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一、战略管控型模式的理论基础
国有企业集团是指大型国有企业为了适应市场经营环境和内部组织的变化,根据国资委的部署,通过产权安排、人事控制、商务协作等纽带,与众多具有相对独立性的企事业法人共同组成的多层次经济联合体。集团管控模式是指集团总部对下属企业或部门实施的管理控制和资源协调分配采用的方式,由于组织规模、发展战略、业务特点和领导风格的影响,主要分为战略管控型、财务管控型和操作管控型三种模式。战略管控型模式是指集团根据外部环境和现有资源能力,制定集团整体发展战略,通过控制子公司的核心管理层,核准下属公司经营计划或预算,使子公司的业务活动服从于集团整体战略活动。下属公司根据自身特点,制定公司的战略规划,掌控公司经营活动的节奏。使用战略管控型模式的企业集团,集团总部规模一般不大,下属企业经营活动相关性比较高。随着国企改革的深入,做强做优的要求促使国有企业集团逐渐从与主业不相关的行业退出,强调经营范围的相关性,集中资源或并购重组做大做强主业。同时,混合所有制改革和员工持股机制的引入,民企优势、员工积极性和创造性的发挥需要国有企业集团分权,所以战略管控型模式成为国有企业集团管控的首选模式。
二、战略管控型模式下财务分析框架构建
由于下属企业财务报告是企业集团获取频率最高和最及时的资料,财务分析为企业集团控制下属企业提供重要的决策依据。在战略管控型模式下,集团总部的管控关注点放在对战略、计划、预算、资产等多个方面,对下属企业经营活动的关键环节进行重点控制,所以财务分析框架侧重于战略分析、财务分析和前景分析三个部分,并且对于三个部分分析在报告频率上也有所侧重。
三、战略管控型模式下财务分析报告框架构建
财务分析报告是财务分析体系的核心,出发点和落脚点定位在为国有资产保值增值和股东价值的最大化目标服务。在战略管控型模式下,财务分析报告重点关注战略目标的实现,尤其是经营业绩的实现。因此,笔者以F国有企业集团(简称F集团)为例来讨论如何设计财务分析报告框架(如表2),以满足国资委和集团决策者的根本需求。F集团是具有独立法人资格的国有独资(集团)有限责任公司,所属全资、控股和参股各级企业85家,业务范围涵盖计算机通信和其他电子设备制造业、软件和信息技术服务业、仪器仪表制造业等多个方面,战略定位于做大做强电子信息产业,通过选派董事和产权代表、核准预算、重大投资备案、签订年度经营业绩责任书、报送财务报告等方式控制子公司,其中财务分析报告是控制子公司经营活动的决策依据之一。
四、结语
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【关键词】电子信息技术;电力系统自动化;分析;趋势
【中图分类号】TM76 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158(2012)11-0083-02
前言
20世纪50年代以前,电力系统容量在几百万千瓦左右,单机容量不超过10万千瓦,电力系统自动化多限于单项自动装置,且以安全保护和过程自动调节为主。例如,电网和发电机的各种继电保护,汽轮机的危急保安器,锅炉的安全阀,汽轮机转速和发电机电压的自动调节,并网的自动同期装置等。50-60年代,电力系统规模发展到上千万千瓦,单机容量超过20万千瓦,并形成区域联网,在系统稳定、经济调度和综合自动化方面提出了新的要求。厂内自动化方面开始采用机、炉、电单元式集中控制。系统开始装设模拟式调频装置和以离线计算为基础的经济功率分配装置,并广泛采用远动通信技术。