工程造价基本知识

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工程造价基本知识范文第1篇

关键词:电力施工;成本控制;电力工程造价;管理

一.工程建设中的成本控制内容

(1)合同成本

电力建设施工企业所签订的合同主要有施工承包合同、劳务分包合同、专业分包合同以及物资采购合同等。企业往往只重视中标后的合同会签,但工程开始前及过程中对合同管理不够重视,造成施工项目成本控制的被动及效果不佳。应当充分重视合同的重要性,合同成本控制主要在以下几个方面起到关键作用:工程量核定方式:工程款支付方式;违约责任及索赔规定 因此企业及项目管理人员应当加强开工前的合同分析,全面理解合同内容及其存在的问题和风险,并对相关人员进行合同交底。在整个工程过程中使项目管理人员始终清楚地了解合同实施情况,对合同实施现状、趋向和结果有一个清醒的认识。

设置专人管理,在施工过程中定期检查合同执行情况,及时发现问题,防止自身违约情况发生,同时及时发现合同对方违约情况,收集资料为施工索赔及时提供相关证据,用合同赋予的权利合理增加收入,减少支出。

(2)进度控制

进度控制是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。进度控制主要包括进度计划、计划执行、进度统计、进度跟踪、计划调整几个环节,进度计划是龙头,必须先行和及时调整,它是其他计划编制的依据。应高度重视进度计划的编制工作,由于电力建设工程项目涉及多个专业,因此,编制时要考虑施工方案、施工队伍施工能力、机械能力、天气等因素,在充分理解合同、施工图纸的基础上由项目经理会同各专业技术人员进行编制,确保编制的进度计划完整性、准确性和可行性。

(3)技术管理

根据施工现场的实际情况,科学规划施工现场的布置,为减少浪费,节约开支创造条件;依据自身的技术优势,充分调动管理人员的积极性,开展提合理化建议活动,尽可能扩大成本控制的范围和深度。技术人员在整个项目成本管理中起着举足轻重的作用,施工方案、材料消耗计划、机械使用计划等技术工作的结果,直接影响着项目的成本消耗。

(4)质量成本和安全管理

质量成本是指为保证和提高建设产品质量而支出的一切费用,以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。必须加强质量成本核算、分析及控制,严格按照施工图纸及工程技术规范办事,加强对施工人员、机械设备、材料、施工方案、施工作业环境等方面的控制,预防质量事故的发生,使因质量不合格而造成的各种返工、返修及停工损失等减少到最低限度。电力建设工程项目中存在高空立塔、基础人工挖孔桩以及带电调试等危险性很高的作业,一旦发生事故,会造成严重损失。因此,必须对危险源进行辨识、分析并采取相应的防范措施及应急方案,使施工过程避免人身伤害、设备损失。

(5)机械管理

根据工程的需要科学、合理地选用机械规格型号,通过技术经济对比分析确定采用购买或租借机械设备方案。机械管理内容包括机械和消耗材料2个方面,建立各自管理流程并实施规范化管理。要充分发挥机械的效能,合理安排施工段落,以期提高现场机械的利用率,减少机械费成本。定期保养机械,提高机械的完好率,为整体进度提供保证。对于必须外租的机械设备,要搞好市场调查摸底,着重考虑使用计量方式和费用结算方式对成本的影响。

(6)材料管理

电力建设工程项目材料成本占工程成本很大的比例。材料采购要遵循。质量好、价格低、运距短的原则,进场材料要正确计量,认真验收,最大限度地减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划,避免停工待料。材料的领用应严格控制,定期盘点,随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据。对于周转材料要及时回收、整理使用完毕及时退场,这样有利于周转使用和减少租赁费用,从而降低成本。

二.加强前期规划阶段的工程造价管理

(1)确定好项目的建设规模

近几年来,电网项目呈现高电压、长距离、大容量、多回路的建设趋势,从不同程度上满足了地区经济发展和用电负荷日益增长的需要。但盲目建设和超规模建设的现象也屡有发生,我们认为一个地区的电网建设一定要与当地的经济发展水平和用电负荷相适应,不能一味追求“多”和“大”,要因地制宜的建设一批适应性强的中小项目,大力推进项目改造,最大限度地利用现有资源。同时在规划时不仅要考虑建设成本,而且要考虑运行成本,也要考虑社会效益。

