现代化城市管理

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现代化城市管理范文第1篇

关键词：城市规划 规划管理 问题 措施

城市规划信息资源管理存在的问题随着我国城市化进程的发展，城市发展得越来越大，城市规划信息随之变得异常庞大。现代城市是处于不断展的过程，要研究城市的自然环境、资源条件、历史沿革、产业特点和各种优劣势，把城市的发展纳入整个国家和大区域的中长期发展目标中去考虑，探讨其发展趋势，为其定位，这是解决现代城市管理的方向性、指导性的根本问题。近年来，由于按此定位规划，符合于客观实际，有效推动了城市建设的进程。城市规划信息的收集、维护、整理、公布、有偿提供信息的工作越来越不能由单独一个信息中心来完成。

一、城市规划信息资源管理存在的问题

1.传统的城市规划对城市土地和空间资源价值认识不足，造成国有资产流失，城市建设资金短缺； 传统的规划管理强调的是计划性和强制性，若严格按照城市规划进行管理，则投资商没有任何选择余地，容易影响投资商的积极性，若规划执法不严又容易产生各种腐败现象；

2.城市规划代表的是城市的整体利益和长远利益，目前我们低规格的城市规划管理机构，难以承担起市场经济条件下调整和协调经济法人与公众利益关系的职能；

3.传统的城市规划是以土地利用控制为核心的一种静态的物质规划，规划缺乏实施可行性论证和评估，造成了规划的目标过于僵化，实施中缺乏可操作性，难以适应千变万化的市场，从而造成大面积的违法建设；

4.传统城市规划关注的是既定规划蓝图的实现，而忽视了城市规划对城市土地发过程的调控功能，容易引起土地的投机活动；

5.市场经济条件下投资商对经济效益过度追求往往会侵害公众的利益，造成土地浪费、环境污染等问题，而作为城市整体利益的代表，城市规划部门难以对这类行为进行有效的干预和调控。

二、建立起合理的城市管理，实现城市规划“经济主导型”向“社会主导型”管理模式的转变

1.理顺城市管理体制，建立高效、合理、动态发展的城市管理网络

在坚持集中统一的前提下，通过理顺建设职能和管理职能的关系，合理调整市区分块，理顺条块关系，强化城区的属地管理等功能，朝着“统一规划、分级管理、以块为主、条块结合、条条保证、权责

一致”的方向迈进，从部门行业管理转向综合管理，形成齐抓共管的局面。与此相适应的是，市政管理部门（如环卫、园林、物业等）逐步向事业单位企业化管理转变。它有利于实现城市管理的规范化、科学化和法制化，使得城市的建设职能和管理职能并重，形成建设与管理相互促进、相互协调的机制，从根本上解决多年来“重建轻管”等问题，同时也理顺条块关系，加强了城区、街道办事处、居委会的管理功能，有利于调动和发挥各级组织的积极性，共同搞好城市建设和管理。

2.引入市场机制，充分利用多种资源，加快城市发展城市建设

尤其是城市基础设施建设需要大量资金投入，这是任何一个城市发展都不可能回避的问题。应该认真研究在市场经济条件下，如何把市场机制引入基础设施建设，把国内外两个市场两种资源利用起来，加快城市建设的进程。近年来，不少城市认真探索筹措城市建设和管理资金的路子。

3.创新现代化城市规划管理体系的思考

在现代化城市规划设计与管理上，应始终坚持“三关一跟踪”，对规划项目进行严格管理，并在管理方法和方式上创新，有效地违反规划进行建设的现象，确保规划管理工作落实到位。

4.规划设计是实施城市总体规划在建设方案中的具体体现

因此在管理实践中十分重视把好规划设计关，主要要抓好以下三个方面：（1）规划设计对于城市建设与未来发展到十分重要的作用，在城市总体规划下，是否优化，如何优化规划设计等处决与城市规划设计者本身的专业水准，因此，抓好设计单位的资质审定，优化设计方案，对于提高城市整体规划水平有十分重要的意义。从这个角度来说，城市规划设计单位及设计者对本城市的规划发展规律起到至关重要的作用。（2）抓好设计单位的市场选择，引进竞争机制，逐步放开规划设计市场，鼓励引进高资质、高等级规划设计单位参与城市基本建设项目的规划设计。（3）抓好方案的审核和确定。审核一般项目的设计方案，主要审核规划设计总平面图和建筑方案设计图，特别是影响主干道城市景观的项目不管大小都要严肃认真地把关，确保了城市主干道规划设计格调的一致性。