各种新型自动装置如晶体管保护装置、可控硅励磁调节器、电气液压式调速器等得到推广使用。70-80年代,以计算机为主体配有功能齐全的整套软硬件的电网实时监控系统(sCADA)开始出现。20万千瓦以上大型火力发电机组开始采用实时安全监控和闭环自动起停全过程控制。水力发电站的水库调度、大坝监测和电厂综合自动化的计算机监控开始得到推广。各种自动调节装置和继电保护装置中广泛采用微型计算机。其主要领域:按照电能的生产和分配过程,电力系统自动化包括电网调度自动化、火力发电厂自动化、水力发电站综合自动化、电力系统信息自动传输系统、电力系统反事故自动装置、供电系统自动化、电力工业管理系统的自动化等7个方面,并形成一个分层分级的自动化系统。区域调度中心、区域变电站和区域性电厂组成最低层次;中间层次由省(市)调度中心、枢纽变电站和直属电厂组成,由总调度中心构成最高层次。而在每个层次中,电厂、变电站、配电网络等又构成多级控制。
1、电力系统自动化
电力系统自动化是对电能生产、传输和管理实现自动控制、自动调度和自动化管理。电力系统是一个地域分布辽阔,由发电厂、变电站、输配电网络和用户组成的统一调度和运行的复杂大系统。电力系统自动化的领域包括生产过程的自动检测、调节和控制,系统和元件的自动安全保护,网络信息的自动传输,系统生产的自动调度,以及企业的自动化经济管理等。电力系统自动化的主要目标是保证供电的电能质量(频率和电压),保证系统运行的安全可靠,提高经济效益和管理效能。就目前的发展趋势来看,电力系统要实现真正意义上的自动化,必须要运用到电子信息技术。电子信息技术的需求可见一斑。
2、电子信息技术在电力自动化系统中的应用
在应用领域,目前最主流的技术包含电网调度自动化、变电站自动化和配网自动化。
2.1 电网调度自动化
电网调度自动化是电力系统自动化中最重要的部分,它主要是由控制中心的计算机网络、服务器、工作站、下级电网调度中心等很多部分组成,构成组件很是复杂、繁多。
我国是从20世纪60年代开始研制变电站自动化技术以前,我们总受着传统的信息通讯与电力自动化的约束;现在,一些新兴的科学技术,极大地提升了过程系统的安全性能与效率。这些新技术有无线网络、控制软件和现场总线等。20世纪70年代初,我国先后研制出集控制、保护和信号为一体的装置与电气集中控制装置;20世纪80年代中期,清华大学研制出了35kV变电站微机自动化系统,并投入运行;国内许多科研单位与高等院校也推出一些功能不同的自动化系统;国内外的技术发展不断推动了我国的变电站自动化进程。1998年全国装机容量居世界第2位,达277GW,预计全国装机总容量将在今年底至明年初突破800GW。
一般的设备有电压无功控制、故障录波装置、量控制装置、远动装置、同期操作装置、继电保护装置、在线状态检测装置等,这些设备采用高速网络通信进行连接,只有通过网络才能实现二次设备的数据、资源共享。数字化变电站的运管系统先进性就在电力生产运行数据自动化,状态记录统计人性化;当变电站运行出现问题时,该系统可以快速地给出分析报告,分析问题起因,合适的处理方式;系统在问题解决以后能主动报告变电站的设备检修情况。
电网调度自动化通过调度主站系统从而实现对整个电网运行状态的监控,这样可以使得调度人员有效的指挥电网,使其安全、稳定、高效的运行。其作用主要有以下三个方面。
(1)实时监控电网运行状态。通过工作人员时时监控电网的电压、负荷、出力等参数和主设备的位置及水,热能工况等指标,对电网安全运行状态实现监控,使之能够满足用户的各种需求。
(2)通过合理科学的经济调度,从而能够节省能源、降低损耗、多供电,缓解资源的压力。
