矿业企业愿景

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇矿业企业愿景范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

矿业企业愿景范文第1篇

集团总部：我们（企业名称）在集团总部的正确领导下，认真按照总部制定的规划进行生产经营，从今年——月正式投产和投入商业运行以来，通过抓生产经营模式创新，扎实推进营运改善；抓安全意识教育，始终把牢安全生产主线；抓技术管理，深挖内部管理潜力，有力地确保了机组正常运行，充分提高了电站的水能利用率，确保机组了的安全、经济、稳发、满发，从而产生了良好的经济效益和社会效益。截止2009年3月31日，公司实现安全运行——天，实现了一个百日安全周期。累计发电量——千瓦时，完成公司首季度发电计划——%（首季度发电计划——千瓦时），完成年发电计划的——%（年发电计划——千瓦时）。首季度累计上网电量——千瓦时，完成公司首季度上网电量计划——%（首季度计划上网电量——千瓦时），完成年度上网电量的——%（年度计划上网电量——千瓦时），，销售利润实现——元，超额完成了预计任务首季度生产经营实现开门红，为全面完成今年的生产经营任务打下了良好的基础。这一成绩的取得，主要得益于我公司采取的四项措施：一是早工作早安排，全面分解计划。根据公司2009年整体工作计划和部署，围绕全年生产经营目标，公司积极开展前期准备，完善了各项指标、考核细则，从内部管理上，严格按照时间、职责、措施和检查四个落实的要求，认真分解年度工作计划，与各部门签订年度工作目标责任书，使各项工作都有条不紊。二是抢抓发电机遇，超额完成生产任务。

公司抓住元旦、春节期间的库水位较高的有利时机，积极采取措施，不断强化安全管理，保证机组安全稳定运行，为今年一季度抢抓电量，力争多发电、发好电打下了良好的开局。三是狠抓设备维护，确保机组安全满发。全公司上下高度重视设备管理，按照“零缺陷、零异常、零违章”的要求，认真执行“两票三制”，见缝插针开展设备消缺，确保机组在不同水情下安全经济运行，保证发电效益最大化。据统计首季度共处理缺陷——项，为机组安全满发提供了有力的设备保障。四是强抓基础工作，确保各项工作有序推进。

我公司从投产之初就特别注重加强和规范安全生产管理，公司与各部门、部门与班组签订年度安全生产承包目标责任书，做到责任到人、考核到位，促使全员齐心协力保安全；同时还严格贯彻执行《小水电公司电力生产反习惯性违章、违纪管理规定》和《小水电公司各级人员安全生产职责规定》，落实各级领导和各单位的职责，实现安全生产全程控制，力争完成全年无事故目标和确保公司年度各项生产经营指标完成，实现公司效益最大化。

矿业企业愿景范文第2篇

关键词：煤矿企业；思想管理；多元化经营；关系

中图分类号：F425 文献标识码：B文章编号：1009-9166（2010）026(C)-0033-01

一、煤矿企业多元化经营管理的原因和现状

1、煤矿企业采取多元化经营的原因

煤炭资源储量、开采条件的优劣、煤质情况以及开采成本等外在因素直接制约了煤炭行业的发展前景。随着日益激烈的市场竞争，每个企业为了自身的生存，不可避免的走向了多元化经营的道路。由于煤炭资源的不可再生性、可耗竭性，每个矿区都会经历一个由建设、兴盛、衰竭到报废的过程。因此，为了实现可持续发展，煤矿企业必须放弃传统的单纯依靠煤炭资源生产的发展模式，向多元化的现代工业企业方向转变。只有积极的对产业结构进行调整，放眼非煤产业的发展，实施多元化经营战略，两条腿或多条腿同时走路，才能让企业在长期的发展过程中获得市场优势。

2、煤矿多元化经营现状

我国煤矿企业于20世纪60年代开始施行多元化经营，煤炭工业多元化经营经过几十年的发展其产业群体已经具有相当的规模。居有关资料统计，全国煤矿企业通过多种经营，营业总额已经高达1000多亿元，有超过800多万的从业人员。其经营领域涉及到了电力、冶金、建材、化工、交通运输、机械制造、轻工纺织、仓储贸易、工艺美术、电子仪器、医药医疗器械以及商业、餐饮服务、农林牧渔等多个行业，有超过6000种生产产品。

