工程造价的重要性和意义

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工程造价的重要性和意义范文第1篇

关键字：工程造价；管理效率；施工成本；经济效益

一、加强工程造价管理有效性提高的重要性

众所周知，工程造价的管理，又称工程预决算，主要工作内容是工程造价管理人员从已经确定的施工图纸和施工组织设计等资料出发，编制施工的费用预算，以保证质量为前提尽量降低企业施工成本，从而为企业带来更多的经济利润。施工过程的进行主要是根据建设方案和设计图纸进行的，因此，我们在施工前必须保证方案和设计图纸的最优化。我们主要是从以下三个阶段来阐述加强工程造价管理有效性提高的重要性：第一，投资决策阶段。工程造价的高低主要取决于建设地点、建设标准、工艺水平和利用设备这些因素，工作人员在决策阶段应该对于那些准备建设的项目提前进行估算评价，从而提高工程造价管理的有效性；第二，图纸和方案设计阶段。在企业做出工程项目的投资决策以后，提高工程造价管理有效性的关键是设计出经济合理的方案。经济合理的设计方案可以缩短项目建设工期，为企业降低不必要的施工成本，从而提高企业的工作效率；第三，施工阶段。在施工的过程中，业主对施工技术或者施工环境要求变更可能会延长建设工期，工程造价也有所增加。如果施工企业没有解决好工程变更问题，可能会直接影响投资人和施工企业的经济利益，不利于施工项目的正常开展。因此，在施工阶段加强工程造价的管理具有重要意义。

二、深入分析工程造价管理效率低下的主要原因

随着我国建筑事业的快速发展，建筑工程项目的规模也在不断扩大，可是在工程项目的管理过程中工程造价管理效率低下，项目建设资金浪费现象严重。我们主要从以下几个方面来分析一下工程造价管理效率低下的主要原因：

第一，建筑企业的工程造价管理思想滞后，工程造价管理意识薄弱。很多建筑企业对工程造价缺乏一个整体的认识和了解，没有意识到加强工程造价管理的重要性。很多施工企业在施工前由于没有做好工程造价管理工作，只重视大项目的概算，对一些小项目没有执行严格的工作程序，这就在一定程度上削弱了工程造价管理的重要作用，加大了工作人员的劳动量，增加了人工成本；

第二，没有完善的法律法规体系保证工程造价管理工作的正常开展。随着近几年建筑事业的快速发展，项目工程规模也在不断扩大，我国在工程造价管理方面提出了一系列的法律法规，从而提高工程造价管理的有效性。但是这些法律法规还不太完善，对于工程造价管理中出现的问题不能全面得到解决。在工程造价法律法规的实施和执行方面，工作人员不能严格执法，使法律变成一纸空文，不能充分发挥法律应有的作用，直接影响工程造价的真实有效性；

第三，企业没有形成完善的责任制度，造价工作人员综合素质差。工程造价管理工作的本质就是控制施工总成本，成本控制是一个综合复杂的过程，需要各个部门的积极配合。企业没有建立完善的岗位职责制度，职工责任和权利不明确，从而不利于控制企业总的施工成本，导致企业的造价管理效率低下。造价工作人员综合素质不高，专业知识水平低，直接影响到工程造价信息的真实可靠性

三、提高工程造价管理有效性的具体措施

由于我国建筑企业的工程造价管理工作存在很多问题，比如工作效率低等。为了改变这一现状，提高工程造价管理的有效性，我们提出以下几点建议：

第一，充分认识到工程造价管理对施工企业管理工作的重要性，改变企业的管理理念。我们应该学习现代企业的经营管理理念，贯穿到整个项目建设的过程中，严格执行必要的工作程序，从而充分发挥工程造价管理对于控制企业施工成本中的作用，促进企业的健康成长。企业通过实施一些必要的工程造价管理措施，对整个项目建设过程进行监督管理，从而保护投资商和施工企业的合法经济利益；

第二，不断完善相关的法律法规，提高工程造价管理的有效性。结合具体的社会实际，深入分析工程造价管理中存在的具体问题，及时的完善相关的法律法规，实现工程造价管理工作的规范化，从而维护企业的合法经济利益，降低企业施工成本，提高企业的市场竞争力，促进企业的健康发展；

