通信工程技术规范

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇通信工程技术规范范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

通信工程技术规范范文第1篇

【关键词】通信工程进度控制事故应急预案

通信技术在我国的发展年份并不是很长的时间，但是却出现了很多的不良现象。垄断模式的产生就使得通信技术受到了相当程度上的制约，我们只有通过管理的手段对这一现状进行改变。

一、通信工程管理的现状

现如今的通信技术高速发展，相关的配套设施却迟迟没有跟上，在管理方面也有很多的欠缺。如企业内部管理松散，没有合理而有效的制度出台。对于设备的维修也没有及时的处理，在商品的售后上面也存在漏洞，许多消费者反应，现在的通信运营完全处于垄断的境地，几乎没有选择的余地，对于发生的不良状况也很难得到重视。如何改变这些情况就成为了我们讨论的话题。

二、通信工程管理的特点

通信技术主要表现为专业性和技术性，信号的传输在通信工程中起到了重要的作用。就拿民用通信来说，这切实的保证就是手机信号的畅通，还有网络信号的平稳，尽可能的减少信号在传递过程中的衰减。通信工程的管理还具体表现在管理的复杂上，其中涉及了很多的方面，如通信建设之初的设计、信号平台的建立、电缆的铺设、人员的技术培训以及后续的相关服务等等。虽然管理中也有漏洞，但是也不能忽视其中好的一面。

（1）通信工程中设计的管理

在通信工程中有严格的设计要求，必须严格按照国家工信部制订的相关安全技术规范，在设计中必须考虑到一些安全问题，在设计值上要充分的考虑到安全值，以保证通信的安全。在设计之初，要对建设工程所在地，对当地的地质和水文情况认真调查，要完成对周边房屋的考察，做到设计充分考虑当地的实际情况，切不可强行安装导致不良的后果。之中有一点必须强调，不论在设计中遇到什么样的难题，我们都必须以安全为前提，不能因技术、设备、资金等问题，不顾安全问题。在对地形有了初步的认知后设计出的图纸必须标明施工时的注意事项，比如通信中存在短暂性断电的情况，这要和当地的居民解释清楚，让居民积极配合施工的需要。在这些工序完成后，将设计的方案上交上级部门审核，对于不合格项目的审批要及时修改，对于不完善的地方要进行补充说明，在审核结束后方可开工建设，并规范施工建设进程。

（2）通信工程建设的施工阶段

施工单位在施工中必须国家在施工中对安全问题的规范要求，不能违反相关的法律、法规。在施工中不允许没有施工资格的单位进行施工。日常的工作中要做好安全防护工作，把安全建设放在首位。在施工中，要按设计时的要求完成任务，严格按照设计要求，不得出现为施工方便私自更改设计方案。如遇到设计和施工不相符的地方，要及时对问题进行分析，并制定成具体的方案报予设计部门，在通过审核后才可以做相应的修改。在施工过程中也要制定相关的施工组织设计，每道工序都要有严格的规范，尽量做到每日安排工作计划，认真履行计划安排。在甲方派代表进行检查时要积极配合，不得以任何理由隐瞒施工中的一些问题。一旦检查发现了问题，要及时整改，不得延误，在规定的时间内对问题以书面的形式进行反馈。此外还要制定相关的危害应急预案，要对突然情况对出快速的反应，充分的保证施工单位的人员安全。在施工结束后，要认真做好竣工验收工作，确保工程的质量安全。

（3）通信工程建设中对成本的控制

技术要求严格的同时还要考虑到经济上的要求。首先要考虑设计时的成本控制，严格的按照国家的相关规定，在此之外可以适当的减少一部分的经济开支。设计不同内容的施工报告，对几分报告同时进行可行性分析，相互对比，拿出施工方案最优、性价比最高的一项作为最终的提案。在施工阶段，要控制好材料的用量，规范施工人员的行为，加强对相关技术人员的技术培训，提高他们的施工工艺，这样可以有效的降低对材料不必要的浪费。认真的做好施工中的每一项细节工程，避免返工的现象发生。加快工程进度，这样可以减少在人员工资和机械养护上的费用。此外，降低项目风险也是控制成本的有效方式。

三、改善通信工程管理制度的策略

通信工程管理师一件相当复杂的任务，但是安全有效的完成建设的必要程序。为了做好建设工作就要不断的改善管理制度，使得制度体系更加合理，更加的实用。

（1）严格控制进度质量

根据施工的需要，建立合理的进度安排，在构建信息平台时，要做到安全的要求。在施工现场，每个生产单位都要加强对现场的有效管理，不定时的检测通信工程的信号质量，做好细致的自查自纠工作。在工作中制定责任负责人，将任务的安排采取包干制度，每个人要明确自身的相关任务，及时的完成，并做好记录的工作。

（2）提高工作效率

提升企业的资质，不断的补充高素质的技术型人才，在公司的内部经常要进行相关的教育。对员工进行岗前培训和上岗教育。对于专业技术人员，还要特别开设对口的技术课程，用理论指挥实践工作。做到有目的性、多层次、宽领域的教育。增强施工人员的施工工艺，提高工作的效率，有效的减少了窝工、怠工的现象发生。不断的促进企业内部的交流，定期的安排技术交流会议，就发生过的问题及时提出，共同商议提出解决的方法，排除一切安全隐患，确保施工的安全和质量。

