工程造价策划方案

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工程造价策划方案范文第1篇

关键词：水利水电工程 分包 变更 索赔

水利水电工程造价管理是一项建设周期长、投资大、协作部门多，受自然资源、地形、地质、水文气象条件的影响很大，也受当地经济发展水平、交通及其他资源市场条件的影响，其个性非常突出。做好前期策划是为保障后期施工顺利实施，为后期施工阶段过程控制提供一个基础性的经济指导。

一、分包策划

分包策划是为后期施工阶段工作全面展开提供基础的有力保障，如何做好分包策划、分包策划包含哪些内容、需要考虑哪些因素是分包策划的关键。

一般水利水电工程的工期比较特殊，要求在枯水水期尽早开工，要想在有效的时间内完成一个可靠的分包策划需要的不仅是时间，更重要的是经验。一般水利水电工程分包策划与项目整体前期策划时间同步，大型项目从接到中标书开始二个月以内完成，中小型项目从接到中标书开始一个月以内完成。

做分包策划首先考虑的是主要内容及关键因素对后期施工的影响，一般分包策划的主要内容包括分标数量、分包范围、工作内容、质量标准、工期计划、工程量和边界条件等；项目分包方式（主要分劳务分包、包工包料工序分包、包工包料切块分包三种分包方式）；计划工期和计划招标时间安排、发包方式（邀请招标、邀请议标或指令性分包）、分包项目招标文件文本、分包招标评标规定、拟候选分包商清单、分包合同文本等；根据拟定的分包方式，以工程项目中标价为基础测算整个工程预算成本的基础上，测算分包成本，制定分包项目的预控单价（包括分包标底价），列出分包项目工程量计价清单，制定分包项目主材控制指标；拟定与分包项目管理相对应的我方分包现场管控措施；拟定分包项目管理过程中的配套措施；拟定分包管理风险源，分析分包成本盈亏原因，制定防范措施。关键因素有：与业主合同中约定以0#图纸为依据重新调整工程量清单的基础设施项目，应以0#图纸工程量清单为依据；对于临时工程，在策划中应以合同约定为前提，以投标费用为控制基础，采取限额设计、优化设计、总价包干设计等多种方式，对临建项目单价成本进行详细分析，降低分包施工成本，降低临建项目成本。即便临建项目费用可能有突破，也应在项目前期经济分析中，考虑弥补来源，平衡和调整主体分包价格，争取整体盈利。不得超越合同范围自行增加临建工程项目；严格控制施工项目超合同、超规模的进行施工。

二、变更和索赔策划

变更索赔策划是企业合同项目二次经营的重点，应建立在与业主合同约定的基础上，针对行业特点和规定开展工作，变更索赔策划是工程项目合同管理全过程的系统工作。加强变更索赔过程控制，建立变更控制流程，促进施工项目变更索赔工作的制度化、标准化、程序化，提高变更索赔实现效果，提高项目盈利水平。

1.成立变更索赔工作领导小组，由专人负责变更索赔工作日常牵头工作，并制定变更索赔控制流程。

2.策划各阶段的变更索赔工作

（1）投标阶段：在合同评审的基础上，建立采用对比和综合分析方法寻求最佳施工组织方案及报价，寻找项目变更和索赔的可能性，提出风险防范措施，完成项目中标后的技术商务交底，为施工项目变更索赔策划提供线索。

（2）前期阶段：根据投标阶段项目变更和索赔的可能性分析、项目前期策划方案，结合项目施工条件、合同履约条件、现场物价情况、地质情况等因素，搜集各种索赔线索，制定变更索赔项目策划方案，在前期策划工作中一并考虑。

（3）施工阶段：根据项目前期阶段制定的变更索赔项目策划方案，制定《施工项目变更索赔拟报项目工作计划表》，对拟报项目做出工作部署，规定逐项工作责任人、格式、要求。同时对已报出的变更索赔项目制定《变更索赔已申报项目跟踪一览表》，逐项跟踪落实。

（4）项目完工阶段：继续变更索赔已申报项目跟踪落实；为完工结算准备好变更索赔已审批项目的立项依据、原始资料和审批资料；对所提供变更索赔已审批项目资料的真实性、合法性、完整性进行自审自查、纠偏补正，配合做好外审取证工作。