二、企业思想管理在提高煤矿企业多元化经营的作用

随着企业多元化经营管理模式的形成，企业的经营管理已经触及各种不同的行业。这些心行业，对于企业管理者及企业员工来说，一方面带来了心的机遇，另一方面也带来了管理的困难。中国有句古话“隔行如隔山”，面对新的行业，管理者如何做好经营管理，员工如何在新行业中重新定位自己，是煤炭企业在进行多元化经营所面临的最大的考验。

要想做好企业的多元化经营工作，首先要做好的就是思想管理工作。只有做好思想管理工作，才能使员工能够更快适应新的工作环境，避免由于心理等方面因素影响工作、生产。只有做好思想工作，才能使管理者重新定位自己，在新的管理岗位充分发挥自己的才能。

可以说，思想管理工作能否有效、科学地施行，是保证煤炭企业成功转向的关键保证，只有真正抓好管理者以及员工的思想管理工作，才能保证企业在新形势、新环境下成功向多元化经营转型。

三、如何做好企业员工的思想管理

1、积极引导，克服消极因素

由于每个人的文化水平、社会经历的不同，企业员工的素质也是参差不齐的，因此要求从事思想管理工作的人员必须因人而异，切忌盲目地实施统一策略。每个人在岗位变动或调整的时候，都会有或多或少的心理变化，这个时候的心理变化会影响到其在新的岗位的工作情绪及工作状态。此时，思想政治工作者应及时对其进行引导，做好思想工作，晓之以理、导之以行。对每一位员工在生活上要多关心、工作上要给予足够的支持、同时加强思想引导。

2、注重依靠，夯实群众基础

党员和广大干部职工是落实思想政治工作的主干力量。职工群众作为国家的主人翁，要想把思想政治工作做好，必须要遵循“从群众中来，到群众中去”的原则。群众是思想工作的对象，只有以群众为依据，有针对性、有区别的开展工作，才能保证思想政治工作的顺利开展；群众也是思想政治工作的主体，只有积极发动群众的智慧和力量，将思想政治工作深入人心，才能充分调动广大职工群众的积极性。能顺利推进。

3、以人为本，坚持精神与物质的统一

精神动力和物质动力是相互依存缺一不可的，要想做好思想政治管理工作，必须坚持精神与物质的统一。科学发展观的本质和核心是以人为本。一切的工作只有以群众的利益作为出发点和落脚点，认真在多方面了解并满足职工的需求，坚持将精神和物质统一起来，以构建和谐社会为己任。

4、务求实效，防止说做“两张皮”

务实是保证思想政治工作顺利开展、有效实施的关键所在。在过去，很多时候我们在进行思想政治工作时往往说与做是分离的，进行思想工作时，不以实际行动力为指导，空泛的进行说教，而不付诸实施，导致在职工群众中思想政治工作不具说服力，严重影响了思想政治宣传工作的深入。因此，要在新的社会环境下，积极开拓思路，寻找新的思想政治工作开展方法及途径，是保证思想政治工作得以有效实施的关键。

结束语：综上，企业多元化经营线路的发展是公司可持续发展的有效途径，是满足职工群众物质、文化需求的保证，是开展思想政治工作的基础。思想政治工作是企业多元化经营路线能够正常、顺利、科学、有效实施的关键。只有将思想管理工作与多元化经营有效的整合起来，才能够让企业在日益激烈的市场竞争以及资源面临枯竭的大环境下，保证持续发展，提高企业竞争力。

作者单位：河南煤化集团永煤公司洛阳龙门煤业常村煤矿企管科

参考文献：

[1]郝进.质量管理体系有效性综合评价模型[J].北京工业大学学报,2000(03).

