工程造价的管理

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工程造价的管理范文第1篇

关键词:全过程造价管理;工程造价;控制分析

建筑产业作为我国发展中产业的重要组成部分，是决定我国经济命脉的主要产业之一，而对于建筑产业的经济发展来说，工程造价控制的分析也起到了至关重要的作用。本文通过对于全过程造价管理和工程造价控制的基本概念、工程造价控制的重要性和主要途径三方面进行相关的分析和研究，以此来促进我国建筑产业的经济发展，同时也为我国的建筑企业建设提供了经济保障，对我国的综合国力提升都起到了重要的作用。

1全过程造价管理和工程造价控制

1．1全过程造价管理

全过程造价，就是指从工程开始到工程结束过程中的全部工程总价，通过对于工程的全过程造价管理，可以实现对于工程的整体经济进行宏观调控，实现施工过程中资金的合理使用，避免出现资金的浪费等经济问题。由于我国的全过程工程管理理念的发展时间较短，使得我国的许多建筑企业对于全过程造价管理都不够了解，这将对我国建筑企业的经济发展产生一定程度的限制作用［1］。

1．2工程造价控制

工程造价控制，就是指对于工程过程中的造价进行科学化、合理化的控制与管理，对于工程中超出预算等资金问题，应该及时的进行解决，提出相应的解决方案和对策，实现对于工程整体资金的合理控制。主要包括工程的投资成本、相关设计和工程项目的投标等，这些内容都属于工程造价控制的范围内。

2全过程造价管理下工程造价控制分析的必要性

通过实施全过程造价管理下的工程造价控制，将有效的提高建筑工程的整体经济效益。随着建筑企业的不断发展，带动了建筑工程材料产业价格的日益上涨，这同时也为建筑工程的投资成本带来了巨大的压力。工程造价控制理念的提出，为有效的改善这一现状做出了巨大的贡献［2］。一方面，通过实施对于工程的造价管理和监督，可以在一定程度上降低建筑工程的投资成本，对于工程未来实施的整体预算和规划也将更加合理化、科学化，从而实现工程效益的最大化。另一方面，在全过程造价管理的理念引导下，通过对于工程造价的控制，将会促进建筑企业的管理人员着重关注于工程建设中的各项发展规划，从而对各个施工环节进行相关的控制和引导，最终实现建筑企业的经济利润不断提升，加速了我国建筑企业的健康发展，同时也为我国的综合经济水平提高起到了重要的作用。

3全过程造价管理模式下的工程造价控制分析的途径

3．1决策过程中的控制分析

在决策的过程中，工程项目的管理者应当从实际情况出发，详细调查好项目施工过程中的各种因素影响，不仅要考虑环境因素等自然因素，也要考虑市场因素的影响，通过多方面的详细考察，建立起最适用的发展规划。同时，对于项目的可行性也要进行研究和分析，通过反复的实验和调查，得出相关的合理性结论，以此来制定对于项目工程的具体决策。

3．2设计过程中的控制分析

在设计的过程中，一定要做好对于工程造价的控制分析。首先，在进行施工设计的过程中，一定要符合国家相关规定的要求和标准，同时也要符合企业的发展方向，制定实用性强的设计理念;其次，应结合大量专业性人才的相关建议和想法，反复的对设计进行检验和论证，保证设计的合理化，避免由于设计失误而产生无法避免的后果;最后，对于设计实施过程中的变更，一定要做好相关的预算和规划，使设计尽量满足实际需求，从而减少不必要的资金损失。

3．3施工过程中的控制分析

在施工的过程中，一定要实现对于施工人员以及施工进度的合理监督。成立相关的监督部门和监督负责人，对于施工过程中的材料购买、施工人员的雇佣和调配等相关问题，都需要进行合理有效的监督和管理，实现对于施工过程中的严格控制［3］。在施工之前，应当做好相应的准备工作，对于施工任务的规划也应当提前做好，避免出现在施工的过程中由于准备工作不全面，从而浪费了大量的工作时间，降低了工作效率的同时加长了工程的时间，进一步降低了工程的效益提升。只有在施工的过程中实施合理化的监督与造价控制，才能更好的发挥出工程效益的最大化，实现建筑企业经济的高速发展。