（5）变更索赔各阶段工作：投标阶段寻找项目变更和索赔的可能性分析制定变更索赔项目策划方案制定变更索赔拟报项目工作计划提交变更索赔意向通知准备索赔资料提交索赔文件制定变更索赔已申报项目跟踪表谈判协商和索赔跟踪获批结算资料归档。

3.合同变更索赔的原则

（1）合同的变更内容应根据合同条款确定。

（2）合同变更的报批流程必须按合同规定的程序和时间进行。

（3）合同的变更据合同商定的定额、取费标准或按照合同有关原则提出合同变更费用。

4.变更索赔项目实施要求

在没有立项依据、没有预控方案的情况下，不得将变更项目列入施工计划、不得进入施工环节、不得采取垫资方式进行施工、不得挪用合同内项目资源进行施工、不得采取“背靠背”条款的分包合同交由分包商进行施工。

三、结束语

分包策划和变更索赔策划是后期施工阶段控制的关键所在，做好水利水电工程造价管理前期分包策划和变更索赔策划，是企业获得最大利润的保证，更是确保成本目标的实现的基础，同时也将为企业在市场上的信誉、生存和发展提供有益的帮助。

参考文献：

[1]施工企业经营管理[M].北京：清华大学出版社，北京交通大学出版社，2006.

工程造价策划方案范文第2篇

第一条为进一步加强对政府投资建设项目的监管，切实规范工程建设管理，控制政府投资项目建设成本，提高建设资金使用效率，根据国家有关法律、法规、政策，结合我区政府投资建设项目成本控制工作要求，制定本管理办法。

第二条成本控制的任务：遵守国家有关法规政策，落实成本控制责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本控制系统，努力降低成本，提高经济效益。

第三条成本控制的基本原则：保证质量为前提，过程控制为关键，规范操作为手段，降低成本为目的。

第二章成本控制系统

第四条政府投资建设项目成本控制的责任主体是承担建设工程（含装饰工程）的镇、开发区、街道，区机关各部门，区各直属单位。

第五条政府投资建设项目责任单位领导和管理人员应树立“系统化设计、全过程控制、精细化管理”的理念，充分认识加强政府投资建设项目成本控制的重要性和必要性，切实增强工作责任感和自觉性，为政府资金使用把好关。

第六条区政府投资建设项目成本控制领导小组成员单位应根据职责分工，履行管理职能，形成监督合力，推进成本控制工作取得实效。

第三章成本控制措施

第七条设计阶段的成本控制

1、推行策划方案与概念方案比选。建设单位将拟建工程项目的策划任务通过报刊、信息网络或其他媒介公告，吸引优秀策划设计团队参加方案竞选，以获得优秀的策划方案和概念设计方案。组织专家评定小组，综合评定选择最优的方案，或综合各方案的可取之处，提出最佳方案。

2、推行规划建筑方案竞选。在最佳策划方案和概念方案的基础上，编写建筑设计任务书，并通过各种媒介，吸引并筛选出优秀的建筑设计单位，根据策划方案和概念方案、设计任务书进行建筑方案设计，组织论证，评选出最佳建筑方案。

3、推行其他专业方案比选。景观、室内装饰等专业设计也要按照编写设计任务书、媒介、综合论证评选的程序进行，好中选优评选出最佳方案。

4、认真组织好扩初设计。加强土建、结构、给排水、电气、暖通等建筑配套专业设计之间的协调配合，进一步优化设计方案。

5、加强施工图设计管理。选择有能力、有经验的施工图设计单位，在既经济又能保证各专业方案实际效果的前提下进行施工图设计，尤其在大宗主材（包括各专业设备）的选择方面要多方比选，防止返工浪费。

6、编制审核设计估算、概算、预算。认真审核设计估算、概算、预算的编制依据、编制方法和内容，防止漏项和重复计算，并按规定确定预备费。

第八条项目发包阶段的成本控制

1、确定合理的质量和工期要求。根据工程的实际情况，合理确定质量要求；按国家工期定额结合施工单位的技术水平、装备水平、管理水平和建设单位的使用时间要求，合理确定工期要求，防止因质量标准过高、工期过紧，增加措施项目费。

