城乡供水管理
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城乡供水管理范文第1篇
引言
城乡供水一体化管理的实施在实现水资源的统一管理、城乡水资源得到优化方面起到非常关键的作用。提高城乡供水一体化管理服务是提高和完善城乡经济发展的必要途径，对城乡供水一体化管理服务不断进行创新具有重要意义。
1 陕西省水资源情况概述
1.1 水资源方面存在的缺陷
依据国家对水资源利用的标准划分陕西省属于极度缺水区域，同时陕西又是一个大省，人均水资源的占有量极低。而且在陕西省的水资源情况方面又存在缺陷：（1）可用水资源总量少，人均水资源占有量特别低；（2）在时间分布方面变化比较大，年内的降雨量并不均匀，大约有70%以上的降雨出现在夏季的7-9月份，春季和秋季降雨量不足50%，冬季最少降水量大约只在2%-3%。夏季若降雨量比较集中，很容易出现洪涝灾害，若没有降雨时则容易出现高温干旱的情况；秋季时若有持续的连绵大雨出现很容易出现溃涝灾害；冬季和春季很少出现降雨，干旱现象频频出现。整年的降水量参差不齐，悬殊过大。因此出现各个地域持续干旱、洪涝或者旱涝持续交替的现象的主要因素；（3）陕西省榆林市的水资源主要以黄河水系供应，水流域面积超过了100km2，水资源的总量大约为40.84亿平方米，其中自产的水资源为30%以上，占据总水量的80%左右。但在水资源的管理和利用上不可避免的出现了写问题，在某种程度上抑制了当地经济的发展；（4）地下水资源开采过于严重，关中地区对地下水的开采已达到了90%以上，有部分地区严重超采水资源，造成了当地地下水位迅速下降，严重的出现地沉的现象。
1.2 城乡供水一体化管理的作用
城镇中人口比较集中，用水量也相对比较多，城镇规模的扩大、人口增长以及人民生活水平和用水程度的提高等都是影响城镇居民用水量增加的因素。城镇居民的用水量多少以及用水的规律严重影响到供水方式的形成。建立有效的供水措施和方式有助于对水资源管理的加强，进行优化配置，进而达到促进水资源的可持续利用的目的。对水资源进行统一的管理以及集中供水为农村使用自来水造就了有力的条件，结束了以前家家户户担水、挑水用的情况，村民不用再喝不卫生也不安全的水资源。自从实施了城乡供水一体化管理措施，使村与村、乡与乡有了连接，没有了界线，互相合作广泛的吸收资金，想方设法进行水资源的开采并进行有效管理，水量充足，供水得到了保障，方便了人们用水，水费的收取到位率明显有了提高。
2 城乡供水一体化管理服务的路径
2.1 以合适的路径进行创新
在我国已经有很多省市在城乡供水一体化管理方面开创了新路径并取得了不错的成绩，可以引以为鉴。比如：位于浙江省宁绍平原东端的宁波市，为了使水资源得以合理的利用、使城乡居民的生活得到改善、促进农村和城市的建设和发展推出了“五水共治”工程。其中“五水”包括污水、防洪水、排涝水、保共水、抓节水，将这五水进行一手抓，可以说是一石多鸟的措施，不但使投资得到了扩大还使环境得到了保护和优化。榆林市在进行城乡供水一体化管理中根据自身的情况不妨借鉴相关措施。
2.2 各区域进行供水系统联网管理与经营管理一体化的构建
