建筑企业财务管理
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建筑企业财务管理范文第1篇
关键词：建筑企业；财务管理；精细化；探讨
一、建筑企业财务管理精细化的必要性
建筑企业财务管理的精细化，实质上是基于“细密”的基础上，追求“精益”目标的一种管理手段。通过精细化的管理手段，能够更好的将企业现有的财务管理制度进行完善，进而更好的发挥财务管理的重要作用。同时，建筑企业财务管理的精细化，能够促使建筑企业不断强化内部控制和内部监督，从而彻底改变传统的财务核算模式，不断加强采取的事前预算、事中控制和事后监督，从而实现对财务管理各个环节的全程动态的监督管理，最终全面优化企业成本。可以说，建筑企业采取管理的精细化，既是建筑企业迎接激烈市场竞争的必然选择，也是建筑企业追求长远发展的必然之路。
二、建筑企业财务管理精细化面临的主要问题
1.财务的内控制度不够健全现阶段，财务管理精细化理念已经深入到各个建筑企业之中，然而具体到实践操作中，部分建筑企业的财务内部控制制度尚未得到改善，内部控制制度也不够健全，这样严重制约着建筑企业的健康有序发展。同时也难以有效发挥财务的监督管控作用，促使建筑企业的发展偏离了市场发展动态。2.信息系统建设较为落后目前，很多建筑企业虽然开始重视财务信息系统建设工作，然信息系统的建设相对较为滞后。一些较为先进的信息技术和软件设备未能有效应用，这将直接制约财务管理精细化工作的有效展开，自然也无法发挥出财务管理精细化的重要作用。
三、建筑企业财务管理精细化的有效措施
1.建立健全财务内控制度财务管理精细化得以完美实现的重要制度保障就是建立健全企业财务管理内控制度。第一，建筑企业应科学合理设置财务管理岗位，并进一步明确各个岗位的具体职责、权利和义务，并且各个岗位之间能够构成一种相互制约的关系，从而更好的发挥财务管理岗位的职能，更好的开展财务管理精细化。第二，进一步完善企业会计系统方面的控制制度，并明确会计核算流程，确保财务管理结果和信息更为有效、真实和完整。第三，建立健全财务管理各项工作业务流程，从而更好的开展财务管理精细化。2.实施精细化资金管理资金是建筑企业的重要经济命脉，强化资金管理，切实掌控企业资金流向和变化状况，科学预测企业未来资金的使用状况，确保建筑企业能够更为合理的进行资金分配，对于全面提升建筑企业的经济效益意义深远。将精细化管理引入到建筑企业资金管理工作中，进一步完善企业债权债务管理制度，依据企业的实际状况，合理调整企业预算，强化应收账款管理工作，确保资金得以有效回笼，实现企业资金的正常流转。3.进行精细化成本管理成本管理也是建筑企业财务管理工作中的重中之重，因此，不断强化建筑企业成本管理的精细化也十分必要。首先，建筑企业在进行预算工作时，财务管理人员应该积极发挥个人主动性，以财务精细化管理理念为指导，综合比对分析历史资料和企业的实际经营成果，同时综合考虑建筑企业施工过程中遇到的各类影响工程成本的因素，以便于制定出科学合理的成本目标计划。其次，强化成本管控工作。从工程项目的投标阶段开始，直到工程项目的竣工验收阶段，都应该将精细化的成本管理工作进行落实，从而在最大限度的提升整个企业的综合经济效益。最后，进一步强化责任成本控制制度，将每一个部门和每一个人员的权责进行进一步的明确，以便于更好的开展成本管理工作，从而真正实现建筑企业成本管理的精细化。4.实行财务管理信息化信息时代的到来，信息技术的快速发展，直接影响着企业的经营管理模式，对于建筑企业的财务管理而言，自然也不例外。