公司年度报告总结

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公司年度报告总结范文第1篇

一、工作思想

积极贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领各部员工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新，面对竞争日趋激烈的保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，公司保持了较好的发展态势，为大地保险公司的持续发展，做出了应有的贡献。

全方面加强学习，努力提高自身业务素质水平和管理水平。作为一名领导干部，肩负着上级领导和全体员工赋予的重要职责与使命，公司的经营方针政策需要我去贯彻实施。因此，我十分注重保险理论的学习和管理能力的培养。注意用科学的方法指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务能力和管理能力。

不断提高公司业务人员队伍的整体素质水平。一年来，我一直把培养展业人员的业务素质作为团队建设的一项重要内容来抓，并和经理室一起实施有针对性的培训计划，加强领导班子和员工队伍建设。

二、业务管理

“没有规矩不成方圆”。要想使一个公司稳步发展，必须制定规范加强管理。管理是一种投入，这种投入必定会产生效益。我分管的是业务工作，更需要向管理要效益。只有不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，才能出成绩、见效益。业务管理中我主要做了以下工作

1、根据市公司下达给我们的全年销售任务，制定各个部室的周、月、季度、年销售计划。制定计划时本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点，部室情况确定每个部室合理的、可实现的目标。在目标确定之后，我本着“事事落实，事事督导”的方针，通过加强过程的管理和监控，来确保各部室目标计划的顺利完成。

2、作为分管业务的经理我十分注重各个展业部室的团队建设。一直注重部室经理和部室成员的思想和业务素质教育。一年来，我多次组织形势动员会、业务研讨会，开展业务培训活动，组织大家学知识、找经验，提高职工全面素质。培训重点放在学习保险理论、展业技巧的知识上，并且强调对团队精神的培育。学习促进了各个团队自身素质的不断提高，为公司的持续、稳定发展打下扎实的基础。

3、帮助经理室全面推进薪酬制度创新，不断夯实公司基础管理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年，我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标，全面推进企业薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下，能进能出，能够充分激发员工积极性和创造性的用人机制。

三、部室负责工作

除了业务管理工作，我还兼任了营销一部的经理。营销一部营销员只有一名，我的业务主要是面向大客户。我的大客户业务主要是生资公司的。根据生资公司车队的特点，在原有车辆保险的基础上，我在全市首先开办了针对营业性货车的货运险。货运险的开办既为客户提供了安全保障又增加了公司保费收入，真可谓一举两得。经过不懈努力，我部全年完成保费收入9009549.94元，其中车险保费8250160.12元，非车险业务759389.82元，满期赔付率为**。成为公司发展的重要保证。

四、工作中的不足

由于工作千头万绪，加上分管业务较多，有时难免忙中出错。例如有时服务不及时，统计数据出现偏差等。有时工作有急躁情绪，有时工作急于求成，反而影响了工作的进度和质量;处理一些工作关系时还不能得心应手。

公司年度报告总结范文第2篇

光阴荏苒，时光流逝，2018年瞬间已去。在上级公司的正确领导下，全体员工上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回顾2018年，虽然我们没有骄人、优异的成绩，但是我们能平安、顺利的过度是最大的收获。展望2019年，坚信公司会有更大的发展前景。为了更好地开展各项工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将2018年度工作总结及2019年度计划汇报如下：

一、主要经营业绩：

2018年度完成销售5427万元(含税)，为年初计划5000万元的109%;实现利润总额800万元，为年初计划800万元的100%。

二、主要工作情况：

(一)、加强企业内部管理，不断提高企业管理水平。

企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，在上级公司的正确指导下，在总经理的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、设备设施和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，定期召开生产工作例会，及时召开各类应急工作会议，适时组织员工学习培训会。了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时化解矛盾和解决问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。利用召开各类工作会议的机会，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改，任务到岗，责任到人。保证了全年各项工作的顺利开展。

(二)、团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务。

加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。2018年以来，公司各部门紧密配合，相互协作，围绕“强管理，抓安全，保质量，讲信誉，求实效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成。在上级公司的大力支持下，编制了介绍公司概况、生产能力、产品结构、技术力量、业绩案列的PPT,使客户直观了解公司情况，得到了哈电、汽发等项目高管的一致好评。