工程造价的重要性和意义范文第2篇

关键词：电力工程设计阶段造价控制

一、引言

近年来，随着经济社会的发展，我国电力工程建设步伐不断加快，电力工程造价也不断增加，初步设计概算超可研投资估算、施工图预算超初步设计概算、工程结算超过施工图预算的“三超”现象屡见不鲜。在电力工程建设项目中，不够重视工程造价管理与控制，尤其是电力工程设计人员未能正确认识到设计阶段在造价控制中的重要性而导致造价偏高。因此，要使电力工程造价合理化，必须对电力工程设计阶段的造价进行加强控制。

二、 电力工程设计阶段的造价控制现状

1、技术与经济严重脱节

工程设计人员未能对工程造价控制的重要性给予充分认识，长期以来，电力工程设计在很大程度上与电力工程造价控制之间的联系不够密切。大多数认为工程设计人员只需根据业主委托的设计任务书要求进行设计，认为技经人员只需根据所提供的设计资料管理与控制工程造价。但通常在实际工作中，一般是设计人员赴现场勘测而选择方案进行设计，在工程的可行性研究、初步设计、施工图设计等不同的设计阶段给技经人员提供了不同的工程造价条件，而技经人员往往由于未能实际深入现场而对工程概况与相关实际情况了解尚浅，仅是局限于工程设计人员的提资，技经人员做工程概预算时较难以全面地综合考虑各种影响造价的因素，最终导致工程技术与经济严重脱节而不利于电力工程造价控制。

2、工程设计与施工严重脱节

一直以来，拥有设计资质的设计单位负责电力工程的设计工作，电力施工企业负责工程的施工，设计单位与施工单位两方关于在电力工程上的联系较少。这样所导致的局面是：由于工程设计人员未能积极参与到工程实际施工中而缺乏工程施工经验与相关施工工艺知识，对于在工程施工中所涉及到的新工艺、新技术了解太少，对工程中使用的新材料、新设备尚不了解，以及对施工过程中潜在的设计问题缺乏预见能力等，这些因素均会造成电力工程设计不断发生变更，甚至出现重大设计变更而导致电力工程的无法正常顺利开展。

三、电力工程设计阶段的造价控制重要意义

1、电力工程设计阶段设计质量决定项目投资效益

当电力工程项目的初步设计阶段确定后，投资方案也基本上形成。从另一方面来看，电力工程经济与否，在设计阶段便差不多已定型，因此电力工程的造价主要是由工程设计而来，设计阶段对电力工程造价控制具有极其重要的意义。

2、电力工程设计阶段是造价控制的重点

根据相关统计资料表明，电力工程的设计费用在整个全寿命周期费用中所占比例较少，基本上不到1%，但其对工程造价影响是非常大的，在影响工程造价的各要素中大约占据75%以上。从这一层面上来看，电力工程设计阶段是造价控制的重点。这就要求设计人员在做电力工程设计时将技术与经济相结合起来，尽量减少设计变更而发生的费用改变，进而较好地把握电力工程造价控制的主动权。

四、对电力工程设计阶段造价加强控制的建议

1、推行标准设计与限额设计

工程设计中采用标准设计能在促进工业化水平的同时加快工程设计进度并节约材料、降低工程的投资。根据相关数据显示，采用标准化设计可使工程设计进度加快1~2倍，在工程投资总额上节省10%~15%以上。近年来，国网公司范围内全面开展“资源节约型、环境友好型、工业化”变电站建设、各电压等级的变电站以及线路塔型的典型设计。基于这一点，电力工程设计单位应根据实际情况，选择符合本地区、适合本工程特点的典型设计方案以及全面落实“两型一化”设计原则，从而达到加快设计进度，节约投资的目的。