5.认真把好规划评审关

在规划管理中，对重大基本建设项目和成片建设项目都按照技术规范组织严格的规划设计方案评审，确保城市总体规划的基本要求能在规划方案中真正得到落实，如住宅小区项目、公共绿地项目以及主干道街景观项目，在规划设计完成后都组织专家和相关单位进行认真严格的评审，并提出评审修改意见，使这些项目的规划设计按照详规的要求，更趋于完善。

6.结束语

城市规划是综合性、政策性很强的政府职能，城市规划也是一门跨越自然科学和社会科学的综合性学科。在计划经济条件下，城市规划被认为是“国民经济计划的继续和延伸”。因此，城市规划对城市

建设的调控主要采取的是一种机械的目标管理和计控制的方式。但是随着改革开放不断深入，社会主义市场经济的逐步建立，城市建设也逐步由以前的政府投资行为转变为市场调节为主的多元投资行为。在现代城市规划管理中，必须贯彻可持续发展战略，以确保其经济、社会、环境、人口协调发展，经济效益、社会效益和环境效益达到有机统一；创建具有中国特色的现代城市管理机制，促进建设与管理相互协调。

参考文献

[1]赵燕菁.制度经济学视觉下的城市规划 [J] 城市规划，2005.6.

现代化城市管理范文第2篇

关键词：现代城市；园林工程；规范化管理

前言

现代城市建设速度的加快，在改善人民生活的同时，也引发了严峻的生态问题，其不仅干扰了人们的正常生活，也对身心健康安全造成了极大威胁，因而园林工程对于现代城市的可持续发展就具有无可替代的重要作用。但由于缺乏规范化管理，园林工程的作用尚未得到切实地发挥，因此本文的研究具有现实意义。

1现代城市园林工程的概况

所谓的现代园林工程，就是指与本地城市功能结构以及文化环境相融合的新型园林形式，其主要是为了服务大众，因此其整体的建筑风格都体现了公众性特征，不再是传统意识上的观赏性园林[1]。总的来说，通过建设城市园林工程，可以有效凸显城市的文化特征和精神面貌，让城市拥有自身独特的形象符号，但若出现园林设计不规范合理的情况，不仅无法发挥园林工程的生态和文化功能，也会大大破坏城市的外在形象，因而造成极为严重的后果。因此，在现代园林城市园林的设计和施工过程中，必须提高对规范化管理的重视程度，以此来切实发挥园林工程的重要作用。

2现代城市园林工程的规范化管理

只有实施规范化管理，并切实将规范化管理措施落实到实处，才能在根本上保障城市园林工程的长足发展，才能充分发挥园林工程的生态保护作用，从而推动现代城市的可持续发展。具体来说，现代城市园林工程的规范化管理措施主要包括有人力资源、施工过程以及施工技术这三方面，下面将具体介绍一下这三方面的管理举措。

2.1人力资源管理

由于园林工程的管理隶属于统筹协调性质的工作，因此，要想切实做好现代城市园林工程的管理工作，首要的就是对人力资源进行合理科学地管理。在进行人力资源环节的管理时，相关管理人员应采取现代化的管理方法，合理配置人力、物力以及财力，以此来充分发挥各部门人员的主观能动性，从而最大限度地达到人尽其用、事得其人、人事协调的人资管理目标。针对该种组织管理目的，在实施城市园林工程的规范化管理的过程中，首先，管理人员应实现人力资源管理的规范化，由于在园林工程项目的建设过程中，每一个施工阶段对人力的需求都有所不同，而且各个人员的分工也各不相同，对于现代城市园林工程项目的人力资源管理，相关管理人员应从以下两方面入手，即项目负责人和施工人员：一方面，项目负责人，在整个园林工程施工过程中，项目负责人应对园林工程实施科学有效地管理，与此同时，对各个阶段的施工进程实施严格地把关和监督，针对该种人力资源管理要求，项目负责人就必须不断加强自身能力，积极学习相关管理知识。以提高自身的管理业务水平，从而能有效地对园林工程实施规范化管理，在园林工程项目的整个施工流程中，项目负责人应深入了解和掌握工程中各个施工项目环节，实时掌握整个园林工程的进度、质量、成本支出以及安全情况，进而根据现阶段的施工情况对下阶段的城市园林工程施工方案进行相对应的调整和优化，其中最为关键的一点就是对施工人员进行分工配置的再优化；另一方面，施工人员作为现代城市园林工程的实际现场操作者，其对于整个园林工程项目的质量与安全起着极为重要的作用，但根据现阶段的实际情况而言，施工人员的施工技术水平难以得到切实的保障，所以在进行施工人员的规范化管理时，相关管理人员应首先深入了解各个人员的真实技术水平，其后根据技术水平的不同对施工人员实施分类化管理，同时依据工程中不同工程项目的具体施工内容，建立相对应的小组，并对小组内部的成员同样按照技术水平的差异标准实施分类化管理，最后将各个小组作为一个整体实施统一化管理。除此以外，项目负责人在进行工程项目施工任务的同一规划部署时，应提前与相关施工人员进行沟通与交流，切实了解工程项目的实施人力需求，进而对各个施工环节实施合理的人力资源配置，以此来保障工程项目的顺利开展，避免因人力资源配置不合理而导致工程延期的情况的出现[2]。可以说，只有对现代城市园林工程实施规范化的人力资源管理，才能在根本上保障园林工程项目的安全与质量。

