互联网经济与工匠精神
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互联网经济与工匠精神范文第1篇
在记者问赵国栋“您在工作中是如何理解并践行工匠精神”时，他的回答是：“互联网的工匠精神就是一个迭代、逐步改进的过程。”正是这样的一种信念，指引着他与他的公司正一日千里地向前发展着。
互联网+众包：打造IT业的智慧资源Uber
通力平台采用“互联网+众包”的模式，一直垂直于IT服务领域。而外界对于此种模式的认识，也一直处于一种模糊不清的状态中。赵国栋用最浅显易懂的例子向记者解释道，“‘滴滴打车’就是最典型的案例。有些出租车司机跑空车，或者有些‘滴滴专车’（私家车）总是闲置在一旁。但如果通过一种共享的模式，使车空闲出来的时间能更加充分的被利用起来，从而有效的共享经济。这种分享经济的模式，便成为了‘互联网+众包’模式。”
其实，众包的概念最早源于古代的揭皇榜。例如，皇上患有某种疾病，但御医们对于医治都无从下手。此时，便会向社会广泛招贤纳士。若谁能医治好皇上的疾病，便对谁加官晋爵。这便是最早的一种众包模式。
但随着互联网的快速发展，这种模式也越来越变得商业化，更成为了一种最基本的模式。这衍射出了像百度地图、百度百科、百度新闻等互联网产品，这些产品并非由百度内部人员来制作，而是由各个互联网上的人群一起合作完成。
由此可见，互联网公司也基本都在实行众包模式。其中最值得一提的便是“淘宝”。淘宝中，由阿里巴巴自己开设的店铺屈指可数，基本上都是由社会上的各个商家开设的店铺。其实在IT领域中，众包模式早就存在。IT服务业内的一些工程师们，会利用自己晚上或周末空闲的时间，接手一些刚好没有人做的项目。当刚好急缺人手的IT业务，遇到刚好能力符合的IT团队时，便结合成为了一种有效的分享经济模式，“互联网+众包”的概念也就更显而易见了。
对此，赵国栋也一直致力于让通力平台成为IT领域内的智慧资源Uber，或者是智慧资源的滴滴打车。在原本只聚焦于IT领域、IT服务的通力平台上，如今也已经聚焦了不少游戏研发、APP研发、互联网营销等服务商。为有服务需求、缺少响应团队或能力的商家，提供相应能力的IT资源。
搭班子、定战略、带队伍
工程师出身的赵国栋随着软通动力的发展，当然也从事过很多工作，比如销售、人力资源、财务、项目管理等。他也曾由于个人发展问题离开过软通动力，他当时去的正是中国500强企业的万达集团。王健林本身的一种军人作风，让万达集团更是成为了一种强执行力、强文化的企业。在学习了万达集团的诸多管理理念、管理文化和管理方法后的赵国栋，又选择去了一家专门做互联网营销的公司，并从中学习了不少互联网文化。
“传统企业与互联网企业最大的区别便是管理层的理念，这是最核心的差异，”赵国栋笑谈道。相比较而言，传统企业偏爱大而全的处事风格，讲究体系、方法论。而互联网企业更关注于聚焦、敏捷和试错。若想在传统企业中“试错”，是绝对不能被容忍的，因此造成了在传统企业做互联网项目会举步维艰的情况。
最开始时，赵国栋的确是想靠自己去融资创业的，但后来又是为何选择回到软通动力内部创业？赵国栋解释道，“因为在软通动力这个‘大盘’下做创业项目，我们可以利用上软通动力15年以来沉淀下的经验与资源。我们本身所拥有的3000多家服务商，再加上软通动力内部的IT能力技术专家、质量管理体系等等，也就促使了通力平台的快速发展。”
毕竟在传统企业里做一件互联网创新的事情，需要企业管理者既要懂传统管理理念，又要懂互联网管理方法；既要有传统企业的强执行力，又要有互联网的创新和灵活性。这也成为了赵国栋最大的优势，短平快的强悍作风与对人性的理解，相互的平衡与融合，不免就构成了他独特的管理风格。“笑呵呵”的说话方式成为他的招牌。“因为万达集团有句话是，在批评中进步，在进步中批评。所以即使是批评，也是笑呵呵的批评。这基本上是大家可以接受的方式。”
“企业管理的核心，借用柳传志所说的便是‘搭班子、定战略、带队伍’，”赵国栋总经理有理有据地说。
其实，所谓的“战略”就是对业务的“取舍”。企业的核心业务、盈利模式、客户选择以及商业模式，都属于“战略决策”的层面。其次便是要把“战略”执行落地，这则需要有靠谱的“班子”。首先则要找到能帮企业独当一面的总监或者经理人，一个人单打独斗是行不通的。这时就需要企业的核心层面帮助其组织好团队，并创建有效的管理模式，其中就包括绩效考核、文化管理等，“杨三角理论”便是最好的证明。
