房屋建筑工程行业分析
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房屋建筑工程行业分析范文第1篇
目前随着城市的发展与国民居住要求的提高，我国的房屋建筑工程数量明显增加。而在房屋建筑工程的具体施工过程中，通常所需要施工人员较多、涉及的工程种类复杂，应用的施工工艺繁琐，这就需要相关工程管理人员做好房屋建筑工程的施工技术管理工作，以有效避免因施工技术管理不善引起的施工安全问题。
1提升房屋建筑工程施工技术管理水平的重要意义
近几年来，我国房屋建筑行业发展迅速，受房屋建筑行业巨大利润的驱使，许多大小小的房屋建筑企业如雨后春笋般涌出，房屋建筑行业的竞争压力空前增大。而有效提升房屋建筑工程的施工技术管理水平，一方面有利于规范与改进房屋建筑企业的施工技术，避免因不规范施工引起的施工安全事故，这样就确保房屋建筑队工程的施工质量，为其赢得了良好的业界口碑，使其在建筑市场竞争中更具有竞争优势。另一方面，通过标准化、系统化的施工技术管理，可以有效确保房屋建筑工程的施工进度，这样就避免了因施工延后增加的设备经费支出、人力经费支出和有关的索赔支出等等，从而有效降低了工程施工成本，提升了房屋建筑企业的工程效益。简单而言，做好房屋建筑工程施工技术管理，有效提升房屋建筑工程施工技术管理水平，对于增强房屋建筑企业的市场竞争力，提升房屋建筑企业的经济效益，促进其持续长远发展具有十分重要的意义[1]。
2现阶段我国房屋建筑工程施工技术管理工作存在的问题
2.1房屋建筑施工技术管理意识不强
现阶段我国许多房屋建筑企业都严重缺乏房屋建筑施工技术管理意识。这些企业在承接到相关的房屋建筑项目，同时对房屋项目进行初步科学规划设计后，为了尽可能的加快工期，节省建筑过程的人力成本投入，根本不考虑施工技术管理的问题，就开始匆忙施工。这样由于缺乏规范有效的房屋建筑施工技术管理的约束，在工程施工过程中经常会出现施工技术应用不规范，施工材料以次充好，施工工艺与施工要求不相符等一系列的施工混乱现象，从而为整个建筑工程埋下了质量隐患。一旦后期的工程验收不合格或者出现工程质量问题，房屋建筑施工企业将损失严重。
2.2房屋建筑工程施工技术管理方式落后
施工技术管理方法是执行房屋建筑工程施工技术管理工作的具体手段，科学合理的施工技术管理方法能够正确规范与有效引导房屋建筑施工管理工作的顺利开展。但是目前我国许多房屋建筑施工企业由于不舍得在施工技术管理方面进行资金投入，所以在日常施工中所采用施工技术管理方式已经明显落后，根本不能满足现代房屋建筑工程施工技术管理的实际需要，有时甚至出现施工技术记录与实际施工技术不一致的状况[2]。
2.3房屋建筑工程施工技术管理职责划分不明确
房屋建筑工程施工技术管理涵盖的管理内容特别宽泛，涉及的相关部门和相关人员较多，仅凭某个管理人员的个体力量是远远难以有效完成的，通常需要多个施工部门密切配合，才能顺利地展开科学化的管理工作。这就需要建筑企业的工程管理领导明确划分各项施工技术管理责任，以便真正有效落实相关的施工技术管理工作。但是现阶段我国很多房屋建筑开发企业在施工过程中很多都存在着施工技术管理责任不明确，施工技术管理混乱的情况。这样一旦出现施工技术问题，各部门和相关人员往往互相推责，从而影响后续的工程施工。
2.4房屋建筑工程施工技术管理人员的专业素质较低
由于我国许多房屋建筑企业的施工技术管理意识不强，所以在施工技术管理人员任用方面，一般不舍得投入资金聘用专业的技术管理人员。大部分建筑企业的施工技术管理人员都不是科班出身，他们既没有接受过系统化施工技术管理知识培训，也不能熟练掌握与正确运用先进的施工技术管理方法，这样就明显阻碍了房屋建筑企业施工技术管理工作的进一步发展。
