城市管理共建共享

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城市管理共建共享范文第1篇

【关键词】基建工程；现场施工；施工管理

建筑项目工程包括图纸设计、建设决策、现场施工、尾期验收几个环节，各个环节紧密联系，环环相扣，同时相互影响、相互制约，各环节的运转关系是影响现场施工管理工作和建筑施工最终产品形成的关键点。设计部门、管理部门、财务部门、人力资源部门等部门的合作涉及的工作面广、人员流动性大、因此建筑项目的现场施工管理工作是集中了所有重点的核心，是基建工作的重要环节，以下就现场施工管理工作浅谈几点建议：

1 加强人员的安排工作

工程施工以人为主体，各部门的人员完成工程施工的组织、控制、操作的工作。人员的工作安排包括施工前期的图纸设计、材料购进、机械设备等准备工作，同时要核实施工单位的承包资质，在保证拥有足够工作能力的前提下，顺利完成承包的项目任务。施工期间的现场管理工作是中期环节的重中之重，包括人员的组织施工、建筑质量的检测、现场的调度和安排等等，都需要严格控制好人员的安排。将工作责任落实到个人，人人职责明确，将工作流程安全实施的安全系数提到最高。最后的施工验收环节也要靠质检人员、财会人员的数据统计完成。改革开放以来，我国的建筑行业迅速发展，大量的农村剩余劳动力加入到建筑行业，但就总体而言，农民工的受教育程度低、技术水平受限制、安全意识薄弱等都将为建筑施工工作带来不可控制的非安全因素。同时对建筑施工队伍的整体素质也有限。

现场施工管理工作理念，通过对人的管理，加强对施工质量体系作为支撑，要秉承“以人为本”的人员理念，通过对人的管理，加强对施工质量的控制。在施工之前要加强对工人的岗前培训、不同工种的人员要经过岗前考核方能上岗，定期开展安全意识教育工作、增强职工的安全意识，同时进行相关的职业道德培训，提高施工现场管理的水平。对于工程的监管人员来说，要强化管理工作的重要性，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。

2 严把工程质量关

百年大计，质量第一，工程质量直接与人们的正常工作、生活、学习环境息息相关，也是整个社会极为关注的问题之一。因此，为了确保工程质量，必须注意以下几点：

2.1 认真进行图纸汇审

施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照负责，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。

2.2 开工前认真审查施工队的施工组织设计

确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。

2.3 严把材料关

目前投机商多，伪劣产品多，一些未取得生产许可证的生产厂，其产品质量多半是不合格的，有的甚至是劣质的。就是已经取得生产许可证的建筑材料厂，其中有些厂家的产品质量也是不合格的，这些不合格的建筑产品充斥着建筑材料市场。材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是经常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验，不合要求应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。

2.4 勤检查，严管理

在现场施工管理中，做到勤和严，“勤”就是深入施工现场的每一个工作面，按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收。和施工队的技术人员一起解决工地的实际问题。比如，绑扎楼层的结构构件的钢筋时，应要求施工队的技术人员按图纸作多次详细的自查，建设管理人员再复验无误的情况下，才允许浇灌混凝土，这样可避免出错和较难修正的麻烦。另外，遇上隐蔽工程如浇混凝土时，必须“旁站”，也就是在整个施工浇灌过程中，自始至终不离开施工现场。“严”就是敢抓严管，严格按国家制定的施工规范和设计要求验收，不合格的项目坚持返工处理，绝不心慈手软。

3 做好工程的工期管理工作

城市建设的速度日益提高，建筑面积和建筑规模也在随着日新月异的科学技术而翻番，强大的市场需求量要求房屋建设的速度提升，对从开工到验收交付使用的时间要求也在提升，因此工程的工期管理至关重要，作为现场施工管理工作的一部分，管理者应该加强以下工作：

3.1 检查施工组织方案

检查和督促施工队落实施工组织方案所需的机械、人力等，及时纠正不切实际的安排和做法，检查材料及半成品的进场情况，及早发现偏差，尽早督促解决。

3.2 合理选定装饰材料

在工程的前期应做好合理的材料安排工作，并随着工程的进度合理安排规划材料的采买工作。现场施工人员应定期汇报工程进度和用料需求。保证在施工期间不断料，不影响工期，选定合适的材料品种，将最终利益实现最大化。