“一个企业能不能执行落地要从三方面来看。首先要看团队，其次要看这个团队有没有相应的‘工具’，第三则看有没有好的管理方法。这三个方面便组成了团队的执行力。所以光有战略，没有执行力，工作还是落不了地的，”赵国栋总经理侃侃而谈道。
中国有这么多生产商，为什么还是有那么多中国人到国外去买马桶盖、电饭煲等电器？这就反映出了中国企业所存在的问题：国外企业只专注于把一件事情做实做精，而中国企业却只考虑盈利方面。总理再三提及工匠精神，也正是因为中国并没有太多可以在世界上独占鳌头的企业。
赵国栋向记者提到：“工匠精神是一定要专注于产品的，并要将其价值展现在大众面前。工匠精神讲究的是长期利益，而不是浅尝辄止的短期利益。”正因为中国企业如今基本上以电商平台、撮合平台居多，如淘宝、京东、腾讯等，这就导致了中国的社会主流比较缺少工匠精神，这也与中国从小的教育、文化都有着密不可分的联系，一贯只追求于快速发展。因此国家现在便开始极力从追求速度的现状中，向追求质量、注重品质的发展转变。
赵国栋坚信，互联网只是一个工具，当然也需要工匠精神的创造与打磨。通力平台一直都在践行着互联网工匠精神。传统的互联网平台只讲究有质量的交易过程，而通力平台强调的不仅仅是做有质量的交易平台，连交付也同样要保证质量。实行监理验收的交付服务更是让工匠精神体现得淋漓尽致，以第三方平台的标准去监理整个服务的过程。第三方监理、第三方验收以及代码扫描等一系列服务，让互联网中IT的服务成为一个有质量的网络平台。通力平台对其上的每一笔交易，都会进行相应的口碑评价。在大数据的形式下，对企业交易的过程进行总体的评分。并致力于打造成像淘宝或大众点评一样的有质量保证的IT服务、众包平台。
对于产品的打造，通力平台堪称开启了工匠精神的“疯狂模式”。以正在打造的IT众聘的频道为例，通力平台前期分析了国内外所有的主流招聘媒体与平台，去其糟粕，取其精华。赵国栋每周都要对产品开展一次评审会，并且是从每一个字段、每一个界面进行审核。通力平台虽然只聚焦在IT这一个领域，但从产品设计、研发、服务等方面来看，每一个环节都体现出了精益求精的工匠精神。
“迭代法”重构工匠精神
由于互联网项目创业门槛较低，又备受资本市场的热捧，近几年国内互联网行业呈现出比较畸形的发展状况。这个现象导致了很多互联网公司基本上没熬过五年，这也说明了互联网行业在我国的发展寿命较短，淘汰率较高。
赵国栋的看法是，“打造一个比较靠谱的互联网公司至少需要3年时间。”刚起步的互联网公司在摸索自己方向、模式的期间，只有野蛮型增长模式才能让其生存。一开始便以生存驱动，追求利益的最大化。“当你还没有足够的粮食养活自己时，基本上也只能是有什么吃什么了。只有等到粮食足够多时，才会选择想要吃海鲜还是熊掌”。由此可见，国内的互联网企业只有有一定基础，靠自己的造血能力足以支撑企业发展时，工匠精神才会出现并践行。
为此，赵国栋的解决办法是“工匠精神的大角度是正确的，但需要我们用‘迭代法’去逐步改进。”细分析来，便是要利用好互联网的思维，以最快的速度让受众帮助自己的产品推向市场，并让受众帮其逐步改进。以电饭煲为例，其实中国电饭煲与外国电饭煲的成本不相上下，只不过国外的研发团队对其产品的测试时间更为长久，并且在投入市场后逐步进行2.0、3.0等版本的改进。
在不断改进、持续投入中让工匠精神油然而生，是“迭代法”的核心理念。此模式一直运行于通力平台的全面分析与改造，每周一次小迭代，每三个月一次大迭代。在前一段时间的运行与积累中，根据用户的反馈与使用情况，对其作出一个较大的改版。
互联网经济与工匠精神范文第2篇
郭台铭感到不屑，“那时，我认为阿里巴巴只是一个购物平台，帮助大家在电脑上选择产品，要想搬动富士康，不可能。”
一个是制造业的巨无霸，一个是互联网的巨无霸，郭台铭和马云这对商界大佬，有着截然不同的背景。
九年后，郭台铭参加2016杭州云栖大会，为马云站台，商业世界已发生翻天覆地的变化――富士康依旧是巨无霸，面临制造业转型大考；阿里巴巴已成亚洲市值最高的公司，世界第一大零售体，且金融、云计算等业务多点开花 ，一时风光无两。
代表传统经济和新经济的两位大佬惺惺相惜，“马云是一个思想家，他非常善于洞察未来。”郭台铭说。
就马云“蚂蚁撼动大象”的预言，他松口了：“蚂蚁长大了，有大的头脑和行动的能力，蚂蚁虽小，行动一致，就可以扳倒大象，今天，阿里这只蚂蚁撼动的不止一只大象。”