3．4竣工后的控制分析

在工程结束之后，也应当对于相关的工程造价进行合理的控制。首先，就是项目工程的管理人员对于合同条例的审核，一定要派专业人员进行详细的确认，对于条例中所明确指出的相关细节进行审查，保证工程造价的有效控制。其次，应该对项目工程的工程量进行严格的把关，对于工程中的各项花费也应当做好详细的记录和分析，从而进一步保证在全过程造价管理下实现对于工程造价的控制。

4结束语

在全过程造价管理理念的提出后，我国的许多建筑企业以此作为发展企业经济建设的主要途径之一，通过对于科学化的成本核算和合理化的未来发展规划，将充分实现建筑企业整体经济效益的提升，增大了我国建筑企业的发展空间，为我国建筑企业的经济发展起到了不可替代的重要意义。而通过对全过程造价管理下的工程造价控制分析，将成为我国建筑企业发展中的重要手段之一。

作者:韦秋杰 单位:成都职业技术学院

参考文献

［1］李玲．关于工程项目全过程工程造价的控制及管理［J］．山西建筑，2011，08(01):232－233．

工程造价的管理范文第2篇

一、工程建设项目全过程造价管理的必然性

第一,建设工程的价格是建筑市场经济的核心和灵魂,是调动业主或建设项目法人、建筑承包商、建材与设备供应商、中介机构及其相关企业之间联系的纽带。

第二,随着世界经济全球一体化发展步伐的加快,市场的开放会突破封闭条件下需求和资源的制约,极大地提高我国的建筑资源配置效率。工程造价的全过程管理将对社会资源的配置起到良好作用。

第三,随着社会主义市场经济体制改革的深入,建设项目工程招投标制度、项目法人责任制等工程管理制度的确立,工程索赔、工程项目可行性研究、项目融资等业务在项目运行过程中频繁出现,客观上也需要一批同时具备通晓经济法、经济管理、工程计量与计价的工程造价管理人才队伍协助投资者对投资项目进行全方位的造价管理。

二、如何加强建设项目全过程的造价管理

第一,项目决策阶段是造价管理的开始。在项目的投资决策阶段,项目的经济决策和各项技术,对项目投资以及项目建成以后的经济效益有着决定性的影响,是项目投资控制的一个很重要的阶段。具体来讲,新建的一个项目在项目建议书批准以后,工程造价咨询机构应根据国民经济长期发展规划、地区经济发展各行业经济发展规划的基本要求,对要拟建的项目在技术上是否先进适用,经济上是否合理、有利,在社会上能否创造效益,资金落实情况等方面都进行全面、充分的调查、分析和论证,搞好可行性研究。为决策者决定项目提供可靠的依据。投资决策阶段工程造价对建设工程全过程工程造价具有纵揽全局的决定性影响。建设项目的可行性研究及投资决策是产生工程造价的源头。合理确定造价是评估建设项目、开展后续工作的关键。

第二,项目设计阶段的设计费支出只占建设工程全寿命费用的1%以下,但对工程造价的影响却占75%以上,且往往容易被忽视。因此,工程造价咨询机构应将设计阶段的造价管理作为全过程造价管理中的重点来抓。项目初步设计概算有一定的准确性并达到国家或行业规定的深度,是有效控制工程造价的前提。抓住设计这个关键,对工程造价的控制可以取得事半功倍的效果。设计阶段的造价控制,是造价的源头控制,也是最根本、最重要的控制。

第三,项目招投标阶段是造价管理的重要组成部分,可接受业主委托编制实物工程量清单(或工程标底)和一系列相关文件,标底的编审工作是招投标管理的核心工作,因为标底是确定工程承包合同价的基础,只有有了科学的标底,才能正确地判断投标的所报价格的合理和可靠性,才能在定标时作出正确的决策,严格执行工程招投标的管理规定,把握标价的合理性和竞争性。评标、定标中把造价执业者以及造价编制依据的合法性作为评判定标价是否合法有效的依据,保证标价的科学合理。为有形建筑市场的投标报价、标底的编制提供社会服务,创造公平竞争的环境。

