城市数字化管理
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城市数字化管理范文第1篇
当今社会是信息时代的社会，信息是社会生产和生活的重要资源和动力，它时刻影响着人们的生活。而GIS技术作为信息技术的重要组成元素，也在社会各个部门领域中得到发展和应用，尤其对城市管理的传统体系产生了更深刻的影响。
城市建设日益发展，其规划与管理开始得到国家社会以及人民的高度重视，相应的管理部门也就开始面临着责任与任务并重的压力。为了满足现状，适应发展的需求，规划管理部门一致同意在城市规划中辅助使用信息化手段。现在的城市规划管理中，涉及面越来越广，有国土资源、地下管线、自然地理、交通网络、社会经济、文化历史等诸多领域，一个庞大的地理信息系统体系就成为科学地管理城市规划，建设数字化城市的必要前提，同时，加强城市数字地理信息系统的完善化，可以给各个专业管理机构提供技术上的保障。
1 GIS在城市中的发展情况
GIS即地理信息系统，是利用计算机存储、处理地理信息的一种技术与工具，是一种在计算机硬软件支持下，对现实世界各类空间数据及描述这些空间数据特性的属性进行采集、储存、管理、运算、分析、显示和描述，以满足应用需要的人机交互的信息系统。它作为集计算机科学、地理学、测绘遥感学、环境科学、城市科学、空间科学、信息科学和管理科学为一体的新兴边缘学科而迅速地兴起和发展起来。在国民经济建设中得到了广泛应用。
在城市建设中，把城市系统中包含的所有地理环境的构成要素通过地理信息技术映射到一定的信息空间，建立一种反映城市地理现实环境的空间信息模型，这就形成了一个虚拟的城市，该虚拟城市与现实城市相对应，通过信息数据直接获得现实应用中所需要的信息材料，并且，通过各种图形或者是数据还有地图等方式展示处理后的结果。现代化城市的建设离不开地理信息系统，它是数字化城市形成的基础，是政府职能以及服务水平的直接体现，在城市功能、城市安全、城市管理、城市经营等方面起着巨大作用。
2 数字城市的管理建设
在数字化日益发展的当今社会，数字地球和数字中国等富有创意的新兴概念开始出现，相应的为了促进城市的信息化，同时为了加深对数字地球和数字中国的理解和延伸，数字城市开始出现。作为一种战略目标，数字城市将在一个长期发展的过程中给城市的规划和管理，城市的建设和经济的发展以及人民的生活带来诸多便利。各个地区，很多经济专业部门开始提出信息化和数字化的计划，整个国家，各个领域掀起了一场信息化和数字化的热潮。
在经济社会中，城市是一种高速度，快节奏，发展最活跃，信息最丰富，资本最为集中的一个领域，相应的，城市对地理信息的需求也就最为旺盛，要求高速度高效率的更新信息、高标准的要求分辨率。
数字城市是综合利用地理信息系统、遥感、全球定位系统、网络、多媒体及虚拟现实等技术，对城市的基础设施、功能机制进行自动采集、动态监测管理和辅助决策服务的技术系统。也就是说数字城市是在其建设管理经营过程中，在城市生产生活中，通过数字化信息处理技术来整合运用城市中各种信息数据。在这种技术支持的基础上，城市的规划人员和管理人员可以根据准确的坐标和精确的时间，了解对象的属性等多维虚拟空间城市环境，来规划城市，进而做出决策实行管理。换句话说，数字城市实际上就是在计算机上再现现实城市，把城市搬移到计算机上，在计算机上管理城市。
数字城市得到很多专家的认可，他们认为这能更为高效地规划城市建设，并且数字城市所表现的方式更为丰富，有着更高的准确性，且拥有的信息量更大，分析能力更强。更具前瞻性、科学性和及时性，并提高城市建设的时效性、城市管理的有效性、城市资源优化配置水平、城市综合实力以及城市生活质量，促进城市的可持续发展。针对城市管理中出现的复杂的系统问题，GIS所具有的空间信息综合分析能力和直观表现能力就可以有效解决。使人们能建立一种更为直观的全局概念和模拟直观感觉。
