矿业企业愿景

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇矿业企业愿景范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

矿业企业愿景范文第1篇

集团总部：我们（企业名称）在集团总部的正确领导下，认真按照总部制定的规划进行生产经营，从今年——月正式投产和投入商业运行以来，通过抓生产经营模式创新，扎实推进营运改善；抓安全意识教育，始终把牢安全生产主线；抓技术管理，深挖内部管理潜力，有力地确保了机组正常运行，充分提高了电站的水能利用率，确保机组了的安全、经济、稳发、满发，从而产生了良好的经济效益和社会效益。截止2009年3月31日，公司实现安全运行——天，实现了一个百日安全周期。累计发电量——千瓦时，完成公司首季度发电计划——%（首季度发电计划——千瓦时），完成年发电计划的——%（年发电计划——千瓦时）。首季度累计上网电量——千瓦时，完成公司首季度上网电量计划——%（首季度计划上网电量——千瓦时），完成年度上网电量的——%（年度计划上网电量——千瓦时），，销售利润实现——元，超额完成了预计任务首季度生产经营实现开门红，为全面完成今年的生产经营任务打下了良好的基础。这一成绩的取得，主要得益于我公司采取的四项措施：一是早工作早安排，全面分解计划。根据公司2009年整体工作计划和部署，围绕全年生产经营目标，公司积极开展前期准备，完善了各项指标、考核细则，从内部管理上，严格按照时间、职责、措施和检查四个落实的要求，认真分解年度工作计划，与各部门签订年度工作目标责任书，使各项工作都有条不紊。二是抢抓发电机遇，超额完成生产任务。

公司抓住元旦、春节期间的库水位较高的有利时机，积极采取措施，不断强化安全管理，保证机组安全稳定运行，为今年一季度抢抓电量，力争多发电、发好电打下了良好的开局。三是狠抓设备维护，确保机组安全满发。全公司上下高度重视设备管理，按照“零缺陷、零异常、零违章”的要求，认真执行“两票三制”，见缝插针开展设备消缺，确保机组在不同水情下安全经济运行，保证发电效益最大化。据统计首季度共处理缺陷——项，为机组安全满发提供了有力的设备保障。四是强抓基础工作，确保各项工作有序推进。

我公司从投产之初就特别注重加强和规范安全生产管理，公司与各部门、部门与班组签订年度安全生产承包目标责任书，做到责任到人、考核到位，促使全员齐心协力保安全；同时还严格贯彻执行《小水电公司电力生产反习惯性违章、违纪管理规定》和《小水电公司各级人员安全生产职责规定》，落实各级领导和各单位的职责，实现安全生产全程控制，力争完成全年无事故目标和确保公司年度各项生产经营指标完成，实现公司效益最大化。

矿业企业愿景范文第2篇

关键词：煤矿企业；思想管理；多元化经营；关系

中图分类号：F425 文献标识码：B文章编号：1009-9166（2010）026(C)-0033-01

一、煤矿企业多元化经营管理的原因和现状

1、煤矿企业采取多元化经营的原因

煤炭资源储量、开采条件的优劣、煤质情况以及开采成本等外在因素直接制约了煤炭行业的发展前景。随着日益激烈的市场竞争，每个企业为了自身的生存，不可避免的走向了多元化经营的道路。由于煤炭资源的不可再生性、可耗竭性，每个矿区都会经历一个由建设、兴盛、衰竭到报废的过程。因此，为了实现可持续发展，煤矿企业必须放弃传统的单纯依靠煤炭资源生产的发展模式，向多元化的现代工业企业方向转变。只有积极的对产业结构进行调整，放眼非煤产业的发展，实施多元化经营战略，两条腿或多条腿同时走路，才能让企业在长期的发展过程中获得市场优势。

