工程管理部管理制度及流程
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工程管理部管理制度及流程范文第1篇
关键词：PDCA 管理模式 电力工程管理
The use of PDCA management mode in electric power project management
Dai Liangguo
Jiangxi provincial electric power company EHV branch Jiangxi Nanchang 330000
Abstract: electric power engineering project management due to the management work is complex, personnel scattered greatly, management is not in place by accident harm degree is bigger, the electric power project management system and the effectiveness of science, requirements are relatively high, with the innovation of management in the field of management concept and management mode, in the power engineering management gradually developed PDCA management mode, effectiveness and efficiency of electric power project management promotion play a greater role in promoting.
Keywords: PDCA management mode of electric power project management
中图分类号：F470.6 文献标识码：A
电力工程是具有将为广泛的社会意义的基础设施工程，在人们的生活及生产活动得以顺利开展的基础保障，这给电力工程管理工作的开展提出较高的要求，管理工作逐步的朝向数值化、智能化的方向上发展，数据记录及人员的身份合适及监控的一体化、集约化管理格局逐步形成，以先进的管理模式充分发挥管理工作的效能以显得非常重要，而 PDCA 管理模式便应运而生。
一、PDCA 管理模式内容介绍
PDCA 管理模式的全称为动态式管理模式，其核心是把管理流程下的各个环节及管理全过程视为整体，在管理工作的开展中针对具体管理环节制定管理制度及管理措施，并采取数据的实时收集及实时监控，对管理制度及管理措施的执行落实状况进行跟踪调查，并对跟踪调查中发现的问题制定相应的解决办法，同时对管理制度及管理措施的相应内容作出适当的调整，在循环往复的措施制定、措施执行、效果反馈及措施调整的闭环式动态管理工作的开展中，使得管理工作的落实执行状况更加的符合管理工作的实际需求，从而确保管理工作的实效性及管理措施践行中的执行力的提升。PDCA 管理模式所具体指代的内容是基于 Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）以及 Action（处理）这四个管理环节创新型的闭环式动态管理，这种管理模式及管理理念最先在西方国家中获得广泛的推广应用，在管理工作的实践中获取较好的效能。
二、PDCA 管理模式在电力工程管理中的运用
PDCA 管理模式在电力工程管理中的运用是将管理工作的全过程划分为计划、执行、检查及处理四个主要的环节，首先进行管理中实际数据的搜集整理，并将收集到的数据反映出的管理效果与措施制定时的预期效果值进行对比分析，找出其中偏差较大超出某种范围的管理方面及偏差所代表的具体内容，对控制措施、管理制度等进行适当调整，使执行结果的偏差尽可能的处在较为合理的范围内，然后继续开展电力工程管理工作。在固定的间隔时期之后继续进行措施、制度执行效果的数据收集及分析，依然以存在的偏差的原因分析进行措施的调整，使得 PDCA 管理模式能够在电力工程管理中被加以循环往复的应用，PDCA管理模式本就是循环式的动态管理模式，该管理模式效能的发挥就已经要求其具体的应用过程也必须是多次循环式的运用。PDCA 管理模式在电力工程管理中的运用，要求管理人员首先要摒除传统的一成不变式的管理理念，以管理措施、管理策略、管理思路等的及时调整更新，确保管理工作的效能，但期间的数据调整工作会加大管理人员的工作量，因此要充分利用不断发展及完善的计算机技术及网络信息技术，以从数据库中进行相关数据的调取，确保能够反应管理效能的原始数据的处理分析的高效性及精准化.