第四,在项目实施阶段,造价管理不容忽视。工程实施阶段是建筑产品形成阶段,对建设项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的阶段。此阶段除伴随施工的时间推移发生的其他建设费用外,大量的投资资金通过施工这一环节不断“物化”,最终形成固定资产,实现项目投资。有效的造价控制可以很好地调节发承包双方的行为和利益,既降低业主的投入成本,增加项目利润,又可以促使承包商规范施工行为。作为工程造价咨询机构来说,实际操作中严格按约定办理协助业主分析索赔事项,分清责任,及时提出反索赔,挽回不必要的损失;按合同和已经约定的规定,及时计算每次变更引起的造价变动,为业主投资决策控制提供依据。

第五,竣工结算阶段是如实反映建设项目的产品价格,也是工程造价管理的终点站。该阶段应认真审核工程预结算,剔除其中多算工程量、高套定额、高取费用、不切合实际的签证、不合理的技术措施等增加的费用;应根据所掌握的材料价格信息,着重审查是否抬高材料价格;应加强合同管理,实行合同逐项审查制度,使工程造价通过具有法律约束力合同得以确认和控制;此外,在工程竣工交付使用后,要进行项目后评价,根据原来的规则,分析比较工程范围、进度和造价的变化情况,总结经验,并将造价资料整理好录入计算机,以供今后使用。

三、创造有利条件参与建设项目全过程造价管理

第一,建立完善的法规体系,规范工程造价咨询市场的管理。政府应进一步完善咨询服务政策和法规,明确造价咨询服务的法律地位。应通过立法来禁止任何行业、任何系统在造价咨询业实行行业垄断;取消造价咨询公司“兼营”的规定,从业人员必须是专职人员,保证审价结果的公正性;加强对工程项目建设单位的资格审查,完善施工合同的审查备案制度,加强对工程标底价、合同价、结算价的监控。

第二,政府要从政策引导方面为造价咨询业营造公平、公正、公开竞争的市场环境。真正发挥行业协会的协调自律作用,使其确实履行其应有的社会职能,尽量减少政府的直接干预,把协会真正办成一个能够维护行业利益,促进行业发展,沟通协调灵活,桥梁纽带作用明显的具有实质意义的社会组织。

第三,建立自主经营的合伙制、有限责任制等多种组织形式的工程造价咨询机构。工程造价咨询单位经过发展,特别是经过脱钩改制规范管理后,逐步走上了健康发展的道路,逐步与国际惯例接轨,充分发挥中介机构“独立、客观、公正”的作用。

第四,尽快全面实施造价工程师签字制度。随着工程造价管理体制改革的不断深化,应尽快在建设项目从立项到竣工决算的各个阶段全面施行造价工程师签字制度。造价工程师对合同价格调整依据签证工作的实施使工程造价咨询业务多元化、广泛化,同时为发承包方提供科学公正的服务及权威的建议。

第五,加强信息化管理和计算机应用。工程造价咨询机构要充分运用现代化工具和手段,进一步拓宽信息服务领域、完善运行机制,加强工程造价相关信息资料的收集、处理和积累工作,及时了解市场行情,掌握价格动态的发展趋势。

工程造价的管理范文第3篇

关键词：工程造价；全过程管理

中图分类号：TU-0文献标识码：A

在工程项目管理工作中，工程造价控制占有着极其重要的地位，这项工作的好坏能够将工程技术和经济管理者的水平充分地体现出来，从投资方的角度上来讲，一个项目能不能与投资预期目标相符合也是需要工程造价控制进行决定的。怎么样对项目全过程造价管理进行加强，对于工程建设项目而言是一个难题，结合多年造价管理的经验，针对建设工程全过程造价管理和控制简单提出几点建议和意见，以供同行参考和借鉴。

一、参与和加强工程建设项目全过程造价管理的必要性

（一）在建筑市场中介服务体系中，建设工程造价咨询单位所发挥的作用是尤为重要的，在它的基础上，政府、市场、企业之间可以有效地联系在一起。业主和承包商的人可以由规模庞大、信誉良好的造价咨询单位充当，这样的话，政府就不要直接管理项目，而是利用间接管理手段就可以达到预期的目标。

