房建现场管理
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇房建现场管理范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
房建现场管理范文第1篇
【关键词】 房屋建筑工程 施工现场
当前对于我国来说，房屋建筑工程施工现场的管理是一个特别复杂的项目，也对于在房屋建筑工程各施工工种到场的准备的一个是一个必要的因素。它还能保证施工现场管理人员与施工项目负责人对于现场出现的实际情况及进度的误差进行及时地沟通和协调，并且根据现场的实际情况和施工情况对原定的计划进行一些调整和修改，保证房屋建筑工程的建筑质量及建成建成时间。
一、 房屋建筑工程施工现场管理现状
根据我国现阶段的房屋建筑工程施工现场的管理情况存在的问题来说，与先进国家的比较完善的施工现场管理体系相差很大。之前的几年在我国的房屋建筑工程中的现场管理大多都是由建筑商自己来进行管理的，但是随着发展的需要和问题的出现，社会力量及政府相关机构也参与到现场管理中起到监督的作用。这样的一些改变拉近了我国与国际化管理体系之间的距离。
二、 房屋建筑工程施工现场管理原则
本文也是根据在房屋建筑方面的具体工作经验做出的一些总结：
（1）要根据法律法规的规定对施工现场进行管理。施工现场的施工过程一定要根据国家的法律法规进行，比如现在国家已经出台的《建设工程施工现场管理规定》《环境保护法》《环境噪声污染防治法》《消防法》等，都可以在实际的施工中运用。
（2）要科学合理的推进施工进程。在实际的施工过程中要按照一定的节奏进行施工，科学合理的安排，在适合的时间进行施工的内容，在没有受到影响的情况下可以连续进行，避免中断进程。
（3）经济效益在现场管理中的体现。一个工程的完成过程既是建筑产品的形成过程，也是工程成本的体现，在整个施工的过程中不仅要保证工程质量，同时还要在可能的情况下降低成本，节约劳动力，在最少的浪费的情况下完成最好质量的工程。
三、 房屋建筑工程项目的质量管理内容
1. 建立健全质量保证体系
为全面落实“用户至上，质量第一”的方针，首先要建立并维持一个有效运行的质量保证体系，要求施工企业根据工程的具体情况编制质量手册和程序文件，并不断完善，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
2. 人、材料、施工机械的控制
（1）人员自身素质的高低对工程质量的优劣起决定性的作用，要不断提高管理人员和施工操作人员的综合素质，充分调动人的积极性，增强其质量意识。
（2）材料直接构成建筑工程的实体。合格的材料是一切工程的基础，所以从材料的采购到材料的检验，再到施工中的使用，必须要层层把关，坚决杜绝使用到不合格的材料。
（3）施工机械是工程施工中不可缺少的因素。虽然它对工程项目的质量没有直接的影响，但是对工程的进度有着直接的影响，高效的施工机械是现代化施工必不可少的。
3. 控制施工工序
施工工序是形成工程的基本单元，工程质量就是在施工工序中不断形成的，为了让工程质量做到事前控制，达到“预防为主”的目的，就要从控制施工工序的质量着手。为了更有效地做好施工工序质量控制：要制定科学的施工工艺，并严格执行，认真操作，这是前提；在工序施工过程中不断发现影响工程质量的偏差，分析偏差形成的原因并不断纠正偏差，保证工序质量；设置多级质量控制点，对每道工序进行监督、检验，做到预防和检测相结合。
四、 房屋建筑工程施工现场管理方法
1. 施工技术的安全运用
正确运用施工技术，确保施工设备及人员的安全对于施工现场的管理是非常重要的。所以说能够正确地运用施工技术在整个施工现场中不仅能够保证进度的正常进行，也能最大的程度上保证施工的安全，防止发生意外。由于现在的现场施工人员专业性不高，施工企业要求赶工而没有提高施工员的安全意识，这样的话也可能会影响施工的整体质量。所以在施工的同时也要加强对施工人员的安全教育和技术能力，再就是要加强施工人员的高效施工理念，使施工人员了解到施工质量对于整个工程的重要性，必须让施工人员对于施工质量和建筑目标有明确的认识，并且在施工管理人员与施工人员进行问题交流的过程中也是相互学习和共同进步的过程。
