煤炭企业管理
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煤炭企业管理范文第1篇
中图分类号：F416 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）30-0126-02
经营管理是一个古老的话题，有了社会分工，有了商品生产，就有了经营管理。经营管理又是一个现代的话题，随着社会、经济、法律、文化以有科学技术的不断发展变化，经营管理常讲常新，其内容也是在不断的发展中。每一个企业经营者都必须不断地加强对企业经营管理的研究，掌握经营管理知识，最大限度地强化企业的综合竞争实力。煤炭企业生产过程的复杂性，它的管理同样具有较强的行业特殊性。
1 煤炭企业的基础管理工作
煤炭企业管理的基础工作，是一种先行性或提前性工作。它是保证企业生产经营活动正常进行的客观要求，也对做好企业的各项专业管理、提高企业现代化管理水平、实行内部经济责任制和提高企业经济效益都有重要意义。煤炭企业管理基础工作，其内容包括：标准化工作、定额工作、计划工作、规章制度。
（1）标准化工作是指对技术标准和管理标准的制度、执行以及日常管理工作。进行质量标准化矿井的评比考核的目的在于提高井下工程质量，更是为了确保安全生产和提高经济效益，但是，任何脱离生产任务和企业奋斗目标的工程质量又都是没有意义的，所以质量标准化和直接生产环节是标准化矿井的必备条件。
（2）定额工作有劳资定额、物资定额、管理费用定额等。劳资定额由劳资科负责全矿职工调动转岗和培训工作及全矿职工工资、奖金与安全挂钩奖励分配工作；物资定额由供应科根据生产衔接计划，负责向集团公司上报月度、年度材料计划，负责全矿各单位年度、月度材料消耗指标的下达及审批工作，负责吨煤材料成本指标、储备资金指标的控制，对材料的采购、加工、验收、贮存、发放和使用过程中的监督管理，对矿民爆器材的计划、调拨、保管、发放和全矿民爆器材进行监督检查以及开展全员全过程的成本管理活动，做到指标分解考核到队、班、个人；管理费用由财务科加强会计核算和成本管理，根据各单位实际情况对全矿成本费用指标进行分解和
控制。
（3）“凡事预则立，不预则废”。任何理智活动在进行之前都必须要有一个打算、安排。经营计划是企业为适应市场的需要，根据企业外部环境和内部条件的变化，对企业在一定时期内各种经济活动所做出的安排。经营计划是确定企业经营目标、经营战略和整体布局的计划，是指导企业全部经济活动的总纲领。
（4）规章制度是以技术和经济责任制为核心的各项规章制度的制定和考核工作，包括规定各级组织、各类人员的工作范围、责任、权限、奖惩制度。按照矿党政提出的“1361”的工作思路，以提高经济运行质量和经济效益为中心，明确管理责任，严格考核奖惩，确保全矿各项任务目标完成，结合我矿实际，制定《经营业绩综合目标考核评价办法》，成立经营业绩综合考核评价领导组，坚持统一考核，分类评价，效率优先，公开、公平、公正的原则对矿区、科、公司的负责人进行考核。并与各单位签订《经营业绩综合目标责任书》对每个单位的安全、经济、法律、社会、政治目标和工作任务进行了明确的规定，严格要求自己对个人岗位职责认真履，完成其分管工作
目标。
2 煤炭企业生产管理
生产是煤矿企业的基本活动，生产管理是煤矿企业管理的基本组成部分。只有搞好生产管理，才能使煤炭产品的生产过程符合技术要求，形成合格的产品，为企业获得较好的经济效益创造条件。煤炭企业的生产按理是将管理的基本原理应用于煤矿生产系统，以保证在最低耗费下，按时间、按质量要求生产出所需产品的活动，得到最大的投入产出比。生产系统管理工作主要有两方面的工作：一方面是生产系统的设计方面的工作，如矿井选址、采区与巷道布置、生产工艺选择等；另一方面是生产计划与控制，它是生产管理中的日常管理活动。另外安全生产也很重要，要认真贯彻安全生产方针，经常检查生产现场的安全隐患，发现后及时处理。要不断整顿劳动纪律，加强自主保安，杜绝“三违”发生，当安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。发生生产事故后，矿和区队的主要干部必须到现场，及时采取措施进行处理，并组织职工进行认真分析，总结经验教训，找出原因，追查责任，制定防范和改进措施。
3 煤炭企业经营管理
煤炭企业经营管理的内容主要有管理理念、技术、管理、文化。企业管理理念是企业领导者包括全体职工在企业生产经营建设全过程中用科学的制度、方法对内外部资源合理配置并不断寻求新的发展而形成的一种共识，是与时俱进的价值观。通过管理可以有效整合企业资源，从而达到企业目标和责任的全过程式管理。企业经营的重点是指企业在经营中应突出的某一个方面，而形成自己的
优势。
煤炭企业的表层文化一般从环境的改善和规范员工基本行为入手，通过对井上与井下环境的创新，创建“井上是花园，井下是工厂”的本质安全生态型矿井。
参考文献
[1] 陈富生.现代企业管理[M].上海：上海财经大学出
版社，2004.