限额设计就是按批准的工程可研投资估算控制工程初步设计，按批准的工程初步设计概算控制工程的施工图设计。电力工程设计单位应推行限额设计，设计人员在保证工程设计质量的前提下也应该将工程技术经济指标作为造价重点进行控制，从而控制工程总造价。在工程的初步设计阶段，设计人员对初步设计方案的选择进行加强重视；先进的技术与合理的设计不仅能缩短电力工程项目建设的工期，同时节省工程投资。在工程施工图设计阶段，设计人员必须严格按照批准的初步设计确定的原则与范围、内容以及投资开展设计，同时重点放在初步设计工程量控制方面，经审定后的工程量应作为施工图设计最高限额而不得突破。

2、优化设计方案，尽量降低工程投资

电力工程设计在保证质量的前提下，在多种可行方案中应选择经济合理的设计方案。初步设计阶段要对系统规划、设备选型、线路路径选择等方面进行经济技术详实比较，尽量优化设计方案、降低工程投资成本。

3、加强工程设计变更管理，合理控制设计变更

电力工程项目建设过程中，设计变更将会影响到电力工程进度、质量与成本控制。设计单位应该对设计变更进行加强重视与管理，最大程度减少设计变更而发生的经济损失。多与建设管理和施工单位加强沟通，尽量避免因设计变更控制扩大建设规模以及减少变更而产生的预算外费用。

4、加强对设计人员与技经人员的专业培训

随着电力工程中的新设备新材料不断出现，以及新技术新工艺在电力工程建设中不断运用，原有设计经验与标准已不适合新技术发展要求，只有加强对工程设计与技经人员进行专业技术培训，不断更新他们的专业技术知识，提高设计人员与技经人员的整体专业素养，从而提高工程设计水平与造价编制质量，对电力工程造价进行加强控制与管理。

工程造价的重要性和意义范文第3篇

关键词：工程造价控制；重要性；问题；建议

中图分类号：TU723文献标识码： A

前言

随着社会经济的不断进步和发展，造价管理在工程建设中的地位越来越重要。对工程造价全过程进行有效的控制，可使投资项目达到预期的效益，促进建筑企业经济效益和社会效益的提高。

1工程造价全过程控制的重要性

工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用。工程项目造价控制，就是控制项目各个阶段费用在批准的项目投资限额以内，随时纠正实施过程中所发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，使工程项目能合理使用人力、物力、财力，求得最佳的投资效益和社会效益。工程造价的计价特征有别于其他商品，其主要特征之一是多次性计价，就是在建设过程的各个阶段合理确定投资估算、设计概算、施工图预算和竣工决算，由于工程造价的多次性计价，造成工程造价的动态性和复杂性。所以，对建设项目工程造价实施全过程控制具有十分重要的意义。

2工程造价控制管理中常见问题

2.1发包招投标阶段，工作不够规范

在工程发包招投标阶段，工程项目应根据相关的程序，编制招标公告、施工合同和工程量清单等一些重要性文件。但是在某些项目中，投资方为希望低价招标，严重违背对投标单位和投标商进行全面评估、审查的原则，不考虑国家的政策和相关规范要求，仅从自身利益出发，任意剥夺国家给施工企业的合法利益，将不合理的工程价款结算方式等强加给施工单位，为此投标单位为了迎合投资方的需求，以低价竞标，导致工程造价和质量存在隐患。

2.2施工阶段，对造价控制缺乏统筹管理

工程项目是一项较大的投资项目，需要在材料、施工工艺、设计方案、工程进度等方面进行统筹管理，以达到降低投入资金，节约成本的目的。但是，有些人员对于这些方面的控制管理不够重视，从而导致了工程资金的浪费。

2.3价格信息滞后，对工程造价结算的影响

在竣工结算阶段，定额是确定工程造价的重要依据之一。在市场经济条件下，我国的工程造价管控制理体制已逐渐由静态指令性的管理向动态指导性的管理转变，市场调节的作用对工程造价的影响已经越来越大。但现存定额中的计价问题以及人工价格和机械台班价格的固定化，违背了市场规律，使市场形成价格的竞争机制难以实现，严重背离了市场形成价格的企业自主定价的原则。另一方面，由于一些新材料、新工艺和新方法等的应用已优于各政府部门制定的相关要求，因此在竣工结算时其定额没有依照的根据，影响工程造价的报价。

