财务风险的狭义和广义

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财务风险的狭义和广义范文第1篇

(一)财务风险

1、定义

财务风险指的是企业财务的状况以及成果两方面的风险，分为狭义和广义两种定义。狭义财务风险是指企业负债引发的风险，具体来讲就是企业借入的资金增加，企业利润或者说是股东收益的可变性也随之增加，同时丧失还债能力的可能性也增加。狭义财务风险是企业面临风险主体的重要组成部分。从广义来讲，广义财务风险是指客观存在于企业的财务系统中各种不可控因素，其中既包括狭义财务风险，也包括利率风险、信用风险、证券投资风险、汇率风险等种种内容。

2、组成

财务风险分为市场风险和非市场风险两个组成部分。当市场价格的发展不利于自身的发展时，企业负债成本会增加而资产收益会降低，这时就形成了市场风险。原材料市场风险、资本市场风险、劳动力市场风险等等都是市场风险的内容。非市场风险包含企业内部管理的风险、交易对方的信用风险、交易法律合同的风险等。

(二)财务风险成因的分析

1、筹资风险

筹资风险主要由两方面因素造成，其中之一也是最普遍的就是企业负债引起的风险。另外就是汇率或者利率的大幅度增加或下降引发企业资金和成本的波动。筹资风险产生的根本原因是不稳定总资本的利息率和利润率之间产生的差距。根据财务杠杆的原理，当利息率小于利润率时，公司收益，反之则必须承受相应的损失。

2、投资风险

在投资决策环节，投资风险绝对是重要的一项考虑内容。投资风险发生在企业投资的过程中以及完成后，由于投资者的不能收回投资或者经济损失，预期的收益不能达成，企业的偿债能力和盈利水平受到影响。投资收益总是伴随着投资风险，获取投资收益是企业投资的最终目的，然而，一般来说，预期投资收益越大，投资风险也就越高。企业的投资由直接投资和间接投资两部分组成，投资生产性资产属于直接投资，投资金融资产属于间接投资。

3、资金回收风险

造成资金回收风险的主要原因是企业没有正确有效地管理贷款回收数量、信用政策和产品销售等，当然外界因素也不容忽视，如企业间为满足扩大销售和占有市场份额的需要，广泛采用信用机制，虽有助于企业的发展，另一方面也增加了企业的资金回收风险，产生坏账的可能性也大大增加。规避防范企业资金回收风险的根本举措就是加强资金转化过程的管理。

4、核心经营业务和财务风险

关于应该如何定位企业管理的目标，2004年健力宝公司的危机发人深省。健力宝的主营业务是饮料，但是企业却把资金过多地投入到收购西北化工和河南宝丰中，并将原有品牌的抵押资金用于平安保险法人股的收购和足球俱乐部的购买，最终，健力宝自身资金周转已成问题，甚至饮料生产不能满足市场需求。由此可看出，如果企业忽视核心业务的发展而过分强调融资和并购，就必然引发财务风险。在经营管理中，企业务必合理有效安排经营、投资和筹资等各项活动，提高投资风险管理能力，调控资金回收风险。

5、关联交易产生的财务风险

关联交易指的是关联双方之间的义务以及资源转移的事项。利用关联交易调整财务指标和调节利润是关联交易的两大动因。近年来，许多企业为了实现自身的经济利益，达到各监管部门规定的要求和标准，运用关联交易控制盈余操控利润，严重损害了各投资者的利益。

二、财务风险的识别办法

(一)财务风险的定性以及定量的识别

风险管理最重要的环节和内容是识别风险，识别企业财务风险的目的是为了对企业运行管理中可能面临的风险有所把握，评估并判别不同风险的程度大小以及可能产生的影响，从而根据分析得出的风险所具有的特点，锁定财务风险管理的重点，制定有效的应对策略。企业财务风险受到多种复杂因素的影响，识别财务风险具体有两种方法，即定性和定量。定性的方法是指在判断企业面临的是风险的结构、性质与发展方向时，以定性的概念为出发点和基础。定量的方法就是结合计算机以及算术的技术，系统全面分析企业财务指标，从而明确企业的财务风险。

