如何增强企业凝聚力

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇如何增强企业凝聚力范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

如何增强企业凝聚力范文第1篇

关键词:企业凝聚力

中图分类号:F272.9 文献标识码:B文章编号:1009-9166(2010)023(C)-0022-01

引言:企业凝聚力是企业内部人与人之间,人与企业之间相互联结的程度和内在的力量。企业凝聚力的强弱反映着企业的整体素质,关系到企业的兴衰成败。如何增强企业凝聚力,使企业在激烈的市场竞争中充满活力,健康发展?我们通过学习思考和实践探索,谈几点粗浅体会和看法。

一、注重思想凝聚,发挥好导向作用,是争强企业凝聚力的根本问题。企业凝聚力必须把人作为出发点,坚持“以人为本”。因为人是企业生产力中最活跃的因素,也是企业发展的决定性因素。在人的因素中,人的思想又处于领先地位,没有先进思想引领行动,企业职工队伍就会成为一盘散沙,就会失去应有的战斗力。增强企业凝聚力首先就要从思想上凝聚。第一,坚持用科学理论武装职工头脑,组织职工扎实有效地学习党的基本理论,基本路线和在新时期的方针,政策,用先进的理想信念统帅职工思想行动。第二,坚持用企业精神统一职工思想。企业在长期的实践中,都提出和形成了各具特色的企业精神,这些企业精神的培育和弘扬,对于增强企业凝聚力,向心力,激发职工热爱企业,热爱集体,热爱岗位和奋发向的主人翁意识,具有重要意义。第三,坚持用共同目标引领职工。企业为了有计划,有目标的发展壮大,根据形势任务和上级要求制定了包括短期,中期,长期在内的发展目标。这些目标与职工切身利益紧密联系在一起,教育引导职工认清目标,瞄准目标而奋斗,对统一职工思想,调动职工积极性,鼓舞职工斗志,确保目标顺利实现极为重要。

二、建立奖惩机制,发挥好激励作用,是增强企业凝聚力的有效手段。建立奖惩机制的重要作用在于通过激励,是职工心往一处想,劲往一处使,形成众人一心,奋发向上的良好氛围。建立健全企业内部激励机制,主要包括两个方面:一是精神激励机制,它涉及思想教育,精神鼓励,树立先进等多个方面。二是物质激励机制,它涉及物质奖励,政策倾斜以及工资效绩,住房分配等职工切身利益。建立激励机制是一项比较复杂,工作量大的工作,也是一项基础工作,必须结合企业实际认真研究,逐步建立和完善。要通过精神的,物质的激励,是职工荣誉感,成就感得到满足和激发,始终保持高昂的斗志,保持健康,稳定,积极向上的心态,自觉凝聚在企业周围,努力为企业发展做贡献。

三、依靠职工办企,发挥主人翁作用,是增强企业凝聚力的重要环节。我们的企业是社会主义企业,职工时企业的主人,只有真心实意依靠职工,调动广大职工群众的积极性,企业才有不接竭的力量源泉,企业凝聚力才能得到增强。要达此目的,企业必须建立和完善全心全意依靠职工办企业的基本制度,并通过坚持严格落实制度,使职工真正参与企业重大问题的决策,监督企业各级领导干部正确行使职权,决定涉及职工福利等方面的问题,真正行使当家作主的权利。企业要通过健全和落实职代会制度,民主管理制度,民主监督制度等,大力动员职工参政议政,认真讨论审议企业的生产发展计划,经营管理办法,绩效工资分配办法,职工生活福利等重大问题。这样才能使职工群众不断增强主人翁意识,履行主人翁责任,充分发挥为企业发展献计献策的主动性和积极性,使企业的向心力,凝聚力得到增强和体现。

