企业能效管理
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企业能效管理范文第1篇
关键字：节能， 电能效综合管理系统 ， 电能单耗 ， 厂用电率
Abstract: the development and construction electric energy efficiency comprehensive management system, and user show complete and legible factory with the system equipment energy consumption network diagram, help power generation enterprise convenient electricity measurement equipment maintenance management, set up perfect energy-saving supervision and management platform, effectively develop production index competition, will bring the long for the enterprise economic benefit.
Key words: save energy, energy efficiency, the electric integrated management system, power consumption, factory electricity rates
中图分类号：TM92 文献标识码：A 文章编号：
1前言
节能减排是《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年(2011—2015年)规划纲要》中的关键词汇之一。发电企业作为重点用能单位开展节能降耗工作既是响应国策的客观需要，又是降低自身发电成本，提高盈利能，在竞争日益激烈市场经济环境下求生存谋发展的必然出路。发电企业中辅机电能耗偏高，有效降低综合厂用电率是节能增效的关键环节，开发建设电能效综合管理系统，通过主要辅机电能耗进行统计、分析、对比、电能量平衡计算等技术手段，为企业进行耗能诊断并为企业节能改造提供确切、详实的依据和明晰的节能改造方向。
2发电厂目前厂用电系统电能效管理现状
目前我国发电企业厂用电系统主要辅机电度表配备情况大致分以下三类：（1）大多数较老发电厂装配有机电式（感应式）电度表，该类型表计易受外磁场影响，功能单一，设备电能耗统计只能依靠人工进行定时抄表；（2）也有较多电厂采用电子式多功能电能表，该类表具备分时计量、跨月结算、事件记录等功能，部分电厂还配置了相应的自动抄表系统，该类系统均不具备计量回路PT、CT实时参数显示及数据分析、对比等综合功能，仅用于代替人工定时抄表；（3）还有不少新建电厂在工程建设阶段没有为厂用电系统主要辅机设计和配置相应电能计量表计，仅用保护测控装置自带的电度测量功能来代替，对设备单耗的统计和管理较为粗放。
发电企业要想降低厂用电率，首先必须以机组为单位摸清厂用系统主、辅电机、主要变压器的电能单耗及电能耗厂用电占比等情况，并持续不断进行数据比较分析（包括环比、同比、与设计值对标等），确定主要耗能设备及其电耗增高或下降原因，为制定下一步节能降耗方案提供可靠的数据支持，最终为发电厂开展厂用电率与国内先进指标进行对标管理奠定基础。
但上述三类电能效管理现状因存在诸如人工抄表误差大、不具备电能耗参量实时数据查询、无法分班、分时、分机组、分线路进行负荷分析、不具备厂用电分析、电能量平衡分析等功能，管理人员只知总的厂用电率而无法准确知道电能都用在了什么地方、有没有电能量浪费、哪里有节能空间，无法准确判断机组内的电能量是否平衡，影响厂用电率计算的准确性，较大的局限性使其不能满足现代化节能管理要求。
3系统组成与应用前景
电能效综合管理系统主要由智能化电表采集终端、电能量数据采集器、采集服务器、应用服务器、数据库服务器及其相关辅助系统组成。
