煤炭企业风险
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煤炭企业风险范文第1篇
建立完善的企业内部控制机制，是当代成功企业必备的核心竞争力之一。监督与约束机制，越来越引起了许多企业家、政府主管部门的关注。当前，煤炭企业在开展生产经营活动中，由于全球范围内竞争的日益加剧，使得企业在获得新的发展机遇的同时，也面临着更多的不确定性因素带来的风险。如何及时发现解决存在的问题，降低风险，确保煤炭企业合法经营，促进企业稳定发展，就成为一个值得我们思考的问题。笔者从煤炭企业内部控制产生的原因出发、探索健全煤炭企业内部控制机制和加强煤炭企业风险管理才是防范和化解煤炭企业风险的有效措施。
一、煤炭企业内部控制的产生
煤炭企业内部控制源于煤炭企业风险。煤炭企业风险是影响煤炭企业目标实现，可能为煤炭企业带来损失甚至生存危机的各种不确定因素和潜在可能。煤炭企业内部控制是指煤炭企业的内部管理控制机制，包括为煤炭企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施，如授权与指挥进行购货、销售、生产等经营活动方式、方法；核算、审核、分析各种信息资料及报告的程序与步骤等。只要企业存在经营管理活动，就需要有相应的内部控制机制。煤炭企业建立良好的内部控制可以合理保证自身企业合规经营、财务会计信息的真实可靠和企业经营效率的提高，而合规经营、真实的财务报告和有效率的经营也正是企业风险管理所应该达到的基本状态。所以，煤炭企业的内部控制的动力来自于煤炭企业对风险的认识和管理。相反，如果煤炭企业没有建立良好的内部控制，则往往会导致各种错误和舞弊的产生，甚至造成企业的破产倒闭。因此，建立煤炭企业良好的内部控制是防范自身风险事件发生的一种长效机制。对于一个持续经营的煤炭企业来说，风险贯穿于经济活动的全过程。正是因为风险的存在，风险管理才成为必要。煤炭企业管理的重要内容之一就是建立煤炭企业风险预警、评估系统，分析各种风险的类型和程度，并采取相应的控制措施。因此，风险防范既是企业管理的必要部分，也是内部控制机制建立的内在动力。也正是因为存在各种各样的风险，煤炭企业才应该建立良好的内部控制系统，配合风险管理，实现煤炭企业目标。
二、煤炭企业风险的表现形式
1．经营风险。煤炭企业面临的经营风险主要有宏观环境风险、战略风险、资源风险、采购风险、营销风险、物流风险、财务风险、投融资风险、人力资源风险和法律风险等。笔者认为当前煤炭企业面临的最大的风险是宏观环境风险和战略风险。近几年，我国重工业发展势头强劲，给煤炭需求带来了又一个高峰期，煤炭行业进入上行通道。为了实现降能减耗的发展目标，2007年国家出台了有关抑制高耗能、高污染、高资源消耗产业发展的政策，对煤炭行业景气周期的延续有所影响，未来煤炭需求减速将成为趋势。目前，国际金融危机和世界经济衰退加大了煤炭企业的经营风险，对煤炭企业自身而言，在外部环变化的情况下，企业多元化经营的战略风险、战略重组风险、国际化的风险正在加大。比如当前煤炭企业面临的主要风险是多元化经营风险。近几年煤炭市场较好，许多煤炭企业利润激增，为了降低煤炭开采单一经营的风险，煤炭企业正在沿着煤――电、煤化工――建材、煤――油等路线，走上了多元化经营的道路，这将给企业的投融资带来较大风险。如果不对每个项目的投资建设、生产运营管理、产品市场开拓、科技创新的要求等加以风险管理，煤炭企业就有可能因投资风险管理不到位而陷入危机。
2．管理风险。煤炭企业管理风险包括经营和财务信息的不足；重大事项不向高层管理层汇报，自作主张；政策、计划、程序、法律和标准贯彻失败；合同签定缺乏慎重思考、流于形式，并且执行不到位；国有资产流失严重；资源浪费和无效使用等等；不能达到煤炭企业的目的和目标等等。煤炭企业风险会给企业经营带来严重后果，比如竞争失败会使企业遭受诸多的不利；经营中断使企业的目标将无法达到；法律诉讼会给企业带来损失和信誉的破坏等；商业欺诈可能会给煤炭企业带来难于承受的损失；无益开支使得企业的收益能力下降；决策失误可能使企业一蹶不振；重大事项没有集体审议使国有资产流失严重；国内外经济环境、自然灾害可能使企业损失巨大，如河南某大型煤炭企业集团下属一生产矿的车辆对外承包，最终造成10辆车全部丢失，总经理竞不知道此事，结果造成国有资产流失。企业的风险无处不在、无时不有，风险影响企业的生存和竞争能力，有很多风险为企业所能控制，也有很多风险并不为企业所控制，但决策层应当识别这些风险并采取一定的应对措施。