3.3做好各方协调工作

现场施工作业中存在很多不可控的因素，因此存在很多安全隐患，对人员的管理工作和协调工作的要求很高。从建筑施工设计之初就应提前做好各种的安全预案的准备工作，和各部门做好协调工作。如果遇到故障，应及时按照现场的实况，采用积极的处理措施、及时上报、如遇停水、停电等问题，应事先做好工作安排、避免无故停工给工期带来的影响。

4 工程质量的验收和评定

工程项目现场施工完成之后最后一个环节就是工程质量的验收和检验工作，应按照国家的标准规定对项目全面的质量检查。如果仅仅是走形式的敷衍的质量检查将会给工程项目带来双重的损失；另一方面会给企业的信誉形象带来极大的影响。对现场施工管理的质量评定要根据不同的建筑程序和产品做不同的规划检查工作。应该以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，从而保证全盘项目的质量安全。现场施工建设的质量评定，应该按照国家级的评定标准，严格做好评定工作，对于不合格的项目环节要抓紧时间整改返工，在原定的工期交工时间内完成工作。并进行二次验收工作，保证项目工程的安全。

总之，基础建设施工是联系着国计民生的工程，不仅是国家发展的基础所在，还能方便人民的基本生活，为人们建设一个安全舒适的生活环境，是一项重要的工作。现场施工管理工作又是建筑工程的重要环节，是工作中的重点。现场施工管理工作要求建立一整套的管理体系，管理者要明确管理职责、具有专业素质和敬业奉献的工作精神。合理安排工作人员，将人力资源和财力资源配合合作，使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]陆燕.浅析施工控制和管理[J].经济师，2006（3）.

城市管理共建共享范文第2篇

在杨凌示范区供水工程项目中，中兴百绿与杨凌示范区管委会共同合作，运用国际上流动的项目管理承包(PMC)模式，对供水项目建设管理模式创新进行了积极成功探索。

本文根据在杨凌示范区供水工程项目管理中的实践和体会，初步介绍项目管理承包(PMC)模式的基本情况。

概念项目管理承包(ProjectManagementContract)是目前国际上较为流行的一种项目管理模式。选用该种项目管理模式，项目业主会在项目进行初期，选择技术力量、工程管理经验丰富的专业工程公司作为项目的项目管理承包商(ProjectManagementContract)，与之签订项目管理承包合同。这种模式下，业主仅需对基建管理的关键问题进行决策，绝大部分的项目管理工作都由项目管理承包商(PMC)进行。这样，一方面从事PMC的均是技术和管理优势的专业工程公司，另一方面专业公司通常与政府职能部门、金融与投资机构有着良好的合作关系，在增强投资方信心上也会起到重要作用。

项目类型对于工艺复杂、设备装置较多、且业主对这些专业技术不熟悉的项目，引入PMC模式进行专业化项目管理，可保证项目顺利实施；对期望以最小人力资源和管理成本完成项目建设的项目业主，引入PMC模式有助于获得高效、低成本的综合项目收益；对利用银行、国外金融机构或出口信贷建设的项目，贷款方会要求用PMC模式确保项目成功，降低贷款风险；在一些缺乏建设项目管理经验的地区，引入PMC模式可确保项目成功建成，同时可提高这些地区项目管理水平。杨凌示范区供水工程项目属于第一、二项目适用类型。

项目管理承包商的主要工作内容采用PMC模式对项目建设进行全面管理，项目管理承包商(PMC)的主要工作包括以下几方面：

1.作为业主的代表，全面协助业主进行项目的管理工作；

2.协助业主确保整个项目的成功建设；

3.确定项目选用的标准规范，负责编制基础工程设计；

4.编制整个工程招标书，组织评标，并向业主推荐中标人；

5.编制各项费用估处；

6.负责多项目采购服务及部分长期设备订货；

7.准备初步设计，并取得政府相关部门的批准；

8.对业主的融资活动提供支持；

9.在项目执行阶段，对分包商及详细工程设计、采购和施工进行管理。同时也包括对开车活动的管理。

优势通过中兴百绿在杨凌供水工程建设项目上的成功实践，我们发现，与国内现行的传统建设项目管理模式(基建指挥部模式)相比，PMC模式主要具备如下优势：

1.可以提高建设期整个项目的管理水平，确保项目成功建设。承担PMC的工程公司，专业从事水处理工程建设和管理，其项目管理经验和技术实力均强于项目业主临时组织的基建指挥部。