(二)财务风险状况识别分析

识别分析是指全面分析和反映企业财务风险所面临的整体局势和状况，是企业所面临的财务风险的性质、结构，市场风险的种类和产生影响的幅度和范围，财务风险发生的不同概率和带来损失的大小。需要强调的是，企业的经营、投资以及融资活动等形成动态的现金流分布，在时间序列上呈不断变化的状态，所以，企业在总体分析财务风险时应当做出财务风险状态分布的三维图，多角度全方位做出分析和评估。

三、结束语

财务风险的狭义和广义范文第2篇

关键词：财务风险 风险投资公司

随着市场经济的不断发展，企业在市场中面临的风险也越来越大。尤其是08年兴起的全球金融危机更是加大了很多企业的经营风险与财务风险。而风险投资公司自然也面临着巨大的风险。研究风险管理公司的财务风险，企业可以规避因财务风险太大而导致破产的可能，使得这些风险投资公司可以长久的存活于资本市场，为中小企业筹资提供优质的资金。所以，研究风险投资公司的财务风险管理是一项重要的课题。

世界上有很多著名的风险投资公司，比如说投资过蒙牛的摩根史坦利，进行互联网高科技投资的红杉资本投资公司，就成功的投资过思科等著名企业。当然，并不是这些企业发展壮大了才进行投资，而是在他们的初创期进行投资。这就涉及到风险投资公司的运作模式。风险投资公司主要投资于一些起步公司，这些公司大多数是增长性强的高科技公司。风险投资公司主要是进行资金支持，也会进行一些意见的提出。等到投资的公司做大做强，达到可以上市的程度，风险投资公司就会“撤场”，出售其所持有的股份给大众，转向下一个企业。投资成功率比较低，一般投资一百个公司能成功一个。但是也会发生这样的情况，这成功的一个公司会把之前的所有损失都弥补回来。所以说关注风险投资公司的财务风险显得尤为重要。

一、财务风险的定义

风险是客观存在的，不随人的主观意志而消失，存在于资本市场的角角落落。狭义的风险指的是企业遭受损失的可能性。即企业在经营上会面临利润为负或者破产等负面的很大的不确定性。而广义的风险则不只是强调损失的可能，还包含了盈利的可能，即盈利的不确定性。财务风险也分为广义和狭义。狭义的财务风险指的是企业因为负债的筹措不当，超过一定的资产负债率而导致公司丧失偿债能力而破产清算的风险。广义的财务风险是指涉及公司财务的风险。对于风险投资公司而言，包含筹资风险、投资风险和资本退出的风险。

二、风险投资公司的财务风险管理

风险投资公司面临的财务风险包括筹资风险、投资风险、资本退出的风险。下面就对风险投资公司面临的各个财务风险进行一一阐述。

1.筹资风险

风险投资公司要投资很多公司，需要其他的后续资金。风险投资公司的筹资风险与所筹集资金的来源与结构有关。而在我国，很多风险投资公司都是政府拨款组建，筹资的来源比较单一。这些资金主要来源于政府财政资金、私人资本、养老基金、银行和保险资金。由于筹资会产生稳定的现金流支出，而一旦公司没有持续的盈利，在某一环节上失误，就会发生公司丧失偿付能力，引发破产风险。

2.投资风险

这是指风险投资公司面临众多需要资金的公司时对哪些公司进行投资的风险。一些公司会投资失败，倾家荡产，另一些会投资成功，赚的盆满钵满。如何进行投资项目的选择，是摆在风险投资公司面前的一个难题。首先，风险投资人才的匮乏会产生较大的投资风险。很全面的风险分析人才很难找到，阻碍了风险投资公司的发展。其次，政策的影响也会加大投资风险。比如国家对新能源产业的扶持，会降低风险投资公司投资于新能源的风险。另外，投资项目的寿命也会产生投资风险。一个项目寿命越长，所面临的不确定性越大，政策的变更也越大，面临的风险越大。