联网管理主要包括两大部分机：对供水管线和污水收集管线的辐射。供水管线主要指在经济技术满足要求的前提下，城市的公共供水工程逐步向周边的县、城乡、村进行辐射，县域的公共供水工程向周边的乡、村进行管线的辐射，乡镇的公共供水工程可以向周边村进行管线的辐射，以达到提高公共供水覆盖率的目的。同时，对污水进行收集的管线要随着供水管道的延伸而延伸。进而对经济技术进行比较，对污水进行集中的回收以及污水处理与回收利用一体化作用，进而使城乡供水一体化的物质基础的奠定得到实现。
从经营方面来说，为了实现城乡供水一体化的组织保障，可以通过供水协会进行省、市、县以及乡的相应组织来完成。供水协会可以是省、市、县或者乡村供水协会，供水协会可以以股份公司或股份有限公司的形式出现，但是大部分股份需要由地方政府掌握。协会的运行依靠收取的水费维持，保持协会的收支平衡，不能以赢利为目的。在经营过程中，小的供水协会慢慢加入到较大的供水协会中进行统一管理，不但可以保证水量和水质，还对乡村供水协会中不可预期的种种风险进行化解。为实现城乡的供水一体化进行了风险的化解和经济的运行提供了有效的组织保障。
2.3 对水量和水质进行一体化管理
可以说，水资源的量和质是辩证统一的关系，如果出现人为的将水量和水质进行分割那必然会造成水资源体制性的缺水现象出现。目前，我国在对水资源的管理方面存在着体制，主要表现在以下几个方面：
（1）对水质的规划需要尽快统一。水污染相关法律法规的颁布与实施给我国的环保部门进行水污染防治规划工作赋予了职能，赋予了对各个流域和子区域的水质进行设定标准的权利，依据此法规对水环境的功能区进行划分。同时对水资源的保护和规范方面也赋予了国家水利部门相关的规划职能，比如，对水功能区域的划分、水资源保护区域的设置、对水质监测的加强以及对水域容纳污水总量控制的实施和就排污总量的限制向环保部门提出意见的权利等。但是，在实际操作的过程中，出现了两套并行的对水质监管的功能区和两套规划。而目前我国的法律在这两者之间协调和衔接的方式和方法并没有明确的规定，最终造成了水质规划的统一性无法实现。
（2）水环境保护方面的相关法律需要得到落实。我国颁布的《水污染防治法》中规定：对于县级以上的人民政府水行政部门或流域的管理机构就水域的容纳污水的能力按照水功能区水质的要求以及水体自净的能力进行核定并向环保部门进行该水域排污总量限制意见的提出。但是法律法规中所提到的水域的纳污能力和限制排污总量的意见的法律地位并没有明确的规定，因此导致《水污染防治法》中规定的纳污能力以及限制排污总量的意见并不能得到切实的执行，最终导致水资源的保护措施无法得打落实。
对于上面所说的关于水资源管理体制中存在的两个问题，在对水量与水质管理进行一体化方面问题的解决，我国采取措施对当下部门间的职能交叉或者授权冲突等问题进行切实的解决，比如：实行对普通法律的调整、流域特别法的创设、单项行政法规的制定、政府规章或者规范性的文件等措施。对水行政主管部门统一管理水量水质依法进行法律地位的确立，以达到水量和水质管理的一体化早日得到实现的目的。值得高兴的是，近几年我国的各级地方人民政府不断从落实科学发展观出发，对水务一体化管理模式积极的推行，不断取得突破和进展。日后，水行政主管部门还需坚定信心，迎难而上，不断对水量与水质管理一体化向深度和广度进军，从而使城乡供水一体化的实现、体制的解决以及饮水安全的确保得到法律保障。
参考文献
[1]王亚华.对我国水管理改革进展的评价――水法及相关法规在黄河流域管理中的实施对话[R].全球水伙伴中国委员会，2006.