3提升房屋建筑工程施工技术管理水平的有效策略
3.1创建健全完善的房屋建筑工程施工技术管理体系
在房屋建筑工程施工过程中，健全完善的建筑工程施工技术管理体系是开展整个施工技术管理工作的根本基础。所以相关建筑企业的工程管理部门应该根据房屋建筑工程自身的实际施工要求，及时创建全一套健全完善合理的施工技术管理体系，之后严格遵循施工技术管理体系来展开后续的施工实践工作。这样就能够科学控制房屋建筑施工过程中的各类施工问题，确保房屋建筑工程的最终施工质量[3]。
3.2制定严格的房屋建筑工程施工技术管理制度，明确划分技术管理责任
房屋建筑工程施工是一项复杂繁琐的技术性工作，它从建筑项目初期的工程招标、建筑图纸设计，到中期的施工实践，以至后期的工程验收，都必须严格符合国家的相关法律法律与建筑行业的相关标准。这就需要相关建筑企业的相关工程管理人员在全方位的正确认识与深入了解整个房屋建筑工程项目后，制定严格的施工技术管理制度，并在该项制度中将各项施工责任逐步细化，明确落实到相关的施工部门、施工小组和施工人员。这样既可以加强对整个施工过程的科学化、规范化、系统的管理，改善房屋建筑工程施工管理混乱，切实提升房屋建筑工程施工技术管理水平，又便于在出现施工问题，快速找到相关责任人，并进行相应追责，以儆效尤，逐步增强全体施工人员的规范施工意识。
3.3加强对房屋建筑工程施工技术管理过程的监督
在创建健全完善的施工技术管理体系，制定完严格的施工技术管理制度好，房屋建筑企业的相关部门还应该不断加强对房屋建筑工程施工技术管理过程的严格监督，以确保相关的施工技术管理制度能被真正有效的执行与落实。这就要求相关人员综合分析与仔细审核房屋建筑工程施工技术管理过程中的技术档案与具体的管理流程，确保在实践施工中应用的房屋建筑施工技术与建筑行业规范和具体的房屋建筑工程施工要求相符合[4]。
3.4积极引进现代信息化技术，提升房屋建筑工程技术管理的效率与质量
21世纪是一个信息化时代，计算机和互联网技术被广泛应用在社会各行业中，促进了社会多行业的良性发展。而房屋建筑施工企业也应该积极顺应时展趋势，将计算机信息化技术真正应用到房屋建筑工程技术管理工作中。这样一方面可以增加房屋建筑施工企业搜集、整理相关施工资料的效率，为工程施工技术的改进提供更充分的参考资料信息。另一方面通过便捷化的计算机操作，相关管理人员能够明显加快房屋建筑工程施工技术管理的效率，同时通过计算机共享，综合收集工程不同部门对施工技术管理的有效建议，最终择优将这些建议运用到实际的施工技术管理工作中，进一步提升施工技术管理水平。
4结语
综上所述，房屋建筑工程施工技术管理工作是一项十分繁琐复杂的工作，其管理水平直接影响着房屋建筑工程的最终施工质量。当前我国许多房屋建筑企业在施工技术管理实践中普遍存在着施工技术管理意识不强、施工技术管理方法落后、施工技术管理人员专业素质不高等问题，以致严重阻碍了我国房屋建筑行业的进一步发展。这就需要房屋建筑企业的相关工程管理部门及时采取科学策略，有效提升房屋建筑工程的施工技术管理水平，通过科学先进标准化的管理，优化整个房屋建筑工程的施工质量。
参考文献
[1]刘桂红.提高房屋建筑工程施工技术管理水平具体方法[J].低碳地产，2016，2（13）：464.
[2]沈杰，王志斌，薛飞虎，等.论如何提升房屋建筑施工技术管理水平[J].住宅与房地产，2016（21）：200.