[2] 刘玉平.财务管理学[M].北京：中国人民大学出版
社，2004.
[3] 郁君平.设备管理[M].北京：机械工业出版社，
2002.
煤炭企业管理范文第2篇
首先，煤炭企业应该改变过去一味的追求产量的做法，开始坚持以人为本的指导思想，关注市场营销、安全生产；其次，努力实现多元化发展，从过去单纯的煤炭生产拓宽到煤化工、电力、机械制造、建材等行业；第三，经营目标从一味的追求利润最大化转变为多元化理念，例如利润、安全生产、职工待遇、节能环保、社会责任与社会效益等方面，从而实现企业、员工、社会效益的多赢；第四，从企业相互之间的敌对竞争转变为竞争和合作相结合的双赢理念，切实加强企业之间的合作，建立以煤炭为基础的多元化产业联合体，形成一股强大的发展合力。
（二）优化企业组织结构
首先，煤炭企业应剥离自身不必承担的各种社会职能与政府职能，从而能够轻装上阵；其次，根据专业化社会协作的发展方向，分离非生产主体，例如服务部门等相关部门，使自身更加精干；第三，切实加强市场调研与技术开发，在此基础上才能将相关产品投入生产，生产运营中切实加强精细化管理，产后切实加强宣传，积极销售，为用户提供优质服务等，使组织结构能够满足市场经济的需要；第四，不断提高企业管理的信息化水平，缩减中间管理层次，通过扁平型组织结构进行管理，从而使企业运作效率得以提高，管理成本有所减少。
（三）不断创新企业制度
制度创新即将技术创新、观念创新与组织结构创新通过制度的形式使其规范化，并且能够引导技术创新、观念创新与组织结构创新不断前进，是实现企业管理创新的前提条件。
（四）创新管理手段
煤炭企业应该大力推进信息化建设，提高自身的信息化水平，在经营过程中充分利用各种信息技术手段，在企业生产、营销、安全、物流、财务等环节建立起系统全面的信息资料库，实现企业管理的现代化、集成化，为自身管理水平的进一步提升提供保障。
（五）创新企业文化管理
煤炭企业管理范文第3篇
加强煤矿生产经营管理，在矿井的安全开采前提下，首先注重的是加强煤矿“三量”管理，即开拓煤量、准备煤量、回采煤量要达到一定的比例，保持矿井的采掘平衡才能保证矿井正常接续、稳产高产。所以对这“三量”管理落实到实处，不仅从技术上要求技术人员要如实探测矿产资源的状态，还要认真的分析可开采的程度，做到开采质量不会影响整个矿井安全和可持续发展，同时对于准备煤量的管理也要适时有度，不可在经济利益的诱惑下毫无标准的进行乱挖滥采；并且在有条件的矿井实施机械化改造的同时，一定要保证矿井安全、高产、高效。确保安全是煤矿生产的前提，很多煤矿的各种恶性事故都是“三量”失衡、急功近利造成的，很多员工不仅为此丧失了生命，也给国家和企业造成了巨大的损失，这绝对是要避免的。确保人员安全和煤矿的可持续发展是我们国家煤炭工业发展的特殊的要求。所以在管理过程中，我们必须认识到，如果一个煤矿资源的开采可能会危及矿工的生命安全造成事故，就一定要制定完善的开采计划和安全措施，对矿井实行“三化”管理，保证矿井和人员在安全前提下才能够进行矿井的生产。对煤矿企业来说，安全就是效益，企业只要有了良好的经济效益才能让企业持续正常的发展；也只有这样我们的资源才能够充分发挥利用率和有效性，让人与社会和谐的发展，经济建设和人们的生活水平共同的进步，这是我们共同期待的目标。
煤矿企业的效率管理