如何合理应用信息技术、信息软件则成为当前建筑企业财务管理工作中的重要内容。通过引入先进的财务管理信息系统，进一步优化财务管理模式，实现财务信息的有效调配，全面提升财务工作的效率，降低人为操作带来的各种误差。同时建筑企业的资金庞大，涉及的人员众多，建筑材料繁多等，通过财务管理的精细化则有助于解决上述问题。此外，通过信息化的管理手段，还能够有效消除数据链接的中断现象，从而确保财务数据的正常运转。5.实现财务管理人员的精细化建筑企业综合管理水平的提升离不开全体建筑企业员工的共同努力。因此要想实现建筑企业财务管理的精细化，还离不开高素质的财务管理人员，建筑企业应该结合企业实际特点，注重培养优秀的账务管理新型人才，积极引进懂业务、懂管理的新型财务管理人员，并辅以完善的财务管理制度，最终实现财务管理精细化。6.实行全面预算管理，推动财务管理精细化全面预算主要指的是建筑企业通过总体预测一年或者一定时期内各项目业务和财务的具体表现状况。可以说，建筑企业实行全面预算管理是财务管理精细化的重要体现。通过全面预算管理，能够进一步细化建筑材料采购预算、销售预算、库存预算、成本费用预算、现金预算等，从而更加精准的进行财务管理。因此建筑企业应结合企业实际特点，尽快实行全面预算管理。而已经引进全面预算管理的建筑企业，则应该进一步落实全面预算的执行力度，从而全面推动财务管理的精细化。总之，建筑企业竞争力的重要保障在于管理水平的提升，在所有管理工作中，财务管理当属重中之重。为了更好的实现建筑企业的财务管理工作，应该将精细化理念引进到具体管理工作中来，将财务管理精细化到企业发展的每一个神经末梢中，通过强化企业内控制度，强化资金、成本的精细化管理，积极引进信息化管理手段，全面提升财务管理人员综合素质，全面推动全面预算管理等手段，真正实现建筑企业财务管理的精细化，最终推动企业更好更快的发展。
参考文献
[1]邢次林.精细化管理在建筑企业财务管理工作中的应用[J].现代国企研究，2016，（24）：23.
[2]张黎梅.建筑企业财务管理精细化研究[J].行政事业资产与财务，2016，（3）：57，51.
建筑企业财务管理范文第2篇
关键词：建筑业；财务管理；策略
随着全球经济一体化格局的形成，建筑行业必须对接面对全球的知名企业，这就增加了建筑企业市场的竞争，承接的各项工程项目的利润空间日渐缩小，这就愈发显现出企业财务管理的重要，为此建筑业必须完善财务管理体系和监督管理体系，以便实现以较低的财务管理成本促进企业经营效益目标的实现。
一、建筑企业财务管理的现状
1、落后的现金管理。就当前来说由于企业管理层水平来说，很多出现两个“极端”。一是企业多存现金造成现金的闲置，不能够发挥资金的作用；二是有些企业为了发挥现金的效益，就无原则的对外投资，到了企业真正用资金的时候出现资金短缺，势必破坏企业发展的资金链，最终让企业陷入财务危机。2、应收账款监管不力。企业应收款的监管会造成资金回收困难。一是企业为了扩大销售抢占市场份额肯定会有一部分外欠款；但由于企业没有完善的赊销和回收方案，这就导致了企业授权赊欠上的盲目性，从而导致了不少应收账款监管不力，回收期过长，更有甚者无法回收，成为呆账坏账。3、建筑企业的存货管理薄弱。由于近些年房地产的“疯狂”发展，很多建筑企业没有把心思放在存货的管理上，更不用说是及时科学的存货管理，所以企业在存货上所占用的资金往往超过其成本的两倍以上，从而造成了企业资金呆滞，进而导致资金的周转不灵不良后果，加剧了企业的财务管理风险。4、预算管理模式滞后。