生活中的精益管理

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇生活中的精益管理范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

生活中的精益管理范文第1篇

摘 要：《诗经·国风》中有着数量可观的婚恋诗，它们体现了先秦士人最微妙的情感，以及对于婚姻家庭最深刻的思考，笔者拟从对婚恋诗中描写婚后生活的诗作进行切入，借以分析士人对于两性在家庭社会生活中所处地位的认识，从而还原当时社会的历史现实、婚姻生活现状以及士人心态。

关键词 ：诗经 国风 婚恋诗

引言

《诗经》作为周代社会生活的一面镜子，道出了先秦民众所行之事，反映了民众的所思所感，尤其是《国风》，因其来自民间，更是贴近民众的日常生活，真实地再现了当时各类人物的审美流向和精神风貌。值得关注的一个现象是，《国风》中存在数量可观的婚恋诗，表达出普通民众的原始情感悸动，是对人类有史以来最微妙感情的真实体会。

《国风》的创作者大多来自社会底层，有男有女，他们创作的诗歌朴素热烈，真挚动人。作为中上层阶级的士人，是当时权力和文化的绝对权威者。而他们在对这些民歌进行采纳编订之时，必然会加之以个人意志力，对其进行删改，将那些符合伦理道德和其审美规范的诗歌进行保留美化，对那些粗鄙不合其口味的诗歌摒弃不用。《国风》最终是在这些采风官员的编订标准之下修改过滤而成，在一定程度上体现了当时士人的审美倾向。就婚恋诗而言，它展现了先秦士人对当时两性关系的深刻思考，其中描写婚后生活的诗歌更具有现实特色，更能体现士人在当时的社会环境之中是如何看待女性及其家庭关系的，道出了婚姻的离合悲欢，因而更具研究价值。本文即是建立在这样一个视角基础之上进行的粗浅探究。

男女的结合本是取两性之好，但是由于种种主客观条件影响，使得男女组成家庭之后，结局存在着无限的可能性。关注《诗经》中的婚姻家庭结局和妇女命运，也是人文关怀和以古观今的现实功用的要求。《国风》中的婚后结局主要有以下四类：

一、男子变心，女子遭弃

情感是人心灵深处最纯真的存在，但并非每段感情都能圆满收场。男子薄幸在封建婚姻结局中并不少见，《诗经》中的描写或是其滥觞。在《卫风·氓》中，女子回忆了当初男子由最初的求婚到两人结婚和其最后被休的过程，以无比哀伤心痛的口吻哭诉了男子的负心。女子在“子无良媒”[1]的情况之下，毅然“以尔车来，以我贿迁”，可见女子之痴情。然而，男子却抛弃誓言，“二三其德”，将任劳任怨的女子无故休弃。女子遭弃，承受的是来自家庭社会的嘲讽和自身情感被背叛的双重痛苦，却又诉说无门。在《召南·江有汜》中，女子痛诉“不我以”“不我与”“不我过”，怒斥丈夫的薄情，并断言丈夫将来一定会有祸患，带有言语上的报复性，也更显露了女性在被弃之后的痛苦不幸，却只能逞一时口快。除此之外，这类作品还有《邶风·终风》《邶风·谷风》等。女子无故被弃的原因应包括以下三个方面：

（一）家庭地位悬殊所决定

周代，男女在社会分工中所扮演角色不同，男子多为保家卫国以及一些重体力活动的承担者，而女子则负责幕后和边缘化工作，没有独立的经济地位，因而造成女子在家庭关系中始终处于从属地位，“妇人，从人者也，幼从父兄，嫁从夫，夫死从子”[2]，如此境况之下，女子犹如一名赌徒，赌注便是自己的一生，她们将一切希望寄托于所嫁男子身上，而丈夫的宠爱是她们唯一的祈求。森严的宗法制度导致男女的地位极其不平等，男子从出生，便倍受重视，而女子则相反，所谓“天尊地卑，乾坤定矣。卑高以陈，贵贱位矣”[3]，男性的尊贵和女性的卑贱似乎是天生注定的。因此，女性在爱情生活中所遭遇的不公平待遇与封建社会制度以及妇女社会地位有关。