2、确定合理的评标方法。简单工程一般采用经评审的最低投标价法；复杂工程一般采用综合评估法。

3、拟定招标文件中的合同条款。明确结算方式、变更、签证、索赔费用的结算方法。控制付款比例，防止超付工程款。

4、审核工程量清单，确定最高限价。工程量清单项目特征描述应全面、准确，防止因项目特征描述误差引起索赔。工程量计算应准确，防止因工程量不准确，施工单位不平衡报价。措施项目清单应齐全，防止施工单位索赔措施项目费。根据建筑市场竞争情况，确定最高限价，一般应控制在概算范围内，防止施工单位围标串标，哄抬投标报价。

5、签订施工合同。合同中要订立控制不合理报价和控制核减率的条款。

第九条施工阶段的成本控制

1、审核施工组织设计。将标后施工组织设计及投标施工组织设计进行比较，对于大型机械的使用情况，施工技术措施的采用，进度计划的合理性及能否满足业主要求等进行严格审核和控制。同时对施工期组织设计进行优化，节约施工成本，降低工程造价。

2、掌握图纸会审、设计交底内容。工程投资控制人员应当参与图纸会审、设计交底，了解设计意图和技术要求，便于造价控制。防止施工单位以种种理由要求变更设计，提高造价。

3、加强现场签证管理工作。坚持签证的时效性、真实性、准确性、谨慎性原则，按规定的审批权限逐级审批；强化签证责任，谁签字谁负责，发现不实签证追究相关人员责任。参与隐蔽工程验收，防止偷工减料，以次充好。

4、按规定进行材料、设备的招标、比价或政府采购。暂定价材料设备及变更新增材料设备应按规定进行招标、比价或政府采购，最终确定材料设备价格。

5、审核验工月报，控制工程进度款。严格审核验工月报，重点审核扣除甲供材料和设备、甲方分包专业工程、变更减少工程量，防止多付工程款。

第十条竣工决算阶段的成本控制

1、归集整理结算资料。办理好资料交接手续，双方在资料清单上签字，确保决算资料完整齐全。一般审核过程中施工单位不再补充结算资料。

2、审核结算原则。对照招投标文件、施工合同，审核结算原则。总价包干合同：审核合同内容是否全部完成，是否达到合同约定的验收标准；发生合同内容增减，尤其是合同施工内容减少，应调整结算造价。固定单价合同：审核变更新增综合单价的确定原则，是按定额规定并让利，还是按照投标报价的人材机单价、管理费率、利润率，测算综合单价，审核风险范围和风险因素的调整办法。按实结算合同：审核人材机单价、管理费率、利润率、让利率等。

3、现场勘察调查。通过现场调查查找施工图纸等现有资料不能发现的问题，提高审核质量。

4、审核工程量。审核工程结算的内容、范围。审核计算书是否清晰、计算程序是否到位，对照图纸资料逐项审核工程量。

5、审核综合单价。包括人工费、材料费、机械费、管理费、利润。

6、审核措施费。审核措施项目费计算是否有依据，计算基数、取费标准、计算程序和计算结果是否正确。

7、重点审核设计变更及现场签证。对设计变更有效性的审核：是否经设计单位代表签字、盖章，是否经建设单位代表同意、签发，签字时间是否合理。对设计变更合理性的审核：审核变更工程量计算是否准确，综合单价是否合理，准确审核变更造价。对现场签证的时效性、真实性、准确性及合理性、合规性进行审核：审查签证工程量计算是否准确、综合单价是否合理，准确审核签证造价。

第四章附则

第十一条本办法适用于全区所有政府投资建设项目。

第十二条区政府定期组织相关部门对全区各单位（部门）落实成本控制工作进行监督检查，对违反规定并造成重大损失的责任单位和人员由纪检监察部门进行问责，情节严重的依照党纪政纪有关规定处理，直至依法追究刑事责任。