煤炭企业的效率管理包括材料设备的采购管理和煤炭产品销售管理。当前，煤矿企业实现了机械化开采，在确保人员的安全和开采质量的前提下，我们必须进行成本核算重视和加强企业的采购管理和销售管理。在市场的细化上，我们要加强对市场的调控更要加强对材料采购及产品销售的价格合理化的制定和管理；在成本核算上，低成本高收益永远是一个企业发展的基本要求。在煤炭企业的成本管理过程中还要注重开展增收节支、开源节流活动，重视经济的循环发展和可持续的资源利用率。以材料采购使用成本为例，成本核算过程中要加强材料的采购管理和使用管理，实施材料使用节奖超罚制度。在当今煤矿大都实现机械化开采的前题下，对于综采机械、综掘机械、液压支架等大型开采机械设备的购买、使用成本占生产成本很大的比例，是否要用高价格去购买质量好的或引进进口的机械，是否“舍得花”这部分资金也成了公司管理人员重点探讨的问题。对于这个环节的管理，我们一定要核算好各个生产环节的成本，“一分钱一分货”，煤机产品五花八门，质量良莠不齐，好的机械设备会提高工作效率，避免和减少维修环节，会节约在工作中的人力成本和时间成本，减少维护和保养等环节上的人力和物力的投入。所以我们在进行采购成本核算的时候一定要比较性价比，才能够在使用价值上真正的看到我们的采购成本所投入是否具有最优最长远的价值。另一方面必须加强设备材料的使用管理，在材料使用环节上要按生产工序限额定额定量供应，杜绝材料浪费现象，减少材料支出，并采取材料使用节奖超罚措施，鼓励员工厉行节约，增加员工收入，提高企业效益。在煤炭产品销售上，不仅要确保国家重点建设项目的用煤量，还要做到随时跟进市场的动态和信息，注重市场的应用前景，注重开拓潜在的市场；并且产品按质论价、减少库存、促进销售，在库存和销售中寻求一个平衡点，增加销售收入。同时在产品销售中，不只是追求高利润，更是要客户能够满意我们的产品质量和信任我们的品牌价值，还要积累目标客户和潜在客户的数量，这样就能够建立起庞大的客户关系和产品销售网络，为企业进一步的占领市场铺平道路，也为企业的发展提供了更大的发展空间，才能够保证我们的企业不断的向前发展。
煤炭企业应推进和改善的精英式人才管理
煤炭企业管理范文第4篇
一、煤炭企业管理中存在的主要问题
（一）管理方面较为粗放，缺乏创新
一些煤炭企业过分注重技术创新在生产过程中的作用，却不注重管理工作作用，造成企业内部管理缺乏有效的激励机制。另一方面，因煤炭国有企业在制度改革之后，管理上已经具备一定的规模，但是企业管理较为粗放，难以满足新形势下竞争的需要。
（二）管理阶层的观念无法满足市场需要
许多企业管理人员具有淡薄的市场竞争意识，一味的强调生产管理，而对产品的开发与营销管理有所忽视，管理理念落后，缺乏足够的创新能力，不注重引入先进的管理经验，面对企业困难找不到应对策略，旺季供应不上，淡季销路较差，不能充分弄清激烈市场竞争环境，导致企业毫无竞争优势可言。
（三）组织机构不完善，管理效率低
一些煤炭企业组织机构臃肿，规章制度繁多，管理幅度相对较大，使得其竞争力和效益相对较低，对其生存与发展产生制约。同时，现有管理手段效率低下、安全生产观念薄弱、资源利用率较低、经济运行质量较差。有的煤炭企业的管理制度不完善，违章操作、违章指挥、生产现场秩序较差，导致安全事故时有发生。
二、煤炭企业管理创新的策略
（一）积极更新管理理念