开发建设模式为：首先通过对发电厂重点耗电系统及其厂用电系统主要辅机、厂用变压器进行智能化电能表计改造，实现全厂电能量消耗信息的就地采集；其次通过FFC电能表处理器对终端电能量数据进行采集、存储和加工处理后，通过多种通讯介质和规约将数据传送至电能量数据采集服务器；电能量数据服务器同时调取发电厂既有其它数据管理系统的相关数据，连同自有的电能表终端数据经过处理后，送至数据库服务器；应用服务器对所有数据进行最终编程处理后，向用户展现直观、丰富、功能强大的电能量报表或图示。
发电企业通过电能效综合管理系统在线监测重要能耗节点的用电状况，自动或手动形成报表，由电能管理专家进行分析处理，从而对发电企业现有用电方式和结构是否合理、用电负荷、功率因数如何动态变化等情况作出准确判断。有这些统计信息，通过精准化用电管理和技术改造，发电企业可以大幅降低电能消耗。发电企业所属集团公司也可以通过及时掌握下属企业的实时能耗状况，为制定全面营利能力优化策略提供参考。
4实际应用案例及其效果初步评估
广东惠州平海发电厂2号机组电能效管理系统由南方电网综合能源有限公司协助进行开发建设。本项目包括2号机组6kV厂用系统2A、2B、2C、2D段电源系统、2号机组脱硫6kV系统、2号机组脱硝系统0.4kV系统总计新增73块多功能电能表及电能效综合管理系统开发建设。
4.1系统模型
4.2项目建设效果初步评估：
4.2.1项目实施前状况：平海发电厂上述厂用电源系统的设备均未单独配备电能表，所有厂用系统设备电能单耗统计通过相应保护测控装置（美国GE产品）的电能计量功能实现。电能量消耗实时数据通过FECS（厂用电监控系统）读取并实时转发至SIS系统（生产实时监视系统）服务器进行存储、运行，需要时人工手动生成相关电能量数据报表。该统计方式存在以下问题：（1）GE保护测控装置与FECS系统、SIS系统三者之间通信稳定性差，时常发生数据丢包情况；（2）GE保护测控装置内的电能量数据不具备保存功能，若三者任一系统（设备）发生故障或重启时电能量数据无法补录；（3）GE保护中用于2000kVA及以上大容量厂用变压器的T35保护装置不具备电能计量功能。以上三点使得厂用电系统主要设备单耗统计很不完整、数据不准确，使得厂用电系统电能耗分析处于粗放状态。
4.2.2项目实施后总体效果：为用户展现完整、清晰的厂用系统设备电能耗网络图，便于运行专业生产指标竞赛、设备人员维护管理、节能人员建立完善的节能监督管理平台。例如：
4.2.2.1依据准确、齐全的电能量消耗数据的分析，建立与国内先进值、厂家设计值、历史寻优值，建立更全面、广泛的厂用电自动对标体系，提升电厂竞争力和整体效益；
4.2.2.2依据准确、客观的数据记录，可以有效开展本企业机组间、运行班组间指标竞赛，调动生产人员工作积极性；
4.2.2.3自动计算和统计功能可以使用户方便地以图形、图表方式对设备单耗、直接厂用电率和综合厂用电率完成情况进行准确、清晰的分析与比较；
4.2.2.4通过厂用电趋势、设备电能量单耗同比或环比分析、自动趋势图表分析等进行多角度的节能分析诊断，对电能量消耗信息进行实现管控；
4.2.2.5电能量状态监视模块可以对各设备的电流、电压、有功功率、功率因数等运行工况进行实时监控；
4.2.2.6通过电表参数越限分析、电能量实时平衡计算可以及时发现潜在的设备计量缺陷。
企业能效管理范文第2篇
关键词：企业营销；营销能力；营销绩效；企业发展
一、引言
随着学先进我国不断加快发展的市场经济，市场营销也逐渐展示出了自身的重要性，一般在衡量企业实力的过程中都以市场营销能力为重要依据。因此需要对企业营销和营销绩效之间的关系展开更加深入的研究，以此通过研究之后能够量化企业营销过程中的各个板块，企业在发展过程中也能够更加稳定，一般企业在营销过程中都会拟定一个营销指标，以此起到监督营销全过程和控制营销全过程的作用，使企业在营销过程中能够获得更多的绩效，保证企业自身的经济利润。据统计，到2006年底，我国只有23家企业进入到了世界500强之列，我国企业自身的总体实力相对于西方发达国家企业的实力而言还相对较低，甚至我国许多企业让然在生存的阶段挣扎，现今我国企业面临的重要问题便是如何将企业迅速扩大，迅速提高企业的经济效益。在这种面临考验和机遇的情况下，对企业营销能力和营销绩效的关系的深入研究显得更加重要，通过研究和对现今企业问题的仔细分析，企业自身的营销能力能够得到针对性的加强，企业在发展过程中也能够平稳更迅速。