三、健全煤炭企业内部控制制度，防范企业风险
（一）建立煤炭企业以人为核心的管理控制
煤炭企业管理控制的范围包括煤炭企业的会计控制之外的所有控制，如企业发展战略、组织结构、人事管理、安全管理、质量管理、部门间的关系协调和企业负责人及高层管理决策及行为等方面的控制，但重点是组织结构、人事管理控制等。
1．推进现代企业制度建设，完善法人治理结构。煤炭企业也应通过建立健全法人治理结构，使股东会、董事会、监事会、经理层之间应形成权责分配、激励与约束、权力制衡关系。当前煤炭企业的公司治理结构不十分健全，运行也不规范，权力过分集中等情况。对此，煤炭企业要强化董事会的功能。应突出董事会在建立和完善内部控制机制过程中的核心作用。在所有权与经营权相分离的情况下，董事会接受股东会的委托行使对公司的控制权和决策权，如董事会有权选聘和激励主要经理人员、对全体股东负责和向股东报告公司的经营状况、确保公司的管理行为符合国家法规等。董事会的控制权主要体现在必须对整个公司实施监控，如制定资本预算体系、业绩考核体系、会计核算体系等一系列制度。完善监事会制度。煤炭企业的监事会应当以财务监督为核心，应当保证监事会能独立、有效地行使对董事、经理履行职务的监督和对公司财务的监督和检查。为使其能够胜任财务监督等职责，监事应具有法律、财务会计等方面的专业知识或工作经验。
2．改进人力资源管理机制，提高企业人员素质。煤炭企业的人力资源政策直接影响到其每一个人员的表现和业绩。良好的人力资源政策对培养企业人员，提高企业人员的素质，更好地贯彻和执行企业内部控制有很大的帮助。因此，煤炭企业应引入竞争机制，合理配置人力资源，形成任人唯贤、优胜劣汰的用人机制。经营管理者的素质直接影响到企业的行为，进而影响到企业内部控制的效率和效果。因此，煤炭企业应加强对企业经营者的学习教育，从知识、技能到职业道德、经营理念等方面提高其素质，从而提高内部控制的效率。
（二）以会计系统为核心的会计控制
1．实行预算管理，做到企业收支心中有数。煤炭企业应当实行有效的预算管理。因为预算是控制的基础，只有在预算体系正确完整的基础上，才能谈得上完善的内部控制。预算的内容。凡是与企业经营活动有关的内容，如采购、销售、成本费用、固定资产投资、现金流量等都应纳入预算管理范畴，但应以营业收入、成本费用、现金流量作为预算重点，以利润目标为预算起点，实行有效监控。预算的编制和执行。无论采用自上而下还是自下而上的编制方法，决策权都应该落实在内部管理的最高层即预算管理委员会，并由其进行决策、指挥和协调整个预算工作。预算调整或追加实行逐项申报、审批制，各部门不得擅自调整预算。预算的监控与考核。预算管理的核心是监控，监控有序可以确保预算目标的完成。煤炭企业的内审部门应将经营活动同企业的预算目标相联系，随时根据预算目标对预算执行情况进行监督，并向管理层报告，并将其作为考核预算制定者制定预算效益实绩的标准。
2．建立和完善内部审计制度，促使企业的经营管理正常进行。煤炭企业应当建立健全内部审计机制，建立由董事会或审计委员会直接领导的内审体制，内审应不受管理层制约，独立客观地开展工作。但由于煤炭企业内部审计客观地位的局限性，内审无法对本企业领导者和同级管理层进行审计，为弥补这一控制的薄弱环节，应该会同外部审计或上级内审部门负责对下级管理层的审计，对各级管理层进行有效的监督和控制，充分发挥内审的作用。如通过一般性的财务收支审计，发现内部管理方面的漏洞，提出改进措施，防止或减少风险事件的发生，促进企业提高效益。
四、加强风险管理，化解企业风险
1．加强风险管理基础工作以提高企业风险管理水平。煤炭企业应建立专门、独立的风险评估和计量机构，负责评价各种投资收益或损失额度、积聚的风险情况以及董事会制定的业务投资目标实现情况等；应建立风险管理基本流程，包括收集风险管理初始信息，进行风险评估，制定风险管理策略，提出和实施风险管理解决方案，风险管理的监督与改进等；应注重建立具有风险意识的企业文化，促进企业风险管理水平、员工风险管理素质的提升，确保企业风险管理目标的实现。