(三)、加强各部门、车间之间配合协调力度，本着“平等互利、相互尊重，及时沟通”的原则，确保生产任务的顺利进行，要求各岗位工作要深要细，提前做好工作安排，注重每一个环节，确保各生产工序安全、高效、无误。

(四)、加大质量管控力度，努力实现节能降耗。

今年以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋发展”的指导思想，大力加强质量管理建设，加强每一个生产环节的控制和要求。一是顺利通过了ISO9001质量体系复查认证;二是质检部从源头抓起，严把原辅材料进货关，做到了每批次入库前的取样检验检测，设专人负责半制品的生产过程观察指导，巡检、复检及非合格品的调节利用，严格控制成品出库前终检的监管。发现问题迅速纠正，有力地保证了产品的可追溯性和确保了产品的质量;三是全年板材车间产品合格率99.7%，加工车间产品合格率99.3%;四是加强了对外购原辅材料及产品的供应管理工作，全年共处理因质量问题退货70批次;五是做到物尽其用，对剩余的边角料进行合理利用，降低了成本。

(五)、加强新产品技术研发工作，根据客户特定需求建立一对一研发项目，增强企业活力。

1.在板材类方面，针对福伊特的环氧毡板、绝缘盒用材、3242及3248玻璃布板用玻璃布性能改进提升;哈电的核电机组用半导体板、螺杆、螺母、垫片;福伊特、汽发的绝缘盒用材。上述项目已进入研发批试及调研阶段，力争明年项目评审、竣工，并投入市场。

2.在加工类方面，今年哈电的30万、60万、66万、百万及核电机组用成型件加工技术已，除核电项目尚未供货外，其余等级电机项目均已通过哈电验收，并获得好评;汽发的60万机组用成型件已提供样品，争取明年进入加工件合格供应商行列，并取得一定的市场份额;天津阿尔斯通通过产品质量的持续改进，已逐步增加成型件的中标份额。

上述新产品的研发为2019年度的销售工作奠定了扎实的基础。

(五)、加强对操作人员的调配和管理。严格操作规程，不断培养新的技术能手，相互取长补短，努力提高操作技能。为公司储备人才打下基础。

(六)、加强车辆管理，实行加油与里程衔接的制度，完善了车辆外出办事登记审批制度及车辆外借审批制度。

(七)、针对加工车间设备陈旧老化、产能低下的状况，整置了CNC加工中心四头、二头各1台，万能铣床1台，缓解了加工运行能力。

三、狠抓安全、环保工作。

安全工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它直接关系到企业的生存和发展以及每个员工的切身利益。为此公司领导高度重视，按照安全生产标准化建设标准贯彻始终，把安全工作放在头等大事来抓，取得了良好效果。实现了全年安全生产处于平稳可控状态。

(一)、加强安全领导。年初公司更新了安全生产委员会的组成成员，加强安全监督检查，及时发现和消除安全隐患24起。不断修改和完善安全工作制度。

(二)、注重安全教育，提高安全意识。适时组织安全知识培训，定期讲评安全工作情况，认真落实三级教育工作。时刻提醒广大员工“安全工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理。增设了安全标识标志，完善了安全员职责，并发放的安全员袖标。坚持警钟长鸣，常抓不懈。

(三)、上下一心，齐抓共管。严格执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，紧紧围绕“人身安全、财产安全、生产安全”的目标，形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的安全工作氛围。绝不允许不讲安全的人和事存在。对忽视安全工作的部门，发生安全事故的责任人坚决处理，决不姑息迁就。

(四)、制定完善了应急预案。当发生紧急情况时，保证及时有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。