2、煤矿多元化经营现状

我国煤矿企业于20世纪60年代开始施行多元化经营，煤炭工业多元化经营经过几十年的发展其产业群体已经具有相当的规模。居有关资料统计，全国煤矿企业通过多种经营，营业总额已经高达1000多亿元，有超过800多万的从业人员。其经营领域涉及到了电力、冶金、建材、化工、交通运输、机械制造、轻工纺织、仓储贸易、工艺美术、电子仪器、医药医疗器械以及商业、餐饮服务、农林牧渔等多个行业，有超过6000种生产产品。

二、企业思想管理在提高煤矿企业多元化经营的作用

随着企业多元化经营管理模式的形成，企业的经营管理已经触及各种不同的行业。这些心行业，对于企业管理者及企业员工来说，一方面带来了心的机遇，另一方面也带来了管理的困难。中国有句古话“隔行如隔山”，面对新的行业，管理者如何做好经营管理，员工如何在新行业中重新定位自己，是煤炭企业在进行多元化经营所面临的最大的考验。

要想做好企业的多元化经营工作，首先要做好的就是思想管理工作。只有做好思想管理工作，才能使员工能够更快适应新的工作环境，避免由于心理等方面因素影响工作、生产。只有做好思想工作，才能使管理者重新定位自己，在新的管理岗位充分发挥自己的才能。

可以说，思想管理工作能否有效、科学地施行，是保证煤炭企业成功转向的关键保证，只有真正抓好管理者以及员工的思想管理工作，才能保证企业在新形势、新环境下成功向多元化经营转型。

三、如何做好企业员工的思想管理

1、积极引导，克服消极因素

由于每个人的文化水平、社会经历的不同，企业员工的素质也是参差不齐的，因此要求从事思想管理工作的人员必须因人而异，切忌盲目地实施统一策略。每个人在岗位变动或调整的时候，都会有或多或少的心理变化，这个时候的心理变化会影响到其在新的岗位的工作情绪及工作状态。此时，思想政治工作者应及时对其进行引导，做好思想工作，晓之以理、导之以行。对每一位员工在生活上要多关心、工作上要给予足够的支持、同时加强思想引导。

2、注重依靠，夯实群众基础

党员和广大干部职工是落实思想政治工作的主干力量。职工群众作为国家的主人翁，要想把思想政治工作做好，必须要遵循“从群众中来，到群众中去”的原则。群众是思想工作的对象，只有以群众为依据，有针对性、有区别的开展工作，才能保证思想政治工作的顺利开展；群众也是思想政治工作的主体，只有积极发动群众的智慧和力量，将思想政治工作深入人心，才能充分调动广大职工群众的积极性。能顺利推进。

3、以人为本，坚持精神与物质的统一

精神动力和物质动力是相互依存缺一不可的，要想做好思想政治管理工作，必须坚持精神与物质的统一。科学发展观的本质和核心是以人为本。一切的工作只有以群众的利益作为出发点和落脚点，认真在多方面了解并满足职工的需求，坚持将精神和物质统一起来，以构建和谐社会为己任。

4、务求实效，防止说做“两张皮”

务实是保证思想政治工作顺利开展、有效实施的关键所在。在过去，很多时候我们在进行思想政治工作时往往说与做是分离的，进行思想工作时，不以实际行动力为指导，空泛的进行说教，而不付诸实施，导致在职工群众中思想政治工作不具说服力，严重影响了思想政治宣传工作的深入。因此，要在新的社会环境下，积极开拓思路，寻找新的思想政治工作开展方法及途径，是保证思想政治工作得以有效实施的关键。

结束语：综上，企业多元化经营线路的发展是公司可持续发展的有效途径，是满足职工群众物质、文化需求的保证，是开展思想政治工作的基础。思想政治工作是企业多元化经营路线能够正常、顺利、科学、有效实施的关键。只有将思想管理工作与多元化经营有效的整合起来，才能够让企业在日益激烈的市场竞争以及资源面临枯竭的大环境下，保证持续发展，提高企业竞争力。

作者单位：河南煤化集团永煤公司洛阳龙门煤业常村煤矿企管科

参考文献：

[1]郝进.质量管理体系有效性综合评价模型[J].北京工业大学学报,2000(03).