2．明确风险控制的目标责任。建立从董事会到各职能部门、员工个人的严密、畅通的信息网络，形成以各部门、各小组为单位的风险责任中心，确定风险控制的目标责任到具体每个人，一旦发现问题，能够及时寻找负责对象，并结合有效的奖惩制度，促使责任人在未来经营期间不再重蹈覆辙。在确定收益增长、业务创新的同时，明确现金流量、投资回报、资产周转等具体的财务指标，使风险控制细化到基层部门，企业每个员工都承担风险控制的责任。
3．建立风险预警机制、规避事前风险。煤炭企业应当建立风险预警机制，通过预警系统，企业一旦有风险的苗头出现，即可进行防堵，把风险消灭在萌芽状态。企业在编制预算时，每个部门应制订清晰的风险管理目标，将该部门可能出现的风险细化分析，预设能够承受的各种目标，一旦超出这些目标，就进行调整，使企业按既定目标运行。
4．事中风险、事后风险的管理。煤炭企业应通过参加保险、签订合同、要求担保、承包和租赁等方式，将风险损失及其有关财务后果转嫁给其他单位或组织，实现风险社会化；企业进行多元化经营或筹资，使项目之间盈亏互补，增加企业销售和盈余的稳定性，把投资风险不同程度地分散给它的股东、债权人、供应商等。在风险已经发生的情况下，企业应合理处置，最大限度地减少损失，维持企业资金正常运营，并吸取教训，做出必要的总结和调整。
总之，煤炭企业只有加强内部控制和企业全面风险管理，提高企业的抗风险能力，才可能把损失降到最低点。
参考文献
[1]刘平青．《家族企业可持续发展的思路与对策》．《江汉大学学报》．2004（6）
[2]徐宁．《构建体现全面风险管理的内部控制新机制》．《商情经济理论研究》．2007（9）
煤炭企业风险范文第2篇
关键词 风险导向审计 煤炭企业 运用
现代风险导向审计是指CPA通过对被审单位进行风险职业判断，评价被审单位风险控制，确定剩余风险，执行追加审计程序，将剩余风险降低到可接受水平。运用到煤炭企业，就是内部审计人员在对被审单位的内部控制充分了解和评价的基础上，分析、判断被审单位的风险所在及其风险程度，把审计资源集中于高风险的审计领域，针对不同风险因素状况、程度采取相应的审计策略，加强对高风险点的实质性测试，将内部审计剩余风险降低到最低水平。
一、风险导向审计的产生
风险导向审计是在账项导向审计和制度基础导向审计的基础上发展而来的。账项导向审计是最初的审计方法关系，主要着眼于查错防弊。适用于审计早期经济业务不很复杂的小规模企业。制度基础导向审计主要将审计的重点放在对内部控制制度各个控制环节的审查上。在这种审计模式下，审计人员首先通过对被审计单位内部控制制度的测试来确定其可信赖程度，而后根据内部控制测试结果进一步对被审计单位的会计报表和其他会计资料实施审计程序。
随着现代市场经济的发展，现代企业的经营规模越来越大，经营活动日趋复杂和多样化。在这种情况下，如果只注重对被审计单位内部控制的评审，就可能错误确定重点审计领域，不利于审计质量；也可能使审计风险失控。于是，风险导向审计在弥补日益扩大的审计期望差距的社会因素中应运而生。
二、风险导向审计的特点和发展趋势
（一）风险导向审计的特点
1.从宏观上把握审计风险。风险导向审计工作的中心实现了由内控测试到风险评估的转变，风险评估的结果决定了审计人员需要关注的高风险审计领域和重点审计项目、审计资源的分配、审计证据的性质和数量。在风险评估的过程中，风险导向审计更加注重宏观因素分析，如：被审计单位所处的行业状况，法律环境与监管环境，以及其他外部因素，被审计单位的性质、被审计单位的目标、战略以及相关经营风险等。
2.分析程序的大量运用。风险导向审计从风险评估到最终审计结论的确定均可运用分析程序。当使用分析程序比细节测试更能有效的将认定层次的检查风险降至可接收水平时，分析程序可以用作实质性程序。分析程序可以用在研究财务数据之间的关系，也可以用在研究财务数据和非财务数据之间的关系。分析程序的大量运用能够更好地发现被审计单
位的重大错报，提高审计的效率。
3.扩大审计证据的内涵，注重外部证据。审计证据包括了解被审计单位及其环境获取的证据，包括被审计单位财务报表依据的会计记录中含有的信息和其他信息。其他信息包括从被审计单位内部或外部获取的会计记录以外的信息；审计人员通过询问、观察和检查等审计程序获取的信息以及自身编制或获取的可以通过合理推断得出结论的信息。这些都扩大了审计证据的内涵。审计人员需要从外部获取证据，来证明风险评估结果的恰当性。另外，审计人员期望管理层提供的证据来证明其舞弊行为显然是不现实的，通过与企业的一般员工、供应商和销售商等方面的沟通所获得的外部证据，是获取相关线索的重要途径。
