国企综合部管理制度
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国企综合部管理制度范文第1篇
当前大型国企在管理方面存在的一些问题
第一，管理观念比较落后。
随着我国改革开放的深入，我国大型国企取得了很大的发展，在企业的管理方面也进行了很多卓有成效的改革创新。但是在企业的改革中一些观念没有得到更新，传统旧思想还存在着比较深的影响，因此导致大型国企没有取得很大的改革效果。同时，大型国企中的一些领导对企业的管理制度改革创新难以接受。这严重阻碍了大型国企的管理改革创新，从而影响到企业的长远发展。
第二，缺乏充足的管理人才。
基于我国当前的国情，我国大型国企开展的管理改革创新时间比较晚，在管理人才方面也比较缺乏。而国外对待管理方面人才的待遇比国内企业要高得多，这造成了我国一些管理人才的流失。而留在大型国企中的个别管理人才，还没有完善的管理知识结构，不具有较高的综合素质，导致企业管理人才方面的创新理念缺乏，使企业不能适应当前的市场大环境。
第三，缺乏完善的管理体系。
在大型国企中具备良好的管理秩序，就可以促使企业工作环境更加地和谐。当一个企业建立一套相对完善的管理体系时，那么这个企业就可以更加顺利地进行良性发展。
第四，大型国企中已有的管理制度出现不足。
当前经济环境下，很多的大型国企为了跟上时代的发展步伐，而在企业中进行管理创新，使企业管理制度更加人性化。但从总体看来，一些大型国企实行的管理制度还有着一些缺陷，有的管理制度没有充分地考虑到自己企业的实际生产经营情况。导致大型国企的管理制度同外界社会的发展相脱节，使大型国企不能有效地使用现有资源，在一定程度上阻碍企业的发展步伐。
当前在大型国企中实行管理创新的意义
随着社会经济的不断发展，市场竞争日趋激烈，全球已进入一个崭新的发展格局，知识经济在社会中的作用变的日益显著。特别随着互联网的发展，促使网络经济迅速崛起。因此，大型国企要想在激烈的竞争中取得一席之地，就需要以崭新的面貌迎接挑战，积极进行管理方面的创新。就当下环境来说，一些大型国企都在生产成本方面进行努力地控制，争取在这个基础上取出最大的经济效益。这需要大型国企具备忧患意识，能够站在战略的角度进行企业管理体制的创新。同时，还要企业进行不断地改革，在企业中组建一套相应的科学管理体制，借此推动企业的发展，增强企业在市场竞争中的核心竞争力。
大型国企进行管理创新的的方法途径分析
第一，在管理制度上进行创新。
一家大型国企要想取得卓有成效的管理创新成绩，首先需要加强管理制度方面的创新。一个企业的管理制度完善程度直接和这个企业的资源整合、框架组成相挂钩。为此，大型国企首先需要进行管理制度方面的创新，这样才能更好地整合自身内部资源，建立起适合自己企业发展的框架组织。从而更好地促进企业的管理创新。大型国企中的管理制度创新带动起企业产品的生产开发，使企业可以更加顺利地运作，为企业未来的发展奠定好稳固的基础条件。
第二，在管理理念方面进行创新。
一家大型国企要想在激烈的市场竞争中取得胜利，就要做到企业管理的现代化，从转变思想方面以及创新观念方面入手，这样才能够让企业有一个先进的管理理念，保证企业走向成功。大型国企在市场竞争中遇到的一些困难都和观念落后有关。因此，观念上的落后会在一定程度上阻碍了大型国企的发展步伐。这就需要大型国企在制度方面、技术方面、在市场方面，都以观念创新为先导。必须强化思想观念转变的力度，加快转变管理决策者思想观念的速度。在思想观念上符合了时代的潮流，才可以促进企业的发展。
第三，进行柔性的管理创新。