[2]乔东.试论企业价值观与企业质量文化[J].商业研究,2003(03)

矿业企业愿景范文第3篇

[关键词] 煤矿企业； 文秘工作； 文秘素质； 有效途径

文秘人员素质的高低直接关系着文秘工作的实效，只有不断提升素质，才能够更好地做好文秘工作，更好地履行职责，更好地发挥作用。笔者立足煤矿企业文秘工作实际，就提高煤矿企业文秘素质的有效途径进行探讨。

一 煤矿企业文秘工作的主要职责

作为煤矿企业文秘，主要应该做好以下几个方面的工作：一是做好煤矿企业办文工作。主要包括文电收发、督办、文电起草修改、文字材料撰写、内部信息、外部宣传等工作。二是做好煤矿企业协调工作。向上搞好汇报，向下做好沟通督查，向外做好衔接沟通，向内做好企业各部门之间的协调，确保各项工作有条不紊地开展，督促各项工作得到有效地落实。三是做好搞好煤矿企业服务工作。为领导当好参谋助手，要参谋在领导想到决策之前，完成在领导要求的时间之前。做好接待、后勤保障、办会等工作。

二 新时期下煤矿企业对文秘的新要求

（一）良好的职业素养

作为文秘人员，必须具有良好的职业素养，这样才能够胜任文秘工作。一是参谋能力。要充分扮演好参谋的身份，想领导之所想，急领导之所急，做到头脑灵活，为领导决策提供可靠的参谋意见。二是要摆正位置。既谦虚谨慎又不唯唯诺诺，既敬重又不阳奉阴违，既坚持原则又要灵活处理。既要积极进取，又不居功自傲。谨言慎行，不卑不亢，切实做好保密工作。三是注重工作方法，按照轻重缓急的原则，切实做好各项工作的处理，抓住重点，突破难点，以点带面，切忌胡子眉毛一把抓。四是要有乐观积极的心态。文秘工作繁忙而清苦，必须守得住清贫，赖得住寂寞，吃得了苦头，始终保持充沛的精力和乐观的心态，这样才能够适应高压力、快节奏的文秘工作。五是树立服务意识。必须做好超前服务、创新服务、周到服务和细节服务，确保工作作风的严谨性和务实性，不断提高服务素养。

（二）良好的知识储备

一是扎实的思想理论知识。要掌握思想政治理论知识，学会用哲学的观点思考新情况下的新问题，切实解决好问题。目前最为急需的是，一要尽快学习和掌握WTO的基本规则，熟悉其法律体系；此外，还要广泛学习与煤矿生产经营有关的政策法规知识，以适应社会发展的需要。二是熟练的业务知识。文秘必须对煤矿企业的业务十分通晓，及时收集企业发展战略、生产经营等方面的信息，了解与煤矿企业发展有关的宏观政策动态、法规知识、行业标准等。文秘人员必须掌握煤矿企业有关的经营管理、行政、财务等方面的知识。三是广博的知识。煤矿企业文秘的特殊性决定了文秘人员必须涉猎广泛的知识，如关系学、文学、科学、管理学等方面的知识。

三 新时期提高煤矿企业秘书素质的有效途径

（一）不断提升职业素养

一是加强职业道德素养的提升。必须严格遵循文秘工作的规范和要求，通过学习思想政治书籍，不断提高思想政治、道德品质和知识能力等方面的综合素质。文秘人员必须爱岗敬业，甘于奉献，谨言慎行，待人礼仪，公道办事，热情服务，保守秘密，廉洁自律，且不可借助领导的名义谋取私利。二是塑造良好的自身形象。秘书是在领导身边工作的人员，在一定程度上代表了领导和企业的形象，因此，必须注重自身的衣着打扮、言行举止，保持良好的精神面貌。