3.资本退出风险

这是指当风险投资资金准备退出的时候，遇到的资金难以回收的风险。如果资本无法做到便捷安全的退出，那么风险资本就无法实现收益的最大化，也违背了风险投资公司的初衷，从而会限制更多的风险资金的流入。目前产权市场还不是很成熟，产权的流动性不足。再加上风险投资公司的资本退出机制不是很便捷，造成了很多风险投资公司的资本成为了投资项目的永久性股东，形成财务风险。

三 、风险投资公司财务风险的管理

1.对于筹资风险的管理

前文已述，我国的风险投资公司的筹资来源单一，筹集的资金量就不会太多。而拓宽筹资渠道可以降低风险投资公司的筹资风险。首先，要培育以上市公司为主导的风险资本供给机制。上市公司一般资金实力雄厚，治理能力以及风险投资的参与意识较强。其次，要适当放宽养老基金，商业银行以及保险公司的投资限制。在现行的法律制度下，这些坐拥大笔资金的机构还无法进行风险投资。最后，鼓励证券公司或者证券投资基金以直接或间接的方式进入风险投资领域。证券公司和基金公司都有着优秀的人才，可以利用这些人才的优势来培育风险管理人才。

2.对于投资风险的管理

首先，先要对所投资企业的价值做出一个评估，被投资项目预期的现金流能否达到预期。这就需要财务人员对于被投资企业的财务状况进行分析，包含对各项资产、负债、所有者权益的真实性进行鉴定。其次，要有分阶段投资的方式，资本不宜一次性全部投入，可以考虑分步骤的投入。分步骤的投入既是对被投资企业的一种监督约束，也是一种有效的激励工具，可以促使被投资企业更好的发展。

3.对于资本退出风险的管理

风险投资的目的是适时退出以攫取高额超常利润，而非成为公司股东长期控制公司。最初时候的投资就遵循着分散投资的策略，将资本投资于不同行业，不同地区，不同企业的不同发展阶段上。在这些前提下，风险投资公司应该按照投资组合原理，根据项目的不同发展阶段，对资本退出的渠道、时机做出预期，形成风险项目组合退出方案。然后，在收益一定的情况下寻求最小的风险或者风险一定的情况下寻求最大的收益，从退出方案中选择出最合适的退出方案，即最有退出方案。

四、结论

综上所述，风险投资越来越成为资本市场的一个重要工具。如何利用好这个工具是摆在财务工作者面前的一个问题。风险投资公司的财务风险管理也成为一个新的研究方向，需要结合国外的经验，促进我国风险投资行业的发展。

参考文献：

财务风险的狭义和广义范文第3篇

关键词：企业并购；财务风险；风险控制

1并购和财务风险

1.1并购的界定

国内外众多学者对并购（Merger&Acquisition，简称M&A）的涵义阐述多种多样，也并没有非常统一的概念，不过本质上看来各种阐述是一致的，区别在于阐释的角度和立足点不同。一般而言，企业并购是指为实现自身突破性的发展或者弥补当前发展的困境而通过支付一定的成本以获得其他企业部分或全部的终极控制权。根据角度不同，人们把并购的概念分为狭义和广义之分，一般而言狭义的并购是指企业兼并和收购，而广义的并购除兼并和收购外，还包括其他的资产重组形式。①兼并。国外企业兼并通常是指吸收合并，用公式表示为：“A+B=A（B）”通常由其中一家占有优势的公司吸收其他的的公司来扩大自己的规模1，按照这种兼并方式，只有一家公司可以在并购完成后保持其法人地位。另外，还有一种兼并方式是新设合并，用公式表示为：“A+B=C”，是两个或几个公司合并成为一个新公司。我国在探讨企业兼并时一般是指“一个企业通过变换法人主体的方式来获得目标企业的产权”。②收购。收购是指企业通过一定的手段拥有某特定企业的部分或者全部的控制权。现金和股票收购是并购企业的两种收购方式，而通过这两种方式可取得被收购企业的实际控制权。目前普遍将收购划分为资产收购和股权收购两种形式。资产收购是指买方企业在收购完成后最终获得卖方企业部分或全部资产；股权收购是买方企业在完成收购后获得卖方企业部分或全部终极控制权。两种收购形式区别在于：资产收购仅仅涉及到双方的资产，而股权收购不仅涉及到资产，买方应按持股比例承担相应的权力与义务。