2.有利于帮助业主节约项目投资。PMC模式一般从设计开始到运行为止全面介入进行项目管理，从基础设计开始，就可以本着节约的理念进行控制，从而降低项目采购、施工及后续阶段的投资，以达到费用节省的目的。

3.有利于精简业主方面的建设管理机构。工程建设期间，PMC会针对项目的特点组成适合项目的机构协助业主进行管理工作，业主仅需保留较少人员管理项目，从而使业主精简机构。这一点为高效、精干的杨凌示范区管委会尤其看重。

4.有利于项目的系统化技术支持和售后服务。杨凌示范区供水工程建设存在着大量的技术、设计、施工、设备、自控、调试、培训、开车、运营等关键环节，仅地下水源地井群的开车、达产过程就存在大量的技术诀窍。专业化的PMC的确免除了业主的大量顾虑。

成功的关键因素中兴百绿在杨凌示范区城市基础设施供水工程建设项目中引入项目承包(PMC)模式时，尤其关注以下几个基本关键因素：

1.高效率的团队：需要组建由有丰富工程管理经验的人才和专业技术人员组成的高素质、高效率的项目管理承包团队，并在项目运作过程中，不断根据工程实际情况调整、完善、充实各类人员。

2.有效的界面管理：采用PMC的项目通常是大型综合项目，需要有效处理业主、承包商、设计方、供货方等多方面的关系。PMC通过界面管理程序确认相关各方面的界面关系、信息资料传递方式、各自的责任以及各界面的工作程序，并根据项目进展情况不断检查、确认和更新。

3.与政府的合作：及时取得各级政府的批准和支持对项目的进展至关重要，PMC必须采取积极有效的措施与各级政府保持融洽和谐的关系，并努力寻求项目审批更快捷的途径。

中兴百绿适时引入国际先进的项目管理承包(PMC)模式并成功运作，为适应今后时展和未来环保市场需求，积累了较为成熟的工程管理经验，对企业的发展具有不可估量的意义。

工程项目的成本控制原则原作者:胡胜勇

工程项目的利润主要来源于两个方面：一是降低管理成本；二是缩短施工工期。而施工过程各种可预见或不可预见的风险始终伴随，例如建设资金到位滞后于施工进度、材料供应跟不上、物价上涨、宏观经济政策偏紧以及各种招接待费用的发生等等。这些都将增加管理成本或延长工期。笔者认为，要做到有效规避风险，需要精打细算。

一、精算费用。项目部是一个相对独立，一定程度上自负盈亏的经营实体。每个项目部组建初期，除公司要为其编制相应的工程及财务预算外，各项目部应该在项目经理的组织及亲自参与下，结合经验和当时当地实际，既考虑既定定额又充分结合市场，要为各种不可预见的支出安排资金，制定项目部自己的各项预算。严格控制预算外支出。做到事前胸中有数，事中控制到位，事后算账有据。彻底改变秋后算账，拆东补西的局面。项目部的预算编制应当在公司的预算编制以内。当超出时，应作适当调整。

二、工期计算，俗话说：“思则常备，有备无患”。一般的，各种影响工期的因素是不可控的，尽管一些仍然可以预见，例如宏观经济政策偏紧会导致资金难以到位，但我们却在这种风险面前无能为。精算工期，主要是为了提高预见性，以便在各种风险真正发生时，好作其他打算，找其他出路，不至于被动无则。对工期的估计，一定要考虑三种情况：一是理想状态下的工期。即我们设想未来不会发生任何风险时的工期有多长，比承诺的工期能提前多少；二是正常状态下的工期。即根据正常预测，在施工过程中最有可能发生的风险，通过采用相应的措施和对策进行挽救后的工期有多长，此时的成本预计是多少；三是在最糟糕的状态下的工期。即各种正常的和非正常的风险都发生时给工期造成的影响，要根据实际情况估计每种风险并确定权重进行排序，然后再算工期及成本。最后要做的是，立足于最差，期望于最好，确保正常。

