工程造价工程管理
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇工程造价工程管理范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
工程造价工程管理范文第1篇
关键词：工程造价；管理；新思考
建筑工程项目工程造价的管理一方面是项目总体管理的一个重要组成部分，通过有效的新措施、新技术，切实提升项目工程造价管理的能力，从而提升项目工程整体的经济效益和社会价值是一个重要的课题。
一、持续优化建筑工程造价管理的动态管理
工程管理与工程造价管理都是一个相对长周期的管理过程，管理控制与效率、成本有着密切的关系，要实现均衡的发展模式，动态管理是其中的重要方式。动态管理能够在项目造价管理过程中，充分认知项目管理目标，在实现建筑施工基本标准情况下，有效的降低投资成本，为项目主体带来经济价值的提升。另外一个方面来讲，动态管理强调在日常管理过程中的动态调节，对于工程造价管理自身存在多个影响要素，动态调节是常态，因此通过系统的动态管理方法，能够有效的应对变化而降低风险。通过动态管理的具体措施，也能从内外部优化资源，调配资源，实现资源的有效流动，进而提升效率。具体来讲，要做好建筑工程项目造价管理的动态性，一个重要的方面还是提升对于动态管理的重视程度，建筑工程管理在一定阶段里面都以粗放式的管理为主，但随着市场变化和行业变化，精细化的动态管理思维是未来管理的重要方向。另外一个方面则是将工程造价动态管理的执行措施和控制方法，充分应用到实际工作中。一个是监管部门对于工程造价管理通过法律法规，市场变化后的政策引导给予行业动态管理的空间。对于行业及项目来讲，要从项目全周期去落实动态管理的举措，优化造价管理过程。
二、提升建筑工程造价管理的信息化能力
建筑行业过去有一定的标准规范，工程造价管理也有一定的技术沉淀，但总体来讲都还是呈现出相对粗放的管理模式。当下社会发展迅速，技术革新速度日新月异，信息化已经成为未来新十年的基础能力。对于建筑工程相关领域，也被技术化所冲击。因此在新的阶段，实现建筑工程造价控制与管理，提升信息化能力也成为一个重要的基本功。首先是对于信息化的认知提升。互联网已经成为每个行业，每个人身边最重要的基础设施，但是建筑行业过去对于技术化往往存在一定的抗性。抗性来源于粗放的管理模式往往存在更多的寻租空间，另外是对于新技术的接受能力往往不强。但在当下，国家在积极倡导对于互联网新技术的应用，通过技术实现提升行业效率。在这个背景下，首先要提高行业对于信息化和互联网化的认知能力，从更长远的角度来认知信息化从效率提升到效益提升的影响，再通过效益提升带来综合价值的提升。对于项目管理团队来讲，在充分认真的基础上，形成符合行业特点和管理要求的信息化执行措施，积极引入先进技术和管理工具，结合项目工程造价管理的特点进行优化调整，着力于在工程造价管理的多个环节实施技术渗透，推动工程造价管理的全面信息化。此外，信息化将带来大量的数据沉淀，建筑工程造价管理要通过数据沉淀形成有效的大数据应用能力，通过大数据的提取和分析，反推行业变革与发展。
工程造价工程管理范文第2篇
关键词:土木工程管理；工程造价；有效控制措施
0引言
随着社会、经济和科技的不断发展，土木工程也随之迅猛的发展起来。土木工程管理的内容主要包括成本控制、质量管理及进度管理。而工程造价主要是指建设项目在决策和设计阶段、投标阶段、施工阶段和竣工审核阶段所花费的所有费用。所以，土木工程的施工单位、建设单位及监理单位需要加强合作，在实际开展项目建设的时候，需要反复进行可行性论证，以防出现投资失败的情况。除此之外，施工单位在施工过程中还应该严格地按照施工图纸进行施工，而监理单位则需要切实落实自身各项职能，保障施工能够顺利进行，只有三方更好地进行协作，才能够有效地实现土木工程管理和工程造价控制。
1土木工程管理和工程造价控制分析
土木工程管理的水平是土木工程造价控制的重要制约因素。工程管理包括工程造价控制，而工程造价控制则是绝对离不开工程管理的，业主方在土木工程实际施工过程中，必须加强对工程现场管理、工程结算等各个方面的重视，严格地控制好资源的利用，杜绝资源浪费。对于工程管理来说，工程造价控制是极为重要的一个环节，合理地控制好工程造价可以很好地节省投入成本，促使经济效益的有效提升。