随着全球一体化进程的加速，不少建筑企业试着进行预算了，但是离全面和科学的预算管理还是有一定的距离，这就为企业经营目标的实现添加了障碍，没法最终实现企业利润的最大化。5、投资结构不科学。就当前来说，由于以前几年房地产的高速发展，企业依然还存在投资结构的不合理现象，只是依然有部分房地产库存，再加上由于受市场欠完善以及企业内部的诸多因素影响，我国的建筑业投资决策不科学，而其资本结构也不完整，企业抗拒风险的能力也比较差。6、风险预警体系不完善。目前由于我国的建筑市场尚不规范，加上投标管理的不规范，依然存在不正当的竞争。再加上建筑业的项目管理过程依然存在偶然性和难以预见的安全风险等因素，这会建筑施工企业带来一定的管理和经营风险。
二、新时期建筑企业财务管理的策略
1、发挥财务管理在企业管理的作用。随着全球经济一体化进程的形成，国际上企业把财务纳入管理的做法得到了企业的认可，所以建筑公司的财务人员应当引进国际上财务管理参与企业管理的做法，充分发挥财务管理服务于工程项目的效用，从而让财务管理工作“走进”企业负责人的管理理念，真正将财务管理的作用转化为建筑产品，并为之服务。2、会计人员要更新财务管理的理念。财务管理人员要借鉴国内外企业财务管理融入企业管理的方法，充分发挥会计在建筑企业财务管理中的作用，用财务管理的理念来武装企业领导层的“头脑”，让其以财务管理的理念来指导具体工作，并用财务理念预测企业经营的成果，然后有的放矢的开展经营活动。3、建筑企业财务管理的信息化管理。建筑企业的财务管理的信息化建设就是用信息技术进行会计核算和分析。信息技术进入建筑企业能够使分散的业务和财务数据统一处理，能够及时准确地为领导层提高决策信息。为此企业结合企业实际，并利用最新的信息技术，融入新的管理会计思维提升企业的财务管理。4、强化建筑业财务从业人员的整体素质。人才是企业的生产力，抓住人才就等于给企业找到发展的路子。所以建筑企业的领导层应当明确只要有高能力的财务人员，才能够熟练地掌握工程造价审核、预决算等各种工作流程，也才能从事财务会计工作。才能具有较强的分析、解决问题的能力和果断的应变能力。所以建筑业财务从业人员必须时刻提升自身素质才能适应建筑业的财务工作。5、财务人员要帮助企业管理人员做到资本结构最优化。一直以来我国建筑企业筹资方式主要靠从银行获得融资款项，融资方式单一。但随着市场经济的深入融资方式变得宽泛：一是企业内部的留存收益积累；二是通过发行股票和债券为企业融资；三是向金融部门的借款。针对这些筹资方法企业要分出那种筹资方式更符合企业的长远发展，防止出现片面强调财务安全、过于依赖权益资本筹资的保守倾向，进而促使企业的综合资本成本最小化。6、全面实施项目预算管理。建筑企业应当结合全球先进的经营理念，进一步完善以财务管理为中心的营运模式。根据全面预算管理的发展策略，按照公司发展战略的各项预算分配和分解到各个对象、项目，实现严密的预算和流程控制。努力经过缜密而科学的预算管理工作进程，充分利用预算分管部门和预算责任单位的职能作用，从而达到逐级编制全面预算的良好效果，分级实施控制并严格考核，通过以上举措达成实现企业经营目标的最优化。
建筑企业财务管理范文第3篇
2.营改增下的管理会计的应用
营改增降低了建筑企业缴纳的税相，减轻了企业的负担，但是也给企业的财务会计工作带来了相应的变化与风险。在“营改增”情势下，建筑企业应当积极寻找能够尽快适应“营改增”的策略，比如提高管理会计人员的综合素质水平、强化培训、加强票务管理以及调整经营策略等等。此外，建筑企业应当尽快将核算型财务逐渐转变为管理型财务，培养出更多、水平更高的管理会计师CMA，做好未雨绸缪。