（3）事故发生的处理方案

不排除在建设当中出现安全事故，对此我们要提早制定好解决方案。在事故发生时，要在第一时间对伤员进行救治，然后将事故的原因和结果上报公司，在做好了总结工作后将情况上报上级部门，对于情况的不同性质再做出不同的分析，将分析报告拟好上报，最终归档。

四、结束语

通信工程的管理是一门重要的学科，在现实中的应用也是十分的广泛。在完成一项建设任务中，它起到了至关重要的作用，认真的对待管理中出现的任务，这样才能够更好的完成通信工程的建设，才能使技术的发展满足人们的需求，做到供需平衡的状态。

参考文献

通信工程技术规范范文第2篇

相比于其他行业的工程建设，通信工程建设在项目设计、项目组织与进度管理等方面存在较大的差异，其中，进度管理直接关联着项目的成本管理与质量管理，在项目管理中具有关键性作用。此背景下，本文首先分析了通信工程建设项目中进度管理主要影响因素，之后对通信工程建设项目中的进度管理措施进行了详细的阐述，以供参考。

【关键词】

通信工程；建设项目；进度管理；管理措施

1引言

通信工程项目建设包含多种专业，涵盖通信新技术的更新，设备的采供、材料的采供以及项目的组织实施等，具有一定的复杂性。目前，在建设过程中，还存在一味追求进度而忽视质量的问题，或者是成本管控不当导致拖延时间无法按既定期限完工的问题。此情况下，要想做好项目进度管理工作，管理人员必须有通信工程建设的相关规范知识，熟悉通信工程建设的施工具体流程，真正掌握项目各环节实际所需成本与建设期限，进而制定适宜的施工进度计划，才能确保项目保质保量的完成。

2通信工程建设项目中进度管理主要影响因素

2.1成本因素

通信工程建设成本是保证工程如期完成的关键因素，成本使用过多或过少都会影响项目的正常实施，诸多工程在建设初期往往不重视成本控制，进而导致项目后期建设无法如期的、顺利的完成。通常情况下，要想对项目成本进行有效的管理，必须要先确定施工过程中各流程所需要的实际成本，并且还要对各环节成本进行严格的控制管理，以避免资金浪费与流失问题的出现。此外，施工成本作为企业进行施工结算的重要基础，必须对其进行合理的管理与妥善的保存，避免后期不必要麻烦的发生。当前，我国诸多建设企业成本因素管理效率不高的原因主要为成本管理的不合理，从而对项目施工进度造成了巨大的影响甚至停工，已成为目前严重影响建设企业持续发展的主要因素之一。

2.2质量因素

现阶段，随着通信技术的持续更新，通信工程的复杂性更多的呈现在工程建设中，其涉及的多种因素均会影响整个通信工程质量，如果没有严格的管理和监督，微小的问题也会严重影响到通信项目整体质量与安全，进而直接延长项目建设进度。基于此，在通信工程项目建设过程中，必须充分考虑原材料与设备的购买、施工条件等因素，这主要是因为上述因素均直接关联着工程建设质量水平。只有严格管理施工质量，充分考虑细节问题，才可避免因质量问题而延长建设期限的问题发生，确保项目保质保量的完成。

2.3风险因素

通常情况下，通信工程项目建设具备周期较长、施工规模较大、施工涉及面广泛、项目风险因素较多的特征。其中，在通信工程建设过程中，通常存在一些不确定性因素，导致工程项目整个寿命周期内存在较多的风险问题，这些风险因素间存在的内在关系错综复杂，对项目进度的影响也是无法事前预测的，但由于通信工程项目风险具有客观性特征，一般不会以人的意志为转移。因此，在通信工程项目建设过程中，风险因素对项目进度的影响也是客观存在的。如果不严格的控制风险，甚至将导致工程建设完毕不能投入使用的情况发生，从而不期限的延长项目的工期进度。

2.4组织因素

通过采用科学的组织方式、合理的人力资源规划，能够最大限度的缩短建设周期，加快建设速度。在项目建设过程中，不仅需要积极引入专业技术人才，还要合理的安排、规划参建人员。通常情况下，人力资源规划主要为管理人员在合理的时期，为相关职位配备合理数量与能力类型的工作人员，通过合理的规划，能够使组织避免突然人才短缺与剩余的问题。由此可以看出，通过采用科学的组织方式，能够有效降低项目风险性，确保项目完工进度，提升企业经济效益。

3通信工程建设项目中进度管理措施

3.1成本管理措施

缺乏可行的、有效的管理人员是通信工程建设进度管理中成本管理的主要问题，因此，企业应选用良好的项目管理人员，构建相关规范与施工原则。项目经理要了解项目处建设过程中每一个环节的实际成本，并积极实施完善的责任管理制度，严格把控施工过程中存在的成本浪费问题与成本脱节问题。项目管理人员还应当在充分研究项目概算费用构成的基础上，掌握项目整体成本构成，以对其进行更好的管理。同时，企业还需确保项目管理员具备明确的发言权，从而提出诸多合理的措施，确保项目建设成本管理的可行性与有效性。此外，项目管理人员还需以身作则，组织通信成本管理团队，并将具体责任落实到项目建设团队的每一个人，以确保施工管理方案的合理性与建设质量，保证项目能够在节约成本的基础上顺利完工。