城市管理系统在“3S”（即GIS地理信息系统、GPS全球定位系统、RS遥感技术）高新技术的推广使用中逐渐建立起来，新技术的管理系统冲刺着传统城市管理，使管理日益趋向于现代城市管理。数字化城市管理系统是通过3S技术来对管理对象和管理行为细化，改变过去条块分割城市的方式，形成一套集巡查、上报、处理、监督、考核为一体的新型管理模式，根据信息数据，做到“第一时间发现问题、第一时间处置问题、第一时间解决问题”。这一新的城市管理系统能够切合现代信息化的潮流，在克服传统管理中的不足下，使城市管理走向科学化。
3 GIS在数字化管理中发挥的功能
数字化城市管理能够克服传统城市管理的信息不及时、管理部门专业职责分配不清和监督评价机制不健全等诸多问题。运用GIS技术，而这一技术获取的关于测绘基础数据不仅详尽而且准确可靠，提高了城市规划建设的科学性。另外，计算机具有超强的逻辑判断力，能够高速度运算，这将高效率的提高方案的提出比，为规划的设计选择提供更多的可能性和合理性。计算机又具有自动生成所需用图和表格以及报告等功能，根据数据库可以及时删补，提高了城市规划中的动态设计。和动态监控。充分掌握GIS技术还能够加强规划人员和测绘人员之间的合作，使他们统一获取信息并使用信息。
数字化城市管理将随着城市建设的成熟而日益凸显出其重要性，在现代不断进步的科技水平带动下，获取、处理遥感数字图像的水平不断进步，所以，在城市规划基础地理信息中将涉及到遥感信息，且会成为重要的组成部分，尽量采用影像图作为规划成果的背景图，并吸引更多的遥感应用机构为城市规划提供技术支持与服务。通过对GIS空间信息的查询，分析和应用，可望大大增加规划设计的深度和广度。
4 结束语
网络化成为地理信息系统未来发展的一大趋势，从建库到数据传输和应用服务上，都将在网上进行。地理空间信息数据在空间信息技术的日益开放应用中深入各个行业，尤其在智能化系统、空间决策支持系统、虚拟现实技术上的开发与应用，更扩展了地理信息系统的运用范围。
参考文献
[1]黄杏元，马劲松，汤勤.地理信息系统概论[M].高等教育出版社.
城市数字化管理范文第2篇
一、提高思想认识，进一步增强二期项目建设的责任感和紧迫感
数字化城市综合管理系统二期项目建设是市委、市政府=年为民办理的十件实事之一。市委、市政府对去年一期项目建设以及试运行的成效，是充分肯定的。但在肯定成绩的同时，我们必须清醒地认识到，我市数字化城市管理平台离新时期城市管理的要求，还存在一定差距，需进一步扩大平台覆盖面，提升管理应用水平，健全处理机制和完善考核措施等等。由于我市数字化城市综合管理模式在全国还是第一家，没有经验可借鉴，同时人才匮乏，这是当前最令人感到头痛的问题。不仅在我市，在国内也普遍存在这个问题。去年交警支队在建设交通管理系统的时候，我们到北京去抽取专家，结果国家层面专家库里都就没有单列这方面的专家。所以对于以上这些问题，希望大家在二期建设的时候高度重视，要按照市委、市政府的统一部署和相关要求，不断完善和创新，进一步提升我市城市管理水平。
数字化城市综合管理二期工程建设是市委、市政府提升我市公共服务能力的重要任务。城市管理作为一项重要的政府职能,作为一种构建城市环境、提升城市竞争力的有效手段,其重要性日渐凸现。当前，现代城市的发展，大大加剧了城市管理的复杂性和难度，对城市管理的水平和效能提出了越来越高的要求。随着影响现代城市发展的因素趋向综合性，城市运行中各种因素互相制约和综合影响，使得现代城市管理的内容突破了原来“小城管”的内容，不仅仅涉及到市容环境、园林绿化、市政道路、公共交通、供水供气、路灯等等，凡是为保证城市正常运行、提供服务或可能影响城市运行的部门行业，我们都应该把他们作为城市管理的范围和基本范畴。另外，城市管理因素的复杂性和动态性，决定了当前精确精细管理城市成为趋势，城市管理发展趋势逐步从定性管理转向定量管理，管理效率的高低越来越依赖于管理数字化。量化管理、量化统计、量化分析、量化标准成为解决城市管理问题的基础条件。比如城管提出来的完美单元管理模式，公安提出来的设立若干警区模式，比如农贸市场标准化问题等等其实都是城市管理精细化的基本要求。贵阳市数字化城市综合管理系统项目的实施，正是适应了城市管理发展的必然趋势。