2.2施工过程管理

只有贯彻落实人力资源的规范化管理措施，现代园林工程才算完成前期的工程准备工作。在做好项目工程的预备工作之后，相关管理人员就应对施工过程实施规范化的管理。施工环节是整个园林建设工程的重点和核心环节，其直接决定了园林工程的质量和效果，因而施工环节的规范化管理的重要性就不言而喻。为了切实保障项目工程的质量安全，管理人员就必须对其多个方面实施规范化管理，主要包括：首先，质量方面，工程项目的施工好坏直接影响着整体工程的质量，因此，在进行施工质量的规范化管理时，工作人员应对工程项目中的各个环节实施严格的质量验收和把关，使每一道工序都能达到预期的质量要求，以此在根本上避免工程质量问题的发生，进而减少不必要的成本支出，在整个工程施工期间，可根据实际情况设立权责到位制度，即将工程质量的规范化管理工作下分到各个部门和个人身上，让他们充分认识到工程质量管理的重要性，以此来严格监督和把控各个施工项目和环节，发挥每个在场人员的管理功能，从而最大限度地保障了园林工程项目的施工质量，除此以外，在工程即将竣工的时期，管理人员也应做好工程养护工作的规范化管理，与一般建筑工程所不同的是，园林工程需要对其进行长期的维护和管理，以此来确保园林工程生态效应以及社会价值的实现；其次，成本支出方面，对于园林工程成本支出的规范化管理，一方面是为了保障工程项目的质量与安全，另一方面也是为了维护业主的根本利益，可以说，工程成本支出的规范化管理就是保障业主切身利益的最有效途径之一，因此，对工程成本进行准确估算以及合理把控具有重要意义，其一，在园林工程项目前期预备阶段，相关管理人员应提前对项目的人工成本、材料成本、设备成本以及竣工后期的维护保养成本等进行准确地估算，以此来了解和掌握工程的实际成本需求，从而以此为依据进行各方面的成本管理，而在具体的项目施工过程中，管理人员则应根据现场的实际施工情况对施工人员以及材料设备进行合理地统筹配置，尽可能地减少不必要的成本浪费，以此来实现对工程成本支出的规范化管理；最后，安全方面，在施工过程中机械设备是必不可少的，因而在机械设施的使用过程中难免会存在着些许安全隐患，这就要求现场施工人员不仅要有专业的操作技能，更要有高度的安全防范意识，以此来保证各个环节的设备操作都能符合规范化标准，从而保障机械设备和施工人员的安全[3]。总的来说，项目施工过程的规范化管理是极为复杂的工作，因此，管理人员必须不断提高对于施工环节管理工作的重视程度，以在根本上保障园林工程的质量。

2.3施工技术管理

由于园林工程的施工工序繁多复杂，因而在整个施工过程中必然会运用多种施工技术，而施工技术应用的合理性则会直接影响到整个施工项目的质量。因此，在进行园林工程规范化管理时，工作人员也不可忽视施工技术管理。在实际的施工过程中，管理人员不仅应该保证施工人员的技术水平和材料质量均达到预期标准，也应根据园林工程的实际施工环境，如草本植物或者自然环境等等因素对施工工序进行调整，尤其是对于情况较为特殊的区域更应严格注意施工技术的合理使用，以此来实现施工技术的规范化管理。

结论：

总而言之，现代城市园林工程管理是一项极为复杂的工作。随着科学技术的不断进步，全新的理论知识以及技术方法也将被陆续应用于现代城市园林工程的管理、维护以及治理工作中。通过深入探究园林工程的规范化管理措施，可有效减少不必要的资金损失，以实现市场的规范化，促进园林工程行业的持续发展。

参考文献：

[1]黄晓波.现代城市园林工程规范化管理研究[J].四川建材,2017,4308:221+225.

[2]雷杰.论现代城市园林工程规范化管理[J].南方农业,2017,1103:39-40.