(2)确定好项目的建设标准

建设标准是编制、评估项目可行性研究和投资估算的重要依据。建设标准是否合理,对控制工程造价有很大影响。建设标准应根据技术进步和投资者的实际情况制订,标准订得过高,只能无谓地增加造价,浪费投资;标准订得过低,达不到先进适用、高效运行、安全可靠的技术标准,不利于技术进步。因此,现阶段大多数建设项目应采用中等适用、适当超前、安全可靠、运行经济的标准,既要考虑现时投入,又要考虑长远效益。

(3)做好项目可行性研究及投资估算

项目的决策依据是可行性研究,投资估算是确定可行性研究阶段工程总投资的限额。项目的可行性研究,必须达到初步设计的深度和细度,不仅要分析评价项目是否可行,更重要的是对多方案进行优化论证,投资估算必须准确且能满足限额设计和控制概算的要求。初步设计概算是项目投资的最高限额,必须控制在批准的可行性研究投资估算范围内。因此,决策阶段应保证投资估算的准确性。

三.加强设计阶段工程造价的管理

(1)优化设计方案,充分发挥投资效益。为了充分发挥投资效益,我们应该注重设计优化工作的管理,采取全过程、全专业的优化措施。

(2)实行限额设计,加强投资控制力度。为了控制工程投资,我们要严格实行限额设计。初步设计是以确定的建设规模、建设内容、建设标准为依据,以建设投资估算为限额。施工图设计是以初步设计审定的主要工程内容为依据,以批准的概算投资额为限额。在限额设计过程中,要做到对投资分解和工程量控制,按批准的建设规模、建设内容、建设标准,将投资和主要工程量先行分解到各单项工程,然后再分到专业,实行限额设计。

(3)严格设计审查,合理确定工程投资。为了提高建设工程投资效益,保证建设工程质量,确保工程设计技术先进可靠、安全适用、经济合理,必须对初步设计实施审查。设计审查应实行分级审查、归口管理,初步设计未经批准的不得开展施工图设计、不得擅自开工、不得签定设备购置合同。

四. 结束语

施工项目成本控制是一项复杂的系统工程,以上讲到的施工项目成本控制,在使用时需要灵活运用,实际操作应因地制宜。不同的工程规模、不同工程特点、不同的电力建设企业、不同的管理体制都有差别。总之,施工项目成本控制和工程造价管理工作贯穿于工程建设的全过程,它直接关系到一个工程建设项目的顺利实施与否,它与质量、工期在工程建设过程中具有同等地位,二者紧密相连缺一不可,相辅相成。随着中国电力市场的进一步开放,越来越多的企业加入到电力工程建设中来,施工项目成本控制和工程造价管理将会进一步凸显其管控效能。

参考文献

1 刘新月. 论电力施工企业成本管理与控制电力建设, 2006-1.

2 殷召新, 朱涉世. 降低电力企业生产成本的途径, 安庆师范学院学报, 2006-1.

工程造价基本知识范文第2篇

关键词：机电安装；造价；成本；控制措施

一、造价和成本控制在机电工程中的作用

(一)控制造价降低成本，提高企业竞争力项目经理责任制的管理模式在机电安装工程中得到广泛的应用，但很多机电项目在造价和成本管理方面管控不足，工程成本居高，效益低下是普遍存在的问题。目前，随着智能化、集约化的趋势越来越明显，机电安装在建筑行业也扮演着越来越重要的角色，同时带来行业竞争日益激烈的局面。在以科学的方式将造价与成本控制工作落实到位后，可有效减少成本投入，在有限资源的条件下创造更为可观的效益，从而提高企业竞争力。

(二)评价工作质量，改进工作方法通过对造价与成本控制效果的分析，可以反观前期制定的成本策划、控制方向、管控措施等方法是否正确、合理，对项目管控的落实情况也可做出较准确的判断，例如前期预测的人材机成本测算、特殊施工措施的方案和费用、工料机配置表等内容是否准确。企业在此基础上可审视自身的工作，采取有效的纠偏措施，改进工作方法，及时规避问题。

(三)过程中动态掌握成本，及时纠偏确保可控造价与成本控制工作中，有关人员可动态掌控现场情况，及时发现成本超支、效益偏离的情况，详细分析问题产生的原因，然后采取相应的补救措施，最大限度减小企业损失，避免到项目结算阶段才发现这些问题带来的被动局面。