三、建筑企业财务中制约管理会计的应用主要因素
1.管理会计专业的人才比较欠缺
管理会计专业人才是确保建筑企业财务管理健康发展的重要人力保障，虽然很多会计经过了管理会计相关知识的培训，但是仅局限在理论知识上，缺乏实践应用能力。而管理会计有着较高的应用性、专业性，很多会计人员不能将理论知识应用在实践中，也没有很高的积极主动性，这就严重阻碍了管理会计的应用。
2.缺乏国家政策的支持，相关的法律法规也存在很多的漏洞
所有行动的执行均需要良好的法治与经济环境。虽然我国的社会主义市场经济体制已经取得了良好的发展，但是还存在着很多的缺陷，建筑企业管理人员过度重视社会、行政等因素的影响，却忽略了管理会计提供的相关信息，严重影响了建筑企业财务管理中管理会计的广泛应用。此外，我国当前还没有相应的法律法规来约束建筑市场，管理会计的相关信息得不到法律的保护，也对管理会计的应用造成了不利的影响。
3.研究方法非常单一
建筑企业中管理会计的应用包含了很多方法，比如经济数学、统计学、数学以及会计等方面的知识。但是我国当前对管理会计的研究大多集中在经济数学中，这种研究仅仅为揭示事物本质提供了一种数学模型，但是根本不能从本质上解决实际问题。此外，随着经济发展形式的不断多样化，其对管理会计的要求也日益提高，单一的经济数学研究方法忽视了实践应用意义，会使得理论过度僵硬，不能解决实际问题，严重影响了建筑企业的发展。
四、提高建筑企业财务管理中管理会计应用的策略
1.建立完善的内部管理制度
对建筑企业机制进行改革完善，这是提高建筑企业应用管理会计十分重要的途径。所以，建筑企业应当加强自己经营机制与经营模式的改革力度，并对企业机制进行不断的完善，并建立完善的管理体制。与此同时，在管理会计的应用发展中，内部会计控制体系起着重要的作用，它对建筑企业财务管理工作也发挥着非常重要的作用。所以，建筑企业应当对内部会计控制体系进行不断的完善，进而优化重组财务管理的相关流程，达到提高建筑企业财务管理中管理会计应用的有效性。
2.加强管理会计专业人才的培养力度
在管理会计的发展中，人才综合素质的高低与多少起着非常关键的作用。但是，我国当前严重缺乏这方面的专业人才，而且也没能正确认识管理会计师，常常将普通会计师与其混淆。但是实际上对管理会计师有着更高的要求，他们除了要具有较强的专业技能外，还应当具备丰富的知识储备与管理能力。要想拥有一支专业的管理会计人才队伍，提高企业的财务管理水平，还应当建立更加完善、合理的考核制度，利用此考核制度来严格筛选相关人才，并建立有效的培训体制，以增强已经建设队伍的综合素质，对人才结构进行完善[2]。
五、结语
我国建筑企业财务管理中还未普遍应用管理会计，并且受到各种因素的束缚。但是，随着社会主义的发展与市场经济的不断改革，建筑企业发展中管理会计的作用会越来越重要，也一定会在当前企业管理中发挥更强的作用，以便促进我国特色主义市场经济的发展。
参考文献
建筑企业财务管理范文第4篇
关键词：建筑企业财务管理创新模式
近年来，随着市场经济的迅猛发展，大多数建筑企业规模也随之而增大。但是，由于受到国家宏观调控及国际金融风暴等经济因素的不良影响，使得我国建筑企业面临了巨大的挑战。当前时期下，建筑企业如何创新财务管理模式，提高企业的经济效益以及科学的控制企业成本，已经成为建筑企业迫切需要解决的重要问题。本文在分析建筑企业财务管理存在的问题的基础上，提出了创新建筑企业财务管理模式的具体对策，目的在于为建筑企业财务管理提供一定的参考依据。