(3)保障电网安全稳定的运行,实现事故的最优化处理。有很多因素可能导致电网发生故障,而且过程非常迅速。为避免由于预测不及时、处理不当可能带来损失,必须通过实现自动化并且提高其处理和分析电网的运行能力,事先提供事故的处理手段并且实行严格的监控,最大化的防止事故发生,减小甚至避免损失。
2.2 变电站自动化
由于建设需要和市场因素,我国自1990年至今,变电站自动化一直是电力行业中的热点之一。根据电网的要求,每年有不少的老变电站进行技术改造,实现其自动化管理。尤其是在近年,我国的变电站的自动化技术在质量上有显著的提高。
计算机技术的智能设备实现了电子信息技术在变电站自动化中的应用。它不但可以通过计算机数据通信接口,利用计算机的存储功能完成统计记录,还能分析很多现场难以直接衡量的数据,实现诗句数字化。它以自动化系统代替常规的继电保护、仪表、模拟屏、控制屏和运行控制装置,向变电站的安全高效运行更进一步。
2.3 配网自动化
分散控制系统是目前发电厂自动化系统中使用最为普遍的技术,它高度结合了计算机技术、控制技术以及网络技术,其主要特点就是分散控制,集中管理oDCS的运用给发电厂带来巨大进步,它采用计算机、通信、屏幕显示技术、对生产中的数据进行采集控制和保护,利用通信技术实现数据共享的多计算机监控系统,可靠性高。
3、电力系统自动化未来应用电子信息技术的趋势
当今电力系统的自动控制技术的趋势如下。
(1)在控制手段方面增加了对微机、电子器件和远程通讯的应用。日后技术的发展会使我们的工作更加的简单轻便,操作也会逐步的普及,所以电子技术的支撑是它发展的主要信心之一。
(2)由以提高运行的安全、稳定、经济为目的向管理、服务的自动化扩展。随着计算机技术的飞速发展,计算机、通讯、控制及电力装备已经可以完美的集于电力系统之中,实现功能的一体化和操作的简便化,其内涵外延都不断发展。电力系统的发展如此快速,所设计的范围也越来越广,考虑的细节越来越完善,使得其功能越来越完善,操作也更加人性化。
(3)在控制策略上朝着智能化方向发展。它会越来越智能,知道我们人到底想干什么,以至于他都能准备的完成我们的每一个命令,并且执行的效率高,能把错误率控制在极小的范围之内。
(4)和现代控制理论联系越来越紧密,这个理论在我们的生产生活中扮演的重要的角色。以后也离不开它。
关键词:电子测量;教学方法;职业教育;任务驱动
《电子测量技术》是高职高专应用电子技术、电子信息工程、通信等专业的实践性很强的通用技术基础课程。既是从事现代电子专业工作必备基础,也是培养学生实践动手能力的重要标志性课程。因此,教学方法的改革也就理所当然地成了教学改革中的重要一环。
1. 课程特点
电子测量是测控专业的一门专业必修课程,内容包括:电子测量的基本原理和基本的测
量方法,常用的电子测量仪器的基本组成和工作原理,仪器的操作和应用。要求通过该课程的教学培养学生理论联系实际和动手能力以及解决问题的能力。该课程涉及比较深奥的理论,算法比较抽象且难懂;同时电子测量与仪器课程涉及面很广,它的应用包括了整个电子、通讯、自动化等多种学科的很多领域,比如取样、信号合成、自动化等多种技术都在电子测量中得到应用,因此教学中还要涉及如何把电子测量理论与实际应用相结合的应用问题。
2. 教学现状分析
2.1理论与工作实际脱节,缺乏知识的运用。
《电子测量技术》主要讲授电子测量技术基础知识、测量用信号源、示波测试技术、频率与时间测量技术、电压测量技术、频域测量技术、数据域测试技术、测量技术在电子产品检验中的应用。尤其电子产品检验部分,有很大篇幅介绍质量检验的理论,结果在后期检验环节中,应用前面的理论又很少。即使与部分内容有关联的实验,一般都是将标准信号源产生的信号作为测量对象,脱离实际工作任务和实际情境。从整个教学过程来看,讲授内容与实际工作任务联系不大,课堂上教学内容与适应市场经济、职业岗位的需求相脱离,对提升学生的就业能力帮助不大,没有达到高职课程教学的目的。
