纺织服装行业调查

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纺织服装行业调查范文第1篇

关键词:纺织服装企业;金融海啸;出路;产业升级;江门

中图分类号:F27文献标志码:A文章编号:1673-291X(2010)21-0157-02

江门五邑作为广东省重要的纺织业板块之一,全市共有1 400多家纺织企业, 产值规模达到170亿元,产值约占广东省的30%, 是江门市的支柱产业。全市已经发展为广东省最大纺织化纤产业基地,包括新会的美达锦纶和广东彩艳、开平的涤纶、鹤山的美雅等较大型的纺织化纤生产及相关企业800多家,拥有锦帆牌锦纶丝等6个省名牌产品和3家纺织工业上市公司。 另外,作为承担建设国家火炬计划江门纺织化纤产业基地的新会区,纺织制造业拥有良好基础,素有“纺织城”美誉,是广东地区新崛起的又一纺织机械销售大市场。可是,从去年以来,原材料价格上涨、劳动力成本上升、人民币持续升值、出口贸易受阻,特别是今年以来,美国的次贷危机已经演变成为全球性的金融危机,而且,江门市纺织服装业都是劳动密集型企业,做的大都是加工贸易的生意,江门市缺少品牌,产品的市场竞争力普遍不强。在种种因素的影响下,江门市的纺织服装产业跟国内纺织服装行业一样,正在遭遇着“举步维艰”的窘境。据开平市经贸局一项调查统计,今年以来,开平市纺织服装企业已有40多家企业停产甚至关闭,占该市纺织企业的10%。而恩平市的纺织服装行业,一直以来是该市工业经济的主体行业,该行业已初步形成了从纺纱、针织、机织、化纤、染整、制衣到纺织机械“一条龙”产业链的生产格局,其贡献和作用在该市三大工业产业中位列第二。自去年下半年以来,由于国家宏观政策调整和国内外市场需求的变化,行业遇到了严重困难,尤其是美国爆发的金融海啸已演变成一场全球性的经济危机,对以出口为主的恩平服装企业产生了重大影响,让企业的经营雪上加霜。

金融危机以来,由于纺织服装行业受冲击较大,2008年8月1日和11月1日,中国连续两次提高出口退税率,将纺织服装的退税分别从11%调整到13%、从13%调整到14%。最近国务院常务会议通过的纺织产业调整和振兴规划中,纺织服装的出口退税率确定于4月1日起从14%~15%。在纺织产业调整和振兴规划通过后,中国纺织工业协会为代表的业界仍然不断通过调研等方式建言政府部门,表示随着金融危机加深,出口退税率小幅调整完全无法缓解企业的压力,因此需要加大政策扶持的力度。然而,由于目前出口萎缩主要受外需影响,因此中国单方面调整出口退税可能效果并不会很明显,同时从企业调查情况看,由于需求减少,企业被迫压价促销,出口退税调整只是令企业增加压价空间,也难以提高企业利润。那么,明显地,应对目前的金融海啸,江门市服装企业的根本出路是推进产业升级,增强技术创新的紧迫性,企业要按自己选择的路,形成自己的品牌,增强自己在竞争中的话语权。

江门市纺织服装行业在当前全球性的经济危机中的运行呈现四大特点:

一是企业增长幅度下滑趋势明显。今年1―9月,该市规模以上纺织企业的工业总产值与去年同期相比仅增长0.8%;工业增加值比去年同期微增长0.2%。企业生产增长幅度下滑趋势明显,有的企业甚至负增长10%~40%,被迫压缩生产规模,停开部分生产线。二是纺织品出口继续增长,增幅比较平稳。据海关统计,今年1―8月,该市纺织品出口同比增长24.43%。调研组认为,增长的主要原因是该市近年新增企业陆续投产,新增企业的出口增长较快,出口地区比较分散,市场分散抵消了单一市场萎缩给企业带来的影响。三是企业经营成本涨幅大,企业利润率低,大多数企业面临严重困难。调研组认为,自去年以来,受人民币的快速升值、国家降低出口退税政策和原材料涨价快等因素的影响,企业经营成本涨幅大,使企业的利润空间大幅缩水。美国金融风暴也已明显波及企业生产,预计在年底至明年初,该行业将面临一系列的更大的困难和挑战。四是固定资产投资缓慢下降,增长势头减弱。调研组认为,今年以来,由于宏观环境的不利变化,该市行业投资速度明显减慢,有的项目建设缓慢,有所顾盼。

影响江门市纺织服装产业发展的主要因素有生产成本大幅上升、汇率变动、人民币升值、出口退税减少、人才和劳动力制约、税费负担过重等,其中国际金融风暴影响亦已显而易见,造成了纺织企业正常运转资金出现困难:一方面是国际买家受金融风暴影响,货款支付延后,使企业的货币回笼慢;另一方面是国家宏观调控,银行压缩企业贷款规模,该市一般的中小型纺织企业贷款更难,直接影响企业的正常运营。

在如此形势和走势之下,国内的纺织服装行业,包括满门的纺织服装产业如何走出困境呢?在中国(开平)第五届牛仔服装节高层论坛上,孙淮滨说,加快推进产业升级是根本出路。

江门是国内纺织产业的一个重要基地,近年来,江门服装业以大市场为依托,以大集群为基础,以创名牌为主调,取得了较好的发展。在江门,无论是纺纱、织布,还是染整、制衣的企业都有,形成了纺织服装一条龙生产的产业链,许多企业规模较大、技术设备先进,产品具备一定的优势。实践证明,坚决走创新之路,提高产业的科技贡献率和品牌贡献率,成为了纺织服装全行业的共识。