3.2质量管理措施

（1）坚持以人为本、预防为主、质量第一、用户至上的根本原则，并将公正、守法、科学的职业道德规范真正落实于整体建设过程中。同时，在通信工程建设项目前期阶段、中期阶段与后期阶段，必须对项目质量进行严格的管理。（2）在通信工程建设项目中，项目经理人员应仔细的、严格的审核有关文件，并需要在有效结合项目现场工程质量检查结果的基础上，落实项目质量管理措施。对于存在质量隐患的项目，必须及时做好管理工作，以确保工程项目的顺利进行。（3）确保工程建设初期的设备采购和材料采购，杜绝不合格的材料流入工程中，新规范新技术的引进尤为重要，只有把控好项目建设各个环节的技术规范以及施工规范，严格按照通信建设规范实施，才能保证工程质量的同时按期按成工程建设。（4）对于通信工程建设项目中存在的潜在风险，必须做好风险管理工作，并且还要重视合同签订风险管理，构建健全的风险管理机制，强化工程保险、工程担保市场等方面的管理力度，最大限度的降低项目风险造成的不利影响，确保项目能够按照既定进度如期完成。

3.3团队组织管理措施

①确保项目资源配置的均衡，始终坚持充分投入、合理运用与内外并重原则，保证项目团队资源的最优配置。②大力实施项目团队成员效能考核，充分激发工作人员的积极性。对于考核的内容，应包含工作人员的工作表现与业绩两方面内容，并且还要落实严厉的奖惩制度，激发项目团队中各成员对项目的贡献率。③强化项目团队内部协调与沟通。为了有效确保通信工程建设项目的顺利进行，项目团队可落实周例会措施，深入协调、沟通项目建设过程中存在的问题，为通信工程建设项目进度管理提供一支高效团队。

3.4做好项目准备阶段的进度控制

通信工程项目准备阶段进度控制是确保进度管理的重要基础与保障。项目准备阶段的各项任务是项目落实的关键，该阶段项目进度的完成情况直接关联着后续建设的开展。同时，在建设项目准备阶段，工程建设单位建设想法的改变通常直接影响着项目的进度，因此，做好通信工程项目准备阶段进度控制工作具有十分重要的意义。要想真正做好此阶段工作，应做好以下工作：①做好项目准备阶段重点任务的控制工作，并且还要确保项目重点任务按照预定期限完成。②对由项目建设单位提供的基础数据进行仔细的分析与探讨，保证数据完整性与可用性，为后期建设任务的顺利进行做好相应的准备工作。③拟定项目各个阶段的成本配置，充分考虑各种因素的发生影响成本的增加，确保项目正常实施。④配置项目正常实施过程中所需的五大员，将五大员落实到自己的岗位上，行驶岗位管理职能，确保项目实施。

3.5构建健全的项目例会制度

由于通信工程建设项目自身的特征，需构建一项健全的项目例会制度，以完善其中存在的缺陷与不足。在每次例会开展过程中，相关人员可以就项目进度中发现的问题进行详细的分析与讨论，拿出具体的实施方案和措施，以确保项目进度管理措施的有效落实。通常情况下，例会成员主要包括项目管理人员与项目工程建设有关人员，例会的本质目的在于分析项目实际进度与项目计划间存在的差距，并找出差距出现的根本原因，及时采取针对性对策解决，确保项目进度管理在通信工程建设中作用的充分发挥。

3.6重视通信工程施工进度计划的合理编排

合理的施工进度计划，需要合理的资源配置、合理的工作安排进行协调搭配，在编制施工进度计划时，要在系统有机的理念指导下进行，使施工进度计划具有系统性、动态性，既要注意计划的编制，又要注意计划的动态调整，对施工进度计划进行多方案比较选择，以使施工进度计划能有利于工程质量的提高，有利于文明施工，有利于合理的缩短工程建设周期，避免将不完整的施工进度计划应用于施工中，从而达到用最低的资源、最少的成本做出最好质量的工程项目。

3.7提高项目组通信工程施工进度控制水平

项目组工作能力直接影响着施工进度计划的实施效能，首先应当从项目组成员素质出发，提高项目组工作人员素质。由于施工进度控制是一项复杂工作，在实施过程中涉及到各种冲突，面临着多方面的问题，因此必须要有经验丰富、能力突出的项目经理进行领导，充分考虑项目经理的领导能力、技术能力、人脉关系等。提升项目组成员的能动性加强协调工作能力，避免出现内部摩擦。目前，采用工程网络计划的方法，对于实现施工进度控制科学化有着较好的意义，可以作为项目组的一种管理手段，提升项目各参与方的协同工作能力，有效促进施工进度计划的完成。

3.8注意通信工程施工进度计划交底工作

通信工程施工进度计划的实施，并不只是项目组的事情，而需要整个项目全体参与人员的共同努力，因此必须注意计划的交底工作。在施工进度计划实施前，可根据涉及范围召开全体动员大会和各级生产会议以落实责任，要求高层管理人员熟知计划并创造好良好的实施环境，要求生产管理人员熟悉计划并安排好工作。最好的方法是建立月计划、周计划、日计划体系，进一步加强施工人员施工进度计划控制的责任感，激发广大员工的积极性和主动性，及时明确并完成计划任务。

4结语

综上所述，通信工程的建设能够为人们的生活提供便利，但在其建设过程中，依旧存在一些问题还未得到妥善的解决，再加上施工工期较长，在一定程度上增加了进度管理的难度，此情况下，为了确保通信项目为人们的发展提供更好的、更优质的服务，必须做好项目进度管理工作，以加快建设进度，保证建设质量，促进通信企业的持续发展。

作者：姚生虎 单位：贵州通信建设工程有限公司

参考文献

[1]杜睿达.项目进度管理在通信工程中的应用探讨[J].科技风，2015（18）：168.