房屋建筑工程行业分析范文第2篇
[关键词]房屋建筑工程；施工质量管理；重要性；问题；有效对策
中图分类号：R254 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）04-0334-01
房屋建筑工程的施工质量关系到人们的生命财产安全，做好房屋建筑工程施工质量管理，可以有效保证其施工质量，提高房屋建筑企业的竞争能力和综合实力。但是，在实际的房屋建筑工程施工质量管理过程中，仍然存在一些问题，例如：房屋建筑工程施工队伍素质参差不齐、房屋建筑施工材料存在质量隐患、房屋建筑工程施工质量管理体系不健全等。因此，在房屋建筑工程施工质量管理过程中，应做好相应的质量管理措施。
一、加强房屋建筑工程施工质量管理的重要性
加强房屋建筑工程施工质量管理，可以有效提高房屋建筑工程施工质量，充分满足人们对房屋建筑的居住需求。在房屋建筑工程施工管理过程中，应充分重视房屋建筑施工的每一道工序，合理分析房屋建筑施工中运用的相关施工技术，并且还及时掌握施工现场的环境情况，有利于及时发现施工现场存在的问题，防止房屋建筑工程施工质量事故的发生，从而提高建筑行业发展的实效性。与此同时，在房屋建筑工程施工过程中，做好施工质量管理工作，可以有效保障建筑施工材料的质量，避免施工过程中的偷工减料、使用劣质施工材料代替优质施工材料施工，及时发现机械设备存在的故障问题，并及时排除机械故障存在的故障，降低安全隐患的存在，保证房屋建筑工程施工进度，降低施工造价成本，实现房屋建筑企业最大化的经济效益和社会效益。因此，加强房屋建筑工程施工质量管理就显得至关重要。
二、房屋建筑工程施工质量管理存在的问题分析
1、房屋建筑工程施工队伍素质参差不齐
随着房屋建筑工程规模的不断扩大以及数量的不断增多，使得房屋建筑施工人员的需求量也随之大大增加。但是，在实际的房屋建筑工程施工过程中，施工队伍素质参差不齐，高素质的房屋建筑工程人员非常有限。房屋建筑管理人员大都来自基层，虽然具备专业施工质量管理经验，但是却缺乏专业知识，在实际施工质量管理工作中无法充分发挥其管理职能，从而对施工企业的发展产生不利影响。
2、房屋建筑施工材料存在质量隐患
建筑施工材料是构成房屋建筑的重要组成部分，近年来由于建筑施工材料质量所发生的质量事故频频发生，在房屋建筑工程施工过程中，一旦建筑施工材料质量不合格，就会导致房屋建筑工程整体质量通病的发生。例如：房屋建筑结构中，檐口、山墙以及墙体裂缝处容易出现漏水现象；混凝土构件出现裂缝等。当前，随着建筑行业的迅速发展，建筑市场上不断涌现大批的建筑材料生产厂家，部分生产厂家为了获取更高的利润，建筑施工材料以次充好，这样就无法充分保证房屋建筑施工材料的质量，导致房屋建筑工程中很容易使用不合格的建筑施工材料。此外，在建筑施工材料采购过程中，部分建设单位和施工单位为了谋取自身的利益，选购质量低劣的房屋建筑材料和设备，常常存在与供应商勾结吃回扣的现象，采用劣质施工材料代替优质施工材料，并且在施工材料进场前，建设单位没有对施工材料质量进行相关检查工作，最终导致大量不合格施工材料被应用在房屋建筑工程当中，从而导致房屋建筑工程施工过程中使用的材料达不到设计的标准要求，严重影响房屋建筑工程施工质量。
3、房屋建筑工程施工质量管理体系不健全
健全的房屋建筑工程施工质量管理体系，不仅可以保证房屋建筑工程施工质量管理工作顺利进行，而且还可以有效保证房屋建筑工程施工质量。但是，在实际的房屋建筑工程施工管理过程中，没有建立全面的质量管理体系，使得房屋建筑工程施工质量管理体系不健全，缺乏有效的施工质量管理体系，使得房屋建筑工程施工质量的管理基础比较薄弱，并且企业为了节省人员开支，简化施工管理机构，管理人员存在身兼数职的现象，无法充分发挥其施工质量管理职能，导致管理工作无法落实到位，施工现场管理混乱。基于这种情况下，使得房屋建筑工程施工质量难以得到有效保障，无法提高房屋建筑工程施工质量管理水平。
三、强化房屋建筑工程施工质量管理的有效对策探讨
1、提高房屋建筑工程施工队伍整体素质