（二）不断提升业务素质

一是提高表达能力。一方面，要提高自身的口头表达能力。秘书需要经常与领导、同事、客人、群众沟通交流，进行上传下达，因此，必须通过书面学习和实践锻炼，不断提高自身的口头表达能力。另一方面，必须提升自身的写作能力。通过多读、多看、多学、多思和多写等方式，不断提升自身的写作能力。既要向书本学、向网络学，主要应向领导学习，多与领导交流，摸清领导的意图，熟悉领导的风格。此外还要在实践中不断学习，从而提高文秘的书面表达能力。二是提高参谋和社交能力。在实践过程中，不断思考，总结方法，为领导决策提供预选方案。同时，应该掌握履职而越权的原则，切实提升参考协调能力。努力学习接待社交方面的书刊，并在实践中锻炼，懂得各种场合的礼仪礼节，掌握待人接物的技巧，特别是要加强与企业客户的关系处理。三是不断提高综合能力。文秘人员要学习、实践提升专业素养、文化素养。通过实践活动来提升计算机技术、阅读能力、随机应变能力和较强的执行力。煤矿企业秘书应该努力学习生产经营、技术、管理等方面的知识，不断提高组织协调、监督督查、应变和分析能力，使自己达到复合型人才的要求，以便更好地履行辅佐煤矿企业领导。

（三）不断提高新型工作技能

一是提高信息捕捉能力。煤矿企业能否在短时间内快速准确地决策，关键在对各种信息的了解。因此，文秘人员应该想方设法地提高捕捉信息的能力。文秘人员应该具有高度的信息敏感性，眼观四方，耳听六路，闻信而动，紧密围绕煤矿企业的中心工作，在平时积累中随时收集所需要的信息，为领导决策提供可靠的信息支撑。

二是提高调研能力。深入了解相关情况，摸清基层实情，这样才能够获得第一手的资料，从而给领导决策提供可靠的依据。学会揣摩领导意图，确定调研课题，从而确保调研的方向正、摸得实、沉得深，抓得牢，搞得准，做到数据准确、真实、清楚。作为煤矿企业文秘，为了达到良好的调查研究效果，在做到上述措施的基础上，还要灵活采用各种调查方式方法，如采用观察、文献、问卷和访问等方法，畅通职工意愿表达渠道，从而获得真实、准确的情况，有利于煤矿企业领导更加准确的决策。

三是提高分析及协调能力。要通过理论学习和实践探究，加强对各种问题和信息的初步处理，为领导决策提高有价值的参考方案。面对纷繁复杂的工作和问题，要保持清醒的头脑，按照事情的轻重缓急有序地安排解决问题的时间表，做到急事先办，重点难点工作集中力量办，特事特办。学会用统筹兼顾的方式，设计时间最短、最方便快捷的方法，以求达到最佳的效果。

四是提高现代信息应用及创新能力。通过向书本学习、向实践学习、向领导学习、向客户学习、向同事学习等方式，以提高现代信息应用能力。除了加强计算机方面的学习培训外，还要不断提高创新能力。文秘人员应该采用新的工作思路，采取新的措施，运用新的手段，从不同的角度、层面去思考问题、分析问题和解决问题，不断提高创新能力。

（四）不断创新工作方法

除了上述的一些途径，作为文秘，应该立足本职，坚持岗位成才，在工作中不仅要有踏实的工作态度，还需要有灵活有效的方法。因此，作为煤矿企业文秘人员，必须在工作中不断总结，不断思考，不断创新工作方法，进一步提升自己的工作水平。

一是根据原则灵活处理。在文秘工作中既要坚持原则，又要注重协调，以维护好各种关系，确保工作有效地开展。如在进行请示时，只能够按照对口的原则向自己的直接上司请示，不可越级请示，更不可交叉请示，以免引起不必要的麻烦。

二是全面了解领导。多与领导接触、交流，全面深入地了解领导的个性、风格，摸准上情。做个有心人，留心观察领导做事、生活等，全面了解领导的生活习性、个人爱好、学习经历、生活阅历、工作简历和社会背景等，以便于在短时间内了解领导的个人情况，从而更加有针对性地为领导服好务。