造价咨询单位可以在投资估算、设计概算、施工图预算、招标承包合同价以及工程结算和竣工决算中发挥重要的作用，因此，对造价全过程咨询服务的培育和完善，对于投资效益、工程质量、甲乙双方当事人合法权益而言，都是很有必要的。

（二）当前，我国在加入WTO以后，已经成为世界经济一体化中的一员，市场的开放，会很好地改善封闭状况，在这种情况下，需求和资源得到有效地制约，从而使我国的建筑资源配置效率得到有效地提升，通过社会资源有效利用原则，建设项目全过程造价咨询服务的需求将会实现不断增长。工程造价咨询单位如果可以将有效咨询提供给工程造价管理的每一个重要环节，那么社会资源的使用也会更为有效。

（三）随着改革开放的不断深入，工程招投标制度、项目法人责任制等工程管理制度的确立，工程索赔、工程项目可行性研究、项目融资等新业务的出现，客观上也需要一批同时具备通晓经济法、经济管理、工程计量、计价与工程造价管理的人才队伍协助投资者对投资项目进行全方位的造价管理。工程造价咨询机构作为社会中介服务机构,已经在我国建设工程造价管理乃至整个基本建设投资市场中扮演着越来越重要的角色,这也使工程造价咨询机构参与和加强工程项目全过程造价管理成为可能。

二、工程造价全过程管理

（一）工程项目决策阶段的工程造价管理

工程建设项目的各项技术经济决策,对项目的工程造价有重大影响,特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的选择、设备选用等,都直接关系到工程造价的高低。项目投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础,它直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否科学合理。

工程建设项目投资决策阶段造价控制与管理的重点是:(1)积极做好项目决策前的准备工作,认真搜集有关资料,如设备运行情况,设备技术参数,需要解决的问题等。(2)切实做好项目可行性研究报告,并根据市场需求及发展前景、合理确定工程的规模及建筑标准,编写具有较强的说服性和可行性的立项申请,争取项目早日立项。(3)科学进行工程项目的效益分析,编制工程投资估算,投资估算编制要有依据,要尽可能细致,尽可能全面。从现实出发,充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响,考虑市场情况及建设期间预留价格浮动系数,使投资基本上符合实际并留有余地,使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。

（二）工程项目设计阶段的工程造价管理

工程设计是全面规划和具体描述工程项目实施意图的过程,是工程建设的灵魂。设计阶段造价控制的效益显著,设计质量是否达到国家规定,功能是否满足使用要求,不仅关系到建设项目一次性投资的多少,而且在建成交付使用后影响项目的经济效益。设计不仅对工程造价产生影响,而且对施工等都有重大影响。工程建设项目设计阶段造价控制与管理的工作重点为:(1)协助建设单位和设计单位进行方案优选,通过应用价值工程对设计方案进行竞选比较、技术经济分析,可以从中选出技术上先进、经济上合理、既能满足功能和工艺要求,又能降低工程造价的技术方案。(2)严把设计投资审核关,在设计会审时对合理的质量目标下超出投资的设计问题提出造价审核意见。(3)充分调查分析市场上主要材料、设备的用途、功能及价格,了解建设单位的实际需求,使主要材料、设备的选用及采购更趋经济实惠。(4)在选择工艺技术方案时,应从公司的实际出发,以提高投资效益为前提,积极而稳妥地采用先进的技术方案和成熟的新技术。这就要求设计管理科严把设计质量关,聘请业内专家或知名咨询机构对设计文件进行综合的评审,达到国家规定和功能满足使用要求的前提下,进行多方案比选,选择造价省的工程设计方案,从设计阶段对工程造价进行严格控制,同时积极推行项目经济责任制,对实施由于设计原因导致工程变更而增加的工程造价,对设计单位追究经济责任。如在工程设计中,图纸对材料的规格必须明确,而不能只提供相应的标准图集做法,因标准图集绝大多数情况下不涉及材料规格,如果施工单位在投标报价中标明套用造价低的规格同时也未标明厂家,施工中将可能导致变更,并以图纸或清单未涉及为由要求调整造价。因此一定要尽量的减少由于施工文件深度不足而导致的后期变更,从而有效控制造价。