城乡供水管理范文第2篇
关键词：水利水电工程项目成本控制与管理
中图分类号：TV文献标识码： A 文章编号：
前言：
水利水电工程项目作为建筑行业的一个重要的工程行业项目，是国家重要的建设项目。建筑业是一个庞大的市场，水利水电工程项目要在这个庞大的、竞争激烈的市场中始终占据重要的一席之地的话，那加强对该工程项目的管理是非常必要的。而水利水电工程项目的管理关键在于对项目资本的控制、对工程项目的管理体制的强化。当然，要搞好建设，资金、人力、物力等等都是不可或缺的因素，每一个因素都影响着整个建设项目的正常运作。
水利水电工程建设是国家经济发展的一个十分重要的建设项目之一，那么对水利水电工程项目的成本进行管理与控制十分重要，这将有利于降低工程项目成本，提高经济效益，从而使整个工程项目建设良好的进行。那么，要对水利水电工程项目进行合理地管理，就必须把握好项目建设的各个环节。如工程项目成本的预测、项目施工成本的构成与控制、施工项目成本的组织与核算、施工项目成本的强化管理等。
一、工程项目成本的预测
项目成本预测是工程项目成本计划的前提和基础，就像开店铺做生意一样，需要事先有一个预算，需要考虑店面、装修、商品以及其他一些相关的费用成本等等。水利水电工程建设是一个大的项目，做一个项目成本预测自然是必不可少的，有一个科学的项目成本预测为制定合理的成本控制目标提供了一个重要的依据。所以，加强成本的控制，就必须要懂得抓好成本预测。所谓项目成本预测就是对项目施工过程中所引起的费用，通过计划、组织、控制和协调等环节来实现预定的项目成本目标，然后通过技术、经济和活动来完成预定目标，达到最后盈利的目的。在进行工程项目成本的预测时，需要主要的就是对时间的把握。成本控制周期不宜过长，一般来说，主要是按月进行核算、对比和分析，实施中的控制则要以近期成本为主，这样才能够提高项目成本管理与控制的精准度和详细度，以尽可能地避免或减少工程项目实施过程中造成的资金、人力和物力等成本的损伤。
二、项目施工成本的构成与控制
我们要进行项目施工成本的控制与管理，首先得先了解什么是工程项目施工成本，项目施工成本到底是由哪些内容组成的。项目施工成本就是指施工企业完成工程项目的全部施工任务所要耗费的各项生产费用的总和。它主要包括：直接费、管理费、临建费、业务费。
直接费就是指工程施工过程中所需要的材料费（例如水泥、钢材、白灰、砖、沥青、砂石料等等）、人员劳务费、机械台班费等。管理费指的就是为整个工程服务所需要的一切费用，像施工管理人员的工资、工程所需要的办公费用、招投标费用以及其他的管理人员的工资等。还有就是工程项目的临建费用，像项目工程的施工人员和管理人员和一些很重要的机械设备所必需的临时房屋的建筑费用，也或者说租赁民房需要的费用等等。最后还需要提到的就是业务费了，业务费就是指那些需要用在工程施工现场的其他费用，比如现场的招待费用、用于当地社会治安维护调节的费用和其他的相关的协调费等等。
由此可见，一个项目工程的费用是相当的繁杂的，如果不进行科学合理的控制和制定严谨的控制方案的话，该工程项目的运行将会遇到很大的阻力。
下面将对项目施工的成本控制进行简要地分析。项目施工成本是一个企业管理的核心与基础，因此它也就受到了施工项目部的极大关注和重视。一般来说，项目施工部可能按照以下几条原则来进行施工项目成本的控制，其一就是按预算成本；其二就是按可能支出确定计划成本，然后结合制度控制、固定金额或者指标控制、合同控制等指标进行全面把控；其三就是对项目施工成本的控制还需要遵循相关的控制原则，如成本最低控制原则、全面成本控制原则、动态控制原则以及目标管理控制原则等。具体的成本控制操作可能要考虑到以下两个方面：直接成本控制和间接成本控制。控制好了工程的直接费用就等于是确保了整个工程的效益，因为工程的直接费用占到了总投资的百分之七十；而间接成本费用占到了百分之三十，也不应该小觑，两者应该相辅相成。