当前时期，大型国企管理创新中的一个新方向就是柔性管理。柔性管理相对于刚性管理来说。柔性管理更加注重人性化方面，它能够根据大型国企的价值观以及文化氛围进行合理科学的管理。能够做到以人为本，并且这种管理没有采用强制性手段，是通过一种说服力打动企业的员工，能够将企业未来的发展目标转变为企业员工进行生产的动力。这种柔性管理的方式更加具有尊重性、平等性、直觉性以及创造性。柔性管理还能够将大型国企的运营知识以及管理由隐性转换到显性。这样一来，就会使企业的管理更加现代化，更加灵活，从而促进企业发展。
第四，加强内部控制，实现全面监督。
在当今经济发展形势下，大型国企要想做到管理的创新，进行现代化管理，就必须不断强化企业的内部控制，在企业内部进行全面地监督，构建起科学的预算管理模式，这样一来，才能提高大型国企的渗透能力，促进企业管理创新水平的提高。
国企综合部管理制度范文第2篇
关键词：新形势下；企业经济管理；经济；创新
一、新形势下我国企业经济管理创新的必要性
企业经济管理是项目众多，内容琐碎异性复杂重要的工作，主要包括，财务管理、人力资源管理、生产管理以及营销管理等诸多内容。经济管理是将企业的各类资源进行整合，充分运用管理的决策、计划、组织、执行、控制的功能，在日常的经营中遇到问题时，做出相对的决策，维护公司利益，达到企业既定目标。从侧面说明企业经济管理创新对于应对市场竞争的重要性。当下互联网行业飞速发展，已经高度渗透到人们的生活中，科学技术与时俱进日新月异。企业传统的管理形式和运营方式面临新形势下，市场环境的考验逐渐暴露出自身的缺陷。要想在极为复杂的市场环境提高企业的综合竞争力，让企业利益最大化，需要从年国内国际式市场经济的特点出发，制定对应的措施，推动企业经济管理的创新的同时完善内部细节，进一步促进企业的发展。
二、新形势下我国企业经济管理现状分析
当今我国综合实力跃居世界顶端，总体看来我国很多企业在经济管理体制创新改革后，明确了企业的发展方向，顺应了经济全球化的发展，打开了国外的市场，强化了我国的经济实力。但是相对国外较为成熟的经济管理体系来说，我国的企业经济管理制度仍然存在着很多问题。结合当下企业中国的实际情况，企业管理制度创新可以分为外部因素和内部因素两大块来进行阐述。（1）外部因素：市场经济的复杂性导致很多公司不能准确找到明确的定位，从而导致在新形势下随波逐流，最后面临被淘汰的困境；经济管理人才少，由于国内的教育体系不同于其他国家，在经济管理上很多企业借鉴国外优秀的成功案例，虽然开始会取得一定成果，但在企业后续的发展中便需要管理人员具备应变能力和创新能力。（2）内部因素：管理制度不完善，经济管理制度理念落后。传统的经济管理理念仅重视短期利益，难以适应新形势的发展；“血缘关系”管理是企业中常见的经济管理形式，忽略员工价值也是导致我国企业经济管理难以创新的重要原因。
三、新形势下我国经济管理创新策略研究
利用新形势下的机遇与挑战，抓住改革机遇，完善企业各部门的创新策略与制度，明确企业未来的发展方向，从实际上来创新企业的经济管理制度，推动企业的进一步发展。根据上文对我国企业经济管理创新的研究，从以下几点进行探讨。首先建立先进的经济管理制度理念和创新意识。企业想全面提高经济效益并实现可持续发展就必须要树立创新意识，确保企业的领导层人员以企业长远利益为核心，以专业的工作能力和超前的思维模式推动企业经济管理制度的创新，将工作的中心放在实现公司的可持续发展的目标上，从而寻找并且建立健全适合企业发展的科学合理的管理模式。不论是企业管理还是人员管理都要树立危机意识和竞争意识，激发员工的斗志从而提高企业的实力，进一步保证企业在新形势的环境下越走越远。其次完善经济管理创新制度，实时关注发展形势。整合优化企业的主要资源，利用有效的管理手段促进生产力发展。以企业财务为核心，各个部门之间相互配合，提高经济管理的执行力，构建完备的监督机制，保证各项制度合理完善。深入贯彻经济管理创新策略的同时关注其发展情况，根据发展过程中暴露的问题及时调整相应策略，真正做到从人的角度出发，推动企业向着高质量、高效率的方向前进。