城市管理共建共享范文第3篇

关键词：施工项目 关键问题 成本

工程施工项目管理是指从工程准备施工到竣工验收，回访保修全过程管理的一门系统科学，工程建设项目是它的依托，成本考核制是它的核心，它的最终目的是提高企业综合施工管理水平，努力降低成本，提高工程质量，达到最佳经济效益，在整个工程施工管理期间， 工程进度管理、质量管理、安全管理等的共同目的都是为了获得良好的经济效益，所以在整个施工管理中，项目的成本管理就是整个项目管理的核心，只有搞好项目成本管理工程发展才不会具有压力。

1公路工程项目管理的目标和任务

1.1公路工程项目管理目标

在确保工期和质量要求的情况下，在合同中所规定的前提下，降低工程成本，提升盈利空间。所以项目管理的目标有施工成本，施工进度和施工质量这三点。

1.2公路工程项目管理任务

项目的质量，进度和施工成本这三点是紧密相联的，项目管理的基本任务是确保质量，进度，成本三大目标的协调一致。在项目的建设过程中，合理的组织结构，人力的充分发挥和物质资源的充分利用，高效地用好时间和空间，确保施工的协调，施工进度，施工质量并且用将成本降低，把项目建设任务的高效完成。

2成本的影响因素

2.1业主的因素

建设手续不全导致工程半路停工，工期延误；协调工作不及时，未能及时提供施工场地等；业主方提出工程变更，洽商，导致工程施工进度延缓，工程施工成本增加等。

2.2监理的因素

监理工作不到位导致施工质量差引起工程返工，监理工程师提供的技术数据错误，图纸迟交以及在各个管理环节的失误，监理给施工方审批资金不及时导致工期拖延等等，都可能造成工程施工成本增加。

2.3施工企业自身因素

在工程施工的过程中，由于对材料的管理不当或者使用不合理等原因造成材料的严重浪费和超出对施工预算的用量；其次，在选择施工设计和方案的时候不尽合理，也会导致施工难度和成本的增加；施工质量不过关或出现各样的质量事故，也会造成返工、返修等现象最终还是增加了成本；因为工期的延误，劳动效率的降低，对人工用量的需求增加等各类问题都会造成施工成本的提高；在施工的过程中，难避免的发生各类安全事故，导致各类招待所需费用和管理费用的增加。

2.4设计的因素

在设计的过程中，有可能因为设计方对设计漏项、错误、设计标准的变化、图纸延误等问题而导致设计变更等现象，往往这些现象出现就导致工程施工量的增加和施工工期的延误从而导致施工成本的增加。

3施工成本的控制

3.1工程成本控制

与投资控制相比较，路桥工程的成本控制一般于路桥工程项目设计之后发生，就是一种“事后”控制，与路桥施工阶段也不可离。一般来说，业主在项目上计划资金支出的时候需要向委托监理单位的建立工程师进行编制，同时，还要对工程成本的变化进行分析和对其工程成本进行控制。

3.2工程投资控制

路桥工程投资控制作为一种“事前”行为，在工程前聘请专业咨询人员对投资的最佳机会进行研究和对项目的投资额进行准确的测算，对项目投资的经济效益和最经济的投资方案进行精确的分析，同时还要编制和审核工程投标标底和投标价，变更控制投资额、竣工时候的决算审查、项目建成后的对新增固定资产价值的核定、对投产项目投资效果的分析进行考核、对投产项目其效果的分析和考核、项目资金使用量的分析和管理等一系列的工作，都是业主为了实现一项工程的经济效益最大化的各种措施和手段。

3.3承包商质量保证体系和施工质量计划的审查确认

对承包商是否建立了质量保证体系和施工质量计划的编制需要重点检查，对于其质量保证体系是否经过认证单位的认证，是否对质量目标和计划进行了明确的制定以及质量保证体系是否有效，是否有全面的施工质量，是否有合理的质量控制点等等的问题。

4.3建立项目调度会制度，对建设过程实行有效控制。

地形条件对路桥项目的实施有重要影响，对于某些地形条件复杂，施工难度较大的路段要我们对此进行实地的考察，甚至有些问题关系到设计、机动、安全、运输等各个部门，这就需要部门与部门之前协调来共同解决这些问题，现场调度会制度在这种情况下的作用就凸显出来了，它能及时有效地解决在施工中遇到的问题。在每次调研会中，都要对上次调研会安排的各项工作的完成情况进行认真的检查，确定好下一步需要解决的问题。其目的就是通过调研会对工程的进度和工程材料的控制进行进一步的实施工作。