（三）工程项目实施阶段的工程造价管理

建设项目需要通过施工得以实现，在施工阶段，造价的耗用大概在90%以上，在实现建设项目价值和使用价值过程中，这个阶段是尤为重要的。在施工阶段，确定承包合同价。明确造价控制，采取积极有效的措施，加强成本管理和工程造价控制，都有着很重要的意义。第一，工程造价控制的加强，可以使项目经济责任制得到有效地推行，不断完善项目内容的岗位责任制，树立全员经济意识，将一套责权利相结合的项目成本管理制度建立起来，这对于成本管理的加强、造价的控制有着很重要的意义。第二，需要对施工组织、施工组织进行加强，这对于施工活动而言，是科学管理的手段，同时，工程能够顺利进行、质量、有效控制工程造价也是需要通过它来实现的。第三，实行工程造价的动态控制，建设工程施工通常情况下都比较长一些，所以，实际消耗的材料、人工价格和投标时所产生的差异也比较大，这样的话，造价控制人员就应该对相关造价调整的资料进行及时地收集和积累，对各种动态因素进行准确地预测，从而使造价动态管理可以在建设项目全过程中发挥应有的作用。第四,加强工程变更的管理，在项目实施阶段，由于客观、主观原因，常发生局部设计变更、工程更改、材料代用、工艺方法改变等问题，引起工程预算价格的增减。因此，必须健全设计变更审批，合理的控制变更价款。

参考资料：

1.曹红艳.加强工程造价管理的思路探讨[J].科技致富向导. 2012(06).

2.靳云森.浅议建立有效全过程造价管理的方法与途径[J].科技资讯. 2010(25).

3.孙新云.浅谈工程造价管理[J].科技资讯. 2009(15).

工程造价的管理范文第4篇

关键词:工程造价管理；发展；应对措施

中图分类号：TU723.5文献标识码： A 文章编号：

在建筑工程管理工作中，必须以发展的眼光，科学的态度，实事求是的进行。面对信息化时代的到来，加大管理的力度，在实践中探索出符合我国建筑行业和谐发展的工程造价管理策略。基于十二五的大好发展时期，我国更加注重基础设施的建设与完善，房地产行业的投资力度不断的加大，作为这些建设任务的承建者，建筑企业以发展的眼光加强工程造价的管理显得尤为重要，因为这是建筑工程管理的关键所在，控制好工程造价就意味着本企业的技术实力和管理能力，才能应对更多的挑战。而目前“三超”现象广泛存在于各建筑企业之中，为提升企业的形象和竞争实力，针对我国工程造价管理的发展进行思考就显得极其重要。以下笔者就从目前我国工程造价管理工作中存在的问题进行分析，并针对这些问题提出相关的改进措施。

一、我国工程造价管理工作中存在的问题

（一）政策方面带来的问题

由于目前我国有关主管造价的行政部门大都采用政府定价的直接服务方式，这种单一的服务方式就体现了竞争性的缺失。又由于经济体制的不断改革，政府的政策导向极大的左右了工程的投资控制方式。此外，也受到利率、汇率、价格和税率的不断变化的影响，经常出现大范围的价格波动等一系列的工程造价管理问题。

（二）造价管理体制的滞后性

我国很多建筑企业的造价管理都存在着滞后性的问题，主要表现在：造价管理的工作重点侧重于施工阶段，注重于施工图预算的审核和建筑工程价款的结算，而缺乏对设计阶段的造价管理，设计与施工存在很大的被动性，对建筑设计师的依赖性强，没有形成独立的管理工作，难以发挥工程造价管理的作用，且目前的工程造价工程师的数量难以满足现代社会发展的需要等。

(三)忽视工程造价的管理

在建筑工程施工中，很多企业由于对工程造价控制的缺失，很难将经济与技术问题进行有机结合。注重于生产技术和进度，忽视工程造价的管理，缺乏优化的技术方案和先进的施工工艺的引进力度，更没有将其列入造价管理之中。另外，技术人员与造价管理人员缺乏沟通，造成人为的造价管理失控。