（二）男子喜新厌旧本性的影响

《诗经》时期的士人对于女子的审美有着一套体系。首先便是外貌美，如：“静女其娈”“颜如舜华”“唐棣之华”等皆是表现女子美貌的，外在形象的美好是当时士人对女性最直观的审美要求。男女家庭关系是建立在男子把女子当作一个观赏品或者附庸的基础之上，因而随着女子的年老色衰，有些男子无德，逐渐喜新厌旧，在面对新宠和旧爱的抉择上，丝毫不顾及旧情，女子被弃就比较常见了。被弃的女子大多纯洁善良、勤于家务，无故被弃，后半生只能生活在痛苦的深渊之中。面对无情的抛弃，她们很是无奈，大多只是抱怨或暗自流泪，即使是感情比较强烈的也不过是愤懑不公，不敢有丝毫实质性的报复行为，与思想束缚较为松弛的明清时期作品中的弃妇有莫大差别。

（三）与社会舆论的无谴责有关

先秦时代，贵族阶级主要使用的是聘娶制和媵嫁婚制，由于周代宗法制度及同姓不婚制度的约束，媵嫁婚制就变得非常普遍。在《国风》中便有五首诗与媵婚现象有关。其中，在《邶风·泉水》中写卫女获悉父母逝世的消息之后，“娈彼诸姬，聊与之谋”。她所商量的对象“诸姬”即是媵妾。上有所好，下必从之，上层阶级的喜好往往是普通民众趋之若鹜模仿的范本，这种自觉不自觉的追随使得普通民众对于一夫多妻现象有着心理上的接受，而另一方面，为了维护作为男性的尊严及绝对话语权，女子便只能从一而终。这种潜存的意识无疑令女子在婚姻上处于劣势。因此，当男子随意休弃自己的结发妻子之时，不用担心遭受太大的舆论压力；而女子作为男子私人所有物，已经被烙上了印记，被弃之后将受尽世人鄙夷。另一方面则反映了女子自觉意识尚未觉醒和封建思想对女子的残害之深。

二、家庭和美，琴瑟和谐

和谐安逸的夫妻关系是自古以来便被人们推崇的。《国风》中便有描写举案齐眉、温馨家庭生活的篇章。大抵夫妻之间的理想关系应是如《诗经》所唱和的“妻子好合，如鼓琴瑟”。《郑风·女曰鸡鸣》中就借助对话，向我们展现了一个幸福家庭的模版。女子清晨督促丈夫起床打猎、妻子发誓与丈夫共度一生、丈夫赠送妻子玉佩表真情。三个生活小片段，展现了普通家庭日常生活状态下的波澜与喜悦，夫妻之间相敬如宾、相亲相爱的关系令人歆羡。

中国士人历来以道自任，追求的是“齐家、治国、平天下”的济世理想，家与国的不可分割性使得他们实现理想的首要任务是处理好家庭关系，序化人伦的职责更加凸显了家宅的安定对于整个社会秩序安定的作用。此外，士人的品格修养也与家庭有关。“君子之道，造端乎夫妇，及其至也，察乎天道”[4]，人伦是实现天道的基础，君子在家庭之中要待人以责，待己以严，从而符合周礼，进而形成君子之道。其中，对人以责中的一个重要组成就是对妻子的关爱，这是天下修德之人必须所要达到的要求。先秦士人熟知家庭之重要和自身责任之重大，家庭生活的幸福安乐既是个人自我价值实现的体现，也是最为平淡朴实而又理想的人生状态。

三、征夫在外，妻子伤怀

周代社会由于大一统局势的大势所趋，众多诸侯国力量的不断变化，争霸割据之战时有发生。根据史料考据，周代初年大概有一百多个诸侯国，而等到春秋时期，就只残存了三十多个。战争的发生，除了大量的物资损耗外，带给家庭最大的灾难莫过于对家庭中强壮劳力的掠夺，兵役制度的实行使得家庭之中的支柱——丈夫不得不颠沛奔波，丈夫的长久不归，妻子的相思悲伤肇始。此类诗作较多，如：《王风·君子于役》《周南·卷耳》《召南·草虫》等。《君子于役》通过描绘一幅充满乡村气息的晚景图画，于静谧之中透露出妻子对丈夫深沉的思念，不期之中一种悲情自然产生。这种悲情跨越了个人相思的藩篱，是生活体验的极度升华，更多的是对丈夫命运和整个家庭的担忧，是含泪的隐忍，因而愈发动人。