2.4缺乏必要的竞争机制

在我国市场经济体制下，自由竞争市场体系是实现资源配置最优化的提前，建设工程招投标阶段的价格定价是建筑行业竞争最集中体现，然而在实际的建筑工程招标中经常存在人为因素的压级压价现象，有的招标单位为了减少建设投资资金，不考虑工程施工的实际情况，盲目的要求施工企业让利、压价，以便低价中标，导致建筑市场的恶性竞争。同时在造价定额制度上，我国仍实行的是国家指令性定价，通常造价行政主管部门的工程预算定额费用及对应价格是根据社会平均水平定价，这种平均价格造价缺乏一定的弹性，只可作为市场竞争的参考依据，但无法适应市场瞬息变化，缺乏相应的竞争机制。

2.5缺乏对工程前期的造价控制

在传统的工程造价管理中，我国的建设项目普遍存在只重视施工阶段及工程竣工结算阶段的造价控制，而忽视了建设前期的造价控制，很多施工单位没有准备工作就开始施工，导致在施工过程中经常出现随意更改设计的现象，浪费人力、物力资源，影响工程工期及质量，超限投资较严重。其次工程造价控制过程中建筑方、设计方和施工方的造价控制相互脱节，三方缺少明确统一的造价管理目标，沟通、交流较少，信息传递障碍，容易出现漏洞。

3改善加强工程造价全过程控制的主要建议

对工程造价进行全面的管理，可减少项目资金上的流失，提高企业的经济效益和社会效益，推动我国建筑市场的健康发展。因此，改善加强工程造价全过程控制具有极为重要的意义。

3.1大力实施工程量清单计价

工程造价管理改革的取向是通过市场机制进行资源配置和生产力布局，而价格机制是市场机制的核心，价格形成机制的改革又是价格改革的中心，因此在造价管理改革中计价模式的改革首当其冲，工程量清单计价可以为招投标企业提供了良好的竞争环境，有效的促进工程造价控制管理。因此，大力实施工程量清单计价对工程造价控制有着极为深刻的意义。

3.2重视投资决策阶段工程造价的控制

在进行投资决策时，应制定详细的方案，进行深入的研究，对工程造价进行有效控制，做出科学合理的工程造价。在项目的设计过程中，为获得各方面存在较大优势的设计方案，可将这一设计项目推向市场，采用招标的方案。在招标的同时，还应当适当建立起一套有效的竞争机制，推行限额设计。这样，各个设计单位之间可以进行有效的良性竞争，设计时会更加注重对方案的技术性及经济性的有效控制。然后，对这些设计方案进行优化选择，选择出一套针对性较强，且能符合工程特点的设计方案。

3.3提高招标公开度和透明度

随着社会经济的不断发展，建筑企业在市场中竞争越来越激烈，为了给招标阶段的工程造价管理创造良好的基础，应根据市场经济的原则，以公正、公开、公平为前提，坚持科学发展观，建立完善的投标制度，拟定相应的规范要求，做好决策措施，给投标企业营造一种良好的氛围，吸引更多有招标竞争力的企业进行参与。与此同时，应重视工程量清单的编制，保证其质量。在进行工程标底预算时，应对工程材料的市场价格进行严格控制，科学准确的计算工程量。

3.4实行全过程跟踪审核，有效控制工程造价

在审核过程中，应对全过程进行跟踪控制，重视施工合同、图纸设计阶段、现场施工情况、竣工验收资料等，确保各施工材料和施工工艺的质量，避免质量出现问题，造成返工，增大人力、物力的投入量，造成资金不必要的损失，进而影响工程造价。

3.5强化合同管理

明确约定结算形式、合同金额及确定合同金额的条款。在施工过程中，由于某些条件影响价格的变更，应在合同中明确规定。在签订合同时，应考虑会有一定的风险，因为一旦签订合同，双方的责任、权利也随之确定。因此，应强化合同管理，避免一些不确定因素的产生，对工程造价造成影响。

4结语

总之，随着改革的不断深化发展，建筑规模逐渐的扩大，建筑业已发展为我国经济建设的主要产业。而工程造价控制是一个动态的过程，贯穿于工程建设的全过程，对建筑企业有着极为重要的影响。因此，我们应对工程造价全过程进行有效的控制，不断提高造价控制管理水平，为企业带来良好的经济效益和社会效益，推动我国建筑市场的健康发展。

