工程造价的基本知识

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工程造价的基本知识范文第1篇

关键词： 建设工程；造价管理；控制措施

1、工程造价的有效控制

工程造价的有效控制就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在工程建设的各个阶段，采用一定的方法和措施把工程造价的发生额控制在合理的范围或核定的造价限额以内，以求合理使用人力、物力、财力取得较好的投资效益和社会效益，有效控制工程造价体现以下三个原则：

（1）以设计阶段为重点的建设全过程造价控制

（2）主动控制，以取得令人满意的结果

（3）技术与经济想结合是控制工程造价的有效手段

2、工程造价各个阶段的成本控制

2.1 设计阶段的成本控制

设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点.尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-2%，但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力，物力和财力投入的多少.合理科学的设计，可降低工程造价10%.但在工程设计中不少设计人员重技术，轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。

（1）推行设计招标，择优选择设计单位。积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的围护，绿化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局，建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。

（2）开展限额设计，有效控制造价。积极推行限额设计，健全设计经济责任制.设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算.因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来.严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易突破.房地产开发企业的工程造价管理人员应与设计部门积极配合，及时提供可靠的工程基础资料。

（3）采用合同措施，有效控制造价。针对目前设计人迥经济观念淡薄，设计变更随心所欲.笔者认为应在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更费超出施工合同价的某一比例（如5%）时，则扣罚一定比例的设计费（设计质保金）.采取一定的约束力是对设计规范，设计标准，工程量与概预算指标等各方面控制的一种举措。

2.2 招标投标阶段的成本控制

（1）项目招标过程中的成本控制。工程招标投标包括设备，材料采购招投标和施工招投标两个方面，通过招投标开发商择施工单位或材料供应商，这对项目投资乃至质量，进度的控制都有至关重要的作用.笔者认为，在招标过程中成本控制，业主方应注意与加强以下几点：

①招标工作应遵循公平，公开，公正，诚信的原则.招标前，应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察，避免"特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场"等不正常现象，这对项目成本控制非常不利。②做好招标文件的编制工作，造价管理人员应收集，积累，筛选，分析和总结各类有价值的数据，资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别，预测，分析，评价，然后编制招标文件.对招标文。③合理低价者中标.目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标，作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争.所谓合理低价，是在保证质量，工期前提下的合理低价。

（2）做好合同的签定工作。应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期，价款的结算方式，违约争议处理等，都应有明确的约定.在签定的过程中，对招标文件和设计中不明确，不具体的内容，通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款.同时，正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性，有效避免过多索赔事件的发生.此外，应争取工程保险，工程担保等风险控制措施，使风险得到适当转移，有效分散和合理规避，提高工程造价的控制效果.工程担保和工程保险，是减少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施。

2.3 施工阶段的成本控制

施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化.加强施工控制，就是加强履约行为的管理.房地产开发产业是随着国家住房分配供给体系的改革而产生的.虽然与基建项目具有共性，但也会不可避免地发生"三超"现象，但"三超"的超额必须由企业的赢利来弥补，如果控制失衡，会使企业经营亏本.因此，房地产企业的盈利目的决定了项目投资必须实现预期的目标.该阶段成本控制的主要工作为：

（1）抓好合同管理，减少工程索赔。在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制.针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取"低价中标，索赔赢利"的方式承揽工程.作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能，经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。

（2）从管理模式上着手，建立建设监理制，追求项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则，完善职责分工及有关制度，落实责任，从工程管理机制上建立健全的投资控制系统.同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控.工程进度款的审核，对经监理方确定的工程量，按合同约定的计价依据，套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。

（3）从技术措施上展开项目投资的有效控制。对主要施工技术方案做好论证的基础上，广泛应用新材料，新工艺，新办法等等，想方设法在技术上实施项目投资的有效控制.技术措施是实施项目投资的必要保证.据统计，材料费一般占直接工程费的70%左右.同时，直接费的高低影响到间接费的高低，因此，选用新工艺，新材料，是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。