1.2财务风险的界定

财务风险是指公司在投资、定价、融资、支付过程中决策不当融资而造成企业在并购后的偿债能力降低甚至丧失，从而导致投资者预期收益与实际收益不符的风险。在企业管理过程中财务风险是重要且客观的存在，企业管理者不可能完全消除并购活动带来的财务风险但是可以采取积极的措施来减小风险发生的概率，从而减少风险发生带来的的损失。并购的实质是一项产权交易活动，在风云诡谲的并购浪潮背后，失败的案例比比皆是。企业在经营过程中产生风险是必然的，风险始终伴随着整个并购活动，财务风险更是在并购的活动中稍有不慎就会诱发，在并购活动中有着十分重要的地位，是企业并购成功与否的重要影响因素。

2企业并购财务风险的来源

财务风险是指公司在投资、定价、融资、支付过程中决策不当融资而造成企业在并购后的偿债能力降低甚至丧失，从而导致投资者预期收益与实际收益不符的风险。在企业管理过程中财务风险是重要且客观的存在，企业管理者不可能完全消除并购活动带来的财务风险但是可以采取积极的措施来减小风险发生的概率，从而减少风险发生带来的的损失。不同的角度、不同的定位以及不同的关注点使得财务风险有广义涵义和狭义涵义之分，狭义的财务风险一般仅仅是指风险发生的不确定性。而广义的财务风险则认为风险不仅是指风险发生的不确定性，而且还包括盈利的不确定性。并购企业对目标企业的投资选择、目标企业的价值评估、融资结构、支付方式的确定以及并购后的重新整合是一项成功并购活动的重要环节。

3企业并购中财务风险的特征

在企业并购的风险中，财务风险是其中最主要的表现，是指由于承担债务过多而引起的债务到期后不能够及时还本付息，具体表现为企业用现金偿还高息债务的不确定性、动态性、可控性、决策性和结果二重性特征。

3.1不确定性特征

财务风险最本质的特征就是风险和损失发生的不确定性，风险是否发生取决于不确定性的大小。一般而言，财务管理中的“不确定性”是指债务过多、利息过高而导致资金短缺从而引起企业未来收益的不稳定性。

3.2动态性特征

企业并购活动过程中的的每个阶段、每个环节都可能会随时出现诱发财务风险的因素，这些因素始终存在于并购过程，一旦出现将会造成巨大的财务风险。

3.3可控性特征

不确定性和动态性特征决定了企业并购中产生的财务风险很难控制，但这并不意味着我们只能任其发生而坐视不理。我们可以通过采取科学的手段来提高信息的处理质量，从而确保企业并购的顺利实现。

4企业并购控制财务风险的对策建议

4.1投资决策风险控制

企业投资的方式多种多样，而预期收益不是所有投资方式能够实现的，如果在计划的时间内没有达到预期的收益就会造成偿债能力下降和企业盈利下降。企业在重新涉入一个领域时必定进行一番投资，在投资前期充分的做好并购的调查，只有这样在进行风险投资时才能最大可能的获得超额利润。此外，在企业做相关的投资决策时还要克服冒险思想、乐观思想和冒进思想，从而尽可能的的避免风险及降低风险损失的影响。