现代化城市管理范文第3篇

关键词：现代化 企业管理 企业管理现代化 进程

现代化这一概念可以从两种意义上来加以理解：一是作为一个客观的世界历史运动进程。这种意义上的现代化是一个动态过程，它指人类从传统社会向现代社会的转变；二是作为一种由许多次目标构成的理想目标。这一意义上的现代化是一个相对概念，指社会各个发展阶段上人类的理想与现实能力和条件的藕合，即在社会的各个发展阶段上人类向理想社会迈进所能达到的最佳状态。

客观的世界历史运动进程意义上的企业管理现代化

企业管理现代化是适应社会现代化进程而产生并发展起来的。如果把企业管理活动作为社会活动的一个方面来认识，那么，企业管理现代化是社会现代化的一个重要方面和内容。

企业管理的领导体制经历了家长制领导、经理制领导、职业专家领导和专家集团领导四个阶段。近代社会是从中世纪封建社会脱颖而出的。很自然，在企业创立的最初阶段，企业管理也沿袭着封建社会的家长制方式——企业管理的家长制领导体制。企业老板既是企业的所有者，同时也是企业的经营管理人，企业的一切全由老板说了算。随着生产规模的扩大，产品品种的增多，销售范围的拓宽，从广度和深度上都对企业管理提出了更高的要求，原来那种企业管理的家长制领导体制已阻碍了生产力的发展，也阻碍了社会的进步，这样以财产所有权与经营权相分离的理论为依据，兴起了经理制的企业管理的领导体制—企业老板仍是企业的所有者，却不是企业的经营管理人；而是从那些精通企业生产过程的技术专家（即“硬专家”）中选拔有管理才能的人担任企业的经营管理人；老板只拿红利，不管企业的业务经营。到了19世纪末的第二次工业革命，社会化大生产进一步深化，科学技术与生产进一步结合，企业管理的作用日益增大，企业管理的任务日益繁重和复杂，产生了由以企业管理为专长的职业“软专家”为企业领导的企业管理的职业专家领导体制。二次大战后，随着现代生产和科学技术的高度分化与高度综合，现代社会加速发展的急剧变化，出现了由“软专家”为主组成的集体领导的企业管理的专家集团领导体制，其主要标志是企业管理最高层由集体领导以及“智囊团”、“思想库”等智囊机构的蓬勃发展。

企业管理的实践经历了经验管理、科学管理、文化管理三个阶段。在18世纪后期，企业管理完全是师傅传授式的经验管理，没有一整套的企业管理理论和方法。而20世纪初泰罗的《科学管理原理》的问世，表明企业管理跨越了漫长的经验管理阶段，进入到依据成套的企业管理理论和方法来进行企业管理的科学管理阶段。企业家不再靠个人经验和直觉来指挥生产，而是用调查研究的科学态度、实验测定的科学方法来研究企业管理现象和解决企业管理中出现的问题，由此也就出现了古典管理学派、行为科学学派、组织技术学派、社会系统学派、决策理论学派等管理理论学派。为了纠正和补充各种管理理论学派的不足，20世纪80年代初兴起了“企业文化”热，企业管理也进入了一个世界性的文化管理阶段。“企业文化”既肯定了行为科学等的研究成果，又突破了它的框架，它从企业管理的整体出发，立足于职工，着重于精神的层面去形成一种文化氛围，去激发人们内在的潜力，充分调动职工的积极性和主动性，通过群体意识的优化达到企业的整体优化。

对企业员工的认识经历了由“经济人”到“社会人”再到“文化人”的演变过程。社会的现代化也就是人的现代化，社会现代化归根到底是人的现代化，依赖于人的现代化。对企业员工的认识经历了由“经济人”到“社会人”再到“文化人”的演变过程，实际上就是人的现代化在企业管理中的体现。早期的古典管理理论认为企业员工是只有金钱欲望的“经济人”，必须严加管束。但这种严厉管束产生较大的负面作用，于是缘起于20世纪30年代的行为科学批判了古典管理理论中的上述观点，提出了企业员工是“社会人”的观念。行为科学理论认为，企业员工的行为动机除了与金钱、经济因素有关，还受制于各种社会因素和心理，即对企业员工来说，人的现代化程度有所提高。现代的企业文化理论在行为科学理论提出的“社会人”的基础上，更进一步提出了“文化人”的观念，即认为企业员工不仅是“社会人”，还是具有价值观念、道德观念、生活准则、理想人格和具有荣辱感、责任感、使命感的企业主体。作为“文化人”的企业员工，他们思想深处积淀着的文化定势始终发挥着潜在的作用，制约着他们的观念和行为，因此企业文化理论强调提高企业员工的素养。既然强调提高企业员工的素养，就意味着企业员工作为一个人应该得到全面发展，而这正是人的现代化的内在涵义。