3、结束语

综上所述，工程造价是指在工程建设的各个阶段，根据相应的计价依据和计算精度的要求，合理地确定投资估算、概算造价、预算造价、承包合同价、竣工结算价，并按有关规定和报批程序，经有关部门批准后成为该阶段工程造价的控制目标。工程造价确定的合理程度，直接影响着工程造价的管理效果。

参考文献

工程造价的基本知识范文第2篇

关键词：工程造价；管理；造价失控因素；对策

中图分类号：TU723文献标识码： A

随着市场经济的不断发展，工程造价在一个工程项目中担当的角色越来越重要，有时候工程的盈利与否，利润的多少都与工程造价密切相关，工程造价的管理贯穿于工程的施工全过程。工程造价的合理确定和有效控制是工程建设管理的重要组成部分。从建设项目的前期方案确定、设计阶段的方案优选等方面都体现了合理确定工程造价重要性，控制工程造价的目的不仅仅在于降低造价，而更积极的意义在于合理使用人力、物力、财力，使其实际更趋于合理性且不超过批准的概算，以取得最大的投资效益。但由于项目工程施工阶段工期长、资金投入大、资源消耗多，不可预见因素多，再加上工程的实施过程中经常会碰到一些突况，这就造成了工程造价的不确定性，导致了施工阶段造价预算的失控。

一 工程造价控制失控的主要因素

1.合同条款欠严密。工程建设项目合同是双方或数方当事人关于建设项目事宜依法订立的有关权利、义务和责任的协议。该类合同包含用地协议，合同，勘察、设计合同，审图合同，监理合同，施工合同，材料、设备供应合同等等。其中内容最复杂、标的最大的要数施工合同，施工合同是发包人和承包人为完成商定的建安工程，明确相互权利、义务和责任关系的合同。施工合同是工程建设项目的主要合同，是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据。合同条款不够严密，施工中的各个活动就失去了遵循的依据，施工就会变得混乱，从而造成造价失控。

2.施工组织设计欠优化。最优的施工组织设计应该是既方便施工、又能提高进度、而对造价又不会产生太大影响。但很多时候，施工组织设计没有达到最优，而且有时施工方便和造价是矛盾的。如基础土方采用大开挖当然施工简单易行，针对基础比较密的工程造价肯定是节省的，但如果基础间距比较大，如果采用大开挖恐怕要比单个基础开挖增加很多土方量，对造价控制不利。承包商编制施工组织设计一般是从方便施工的角度出发，所以如果监理工程师和甲方现场工程师责任心不强，不认真审核承包商的施工组织设计，就容易造成造价失控。

3.设计变更、现场签证管理混乱。有些现场工程师的业务素质差，对合同、预算和有关规定不熟悉，不应签证的项目盲目签证，有的现场工程量问题不经核实随意签证、确认，或者工程量该签立方的签成平方，又不标明厚度，等造价师发现时工程已隐蔽，给最后结算留下隐患，有的承包商为获取高利润，设法巧立名目，弄虚作假，有意扭曲合同的界限含义，以少报多，高估冒算，如遇上业务差或不负责的监理或甲方人员，就容易蒙混过关，造成造价失控。

4.盲目追求施工进度，技术与经济相分离。一般情况下，投资者想当然的会认为加快项目进度，早一点进行销售或投入生产，资金就能早日回笼，却没有想到这样做却是大大增加了施工成本，如果采用赶工的方法缩短工期，承包商的人工、机械及一些周转材料都会增加，从而加大工程造价。此外，许多工程技术人员往往把工程造价看成是财务、概预算人员的职责，认为与己无关。在项目实施过程中，工程技术人员往往只注重工程质量控制及工程进度控制，而忽略对建设项目的投资进行控制。

5.施工单位虚报工程造价。有的施工单位巧立名目，高套定额。把定额中已综合考虑并包含在综合单价里的内容单独列项。例如，预算包干费已包含冬雨季施工增加费，有的施工单位又把雨季抽水费另计，利用定额单价的换算抬高项目单价。