二、机电安装工程中造价控制的措施

(一)做好前期工作(1)在投标阶段需深入研究招标文件、技术规格书和招标工程量清单，机电工程要特别注意是否有品牌要求，因不同品牌不同系列的设备价格相差巨大。(2)吃透设计图纸，编制合理的施工方案，考虑有效的施工措施，根据施工工期要求安排人工、材料、机械等生产资源的配置，测算出准确的工程成本，避免成本或高或低导致投标费用的偏差。(3)复核业主提供的工程量清单，防止其中的明显错误，同时基于此可以合理考虑不平衡报价，实际工程量远高招标量的项目适当提高单价，反之适当调低工程量减少的项目的单价。(4)对于投资类项目来说，费用是在实施阶段同业主进行谈判的依据。而编制预算是重要的环节，因此必须注意对于定额的理解要准确、到位，同时充分考虑高空作业、水上作业等采用的直(曲)臂升降机、吊机、脚手架搭拆、船舶租赁等措施费；另外，还要定位准确设备品牌，从而确保设备费用无偏差，保证项目的效益。

(二)利用信息化手段协助控制造价(1)利用信息技术，并根据机电安装工程的实际情况创建信息管理平台，如定期录入相关信息，包括合同费用，人工、材料、机械等各类支出费用，实时更新项目效益情况，对比行业内机电成本数据库，以便于掌握实际情况，适时纠偏。(2)对于复杂的机电项目可引入BIM技术协助控制造价，如扬州影视基地建筑机电安装工程，由于包含给排水、供电、消防、暖通、智能化这五个专业，各类管线标高、截面不尽相同，因此采用BIM技术后，可以让所有管线的交叉、碰撞问题全部显现，同时还呈现出多处管线支架在钢结构处无系梁设计没法生根的问题。也就收缩，使用BIM技术，可以提前暴露问题并让这些问题在施工前便得以妥善解决，避免了后期施工阶段因设计图纸问题导致的材料浪费、工程窝工、机械设备使用率降低等一系列增加工程造价的问题。

(三)做好竣工结算工作就至关重要的竣工结算工作而言，其需由经营人员牵头施工人员配合，并根据工程实际开展状况提前组织竣工结算工作。因此，在工程施工过程中，必须重视资料的收集和完善，召开专题会议，制定相关办法，以结算目标为倒向，完善过程资料和数据，绘制详细的竣工图，确保完成的工程量在图中都能体现，以保证结算文件的质量。

三、机电安装工程成本控制的措施

(一)制定清晰目标，提供工作引导避免盲目施工，在工程开展前便要全面分析施工图纸及合同，对其中的各项内容做出判断，确保无误后再进入机电安装环节。在资料的分析中，合同中的专用条款较为关键，应主动采取防范措施，减少内外部因素对成本控制所带来的不良影响。机电安装工程中普遍涉及到丰富的管线，其布设密度较大，管线交叉等问题普遍存在，鉴于此，需加强对施工图纸的会审，施工方案也需进行经济技术分析比对，确定最优方案。相关的成本控制流程如图1所示。

(二)重视工程策划，严格分包招标工程一旦落地，需即刻召开工程策划会议，结合施工专业、工程条件、工艺和技术要求、自身施工能力、社会资源等进行综合分析，合理确定工程拟分包的范围、分包模式、分包边界条件、工作量等，努力做到施工成本最优化；同时在分包招标前先测算好成本，设定限价，避免成本偏差。

(三)加强人才队伍建设，提高专业水平机电安装工程中，项目管理者除了需落实好施工工作之外，还肩负着成本管控的责任。所以，机电安装管理人员需具备较高的专业能力和技术水平。施工管理人员需学习工程造价知识，成本核算人员也需要掌握基础的施工技术知识，最终培养出既懂施工、又懂成本的复合型人才，为成本管理工作打好基础。

(四)控制设计变更，减少成本投入要减少成本投入，相关管理人员必须灵活应对，以确保机电安装工程的质量为前提，合理做出设计变更与现场签证工作，以可行的方式降低工程变更签证费用；同时，通过强有力的方式监管，依据规范将相关手续办好，尽可能将机电安装作业引导至正常发展的轨道。存在变更签证的情况时，应当及时组织现场核对与确认工作，展开细致的分析，采取动态跟踪措施，全方位掌握工程各方面的实际情况，保证工程成本管理的工作水平，最大限度减少不必要的成本投入。