第十三条本办法未涉及到的内容或专属事项，应按照国家和省、市有关法规、政策执行。

工程造价策划方案范文第3篇

在当下的社会中，招投标就等于是对自身各项能力的检验，竞标成功就意味着煤炭企业可以在整个竞争激烈的市场中，获得长足的利益。在进行招标竞标前，企业都要做一定的准备工作，包括竞标成功的可能性，竞标成功之后，所获得的利润的多少，当然最重要的还是如何竞标成功，也是相关的工作人员最重要的工作。总的来说竞标主要包括以下两个方面：第一，竞标的准备工作，煤炭企业在竞标的前期，首要工作是深入了解该项目的招标文件，及时的发现问题，解决问题，再来需要了解的是该项目的基本情况，项目实施的可能性，包括，项目的资金是否到位，该项目实施的地点，该地方的地质情况，气候问题，温度湿度，资源配套是否到位，材料的进场问题，交通是否便利等各种问题。工作人员要对这些问题进行一一整理，甚至有一些还需要进行实地考察。制定出支出最小，受益最大的策划方案。第二，投标方案制定阶段。现阶段，在进行招投标项目时，需要对每个步骤的工程进行报价，对每个步骤所需要投入分的物力和人力都进行详细的评估和报价，并对其的难易程度进行估量，从而制定处于一个合理的报价策略，主要目的是，用制作出的最小报价方案获得最大化的收益率。

2工程造价在煤炭企业工程项目中的作用

2.1决策阶段

决策阶段是整个项目准备的最重要阶段，它主要对整个工程项目的设计方案的选择，设备的确定，项目地方的确定等等，每一个步骤的确定都需要由工程造价的参与。所以影响工程造价的是决策阶段，决策二阶段才是各个方案，规划尘埃落定的时候，当然这并不是百分百的影响，根据相关的资料显示，决策阶段对整个工程造价的影响达到百分之八十左右。由此可见，这个阶段是非常重要的，在这个阶段内要做好以下几个方面工作：第一，前期的准备工作要做好，各项资料要收集齐全，把一些基础的问题都解决好尾号面的工作奠定好基础；第二，调查现在的市场情况，确定工程的规模；第三，对整个工程项目进行科学合理的分析，对整个工程项目做出一盒合理的预算；第四，排除工程项目中的各项不利因素，让整个工程项目可以顺利进行。

2.2设计阶段

有一个好的设计方案，可以带来丰厚的利润。工程设计是真个工程项目的重要部分，不仅关系着工程质量，还关系着项目的投资情况，项目所带来的利润等。所以在进行方案设计的时候，要对设计方案进行优化，工程设计方案是整个项目的灵魂，对项目的工程造价情况和施工情况都有着直接的影响。所以在进行方案设计的时候，要慎重思考，从实际情况出发，设计出一个可行性高，经济实惠，稳妥的方案。同时也要关注各项新技术的产生，尽量多多的应用那些高端的成熟的技术，当然这个前提是，企业要有相当的经济实力，来提高方案的可行度。对工程项目要严格实行资金限额制度，对工程的造价进行控制，在进行方案设计的时候，就对每个过程的资金额度进行规定，另外，要对在实施的过程中遇到各种不合理的变更进行严格的控制，确保工程预算的总投资额不被突破。工程预算主要是对工程量、材料价格和材质价格的控制，所以，在初步的设计阶段就应该实行限额制度，调查整个工程的工程量，材料的价格，材质的标准等等。在进行设计的时候，对于那些不容易被确定的因素，要进行相关的可行性研究，也可参照相关的工程设计或者已有的工程设计方案。

3加强施工阶段的工程造价管理

在施工阶段，工程造价控制是最容易发生变化的阶段，所以，要对每一个项目的步骤进行目标成本的控制，制定科学有效的目标，目标是整个工程项目顺利进行的关键，当然在实施阶段也会出现很多变故，影响目标的实现，例如，天气气候的影响、设计图纸变更、施工人员的专业素养不到位、场地环境的变化，机械年久失修、等等，这些都是不可变量的因素。所以要对施工现场的情况进行深入的了解，制定出颗粒的目标，在追求目标的过程中，要及时的纠正偏差，确保目标可以顺利的实现，另外机械是工程项目的一个重大开销，占成本中非常重要的一部分，所以，在选择机械的时候要慎重，提高机械的利用率，控制机械费用的支出。