2.2教材内容没有突显实践能力的培养、内容陈旧。
在传统的《电子测量技术》教学过程中,通常包含两本教材,理论教材和实验指导书,但两本书联系不紧密,缺少本学科的新知识、新技术、新内容、新工艺等知识。在内容编排上仍然采用传统的方式,以理论为主,与高职高专的项目化教学不适应;教材的编写仍然是以高职高专的教师为主,缺少行业企业的参与,内容落后飞速发展的电子技术,与培养学生实践能力及综合素质的提高不相适应,不能满足职业教育就是就业教育的要求。
2.3教学方法探索及改革
(1) 增强学生参与性,加深理论知识的学习。
不同于以往的一味灌输的教学方法,在讲解了某种仪器的基本原理以及功能和操作后,要求学生以各种途径查询资料,并以报告的形式写出目前最新的技术指标,之后要抽点学生下一次课上来讲解,学生可以选择自己喜欢的一种型号产品为例子来写报告,同时,将学生分成几个小组,每个同学在组内都要讲解他说查到的仪器资料和型号,以及这个仪器的特点,阐明电路结构并进行分析性讲解,这就使得学生要了解这类产品的技术指标,必然在课后就要去查询相关的技术原理,小组讲解使得每个同学都有参与,所以每一个学生都会去查找资料并准备讲稿,比老师单纯的对仪器知识的理论灌输有效果,这样的方式,给学生学习上带来了一定的主动性和积极性,增强了参与性,同时,也培养学生对仪器学习的兴趣。
(2) 结合理论与实验,激发学生创新思维。
不再完全理论和实验脱节,理论讲解的时候,就要结合实验例子讲解。有某些理论课程可以到实验室进行讲解,让学生更加直观的理解仪器特点,真正做到教与学结合。尤其是测量技术发展很快,电子测量仪器在不断更新,可以要求学生根据实验内容,自己去搜索其他的测量方法,可以增强学生的参与意识,激发学生创新思维。
(3) 加强实验项目内容改革,营造生产实践环境。
教学的组织要以电子企业真实产品为载体,将电子测量与检验技术融入电子产品生产装配和调试过程中,合理穿插和补充电子测量与检验的理论知识,并通过合理设计、安排、细化各工作项目内容,一改以前的单一讲解各种仪器,变为教学融入生产环节。如我们把课程分成了联系生产的两个部分,一部分是汽车音响的生产环节,另一部分是电视机的生产环节。而这两个环节又几乎包含了《电子测量技术》课程中的所有仪器,这样授课方式既生动又具体。学生较为轻松地掌握了各种仪器的相应的知识。实现课堂与工作环境一体化,采用多媒体教学、项目教学、任务驱动等多种教学方法综合应用。
(4) 综合设计性实训,对知识进行总结。
目的是突出知识延展性和综合能力的培养,锻炼独立思考、分析和解决问题的能力.要求学生自行查阅资料、设计测试方案、选用仪表和器件并在动手完成实验后,进行数据测量和图形分析,最后得出实验结论,撰写符合规范的实验报告.指导教师应侧重于实验过程的指导和实验结果的讨论.综合设计性实训需要的知识面较广,难度较大,因此可将班级学生分成几组,每组设小组长一个,组员之间相互协作,查找资料,写出分析报告,设计项目方案,综合设计性实验能有效地调动学生的主观能动性,激发其创新意识,培养创新能力.通过开展设计性实验,可以把理论课程中分析到的测量原理转化成具体的电路,并将仪器的使用贯穿其中
参考文献:
[1] 姜大源.职业教育学研究新论[M].北京:教育科学出版社2007
[2] 殷庆纵. 《电子测量技术》课程项目化教学的思考. 内江科技 2011
执业机构名称 智慧芽信息科技(苏州)有限公司