不知出于站台的情面还是真被戳到痛处，郭台铭说，马云提出五个新方向――新零售、新制造、新金融、新技术、新资源，让他产生“无比的惊慌，一个晚上都没睡好”。
对66岁的郭台铭来说，结合线上、线下和现代物流的“新零售”，以及由物联网和智能制造带来的“新制造”革命，无疑最让他“惊慌”。
借道夏普
云栖大会上，郭台铭推出了基于阿里YunOS系统的夏普互联网电视。
夏普是富士康转型“新零售”和“新制造”迈出的一大步。2012年3月，鸿海集团（富士康母公司）与夏普达成出资协议，拟议约669亿日元，购入夏普9.9%的股权。不料，夏普新任社长奥田隆司上台后，悉数此前所有承诺，收购案被打回原点。
其后，郭台铭一直试图突破传统代工业务，不断试水电子商务、机器人、互联网金融、互联网汽车等领域。2015年4月，鸿海再次给夏普发出收购要约，直到今年8月，终于正式完成对夏普的收购，出资3888亿日元（约合人民币253亿元、38亿美元）获得夏普66%股权。
为收购夏普，郭台铭出价比竞争对手高出整整10倍，夏普后被爆出尚有高达3000多亿日元的债务，郭台铭仍然坚持收购，他直言：“收购夏普是第三次创业。”
当天采访的主题本是夏普互联网电视产品，有记者问及收购夏普的历程，立即被郭台铭的助理打断，但他摆了摆手，作了一个有趣的比喻：“就像一个人结婚生孩子，结果是完美的，过程是艰辛的。夏普是个百年的公司，有很好的科技，富士康的制造实力加上它的科技，我们一定要往前看。”
夏普所具有的OLED面板技术，是郭台铭看上这一昂贵标的的一大因素，它关联到鸿海最重要的业务之一――苹果手机的代工。今年4月，有消息称，三星电子旗下显示屏部门已与苹果签约，将每年向苹果提供1亿块5.5英寸OLED显示屏。
此前，鸿海与夏普均是美国苹果公司的主要供应商，如果苹果确定在下一代iPhone手机上采用OLED显示屏，那么，对郭台铭来说，依托夏普在中小尺寸OLED面板上的制造技术，鸿海在与韩资电子企业的竞争中将获得更多的筹码。富士康也计划3年内，投资2000亿日元（18.5亿美金）筹建生产线，目标是2018年上半年初步量产，2019年上半年全面量产。
除了小尺寸的OLED显示屏外，鸿海有意借道夏普快速切入大尺寸面板市场，收购夏普前，富士康曾向深圳的一家液晶模组生产商投资2000万美元，意在布局整个显示器产业链。
“真金不怕火炼”
10月中旬，富士康4种尺寸的夏普互联网电视，分别是60英寸/70英寸分体电视和45英寸/55英寸分体电视。郭台铭特别强调，“我们叫互联网电视，不叫智能电视，这是我们跟马云合作的新业态。”
今年6月，郭台铭接到马云打来的电话，俩人聊了半个小时，一拍即合，夏普互联网电视搭载YunOS for TV操作系统成为现实，他将此概括为四大“新”，“它不是单纯在天猫上卖一个跟别人一样的电视，我们卖的是新制造、新技术、新业态、新生态系。”
郭台铭将夏普新产品的客户群锁定在600万会员身上，并利用大数据分别对购买8年、5年、2年的老用户进行回馈，其中，8年以上的用户免费更换新品，5年和2年以上的用户可参与抽奖活动，补交一定金额换购新品。
郭台铭自信，老会员群体跟“省个三块五块的客户群”不一样，他们对品质的要求比较高，有一定影响力。他打的算盘是，按照一个老会员带动三个新会员的效果计算，可达到2000万台销量。“在富士康的主导下，夏普的品质加上富士康的制造、工艺和模具，我相信1000万台的销量6个月就达到了。”
夏普与阿里合作密切，那么是否会获得阿里的电商流量支持呢？郭台铭直言，富士康不是网络公司，不会宣传，靠的是实际产品，“新品不需要阿里提供任何流量，真金不怕火炼。”
不过，在郭的全盘计划中，阿里依然不可或缺，他似乎有意入局智能家居市场：“我们跟阿里的合作，主要是网络云端的技术，它是‘云’，我们是‘端’，一个是信息的内容，一个是对信息的处理。我们是软硬结合、虚实结合。”
阿里巴巴集团数字娱乐事业部TV联盟总经理贾伟向媒体表示，在4K内容及大屏会员方面，阿里会跟富士康展开更加深度的合作。郭台铭对YunOS for TV平台充满信心，“借助我们的工艺，阿里的网络提供内容和会员的服务，在未来的智能家居领域，我们服务的是13亿人口。”
目前，国内市场已有乐视、小米、微鲸、酷开、暴风等互联网电视厂商，至于定价，郭台铭坦言还没想好――不知道“惊慌”的郭台铭，是否果真想清楚了夏普和富士康的未来？