摒弃传统经济管理模式的缺点，结合信息时代的优势，将先进的科学技术应用到企业的经济管理之中，及时关注国内外经济形势的走向与发展，结合企业自身特点根据形势的变化随时优化创新企业经济管理，寻找发展提升的机会，将企业推向世界。从而提高企业的社会地位以及影响力，为企业的可持续性发展打下坚实的基础。最后注重人文精神的培养，关注员工的切身利益。对于企业的进步与发展起到关键推动作用的便是员工，企业人力资源管理制度的优劣也是评判企业的标准之一，更是企业未来发展的主动力。大数据信息时代，利用科学技术可短时间内根据员工自身的优势进行科学合理的任务分配，真正做到知人善用。西方的家族企业之所以能够做到源远流长，很大程度上在于企业管理制度的不断调整和优化。设立相应奖惩制度，提高员工工作积极性，培养员工创新能力，让员工感受到人文的关怀。增进团队的向心力与凝聚力，进而提高企业的综合实力。
四、结语
归根结蒂，新形势下企业的经济管理穿行于发展是极为迫切重要的。在国内外经济飞速发展的环境下，企业要树立危机意识，明确自身定位，制定发展目标，施行与之向匹配的经济管理创新策略。正视经济管理工作中存在的问题，更新传统的经济管理模式中不利于企业发展的决策。采取有成效且可行性高的创新策略和改革方式，在实施过程中不断优化，灵活运用，使之与新形势下企业发展前景相匹配，从而达成企业可持续性发展的战略目标。
参考文献
国企综合部管理制度范文第3篇
［关键词］企业经济管理;创新;实践
1引言
企业发展新常态是我国适应国际发展的一个重要变化，新形势的出现使我国各个企业面临着越来越激烈的竞争，如何在竞争中占据一席地位成为我国各个企业面临的一个重要难题。尤其是经济危机的影响，企业想在国际中占领一席地位，就必须要对经济管理进行创新和实践，对阻碍企业发展的因素进行改善，从而促进企业的不断发展。
2企业经济管理创新与实践的重要作用
企业经济管理的创新不仅仅是管理技术的创新，还需要对企业的经营管理等方面进行创新。对企业的经营管理进行创新，包括对企业的经营理念、发展方向等。通过对企业理念和发展方向的创新，可以为企业今后的发展指明方向。企业要想生存就必须以利益作为目标，但是目前企业经营管理中还存在着一些具体问题，这些问题的出现不利于企业的发展。因此，企业首先要对自身的创新问题进行解决，提高自身的创新能力，促进企业自身的发展。随着国民经济的不断提升，现代企业经济范围也在进一步扩大，涉及社会的各个方面。其中与成本和经济相关联的方面也很多，在涉及职工利益的经济方面就要采取合理的措施，对职工的积极性进行提升。目前我国企业在发展过程中，自身还存在着些许不足，如何加强企业的创新能力是当今社会的要求。企业发展中还存在着管理制度落后、研发能力不足的现象，这些现象的出现不利于我国企业的发展，使我国企业在面对风险时没有足够的能力进行应对。这不仅对企业的发展产生影响，还可能会对企业的生存产生负面影响。因此，相关人员必须加强对企业创新的关注。
3企业经济管理中存在的问题
3.1经济管理意识薄弱。目前我国还存在着多数企业对管理工作不重视的现象。这些企业为了提高自身的经济效益，只重视企业的生产、销售等环节，而忽略了经济管理对企业经济收益的重要作用。同时企业的经营模式和用人制度还存在着一些缺陷，部分企业使用的经营模式还属于传统经营模式中的一种，不能满足当下社会对企业经营模式的要求，无法对企业进行有效监督，从而导致企业经营管理出现问题。另外，企业在对员工进行管理的过程中，无法对员工的积极性进行提升，还使用传统的方式对员工进行激励，不利于企业的发展和经济效益的提升，严重的可能会导致企业无法生存的现象出现。以上这些问题，都对企业的生存和发展产生了负面作用，如果不能进行改变，只能导致企业消亡。3.2管理制度缺乏。目前我国企业的发展速度出现了显著的提升，但我国企业的质量提升速度远不如发展速度。