通信工程技术规范范文第3篇

1建设工程预算定额

1.1定义定额是指在一定的生产技术组织条件下，在经济活动中为达到一定目标而对人力、物力、财力的利用和消耗所规定的数量与质量标准。根据量价分离的原则，广电与通信工程中的定额是由费用定额和概预算定额两部分构成。费用定额包括人工费、材料费、机械使用费及间接费。概预算定额只反映人工工日、材料、机械台班的消耗量，它是以大多数施工企业采用的施工方法、机械设备、合理的劳动力组织为基拙编制的。

1.2广电与通信定额主要发展过程1.2.1信息产业部与工信部定额现行通信建设工程定额分别由原信息产业部于1996年和工业和信息化部于2008年两次，行业内简称为626定额和75定额。政府对通信行业的工程造价管理机构是原信息产业部综合规划司和现工信部通信发展司，具体负责编制、修订、解释以及其他日常维护工作。1.2.2广电定额1.GY5212-1997：除分配网络和共缆系统部分是自行制定的，其余由626定额移植而来，其意义在于改变了有线电视安装工程费用长期无章可循的无序状态[2]。2.GY5212-2008定额是在GY5212-1997《有线广播电视系统安装工程预算定额》基础上进行的扩充修编，增加了数字电视系统、安全播出监控系统、交互式数字平台、可寻址设备等安装子项，修编后定额更名为《广播电视传输网络系统安装工程预算定额》。其时间只比工信部75定额迟了1个月。

2费用定额比较

2.1人工费对于人工费，广电定额采取了综合工日，在GY5212-2008附录中提供了参考价格，以笔者所在的江苏为例，在全国属二类地区，2008年的参考单价为40元/综合工日。而75定额则采用技普分开的原则，但江苏电信在结算、决算时也是采用综合工日发，即综合工日=技工工日总数+普工工日总数。表1列出了广电与电信人工费的比较[3]。由表1可看出，广电工程的人工费不区分线路和管道，而电信则将线路和管道分开计价，且管道工程的人工费要低于线路工程，这符合管道工程技术含量较低的技术特点。另一方面，广电定额自至今，笔者未能找到任何调价文件，所以2011、2012年暂以之日的参考定价作为比较。如若参考电信从2008年至2012年线路工程人工费51.7%的涨幅，则广电2012年的人工费将达到60.68元，线路工程比电信的44元人工费高出38%，而管道工程因截止发稿时仍未提价，所以对于管道工程，广电的人工费将比电信高出125%。

2.2主要机械、仪表单价由表2可看出，广电定额对机械、仪表台班费的“指导价”明显高于工信部定额，特别是比光缆施工类仪表高出1倍多。如在中电信苏计建〔2011〕102号中明确规定了“光点缆施工中需使用的主要仪器仪表近几年的购买价格的下降，省公司要求各分公司对通信光电缆工程费中的机械费和仪器仪表费必须进行打折结算”，笔者所在的地级市南通电信实际折扣为2折。

2.3相关计价文件的缺失如果相关规费全部按定额标准计取，广电定额立8m杆总费用达184.99元。实际上，这些规费总体分为两大类：可竞争项目和不可竞争项目。工信部的相关文件明确规定了各项规费是否属于不可竞争项目，在各类通信工程中是否发生及发生时的计取办法等等。江苏电信在所有的规费中只计取文明施工费和安全生产费，且费率明显低于广电定额。

2.4部分施工项目单位工日对比部分施工项目单位工日对比如表3所示。综上，广电定额对于“控制量”很多项目控制得高于通信行业；“指导价”指导的几乎全面高于通信行业；“竞争费”不仅竞争的高，且由于配套文件的缺失至施工单位与建设单位之间在竞争费时都无所适从。

3广电定额的缺项

自2008年两份定额以来，广电与通信行业的技术与管理已发生了翻天覆地的变化。以中国电信为代表的电信运营商及时了一系列的补充定额，其中的代表是中国电信集团〔2009〕973号《中国电信集团FTTX等三类工程项目补充施工定额》和《通信建设工程概、预算补充定额》。此外各省级电信分公司都制定了一些相关的补充定额或维修类定额，对全面指导工程建设、控制工程造价起到很好的作用。而广电定额则没有及时跟上，同时08版广电定额时，在线路和管道上的一些基础施工项目上就存在缺失。