4公路工程施工项目管理方法

4.1材料管理

材料管理中的控制好材料数量是一大关键，如果要确定最终的材料数量，我们应根据施工图、施工经验和材料消耗规律来仔细计算材料数量。及时清点材料数量是必要的，这是为了确保不发生工程竣工时剩余大量材料。紧接着就是严格控制材料质量。为了避免由于材料质量造成返工，维修等现象增加成本，我们应该在材料购进之前实地考察该材料的厂家，为了保险起见，还可以进行试验，以确保自己能够买到质量过关的材料。做到以上几条后，我们最后要控制好施工过程中工人手中的材料，避免犹豫工人疏忽而造成的材料浪费。

4.2设备管理

若设备“带病进场”就会在施工过程中因设备故障而造成工程停工增加施工成本，因此应该在设备进场前对其进行详细的检查，维护，试运行等工作，理所当然更应该建立合理的设备运行管理制度，系统的对设备进行检修、维护，使工作顺利进行，防止了不必要的损失现象出现。

4.3施工人员的组织与管理

在施工过程中我们必须加强对施工人员的管理，因为他们是工程的主体，对工程成本的影响非常大。在工人进场之前我们要进行严格的把关，技术人员显得极其重要，一些必要的技术考核是必不可少了，对其中不合格者加以培训。

4.4财务管理

做任何事情都需要一定的成本，工程施工也不例外，必须有必要的准备金工程才能正常开工；在施工过程中可能发生突发事件，工程进度也可能与计划的不统一，因此财会人员和工程技术人员都要根据这些来制定较详细的资金运行表和工程进度表。

总而言之，公路路桥施工项目管理，既是一门学问，也是一项活动。施工项目管理在工程项目实施的全过程都是不可忽略的，工程的质量、进度与费用是项目管理之中。他们之间相辅相成，缺一不可。工程项目管理的积极推进，提高了工程建设管理水平，保证了工程质量和投资效益，规范了建筑市场秩序，深化了我国工程建设项目组织实施方式改革，也让施工企业得到了有效的生存和发展。

参考文献：

[1]丁士昭.建设工程施工管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2011.88-90.

城市管理共建共享范文第4篇

【关键词】运作质量、项目管理、施工技术

建筑工程施工项目管理的创新和发展，是施工企业生存和发展的重要保障。而加强施工技术管理是施工企业提升经济效益以及对工程建设质量和成本进行控制的重要方法，其已经成为现代建筑工程项目管理工作的重中之重。本文在对建筑工程施工项目管理中的施工技术管理的意义以及施工技术管理存在的主要问题分析的基础上，从建筑工程施工的不同阶段入手，探讨加强建筑工程项目管理中的施工技术管理的措施。

一、建筑工程施工技术管理中存在的主要问题

1.施工技术管理体系不健全

建筑工程项目管理中的施工技术管理体系不健全主要体现在管理制度不完善和相关职责履行不够两方面，首先由于缺乏严格的执行力量，使得建筑工程施工质量保证体系不能切实运行，各种奖惩制度以及自检和报监程序不能落实；其次对于施工企业来说，虽然其大多数的施工项目在实施过程中都确定了相关职能部门及人员的主要职责，但是在实际情况中其职责的履行能力较差，并且对于中存在的质量缺陷问题往往采用自行解决的办法，不进行上报处理。

2.施工技术管理措施执行力度差

首先作为最重要的工程项目施工技术资料，部分建筑工程施工并没有在相关规定要求下对其进行记录收集和整理，导致工程施工技术资料与施工进度不一致，对建筑工程项目管理产生了一定的影响。其次，在施工过程中没有严格遵守项目施工方案及安全方案，产生了一定的施工安全与质量隐患。第三，施工现场的施工技术管理措施及施工技术管理资料存在着一定的漏洞，造成各项施工技术管理措施无法顺利有效执行。

3.施工技术管理人员水平参差不齐

施工技术管理人员水平的缺失主要是因为在当前建筑工程建设项目数量的不断增多以及建筑市场的急剧扩增，使得经验丰富的建筑工程施工技术管理人员缺失情况较为严重，以致于当前建筑工程施工项目管理岗位上的施工技术管理人员技术水平相对较低、工作经验不足，对施工技术管理工作产生了不利影响。