三是关注细节。文秘人员必须注重细节，谨言慎行，慎独慎微。因为在工作少有差池就会一着不慎，满盘皆输。可以说是牵一发而动全身，必须抓住细节，应尽可能地减少失误。以免使自己及别人陷入尴尬境地，善始善终，将在很大程度上提高工作的质量。譬如在制定接待方案时，必须弄清来的人数、性别、到达时间、停留时间、住宿、吃饭及主要活动流程等，每一个细节都要充分地考虑清楚，稍有纰漏，就可能影响整个工作，甚至造成重大损失和不良影响。

四是切实做好维稳工作。在煤矿企业改革的过程中，肯定会触及到一些人的根本利益。特别是一些历史性遗留问题，是引发矛盾的源头。作为煤矿文秘，要改变工作方法，增强服务意识，多深入基层主动走访，将问题解决在煤矿企业的基层。对于来办公室反映问题的职工群众，要热情接待，给职工

宣传好相关政策，有效解决好问题，将矛盾纠纷化解到位。属于自己职责范围内的，要全力以赴地解决好，对于职责以外的事情，也要帮助其指引到位，能够协调的尽量协调。对于超出自己权限的，要给职工做好解释工作，并向相关领导做好汇报，让职工感受到文秘人员的热心、真心和耐心。

五是加强煤矿企业秘书队伍的建设。一方面，按需引入多元化、复合型知识结构的文秘人才。另一方面，要做好文秘人员的培训。科学安排培训计划，采用工作与培训相结合，积极搭建各种促进文秘人才成长的平台，以不断提高文秘人员的专业素质和综合素质，从而更好地为煤矿企业的发展服务。

四 结语

综上所述，文秘人员是煤矿企业中的重要工作人员，是联系领导与职工的桥梁，是企业与外界联系的形象代言人。随着时代的发展，煤矿企业的改革也在不断的深化，在新形势、新情况、新问题下，对文秘人员提出了更高的要求。因此，作为煤矿文秘人员，必须不断提高自身的思想素质、职业素质、综合素质等，以适应新时期背景下煤矿企业工作的需要。应树立终身学习的理念，做学习的有心人，处处留心，时时留意，从而促进工作水平的提高。

[参考文献]

[1]罗子卿.提高综合文秘人员素质的有效途径（综合文秘人员工作探讨）[A].甘肃省铁道学会.，2006：2.

[2]王梦禹.从中小型企业文秘人员需求试论教育机构秘书人才培养[D].暨南大学，2013.

矿业企业愿景范文第4篇

根据国家劳动部《关于开展国有企业困难职工和富余人员状况问卷调查的通知》（劳关司函〔1996〕22号）的部署，我局拟在全市范围内开展国有企业困难职工和富余人员状况问卷调查。现将调查方案、调查表和汇总表发给你们，请各单位予以高度重视，认真进行研究部署，将此次调查做为建立健全困难职工解困制度的一项重要工作抓紧抓好。请各单位于1996年8月10日前，将调查汇总表报送我局就业管理处。在调查中遇到问题，请及时与我们联系。

联系电话：63011654

联系人：赵子龙  吴春霞  张丽娜

附件：

1.国有企业困难职工和富余人员状况问卷调查实施方案

2.国有企业困难职工和富余人员状况问卷调查表

3.国有企业困难职工和富余人员状况调查汇总表

4.填表说明

附件1：国有企业困难职工和富余人员问卷调查实施方案

一、调查目的

通过了解国有企业困难职工和富余人员的总体状况，掌握有关情况和数据，为研究制定困难企业职工生活保障、生产自救和分流安置政策措施提供依据，推动解困工作深入开展。

二、调查范围

本次调查以全市所有独立核算的国有企业为对象，内容涉及国有企业经营状况及解困情况、人员分流安置情况，着重了解困难企业的人员情况，包括职工总数、富余人员及其构成、困难职工和离退休人员停减发工资或离退休金等情况。