1.1土木工程管理内涵分析
基础工程管理项目要想进一步得到优化，都是应用集中管控的手段来进行处理，通过相关的方法和职能，能够促使整个土木工程项目更加的完善[1]。同时，基础土木工程项目的顺利完工是绝对离不开相应的管理措施，在实际的项目建设过程中，相关人员需要积极地进行基础运行措施的优化，这不仅仅需要针对基础工程进度及质量，同时还需要对整体施工安全及基础成本进行集中管控，只有有效地实现了整体管理措施的实施，才能够有效地把控好全局性的管理机制。在土木工程项目实际建设过程中，相关人员需要以基础成本和质量的管理作为目标，实行切实有效的管理指标，以此来促使管理措施整体的完成，更好地推动土木工程项目顺利的完成。
1.2土木工程造价控制内涵分析
在实体化工程项目实际运行过程中，相关人员需要管控好基础工程造价，只有有效地实现全程土木工程项目的监控，才能够确保全面地控制好成本[2]。在实际项目施工过程中，要在保证工程质量的前提下应用最佳的方法来进行成本控制。除此之外，相关人员还应从多个角度去选择设计方案，对效果指标、技术指标及经济指标进行统一分析，更好地促使整体工程结构完整的实现。在进行造价控制时，相关工作人员还要有效地监控好项目工程的任务及各施工环节，合理地应用基础核算机制来实现监控，结合施工图纸进行土木项目的验收，对于实际工程量结算项目及基础竣工项目需要着重且集中地进行审查，积极地创建合理的工程造价控制结构，以此来为工程管理和造价控制提供有力支持。
2土木工程管理和工程造价面临的主要问题
土木工程项目管理是一项系统并且复杂的工程，涉及很多个方面，工作环节及操作程序都十分繁杂，在实际的管理工作中难免存在着一些不足之处。
2.1造价预算方面的问题
造价预算是指在土木工程项目实施之前，对其造价的一种预判和评估，这一环节对于工程的准备工作来说十分重要[3]。在当前社会背景下，我国大多建筑工程项目都是采用公开招标的方式来确定施工单位，而造价预算也是建筑投标中必须要考虑的一个问题。我国当前很多建筑工程企业对于工程造价预算都不重视，进而导致在实际的施工过程中出现各种问题和麻烦。除此之外，在实际的预算过程中还忽视了各个细节方面，严重地影响到土木工程项目的顺利开展。
2.2造价管理方面的问题
对于建设项目来说，建筑施工是其中非常重要的一个环节，是建设方案的具体化环节，同时还是工程造价确定的关键阶段。首先是施工材料方面的问题，部分施工单位在进行材料选购的过程中，会因为选用材料价位过高而导致施工预算大大的超出，还有一些因为贪图自身利益使用劣质材料，进而严重地影响到工程质量。然后就是施工人员方面的问题[4]，现如今，很多土木工程施工人员上岗之前都没有经过专业的培训，专业素质及专业技能比较低下，管理上也不够完善，存在着严重的窝工现象，极大地延缓工程进度，这些问题也严重地影响到施工造价的控制。当前已经有很多工程因为施工人员素质不高，进而导致工程不能够有效地开展。最后就是在实际的施工管理中，需要重视管理措施的提升，以免出现一些不必要的工程变更而加大工程造价。
2.3市场经济方面存在的问题
随着市场经济不断地发展，我国各项事业都有了显著地发展和进步，不过也带来了十分严重的功利主义。而这一问题对于我国土木工程行业的影响也是非常的恶劣，特别是严重地影响到我国建筑工程企业工程造价管理[5]。因为功利主义的影响，土木工程管理过程中假公济私、中饱私囊及瞒报开支的情况频频发生，导致我国建筑行业问题频出，严重地阻碍了建筑行业可持续发展战略目标的实现。所以，在当前市场经济背景下，我们需要趋利避害，尽可能地应用各种方法去争取发展最大化。这就需要我们正视市场经济背景下存在的各种问题，采取有效措施进行解决，以此来为企业全面的发展提供有力保障。
2.4信息闭塞，难以及时了解市场行情
随着信息技术飞速地发展，土木工程的设计方案、施工技术及施工材料等都在不断地更新,不同的设计方案、施工技术及施工材料将会产生不同的造价。不过在大多数的情况下，施工单位的管理人员都不注意这些问题，市场信息收集的方式十分的单一，对于市场行情的了解不及时、不充分，一直沿用很久以前的数据信息，完全不具备可参考性。通常情况下，土木工程所使用的技术越先进、应用的数据越及时，在实际的施工过程中就会越发地节省人力、物力及财力，而相应的工程造价也会随之降低。