数字化城市管理是未来城市管理的大势所趋,是数字城市、电子政务建设的重要组成部分，是现代信息技术在城市建设管理领域的应用推广。它对提升我市城市管理和信息化应用水平，加强城市应急综合管理能力，建设“数字贵阳”，推动生态文明城市建设，构建和谐社会，具有十分重要的意义。市委、市政府十分重视数字化城市管理系统建设工作，市委、市政府主要领导多次强调，要切实抓好这项工作，加快推进项目建设进程，通过项目建设打造我市数字化城市管理新模式，建立发现问题的处理运行机制，提升处置能力，建立健全城市管理目标考核和问责机制，实现城市管理由突击性整治向经常性管理、由被动管理向主动管理的转变，努力构建“大城管”格局，促进我市城市管理上水平。为此，各区（市、县）、各有关部门、单位要从提高城市管理水平、改善人居环境、提升城市竞争力的高度，充分认识加快推进数字化城市综合管理系统建设工作的重要性和必要性，切实抓好项目建设的各项工作。
二、切实提高执行力，确保二期项目建设如期完工
二期项目是一个复杂的系统工程，包含六大核心平台和5000个点的视频监控系统，既有市直各部门的任务，又涉及各区（市、县）的工作，有些同志可能会有畏难情绪，觉得任务不好区分，工作不知道从那里开展，感觉有力无处使。关于各单位主要工作，之前我们也专门研究部署过，今天我再给大家强调一下。
（一）项目建设领导小组办公室，一是要依法按程序完善项目相关审批手续。二是要做好项目标准的统一规范和监督执行，主动搞好技术指导和服务工作，确保互联互通。三是牵头做好市直相关部门、用户单位和各区（市、县）之间的联络沟通和协调配合，要派专人担任联络员工作，随时接受咨询答疑。四是搞好项目组织计划工作，协调监督项目建设进度和质量。五是抓好项目招投标和资金管理工作。
（二）市发改委、市财政局、市监察局、市审计局、市督查督办局、市政府财政评审中心等市直监督管理部门，一是要依法高效搞好项目相关手续审批，这一点前阶段做得比较好，市发改委、市财政局在立项、设计招标核准、采购招标核准等审批手续办理上依法依规、高效快速，下步在实施方案、投资概算评审等环节上也要严格把关、高效办理。二是要依法搞好各阶段方案评审论证、招投标、资金使用管理、施工组织等环节的跟踪监督，使项目建设始终置于公开、阳光、透明的规范轨道上运转。
（三）市公安局（110指挥中心、交警支队、信通处）、市城管局、市应急办等用户单位，一是按要求提出本级本部门项目建设需求，其中六大核心平台总投资要控制在一个亿以内，这是市长办公会定的原则，不能突破。在建设资金分配上，要顾全大局，通盘考虑，有多少钱就办多少事，不要只强调本单位、本部门的利益，要把有限的资金用在刀刃上。二是要计划组织和督促好本系统子项目建设，充分考虑在市数字化城市综合管理平台下的标准统一和互联互通；市公安局110指挥中心和市城管局要安排懂技术、能干事的专业人员，配合市数字办做好对区（市、县）的技术指导和服务工作。
（四）各区（市、县）政府，一是要成立相应的建设领导小组，明确项目牵头单位和建设模式。二是在市统一设计方案完成后，要主动搞好方案对接和前期准备工作。统一招标完成后，由涉及区、县与中标单位签订合同，在市数字办和市公安110指挥中心、市城管局的指导下组织实施。采用自建模式的金阳新区和清镇市也要主动和市数字办对接，确保标准统一、互联互通。三是项目验收合格后，要将租赁费用纳入本级财政预算，确保该系统正常高效运转。
城市数字化管理范文第3篇
一、指导思想
坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实市委、市政府的工作部署，根据《市政府关于印发市数字化城市管理工作方案的通知》（政发〔〕132号）、《市政府办公室关于印发市政府服务热线工作规则的通知》（政办发〔〕161号）等有关精神，充分调动各方积极性，使各类事件在“第一时间发现、第一时间处置、第一时间解决”，全面推进城市管理向“信息化、精细化、长效化”的方向健康、有序发展，努力营造良好的人居环境。