纺织服装行业调查范文第2篇

关键词:人民币升值;贸易壁垒;扩大内需;品牌战略

一、江苏省纺织服装行业现状

2009年是中国纺织服装行业转型的关键一年,虽然整个行业的增长幅度较以往稍有减缓,但总的来说比起2008年还是有所回暖的。江苏服装行业的整体情况是“生产保持平稳增长,生产和销售的衔接基本协调;利润同比有所下降,亏损额有所上升;出口额增长平稳”,根据2008 年上半年统计,江苏规模以上服装企业2670 家,从业人员69.4 万人,资产961 亿元,2008 年前三季度,全省规模以上服装企业完成现价产值同比增长12.3%,增速低于2007 年同期11 个百分点,1-9 月累计产销率98.2%, 同比微升0.1 个百分点;实现利润同比下降5.8%,比2007 年同期增幅回落23.9 个百分点;亏损额同比上升63.1% ;服装出口受阻,增速放缓,1-9 月全省服装出口总额同比增长17.2%,增速比上半年回落4.4 个百分点。

二、江苏省纺织服装行业受到的各种影响分析

(一)人民币升值

由于资本项目、外贸顺差大幅度增加的现状仍在持续,国家外汇储备仍在大幅增加,以及在全球汇率体系下加元,美元,澳元,升值的大方向将无可置疑。

从国家统计局的数据中可以看出,从2005年人民币对美元的汇率年平均第一次掉到8.00以下,到2008年4月10日人民币兑美元的汇率已经突破7.00的大关,再到现在的6.826附近。人民币受国际影响在不断的升值,对于本身已经利润很微薄的纺织服装行业有很大的影响。据有关方面研究,人民币每升值一个百分点,纺织行业销售利润将降低二到六个百分点。若人民币升值五到十个百分点,行业利润将下降百分之十到百分之六十。特别像是对出口依存度很高服装行业,损失更大。拿江苏省纺织工业集团服装公司来说, 2009年服装出公司口额达到8200万美元,利润有靠近1200万美元,但若是人民币上升一个百分点,利润将下降近七个百分点。就靠近80万美金。对于江苏省整个服装行业来说损失就更为巨大。

(二)纺织品出口退税率进一步下调

出口退税近期又成为了大家重点关注的问题,它关系到相关企业的盈亏,甚至是存亡。其中服装行业受的影响又尤为巨大。金融危机爆发以后,许多纺织服装中小型企业都面临着倒闭的命运,大多企业即使不倒闭也只能勉强生存,为了缓解纺织行业面临的压力,2008年7月底,财政部,国家税务总局联合下发通知,自2008年8月1日起,部分纺织品,服装的出口退税率,从百分之十一提高到十三,10月21日又联合下发申明,决定从11月1日起再次上调纺织出口的退税率到百分之十四。而在现在,经济形势渐渐走出低谷,走向复苏,服装纺织行业出口退税率再次下调,而这可能会带动服装纺织产业链的一系列改变。据了解,有很多公司实质上服装的买卖收益和支出基本出于平衡,利润的主要来源,甚至是所有来源都是来自于退税部分,退税率的降低必然降低了企业的利润。下面就以江苏省纺织工业集团服装公司为例来证明一下退税对利润的影响问题。

本文将采用弹性系数的分析方法来分析,出口退税率对利润的影响。

1.指标的选取

选取的指标是出口退税率对利润率的弹性dr/r / de/e ,其中dr/r是相应引起利润的变化比率,de/e是出口退税的变化率。

出口退税的变动对利润的影响有如下几种情况:

当dr/r / de/e=1时 出口退税率的变动幅度与利润的变动幅度相等

当dr/r / de/e>1时 出口退税率的变动幅度对利润的影响较大

当dr/r / de/e

2.相关数据的收集和计算

本文收集了2002年到2009年的相关数据,包括出口退税率和服装公司每年的利润,并对其进行了弹性分析,如表1所示

⑥数据来源:江苏省纺织工业集团服装进出口有限公司03-09年工作总结

3.数据分析

从图表中看,服装出口退税率弹性基本为正值,即说明出口退税率的提高必然引起利润率的提高,但有时候出口退税的降低,服装公司整年的利润还是会提高。这其实与整体并不矛盾,虽然出口退税率降低,但是由于公司发展的比较迅速,业务量也在逐年增强,而老客户也愿意承担一部分由于出口退税而使企业造成的利润减少,所以整体来说,年利润还是增长的。从数值来看,出口退税率弹性都在一以下,但是基本都在百分之二十以上,所以对利润的影响虽然不是很巨大,但还是十分可观的。再加上大形式出口退税率会进一步下调,所以企业必须采取其他措施来填补此块的利润损失。

(三)服装行业工人工资提高,原材料价格上涨

对于纺织服装业来说,服装的成本核价包括面料价格,辅料价格,工缴,商检报关,包装,运费等等。而占据大头当然是面辅料价格和工缴,而面辅料价格就是原材料的价格,工缴也就是工人工资。这两项的价格高低,决定了衣服的成本,也就基本决定了报价的市场竞争力和利润的多少。

1.辅料价格上涨

2009年,矿石的价格幅都很大,所以金属辅料的价格也在一路攀升。至于面料,作为最主要的原材料,由于基于棉花,纱的价格上涨,所以面料价格也一直高居不下。2009年10月份,国内棉花价格指数价格为14022元/吨,比上月末上涨875元/吨,聚脂切片,涤纶短纤,涤纶长丝价格比上月均有不同程度上涨,涨幅在950-1050元/吨。这些都使的面料的价格不断提高。与09年同期相比,苏纺服装公司所购进面料,桃皮绒涨了2元一米,斜纹纱卡涨了1.5元一米,基本每种面料的涨幅都超过了百分之十。