施工人员是房屋建筑工程施工的直接操作者，只有提高房屋建筑工程施工人员的整体素质水平，才可以充分保障房屋建筑工程施工质量。因此，在实际房屋建筑工程施工过程中，必须做好对所有施工人员的质量及素质建设，并且还要加强施工队伍的施工质量意识教育。加强施工队伍的专业施工知识和专业施工技能的培训，提升施工队伍的专业技术操作水平，不断提高全体人员的施工质量意识，确保房屋建筑工程施工队伍可以充分树立正确的质量观，充分认识到房屋建筑工程施工质量的重要性，有效保障房屋建筑工程施工质量管理水平的提升。除此之外，还应加强管理人员素质水平的提升，企业领导应有计划的定期或不定期的对现场施工质量管理人员进行专业管理知识和专业管理经验的培训，全面提高房屋建筑工程施工管理人员的管理水平和管理意识，从而保证质量管理人员的业务素质能够符合建筑工程需要，保障房屋建筑工程施工质量管理工作顺利进行。
2、有效确保房屋建筑施工材料质量
在房屋建筑工程施工质量管理过程中，为了保证房屋建筑工程施工质量，减少房屋建筑质量通病，首先一定要保证建筑施工材料质量，必须严把施工材料质量关、采购、检验与运输的每个环节。例如：选择符合标准的防水材料，做好相应的防水措施，避免建筑结构出现漏水的情况；确保混凝土配合比的合理性，混凝土强度符合设计要求，做好混凝土的养护工作，可以有效减少混凝土裂缝。同时，选择诚实守信的专业采购人员进行建筑施工材料采购工作，采购施工材料时，一定要对施工材料供应商进行实地考察工作，并且还要货比三家，在确保建筑施工材料质量的基础上，有效控制好建筑施工材料成本的最小化，保障企业经济利益最大化的实现。施工材料进场时，应做好审查检验工作，建筑施工材料必须具备合格证、出厂检验报告等质量文件，确保建筑材料质量符合标准要求方可允许进入施工现场。同时，对需要送检的原材料，应及时送往指定检测站进行二次检验，检验合格后方可用于房屋建筑工程施工中。
3、建立健全房屋建筑工程施工质量管理体系
健全的房屋建筑工程施工质量管理体系，是做好房屋建筑工程施工质量管理的前提。只有建立健全房屋建筑工程施工质量管理体系，才可以有效保障房屋建筑施工企业平稳长久发展。因此，在实际房屋建筑工程施工过程中，结合房屋建筑工程的实际情况，建立健全房屋建筑工程施工质量管理体系，这样可以有效控制房屋建筑工程施工的各个环节，这样才可以有效避免房屋建筑工程中产生的质量问题。建立有效的责任机制，明确各施工质量管理部门职责，部门领导再将责任细化到每一位员工，切实落实施工质量管理责任，一旦发现房屋建筑工程施工存在质量问题，可以第一时间找到责任人，并及时解决、整改存在的问题，避免出现返工延误施工进度的情况发生，充分保证房屋建筑工程施工管理工作的顺利实施。
四、结语
总之，通过提高房屋建筑工程施工队伍整体素质、有效确保房屋建筑施工材料|量、建立健全房屋建筑工程施工质量管理体系等有效对策，可以充分保证房屋建筑工程施工质量，实现建筑行业的可持续发展。
参考文献
[1] 杨树峰.房屋建筑工程施工质量管理存在的问题分析及对策探讨[J].科技创新与应用，2016（11）.
房屋建筑工程行业分析范文第3篇
关键词：房屋建筑工程；经营管理；内容；重要性；现状；策略
近年来，受我国经济体制改革的影响，建筑行业快速发展，企业间竞争日趋激烈，各建筑施工单位面临着越来越大的风险和挑战。随着国家对建筑工程相关政策制度的出台，建筑施工对于建筑施工单位的自身实力和市场竞争力的要求也不断提高。作为建筑施工的重要组成部分，我国房屋建筑工程要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须加强企业的经营管理，建立科学完善的经营管理模式，满足市场经济体制下建筑行业发展对房屋建筑工程的要求。本文针对房屋建筑工程的经营管理问题，从以下几个方面进行了简要分析。
一 房屋建筑工程的经营管理的内容