“快思慢想”
记者：人人在谈“云”、谈互联网，作为中国制造的代表，你怎么看夏普传统的工匠精神？
郭台铭：我不但会延续，而且会发扬光大。我投资夏普很重要的一个原因，就是看到它有两万多个有工匠精神的设计者、工程师、制造者。之前在深圳的一个座谈会上，总理说有一位德国的世界五百强CEO曾说，他的工匠的薪水跟他的薪水是一样的。
工匠要时间的积累，互联网需要的是速度，两者之间怎么协调呢？富士康累积了很多经验，既跟得上互联网的速度，又要保留工匠精神。我们对两边的文化有很好的衔接。
工匠精神是“快思慢想”，你可以慢慢思考，消化透了再去做。今天富士康有很好的制造工艺，工艺技术、工匠精神与互联网文化三者结合，这就是我们的特别之处。
记者：富士康未来如何规划和利用夏普的技术储备？
互联网经济与工匠精神范文第3篇
Abstract： Based on the analysis of the current situation of international engineering education and the review of the personnel training mode reform of engineering education in China’s vocational colleges， propose cohesion in higher vocational colleges and bination of 3 years higher vocational education and 2 years applied undergraduate is used to train Furong craftsmen with high skills and innovation ability. It will explore a new way for powering training occupation education in China.
关键词：高职院校；芙蓉工匠；3+2培养模式
Key words： higher vocational colleges；Furong craftsman；3+2 training mode
中图分类号：G642 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）09-0216-02
0 引言
世界各国均重视工匠的培育。德国的“双元制”让学生通过学校和企业的培养提高职业能力；英国的“技能立国”理念推动了职业教育的发展。瑞士、奥地利大部分学生接受了职业教育。在瑞士职业教育是免费教育。而我国职业教育部分学校办学不景气，生源堪忧，学生上课积极性不高，社会更热衷于本科教育。基于以上现状，尽快构建高职院校芙蓉工匠培养模式，开拓职业教育的新前景势在必行。湖南交通建设在全速发展中，需要大批的交通土建人才。“十三五”湖南省交通运输规划投资约3600亿元。要建设好这些项目，高职院校要做好交通土建人才的培养，交通土建专业群芙蓉工匠培养模式应运而生。
1 芙蓉工匠的群
“芙蓉工匠”的核心内涵是：湖湘人才，有工匠精神，技艺高超，创新能力强。芙蓉工匠体现的是湖湘文化与工匠精神的结合。湖南人真诚率直，吃苦耐劳，火辣刚毅，练就了湖南人做事精益求精、实事求是的特点。湖南人有极强的冒险精神，吃得苦，耐得烦，像就是这种性格的典型代表。在培养交通土建专业群学生的过程中，注重湖湘文化的培养，注重工匠精神的培养，培养出芙蓉工匠提升职业院校学生综合能力。
湖南制造强省，关键还是在人才，目前湖南省高技能人才极度匮乏，部分工种存在着高技能人才断层的危机，那如何才能助推行业的发展，打造芙蓉工匠让高技能人才制造强省。湖南交通职业技术学院作为湖南省首批卓越院校建设单位，研究好该校王牌专业群――交通土建专业群的“芙蓉工匠”培养模式，为试办“芙蓉工匠”本科专业打好基础。
2 芙蓉工匠3+2培养模式构建
根据专业定位分析职业岗位技能构成，确定交通土建专业群芙蓉工匠人才培养知识能力目标方案；广泛征询行业建议，结合学校、社会与企业的师资与资源情况，确定路桥芙蓉工匠的职业技能培养与核心技能目标。
在对比国际工程教育的基础上，提出了通过高职与本科的衔接，3年高职与2年应用本科结合，研究出技能精湛芙蓉工匠培养模式。培养模式图如图1。
2.1 基于工作过程的教学融入高职教育