这主要是因为企业在经济管理中缺乏有效的管理制度，无法对企业日常工作进行管理，难以自发形成管理体系，促进企业的不断运转。企业管理制度的缺乏，对企业的生产力有着直接的影响，无法提高企业的生产力。同时，企业的管理制度落后导致企业出现了多种资源的浪费，对企业的成本节省没有任何帮助。因此，经济管理制度的完善对企业的发展具有重要的作用，能够稳步发展的企业自身一定具有良好的经济管理制度。3.3员工综合素质较低，缺乏管理人才。目前我国大多数企业对员工的培养缺乏持久性，且部分企业不重视对员工的培养。对企业中的现有人才不能进行管理培训，使企业中的员工无法满足当今社会的要求，导致无法使企业生产出满足当前人们要求的产品，企业经济效益无法提升。企业生产经营的产品不能满足当前人们的要求，可能会出现产品过剩的现象，使企业损失一定的经济效益。企业对员工的积极性进行激励更加不重视，最终导致企业内优秀人才流失的现象，对企业的发展产生了负面作用。此外，企业员工只能对陈旧的知识进行掌握，无法对新型知识进行了解，不能适应时代的潮流，从而导致企业出现创新能力不足的现象，难以适应当今市场对现代企业的具体要求。3.4内部管理不足。企业在经济管理过程中无法进行有效的管理，出现管理机制松散的现象。企业的各部门不能协调进行工作，往往会出现各自为政的现象，且各部门之间缺乏交流，无法进行有效配合，从而使企业无法满足新形势的发展要求。企业自身的原动力出现了降低，最终可能会导致企业发展方向不明的现象，从而无法对市场进行把控。在企业发展过程中，可能会造成大量资金的浪费，从而严重影响企业的经济收益。
4企业经济管理创新与实践的具体措施
4.1提高经济管理意识。新形势下对我国企业的发展提出了更高的要求，因此现代企业应根据自身的具体情况对经济管理意识进行提升，制定出符合自身发展的管理制度。比如企业可以对国外先进管理制度中符合企业自身情况的制度进行借鉴。此外，还应对创新的管理制度进行实践，在实践过程中对不符合自身发展需求的制度进行完善，从而促进企业的稳步发展。4.2促进知识化信息化管理的落实。企业的经济管理过程中也应该对知识化和信息化技术进行应用，促进信息化管理的落实。通过对知识的不断开展和持续创新，使用科学的管理理念对信息化管理技术进行落实，促进企业不断强大。比如企业可以利用高新技术对新型产品进行创新，从而促进新型产品对市场需求的满足。在企业的发展过程中使用信息化技术，不仅可以提升企业的经济管理，还有利于企业员工工作量的降低，实现企业的自动化管理，保证企业的稳步发展。因此企业相关人员应加强对信息化和知识化技术的应用，促进信息化管理的落实。4.3完善经济管理制度。经济管理制度的完善是企业发展的基础环节，有利于企业的不断壮大。因此需要相关人员加强对经济管理制度的重视，根据企业的自身情况，对经济管理制度进行完善，从而保证企业经济的稳步提升。对经济管理制度的完善还可以对企业的执行力进行提高，从而使经济管理制度在企业发展过程中发挥其自身的作用，保证企业工作效率的稳步提升。同时，企业还应对员工的创新能力进行培养，促进员工创新能力的提升，满足企业对员工创新能力的要求。此外，通过制度的制定还可以提高员工的工作积极性。4.4健全内部管理体制。企业的内部管理松散不利于企业的发展和壮大，因此，必须对企业内部管理体系进行健全和完善。在企业发展的过程中，不仅要对企业自身的生产、制作等环节加强关注，还应该对企业内部的各项管理工作进行控制。对企业内部管理工作的控制需要内部管理制度的不断完善，但是企业管理制度的完善，不仅要满足市场的发展要求，通过对企业的全面控制促进企业在市场中地位的提升;还应对企业的各个部门起到相应的监督和促进作用，保证企业各个部门能够协调发展，稳步提升。4.5加强人力资源的创新。提高企业在市场经济中的竞争力，首先要对企业内的人才进行保障，企业人才管理直接关系到企业竞争力的强弱，因此需要相关人员对企业内的人力资源加强关注，避免出现人才流失的现象。首先，企业在管理过程中应注重对人才的关心和爱护，通过对以人为本等思想的落实，促进人才对企业的热爱。在对企业人才管理的过程中，应对企业员工加强关注，满足企业员工的具体要求。其次，企业应对人才进行招聘和培训。企业对现有员工的培训，可以促进现有员工综合素质的稳步提升。对人才的招聘工作，可以有效弥补企业内人才的缺失现象，促进企业在激烈市场中竞争力的提升。最后，企业应对合理的奖罚制度进行明确。