[2]乔东.试论企业价值观与企业质量文化[J].商业研究,2003(03)

矿业企业愿景范文第3篇

关键词：经济危机 开源节流 提高效益

一、引言

企业的开源主要由销售部门负责拓宽销售渠道、提高市场份额，而节流却是整个公司每位员工都能参与其中的，从采购部、行政部到财务部只要对资金进行有效的管控，一段时间以后节流的工作成效会很明显。

二、成本控制与预算管理

成本控制是指控制成本形成的各个环节，其包括材料成本、生产成本、辅助成本与人工成本等众多范围。企业通过扩大供应商的范围，加快良性竞争，使供应商的供货价格维持在相对合理的范围内，以此解决材料成本和生产成本。通过对生产布局进行合理优化和精心设计，应用科学工艺与价值工程原理极大程度地降低辅助成本。成本控制中较难控制的是人工成本，因其涉及生产、管理、财务等多个方面（例如员工的差旅费存在较大的随意性）而难以做到科学有效地管控，所以人工成本始终无法降低。

预算管理是企业内部控制制度的一项重要控制方法，它为企业各级部门明确了未来的工作目标和任务，并通过这些目标与任务来监控战略目标的实施进度，控制企业的开支。企业已意识到其重要性，但是针对内部控制方法的研究较少，特别是忽视对预算本身的控制问题，不能为预算的实施直接提供控制方法的指导。针对这些情况，应加强从内部控制的角度，针对预算的调整来探讨预算的具体控制方法和控制重点，以期为企业在发展预算管理、增强内部控制方面提供有价值的参考。

三、开源节流的具体措施

（一）练好内功，积极自救

每一次经济危机都是优胜劣汰的过程，企业要想在危机中生存就应学会如何应对，努力提升管理模式，成本、竞争力必须优于竞争对手，而开源节流、增收减支是应对金融危机的保障，降低成本是生存之道，企业在现金可能出现问题的情况下，应重新审视并调整年度费用预算，削减不必要开支，尽可能维持充足的现金，确保资金周转顺畅；同时改变企业高负债、低附加值、依赖性的经营模式，全力打造自己的核心竞争力。在任何一次金融危机中，企业要积极推进精益生产，加大应收账款的周转率，尽量降低库存，全面梳理债权债务，尽快回笼应收款项，减少赊销的同时紧缩投资，保证公司有足够的“冬眠”现金，并谨慎寻找下一轮的经济发展点。

（二）加强人力与办公成本

经济危机正是企业吸引人才和技术的好机会，这时购进人才的成本比较便宜，可以增加人才储备、优胜劣汰并加强对员工的评估和考核，加大对员工的技能培训和企业文化建设力度，狠练内功，锻炼团队，提升能力，厚积薄发。在企业各项节约成本的措施中，“精简人员”最为重要。企业应根据行业特征、产品生命周期、竞争状况及策略目标的需要建立权责分明的制度，打造高绩效的团队，创造高效能的企业。适当的“精简人员”不但可以节约不必要的支出，同时还可以提高员工的工作气势和效率，一举两得。

同时必须对现有部门的所有岗位设置与人员配置的合理性进行评估，根据部门的职能划分、工作量和公司发展对人员的要求分析究竟需要多少编制，真正实现“少增员，多增效”。在这个过程中，人力资源中心的深化、细致工作就显得尤为重要了，如抬高入职门槛，优胜劣汰；采用中肯的薪酬制度和绩效考核办法；通过培训提升员工技能和综合素质等。在办公设备用品管理方面，坚持以下三个原则：一是能不买则不买；二是不急于淘汰旧设备和电器；三是减少纸张或电脑耗材的使用，等进行“无纸化”办公。

（三）发挥职能，控制成本

采购是企业控制运营成本的首要环节，关系到产品成本的源头控制，决定着商品的适销与否，所以要不断探索、健全、优化采购管理制度，要实行全面采购管理。一方面采购人员应了解市场行情，增强与供货商交流与合作，在维护现有供货商的同时，多开发新的供货商，并通过多种方式提高供应商对企业的忠诚度。采购时，要做到“货比三家”并关注整个采购流程中涉及成本的环节，争取更多的资源支持。另一方面，要培养砍价能手，要提升采购人员对市场的敏感度，密切关注行业动态，加快库存周转速度，合理控制库存，减少资金占用率。要尽快使采购管理流程制度化和规范化，加强对商品采购的管理控制，争取更多的获利空间。同时，强化采购人员的“阳光采购”、“及时采购”等能力素质的要求，杜绝暗箱操作。