理想目标意义上的企业管理现代化

（一）企业管理思想现代化

企业管理思想是企业管理的灵魂，现代化的企业管理思想是现代企业管理的灵魂。现代化的企业管理思想主要包括以人为本管理观念、文化管理观念、经济效益观念、市场竞争观念、创新观念等等。

（二）企业管理组织现代化

企业管理是以组织为依托，为实现预期目标而进行的有组织的活动。管理组织是由具体的组织结构与活动的有机结合形成的组织统一体。企业管理组织现代化就是要建立合理、有效的企业运转机构和运行体制。应根据企业的现实情况来选择企业运转机构的类型。企业还应确立高效的运行体制—主要包括以责、权、利对等为原则的企业内部模拟市场运行和选人、用人、育人的机制等。

（三）企业管理人才现代化

这是实现企业管理现代化的保证和条件。 现代化的企业管理人员必须掌握现代管理所需的基本思路、基本理论和基本方法，应该具备勇于改革创新的胆识、市场经济管理的才能、专博结合的知识结构、法治与德治相结合的管理理念等，企业应把选拔、造就现代企业管理人才的工作摆到重要的战略地位，有目的、有步骤的建立现代化企业管理的人才队伍。

（四）企业管理方法现代化

现代企业管理方法是现代科学技术成果在企业管理中的具体应用。在企业管理工作中，我们应采用系统论、信息论、控制论的原理和方法，综合运用经济的、行政的、思想教育的管理方法。企业管理方法现代化有两方面的含义：一是企业要加强诸如计量、信息、核算等管理的基础工作；二是企业应大力推广现代管理技术方法（如标准认证、目标管理等），采用当今世界最先进的管理科学技术来解决企业活动中的实际问题。

（五）企业管理手段现代化

企业管理手段现代化包括两层意思。第一层意思是指包括管理过程控制和信息传递、信息处理手段的现代化，主要是各种设备的广泛应用。第二层意思是指对上述现代化管理设备的现代化应用。现代化的企业管理手段必定会给企业带来高效益。

现代化城市管理范文第4篇

【关键词】现代化；建筑工程；施工管理

1 概述

提高建筑工程施工管理能够保证项目目标的高效益实现，把项目经理负责制作为基础，根据项目内在逻辑规划，有效地计划、 组织、控制并协调项目。施工管理系统主要包括社会、技术与经济三个分系统，在施工项目系统中，这三个分系统是其三个不同的侧面，它们相互影响并相互作用。因为建设项目是一次性的，所以项目管理应该运用系统工程的方法及观点理论实施管理，同时其特点是全面性、程序性与科学性。为了保证项目管理加强，需要详细分析施工项目的生产要素，对其管理进行认真研究强化，对资源进行高效合理地利用，进而使项目管理综合效益提高，能够积极促进整体优化。

2 建筑工程施工进度控制分析

第一、应该在完全掌握工程量与工序的基础上，进行进度计划的编制。第二、合理确定计划施工周期。在招标时，建设单位进行标底工期的提供，在施工单位参照此工期的同时，还要根据自身可以得到的最大及合适的资源，以保证计划工期能够最终确定。第三、对进度计划的完成情况进行实时监控。当进度计划编制完成后，应该参照计划进行施工，还要对进度计划进行实时监控。可以采取有效的做法就是，对工程进度进行每周总结，监控其进度是否和计划存在着偏差，及时查明原因，进行赶工计划的落实。 第四，应该尽量使赶工期减少。一旦确定进度计划，需要根据进度计划进行严格施工，在原则上，不宜赶工期。因为赶工期能够使资源的投入增加，同时在施工成本的基础上形成投标报价，资源投入增加会减少利润、提高施工成本。

3 施工安全管理分析

(1)要全面落实安全生产责任制。为了能够全面落实安全生产责任制，需要准确界定各级部门在安全生产工作中的责权利，通过和各单位各类各级人员层层落实，进行安全生产责任的逐级落实，并按照要求及责任追究责任。还应合理建立安全生产责任制奖惩与考核制度，定期考核生产经营单位负责人安全生产责任制的落实情况。

(2)应该加强重大事故应急救援体系建设。为了控制并降低事故危害后果，安全生产的管理核心是预防为主，必须常备不懈并居安思危，才能够在灾害事故发生的紧急关头，措施正确、反应迅速。以减少甚至避免灾害事故的损失。