三、施工项目成本的组织与强化管理
对水利水电工程项目成本的控制关键在于对工作人员、材料、机械设备等成本的管理，从而促进项目施工成本的不断降低，最终达到可能实现最低目标成本的要求。一个工程项目施工能否顺利地进行，关键就在于施工人员的作用是否发挥到最好，如积极性是否高涨、工作态度是否端正等等，如何来调动施工人员的积极性也是至关重要的，人是整个项目的核心。其次就是材料的组织，怎样让材料得到最大限度地利用、最合理地分配、最高效地利用等等都是非常重要的。再次就是设备的组织与运用，技术是第一生产力，先进的技术会给一个企业带来高效率、快节奏地施工进程，所以，引进先进的生产设备和技术也是关系整个工程项目运作的重要的环节。
每个项目在开工之前，项目的负责部门都会做好相应的前期工作准备，选择先进的、合理的施工方案，选择合适的材料商和供应商，制定出每期的项目成本计划，拟定相应的技术组织措施。签订合理的分包合同与材料合同、做好项目成本计划，最后做好项目工程的结算。这些工序中的每一环都很重要，是实现项目施工成本强化管理的必不可少的步骤。
水利水电工程项目作为国家重要的建设项目，因此，该施工项目成本的组织与强化管理一定不能够怠慢，关于它的每一项的布置与筹划都是至关重要的。对工程项目的施工成本进行强化管理，有利于有效地提高项目工程的施工效率和节省资源，优化资源配置，从而降低项目工程的成本，改善工程项目的管理模式。
四、施工项目成本的核算
实现工程项目成本的控制目标成本核算主要是由企业财务中心和项目部来组织和实施的，必须对每一个项目的每一个发展阶段依据成本清单进行认真地汇总，对项目的每一笔资金的使用情况都进行认真的成本对比，仔细控制项目的每一步。在该工程完工以后，项目的负责部门将转向新的项目，组织人员清理现场的剩余材料和机械，根据施工中的成本核算情况做好竣工总成本的结算，对项目施工过程中得与失进行总结，最后进行相关人员的奖惩。
结语：
对水利水电项目施工成本的控制与管理的根本目的就是能够最大限度地降低施工成本，尽可能地提高项目施工效率，规范项目施工过程中的管理制度，提高工作人员的工作积极性、充分利用项目施工中的材料和设备，优化资源配置。总之，希望水利水电相关施工部门能够很好地运用相关运用好这些相关的技巧和方法，提高项目自身的优势，为水利水电工程项目的未来发展奠定坚实的基础，为其营造一个良好的发展环境。
参考文献：
[1] 王小玲.浅谈水利水电工程项目成本控制与管理[J].中国房地产业,2011,(6):38.
[2] 方莉.探讨水利水电工程项目施工成本控制管理[J].中小企业管理与科技,2011,(18):98
城乡供水管理范文第3篇
【关键词】水利施工；成本管理；问题；对策
0 引言
随着我国经济和社会的发展，水利施工项目的建设规模也在不断扩大，而水利施工企业面临的市场竞争环境更加激励，其若要在激烈的市场竞争环境中取得一定的经济利益，在水利施工项目中采取积极有效的成本管理措施便显得尤为重要。本文通过对当前很多水利施工项目的成本管理现状进行分析发现，其中存在一系列明显的问题，而本文正是基于这些问题的基础上提出了一系列有效的解决措施，希望可以为相关的理论和实践提供一定的借鉴意义。
1 水利施工项目实施成本管理的重要作用
在水利施工项目中，合同管理、进度管理、质量管理、安全管理以及信息管理等众多方面都和成本管理有着紧密的联系，因此，在水利施工项目中实施成本管理有着非常重要的作用。水利施工项目成本管理工作贯穿于整个项目的全过程之中，对其他管理工作有着直接的制约和影响，也可以说，对整个水利施工项目的管理水平也要体现在施工成本管理之中，和施工企业的管理成效息息相关。成本管理工作效果与否，和水利施工企业的经济效益能够实现有着最为直接的关系。
2 当前水利施工项目成本管理中存在的突出问题
2.1 相关人员缺乏成本管理意识