二、企业营销能力与营销绩效研究现状
（1）企业能力的概念和营销绩效的基本概念：有学者认为，在营销市场中表现出的能力和水平便是企业营销能力的基本体现，也是各大企业在现今经济市场情形下要生存和发展的重要基础。另一些学者认为，对市场的仔细认识和市场的开拓以及企业能力的综合运用便是企业自身的营销能力，是指将消费者自身的迫切需求最大限度满足，并且将企业在市场中的竞争力最大限度扩大。还有一部分学者认为企业自身的营销能力仅仅是一个综合化的概念，是指企业在将企业自身的和消费的价值均实现的前提下，存在与企业内部的强有力的支持。而国外一些学者则认为企业企业自身的营销绩效水平以及和其余企业在竞争过程中的差距，在对这些能力和差距进行评估的过程中，都会以企业自身的营销绩效为重要依据进行评估。
（2）选择指标对企业自身的营销能力和营销绩效进行科学合理的评价：在研究的过程中需要从企业的科学营销为出发点，将符合企业现状的评价体系和评价指标迅速建立起，在建立的过程中要以企业、消费者以及社会和生态的绩效作为基本依据，对企业的绩效进行评价时候要从多方面出发。对企业的营销能力评价的过程中也要将企业自身的营销观念以及营销的基本信息作为评价的基本依据。企业中的营销系统、战略、实施和营销保证这几个方面是先进企业营销能力中体现最为突出的几个方面。
（3）研究企业能力和企业绩效之间的关系：国外学者认为，将企业自身的经济效益和客户的根本需求都兼顾到的营销模式和营销方法才是良好营销绩效的根本体现。若客户能够忠诚于企业，必将带动更多的客户消费该企业的商品，企业也能够以此获得更多的经济效益，而要使得客户能够忠实于企业便要将客户的迫切需求进行最大程度的满足，并且企业在此时的营销成本也能够得到明显的降低，并且在保留现有顾客的前提下，成本还能够继续减小。国外其余的学者认为，要使企业能够满足客户对市场的最新需求，企业就必然要将自身的营销能力迅速提高，企业以此能够在同等需求的客户中获得良好的口碑，企业自身的经济也能够在发展过程中实现持续增长。我国一些学者构件功能模型的过程中从定量的角度出发，以此模型为基础论述了营销能力，指出，企业要想将可持续发展战略落实并发实现的更好，在发展企业营销能力的过程中必须要实现跨越式发展。国内其余学者认为，企业的优势一般都因为企业自身营销的高绩效以及较高的营销能力。国外学者在对企业的营销能力和营销绩效的研究中运用了定量分析，分析之后指出，企业自身的创新速度和营销能力之间存在紧密的联系，同时企业自身的营销能够里还会使企业在竞争过程中体现出持续性的优势，企业要在竞争过程中战胜更多的竞争对手就必须要具有属于企业自身的特殊的能力。
三、评价企业营销绩效指标的建立
现今评价企业营销能给你的方法多种多样，其中包括了利益者的评价以及营销活动和营销过程的评价。其实财务评价应该是在评价企业营销绩效过程中最为重要的，因为企业运营的基本目标就是经济利润，而经济利润也是企业生存和发展过程中的重要基础，企业要生存就必须有经济利润作为保证，企业在缺乏经济利润的情况下根本不能有任何发展。
通过以上的分析，企业的主营业的获得的利润率=（主营业务的基本利润/主营业务中的收入）×100%，此指标具有很好的评价功能，企业各个领域和各个部门的综合能力都能够得通过此评价指标的评价充分体现出来，企业中的相关营销活动是实现这些综合能力的唯一途径，此指标一相对量的形式出现在财务指标中，企业近期所开展的营销活动的价值和成效都能够得到良好的体现，从企业的长远发展来看，企业开展营销活动的根本目的便是保证企业的经济利润，使企业能够在竞争过程中更具竞争力。企业自身的核心竞争力能够通过主营业务的利润率得以充分体现，企业要想能够保证由足够流动资金，企业的主营业务的利润率就必须要达到一定的数值，保证企业在运营过程中各种运转费用能够得到满足，以此体现出核心能力的作用。若企业在运营过程中的主营业务率能够每年都呈现出递增趋势，说明企业在运营过程中所的经济绩效较为良好。企业内部在发展过程中能够随着企业外部环境的变化迅速发展变化，以此核心竞争力也得到了很大程度的提升。