团队成员人数 350人
团队建立时间 2010年12月16日
主营业务领域
1.知识产权信息服务方面:Patsnap全球专利检索分析数据库(含全球首创的Landscape 3D专利地图分析系统和insights专利价值分析评估报告系统)、Trademark 商标检索分析数据库、Innosnap 知识产权全生命周期管理系统、Ranking区域专利管理与分析系统。
2.知识产权培训服务方面:智慧芽学院和IP-IQ系列培训课程。
3.知识产权分析咨询服务方面:专利地图分析报告,专利预警报告,专利侵权报告和行业发展报告等。
主营业务收入及占比
2015年度主营业务占比:知识产权信息服务(96%)、知识产权培训服务(0.5%)、 知识产权分析咨询服务(3.5%)。
1.近2年知识产权信息服务的业务数据:
2015年度全球53个国家超过3000家客户,实现全球销售收入超过1亿人民币;国内销售收入2600多万元;
2016年度全球销售收入超过1.7亿元人民币,其中中国区客户数量超过700家,销售收入超过4200万元人民币;
2.近2年知识产权培训服务的业务数据:
智慧芽学院至2014年上线以来,目前已经成为国内最大的公益性IP在线教育平台之一。目前智慧芽学院覆盖国内超过十万IP人群,拥有超过5万的注册会员,覆盖包括企业管理决策层、律师(人)、研发工程师、专利工程师、学生、老师等人群;
智慧芽学院每月12场在线课程+线下沙龙活动,包括专利技巧类主题和垂直行业主题,平均每场活动超过100人左右参与;
智慧芽学院目前拥有超过300多名资深知识产权从业人员的讲师资源库,涵盖所、企业知识产权总监、国知局审查员等。
IP-IQ系列培训课程自2016年3月开班以来,已陆续推出专利工程师初级班、检索分析师初级班、化学/电学/机械领域专利人初级班等6套课程,覆盖10批共300多位学员。
3.近2年知识产权分析咨询服务的业务数据:
2015年度中国区服务于包括政府、企业、高校和科研机构在内的超过20家客户,全年实现业务收入超过100万;
2016年度截止到9月底中国区服务于包括政府、企业、高校和科研机构在内的超过30家客户,全年实现业务收入超过150万。
团队介绍
Patsnap于2007年成立于新加坡,一直以来公司集中精力不断创新,开展产品研发,致力于提供最人性化且高性价比的知识产权信息化产品及服务解决方案的公司。
依托于“专业、专注、 挑战、分享”的公司价值观,Patsnap迅速占有新加坡本土80%以上的行业市场份额,与新加坡知识产权局(IPOS)合作了ideas2ip项目,为新加坡民众打造了一个鼓励发明创造意识和促进新技术交易的平台;与新加坡国立大学(NUS)合作了多项行业分析报告项目。同时,突破本土,Patsnap在北美、欧洲、澳洲等地迅速获得市场认可,赢得了包括美国宇航局、IBM公司、沃达丰公司、百事可乐、麻省理工大学、牛津大学等在内的全球约1500家创新研究主体的广泛认可。
2010年Patsnap进入中国市场,落户苏州工业园区,成立智慧芽信息科技(苏州)有限公司,目前智慧芽信息科技(苏州)有限公司是Patsnap的中国分公司和亚太区研发中心。随着公司业务的不断发展,2014年,智慧芽逐渐得到资本市场的认可,A轮获得全球知名投资机构新加坡淡马锡集团和Accel-X 530万美金投资;2015年,智慧芽实现全球销售额超过1亿人民币,并迅速完成B轮融资,获得全球知名互联网投资机构美国Summit Partners和日本Global Brain总计1100万美金投资,当年在美国硅谷估值超过1亿美金;2016年,智慧芽全球销售收入超过1.7亿元人民币,其中中国区客户数量超过700家,销售收入超过4200万元人民币并成功完成由红衫资本领投、顺为资本跟投的C轮融资,领跑全球知识产权信息服务。