二、提升建筑工程施工技术管理的重要意义

1.有利于施工企业综合效益的提升

在当前的市场竞争白热化阶段，施工企业所面临的市场竞争愈发激烈、市场利润越来越少。而作为建筑工程施工企业，在保证施工质量的前提下施工材料等固化条件相对是固定不动的，唯一加强企业市场综合竞争能力的途径就是提升施工技术管理水平，从而在科学、系统、全面的施工技术管理基础上，将施工技术优势转变为生产优势，并通过对施工过程中的施工工艺控制、施工质量控制以及施工安全事故控制，避免施工过程中存在的各种质量问题，最终达到提升企业综合效益的目的。

2.有利于企业综合管理水平的提升

施工技术管理作为建筑工程项目管理的重要组成部分，其也是施工企业当前生存和发挥的重要任务之一，更是企业综合管理能力的体现。施工企业在建筑工程施工技术管理的基础上，通过完善的施工技术管理体系的构建，带动了各项管理流程和管理工作的开展，最终提升了企业综合管理水平。

三、不同施工阶段的建筑工程施工技术管理

1.施工准备阶段

施工准备阶段的工程项目施工技术管理工作首先应进行的是施工标准制度的制定，其次进行相应的施工设计审核和责任划分工作。工程施工技术标准即是保证工程项目安全和质量的重要前提，也是施工技术管理工作开展的基础。作为施工技术管理人员，在施工准备阶段应做好对各个施工机械设备的技术标准检查工作，对于出现的质量问题应追溯至直接责任人，并执行相应的惩罚措施。另一方面，应在对施工设计方案熟悉掌握的基础上，在施工现场对施工实际情况进行巡查并做好相应的技术交底工作。对于建设初期的建筑工程施工项目来说，施工技术管理人员还应做好各个部门的责任与权力划分，确保各部门工作的准确落实，从而施工技术标准要求下，使建筑工程施工的施工质量得到有效保障。

2.施工进行阶段

施工进行阶段的建筑工程项目施工技术管理工作是整个工程质量管理的关键环节，其首先应注意度具有一定隐蔽性质的工程环节的施工技术及质量检查，其次应注意对新技术和新工艺的应用要与施工人员进行相应的沟通，避免出现问题。第三，对施工现场的施工材料及设备进行检验和管理工作，保证工程施工的基础质量。第四，对工程施工进度以及施工计划安排进行相应的调整和安排，在进行不同部门的较差施工作业时，施工技术管理人员应做好相应部门之间的协调处理工作。

3.施工竣工阶段

竣工阶段施工技术管理人员首先应做的是对工程整体施工质量的审查，确保工程质量能够符合标准要求。其次应对工程项目的各个环节进行质量检查，在公正、合法的前提下对其和个性进行比较，对于出现的问题要求其进行返工处理，确保工程项目的各个环节符合质量要求。最后施工技术管理人员应做好相应的经验总结工作，对施工过程中存在的施工技术问题及薄弱技术环节做好记录和分析处理，在分析和总结的基础上提出相应的改进建议，从而进一步提升建筑施工企业施工技术管理水平。

四、提升施工技术管理水平的措施

1.健全施工技术管理体系

全面覆盖的管理才是有效的管理，建筑工程施工本身具有施工周期长、投入资金大、施工过程复杂多样等特点，所以对建筑工程项目管理中的施工技术管理工作应在宏观把握的基础上从细微环节入手，建立起完善的施工技术管理体系，以工程项目投招标为起点，工程质量验收为重点，对工程施工中的各个施工环节进行合理、科学的管理，确保工程项目施工技术管理的各个管理环节在施工技术管理体系中都有据可依。

2.强化对各项施工技术标准规范的掌握

建筑工程施工项目管理中的施工技术管理工作的重要依据是施工技术标准，按照等级不同其主要可以分为国家标准、企业标准以及地方标准。正是由于这些标准的强制性，才更能显现出施工技术管理重要意义和权威性。作为施工技术管理人员，应在对各种技术规范的学习和了解基础上，熟练掌握施工技术管理共组的各项要求以及标准方法。