四、评价企业营销能力指标的建立
（一）评价指标的选择
本文在选择营销能够里评价指标的过程中以国外学者提出的4C理论为基础进行，在测评顾客需求程度的过程中使用企业产品质量为基础进行，对于客户所花费的成本以及顾客的消费便利与否的测评则使用企业自身的服务水平进行，而顾客和企业之间沟通能力则用宣传促销对其进行测评，对于各个没有涉及到的能力的测量则使用品牌的美誉程度来进行测评。
（二）分析层次的确立和判断矩阵的构建
在实际评价过程中对企业营销能力的评价使用产品自身的直连和企业服务的水平以及选出促销和品牌在群众中的美誉程度这写重要指标进行评价，以此将分析层次迅速确立出来，判断矩阵的建立也需要通过量各层次进行，建立好的判断矩阵要相互之间进行比较。一般准则层都是第一个层次，此时要将判断矩阵W在目标层建立起，建立的主要目标是为了能够对营销能力和四种指标之间的关系进行判定和评价，以及他们之间的重要关系。而方案层P和准则层C之间判断矩阵的建立便是第二层次，其目标主要是判断企业自身的优越程度能够用不同的准则进行判定。如下表1表2是第一层和第二层判断矩阵的建立示意图
在对第二层判断举证进行一致性验证之后，能够将第二层矩阵的特征向量得出。以此能够轻松建立起如下表3所示的能力评级指标。
五、通过回归分析验证后的结果
通过回归分析验证之后，企业营销能力与营销绩效之间存在的关系能够通过此评价体系充分体现出，在对通过此评价指标体系对企业营销能力与营销绩效进行分析之后的结果显示出，企业营销能力与营销绩效有着密不可分的重要关系，企业营销绩效的迅速提高是因为企业自身就拥有较强的营销能力，企业自身若拥有较强的营销能力还能够使企业发展的更加迅速。若企业在运营过程中的主营业务率能够每年都呈现出递增趋势，说明企业在运营过程中所的经济绩效较为良好。企业内部在发展过程中能够随着企业外部环境的变化迅速发展变化，以此核心竞争力也能够得到很大程度的提升。
通过分析之后将企业营销绩效中的问题迅速找出，企业自身的营销能力也能够得到针对性的加强，企业在发展过程中也能够平稳更迅速。（作者单位：郑州市市郊农村信用合作联社马寨信用社）
参考文献：
[1]马海燕，沈明.员工特质尧营销能力与营销绩效的实证研究[J].现代管理科学，2012，（7）
[2]李巍，王志章.营销能力对企业市场战略与经营绩效的影响研究――基于成渝地区民营企业的实证数据[J].软科学，2011，25（1）
企业能效管理范文第3篇
关键词：天然气销售；客户关系管理；评价
一、引言
随着市场化机制的不断深入以及科技水平的提升，我国的各个行业都在经历着较大的模式变革。对于长期处在卖方市场的天然气销售企业来说，需要不断学习并借鉴国外石油天然气公司重视顾客的理念，确保每个设施和环节都要充分考虑客户的感受，从而为客户提供更高品质的服务，在满足客户需求的同时促进企业自身经济的增长。准确快速获取天然气客户的需求，为其提供优质的产品以及服务，最大程度满足甚至超越顾客需求的经营管理理念已经成为了我国天然气销售企业获得竞争优势的重要元素。所以对于天然气销售企业来说进行客户关系管理能力评价是非常具有现实意义的。
二、企业客户关系管理能力评价的原则
1.目的性原则。之所以进行客户关系管理能力评价目的在于评定客户关系管理能力的大小，从而找到提升关系管理能力的方法以及手段，增强企业客户关系管理的竞争力。2.科学性原则。要确保通过客户关系管理评价来准确反应实际的情况，这样有利于天然气企业进行准确的自我评价，找出竞争潜力。客户关系管理能力评价应成为企业进行自我升级的有力工具。3.实效性原则。在进行客户关系管理能力评价时一定要确保以较少的投入创造更大的价值，要保证指标体系的简化，重点突出，使得指标体系便于操作、切实可行，4.全面性原则。客户关系管理能力评价指标体系需要从多方位来反映企业客户管理能力，不但要具有能够反映客户关系管理能力的硬指标，同时也要具有客户关系管理能力的软指标。
三、天然气销售企业客户关系管理能力评价指标