四、注重感情投资,发挥职工能动作用,是增强企业凝聚力的必要条件。关心职工生活,维护职工合法权益,解决职工实际问题,是企业的优良传统,特别是我国进行经济体制改革以后,企业已经是相对独立的商品生产者,企业发展状况,经济效益与职工的切身利益紧密相联,在这种情况下,企业是职工经济收入的来源,精神生活的依托。企业对职工群众要怀有深厚的感情,想职工所想,急职工所急,帮职工所需,解职工所难,只有这样,才能增强职工对企业的向心力和依靠感,才能使职工深切感到企业的温暖,组织的关爱,才会对企业兴衰产生荣辱感,共存感,才会把理想赋予本职工作,为企业繁荣发展尽职尽责,从而进一步提升企业的战斗力,执行力和凝聚力。近些年来,许多企业把改善职工生产条件,优化工作环境,解决职工实际困难作为重中之重。职工患病住院,企业领导亲自到医院看望,职工去逝,领导干部积极组织操办后事,亲自参加追悼会悼念,职工家中有经济困难,领导干部就及时动员职工捐款,给予经济救助等。职工群众对组织和领导的关怀体贴看在眼里,记在心里,落实在实际行动上,产生了很好的感召效应和凝聚人心作用。

五、改进工作作风,发挥好感应作用,是增强企业凝聚力的关键问题。领导干部的工作作风和表率作用至关重要。古时诸葛亮说过:“己不正则令不从,令不从由生变乱”,“上之所为,下之所瞻”。企业领导的一言一行,一举一动对职工群众都会产生很大影响。领导干部工作作风,不仅仅是领导干部个人形象问题,而是从某种程度说决定着党群,干群关系,决定人心的凝和离。企业领导必须塑造自身的良好形象。自觉从严要求,坚持做到:“四个带头”;一是带头学习理论,学习政策法规,坚持看书看报,阅读信息,使自己的观念意识常学常新,思想觉悟不断提高。二是带头遵纪守法。不说不做与党纪政纪不相符的话和事,听指挥,守规矩,保持清正廉洁。三是带头发扬艰苦奋斗的优良传统。不摆阔,不计名利得失,尽心尽力的工作和奉献。四是带头深入一线。把四分之三的时间和精力用于深入基层及工作现场解决问题。同基层职工群众保持零接触,加强交流,增进感情,激励和调动职工群众的工作积极性。

如何增强企业凝聚力范文第2篇

关键词：企业、凝聚力、增强措施、思考

Abstract: in recent years, chongqing construction group grasp the opportunity, the high speed development, has become the construction in western China aircraft carriers, and will become the listed companies. As the core of the group once, subsidiary of nine built the company, although in recent years are also well, but the speed of development not kept pace with the whole group company pace. With other advantage there exist great gap subsidiary. The company's brand, social influence and reputation present a weakening of trend, the enterprise internal cohesion is not strong, the staff of the enterprise identities is not high, a significant portion of the talent flow to the group's internal development good company and society. How to enhance enterprise cohesive force, improve the morale of the employees, elevating the spirit of employees, work hard to build a high efficiency team of nine built to revive the company is vital, and has become the urgent matter of the political work.

Keywords: enterprise, cohesion, strengthen measures, thinking

中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：

前言：企业凝聚力，是一个企业具有的优良素质所形成的吸引力，是企业行为的基本标志，能有产生使内部员工充分发挥积极性、创造性及磁石般的吸引力。凝聚力的强弱对企业的效率、利益、长远发展以及企业员工的成长和发展都有着重要的影响。下面就如何增强公司凝聚力作以下几点思考。

一、领导团队的行为对企业凝聚力的影响至关重要。

经营企业如同治理国家，君圣则国兴，主庸则家败。团队有它的核心力量，也就是领导阶层。强将精兵，一位优秀的领导班子能成就一支完美的团队。领导的一言一行甚至一笑一颦都可能对团队产生影响。做事先做人，某种程度上与其说一支团队能够团结在某位领导身边，不如说这支团队是齐聚在某种人格魅力麾下。作为团队领导，首先把管理的目光投向自己，不断歇的规范自己、完善自己和超越自己，树表率，立威信，讲亲和，在企业中树立典范作用，典范作用是建立领导权威的最主要因素，通常我们所说的以身作则，就是这种含义。则是什么，就是规则！领导通过自身的系列言行对规章制度、纪律的执行，逐步建立起领导的威信，从而保证管理中组织、指挥的有效性。员工也会自觉地按照企业的行为规范要求自己，形成团队良好的风气和氛围。九建公司近些年主要领导频繁更换，某种程度上来讲不利于企业凝聚力的增强。员工体会到领导的人格魅力需要一个过程、需要一定时间，我们企业的员工在不断地适应不同领导的风格，有还未体验到前任领导的人格魅力的情况下又迎来了新的领导。不过辩证地看，往往新的领导的到位会让员工充满新的期待，他们会从领导的行为中看到企业发展新的希望，而在这阶段领导的行为和方式对企业凝聚力的影响至关重要，一个精诚团结、能广开言路、善于听取各种意见的领导群体会对企业成员起到示范作用，有助于企业成员的内部团结，形成一种良好的企业氛围，进而增强企业的凝聚力。