从 PDCA 管理模式的基本原理出发，对电力工程管理的全过程开展系统分析、计划列写、计划执行、检查评定及问题处理。在管理工作开展现状分析的基础上，进行管理计划、管理体系及管理措施等的制定，尽可能的兼顾电力工程中存在的危险点及极有可能发生的各类突发状况及安全事故，制定出风险预控方案及突发事件的紧急处理方案，对管理工作的各个流程及环节进行管理措施的细化制定。
在管理工作的开展中执行定人、定岗及定责的管理原则，采用监督机制对工作的执行状况进行环节内的监督改进，确保管理措施及管理制度的有效执行及贯彻；采用管理职能表取代以往使用的岗位描述制度，采用量化管理手段，先制定出每个部门的总体管理指标，并将其进行逐级的分解细化，最终落实到相应的责任人及责任岗位上，规避工作开展中的相互推诿及相互依赖；组建管理工作开展所需的数据库管理系统，将管理措施的执行状况进行实时记录，对于管理数据的储存方式进行局域化与网络化的融合，对信息系统进行维护管理，确保数据的准确性、完整性及与实际状况的相符性。
对管理措施的执行状况进行分析，重点是与预期的管理指标差别较大的内容的分析处理，完善责任事故问责制度，将出现的问题及具体的处罚措施落实到相应的责任人身上，尤其是安全事故及危害程度较大的事故等，提升人员对安全运行及安全管理的重视程度；依据管理措施的执行效果与预期效果的差距，进行管理措施及管理制度的调整修订类完善，并对工程管理中出现的新情况及变化后的新形势等制定出相应的管理措施；对电力系统开展全面系统的管理，及时的获取系统运行中的异常信息，提升故障查找的准确性及故障排除的及时性等，在该分析阶段可将发现的问题及制定的与之对应的措施等内容，完善到专家管理系统中，提升电力工程管理工作的信息化水平；对分析阶段发现的问题的处理措施及依据新情况制定的措施进行后续贯彻执行状况的跟踪调查，并对管理工作开展初期的数据实行整体汇集，从而使 PDCA 管理模式进入到电力工程管理应用的下一个循环流程中。
三、总结
PDCA 管理模式是种动态化的循环管理模式，在电力工程管理中的运用需要管理人员进行管理思维的改进、管理流程的优化及管理措施的切实执行，实现管理效率及效能的全面提升。
参考文献：
[1] 梁一彬，陈亚春.工程项目施工成本的全过程有效
管理方法探讨[J].山西建筑，2011（04）
工程管理部管理制度及流程范文第2篇
对建筑施工企业来说，对工程管理流程进行优化建设将为企业带来一些益处：第一，运作管理标准化能确保企业工程管理是可延续的、有序的，避免企业承担以往只依赖管理者的经验进行管理所面临的风险。第二，工程管理流程优化之后将促使企业实现在不同项目、不同区域分支机构之间运行统一的管理体系，以有效避免企业因管理不一致而导致的效率下降，保障企业各区域的分支机构能够有序运作下去，促进提高企业内部的整体效率。第三，企业优化建设其工程管理流程还有助于搭建一个可重复、可积累的平台，促使企业各领域的管理业务知识能在该平台上得到持续改进、发展，并在全企业范围之内被充分利用，帮助提升企业业务能力，实现复制式扩张可积累的目标等。因此，企业进行工程管理流程的优化建设是很有必要的，是企业在发展过程中面临的现实需求。
二．企业工程管理流程优化建设需坚持的基本对策
从总体上看，企业及其区域分公司在工程管理流程方面存在的问题主要表现在几个方面：对企业制定的总体工程管理目标来说，区域公司的任务及角色分工工作需要进一步加强；各区域公司在编制程序文件等方面跟企业的战略目标要求不符，需要企业及时组织区域公司对流程制度进行梳理、编制、修订；区域公司资源整合存在不足，尤其是在供应商资源的共享方面，还没有建立供应商库，需及时改进和优化；各个区域公司之间在编制程序文件、作业指导书等缺乏统一的工程技术标准，且各个区域公司在共享企业统一技术标准的速度、深度等方面还需要加强，急需重整流程，急需确定流程框架；在专业人员培训方面存在不足，对人员的评价存在缺陷，没有制定能有效提升专业人员岗位能力的措施，对企业优化建设工程管理流程产生制约影响等。因此，针对企业工程管理流程优化建设中存在的一系列问题，笔者提出以下基本对策。