2. 加强施工监督力度
在实际的房屋建筑过程中，在现场管理的工作中实际的质量实施折是一线的施工人员，但也是施工质量事故的制造者，整个施工质量的的好坏取决于施工人员的实际施工质量，所以要加强对现场施工人员的管理和监督是不可避免的。施工人员作为建筑工程中的主要动力，不同于机器没有消极怠工的情况，而施工人员会因为个人的原因出现消极怠工的情况，有时还会出现投篮耍滑的情况。所以要做好对施工人员的监督工作才能保证好工程质量。
3. 做好施工现场的跟踪检查工作
项目工程现场施工质量管理和控制设计的因素非常多，同时由于房屋建筑工程的性质所决定其工作强度大且施工时间长，因此，对于工程每一道工序都必须进行严格的管理，一旦发现有所差错必须及时解决以免影响到下一道工序的进行。严格贯彻落实质量管理控制的奖惩机制，每个半个月或者一个月召开现场会议，对于质量控制效果优秀的给予表扬和奖励，而对于质量控制效果较差的则给予批评和惩罚。
4. 施工现场的进度管理
（1）合理控制施工现场进度
在房屋建筑工程的施工现场管理过程中，要在合理的情况下对总体的施工工序进行安排，并且要合理的控制工程的进度，还要对已经超出计划施工进度的情况下合理的进行安排和调整，把整个施工工序做好安排，然后根据实际的进度进行分工，最后将施工的进度控制到计划的范围内。如果实际的施工进度要比计划的施工进度慢，那么就要对施工人员进行调整，如果实际的情况真的无法按期交工的话，那么就要在施工的过程中做好把控和调整，让整个工程在不影响质量的情况下能够尽快地交工。
（2）完善施工进度计划
在进行房屋建筑工程施工现场的进度管理中，需要制定确切的工程总体进度计划表，其包括进度实施的正常水平，施工建设投资、施工材料正常供应、施工场地规划和施工日期安排等。在进度计划表中要对各因素进行明确的要求，同时要根据施工中的具体情况进行调整改动，这样才能确保此计划表的可行性，进一步完善施工进度计划，确保房屋建筑工程施工的顺利开展和良好完成。
5. 房屋建筑工程施工现场环境管理
在整个施工过程中不仅要注重施工质量，还要对施工现场的环境进行管理。在一个环境良好的施工环境下工作不仅能提高施工人员的工作质量，还能够创造一个安全文明的场地，这样的话不仅能够为房屋建设企业创造出更大的经济效益，还能对整个建筑领域形成很好的推进。首先，现场管理人员要对整个施工的现场的卫生进行严格地管理，不仅要确保施工现成的清洁，还要对施工人员的住宿和工作环境进行整理。其次，还要对施工的现场秩序和器械的摆放进行严格地管理，能够确保施工现场能够有序地进行。
五、 结语
总之，本文通过对房屋建筑工程施工现场管理的分析和研究，来剖析出房屋建筑工程施工项目具体实施的重要性，从而能够通过科学的提高现场的施工质量，来保证房屋建筑工程的顺利进行和完成。所以在实际的房屋建筑工程实施的现场管理中，要把现场管理工作的各项工作全面落实，才能够保证现场施工的高质量完成。
作者简介：
房建现场管理范文第2篇
【关键词】房建；质量；管理；问题；对策
前言
近几年我国的社会取得了较大的发展，我国的建筑行业发展速度尤为突出，建筑行业在过去几年都是我国经济发展的支柱产业，但是，建筑行业高速发展的背后也存在很多的问题，房建工程的施工质量问题是大家都在关注的问题，房建工程的施工质量直接关系着建筑使用者的人身财产安全，为了保证房建工程的施工质量，工程施工人员应该对施工质量进行管理，本文对房建工程施工质量管理工作中存在的问题进行分析，并且针对这些问题提出了解决对策。
一、房建工程施工质量管理现状