(五)加强物资采购，做好物资核销物资管理是机电安装工作得以顺利开展的基础要素之一，只有严控材料质量，严把采购价格，才能够给机电安装顺利开展打下良好基础。采购招标前，需充分做好各项准备工作，包括与供货商的技术交流，确定准确的材料设备型号、规格及各项性能参数等各项要求，从质量、价格、售后服务等角度展开对比分析，选择质量有保证、价格合适的产品。另一方面，加强物资的进出口关，确保物资领用-登记-核销全过程闭合，保证材料支出的成本可控。

工程造价基本知识范文第3篇

 

关键词：工程造价　造价管理　成本控制

 

1 项目投资决策阶段的造价管理与成本控制 

在工程项目的投资和决策阶段，项目规模的大小、建设水平的高低、建设地区和地点的选择、施工工艺的采用和相关设备的选用等都会对工程的造价造成影响。合理地确定工程规模的大小对工程造价的控制有直接影响，建设标准水平的高低就是要明确施工中的各项指标，它的合理设计也直接影响到工程费用的高低。且工程建设地区要尽量选择靠近原料、燃料提供地和产品消费地的地方，这样可以减少施工中的运输费用同时还可减少流通时间。工程建设地点的选择应尽量考虑土地的节约、地质的选择和交通运输条件等因素。施工中工艺、设备的选用要遵循先进适用、经济合理原则。最后，还要对不同的施工方案进行技术和成本的比较，科学决策、正确判断。 

2 工程设计阶段的造价管理与成本控制 

工程设计阶段的造价管理和成本控制是整个工程成本控制的关键环节，为此我们应主要从以下三个方面着手： 

2.1 进行工程前期招标的设计，选择优良的设计单位和设计方法，且在投标的设计阶段要全方位考虑，尽量将工程主体及配套工程结合在一起进行投标的考量，投标设计完成后还要组织专家综合对方案进行评比。 

2.2 进行工程的限额设计。项目的限额设计人员要熟悉掌握工程预算定额及费用，熟悉材料预算费用，然后进行科学的概算，最后要进行初步设计概算来控制施工图设计及费用的多少。因此，施工中的各个部门要合理分解和使用投资限额，科学地把施工图设计和预算结为一体，将技术和经济有机结合。同时在施工中还要严格控制设计变更，保证施工限额和费用的稳定性。 

2.3 设计阶段要明确应采用合同措施，这样做是为了避免施工中设计方案的随意变更。应当在合同中明确当工程变更或修改的费用额度时的限制条款，通过合同措施加强管理。 

3 招标、投标阶段的造价管理与成本控制 

要积极采用订单模式进行招投标工作，这种模式是指招标单位提供统一招标文件，投标单位根据招标文件中设计的工程施工的相关要求，按照企业定额或参照建设行政主管部门的现行消耗量定额及造价管理机构的关于施工项目的各项市场价格信息进行投标报价工作。这种科学的招投标管理可从整体上加强对工程的成本控制。 

同时还应注意，在工程量清单编制完成之后要发给各投标单位。这样做是为了投标单位对工程量清单进行科学的预估和复核。 

最后，投标的报价完成之后，投标单位应在约定的时间内及时提交投标文件。这样做是为了评标委员会及时地根据招标文件确定的评标标准和方法对投标方案进行评定。采用这种投标模式是为了使投标单位之间的竞争更加公平和合理。 

4 工程施工阶段的造价管理与成本控制 

施工阶段的造价管理和成本应主要从以下几个方面进行着手： 

4.1 应当重视施工合同 

在施工单位的造价管理和控制阶段，施工合同是重要的依据。其严谨的程度直接影响到工程施工阶段的科学管理。一方面施工合同要保证严谨，另外重要的是在施工过程中也应当加强管理，因为这是保证施工合同造价管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。加强施工合同的管理对工程造价的控制起着重要作用，建设单位的相关管理人员一方面要依据合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要严格履行施工合同。 

当施工部门未按要求严格履行合同的规定时，相关的建设单位可依据合同向施工单位提出反索赔措施，做到先发制人，此步骤可以相应地减少建设单位的损失，从另一个角度上控制工程造价。 

工程造价基本知识范文第4篇

关键词：施工项目；成本管理；造价管理

Abstract: for the construction enterprise is concerned, the project cost control and cost management is the management level, and improve economic efficiency, seek the development, the influence of the factors. This article mainly from the project construction of the construction project cost management and cost management two are expounded.