2.服装行业工人工资的增加

工厂的利润也就在百分之三到百分之五左右,然而随着物价的上涨,越来越感觉到生活成本的增加,原来的工资已经不能满足工人的需求。此外,现在的年轻人对于这种枯燥体力活不能承受。特别在苏南地区,很多工厂出现了招不到工人的情况。只能通过提高工人工资来吸引人。从苏纺服装公司来看,基本上下属的两个工厂,铜锦制衣,同泰服饰,工人的平均工资涨幅也超过了百分之十。

原材料价格的上涨,工人工资的提高,都进一步增加了服装成本。使得服装外贸出口的竞争力和利润额都有很大的下降。同时由于成本的提高,很多外国的服装企业都在逐渐将部分订单转移到越南,非洲等人力资源丰富,但是成本更低的国家。若还是按照原来的发展模式,则江苏省纺织服装行业将面临更大的危机。

(四)贸易和技术壁垒

贸易和技术壁垒很大程度上抑制了江苏省服装外贸的快速发展,各种规定,条款都将很多服装外贸公司阻挡在了订单之外。下面就介绍四种最常见的贸易技术壁垒。

1.过渡性保障措施(TSM)

目前江苏身省纺织业对国际的依赖程度达到了百分之四十以上,服装业在百分之五十以上,加上出口产品的价格在国际上有很大的竞争优势,我国服装行业的出口很容易被欧美等国家认为对其市场有巨大冲击力。为了保护其本国市场,会对中国的纺织服装业采取各种贸易壁垒措施。

2.技术贸易壁垒(TBT)

江苏省纺织服装企业有超过百分之七十受TBT的影响,每年损失超过20亿美元,而其中主要的技术贸易壁垒有以下几种。

(1)有关的技术法规对纺织品服装出口的影响,包括服装有害物质残留量多少的界定,还有标签必须符合有关部门的规定

(2) 合格的评定程序对江苏省纺织服装出口的影响:主要包括ISO9000,ISO14000的权威性认证测试

(3) 服装出口受各个国家不同标准的影响

3.绿色贸易壁垒(GBT)

关于绿色贸易壁垒,举个例子:生态标签的限定,包括纺织纤维标准,纺织加工化学标准,以及生态纺织品的认证。

(五)业务员经验的不足

在订单的处理过程中,多多少少会发生一些问题。一些经验不够丰富的业务员却不能及时发现,再将要出货时,被查验出来,引发争端。

在面对以上种种不利的条件下,怎样在不利的经营环境中脱颖而出,走出现在纺织服装行业的困境,成为企业必须面对和解决的问题。企业必须要优化产业结构,使产业结构升级,必须要和政府,其他企业合作应对贸易壁垒问题,必须在发展中持续保持竞争优势。

四、江苏省纺织服装行业应对策略分析

(一)纺织服装业产业结构调整和改进

1.加大,加快纺织服装的研发和企业改造力度。

江苏省纺织企业首先应该加大原材料结构调整,加快实现原材料的多元化,提高天然及再生资源类纤维使用比重等,在原材料供应环节实现多元化、环保化,高科技化。其次,对纺织先进加工技术、清洁生产技术以及行业核心设备的研究和开发,提升原有低档纺织产品的质量和层次;充分利用国产棉、毛、丝、麻等天然纤维的原材料优势进行面料新品种,新外观的设计研发。加强印染和后续处理企业的改造,加强服装设备的改造,以提高服装的质量和层次。

2.加快核心产业的调整

推进结构的优化。拓大纺织产品的应用范围,加快发展医用、汽车用,军用等产业用的纺织品,培育出新的增长点,并致力于发展装饰用纺织品,用以满足人们日益增长的文化生活需要;使化纤纤维行业结构处于合理化,大力开发功能化、差别化纤维,使得自己能够更多的提供制作高档服装的面料。

3.大力推进自主品牌建设

创建国际化的自主知名品牌。在当今国际市场上,服装品牌的塑造已经成为提高服装公司核心竞争力的关键,品牌的竞争是高级别的竞争,其竞争的意义在于隐藏在品牌内部的科技和文化。能否创造出拥有忠实追随者的国内名牌,甚至世界名牌,是江苏省纺织服装企业能否提升产品附加值、增强服装产品的国际竞争力的关键所在。大力培育出一批在品牌设计、技术创新、营销渠道建设方面有独特优势的企业,使纺织服装自主品牌产品的出口比重提高。

4.推进企业组织结构调整,加强员工培训

提高产业的集中度,形成产业规模。以市场为导向,把具有潜力的企业做大做强,并且加快产业整合,加快推动企业兼并重组,提高产业集中程度。引导中小企业的产业整合,形成具有差别化的产品特色。打造完整的产业链,提高相应的配套加工能力,形面向国际,国内两个市场不同消费群体的高、中、低档纺织服装产品体系。大力推进国际化经营策略,积极鼓励有条件的纺织服装企业“走出去”。并且要重视员工的技能培训,培养出高素质的业务员,用业务员来带动公司业务量的上涨。

总之,推动江苏省纺织服装产业结构升级,从根本上摆脱以高数量,低价格增长型为主要特征的发展模式,大力发展具有高附加值的产品,才能适应现在服装行业的形势,才能在国际市场竞争中立于不败之地。

(二)合理应对纺织服装业贸易壁垒,扩大出口

1.针对TSM对策:

(1)普及TSM的相关知识,对目标市场的结构,状况进行深入分析和探讨,并对江苏省的纺织服装出口过程和形式进行跟踪调查,以调节出口节奏的缓急。

(2)充分利用WTO的规则,减轻TSM对江苏省纺织服装企业的影响。并且可以通过国家的强大力量,对实施TSM的国家进行交涉。

2.针对TBT对策:

(1)建立TBT预警与快速反应系统

(2)充分利用《TBT协议》的相关条款

(3)积极参与国际标准的制定和修改

(4)提高纺织行业的产业技术

3.针对GBT对策:

(1)加大环保宣传力度和绿色信息的采集

(2)制定并完善纺织品生态标准及其相关的法律法规,致力于发展生态纺织品

4.打破贸易壁垒的其他对策:

包括提高纺织品服装的质量,充分发挥纺织行业协会的积极作用,出口实施多元化市场战略等等。

(三)扩大国内市场,加强内需

中国国内的需求本身就很大,江苏省纺织服装企业所要做的是建立,经营自己品牌,建立自己的国内销售网络。

四、结论

总的来说,虽然国内外形式对纺织服装业来说比较严峻。但是这也给了我们江苏省企业改革的动力和契机,只要企业能够在巩固核心业务下,努力进行产业结构调整和升级,努力开拓新的市场和新的合作伙伴,稳步推进企业形象和品牌建设,积极配合政府,行业协会克服贸易壁垒,培养自己一批优秀的业务员,服装企业肯定可以在以后越来越激烈市场竞争中占据一席之地。

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纺织服装行业调查范文第3篇

部分信息化建设走在前列的企业，如美特斯邦威，李宁，红蜻蜓等，在不断深化信息化建设的同时，更是充分利用其优势，强化在市场上的竞争力，充分展示了信息化应用对纺织服装企业的价值。

更为可喜的是，过去的两年间，PPG，红孩儿。Vancl凡客诚品以及传统巨头报喜鸟，证明了基于电子商务的直销模式的勃勃生机，而ITAT三角发展共享’模式的成功，同样证明了信息化应用对于企业快速发展的巨大作用。

现有信息化水平有哪些欠缺?

然而，我们也应该充分认识到行业在整体信息化应用水平方面的不足。具体来说：

系统有待升级

随着企业规模的增大，多品牌运作的引入，运营日益复杂，原有的业务系统逐渐无法满足企业现有需求。是实施新系统还是在原有系统上进行拓展，无疑是很多纺织服装企业面临的选择。

在“数据时代”停留

波士顿大学管理学院信息系统管理学教授托马斯・H达文波特要把“过去的40年，更确切地描述为数据时代，而不是信息时代，将数据转化为某种更有用的东西，需要相当多的人力投入和智慧但大多数组织仅仅从技术的角度来看待这一问题。拥有一个数据库或数据挖掘系统，与拥有其他技术一样，是必要的，但对于高质量的信息和知识而言，则是不够的。很多服装企业投入巨资用于收集前端业务信息，但是它们或者缺乏深化应用意识或者因为技术的原因，大部分企业都没有真正地高效利用这些宝贵的销售数据，并没有将之进行分析以用于指导采购、营销等关键决策。这无疑是数据资源的巨大浪费。

行业信息化水平整体落后

纺织服装行业涉及的环节和主体特别多，从纺纱，印染，织布后整理，成衣，配送到最终零售，任一环节的缺失都会影响信息化应用的效果。信息化基础比较薄弱的企业，其信息化水平的落后主要表现在应用程度不够。系统不集成。信息孤岛暂且不说，很多企业的销售，采购，入库出库，库存数据都有了，但却没有让它们发挥应有的作用。更重要的是由于很多中后端企业的信息化基础薄弱，严重影响了行业信息化水平的整体提高。其突出表现就是信息化基础工作不扎实，包括产品条形码，单据编码不规范，数据的准确及时，完整性不是太好等。虽然这是一项极为重要的基础工作，但却也是一件吃力却难有显著成果的事情，所以往往没有相关部门或责任人来持续抓好落实，但这终将是一大隐患。

调查表明信息化投入水平较低

以上的问题在2007年的一次业界调查中得到了证实。从信息化投入水平来看，55.56％的被调查企业的信息化投入在0％～1％之间，11.11％的被调查企业投入达到了1％～2％，3.33％的被调查企业信息化投入水平达到2％～3％，可见相对于国外同类企业，国内企业的信息化投入水平相对偏低。从企业信息化的制约因素来看，58％的企业认为“缺乏技术积累，技术风险大，技术创新成本高”，50％的企业认为是缺乏高素质人才，42％的企业认为是缺乏资金，可见技术积累和人才的缺失严重制约了纺织服装行业信息技术的深化应用。

信息化建设应关注三个重点

服装品牌企业未来信息化建设的重点主要有三个方面

第一、实现企业内部各业务系统的集成，推动供应链共享平台的建设。

作为一种时尚产品，快速响应市场变化将成为服装产品运营的关键，要实现此目标必然需要供应链上所有企业的通力协作。而受限于信息化水平和信息共享意识的薄弱，基于供应链信息共享竞争能力的培养一直是业界的难点，而供应链上盟主企业的地位和相对较好的信息化水平足以保证供应链信息共享平台建设的成功，进一步巩固服装品牌企业的核心地位，同时借助平台提供的通用功能模块迅速提高上下游企业的信息化水平。

第二，实施商务智能系统，推动数据分析的应用。

这是一个数据丰富的时代，但中国大多数企业没有人去分析如何应用已有的数据来决策，来提高要货满足率、降低库存。如何优化流程更好地为顾客服务等，这些要素对于服装产品的高效经营无疑起着至关重要的作用。

服装品牌企业不仅要借助供应链共享平台提高数据的准确性，及时性+通过实施B1系统建立数据分析应用的平台，还要努力培养一批数据分析的高素质人才。正如哈佛商业评论编辑Hal Varian指出的那样卡尔说IT正在商品化，不再提供竞争优势，这一点他是对的。但知道如何有效使用IT还是一种非常稀缺的技能。提供竞争优势的不是IT本身，而是那些知道如何有效利用它的人。公司花成千上万的钱在数据存储和获取客户交易数据上，但一大堆数据就躺在那儿，没有经过分析、没有使用，但是，在那些训练有素的分析人员手上同样的数据却能产生巨大的回报!