3土木工程管理与工程造价的有效控制措施
3.1重视工程管理、加强技术人员的专业培训
土木工程具有施工周期短及建设量大等特点，极易受到一些不确定因素的影响，进而导致工程质量下降。这不仅对相关硬件设施提出了高要求，更为重要的还是对管理工作及设计人员提出了更高的要求，使得管理水平能够有效地满足项目施工要求[6]。土木工程建设是一个技术性极强的行业，其对施工管理人员以及技术人员的需求量比较大，盲目的招收人员，导致很多人的专业技能及专业知识都达不到相应的标准。施工单位需要重视工程管理、加强技术人员的专业培训，提升专业知识储备、更新管理理念；同时，还需要让这些人员树立安全第一、质量第一的意识，只有这样才能够更好地避免因为土木工程管理周期短而导致的各种问题。
3.2积极地应用先进的建筑机械设备
随着科学技术的不断进步，新技术不断地应用到建筑工程施工中，对其进行有效的控制和管理，也是土木工程建设造价管理的重要内容之一[7]。在建筑设备的租赁期间，需要合理地进行规划，有计划地对机械设备进行维护，严格地控制好施工过程中的仪器设备。各个层次的工作人员，需要严格地按照相关规定及操作规范来维护好机械设备，只有这样才能够更好地保障建筑工程造价管理和控制能够顺利地开展，促进建筑企业经济效益的不断提升。建筑企业在项目实际施工过程中，需要结合施工的实际情况合理安排租赁设备，更好地面对造价带来的各种不利影响。除此之外，建筑施工单位还应该维护各种仪器设备，以免设备在实际使用过程中出现故障而影响到项目质量，进而严重地影响到造价。基于以上几种措施，在实际的施工过程中，所有工作人员还应该有效地合作好，在保证建筑工程质量的前提下,尽可能地减小建筑成本，从细节和微小处管理和控制好土木工程建设造价。
3.3对工程全程进行有效的造价控制
3.3.1决策和设计阶段工程造价控制的优化
在这一环节中，要想有效地实现基础工程造价控制，就必须对工程基础技术方案、工程现场及工程项目类别等进行集中控制，再合理地应用各种技术进行所需信息的收集，通过市场调查来制作项目运行报告，对于工程项目中的造价控制进行科学合理的可行性分析，最后根据工程项目的实际情况来有效地控制好工程项目的投资数额，切实保障在决策与设计阶段创建完善的土木工程项目造价控制方案。
3.3.2施工运行阶段造价控制的优化
对于土木工程项目施工来说，不仅涉及的人员复杂、施工工期长，而且在实际施工过程中所涉及到的问题也非常多，所以集中造价控制工作比较繁琐，这就要求造价控制人员进一步地优化项目审核环节[8]。项目管理人员首先要有效地控制好施工开始前的基础招标造价，对工程项目中的设计变更给予充足的重视，然后通过集中施工基础造价管理的方式进行处理，通过各种方法来对建筑项目进行核查和分析。此外，在设计变更这一重要环节中，如果出现设计项目和实际项目不符的情况，将会直接对项目工程造价产生严重的影响，所以相关造价工作人员必须得加强这方面的管理，全面并且严格地进行监督。在日常监督过程中，对于一些突况应该详细地记录清楚，为工程结算机制的优化提供有力的数据支持。
3.3.3竣工阶段的造价控制优化
要想更好地保障竣工造价控制的有效运行，首先要重视整体结构完整性的实现。工程造价控制工作人员在项目竣工以后，还得根据相关文件进行核算及审计。同时，相关人员还需要亲自到施工现场收集、整理数据，科学地应用工程量运算方式来计算工程造价,以此促使工程造价工作的有效实现。对于土木工程建设项目而言，竣工造价控制核算是整个工程项目的实际造价核算，因此，工程造价控制和管理工作人员必须积极地促使结构完整及整体方式的完整，以此来有效地保障造价控制能够完美的进行。
3.4土木工程管理的优化措施分析
在实际工程项目运行过程中，要想更好地保障工程质量，就必须有效地实现整体管理措施的优化运行，同时还得应用有效的管理机制来集中升级项目，促进工程效果的有效提升。
3.4.1合理地优化安全管理和基础质量