客户关系管理能力评价体系如图1所示。图1客户关系管理能力评价体系。1.客户洞察能力指标。第一，市场信息反馈能力。所谓的市场信息反馈能力就是指天然气企业能够及时获得客户以及竞争对手的反馈信息，此方面能力能够充分反映客户的洞察力。对于此方面能力评价主要是利用营销以及销售部门的估计，一方面要评价天然气企业出台相应措施后市场以及客户的反应可以以怎样的速度传回公司，另一方面要对市场以及客户变动反馈给企业的速度进行评价。第二，重点客户的识别能力。和其他企业一样，天然气企业的运营也符合二八原则，即企业80%的利润是由20%的客户提供的，这20%的客户就可以称之为重点客户。企业需要对这些重点客户给予特殊的关注，提供相应的优惠政策，确保企业能够长时间保持对应的利润。对于重点客户识别能力的评价就是确定企业对于重点客户特点的了解程度，企业需要按照重点客户的特点来采取针对性措施进行服务，确保企业利润的稳定。第三，客户信息分析能力。此方面的能力主要包括对于数据分析的准确性、效率和数据分析的灵活性。对于此方面能力评价的时要综合考虑企业处理客户信息所具有的准确性、速度以及所得结果的价值程度，同时要和行业平均水平进行对比，从而对客户分析能力做出正确评价。2.创造和传递客户价值能力指标。第一，新产品开发的能力。新产品的开发就是站在客户的角度，为其创新出一个全新的有作用的物品的过程，该过程能创造新的价值，所以可以将新产品的开发能力作为企业创造和传递客户价值能力的指标之一。但是新产品的开发需要企业派遣专人对市场进行调查，调研用户的需求并且进行科学的分析才能进行。从分析之后到新产品的面世这段时间就是对该能力评价的参考。第二，定制化生产的能力。企业针对用户提出的具有特色化的需要进行满足的能力就是企业的定制化生产能力，在对企业的经营范围和企业的定制化服务程度进行统计之后就可以根据统计结果对此能力进行评估。在评估时，不能仅仅只根据这一企业的表现，还应统计同等规模的企业的服务水平作为参考，进行评分。第三，企业员工的服务素质。员工是直接面对用户的最基层，员工的服务态度与服务素质就决定了用户的体验，因此该环节对于企业价值的实现有着重要影响。对于天然气销售企业来说，在为客户提品和服务时可以分成三个层面，分别为：基本产品、附件产品以及情感交流。随着竞争逐渐同质化，在基本产品和附件产品之间所具有的差距在不断缩小，所以在和客户情感交流方面的能力就成为了提升客户服务的重要方式。此方面能力的主要评价指标为：对于客户的服务态度、和客户交流的技巧、感知客户情感变化的能力、服务中的创新能力等等。同样也要和同等级行业平均水平来对比，从而评价企业的服务水平。第四，客户使用产品的便捷性。此方面的能力表现在企业为客户所创造的价值是否能够容易的体现出来。此方面的能力不但能够体现企业为客户创造价值的能力，同时也对于客户购买产品和服务的积极性有较大影响。第五，品牌管理能力。对于天然气销售企业来说，客户在购买产品时除了需要产品的核心价值外，也需要满足心理方面的需求。客户对于品牌的认知以及知名度的信赖直接影响着其购买意向，所以品牌管理能力直接影响着企业的销售业绩。对于此方面能力进行评价时可以从以下几方面进行：企业是否能够提升品牌系列效应；企业是否可以通过创新来提升品牌的组合效应。3.管理客户关系生命周期能力指标。第一，对于客户关系的把握能力。该方面对企业与用户关系生命周期有着最为直接的影响，如果企业不能对与用户的关系进行准确的把握，那么用户对企业的感官也会跌落，影响企业的经营。对于该值的评定可以选用为了维护与消费者的关系的总投入与取得的总成果求比值，参照其他同规模企业进行评分。第二，平复消费者不满的能力。如果企业的消费者对企业产生了不满，那就说明该企业在产品或者在服务上存在漏洞。此时企业如果能够及时对这个漏洞进行处理，并且能够对被该漏洞影响到的消费者及时的进行合适的补偿，那么该企业就具有平复消费者不满的能力。该能力的衡量可以依据企业做出反映的及时性和有效性来评分，具体评价还需参照同等企业水平。第三，及时的交流能力。客户与企业的沟通意愿一旦产生，就会具有急迫的心理，就会希望企业能够及时处理自己的问题。此时如果企业没有及时对用户回复，用户可能会心存不满，甚至不愿与企业交流。所以该能力对企业与用户的沟通有着直接影响。对于交流的及时性进行评价时要充分考虑到客户的平均等待时间以及客户的放弃率。客户的放弃率是决定性的指标，就是指客户因为等待时间较长而放弃产品和服务的比率。