（二）风险导向审计在我国的发展趋势
1.风险导向审计适应了现代市场经济环境的需要。市场经济的高度不确定性使人们对审计的期望值不断提高，而风险导向审计正是适应了公众对审计期望值不断提高的要求而发展起来的，将审计风险降低至可接受水平，以满足公众的要求。
2.风险导向审计符合现代审计目标多样化的要求。风险导向审计将被审计单位置于一个大的经济环境中，运用立体观察的理论来判断影响企业经营风险的各种因素，从企业所处的行业状况、监管环境、经营目标、战略规划到经营方式、业务流程等内外部各个方面来分析评估审计的风险水平，把被审计单位的经营风险植入到本身的风险评价中去，并贯穿于审计的全过程，从而在审计过程中把重点放在审计风险的评估上，并通过审计程序把审计风险降低到审计人员可以接受的水平。
3.风险导向审计是对原有的审计资源进行重新调配。通过运用审计风险模型，对审计风险进行系统的分析评价，以做出相应的审计策略，将风险评估与审计程序紧密的联系起来，同时能据此将审计资源恰当地分配到高风险领域，提高审计质量与效率。
4.审计法律体系的不断健全和完善为应用风险导向审计奠定了基础。《中华人民共和国注册会计师法》的颁布，会计准则及指南的实行等，构建了中国执业审计准则体系。
5.审计人力资源的发展为风险导向审计提供了人才保证。正规院校审计专业学历教育，在职审计人员的培训，注册会计师和审计师考试制度等。这些措施都为我国审计职业界应用风险导向审计提供了人才保证和技术支持。
三、风险导向审计在煤炭企业中的应用
（一）风险导向内部审计应用方法
风险导向内部审计广泛运用分析性程序检测被审计对象，其基本方法 包括审计风险评估、分析性测试、控制测试、业务实质性测试、余额细节测试等。对于有证据表明风险较低的领域，应依赖内部控制或分析性复核；对被认为风险较高的领域，实施大量的实质性测试和余额细节测试，使审计手段与审计目标更好地结合在一起，提高审计的科学性、针对性和绩效性。对风险评估来提出风险管理的对策，有效降低所在组织的风险，从而增加企业的价值，充分发挥内部审计的作用。
（二）风险导向审计在煤炭企业中的作用
1.参与风险管理。风险导向内部审计首先确认企业目标或某项交易的目标，然后分析对这些目标产生影响的风险，确定审计风险水平和审计重点，提出风险防范和控制建议，最后通过后续审计，测定风险是否得到有效防范和控制。这样审计建议可以直接针对企业实现目标过程中面临的主要问题和风险，并将事后评价反馈延伸到事前和事中，使内部审计成为企业价值链中的必要环节。
2.促进内部控制。作为内部控制的一个重要环节，内部审计是对内部控制的再控制。建立内部控制制度的根本目的，是为达到财务报告的可靠性，经营活动的效率和效果、相关法律法规的遵循三个目标而提供合理保证的过程。这些目标也是对内部审计的要求和标准。可见，内部控制是内部审计的基础，也是风险导向内部审计进入企业治理、风险管理的基础。
3.促进煤炭企业治理。内部审计人员长期立足于本企业的具体岗位，比较熟悉企业的业务并能够随时深入到生产经营的全过程和各个部门了解具体情况，深入到经营管理的各个过程，查找可能存在的风险；通过积极持续地支持并参与风险管理过程，对风险管理过程进行管理和协调，向管理层提出相关建议，从而促进煤炭企业的治理。
（三）煤炭企业风险导向内部审计运用
根据煤炭企业的战略目标，在煤炭营销领域开展重点审计。“十二五”时期国家将进一步深化资源性产品价格和要素市场改革，因此，各煤炭企业一定要加强价格研判和市场风险预警机制建设，通过不断的评审与信息反馈，对市场营销进行战略控制从而规避风险。对被审计单位的内部控制，企业的经营环境，管理层的诚信度等方面综合地分析、评价，对审计风险的控制始终贯穿于审计过程，将审计风险降到组织可接受的水平。
四、做好风险导向内部审计
做好风险导向内部审计，要改善内部审计环境，加强内部审计的独立性，兼顾客观性。提高内部审计人员的职业水平。随着风险导向内部审计的审计范围不断扩展，审计人员关注的范围不断延伸，对专业水平和职业道德的要求也在不断提升。应鼓励内审人员参加CIA等各种考试和培训，使其具有国际水准的执业水平。
参考文献
[1]严晖.风险导向内部审计背景分析与框架建构.财会通讯（学术版）.2004（6）：3-8.