1、创新建筑企业财务管理工作的必要性分析
1.1能够尽快找到提高企业经济效益的具体途径
首先，正是由于对企业财务管理工作进行创新，可以将长远利益及长期成本的最佳切合点找出来，从而为建筑企业获取长远利益以及长足发展提供一定的依据。其次，创新建筑企业财务管理工作，可以将最佳的资金成本水平找寻出来，从而在很大程度上降低了资金成本。再次，创新建筑企业财务管理工作，可以找到商品成本下降的具体途径。最后，创新建筑企业财务管理工作，为创新建筑企业各项制度埋下了铺垫。当前时期下，建筑企业唯有做好自身的资金以及财务管理，才有可能在竞争日益激烈的市场中独占一席，永葆竞争的活力。
1.2创新建筑企业财务管理工作促使企业更好地适应市场发展环境
建筑企业资金的使用及筹备、产品定价等多方面的参谋决策主要是由财务管理部门负责的。根据中外相关经验可以得知，只要任何一个企业能够坚持不懈地创新财务管理工作，便能够使得企业顺利获得宽阔的发展空间，最终增强了企业参与市场的核心竞争力。
2、当前时期下建筑企业财务管理中存在的问题分析
2.1预算管理体系不完善
当前时期下，建筑企业在预算管理过程中尚存在诸多突出问题，例如某些企业虽然已经成立了相对独立的预算机构，并编制了黏度预算。然而，这样的预算并不够全面，仅仅为建筑企业的建筑施工与经营规划提供一种参考。因此，对于大多数建筑企业而言，预算管理体系发展并不够完善，缺乏相应的预算执行与监督机制，对建筑企业预算管理的作用发挥具有较大的阻碍作用。同时，随着建筑业的快速发展经济壮大，其施工项目的各种种类也随之而增多。原来的预算管理体系很显然，无法适应企业的快速发展，从而导致预算执行难度大的问题。
2.2内控制度不健全、不完善
建筑企业在生产的过程中存在着项目互相独立，且企业的流动性非常大等特点，其内控难度要远远高于其他企业。因此，这种特点也使得建筑企业财务控制环节显得十分单薄。具体表现在如下几个方面：
（1）建筑企业存在诸多存活管理方面的问题，例如某些建筑企业的月末存活占比较大，甚至还会超出成本的数倍，那么这就大大降低了资金周转率。
（2）建筑企业固定资产管理不善，企业生产常常是分项目实施的，在实际生产过程中，企业一般会临时采购一些固定资产，而企业往往会对该部分资产缺乏必要的管理。
（3）在应收账款管理方面存在诸多突出问题，建筑企业一般生产时间较长，短的也有数月，多的也有数年，那么这就使得资金回收期很长，这就使得资金存在较大的风险性。某些建筑企业也未制定一套完整的赊销制度，催收款力度严重不足，而且也未按照一定的规定来计提企业坏账，最终会使其变为呆账及死账，从而对建筑企业产生了极大的不良影响。
2.3财务风险呈多元化发展趋势
当前，建筑企业的财务风险主要包括如下几种：投标风险、筹资风险以及资金回收风险。建筑企业一般是通过投标的方式，为企业寻找项目，这是建筑企业创收的一个重要途径。在实际投标过程中，企业为了可以获得更多的项目，不惜一切将项目报价压低，对投标项目风险的预测过于乐观，势必会使得利润降低，导致企业受到重大损失。为了维持经营，建筑企业一般会向银行等借贷金融机构筹资，在这个过程中势必会出现较多风险，例如：企业经营不善、利率浮动以及国家政策等，这就是所谓的筹资风险。一般而言，建筑企业应收账款占比非常大，若应收账款未在一定时间内收回，那么会使其不能很好地变现，这会明显增加企业的财务风险，这就是所谓的资金回收风险。
2.4财务人员基本素质需要增强