(四)缺乏工程造价管理的评价机制

很多企业由于缺乏工程造价管理的评价机制，致使无法形成与本企业相符的报价体系，造成企业资源重大的浪费。此外，很多有用的经济数据随着工程的结束而消失，致使企业失去持续发的基础科学理论，始终徘徊在传统的造价管理的评价机制之下，失去应有的生机与活力。

二、工程造价管理发展的应对措施分析

面对我国工程造价管理存在的问题，随着工程造价管理不断国际化、网络化、信息化的发展趋势，笔者基于此，就工程造价管理发展的应对措施做出以下分析：

（一）实行全方位、全过程的工程造价管理

经过测算竣工工程的经济指标，合理确定出工程造价估算指标依据，并以此做出工程概算。通过不断加大造价估算的管理力度，实行限额设计，确定出合理的工程静态造价，并全面预测工程的动态造价，以保障项目工程能够拥有足够的资金。加大工程设阶段的造价管理力度，在工程施工过程直到竣工，都应加强与设计方案的检查对比，一旦设计中出现了严重影响工程造价的情况，必须在工程批准单位的认可情况下及时修改设计方案。凡没有得到批准审核并同意的，针对任意加大投资，更改设计方案，提高工程施工标准和扩大构筑物的面积等情况时，造价的审查不能得到通过，同时应由相关造价主管机构严格追求其责任，实行全方位、全过程的工程造价管理，确保工程造价管理工作顺利开展，确保工程质量的前提下，降低工程造价。

（二）加大招投标工程的管理，确定合理的工程造价

在当前的经济条件之下，应不断推进完善工程招投标制度，成为工程造价管理的重要途径之一。在竞争激烈的市场环境下，遵循适者生存的发展规律，确定合理的工程造价。首先，必须遵循公平、公正、公开、诚实、守信的基本原则，加大工程投标的监管力度；其次，造价主管机构应制定一套行之有效的建筑工程造价与原材料价格信息的体系，不断提升评标人员的综合业务素质水平，加大对工程成本价和招标控制价合理与否的监管力度；再次，在招标申请审核过程中，必须加大该招标工程资金到位与否的检查力度，作为施工企业，则应加强自我保护的意识，做到不盲目、谨慎、理性的投标；最后，作为工程建设主管机构，必须加大对合同价和工程招标控制价的审查力度，严把审查关，不仅不能以行政的手段干预市场竞争的行为，还得确保价格竞争的合理合法性，维护建筑工程各方的合法利益。

（三）提升工程造价管理人员的综合业务素质水平

造价管理人员的综合业务素质水平的高低直接关乎着工程造价控制的效果。怎样提升工程造价管理人员的综合业务素质水平，已成为目前我国建筑工程造价管理发展的瓶颈。因此，在目前设置了工程造价管理这一学科的急促上，必须从管理、技术、法律、经济、外语及计算机等方面培养新型的造价管理人才，适应我国建筑工程发展日益加快的趋势而带来的需求。此外，还应加大工程造价师这一职业人才的培养，改进工程造价师的注册机制，培养具有较高综合业务素质水平的工程造价管理人才，以应对未来市场发展的需要。

（四）全面提升工程造价咨询服务机构的竞争实力

随着世界经济格局的不断变化，首先必须转化观念，强化市场经济理念，并进军国际市场。作为工程造价咨询服务机构，其主要目的就是为了更好的发展工程经济，我们可以建立一个工程造价咨询行业服务协会，实现联合互补的发展优势，加强政府、管理机构和企业三者之间的沟通，并及时给有关职能部门反映企业的诉求。此外，还应加强自身管理工作体系的完善，全面体现工程造价咨询服务机构的能力，以不断提升工程造价咨询服务机构的竞争实力。面对目前存在的种种造价管理窘境，必须以发展的眼光，明确的发展方向不断推进改革发展，全面提升工程造价咨询服务机构的竞争实力。