（四）抓住机会，开辟蓝海

危机背后意味着机遇。经济危机彻底改变了全球范围政治和经济格局，也使得我国的经济格局重新组成，即使众多出口企业贸易额受到了严重影响。过去我国的企业出口占了相当大比例，经济危机后企业会将产业方向转为开发内需，企业应借助国家实行的宽松的货币、财政和拉动内需政策的支持，做出快速反应，牢牢抓住机遇，加大投资力度，开拓国内市场。

由于西方国家经济形势的恶化，使得西方国家的一些行业不景气，这给我国相关产业的发展带来了历史性的发展契机。这些行业在全球将重新布局，并有可能加速向亚太新兴市场转移，这将推进我国产业部门结构的优化。我国企业也将参与到全球产业结构调整的变革中去，除了产品制造，还将向产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营和终端零售等上下游发展。企业要充分利用国际产业转移的机遇，抢占国际市场，调整产业结构，向新的行业转移。

（五）提升管理，学会创新

现代企业管理对财务部门的要求不仅是处理账务、成本核算，还要为经营决策提供信息和服务支持。为了有效控制成本，企业应结合实际全面推动预算管理，合理地做好年度费用预算，财务部门应提供各种费用的控制比例，每月、每季度组织各中心召开经营分析会，通报预算的执行情况，及时纠正偏差。同时从可变费用项目切入，对各部门每个月增、减幅度较大的单项费用进行明列、分析及通报，以引起各部门对费用支出数据的关注，也为调整管理策略提供信息支持，从而合理控制费用支出。

在创新管理上，企业要学会在学习中创新，即企业在学习一些大品牌的过程中，进行组织流程再造，调整组织机构；不断完善规章制度，使之更贴近运营与市场实际；积极采取合理的薪酬激励机制，留住骨干人才；重新筛选客户，尽可能保留国际大牌客户，淘汰中小品牌客户，利用这次金融危机积累优质客户。

（六）并购重组，积极扩张

经济危机是一个很好的并购机会，对于资金比较富裕的企业来说，可以趁资产价格较低的时候把自己的低效资产换成高效资产，目前无论是好资产还是坏资产都跌到了低点。此时参股或兼并公司会很便宜，如果需要增强核心技术、竞争力，就可以并购缺少资金但有技术的公司。此外，经济危机还会导致国际资本市场整体估值大幅下跌，是一个千载难逢的全面参股的良机，既可以参股全球产业链两端企业，又可以参股行业，通过参股，从内部了解顶尖跨国公司的思维方式和全球战法，化解企业发展的战略风险。

四、结语

企业的开源节流势在必行，而要体现在切实的行动中，决不能流于形式。开源节流不仅仅是人力资源部门、销售部门和生产部门的责任，还需要从管理层开始逐渐向下推行。作为企业一员，每个人都有义务自觉接受企业的考核与监督，想方设法降低成本、提高效益。

参考文献：

矿业企业愿景范文第4篇

根据国家劳动部《关于开展国有企业困难职工和富余人员状况问卷调查的通知》（劳关司函〔1996〕22号）的部署，我局拟在全市范围内开展国有企业困难职工和富余人员状况问卷调查。现将调查方案、调查表和汇总表发给你们，请各单位予以高度重视，认真进行研究部署，将此次调查做为建立健全困难职工解困制度的一项重要工作抓紧抓好。请各单位于1996年8月10日前，将调查汇总表报送我局就业管理处。在调查中遇到问题，请及时与我们联系。

联系电话：63011654

联系人：赵子龙  吴春霞  张丽娜

附件：

1.国有企业困难职工和富余人员状况问卷调查实施方案

2.国有企业困难职工和富余人员状况问卷调查表

3.国有企业困难职工和富余人员状况调查汇总表

4.填表说明

附件1：国有企业困难职工和富余人员问卷调查实施方案

一、调查目的

通过了解国有企业困难职工和富余人员的总体状况，掌握有关情况和数据，为研究制定困难企业职工生活保障、生产自救和分流安置政策措施提供依据，推动解困工作深入开展。

二、调查范围

本次调查以全市所有独立核算的国有企业为对象，内容涉及国有企业经营状况及解困情况、人员分流安置情况，着重了解困难企业的人员情况，包括职工总数、富余人员及其构成、困难职工和离退休人员停减发工资或离退休金等情况。