财务工作人员在建筑企业的财务管理中扮演着十分重要的角色，其素质的高低会对企业的财务管理工作的效果产生直接性的影响。构建一支人数精简、知识储备完善以及高工作效率的财务工作人员队伍是当前每个建筑企业发展所必需的。然而实际过程中，往往存在财务工作人员数量庞大，且层次较多，工作效率低等方面的突出问题。此外，大部分建筑企业的财务人员管理意识淡薄，财务业务知识陈旧、老化，缺乏系统性的培训以及知识更新，这与当前财务管理工作完全不相符。
3、当前时期下建筑企业财务管理创新模式构建的具体对策
基于上述问题，下面提出几点创新财务管理工作的对策：
3.1注重建筑企业财务风险管理
加强建筑企业财务风险管理，一般需要从投标风险、筹资风险及应收账款风险等方面着手，首先应该引进高素质的、专业性强的财务管理人员入职企业，这样便于对建筑企业财务风险做到早发现、及时处理、解决；其次，建立与完善符合建筑企业自身特点的财务风险控制体系，强化企业内控力度，建立完整的预测与决算机制，从整体上防范财务风险于未然。
3.2强化建筑企业内部控制
建立与完善建筑企业内控制度是当前建筑企业发展所必需的一条选择路径，那么这就要求建筑企业应该完全按照相关的法律规定，构建一套完整的内部控制体系，建立一套切实可行的内控制度。此外，还应建立会计核算、内部审计、岗位职位以及财产清查等相关的财务管理制度，同时还应该严格把关建的内控制度。此外，还应建立会计核算、内部审计、岗位职位以及财产清查等相关的财务管理制度，同时还应该严格把关建筑企业的存货、固定资产以及应收账款等，尽量最大限度地收回资金，从而有效降低企业管理的成本，保证建筑企业良性发展，最终提高其经济效益与社会效益。
3.3继续加强企业财务管理机制的创新
建筑企业需要完善并创新财务管理制度，各个建筑企业可按照自身的发展特点与需求，建立符合实际情况的财务管理制度，使得企业财务管理工作有章可循。精简财务机构，加强财务管理工作集中化，不断提升财务人员的基本素质与修养，完善内部考评制度，做到权责分明，奖罚适度。建筑企业还应不断地改革经营体制，做到人尽其才、物尽其用，对于拥有众多工程项目的建筑企业而言，应注意集中财务管理权力，将下属的各个项目的财务管理权回收，将财务管理工作集中起来，从而实现统一规划、统一管理。
3.4提高财务人员的专业素质
针对建筑企业财务工作人员素质低下的问题，笔者认为，应该积极提高财务工作人员的业务素质和道德修养，定期对企业财务工作人员进行培训，派出部门业务骨干前往外地进行学习，并将其学习的心得体会在部门例会中进行统一学习。学习结束之后，企业及时组织考核，对于考核优秀的员工给予一定的奖励，对于考核不合格的员工给予一定的惩罚，积极完善激励机制，充分调动财务工作人员工作的积极性，为更好地做好企业财务管理工作发挥主观能动性，进而提高企业的经营水平。
4、结论
综上所述，注重财务管理模式的创新，是建筑企业各项工作中的一个重点，具有十分重要的意义与价值，不仅可以提高企业的管理水平，而且还能够保证企业实现再生产过程，从而提高建筑企业在竞争日益激烈的市场中赢得机会、获得席位。诚然，在实际工作过程中，往往存在一些突出的问题，应该采取强有效措施对其进行及时解决，以有效提高建筑企业的管理水平与管理质量，实现企业又好又快发展。
参考文献：
[1]国维.论强化施工企业财务管理的对策[J].财经界(学术版)，2010，(02).
[2]李新颖.加强建筑业财务管理的对策研究[J].财政监督，2009，(14).
[3]刘莉梅.建筑企业财务管理工作的探新研究[J].企业导报，2011，(14).
[4]陈瑾颖．试论加强建筑企业的财务管理[J].建筑经济．2O10(5).
