煤矿生产要素

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煤矿生产要素范文第1篇

关键词：煤矿 工程建设 管理 对策

中图分类号：X752 文献标识码： A

煤炭资源在我国分布较广，储量丰富，开采历史久远。长期以来，煤炭资源已经在我国一次性能源消费结构中占有主导地位。特别是改革开发以来，随着煤炭资源市场需求的持续旺盛，我国煤炭开采生产能力不断增加，大量的煤矿建设项目相继开工建设。煤矿建设项目的增加，导致了安全生产事故的不断发生，煤矿建设安全生产面临严峻挑战，影响着煤炭工业的稳定和发展。因此，控制煤矿建设项目安全生产事故的发生已经成为社会各界极为关注的重大问题。基于以往对煤矿建设项目安全生产管理理论及安全评价理论的不足，结合影响煤矿建设项目安全生产管理的因素和造成安全生产事故的原因，进行煤矿建设项目安全生产要素集成管理的研究具有重要的科学意义和现实意义。

一、煤矿建设工程在建设过程中存在的管理缺陷

一是目前我国煤矿建设项目中安全生产管理形势依然严峻，存在大量的安全管理问题，导致煤矿建设项目安全生产事故的频繁发生。二是煤矿建设项目安全生产系统是一个由人、机、环境、管理要素组成的复杂的开放系统，要素子系统内部具有层级结构，要素之间具有复杂的作用关系，这种作用关系推动着煤矿建设项目安全生产系统的演化进程，对煤矿建设项目安全生产的影响深远；三是由于当今煤炭资源市场相对疲软，煤炭销售后所产生的利润较低，安全资金的投入严重不足，煤矿建设管理人员思想得不到提高，从而导致煤矿建设工程在施工管理过程中存在着一定的安全隐患，严重影响煤矿建设工程的顺利进行。四是部分管理人员管理水平落后，业务素质跟不上科学技术的发展。施工人员素质低，施工现场混乱。五是工程质量验收领导把关不严、走过程，验收人员素质低，导致煤矿建设工程质量达不到相关技术标准，严重影响煤矿的正常生产。

二、建设工程在施工过程中应采取的对策或措施

1、要在分析煤矿建设项目安全生产传统管理框架不足的基础上，设计煤矿建设项目安全生产要素集成管理框架。煤矿建设项目安全生产要素集成管理模型是实现集成管理框架的基础。要按照SIPOC协同模式理论，在分析煤矿建设项目安全生产要素之间以及要素内部具有SIPOC协同过程的基础上，对煤矿建设项目安全生产集成管理下的要素间作用关系进行了研究。从要素间的作用关系看，人的因素与自身的人力资源状况、发展潜力、管理方面存在的问题进行解决。

2、着重分析机器要素与机器自身的状态、人力资源能力、管理方面存在的问题；环境要素与自身环境条件的风险水平大小、管理方面存在的问题及管理要素则与四个要素的关系。

3、要建立煤矿建设项目安全生产要素协同演化数学模型，并建立基于要素指标协同评价的模型有关参数的确定方法。通过对协同演化模型数值模拟，找出了人因要素和管理要素是煤矿建设项目安全生产要素集成管理系统的序参量，控制着系统的演化进程，对其系统的伺服过程和系统平衡点稳定性进行分析。煤矿建设项目安全生产要素集成管理的协同控制、保证系统的稳定性是实施集成管理的重要环节。

4、要研究煤矿建设项目安全生产要素集成管理的协同控制：1）是研究安全风险的产生机理；2）是建立煤矿建设项目安全生产要素集成管理协同控制的概念模型；3）是提出协同控制的对策措施。4）要从安全生产法治与序参量之间的关系分析入手，建立了基于序参量协同控制的煤矿建设项目安全生产法治框架，重点分析我国煤矿建设项目安全生产法治体系在事前预防、事中控制和事后反馈三个环节存在的问题和原因，同时，基于问题导向分别提出了基于序参量协同控制相应的法治对策措施，并要从政策、工程技术、效益三个层面对其可行性进行了分析。

5、要必须保证不断提高煤矿建设工程的安全投入。不论煤炭市场怎么疲软或利润怎么低，煤矿业主都必须保证煤矿建设项目的安全投入资金，确保建设项目的工程质量和安全，以确保建设项目完成后煤矿能够顺利地投入生产，才能更好地为煤炭行业作出应有的贡献。