1．进一步明确任务和角色分工
企业以价值工程为导向制定工作方法、运用技术、交流专业成果等能推动企业积极整合资源，跟企业的长期经营和发展需求相符，也能规范企业区域公司的经营管理。对此，企业首先要做的就是进一步明确岗位任务及人员角色分工。企业承担的管理任务主要包括三方面：一是对企业工程管理未来的发展方向进行分析和研究，并提供技术支持，做好平台建设工作，并实现经验交流和共享；二是推动资源整合，组织区域公司开展工程管理流程标准化建设工作，并落实具体的质量提升措施；三是分解目标，传递工程管理压力，把各个区域公司负责的管理工作内容明确出来，组织并推动区域公司依据企业既定目标快速发展，并规范其行为，起到相应的导向作用。区域公司承担的工程管理任务主要有两方面：一是负责建立并落实企业工程管理的各项技术标准、流程，并实现资源整合，确保项目能快速发展下去，负责项目的具体实施工作，充分发挥自身的执行作用；二是培养相关人员，做好组织建设工作。
2．进一步推动企业工程管理流程建设
较企业面临的快速发展的战略要求，企业既有的流程制度缺乏便捷性，可操作性不强，一些流程制度还存在缺失，导致流程制度不再适用。实践证明，流程制度相对完善的、执行率较高的企业获得的专业管理成效也较高。较行业的这些优秀企业而言，大部分企业在流程完善性、执行力、可操作性等方面需进一步做出努力，及时对企业现有的工程管理流程进行梳理，尤其要优化其中的关键部分，以加强工程管理流程的培训、执行。其一，企业应建立工程管理发展的整体框架目标，并组织梳理、归纳现有流程，推动各个区域公司有机结合其经营管理，把相关的流程目录修订、编制工作落到实处；其二，促进区域公司在企业新的管理控制模式下梳理关键流程，并实施优化；其三，加强区域公司对企业流程制度的执行力度，督促它们落实相关的流程培训制度及控制措施。
3．有效开展资源整合工作
建筑施工企业属于资源整合企业的范畴，整合资源的成功程度是企业在市场上取得胜利的一个关键影响因素。在资源整合方面，大多数企业还面临三个主要问题：一是暂时未建立供应商库，也缺乏运用，导致企业在建设工程项目的实施过程中要重复筛选供应商；二是目前尚未在区域分项层面形成重要的供应商战略合作模式；三是还没有建立完善的供应商管理制度和评价体系。因此，企业应及时建立健全供应商评价、管理及沟通机制等，然后实施总包、监理等重要的分项的战略合作，以推动企业由下至上实现资源整合，构建信息平添，完善管理制度，最终促使企业把优质的合作资源固化。
4．统一建立工程技术标准
管理过程中的一系列准则、原则等都是标准，它是促使不同的行为主体能达成一致的重要规范，能积极缩小产品在建设过程中可能出现的质量差异。当下，建筑施工企业尚未统一建立工程技术标准，其运用体系、评价体系也不完善，企业没有专门的行业技术对其运用的资源配置做出跟踪分析。因此，企业应及时统一建立工程技术标准，以成功优化企业的工程管理流程。其一，编制企业标准的目录清单，制定并分解编制各项技术标准需准备的实施目标、实施计划；其二，启动企业的工程技术统一标准建设工作，组织区域公司认真编制清单目录，包括工程项目的前期管理、过程管理、后期管理等；其三，推动区域公司编制招标文件，并建立统一的技术标准标书库；其四，组织区域公司针对建设工程项目的质量目标建立相应的后评估制度，以及针对工程质量缺陷建立起预防反馈机制。
5．培训并提升专业人员的岗位能力
针对企业的激励机制及快速发展战略，包括组织架构、流程、岗位设置等，通过整合资源、提升人员能力等途径实现企业的效率目标，并重视教训考核，因为企业工程人员之间的专业技术能力、管理能力等存在较大的差异性，需加强相关的培训工作、评价工作；建立健全企业专业人员的能力模型，并完善其职业发展规划管理体系；加强研究行业发展规律及经验等，分析行业标杆；采取主动性系统培训的手段来有效解决企业面临的专业人员能力差异问题，以实现企业的团队目标；建立健全内部、外部交流培训体系，积极实现经验共享等。