二、刚性的企业规范制度对企业凝聚力的增强有着十分重要的影响。

一个管理混乱的企业对职工是缺乏凝聚力的。没有规矩不成方圆，首先要加强企业文化制度层的建设，形成制度文化，强调在制度面前，没有“柔情蜜意”，也没有“特殊例外”。企业职工严格遵循企业规范，将会受到表扬、鼓励。反之，则会受到来自其他职员的压力和批评，迫使他重新回到企业规范上来。否则，就会受到企业制度的惩罚。因此，企业制度是形成企业凝聚力的动力，它能够理顺每个成员的个体目标，使之与企业目标一致。如果缺乏企业制度或有规不依，则企业的凝聚力就难以形成。 前两年我们公司意识到了制度的重要性,连续两年将公司的工作思路定义为了基础管理年、制度建设年，相继出台了一系列的制度和管理办法。但我们的制度执行力不强。公司近些年利润率低，经济效益始终不能上台阶的一个重要原因是我们的亏损项目惩罚未能按制度落实。当前公司在制度方面应注意三点：一是新任领导在建立新的制度体现管理思路时要注意处理同前任领导在时所定制度的关系，要在继承吸收的基础才进行补充，切忌推倒重来。二是新官要理旧事，特别是对亏损工程责任人惩罚处理，要秋后算账，坚决逗硬。三是加强对现行制度文化的宣贯，深入人心，提升执行力。只有这样，企业凝聚力才会逐步增强。

三、建立柔性的关怀文化，了解员工需求，满足员工需求。

中国人最懂得感恩图报。对于员工我们不要太苛刻，要实行人性化的管理。所谓人性化的管理就是要切实从员工利益出发，合理制定员工的工作时间，解除员工的后顾之忧，不剥夺员工的剩余价值，尊重员工，公平对待每一个员工。这样员工也将以更加饱满的工作热情投入到工作中，增强对企业的归属感。在这方面，针对公司目前实际，我觉得可从以下几点着手。

如何增强企业凝聚力范文第3篇

关键词：基层工会组织；组织力与凝聚力；人本主义；马斯洛需求层次

中图分类号：G64 文献标识码：A 文章编号：1673-9132（2016）34-0038-02

DOI：10.16657/ki.issn1673-9132.2016.34.019

按照《工会法》和《中国工会章程》的规定，在企业、事业、机关等基层单位经过上级工会批准建立的工会组织，都称为基层工会组织。它直接联系和服务职工群众，是工会全部工作和组织力、凝聚力的基础，是组织会员开展活动的最基本单位。

一、增强基层工会组织组织力与凝聚力的意义

从基层工会联系党和职工、群众的桥梁作用考虑，李永丽认为它可以维护群众利益，协调劳资关系；从组织力和凝聚力发挥的作用考虑，马建安认为它是工会工作的生命力，是工会具有创造力和战斗力的前提，能够扩大工会影响力，提高工会工作效率。因此，探索基层工会组织组织力与凝聚力的建设是必要的。

目前，基层工会组织组织力与凝聚力的缺乏体现在以下几方面：冯冰认为，职工对工会的认知度不高、对工会工作的参与度不高、对工会的归属感不强和满意度不高是其主要表现，传统的工会工作模式和工作方法亟待创新；李庆仙认为，职工工作动力不够、工作的吸引力不够、工作执行力不足是其主要体现。从基层工会组织目前组织力与凝聚力缺乏的现状来看，此类研究是有针对性的。而绝大部分有关增强组织力与凝聚力的方法的提出没有理论指导，说明此类研究在理论分析和应用方面较为缺乏。