三、调查实施步骤及时间安排

（一）制发调查表。市劳动局统一制定问卷调查表和汇总表，于7月中旬发给各单位，各单位按照统一的表样印制问卷调查表下发所属国有企业。

（二）企业填报调查表。各企业于7月31日之前将填妥的调查表上报主管部门。

（三）数据汇总及处理。各区、县劳动局、市属各局、总公司将各企业填报的调查表进行统一汇总，于8月10日之前将汇总表报市劳动局就业管理处。市劳动局对全市情况进行最终汇总上报国家劳动部。

附件2：国有企业困难职工和富余人员状况问卷调查表

调查表一

                             企业基本情况

填报单位：（盖章）

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        |职工人数|    |                            企  业  经  营  情  况

        |--------|离  |---------------------------------------------------------------

        |   |    |    |  企业  |  企业  |       企业半停产     |    企业停产

        |男 |女  |退休|  盈利  |  亏损  |----------------------|----------------------

        |   |    |    |  金额  |  金额  |1-3 |4-6 |7 -12|12个月|1-3 |4-6 |7 -12|12个月

        |   |    |人数|（万元）|（万元）|个月|个月|个月 |以上  |个月|个月|个月 |以上

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大型企业|   |    |    |        |        |    |    |     |      |    |    |     |

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中型企业|   |    |    |        |        |    |    |     |      |    |    |     |

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小型企业|   |    |    |        |        |    |    |     |      |    |    |     |

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填表人：    联系电话：    邮编：    填报日期：    年    月    日

    调查表二

                             困难职工情况

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    困难职工人数 |1 |    |                女        |22|

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      其中：男   |2 |    |      领取生活费人数      |23|

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            女   |3 |    |          其中：男        |24|

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    |  30岁以下  |4 |    |                女        |25|

  年|------------|--|----|--------------------------|--|---

  龄|   31-40岁  |5 |    |        减发工资人数      |26|

  结|------------|--|----|--------------------------|--|---

  构|   41-50岁  |6 |    |  其中：减发1-3个月       |27|

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    |51岁以上    |7 |    |        减发4-6个月       |28|

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  文|初中（含初中|8 |    |        减发7-12个月      |29|

    |）以下      |  |    |                          |  |

  化|------------|--|----|--------------------------|--|---

    |高中（相当高|9 |    |        减发12个月以上    |30|

    |中）        |  |    |                          |  |

  结|------------|--|----|--------------------------|--|---

  构|大专及以上  |10|    |      减发工资总额（万元）|31|

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    下岗人数     |11|    |        停发工资人数      |32|

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    其中：男     |12|    |其中：停发1-3个月         |33|

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          女     |13|    |      停发4-6个月         |34|

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    生产自救人数 |14|    |      停发7-12个月        |35|

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      其中：男   |15|    |      停发12个月以上      |36|

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            女   |16|    |      停发工资总额（万元）|37|

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    自谋职业人数 |17|    |停发、减发离退休金人数    |38|

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      其中：男   |18|    |其中：停发、减发1-3个月   |39|

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            女   |19|    |      停发、减发4-6个月   |40|

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 领取最低工资人数|20|    |      停发、减发7-12个月  |41|

矿业企业愿景范文第5篇

今天召开这个“创建学习型企业”动员大会，主要目的就是为咱们党员队长后勤人员输入创建学习型企业理论知识，在座的各位同志都是我们小桂林场的骨干，希望你们深入理解创建学习型企业的意义，努力配合场里开展创建工作。

今天主要要讲三个问题，一是什么叫学习型企业？二是为什么要创建学习型企业？三是在我场如何开展创建学习型企业活动？

第一章什么是学习型企业

今天我们坐在一起开“创建学习型企业动员大会”，首先要明白什么是学习型企业。学习型企业这个“学习型”指的其实是一种企业管理理论，它源于“学习型组织”管理理论。学习型组织管理理论不是学习理论，而是一种最先进、最前沿的管理理论。

所谓学习型组织，是指以共同愿景为基础，通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。这种组织具有持续学习的能力，具有高于个人绩效总和的综合绩效。