企业的经营管理是未达到生产、营业、劳动力、财务等业务能够按照企业经营目标有效调整、顺利进行而进行的，对企业内部的管理活动。在经营管理的过程中，要确定企业的经营形式和管理体制，设置管理机构，配备管理工作人员，做好市场调查，掌握足够的即时经济信息，再对整个生产经营过程进行决策、计划、组织、控制和协调，并进行企业员工激励，以保证任务和目标的实现。
从房屋建筑工程的角度看，工程项目经济效益的提高是经营管理的根本目的。以项目管理为中心，房屋建筑工程经营管理是在以对项目质量、安全、工期策划及成本控制管理位基本制度依据的要求下，创新工程企业的组织机制，调整房屋建筑工程项目的施工模式，使得经营管理体制能够适应企业的自身发展，实现与市场化经营相统一的要求。其管理内容主要涉及到工程招、投标管理，承包合同管理，分包合同管理和概、预算编制管理等房屋建筑工程企业经营中的各项流程问题。
二 房屋建筑工程的经营管理的重要性
经营管理体制的创新是企业竞争力的核心，通过对经营管理模式进行创新，能够形成新的企业动力，激发企业全体员工的积极性和创造性，从而保障企业持续、健康、快速的发展。在市场经济体制下，房屋建筑工程施工企业面对着激烈的市场竞争。企业要求得自身的生存和发展就必须针对其经营活动和市场行为进行有效的管理。房屋建设工程经营管理直接影响着工程施工企业在项目进行中的每一项工作，能够保证房屋建筑工程的顺利进行，获得良好的经营效果，提高企业的竞争力，在市场经济中占有优势地位。
三 我国房屋建筑工程的经营管理的现状
在我国，房屋建筑工程的经营管理过程由工程项目的立项开始，对从整个项目工程的招标、规划、设计施工等每个环节进行管理，以保证房屋建筑工程项目高质量、高效率的完成。目前，随着建筑行业的快速发展，人们对建筑工程管理问题越来越重视。但由于，起步较晚，系统性的理论研究较少，相比之下，我国房屋建筑工程经营管理仍处于较低水平，在很多方面仍存在诸多问题。
（1）经营管理体制不健全
房屋建筑工程经营管理体制的不健全是造成我国房屋建筑工程管理发展受到制约的主要原因。在房屋建筑工程经营管理的过程中，必须拥有功能完善的管理机构和执行部门，对建筑工程进行科学分工、明确职责和权利，同时进行技术交底，保证房屋建筑工程的每项环节工作都能在健全的体制中得以顺利实施。但目前，一些建筑施工单位为节约成本而大肆缩减施工开支，未设立专门的工程管理部门，经营管理处于混乱状态，无法保证经营管理的进行。
（2）经营管理制度不完善
面对市场经济的发展和建筑行业竞争的日益加剧，我国对房屋建筑的管理也不断深化，针对房屋建筑工程经营管理中存在的问题，制定出了许多科学、系统的管理制度和行业规范。但对于部分工程施工单位来说，为追求单纯的成本控制、提高效益，对于经营管理制度敷衍应付，并未切实贯彻落实到实处的现象依旧存在。这就导致了房屋建筑工程经营管理制度形式化，无法保证工程经营管理的力度。
（3）经营管理方法不科学
在房屋建筑工程经营管理的过程中，大部分施工企业普遍存在经营管理方法不科学的问题。受发展水平的限制，我国建筑工程经营管理尚未形成系统化的模式，科学化、专业化不强。此外，由于施工人员多为临时性民工，使得施工队伍的整体素质偏低，无法对施工进行统筹管理，造成大量资源的闲置浪费，阻碍工程经营管理水平向最优化提升。
四 如何提高房屋建筑工程的经营管理的有效性
房屋建筑工程经营管理的有效实施，是建筑施工单位保证工程项目施工的顺利进行，实现施工企业经济效益最大化的核心措施。在建筑行业管理监督力度强化、施工单位准入要求不断提升的情况下，房屋建筑施工单位必须保持自身优势，不断增强综合实力，实现经营管理的优化，提高核心竞争力。本文针对如何提高房屋建筑工程经营管理的有效性提出了几点策略。
（1）深化工程施工企业管理机构的改革
工程施工企业管理机构的建立是良好的工程经营管理的前提。提高高房屋建筑工程经营管理的有效性要求在建筑施工单位中加强施工人员的管理理念，强化竞争和效益意识，根据市场需求对企业管理机构进行科学改革，使之更加适应市场经济体制下建筑行业的需求。只有这样，才能保证建筑工程施工的各项工作计划能够合理制定，施工资源得到科学配置，从而达到经济效益的最大化。
（2）推行房屋建筑工程施工经营管理责任制