工程造价的重要性和意义范文第4篇

关键词：造价控制；施工合同示范文本GF-2013-0201；清单计价规范GB50500-2013

中图分类号：F23

文献标识码：A

文章编号：16723198（2015）22014902

1施工阶段加强工程造价控制的重要意义

工程施工阶段的造价控制是指通过相应措施将工程施工阶段中的造价值控制在先前拟定的范围内。对工程造价进行有效的控制，能够保证项目按照预定目标实施并完成，从而实现投资效益和社会效益。同时，对于整个建筑行业的发展也有着巨大的促进作用。所以，工程参与各方都应重视如何有效控制工程造价。但是，目前建设项目的造价控制存在不到位情况，主要表现在施工图预算超概算，结算超预算的情况比较突出。因此有必要对如何加强施工阶段工程造价控制进行具体分析。

2加强施工阶段工程造价控制工作

2.1落实工程项目前期工作计划

抓好工程项目前期各项工作计划，特别是设计阶段的相关工作。设计阶段工作质量对后期造价控制有重大影响，具体表现在提高前期设计工作质量，可以避免后期对图纸进行大的、频繁的变更，从而避免影响工程的工期和造价控制。根据既有研究数据表明，初步设计阶段对投资的影响约为20%，而技术设计阶段对工程投资的影响更大，达到了40%。有的项目甚至更高。但是，目前项目建设方对于设计阶段工作对于施工阶段造价控制的重要性认识不足。因此，各方对于设计阶段工作要给与充分重视，主要做到以下几点：首先建设方明确项目的建设标准。其次要求设计人员同建设方加强沟通交流，明确建设方的基本要求，同时具备一定的造价知识，树立技术与经济相结合的思想。最后，加强各专业设计人员的沟通与交流，保证各专业设计之间进行有效配合，避免后期的变更和修改，造成实际造价值的提高。

2.2制定有效的合同

工程施工阶段实际上就是合同的履行和实施阶段。同时合同能够作为后期工程实施阶段解决双方的争议一个有效的依据。因此，合同对于施工阶段造价控制工作有着重要意义。建设方必须给与高度重视。制定有效合同主要包括确定合同类型和合同相关条款两部分工作。合同类型和条款的制定主要依据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）。下面就相关分别予以说明。

2.2.1选择一个有效的合同类型

2013年7月1日开始执行的《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）规定常用的合同形式有单价合同、总价合同、其他合同几种。根据GB50500-2013条款7.1.3规定，实行工程量清单计价的项目采用单价合同；反之，对于规模较小，技术难度较低、工期较短的项目，宜采用总价合同形式。在此需指出的是，在建设市场上，招标方处于主体地位，因此为有效规避自身风险，往往倾向于选择固定合同形式。而投标方为争取项目，接受招标人提出的条件。但是在施工过程中，则会采取各种方式争取提高价款，从而影响工程质量、进度、造价的控制。同时，固定总价合同对于招标方有利是建立在工程量只会增加的基础上，反之；如果工程量发生减少，招标方反而不利于风险规避。所以根据上述条款及实际分析，具体采用哪种合同形式，双方要综合考虑项目规模、工期、风险因素进行确定，采用风险合理分摊的做法，选择有效的合同类型。

2.2.2合同相关条款的拟定

合同条款是工程实施过程中双方共同遵照执行，同时也是双方解决争议的主要的依据内容。因此，合同条款的拟定对于后期工程造价的控制以及争议的解决都有重要意义。可以参照最新的建设工程施工合同示范文本GF2013-0201，详细制定协议书、通用条款、专用条款相关内容。其中对于工程造价值影响比较大的内容主要有：工程价款调整的规定、工期、质量、相关规定、索赔的具体规定、甲供材料费的处理方式。