截止2016年底,智慧芽在国内总人数已经超过350人,其中包括200多人的技术研发团队,1名海外引进科技领军人才,3名享受政府高层次津贴人才,10多位海外归国人才,5名专利人,7名PMP美国项目协会项目管理认证,还有多位来自百度、新浪、迅雷、微软等知名企业的技术中高层管理人才,知识产权专业化人才方便既有多名国知局前审查员,又有知名律所前高级合伙人、企业知识产权总监、企业专利工程师和拥有知识产权法律学位的高层次全方位专业人员;同时,智慧芽在北京和上海分公司、深圳办事处已拥有超过80人的市场销售团队,以北上广,江苏和浙江为核心,形成覆盖全国的市场营销网络。
智慧芽目前已经形成了以知识产权信息化软件产品为业务核心,知识产权人才培养、知识产权咨询服务和知识产权定制化解决方案为业务支撑的知识产权全产业链业务模式。其中知识产权信息化软件产品以Patsnap全球专利检索分析数据库(含全球首创的Landscape 3D专利地图分析系统、insights专利价值分析评估报告系统)为核心产品覆盖全球52个国家超过3000家的客户;Innosnap知识产权生命周期管理系统已经服务于包括百度、浪潮、中科院等一大批高端用户;Trademark商标检索系统作为全球首创可以以图搜图的免费商标检索系统,目前手机和PC端覆盖超过30万的用户。知识产权人才培养包括智慧芽学院线上教育培训平台和IP-IQ知识产权系列培训课程等,智慧芽学院至2014年上线以来,目前已经成为国内最大的公益性IP在线教育平台之一,覆盖国内超过十万IP人群,拥有超过5万的注册会员,形成了一超过300多人,涵盖所合伙人、企业知识产权总监、国知局审查员等资深师资的讲师资源库 。咨询服务包括:专利地图分析报告,专利预警报告,专利侵权报告和行业发展报告等,服务了包括欧莱雅、海尔、中石化、曼胡默尔、江苏省知识产权局等企事业单位。企业定制化知识产权解决方案包括蒙牛、海康威视等企业的研发一体化知识产权信息化平台,上海市政府专利资助助手,高校技术交易平台和政府区域创新布局排行分析系统等。
Patsnap成立至今一直与新加坡国立大学、AUTM(北美大学技术经理人协会)等机构开展合作,在专利交易、技术转移、专利运营、专利价值评估、专利分析等方面取得了行业领先的经验与成果。依托全球超过52个国家和地区的3000多家的企业客户和超过200家的高校客户,我们能够为国内外用户提供高水平的专利信息应用整体解决方案和专利信息检索、战略分析和预警、专利运营和交易等各种知识产权服务。
通过5年多的不懈努力,“智慧芽” 在中国市场逐步建立起品牌口碑,客户涵盖了法律、汽车、通信、电子、互联网、机械重工和生物制药等多个行业的600多家。其中包含众多大型跨国集团、国有和民营上市企业、律师事务所、机构、知名高校以及政府主管部门,如:中国移动、蒙牛、中石化、京东方、金风科技、上汽集团、北京大学以及包括中科院应用物理研究所、中科院光机所、中国电子信息创新研究院等在内的多个国家级科研院所。
智慧芽的愿景:打造成从专利检索、分析、申请管理、到和推广的一站式全球第一知识产权信息服务平台。智慧芽的企业文化:用户第一、用数据说话、说到做到、拥抱变化、持续成长、自我批判。
团队主要成果及获奖情况
2015年,苏州工业园区知识产权领军人才企业
2015年,江苏省企业知识产权战略推进计划推荐服务机构
2015年,北京市企业知识产权海外预警项目推荐服务机构
2015年,全球知识产权生态大会GIPC2015年度IPR新锐机构