对于此方面能力进行评价时要参考同行业企业此两方面的指标来进行。第四，交流的有效性。所谓的交流有效性就是指在企业和客户进行交流后客户是否能够得到比较满意的答复，此方面的能力直接决定企业和客户关系的质量。对于此方面能力进行评价时要考虑到企业和客户进行交流之后，对于客户问题的解答时间、对于客户的友好性、企业人员反映的机敏性等等，之后要和同行业企业相比较来确定企业和客户交流的有效性程度。第五，交流渠道的多样性。企业对客户关系进行管理时最重要的就是和客户保持充分的沟通交流，这样能够有效了解客户的思想，为维护客户关系奠定基础。交流渠道的多样性是衡量企业管理客户关系生命周期能力的重要指标，对于此指标进行衡量时也是要和同行企业对比来获得。
四、管理能力评价算例分析
对于天然气客户来说，通过计算机软件进行编程对于上述指标进行计算的程序框架如图2所示。通过软件程序来读取客户相关资料，并对不同评价指标进行计算之后实行归一化处理。通过此种方式能够计算出天然气客户不同指标值，并对其进行排序。本次研究选择某长输管道供气的7个客户实施评价，客户的类型主要有工业燃料、城市燃气以及天然气发电等等，评价所得结果如表1所示。从表1的结果可知，排在前面的客户都具有用气量大、价格高的特点，所以以现有价格水平来看，工业燃料用户因为用气量大、供气价格市并且用气相对稳定，所以其为比较有价值的用户，需要大力开发。
五、结语
随着市场化机制的深入，天然气销售企业也要符合时展的要求，要加强对客户关系的管理，对于客户关系管理能力进行充分的评价，以此来提升天然气企业的服务水平，增强企业竞争力，使其在激烈的市场竞争中利于不败之地。
参考文献：
[1]李雷鸣;卢冉冉;刘丙泉.天然气市场客户信用评价研究[J].甘肃科学学报,2013(03):15-17.
[2]罗玲;杨晓林;陈国毅.基于AHP的企业客户知识管理能力测评[J].武汉冶金管理干部学院学报,2007(04):18-19.
[3]刘增武.第三方物流企业客户关系管理评价体系研究[J].华东经济管理,2010(05):88-91.
企业能效管理范文第4篇
关键词：企业经营能力；有效途径分析
企业的经营管理能力是支持企业发展壮大，增强企业实力的重要途径。优秀的企业经营管理能力，不仅能够帮助企业在竞争激烈的大环境下脱颖而出，更能帮助企业实现自我定位和快速发展。但是当今的企业大部分都存在制度不完善，发展规划不切实际，人员调整制度存在缺陷的问题。我们应该对企业经营管理能力中存在的具体问题进行深入的分析，以提升企业经营管理能力，强化企业的整体实力，从而间接地加快我国的经济建设和企业建设的时代步伐。
1加强企业经营管理能力的时代意义
企业的成长进步就犹如大树一般，要经历诞生、成长、鼎盛等重要的时期，加强企业的经营管理能力，就有如加固了大树之根，方便大树在生长发育的同时更快更好地汲取能量。经营管理能力是贯穿于企业发展和企业生存的主要线索，没有管理便不成方圆，而有了经营管理制度，却不符合当今企业的发展要求和公司实情，也有碍于企业的整体发展。当今的时代潮流之下，全球经济化已经成为时展的重要趋势。随着经济一体化的进一步加深，企业的实力竞技便成为了当今我国企业需要面对的重要问题。而良好的经营管理能力和经营管理制度，能够帮助我国的企业在时代的竞争中做领跑者，也可以明确企业下一步的发展方向，让企业做到精细化发展和有效性发展。为了达到这一目的，我们就需要对企业的经营管理途径进行有效的分析，结合当今先进的企业管理模式和优秀的国外管理理念，对我国企业的管理现状进行更加深入的思考。从制度—执行力—监督—再创新几方面进行企业经营管理能力的改革与探索，从而提升我国企业的整体竞争能力。
2从企业经营管理现状分析问题
2.1企业经营管理制度的缺陷问题