4.2定价决策风险控制

企业并购是一项关于资产和权益的交易活动，而交易活动顺利进行的关键是在交易过程中对交易资产和权益的合理定价，因此价值评估是整个并购定价过程的的关键和中心环节，在进行价值评估时要求对资产价值进行科学、合理的评价，和最终选择适合双方企业的定价模型。目前，我国对目标企业的价值评估的方式主要包括：①现金流量贴现法；②市盈率乘数法；③股利资本化法；④资产基准法；⑤股票市价法；⑥相对价值法。根据企业具体的情况选定适合的价值评估方式，最终做出最合理的定价决策。

4.3融资决策风险控制

在企业并购活动中融资是开端，如果企业管理制度不完善则会导致资金使用效率的降低，继而引起融资风险。融资渠道主要有借入资金和所有者投资两大类。企业在获得财务杠杆利益的同时，也就使得收益具有了不确定性，甚者丧失企业的偿债能力。所以，必须对负债经营规模给予控制，合理利用杠杆融资。

4.4支付决策风险控制

最终支付价格的多少和企业并购成功与否都会受支付方式的影响，目前企业并购中使用的主要有现金、股票和混合证券三种支付方式。目标企业所有者，即被并购方如果对企业未来信心不高时比较乐于接受现金支付方式；而如果被并购方对并购后的企业前景看好，希望在企业的长期发展中分得红利，则可能更愿意接受换股并购的方式；混合证券则是在遵循双方意愿的情况下，综合现金、股票和其他支付方式，选择一个满足目标企业而又符合并购方实际情况的支付决策，那么在并购定价谈判中，并购方就能处于主动地位抓住有利于自己的机会，从而降低目标企业的最终成交价格，降低成本，减小风险损失。

参考文献：

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财务风险的狭义和广义范文第4篇

关键词：财务风险；企业财务风险；财务风险管理

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）011-000-01

一、财务风险的含义

目前理论界对财务风险的理解有狭义和广义两种。

狭义的财务风险是指企业由于举债而给企业财务成果带来的不确定性，通常又称为举债筹资风险。由此可见，狭义的财务风险首先是由企业负债引起的，而后又与企业经营管理的各个环节都有关系。

广义的财务风险是指在企业的各项财务活动中，由于内外部环境及各种难以预测、控制因素的作用，使实际财务收益与目标财务收益发生背离，因而蒙受经济损失的可能性。

二、跨国公司财务风险成因分析

（一）主观认识的局限性

由于经济活动的复杂性和经营主体的经验和能力的局限性，企业不可能完全准确地预见客观事物的变化，因而财务风险不可避免。风险意识的淡薄是财力风险产生的重要原因。跨国公司至今沿袭着一些国有企业陈旧的观念，对于风险防范的意识不足。

（二）控制风险能力的局限性

跨国公司由于缺乏一定的专业人才，如法律专业人才，财务专业人才等，在进行项目投资时没有一套具体、有效的财务风险评估系统。当财务风险出现时，跨国公司缺乏一定的技术条件，或缺乏专业的风险管理委员会，无法对突如其来的财务风险进行应对。

（三）财务决策缺乏科学性

公司内部财关系混乱是跨国公司产生财务风险的又一重要原因，公司与内部各部门之间以及公司与上级公司之间，在资金管理与使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。在固定投资决策过程中，由于公司对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策能力低下等原因，导致投资决策失误频繁发生。

三、企业财务风险管理的对策

（一）资金回收风险控制

1.建立稳定的信用政策。对往来客户资信状况进行科学的分析和评估是从源头上扼制应收账款大幅度增加和坏账形成的有效途径之一。企业可以通过多种渠道取得可利用的分析资料，对客户的信用状况进行客观公正的评估分析，以此为基础判断客户的信用等级，判定合理的信用标准，可以以预期的坏账损失率来表示。企业应根据不同的时期，不同的市场环境，不同的销售合作对象，具体情况具体分析，制定不同的信用政策，尽可能缩短企业的平均收款期，减少信用风险带来的坏账损失。