第三、深化电子商务的应用。

相信在见识了PPG，报喜鸟等公司的重大成功后，很多企业的领导应该对电子商务作为销售渠道的作用有了更加深刻的认识。据预测，未来二十年内，基于网络的渠道销售额将会超过传统渠道的销售额。所以，电子商务不仅是传统销售渠道的补充，更可能成为企业销售的主体。同时，作为一种渠道，电子商务所具有的低成本优势也为品牌企业的迅速发展提供了可能。

企业应用重点应视因业务不同而异

中国纺织工业协会不久前的《纺织工业科技进步发展纲要》中，列举了重点发展的信息化技术，包括：适合纺织各个细分行业的ERP系统：纺织行业电子商务平台；服装企业集CAD，CAM、CAPP，PDM和管理营销网络为一体的通用系统平台；纺织工厂生产信息监测和管理系统等。在新型装备领域，还包括自动制网、数码印花、印染生产过程在线检测等技术。除了服装品牌企业，居于纺织服装产业链不同环节的企业应本着价值最大化原则，选择适合企业业务类型的建设重点。

对于纺织企业来说，基于MES的生产过程控制自动化和制造管理自动化应是其未来信息化建设的重点，借此可实现对其生产的自动化和生产效率的提高，降低不断上升的人工成本对该类型企业的冲击；对于印染行业来说，清洁生产和环保加工技术是其实现可持续发展的重要支撑，借助于自动监测和自动控制技术全面监控染色加工流程，减少助剂和染化料浪费，从而降低能源消耗和污染排放，实现绿色生产，切实规避政府不断出台的环境保护政策对该类企业的冲击；对于服装制造企业来说，制造管理的自动化和生产工艺，生产设施的改造将是其未来信息化水平提高的关键，以适应当前小批量，多品种的生产需求，借此降低产业转移对该类型企业的冲击。

地方政府或行业协会应建设公共信息平台

纺织服装行业调查范文第4篇

“员工的流向，就是企业流动的方向”，作为纺织服装行业来说，员工的短缺对于所有劳动密集型加工企业来说无疑是最为致命的。因此，有一些企业便顺应工人的想法，把工厂搬迁到了“潜江裁缝”的家乡，但另外一部分沿海的纺织服装企业则还存在疑虑，处于观望状态。很大一部分“潜江裁缝”也仍然继续选择外出寻找梦想。

快乐并纠结着的纺织服装工人

提到纺织服装企业内迁的话题，感受最为深刻的莫过于广大从中西部地区千里迢迢到沿海打工的纺织服装大军。我国近现代的白话小说里经常出现的一句俗语，叫“在家千日好，出门万事难”，就是专指出门在外不比在家，会时时遇到困难。由此不难看出，大部分的中西部农村富余劳动力不是万不得已是不大愿意到异乡去闯荡、谋生的。

不过，随着我国改革开放的深入，沿海一带政府职能的转变以及建立的一系列工业园区，吸引了大量的企业、人员去投资建厂。再加上沿海地区的地理优势，到上世纪90年代末纺织服装企业迅速增多。据了解，1998年深圳一度有纺织服装企业3000多家，成为当地当时最大的产业。而此时，以湖北潜江为例则有约20万的农村富余劳动力。因此，双方的优势互补也就促使了大量的“潜江裁缝”其中包括当地原来服装企业的管理人员、销售人员和一线生产工人纷纷到沿海地区从事与纺织服装相关的工作。

值得我们注意的是，纺织服装行业的一线工人并不需要多高的文凭，一般企业也不看重文凭。因为这个行业基本上就是工人学会了即可，由于算工资是采用计件的方式，动作慢的就少拿点，动作快的就多拿点。

杜式举是四川某县一名外出务工人员，2005年初中肄业之后便跟随家里的亲戚到广东惠州进入一家服装厂打工。此时，他父亲也外出到上海从事泥瓦匠的工作。待到杜式举逐渐成为熟练工之后，他每月能拿到2000多元的工资，再加上他父亲每月3000多块收入。一年下来，父子俩除去吃喝用度能带回家三四万元钱。六七年时间下来，杜家不但盖起了新房子，杜式举也和邻村的同学结婚、生子，过上了幸福的生活。但是，目前让他最为担心的事情就是父母亲渐老，而自己的小孩才两岁。也就是说再过几年，他和他老婆必须留下一个在家照料。因为，不论是留守的父母还是留守的小孩，都是他们在外打工者内心最大的牵挂。

实际上，2013年春节回家之后，杜式举就在千方百计地在本地各个纺织服装企业之间询问，他寄希望于凭借自己娴熟的技术，能在家门口找到一个合适的工作。但现实总是比希望更加骨感，辗转跑了无数招聘会之后，他还是不得不依依不舍地告别父母、小孩又一次踏上远行的列车。