二、有关基层工会组织组织力与凝聚力的研究现状分析

通过中国知网检索“基层工会组织”搜索到2451条结果，将检索关键词改为“基层工会组织”并含“组织力”或“凝聚力”后，检索到73条结果，由此可见，研究基层工会组织的组织力与凝聚力的比例偏低，自1996年开始零散出现。虽近年来对基层工会组织的研究增长明显，但针对其组织力与凝聚力研究的增长缓慢，尤其是高校基层工会的研究更是凤毛麟角。

本文通过内容分析法，在剔除有关基层工会组织的组织力与凝聚力的新闻稿和讲座报告后，对其余34篇文献提及的增强其组织力与凝聚力的方法和指导理论进行归纳总结。

为增强基层工会组织的组织力和凝聚力，从数量上看，绝大部分学者，如李永丽和马建安建议建立激励机制，开设相关活动及培训，鼓励职工的创新活动；很大一部分学者，如李永丽和杨茜，提出要健全监督机制，完善基层工会干部的选取机制；部分学者，如冷雪提议要完善服务机制以维护职工利益，为困难职工提供相应救助；有一些学者，如李永丽、徐志勇和李庆仙强调了思想建设的重要性；少部分学者，如杨茜、张满祥等认为要加强基层工会组织的宣传，让职工更加了解基层工会组织的职能和各项政策。

从理论使用情况来看，8.8%的学者采用人本主义理论（以职工为本）；5.9%借鉴精英主义理论（基层工会干部培养）；2.9%采用社会冲突论；2.9%学者采用涂尔干的劳动分工理论。总计，提出了具体理论指导的文献占统计文献的20.6%，而未提到具体理论指导的文献占统计文献的79.4%。

综上所述，使用较多的理论是人本主义、精英主义、社会冲突和涂尔干的劳动分工理论，但绝大部分有关增强组织力与凝聚力的方法的提出没有理论指导，这就导致了研究者提出的大多数增强组织力与凝聚力的方法是碎片化的、主观的和形式化的，仅借鉴研究者本身的经验和想法，对基层工会组织实际工作的指导效果并不明显，并不能科学、有效地增强基层工会组织的组织力与凝聚力。

三、增强高校基层工会组织力与凝聚力的建议

高等教育可以构建以人本主义马斯洛需求层次理论为指导的高校基层工会组织。

工会作为会员和职工利益的代表，放置在高校中，可以开展的工作很多，各个高校工会的工作开展形式也是多种多样，千差万别，但是工会的工作，归根到底，需要切实落到每一个成员身上，马斯洛需要层次理论将人类需求象阶梯一样从低到高按层次分为五种，分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求，如附表1所示，将工会的工作，结合每个成员在工作单位中的个人需求进行划分和归类，可以将工会的工作清晰化和层次化，提高工会的组织力与凝聚力归根到底是增强成员的主人翁意识，如果重视了成员的各个层次的需求，他们也会感到自己价值的被重视，从而提高对工会工作的支持与认可。

高校基层工会组织的组织力与凝聚力水平深刻影响着教职工的工作效率和工作成果，与高校高素质人才的培养息息相关，提升组织力与凝聚力应当引起重视工会工作的理论指导性，从而减少工作开展的盲目性与自发性，从而提高工会工作的能力。

参考文献：

[1] 李永丽.对加强油田基层工会组织建设的思考[J]，企业管理，2012.

[2] 徐志勇.关于基层工会组织促进和谐企业构建的几点思考[J]，胜利油田党校学报， 2008，21（3）.

[3] 马建安.浅谈做好新时期企业工会工作[J]， 2009.

如何增强企业凝聚力范文第4篇

关键词：工会女工；凝聚力；影响力；组织；

前言：为了满足社会发展新体制下对妇女群体的新要求，工会女工组织应运而生，这也是一种全面把握工作对象的一种新的变化途径。工会女工组织覆盖面广，影响力深刻，已经渗透到各个社会层面的妇女工作者之中，也充分保证了女性群体在社会上获得一个平等发展的资源和条件。