我国社会经济取得了较大的发展，建筑行业的建设规模和建设范围不断增加，我国的基础设施建设越来越全面，建筑行业的从业人员数量不断增加，但是大多数建筑企业的自由人员不能满足建筑施工现场的实际需求，基于这个现状，很多建筑施工企业为了保证工程的工期，都在实际工程当中引入分包队伍，甚至还有部分建筑企业引入了三级分包商，这些工作都导致了很多建筑施工人员都没有经过建筑施工质量培训。尽管我国的建筑施工企业都在强调建筑施工质量管理，但是很多施工企业的质量管理都是形式主义，并没有在建筑工程中得到实际的应用，而且很多建筑施工人员都是农村进城的务工人员，这就导致了建筑施工人员的文化水平较低，房建施工现场的施工技能和施工质量管理观念淡薄，导致建筑行业质量事故发生较为频繁。
二、房建工程施工质量管理工作中存在的问题
现阶段，房建工程不断发展，施工企业人员的施工质量管理与控制意识虽然明显提升，但在实际工作中仍然存在不足。
（一）建设单位存在的问题
在当前的建筑行业管理模式下，有部分建筑企业存在不按照法律规范来开展工作的行为，部分建设单位使用的施工企业不具备相关资质，甚至有部分工程没有办理施工许可证便开展了施工作业，根据相关条例规定，建筑施工开展之前就应该办理施工许可证，并且进行施工质量保护措施的相关备案，但是，经过调查，我国有很大一部分建筑工程没有获得施工许可证就进行了施工，而且有部分建设单位为了减少投资，使用没有相关资质的施工单位，埋下了施工质量隐患。
（二）施工单位存在的问题
经过调查，我国很大一部分施工单位在效益和成本问题上的把关不严，通常这些施工单位都过于重视施工成本，并且可能出现为了降低投资影响施工质量的问题，这些问题大概是由于施工企业不重视施工质量管理、质量意识不足以及施工质量管理形式化等多种原因造成的，施工单位在施工现场的办公室都有相应的质量管理条例和质量管理制度，但是在实际的建筑施工工地当中，并没有将这些管理条例和管理制度落实到实处，对工程施工质量管理工作产生了巨大影响。
（三）建筑施工人员存在的问题
很大一部分建筑行业施工人员都是农村务工人员，这些农民工通常都会在农闲时候进城工作，农忙时候回农村务农，他们往往文化水平较低，施工质量操作方法和质量管理意识严重缺乏，他们不够了解工程的实际情况，不明确建筑工程施工质量管理意识和施工质量管理制度，这些都导致了在建筑行业中质量事故发生频率较高，并且由于建筑施工企业缺乏建筑施工质量管理措施，现场施工质量监督措施不到位，埋下了建筑质量隐患。
三、房建工程施工质量管理问题的解决措施
（一）完善质量管理制度
“无规矩不成方圆”，只有制定完善的质量管理制度，才能为房建工程施工的质量管理工作提供保障，有效加强施工质量控制。随着房建工程的不断发展，更多管理者意识到完善质量管理制度的重要性，并不断拓展质量管理范围，在规范不良施工行为的同时，减少质量隐患。但现阶段，房建工程施工质量问题仍然是施工企业工作的重中之重，必须进一步完善质量管理制度。首先，在房建工程施工质量管理制度中明确规定相关管理部门人员的责任与义务，使管理者各司其职，权责明确，更好开展质量管理与控制工作。其次，建立或完善系列工作制度，以规范施工人员的操作行为，为提高施工质量奠定良好条件。完善质量管理制度，不仅能够为工作人员提供工作依据，而且可以调动工作人员的积极性。
（二）加强政府监管
加强政府监管是有效加强房建施工管理和质量控制的策略之一。首先，政府部门工作人员应树立正确的质量管理理念，增强质量管理意识，坚持严把质量关。其次，政府相关负责人对房建工程施工企业开展多样化质量管理模式，以规避影响因素和打破局限性、隐蔽性等条件的限制，从综合角度加强施工管理和质量控制。另外，在开展质量控制工作中，相关人员应及时发现质量问题，并确定解决方案，拓展监管范围。最后，政府部门工作人员应建立完善的执法考核制度，对质量监管人员进行有效评价，确保工作人员深入有效开展工作，真正意义上实现对房建施工的质量管理与控制。
（三）强化质量投入，细化人员管理工作