在水利施工项目的实施过程中，除了核算人员之外，其余人员往往关注的是自己的分工和所要承担的任务，并没有足够的成本管理意识，这就造成他们在完成施工安全、施工质量和施工进度等方面并没有关注如何降低成本这一问题，同时也增加了施工企业想要开展成本管理的难度，其中施工成本的控制目标更是难以实现。
2.2 缺乏完善的成本管理体制
不仅仅是对于成本管理来说，任何的管理活动，都需要具有贴近自身实际情况的管理体制并且严格执行，才能取得相应的效果。在当前很多的水利施工项目中，往往更为关注的是建立质量保障体系、进度控制体系以及安全保证制度等等，但是对成本管理体制却没有引起足够的重视，建设相对较为薄弱，因此，如何建立一整套行之有效的成本管理制度，建立健全责、权、利相结合的成本管理、控制、调节体系显得尤为迫切。
2.3 无法有效处理成本与其他方面的关系
上文已经论述，成本和水利施工中的合同管理、进度管理、质量管理、安全管理以及信息管理等众多方面都有着密切的关系。但是，在实际的工程施工过程中，很多水利施工企业都无法正确对成本与它们之间的关系进行处理。以质量管理为例，存在着两种明显的倾向，一种是过分重视成本，使得工程质量难以保证。虽然该种倾向，在短时间内会获得一定的经济效益，但是从长期看，给工程质量埋下了一些隐患，如果"东窗事发"，还有可能会带来额外成本的增加，可谓"得不偿失"；另一种是过分强调质量，在已达到质量要求的情况下吹毛求疵，对工程因此而引发的成本问题不够关心，大大降低了工程的性价比，也不利于企业经济效益的实现。
3 加强水利施工项目成本管理的有效对策
3.1 提高全员的成本管理意识
对于水利施工项目成本管理来说，不能片面地理解成是预算和财务人员的职责，而应该摆正水利施工项目成本管理是一个全员全过程的管理，提升全员的成本管理意识。在成本管理的执行中，都是需要全员参与的。在提升全员成本管理意识方面，一是可以定期开展成本管理知识培训，增强全员的成本核核算意识，将"成本管理，人人有责"的理念输送给每一个参与人员。二是强化全员的责任意识，促使他们主动参与到成本管理之中。除此之外，各个部门之间还应该加强协调和沟通，遇到和成本相关的问题，要综合进行考虑和统筹，形成齐抓共管的成本管理格局。
3.2 建立和完善成本管理体系
在建立和完善相关的成本管理体系方面，首先，设立成本管理体系相关机构或者部门，对全体人员，包括管理人员和施工人员对成本管理的落实情况进行督促和监督，形成以该部门为核心的成本管理体系；其次，在成本管理体系中，要做到将成本职责尽量细化到每个人，并保证每个人的权利，使得成本职责可以顺利履行；最后，还要建立和健全相应的成本管理制度，使得成本管理有章可循，并建立相应的奖惩机制，避免出现"干多干少一个样、干坏干好一个样"的现象。
3.3 正确处理成本管理与其他方面的关系
上文已经论述，正确处理成本管理与质量管理、进度管理等方面的关系具有重要的意义。同样以质量管理与成本管理的关系为例，对于水利施工来说，并非质量越高越好，如果超过了合理的水平，就属于质量过剩。而无论是质量过剩还是质量不足，最终带来的都是成本的增加。因此，最为科学合理的方法便是在确保施工质量达到设计要求水平的前提下尽可能降低工程成本。同样，其他方面有着类似的理念。再比如，在处理成本与工期的关系上，工期过快或者拖延都不利于成本管理目标的实现，而是在确保工期达到合同条件的前提下，尽可能降低工期成本。
4 结束语
随着我国经济的发展，水利施工企业面临着更为激烈的市场竞争环境，因此，在水利施工项目建设中引入成本管理理念就显得尤为重要。水利施工企业应该积极对当前成本管理过程中遇到的问题进行积极分析，并找出有效的解决措施，以确保成本管理可以获得更加有效的成果，保证企业经济效益目标的实现，助力我国水利事业的又好又快发展。
参考文献
[1]王辉.关于水利施工企业成本管理中问题与对策的探究[J]. 黑龙江水利科技，2014，12：186-188.