此外，在《周南·兔罝》和《秦风·小戎》中，对女子的展现不再局限于对外出丈夫的眷恋思念，在很大程度上展现的是一种巾帼之风、对于家国安危的深沉担忧。她们从大局考虑，冲淡了对丈夫的担心，对于丈夫的出征表示自豪和支持，拥有一种奇异的家国豪情。如：在《秦风·小戎》之中，妻子详细地描绘了秦国军队浩荡的军容、强壮的战马、精饰而有力的武器，对战争的胜利充满信心，风格豪迈，通过写丈夫驾车打仗的赳赳英姿，体现出对于参军丈夫的崇拜与仰慕。在众多描写相思的诗中，显得风格尤为清新独特。

四、配偶已逝，睹物甚哀

《国风》中还有一类诗讲述的是特殊的夫妻关系，天人永隔却又夫妻情深。既有丈夫对亡妻的思念，也有妻子对亡夫的感怀。《邶风·绿衣》就刻画了一个深情的士人形象。男子看到亡妻为自己缝制的衣服时，悲痛难以抑制，回顾往昔种种，妻子的贤惠仍历历在目。妻子的逝去是自己心中永远的痛。《唐风·葛生》讲的是妻子看着丈夫爬满了葛藤的坟茔，心中的伤感愈加喷涌，“夏之日，冬之夜。百岁之后，归于其居。冬之夜，夏之日。百岁之后，归于其室”，妻子对于亡夫忠贞不贰，誓曰百年之后与夫同穴，到阴间与夫再相聚，读来无比的心酸，令人哀痛。“安”字真实地展现了古代士人对于家庭的认识，家宅的安定离不开勤劳贤惠的妻子的坚守。夫妻本为一体，正如阴阳两极，是共生共存的，从男女组建家庭的一刻开始，便是双方承担责任的共同观念的缔结。随着在日常生活中的磨合与互助，夫妻有了深厚的情感基础，而人又是情感类的动物，一方的逝去便会使另一方痛不欲生，也显示了大多数士人和谐的家庭观。

结语

《诗经》之中描写爱情婚姻的诗歌如同一颗颗沧海明珠，串连起来，令整个《诗经》愈发生动夺目。采自民间的《国风》，有着丰富多彩的婚恋诗，这些诗中既有悲痛欲绝的弃妇的暗自流泪，也有甜甜蜜蜜的家庭剪影，还有满怀忧愁的思妇的殷切期盼，更有天人相隔的睹物思怀。《国风》中的婚恋诗，既蕴含了普通劳动人民对于美好爱情婚姻生活追求的希冀，也折射出当时士人对于家庭相处之道、女性地位认识的缩影，笔者对于这些诗作的解读只是冰山一角，《诗经》文化博大精深，需要更加精深的研读和更为敏锐的发现力来探索其美丽。

注释：

[1]袁梅：《诗经译注》，齐鲁书社，1985年版。下文引《诗经》原文皆出于此书，不再另作标注。

[2]王文锦：《礼记译解（上）》，中华书局，2001年版，第354页。

[3]黄寿祺，张善文译注：《周易译注（下）》，上海古籍出版社，2013年版，第374页。

[4]朱熹：《四书章句集注》，中华书局，2011年版，第24页。

参考文献：

[1]李贝贝.《诗经》思妇与弃妇诗研究[D].西安：陕西师范大学，2012.

[2]程俊英，蒋建元.诗经注析[M].北京：中华书局，1991.

[3]上海辞书出版社文学鉴赏辞典编纂中心.诗经三百篇鉴赏辞典[Z].上海辞书出版社，2007.