建筑施工企业应根据工程的实际特点适当地增加建筑工程施工质量管理方面的投资力度，明确区分施工效益和施工利益，避免现场施工人员发配得到质量差、价格低的产品，根据工程的各个施工环节和施工工种采取有计划的施工质量管理防护措施。对于施工人员要经过专业培训后才进行组织考核工作，定期对其进行质量管理考核工作，避免由于质量知识不足和质量管理意识较差导致低级错误产生。定期组织相关人员进行质量管理的研讨，及时交流施工管理中的质量问题及安全隐患，并针对具体问题而采取有效的解决方案，以加强房建工程的质量控制。
（四）明确建筑施工管理责任
根据国家相关规范需要明确建筑施工中建筑质量管理人员的责任，对质量管理人员进行监管，一旦发现质量管理人员存在行为要严格处理，行政部门要零容忍领导出面处理建筑施工质量问题的行为，保证建筑质量管理人员能够做好建筑施工管理工作，为建筑工程的施工质量提供保证。
四、结束语
综上所述，随着社会的发展，我国的建筑行业取得了较大的发展，建筑行业的施工质量已经引起了我国广大人民群众的注意，为了保证建筑工程的施工质量，建筑工程的施工单位应该做好建筑工程施工质量管理工作，通过本文的分析，能够了解到建筑工程施工质量管理工作中存在的问题，并且针对这些问题提出了解决对策，能够促进我国建筑行业的发展，对于提高建筑工程的施工质量具有重要意义。
参考文献：
[1]林盛.浅析建筑工程施工质量管理存在的问题与对策[J].江西建材，2015，01：266-267.
[2]樊军.分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].江西建材，2015，15：260+115.
房建现场管理范文第3篇
一、房建施工监理现场质量管理的意义与内容
现代房屋建筑规模不断扩大，人力、物力投入成倍增加，各种因素的影响下，工程项目质量难以保障。这时，需要对施工现场进行严格的监督和管理，对施工中的每一个环节，每一个进度进行严格监控，才能够确保住户的生命财产安全以及社会的稳定发展。因此，在房屋建设过程中，贯彻落实监理制度，充分发挥监理作用，对于业主和承包商都具有重要的意义。但目前，我国的建筑行业中，仍存在诸多的安全隐患，例如，缺乏完善的监管体系、监管目标不明确、监管部门不作为等现象。针对这些问题，相关单位必须结合工程实际，做好工程建设过程中的质量监理工作，按照合同要求明确监理职能，充分发挥监督管理作用，避免安全隐患的发生。
1.工程监理要通过图纸领会设计意图
监理工作开展前，监理人员应对建筑工程图纸进行深入分析与研究，掌握各个施工阶段的施工细节与质量目标，明确自身应发挥的监理职责。依据合同中规定的监理范围，对施工图纸、施工设计等关键资料进行仔细审查，对其中存在的问题，应及时上报并妥善处理，降低安全隐患。
2.施工监理要熟悉施工程序、规范与内容
施工前，监理团队中的每一个成员都应该了解该项目相关的操作流程与施工内容，明确项目的设计理念、设计方案以及施工中的注意事项等内容。在施工单位进场后，监理人员应立即检查施工人员、机械设备、建筑材料等是否安排就绪。并严格按照图纸设计，及时检查地基的下挖深度，规范施工操作流程。3.加强房屋建筑工程施工质量管理团队房屋建筑工程施工复杂，涉及领域广，每一个施工环节都需要专业的技术人员和管理团队进行监督与引导。因此，必须加强施工管理团队的责任意识与质量意识，对施工中产生的技术问题应及时协调，并严格规范和监督施工人员的操作流程，杜绝违规操作、滥竽充数等现象的发生。
二、房建工程监理现场的质量管理途径
1.及时了解施工质量与施工进度
监理现场质量管理过程中，监理人员必须了解施工现场的实际情况，针对潜在的安全隐患和施工问题进行严格监督。对施工中存在的隐蔽工程，监理人员可以根据承包商报送的相关材料实地检查验收，如不符合验收指标，必须及时处理，降低施工过程的安全风险。同时，监理人员必须掌握施工进度，对于关键部位与工序应及时采取旁站监理的检测方法，有效避免施工中存在的偷工减料及违规操作等行为，确保房建工程项目的顺利进行。
2.加强质量意识，实行“三检”制