二、预防工程造价失控的基本对策

1.加强合同管理，树立合同意识。施工合同是工程建设的主要合同，它明确了企业在工程承包中的权利和义务，将工程招投标、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律的形式确定下来，是企业组织施工、进行项目经验的法律依据。由于建设工程具有投资大、工期长、涉及原材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格和受地理环境影响大的特点，在施工过程中经常要与设计单位、政府主管部门等取得联系，所有这些都决定了施工合同涉及的内容多而复杂。因此，要有效控制工程造价，提高企业的利润，首先要加强对施工合同的管理。

2.优化设计方案，尽可能减少设计变更。通过优化设计方案来控制投资是一个综合性问题，进行投资控制并非一味地减少投资，而是要依据项目的具体情况进行平衡和调节，既要鼓励采用先进工艺和技术，又要防止投资扩大和超出。最好的方案不一定是造价最低的方案，不能片面强调节约投资，好的设计方案不仅应该技术先进、功能优越，而且其投资要有最优的性能价格比。严禁通过设计变更擅自扩大建设规模、提高设计标准、增加建设内容，一般情况下不允许设计变更，除非不变更会影响项目功能的正常发挥；认真对待必须发生的设计变更，及时核算有关设计变更的造价，对于有问题或者费用偏高的项目可重新考虑，进行多方案比较，不能一味求快，而应求精。

3.加快推广设计监理制度，控制造价。监理的职责，就是监督管理建设工程质量、进度、造价等，监理的内容是多方面的、分专业的，不是任何一个人都可以有资格全面胜任的。就造价控制而言,设计阶段的监理远比施工阶段的监理重要。设计监理工程师应当是有丰富设计、施工和管理经验的专家,能明确划分设计、施工、监理和业主的权利和义务。能够依照有关规定,要求设计者在工程的质量、规模和工期不变的情况下,优选出最为经济合理的设计方案。探索适应社会主义市场经济的工程造价监理模式，是搞好建筑工程造价管理工作的一个重要内容。

4．充分发挥造价工程师的作用。建设部颁布的《工程造价咨询单位管理办法》、《造价工程师注册管理办法》以及《关于工程造价咨询机构与政府部门实行脱钩改制的通知》，使工程造价管理从此有了独立的专业地位，工程咨询机构以独立的法人资格参与造价管理，独立承担民事责任，所签署的文件具有法律效力。业主通过聘请造价咨询机构为其提供服务，有效地解决了业主和承包商之间信息不对称问题，从而使业主的造价管理主体地位得到了可靠的技术保证。今后更应从法律上规范设计单位和施工单位的造价工程师的独立职能，明确其权利、义务，提高造价工程师在企业中的地位，使其在社会主义市场经济建设中发挥更大作用。

此外，还要加强各个阶段的造价控制与管理，从投资决策到竣工决算，任何环节都缺一不可。为了实现预期投资目标，充分发挥投资效益，只有对建筑工程进行全过程造价控制才能达到目的，才能防止造价失控，才能有效促进建设、施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。

参考文献

[1] 文艺.关于建筑工程造价管理的分析[J].科技促进发展（应用版），2011（4）.

工程造价的基本知识范文第3篇

中图分类号：TU723.5文献标识码： A 文章编号：

随着我国城市化进程的不断推进，大量的建筑工程项目逐年建成，这就要求我们加强工程的项目管理。有效地对工程造价和成本的管理和控制，可以在确保工程质量的情况下有利于提高经济效益。建筑工程的造价管理和成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的，影响工程造价的因素较多，控制方法、原则经过了较快发展，形成了一个全面系统的体系。本文就以此为切入点，介绍施工单位工程造价的管理和成本的控制中应该注意的一些问题。

一、做好成本预测，确定项目成本控制目标

（一）关于工、材、费用的预测

一是分析工程项目采用的人工费单价，分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项合同中人工费是否能保底。二是材料费占建安费的比重大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、辅材、其它材料费等进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价格、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用的配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺加一定量的外加剂等。三是机械使用费，施工组织中的机械设备的型号、数量一般是采用定额套出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也要不同，因此要实际测算实际要发生的机械费。还的及时可能发生的机械租赁费和需要购置的新机械的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。