生活中的精益管理范文第2篇

首先，我深刻了解到精细化管理是一种意识，一种观念；是一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。老子云："天下难事，必做于易；天下大事，必做于细".还提了想成就一番事业必须从简做起，从细微处入手。对于企业是一样的道理，现实的工作中，需要做大事的机会非常少，多数人，多数情况下只能做一些琐碎，单调的事情，或平淡，或鸡毛蒜皮。但这就是工作，这就是生活，每一个个体成为不可缺少的基础。工作中往往因一件小事而导致全盘否定，就会出现100-1=0的现象。因此，在现代管理中细节决定实体发展的成败。

其次，从自身而言，通过学习意识到，在工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。如果把企业必作"人"一样的系统，把总经理或领导层比作"头",把中层管理比作"身体",把基层人员比作"肢体",如果一个企业，每一个人都能合理"定位",能认识自己所处的地位，干好自己应干好的工作，发挥好自己的"专长",就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步难行。

第三，就企业而言。认为应该加强本企业的文化建设。完善自身的管理机制。随着市场经济的高度发展，企业在精细化管理的应用上，特别是社会分工越来越细，专业标准越来越高的社会趋势下，精细化管理的重要性日见明显。就上所述，精细化管理是种意识，观念，是种态度与文化。

因此，在企业中实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养个人扎实，严谨的工作风格。做到事事有人管，时时有人查，时时有计划，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，企业在竞争中才能步步为赢！

总之，通过这次培训班学习，使我系统，全面地了解了精细化管理的深邃，洞悉了精细化管理在现实工作，生活中对于个人，企业乃至整个社会的深远意义。我将立足本职工作，放眼未来，与广大同仁们一起，发挥每一个人的作用，为企业的发展打下良好的基础！

（二）

市局围绕"科学管理上台阶"的年度主题，开展精益管理建设工作。下面，我谈谈我在精益管理学习过程中的心得体会。

一、观看精益管理讲座内容概述

精益管理的概念始创于丰田公司（Toyota）大野耐一（Taiichi Ohno）实行的即时生产（Just-in-Time,简称JIT）概念。2004年，欧美的专家才给精益管理下了一个定义，即：持续地关注组织的所有资源，为客户创造最大的价值，消除流程中所有的浪费，降低周期时间，以满足客户的需求。针对企业来说，其核心是在企业的生产环节及其它运营活动中彻底消灭浪费现象。但是作为国家行政机构，质监系统在精益管理中应该做些什么事情？这是一个课题，值得我们去思考。

精益管理讲座主要从几方面向我们展示精益管理的理论精神、精益管理的方法和精益管理在行政机关中的应用。首先是精益管理的来源。精益管理诞生前，世界的知名大公司，如：通用企业、福特，采取的是以扩大产量的方式降低生产成本，以此来取得竞争优势。但是，随着产量的扩大，大量的库存造成库存成本的上升，企业不得不将刺激客户的需要为中心工作。在这种环境上，精益管理在日本这个特定的地方诞生。战争失败和经济崩溃，要求日本的企业必须利用有限的资源，最大的实现客户的需要。

按照精益管理的对象，质监系统的"客户、资源、浪费"到底是什么？质监系统的客户首先应该是重庆生产企业、重庆3000万人民。质监系统工作的落脚点就应该是满足重庆生产企业、重庆3000万人民的需求。质监系统的资源就是我们的技术机构，如标准文献资源、检测试验室、检测装备、专家队伍、执法手段；这些资源都是确保为我们的客户提供优质服务的基础条件。分析出了我们的"客户"和"资源",浪费自然就非常好找了。丰田公司把浪费归纳为七种浪费。浪

费之一就是等待的浪费，体现在我们工作中就是上级布置工作等反馈、下级汇报工作等批示上的浪费。一件简单的事情，往往因为办理环节复杂和管理权限过于死板，造成事情的延误。

浪费之二就是协调不力的浪费。部门和部门之间没有有效的协调机制，简单的事情因为跨了部门变得复杂，我们的服务对象往往不知道程序被弄得晕头转向。

浪费之三就是闲置的浪费。近年来，质监系统在调高执法能力和检测能力的过程中添置了大量的设备，是不是每件设备都发挥了作用？可能在设备购买之初，因为没有充分论证设备购买后预计的使用效率，导致设备购买后的闲置。

浪费之四就是无序的浪费。秩序是一个组织能否高效运转、达到组织最高目标的保证。这种秩序在军队、学校和医院的有效运转中体现的非常明显，尤其是军队对秩序的要求，才能保证军队的战斗力。我们往往因为自己的私心，明知制度不完善就是不改，制度有规定就是不执行。后面的三种浪费也在我们系统存在，这里就不一一评论了。

二、本单位或本职位存在的主要问题

1.信息设备管理和采购方面的问题

问题主要是在院信息设备基本信息管理方面缺乏必要的台帐管理，造成对设备是否满足工作需要情况掌握不足，设备更新换代工作被动；缺乏信息化设备年度采购计划，随意性强，与实际业务工作发展需要相脱节。