3.1FTTX类工程补充定额中国电信在经历了短暂的FTTB工程建设和改造后，全国范围内都已转向FTTH。广电行业也有很多单位在网络改造和新建时采用EPON技术，只不过以FTTB为主。在工程施工中都需要一些与FTTB技术相适应的施工项目。其中OLT等设备施工可能以设备厂家或建设单位为主，但线路侧还是有诸如光缆测试（如4芯以下、含分光器的光链路全程对测）、光分路器的安装和测试、箱体及其它等新的施工项目。

3.2视频监控类目前视频监控主要是公安系统需求大，全国应有不少广电不同程度的参与了这类工程的建设。公安机关是政府部门，这类工程最后的决算一般都需要有资质的审计单位进行工程审计，没有可信赖的工程造价依据是很难通过审计公司的审计的。

3.3各类维修、抢修定额各类线路和管道维修工作，比如扶电杆、挂钩补缺、调整钢绞线垂度整理光电缆及保护物原有管道试通等，因发生地点分布广、工程量小、时效要求高，施工单位普遍没有积极性。若缺少具有公信力的相关定额，往往是建设单位要付出较高的代价才能保证这类维修、抢修性质的小工程得以及时施工。

3.4资源录入定额广电行业这几年已开始重视资源管理系统建设，但其管理模式还处于初级探索阶段。资源录入外包以后，广电作为发包方将能更加精准的管理录入资源的数据质量（表4）。据笔者的统计，线路工程中资源录入的人工费约占建筑安装工程费的1.5%，管道工程中资源录入的人工费约占建筑安装工程费的0.25%（管道资源录入只按技工日计算）。电信工程的施工单位在这个项目上根本无利可谈，其人工成本肯定远低于广电自己录入。

3.5其它缺失项目或不合理的项目3.5.1管道工程1.小尺寸手孔定额和材料消耗：08版广电定额在砖砌手孔项目上最小的是90×120，且还是现场浇筑上覆。实际工程正常使用的都是小规格手孔，如75定额中的ssk、sk1等小尺寸手孔。目前笔者所在地区通信和广电都主要使用40×60和60×90这两种规格的手孔，这是技术和市场选择的结果。2.砂浆砖砌体、砂浆抹面：因管道工程中的手孔深度不可能是标准深度，很多时候需要增加手孔的净深，这时比定额规定所增加的部分叫做“增高体”。只要计算增高体的体积和内外墙面积，就可核算出相应的人工及材料消耗。3.敷设多孔管：75定额规定“多孔复合管按一孔计算”，所以敷设栅格管这样的“多孔方管”明确适用TGD2—060至TGD2—082；而在广电定额中，则有“铺设多孔塑料方管管道”，定额编号从5YD6-017至5YD6-028，且其单位工日明显高于相应孔数的敷设塑料管道。比如敷设2孔栅格管，在75定额中需套用TGD2—061，其单位综合工日数为2.8；广电定额中则需套用5YD6—017，其单位综合工日数为5.98，是75定额的2.1倍。另外，广电定额在铺设多孔塑料方管管时又按人行道、慢车道、快车道划分了不同的子目，显然敷设管道的人工消耗只和敷设管道的孔数有关，和敷设的位置没有任何关系。3.5.2线路工程广电定额只有中继段光缆测试，没有用户段测试。事实上，中继段是指包括光端设备在内的两端之间的全部传输介质，它主要是指局端至局端的光缆线路段；光缆用户段是指对包括局端或接入网至用户端、光收发器内的两端之间的全部传输介质的测试。很显然，平时大部分单项工程所敷设的光缆都属于“接入层用户光缆”，应套用光缆用户段测试相关子目。比如在75定额中TXL5—067，40km以下中继段光缆测试12芯以下单位工日为5.6，而TXL5—096，用户光缆测试12芯以下单位工日只有2.4，工程建设成本大幅下降。

4运用通信定额的好处

通信定额缺少有线电视类的施工项目，但这些项目如安装调试放大器、光接收机、制作同轴电缆接头等，技术要求较高，广电的施工单位也未必能够完成。即使这些施工项目一定要外包，将这部分施工定额加入通信定额也不是难事。此外广电行业采用通信定额除支付工价低外，还有以下好处：1.可满足“共建”需要：主要在管道类项目，现在越来越多的管道工程要求电信、移动、广电、联通共建，或者要求“共沟”建设管道。2.可选择更多的施工单位：全国来说，通信工程建设规模远大于广电工程，为通信运营商服务的施工单位其数量和质量远大于专为广电工程服务的施工单位，所以广电行业采用通信定额，可引入更强竞争机制，可将众多施工能力强、信誉好的施工单位选择进来。3.可提高工程质量标准：广播电视目前在用的施工和收规范只有GY5073-2005《有线电视网络工程施工及验收规范》，笔者观察发现各地广电基本都自己编制了一套施工和验收规范。显然，这些规范的所涉及的范围、深度等标准都远不及通信行业的各类施工和验收规范。建设工程定额是技术与经济结合的产物，在规定了费用定额和预算定额的同时，也详细规定了各个施工项目的工作内容及其需遵循的技术规范。所以全面采用通信定额，就可全面使用通信质量标准。4.定额维护、更新及时科学：随新技术出现的新的施工项目补充、维护及时，且作为广电的建设单位、施工单位都可轻易从各种公开资料和网络随时获得最新的价格变化信息，且相对科学、公信力强。