（二）施工方案引起费用变化的预测

结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的施工组织设计，结合项目所在地经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较施工组织设计的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法不同，据实做出正确的预测。

（三）辅助工程费的预测

辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，施工中又不可缺少的，例如混凝土拌和站、隧道施工中的三管两线，高压进洞等，也需要根据实施性组织设计做好具体实际的预测。

（四）大型临时设施费的预测

大型临时工作费的预测应经过详细的调查，充分的必选论证，确定合理的目标值。

（五）小型临时设施费、工地转移费的预测

小型临时设施费包括，临时设施的搭建，根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参照以往工程中包干控制的历史数据，合理确定目标值。工地转移费根据转移距离的远近和拟转移人员，设备的多少核定预测目标值。

（六）成本失控的风险预测

项目成本目标的风险分析，就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析。

二、围绕已确定成本目标，确立成本控制原则

项目的成本控制是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督、检查和衡量，并采取措施确保成本目标的实现。成本控制的对象是项目，其主体是人的管理活动，合理配置人力、物力、财力，降低成本，增加经济效益。成本控制的原则如下。

（一）全面控制原则

全面控制原则包括两个方面，全员控制和全过程控制。

1、项目全员控制。成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，与每一个员工的切身利益相关，要充分调动每个部门、班组和员工控制成本、关心成本的积极性，真正建立全员控制体系。

2、项目全过程控制。成本控制发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一个阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保施工质量，减少过程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要及时追加合同价款办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之中。

（二）目标控制原则

目标管理是管理活动的基本方法和技术手段。把计划的任务目标和措施逐一分解落实，在实施目标管理的过程中，目标设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、部门、个人。目标的责任包括工作责任和成本责任，做到责权利结合，对责任部门的业绩进行检查和考评，同工资、奖励挂钩，做到奖罚分明。

（三）动态控制原则

成本控制是在不断变化的环境中进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，就是就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查其偏差，若无偏差，则继续进行，否则要查找分析具体原因，采取相应措施。实施成本控制过程应遵循例外管理方法。所谓例外是指在工程项目建设活动中那些不经常出现的问题，但关键性问题对成本目标的顺利完成影响较大，必须高度关注。

（四）节约原则

节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中，经常检查是否出现偏差，以优化施工方案，从而提高项目的科学管理水平入手来达到节约。

三、采取最优措施，实现成本控制

降低项目成本的方法有多种，概括起来从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。

（一）采取组织措施控制过程成本

首先要明确项目经理部的机构设置和人员配备，明确项目经理部、公司、施工队之间的职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目建成后即行解体，所以他不是一经济实体，应对处整体利益负责任，应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。其次要明确成本控制者及任务，从而成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任不明确的问题。

（二）采取技术措施控制工程成本

采取技术措施施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等等。

（三）采用经济措施控制工程成本

采用经济措施管控工程成本包括：一是人工费控制，人工费占全部工程费用的比例较大，一般在10-15%左右，所以要严格控制人工费。要从用工数量上控制，有针对性的减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而降低工日消耗，以达到控制工程成本的目的。二是材料费的控制，材料费一般占全部工程费的60-70%，直接影响工程成本和经济效益。

四、结语

工程造价的基本知识范文第4篇

1.工程造价专业是教育部根据国民经济和社会发展的需要而新增设的热门专业之一，是以经济学、管理学、土木工程为理论基础，从建筑工程管理专业上发展起来的新兴学科。目前，几乎所有工程都要求全程预算，不管是业主还是施工单位或第三方造价咨询机构，都必须具备自己的核心预算人员，因此，工程造价专业人才的需求量非常大，发展机会广阔。

2.工程造价专业培养德智体美全面发展，具备扎实的高等教育文化理论基础，适应我国和地方区域经济建设发展需要，具备管理学、 经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代工程造价管理科