对于一些较为基础的工程项目来说，要想更好地保障施工顺利，就必须切实保障基础质量得到合理的优化。工程质量管理不只是需要对施工各个环节的质量进行监控，还得严格地管理好整个项目的运行。在项目工程实际建设的时候，相关工作人员必须严格地根据施工合同上的流程来进行施工，控制好施工进度，同时还得有效地保障基础工程质量符合标准。相关人员需要选用质量过关的施工材料，并且使用最为合适的施工技术，只有这样才能够有效地保障基础工程的安全可靠性。除此之外，施工单位还得重视项目施工人员的专业素质、责任心及技能的提升，积极地开展各种培训，以此来有效地保障工程技术可以有效地满足工程建设需求。在施工人员自身技能和素质等不断提升的时候，还得重视项目质量控制的进一步优化。一旦项目现场施工中发生故障，应该立即与施工单位进行沟通，及时采取针对性的措施进行处理。
3.4.2基础工程进度管理的优化
对于土木工程项目建设来说，工程进度的优化十分重要,只有这样才能够保质保量地交付工程，而这就需要相关人员对项目编制合理的施工进度表，选派专门的人员进行监管，确保整个项目施工都能够严格按照施工设计图纸来开展。如果项目在实际推进中出现一些难以避免的问题，相关人员及监理工作人员应重建施工进度表。最后，就是需要合理地考虑项目工程中的各项基础条件，并且结合现场情况进行深入的分析，确保土木工程项目能够稳定地推进。
3.4.3基础成本的优化管理
在实际的施工过程中，施工进度必须保证科学合理,只有这样才能够有效地推动工程顺利地运行。除此之外，相关人员还应充分地考虑到各项外界因素,通过合理有效的方式来控制工程运行的成本。在进行成本管理的过程中，首先要保证施工材料符合工程建设标准,可以进行市场价的对比，在保证施工材料质量的前提下实现价格最优化。除此之外，相关管理人员要结合现场施工情况，合理安排和分配施工人员，实现资源最优化配置。同时，要积极创建权责分明的相关制度，责任落实到人，通过各种优化的管理手段来节约整体项目的投入成本，不过前提是必须保证土木工程项目质量。最后就是需要对各种施工设备进行定期保养和检查，保证每一台仪器设备都能够充分地发挥出自身作用，避免因为设备故障对土木工程管理及工程造价控制造成严重的影响。
工程造价工程管理范文第3篇
[关键词]工程造价；建筑工程；管理技术
当下经济发展速度迅猛，城市化进程不断加快，其中建筑工程是重要的组成部分，尤其是工程叫价，显得更为重要。国家对于建筑工程内部管理要求也相应提高。社会各界对于建筑工程项目的质量越来越关注，另一方面对工程造价科学和理性极为关注。工程建设企业加强对工程造价的管理，是提高单位经济效益以及提高工程造价管理水平的重要手段。
1有关工程造价概念的解释
工程造价是指贯穿于项目始终，从项目开始一直到项目结束过程中所需要的所有费用。在建筑工程项目中，工程造价属于无形资产和有形资产的结合体，既包含建筑工程项目在建设过程中所需的各种花销，也包括计划花费的费用。工程造价还叫做工程项目投资。工程造价由三部分组成：其一，设备费用，指在项目中，需要购买用于进行施工帮助项目完成的各种机器与设备，这些机器设备必须符合项目需要，且必须向上一级报备并获得购买权限。其二，安装费用是指在项目中安装某些必要东西对人力物力消耗所产生的任何费用。其三，其他工程项目产生的费用，是保证按计划完成施工任务，达到相关规定的需要，在建设其他一些项目建设时所消耗的费用，这一部分费用与设备费用和安装费用相区别，不能与其他项目混淆。
2对应用策略方面的分析
2.1工程造价应用在决策管理控制方面
施工管理人员一定要做好施工前的准备，在建筑项目工程施工前收集有关大量工程项目的资料，以便施工。施工单位要考虑各方面的因素。全面保障施工项目的经济性，可行性及实用性。作出相关的施工报告，准确定位施工项目。施工单位的财会人员在施工前要做好预算，来确保科学合理地展开工作。使得建筑工程项目的工程造价与预估造价相差最大程度小化。
2.2工程造价应用在设计管理控制方面
在设计时，要从整体出发综合考虑各方面的因素，不能只着眼于眼前的利益，要寻找未来的目标。在提升设计品质的同时能够保障图纸在施工后人们满意建筑实用性，还能最大程度的压缩施工过程中所可能产生的费用。经过各方比较，可以在工程造价项目中加强对提高设计的重视，保障工程项目设计成功应用在实施中。设计人员要重视资金的实时应用，减少资金不必要的消耗浪费。建筑单位更应该公平公正地参与投标招标，不断优化自己的设计方案，让自己的方案能够完全高于国家相关要求的标准。