首先，煤炭企业应该改变过去一味的追求产量的做法，开始坚持以人为本的指导思想，关注市场营销、安全生产；其次，努力实现多元化发展，从过去单纯的煤炭生产拓宽到煤化工、电力、机械制造、建材等行业；第三，经营目标从一味的追求利润最大化转变为多元化理念，例如利润、安全生产、职工待遇、节能环保、社会责任与社会效益等方面，从而实现企业、员工、社会效益的多赢；第四，从企业相互之间的敌对竞争转变为竞争和合作相结合的双赢理念，切实加强企业之间的合作，建立以煤炭为基础的多元化产业联合体，形成一股强大的发展合力。
（二）优化企业组织结构
首先，煤炭企业应剥离自身不必承担的各种社会职能与政府职能，从而能够轻装上阵；其次，根据专业化社会协作的发展方向，分离非生产主体，例如服务部门等相关部门，使自身更加精干；第三，切实加强市场调研与技术开发，在此基础上才能将相关产品投入生产，生产运营中切实加强精细化管理，产后切实加强宣传，积极销售，为用户提供优质服务等，使组织结构能够满足市场经济的需要；第四，不断提高企业管理的信息化水平，缩减中间管理层次，通过扁平型组织结构进行管理，从而使企业运作效率得以提高，管理成本有所减少。
（三）不断创新企业制度
制度创新即将技术创新、观念创新与组织结构创新通过制度的形式使其规范化，并且能够引导技术创新、观念创新与组织结构创新不断前进，是实现企业管理创新的前提条件。
（四）创新管理手段
煤炭企业应该大力推进信息化建设，提高自身的信息化水平，在经营过程中充分利用各种信息技术手段，在企业生产、营销、安全、物流、财务等环节建立起系统全面的信息资料库，实现企业管理的现代化、集成化，为自身管理水平的进一步提升提供保障。
（五）创新企业文化管理
煤炭企业管理范文第5篇
【关键词】煤炭企业；住宅供暖；实施效果
当前住宅供暖主要是采取集中供热的模式，住宅供暖过程中需要用到煤炭资源，因此煤炭企业的管理水平对整个住宅供暖会产生很大的影响。当前社会倡导节能减排，煤炭企业在能源管理过程中需要与住宅供暖的具体情况结合在一起，从而能够实现二者的协调运行。节能降耗已经成为当前社会倡导的重要行为，从住宅供热节能方式角度看，促在30%-40%的能源浪费问题，因此冬季如何更有效的利用煤炭企业的能源，已经成为社会关注的一个重要问题。煤炭企业在提供能源的同时，需要不断提升自身的服务水平，创新管理模式，推动煤炭企业各项事业得到全面发展。
一、煤炭企业管理与住宅供暖关系分析
（一）煤炭企业管理与住宅供暖节能的关系
我国是一个能源消耗大国，煤炭消耗占能源消耗的比重较大，随着世界经济的发展，能源消耗造成的环境污染已经成为全球性的问题，同时能源消耗过程中产生了能源危机。我国的住宅供暖消耗了大量的煤炭资源，煤炭企业在输送煤炭资源的过程中需要加强自身管理，提升管理水平，倡导住宅供暖能源使用单位在利用煤炭的时候需要注重节能，同时保证煤炭能源能够得到有效的利用。煤炭企业在管理过程中需要和相关部门联合，出台并实施供暖按照用热收费的标准，需要从经济上唤醒广大用户节能的意识[1]。煤炭企业管理过程中需要加强节能降耗管理，把节能降耗作为自身工作的重要目标。
（二）煤炭企业管理水平对住宅节能的推动作用