(五)、加大设备的保养和维修力度，做到了勤检查、保养发现问题及时处理，年内无设备设施较大或者重大事故发生，确保了设备安全完好地运行。

(六)、增强环保意识，正面应对投诉，积极配合治理。众所周知，公司地处居民区，2018年12月中央环保督察组驻上海巡视期间，面对周边居民投诉噪音超标的问题，从噪声源的源头抓起，将原来老式的真空泵7台全部更新为低噪音真空泵，原来老式真空泵电动机功率为7.5KW、流量250m³/h,现在为低噪音真空泵电动机功率为6KW、流量250m³/h,同样的流量，功率降低了1.5KW。既减小了噪音，又降低了能耗和成本。并落实对除尘装置的引风机实施隔音工程，经设计方案分析通过治理后会大幅度降低噪声。

四、加强纪律建设、提高广大员工的主人翁意识。

公司的绝大部分员工能严格要求自己，工作积极主动、认真负责，服从公司安排和调度，得到了公司领导的高度肯定。我们必须继续加强制度建设和纪律考核工作。

五、财务管理工作。

(一)、完成了2016.2017年2年所得税汇算清缴工作。

(二)、完成2016.2017年外商投资年报年审，海关、工商等年审工作。

(三)、完成了2017年遗留问题的账目核对、供应商对账、配合上级公司安排审计等相关工作。

(四)、完成每个月税务申报、凭证的编制、装订、报表的编制、根据上级公司要求提供报表等相关工作。

(五)、配合上级公司完成投资公司需要提供资料等相关工作。

(六)、2019年认真服从上级公司的指导，加强成本核算及仓库管理等方面的工作。

六、工作中存在的一些不足和问题.。

(一)、各部门之间配合协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高。主要表现在工作人员对某些工作认识不足，导致工作“能拖就拖，能缓就缓”的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在一定程度上影响了工作进度。

(二)、由于历史原因， 到目前为止没有设施达标的危险化学品仓库，上级相关部门履行检查已多次发出了整改通知书。但是按照现在的实际状况很难落实上述工作，希望上级公司及相关部门予以关注。

(三)、工作流程有待改进，以避免造成职责不清，分工不明，有力提升工作效率。

(四)、目前树脂及压制等生产过程产生的危险废物急需处理：一、HW09油/水(废物代码900-005-09)约7000KG;二、HW39含酚废物(水)(废物代码261-070-38)约9000KG。我们采取委托政府相关部门等方法，联系了周边具备相对应资质的单位都已经满负荷运行，且如能接收价格昂贵处理费10000元/吨。虽然，我们已想尽一切办法，但是至今未能具体落实到位。这样长时间储存下去就造成了环保工作上的一大隐患。恳请上级公司集思广益协助落实上述工作。

(五)、全年收到客户质量问题投诉7批次，占总批次的0.2%。明年在此工作上，争取保稳定，求下降，使客户满意度得到明显提高。

七、二O一九年工作计划。

(一)、2019年度销售计划及销售指标分解：

1.潘洪均：2600万元;

2.陈梅华：2200万元;

3.赵雨生：1200万元;

4.沈延兵：1000万元;

5.合计：销售计划：7000万元。

(二)、紧紧围绕“抓安全、抓质量、抓成本”这一宗旨，严格管理。

1.保证2019年度安全生产责任书签约率100%，年内控制无较大以上事故的发生，公司安全生产持续保持平稳可控状态;

2.严格规范ISO9001质量体系的实施，严格执行工艺纪律，确保产品质量处于可追溯、可控制状态。强化自检、初检、巡检、终检等检验规范，保证年内产品重大质量问题零投诉;

3.提倡全员动员参与公司管理，从每个岗位、每个人点点滴滴做起控制好各个环节的产品成本，以使企业达到产品最大利润化;

4.扩大产能，加大设备投入淘汰老设备，年内计划增置CNC加工中心3台。，缓解目前产能滞后的现状，使之基本满足销售及客户所需;

5.搞好生产和生活方面的后勤保障工作。一要抓好原材料的供给与保障工作，杜绝待料停产的现象发生，否则，会给公司带来一定的负面影响，或者有损公司形象和社会信誉。二要逐步提高员工的福利待遇，确保优化员工的生产、生活环境，使员工各安本业。