2.3工程造价应用在实施管理控制方面
项目招标时工作单位的招标投标行为应完全诚信，符合相关规定，确保施工质量优良。保证工程项目在建设中工程造价合情合理。加强对施工人员技术管理及质量监督的力度，以免出现施工过程中与设计图纸不符合的情况，以免造成施工成本的浪费，施工中还要保证施工材料设备的质量，以减少后期因设备器具损坏而产生的大量维修费用。建筑工程项目单位严格按照所拟定的合同规定，施工单位一定要对施工质量存在问题的项目拒不拨款，项目付款单一定要交由经验丰富，知识过硬的工程造价师审核。
3工程管理中工程造价管理具有重要性
3.1在投资决策阶段工程造价管理的重要性
在建设初期，应对建设项目进行科学筹备。在筹备过程中，无论哪一个管理技术的哪一个方面做出规划，都会给工程造价带来直接影响，建筑工程单位在进行工程建设时，建筑工程项目初期规划给工程决策以及工程施工带来的影响都是非常直观的。造价管理是整个项目的重要部分之一，因此在项目的决策阶段的初期，造价管理是整个项目的重要因素之一。在决策初期，所需材料设备市场价格、整个团队技术的水平和各级对上一级指令执行情况都是项目的基本成本标准的影响因素。施工要求的高低、地点、技术的选择和设备的利用等，使成本造价的决定性因素。投资决策阶段所预测的造价成本对项目总成本的影响为85%-91%。因此，在项目决策阶段确定的项目成本是项目全面成本控制的基础。同时，在项目投资决策阶段，工程经济技术政策是项目的社会效益和经济效益这两方礼仪的决定隐私。因此，项目投资决策阶段对项目成本管理具有至关重要的影响。
3.2在工程设计阶段方面加强工程造价管理具有重要性
在施工项目管理过程中，项目设计是施工的关键环节，在施工过程中起着非常重要的作用。合理科学的施工设计可以有效地提高整个建设工程的施工水平和质量。在工程设计阶段，要综合考虑来选择筹备最适合工程中使用的各种工艺、技术、材料和设备，这影响甚至对工程造价产生决定性的影响。如果在设计中考虑工程的经济是最合适的同时，能过合作技术先进的团队，必定能够大大有效地提高施工质量，缩短施工时间，并且降低成本。在工程设计阶段，会决定选用一些设备材料方法等，如果这些在施工后期临时改变，对工程的成本影响并不大。因此，设计阶段的成本管理对整个工程成本产生强烈影响。
3.3施工阶段加强工程造价管理具有重要性
在建设项目的施工过程中，其转折环节往往会出现各种工程造价问题。建设单位应该更加重视这方面的工作。在施工过程中，由于各种一些主客观因素的影响，实际操作并不能一定与计划相符合。有时在施工过程中，业主会根据自己的需求对建设项目提出一些临时的要求，设计单位要尽力满足业主需求来考虑施工实际情况，对设计方案进行及时的修改。这种工程变动如果不能及时与各方沟通，使各方都能够接受，可能会导致工程纠纷，给各方参与人员带来不便。如果建设发生变化，会增加成本中无法控制的部分。这是因为工程实际成本不仅包括人力、物力和时间，还包括索赔金额和合同商定价格。在工程投标招标阶段，为获得工程施工，承包人将适当减少利润，并规定索赔金额。如果由于工程变更，承包人的工程量与预期不能完全一致，可能导致预期花销超额不足等问题。因此，在工程建设中对工程变更进行有效管理对工程造价有较大影响。
4提高工程造价管理的办法
4.1完善工程造价管理制度
要建立完善的管理制度，为工程造价管理制度提出相应的政策保障。国家可以加大法律法规、制度方面的建设，加强约束力，进一步优化招标投标合同等规定制度，以此来促进市场价格调整，市场资源分配合理，推动各项工程造价管理工作顺利开展。让施工单位获得更多的经济利益。
4.2加强工程造价的监督力度
造价信息滞后不实时有发生，因此相关人员就应该加强对工程造价信息监管的力度。相关人员要在决策过程中对资金预算仔细详密周延的分析。确保每一笔资金都准确投入使用。相关工作人员应加强施工过程的资金规划，促进施工单位工程造价工作向更好的方向发展。设计人员在工程项目设计中，应当对各种设计方案进行比较探索，从中选取投用资金最少而建筑优质的方案，使工程造价工作顺利展开。