三、调查实施步骤及时间安排

（一）制发调查表。市劳动局统一制定问卷调查表和汇总表，于7月中旬发给各单位，各单位按照统一的表样印制问卷调查表下发所属国有企业。

（二）企业填报调查表。各企业于7月31日之前将填妥的调查表上报主管部门。

（三）数据汇总及处理。各区、县劳动局、市属各局、总公司将各企业填报的调查表进行统一汇总，于8月10日之前将汇总表报市劳动局就业管理处。市劳动局对全市情况进行最终汇总上报国家劳动部。

附件2：国有企业困难职工和富余人员状况问卷调查表

调查表一

                             企业基本情况

填报单位：（盖章）

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        |职工人数|    |                            企  业  经  营  情  况

        |--------|离  |---------------------------------------------------------------

        |   |    |    |  企业  |  企业  |       企业半停产     |    企业停产

        |男 |女  |退休|  盈利  |  亏损  |----------------------|----------------------

        |   |    |    |  金额  |  金额  |1-3 |4-6 |7 -12|12个月|1-3 |4-6 |7 -12|12个月

        |   |    |人数|（万元）|（万元）|个月|个月|个月 |以上  |个月|个月|个月 |以上

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大型企业|   |    |    |        |        |    |    |     |      |    |    |     |

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中型企业|   |    |    |        |        |    |    |     |      |    |    |     |

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小型企业|   |    |    |        |        |    |    |     |      |    |    |     |

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填表人：    联系电话：    邮编：    填报日期：    年    月    日

    调查表二

                             困难职工情况

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    困难职工人数 |1 |    |                女        |22|

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      其中：男   |2 |    |      领取生活费人数      |23|

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            女   |3 |    |          其中：男        |24|

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    |  30岁以下  |4 |    |                女        |25|

  年|------------|--|----|--------------------------|--|---

  龄|   31-40岁  |5 |    |        减发工资人数      |26|

  结|------------|--|----|--------------------------|--|---

  构|   41-50岁  |6 |    |  其中：减发1-3个月       |27|

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    |51岁以上    |7 |    |        减发4-6个月       |28|

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  文|初中（含初中|8 |    |        减发7-12个月      |29|

    |）以下      |  |    |                          |  |

  化|------------|--|----|--------------------------|--|---

    |高中（相当高|9 |    |        减发12个月以上    |30|

    |中）        |  |    |                          |  |

  结|------------|--|----|--------------------------|--|---

  构|大专及以上  |10|    |      减发工资总额（万元）|31|

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    下岗人数     |11|    |        停发工资人数      |32|

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    其中：男     |12|    |其中：停发1-3个月         |33|

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          女     |13|    |      停发4-6个月         |34|

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    生产自救人数 |14|    |      停发7-12个月        |35|

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      其中：男   |15|    |      停发12个月以上      |36|

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            女   |16|    |      停发工资总额（万元）|37|

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    自谋职业人数 |17|    |停发、减发离退休金人数    |38|

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      其中：男   |18|    |其中：停发、减发1-3个月   |39|

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            女   |19|    |      停发、减发4-6个月   |40|

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 领取最低工资人数|20|    |      停发、减发7-12个月  |41|

矿业企业愿景范文第5篇

今天召开这个“创建学习型企业”动员大会，主要目的就是为咱们党员队长后勤人员输入创建学习型企业理论知识，在座的各位同志都是我们小桂林场的骨干，希望你们深入理解创建学习型企业的意义，努力配合场里开展创建工作。

今天主要要讲三个问题，一是什么叫学习型企业？二是为什么要创建学习型企业？三是在我场如何开展创建学习型企业活动？

第一章什么是学习型企业

今天我们坐在一起开“创建学习型企业动员大会”，首先要明白什么是学习型企业。学习型企业这个“学习型”指的其实是一种企业管理理论，它源于“学习型组织”管理理论。学习型组织管理理论不是学习理论，而是一种最先进、最前沿的管理理论。