通过对当前住宅供暖能源使用情况看，住宅供暖过程中将有30%-40%的热量浪费，对节能降耗目标实现产生了很大的影响。因此煤炭企业在管理过程中需要推动集中供暖系统建设，避免能源浪费现象产生，煤炭得到充分利用那么降耗的目标会自认实现。企业在生产经营过程中需要加强住宅供暖节能的宣传力度，让更多单位和个人了解煤炭资源的浪费对社会产生的危害，让全社会意识到节能降耗对我国可持续发展产生的重要作用。煤炭企业的整体管理水平提升可以更好保障住宅供暖，同时又能产生良好的供暖效果。
二、煤炭企业管理水平提升对住宅供暖产生的积极作用
1.煤炭企业管理水平需要和住宅供暖综合事务结合在一起
住宅供暖节能对煤炭企业综合管理会产生重要的影响，住宅节能工程实施过程中需要和煤炭企业管理结合在一起，通过管理水平提升带动节能环保工程发展。煤炭企业管理过程中需要根据房间的保温情况进行住宅供暖，可以有效保证房间热量散失，从而达到房间保暖的根本目标。煤炭企业管理水平提升过程中，需要对住宅供暖进行全面分析，针对一些建成的住宅，需要根据供暖节能的基本情况进行分析，一方面通过对住宅供暖设施设备进行改造更新，达到节能减排的根本目标。另一方面通过人的行为对供暖设施进行节能教育[2]。提高广大居民的节能意识，从行为上进行管理，提高煤炭企业综合管理水平，煤炭企业在供暖的过程中还可以通过价格手段对供暖进行控制，通过适当调高供暖价格，达到节能减排的整体目标。
2.煤炭企业需要监督供暖设施的节能状况
煤炭企业在能源供应过程中需要树立节能减排的思想意识，特别是当前住宅供暖的需求越来越强烈，煤炭企业需要加强供暖设施的节能监督工作，提高供暖设施的监督意识，不断提高煤炭企业的节能减排工作管理水平，为企业的全面协调可持续发展创造积极的条件。同时企业也在具体工作中不断实现经济效益和社会效益。供暖设施节能是一个相对的概念，煤炭企业在对供暖设施进行监督管理的过程中需要从一个相对存在的角度进行分析[3]。因为供暖设施主要是向方面供暖，因此在同样的住宅环境需要达到相对一致的效果，或者需要按照一定的标准进行供暖，最终能够从整体达到供暖设施节能的根本目标。
3.煤炭企业需要从供暖效果角度进行综合分析
煤炭企业在管理过程中需要从住宅供暖效果进行综合评判，采取一系列的措施提高煤炭企业的供暖效果。优化供暖系统。煤炭企业在供暖过程中需要把室内空气温度和人的舒适度紧密结合在一起，达到一个相对协调的状态，既能节能又能环保，保证能源的可持续供给，推动社会经济各项事业能够不断发展。煤炭企业在室内供暖调研能源消耗的过程中需要真实情况进行充分调研，对于靠近供暖设施的地方需要全面考察，因为其并不能对室内真实温度情况进行综合反映。因此需要对供暖设施的距离进行综合判定，并且距离地面需要保持一定的空间，按照此种模式设计相对比较合理。
三、煤炭企业管理水平提升对住宅供暖的影响要素分析
1.提高煤炭企业管理水平、尽可能减少能源的转换
煤炭企业在具体工作过程中需要对供暖设施进行实地考察，根据不同的情况采取不同类型的煤质，通过合理的方式把能源转化为热能，从而能够更好的实现住宅供暖效果。煤炭企业在供暖过程中必须按照集中供暖的模式进行，具体实施过程中需要把煤的热量转化为热蒸汽的热量，再把热蒸汽热量转变成为热水能量，通过专用管道输送到各个家户，煤炭企业在能源供给过程中扮演重要的角度，一方面需要加强内部生产经营管理，确保煤炭资源能够满足住宅集中供暖的需求，另一方面需要加强节能减排意识建设，提高煤炭企业的综合管理水平。