5结语
工程造价工程管理范文第4篇
关键词：土木工程项目；城市建设；工程管理；造价控制
1土木工程管理内容
1.1质量管理
对于土木工程的建设质量，建筑领域有非常严格的验收标准，而且随着土木工程行业的发展，建筑规范也在不断的完善，工程建设质量的关系到了土木工程项目的实际使用效果与人们的生命安全，如果土木工程项目质量不佳，轻者会影响到项目自身的各种功能，严重的会增加使用风险，导致一些安全事故，比如土木工程项目基础结构不稳定，可能会造成楼宇坍塌，引发重大的人员伤亡。质量管理是工程管理中的重要内容，在对项目进行管控的过程中，管理人员要以质量为第一生产要素，在人员、材料以及施工等各方面入手，减少施工质量隐患。具体来讲，在材料管理方面，管理人员要对入场的各种材料进行严格的检查，杜绝一些劣质产品进入到工程建设环节，以抽样检测的方式，在同一批次的材料中选择一定数量的具有代表性的样本进行专业性检测，在获取实验报告以后，把各种材料的性能参数与实际的项目建设需求进行对比，避免出现材料性能不足引发的工程质量问题。另外，现场的材料也需要注重存放方式，不能随意的堆放，管理人员要根据材料的种类和性能，对材料的存放区域进行合理划分，对于一些容易变质的材料要进行防潮防晒处理，比如钢筋、水泥等，严禁一些无关人员进入到材料存放区域，减少材料的人为性破坏。在人员管理方面，管理人员要重点的关注项目施工阶段的人员管理，对工作人员进行筛选，对于一些专业能力不足的人员要及时的调离现场，采取奖惩结合的方式，对工作人员的施工行为进行管控，发现质量问题要及时的处理，尽量的采取事前控制的方式来消除质量风险，做好施工验收，不能存在任何质量风险遗留。在这个过程中，监理人员也要发挥出自己的职能作用，参与到质量管理中，进一步的减少土木工程质量隐患，利用高效的质量管理，打造优质的土木工程项目，满足实际的项目使用要求。
1.2进度管理
当前的土木工程项目对建设周期有非常严格的要求，在项目开展之前，企业之间就进度问题会进行妥善协商，以合同的方式来建立契约，保证土木工程项目可以在约定的时间内完成。关于土木工程的进度管理，需要体现在土木工程的整个生命周期中，在工程项目开展之前，管理人员就需要立足于当前的资源配置情况以及工程规模，合理的引入各种设备和人力资源，各工种之间人数比例要适中，材料设备提前入场，制定出相应的工程项目建设规划方案，为后续的项目施工垫底一个良好的基础。在进度控制方案制定环节，管理人员要具备前瞻性理念，对各种工艺进行创新，优化施工流程，实现资源的优化配置，在降低土木工程项目建设成本的同时，缩短施工时间，提升工程建设速度。另外，各种土木工程施工材料必须要保证及时入场，尤其是一些用量较大的材料，现场需要有一定的储备，比如水泥等材料。管理人员要根据材料的消耗速度和现场材料储量，制定合理的材料购置方案，提前与材料供应商协商，保证现场材料存储量处于一个恒定的状态。管理人员要制定进度控制横道图，对各阶段的工作进行详细的规划，必须要保证在预期的时间内可以完成相应阶段的所有工作，如果因为一些意外因素导致工期延误，可以采取夜间施工的方式来追赶施工进度，保证工程项目有序进行。值得注意的是，土木工程的质量控制与进度控制之间存在很强的关联性，如果工程施工质量出现了质量问题，就必然会导致工程进度的延误，所以，管理人员可以采用协同管理的方式，同时推行进度控制和质量控制，真正的实现高效的建筑生产。
1.3成本控制
成本控制是建筑企业盈利的重要手段，高效的成本控制，有助于企业在土木工程项目中获取更多的收益，在当前的时代背景下，成本控制重要性凸显，已经成为了企业的核心工作，关系到了企业的发展情况。实际上，由于土木工程复杂性强的特点，在工程项目建设过程中，存在诸多的成本影响因素，很容易导致资金的浪费，增加企业经济负担。为了实现经济性的土木工程建设，以最少的资金打造优质的项目，管理人员要引入精细化的管理理念，注重工程建设细节，对每一项资金的使用进行详细的规划，同时，加强管理反思，针对管理工作中存在的问题要及时的进行改进，以人力资源管理为例，在工种的配置方面，各工种人数比例要适中，物料的调配顺序要科学，采用循环施工法，保证人力资源的重要作用可以得到充分的发挥，减少窝工问题的发生，真正的落实成本控制，实现经济性的土木工程建设。