三．结语
工程管理部管理制度及流程范文第3篇
1水利工程管理现代化与精细化的含义
随着水利工程的现代化发展，其管理工作也应走现代化的道路，同时管理现代化并不仅仅指硬件设备的现代化，也指对应软件的现代化、水利工程管理人员行为的现代化与管理思想的现代化。主要包含有：水利工程经济体制的现代化、管理制度和管理标准的现代化，同时也包含水利工程管理团队建设的现代化。整个管理过程为一个相对动态的过程。水利工程管理工作精细化主要指对管理工作进行细分，保证管理责任细分到每个人肩上，保证水利工程生产各个环节均为现代化管理。水利工程管理精细化的主要特征为：管理过程注重细节、注重基础、注重过程及注重质量等，非常注重做好每一件水利工程管理工作，在每一项水利工程管理工作中均强调精益求精，保证其达到最佳的管理状态，将每一个管理流程做精、做细。其次，水利工程管理精细化也强调应严格执行每一项任务，充分保证每一项管理条款落实到实处。
2水利工程管理现代化与精细化建设的思路与目标
2.1水利工程管理现代化与精细化建设的思路
在水利工程管理现代化与精细化建设中，首先应全面地坚持可持续发展治水思路，坚持水利工程科学化发展，全面地树立以人为本的水利工作思路，以水利工程的最终效益为核心，全面实现水利工程管理制度的不断深化改革，根据水利工程实际管理情况，研究制定出进一步完善水利工程的相关管理制度。其次，充分利用水利工程各种工程信息，逐步推动水利工程管理工作的标准化、精细化及规范化，以现代化信息技术促进水利工程管理工作现代化，构建完善的水利工程精细化及现代化管理体系，将传统的水利工程管理工作逐步转向现代化水利工程管理，从而为我国经济的发展提供出充足的保证。
2.2水利工程管理现代化与精细化建设的目标
首先，通过对水利工程现行管理体制进行精细化、系统化的梳理，将梳理所得的各种数据进行汇总处理，然后结合水利工程管理实际，构建水利工程管理模拟系统，通过对模拟系统的分析，找出其中存在的不足。对水利工程管理工作存在的不足，制定出针对性的管理制度，实现对水利工程现行管理制度的优化。其次，我国水利工程在管理现代化与精细化的过程中，应当对西方发达国家实行的水利工程管理体制进行借鉴，将国外的水利工程管理技术与手段，分类整合之后嵌入到我国水利工程管理工作当中。第三，借助现代化计算机网络信息技术，构建高效的水利工程管理工作计算机网络，实时监管水利工程运行情况，动态地对水利工程进行管理，实现水利工程管理工作现代化。对水利工程监管所得数据进行科学分析，在分析的基础上，制定出精细化的管理对策，更好地完善水利工程管理工作，为快速、准确、科学地制定工程维护管理策略提供决策支持，更好地为水利工程安全运行、科学调度服务。
3提升水利工程管理现代化与精细化的策略
3.1增强对水利工程管理现代化与精
细化的领导，提升管理人员意识近年来，我国政府针对现阶段水利工程管理工作的运行情况开展了多项整治工作，在一定程度上实现了水利工程管理体制的改革。但是，水利工程运行中重视建设、轻视管理的思想仍旧普遍存在，这在很大程度上限制了水利工程管理工作现代化与精细化的发展。分析出现该现象的主要原因在于水利工程工作人员并没有认识到水利工程管理工作现代化与精细化对水利工程可持续发展的影响。所以，全面增强对水利工程管理现代化与精细化的领导，提升水利工程管理人员的意识是非常重要的。在具体实施中，应首先强化管理工作责任意识，保证水利工程现代化管理体制与精细化管理理念充分落实到位，实现管理工作的层层分解。同时，管理工作需进行及时反馈，全面协调水利工程现代化与精细化管理工作中出现的各种问题，监督各项管理措施的落实情况，为水利工程可持续发展打下坚实的基础。