[2]曹理柯，刘剑跃.浅谈水利施工企业成本管理现状及对策[J]. 企业技术开发，2014，21：38-39.
[3]程洪亚.水利施工企业财务成本管理的研究[J]. 中外企业家，2013，15：168-169.
城乡供水管理范文第4篇
关键字:工程项目；管理；措施；系统；维护
Abstract: With the rapid development of China's construction industry, drainage works gained the success that attract worldwide attention, in recent years the national management of the drainage engineering began to strict requirements, and the corresponding measures are taken, the management of construction project also includes several parts of drainage, demand and control their is a basic requirement of project management, and project the reliable basis of success.
Key words: engineering project; management; system; maintenance measures;
中图分类号：S276文献标识码：A文章编号：
一、排水管道系统技术资料管理
在排水管道系统平面图上都需要标明泵站、管线、阀门、消火栓等的位置和尺寸。排水管道系统的技术资料包括以下几个部分：
（1）管线图：标明管线的直径、位置、阀门、消火栓、位置以及井室等的位置，用户接管的直径和位置等，它是排水管道系统管理的最基本资料。
（2）排水管道穿越障碍物的构造详图。
（3）阀门和消火栓记录卡，包括安装年月日、口径、检修记录、地点等。
（4）竣工日记和竣工图。
管线是埋在地下的，一旦施工完毕，覆土以后就难以看到，因此应及时绘制竣工图，并将施工中的变更部分及时的在设计图样上修正。竣工图应在管沟回填土以后绘制，图中型号和位置等。竣工图上的管线和配件位置可以用搭角线表示，标注出管线上的每一点和每一个配件与邻近目标的距离，便于及时进行养护和检修。同时，对排水管道系统设计图和竣工图进行妥善管理，注意防潮、防虫、防火。
二、排水工程质量管理
影响施工项目的质量主要因素有：
1.人的控制
控制的独对象包括施工项目的管理者和操作者。人是生产过程中的活动主体，其总体素质和人体能力决定着一切质量活动的成果，因此，既要把人作为质量控制对象，又要作为其他质量活动的控制动力。
人的控制内容包括组织机构的整体素质和每一个个体的技术水平、知识、能力、生理条件、心理行为、质量意识、组织纪律、组织道德等。其目的就是要做到合理用人，发挥团队精神，充分调动人的积极性、主动性和创造性。
2.材料的控制
在质量控制中，施工、监理单位起着重要的作用，施工、监理单位要认真做好建筑材料的见证取样和送检，严格控制好钢材、水泥、砌体材料等主要原材料和预拌商品混凝土的进场验收及复检工作，不得弄虚作假，要做到没有出厂合格证的，不得进场，进场后抽样检验不合格的，不得使用。对容易出现现浇混凝土板裂缝、现浇楼板厚度控制不严、墙面地面装饰面层空鼓开裂、室内空间尺寸偏差、屋面卫生间渗漏、门窗安装不当、排水安装质量差等质量通病的部位应进行重点控制，采取有效措施，消除质量通病。
二、排水工程成本管理
1.成本控制原则
(1)开源与节流相结合的原则
在成本控制中，坚持开源与节流想结合的原则，要求做到：每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收；在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要进行实际成本与预算收入相对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，实现降低成本的目标。
(2)全面控制原则
项目成本是一项综合性很强的工作，它涉及项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，仅靠项目经理和专业成本管理人员及少数人的努力是无法受到预期效果的，应形成全员参与项目成本控制的成本责任制体系，明确项目内部各职能部门、班组和个人应承担的成本控制责任，其中包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算。