Keywords: construction projects; Cost management; Cost management

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：

工程建设项目成本控制，是指施工企业在保证工程质量、工期等合同要求前题下。对施工生产管理过程中消耗的人力、机械、物资进行指导、监督、调节和限制，及时纠正发生的偏差，通过技术、经济和管理，把各项生产费用控制在计划成本内，以保证成本目标的实现。

一、工程建设施工项目成本控制

1、生产工程施工项目成本控制

施工过程中的方法包含整个建设周期内采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案的优劣直接影响工程质量，往往因为施工方案考虑不周拖延进度影响质量，增加投资。因此制订先进的、经济合理的施工方案是降低成本的关键。为此制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑．力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便．有利于提高质量、加快进度、降低成本。

施工项目成本的发生．要从投标开始至中标后的实施及竣工验收后实行全过程成本控制。保证每个环节均能达到先算后做，事先拟定费用的支出计划和成本开支范围，把目标成本落实到每个最小的可控制单位，落实到人。在投标阶段，做好成本预测，签好合同；在中标后的施工过程中，优化施工组织设计和施工方案，提高劳动生产效率，制定好成本计划和成本目标；采取技术和经济相结合的手段，控制好施工成本；在竣工验收阶段，要及时办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析。

2、控制工程项目直接成本

（1）人工费方面

根据工程的具体情况和市场行情分析生产工人的工资水平，确定该工程项目采用的人工单价，可按分项工程定价，也可按建筑平米定价，后者较前者在费用支出上一般略少，且在工种衔接上．前后工序的交叉上更有利于统一管理。在实际施工中，人工费的支出通常大于预算收入，属亏损项目。因此应严格按照施工合同，对照施工队所完成分项工程的工作内容认真计算建筑面积，做到准确无误。

（2）材料费方面

材料费是工程建设施工过程中的主要成本支出，约占总造价的60%左右，直接影响工程成本和经济效益，稍有不慎．就会导致材料费的赢余率很少或出现亏损。

控制材料费主要做好如下工作：加强对材料用量的控制，坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度；加强对周转材料的管理，延长周转次数，以降低周转材料的租赁费用。

对材料价格进行控制：主要是由采购员在采购中加以控制。合理组织运输，就近采购，以降低运输成本。对市场行情进行调查，在保证质量的前提下．择优购料。要考虑资金的时间价值．减少资金占用．合理确定进货的批量与批次，尽可能降低材料储备。

（3）机械使用费方面

机械费虽属于盈利项目，但也不能掉以轻心。在实际施工中，机械费大多发生的是租赁费，而租赁费支出不外乎是租赁费与租期及租赁单价的乘积。租赁单价的选择需要对市场进行行情调查．择优选择单价低的出租单位；尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配、提高机械设备的利用率，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修．经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；从经济的角度出发，作为基层单位也可以储备一定数量的大型机械．统配大型机械在分公司内部的调用，相对降低机械费的支出。

二、施工项目造价管理

1、投资决策阶段

本阶段关键在于领导的经验与战略眼光，相关职能部门所能起的作用相对有限。但工程造价部门应配合工程咨询等相关部门尽可能准确地计算出包含土地成本、前期规划费、工程造价、资金成本及管理费用等可能发生的工程项目全过程费用(含建设单位管理费、设计费、监理费)做好项目经济评价．为决策层做出正确的投资决策服务。

2、施工图阶段

对投资估算控制初步设计。按批准后的初步设计总概算控制施工图设计。各专业在保证使用的前提下严格控制施工图设计的不合理变更。

3、做好合同的管理

工程中标后．施工单位将与建设单位签订工程施工合同，合同本身既具有公平性又有严肃性．合同一经签订就不得单方更改．合同是日后双方的行为准则。从造价角度看合同中的每一条款都有可能成为日后双方争论的焦点，因此在中标之后的签约阶段，双方应签订公平合理的合同，为造价管理打好良好的基础。在合同范围内未能完成的工程量或增加的工程量则按相应的合同单价乘以增减工程量，调整结算造价。超出合同范围外的工程量按实际发生数量：如工程内容与合同一致或相近的采用相应合同单价，乘以实际发生工程量调整结算造价，如工程内容与合同内容不一致的，按招标方与承包方签定的施工合同，执行相应定额，按照签定的人工单价取费，调整结算造价。