通信工程技术规范范文第4篇

关键词：集群调度；无线专网；POC业务；移动办公

中图分类号：TP393 文献标识码：A 文章编号：1009-3044（2015）09-0078-02

现今随着国内民航业的快速发展，机场地勤保障部门的调度指挥协调工作越发繁忙，其运作效率会直接影响到航班运行的正常率。引入新技术适应业务发展，提升调度作业效率势在必行。

1当下地面集群调度业务应用分析

1.1 TETRA

TETRA陆上集群无线电系统，属于基于数字时分多址（TDMA）技术的专业移动数字集群通信系统，是工作在VHF150MHz～UHF900MHz频段的专网调度系统。可提供多群组调度，短信息服务，分组数据服务以及数字化全双工语音服务。现阶段使用专业生产调度的公共运输服务类行业基本使用基于TETRA的专业集群通信系统。

1.2 集群调度使用现状

使用TETRA系统可实现点对点单呼、点对多点组呼、单向点对多点广播呼叫的语音话务业务。通过专有的网络管理接口，可以实现后台遥毙，通话录音监听，分组管理及呼叫优先级划分等管理手段。TETRA支持的多媒体接口，还可以进行短信息的发送，进行文字及图片等多媒体信息交互。由于是专网通信系统，可以有效防止外界干扰。TETRA技术设立的空中端到端加密等通信加密协议能很好的保障公共运输领域的生产调度安全。

1.3现有移动办公系统现状

随着现代无线网络的发展以及移动终端性能的飞速提升。不少企业开始尝试将生产办公系统部署在移动终端上，以减少专网办公的环境限制。在民航系统的地勤保障工作中，多部门需要录入相关业务数据，如飞机加油加水量，运输行李的配重信息。客舱清洁的完成时间等等。信息零散但对运作效率影响至关重要。数据汇总的传统方式是处于一线工作的专职人员通过集群调度系统口头汇报数据给后台管理人员录入。信息传递效率低下且容易出现口误等数据错误和通报不及时等情况。

引入移动端生产管理系统后，一线工作人员需多配置一个具有无线网络的PDA掌上电脑，PDA内置了生产系统客户端，可以录入相关调度保障数据。通过GPRS，WIFI 等形式的无线网络传入生产系统；同时也能接收管理人员下发的文字或图片类的业务信息反馈。使用移动端的办公业务系统极大方便了调度保障部门的生产数据采集跟新，对运输调度效率提升作用明显。在应对诸如节假高峰期客流，大面积航班延误等特殊情况时候的优化调度资源起显著作用。

1.4现有技术发展瓶颈

TETRA专网集群调度系统的易用性，稳定性有目共睹。可专网的架设运维成本比较高，系统需要搭建基站及基站间通信链路以及交换系统的建设。基站的选址建设会决定手持终端的覆盖效果，是主要的建设运维成本，在遇到使用地域扩充以及用户终端量增加的时候就需要新建基站及相关传输交换系统。

使用上，由于传统的TETRA专网系统是使用电路交换技术，基站使用的信道资源也有限，如遇极端天气等造成机场大面积延误情况，各地面保障部门都在紧急调配的时候终端对信道的占用比例极高，会出现基站收发机信道转发处理能力饱和。造成部分终端无法发起呼叫，影响调度作业。

移动端办公业务系统的引入，而目前主要使用公网无线网络进行业务传输，数据安全性没有保证。此外一线工作人员随身又多携带一台PDA。再加上TETRA对讲机及其他工作道具，随身物件太多累赘，影响地面一线工作的效率。

2基于POC对讲的业务平台整合

随着新型基于ANDROID系统的智能终端飞速发展，以及4G网络等无线宽带技术的应用覆盖。现在可以使用专用的智能移动终端，整合移动办公业务系统和基于POC技术的集群调度系统及后台指挥调度系统，可使智能移动终端成为专业运输调度行业一线工作人员的整合业务平台。

2.1 VoIP

既是网络语音技术，是将模拟信号数字化，以数据封包的形式在IP网络实施传输，其最大优势是能广泛采用IP互联网络，提供语音、视频、数据交换等业务。

2.2 SIP

会话初始协议，是基于文本的应用层控制协议，用于创建、修改和释放一个或多个参与者的会话，广泛应用于NGN下一代网络及IMS（IP多媒体子系统）网络中，支持应用于语音、视频、数据等多媒体业务。

2.3 POC

PTT Over Cellular，就是运用于移动网络的PTT（Push-to-Talk 一键通）集群通信系统，借助与移动网络进行一对一或一对多的对讲系统。

2.4 APN隧道技术

要成为专业调度通信系统首要保障的就是通信网络的安全性。现有的TETRA系统是专用网络。而现在移动网络运营商可以提供面向企业级的端到端空中加密网络VPDN（虚拟专用拨号网络），移动终端可以使用L2TP隧道协议通过无线网络登录企业内网，保障业务平台到公司后台的数据通信传输安全性。