在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。由监理人员验收合格后方可进行后续施工环节，如果施工单位没有实行“三检”制度，监理人员有权拒绝验收签字，后续工程无法正常开展。同时，监理人员应加强施工现场的监督工作，可以采取平行检查、随机抽查、旁站监督等措施，进一步完善监督手段，降低安全隐患。
3.发挥现场安全监督职能
建筑施工过程中，监理人员应定期召开会议，分析各个阶段施工现场存在的问题与容易发生的安全隐患，针对会议中讨论的问题应详细记录，并由监理人员重点监督检查。监理工程师应认真分析重点部位及关键工序的施工措施，针对施工内容进行全方位的监督。做好施工现场的安全防护管理，进场人员必须佩戴安全帽，施工人员必须根据安全管理规定配置安全防护装置。施工人员必须严格按照操作规范进行施工，监理人员应定期或不定期进行检查，如违反操作规定，应加大惩处力度，杜绝违规操作行为。加强施工现场机械设备的保养与维护，严禁病机作业。另外，制定完整、系统的应急措施，建立应急小组，如遇到现场突发事故，应急小组应及时控制事态发展，及时与救援部门取得联系，确保施工人员的人身安全。并及时查找事故原因，降低经济损失。
4.对材料进行严格的监理质量管理
加强施工材料进场前的质量管理，对承包商报送的工程材料必须经过严格检查，例如：生产日期、出厂合格证、检测报告及厂家资质等，经过核实后方能进场。同时，对进场的工程材料按照相关规定进行抽样检查，确保工程材料及相关设备性能符合国家规定，在检验中查出的不合格材料及设备应及时上报，并勒令撤出，杜绝施工中出现任何安全问题。
5.完善现场质量监督管理制度
房建现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。
(1)质量责任制度。建立以人为本的质量责任制度，人是工程建设的指挥者与制造者，应强化现场人员的安全意识与责任意识，用制度约束行为，明确各部门的职能与义务，将责任落实到人头，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。
(2)技术复核制度。建立完善的技术管理体系，严格按照该制度与体系控制现场施工技术，确保施工技术的安全性。
房建现场管理范文第4篇
关键词：建筑施工；提升；管理
中图分类号：TU7文献标识码： A
长时间以来，建筑行业都在我国的国民经济中饰演着非常重要的角色，而随着我国社会主义市场经济建设进程的进一步推进，广大群众更加关注建筑行业的发展。对此，我国逐渐加大了对房屋建筑的投入力度。对于各大建筑企业，只有拥有了足够的竞争力才能不断增强自身的竞争力，而提升房屋建筑现场施工管理水平就是其首要任务。
1提升房屋建筑施工管理水平的意义
房屋建筑现场施工管理不仅仅存在于建筑工程施工的准备阶段，还存在于施工阶段与竣工阶段，可以说现场施工管理与现场安全、项目进度等多个方面有着直接的联系。除此之外，对建筑企业自身来说，健全的建筑施工技术管理能够很好的向人们展示本企业的形象，同时还能大大增加企业的商业利益。所以各大建筑企业应加大对施工设备的投资力度，同时创造良好的施工技术条件，此外还要在其他相关方面提供相应的文持。经济与科技的快速发展使得各种新型的技术与设备进入人们的生产与生活中，因此，建筑企业要抓住这一大好机遇来提升本企业的建筑工程施工管理水平。
2房屋建筑现场施工管理的原则
房屋建筑现场施工技术管理共包括三大原则，即：①质量、效益、进度原则，这三者之间有一定的关联，其中质量是基础，任何一个建筑企业都应对工程的质量问题提起高度的重视，质量不仅仅是建筑施工管理的基础，更是企业得以发展的重要基础；②科学合理原则，建筑现场施工管理涵盖面十分广泛，因此在无形中提高了这一工作的难度，所以在管理过程中必须要实行科学、合理的管理方式；③标准、规范原则，这一原则是指在对企业员工进行管理时要制定一定的标准，并完善各项管理制度。
3当前房屋建筑现场施工管理存在的问题