一、工会女工组织成立的作用

（一）维护妇女工作者的合法权益

对于社会中的女性朋友来说，不论身处那个行业，都要有一个良好的自身权益保护意识，特别是在30岁到50岁之间的女性，处于这个年龄段的女性几乎都已经拥有自己固定的事业，但站在法律角度来讲，她们依然属于弱势群体的范畴。对于每一位妇女来说，对社会的阅历相对较少，对突发事件的判断力和解决能力也比较弱，这也促使了工会女工组织的发展，在一个单位中，妇女工作人员应该通过工会女工组织联合在一起，发扬集体力量，保障自己合法权益。另外，妇女工作者们也可以站在自身发展角度和企业发展规划之中，通过工会女工组织对企业提出自己的意见，相关企业也应该做到员工平等，不可歧视妇女工作人员，帮助她们在思想上融入到新时代之中[1]。

（二）提高企业和谐正气精神

对于企业在发展上，如果单单只有男性是做不到绝对公平的，最重要的就是男女比例可以影响到工作效率，这一点有权威科学理论的证明。在中国发展历史上，自古以来女性不受重视，改革开放以后，我国大力提升女性地位，但依然无法杜绝部分重男轻女思想。只有将女性地位提升上来，才能实现男女平等对待，才能让整个企业充满激情和活力，工作效率也会得到进一步提高。假如一个企业规模很大，必然会包括很多妇女工作者，如果没有建立完善的工会女工组织，则妇女工作者们自身权益可能得不到更好的保障，也没有一个正确的思想引导，长期下去，必定会导致整个企业和谐正气精神大幅度下滑，对企业生产效率产生巨大影响。为此，企业一定要大力支持工会女工组织的发展，帮助女性团体对自身有良好认知效应，这对于提升企业和谐正气精神有很大帮助，保证男女待遇平等，为企业和谐发展奠定基础。

二、增强工会女工组织的凝聚力和影响力的原则

（一）实现互帮互助

在建立工会女工组织上，想要对凝聚力和影响力进行有效提升，就要让相关工作人员融入到女行团体的实际工作中，更好的了解妇女们在工作中的实际困难，鼓励她们要通过互相帮助解决困难问题，促使妇女们在工作生活中积极进行交流，为工会女工组织建设提出意见。另外，企业其它相关部门也应该积极配合工会组织工作，正确认识女工组织建设的意义所在，通过理论和实践相结合，在各部门中实现互助原则，让整个企业为工会女工组织的凝聚力和影响力的假设做出相应的贡献[2]。

（二）跟上时展

想要更好的提升工会女工组织的凝聚力和影响力，就必须跟上时展潮流，提升整体妇女工作者的思想精神意识，同时还要把提升工会女工凝聚力和影响力工作拿到社会实践中进行积极探讨，站在企业发展角度，提出对女性权益保障的创新型思路和方法，对女工思想起到一个良好的引导作用，避免在思想上受到侵害。

（三）本着科学规范原则

在增强企业工会女工组织的凝聚力和影响力过程中，必须本着科学规范原则，将全体女工联系在一起，注重在工作过程中的工作方式和进行条件，以科学的角度，不断将女工组织工作落实到实处[3]。

三、增强工会女工组织凝聚力和影响力的有效途径

（一）全面加强女工组织的基本组织建设

坚持建立工会委员会的基本原则，将工会女工组织全面落实到各个企业当中，还要在选取优秀妇女同志作委员会领导干部，积极调动干部工作积极性，另外，要将工作管理制度进行合理化制定通过建立全面的规章制度，来规范领导干部的行为准则和要求。在平时工会工作中，工会女工组织的领导干部要做到管理理论的创新，想要做好增强工会女工组织的凝聚力和影响力，就必须继承我国民族文化的优良传统，还要保证在实际工作中起到良好效果。在这期间，女工组织的领导们要用发展的眼光看待自己的工作，结合创新思想和实践理论，来解决妇女工作中遇到的问题和女工权益受到的侵害，并进行积极总结，以调查报告形式开展干部研讨会，总结其中经验与不足。

由于企业自身的不断发展，工会女工组织的管理工作势必也会做出一定调整和改变，为此，工会女工组织的领导干部在工作中也要不断提升自己，增强思想理论，道德修养方面的学习，增强自身的业务能力和管理水平，为广大女工群众进行更好的服务和引导。