（来源：文章屋网 ）

工程造价的基本知识范文第5篇

【关键词】 工程造价专业 培养目标 就业现状 挑战

工程造价专业人才培养目标

本专业培养德、智、体、美等全面发展，掌握建设工程技术、经济法规和现代管理基本知识，具有建设工程计量、计价与管理基本技能，能够在工程造价行业从事建筑工程的定额管理、工程造价编制与控制、建筑工程招投标的编制与合同管理、建筑施工管理等工作的高等技术应用人才。

我院工程造价专业岗位能力分析

工程造价职业岗位能力分析表

我院工程造价专业就业现状

工程造价是一个新兴且广泛适用的专业。以下表格介绍我院近几年工程造价专业学生的就业率：

2006年-2012年工程造价专业毕业生就业率统计表

以上数据不难看出我院造价专业规模近几年呈逐年稳步增长趋势，就业率也较乐观，而且本专业的毕业生大部分从事的都是对口专业。

当前我国固定资产投资增长率稳步增长，工程造价领域日趋规范，是高校工程造价专业发展的契机但同时也是挑战。对面临的挑战总结如下：

2011年国务院出台新国八条房地产调控政策和住建部等限制公积金贷款购房首付比例等政策的出台遏制了房价的快速增长，使房地产有一定的降温，同时对造价专业的毕业生也是一种挑战。

随着许多家长和学生对这门专业的认可，许多高校都在陆续开设造价专业，我院2011、2012年造价专业学生规模也增加到原来的一倍多，史创新高，有的家长在报名时态度明确非造价专业不上。我院如此，可想其他学校造价专业学生人数也应呈上涨趋势。据统计工程造价专业毕业生每年呈10%以上的上升率，这就使毕业生面临着更大的挑战。只有基础知识扎实、出类拔萃的学生才能受到用人企业的青睐。

进入工作岗位的一些毕业生，不够踏实、努力，这山望着那山高，用人单位对他们不是很满意；有些虽然找到了工作，但离自己所期望的工作有一定的差距；还有一大部分毕业生有同样的问题，就是在真正工作的时候才发现自己所掌握的知识太少，不够用。

有一部分企业不愿意招收没有经验的大学生，从现实的角度来讲，有经验的人能够很快融入工作并很快为单位创造利益。有些企业为了生存、利益，不得不青睐于有社会工作经验的“前辈”。

有些毕业生流动性较频繁。部分学生毕业后在师傅的指导下经过实践锻炼可以独当一面时，却由于种种原因选择跳槽，这令很多单位很苦恼。

对工程造价专业的建议

自2008年我院实行百县千企联姻工程以来，笔者着重总结以下几点：

一是加强思想道德教育，使学生的思想觉悟提高，让他们走上工作岗位后能够爱岗敬业、严于律己、任劳任怨。

二是教育我们的学生不能两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书。大学生的学习生活不同于初高中，应在学习专业课的同时扩展各项兴趣、爱好，提高综合素质，这样进入社会才不至于手忙脚乱。

三是不能对专业知识束之高阁。有些学生对书本漠不关心，兴趣广泛却不专一，以致于就业时，由于专业知识不够扎实，而被用人单位冷落。

四是加强综合实训和毕业生顶岗实习的力度。综合实训锻炼学生动手计算的能力和造价软件的学习能力。第六学期顶岗实习主要是让学生去单位实践锻炼，使学生能够理论联系实际，同时也为进入工作岗位积累经验。

综上所述，高职工程造价专业的就业既存在着机遇又有着诸多挑战。只有我们培养出德、智、体、美等全面发展的高等技术应用型人才，才能在当今激烈的竞争中成为优胜者，才能为我国的建筑业奉献出自己的绵薄之力。

参考文献：

[1]雷叶.工程造价专业人才培养方案，2012，8.

[2]成如刚.高职工程造价专业课程体系改革探索[J].黄冈职业技术学院，2010，1.

[3]时龙风.工程造价专业就业问题及建议[D].黑龙江广播电视大学毕业论文，2012，10.