尽管我国政府加大了对房屋建筑现场施工的管理力度，但仍然存在着一些不足，目前我国房屋建筑现场施工管理中存在的问题主要包括以下三点。首先，施工技术管理不规范，施工管理技术规范的缺乏是现今建筑企业一个比较普遍的现象，这是由于大部分的建筑企业都没有应有的施工技术管理意识，而且管理人员也没有该方面的理论知识，最终使得施工进度落后。其次，施工材科与设备的管理水平低，管理人员没有认识到施工材料与设备管理的重要性，使得相关材料在使用过程中无法达到质量标准。最后，施工设计图纸的管理不到位，施工设计图纸中忽略施工目标与施工技术也是一个十分普遍的问题，这往往会造成施工效率低下的后果。
4如何提升房屋建筑现场施工管理水平
4.1做好工程施工设计图纸的研究与审核工作
通常情况下，施工设计图纸能够清晰明了的反映出施工目的与计划。因此，做好工程施工设计图纸的研究与审核工作就能够系统的把握项目的施工质量，从而进一步为之后的施工技术管理工作打下结实的基础。在此处需要注意的是应在正式开工前做好工程施工设计图纸的研究与审核工作。并且还要根据施工的详细信息来核对图纸的设计内容，这样就能保证图纸能够准确的反应出施工技术。而在审核图纸时还应站在建筑工程的质量角度，对图纸中存在的不足采取针对性的措施。
4.2落实项目施工技术管理责任制
事实证明，落实项目施工技术管理责任制是提高房屋建筑现场施工管理水平的有效方法。通过这一责任机制能够使得相关的管理人员对自身的责任和义务都有明确的了解，并使其在施工现场工作中有意识的做好自身的管理工作，将工程的质量看做自己的责任，从而保证项目建设任务的顺利完成。
4.3做好建筑工程质量管理工作
在房屋建筑现场施工管理中建筑工程的质量管理起着重要的作用，借助制定的质量目标来达到建筑施工管理的发展。在对项目质量进行管理的过程中应逐步根据相关合同中的条款进行，以此来保证最终的项目质量能够达到预期的目标，如项目的施工工艺、维护等。除此之外，在质量管理中如果出现了从未出现过的问题与挑战，管理人员应在第一时间内采取相应的解决办法，如改进施工技术、引进新型技术等。
5总结
房屋建筑现场管理是我国建筑行业中不可或缺的构成元素，提升现场施工管理水平能够保障施工现场工作人员的安全，并大大加快我国建筑行业的发展。但是经济的飞速发展也为建行业带来了挑战，而且人们也对施工现场管理提出了更加严格的要求。因此建筑企业必须提升房屋建筑现场施工管理水平来提高在市场中的竞争力。
参考文献
[1]丁林军．浅谈房屋建筑现场施工管理要点[J]．施工抟术，2012、(32) :211
[2]江杰．探讨房建工程现场施工技术的应用及管理[J]建筑工程．2011 (37）：34．
房建现场管理范文第5篇
关键词：房建项目 现场施工 项目管理 问题 措施
Abstract： the modern housing construction project site project management system with strong， is for the whole construction from the design stage to the management process. In practical work， on-site management of building project still has many problems， the problems how to solve a pressing matter of the moment is the development of the construction industry. To the real construction project site project management， to strengthen the construction project site project management measures to do a simple introduction.