（1）合同价款调整条款。合同价款调整主要由工程设计变更、相关资源价格的变化、法律、法规的规定发生变化引起，包括单价调整和总价调整。合同管理人员要在合同中明确何时可以进行单价的调整、具体的调整方法和规定。目前常用的方法可以参照清单计价规范GB50500-2013规定，工程变更导致工程量变化幅度达到原始招标工程量清单的15%时，可进行单价的调整。单价调整的方法则可以参照13版清单9.6.2条的规定，增加工程量部分的综合单价可适当调低；如工程量发生减少，剩余部分工程量综合单价适当调高。对于因资源价格变化导致合同价款的变化，一般可以根据清单计价规范附录中提供的利用价格指数和造价信息两种进行调整。施工合同中应写明用到哪种方法，特别要将选用到的各种资源价格指数的时点进行明确。

（2）工期、质量相关条款。工期、质量虽然不直接表现为造价值，但是同工程造价密切相关，因此要在合同中对于工期给与明示，同时对于工期顺延给出详细可操作规定。质量标准则要给出明确的标准，一般是要求符合国家施工质量验收统一标准，特别是对于隐蔽工程质量验收程序、要求做出详细规定。如有特殊要求，需在合同相关条款别说明。关于索赔的具体规定，则要在合同相关条款中详细注明可以进行索赔的具体的事项的规定、索赔时效的说明、索赔处理程序。在新版施工合同示范文本GF-2013-0201别强调了索赔时效的问题，超过规定期限，索赔事项不予受理。所以，双方都应特别注意有关索赔时效的问题。

（3）甲供材相关条款。业主为了保证工期、质量，加强造价控制，自行供应主要材料。这部分材料称之为甲供材。但在进行价款支付时，业主和施工方容易发生争执，因此在合同中应明确甲供材的管理。首先根据GB50500-2013规定，甲供材价格进入综合单价。签约后，甲方按照合同约定扣除甲供材。在此基础上，关于甲供材的管理问题的关键是甲供材退款时的数量和单价问题。甲供材的退款数量应按照工程计价定额同类项目规定的材料消耗量进行计算。甲供材退款单价的确定则要根据材料的供应方式，厘清双方在材料管理中承担的工作职责，合理进行确定。甲乙双方协商，共同确定合理的扣回费用。关键一点是将综合单价中甲方支付的材料费用进行合理扣除。总之甲供材的管理是一个复杂问题，双方容易发生争端，因此，应在合同中就相关问题明确，尽量避免今后发生争议，有利于建设项目的顺利实施。

2.3加强施工过程中造价控制

（1）建立行之有效的管理制度。为工程造价的控制提供制度的保证。首先是严格、规范现场签证的管理制度。可以加强现场签证的权限管理，同时对签证内容进行有效的监督和管理，对签证费用要根据合同相关规定进行准确计算，有效实施工程造价的控制。其次要严格工程变更的管理。要求严格执行设计图纸，不允许随意发生变更。如必须发生变更，需建设单位、施工单位、设计单位各方共同协商，进行技术经济的论证。在进行变更时，要更多的将工程的实际需要同经济性相结合。

（2）加强材料、设备管理。材料、设备对于项目的造价控制具有重要意义，主要体现在：首先工程的材料、设备费可以占到工程造价的70%，有些项目甚至更多。其次，材料设备质量对于工程质量有着重要影响，而质量又在一定程度上影响工程造价。所以，为了有效控制工程造价，必须严格按照设计图纸规定的材料规格和用量。还可以由建设单位负责供应主要材料和设备，合理确定用量较大材料的采购时间点、各次的合理采购量，达到保证工程质量和控制造价的目的。