2.评估企业的偿债能力。企业在赊销前根据资信评级常用的“5C”法，即品质（Character）、能力（Capacity）、资本（ Capital）、抵押（ Collateral）条件（ Condition）对客户进行资信调查，通过对客户的财务报表、信用评级报告、商业交往信息、行业的风险程度等五个方面的资料进行分析来取得客户的资信程度。通过综合分析后，企业可以将客户信用分成A、B、C三级，A级为规模较大，盈利能力和短期偿还能力较好的企业，B级为资产状况和财务状况一般，有一定资产作抵押，在以往交易中经催收能结清货款的企业；C级为信誉差，财务状况不好，又无资产抵押的企业。对于不同信用等级的客户，在销售时就要采取不同的销售策略及结算方式。A、B类客户都可采取赊销方式，只不过是在赊销额度和期限上有所区别，对于C类客户，一律采用现款交易或采用银行承兑汇票方式进行货款结算，决不能为了单纯地提高销售额而去迁就客户提出的不合理要求。

3.确定合理的应收账款比例。应收账款是一项流动性较强的资产，但它并不等于直接可支用的资产，它有一个变现过程且存在回笼风险，应对其进行监督和控制，按其分布的时间、账龄测算出一个合理的占用比例，使避免企业应收账款盲目的膨胀。

（二）进行有效成本控制

1.原材料的采购到产品最终售出严格控制成本。在企业里，首先采购部门要努力控制原材料的成本。对采购部门来说，往往习惯于和一个特定的供应商维持关系，事实上，完全可以通过实行采购材料招标管理，或者通过信息等多种途径获取材料价格信息，选择性价比最高的材料，从而使采购成本得到控制。在生产中要通过提高工人的工作水平和工作效率来控制材料的使用和劳务成本；在销售阶段要制定周密的营销战略和策略，使产品的销售成本降到最低，这样才能保持产品的竞争力。

2.提高生产产品的技术水平。一方面，知识更新加快，造成普通产品寿命周期的缩短；另一方面，由于出现外部形势变化，如竞争对手的进步或产品原材料成本突然增涨，为取得和保持主要产品的竞争优势这些都使技术水平的提高成为必要。

（三）提高财务决策水平，建立财务预警系统

由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去，取决于是否有足够现金用于各种支出。预警的前提是企业有利润，对于经营稳定的企业，其经营活动产生的现金流量净额一般应大于净利润。准确的现金流量预算，可以为企业提供预警信号，使经营者能够及早采取措施。同时，获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标对建立长期财务预警系统最具有代表性。

财务风险的狭义和广义范文第5篇

本文阐述了财务风险及其防范与控制的基本理论。指出企业在财务管理中应加强财务风险的防范与控制，使其财务风险控制在一个最低水平，以保证企业的持续健康发展。

[关键词] 财务风险 防范 控制

一、财务风险的涵义

财务风险，实质是一种微观经济风险，是企业理财活动风险的集中体现，同时也是现代企业所面临的一个重要问题。目前，学术理论界对财务风险概念的界定一般存在两种观点，即为狭义与广义之分。

狭义的财务风险，又称为筹资风险或举债风险，这种观点认为财务风险是由于负债经营引起的，从而影响股东权益及公司利润。

广义的财务风险是指在企业的财务活动中，由于各种难以预计的因素的影响，使企业实际财务收益和预期财务收益发生一定偏离，因而遭受财务损失的可能性。

二、财务风险的存因分析

影响财务风险的因素有很多，既有来自企业外部的原因，又有来自企业内部的自身原因，而且不同的财务风险形成的原因也是不相同的。

1.外部原因

（1）自然因素。自然因素有时会加大企业财务风险，它具有不可抗力。由于自然界的不可抗力（如海啸、飓风等）的影响，致使企业正常的生产经营活动难以继续下去，这最终会在企业的财务会计报告中有所体现。在经营过程中，企业可能会因为自然灾害而造成财产损失，或者企业商品的销售好坏会受到季节变化等因素的影响。