5结语
随着市场竞争的不断激烈，企业面对的压力越来越大，企业经济管理的创新和实践，可以对自身的经济工作效率进行提升，从而促进企业经济收益的稳步增长。因此，相关人员应加强对企业经济管理创新和实践的关注，促进自身创新能力的稳步提升。
参考文献:
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国企综合部管理制度范文第4篇
摘要：经济管理在我国企业的日常管理中占据着十分重要的地位与作用，经济管理效率与效果也在一定程度上决定着企业未来的生存与发展。基于此，经济新常态下，必须加强对企业经济管理工作的重视，并要采取有效策略对企业经济管理方式进行改进、对企业经济管理手段进行创新。为此，对新常态下我国企业经济管理的现状及其创新策略进行了分析，以供参考。
关键词：经济新常态；企业经济管理；创新策略
中图分类号：F23
文献标识码：A
doi：10.19311/ki.16723198.2017.15.049
自改革开放以来，我国各行各业均取得了很大的进步，并为推动社会经济的快速发展做出了非常重要的贡献，但在市场经济发展速度不断加快的背景下，我国企业也面临着更加严峻的挑战与更加激烈的市场竞争。基于这样的原因，新常态下，我国企业必须采取有效策略实现经济管理的创新，并以此来推动企业的长足发展。
1新常态下我国企业经济管理工作面临的问题
企业经济管理工作指的是，企业为了经营活动、经营策略的有效实施而制定的前期规划、前期指挥以及前期监管措施，旨在提升自身层次，得到更多的经营利润与更广阔的发展空间。经济新常态下，我国企业经济管理工作中的诸多问题逐渐暴露出来，从而给企业自身良性发展造成了非常严重的影响，主要体现在以下几个方面：
1.1经济管理制度不完善
就现阶段我国大多数企业的实际情况来看，在市场经济迅速发展、企业自身随之不断进步的背景下，企业现行的经济管理制度已经越来越无法满足自身发展的要求。与此同时，企业在经济管理工作方面，也缺乏科学、有效的监督制度，导致企业长时间面临利润亏损的局面，这就给经济管理制度的执行实效性产生了很大的影响，从而出现了经济管理制度流于形式的问题。
1.2经济管理理念落后
新常态下，我国仍有一些企业依然采取传统的经济管理理念，尚未正确认识到企业经济管理创新的迫切性，过分追求短期利益，而忽视了企业的长远利益，基于此，其仅是通过扩大投资规模、扩大生产的途径来提高生产效益。除此之外，企业也没有树立正确的危机意识，无法借鉴先进的经济管理经验来帮助自身实施经济管理，对培养创新型人才方面的内容也没有给予充分的重视，也没有对国内外现有的经济形势进行准确分析与研究，这就给企业经济管理的实施带来了很大的难度，也给企业自身的长远发展造成了一定的影响。
1.3内部组织结构不够合理
就目前情况来看，我国仍有相当一部分企业由于受到组织成员技能水平、知识水平的限制，导致企业经济管理的内部组织结构存在不合理的问题，企业经济管理队伍的综合素质不高、技能水平不强，再加上企业没有重视对经济管理队伍的建设，最终导致内部组织结构十分松散，严重影响着企业经济管理工作的实施。除此之外，企业在针对经济管理工作制定创新策略的时候，也没有从实际发展要求、经营的环境出发，从而导致创新策略严重超前，进而导致了资源限制的局面，严重阻碍着企业经济效益的提高。
2新常态下我国企业经济管理工作的创新策略