(三)、努力拓展市场，提高销售业绩和经济效益。目前，由于市场竞争比较激烈，为此，我们应制定一套切实可行的销售方案，在保质保量服务现有ABB、庞巴迪、西门子等项目的基础上，拓展哈电、福伊特、汽发、阿尔斯通等特需项目的落实，向高、精、细高端项目发展业务，只有这样，才能提升企业生命力，从而提高企业经济效益。

(四)、唯有规矩才能成方圆。我们必须制定和完善员工手册、考勤制度等各项规章制度，加强劳动纪律和绩效考核工作，不断提高广大员工的工作自觉性和积极性。

公司年度报告总结范文第3篇

股份制公司年度报告的结构，一般由标题，说明，公司基本情况，上年经营状况，重要事项，财务状况及其分析，业务展望，署名和日期，附表等组成。

标题。通常由公司名称、年度和文种三部分组成。

说明。常见的说明有两种情况：一是本公司对这份年度报告的说明，如“本公司根据××××的规定，公布××××年度报告，公司董事会对年度报告的真实性和准确性负个别和连带责任”；二是该公司股票上市的证券交易机构对这份年度报告的说明。

公司基本情况。一般包括公司概况、高级管理人员简介，股东情况、财务状况等。这一部分内容也可以不写。

上年经营状况，即上年业绩。这是股份制公司年度报告的主体部分，要详细写出本公司上年度的经营状况，包括主要业绩、年度股利、主要业务回顾、主要股东持股情况或变动情况等。

重要事项。包括本公司机构的变动，新投资的重大项目等需要向股东、向社会公布的重要事项。

财务状况及分析。这一部分，不但要公布本公司编制的财务状况及分析，通常还都附上由会计师事务所注册会计师的审计报告或查帐报告，以示这个财务状况及分析是可信的。

业务展望。主要包括未来的一年中本公司的经营指导思想、主要投资方向及所需资金数额、盈利预测等。

署名和日期。在附表前写出公司全称或公司董事会，以及详细的年、月、日。

公司年度报告总结范文第4篇

1、本年度报告及各区域市场报告只限定家用空调器产品；

2、本年度报告所指的2003年度为2002年9月—2003年8月，部分品牌的销售统计与本报告划定的年度有不同，因而可能导致部分品牌的统计数据与本刊统计数据不同；

3、在本年度调研过程中，我们对2003年度报告中由于统计方面的原因引起的误差进行了调整，因此极个别图表并不能直接和去年进行对比；

4、本报告外销部分的数据本刊参照引用了海关及各方数据；

5、本报告统计数据是在工厂分公司、工厂各地办事处、工厂竞争对手、商、直营商、其它区域市场大户等多方数据分析后得出的，因而会导致部分品牌在部分区域的销售额出现15%左右的系统误差；

6、本报告在关于商业库存的统计中，会由于厂商隐瞒部分库存而导致统计结果偏小。尽管本报告已作了适当的调到整，但仍然可能出现最终实际内销量可能要略小于本报告统计结果；

7、本报告仅为南京明略营销策划有限公司一家之言，在部分区域以及对部分厂商的销售结果的统计可能出现一定偏差，欢迎业内批评指正；

8、本报告为本刊对全国市场独立调研结果，整个调研未得到任何企业和个人的费用赞助；

9、本报告仅作为空调行业内部参考资料，不用于任何商业用途，因此任何企业及个人利用本年度报告及相关区域市场报告的市场宣传行为及由此出现任何形式的纠纷与本刊无关； 【前言】