2.5 IP交换技术

使用VoIP技术，以SIP协议为基础的POC业务，能满足NGN网络发展的需求，能很好的与同是NGN网络中应用IMS的固话软交换网络对接，实现跨域多网融合。相比TETRA不需要另外增加语音转换的节点设备即可与固话网络互通。POC业务能实现传统集群调度系统的单呼、组呼、广播等点对点或点对多点通信手段。而机场地面部门较多使用内线固话通信，融合互通后一线生产岗位通过对讲系统直接与场内各管理运维部门之间通信，会更便于信息沟通交流。由于采用了VoIP技术，更便于记录存储通话语音，易于日志记录查询管理。而通过SIP协议的对用户状态的管理，可实现调度后台管理员对终端的身份鉴权，做到远端遥毙非法接入用户，保障调度通信的安全性。

2.6多媒体通信融合

3G、LTE无线宽带技术的引入，使得除了文字，图片等多媒体信息交换外，IP网络视频电话、视频会议等业务也获得广泛应用。比如使用平台终端的一线保障人员在单呼、组呼等应用中加入视频图像，可以将现场情况通过视频发往后台调度台。调度台人员可以第一时间掌握现场画面。而通过与SIP电话视频会议的结合，处于外场的人员可以通过手持终端加入IMS网络的电话视频会议，及时获取传递重要信息，能够极大提高部门管理运作的便利性。

2.7业务系统与调度终端整合

借助于新兴智能系统所能够提供的丰富接口并提供比较友好的用户交互界面。移动对讲终端可以根据部门业务的需求加入不同的办公业务APP。比如工单流转审核、文件报文批复、或是加入基于RFID（无源射频电子标签）的物联网货物扫描系统，进行高效货物数据采集。若引入GPS定位，可以使调度台管理人员实时了解终端使用人员的地理位置，可以更直观的调度指挥人员工作。无线办公业务的运用，使得一线地面人员不受工作场景限制使用业务系统或是办公自动化系统，实现业务进度的实时跟新及生产数据的实时采集，让调度管理更加精准。而集成了集群调度跟办公系统的移动终端，精简了随身携带设备，有很好便利性的同时也优化了工作流程。

3 现阶段发展瓶颈

基于无线网络的POC集群调度业务在国外有较好的发展，但在国内还是新兴技术领域，尤其是结合多媒体应用及业务系统的整合。目前其发展还会受制于无线网络信号覆盖的影响。同时，由于专业通信的需求，终端需要有符合军工级别的耐用级别，可目前市场上有根据该领域设计产品的厂家寥寥无几，且产品品质有限。

此外采用新式智能系统的移动终端，屏幕及系统的能耗需求，对设备电源耐用性也是不小的考验。而在应急通信上，目前依靠移动信号的POC业务，若基站信号中断就会受严重影响，不及TETRA拥有DMO直通模式来作为应急呼叫手段。因此从长远看，攻克以上技术瓶颈将大大有利于该业务平台体系的应用推广。

4 结语

本文通过分析了现有调度运输行业集群通信系统的现状，引申介绍基于POC业务的地面无线业务平台的技术组成，并以民用机场地面调度通信行业作为应用背景阐述该业务平台的功能整合展望。智能终端和具有无线专网加密的移动网络与POC集群通信系统和移动业务系统整合的业务平台，为新式宽带多媒体集群调度系统和移动办公及业务系统提供可靠的载体平台，若获得推广今后能为各类专业集群调度工作领域提供更高效可靠的运作效率。

参考文献：

[1] 王颖.固网移动网VPDN共享LNS解决方案研究[J].信息技术，2010（11）：188-190.

[2] 杨川，唐余亮..基于下一代网络的SIP信令服务器设计[J].厦门大学学报，自然科学版，2008（1）.

[3] Push-To-Talk over Cellular（POC）Architecture；PoC Release 1.0.

[4] Push-To-Talk over Cellular（POC）；List Management and Do-Not-Disturb；PoC Release 1.0.

通信工程技术规范范文第5篇

关键词：市政工程；施工阶段；造价控制；变更；索赔；竣工结算；审计

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A

市政工程造价就是指市政工程这一项目在整个过程中用到的资金，它的特点是数额大、层次多、多变动。由于市政工程太过庞大，如一个市政项目，往往都需要千万甚至上亿的资金，因此施工阶段造价涉及的范围和部门也很多。有统计表明，市政工程实施阶段影响市政工程造价为20%左右，而市政工程施工阶段影响市政工程造价却高达70%以上，这说明市政工程施工阶段的造价是整个工程项目价值形成的重要阶段，本文对当前市政工程施工阶段造价环节现状进行分析，结合作者的经验，提出一些参考对策。

施工阶段是财力、物力、人力主要的消耗阶段，也是工程成型的阶段。这个过程中涉及面较广，工程量大，影响因素也多，如材料价格、设备价格、政策变化、市场供求、地质条件、工程量以及天气气候等。气候的变化一般情况下也是可以有规律的，但物价的变化不是以人的意志为转移的，施工周期等都影响施工阶段工程造价，因此想要控制施工阶段工程造价，发挥建设工程最大投资效益，就需要加强对施工阶段的监督与管理，由于施工阶段影响因素较多，市场变化也大，因此大多会多出一些费用，对施工阶段工程造价的控制可以从以下几点进行。