2.4加强对造价管理人员素质能力要求

以上从工程设计、合同拟定、工程实施中的管理制度拟定等方面分析了如何加强施工阶段工程造价的控制。其实，上述所有的因素都离不开执行的主体：造价管理人员。所以下面就施工阶段造价控制工作对于造价管理人员的具体要求作出分析。首先，造价人员要加强对于工程造价控制重要性的认识。目前，很多造价专业人员对造价控制工作重视不够，具体表现在对工程量的计算投入大量时间精力，而对于工程造价的控制关注度不够，造成控制工作效果也不高。所以首先相关造价管理人员应提高对于造价控制工作的认识。其次，造价管理人员应从多方面着手，努力加强自身素质和能力。工程造价控制工作是一项结合了技术、法律法规、信息技术，理论与实践紧密结合的专业工作。根据上述特点，要求相关人员首先需具备上述各方面专业知识。同时要加强学习，及时掌握最新的计价规定、规范、施工合同示范文本、法律、法规条文。同时具备一定的法律、合同管理、项目管理的知识。最后，要关注最新的计算机和信息技术，例如BIM技术。目前对于BIM技术较为成熟的结论是BIM是继CAD之后的工程造价行业的。BIM集设计、施工、造价管理等各项工作为一体，有效提高了各项工作的协调，从而提高工作效率。所以，造价管理人员应熟悉相关知识，及时学习新的规范、技术，才能有效提高造价控制工作的效率，有效落实前面提到的一系列的措施。没有人员作为有效的支撑，造价控制工作只是纸上谈兵，很难收到成效。

3总结

工程施工阶段由于不确定因素多、施工周期长、参与方较多等因素影响，容易发生造价值超出施工图预算的情况，影响了项目的投资效益和社会效益。因此，进行有效施工阶段工程造价控制是一项有重要现实意义的工作。要求各方人员加强认识，从项目设计阶段开始，重点从管理制度制定、加强建设工程参与各方沟通协调、合同的制定、合同的实施入手，同时要造价人员要加强素质和提升能力，不断学习，才能对施工阶段的工程造价进行有效控制。

参考文献

[1]住房与城乡建设部.建设工程施工合同示范文本（GF-2013-0201）[S].

工程造价的重要性和意义范文第5篇

【关键词】工程建设；造价管理；成本控制

引言

工程造价是一项工程在建设之初设计的重要依据，也是工程决策和工程进度的重要依据。工程造价也叫工程成本，在工程建设之中，施工单位的最终目的就是控制生产成本，实现经济效益的最大化。在工程施工活动中，能够最大程度地节约成本、追逐最大化的经济效益，是工程人员亟需解决的关键性问题。在我国当前的许多工程之中，估算、概算、预算和决算之间的关系没有处理好，导致工程成本过高，效益低下。作为现代管理方式的一种，造价管理对于工程建设之中节约生产成本、协调各方面进度有着重要意义。

1.工程造价管理概述

1.1工程造价管理定义

对工程造价的定义历来有着不同的理解，传统意义上的工程造价就是工程建设中的固定投资数额，这样的定义并不准确，它忽视了设备、人工、技术等投入要素[1]。因此，严格意义上的工程造价包括设备成本、材料成本、土地成本、技术成本和人工成本等。

1.2工程造价影响因素

工程造价是一个系统的工程，包括诸多方面，其造价也受到多个方面的影响与制约，简单来说主要包括以下几点。一是工期的长短，一般来说，工程的工期越长，造价也就越高；二是材料成本，这与工程的性质有关，一些技术含量高的工程对材料的质量要求较高，材料成本自然就较多；三是设备成本，工程所需的设备（特别是大型、高科技设备）越少，其造价就越低，反之就越高；四是人力配置方式，在满足工程建设所需的前提下，人力资源配置越多，造价越高。

2.工程造价管理的重要性和必要性

工程造价管理与控制是现代企业管理的重要内容，与企业的经济效益直接相关。首先，工程造价管理有利于施工单位减少不必要的施工成本，增加工程的利润[2]。通过对材料、设备和人力资源等因素进行合理管理与控制，可以有效减少一些由于材料质量不过关、设备损坏维修和人力配置过多方面的费用，从而降低整个建设成本。其次，工程造价管理是施工单位进行自我管理的要求。企业是一个盈利机构，其最终目的就是尽可能地获得更高的效益，成本管理作为一种可以有效提高经济效益的方式，加强成本管理的意义十分明显。最后，造价管理是工程类企业提升其竞争力的关键。我国当前的经济建设规模较大，尤其是各类工程建设取得了突破性进展，全国的工程建筑单位数不胜数，竞争程度异常激烈[3]。实行成本管理可以有效的降低企业的生产成本，利润空间增大，因而在参与竞标中的优势更为明显。