近年来，我国空调器产业的发展十分迅猛，2000年我国空调行业的生产规模便已经发展到1800万台左右，2003年度我国家用空调器行业的总生产能力已超过4000万台（双班水平），2004年度这一数据已经扩大到了5500万台。目前，中国的空调器产量已占世界总产量的3/5左右，中国已成为名副其实的空调器制造大国，也正在逐渐成为全球空调器生产基地。在过去的五年中，中国空调器行业的工业总产值和销售收入都经历了持续的增长，其中2001年度、2003年度和2004年度的增长尤为显著。空调器行业产值的巨大增长主要源自行业整体规模的扩大。从企业的地域分布来看，空调器生产企业比较集中在华南和华东地区。从地区市场来看，空调器的主要销售地区以华东、华南、中南及华北为主。此外，近年来，百户城市居民家庭的空调器拥有量每年都有显著提高。空调拥有量在各地区差异较大。随着国内市场的扩大， 中国的空调器出口也在连年迅速增长，空调器出口额占家电产品出口总额的份额也在不断提高。2002年度、2003年度和2004年度我国空调产品的出口保持了十分强劲的增长势头，其中2003年度国内空调企业的出口额首次突破千万台大关，超过了1400台。2004年度国内空调器企业的出口量更是超过了2300万台，与国内销量形成了齐头并进的格局。

按照惯例，在每年8月份传统的制冷年度结束时，我们要对当年的空调市场做一番总结和回顾。2004年度空调市场的表现究竟如何为每一个业内人士所关注。从七月底，本刊分七个调研小组，利用各种市场资源，对全国各区域市场和各大工厂做了相对较为详尽的调查，期间走访了各空调生产企业的营销高层，与全国各地各主要品牌的商、全国家电连锁头、区域家电连锁商以及全国各地分公司办事处经理进行了深入的沟通和交流，也通过本刊与主要配件厂、整机厂、压缩机企业和各大家电连锁零售商的内部关系获取了第一手资料，在此整理成《2004年度中国空调市场总结报告》奉献给广大读者，其间局部数据可能会因为数据综合分析的原因产生一些偏差。

公司年度报告总结范文第5篇

摘要：宝硕股份的股票价格随着宝硕股份有限公司及其控股股东――宝硕集团先后被债权人申请破产开始应声而落，给广大投资者造成了数额巨大的损失。而宝硕股份有限公司公开披露的2001年到2005年度的财务数据中，公司的主营业务却具有比较稳定的盈利能力，既然这样那么为什么公司会濒临破产呢？本文从宝硕股份公司的财务分析入手，简单分析了宝硕股份的违规情况并总结了相关启示。

关键词：宝硕股份；破产重整；启示

引言

宝硕股份的股票价格随着宝硕股份有限公司及其控股股东宝硕集团先后被债权人申请破产开始应声而落，给广大投资者造成了数额巨大的损失。而宝硕股份有限公司公开披露的2001年到2005年度的财务数据中，公司的主营业务却具有比较稳定的盈利能力，既然这样那么为什么公司会濒临破产呢？

一、公司基本情况

河北宝硕股份有限公司（以下简称宝硕股份）是一家采取社会募集方式设立的股份有限公司，1998年，河北省人民政府批准河北宝硕集团代表国家认购股份，独立发起募集设立。1998年6月29口，宝硕股份经过中国证监会批准向社会公开发行普通股5000万股，其中包括社会公众股4500万股，公司职工股500万股，注册资本2亿元，总股本2亿股。

河北宝硕集团是以河北宝硕集团有限公司为核心拥有37个成员企业，集科、工、贸、金、农为一体的大型企业集团，主要经营范围为塑料制品加工和基础化工，曾经是全国规模最大的综合性塑料加工企业集团，1999年河北宝硕集团进入国家520家重点企业行列；2000年通过国家经贸委认证，批准宝硕集团成为特大型企业集团。

二、宝硕股份违规情况分析

经查明，宝硕股份存在以下违法事实：

1.未按规定披露控股股东及关联方占用资金事项

自2001年以来，宝硕股份及其分、子公司被大股东河北宝硕集团有限公司（以下简称宝硕集团）占用资金437，301，569.46元，宝硕股份未按规定履行披露义务，直至2006年10月才对外公告。