基于工作过程的教学是根据任务的实际过程来确定教学内容。基于工作过程的模拟教学可以给学生最直观、最有效的感受，提高教学效果和学习兴趣。通过调研湖南省公路桥梁施工的基本流程，分析路基、水泥路面、沥青路面、连续梁桥、简支梁、斜拉桥、悬索桥的典型施工工艺过程。通过路桥施工中典型的问题来进行工作过程的教学设计。基于工作过程的模拟教学将学生带入到真实的工作情景，强化职业能力，对于工匠精神的培育有很好的促进作用。有助于提高学生解决实际问题的能力。通过反复的训练，可以培养精湛技艺的芙蓉工匠。
2.2 学徒制融入应用型本科教学
芙蓉工匠的核心内涵是有工匠精神，精湛技艺。这精湛技艺如何练就，需要有名师的引领。在2年本科的教学中采用学徒制进行培养。在学生完成3年高职学习后，2年本科学习的第一学年，在学校实训基地的企业中，或者学院的教学名师中选择1位老师作为自己的师傅，师傅传授本专业较前沿和先进的技术。师傅带徒弟进行技能的反复训练，达到精湛的技艺。总之，现代学徒制可以真正担负起培养出技艺精湛、更有创新实践能力的芙蓉工匠的重任。
3 芙蓉工匠课程体系的构建
根据专业培养知识、能力、素质要求，建立与岗位职业技能要求相对应的路桥芙蓉工匠课程体系；根据专业课程目标，设计并实施职业技能培训课程，并组织实施。对交通土建专业群芙蓉工匠课程体系改革的原则是：改革专业群课程，开发强化课程体系，教学过程中融入创新意识和工匠精神。
3.1 三年高职教学，对专业群课程进行精细化改革，开发强化课程体系
芙蓉工匠区别于一般的高职毕业生在于他们的技艺更精湛，更娴熟。所以对于高职3年的课程，重点是进行精细化改革。以测量课程为例，社会上需要大量的测量人才，我们不仅要让同学们会用仪器，还需要同学们能熟练应用，培养出测量方面的能工巧匠，这就需要对课程进行精细化改革。以前的测量任务是5-6个同学共同完成一个任务，现在改革为4个同学为一组，每个同学轮换，选择不同的测点和任务，每个人都要完成一个不同的任务，对于仪器操作反复训练，开发强化训练课程，达到芙蓉工匠的要求。
3.2 2年应用型本科教学，重点是教学过程中融入创新意识和工匠精神，开发特长培养课程体系
对于应用型本科2年，开发工匠精神培养、互联网新思维等课程，将工匠精神作为思政课程传授，把芙蓉工匠刻进学生心中。开发路桥互联网新课程；开发“BIM在路桥工程中的应用”；开发“互联网+绿色施工”课程；开发“智慧城市与路桥建设”课程；开发“互联网+高支模板变形监测技术”课程；开发“智能张拉”学习课程；开发“路桥新材料”课程，与时俱进，让学生也来研发新材料，将创新意识融入到教学过程；开发“路桥结构模型”课程，开发学生的创新意识。
3.3 “工匠精神”思政课程开发
选用付守永编著的《工匠精神》作为教材，将工匠精神作为思政课程传授，把芙蓉工匠刻进学生心中，采用真实案例进行思政课程开发，通过8个工匠“8双劳动的手”所缔造的神话。学习中国航天科技集团公司特级技师高凤林；学习精益求精、匠心筑梦的上海飞机制造有限公司的高级技师胡双钱；学习深海“蛟龙”守护者顾秋亮；学习高铁上的中国精度宁允展；学习古老的中国錾刻技术传承人，匠人精神制国礼的孟剑锋。几十年来，他们追求着职业技能的完善，靠着传承和研究，创造了一个又一个的“中国制造”。通过这些工匠精神代表人物案例的讲解，大国工匠真实事迹视频的教学，让工匠精神深深扎根到学生灵魂深处，时时以芙蓉工匠的标准要求自己。
3.4 “BIM在路桥工程中的应用”课程开发
随着“一带一路”战略和长江经济带振兴的深入推进，构建便捷、安全、经济、高效的综合交通运输体系是大势所趋，桥梁工程建设量的需求也在不断增大。建立桥梁工程BIM虚拟仿真实训中心，推进桥梁工程BIM技术的推广和应用，符合国家可持续发展的政策和交通运输业转型的历史趋势，将有效推动桥梁工程的创新发展，为我国从“桥梁大国”向“桥梁强国”方向转型提供有力支撑。
3.5 开发“预应力智能张拉与压浆技术”课程
湖南交通职业技术学院交通土建专业群拥有大师工作室，梁晓东高级工程师发明了“智能型同步预应力拉系统”和“循环智能压浆系统”。将这两项前沿技术开发“智能张拉”课程，提高芙蓉工匠的专业水平。
通过新技术与新工艺的学习，提高学生的综合素质。“预应力智能张拉与压浆技术”课程标准及课程案例的研究，让学生学习最前沿的知识技能，传承湖湘文化的专利发明，培养交通土建专业群的芙蓉工匠。
4 芙蓉工匠实训条件的建设