[2]郑小荣.风险导向内部审计若干理论问题探讨.审计与经济研究.2006.
[3]陈毓圭.对风险导向审计方法的由来及其发展的认识.会计研究.2004（2）.
煤炭企业风险范文第3篇
财务风险具有客观存在性、与投资者相关联、与负债经营互相影响、不确定性以及与汇率变动有直接关系等特征，以上特征均直接决定了财务风险的实际危害。在企业的发展建设过程中，财务风险是必然存在的，无论是煤炭企业还是其他企业的发展过程中均存在财务风险。财务风险存在于企业的发展过程中主要的意义表现在：第一，企业财务机制一旦出现问题将会产生财务风险，因此，企业必须对财务风险进行有效管控，减少实际发展过程中财务风险的危害；第二，财务风险必然存在于企业的发展过程中，任何企业不可能追求零风险，因此必须加强管理和控制。
2煤炭企业财务风险管理存在的问题
煤炭企业财务风险管理中主要的问题有：第一，财务风险意识淡薄或者不正确。在实际发展建设过程中，企业的财务风险是客观存在的，任何企业的发展建设不可能不存在财务风险。但是，部分企业对财务风险的认识不正确，他们片面地以为可以彻底清除企业中的财务风险；部分企业对财务风险管理和控制工作的重要性认识不足，不仅缺乏财务管理意识，不正确的财务管理方式也在一定程度上阻碍了企业财务管理水平的提升；第二，财务管理投资不科学，企业存在较大的风险；第三，企业财务管理过程中资本结构不合理，负债资金比例较高；第四，企业财务管理系统很难满足不同环境喜爱财务管理工作的实际需求。
3控制财务风险，全面提高煤炭企业管理控制水平的措施
控制财务风险，全面提高煤炭企业管控水平要求企业从货币资金运营风险的控制、担保风险的控制、债权债务充足风险的控制以及资产处置的风险控制等方面出发，不断强化煤炭企业风险管控水平。
3.1货币资金运营的风险管控措施
货币资金运用风险控制要求企业从以下两方面着手：第一，强化结构性存款风险控制。企业要结合实际发展状况，在明确结构性存款的意向之后，应该在第一时间内将结构性存款的相关事项与有关部门汇报；煤炭企业还应该对结构性存款风险进行深入研究，对可能出现的风险进行分析和评价，力求形成精准度较高的评估报告；第二，煤炭企业还应该注重委托贷款及其他短期投资风险业务风险控制。首先，煤炭企业相关部门应该确定运营资金的实际使用方向，将货币资金可能使用的项目上报；相关部门应该集合煤炭企业发展的实际状况，制定可行性较高的调研报告；煤炭企业应该对承担事项进行分析和研讨，对可能存在的风险进行分析，并采取有效预防措施。
3.2担保风险的管控措施
担保风险的管控是提高煤炭企业风险管控水平的重要手段。第一，煤炭企业应该及时申请担保的项目，并制定担保项目的限制条件；担保项目负责人必须满足借款和贷款的要求，无论是借款还是贷款都应该符合国家法律规范要求；第二，煤炭企业还应该结合自身的经济实力和发展基础，预测可能出现风险的项目，并采取有效应对措施；第三，煤炭企业应该对担保单位的经营、担保业务和贷款状况进行审核；第四，煤炭企业的法律部门和相关岗位负责任人应该对担保项目的合同、对应的主合同等进行审核，为全面提高煤炭企业财务风险管控水平打下坚实的基础。
3.3债权债务重组风险管控措施
首先，煤炭企业应该向财务风险控制部门提交债权债务重组事项；其次，财务风险管控部门应该对煤炭企业的财务风险进行准确地评估，制定评估报告，并以此作为后期决策的依据；最后，债权债务重组风险管控还要求煤炭企业准确记录所有的借款条款明细，并对该数据进行相关处理，进而提高企业的财务风险管控水平。
3.4资产处置风险的管控措施
首先，煤炭企业应该向保管部门提出风险管控申请，表明申请的原因和后期处理意见，并上交审核文件；其次，煤炭企业资产管理部门应该高度重视财务风险文件的审查工作，相关部门不仅要深入现场了解实际状况，还应该将上报的项目进行审批；再次，煤炭企业财务风险管控部门还应该对项目进行风险评估，编制风险评估报告，作为后期的决策依据；最后，煤炭企业财务风险管控部门还应该履行相关的责任追究制度，进一步完善资产处置风险管控制度。