2土木工程造价有效控制策略
2.1加强设计阶段的造价控制
造价控制是当代建筑企业中的重点管理内容，高质量的造价控制，有助于企业实现更加经济的项目建设，大幅度的降低工程建设成本，由于土木工程项目规模较大，造价伸缩性很强，如果造价控制不当，很容易增加建设费用，阻碍企业发展，实际上，造价控制中存在的问题比比皆是，存在许多控制通病。在当前的土木工程领域中，许多的管理人员只关注工程施工环节的造价控制，忽视了设计阶段的管控，在全过程管理理念下，设计阶段也需要被纳入到管控环节，并且管理人员要对设计阶段的造价控制给予高度重视。在工程决策完成以后，企业方面要选择高资质的设计单位合作，委托设计单位完成项目设计，同时提出企业对项目的所有要求，在工程设计过程中，管理人员要为设计单位提供全面的工程信息，辅助设计单位开展工程设计。设计单位要秉持经济性的原则，对项目材料和工程结构进行优化调整，在不影响工程功能和质量的前提下，尽可能的减少资金费用。在设计方案完成以后，需要对方案进行审核校对，使用BIM技术对土木工程设计方案的合理性进行辅助验证，及时的发现方案中存在的各种问题，避免这些设计问题对后续的施工产生影响，实现工程质量问题的事前控制，通过一系列的管控，可以把设计阶段存在的风险因素降到最低，有助于实现经济性的工程项目建设，这也是建筑企业必须要完成的任务。
2.2完善施工管理制度
人员因素是土木工程项目造价的重要影响因素，实际上，许多的资金浪费问题都是工作人员意识不足造成的，比如材料的随意挥霍，施工质量问题频发等，基于此，为了实现高效的造价控制，提升造价合理性，减少造价超预算的问题，就需要加强人员管控，完善施工管理制度，从而消除人员因素引发的造价超预算问题。具体来讲，在土木工程项目施工过程中，管理人员要对整个施工环节进行全面管控，明确的提出各种制度要求，以奖惩结合的方式，来对人员进行管控，把人员的施工行为与薪资相关联，以绩效的方式，促使工作人员在工作中更加注重自己的行为，发现违规问题要进行严肃的处理。此外，土木工程企业自身的系统也应当及时的予以更新加强，紧追时代潮流，将这一系统应用到企业的日常工作中，对于员工的工作要时常加以检查，保证员工思想工作的顺利实施。在项目开展之前，管理人员要对工作人员详细的讲解各种技术的应用要点，保证技术的有效落实，尽可能的减少施工质量问题的发生，降低返修几率，通过人员的高效管理，可以大幅度的降低工程项目建设成本，把工程建设成本控制在一个合理的限度内，企业因此而获取可观的收益，对于企业的发展具有非常重要的意义。
2.3提升造价人员素养
造价工作人员是工程造价的根本，工程造价人员如果自身素养不足，在制定造价预算方案的时候，很容易出现漏洞，导致造价精准度不足，给造价管理工作带来严重阻碍，甚至会引发一些错误的决策，给企业造成严重的经济损失。基于此，企业方面需要注重造价人员专业素养的提升，鉴于当前土木工程项目复杂性强的特点，为了进一步的降低造价风险，企业在用人方面要对人员的专业能力进行严格考核，鼓励在岗的工作人员考取造价资格证书，同时，对于新上岗的工作人员，要给他们创造更多的实践机会，培养他们的实践工作经验，为高效的造价工作奠定一个良好的基础，以精准的造价方案，实现对土木工程项目的有效管控，助推经济性的项目建设。
3结语
工程造价工程管理范文第5篇
1.1落后的管理理念，政府过分干预我国目前的建设工程管理理念没有跟上时代的步伐，相对而言还是很落后的，主要表现在管理模式的呆板化，管理制度的陈旧化，缺乏创新意识，管理机制单一，不能从整体上去把握工程的评估。建筑市场不能充分发挥市场自发的调节作用，政府的干预过多，导致建筑市场的资源得不到合理配置。为了防止建筑工程造价市场的混乱必须通过政府的合理干预。但是如果政府对市场价格采取过多的行政干预时又会对建筑工程市场形成阻碍，导致对工程管理真实性和有效性的缺失。政府应该把自己的作用于发挥到恰如其分，既不能不管，又不能管太多。应当在遵循市场规律的基础上恰当的进行宏观调控。