所谓学习型组织，是指以共同愿景为基础，通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。这种组织具有持续学习的能力，具有高于个人绩效总和的综合绩效。

学习型组织理论放到企业里去用，就是创建学习型企业，放到政府里去，就是创建学习型政府，放到社区（家庭）里去用，就是创建学习型社区（家庭），等等。总之，不管是创建学习型政府也好，创建学习型社区也好，创建学习型党支部、工会也好，创建学习型企业也好，都是指用这种最先进的“学习型组织理论”来管理政府、社区、企业等。

“学习型企业”的概念我觉得通俗的说呢，就是企业里职工自身学习和团队共同学习相结合，逐步提高职工的学习力、创新力，改变职工的思想状况和心智模式，提炼出一个职工和企业的共同愿景，为了这个共同愿景，职工不断自觉创新，主动要去超越自己，从而使企业得到可持续发展能力，核心竞争力整体提高，在市场上获得巨大的经济效益，最终实现企业和职工的共同愿景,并让职工从中活出生命的意义。

这里“共同愿景”一词我理解呢，就是企业和职工共同的目标，即职工对未来的美好愿望和企业美好的前景。

我认为身为企业员工要知道企业是你赖以生存的平台，你要珍惜现在的工作，自觉的为企业服务，其实也是为你自己努力工作，企业倒闭了，你也失业了，我不说下岗，就因为以后根本就没有下岗这一说了，没有工作就失业。对于我们小桂林场来说，我们所依附的农林工贸公司只是集团公司的一个小单位，在市场经济大潮中，到底能有多少年寿命，以后会不会被人兼并重组，谁也不敢讲，不要觉得集团公司不倒闭，我们就没事，相城矿不就破产了嘛？谁事先又能想的到。再说国家的政策总是在不停的调整着的，现在国家在扶持国有大型企业，但谁敢说以后在国外企业的冲击下，在市场经济的竞争中，xx矿业集团就一定不会破产倒闭？一些大型煤炭企业如汾西矿务局、阜新矿务局不都申请破产了吗！要知道在外国一般大企业的寿命平均不超过40年，只相当人类寿命的一半。我们国家的大型企业现在还是依靠国家扶持，在国家宏观调控下发展的。所以我们都要有危机感和使命感，说到危机感，我给大家讲个故事：“把青娃放在热水里，它会感觉到危险而立即跳出来。但若是把青娃先放在冷水里，再将水慢慢加热，麻痹的青蛙就会耗尽体力，再想跳出来为时已晚。”我们可不能变成那只跳不出来的青蛙，要奋发有为，超越自己、不断创新，善待企业、善待小桂林场，就是善待你自己！

刚才我们听了“学习型组织理论”的概念解释，现在我们继续了解“学习型组织理论”的特征，就是说一个学习型组织他有什么特点呢？

①组织成员拥有一个共同的愿景。组织的共同愿景（SharedVision），来源于员工个人的愿景而又高于个人的愿景。它是组织中所有员工共同愿望的景象，是他们的共同理想。它能使不同个性的人凝聚在一起，朝着组织共同的目标前进。

②善于不断学习。这是学习型组织的本质特征。所谓“善于不断学习”，主要有四点含义：一是强调“终身学习”，二是强调“全员学习”，三是强调“全过程学习”，四是强调“团体学习”，　学习型组织通过保持学习的能力，及时铲除发展道路上的障碍，不断突破组织成长的极限，从而保持持续发展的态势。

③“地方为主”的扁平式结构。传统的企业组织通常是金字塔式的，学习型组织的组织结构则是扁平的，即从最上面的一决策层到最下面的操作层，中间相隔层次极少。它尽最大可能将决策权向组织结构的下层移一动，让最下层单位拥有充分的自决权，并对产生的结果负责，从而形成以“地方为主”的扁平化组织结构。

④自主管理。“自主管理”是使组织成员能边工作边学习并使工作和学习紧密结合的方法。通过自主管理，可由组织成员自己发现工作中的问题，自己选定改革、进取的目标，自己进行分析、解决问题，从而增加组织快速应变、创造未来的能量。