4结束语
煤炭企业风险范文第4篇
关键词：煤炭企业;财务风险;措施
随着国民经济的快速发展，煤炭在国民经济中占据的位置越来越重要，煤炭企业作为国民经济中的重要战略资源，其煤炭企业在国民经济中占据非常重要的地位，这就需要煤炭企业特别注意财务风险，让煤炭企业财务管理更好地服务煤炭经济。
一、煤炭企业财务风险管理现状
1.财务管理体制不够完善
资本运营是煤炭企业财务管理中一个重要组成部分，它对煤炭企业的发展有着非常重要的作用，资本运营主要是对企业的资金筹集、运用、收回的基本分配，存在一定的盲目性和投机性，同时由于煤炭企业自身管理能力比较差，资金的回笼率不高，在出现亏损的时候没有能够引起煤炭企业的足够重视，这种运营方式对企业来说是非常不利的，不利于煤炭企业的健康发展。
2.企业风险意识不够
煤炭企业的财务管理风险意识不强，这就会出现一些财务管理问题，很多企业没有一个完善的财务管理机制，给企业的财务管理带来了很大的不便，同时有的煤炭企业的财务管理的主管领导风险意识不强，没有完全掌握基本的市场经济知识，对市场经济的基本规律不是很了解，在实际工作中就会出现不能很好地了解企业的财务状况、企业的信誉、发展前景，不能很好地采取有效的措施来防范和降低企业的经营风险，导致了企业资金的流失。
3.筹资手段单一
煤炭作为大宗型商品，它对资金的需求是非常大的，随着煤炭企业业务量的增加，对资金的需求会越来越大，这就给企业的自己筹集带来了很大的压力，企业能够筹集到更多的资金才能够让煤炭企业获得更多的利润，但是利润和风险成正比，煤炭企业筹集的资金再去投资会加剧企业财务风险，企业筹集手段的单一，就会加大企业的违约风险，很多金融机构为了降低风险，往往会采取加大长期贷款的难度，这就给煤炭企业的发展带来很大的难度。
4.煤炭企业不适应复杂多变的环境
煤炭企业自身行业的特点决定了面对复杂的环境，不仅仅受到市场经济的影响，还会受到国家相关政策的影响，同时受到国际环境组织的影响，对煤炭企业的发展有着非常大的影响，在这样的复杂环境中煤炭企业的财务管理会受到多方面的考验。
二、煤炭企业财务风险的防范措施
1.建立健全企业财务风险管理机制
煤炭企业防止财务风险的发生，必须在思想上对财务风险给予足够的重视，特别是煤炭企业的管理人员对财务管理的重视，把企业的财务风险时刻挂在脑海里，防止在企业财务风险上出现意外，盲目作出决策，给企业带来更大的损失。在领导重视的前提下，还需要有一个完整的风险预防机制，建立起财务风险管理机制可以更好地降低企业财务风险的出现。
2.降低企业资金营运风险
在煤炭企业的正常运行过程中不会出现资金紧缺的情况，但是当煤炭企业进行扩大再生产的时候，就会需要大量的资金，为了促进煤炭企业的健康良性运行，煤炭企业应该在选择资金来源上更为谨慎，合理选择资本结构，将债券资本和债务资本所占的比例调整为合理结构，利用好债务资本的杠杆作用，选择风险比较低的融资方式，这不仅仅对煤炭企业的发展有利，并且会降低资金运营风险。在选择债务时间上也要注意合理分配，使付息期均匀分布，避免过于集中，影响企业正常资金流动。在融资渠道上也要注意，对于企业的扩张资金应该选择长期债券、上市融资、进行战略合作等方式，这样可以让企业有一个更好地发展前景。
3.提高资金营运能力
对于煤炭企业来说，资金的营运能力关系到企业能否正常运行，这关系到企业的生存，而可用资金往往来自流动性较强的流动资产，比如：应收账款，对于应收账款财务管理部门一定要通过各种渠道加强资产管理，资产变现能力关系到企业的发展，煤炭企业应该加强财务管理，对煤炭企业的财务管理透明度和加强财务管理的职责管理，这样既可以保证企业内部的牵制性，又可以提高企业的信息安全性，能够让煤炭企业健康发展，同时煤炭企业应该聘用专业的财务管理人员，提高财务管理人员的素质，煤炭企业通过规范企业的财务管理，来强化企业的财务管理，保证煤炭企业的健康发展。
4.经济效益审计的建立