4竣工结算阶段造价控制

工程造价策划方案范文第4篇

关键词：建筑工程；造价管理；现状；对策

中图分类号：TU198文献标识码： A

Construction engineering cost management present situation and the consummation countermeasure method

Liu LAN CHENG

Inner Mongolia's sweet building installation co., LTD

Mongolia010020

Abstract: with the rapid development of our country's economy, construction industry in our country also gradually speed up the pace of development, become one of the best industry development prospects. So how to ensure the high quality, high efficiency, fast progress of project construction has become the urgent problems in this industry. And can solve the problem of construction project cost management is becoming more and more important. We found that in the real production work in the construction of a project, the enterprise cost of a project budget is not accurate, even if it is only a link to the phenomenon of a budget shortfall, will affect the whole project schedule, and bring incalculable economic loss investors. Must therefore be prepared to engineering construction cost management, maximizing economic benefit of enterprise.

Keywords: building engineering; Cost management; The status quo. Countermeasures and perfect countermeasures and methods

一、目前我国建筑工程造价管理的现状

1、企业对建筑工程造价管理的重要性认识不够。在我们国内大多数企业对于建筑工程造价管理的重视程度远远不够，缺乏科学有效的管理措施。常常会疏忽一些细节，考虑不周全。在现实的操作施工的时候，总会出现工程预算不足的现象，进而对整个施工进度产生或大或小的影响，同时在工程竣工结算的时候会出现预算脱节现象。此外，各个部门之间缺少沟通，比如设计单位只顾自己的工作，从来不会参与到工程投资的分析当中。以上这些情况，就会导致我们对建设工程事前主动过少，事后被动控制多。归根结底都是由于我们对建筑工程管理的重视程度不够。

2 、建筑材料价格变动频繁。说到建筑，第一个想到会是建筑材料，因为建筑是由建筑材料堆积起来的。所以建筑工程造价的一大部分都是由建筑材料费用构成的。众所周知，建筑材料的价格会随着市场经济的变动而上下浮动，这就会成为建筑工程造价管理不易操作的动态因素。虽然在出现建筑材料大浮动波动现象的时候，国家相关部门会出台一些宏观调控的法律文件，作为用来稳定建筑材料市场的一种手段。但是宏观调控的建筑材料种类过于单一，很难大面积多种类的控制，这样根本不能解决建筑工程造价和市场变化的矛盾。以上的种种，最终导致了建筑材料的预算价格难以和市场价格相匹配，中间的差价越来越大。

3、 企业不能及时并采取新的管理方法。一个企业最重要的就是那种创新和接受新鲜事物的能力，然而在我国建筑工程行业里，最缺少的就是这种能力。很多建筑公司他们一成不变，永远都是老路子，尽管他们的思想和管理方法已经不能跟上时代的步伐了，但是他们依旧不肯更改。最终导致他们与时代的要求越差越大。他们大都存在缺乏管理经验、管理的手段过于老套、信息采集不够及时、经营理念过于陈旧等问题。而且当信息整理时并不能很好的分类、整理、筛选。导致工程造价信息资源的整理和管理缺乏条理性。让一切付出没换来值当的回报。

4、 工程预算不足。工程预算是开发一个建筑工程最早应该明确的问题，然而很多原因都会造成工程预算不足的情况，预算就是工程的发动机，预算不足就会导致工程进度缓慢。预算不足这个问题存在于建筑工程造价的全过程，从最开始的工程招标、决策到最后的施工阶段，这个问题总会不断地出现，让你防不胜防。同样，很多企业在开始施工的过程，过于看重技术，把成本这件事早就抛到脑后了，原来存在经济管理中心的问题没能及早的发现，最后导致成本严重超过预算，致使整个工程受到影响，即使你这个工程技术再先进、质量再突出，但是作为一个残疾建筑又有什么意义呢？工程预算不足这个问题不解决，那么后患无穷。