实训条件是培养面向一线技术技能人才的重要阵地，依据芙蓉工匠的培养要求，根据校企融合的方式，完善实训条件，将湖南交通职业技术学院建设为芙蓉工匠培养基地。利用职教新干线和校园网建设共享实践教学信息资源平台，形成完善的BIM教学和职业标准，开发相应的资源，实现学校与企业共享，为教师实践教学提供素材，为学生自主学习创建平台。完善BIM校内实训室和“校企共建”BIM技术工作室等实训基地，合力“产教结合”模式，让企业生产任务与高职教学内容、岗位安排、实训内容相融合，确保生产计划和教学质量的完成。开发学科竞赛平台、国际交流平台，为芙蓉工匠的创新本领助力。通过让学生参加“全国制图大赛”、“全国BIM建模大赛”，以赛促练，“工匠”培养良性循环，构建芙蓉工匠成长通道。
5 芙蓉工匠评价标准研究
根据人才培养与总体教学目标的要求，根据芙蓉工匠评价体系的构建，实施教学质量评价，并将成果进行因地制宜的转化、推广及应用。芙蓉工匠的评价可采用321职业素质评价的方法，以职业理想评价、职业道德评价、职业能力评价三指标评价。以第一课堂职业技能能力、第二课堂校园文化活动体系评价进行综合评价。学生须满足就业单位的需求作为学生评价的最大宗旨。交通土建专业群芙蓉工匠的职业理想可成为一名优秀的施工员、测量员、资料员、造价员、土木工程师、二级建造师、一级建造师、高级工程师、全国注册造价工程师等。
6 结语
根据专业定位分析，职业岗位技能构成，确定交通土建专业群芙蓉工匠人才培养知识能力素质结构目标方案；根据专业培养知识、能力、素质要求建立与岗位职业技能要求相对应的交通土建专业群芙蓉工匠课程体系；国内对于工匠精神培养的意义研究较多，但落实的培养模式研究较少，本课题提出的高职院校芙蓉工匠3+2培养模式，是将工匠精神落到实处，可操作性较强。
参考文献：
[1]黄君录.高职院校加强“工匠精神”培育的思考[J].教育探索，2016（8）.
[2]胡冰.论高职院校思想政治教育的新使命――对理性缺失下培育“工匠精神”的反思[J].高教探索，2016（5）.
[3]黎湖广.基于6s的高职院校实训教学现场管理及星级评价研究与实践[J].长沙航空职业技术学院学报，2014（9）.
互联网经济与工匠精神范文第4篇
从国内第一批互联网浪潮涌现的四大门户网站新浪、网易、搜狐、腾讯，经过十多年的发展，如今的商业模式早已分道扬镳。游戏、门户、邮箱、电商及其他业务作为网易帝国的支柱一直稳健发展。
8月13日，网易披露2015年二季度财报。财报显示，网易二季度总收入为48.33亿元。其中三大主营业务领域收入环比和同比都呈现出健康的增长态势。与去年同期相比，在线游戏收入增长64.8%，广告服务收入增长22.8%，邮件、电商及其他业务收入增长123.3%。其股价在资本市场上的表现甚为坚挺，今年7月曾一度冲高至154.88美元。
“网易是比较扎实的企业。它的企业文化就是这样，不会一下推出几十个游戏去试，一定是看准后慢慢投入。所以网易股价也是一样，不会E嚓一下冲上去， 而是慢慢持续往上涨，一年过后回头看涨了很多。”网易电商CFO赵宏强生动地道出网易稳健成长的基因。
技术支撑工匠精神
网易今天的成功，不得不追溯到2001年12月推出的国内首款大型网络角色扮演游戏 《大话西游》，自此开辟了互联网行业继广告收入之后第二大盈利模式，并理所当然成为国内率先成功运营网络游戏的开发商。
2014年网易推出旗舰游戏《梦幻西游》，被玩家誉为“最好玩的网络游戏”，凭借游戏中众多首屈一指的创新，成就了无数行业经典。该游戏手游版本，自3月上线以来，一直名列苹果中国应用商店畅销榜单前茅，5月同时在线人数超过200万。持续推出高品质产品的网易，已经在用户潜意识里烙下“靠谱”两字。
不单单作为主营业务的游戏获得了网易团队的倾情注入和精心打磨，网易旗下的其他产品也一脉相承，追求极致用户体验的工匠文化。
网易电商（乐得）是与考拉海购位于同等地位的网易新兴业务的支柱之一。不同的是，考拉海购侧重于跨境电商，主要根据地在杭州，并且杭州也是网易CEO丁磊的大本营。而网易乐得更加侧重于虚拟电商，覆盖彩票、保险、贵金属、电影票和火车票等多款产品。依托网易海量用户及丰富的互联网运营经验，网易虚拟电商力争在其每个垂直领域成为业界翘楚。作为网易集团重要的战略布局业务之一，网易乐得团队致力为用户提供丰富、便捷、愉悦的消费体验。