随着现代企业制度的建立，煤炭企业的内部环境和外部环境都在发生着非常大的变化，煤炭企业的性质也在发生变化，煤炭企业的产权在发生变化，国家已经不再是管理者和投资者的身份，国家正在转变为企业投资者和利润的分得者，煤炭企业实现了自主经营的权利。在这种背景下，传统的内部审计已经不能适应当前企业的发展，不能仅仅停留在企业活动是否合法，当前的审计要能够审计企业的有效性，改善企业的经营状况，提高企业的经济效益。基于上述原因，内部审计监督应该从企业的实际出发，把监督的重点转移到内部控制制度和经济效益上来，为企业的经营管理和经济效益作出评价。
参考文献：
煤炭企业风险范文第5篇
煤炭是战略性资源，其开发与使用均关乎到国家经济发展。目前，国际煤炭市场呈现出产能过剩趋势，同时我国煤炭资源的不合理开发现象严重。因此，加强煤炭企业财务管理的科学性、避免财务风险至关重要。财务风险是企业生产与经营中的客观问题，可通过有效防范的方式，阻止其对企业发展产生影响。现今，我国煤炭市场的供求关系实现逆转，煤炭价格下铁、企业盈利减少、财务风险增大，为企业发展带来诸多挑战。在这些形势下，煤炭企业规避财务风险的重要性尤为突出。本文从煤炭企业现状、面临的财务风险与解决措施等方面加以阐述，力求找到规避财务风险的最佳途径。
关键词：
新形势；煤炭企业；财务风险；现状；措施
为了调控现有煤炭总量，实现优化煤炭布局，我国煤炭企业应加大集团建设，建造大型的煤炭基地，并有效整改中小型煤矿[1]。但在具体工作中，由于煤炭企业的高危性、高风险性、不稳定性等特点，使煤炭行业建设成为一大难题。我国的煤炭企业常会采用兼并与重组方式进行业务扩展，但其资金来源主要是外部贷款，这会明显增强煤炭企业的财务风险。市场经济中，企业发展瞬息万变，其财务活动也面临着诸多不确定因素，这些因素会为企业带来高收益，同时也会带来高损失，抑或破产。所以，掌握煤炭企业面临的潜在财务风险，并制定有效措施，是保证煤炭企业健康发展的前提。
一、煤炭企业发展现状
自2014年开始，世界经济便呈现出复苏乏力的态势，我国经济在实现高速发展后，回归到“新常态”的发展模式。在此形势下，煤炭市场处于需求减少、存煤量高、产能过剩与价格低迷等新发展格局。煤炭企业普遍出现经营困难等问题，同时也面临着前所未有的挑战[2]。在我国，煤炭企业的主要矛盾是产能过剩、短期效益与长远产能缺乏。主要表现在：第一，煤炭需求量增速缓慢，但煤炭产出量与进口量不断增加，实现“去产能”的过程漫长而艰辛。第二，煤炭企业的经济效益减少，使企业负担加重。第三，煤炭产业的转型升级、结构优化等工作处于深入阶段，无法退出市场。第四，煤炭企业普遍资金不足，但安全建设需求较高，投入量大，矿内不稳定性高。
二、煤炭企业财务面临的任务
(一)资金短缺或断裂
市场经济发展下，国家颁发一系列政策，鼓励煤炭企业实现并购重组、资源整合、多元化发展等，使企业的发展战线被拉长[3]。为完成快速发展目标，煤炭企业投入大量资金，且以贷款为主。如今，煤炭市场发展形势不容客观，加之煤炭企业的发展周期长、建设难度大、不确定性高、资金需求量大等行业性质，大部分投入资金无法回笼，形成资金短缺现象。部分企业由于前期投入过大，收益甚微，甚至出现资金链断裂情况，增加了企业的财务风险。
(二)财务风险的掌控意识较弱
我国经济在前十年呈现出高速增长趋势，目前，经济增长速度放慢，对能源的需求量降低，尤其是煤炭需求量的大幅减少[4]。有学者认为，当下的煤炭经济下滑原因为进出口煤量过多、宏观经济发展乏力与国内煤炭产量过剩。上述三种原因的共同影响，势必导致煤炭企业的反复震荡与周期性调整。然而，多数煤炭企业并未全面认识当下局势，仍然抱有该种想法：只要企业有充足的煤炭资源，便可贷款开发，一旦资金回笼，必定实现高收益。这种意识中缺乏对财务风险的考量。在缺少危机意识的基础上，企业领导者会占用大量资金，使资金结构混乱，预付账款与应收账款金额偏高，阻碍企业的未来发展。
(三)预算制度缺失、资金管理不善