5 、专业型人才素质较低。根据对我国造价工程这方面的技术性人才的研究，我们不难发现这个方面的人才很小的一部分人能够取得造价工程师资格证书。而且参与工程造价这方面工作的人员大多没有丰富的造价管理经验和现场施工经验，他们的职业能力水平过低，综合素质参差不齐，面对现代市场对工程造价人才的要求很难达到。

二 、加强工程造价管理的对策

1 、 加强工程建设全过程造价管理

通过对竣工工程经济指标的测算，确定合理的工程投资估算指标和设计概算依据。通过加强投资估算管理和推行限额设计，合理确定工程的静态投资，充分预测动态投资，保证建设项目决策打足资金，不留缺口。加强设计阶段对造价的控制工作。

在建设项目过程中和竣工验收时，应注意同设计方案对照检查，对工程造价有较大影响的设计变更，须经原项目批准机关认可，未经批准同意，擅自追加投资、变更设计、提高标准、扩大建筑面积的，审查造价时不予承认，有关部门还应追究责任。

2、 深入解析、优化策划方案，全面控制工程造价。设计方案对于一个工程很重要，它决定着这个工程的建筑结构，建筑用材等方面，因此也可以说，想要准确的实现对工程造价的全面掌握，就要深入解析并优化设计方案。设计方案包括，建筑工程的质量是否达标、用户的功能需求怎样实现、该项目一次性需要投入的资金多少、该项目成功交付使用后的经济效益等方面。这些方面无论哪一个都很重要，容不得出现半点错误。

3、 引进新理念，促进观念更新 。在我国的工程施工阶段的工程造价管理工作中，往往由于业主和承包商之间作为完全对立的利益主体，在有关经济活动中矛盾突出，虽然有各种相关的计价规定、定额和管理办法等，但对文件的解释和理解难达成共识，合作关系紧张，给工程结算管理带来了许多困难。在长期的工程实践中，人们从单纯的合约关系，发展为对双赢理念的认同。所谓双赢，即合作的双方( 或多方) 通过共同合作实现各自的目标，从某种意义上讲都是赢家。在建筑工程造价管理中引入双赢理念，即投资者达到预期收益，承包商获得合理的利润。达到双赢，对投资者和承包商都提出了较高的要求。

4 、加强对工程施工过程的监督。施工单位应结合自身工作优势及工程项目特点，制定合理的施工方案，包括制订人工费用、材料费用等工程项目标准成本在此基础上，要建立项目成本责任制，强化工程施工环节的管理，以工程项目经理为主导，把成本管理细则内容具体落实到个人，严格执行成本预算开支。

三、设计阶段工程造价控制的重要性

在项目作出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。设计是在技术和经济上对拟建工程的实施进行全面的安排，也是对工程建设进行规划的过程。技术先进、经济合理的设计能使项目建设缩短工期、节省投资、提高效益。据西方一些国家分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，而这1%以下的费用对工程造价的影响度却占75%以上。因为对于一般建设工程，材料和设备选用占工程成本50%以上，而在设计阶段建筑形式、结构类别、设备和材料的选用已经确定，在建设后期实施阶段，对工程造价的影响很小（10%以下）。由此可见，设计质量对整个工程建设至关重要。

同一建设项目，同一单项单位工程，可以有不同的方案，从而有不同的造价，因此，有必要在满足功能的前提下，做多个方案，通过技术比较、经济分析和效益评价，选用技术选进适用、经济合理的设计方案，即设计方案的优化过程。

设计方案优化常采用价值工程又称价值分析法，即在满足功能或尽可能提高功能的前提用技术选进适用、经济合理的设计方案，即设计方案的优化过程。

设计方案优化常采用价值工程又称价值分析法，即在满足功能或尽可能提高功能的前提下尽可能降低成本，其公式如下：

V＝F/C

式中：V-价值系数

F-功能系数

C-成本系数

一切发生费用的地方都可应用价值工程，工程建设需大量投入人、财、物，因而价值工程在工程建设方面大有可为。作一种相当成熟而又行之有效的管理方法，价值工程在许多国家的工程建设中得到广泛运用。例如，美国1972提对俄亥俄河拦河坝的设计进行了严密的分析，从功能和成本两个角度综合考虑，提出了新的改进设计方案，把溢洪道闸门的高度增大，使闸门的数量从17扇减为12扇，同时改进了闸门施工用的沉箱结构，在不影响水坝功能的可靠性的前提下，节约筑坝费用1930万美元。而用于请专家进行价值工程分析的费用只有1.29万美元，取得了1美元收益近1500美元的成果。