6、要加大煤矿管理人员的培训学习，不断提高管理人员的管理水平和管理能力。在工程项目开工建设前，由计生人员组织施工人员对施工组织设计、施工作业规程，质量要求和全面质量管理规定等内容进行学习，并组织专门培训和考试，提高施工人员技术素养，所有施工人员必须经考试合格后才准许上岗不断提高施工人员的素质，才能更好地为煤矿建设项目服务、才能不断提高建设工程的工程质量，以确保安全。

7、引进先进科学技术、采用先进技术设备、采用新工艺，保证煤矿建设工程能够顺利进行和安全发展。采用先进技术装备和新工艺，不但可以提高施工的进度和施工质量，而且大大减少了人力、物力的投入。

8、

三、要采取措施严格把关工程质量

安全是煤矿建设工程的头等大事，安全为了生产效益，所以生产必须安全。应当充分利用先进的施工技术和提高科学管理水平，以保证建设项目的工程质量，为今后煤矿企业的发展创造一个良好的生产环境。对于要严格把关工程验收质量，应仔细检查验收施工工艺的各个工序及项目施工工程中的各个环节，使各个环节符合《煤矿安全规程》和质量标准化中各项规定。一般应做到以下几个方面：

1、合理布置主要和开拓巷道，维护巷道长期处于良好状态，满足开采设计方案的设计要求。严格按照《开采方案设计》中设计的相关参数和一级质量标准化的要求组织施工，为今后煤矿的健康发展奠定一个牢靠的基础。

2、成立专门的质量管理机构，建立相关管理制度矿。井工程建设应编制施工组织设计和施工作业规程。施工组织设计要切实可行，不得用标前设计代替施工组织设计。

3、矿方和监理对于工程质量检查中发现的不合格工程，应立即下发“工程质量处理通知单”，责令施工单位按照通知限期整改。如果是隐蔽工程不合格，施工单位必须立即整改并经矿方和监理检查合格后可施工下一道工序。

4、施工单位必须在提高施工工艺上下功夫，矿各部门要严格检查制度，不符合质量要求的分项、分部工程坚决推倒重来，并追究相关责任人的责任。

5、主要单位工程施工组织设计的编制内容应包括以下几项：工程概况、施工准备工作、施工方案及施工方法和工艺、施工辅助系统、施工组织与管理、施工进度计划与进度控制、施工技术安全措施、施工现场平面布置图、施工进度计划、施工机械需用量计划、劳动力需用量计划、工程质量检测管理与质量保证体系和文明施工与环境保证措施。

煤矿生产要素范文第2篇

 

关键词:煤矿企业 内部 市场化 管理

煤矿企业实行内部市场化管理,是煤矿企业从落后的粗放型管理向现代化集约型管理迈进的转折点,是煤矿创新发展的必由之路。在经济全球化进程加速、技术创新频率加快、市场经济日趋完善的形势下,依靠管理创新提高企业的竞争力,已经成为企业求生存、谋发展的重要举措。当前,大多企业都着眼于加强内部管理,努力适应市场经济发展的要求。煤矿企业实行内部市场化管理,是煤矿企业谋求更快、更好、高效发展不可缺少的重要手段。

一、内部市场化管理的内涵

内部市场化管理,就是按照市场经济的基本原则,充分利用价值规律、经济杠杆和竞争机制的作用,使职工个人与基层单位、基层单位与企业之间变单纯的行政隶属关系为行政隶属和经济关系有机结合的管理机制,使单位之间及单位与企业之间的协作关系和管理关系转变为等价交换的经济往来关系。

内部市场化管理的最终目的是降耗节支、提高企业整体经济效益、增强企业竞争力和提高员工收入。

二、确定内部市场要素

市场主体、价格体系、计量手段、结算办法是构成内部市场化管理的要素,各要素之间既相互独立又相互联系。明确市场要素是做好内部市场化管理工作的前提和基础。

1. 确定市场主体

推行内部市场化管理,在内部核算方式上可实行四级市场主体运作。从一般意义上来讲,一级市场主体是煤矿,二级市场主体是区队、科室,三级市场主体是班组,四级市场主体是个人或岗位。

一级市场:构成一级市场主体的煤矿成立矿级结算中心并设立单独的内部账户,与其他市场主体发生的经济往来,按照产品和服务价格结算,通过结算中心相互划转费用。主要结算方式有:材料结算单、设备租赁结算单、支护品租赁结算单和办公费用结算单等。