导致杜式举没有在家门口找到心仪纺织服装工作的原因主要有以下几点：其一，他自身对于工资待遇的要求比当地企业给出的待遇要高很多。杜式举觉得月工资没有3000元以上，根本不值得自己留在当地发展。而当地大多数纺织服装企业开出的待遇普遍不到2500元。其二，不论是中西部哪个城市，目前包括内迁的纺织服装企业在内，其产业规模都还无法跟沿海一带的规模相提并论。当地纺织服装工厂的企业规模小了，需要的工人也少，适合杜式举的岗位据他自己说早就被人占据了。其三，如果按照他和他老婆两个人到沿海打工的收入算，每年节省一点，还是要比在本地多不少。

实事求是地说，如果沿海纺织服装工厂的各种收入待遇能跟家里一样或者是接近，那么工人们肯定都是选择在家门口干活。一来上下班来回也近，二来照顾家里也方便，这应该就是每个纺织服装工人的想法。

纺织服装行业产业升级其实是一个知易行难的事情，企业为了降低生产成本等因素，在政府的引导下内迁也是其中的一部分。目前，一般一家纺织服装企业落户中西部地区，都会无一例外地要求当地政府帮助其招工。据了解，按照年龄来分类，一般25岁以下的年轻人并不太愿意留在本地。而35岁及以上年龄段的外出务工人员，因为家庭、小孩的原因，如果有比较适合的岗位，还是愿意留在家乡工作。

毋庸置疑的是，纺织服装企业的内迁是摆在纺织服装工人眼前的是乡情、亲情和经济利益的两难选择。人的一生总会面临这样那样的选择，是继续东南飞还是就此留下来，不但是现在也会是今后一段时期内让他们快乐并纠结着的问题。

迁与不迁都难的纺织服装企业

当我们看到沿海地区的纺织服装企业在内迁与否问题上两种截然不同的态度时，我们就应该对内迁问题让企业所面临的复杂性有一定的了解。客观地分析这一问题，我们首先应该对中西部地区的当地纺织服装企业近年来的经营和生产情况有一个大概的了解。

重庆市是我国纺织服装企业内迁的主要接纳地之一，近年来这里的纺织服装产业也取得了令人瞩目的发展。据了解，直辖以来重庆的服装产业产值从40多亿元增加到220多亿元。不过，隐藏在高速发展背后的情况却是大而不强的现状。重庆市目前有近4000家服装生产加工企业，但大部分是贴牌生产。代工一件衣服利润率在10%左右，但那些服装品牌商的获利却是加工企业利润的数倍乃至数十倍。

另外，和中西部绝大多数纺织服装企业一样，重庆的企业也存在“重生产，轻流通”的问题，从而导致了本地规模以上纺织服装企业寥寥无几，并且还长期受到由于本地产业链不健全，导致纺织服装原材料采购成本居高不下这个问题的困扰。实际上，也就是从制造到创造的愿望还远远没有能够实现。所以，如何做好产业转型以及实施好品牌化战略，是目前包括重庆在内的所有中西部纺织服装企业所要解决的最核心问题。

目前已经内迁或者正在积极筹备内迁的纺织服装企业基本上可以分为两大类。一种是大型的知名品牌服装企业，另外一种则是中小型由中西部外出务工人员在沿海地区创办的服装企业。

2013年4月初，一家全球顶尖品牌服装企业在中西部地区的二期扩建工程完工，从此其在内地的生产线就达到了46条。据该企业的负责人说，他们内迁的原因是由于该企业原来在沿海地区的工厂中有超过85%的工人都是内迁地的人。“现在的员工对家的渴望很强烈，为了留住员工，我们就顺应工人的想法，把企业搬到这里来。”抛开其冠冕堂皇的理由，实际上更深层次的原因无非是降低生产成本。更为重要的原因是，金融危机后，外销市场疲软，该品牌服装企业试图尽快占领内销市场。

还有就是中西部地区政府给予内迁而来的纺织服装企业的各种优惠政策，也是吸引他们落户的一个重要原因。比如说，最近某市为了吸引外来企业搞的“交钥匙”工程，其实质就是，把厂房等配套设施都建好后，等客商前来投资就可直接进场。并且，几乎所有中西部政府都把大力发展纺织服装产业写进了红头文件中。究其原因，无非就是因为纺织服装行业是劳动密集型行业，能够更好地为当地解决就业、税收、GDP等问题。

不过，因此也给广大农民工带来了切实的好处。以“潜江裁缝”为例来说，之所以这个农民工品牌在全国叫得响，一方面是因为当地人有祖传当裁缝的传统，类似“绍兴师爷”，并且还有“一刀剪”、“看体裁衣”等绝技。另外一方面也是当地政府坚持不懈地对农民工进行职业技能培训，并且提供实习基地，让这些纺织服装工人出去就是熟练工，从而受到用工企业的欢迎。

然而，由中西部地区外出务工人员在沿海创办的纺织服装企业内迁之路就没有这么顺利了。据了解，这一部分企业大多规模小，其面临的原材料采购成本高、产品运输出去成本高的问题更为严重。同时也是因为规模小，很多地方政府政策上的天平并不会向他们倾斜多少。

小服装厂老板或者是以往在沿海地区纺织服装企业打工者，在自己家乡开办的这类“家庭作坊式”工厂，无疑是飘荡在乡间河沟里的浮萍抑或是摇曳在创业工业园区边缘的风景。这部分人员，大多是看了几本财富名人折腾的传记，或看了几个著名电视台忽悠的致富类电视节目，就把自己也当成了其中的财富人物。他们一方面没有雄厚甚至是充足的资金，另一方面也没有得力的经营管理团体，完全是凭着自己的勇气和冲劲去做的，所以也就注定要走很多的弯路，付出相当的代价。