二、考评依据
以《市政府办公室关于印发市数字化城市管理监督指挥手册（试行）的通知》（政办发〔〕114号）中确定的事件、部件及其责任单位、立案条件、处置时限、结案条件等为标准，严格对照检查完成情况，系统软件自动生成考核结果。对于政府服务热线中数字化城管以外的内容，按事件处理，其责任单位、立案条件、结案条件视情而定，其处置时限为：急办事件的处置时间为3天，一般事件的处置时间为7天，特殊事件的处置时间视情况而定。
三、考评对象
纳入市数字化城市管理监督指挥中心区二级平台考评范围的单位共计25家。分别为：区城管局、区民政局、区住建局、区农水局、区文体旅游局、区卫生局、区环保局、区人防办、区安监局、区教育局、区商务局、一大队、市行政执法二大队、区环卫处。
四、评价指标
（一)发案率：考核处置责任单位案卷处置数量，采取基准值的标准。基准值的标准主要依据各处置责任单位前三个月案卷处置数量的平均值，以及管辖范围和问题发生概率等因素确定，并根据实际运行情况，进行适当调整。当案卷数量小于基准值时，该项按比例加分；等于基准值时，该项得满分；当案卷数量大于基准值时，根据超出基准值的数量按比例扣分，直至该项分值为零。即：发案率＝发案数/基准值数
（二）处置率：问题处置率。处置责任单位收到区数字化城市管理二级平台派遣的有效案卷后，按照指挥手册规定的处置流程和标准进行处置。对该项内容的完成情况，以处置率进行评分。即：处置率＝处置数／接收案卷数。
（三）及时处置率：处置责任单位收到区数字化城市管理二级平台派遣的有效案卷后，按照指挥手册规定的处置流程和标准进行处置，本项指标要求实效性。对该项内容的完成情况，以及时处置率进行评分。即：及时处置率＝及时处置数／接收案卷数。
（四）结案率：问题处置的结案率。处置责任单位收到区数字化城市管理二级平台派遣的有效案卷后，按照指挥手册规定的处置流程和标准进行处置，并将处理结果及时反馈到区二级平台，要求结案并得到结案批复。对该项内容的完成情况，以结案率进行评分．即：结案率＝结案数／应结案数。
（五）及时结案率：问题办结的及时结案率。处置责任单位收到区数字化城市管理二级平台派遣的有效案卷后，按照指挥手册规定的处置流程和标准进行处置，在规定时间内办理完毕，并将处理结果及时反馈到区二级平台，要求结案。对该项内容的完成情况，以及时结案率进行评分。即：及时结案率＝及时结案数／应结案数。
（六）完好率：问题处置的完好率（是否返工）。处置责任单位收到区二级平台派遣的有效案卷后，按照指挥手册的规定，一次性处置完成，保证处置质量。完好率是以返工率进行逆反映，返工率指处置责任单位在案卷处理完成后，经核查不合格返回重新派遣处理的案卷比例。即：完好率＝1－返工案卷数／接收案卷数。
（七）群众满意率：对于来源于公众投诉（电话、网站、传真等案件，结案后区二级平台就案件处置情况向投诉人征求意见，就案件处置的群众满意度进行考评。群众满意（含基本满意）的案件与考核周期内公众投诉案件的比即为群众满意率。无群众举报案件时，群众满意率得分为满分。
（八）领导督办扣分：对被市、区领导督办过且未及时处理的案卷，进行扣分，督办后没有及时处理的扣1分。
（九）主动处理加分：对于责任难以界定的问题，相关责任单位主动对接或受派及时帮助解决的，实行加分奖励。加分视案件工作量及难易程度，每件加0.5－2分。
综合得分＝（1－（发案率－1））×100×15%＋处置率×l00×15%＋及时处置率×100×15％＋结案率×l00×15%+及时结案率×l00×15%+完好率×100×15％＋群众满意率×100×10％－领导督办扣分＋主动处理加分。
五、考评组织
（一）区政府成立区数字化城市管理联席会议，主要职责是组织研究制定数字化城市管理及便民服务工作战略与重大课题；研究决定数字化城市管理及便民服务工作重大事项；指挥、协调、监督、考评各成员部门、单位的数字化城市管理及便民服务工作联席会议由分管区长任主任，区数字化城管及便民服务中心主任任副主任，成员由各街道办事处、镇、开发区、场及区各有关部门（单位）主要负责人组成。联席会议下设办公室，负责联席会议日常工作，组织实施联席会议决定事项，区数字化城管及便民服务中心主任兼任联席会议办公室主任。