2.未按规定披露为其他公司提供担保事项

2001至2006年，宝硕股份为其他公司银行借款等事项提供对外担保，宝硕股份未按规定履行披露义务，直到2006年10月才对外公告。

3.相关定期报告虚增利润

①宝硕股份2001年年度报告至2006年半年度报告少计财务费用，虚增利润

②宝硕股份通过河北宝硕股份有限公司创业塑料分公司（以下简称创业分公司）虚增利润

③宝硕股份2003年年度报告通过富太公司虚开发票虚增利润

4.货币资金虚假记载

①宝硕股份2001年至2006年大量会计业务未纳入核算，2001年至2005年年度报告中货币资金虚假记载

②宝硕股份将存放在内设机构资金结算中心账户的资金视作银行存款进行核算，大量使用该账户下没有实际业务发生的自制单据入账

③宝硕股份以创业分公司上缴利润名义虚增货币资金

5.人为调整2006年半年度报告报表

宝硕股份2006年8月22日公布了2006年半年度财务报告，其对外披露的财务报告与其实际账面数据不符，存在无任何依据的人为调整报表行为。

三、案例启示

1. 资金管理不善会导致盈利企业发生财务危机

现金流的正常流转是任何企业生存的基本条件。盈利能力高的企业并不一定现金流转平衡，也可能会出现资金链断裂，破产清算的情况。企业应该坚守适度负债、早收晚付的财务原则，这样有利于增强企业抵御风险的能力。宝硕股份有限公司通过不断提高资产负债率来满足公司的投资支出，2005年应收款项的大幅度增加，最终引发了现金流转的不平衡，不可避免的造成了资金链断裂。

2.完善资金周转的前提是加强客户信用管理

企业想控制应收款项及其坏账准备的余额，就必须要建立客户信用档案，对客户实行分类管理，对不同级别的客户采取不同的信用政策。我们在宝硕股份的财务报表中可以看到企业的应收款项余额是逐年增加的，应收款项中账龄在三年以上的额度也在不断增长，这成为公司持续健康运营一个巨大隐患。因此，企业如果想加速资金周转的速度和质量，必须要重视客户信用管理，把应收款项及其坏账准备的余额控制在可控范围之内。

3.企业实现可持续发展的基本要求是保持稳定的目标资本结构

上市公司筹资时一般会选择发行证券、银行借款、留存收益这几种方式。其中发行证券要求条件比较严格、需要的时间较长，比较来说银行借款和留存收益这两种方式相对方便快捷。企业扩张企业规模时，资金需求也是不断增加的，这时仅依靠留存收益来满足企业持续的扩张的需求是不可能的，银行借款就成了很多企业的选择，负债的增加会使企业的资产负债率提高，这时企业的财务风险也就增加了。在宝硕股份有限公司的案例中可以发现，公司每年的投资额都是很大的，公司发行了两次股票，所筹集的资金额还赶不上大股东所占用的资金总额，因此，公司只能靠向银行贷款维持其对资金的需求，最终导致财务危机的发生。

4.解决上市公司治理结构问题要完善控股股东的公司治理结构

一些乐观的观点认为股权分置改革顺利推行会有效解决中国上市公司治理结构问题，真实的情况是公司治理结构依然是制约中国上市公司健康发展的一个制度，股权分置改革并没有彻底解决大股东与中小股东利益不一致的问题。所以即使在股票全流通的情况下，大股东仍然具备掏空上市公司的强烈动机。因此，完善上市公司治理结构，不能单纯停留在上市公司的角度，还要进一步考察控股股东的公司治理结构，尤其是国有控股股东的法人治理结构。只有如此，大股东利益才能真正和中小股东、债权人的利益趋于一致。

5.单纯追求做强做大会适得其反

上市公司汇集了中国业绩优秀的企业，但是，许多的企业通过上市发行股票，筹集到大量资金以后，管理层便开始盲目利用所筹集的资金进行兼并收购、投资等活动，资产规模、收入规模增加了，企业的经济效益却急剧下滑，最终所投资本收不回来、资金周转不畅在所难免，上市公司昙花一现的辉煌换来的是最终的破产重组、分崩离析。因此，企业在追求外延式扩张时要十分谨慎，否则，就会像宝硕股份一样陷入难以自拔的财务困境。（作者单位：内蒙古财经大学）

参考文献：

[1]河北证券期货业协会.河北上市公司.河北人民出版社，2004

[2]刘怀勤.企业并购的财务动因分析.财务与管理，2006， （10）