施工项目成本的全面控制时在工程项目确认以后，从施工准备到竣工交付使用的施工全过程中，对每项经济业务，都要纳入成本控制的轨道。使成本控制工作随着项目施工进展的各个阶段连续进行，即不能疏漏，又不能时松时紧，自始至终使施工项目成本置于有效的控制之下。
(3)节约原则
节约人力、物力、财力的消耗，使提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则，节约要从三方面入手：一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率，，节约人、财、物的消耗；三是采取预防成本控制失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。
2.降低施工项目成本
在工程成本的控制过程中，降低工程施工项目的成本是很有效的途径，对于当前的竞争非常激烈的建筑市场，企业要想在众多的竞争对手面前取得胜利，往往是投标报价偏低才能中标，因此，就必须要降低成本。降低工程项目成本的直接途径有：
（1）制定先进合理，经济适用的施工方案
制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件等综合素质考虑。
施工方案主要包括思想内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确的选择施工方案时降低成本的关键所在。
同时制定两个或两个以上的先进可行的施工方案，以便从中选择最合理、最经济的一个。
（2）切实落实技术组织措施
一般情况下，项目应在开工前根据工程情况制定技术组织措施计划，作为成本计划的内容之一列入施工组织设计。为保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工，形成技术组织措施的一条龙。除了要按照定额数据等进行理论计算外，还要做好节约实物的验收，防止“理论上节约，实际上超用”的情况发生。
三、排水工程生产要素管理
生产要素管理就是对诸多要素的配置和使用所进行的管理，其根本目的是节约劳动和物化劳动。
1.劳动力的优化配置
城乡供水管理范文第5篇
根据上文针对当前水利水电工程项目施工管理的基本特征以及原则等进行研究，可以明确工作的难点和重点。下文将针对水利水电工程项目施工管理之中的合同管理、施工管理、技术管理等进行系统性的分析，旨在更好的实现相关事业的创新与发展改革。
1.1提升监督管理效应
水利水电工程的施工维修需要技术含量较高技术的支持。因此，水利水电工程要逐渐将工程设备的提升重点放在改进工程设备的技术水平上面，并运用最科学的检测技术对工程设备进行检测维修，保证水利水电工程实施具备良好的技术条件，以加强水利水电工程实施效率。水利水电工程施工要依据国家法律法规，同时结合工程施工情况来制定相关管理制度，如《电厂及变电站通讯中断事故处理办法》等，对已制定制度进行相应修改与完善，以确保符合工程实际管理情况。同时以管理制度为规范在施工工程中时刻加强运行管理。为了更好的实现水利水电工程项目施工管理预期的投资以及建设目标并且真正意义上发挥出投资的基本效应，应当加监督效应管理，这一点相当关键，只有全面的实现了对监督机制的合理控制才能够很好的避免工作中出现突破工作限额的情况，并且更好的实现设计以及施工等项目的完善，为更好的实现物力以及人力财力的管理奠定坚实基础，保证企业的最佳效益，并且为企业获取最佳的社会效益奠定坚实基础。所以在实践之中还应当加强水利水电工程项目施工管理中造价管理以及控制，加强全过程的监督，以更加健全的思想和更加成熟的理念不断的实现相关项目的创新与改革。
1.2加强技术的组织
在水利水电工程实施过程中要对工程技术进行分级管理，即建立场站、班组、车间技术管理系统。施工技术组织在水利水电工程当中具有不可比拟的作用，因此要在工程施工期间经常开展技术交流，组织施工技术人员针对施工问题展开分析，并建立全面技术组织管理制度，确保工程强大的技术支持。在施行全面的管理体制改革之后，我国当前水利水电工程项目施工管理工作之中的管理思想和政策相当明确，并且在当前的发展环境趋势影响之下，相关人员的管理制度也将得到不断的健全和全面的完善，相关水利工程维护的经费渠道将全面的拓展，这一点对于保证施工的质量奠定了坚实的基础。
1.3加强进度和评价管理
施工合同中已明确了项目的开工和竣工日期，是水利水电工程施工项目进度控制的标准，而整体施工目标是根据施工项目各分部分项目工程的进度来制定的，并在具体施工过程中进行适当调整，以实现施工进度的管理。相关管理人员应对施工人员、原材料、工程造价等资源进行有效配置，保障水利水电工程的高效率施工。从而与预计的进度计划进行比较，通过分析实现工程项目的进度调整，保证在工期时间内完成水利水电工程项目的建设。
2结束语