（二）提升妇女工作者的源头参与

首先在增强工会女工组织的凝聚力和影响力工作中，最重要的就是要做到源头参与。全体女工组织成员应该本着积极态度，参与到工会组织领导对相关法律法规的制定，政策的决定和修改当中，对干部工作起到一个监督作用，也对自身利益保障进行熟悉，知道如何相关法律来保护自己。干部们也要以调查的形式入手，清楚认识女工利益在哪些方面容易受到侵害，也可以通过研讨会的方式让女工代表进行发言，并根据发言情况制定针对性解决策略，确保在源头上保护女工的合法权益，从而提升女工组织的凝聚力和影响力[4]。

其次，企业高层管理人员要落实好监督职责，加大对相关工作的宣传力度，将女工最重视的问题集中解决，保证妇女工作者的工作生活和谐向前发展。

（三）大力弘扬企业女性文化

一个良好的企业女性文化能在思想上引导企业对妇女工作者们提高重视，而对妇女工作者们来说，这种企业文化也能让她们拥有一种强大的存在感和凝聚力。积极的女性企业文化也能让广大妇女工作者更加向着团体化发展，这样就有产生出强大的凝聚力。在平时工作中，女工们也能将轻松愉悦的心情带到工作岗位上，从而提升工作效率，促进企业整体发展。只要企业发展的好，女工们必然会得到更加优厚的待遇，这对提升工会女工组织的凝聚力和影响力也有一定的帮扶作用。

（四）确保妇女工作者全面发展

在工会女工组织进行管理工作时，不能光顾着提升女工的工作效率和权益保护，也要注重在岗女工们的全面发展工作。让妇女工作团队有一个优秀的思想意识，是一个企业发展巨大推动力。所以说，在平时工作过程中，工会组织一定要为女工们树立一个正确的人生观和价值观，帮助她们用思想来提升她们的创新能力，学会尊重别人，理解别人，让集体利益发挥到最大。还要树立一个良好的信息交流平台，让整个女性团体保证良好的正能量，这样才会产生一种良好的激励效果，从根本上提升工会女工组织的凝聚力和影响力。

总结：综上所述，提升工会女工组织的凝聚力和影响力，对企业发展具有很大的促进作用，通过文中提到的三个基本原则，加上理论实践教育，企业文化的建立和促进女工全面发展以及对组织建设的增强，一定会为企业发展探索出新的道路，从而实F增强工会女工组织凝聚力和影响力的根本意义。

参考文献：

[1]秦伟.增强工会女职工组织凝聚力和影响力的途径和手段[J].才智，2012，（35）：217.

[2]张晓红.增强工会女职工组织凝聚力和影响力的途径[J].工会论坛（山东省工会管理干部学院学报），2008，（04）：49.

如何增强企业凝聚力范文第5篇

一、加强企业文化软实力建设的实施背景

企业文化是企业价值观、行为准则以及在此基础上所表现出来的企业风格。晋煤集团供电分公司经过多年的发展和实践，已经形成了以“用忠诚和奉献播撒光明”为中心的文化体系。

1.加强企业文化软实力建设，是响应晋煤集团建设国际一流晋煤特色综合能源企业集团发展的需要。晋煤集团多年来已经形成了以集团公司为主导、以子分公司为基础的企业文化建设新格局。它是不断推动集团向前发展的内在动力，是晋煤儿女战胜任何困难的强大后盾，是晋煤人取得成功的思想基石和精神支柱，传承和发扬这种文化精神是每一名晋煤人的义不容辞的责任和使命。

2.加强企业文化建设，是晋煤供电分公司打造一流煤矿供电企业的需要。公司成立以来，十多年的发展中，业务规模和员工人数急剧增长。成立时间短、发展速度快、工作任务重，是摆在公司面前最大的难题。与此同时，公司员工来自于五湖四海，不同背景交织在一起，要想形成共同的认知识度，就必须依托企业文化，使每一名员工真正意识到企业兴衰与个人前途息息相关，个人的成功汇聚起来就是企业的发展，从而激发出员工的创业热情。

3.加强企业文化建设，是每一位员工个人成长的需要。朱熹说，“敬业者，专心致志，以事其业也。”一个人在社会中成长，最基本的素质就是不折不扣地完成自己的本员工作。优秀的企业文化理念，通过积极向上的氛围营造，将其转化为一种内在需求、一种人生觉悟、一种良好习惯、一种自觉行为，增强了员工恪尽职守的责任意识和遵章守纪的自觉意识，甚至于激发员工安全生产的活力和创造力。