2.1经济管理理念的创新
在企业的经济管理工作中，经济管理理念起到了先导作用，我国企业现阶段在经济管理方面的成效不高，一个重要的原因就在于经济管理理念较为陈旧、落后，没有结合经济发展的新形势与经济新常态下的任务对经济管理理念进行创新。新常态下，我国企业所面临的经济环境发生了很大的改变，基于此，企业必须重视对经济管理理念的创新，借鉴国内外一些科学、先进的经济管理理念、管理思想，同时结合自身发展现状与发展要求，做到与时俱进，站在全新的视角、思维模式上来开展经济管理，同时也要树立正确的危机意识，通过采取有效措施，全面提高经济管理人员的创新精神、竞争意识，从而为经济管理提供科学的理论指导，推动自身的长足发展、良性发展。
2.2经济管理制度的创新
经济管理制度是企业经济管理工作得以顺利开展的基础与前提条件，与此同时，经济管理制度也在一定程度上制约着经济管理工作的创新，基于此，为实现经济管理的创新，企业应充分考虑在现阶段的经济形势，对经济管理制度进行积极创新，实现对经济管理制度的改进与完善，同时也要着重突出经济管理制度的柔性特征，最终促进自身的长足发展、良性发展。第一，企业应充分尊重“以人为本”理念，建立健全人性化的经济管理机制，包括奖惩制度、绩效考核制度等，通过为员工提供优良的工作条件、发展机会，来全面提高员工的创造性与工作积极性。第二，企业应建立健全决策机制、监督机制，并确保全体员工均能积极参与进去，来实现员工归属感、忠诚度的增强，赋予企业经济管理以新的生机与活力。
2.3经济管理战略的创新
新常B下，我国企业经营管理所面临的条件与环境出现了非常明显的改变，企业应充分结合这些改变，在此基础上对新常态下所面临的挑战与机遇进行综合分析，对自身的发展目标进行积极调整，对未来的发展形势、所面临的任务进行准确判断，来制定切实可行的、科学合理的经济管理发展战略，同时也要强化前瞻性、全局性，借助市场宣传、品牌价值等渠道，来实现经济管理战略创新实效性的加强，最终实现企业自身综合竞争力的提高。除此之外，企业在制定发展战略的时候，应充分结合自身的经营水平、实际情况，确保发展战略能够体现自身特色。同时，在制定经济管理战略的时候，应从我国市场经济的发展现状出发，对现阶段我国市场经济的发展水平进行准确评价，切实保证经济管理战略的科学性、合理性以及可行性。
2.4经济管理组织结构的创新
新常态下，我国企业原有的经济管理组织结构越来越无法适应时展的要求，也不符合市场经济发展的需要，基于这样的原因，企业应对经济管理组织结构进行积极创新，有效发挥经济管理组织结构的作用，对企业内部职能部门进行合理缩减，最终实现经济管理水平的提高。与此同时，企业也可以通过对垂直多层管理结构进行优化、创新，重新构建内部组织结构，以便于使企业的经济管理组织结构更好地适应时展、市场经济发展的要求，确保信息传递的效率、经营管理信息的及时反馈，最终实现决策准确性的提高。
2.5人力资源管理的创新
新常态下，我国企业经济管理的创新过程中，人力资源管理的创新是一项非常重要的内容，同时也是企业发展的必然要求。基于此，企业应以自身实际发展情况作为出发点，对人力资源管理进行积极创新，最终推动企业经济管理工作的发展与创新。一般情况下，企业对人力资源管理进行创新的时候，应充分考虑文化建设方面的内容，通过精神文化建设来加强企业员工的归属感、向心力与凝聚力，使员工能够对企业文化产生高度认同，只有这样，员工才能为推动企业的繁荣发展做出贡献。除此之外，企业也要对招聘机制、晋升机制进行不断创新、改进与完善，针对现行招聘机制、晋升机制中的缺陷与不足，制定有针对性的管理手段，采取科学化、标准化的管理模式，确保人才招聘、职位晋升的高效性、公正性以及规范性，最终实现企业人力资源管理的创新与完善。
3结语