2.OA系统在我院使用的问题

市局OA系统为各直属单位设计有单位级OA系统，以满足单位内部办公自动化的需要。在推动OA系统在全院使用中，我中心未提出有效地使用建议，造成院公文流转仍已人工方式传递以及院各级部门无法第一时间访问市局内网信息。

三、对全系统推行精益管理的建议

生活中的精益管理范文第3篇

精益生产管理发源于80年代，由于其实用性、科学性、高效性，致使其越来越多的受到管理者的青睐，成为了企业的管理者不断推进企业发展，提升企业管理效益，提升客户满意度的重要管理模式。

【关键词】

供电企业；精益生产；管理模式

1 精益化管理的起源

随着时间的推移，经济的发展也越发的蓬勃，企业的管理模式和操作技巧也在不断的更新着。以前出现的两种方法经过行业中的操作与磨练，也已超越了原来的模式，作为一种普遍存在的操作方式。六西格玛作为一种管理经营模式在历史进程中不断的磨合和升华。六西格玛和精益生产是不一样的，它们的经营理念和管理模式也有所异同，但是两种方法是相互扶持与帮助的。两种模式同样都是为了推动客户的可持续性发展项目，所以越来越多的公司把这两种模式用于企业的生产经营管理中。

2 电力企业的精益化团队成员的管理

2.1精益化管理的方针

（1） 分层管理机制

精益化管理可以分成公司直接管辖和下面员工自主项目，供电企业直接管辖的管理范围是推进办公室直接接手管理操作，自主项目由下面员工所在的办公室接手并操作。

（2） 过程监控机制

精益化管理模式是以高低层次来分开的，需要邀请专门的技术人员对该模式做定时的指导教育工作。模式非常严谨，按：含义、测试、深究、改变、操控的方式开展，但更多是以有效的数字进行定义的，有效结合的因果矩阵的关系、失效模式的剖析、统计流程的操控、方差分析以及亲自视察的方法、价值的管理、全面生产的维护、预防犯错、工作的地方保证安全等有效的办法。该模式进行的时候，可以定时的对该模式找专家来查看，以模式在企业中的发展融合进度来确定时间定时请相关专家对该模式进行评估审核和检测。

2.2精益化管理开发员工的培训

用鼓励的模式来调动员工积极参与培训的冲劲，供电企业可以专门的成立一个单独的人力资源管理形成的制度、流程、组织。逐一进行培训，挑选有用的人才。

（1） 一级员工

精益管理需要的是一个非常优秀的员工，要能全面的安排各个部门的工作，并实现企业战略规划的实施与执行。做事目的明确，协调一切可用的资源，认真做好精益化管理的各项活动，仔细监测企业项目实施的全部过程。其核心任务包括：①精确认识公司或项目需要改变的地方，确定精益化管理的前进目标与方向； ②全面推广精益化管理的实施，实现战略规划目标；③确定项目要点的重要性和循序渐进过程；④严格审查各项工作的进度并分配好各项资源，按时，按量成功的完成该项目目标； ⑤了解如果运用精益化管理的模式工具与深刻理解六格西玛的管理方法；⑥做为一级员工要带领和管理好二级、三级的员工，使之能够各司其职。

（2） 二级员工

二级员工的行政性更强一些，精益管理负责执行的工作是在某一特定领域或部门的两名成员，是资深的精益管理专家。其主要职责是：①作为领导者，促进三名员工和团队项目的正常发展； ②作为二级员工要带领三级员工在项目中成功完成上面下达的重要任务；③要为整个团队收集一些工作需要的各项数据、判断、改进、控制阶段达到交流和管理等这些方面的教导和帮助；④作为培训导师，为所有二级员工给予帮助和对基层员工，三级的员工做一些指导，并培训员工学会如何运用管理工具的用法； ⑤帮助管理和安排一些非常优秀的员工参与该项目的执行。

（3） 三级员工

精益化管理和六格西玛的实施离不开三级员工，三级员工的任务主要是：①在上两级员工的带领与指导下，跟随团队一起用管理工具的方法完成该项目；②明确每阶段需要做好的任务，包括组织多功能的团队工作；③专门的培训团队员工技术的运用和提供工具；④为了让整个团队有冲劲，士气高涨和减少不愉快的情绪，三级员工需要处理好人际关系和个人与组织的关系；⑤做好项目完成后的报告和总结。