二、加强企业文化软实力建设的主要做法

企业文化是企业的灵魂。许多专家们研究发现，持续发展的企业更重视企业文化建设，注重培养共同价值观和群体意识。特别是在后金融危机时期，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势。晋煤供电分公司结合实际，把增强企业文化的凝聚力和培育员工行为养成放在重要位置，丰富载体、创新形式，让每一名员工熟记、认知、内化，进一步增强企业凝聚力，促进企业持续保持健康发展。

1.增强企业文化的凝聚力

企业文化作为引领、规范企业员工的一种精神文化，对增强凝聚力有着极大的助推作用。突出表现在精神凝聚力和政治凝聚力。

在精神凝聚力方面，晋煤供电分公司从员工关注的兴奋点、干群关系的矛盾点、安全生产的疑难点出发，调动职工的积极性，增强企业的凝聚力和战斗力。2014年面对煤炭市场持续下挫，企业发展遭遇最强“寒流”。为了帮助大家扫除心灵“阴霾”，公司在第一时间联系专家组织专题讲座。使员工们心更齐、志更坚，齐心协力共闯难关的决心也更大了。

在政治凝聚力方面，晋煤供电分公司紧紧抓住“广大员工是企业的主人”这一关键，坚持民生工程建设与安全生产同等重要的思路。特别是在企业发展面临困境的情况下，他们依然坚定“群众利益无小事”，坚持做到职工每年健康体检，对基层区队的和偏远站点的工作生活基础设施进行改善，解决了员工饮水、就餐、取暖等生活问题，帮扶困难职工群众等，有效地增强了企业的政治凝聚力。

2.注重员工职业行为的养成

企业文化要实现“落地”，行为文化建设是关键。晋煤供电分公司深刻认识到必须把行为文化融入到企业各个环节，做到全员全过程与企业发展相互融合、相互促进，最后才能形成经济效益。重点抓住员工行为再塑和管理机制重建两个关键因素，全面推进企业行为文化建设。

行为再塑，实施程序化规范管理。供电行业本身就是一个高危行业，给煤矿供电就更是险象环生，“任何小的失误都可能酿成大的后果”。再则从历史的数据表明，由于员工的不安全行为导致供电事故的比率很高。因此，晋煤供电分公司在推进员工基本行为规范过程中，通过创新管理载体，制定符合煤矿特色和自身实际的程序化管理规范，保障岗位目标和公司目标的实现。程序化管理根据“基础管理规范化、运行管理流程化、设备管理精细化、班组建设人文化、培训工作实效化”的基本思路，形成了《程序化管理文件汇编手册》，明晰的工作流程、清楚的工作内容、规范的操作程序，大大提高了供电专业化技术水平，达到了“凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有章可循，凡事有据可查”的规范化管理的目的。

机制重建，坚持制度建设与落实。制定和完善管理制度是建立企业基本行为规范的核心内容。晋煤供电分公司以“深化制度建设与落实“为主线，建立健全了决策制度、运行制度、反馈制度、监督保障等相关制度，形成了包括安全绩效考核、精神文明考核、全面预算考核、生产绩效考核、重点工作考核、主要工作考核在内的《供电分公司制度建设管理办法》。沟通、精细、透明的管理，进一步控制管理中粗放现象和随意性，激发了员工参与企业发展的积极性。多年来，公司集体上访、越级上访、交通事故保持“零“纪录，员工队伍心灵安定，生活稳定、秩序和谐。

三、加强企业文化软实力建设的思考

在经济改革浪潮中，市场竞争日趋激烈，建设持久生命力的企业文化，已成为中外企业的战略选择。基于这种考虑，笔者对企业文化建设的两点思考：

1.要以发展为核心，构建战略导向型文化

发展是企业文化建设的根本目的。随着国家经济方式的转变，迫切需要加强顶层设计，构筑起整体战略导向型文化，形成具有鲜明个性的企业文化体系，积极发挥企业文化在内增凝聚力、外增影响力的作用，不断推动企业自身发展。