综上所述，就现阶段来说，我国市场经济体制正处于过渡与完善的关键时期，我国社会经济正处于转型阶段。这样的经济新常态下，我国企业应正确认识、准确把握这种改变的根源，进一步加快经济管理方面的改进与创新步伐，不断推动自身的良性发展，才能在竞争日益激烈的市场环境中获得更好的生存与发展。
参考文献
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国企综合部管理制度范文第5篇
【关键词】企业财务投资战略 合理应用 措施
引言：社会主义市场经济环境下，企业经济发展形式逐步实现多元化的经济发展趋势，企业财务管理一方面将经济投资到企业生产中，保障企业主体经营；另一方面，企业内部实施科学的企业财务投资管理制度，合理应用企业财务资金，积极开发企业内部资源的应用，保障企业经济水平的稳步增长。
一、企业财务投资战略
企业财务投资战略是指在一定的社会发展时期，企业应用内部资源进行金融投资，制定科学的经济管理体系，保障企业资本输出与资本收益间的协调运转，企业财务投资战略是企业进行资本积累的重要途径，在企业财务投资的整体中占有重要的管理地位。企业财务投资的主要特征有系统性、高风险性和复杂性。
二、企业财务投资战略的特征
（一）企业财务投资战略具有完整的系统结构
企业通过财务投资到不同子公司中，为企业形成一套完整的企业经济投资管理市场，保障企业内部经济管理战略与外部财务管理环境形成一个完整的财务体系，企业财务投资也能够为企业的生产运行提供充裕的资金保障，例如：某企业合理进行财务投资管理，将企业投资银行基金赚取的利息作为企业生产成本投资，企业不仅将财务投资获得的资金综合应用，同时也增加了企业的固定资金。此外，企业财务投资管理的前提是企业整体资金运行成本处于灵活状态中，企业才能够把多余的资金用于财务投资，企业实施财务资本分配时，管理者应当制定系统的管理财务分配依据，才能形成多元化的财务管理措施。
（二）企业财务投资管理存在高风险
企业财务投资管理是企业实现经济管理多元化的重要体现。但企业的财务投资管理依旧存在一定的管理风险，目前我国企业财务投资的种类主要表现为股票、债券、基金几种形式，这几种金融投资的资金流动性较低，风险性较大，但风险投资的经济收益也较高。企业为了进一步预防财务投资的稳健性，应当均衡分配投资比重。例如：某企业实施财务投资战略，为了降低企业财务投资对企业网财务收益造成的损失，企业分别对基金、股票、债券的投资比重划分为35%、35%、30%，均衡企业财务投资的风险，实现投资多角度，多重保障。
（三）企业财务投资管理结构复杂
最后，企业财务投资管理不是管理者一时冲动实施的经济管理措施，是社会主义市场经济环境下金融资本运作管理的发展趋势，企业财务投资管理结构从资本投资管理的步骤分为资本融资、资本投资和企业利益分配三个主要环节。但每一个环节中都具有明确的管理目标和管理组织形式。最后有三部分组成企业财务投资管理战略的整体。例如：企业利益分配环节中需要依据企业管理者的股份比重进行管理者利益划分，企业员工依据不同部门实施利益比重规划。
三、我国企业财务投资的发展现状及存在的问题
企业财务投资战略是现代社会市场经济环境下企业实施发展战略，合理安排财务资本的有效途径，如表1为2011年-2015年我国企业财务管理的应用分配调查表。结合表1的调查数据，从我国企业发展趋势来看，2011年-2015年以来，我国企业固定资本投资分配在从2011年的30%下降到2015年的22%，而企业中金融资本的投资比重从2011年22%上升为35%，由此可见，企业逐步将财务投资战略转到资金灵活的金融投资中，提高了企业财务投资的科学性和灵活性，实施财务投资战略已经逐渐成为我国企业资本管理的重要发展趋势。
（一）投资管理的科学性较低