二级市场:是内部市场的重要环节,二级市场主体是煤矿生产一线及辅助单位等煤矿所属各单位,如:采掘区队、运输区队、一通三防区队等。二级市场中各核算单位采用内部结算票据进行收支结算,以区队、科室为核算单元,模拟会计核算,相互划转经费,改变各单位之间生产协作关系为市场买卖关系,相互之间提供的服务与劳务均按市场价格目录核算收入,并通过各自的经营考核办公室发生供求结算关系。

三级市场和四级市场:三级市场是二级市场的进一步细分、四级市场是三级市场的更进一步的细分。在三、四级市场中,各班组之间、岗位(个人)之间、上下工序之间市场结算更加明细化、更加直观,市场的作用得到更直接的体现。突出表现是成本的控制,如区队对班组、班组对岗位(个人)核算时,根据月度成本利润计划,将指标逐级、逐项分解,把可控部分承包落实到班组直至个人,材料消耗直接与个人的收入挂钩,使得个人收入与成本之间形成反比关系,从而使每个人都自觉参与到节支降耗工作中来。四级市场是内部市场中的最小单元,每个岗位或个人成了相对独立的经济实体,这些经济实体通过简单的买卖往来关系促成了内部市场的形成。

2. 价格体系

结算价格是内部市场正常运行的基础和保障。没有价格就不能进行结算;价格不准确、不合理,也不能进行正常的结算,就会出现经济纠纷和诸多矛盾,因此,在制定内部结算价格时,应力求价格准确、全面、合理,并编制成册,内部发行。同时,根据内外部市场的变化情况,及时对价格进行修订和增删,使价格趋于合理,以不断完善价格体系。

内部市场价格种类主要有:①编制价格:以劳动定额和材料定额为依据;②市场价格:以社会市场价格为依据;③协议价格:由内部市场主体协商确定;④现场写实价格:既没有统计资料价格,又没有劳动定额和材料定额的价格,通过现场实测确定;⑤竞标价格:通过竞标产生的价格等。无论是哪一种价格种类,最后都要根据煤矿实际确定为一定的内部市场结算价格,这也是内部市场结算的唯一价格。

价格的测定主要采用完全成本法,随内部、外部市场的变化进行相应的调整,并逐步实现与外部市场的接轨。

3. 完善计量手段

计量是推行市场化管理的一个重要因素,没有准确的计量,内部市场化管理就是一句空话,毫无意义。因此,煤矿必须不断加大投入,完善计量手段,做到凡是有水的地方都有水表,凡是有电的地方都有电表,凡是有气的地方都有气表,等等,装表计量率要达到100%,做到方方面面无空白点。否则,就不能进行准确的计量和结算。

4. 成立结算中心

各市场主体之间的结算和考核需要有一个部门来协调、汇总与落实。煤矿可在企管科(市场办)设立内部结算中心,负责全矿的核算管理;二级市场主体设立经营考核办公室(或经营考核小组),负责所属各单位的核算管理;三级市场主体设置核算员,负责三、四级市场主体的核算管理。

三、内部市场化的特点

实行内部市场化管理,必须充分认识内部市场化的特点和基本规律,做到有的放矢,只有这样,才能达到内部市场化预期的目标和效果。

1. 每一个生产者都是经营者

煤矿通过细分市场主体,细化生产要素价格,规范市场运作,各种生产要素在市场机制的作用下实现了合理优化配置。企业内部各个单位、各个专业、各个岗位以及每名员工,都成为市场竞争的参与者,生产者和经营者合二为一。各级市场主体的利益和每名员工的切身利益与企业的效益紧密地结合在一起,每一个生产者都成了经营者。

2. 每一种生产要素都有价格

为确保内部市场化管理的有序运作,煤矿必须配备齐全各种水表、电表、气表和计算机网络等设备设施。同时,根据内外部市场的变化,对各种生产要素价格及时进行调整和修订,形成比较完备的价格体系。从大到做一项工程,小到摆一盆花、沏一杯茶,都有价可计,价格无处不有,“市场”无处不在。

3. 每一天都知道经营效果

通过实行内部四级市场价格结算,即:煤矿与区队、科室,区队、科室与班组,班组与个人(岗位)之间的结算,生产经营可以做到“日清日结”和“班清班结”,并通过企业内部网络于每天下午下班前将全矿各单位的生产经营情况生成“四级核算汇总表”,矿领导可以方面快捷地了解各个市场主体的生产经营结果。