（五）引进国外的先进造价管理理念

只有建立一套严谨科学的造价管理体系，以实事求是的精神，科学管理的态度，方能搞好工程造价管理工作。加快引进国外的先进造价管理理念和经验，实施人才走出去的培训战略决策，学习西方的先进造价管理理念，并将其实现本质的转化，应用到适合我国工程造价管理体系之中。

（六）加快推进有关工程造价的立法工作进程

市场经济其实就是一种法制经济。因此，建立健全各种法律法规就显得极其重要。虽然目前工程造价管理领域的立法工作已经受得重视，但目前只有少数部门规章制度的约束。因此，应尽快建立健全法律法规，加快推进有关工程造价的立法工作的进程。

三、结束语

建筑工程的造价管理是一系列系统复杂管理工作，建筑企业作为造价管理的执行者，必须在有关政府部门的正确领导下，建立健全管理措施，对建筑工程的造价进行全方位的控制，尽量避免出现三超现象，积极采取合理、有效的工程造价管理措施，在确保建筑物的功能和工期的同时合理控制工程造价，大大的节约了投资资金，以获得最大的经济效益。

参考文献：

[1]刘晨旭.论工程造价的控制与管理[J].消费导刊,2010(05).

[2]吴为民.工程造价管理存在的问题及科学管理方法探究[J].中国新技术新产品,2010(10).

[3]陈兰枝.我国工程造价管理的发展及应对措施[J].中国新技术新产品, 2010(01).

工程造价的管理范文第5篇

随着市场经济的不断深入，基本建设的飞速发展，电力建设也在快速发展。工程项目建设投资规模也在不断增加，在项目建设过程中，造成投资浪费和项目“三超”现象较为普遍。该文就项目决策及设计阶段的造价管理、工程实施阶段的造价管理、工程结算阶段的造价管理进行了深入的分析和探讨，并提出合理控制工程造价的建议。

1项目决策及设计阶段的造价管理

项目投资控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段，项目决策阶段投资方向的正确与否，项目评估、可行性研究报告对投资控制具有决定性作用。控制工程造价的关键在投资决策和设计阶段。

可行性研究阶段

最优方案不仅在技术上要先进、可行，而且在经济上要合理。一般来说，先进的技术方案劳动生产率高、产品质量好，但是所需的投资较大，因此，要认真进行经济分析，根据我国国情和企业的经济实力，确定工艺技术方案。因此，建设单位应从以下几方面加强此阶段的造价管理工作。

积极配合科研单位做好项目前期准备工作。要进行技术经济比较，对关系到造价的因素要进行方案比较，选择技术上可行，经济上最优的建设方案。

可行性研究的内容和深度要达到规定的要求。在设计中，不盲目追求一流，既要满足顾客和规范要求，又要把钱花在刀刃上，不因设计失误而造成浪费。

要细致、全面地编制投资估算。实践证明，施工以前控制工程造价的关键在投资决策和设计阶段，投资决策出台后，控制造价的关键则在设计阶段。

设计阶段

一般当项目一经决策，控制工程造价的关键就在设计阶段。对于建设单位来说，绝不能将设计阶段的工程造价控制与管理工作片面地理解为是设计院的事，不闻不问，相反，应积极参与设计的全过程，抓住控制与管理的重点。

积极开展限额设计，并制定工程投资目标计划。在初步设计限额中，各专业设计人员要增强工程造价意识，严格按照限额设计所分解的投资额和控制工程量以及保证使用功能的条件下进行设计，力求将工程造价和工程量控制在限额内。

积极协调配合设计单位搜集有关资料。保证设计深度及质量，既要充分考虑到项目实施中可能出现的各种情况，又要与同时期类似工程造价相比较，避免高估冒算，真正起到在项目建设中控制工程总投资的作用，为电力工程建设的决策提供可靠的依据。

优化设计方案，尽量降低工程投资。要在满足使用功能的前提下，选用经济合理的设计方案。因此，建设单位应提出明确的工程投资目标计划，督促设计单位开展限额设计，从而将工程造价控制在批准的投资估算以内。