4、施工过程中造价管理的实施

（1）严把变更关，做好变更索赔工作

在施工中引起变更的原因很多，如工程设计粗糙使工程实际与发包时提供的图纸不符、当前供应的材料规格标准不符合设计要求等，这些问题的产生给工程造价留下活口因素。所以在施工过程中必须严把变更关，严格通过设计变更扩大建设规模。提高设计标准．增加建设内容，应尽量提前实现变更．减少损失，因为已完成的工程内容如需拆除，将会造成更大的损失。认识和掌握施工索赔内容，才能有效的收集、记录索赔证据，培养索赔条件，积极防范反索赔不利因素的发生。工程索赔主要是由于一些不可抗拒的因素，比如物价变化、气候变化、施工图纸变更等造成的损失。在进行合理索赔的时候．也应该注意将其控制在一个合理的范围之内，避免出现不愉快的事情，影响了工程的完成。

（2）严格现场签证管理，掌握工程造价变化

建设单位的现场代表要与施工方共同做好各种记录．特别是隐蔽工程记录和签证工作，减少结算时的扯皮现象。做到对工程造价心中有数。

（3）技术与经济相结合，加强投资控制

切实有效的投资控制，必须从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。所以建设单位必须加强现场管理人员、工程技术人员的“经济”观念．素质教育．培养实事求是的办事作风，协助施工方搞好施工组织设计，合理使用人、财、物，加快施工进度，提高工程质量。

5、工程竣工结算

工程完工后，要对工程量进行复核，对工程竣工结算的价款总额与建设单位、承包单位共同协商。对设计变更、现场签证、工程量和工期等进行必要的核算。在竣工结算审核的基础上，将项目有关造价资料及分析结果建立数据库，为后续工程提供参考。也可作为单位考核项目部绩效的依据，会同项目各部门总结并找出本项目工程造价控制过程中存在的经验、教训，提出今后工作中的改进方案，便于今后的完善管理。

总之，工程成本控制和工程造价管理工作自始至终要贯穿于施工企业整个生产过程中，它是一项涉及面广、综合性强的工作。它不但需要得到企业负责人的重视，同时也需要企业各有关部门的共同努力和密切协作配合，才能实现利润最大化。

参考文献

1、于萍萍，施工企业工程造价管理及成本控制，城市建设理论研究（电子版），2012(3)

工程造价基本知识范文第5篇

【关键词】室内装修；工程造价管理；成本控制；方案及策略

0引言

就室内装修工程而言，虽然这类项目看似比较简单，但是涵盖的项目内容却比较多样，即如工程管控即技术数据、地面工程数据、装修监理材料以及材料管理等等，因为装修工程也是属于多个细节工程结合的产物。而且是在目前工程施工行业发展已经趋于饱和的形势下，为了获得最大利益，对于装修机构，除了需要提升自身的技术水平，满足用户多元化的需求，同时还应当强化自身对于成本的管控，特别是施工成本的投入以及相应的工程造价管理，以达到减少开支的目标。而在此，笔者将通过本文，就室内装修工程造价管理及目标成本控制方面，进行具体分析与研究。

1.目前室内装修工程造价需要解决的问题

1.1 项目规划的问题

对于项目的规划问题可以包含多个方面，首先是项目规划问题，往往缺乏科学性。例如目前项目规划往往包含多个项目，所以也是一种综合性的规划，而对于细节的预算也不是特别多，这也会导致细节的规划缺少科学的思考，而且很多装修装饰的项目流程则主要突出审美特点，但是整体构造则会产生损伤，也让设计费用增加。而且很多设计在项目落实则会产生诸多问题，即如缺少具体的流程图纸描述，工程施工则是要求人员随便进行，而造价管理和成本预算则往往是在工程完成才开始。

1.2 市场竞争的问题

因为装修工程的成本，即如装修材料的成本往往会由于市场的激烈竞争甚至是恶性竞争而引发诸多问题，即如针对材料成本管控需要具有预见性，因而需要通过市场调查进行数据了解和定植，但是一段时间后，定制的材料价格则会因为市场的变化而导致与实际价格存在出入，而且还有很多原因导致市场材料的成本提升或者降低，进而导致成本管控手段因为剧烈市场竞争而出现无效的问题[1]。此外，还有在招标阶段，一些装修机构往往会通过“走后门”、“行贿”等多种不良竞争手段进而导致获取投标的价格压低，而为了保证自身的利益，对于材料的成本也会尽量压榨，最终导致很多材料难以符合装修的要求。