4. 每一个市场行为都能有效控制

为有效地解决内部市场运行过程中出现的各种矛盾和经济纠纷,煤矿可以采取生产经营负责制、经营风险抵押金制、全面预算管理、价格调控、经济仲裁等多种有效手段,抓好事前控制,强化事中管理,严格事后考核,对每一个市场行为进行有效控制,以此提高经济运行效率和效果。

煤矿生产要素范文第3篇

摘要：计算机网络目前已经应用于各个领域，在煤矿企业中也已经广泛应用。计算机网络既可以实现多种专用检测监控系统实时数据及时更新，又可以把各种管理信息的系统数据集成起来方便管理，同时也可以建立自己企业的信息网站，加强企业与企业，企业与社会之间的沟通与联系，并且在通信、调度、检测、监督等方面起到重要的作用。本文将针对计算机网络在煤矿企业中的应用进行分析和阐述。

关键词：计算机网络 煤矿企业 有效应用

煤矿井下的生产环境比较复杂多变，条件恶劣，煤矿计算机网络作为煤矿安全基础，具有高效生产的特点。而许多煤炭企业比较守旧的管理方式会造成很多不利影响。比如井下工作人员的安全问题，遇到意外情况不能提前预知，也不能通知井下作业人员及时撤离。如果有专门的人负责使用计算机监测矿井的各种数据，那么这样的意外情况就可以在一定程度上避免。所以计算机网络在煤矿企业多方面的应用，将会对煤炭工业生产现代化，销售、管理网络化等起到促进作用。

一、煤矿企业的信息化集成及应用模式

煤炭企业的信息化应用方向以及重点是在生产信息的集成与可视化、安全监测信息的集成处理与、各种管理信息系统的规范与集成，构建企业集团的综合办公自动化体系等方面。例如煤炭企业的物流、生产、安全、销售及财务等环节都可以通过信息化集成来实现全面的信息化管理。使煤矿企业在数据、资金、物资、信息、商务等多方面取得有效的集成和共享，提高企业员工在各方面的工作效率。

二、计算机网络在煤矿企业中的应用及分析

2.1计算机网络能够优化煤矿企业生产过程

安全是人类生存发展过程中探索的永恒主题。煤矿安全历来是世界各产煤国关注的焦点问题。煤矿企业也向来以“安全第一、预防为主、综合治理、总体推进”为重要思想，但是煤矿企业守旧的人员管理方式是预防事故发生的致命伤，改变管理方式则成为煤炭企业人员管理的一个重点。大力提高安全技术装备水平，改善安全生产条件，坚持装备管理和培训是其中一点，另外则需要通过应用计算机网络来实现更加高效的管理办法，比如智能综合调度指挥系统。煤矿智能综合调度系统就是基于先进的计算机网络技术、工控自动化及多媒体技术，将安全监测、生产调度的实时数据信息，工业电视的视频图像信息，采、掘、机、运，通过生产系统的数据图像信息等有机地结合起来，进行数字化处理、储存和传输，构成一个以多媒体网络为基础的调度指挥平台。通过智能接口与井下矿井自动化系统、监测监控系统、工业电视系统等连接，形成井上与井下交互式多媒体网络，实现矿井生产集合控制。

2.2计算机网络应用优化煤矿企业的物资管理

通过计算机网络应用也能有效的控制物资的采购成本，节省人力成本，网络化管理物资信息，将各种物资的收发领用信息输入计算机，并且通过物资管理系统自动分析出库存上下线、周转情况以及结存数量，自动生成订单，决定进货项目，增加采购物资的透明度，更加有利于审批部门的监督。在财务管理方面，也可以在账单来往时及时核对，提高结算效率，降低结算成本，更加省时省力。多数的煤炭企业与用煤大户如电厂、钢厂相距较远，通常煤炭销售财务结算的依据以购煤单位的检斤化验结果为准。如果通过实施信息网络化管理，检斤化验结果、财务往来数据等情况全部在因特网上通过客户端与服务器或者邮件来传递发送，也就能够更加准确及时的掌握煤炭销售动态，降低销售费用，并且在一定程度上提高财务结算效率。每个成功企业都离不开企业决策者对市场的准确预测和制定成功的发展战略，建立并完善有效的信息管理系统，才能够使企业业务活动管理起来更加方便。