(3)施工管理工作应该常抓不懈。企业需要抓好以下一些工作：首先要严格现场安全管理。通过执行各项制度，以保证安全生产秩序能够合理运行；其次要严格责任追究制度。通过责任追究，确保各级人员责任心提高；最后要增大安全检查力度，严格追究违章作业与野蛮生产的行为责任。

4 施工成本管理控制分析

项目施工是否成功，利润率就是一个相当重要的指标。在施工单位竞标完成后，收入是相对固定的，然而在施工中，成本则是可以控制的。所以建设项目施工管理的重要工作就是成本控制。(1)施工单位需要按照市场价格，进行施工定额的编制，施工定额对成本最低化有着要求。与此同时要重视降低成本的合理性。还应该通过市场价格的变动，经常地对施工定额进行调整；(2)成本控制的三全控制（全企业控制、全员控制与全过程控制）就是全面成本控制原则。项目成本的全员控制存在一个系统的本质性内容，主要包括各单位部门的班组经济核算与责任网络等，应该减少甚至避免成本控制人人有责，但又人人不管的现象；（3）坚持目标管理原则：在进行项目施工前，应该进行项目施工成本控制目标的确定，目标的确定需要注意它的合理性。如果目标过高，极易造成浪费，目标过低又很难保证质量。在目标成本确定合理的情况下，项目施工的实际成本会和目标成本差距不大；(4)坚持动态控制原则：由于施工项目是一次性的，所以应该从项目施工的开始到结束，严格进行成本控制。进行施工之前，要进行成本控制目标的确定；在施工过程中，应实时控制成本，立即调整偏差；当施工完成后，全面总结成本控制的情况。

5 施工质量管理的分析

进行施工时，需要建立满足技术要求标准的操作规程、工艺流程与质量标准，并严格建立考核制度，逐渐地对工艺水平与施工技术进行提高，保证建筑工程质量。要严格控制施工过程的每个环节，要保证每个分项工程能够管理到位。通过施工人员本身状况及项目工程特点与质量通病，合理确定攻关内容与质量目标。同时根据攻关内容与质量目标进行施工组织设计编写，进行详细的攻关措施及质量保证计划的制定，保证实施内容、方法及效果能够明确。

进行质量控制的弱标管理，要严格抓住制定目标、展开目标与实现目标的三个环节。制定施工质量目标，应该按照控制中未解决的问题、没有经验的新施工产品与用户的特殊要求及意见、企业的质量目标等，把同类工程质量通病作为最重要的质量控制目标；目标的分解及落实就是展开目标；落实目标责任并实施目标责任是实现目标的中心环节。以质量控制为中心，各个专业与工序都要进行全方位管理，从每个侧面使其对工程质量的保证作用充分发挥，进而实现工程质量控制目标。

(1)应该积极做好人员管理工作。对于工程项目的进度与质量，施工人员起着重要作用。施工队伍中的技术工人与技术管理人员有着密切关系，要坚持以人为本的原则，能够培养并提高施工队伍的凝聚力。另外还要清楚施工队伍的管理体制与各个岗位职责。

(2)工程项目的施工工艺常常很复杂，同时各个施工工种班组又很多，所以做好技术上的管理工作相当关键。要熟悉施工图纸，进行每一道工序的优化，还要对本身的施工队伍、 材料供应、设备与资金等资源条件进行考虑。在合理认真地进行施工组织计划同时，还需要做好具体的施工技术工艺准备，更要做好高新技术要求的施工技术工艺准备。保证施工过程中的各个工序步骤都在掌握之中，还要按时保质地完成每种状况的处理准备方案。

(3)还要积极做好材料管理工作。需要从材料采购供应、材料进场及材料发放等一些方面做好材料管理工作。

6 总结

在施工管理工作过程中，必须将安全工作放在施工管理工作的重要位置，忽视施工安全管理，就是施工管理工作中的最大失误。同时安全管理的好坏与人的生命有着紧密关联，因此安全便是企业中的命脉。施工管理人员还要积极采取安全措施，对全部进场人员做好安全宣传教育工作。使他们能够自觉遵守安全要求规则，能够执行安全措施，如此才可以保证企业工程效益与企业生存。当进行项目的管理时候，需要运用系统的方法与系统的观点进行管理。对于实际工程项目，应该根据各个项目的特点，对管理中的各项工作进一步深化，拥有严谨的科学态度，在不断学习的同时，还要不断积累经验，这样能够保安全、保质、按时地完成施工任务。

参考文献

[1]俞嘉第,王绍裘. 房屋建筑施工管理的现代化问题[J]. 安徽建筑 , 1996,(Z1)