1.3 材料类型的问题

对于装修工程项目，目前采用的材料较多而且比较复杂，因为很多材料是源于自然材料，而部分则是来自何处，所以对于材料的价格则往往无法标准化表现，即如对于大理石、花岗岩，其品质往往也存在较大的差异性。例如目前大理石的价格可以包含每平方米200元、300元、500-600元几个价位不等，还有价格甚至到了千元以上，但是很多大理石并不是天然大理石，而且会由于类型过多而导致真假货鱼龙混杂，也会导致工程装修机构投入过多从材料成本费用，也会产生材料多余和浪费的问题[2]。

1.4 项目计价的问题

对于项目计价来说，除了包含项目本身对于材料的预算，还包含项目的预算活动对于价格的制定比较随意，即价格预算仅要求是在指导层面上，而且指导信息往往也缺乏标准化和完善化。进而导致项目材料与用工的计价和结算往往是以流水账的形式，也导致一些不法分子为了牟取暴利，产生一些不法的行为，诸如蒙骗等等，而且成本管控也是极其不利的，所以解决这些目前，也是目前装饰装潢工程造价工作开展的重点方向。

2. 室内装修工程造价与目标成本控制的策略

2.1 制定成本管控计划，强化管控

对于目前成本管控计划进行调整，即如对于大力压低目标成本进行管控，同时配合企业现状，对一些细节项目落实有效的管控策略，即如结合企业的生产力，管控好材料的用量成本，根据材料市场的变动，分析企业利益的收益，适当调整成本管控的策略。最后积极了解目前市场的需求，同时强化相关造价人员对于成本管控的重视度，实现预算的精细化、科学化。例如：以作业成本法作为切入点，从而实现装修工程整体的成本管控，以保证管控的力度。

2.2 利用行业间的通性，优化策划

对于成本管控的策划阶段，往往需要具有一个明确项目控制标准，而且需要具有一个完整的施工计划。如果施工过程产生一些计划外的因素，还需要设计人员供给具体的施工流程图。而且对于一些细节的施工，即如构造、表现效果之类，则需要对设计内容进行仔细审查，同时对于装修整体的构建设计时，装修部门则需要具有一定预见性，提前做好规划工作，另外可以利用装修行业与土建行业之间的共通性，互相借鉴，杜绝返工增加成本的问题，同时严格监督装修市场的行为[3]。

2.3 强化投标成本管控，杜绝浪费

对于目前施工成本来说，往往也是由于投标过程的材料要求、型号、品牌都未能达到相应要求，所以，往往会产生材料数量过多、型号不匹配、品牌不合适等多种问题引发的招标成本增加，进而影响到工程的整体成本支出，所以需要对于投标的预算材料进行详细的监管，对于材料的运用范围、运用方式都需要进行详细的标注，如果存在一些材料无法确定时，则需要进行说明。若是材料会直接影响到工程的质量、审美以及安全性，则需要备用部分材料作为样品，然后通过反复试验以获得准确的结论，也避免了盲目滥用材料引发的返工问题，进而增加成本的支出。

2.4推行消耗定额管控，促进规范

目前装修工程的成本管理，特别是在消耗量方面缺乏管控，特别是工程施工人员对于其中消耗管控却缺乏规范性，除去材料的消耗，还需要包含人工的成本。所以需要强化对于消耗方面的定额管控，即如采用一致的计算方案以及估价表进行计算，然后需要进行完整的审核以及观察，同时也需要保证管控的科学性和规范性，而且需要具有统一计量的标准制度。

2.5普及成本管控理念，普及思想

装修工程成本管理来说，还需要在企业内部普及成本管理的理念以及科学性，特别是对于成本预算、核算的流程普及，以保证所有人都能重视成本。另外可以制定相应的经济责任制度，通过多种方式激励相关人员配合公众成本管控，同时还需要加强员工与管理人员的沟通联系，及时发现成本管控过程存在的思想差异，以便于成本管控工作能够顺利落实到各个环节，达到相应的效果。

3.结语

对于装修工程来说，其成本管控也与传统的施工建设行业存在一定的共通性。特别是体现在成本的管控目标，主要是针对材料、施工以及人力方面的管控。另外对于一些多余的消耗需要通过定额进行有效管控，而且对于长期的成本管控，还需要对内部所有人员普及相关的管控措施和流程，同时普及管控的思想和重要性以达到管控的实效性。

参考文献

[1] 贾春梅.浅谈装饰装修工程造价管理及目标成本控制[J]，科技创新与应用，2013，01（02）：173.