3.2进一步深化水利工程管理体制改革
工程管理部管理制度及流程范文第4篇
河东灌区包括干渠河东总干渠5.04km，秦渠60km、汉渠43.381km、东干渠54.4km、马连渠16.233km、支渠农场渠31.6km、波浪渠12.433km，渠道总长223公里，灌溉面积110万亩，渠系建筑物1037座，其中主要建筑物进水闸51座，涵洞43，排洪渡槽3座，引水渡槽4座，跌水（滚水堰）15座，支斗口454座，工程数量众多，分布广泛（青铜峡市、利通区全境、灵武市），管理难度较大。近年来随着水利工程投资逐年加大，提升水利工程管理水平，强化水利工程管理，开展水利工程规范化管理达标工作迫在眉睫。
2灌区水利工程管理现状及存在问题
目前，我灌区大中型基础水利工程建设由水利厅统一招标实施，工程建成后交由我处管理，管理处统一管理本辖区的重点工程，再将一些工程交由相关基层管理所维修养护和管理。每年初各管理所根据对所管渠道工程设施的检查结果，提出本所的工程维修养护工程计划，上报管理处防汛工程科，处工程科统一汇总并由管理处工程建设领导小组会同管理所人员进行现场勘察、定项后，统一下达工程维修养护计划，各所负责按计划实施。大一点的工程由管理处上报水利厅，由厅里审批列项实施。长期以来我处在工程管理上存在的主要问题有：（1）工程管理体制不顺，管理理念落后，管理体制不健全；（2）许多工程设施老化、缺少基本的观测设施设备；（3）没有界桩和标示、警示告牌；（4）各项预案不完善，针对性不强；（5）现代化、信息化水平不高等问题。本次作者浅谈的水利工程规范化管理创建主要围绕解决灌区工程管理的这些问题而开展。
3实施方案初步构想
3.1理顺管理体制
2013年水利厅各渠道管理单位实行收支两条线后，渠道维修养护经费由财政上统一拨款，这样大大解决了之前管理处自收自治时期渠道维修养护经费短缺的问题，但是对工程养护经费规范化使用的要求也随之提高。由于财政资金对水利工程投资改造逐年加大，水利工程规范化创建也势在必行。这要求：（1）合理科学安排维修养护资金使用；（2）改变以往重视工程建设，轻视后期管理弊病；（3）定员、定岗、定责，建立有效激励、约束机制。改变人事、分配制度在传统计划经济下的不合理做法；（4）制定有效的工作流程与管理标准，并且要求工程管理人员在工作过程中，严格依照相关流程与标准进行执行。
3.2建立完善各项规章制
在水利工程规范化创建之初，就要对现有各项规章制度进行完善，构建科学、规范的管理体系。科学高效的规章制度是开展规范化管理工作的基础。在水利工程管理中，要健全人事、财务、学习、责任等相关制度，并且对管理制度进行合理划分与落实。例如应将关键制度和图表制作成统一规格明示；制定管理处工程规范化创建标准。
3.3落实创建经费，积极开展选取试点
管理处工程数量众多、分布广泛，管理难度较大，水利工程规范化创建不可能一下全部成功，首先应以渠系或所段等因素划分创建单元，创建之初应选取有代表性的试点进行；其次水利工程规范化创建是一个系统工程，需要大量的人力、物力、财力，管理处应分配规范化创建专用资金予以支持。
3.4明确工程管理界限及标示
在去年的工程管理范围确权划界活动中，管理处投入大量人力、物力和资金对渠道及建筑物沿线的管理界线进行了管理确权，但由于长期以来历史遗留问题较多，还有很多范围权属存在争议，现阶段要想实现水利工程规范化管理就必须要在确权划界工作的基础上继续加大力度巩固成果，真正明确落实管理范围的界线和权属，为日后实现水利工程规范化管理打好基础。目前我处许多建设物都没有明确的标示和统一的样式，要想达到规范化管理水平，这些工作都应制定相应标准，配置齐全。
3.5组建工程规范化创建小组，制定职工培训计划