赵宏强对此深有体会，“乐得创立的初衷是希望在用户追求心中期望的东西时，享有愉快的用户体验。比如网易彩票客户端，为用户创造了很多非常新颖的细节设计，包括选号的方法，引进很多游戏、嵌入社交功能。这些元素的导入使App非常生动。”
“App的功能主要是下注买彩票。我们在产品设计方面最初花了很多心思，只为打动用户的心。比如，下注的模式就有好几种，可以转盘、可以抽签，也有即开型，模拟娱乐场的场景，可以押大押小。其实设计的背后是一种包装，把基础产品经过精心的包装，提高用户体验。同时，我们将声音、动画等元素也嵌入进来。对于竞猜型体育彩票，功能不只限于押一个团队胜或者负，还可以实时转播，用户可以随时掌握比赛动态，同时还有业界牛人实时解说，给用户很多推荐。这样的客户端最终变成一个社交平台，用户从点点滴滴中感受到归属感、信赖感和安全感，可以放心买彩票。一部分用户介绍给朋友玩，口碑就逐渐传开了。这就是为什么网易彩票用户量和收入能够持续快速增长。”经过赵宏强详细介绍，网易内部产品设计践行的工匠精神清晰显现出来。
周鸿t曾说，今天的消费者比以前更感性，产品最后不是拼功能、拼技术，而是拼体验。正所谓英雄所见略同，无论是互联网大佬还是互联网新秀，都对产品体验的重要性心知肚明。
为什么网易彩票这个APP有工匠精神？赵宏强向记者介绍，这个产品是经过无数次慢慢调整、无数次优化才做出来的。每次优化的核心即如何增强用户体验。买彩票的兑奖环节很关键，平台之间兑奖时间不一样，有的一天兑给你。但网易彩票能实现比赛结束后，一小时内把钱兑给用户。“为什么我们能做到？优势在于数据库的管理能力很强，算法非常先进，可以在短时间内确认中奖用户。即使在世界杯比赛期间，用户集中购买彩票，导致一些平台爆机，奖金兑付很慢，但网易彩票能在三小时内，所有比赛赢钱的人都可以得到奖金兑付，速度非常快。此外，出票环节的体验也比其他平台体验更好。购买竞技彩，我们能保障比赛前3分钟下注，大部分平台是半小时。为了实现这项功能，我们和合作方经过数次界面调试才实现。这些功能听起来很不以为然，但实际上所有的关注点都落脚在如何提高用户体验。工匠精神在网易彩票产品上体现得非常明显。”赵宏强对网易的工匠精神感受颇深。
与娱乐圈一样，没有消息就是坏消息。这个比喻或许很多互联网界人士不愿意接受。但事实上，在瞬息万变的互联网行业，没有声音的公司很快就会被用户遗忘。丁磊显然是个特例。
对此，赵宏强显然找到了一位自己钦佩的CEO。在赵宏强眼里，丁磊是一位做事认真、实在的CEO。“他一直主张，做产品不在多，而在精，要做就一定做到极致，提高行业竞争门槛。与互联网浮躁的环境相比，他通常是经过深思熟虑后再决定。游戏看准了就投，电商看准了，倾尽所有资源投入。投资风格是典型的稳、准、狠。”
目前，监管机构叫停互联网彩票销售。对此，赵宏强表示，以前互联网彩票营销市场较为混乱，各种不良状况频繁发生。此次整治，将违规平台清理出去，有助于市场良性发展。网易彩票运营一直合法合规，非常透明，应该能在未来良性发展的市场中保持领先平台的地位。。
CFO的本分
CFO与CEO的信任与协作对于企业的稳定发展十分关键。CFO一词是个舶来品，经由登陆美国资本市场的中概股公司传入国内资本市场。最初几年，CFO就是长袖善舞的资本运作高手的代名词。融资额、市盈率、超募倍数的多寡直接将CFO分为三六九等。由本土成长起来的CFO较为尴尬，一般与CEO被定位为领导与被领导关系，其能力发挥有限。
今时不同往日，经过十年的发展，CFO的角色与本分经过市场不断修正，逐渐清晰并理性起来。当前，CFO已然进入一个新常态、深度竞争的阶段，市场对CFO的能力要求更为挑剔。
“不想做将军的士兵不是好士兵。对于CFO也是一样。作为CFO，必须站在CEO的角度去思考，甚至比他更全面地思考。原因在于CEO对理念和战略把握非常好，CFO需要在他没想到的范围内提供更多保障，否则价值不大。当CEO提出一个发展方向，CFO应该通过各种数据、各种渠道和资源，整合后给CEO很多反馈。无论正向反馈还是负向反馈，都应如实叙述。”赵宏强面临问题时的一贯做法是，告诉CEO，我们处于什么样的境况、目前有哪些资源可以调用、其他企业在做什么，确保制定战略时对各种因素、周全考虑。当然对内部控制、合规、业务透彻理解都是CFO内在本分。作为CFO首先要保证财务很透明、很清楚，不出大问题。
过去十年，国内公司掀起了几次美国上市潮，CFO也一度炙手可热。专职操盘IPO的CFO不在少数，无论进场还是退出速度都很快，上市公司得偿所愿也很高兴。近年来，这样的情况有所转变，市场对临门一脚型CFO提出新的角色定位。