施工图设计阶段要严格执行初步设计评审所确定的技术原则，不超标准设计。施工图预算是确定工程造价、实行经济核算、签订工程承包合同、控制工程进度拨款的依据，同时也是工程决算的基础资料，因此，设计人员应主动深入现场了解情况，争取把设计变更控制在最小范围内。

认真审核概预算。设计阶段概算及施工图预算要求全面准确，不漏项，不留缺口，并要考虑各种价格浮动因素，确保设计阶段概算和施工图预算科学、准确。此外，设计招标也是设计阶段控制工程造价的有效手段。

2工程实施阶段的造价管理

工程施工阶段就是设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，施工阶段的投资控制阶段也是整个工程投资控制的重要组成部分。在施工过程中要采取各种有效措施，严格控制支出，并将实际支出值与造价控制目标值进行比较，而后作出分析及预测，对各种干扰因素加强控制，及时采取措施，以确保造价控制目标的实现。此外，根据实际情况，允许对造价控制目标进行必要的调整，使之始终处于最佳状态并切合实际。在现场施工中，管理人员要实事求是地从控制造价的角度来审查施工方案，在此过程中，建设单位应从以下几个方面加强管理，控制造价。

坚持工程招投标制建设 在此环节中，重点要加强对招标文件的编制和合同签订的管理工作。一份严密、准确的招标文件能很好地保证建设工程合同的合理性、合法性，减少合同纠纷和施工过程中偷工减料、推诿扯皮等现象，有效控制工程造价。招标文件要对工程现场条件、工程招标范围、承包方式、计价依据、工期及技术要求等方面做出详细明确地说明，文字表述要严密、准确。

加强施工管理 加强设计变更的管理，合理控制工程变更。一个庞大的建设项目，设计变更往往是不可避免的，设计变更关系到项目进度、质量和投资控制。因此，建设单位应加强设计变更管理，尽量降低由此带来的经济损失。严格按照设计变更审批管理制度，加强管理。严禁通过设计变更扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准。要尽量减少设计变更，严格控制来自施工方的工程变更、材料代用等各种预算外费用，无特殊情况坚决不做变更，如必须要作设计变更，则要尽可能把设计变更控制在设计初期阶段，尽量减少变更带来的预算外费用。建设单位要及时掌握工程造价的增减额度，做到心中有数。

3工程结算阶段的造价管理

工程决算审核是一项十分重要的工作，它直接关系到甲乙双方的经济利益。对建设单位来说，要精打细算，尽可能降低工程造价；对施工单位而言，为了追求经济效益。通常多报结算。以增加工程造价。因此，从某种意义来讲，工程决算审核实际上是双方技术能力的较量。建设单位的预算人员，不但要熟练掌握工程量计算规则、定额子目的组成内容和套用规定、工程造价的计算程序，而且还要掌握三者的编制原理、内在联系，唯此在应用中才能融会贯通、得心应手。此外，技经人员还应有一定的工程技术知识，既能对现场施工提出合理化建议，又可对签证中的不合理因素提出质疑。另外，造价人员还要有耐心细致的工作作风，经常下工地了解现场情况，掌握工程动态。工程竣工决算是确定工程造价的最终手段，它直接关系到甲乙双方的经济利益。建设单位应从以下几个方面加强管理，控制造价。

严格审核工程量和审查定额套用。根据施工合同要求，认真查看施工记录、验收记录、变更签证手续，核实工程量。同时要审核定额套用的合理性、合法性，审核基价是否被套高，定额是否被错用，在选用子目时是否有重复等。

严格审核各种数据、票据和变更签证。有的工程在建造过程中没有使用大型机械和特种机械，但竣工结算中却列入许多机械费用等。这些情况如不加强管理，势必增加工程实际投资，降低资金投资效益。

审核材料价差。由于材料的价格和定额消耗量对工程造价的影响很大，施工企业通常都会在编制决算时虚报材料价格和材料用量。因此应加强对材料价差和用量的审核，根据国家规定的建筑、安装工程材料定额消耗标准、市场实际情况以及招标文件的约定，结算材料价差。

除此之外，建设单位还应在工程决算后，认真对工程管理和造价控制进行分析和总结。