在工程设计阶段正确处理技术与经济的对立统一关系，是控制项目投资的关键环节，设计人员和造价管理人员必须密切配合，作好多方案的技术经济比较，在降低和控制项目投资上下功夫，工程造价管理人员在设计过程中应及时对项目投资进行分析对比，反馈造价信息，能动地影响设计，以保证有效地控制投资。

四、结语

建筑工程中的造价控制直接影响了建筑企业的经济利益，为了更好的发展，应该加强建筑工程中的造价管理。目前，我国建筑工程的造价管理问题仍然存在，因此，必须要采取一定的措施和对策，及时的解决这些问题。只有这样，企业才能跟上经济的快速发展，让自己在整个行业里处于一个领先的地位，获取最大的回报。

参考文献：

工程造价策划方案范文第5篇

【关键词】现代化;绿色节能建筑;造价管理

节约能源、减少排放、绿色环保以及低碳生活已经成为我国的资源和发展的重要标准。在我国的工程建设实施中，要把握好每个环节的标准设计与控制，从而实现绿色低碳节能的目标。本文通过全寿命周期的造价管理对现代化绿色节能建筑阶段进行创新，对如何做好造价管理提出了几个的关键要素。

一、现代化绿色节能建筑阶段的环节

根据现代化绿色节能建筑阶段的理念环节来讲，节能的主要环节主要体现在建筑的自身节能环节和暖通空调系统的节能环节。自身节能环节属于建筑阶段的节能，具有主动性;暖通空调系统的节能则是通过外部能源进行调节的节能，具有被动性。

1、现代化绿色节能建筑的自身环节

根据现代化绿色节能建筑的自身环节来讲，根据丹迪的气候变化，对建筑的布局进行合理设计，比如，建筑物的间距，体型以及范围等因素，这些对建筑的自身环节有推进的作用。绿色节能主要是针对环境的变化来改变建筑的能耗。在建筑阶段需要保证质量，另外选用建筑材料的性能一定要好，只有这样才会有效改善建筑节能的寿命周期成本。

2、现代化暖通空调系统的节能环节

暖通空调系统节能环节，是通过外部的能源输送到系统中去，进行运行管理等方面的节能设计。此外其环节的节能设备主要有：供暖和制冷系统以及可再生能源的运用等。

二、项目决策阶段中的造价管理

关于现代化绿色节能建筑项目是否能在预期中运作成功，工程项目决策的准备阶段是关键性因素。在决策阶段中，需要对整个建筑项目进行全面策划，尤其是绿色节能部分和选择最好的造价方式进行评估和决策，根据建筑项目的技术经济进行分析和论证，以此来做出对投资决策的判断。当建筑单位有投资的机会时，会向政府工程造价管理部门进行咨询，其内容主要包括以下几个方面：

1、项目需求

从项目的需求来看，主要包括项目的社会经济效益，建设项目所需的资源以及规模，还有项目的地理位置、气候、环境，另外项目建设的条件以及地理位置的价格等相关工程费用。

2、项目状况的确定

从项目的状况来看，项目室内的温度、隔离效果以及通风等效果的预期，这些需要周围的环境状况来确定，另外，项目内的空气湿度，能源消耗水平以及项目的效率等是由项目的能源状况来确定的。

3、项目的备选方案

从项目的备选方案来看，这需要在周期成本最低的原则下，做出项目的备选方案。其备选方案是由经济技术、社会环境、能源、绿色节能技术以及节能可行性的调差数据和资料构成的。

根据调查并分析相关数据之后，再结合据建筑单位的自身情况以及需求，需要做出合理的备选方案，主要由两种情况：

（1）当项目方案的实施具有可靠性时，就可转交到设计单位，开始进入设计阶段环节;