[2]胡正华.知识经济时代的施工管理浅析[J]. 硫磷设计与粉体工程 , 2005,(06)

[3]卜娜蕊,王利文, 李万勤. 浅谈施工管理[J]. 河北建筑工程学院学报 , 2002,(02)

[4]郑真爱.建筑工程项目施工管理创新研究[J].消费导刊.2009年14期

现代化城市管理范文第5篇

关键词：水利 工程建设 现代化 管理模式

1 概述

80年代以前，水利工程建设管理基本处于人工管理模式，即：根据人们长期工作的实践经验，借助常规的计算工具、机电设施和普通的通信手段，采取人工观测、手工操作等工作方式，处理工程建设管理的各类图表绘制、数据分析计算和文字编辑，进行工程质量、进度和投资等控制，水情、工情调度指令和启闭调节各类工程建筑物。到90年代初期，通信、计算机技术在水利工程建设管理中开始得到初步应用，但也只是作为一般的辅助工具，主要用于通讯联络、文字编辑、图表绘制和打印输出，最多作些简单的编程计算，通信、计算机等先进技术未能得到全面普及和应用，其技术特性和系统效益不能得以充分发挥。

近几年，随着现代通信和计算机网络等技术的迅猛发展，以及水利信息化建设进程不断加快，工程建设管理开始由传统型的经验管理逐步转换为现代化管理。各级工程建设管理部门在抓紧骨干性工程措施建设的同时，注重加强非工程性措施的建设，并着手利用通信、计算机、程控交换、图文视讯和遥测遥控等现代科学技术，配置相应的硬、软件设施，先后建立通信传输、计算机网络、信息采集和视频监控等系统，实现水情、工情信息的实时采集，水工建筑物的自动控制，作业现场的远程监视，工程视讯异地会商及办公自动化等。本文以滨海枢纽为例，对水利工程现代化管理模式进行初步探讨。

2 系统初步解决方案

工程建设管理虽具有相应的国家管理规定和基本建设程序，但工程建设现代化管理却没有固定的模式和具体标准，也缺少现成的经验借鉴。如何根据水利工程建设管理的业务特点，制定临时（建设期）与永久（运行期）相结合的现代化管理系统的解决方案，是水利工程建设管理部门十分关注和急需研究的课题，也是涉及水利信息化建设战略实施的关键。

根据长期的工程实践，我们认识到工程建设管理应以传统的管理模式为基础，结合工程建设管理工作中所积累的经验，并应用现代的先进科学技术，择优配置相应的硬件设施和软件系统，构成一个技术先进、性能稳定、质量可靠、系统开放、扩展灵便和经济实用的综合业务现代化管理操作控制平台，提供信息交互、资源共享的网络服务环境，将是水利工程建设现代化管理的基本发展方向。

现代化管理系统建设的基本解决方案拟借助于现代的通信、计算机、遥测遥控、图文视讯等先进技术，建立专用的通信传输链路、高效的计算机网络、实时的信息采集网络、动态的远程监视监控网络和实用的专家决策支持系统，配置和研制开发相关的应用软件系统，实现水情、工情信息的实时监测、水工建筑物的远程监视监控、水利工程的优化调度、工程建设管理办公自动化和工程管理视讯异地会商等综合业务的现代化、信息化、自动化管理。

鉴于水利工程建设管理的业务特点，系统中通信传输链路的建设拟采用有线、无线兼容，多链路迂回的基本原则，其骨干性传输链路拟选择技术先进成熟、性能稳定可靠的光纤、卫星或数字微波等通信方式，以确保通信畅通、传输可靠和安全运行。计算机网络的建设拟根据工程建设管理体制的实际情况，配置相应的服务器、交换机、路由器、客户终端和网络管理等硬件和应用软件，并研制开发相关的工程建设管理专用软件，完成工程建设管理局域网络的建设，在此基础上，做好与上级业务主管部门计算机网络的汇联，从而构成一个完整的工程建设管理广域网络。信息采集网络的建设拟选择无线扩频、数字超短波等通信方式，建立区域性信息传输专用通信链路，配置相关的VHF数传电台、RCU遥测控制终端、SCADA应用软件和水情、工情遥测传感器，由此构成一个基本的实时信息采集网络。远程监视监控网络的建设拟采用4C技术（即：控制Control、通讯Communication、计算机Computer、图形显示CRT），集影像、语音等视讯和远程水工建筑物控制于一体，借助于有线无线传输媒体，配置相关的摄像、录像、数字解压缩、信号切换、图像显示和远程控制等设备，实现对工程建设管理范围内水工建筑物和作业现场的远程监视监控。专家决策支持系统的建设主要完成相关的专用工程建设管理应用软件的研制开发，预报分析水情、工情动态趋势，建立各类工程建设管理模型，制定相应的优化管理和调度方案，提供工程建设管理业务办公、计划财务、材料物资、工程合同、施工监理、政策法规、技术文档等管理自动化的服务环境，满足建设、监理、施工和管理等单位网上办公、资源共享的需要。