（4） 四级员工

在所有级别的员工当中，四级员工的人数是最多的。他们并不是都参加精益化管理的基层优秀员工，但是他们会把管理的思想带进企业平常的工作生活中并在实际工作中实施，他们就是基层的中坚力量。他们的职责是；①提供相关流程的专业知识；②促进整个团队观念转变进程；③参与项目的实施。

3 电力公司团队精益化管理的实行

团队管理是企业管理的基石。团队设置的数量还有类别也比原来的还要多元化，随着电力体制改变的不断深入，电力企业内部的作业单元日渐增多。需要员工学习，坚持提升绩效，保质保量，费用减低，在现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。在整个的团队精益化管理过程中，要做到将员工的培训提升作为重点工作。

3.1员工培训

按时按量来做好生产经营的各项活动所给予的指示或目标，整个团队主要做的是生产经营的活动，也是这个团队最基本的责任。员工学习是为了成为团队精益化管理的核心。员工学习的目的就是为了能让整个活动能有秩序的进行。

3.2减少成本

为了降低成本，在激烈的竞争中得到最大的利润，公司必须要在团队中开展如何降低成本的各项活动。团队是一个公司操控成本最重要的单元，企业需要逐步的改变、改善、优化。减少成本的扩展非常的广泛，其中包括提升安全生产技术水平，改善企业管理方式，革新生产设备，争取转化为科学化企业经营模式。甚至还包含了提高团队成员的士气和推进整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目所带来的效果。

3.3管理循环

在企业管理会计实践中，通常把管理程序划分为计划与控制两大部分。这两大部分又可以分为作出决定，合理组织，实际执行，监督指导和考核业绩等具体步骤。它们经常在不断地，重复地进行周而复始的活动，才能对项目实施计划性管理。

3.4评量

团队实行精益化管理的效率可以用评量精益管理的方式来测量，通过对实行精益化管理的相关管理人员以问卷调查的方式进行调查，让团队成员实事求是地回答，用定量分析和定性分析来判断，针对管理方面所产生的问题，找出问题的来由，提出有效的改进方案，并解决问题，以更好的实现精益化管理。

4 电力企业精益化管理收获的成效

企业管理显著的提升跟精益化管理有着不可分割的关系，从中可以看出精益化管理的重要性：

4.1企业素质提升

企业从精益化管理中提升了企业本身的内在品质，并带来了非常巨大的价值，如：为了能让员工更加做好工作，企业培养了大批人才和熟练的操作人员，为了企业更好更快的发展做出贡献，经过实行精益化管理的模式，促进了生产经营的效率，检查故障的流程不断的成熟，检测修理的操控步数逐渐减少，大大的降低了发生安全事故的机率。

4.2企业形象提升

经过精益化管理生产的实行，抢修工作的进度加快，减少了客户打电话通报修理的处理时间，降低客户对停电的不满和负面情绪，电力公司的企业形象可以从中得到很大的提升。

生活中的精益管理范文第4篇

关键词：配网调度；精益化管理；运用；探析

中图分类号：TM734 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）35-0144-02

配网调度精益化管理是在现代形势下电力企业实行的一项重要的经营管理战略，而且，在电力企业中实行配网调度的精益化管理，还可以提高电力企业自身的综合素质，改善电力企业内部的管理模式。但是在配网建设期经常会遇到诸多问题，造成管理效率的低下，影响了配网调度管理的质量。因此在实际中就需要对这些问题进行分析，提出出合理的解决策略，促进配网调度的精益化管理。