（2）如果项目的方案没有达到施工单位的要求或者不满意，这就需要进入下一个决策阶段或者放弃项目。当项目的方案确定时，需要利用工程造价进行评估，通常用的评估方法主要有系统分析评价法以及经济、价值评价法。当项目的方案确定之后，需要编制投资估算表，以此来为醒目决策提供科学合理的依据[1]。

三、现代化绿色节能建筑阶段造价管理的特点

当确定项目的方案并实施之后，进入设计阶段。项目建设计环节对工程造价的影响比较大，可达75%以上，但目前就建筑单位的情况来看，对设计环节的估算往往不会太重视，主要关注报价以及施工后的决算价。资料显示，建筑阶段造价控制只有把设计阶段作为重点，做出全方位的投资控制，会取得良好的投资效益[2]。

根据全寿命周期造价的管理理念，对建筑阶段进行造价管理，另外还需要对所需的相关能源进行审计与处理，其具体的建筑阶段造价管理的方法主要有：

（1）采用设计招标投标制。很多招标单位都是根据项目设计、建筑造价管理以及绿色化设计等，以公平公正的方式，主要是以造价管理和绿色化设计进行实施，实践表明，设计招标方式可以对工程造价进行有效地控制，从而达到项目设计与造价管理最优化。

（2）采用设计监理制。如果出现设计上的失误造成建筑阶段损失，适合采用这种制度，其作用在建筑阶段非常大。另外设计监理制大大节约了成本，通过合理的选择，来降低成本，减少环境的污染[3]。

四、运营维护阶段的造价管理分析

工程造价在我国的造价管理中有一个盲点，就是对造价管理的关注主要在建筑的施工阶段，而往往忽略了项目的运营和维护费用，因此，在建筑阶段，项目施工完成之前的成本可以有效地控制起来，而运营成本会跟着施工成本的降低而提高，最终导致全寿命周期的费用不能有效的控制。

随着运营维护阶段的进入，建筑单位需要结合运营维护的方案和运营维护的实际情况，做出项目的周期运营和维护方案。在建筑阶段周期的成本中，建筑造价则会跟着形成，制定合理的运营方案和维护方案是降低建筑阶段周期成本的重点因素。其方案需要提高设备功能、自然资源的采集、合理利用资源和节省资源等方面实施。

五、做好绿色节能建筑阶段造价管理的关键因素

首先，在建筑阶段的整个过程中，作为一个成本管理者，需要与其他各个阶段的管理者共同合作，每个项目阶段应该根据该阶段的项目管理作为重点因素，其次，在整个建筑周期中，应把决策阶段和设计阶段作为重点因素，设计阶段的影响在工程造价中的占到了75%，规划阶段的影响则在投资决策上占到了85%。虽然在整个建筑阶段项目过程中，设计的费用成本还不足造价的1%，但设计的费用在投资决策方面的影响中来说，影响度高达75%，因此运用建筑阶段中科学合理的造价管理观念，可以从工程项目全寿命周期为起点，指导设计者在设计中系统全面地考虑工程项目的建筑阶段所产生的各种费，从而实现建筑项目策划方案的最优化[4]。最后，建设的类别也是关系到绿色节能建筑阶段造价管理的关键因素。

结束语：

目前，现代化绿色节能在建筑阶段已成为人们关注的重点，而且绿色节能在建筑业的地位越来越高。在正确有效的选择和实施造价管理之后，建筑阶段开始进入实践阶段，这个阶段主要按照决策和设计阶段的管理来实行的。但如果缺少管理者或者管理方式不当，会很容易造成资源的浪费和经济上的损失。造价管理实施阶段，需要部门经理和设计部门等相关管理阶层的大力支持与积极配合，合理采取相关部门提出的建议，以方便在未来的绿色节能减这阶段造价活动的顺利展开，从而进一步实现绿色节能的目标。

【参考文献】

[1]方丽萍.建筑节能与建筑造价管理浅析[J].四川教材，2012.4.

[2]李巍.浅析建筑节能和全寿命造价管理[J].河北建筑工程学院学报，2012.3.