笔者曾经亲自前往四川某乡镇上的几家家庭服装工厂调查，发现他们的订单渠道，基本都是靠以前打工建立起来的朋友关系来提供。订单的多少取决于朋友的多少、路子的宽与窄。实际上，多数时候都处于半饥饿状态，不过一般下半年好于上半年。即便是拿到手的订单也是通过几次转手，层层“剥削”而来，其利润极低。更为重要的是，在这些工厂里没有质检员，自然也就没有什么质量标准可言。同时，这些位于乡上或者是村子里甚至就是自己家里的小服装厂也基本上没有办理营业执照，自然不用交任何的税费。

每每想起这些家庭作坊式小服装工厂，都不免暗自问自己这样的工厂能走多远？他们这种无照经营、逃避税收、缺乏质检的不规范状态，迟早都会遭遇有关部门就地解散，然后老板、工人作鸟兽散的情况。毋庸置疑的是，这一切都决定了它们的命运不会长久。

实事求是地说，沿海纺织服装企业内迁给中西部地区带来了新的工艺技术以及管理模式的升级换代。但纺织服装产业链的缺失，以及在设计、研发、商贸物流等环节中高档次人才的缺少等问题仍然是客观存在并制约我国纺织服装行业这股产业转移洪流的核心因素。

不得不搭建的产业链集群

产业链集群是指集中于一定区域内特定产业的众多具有分工合作关系的不同规模等级的企业与其发展有关的各种机构、组织等行为主体，通过纵横交错的网络关系紧密联系在一起的空间积聚体，代表着介于市场和等级制之间的一种新的空间经济组织形式。

作为世界上第一大服装生产国，在我国沿海一线纺织服装行业发达的城市，其产业链集群实际上已经相当完善。一家工厂基本上可以在同一个城市或者就在同一条街道上获得自己生产所需要的全部辅料、配件、物流、报关、上下游企业甚至是代工的工厂。

然而，在中西部地区产业链集群的不完善给纺织服装企业带来了诸多的麻烦。往往就是面料企业要跑到另外一个省份去购买需要的纱线，服装企业寻找合适的面料经常还不得不“回”去沿海地区。这样一番折腾，不但增加了采购成本，同时也耽误了生产周期。

对于内迁企业生产成本的问题，我们经常会听到一些声音说，低廉的人工工资基本上可以抵消场地租金和采购成本。实际上，这样的看法是不准确的或者说是错误的。目前，在中西部地区纺织服装企业打工的工人工资与沿海经济发达地区差别不大，每月最多的差异也就在两三百元。吸引他们留在家乡工作的原因是，在沿海打工，一去数千里，费用不少，而且逢年过节要订票、挤长途客车、赶火车，疲惫不堪。所以，如果内迁企业的工价低于沿海太多，是根本招不到人的。

另外，纺织服装企业内迁，比原来台湾企业、香港企业内迁大陆的情况复杂得多。那个时候只要给钱就干，现在的情况可就不一样了，给钱也不一定给你干。究其原因，男人们外出干活，比方现在西部地区工地上做钢筋活、做外墙活、搭架的都是200元一天以上。男人们辛苦了一天，回到家里如果遇到冷饭冷菜，就骂人，就骂得女人们也不敢出来赚钱了。

对于那些早年在外打工进而成为纺织服装企业老板的人来说，没有把自己的工厂迁回家乡也有说不出的苦衷。

那一年，金风起、桂花飘香的时节，农民的儿子蒋永在初中毕业了。连温饱也无法解决的家境促使他放弃学业，依依离别，为发财，远走他乡。如今，他在深圳的服装工厂已经拥有了1000余名员工，主要为人贴牌生产登山、滑雪等户外体育服装。

当说到现在沿海地区纺织服装企业生产成本的时候，蒋永在略一沉思面带无奈地说，最近5年左右，他的人工工资翻了一倍多。并且，目前为了留住员工他还要为职工们提供较好的食宿福利。每年过年的时候，蒋永在就要马不停蹄地在过年前安排好大客车把员工们送回老家去团圆。年后，又得派车去把员工们接回深圳。据说，仅仅过年这一接一送就要花费企业50万元左右。这些实际上都属于企业支付的员工工资成本。

即便是这样，蒋永在也没有把工厂内迁回西部。不是他不愿意，而是中西部地区的服装产业链还不完备。比如有些服装所需的高档印花，西部据说就成都、重庆可以做，其他地方没有企业可以做。另外，气候也是一个重要因素。据了解，服装企业需要手指灵活，华南气温较高，可以四季生产。如果搬到中西部一些地区，冬天要下雪的地方就没法生产了，而如果给车间全部装上空调，生产成本又太高了。

“月是故乡明”，对于蒋永在这样的纺织服装企业老板，较之年轻一代的打工者来说，他们有着更为浓厚的乡土情结。另外，能把自己的工厂搬回故乡也是他们“衣锦还乡”的一种具体表现形式。因此，如果各方面条件许可或者说是接近沿海地区，他们内迁的积极性还是相当高的。

纺织服装行业调查范文第5篇

艰难运行 逆境中求生存

20xx年8月由美国引发的金融危机席卷全球，纺织服装成为危机中国内受影响最大的实体经济行业之一。一贯表现强势的中国纺织服装出现了较为明显的衰退现象，20xx年11月份纺织服装出口增幅降至10年来最低点。一方面主要进口国市场需求萎缩，另一方面一些海外主要客户将定单转向价格更低廉的东南亚国家，纺织服装行业正面临严峻的挑战。为了解我市毛织、服装来料加工型企业目前运行情况，我们对这类企业相对集中的宜章、桂阳、嘉禾、临武等县进行了调研，并形成专题调研材料上报。