（2）社会政治因素。国内外政治及经济格局、国家宏观经济政策等调整和和变化，在一定程度上会影响企业财务风险。

（3）市场因素。市场一直是处在一个不断变化的过程中，我国在加入WTO后，必须融入到世界经济全球一体化中去，我国企业面对的是不再只是本国的竞争对手，而是发展到与国际各大企业之间的激烈竞争，同时市场供求关系的变化、各国汇率的变化等等，都会影响到企业的发展，因此面临的财务风险也大大加大了。

2.内部原因

（1）管理者财务风险意识淡薄。我国对于财务风险研究的起步比较晚，在很多研究方面比较欠缺，没有一个较完整的体系，由此也导致企业管理者对财务风险的认识不够深入，没有能够引起足够的重视。很多企业财务管理人员自身能力和认识也比较欠缺，认为只要管理好资金，就不会产生财务风险。由此，当财务风险发生时，就不能够及时采取有效措施进行防范和控制，从而给企业造成损失。

（2）资本结构不合理。资本结构是企业负债资金与权益的比例关系，在我国很多企业的资产负债率比例都过高。虽然企业采用负债筹资扩充资金以获得更多利益，已经是一种普遍的手段了。

（3）财务决策缺乏科学性。目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象，由此导致决策失误经常发生，从而产生财务风险。很多经营者在进行决策之前，往往只是凭借自己的主观想法和以往经验来做决策分析，忽视考虑到企业自身规模、效益和风险等因素，对预期的投资收益和投资风险没有掌控。当风险真正发生时，也就无法进行控制，造成面临财务风险的可能性就增大。

（4）企业赊销比重大，应收账款缺乏控制。我国一些企业为了增加产品销售量，扩大市场份额，多是采用赊销的方法进行经营，从而容易导致大量资金在企业外部流动。在赊销过程中，企业一方面会对客户的信用等级不了解而造成账款无法完全收回，另一方面资金被其他企业长期占用，导致资金的流动性差，对企业的生产经营产生不利影响而产生财务风险。

三、企业财务风险的防范与控制

1.制度性的防范与控制

（1）完善企业内部控制

完善企业内部控制，就应该明确企业各个部门的职责与其相应的权利，必须做到权责分明。明确企业各人员之间的职责和权利，即让每个人各司其职，又互相起到监督的作用，可以使企业的经营活动正常有序地进行，才能有效地防范与控制财务风险。

（2）提高决策的科学化水平

很多企业在进行决策的时候，会忽视企业的整体经营状况以及各种因素而盲目、主观臆断地作出决定。因此，企业在做任何决策之前，应该要进行系统而科学的论证，充分估计未来各种不确定的因素对企业盈利水平可能产生的负面影响。

（3）建立财务风险的全过程控制机制

财务风险的全过程机制包括事前控制、事中控制和事后控制。企业应该对财务风险进行客观的分析，并提前制定好正确有效的措施，以保证风险发生之前就能及时地采取应对措施。

2.技术性和策略性的防范与控制

（1）降低风险

财务风险是客观存在的，在经营过程中面临财务风险是不可避免的。因此，企业不可能完全避免财务风险的发生，而是只有努力采取各种防范与控制的措施来降低财务风险。比如，增加应收账款的回收力度减少坏账损失，提高产品质量来增强市场竞争力，等等。

（2）分散风险

在投资中，分散风险就是进行风险的有效组合。通过投资各种不同的项目，可以使风险相互之间抵消，从而降低了损失程度。也就是我们通常所说的，“不要把所有的鸡蛋都放在一个篮子里”，这是一条基本的投资原则。

（3）转移风险

转移风险主要是通过某种特定手段将风险转移给他人承担的方法。由于自然因素、市场因素等影响，企业在经营过程中很容易因为这些因素的存在而造成很大的财务风险，因此企业可以通过采用一定的策略将风险转移出去。

参考文献

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