Keywords： housing project； construction； project management； problems； measures
房建项目现场的项目管理工作在在我国建筑行业的发展史较长，总结历史发展经验可知，房建项目现场的项目管理工作是提高企业核心竞争力的要保障。进入21世纪以来，房建项目现场的项目管理已经在建设工程中全面推行，并在企业的发展建设中发挥着不可代替的作用。建设者应该明确房建项目现场的项目管理重心要放在工程项目上，以安全和质量为最终目标，全面提高建筑企业的整体水平。
一、房建项目现场项目管理的意义
房建项目现场的项目管理是指对施工现场内的各项活动以及人员进行管理的过程。施工现场是指建设施工活动，施工现场项目管理的对象有材料、人员、机械设备以及施工方法等，房建项目现场项目管理的意义如下文介绍：第一，房建项目现场的项目管理是施工项目管理的重要组成部分。房建施工与生活联系紧密，保障施工现场各项目的安全，是促进施工项目管理工作顺利开展的基础保障；第二，施工项目现场的项目管理工作是企业形象的再现。施工现场项目管理可以显示出企业的管理水平，保障现场管理工作的正常运行，有利于提高企业在社会上的影响力；第三，施工现场项目管理工作还能正确处理建筑企业与相关行业之间的关系；第四，房建项目现场项目管理是协调各项管理工作正常开展的纽带。
二、房建项目现场项目管理存在的问题
目前，我国房建项目现场的项目管理工作受多种因素影响，仍存在较多问题，部分建设项目现场管理工作“脏、乱、差”，生产经营比较混乱，建筑质量、安全事故常有发生，这就要求建筑企业必须高阻重视现场项目管理工作，下文对房建项目现场的项目管理工作存在的问题做了总结：第一，现场施工人员综合素质偏低，对施工现场管理工作重要性认识不到位；第二，建筑企业管理层对房建项目的现场项目管理工作重视程度不够，导致职工工作态度涣散；第三，现场项目管理工作规划比较混乱，没有结合建筑施工实际需求进行设计；第四，现场施工秩序混乱，事先没有做好计划工作；第五，现场项目管理制度不完善。
三、加强房建项目现场项目管理的措施
（一）合理定制
合理定制的主要对象是现场施工过程中所需要的材料、机械设备、人员以及管理制度等，要实现施工现场各建设项目人与物、人与项目、物与项目等各方面的秩序化、规范化和标准化。合理定制是强化房建项目现场项目管理工作的首要任务。首先，工作人员应该深入施工现场，了解各建设项目的实际需求；其次，针对各建设项目的实际需求，制定应急预案；再次，结合各项目的实际发展状况，对设计进行修改，建设平面化的总体设计方案；最后，合理定制还需要工作人员对施工现场使用的各种物料进行科学管理，并制定定期质量检查计划。
（二）目视管理
目视管理要求房建项目现场项目管理人员对施工现场实际状况进行监督管理。目视管理在提高管理人员责任意识的前提下，还能增强项目工作者对自身的管理和控制。因此，房建企业应该将目视管理工作贯穿于房建项目的始终。建筑企业可以通过看板、挂板以及广告等形式将施工现场各项目的管理制度、操作流程、各种标准以及管理实施细则等展示出来。房建项目现场项目管理工作人员还应该将检查公布出来，在激励先进职工的同时，还能激发落后职工的斗志。最后，建筑企业还应该结合各种现代信息手段，如计算机、广播以及聊天工具等提高视觉效果。
（三）制定奖惩措施
建立科学有效的奖惩机制是强化房建项目现场项目管理工作的重要手段。项目施工人员管理是促进项目管理工作的基础保障，因此，企业管理者应该高度重视企业员工的管理，通过建立科学合理的奖惩机制，在提高职工积极性的同时，还能在职工之间建立一道无形的监督机制，促进现场项目管理工作的有效开展。
（四）定期召开现场文明、安全例会
定期召开现场文明、安全例会可以在无形中影响现场项目管理工作人员，提高其责任意识和安全意识的同时，保障管理工作的顺利开展。例会教育人员应该具有丰富的现场施工经验，项目负责人应该做好每次例会记录，引导职工在例会中提出问题和建议，提高现场管理的效果。
（五）提高项目管理人员综合素质
项目管理者是房建项目现场项目管理工作的引导者，其综合素质是促进管理工作正常开展的基础保障，因此，企业必须高度重视项目管理人员综合素质的提高。首先，项目管理着必须掌握有关的法律知识和合同规定；其次，管理人员必须具有预见性和前瞻性；再次，项目管理人员还必须具备扎实的专业功底；最后，项目管理着还要具备一定的组织管理能力。因此，企业在提高项目管理人员准入门槛的前提下，还应该聘请专家定期对项目管理人员进行业务培训，提高其综合素质。
四、结束语
伴随着经济的发展，生活水平不断提高，人们对建筑物质量要求越来越高。房建项目现场的项目管理是建筑施工管理的重要组成部分，管理效益直接影响建筑企业的经营发展。企业建设者应该在明确房建项目现场项目管理意义的前提下，针对实际工作中存在的问题，采取有效措施，促进我国房建项目现场项目管理工作的发展。
参考文献：
[1]赵爱玲，叶睿.加强政府审计项目现场管理：引入项目管理技术[J].财会月刊，2012.