三、计算机网络在煤矿企业中的应用效果

（1） 通过煤位、水位监测系统、人员定位系统、工业电视系统、井下电机车运行监视系统、主副井提升机运行监视系统、皮带运输监控子系统、矿灯智能使用监视系统、供电网络运行监视系统、风机在线监视系统、提升机运行监测系统等计算机网络集成，实现WEB界面的实时查询-监视-处理，实现自动化控制和远程监控。并且通过人员定位系统、井下无线通讯系统、以及机车监测和跟踪定位管理系统集成，实现即时的数据监视、采集图像相关方面的监视和采集数据统计信息检索等一系列功能，畅通井上与井下的信息交换，有效加强安全化生产，保证遭遇突况能够合理、快速、及时的把安全救护高效运作起来。

（2） 为有效的调配生产要素提供科学依据。信息化的网络应用会把各种生产要素掌握的更加有效、准确。为企业能够更合理、优化配置要素提供更可靠的依据。并且大型煤矿企业乃至整个集团都可以通过信息化的网络进行配置，而不再需要每个煤矿分公司都需要大批劳动力负责整理各种数据。提高了要素的使用效率，并且管理水平也得到了明显提升。

（3） 能够更及时的发现安全隐患。因为对安全隐患的发现和处理过程进行了全面的动态监控，在遭遇安全隐患时也能够更加及时、迅速的协调及分配对应工作，使安全隐患的处理更加全面、彻底。并且过去存在的不容易发现的一些安全隐患，也能得到及时的发现和处理。

四、结束语

目前通讯技术以及计算机技术和自动控制技术正迅速发展，煤矿企业网络化已经成为必然的发展趋势，煤矿企业向智能化、网络化，和管理控制一体化方向的发展也同样是企业发展的必然，同时也能更大化的满足煤矿生产环境、生产过程特点的需要，所以，在煤矿企业建设信息化的网络是一种企业发展的需要，有了大量的计算机可靠的后台数据做保证，煤矿才得以安全生产，为企业和社会带来更大的经济效益。

参考文献：

煤矿生产要素范文第4篇

关键词：劳动工资；统计方法；生产要素

劳动工资统计是煤企统计工作的一个重要组成部分，与煤企的计划统计相比，有一定的专业性。劳动工资统计的基本任务是准确、及时、全面、系统地搜集、整理、分析、预测、提供反映有关劳动经济现象的统计资料，为企业的管理部门进行分析和决策提供了重要依据，充分发挥统计信息、咨询、监督的整体功能。

如何提高劳动工资统计意识，建立健全统计质量保证体系，加强劳动工资统计基础工作建设，充分发挥劳动工资统计在企业管理中的作用是建立现代企业制度的关键要素之一。

一 劳动工资统计现状

1.领导对劳动工资统计认识有偏差。

随着市场经济的发展，煤企各级领导和部门对劳资统计信息的需求越来越大，但对劳资统计认识不足，工作不能引起重视，统计人员形同打杂，要兼顾多项工作，劳资统计只能算是附带性的工作，且大部分的精力是放在其他方面，致使劳资统计人员不能专心搞好统计，造成多数的统计人员虽然在统计岗位上工作多年，仍不能熟练掌握搞好统计必需的知识，难于按要求完成统计工作。

特别是有一些煤企淡化统计工作分析预测职能，没有把劳动工资统计作为企业管理的工具和为企业生产经营活动服务。而很多时候需要上报材料就模仿以前的报表， 随意找几个数字当作统计数据就上报了事，这必然造成统计失实。

2.信息采集模式落后。

在当前煤企的劳动工资统计过程中，大部分还是采用手工模式，在数据信息的传递过程中往往是层层上报和汇总的模式，由于统计原始数据信息的采集自动化水平较低， 这样出现信息数据错误，而层层上报降低数据信息的时效性，因此，领导不能及时获取信息，无法对企业的发展进行准确的分析和预测。

3.劳动工资统计质量不高。

当前，普遍存在着统计人员培训不够，大部门统计人员统计人员没有经过正规的统计业务培训，统计员统计业务知识水平偏低。由于缺乏有效的普法宣传，有关人员对统计法规认识不足，统计人员没有对统计法规进行系统、全面的学习和领会，法律意识淡薄，在数据的收集和整理过程中随意性大，并容易受到行政领导的干预，从而使得企业劳动工资统计信息的实用性不高。