1 配网调度的内容

配网调度的管理任务是负责组织、指挥、指导和协调所辖配网的运行和事故处理，监督所辖配网内各点的电能质量（频率、电压）符合规定标准。主要职责：首先是对运行方式的管理，编制辖区配电网的年度运行方式和正常运行方式。制定年度配网安全运行的各项应急措施（预案）。在制定配网的运行方式时，要保证电网的安全运行和安全操作，当辖区内出现故障、异常或者是正常情况的倒闸操作时，能进行有效的指挥与监督。其次是参与所辖配网规划的编制、审定工作审核并确认涉及配网接线变更的异动。在管理负荷的接入时，要保证线路的负荷均衡并且有科学合理的供电半径，而且调整的信息还要能够在GIS信息系统中反映出来。第三要加强计划停电的管控，参与编制、平衡所辖设备的检修、配网改造等停电计划，受理并安排、批准辖区配网设备检修、施工的停电。第四是对事故的调度管理工作。指挥所辖配网事故的处理，参加配网事故的分析，参加制定提高所辖配网安全运行水平的措施，保证设备正常的运转，同时排除设备隐患和安全事故的发生，及时的发现事故的苗头并给出合理的解决。

2 配网调度的精益化管理

2.1 对规章制度的精益化管理

在实际中要实现对配网的精益化管理，就需要建立健全相应的规章制度。根据相关法律法规的要求、操作规范要求与技术要求、员工的需求利益等，来完善配网调度的规章制度，使得在配网调度中各工作人员可以责权明确、赏罚分明，保证配网调度工作有法可依，同时也为实现配网的精益化管理提供制度化保证。

2.2 对设备运行方式的精益化管理

在对线路的负荷管理中，主要是对线路的接入管理和负荷检测。在进行接入管理时，需要根据线路的载流量大小来对负荷进行分配，以保证线路在负荷均衡的状态下运行。而负荷检测主要指的是监测线路上运行的电流，如果发现了有支线或者是负荷线路时，就需要对线路负荷进行调整。另外，在管理线路的运行方式时，开关是连接线路中最重要的一个部分，但是在实际中却经常会发生一些问题，例如是设备的质量等原因而造成开关误动或者是不动，因此在管理线路的运行时还需要重点来管理开关的运行。在配电网中，开关设备在整个线路中起着桥梁式的重要作用，而且还在配电网中连接着各个复杂的配网线路。在配电网中开关主要包含的内容有变电网配网出线、开闭所进出线的开关以及柱上开关等。但是在管理开关运行时，首先需要对开关进行试验。在配电网中，需要先对开关进行耐压试验与保护调试。以保证开关的电气性能可以满足线路的运行需要，同时还需要验证开关的保护功能是否可以实现。其次需要对开关进行定值管理。需要注意的是，在对开关进行定值管理时，需要依据在实践中得来的数据进行计算，并且对给出的数据进行及时的更新。

①对柱上开关的管理。柱上开关在配网中起着支线、分段以及联络的作用。而在实际中经常使用到的类型是ZW-32-12的型号。柱上开关的定值只能设立一套配套装置。针对过流定值只需要对接线方式进行调整就行，而其他的就需要通过对专业生产上的涌流控制器来进行调整了，通常用10个拨码开关来进行调整就行。涌流控制器一般是由电容、继电器以及线圈组合形成的控制器件，在实际中是根据开关的作用以及电源点位置同时也依靠柱上的开关本身提供的保护装置来进行整定的。

②开闭所的进出线。在配网中，开闭所其实和变电站一样也有一套综合保护装置，在实际中也是根据线路的负荷来调整开关的定保护值，同时还要和上级保护配合好。在配网中对开关进行定值管理，可以有效的把设备的故障停留在最小停电范围内，还能极大的减少查找故障的时间，同时也避免了人员的浪费。对开关运行进行管理，还提高了供电的可靠性，同时也增加了企业的收益，促使其提高服务质量。

2.3 对配网抢修的精益化管理

在现代情况下，对配网进行调度时由于对设备的信息采集量还较小，因而在进行调度时就有很大的盲目性，在实际中仍然需要花费大量的时间来进行对设备故障点的查找。而要改变这种现象，就需要在实际中就需要对配网进行精益化管理而这也是智能化配网中的配电智能化的一个重要的目标。因此在实际中首先要充分利用现有的调度SCAD自动化系统和DMS配电自动化系统，监测变电站10 kV开关及配电网设备的遥测和遥信信号。其次是需要在配电线路上加装故障指示装置，故障时发送短信方式帮助获取相关信息，同时还能把获取的信息同步到相应的GIS地理信息系统中来。而在配网中计划停电的停电范围也可以在该系统反映出来。那么，配网发生故障停电的时候，配网调度员就能通过以上信息进行辅助判断，并且为故障查找来提供相应的线索，及时通知设备运维人员检查，避免因盲目调度而浪费时间。