从表1中数据分析可知，企业实施财务投资战略逐渐成为企业资本管理的重要形式，但目前我国企业财务管理中依旧存在一些问题，对我国企业资本财务投资管理带来一定阻碍。第一，企业内部实施财务投资管理的科学性较低，当前我国部分企业的财务投资战略的投资存在较大的盲目性，造成部分企业的财务投资分配比重不合理，影响企业财务的正常运行。例如：某企业为了扩大自身发展规模，适应社会企业资本管理新方向，实施企业财务投资战略，但由于企业自身规模小，同时又缺少对金融投资市场的了解，造成财务投资比重不合理，影响了我企业生产中正常的资本运行。
（二）企业财务投资的资本管理制度不完善
第二，现代企业扩张发展的速率加快，但企业内部的财务管理制度更新速率较慢，企业，导致企业财务投资战略实施中缺少完备的投资管理体系，一部分企业管理人员对企业内部员工的财务投资分配科学性不高，企业员工的风险意识水平较低；另一部分，企业制定财务投资战略缺少对社会金融资本的把握程度较低，企业内部财务管理政策与财务投资实际情况之间存在差异，是企业财务投资战略实施的风险性提高。
四、企业实施财务投资战略的措施
（一）重视企业资本管理，降低企业财务投资风险
为了提高我国企业资本管理逐步实现科学化管理，提高企业资本收益，稳定我国国民经济收益。优化企业财务投资管理战略。第一，实施财务投资战略不仅能够为企业带来丰厚的经济效益，同时也会增加企业财务资本的运行风险，为了保障企业生产的正常运行，企业管理者应当重视企业资本管理的合理分配比重，制定科学合理的企业财务投资分配计划，严格按照企业财务投资投资分配计划进行投资实施，降低企业财务投资风险。例如：某企业处于扩张期，为了增加企业扩张的经济成本，实现企业管理制度与社会经济整体发展水平相适应，企业管理者决定利用企业内部财务资本150万实施财务投资战略。该企业通过对金融投资市场的考察发现，当前银行基金投资和国债投资的安全性较高，股票和保险的投资安全性相对较低，因此，企业管理者决定对银行基金、国债分别投资50万，而保险投资和股票投资分别为18万和12万，实施财务投资科学分配，降低企业财务投资的风险性。
（二）形成完备的企业资金运营管理程序
第二，现代企业实施企业财务资金运营管理时应当明确财务运行的管理程序，企业财务管理人员进行财务投资管理时，应当使企业财务投资的管理情况与企业发展的整体阶段相适应。一方面，为了适应企业财务资金投资战略逐步更新企业运行管理机制，实现企业内部资金管理程度与财政投资程序吻合；另一方面，企业实施财务资金投资管理应当严格按照资本投资管理的程序开展，避免企业实施“跳跃式”的投资战略，造成企业财务投资的风险性提高，稳定性降低。例如：某企业为了保障企业资本管理整体水平达到新高度，积极在企业内部开展企业财务管理措施创新办法探讨，为适应企业经济发展现状提供了新的管理措施。
（三）企业内部财务管理制度不断完善
第三，现代企业管理制度和管理水平逐步完善，为保障企业财务投资提供可靠的管理保障。企业内部财务管理制度逐步完善主要包括财务分配制度和财务投资管理制度。例如：某企业为了保障财务投资战略的合理运行，最小化财务投资风险，经常对财务管理人员进行财务管理制度实施情况进行抽查，并且结合当前企业财务投资的发展现状，不断完善企业财务投资管理制度，为企业财务管理提供了完备的制度保障。
此外，提高企业人员在财务管理意识上的重视程度，是企业内部财务管理人员能够不断更新自身财务管理专业水平，依据我国企业财务运行管理相关法律发挥制定合理的企业财务投资管理战略，实现企业财务资本的综合管理，促进企业经济增长，也是优化我国现阶段企业财务投资战略的重要途径。
结论：随着社会主义市场经济下，资本管理运行的发展水平逐步更新，企业资本运作的范围也逐步扩大，企业实施财务投资战略一方面提高了企业内部资源的综合应用；另一方面，财务资金投资能够增强企业金融运行的稳定性，为企业发展提供了更广阔的经济资本。
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