3.加强工程造价管理与控制的对策

3.1做好造价预算与决算

工程预算是制定施工计划、组织工程建设和进行工程管理的基础，对工程建设的管理十分重要，也与施工企业的经济效益密切相关。首先，在中标之后，根据工程的建设标准和相关技术指标，对工程的总成本做一个具体的预算，准备好充足的建设资金，保证工程的各项工作能够顺利进行。其次是对工程中可能出现的一些增加成本的因素作出分析，设立紧急启动资金，提高工程抵御风险的能力。在施工过程中，严格按照预算的内容进行。最后是在决算过程中，将材料成本、设备成本、人工成本和技术成本等因素都纳入工程成本决算之中，提高决算的准确性。这就要求相关人员要本着严谨认真的精神做好相应的市场调研工作，既要清楚地掌握市场发展态势和走向，又要制定出切合企业自身发展特点与规律的成本决算方案，从而确保工程成本决算活动能够健康稳定地进行。

3.2加强成本控制

成本管理是进度计划管理中至关重要的一项，决定着整个管理的效果。施工单位是一个盈利组织，在施工程控制好成本不仅对于社工企业的经济效益有很大关系，还与工程质量能否得到保证密切相关。做好成本管理首先是要做好计划，在进度计划制定的同时，要把材料、人工、设备、自然因素等成本考虑进去，做好充足的资金准备，避免施工过程中因资金不足而被迫停工的现象发生。其次就是在施工过程中，要在材料、人工等方面控制成本，在购进材料时货比三家，购进性价比最高的原材料，做好材料进场的质量检验，防止以次充好的现象发生；在人员配置上实行最优化原则，尽量安排每名工人从事自己擅长的工作，使得每位工人能够充分发挥自己的优势，避免在施工过程中出现人员冗杂和人员不足的现象。

3.3加强设备管理

机械设备是工程建设之中必不可少的条件，许多工程项目的建设都依赖大型的工程器械，因而设备的管理也是工程造价管理中的一个重要因素。由于大多数设备价格昂贵，在操作上需要专业的技术，因此在设备管理上要做到以下几点：一是使用专业的设备操作人员。由于专业人员对设备的基本构造较为熟悉，有着丰富的操作经验，就不容易引起设备的故障，保证了设备的工作时间，使设备使用的成本减少。二是加强设备的维修与保养。工程器械大多体型较大，结构复杂，由于其施工性质的原因容易造成设备的磨损，因此必须对设备进行检修与保养，延长设备的使用寿命。

3.4做好进度跟踪与调整

跟踪项目进度就是指工程项目开工之后，依据项目进度要求适时对项目进行记录和报告，对影响项目进度的因素进行系统的分析，以提出相应的解决措施，保证整个项目进度的顺利完成。项目跟踪一般包括观察、测量、分析和报告四个基本程序。因此在对工程项目进度管理中，首先要观察哪些因素可能影响施工进度，及时了解项目所在地的气候、水文、地质条件，形成第一手数据。在此基础上工程人员针对这些影响因素及其可能存在的问题准备好相应的对策和方案。其次是要测量项目进度中影响进度的人为因素，包括施工人员的工作时间、工作效率等，同时还要跟踪工程建设中的耗材情况，对这些数据进行统计。再次就是依据观察得来的第一手数据和测量的记录分析工程项目的大致进度，对进度做一个预期，对影响进度的因素分析原因，找出解决措施。最后就是将所做的分析形成报告，递交给决策层，从而完成项目进度跟踪。上交分析报告时，工程队应当准备好相应的分析资料，以应对决策层可能对分析报告若干内容产生质疑的问题。

4.结语

工程造价管理是工程成本控制的有效形式，对于施工企业经济效益的提高和长远发展都有着重要意义。本文从工程造价管理的一些主要方面出发，分析了在工程建设中如何加强造价管理与控制的对策。为了确保工程造价管理活动能够科学合理地开展，工程造价人员只有从预算和决算、成本控制、设备管理、进度跟踪等几个方面着手，才能切实提高工程造价管理与控制的水平，才能真正地提高企业的市场核心竞争实力，为企业谋求更大的经济效益。

【参考文献】

[1]章绍耕.电网建设工程设计阶段造价控制探讨[J].科技创新导报，2009，（7）：100-101.