我国煤炭企业的预算管理制度较为单一，并未实现“收支”同时管理，虽有规定做指导，但都属于形式化管理[5]。部分煤炭企业已实现预算管理，但却未实施资金预算管理所必须的事中控制与事后分析。多数企业具有资金管理意识，但鉴于先进管理模式、信息技术的缺乏，最后同样不了了之。由于缺少对资金的有效管理，成员企业的资金闲置和沉淀不能从根本性解决，进而造成资金投放不合理，无法开拓优势领域等现象。
(四)财务制度与监督形同虚设
煤炭企业实施的财务管理方式多为行政管理，且财务部门的相关负责人均由上级单位直接委派。然而，财务负责人的业绩考核、薪酬发放却是由所在单位管理，这在一定程度上削弱了财务管理机制的独立性，更无法发挥财务监督效果。个别企业甚至存在单位领导直接管辖财务负责人的情况，使财务监督制度形同虚设、这种不合理的管理形式，滋生出财务舞弊现象，增加了财务风险。
三、解决风险的具体措施
(一)加强资金把控，优化资金链
1.实施稳健的预算制度煤炭企业为了摆脱现有的发展困境，需立足于现有资源，并树立科学的发展战略。资金链断裂不仅仅是因为现金流紧张，也可能与融资渠道单一、投资规模较大有关。而上述问题的产生正是由于财务预算的过度乐观。所以，煤炭企业应在自身环境前提下，解决环境变化和现金流之间的矛盾，实施相对稳健的预算制度[6]。
2.加强融资渠道管理现阶段，煤炭企业的融资渠道多为银行，具有明显的短期行为，且在发展进程中产生债务资金过重现象。所以，在优化资金链时，煤炭企业应实行自我积累、自我约束制度，协调债务资金和资本金间的比例，注重外部环境的发挥，实现多元化融资，开辟多种融资渠道，力求科学融资。
3.强化资金链检修面对产能过剩的发展状况，煤炭企业会面临产品囤积问题，若市场发生波动，企业便会亏损。所以，煤炭企业必须不定期的检修资金链，确保资金链运行正常，进而保证资金链的稳定性。
(二)加强风险意识
首先，应确定财务风险预警制度的具体时效性，在发展的不同阶段应采用不同的预警方案。实现风险评估的全面性，并将销售、研发或资金管理等内容纳入风险预警方案中。其次，应建立财务分析指标体系，其主要作用是指导企业的长期预警。该体系应重点强调资产流动率、负债率，短期负债率等问题。此外，还应实施动态管理机制，提高企业的抗风险性。最后，应重视财务制约和控制。加强企业内部的监管力度，建立科学的风险管理体系，实现财务控制的平衡性，保证所有财务工作具有透明化、公开性和公平性特点。
(三)实施财务部门负责人委派机制
《会计法》中重点突出会计监督，既要求企业内部需建立完善的会计监督机制，还要求企业实施财务工作的外部监督检查。上述两点是会计监督体系的具体内容。但是，多数煤炭企业的领导者直接兼职财务部门负责人，无法实现有效监督。因此，煤炭企业应实施财务部门负责人委派机制，并且其业绩考核、工资薪酬等由企业考核决定，使其独立于企业领导者。同时，应规范企业内部的等级制度，将财务监管工作落于实处。此外，财务部门同样受到其他部门监督，应采用奖励制度，鼓励企业各个部门积极发挥监管作用，从而净化企业风气。
四、结束语
总之，煤炭企业所面临的风险种类较多，且风险性较强，增强风险管控是规避风险的主要措施。在进行财务风险有效控制时，煤炭企业必须根据自身发展需求，实现个性化发展。避免生搬硬套现有的发展理论进行，应全面分析风险关键点，并制定切实可行的把控措施，提高其防控风险的能力，进而实现企业的长足发展。
参考文献：
[1]刘勇.浅析当前煤炭企业面临的财务风险及应对措施[J].财会学习，2015，5(8)：44-44，46.
[2]邓琳.浅谈煤炭企业财务管理与信息化建设面临的问题研究[J].企业导报，2014，9(10)：138-139.
[3]马林，陈龙龙，马柯等.财务管理信息化在煤炭企业中辅助决策作用研究[J].价值工程，2014，4(14)：143-144.
[4]杨爽.煤炭企业兼并重组财务风险分析[J].商，2014，7(19)：107-107.
[5]王玉武.浅议目前形势下煤炭企业面临的财务风险及应对措施[J].管理观察，2013，8(21)：134-134.