1.有效控制工程变更、索赔和现场经济签证

工程变更是指监理人根据工程需要，改变材料、工艺、技术等，在工程中，工程变更和现场经济签证是不可避免的，不可能工程前做到完美无瑕，但为了控制工程造价，需要有效控制工程变更和现场经济签证。因此在施工图设计上，除了需要审核严格，还需要甲乙方的图纸会审进行检查，严格控制施工图设计中产生的漏洞，尽可能将其消灭在施工之前。特别需要注意施工单位提出的变更，应认真勘查现场确定是否真需要变更，防止施工单位投标时采取的不平衡报价而使工程造价超高，为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除，总之，应消灭在开工之前。设计变更应尽量提前，变更发生的越早，损失越小，反之就越大，为此必须加强设计变更的管理，使工程进行得到有效控制。

索赔是指在合同履行过程中对于并非自己的过错而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失向对方提出经济补偿或时间补偿的要求。索赔是工程承包中经常发生的正常现象。由于施工现场条件、气候条件的变化以及合同条款、规范、标准文件和施工图纸的变更、差异、延误等因素的影响使得工程承包中不可避免地出现索赔。按索赔目的可分为工期索赔和费用索赔，其中费用索赔是施工阶段的重点也是大家最关心的一点。工期索赔只要求合理延长工期推迟竣工日期，这只能使施工单位工期得到补偿，但是由此造成的费用损失只能通过费用索赔来实现。根据国内目前施工特点，业主一般情况下不愿意补偿索赔费用，往往当索赔事件发生后，涉及工期延长时，业主不同意延期，因此施工单位往往就涉及赶工措施补偿，这时应作好赶工补偿相关基础资料的审核。如施工过程中，图纸延误、交地延误等情况时有发生，这时应检查是否有完整的交付的时间记录，资料签认手续是否完整，另外是否有索赔发生期间的在场人员台账、设备台账，技术问题、进度问题和其他重大问题的会议是否有文字记录和会议签到表等。特别注意的是施工中遇到索赔时严格按招标文件规定的时效范围申报索赔资料。

施工索赔是一项复杂的、系统性很强的工作，在索赔工作中施工单位要充分理解施工图纸、技术规范、签订的合同、事实证明。搞好索赔管理是施工企业维护自己合法权益的一个重要手段是施工企业管理的一项重要内容。

2.控制材料用量，合理确定材料价格

加强材料、设备的采购供应，控制材料价格。材料费用是构成工程造价的主要因素。据测算，一般建筑工程中材料费用占60%～70%左右，且呈上升趋势。由此可见，选用材料是否经济合理，对降低造价起着十分关键的作用。因此在施工阶段控制材料价格和用量非常重要。在市錾希材料的供应渠道非常多，且种类繁多，价格不一，因此在施工过程中所用的材料要按照合同进行控制，造价管理人员需要时刻把握市场行情，及时掌握第一手信息，有效控制材料用量，合理确定材料价格。

3.择优确定专业分包单位

在市政工程实施中，不可避免地要选择如绿化工程、通信工程、安装工程以及变配电所等专业施工单位，这些特殊行业一般都带有垄断性质，容易被抬高造价。因此在选择施工单位的时候，要让其与另一家施工单位进行竞争，择优选择专业分包单位，降低设备采购价。

4.加强竣工结算管理，严格把好审核关

竣工结算审查是工程造价控制的关键一步，以往经验来看，工程结算中最大问题有重复结算、高估冒算、虚假结算、结算量大于实际工程数量，签证单虚假，变更内容含糊不清，新增单价没有按照计价依据编制，随意套用，重复套用定额等情况， 审核人员一点不能马虎，要做到仔细、认真、不少结、不漏结、实事求是，保持良好的职业道德，要仔细查阅各个相关规范和合同，特别注意计价规则规定按实际收方结算的部分，隐蔽工程的结算数据和变更部分的结算，结算中经常会出现混淆各结构尺寸界限，重算工程量，应扣除的工程量不扣除，不同规格的分项工程混合计算，已结算的工程量未施工等一系列违背工程计算规则的现象，如果不能严格把关将会造成不可挽回的经济损失。所以这就要求审查人员在熟练掌握相关专业知识和合同法规的同时，仍然需要严格按照合同实施，以对工程的费用严格控制。对于未按规定实施的施工签证和未完成工作量的要核减费用，凡是违反合同的一律核减费用。

市政工程造价中除了以上所述的施工阶段的造价控制外还有决策阶段工程造价的控制，设计阶段工程造价的控制对整个项目的造价影响同样较大，其中工艺的评选、标准水平的确定、设备选用、地点选择等影响最大，决策阶段是决定工程造价的基础，关系到市政阶段工程的造价是否科学、合理，因此要控制决策阶段工程造价。工程设计是指对整个工程项目进行规划并描述实施过程，是整个工程项目最不可缺少的一环，是工程造价控制重要的阶段。其实我国建设工程大多都将前期工作阶段的造价控制忽略了，这样带来的结果就是造价被动控制。因此，要有效控制工程造价就需要优化设计方案，包括工程量和投资分解，加强设计变更管理等。

结语

市政工程造价控制就是指市政工程这一项目在整个过程中用到的成本控制，因此施工阶段造价尤为重要，市政工程是城市基础建设必不可少的部分，直接关系到城市的发展速度，各部门均应该相互监督配合，严重按照相关规定进行，把握好各种动态因素，同时也不断创新、改善造价控制体系，使我国工程建设造价同市场经济共发展、共进步，发挥建设工程最大投资效益。

参考文献