3.加强施工图纸审查

施工图纸是建筑工程施工项目的重要施工依据，对于施工图纸的审查工作应从工程施工开展就进行，从而在工程开工前能对工程设计特点及设计意图有一个良好的掌握，对可能存在施工质量问题以及施工技术薄弱环节进行重点监督管理。在对施工图纸审查完毕后还应进行相应的互审和会审工作，在充分结合工程实际情况的基础上提出相应的技术性建议，确保工程施工的顺利进行。

结语

建筑工程项目管理中的施工技术管理应是贯穿于整个施工过程的，应在对当前施工技术管理工作存在的主要问题分析的基础上，应通过加强建筑工程施工项目的施工准备阶段、工程实施阶段以及竣工阶段的施工技术管理工作，健全施工技术管理体系、完善施工图纸设计、加强对施工技术标准规范的了解和掌握相结合，探索出一条有效的建筑工程施工项目技术管理方法，使施工企业的施工技术管理水平及综合管理水平进一步提升。

参考文献：

[1]王石，建筑工程施工中存在的问题及施工技术管理的探讨[J].中国住宅设计，2010（12）：46-47

[2]杨要邦，工程施工技术和项目管理的协调配合分析[J].中国房地产业，2013（4）：206-206

[3]吕可爱，浅论新时期工程施工技术及项目管理[J].建材与装饰：下旬，2013（2）：121-122

城市管理共建共享范文第5篇

关键词：建筑工程；施工阶段；施工管理

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

1.施工阶段建筑工程项目成本管理中存在的问题

要加强成本管理的效果，就需要对施工阶段成本管理中存在的问题进行充分地分析，这样才能更好地提出建议，解决问题。就目前我国施工阶段成本管理而言，主要存在以下几个方面的问题[1]：

1.1缺乏成本管理意识

施工阶段是将设计图纸直接转化为建筑的过程，以往的施工中人们并没有认识到成本管理的重要性，因此造成了许多延误工期、增加成本、质量难以保证的情况。其实成本管理与控制应该贯穿于整个项目的始终，只有认识到成本管理的重要作用才能更好地达地保证工程的质量、进度，提高企业的经济效益。由于缺乏必要的意识，管理者将每个部分的工作独立开来，这就使得每个部分，每个工序之间的配合产生的问题。诸如，在运送混凝土浆液的时候，并未考虑到现场的使用时间，结果混凝土产生了离析的现象，这就会对现场的施工造成很大的影响。诸如此类，只有加强成本管理意思，加强思想统筹，才能促进施工阶段建筑工程的项目成本管理。

1.2施工进度问题

施工阶段需要协调众多资源，其中不但包括材料、人力、机械设备，还有合同关系、市场营销等方面的问题。在施工阶段，很多施工单位都不能对工程的进度进行科学地统筹，一旦出现突发状况，就难免会影响到工程的进度。诸如，在进行地质监测的时候，如检测到地基存在着问题，就要重新对施工进行考虑，这样就影响到总体的施工进度[2]。

1.3材料管理问题

在施工阶段，对于材料的协调是一个重要的方面，其中不但涉及到大量的原材料，还涉及到中间材料。在施工阶段，往往会出现以下方面的问题：

1.3.1材料采购问题

由于施工过程需要一个较长的周期，在这个过程中材料的价格也会出现相应地波动，为了更好地防止价格波动对于材料的价格、供应等方面带来的影响，施工单位需要与相关的单位签订长期合同，并对价格变动方面做出相关的说明，防止材料降价对施工成本造成影响。

1.3.2材料运输问题

施工现场存在着大量的材料，其中炸药、易碎材料在进行运输的时候需要遵照一定的规则。在施工阶段，如果存在土石方工程，就需要利用炸药，而炸药的运输就需要格外的小心，不但要保证车速，还需要防水、放热，只有这样才能保证材料运输过程的安全。

1.3.3材料的养护问题

为了保证材料的供应，施工现场往往会存放一定的材料，诸如钢筋、混凝土材料，这些材料如果不对其加以养护的话，很容易造成材料的损坏，其质量难以保证，进而影响到工程的质量[3]。

1.4质量管理问题

对于建筑来说，只有其能够保证质量，才能实现企业的效益。如果企业的建筑质量存在问题的话，不但会影响到施工的进度，还会增加额外的成本支出。现场的施工单位，为了提高自己的收益，不惜使用劣质的材料来节省成本，一旦被发现，将造成工程的二次支出。