建筑企业财务管理范文第5篇
［关键词］建筑施工;企业;财务管理;不足;策略
近些年来，随着社会经济的不断发展，建筑行业更是不断崛起，施工企业也愈加增多。当前建筑市场的竞争俨然进入一个白热化状态，且施工产品的同质化现象也愈演愈烈，使得施工企业在对业主的议价能力难以提升，这也是当前施工企业所面临的一个重要问题。在如此竞争激烈的市场之中，建筑施工企业若能拥有高效科学的财务管理方式，那么对于降低成本费用，提高企业资金利用率，获取利润最大化大有裨益。为此，如何加强建筑施工企业财务管理，解决其不足之处值得探究。
1建筑施工企业财务管理内容与其必要性
首先，建筑施工企业财务管理的内容主要包含两个方面:第一，建筑施工企业财务管理主要是为资金科学筹措而提供相应方案。建筑施工企业的资金流动性大，需求量亦大，在实际生产运行过程中，企业必须获得财务管理的强有力支撑，借以分析企业实际生产经营状况，从而制定出合理的资金筹措对策，以保障企业的健康运行;第二，建筑施工企业财务管理应分析投资项目的可行性。在施工过程中难免存在着一些安全风险隐患，企业正式投资之前，应通过财务管理手段来分析其项目投资的可行性，并提供相应的风险评估，以保障企业项目投资决策的科学合理性。其次，建筑施工企业的经营阶段具有复杂性，其招投标、原材料购置、设计图纸、竣工结算等皆包含在内，这些工作的展开都离不开财务管理工作的支撑。企业制定价格、预估算成本等方面的工作亦需要财务管理加以审核计算。这也意味着建筑施工企业的经济活动与财务管理工作是紧密结合在一起的，两者必须加强沟通合作，方能确保企业所有经济活动的健康运行。除此之外，企业若想寻求利益最大化，便需通过加强财务管理，来保障其经济活动所取得的最大利润的合法性。
2建筑施工企业财务管理中存在的不足
2.1企业对财务管理缺乏重视
建筑施工企业对财务管理缺乏重视度的主要原因无外乎就是企业管理层的财务意识相对薄弱，不能够科学地认知财务管理知识，对于在整个企业管理中财务管理功能所发挥的重大作用并没有充分意识到。而较之其他企业，建筑施工企业的流动较大，所涉及的方面也较广，财务运作周期相对较长，财务管理更是涉及多个环节，这也是建筑施工企业有别于其他企业财务的内容所在。此外，在传统财务经验和管理理念的影响下，多数财务人员并不能够深入了解建筑施工企业的实际运作状况，所以难以充分认知财务管理，这就使得财务运营过程中的纰漏现象极易发生，建筑施工企业的正常运行显然受到影响，更甚者会导致施工企业产生难以估量的损失。
2.2会计基础工作相对薄弱
建筑施工企业的工作量相对较大，且地点较为分散，也因此对于财务管理的要求极高。当前，我国建筑施工企业中的个别项目经理或是部门并没有居安思危、未雨绸缪的意识，以致出现财务管理方面问题时，不是难以提出解决方案便是“欺上瞒下”，而在部分财务工作人员业务能力和专业能力较为不足的状况下，建筑施工企业的财务管理能力显然会逐步下降。一方面，财务管理部门控制资金时，资金控制力度往往显现出不足的状况，使得企业的财务核算受到影响，其应收应付账款回收更是难上加难;另一方面，建筑施工企业的实物台账及其材料核算相对复杂，在归集材料时，资料有所残缺，未能归集完整的现象更是时常发生，致使企业实物资产管理脱节与财务资料核实有误的问题发生。此外，部分建筑施工企业的财务管理部门没有确切落实好责任制度，分工和责任承担人没有准确划分，从而影响了财务工作的稳序进行，财务审批与核算工作也难以有效展开，财务报表信息缺乏真实性亦是时有之事，财务管理工作可谓存在较大漏洞。
2.3财务制度有待完善
企业成本管理水平如何对企业产品的市场竞争力具有直接性影响，也就是说，直接影响着企业的经济收益。为此，当前建筑施工企业若想切实提升经济效益，理当强化成本管理，并积极运用多种现代化管理方法来提高其管理质量、效率。但从目前总体管理趋势来看，许多建筑企业仍未真正建立起科学合理的成本管理体系。建筑施工企业的财务会计对于成本管理的重点难以确切把握好，使其成本过高，显然不利于施工企业的盈利。此外，部分施工企业由于责任意识相对薄弱，且又缺乏行之有效的成本管理体系，致使管理费用时常发生超支浪费现象。在此形势下，若想将企业产品成本最大限度降低，并减少劳动力，获取经济效益最大化难度极大。