（二）各街道办事处、镇、开发区、场及区各有关部门（单位）应建立相应的考评组织，负责责任范围内的考评工作。
六、考评方式
（一）每天考评结果网上公布，同时将考评过程中拍摄的照片、影像等资料进行汇总整理，形成点评材料，每月的考核结果通过政府网站等渠道定期公布。
（二）每季度、每半年分别由分管区长、区长主持召开考评情况点评会，各街道办事处、镇、开发区、场及区各有关部门（单位）主要领导、分管领导参加。通报考评情况，公布各街道办事处、镇、开发区、场及区各有关部门（单位）的考评成绩；分析点评工作中存在的问题，研究落实整改措施。
（三）按照各街道办事处、镇、开发区、场及区各有关部门（单位）的月度得分、年度平均得分评定优秀、合格、不合格三个等次。平均分90分以上（含90分）为优秀，89-80（含80）之间为良好，79-60之间（含60分）为合格，60分以下为不合格。
七、奖惩措施
（一）推行保证金制度。区数字化城管三级平台单位的主要领导、分管领导年初分别缴纳一定数额的个人保证金（具体数额由区长办公会研究确定）。年终考评后，单位得分为优秀的，返还保证金，并给予一倍奖金奖励；得分为良好的返还保证金，并给予0.5倍奖金奖励；得分为合格的，原额返还保证金；得分为不合格的，保证金不予返还。区财政配套相应的专项经费用于对区数字化城管二级平台单位的考评奖励。以上保证金于年初缴纳到区财政的统一专户。
（二）将数字化城市管理及便民服务工作纳入全区经济社会发展总体目标和优化投资发展软环境考评范围，各占年度总分的5%。
城市数字化管理范文第4篇
【关键词】数字化城市；市政建设管理；应用
1 引言
随着社会经济的不断发展，城市化进程的步伐不断加快，交通、人口、能源以及基础设施建设等方面凸显出许多问题，并且越来越复杂。在这样的背景下，利用信息技术推动城市发展已成为当今社会城市的发展趋势。随着数字技术的不断发展，数字城市不断向集成化、统一化发展，并且已经成为城市建设的发展方向。
2 数字化城市的概念
数字化城市指在城市建设和管理以及城市的生产、生活中，利用数字化信息处理技术和网路技术，整合城市中的各种资源，使其达到充分利用。它最初起源于美国科学家的数字地球构想，综合运用了城市信息技术，具有广阔的应用前景。
数字化城市是人类在本世纪的主要生存方式，它能体现城市的高度信息化、智能化、虚拟化和敏捷化。数字化城市能从根本上改变人们传统的生活方式，重新调整政府、企业和民众三者之间的关系，使人类与环境的关系变得协调，最终实现城市的文明化。数字化城市为人们提供了数字化的生存环境，使人们最终实现“数字生活”。
3 城市建设管理
3.1 城市建设管理概述
在社会主义市场经济中，城市建设管理越来越重要，同时也面临许多问题。城市是一个复杂，各种元素互相关联的大系统，只有合理建设才能形成良好布局，达到资源的良好配置。城市建设管理对城市建设起一个监控、引导的作用。
3.2 传统城市建设管理存在的弊端
传统的城市建设管理中，工作方式存在很多缺陷：首先，数据的准确性较差。由于从上到下，行业标准不统一，在操作过程中的各个环节基本都由手工完成，主观差异性较大；其次，建设成果的管理难度较大。因为传统规划中都采用图纸施工，当建设工程数量不断加大的时候，图纸的数量也不断增加。这给管理、存档带来很大麻烦，当查找的时候也十分困难；第三，审批工作强度大，人工效率低。传统的审批方式都是人工对照图纸的各项数据一一计算、核对，因为图纸上的信息量很大，核对起来非常麻烦，而且不符合要求的数据都要送回原单位，重新计算后再审核，反复很多次，所以说工作强度又大，效率又低。
4 数字化建设的具体应用
当前，我国的城市化管理和数字化建设是紧密结合的，随着地理信息系统的飞速发展，城市建设管理中的数字化建设也得到飞速发展。发达国家以及一部分发展中国家已经完成了城市建设管理的数字化工程，并且在具体工作中已经取得了一定成绩。