通过上述各网络或系统的建设，由此构成一个较为完整的工程建设现代智能型自动化管理控制系统，具有一定的先进性、成熟性和实用性，也是一个较为实际且可行的解决方案。

3 系统基本技术特性

1. 双向全双工自动或手动拨号通信，实时数据传输及图文交互。

2. 水情、工情信息实时自动采集、分类、处理、打印、显示、查询、存贮、检索、转发和语音报信等。

3. 系统信息共享，数据库数据调用、计算、分析、预报和自动装载等。

4. 非自动测量参数人工置数输入和编程设置。

5. 水情、工情状态实时图形动态显示。

6. 故障越限报警及自动数据保护。

7. 本地Intranet互联。

8. 技术文档、图文编辑、公务邮件、分析预报、调度决策、计划控制、质量监督、数字统计和报表生成等业务计算机办公自动化。

9. 水情、工情动态监视和近场或远程自动控制。

4 系统建设一般模式

滨海枢纽现代化管理系统由通信传输、计算机网络、视频监控管理等3个子系统组成，计算机网络和视频监控子系统的拓扑结构详见图示。

其中：通信传输子系统由程控交换、无线通信和综合布线等部分组成，主要为工程建设管理通信和计算机网络、视频监控子系统提供专用传输链路。计算机网络子系统在局域网络建设的基础上，集数据库管理、电子邮件、多媒体通信和网络互联等技术于一体，形成一个完整的信息管理系统。目前，滨海枢纽工地在网计算机及各类网端设备已达40多台套，与常规文档同步建立的电子文档已成档1 000M。视频监控管理子系统主要由前端设备、传输设备、控制设备和显示记录设备等4个部分组成。

1. 前端设备：作为图像和数据信号采集处理设备，由安装在现场的高分辨率的彩色摄像机、全方位云台、三可变镜头、室外专业防护设备等组成。系统根据工程施工、管理范围的特点，分别在立交地涵的东北、西北、东南、西南4个角和工程建设处院内各设置1套日本松下公司WV—CP430高分辨率彩色全方位摄像机，通过配置日本Computar公司H16Z7516AMS型16倍两可变镜头和美国AD公司AD1240型或台湾利凌公司PIH—301型全方位多功能室外云台等设备，其视觉范围基本可以覆盖地涵全部，以及滨海枢纽204国道桥全线施工范围，工程建设处院内的前端设备则可覆盖项目业主和立交地涵、204国道桥两个监理部的办公区等范围，在无遮挡的情况下可实现对半径300m范围内进行监视。前端设备至工程建设处监控中心的最远直线距离达3km。

2. 传输设备：作为图像和数据信号传输媒体，即：前端设备与集中控制设备汇联专用传输链路。系统除工程建设处院内前端设备采用有线同轴电缆传输方式外，其余4个监控点则通过深圳科卫泰公司的无线通信设备进行传输。

3. 集中控制设备：作为前端设备旋转方位、角度、焦距调谐和视频切换，以及图像检索、处理等专用控制设备。前端设备中全方位云台、两可变自动光圈镜头的控制信号通过深圳亚奥新YA100—PTM云台镜头解码器的RS—485总线传输。系统监控中心则根据泰州引江河高港枢纽工程的实践经验，并结合滨海枢纽视频监控实际需求，另配置图像控制主机、YA100—AVSU视频切换矩阵、9画面分割器和长延时录像机各1台，主要用于视像信号的控制管理和画面切换、图像存储、多画面分割的控制等。

4. 显示记录设备：作为视讯显示、存储设备，主要包括：监视器、显示器、投影大屏幕和录像机、存储器、刻录机等。系统通过配置数台监视器构成电视屏幕墙，使值班人员能够在监控中心同时监视5个前端监控点的任意几路或画面分割的图像。另外，在建设处三楼会议室作为系统的图像管理中心，配置34英寸彩色电视机和图像服务器各1台，用于视频监控图像的显示、处理、检索、存储、控制和管理。

系统监控中心由一个主控中心和两个分控中心构成，其中主控中心具有最高权限，既能对所有前端设备的云台、镜头进行操作控制，也能对系统管理参数进行修改设置，主控中心在操作控制过程中其他分控中心不能作任何操作。分控中心则根据管理职权而设置不同权限。