2.4财务人员综合素养不高
部分建筑施工企业的财务管理人员存在着创新能力较为不足的状况。一些财务管理人员专业知识水平不高，知识结构呈现老式化，却仍旧凭借以往的知识经验来处理相关财务管理工作，致使许多复杂的财务管理技术不能得以施行，或是在实际施行过程中难以取得有效成果。如部分财务管理人员财务监督及其财务管理等方面的知识技巧和新时代下所要求做到的并不能够相适应，这就导致在分析和统计会计数据时，难以提供真实有效的会计信息，致使会计信息失真现象不断增多。
3加强建筑施工企业财务管理的策略
3.1完善债权债务管理机制
作为企业正常运行的保障，资金对于促进企业的可持续发展极为关键，更是保证企业生存的基础。企业资金管理主要是分析和判断企业的运作过程，把控好资金的运作流程，从而科学预算并决策资金分配状况。企业理当及时回收资金，并合理分配资金，以将资金运作周期缩短，提高资金监管力度，提升建筑企业的经济效益。而加强资金监管和周转的必须条件便是逐步完善债权债务管理机制。一方面，要从源头抓起，从签订合同抓起。签订合同必须严格遵循我国法律法规的相关规定，保障合同权利的有效，对于合同规定的义务也应切实履行;另一方面，要科学规划施工过程中的资金问题，逐渐强化中间阶段的结算工作，对于竣工结算阶段也要加以重视，以便收款项能够处于企业可控制范围之中。最后，施工企业生产过程中，还要与甲方定期核对往来款项，并采取相应的催款举措，避免资金回收不拢现象的发生。
3.2更新财务管理理念，重视财务管理
部分施工企业的高层管理人员并没有准确意识到财务管理的重要性，在实际的运作过程中，也没有发挥出财务工作的主导作用，这对于企业健康发展显然产生了消极影响。为此，企业高层管理人员理当重视财务管理工作，将财务管理工作真正贯穿于整个施工过程的始终，并建立健全事前、事中和事后的财务监控体制，以便在企业运作过程中，财务管理工作能够切实发挥其主导作用。同时，还要立足生产，将企业效益作为核心，逐步提升企业财务管理水平，以为建筑施工企业在竞争激烈的市场中打下坚实的根基。
3.3强化资金管控，提高资金利用率
对于企业整个资金运作应加以程序化和规范化管理，并加强对资金使用风险的控制，以促使企业内部财务管理、生产效率得以强化。首先，应全面规划和预测资金的使用，制定出详细的预算编制，逐步健全监管机制，明确要求职员根据规划来进行实践操作，对于资金链的每个环节都要严格监控，以保障资金被用到实处，避免贪污挪用事件发生;其次，企业应定期展开资金安全自查，对于存在的资金风险漏洞，要施以有效整改，并密切关注整改状况，保证安全隐患确实得到解决。
3.4提高财务人员的综合素养
企业可持续发展的关键在于人才。为此，企业应加强对财务工作人员的专业培训，定期组织职员进行继续教育，使其业务能力、专业技能和职业道德素养得以提升。同时，还要积极鼓励并提供一定的机会，让财务工作人员不断学习深造。如对于实际工作中有突出贡献的或是继续教育、培训中表现良好的财务人员施以一定的奖励，并树立先进标杆，以鼓励并带动全体职工的勤奋上进，从而真正提高整个企业员工的整体素养。
4结论
施工企业财务管理水平的高低直接影响着企业的切实利益，更关乎着整个企业的生存发展。科学的财务管理体系方可保障企业有效控制资金，并发挥其主导作用，帮助企业取得更大的发展空间。所以，建筑施工企业必须重视财务管理工作，不断加以改善，更新管理理念，以提升建筑施工企业的财务管理水平，推动企业的稳序发展。
参考文献:
［1］侯杰.简析新形势下建筑施工企业财务管理现状［J］．财会学习，2017(3):66.
［2］于龙让.浅析建筑施工企业财务管理存在的不足及改善措施［J］．经营管理者，2016(6)．