将数字化应用在城市的建设管理中，能够更好地协调城市各主管部门之间的关系，使各自为政以及城市基础地理空间数据标准不一所带来的弊端不再出现。在城市建设管理中应用数字化，能使城市基础地理空间数据实现共享，标准统一，使城市的经济效益和社会效益得到提高。它是用数字化的手段来分析、处理和管理整个城市，使城市的各方面都保持通畅、顺利的状态。数字化在市政建设管理中的作用主要体现在以下几个方面：
4.1 它的信息管理系统能对城市数据实行静态管理，也就是对城市资源实行计算机管理，这样就能把数据集中在一起，方便查询和检索。与传统的人工方式相比，极大地提高了工作效率，节省了人力。
4.2它自身有更新功能，能够及时更新城市规划的信息，为城市规划提供现实依据，扭转规划落在变化后面的不利局面；它还有空间分析功能，能对信息加以综合分析，提高办公自动化的工作效率和快速反应能力，扩大服务范围。
4.3 在城市建设方面，能为相关部门提供准确的地形以及环境方面的信息。这样就不会因为对地下情况不了解，导致图纸不准确而出现的各种突发事件，比如自来水管破裂、管道中断等，这就在一定程度上减少了经济损失和一些不良影响。
4.4 在城市管理方面，能够为公共事业和房地产的经营管理提供监督，使其更加趋于完善。除此之外，由于计算机的广泛使用，能够使各部门办公公开化，这就为不正之风减少了可乘之机。
4.5 它为城市的可持续发展提供了重要保证。数字化的存在使人们对城市有了更感性、更直接的认识，为人们打开了新视野，并提供全新的城市规划、建设、管理和服务的宏观调控手段。这就使得城市规划、建设的时候，能够合理配置城市资源、改善交通、改善环境。
5 数字化城市建设的发展方向和建议
5.1 数字城市建设的必然要求和趋势是制定统一的数字城市标准规范和评价指标体系，建立符合我国国情的数字城市健康、可持续发展的保障体系。一些重要基础性、公共性标准的贯彻实施工作一定要做好，这样，在数字城市建设和应用中，技术标准才能真正发挥规范、约束和指导作用。
5.2 数字化城市建设要以公共事业信息化为重点，把提升电子政务的公共服务能力作为重点内容。减少政府干预，精简繁琐的规章制度，简化政府管理的行政流程。把市场引入政府管理；分离政府的决策功能和执行功能，提高政府管理的透明度等。
5.3 把城市管理信息化作为一种手段，创新城市管理模式。优化城市管理的内部结构，逐步明确规划、建设、管理职能分配的框架，重点解决传统城市中普遍存在的“轻规划、重建设、轻管理”的问题。城市管理模式创新将在许多方面发挥更大的作用，一方面，政府的社会管理和公共服务职能得到强化，另一方面，对城市管理长效机制的建立十分有利。
5.4 把安全技术自主创新作为突破口，进一步完善城市信息安全保障体系。随着数字化城市的快速发展和应用系统不断深化，信息技术的作用越来越重要，对其依赖程度也越来越深，城市信息安全问题成为城市经济是否发展和社会是否稳定的关键。因此，数字化城市建设对信息安全产业提出了新的要求，但同时也为它提供了一个无限广阔的市场。在今后工作中，大力提升信息安全技术研究水平，全面提升我国城市信息安全防护能力。
经济的飞速发展推动者规范的、科学的城市建设管理向前发展。一方面说，数字城市使我们队城市的认识不断加深，视野开阔，也为城市建设管理提供了技术上的支持。另一方面，它对城市建设管理人员的素质也提出了新的要求。我们一定要重视先进技术与城市建设管理的有效结合，这样才能使城市建设管理水平得到飞速发展，也为城市的可持续性发展提供了保障。信息技术手段为城市建设管理注入了新的活力，使其焕然一新。
同时，我们也要认识到，要想使数字化达到科学化，还需要深入研究，不断创新。虽然在我国城市建设管理数字化进程中存在许多困难和挑战，但是已经取得了一定进展。未来的路还很长，我们需要努力。
参考文献
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[2]高慧英. 市政管理数字化 广州开建“虚拟城市”[J]. 广东科技, 2006, (8): 79.