学习型组织理论放到企业里去用，就是创建学习型企业，放到政府里去，就是创建学习型政府，放到社区（家庭）里去用，就是创建学习型社区（家庭），等等。总之，不管是创建学习型政府也好，创建学习型社区也好，创建学习型党支部、工会也好，创建学习型企业也好，都是指用这种最先进的“学习型组织理论”来管理政府、社区、企业等。

“学习型企业”的概念我觉得通俗的说呢，就是企业里职工自身学习和团队共同学习相结合，逐步提高职工的学习力、创新力，改变职工的思想状况和心智模式，提炼出一个职工和企业的共同愿景，为了这个共同愿景，职工不断自觉创新，主动要去超越自己，从而使企业得到可持续发展能力，核心竞争力整体提高，在市场上获得巨大的经济效益，最终实现企业和职工的共同愿景,并让职工从中活出生命的意义。

这里“共同愿景”一词我理解呢，就是企业和职工共同的目标，即职工对未来的美好愿望和企业美好的前景。

我认为身为企业员工要知道企业是你赖以生存的平台，你要珍惜现在的工作，自觉的为企业服务，其实也是为你自己努力工作，企业倒闭了，你也失业了，我不说下岗，就因为以后根本就没有下岗这一说了，没有工作就失业。对于我们小桂林场来说，我们所依附的农林工贸公司只是集团公司的一个小单位，在市场经济大潮中，到底能有多少年寿命，以后会不会被人兼并重组，谁也不敢讲，不要觉得集团公司不倒闭，我们就没事，相城矿不就破产了嘛？谁事先又能想的到。再说国家的政策总是在不停的调整着的，现在国家在扶持国有大型企业，但谁敢说以后在国外企业的冲击下，在市场经济的竞争中，xx矿业集团就一定不会破产倒闭？一些大型煤炭企业如汾西矿务局、阜新矿务局不都申请破产了吗！要知道在外国一般大企业的寿命平均不超过40年，只相当人类寿命的一半。我们国家的大型企业现在还是依靠国家扶持，在国家宏观调控下发展的。所以我们都要有危机感和使命感，说到危机感，我给大家讲个故事：“把青娃放在热水里，它会感觉到危险而立即跳出来。但若是把青娃先放在冷水里，再将水慢慢加热，麻痹的青蛙就会耗尽体力，再想跳出来为时已晚。”我们可不能变成那只跳不出来的青蛙，要奋发有为，超越自己、不断创新，善待企业、善待小桂林场，就是善待你自己！

刚才我们听了“学习型组织理论”的概念解释，现在我们继续了解“学习型组织理论”的特征，就是说一个学习型组织他有什么特点呢？

①组织成员拥有一个共同的愿景。组织的共同愿景（SharedVision），来源于员工个人的愿景而又高于个人的愿景。它是组织中所有员工共同愿望的景象，是他们的共同理想。它能使不同个性的人凝聚在一起，朝着组织共同的目标前进。

②善于不断学习。这是学习型组织的本质特征。所谓“善于不断学习”，主要有四点含义：一是强调“终身学习”，二是强调“全员学习”，三是强调“全过程学习”，四是强调“团体学习”，　学习型组织通过保持学习的能力，及时铲除发展道路上的障碍，不断突破组织成长的极限，从而保持持续发展的态势。

③“地方为主”的扁平式结构。传统的企业组织通常是金字塔式的，学习型组织的组织结构则是扁平的，即从最上面的一决策层到最下面的操作层，中间相隔层次极少。它尽最大可能将决策权向组织结构的下层移一动，让最下层单位拥有充分的自决权，并对产生的结果负责，从而形成以“地方为主”的扁平化组织结构。

④自主管理。“自主管理”是使组织成员能边工作边学习并使工作和学习紧密结合的方法。通过自主管理，可由组织成员自己发现工作中的问题，自己选定改革、进取的目标，自己进行分析、解决问题，从而增加组织快速应变、创造未来的能量。