曾就职于美国证监会下辖的美国上市公司会计经管委员会（即PCAOB）的赵宏强对此有自己的看法。“有人把CFO直接盖棺定论为professional seller，这个说法有些欠妥。对于特别有经验的CFO，无论是CEO还是投行都非常尊重，尤其是尊重其对资本市场的判断。但单一定位为上市推手型的CFO，短时间内无法与团队或CEO很默契地配合，很容易出现问题。问题不仅在于无法准确把握企业战略、发展动态，还在于财务模型、预算和财务管控制度都由CFO主导，若不了解企业情况和外部市场环境，很难发挥全部能力为企业发展提供更多支持和保障。
当然，CFO在选择企业时的判断也非常关键，不仅影响未来的职业生涯，同时对工作状态、能力发挥和自身价值的实现影响重大。
“每个企业都有其各自的特点。有的企业敢想敢做，有的很有钱，有的创始人厉害但执行团队有问题，有的发展理念是一个死胡同。但从CFO角度而言，选择平台时一定要深思熟虑。这个企业到底有没有将来、商业模式是否合理。CFO一定要商业嗅觉灵敏，才真正了解业务模式及市场环境，最终选择正确的平台。”曾在美国工作十多年的赵宏强如是说。
偏爱名校技术宅
目前网易实行多地模式并行发展，网易游戏、跨境电商主要集中在杭州，网易门户、虚拟电商位于北京五道口，集团财务团队加起来也有几十人的规模。赵宏强表示，“互联网属于轻资产公司，数据采集、交易都在网上发生，自动化程度非常高。与传统的劳动密集型企业，或者地面门店众多的企业相比，属于资本密集型和技术密集型产业，对人才素质的要求非常高。”
互联网经济与工匠精神范文第5篇
爆款和爆品是完全不同的两个概念，经笔者实际操作，结合白酒行销的具体经验，为当前中小企业找到一条突围路径。
爆品法则1：产品品质不断精进
产品品质是成为爆品的基础，这是任何行业都应该坚守的工匠精神理念。无论时代如何变化，消费者对高品质产品需求是亘古不变的。尽管在某个发展阶段曾经出现过劣币驱逐良币的现象，但最终胜出的依然是品质优良的产品。互联网时代更是如此，白酒行业茅台、五粮液、剑南春不但没有受到互联网冲击，反而迎来了爆发式的增长。
其实，白酒行业在2000年前后有一段艰难时期，很多行业专家提出了“白酒产业是夕阳产业”的论调。
茅_同样出现了严重亏损。当时很多人建议茅台降低产品质量来应对当前的困境。时任茅台集团董事长季克良先生并没有接受任何降低产品质量的建议，而是顶住压力，坚守品质底线。正是因为季克良先生在困难时期的战略定力和工匠精神，才有了茅台今天的辉煌。
时代在发展，新的时代对产品品质的要求也不断提高，不但需要我们坚守产品品质，更需要我们在此基础上不断精进，打造出与时代同步的优良品。
爆品法则2：营销模式与时俱进
抛开产品，放大营销作用，是本末倒置的荒唐行为。
这不是否定营销作用，而且要正视其本质。
中国式营销从最初的人员推销、渠道制胜、终端为王到今天的粉丝经济，也是随着时展不断进步的。直到现在，虽然不能视为永久取胜的法宝，我们也不能否定这套逻辑在特定环境中的适用性。
在移动互联网时代，消费者生活方式发生了根本性变化，如果我们还用传统套路，就无法与当今消费者沟通。可口可乐公司已经没有了CMO职位，取而代之的是增长性的职位，便是很好的例证。
一个好的营销模式要与时俱进，从白酒行业前三甲茅台、五粮液、洋河近年业绩来看，这三家企业不仅仅传统营销做得比较好，而且借助互联网工具给传统营销插上了再次腾飞的翅膀。
爆品法则3：品牌价值持续积累
一个产品之所以能够持续引爆，一定有文化价值的不断沉淀，这就是产品从品质价值（生理需要）升华到品牌价值（精神满足）的体现。一个产品能够持续引爆要经历三个阶段：
第一阶段：质量认知
该阶段要建立消费者对产品质量的信任。无论茅台的高温大曲酱香，还是五粮液的绵甜净爽，乐百氏的27层净化等等，都是获得消费者对质量的认同，此阶段是产品成为爆品的初级阶段。
第二阶段：情感认同
也就是引起消费者情感共鸣，一个产品与消费者建立信任关系后就会得到消费者的反复购买，久而久之产生了感情。因此在这个阶段从最初的理性诉求要上升到感情表达上。当时乐百氏纯净水的27层净化就不如娃哈哈的“我的眼里只有你”。90后、00后的消费者更喜欢情感沟通，以此参与到品牌之中，彰显自己的个性。这就是对产品情感认同的集中体现。
第三阶段：社会价值