[3]陈岩, 卢强. 物联网、数字化市政技术在“包头市市政设施数字化监控与管理系统”中的综合应用[J]. 中国建设信息, 2010, (23): 53-56.
[4]邓娴, 黄河. 安阳市数字化城市管理系统建设纪实[J]. 城建监察, 2011, (5): 25-26.
城市数字化管理范文第5篇
自5月 份油田数字化城市管理机制初步运行以来，该分局坚持做到及时接收案件，及时甄别立案，及时派遣任务，及时查处现场，及时处置案件，及时反馈市指挥中心，办 案速度快、信息准、处置到位，市容管理结案率高居榜首，展现出雷厉风行的工作作风，使油田数字化城市管理信息化建设迈进了一大步，使油田基地市容环境得到 全面改良。（苟立峰 刘志云）
安庆石化“三层次”推进全员成本目标管
[中国石化新闻网]今年以来，安庆石化港贮部按照作业部、装置、班组三个层次细化成本管理单元，全面推进全员成本目标管理工作，取得良好成效。上半年，煤、电、油等关键指标均得到有效控制。
为了进一步强化责任落实，从今年开始，他们就按照职责要求，将全员成本目标管理工作按照作业部、装置、班组“三个层次”进行了细化。作业部层面的成本控制项目为总费用和修理费、差旅费、招待费、运输费、办公费等单项费用。目标是通过精打细算、降本减费，把各项费用控制在目标范围内。装置主要控制成本项目为动力消耗、辅材、燃料，产品单位制造成本等，目标是赶超历史最好水平。班组主要控制成本项目为动力消耗、物料消耗、低值易耗品。目标是提高班组管理水平，优化操作，降低消耗，充分发挥班组在生产管理中的基石作用。
针对指标控制工作，他们结合实际制订了多项控制措施。在锅炉耗煤量控制上，他们主要采取了根据生产需要，及时安排锅炉调整负荷或压火；停用1#、2#趸船生产，稳定3#、4#趸船运行工况，优化卸油方式、动态调整保温用汽，减少蒸汽使用等措施。在电耗控制上，他们积极加强与相关管理、生产单位联系和沟通，适时根据原油品种的变化调整原油输送方式，减少原油活线量；合理安排油罐，减少低液位付油频次；合理控制油品输转温度；缩短油驳平均卸油时间；停用1#、2#趸船和消防泵站变压器；利用制氮站多余压缩风作为工业用风，停运空压机；进一步落实避峰限电措施，控制峰段用电量，降低用电费用等。（张恒敏）
西北油田创新管理模式促进安全生产
[中国石化新闻网]西北油田完井测试管理中心创新三种安全管理模式，对完井作业风险节点进行有效管控，实现连续安全生产1461天。
推行“2+1”管理模式，规范现场安全施工。“2+1”即一种施工项目两份设计+规范标准。承包商依据工程设计、施工设计和相应的标准规范进行施工，该管理中心依据“2+1”开展现场管理，构建了依设计书对标施工管理的格局。目前已形成12个作业标准模板，明确各项措施共计1200余项。