工程管理从头到尾是一盘棋，各职能科室虽职责分工不同，但必然存在各方面的关联和交集，要想实现工程规范化管理必须成立工程规范化创建领导小组，由分管领导主持，工程管理科室牵头，各职能科室在保证日常工作情况下，抽调人员专司其责，通力协作，方能实现。水利工程管理工作是一项综合性的工作，管理过程中涉及多个专业的内容，这要求管理人员的素质要达到一定水平。这就要求要制定实用、有针对性的职工技能培训计划，努力提高一线人员与维修养护人员的管理水平和专业技能水平。
3.6加强工程巡查观测，规范工程巡查记录
加强工程在日常运行的巡查观测，发现在运行中出现的各种问题，及时的进行维修养护，是保证工程能正常长期运行的首要条件。同时将巡查中发现问题及时详细的记入到统一编制印发的记录本，作为一项长期工程资料进行保存。
3.7结合美丽渠道建设，开展工程管理区环境美化，营造水文化氛围
目前全厅都正在部署实施美丽渠道建设，美丽渠道建设是工程规范化管理的一部分，由于我处水利工程多，分布广，在美丽渠道建设时首先将重点建筑物管理区环境结合水文化进行统一规化、整治，达到管理区环境优美，而且具有一定的文化气息，给人耳目一新的感觉，例如普及一些水利常识、先进人物、水利历史故事等。
3.8结合管理处信息化建设实现水利工程自动化、信息化，建立工程管理数据库
水利厅现在大力推广鼓励实现水利信息化，我处灌区的现状是水利工程大多老化，缺乏自动化控制系统，信息化系统也刚刚起步。我认为水利工程规范化创建成果应是水利工程管理制度化、科学化、现代化、信息化、园林化、法制化、标准化高度整合的产物。建议建立水利工程数据库，打造一个富有朝气的信息化建设团队，为水利工程规范化创建注入生机活力。
3.9推广试点经验，形成提升水利工程管理水平长效机制
通过选取的试点规范化管理创建实践经验，树立成功典型。在此试点成功的基础上，总结经验和教训为管理处全面开展水利工程规范化创建提供参考。为了确保水利工程规范化管理成果长期性和规范性，在水利工程规范化创建之初，就明确完成后将采取验收考核，定期、不定期抽查和日常检查等后续管理制度，确保创建工作长期有效推进，最终形成提升水利工程管理水平的一项长效机制。
作者:李军 单位:宁夏回族自治区水资源局
参考文献
工程管理部管理制度及流程范文第5篇
关键词：民用建筑；施工质量；控制措施
Abstract: civil engineering quality determines the security of the building, more related to people's life and property safety. Therefore, in the civil engineering construction process, must take measures to strengthen the control and management of the quality of construction, quality of construction works to fundamentally eliminate the problem. This paper analyzes this stage the main factors affecting the quality of civil engineering construction, and on this basis put forward some measures and suggestions to strengthen the quality of the project management.Keywords: civil construction; construction quality; control measures
中图分类号： TV523文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