二 劳动工资与生产要素的统计分析

1.劳动工资统计关系分析。

对于煤企来说，劳动工资包含成本和一切消费及投资。而消费者对于经济的作用绝不是简单的线性关系，因此，劳动工资、劳动力成本及经济增长生产要素有着积极的相互联系。如图1所示：

图1 煤企与生产要素的关系

从图1可知，劳动工资、劳动力成本及经济增长生产要素并不是等同的概念。经济增长不是通过物质资本积累过程实现，而是通过人力资本积累过程而实现的，人力资本的积累通过外部性作用机制，对经济的不断增长和生产率的提高起着决定性的作用。一方面，一种要素价格的变化可能会导致该要素的生产效率提高，另一方面会引起其他生产要素的使用效率的变化，最终引起各种要素在收入分配中的份额发生变化。

由于劳动工资是一种独特的生产要素，对于全要素生产率的作用机制较为复杂，从煤企、要素市场、消费者与产品市场的角度分析。在煤企内部，劳动力成本优势的减弱将刺激企业调整要素投入比例，增大资金、技术等生产要素的相对重要性，引进先进的生产技术和生产设备，雇佣较少劳动力，通过大幅提高劳动生产率抵消劳动力成本上升的负面影响，这样就有利于产品附加值的提升与产业结构优化升级，同时也吸引更多消费者。

2.劳动工资和要素生产率的机理。

要素生产率的变化是提高经济增长质量的关键，而劳动力价格上涨将是中国经济发展过程中一个难以回避的现实，劳动工资上涨对于消费和企业投资及整个经济体带来诸多的影响，这些经济参与者都会相应地调整自己的经济决策。那么劳动工资会不会对要素生产率有着多种可能的影响？如图2所示：

从图2上分析得知，劳动工资对于要素生产率的影响，就通过各种途径增加产品的竞争力，如：采用新技术，聘请更高水平的员工，提高劳动生产率等，这种主动的转型也在一定程度上促进了要素生产率的提高，劳动工资低，虽然会增加企业的相对竞争优势，但也会到导致经济出现许多不良的后果。因此，劳动工资上涨亦可能通过投资的途径对全要素生产率产生影响，完善的基础设施更有利于吸引先进投资，促进其他要素对于经济发展的协同作用。

三 煤企劳动工资统计及策略

1.建立煤企劳动工资统计报表管理信息体系。

在信息时代，在企业的劳动工资统计中也要充分使用信息技术。企业要建立完善的网络信息系统，收集企业运行过程中的工资数据，并且建立完善的检索系统，可以适时对企业劳动工资情况进行查询。另外在企业劳动工资统计系统中还应该设置数据分析模块，这样计算机能自动对劳动工资数据进行分析和处理，从而出具相应的分析报告，方便信息使用者进行参考。

作为煤矿生产企业，统计工作具有非常重要的作用。因此，在实际工作中，经过反复实践，设计了一个适应于煤矿企业的劳动工资统计报表管理信息体系，见图3。

从图3看出，进一步完善与企业体制改革相适应的劳动工资统计指标系统。首先要尽量减少不必要的统计指标，增加一些分离企业办社会、人才引进流失、人力资源优化配置等反映热点、焦点问题的相关指标，服务领导决策。其次劳资统计指标解释尽可能做到直观、易懂，便于填写，把错填数据减少到最低限度，保证统计数据的准确性、真实性。

2.提高统计数据质量。

（1）切实对劳动工资统计工作的认识。

不断提高统计人员专业素质劳动工资统计是企业管理活动的基础工作之一，是企业在人力资源管理的生产实践过程中查找问题、总结经验、制定措施的有效手段，要充分发挥劳动工资统计的信息职能、咨询职能、监督职能，树立劳动工资统计工作为企业生产经营服务的观念，提高劳动工资统计工作在企业管理中的地位，是确保劳动工资统计有效性的核心问题。

（2）强化信息采集的准确性。

信息采集的准确性、及时性直接关系到统计质量的高低。企业劳动工资统计人员在对数据信息进行采集汇总时，应坚持以"服务全局"为统领，牢固树立"细节决定成败"的理念。确保劳动工资统计数据质量得到提高，满足劳动工资统计分析的需要，要有个统一的更清楚地反映职工详细收入情况的指标解释，这样才真正发挥劳动工资统计的"信息"、"咨询"、"监督"三大职能。