一、**市毛织服装来料加工型企业基本情况

我市纺织服装及相关产业，是伴随着近几年珠三角纺织服装产业转移而逐渐发展起来的。据不完全统计，目前，我市从事毛织、服装加工生产的企业有近60家，生产员工逾万人，年产值超过3.5亿元。这些企业主要分布在嘉禾、临武、宜章三县，桂阳、北湖区、苏仙区、资兴等地也零星存在。规模较大的纺织、服装来料加工型企业有宜章俊丰印染、临武有君婚纱、桂阳顺发内衣、苏仙区嘉码服饰、资兴天洋制衣等，年进出口额达到3000多万美元。这些企业都是近几年从沿海转移到我市的外商投资企业，具有自营进出口、自主经营，并具备一定技术水平、研发能力和生产能力。其中俊丰印染是我省十大加工贸易重点企业之一，20xx年加工贸易进出口总额达到2200万美元。除此之外，我市绝大部分毛织服装加工企业，是由在外打工人员返乡创办的小厂，或以内资企业注册，或以个体营业执照登记注册，企业主要从广东东莞等地上游企业接订单、加工成半成口后，返回广东进行后整加工才销往国际市场，这类企业大多规模小、档次低，不能自营出口和自主研发。我市包括玩具、电子、箱包、鞋帽等来料加工型企业主要也是以这种方式运作，我市的毛织、服装企业产品主要以外销为主，内销为辅，其出口市场80%在欧美国家。

二、金融危机对我市毛织服装行业的影响

如果说20xx年上半年，纺织服装出口企业的利润空间大幅缩小是由于人民币升值、原材料及劳动力成本上升所至，那么随着金融危机的不断渗透，到20xx年9月份，国际市场需求萎缩、订单减少，我市纺织服装行业才真正感受到寒意逼人，演绎了一幕幕优胜劣汰的悲喜剧：一是小型毛织服装来料加工型企业无法抵御经济危机的冲击，纷纷停产。这些加工厂对沿海服装企业依赖性强、客户单一，而金融危机后，沿海很多针织、服装企业难以维持，纷纷关闭、停产，受“多米诺”骨牌效应影响，这些与之相关联的内地小厂也难逃覆辙。嘉禾县26家针织服装厂，目前已有20家停产，2家处于半停产状态，4家正常运转，近700多人失业。二是规模较大的加工贸易企业虽在运转，但是订单数量逐渐减少，企业发展不容乐观。如我市俊丰印染、顺发内衣、嘉玛服饰等企业20xx年11月份开始，订单数量与去年同期相比减少了近3成，出口也大幅下滑。12月份我市服装、印染产品出口比11月份减少了近一半。三是有竞争实力的企业，通过结构调整，市场占有额不减反增。临武有君婚纱时装有限公司在10月份企业出现利润压缩，订单急骤减少的形势下，立即采取了拓宽出口渠道，提高产品质量、节约开支等措施提高企业竞争力，目前企业订单数量激增、生产线满负荷运转。

据我们调查发现，目前困扰我市毛织服装相关企业的主要困难有：①国外需求持续减弱，从国外或从沿海订单逐渐减少；②欠款周期延长、工缴费难以及时到位，上游企业跑单时有发生；③由于来料加工型企业实力不强，融资难度大，企业转型，开发新产品、追加投资都存在着现实困难；④“三率两价”（出口退税率、汇率、利率、原材料价格和劳动力价格）频繁变动，增加了企业出口成本和不可预见性，不确定因素也影响了对外报价，不敢承接长单、大单。

三、对策及建议

我市的毛织服装产业虽然整体实力不强，对经济贡献有限，但是它的发展状况，也折射出我市包括玩具、电子、鞋帽等来料加工型企业在金融危机形势下的发展现状。这些企业是我市近几年招商引资的成果，同时由于其产品外向度较高，未来几年可能将成为我市外贸出口的一股强势力量。金融危机严峻形势下，国家为了扶持身陷困境的出口企业，先后动用了提高出口退税率（纺织服装产品出口退税率由11%提高到13%），调整加工贸易政策、减税、降息等调控手段，对于逆境中的纺织服装企业，这无疑是一个发展的机遇，如何在危机蔓延与机遇中求得持续发展，保证企业的生存。现从企业、国家、当地政府层面浅谈几点对策及建议。

（一）企业层面。

坚定信心，积极采取措施应对危机：①主动追踪相关信息，增加对国内外经济环境的了解，提高企业决策预测性。及时了解国家层面的相关扶持政策，使政策与企业决策行为进行对接。②提高应用金融产品、保险产品的能力和水平、充分运用现代成熟的金融 衍生工具、出口信用保险等，合理规避汇率、风险和出口估算风险。③规范交易条件，按照正常程序获取信用较好的银行开具的信用状况以及进口商预付款等降低交易风险。④实施市场多元化战略，积极开拓新兴市场。巩固和发展传统调拨的同时，积极开拓新市场，特别是非洲大陆、南美大陆、中东、东盟等新兴市场。同时，企业可以利用国家目前鼓励内需的政策，积极拓展国内市场。⑤优化出口商品，以高质量、低价格取胜，适时进口一些先进技术和设备，促进结构调整和技术进步。⑥强化内部挖潜增效，努力开源节流，节能减耗，降低成本。

（二）国家层面。

继续给予扶持，保持政策稳定性：①继续加大对出口型企业的扶持力度，适当提高纺织等行业出口退税率。②保持政策稳定性，进一步放松贷款的投放政策。③出台对加工贸易企业出口转内销的优惠政策，如降低征税率、减化内销申报程序。④国家在预期、短期内根据国内外经济环境变化灵活管理人民币升值速度。