企业的经营管理制度是维持企业发展的重要辅助工具，与当今的市场和企业的实际发展情况息息相关。但是，当今企业部分的制度制定者和管理者仍然呈现出与时代脱轨、固步自封的状态，缺乏长远的发展眼光。部分企业的经营管理制度从小部分人的利益入手，以维护部分小团体的经济与权力利益为目标；部分企业的经营管理制度过于陈旧老套，没有完整的监督系统和第三方的督查系统，缺乏执行力；部分企业的经营管理制度未进行人性化的思考，为企业员工的工作和生活带来了较大的心理压力，反而降低了企业员工的工作效率和企业的发展速度。这样的制度不仅不能符合企业发展的需要，也让企业的经营管理成为形式化的流水工作，流于形式的制度，无法满足企业的需求。当今企业的经营管理更应该结合企业的现状和人力调配、调整情况进行，制度不仅仅要满足员工的需求，更要满足企业发展的需要。不仅要从提升企业工作效率和发展速度的大方向出发，也要结合人性化的制定标准和具有企业特色的制度制定方面进行思考。制度是企业发展的灵魂，也是管理和调配的标准。
2.2企业组织管理模式的问题
制度的制定是为了企业具有更加优化的管理调配模式，而当今的企业在管理模式上也存在着一定的问题。部分企业习惯于单向式的传统管理模式，缺乏与时代相关联的创新思想，也未曾进行双向管理、双向监督的管理调配尝试。这样的管理模式不仅不能够利用当今经济市场的经济讯息，也造成了企业员工工作能动性低下、企业间部门分工和责任分担不明确的企业管理缺陷问题。单方面的管理模式，也造成了企业中部分不公平现象的产生，对企业高层和管理层缺乏监督和督查效力。先进的企业组织管理模式，应该能够给员工提供更加公平的竞争机会和更多的优质学习培训条件，应该对企业整体的上下层都进行有力的调配。公平的企业管理模式，应该以责任分担和企业效益为量杆，为企业员工创造出一个公平自由、和谐积极的工作大环境。
2.3监督机制的缺失
当今我国的大部分企业都缺乏明确的责任，完善的制度和经营管理的监督团体。要优化企业的经营管理能力，实现具有创新性的经营能力改革，我们就必须要从监督机制的建立和监督团体的塑造开始。在企业的日常工作中建立监督督查系统，树立员工工作标准、明确责任分担、建立明确的奖惩规范。当今企业经营管理方面监督机制的缺失不仅为极少部分人提供了不公平竞争的条件，也造成企业工作效力低下的情况。
3具体的企业经营管理途径优化的想法
3.1制度化与规范化
进行企业内部制度的建立，规范企业内部的责任分担制度是提升企业经营管理能力的重要方面。企业员工是企业发展的最重要的核心，也是企业管理的关键，而制度的制定最终目标也是规范企业员工的行为，提升企业员工的工作积极性。规范化与制度化的管理办法，应该从日常考勤、工作态度、工作质量、最终效益的个人角度出发，讨论公司的部门配合、未来发展和企业整体形象的问题。要从细节入手，在把握公司整体发展目标和未来发展前景的前提下进行有效性的制定和讨论。
3.2多培训与竞争性培养计划
优化企业经营管理能力，就应该从企业员工训练计划的制定和企业员工竞争环境的改良入手。我们只有加强了对企业员工的综合素质培养，提升他们的专业水平，只有从改良员工的工作环境，提升企业员工的公平环境入手，才能提升企业的经营管理能力。我们应该从人性化的工作方案改革入手，对员工进行差异性评价。我们要为员工制定出统一的效益评价标准，也要谅解员工的能力短板，对他们进行特色化和差异性的个人培训。
3.3结合国外优秀模型进行改革
我国的经营管理相比于欧美发达国家的经营管理能力而言，仍然处于落后的现状。当今国际上比较常见的EPC模式和BOT模式，对于我国企业的整体管理和效益提升都有促进的作用。这两种经营管理模式，从市场调查和市场经济入手，讨论了当今的经济市场与企业生存发展之间的重要关系，对员工的效益贡献进行了具体的量化性标准评价。而我们国家企业缺乏的正是这种与经济市场相关联的经营管理途径的建立，我们必须要在了解市场、了解民众需求、了解经济发展方向的前提之下，为我们企业制定出整体的经营管理方案和发展方向，进行人性化的效益化管理，才能进一步深化我们企业的发展。多结合国外的经验进行总结及借鉴国外的管理模式，进行反思和学习，也有利于我国企业经营管理能力的提高。
4总结
企业的经营管理能力与企业的效益增长速度和企业发展息息相关。企业的经营管理能力也与企业内部的人员调动效益评价和奖惩制度的制定有着紧密的联系。因此，我们在思考企业经营管理路径提升的同时，要结合企业的实际情况和企业员工的工作情况，将市场经济的评估作为企业发展目标的影响因素之一，从而深化我国企业的整体经营管理能力。
参考文献：
［1］岳伟兵.当今我国企业经营管理能力的探讨［J］.商品与质量.学术观察，2011，（10）.