1.2建设工程管理中出现阶段性的不重视事实上，建筑工程各个阶段是非常重要的，但是，在实践中，它的重要性往往被有意无意的忽视了，而工程的造价管理在工程初期是不能被忽视的。因此我们总结经验、吸取教训，提高工程造价的管理理念，同时更新观念和想法，总结出一套完整的项目成本控制和管理方法。建设工程管理应贯穿于建设项目的全过程，而且不能忽视项目初期阶段的管理，即转移到项目决策和设计阶段，一旦投资决策后，重点就要放在项目的设计阶段。把管理理念贯穿与工程建筑的各个阶段，做到统筹兼顾，全面把握。
1.3建设工程方面的法制不健全建设工程管理中现有的法律还有许多空白之处，在许多方面并没有涉及到，就算有所涉及也存在许多不足和缺陷，实践中缺乏可操作性。影响建设工程的有效管理，进而影响对工程造价的管理，使其在实际的操作中无法可依。此外还存在着许多有法不依、执法不严的现象。如对签订合同后的管理监督不到位造成许多工程合同只是“纸合同”有名无实。同时对违法行为的查处力度不严甚至出现的现象。法律的不完善严重影响到了我国建设工程管理的真实性、合理性和有效性。
2建筑工程造价管理中存在的不足
从工程建设的实施情况来看，导致建筑工程造价管理不到位的的因素有很多。把工程价格控制在合理的范围内，让投资方与建设方双方都能最大程度的实现自己的经济效益，必须加强工程造价管理，实现各方的共赢，这也是建设工程管理的宗旨和目的。
2.1筹资成本增加间接使造价工程成本增加工程款数额一般都较大，投资者一般情况下很难有承担实力，在资金不足的情况下就向金融机构借贷，借贷利息就是工程造价成本之一，随着近几年借贷利息增加更加加重了投资方的建设成本，筹资成本必然也提高了，也就间接增加了工程造价的成本。
2.2在对地质进行勘察的时候不全面造成工程造价增加施工前，在对地质进行勘察的时候，忽视其中的某些因素，直接会影响后期工程的进度，甚至是导致建筑工程无法施工，后果就是增加造价成本，或者是前期的投入无法获得任何经济效益。所以在进行地质勘查要进行全面到位充分的勘察，特别是对地基的承载能力，是否存在地下文物，深处溶洞，这样施工的过程中就不至于公路改线和基础类型改变。当然，地质勘查不到位也会留下安全隐患，安全事故是个不可估量的损失值，很容易给投资放造成巨大的经济损失。
2.3设计失误导致工程造价增加①在设计过程中，估算材料费、技术引进费、工艺费的时候难免会出现超值估计，这些超值部分是工程造价的组成部分，这样就增加了造价成本。②在设计中有时会出现失误，而有些失误往往还是很难发现的，某些严重的失误会导致已经建成的部分的工程的报废，从而造成了工程造价的增加。
3通过加强对建设工程管理进而更好的管理工程造价
3.1严格按基本建设程序办事每件事情的处理和解决都有他特定的规律和程序，只有严格遵守已成程序才能有效的进行解决。建筑工程客观存在的自然规律和经济规律决定了建筑工程的基本建设程序。它不仅是高品质、高速度地完成建设任务，营造良好的投资效益和社会效益环境的管理方法，也是合理确定造价的科学依据。由于大型建设项目的规模大，建设周期长技术复杂，消耗的人力财力大。在投入使用后，考虑到经济效益和其他因素，一旦决策失误将造成无法弥补的巨大经济损失。
3.2加强政策法律体系政府行业主管部门管理工程造价的主要依据是健全工程造价管理政策和法律环境，也是市场机制得以有效运行的根本保证。各部门间颁布的规章的冲突现象使建设工程造价难以运行，因此建立部门之间的联络机制变的至关重要。在形成规章制度颁布之前，先送往其他有关部门进行评议，保证部门规章层面存在一致性。
3.3建立健全有形工程造价咨询市场管理部门的监管和咨询单位的自律是目前各项政策法规得以实施的必要条件。但是相关部门在监管过程中仍存在局限性，咨询单位的自律也难以得到真正的保证。因此除了把政府投资的项目请政府造价管理部门全方位参与管理和进行控制外，还可以把其他的与工程造价相关的业务投向市场，灵活运用，以此集火工程造价管理市场机制的作用。政府可以将不自律的企业绳之以法，更好的发挥政府对工程造价的宏观调控职能，起到维护造价咨询工作严肃、公平、公正的作用，确保对工程造价的高质量控制。有形市场的建立不仅能为工程造价咨询单位提供良好的公平竞争环境，同时还能有效的制止国外建筑企业的不公平竞争行为。
4结语