引言：近年来，我国民用建筑工程建设迅猛发展，取得了前所未有的成绩。然而与此同时，市场竞争也日趋激烈。施工企业要想实现长远稳定发展必须要加强工程建设的施工质量管理，提升企业的社会形象，增强自身的竞争实力，为企业经济效益的进一步提升以及长久发展增添动力。现阶段，加强民用建筑工程的施工质量控制与管理已经成为施工企业必须要面对的一个重要问题。
概述
民用建筑通常是直接用于居住、办公或其它用途，可以说民用建筑的施工质量关乎到人们的生命和财产安全。在民用建筑整个工程施工过程中，如果有任何一道工序、任何一个环节存在质量问题而未得到及时处理，会影响到工程的后续施工质量，进而威胁工程的整体质量安全，因而，加强工程各个环节的施工质量控制与管理至关重要。只有把好质量控制这一关键，才有可能生产出高质量的建筑产品，满足人们日益提高的需求。
施工质量影响因素
总的来说，民用建筑涉及范围较广，存在诸多不确定性因素，影响着工程的施工质量。在实际工程中，材料和机械设备、施工环境、施工工艺和操作方法、技术及管理措施乃至施工进度等都在一定程度上影响着工程的施工质量。下面，笔者将针对以下几个方面进行分析：
一）工程施工人员的素质
民用建筑工程的施工建设主要是由人来完成的，因而施工人员的素质对工程的施工质量有着直接的影响。在实际工程建设过程中，如果人员的素质较低，对基本的施工规范及施工方法和工艺流程不够了解，工程质量就无从保证了。
相关的施工技术人员必须要充分了解和掌握相应的施工方法和工艺流程，严格遵循相关施工规范要求进行施工作业。与此同时，还应通过自身的努力学习，不断提升业务技能水平，做到能够及时有效的解决平常容易出现的技术问题。
二）工程材料质量
民用建筑工程的实体主要是由钢筋、混凝土等材料组成的，因此建筑材料的质量、性能等是否满足工程实际情况及相关的标准对于工程的整体质量具有决定性影响。因此，必须要把好建筑材料质量关，为工程建设整体质量打下坚实基础。
首先，要对进场的材料进行严格的质量验收，确保其质量、规格、数量等均符合实际需求。此外，还应保证各材料均具备相应的质量合格证书。对于重要的工程材料还应进行抽样复查，严禁以次充好。另外，还应安排专人看管建筑材料，对于材料的供应商、验收人员、存放和使用等情况予以详细的记录和归档，并且要做好对档案的严格管理。
三）施工工序流程
科学合理的施工工序是建筑物质量的有力保障。如果工序不合理，或者是为了降低工程成本而盲目追赶进度，往往会导致工程存在严重质量问题。因此，在实际工程施工过程中，加强对施工工序的质量控制也是提升工程质量的一大关键所在。因此，应积极加强对施工人员、设备材料等的监控管理，此外，对于施工过程中的特殊情况，应对施工组织方案进行及时调整，避免盲目施工影响工期和施工质量。
四）施工技术
工程项目的施工技术水平是民用建筑工程施工顺利进行的有力保障，是提升工程质量的一个重要前提，工程施工过程中的每一环节及各工序间的衔接都离不开相关技术的支持，如果没有工程施工技术的支持，工程施工质量就难以保证。
五）施工管理制度
现阶段，部分民用建筑工程施工过程中，缺乏完善的管理制度，尤其是责权利制度尚未真正落实到位，导致施工现场责任不明，进而引发工程事故。在实际工程中，应积极落实责权利等管理制度，明确责任，切实提升工程施工质量。
关于加强工程施工质量的建议与看法
多年来，笔者总结了一套有效的施工质量控制与管理措施与方法，现分析如下，以期有利于提升工程施工质量：
第一，提升工程质量意识，完善管理制度
施工质量控制与管理师建筑工程施工企业项目管理的一项重要内容，要想切实抓好工程施工质量，必须要从思想上提升质量意识，把施工质量放在重要位置，不能为了追求经济利益而忽视施工质量的重要性。此外，还要建立和完善各项管理制度，特备是要贯彻落实岗位责任制和奖惩制度。项目经理作为醒目的直接负责人，必须要对各部门各项规章制度的落实情况进行严格审查，将质量责任落实到每一个部门。每一个人，并通过与经济挂钩的形式，切实调动全体人员的积极性，提升他们对施工质量的重视程度。
第二，加大人员培训力度，提升整体素质