（3）加强业务培训学习。

煤企要进一步提高统计普法执法与监督力度，对统计人员加强《统计法》知识的培训学习，对那些不按时上报，屡次迟报、拒报或弄虚作假的单位和个人，充分利用《统计法》赋予的权利，及时启动法律程序，加大处罚力度；加大《统计法》宣传力度，大力实行统计准入制度，提高统计从业人员业务水平。在向广大被调查对象开展普法教育的同时，要将工作的重点放在切实有效提高基层一线统计从业人员道德素质、业务技能上来。

3.完善统计机构建设。

健全专职统计机构，配备必需的专职统计人员。煤企应加大对统计工作的经费投入力度，配备必要的计算机等硬件设施。同时，不断强化劳资统计的基础性工作，建立、健全劳资统计电子台账，及时调整劳资统计台账的信息；劳资统计人员要注重日常积累，按照统计工作的要求，做好劳资统计报表的综合分析工作，及时整理归档劳资统计报表，并加强劳资统计档案的日常保管工作。

统计方式的设定模式的改进。模式设定主要指的三个方面：其一，记入工资的标准是什么；其二，不同性质的工资怎样折算；其三，应该怎样进行每一类工资的统计。首先，只有将统计工资的主体确定好，才能更好的进行和扩展工作，记入工资的部分应该是广大工薪阶层能够接受的部分，是能够获得他们理解的部分。其次，对工薪阶层来说，不同性质的工资有着不一样的重要程度，比如，不能将公司的补贴和自己的基础工资相体并论，更不能将公司给予的五险一金的待遇全额作为自己工资的一部分，这个也需要考虑。最后，对于每一类工资应该有专门的统计方式，应该进行折算，之后加以汇总总结。

四 小结

总之，通过企业劳动工资统计更加规范化、制度化；人员经过培训；提高报表质量，数据的准确性并提前上报报表时间。坚持以科学、准确、及时、适用、便捷的原则，积极适应企业市场发展要求，增强统计服务意识，理顺统计渠道，为煤企发展作出贡献。

参考文献

[1] 田风丹.我国劳动工资统计现实问题的探讨[J].经济师. 2013（06）

[2] 郭锐，苏丁.徐矿集团劳动工资统计工作的思考[J].煤炭科技. 2012（04）

[3] 吕景春.构建基于企业社会责任的劳动工资增长机制[J].南京社会科学. 2010（01）

[4] 韩兆洲，魏章进.最低工资标准：问题与对策研究[J].广东社会科学. 2011（01）

煤矿生产要素范文第5篇

1.1安全基础管理工作闭环管理

管理流程：安全管理制度、作业规程、施工措施及政府或上级部门的文件、工作部署等相关要求贯彻学习组织执行监督检查问题反馈。2.2.2管理要求：各职能部门根据上级文件要求结合矿井实际负责制定各项安全管理制度；各生产及生产辅助单位根据工作任务结合现场实际编制作业规程、施工措施，并根据实际情况变化及时修订；矿办公室及时传达政府或上级部门下达的文件、工作部署等。各责任单位负责管理制度、规程措施、政府或上级部门文件精神、工作布署的贯彻学习落实，并形成记录备查。职能部门对各单位贯彻学习落实情况进行监督检查，对检查结果进行通报。

1.2风险预控闭环管理

1.2.1管理流程：辨识培训危险源辨识风险评估预测预警风险控制。1.2.2管理要求：各专业副总工程师负责本专业风险预控相关业务知识的培训。每年初，根据矿井生产计划、接续布局和生产要素的变化，总工程师组织人员从“人、机、环、管”四个方面对风险进行辨识排查、评估分级、预测、预警、预控，形成《龙东煤矿安全风险预控手册》，同时对每个岗位风险进行辨识，修订《龙东煤矿岗位风险预控卡》。每月25日前，针对下月生产计划及生产要素的变化，总工程师组织人员对风险进行辨识排查、评估分级、预测、预警、预控，形成《龙东煤矿安全风险预控单》。各单位每月对自管范围内的风险进行辨识，及时更新风险预控单，各生产班组每班进行辨识并建立记录清单。各单位进入新施工点前，必须先熟悉作业环境，发动职工全面进行危险源辩识，然后分析原因、制定措施、落实责任、报专业副总工程师审批后组织职工学习、签字。各单位主要负责人是安全风险预控管理的第一责任人，认真落实风险预控措施，确保各类安全风险处于可控状态。