⑤员工家庭与事业的平衡。学习型组织努力使员工丰富的家庭生活与充实的工作生活相

得益彰。学习型组织对员工承诺支持每位员工充分的自我发展，而员工也以承诺对组织的发展尽心尽力作为回报。

学习型组织有着它不同凡响的作用和意义。它的真谛在于：学习一方面是为了保证企业的生存，使企业组织具备不断改进的能力，提高企业组织的竞争力；另一方面学习更是为了实现个人与工作的真正融合，使人们在工作中活出生命的意义。

第二章为什么要创建学习型企业

刚才讲了许多学习型组织的定义和特征，各位同志也差不多该对学习型企业有一定的感性认识了。

我们再接着说为什么要创建学习型企业。

人们常说：当代城市之间、国际之间科技、经济的竞争，说到底是人才的竞争。这个“底”其实并非真正的底，真正的“底”是人才的学习力，包括全体市民、全体国民的学习力。套用裴多菲一句诗：人才诚可贵，学力价更高。

所谓学习力乃一个人学习态度、学习能力和终身学习之总和。这也是动态衡量人才质量高低的真正尺度。好比两名同样大学毕业的人才，一名学习力一般，且踏上社会后不再继续刻苦学习了，三五年后他的知识已被折旧了一半；而另一名学习力较强，踏上社会后又能边工作边学习，则三五年后很可能已经事业有成。

随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争，只有具备高素质的人，才能有高素质的企业。而员工的高素质，在很大程度上取决于其学习能力。从这一意义上说，在新的时代背景下，企业竞争的实质是学习能力的竞争，企业竞争惟一的优势是来自比竞争对手学习得更快的能力。因此，打造学习型企业，鼓励员工不断学习，更新知识结构，最大限度地发挥自己的智力，是企业参与知识经济时代竞争的必然选择，也是在市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争的重要保证。

有资料表明，在全球500强企业中，50％以上都是学习型的企业。美国排名前25位的企业，80％是学习型企业。全世界排名前10位的企业，100％是学习型企业。我国的海尔、联想、宝钢、小天鹅等知名企业也在实践中积极探索建立学习型组织。可以说，重视员工的学习培训，积极创建学习型企业，正是这些企业成功的关键所在。

当前我们xx矿业集团正处于新一轮加快发展的关键时期，创建学习型企业，是集团公司党委以党的十六大精神为指导，认真分析当前经济全球化和科技革命加速发展，市场竞争日趋激烈的新形势而作出的一项战略性决策。这对于全面加快矿区改革发展步伐，不断增强集团公司核心竞争力，具有重大而深远的意义。

我们集团公司老总许崇信在今年3月23日《在集团公司创建学习型企业动员大会上的讲话》就指出：

创建学习型企业，是贯彻党的十六大精神、实践“三个代表”重要思想的内在要求。创建学习型企业，是应对新科技革命、提升矿区产业层次的必然选择。创建学习型企业，是实现矿区经济跨越式发展的重要支撑。

第三章怎样创建学习型企业

集团公司已经提出了创建学习型企业的阶段性目标是：一年打基础，两年见成效，三年上台阶。经过3-7年的努力，力争实现“五个一”目标。

1、确定一种先进的学习理念。

2、造就一支高素质的干部职工队伍。

3、建立一套推动和促进创建工作的保障机制。

4、建成一批具有淮北矿业集团特色的学习型团队。

5、创造出一批具有国内外先进水平的物质文明、精神文明和政治文明成果。

我们x公司也下发了《创建学习型企业工作通知》，确定8月份为引入创建学习型企业有关理念的知识月，9月份为“大讨论、大学习”活动月，10月份为理论培训月。

我们x场经过认真研究，决定成立x场创建学习型企业领导小组，组长由我担任，负责全场创建学习型企业的全面安排指导工作和“学习型党支部”的创建工作；副组长由x担任，负责“学习型领导班子”创建工作，成员有xx，x负责“学习型工会”的创建和相关宣传工作，x负责“学习型班组”的创建工作，按照x公司党委要求开展形势多样的创建活动。