⑤员工家庭与事业的平衡。学习型组织努力使员工丰富的家庭生活与充实的工作生活相

得益彰。学习型组织对员工承诺支持每位员工充分的自我发展，而员工也以承诺对组织的发展尽心尽力作为回报。

学习型组织有着它不同凡响的作用和意义。它的真谛在于：学习一方面是为了保证企业的生存，使企业组织具备不断改进的能力，提高企业组织的竞争力；另一方面学习更是为了实现个人与工作的真正融合，使人们在工作中活出生命的意义。

第二章为什么要创建学习型企业

刚才讲了许多学习型组织的定义和特征，各位同志也差不多该对学习型企业有一定的感性认识了。

我们再接着说为什么要创建学习型企业。

人们常说：当代城市之间、国际之间科技、经济的竞争，说到底是人才的竞争。这个“底”其实并非真正的底，真正的“底”是人才的学习力，包括全体市民、全体国民的学习力。套用裴多菲一句诗：人才诚可贵，学力价更高。

所谓学习力乃一个人学习态度、学习能力和终身学习之总和。这也是动态衡量人才质量高低的真正尺度。好比两名同样大学毕业的人才，一名学习力一般，且踏上社会后不再继续刻苦学习了，三五年后他的知识已被折旧了一半；而另一名学习力较强，踏上社会后又能边工作边学习，则三五年后很可能已经事业有成。

随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争，只有具备高素质的人，才能有高素质的企业。而员工的高素质，在很大程度上取决于其学习能力。从这一意义上说，在新的时代背景下，企业竞争的实质是学习能力的竞争，企业竞争惟一的优势是来自比竞争对手学习得更快的能力。因此，打造学习型企业，鼓励员工不断学习，更新知识结构，最大限度地发挥自己的智力，是企业参与知识经济时代竞争的必然选择，也是在市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争的重要保证。

有资料表明，在全球500强企业中，50％以上都是学习型的企业。美国排名前25位的企业，80％是学习型企业。全世界排名前10位的企业，100％是学习型企业。我国的海尔、联想、宝钢、小天鹅等知名企业也在实践中积极探索建立学习型组织。可以说，重视员工的学习培训，积极创建学习型企业，正是这些企业成功的关键所在。

当前我们xx矿业集团正处于新一轮加快发展的关键时期，创建学习型企业，是集团公司党委以党的十六大精神为指导，认真分析当前经济全球化和科技革命加速发展，市场竞争日趋激烈的新形势而作出的一项战略性决策。这对于全面加快矿区改革发展步伐，不断增强集团公司核心竞争力，具有重大而深远的意义。

我们集团公司老总许崇信在今年3月23日《在集团公司创建学习型企业动员大会上的讲话》就指出：

创建学习型企业，是贯彻党的十六大精神、实践“三个代表”重要思想的内在要求。创建学习型企业，是应对新科技革命、提升矿区产业层次的必然选择。创建学习型企业，是实现矿区经济跨越式发展的重要支撑。

第三章怎样创建学习型企业

集团公司已经提出了创建学习型企业的阶段性目标是：一年打基础，两年见成效，三年上台阶。经过3-7年的努力，力争实现“五个一”目标。

1、确定一种先进的学习理念。

2、造就一支高素质的干部职工队伍。

3、建立一套推动和促进创建工作的保障机制。

4、建成一批具有淮北矿业集团特色的学习型团队。

5、创造出一批具有国内外先进水平的物质文明、精神文明和政治文明成果。

我们x公司也下发了《创建学习型企业工作通知》，确定8月份为引入创建学习型企业有关理念的知识月，9月份为“大讨论、大学习”活动月，10月份为理论培训月。

我们x场经过认真研究，决定成立x场创建学习型企业领导小组，组长由我担任，负责全场创建学习型企业的全面安排指导工作和“学习型党支部”的创建工作；副组长由x担任，负责“学习型领导班子”创建工作，成员有xx，x负责“学习型工会”的创建和相关宣传工作，x负责“学习型班组”的创建工作，按照x公司党委要求开展形势多样的创建活动。