企业能效管理范文第5篇
关键词：企业经营管理能力；有效途径；分析
一、加强企业经营管理能力的重要性
企业的经营管理能力是企业发展的根基，只有根基牢固企业才能获得更好的发展。经营管理能力的提升应当始终作为企业发展过程中的一项战略目标，这样才能保证企业的经营管理能力能够跟上市场发展的脚步。在经济全球化时代，企业面临的已经不是来自某一地域内的竞争，而是来自全球范围内的竞争，尤其在互联网快速发展的背景下，地域在市场竞争中的限制能力已经逐渐减弱，各个企业面临的竞争都在逐渐增强。良好的经营管理能力是企业提升自身实力的基础保障，能够为企业开拓市场免去各种后顾之忧，使其不断提升自身的市场地位，最终成为市场的领跑者。另外，有力的经营管理能力对于企业明确自身发展方向也有着非常重要的作用，企业明确自身发展方向后，可以向着更加精细化的方向发展，从而保证发展的有效性。
二、企业经营管理现状分析
（一）经营管理制度不完善。在实际经营管理的过程中，很多企业的经营管理制度都不够完善，与市场发展形势不适应，以致无法跟上市场发展节奏，也难以把握市场发展脉搏，在市场竞争当中处于弱势地位。企业在日常管理过程中，由于管理者的观念落后，并且没有相应的管理创新能力，完全遵循原来的管理模式进行企业的日常管理，以致管理效率低下，严重影响力企业的正常运营。另外，部分企业过于关注短期利益，缺乏长期发展规划，在经营管理过程中可能会为了获得一定的短期利益而影响长期利益的获取，从而对企业的长期稳定发展造成不利影响。另外，企业缺乏相应的监督审核机制，以致员工在工作过程中经常出现不遵守企业经营管理规定的现象，影响了企业经营管理的顺利进行，并且还对企业的利益造成损害。除此之外，业务考核机制不够完善，缺乏科学有效的考核评价方法，以致员工对考核结果不认可，长期下去必将出现严重的员工流失现象。（二）企业组织管理模式不科学。当前，部分企业的组织管理模式仍旧为传统单向管理模式，没有引进先进的双向管理、双向监督组织管理模式。传统的单向管理模式不利于激发员工的工作积极性，而且不利于企业保持对市场信息的敏感性，还容易导致分工不合理、责任划分不明确等问题的出现。另外，传统的单向管理模式不利于企业经营管理过程中保持公正、公平，而且管理层的行为不能获得有效监督，以致在企业运营的过程中，管理层可能会为了自己的利益而做出一些有损企业的行为。（三）人力资源管理体系不完善。当前，部分企业的人力资源管理体系不完善，不仅部门和岗位设置不合理，而且员工流动性大，不利于企业的顺利运行。还有部分企业，为了提升经济效益，极力压榨员工的剩余价值，并且对员工的培训、考核工作不到位，不利于员工的个人发展和企业的长远发展。员工的素质和能力直接影响着企业的发展，如果其素质和能力长期无法获得提升，企业的发展也必然会受到影响。另外，企业的激励机制不完善，员工在物质和精神方面的需求不能获得满足，以致工作热情低下，进而造成工作效率低下，影响力企业的正常运营。