2.4 对配网物资的精益化管理

在配网出现事故的时候，准备的物资如果很充分，就可以极大的提高排除故障的效率，并且减少故障造成的供电影响。所以在实际中就需要对应急储备的物资进行精益化的管理，这就要做到对物资的采购、储存以及物资的补给和调用等方面要加强管理，做好配网物资调度精益化管理的保障。

2.5 对设备革新和技术的精益化管理

在配网中使用新技术与新设备，可以提高供电的质量，也为配网调度工作的效率提供了一定的技术保障。因此，首先要定期组织现场工作人员进行培训，配网调度人员也要定期下现场了解新设备及新技术情况，针对新设备的维护要点与操作要点、新技术实施的步骤与需要注意的事项。特别对新进或转岗工作人员要进行重点的培训，不断的提高工作人员对设备的操作能力和适应技术革新的能力，在实际中促进配网调度工作的持续发展。其次，还要创造人员不断学习的机会，同时也加大引进新设备和新技术，加大物力和人力的投入，促进配网调度工作向着科技化方向进行。

3 总 结

综上所述，在对配网调度管理时，只有精益化的管理才能适应经济和社会的发展，也才会促进配网调度工作向着更加科学合理的方向发展，提高企业的管理水平与工作效率，同时也可以保证供电的安全。

参考文献：

[1] 李颂华，麦炯斌.10 kV配电线路故障原因分析及防范措施[J].中小企业管理与科技，2004，1（11）：9-10.

[2] 李涛，田敏，陈昌伟.电网建设难的成因探析及破解对策[J].中国电力教育，2010，10（31）：95-96.

生活中的精益管理范文第5篇

一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴！时间对于世界中的每一个人都是公平、平等的。当吃饭时，时光从饭碗里过去；当洗脸时，时光从脸盆里过去；当默默时，时光从我凝视的双眼里过去。

时间最宝贵，它是生命的源泉，要提倡争分夺秒！2011年已经悄然、无声无息地从我们身边消逝，新的一年即将向我们招手，可在我们不经意的瞬间，在眨眼的2011年的学习中我总结了一些令自己震撼的缺点。

在7月份之前我是一个迷茫、弱小、找不到自己的目标和自己的方向的一个单纯女生，在7月份来到华通之后我一开始还是很脆弱的，可后来我被学校的一切改变了自己，在这里我的单纯变成了成熟，至今也有了自己的目标与梦想。

在这个学校我学到了一些必要的知识，虽然校长，老师给我上了有关礼仪、管理方面的课程，我虽然也听了、懂了，可我在实际生活中并没有运用到完美的地步，也没有成为大家印象中的好对象，但我自己认为我没做好也是挺值得欣赏的地方，因为只有经历了这些才知道以后该怎么对待！这也是我改变自我的第一次，历史上的教训足以使我对此有更为清醒的认识。

少壮不努力，老大徒伤悲！时间已不等人。现在是我们学习知识的阶段，所以再这一时期我要努力去追求自己所理想的目标，为自己的目标去奋斗，不要去放弃学业，一旦放弃了就不会有动力区学习了。以后光明前程、理想道路、美好未来也不会完美地实现了，在此我要为以后的道路实施计划。

在日常生活中和人际交往中要注重礼的要求，不断的提升自己；在待人方面要用豁达开朗、宽以待人的气度去对待；在管理方面要实事求是、真诚守信、公正无私、光明磊落、勤奋努力、精益求精、待人谦逊、乐于助人；初次之外还要做到认清自己，做好表率和自身思想的承受压力。

在此，我要紧紧抓住时间，这样不仅延长了自己的生命，也延长了整个人类的生命，那无疑将是一笔巨大的财富，将会迸发出多少闪光的价值和生命的火花啊！！！

未来自己的目标，为了自己的心愿，我会努力实现生活中德一分一秒！虽然昨天不美好，可我相信我会有美好的明天。

昨天的事就让它过去了吧！我就把它当做是我历史上的教训，昨天已经无声无息的消失了，你又何必苦苦的抓住不放手，又何必苦苦的寻觅它远去的踪迹，又何必到处去打听它的下落呢……

我会忘记昨天，不想昨天，把握今天，开创明天！面对现实，放眼世界，展望未来！