1.3隐患排查治理闭环管理

1.3.1管理流程：隐患排查分类定级建档挂号落实整改复查验收信息反馈隐患销号。1.3.2管理要求：班组（车间）每班进行现场隐患排查，制定整改措施，落实整改人员，将整改情况记录在班前会记录本和验收单上。生产及生产辅助单位每旬进行一次隐患排查，每旬第一天将上一旬隐患治理情况及本旬可能出现的隐患上报安监科，本单位留存一份备查。每月23日前由分管矿领导负责对本系统进行一次全面的安全生产隐患排查，对查出的隐患分类定级、明确整改措施、整改时间、整改资金及整改责任人，并报安监科汇总，形成《矿井月度隐患排查汇总表》。责任单位对排查出的隐患按要求进行整改治理，不能按期整改需延期治理的隐患说明原因报安监科，对整改完毕的隐患报安监科进行销号。安监科负责对各单位隐患排查治理情况进行汇总和监督检查。

1.4安全责任闭环管理

1.4.1管理流程：责任分工责任落实责任跟踪联责考核责任终止。1.4.2管理要求：矿级领导在负责分管专业安全生产的同时，按照《龙东煤矿领导干部联系点制度》的要求，承包联系单位的安全生产工作，分管专业及联包单位在作业环境、设备设施和质量标准化方面出现问题时一起进行联责考核。对于危险较大的作业场所进行重点联责监管。党委工作科每半年对矿领导联系点制度的执行情况进行一次检查，并将检查情况汇总报矿党委、行政。

1.5事故处理闭环管理

1.5.1管理流程：事故汇报事故调查分析事故处理制定措施事故通报落实措施、吸取教训。1.5.2管理要求：事故发生后，事故现场人员要立即将事故情况向矿调度室报告，矿调度室立即按程序进行汇报，开展救援。安全事故由安监站长、生产事故由分管生产矿领导组织按照“四不放过”的原则进行分析调查处理，做到一事故、一分析、一处理，一通报。安监科对事故防范措施的落实情况进行跟踪检查。

1.6“三违”帮教闭环管理

1.6.1管理流程：“三违”事实“三违”处罚拍照家访公开曝光安全培训座谈帮教重新上岗。1.6.2管理要求：安监员及各级管理人员发现“三违”，首先要制止，根据违章性质、情节对“三违”人员进行现场教育，使违章者对自己行为可能造成的后果有一个明确的认识。检查人员升井后在井口信息站或安监科详细登记“三违”人员的姓名、单位及违章事实，并按照矿管理制度的相关规定对其进行处罚。严重“三违”人员在经过处罚、公开曝光、安全培训、座谈帮教，如确实接受教训，经家属签字确认后，方允许重新上岗。

1.7安全培训闭环管理

1.7.1管理流程：制定培训计划培训计划实施培训考试考核合格持证上岗培训效果评价。1.7.2管理要求：培训中心、人力资源科和安监科分别负责普通工种人员、管理人员和特殊工种人员的培训工作。各职能部门指导基层单位根据工作需要编制上报本单位培训需求计划，并对上报的计划分类、汇总，结合矿年度生产经营目标及上级对于培训的要求，形成矿年度培训计划。在培训中，按照“干什么、学什么、考什么”的原则，进行应知应会、“三大规程”及相关安全知识的学习，严格执行教考分离，考试合格取证后持证上岗。培训结束上岗初期三个月内，安监科牵头职能部门和用人单位联合对员工培训质量进行跟踪考察，对考察不合格的人员重新培训，并联责考核矿培训单位和培训教师。

1.8监督检查闭环管理

1.8.1管理流程：监督检查发现的问题落实责任制定措施落实整改复查验收信息反馈安全核查。1.8.2管理要求：各级管理人员和安监员严格按照《龙东煤矿安全检查制度》进行监督检查，对查出的隐患或问题及时填写《整改通知单》反馈给责任单位，由责任单位按照“三定”（即定措施、定人员、定时间）要求进行整改落实。整改完毕后，责任单位将整改落实情况反馈相关职能部门，职能部门负责对整改情况核查。1.8.3严格考核闭环管理与经济责任挂钩，发挥经济杠杆作用，严格考核，奖惩兑现。闭环管理那一个环节没有达到标准要求，检查人员按矿管理制度的相关规定给予考核，考核结果当天在矿局域网进行公示。矿职工的安全收入占总收入40%以上，有效增强了职工做好安全工作的责任感。

2结论