2.施工阶段建筑工程项目成本管理措施

2.1加强认识

为了取得良好的施工阶段成本管理效果，就需要加强人们的思想认识，这样才能更好地进行成本管理。主要可以从以下几个方面来着手：

2.1.1加强人员素质

在施工队伍中大部分的人员缺乏必要的专业素质，这主要和我国建筑行业的发展过快有关。为了解决这一问题，在工人进入工地之前，应该对其相关的专业技术培训，一次来增加其专业技能，这样才能达到理想的效果。

2.1.2借鉴管理经验

在施工阶段，如果不能对各种资源进行集约化管理的话，很难达到理想的效果，为此就需要对资源进行重新整理和组合，加强施工阶段的管理。为了达到理想的施工管理效果，就需要从其他施工管理技术发展比较完善的国家借鉴经验，这样才能不断促进我国的管理水平[4]。

2.2加强进度管理

为了保证施工现场的施工进度，就需要在制定严密的施工进度计划以及应急预案，这样才能很好地应对突发状况对于工程进度的影响。在制定施工进度计划的时候，要综合考虑类似工程实际、市场要求、投资链保证等方面的内容，这样才能对工程进度加以正确的管理，使其能够更好地配合工程的建设、营销等，实现业主效益的最大化。

2.3加强材料管理

材料对于建筑工程来说具有重要的作用，为此就需要加强对于材料的管理。主要可以采取以下措施：

2.3.1加强采购合同管理

为了更好地保证材料的供给，就需要做好先期的市场调查，找到质优价廉的材料供应商，并和其签订长期的合同，这样才能保证材料的供给，一旦发现违约合同行为，则可以利用合同赔偿来采购材料，保证工程的进度。

2.3.2加强运输管理

很多材料的运输存在着一定的特殊要求，为了更好地达到运输的效果，就需要选择信誉比较好的物流队伍，并加强运输管理，防止放生运输事故，这样才能更好地保证项目的成本。除此，在运输的过程中，还应建立货物信息系统，这样就能够按照材料的数量安排车辆，从而起到节约成本的目的。

2.3.3加强养护管理

材料运输到现场并不是完结，还需要对其进行必要的养护，诸如炸药的存放条件与地点，钢筋的存放问题，混凝土的存放问题。只有对这些问题采取有效地养花，才能保证工程的质量。

2.4加强质量管理

为了保证工程的质量，应该对其施行以下措施：

2.4.1加强材料的检测

在材料投入使用之前，需要对其进行检测，只有其质量达到建筑工程的相关要求，才能予以利用。

2.4.2加强监理

工程监理对于工程的质量起着至关重要的作用，发包方应该选择具有相关资质的监理单位的监理工程师对现场尽享监理，这样才能及时发现问题，及时解决问题，更好地保证施工的质量，防止其存在安全隐患，从而使项目的成本得到了根本的保障。

2.5加强前期的投资分析

为了保证施工阶段的成本控制，就需要在投资阶段对可能影响到工程施工的各方面的因素进行必要的考证分析，诸如劳动力成本、材料成本、机械租赁费用、市场需求等方面，只有完善的投资分析，才能更好地保证施工阶段各方面的进行，从而使得建筑工程项目的成本管理更加顺畅。

2.6加强市场调查

为了保证建筑工程的效益，需要在施工之前对项目的市场前景进行分析，通过问卷调查、网络调查、机构调查、专家访谈等措施，加强对于预期市场的预估，这样才能更好地实现成本管理的目的[5]。

3.总结

总而言之，施工阶段涉及到众多项目成本管理的因素，为了达到更好地成本管理效果，就需要对涉及到项目成本管理的因素进行分析，并提出具体的解决措施，这样才能更好地促进施工阶段建筑工程项目成本管理，在此，笔者希望本文所提出的观点在一定程度上能够给相关的工作人员带来一定帮助。

参考文献：

[1]刘志蜂.试析关于施工阶段建筑工程项目成本管理[J].现代建筑周刊，2010(8)．

[2]曾立东，方俊强.浅谈施工阶段建筑工程项目成本管理[J].中国建筑商报，2011(2)．

[3]陈春华，夏陈星.试析施工阶段建筑工程项目成本管理[J].建筑特刊，2011(5)．