房屋建筑项目施工是一项协作性、系统性要求较强的工程，因其规模大、分项或单项工程多的特点，在具体的实施过程中管理难度较大。在尽可能简化施工主体的基础上，各工程施工企业有必要推行房屋建筑工程施工经营管理责任制度。要将房屋建筑工程的项目设计管理、质量管理、成本管理、安全管理等等内容进行细化和责任分配，强化用人机制，确定具体的任务负责人。再利用科学合理的生产经营理念，以提高企业的经济效益和竞争力为主要目标，全面开展建筑工程施工。
（3）建立完善的房屋建筑工程经营管理体制
房屋建筑工程的经营管理是施工单位对所进行的约束、监督、竞争行为的管理。在工程施工过程中，对于各项管理必须采取系统性的措施，在科学合理的市场竞争机制下进行。因此，提高房屋建筑工程经营管理的有效性需要制定健全的建筑工程体制，使得管理措施的实施能够有章可循，在完善的监督体制和奖惩制度等理念的约束下，促进房屋建筑施工水平和工程质量的提高。
参考文献
房屋建筑工程行业分析范文第4篇
关键词：房屋建筑；监理；水平；
中图分类号：TU8文献标识码： A
0引言
房屋建筑工程监理单位作为房屋建筑工程施工质量监督管理以及控制的重要中介管理机构，也是房屋建筑工程项目建设的重要主体，对于实现房屋建筑工程的进度、质量与造价控制目标具有重要的监督管理作用。然而当前我国房屋建筑工程监理在项目建设的实施管理上还存在着较多的不足，对于房屋建筑工程的监理效果不甚理想，也没有充分发挥监理机构在提高项目建设质量、进度与效益方面的作用。因此，提高房屋建筑监理水平，依靠高水平的监理工作推动房屋建筑工程项目建设的顺利推进实施，已经成为当前房屋建筑工程项目管理的重要工作。
1房屋建筑工程监理工作主要内容概述
提高房屋建筑工程监理水平，首先应该让房屋建筑工程监理工作人员熟悉工作主要业务内容以及工作重点，当前我国房屋建筑工程监理工作的内容主要有以下几方面：
（1）进度控制管理。对于建设单位而言，由于施工进度直接关系到项目建设的投资效益，因此也是建设单位重点控制管理的项目。监理单位在进度控制管理中的主要作用是按照房屋建筑工程建设单位与施工单位之间的合同以及施工进度计划的具体要求，对房屋建筑工程项目建设进度进行控制管理。
（2）质量管理。监理单位在房屋建筑工程质量管理中的主要内容是对原材料质量、工程项目建设施工过程质量控制进行监督管理，同时对房屋建筑工程的工程施工质量进行验收。由于房屋建筑工程的施工作业涉及专业较多、施工作业工序繁多、交叉作业内容多，因此房屋建筑工程施工质量影响因素也较多，应将质量管理作为监理工作的重点内容。
（3）投资控制。监理单位在房屋建筑工程施工中进行投资控制管理的主要任务是代表建设单位对工程项目建设单位进行监督管理，其中重点工作是对房屋建筑工程的工程量进行审核，同时对房屋建筑工程的工程款进行审核确认。
（4）安全管理。由于房屋建筑工程施工作业项目错综复杂，临边设施较多，各种施工作业安全隐患非常多。房屋建筑工程安全监督管理工作的重点确保房屋建筑工程施工单位能够严格执行各种施工安全管理制度以及措施，同时要求施工作业人员做好安全防护，并负责对工程施工现场的各种安全隐患问题进行整改。
2提高房屋建筑工程监理水平措施研究
当前我国房屋建筑工程监理工作还存在着较多的问题，主要集中在监理工作力度不足、施工现场管理不到位以及监理人员能力水平不足等，针对这些问题应当作为监理工作整改的重点进行完善，在具体的监理工作开展上可以采取以下措施以提高监理水平：
（1）明确房屋建筑工程施工中监理工作的重点。对于房屋建筑工程施工监理工作而言，重要的管理内容为工程质量管理与安全生产作业的管理。其中在工程质量管理中，由于房屋建筑工程后期使用中渗漏水维修占到房屋建筑工程维修的70%以上，因此工程施工质量管理的重点是对房屋建筑工程防水工程进行现场监理，确保结构自防水、附加防水层以及重点部位与特殊构造的防排水施工工艺满足施工质量技术要求。对于安全生产管理，重点是强化房屋建筑工程施工作业人员的安全防护意识，同时对于洞口以及临边等安全隐患部位区域进行重点的监控，确保整个房屋建筑工程施工作业的顺利实施。
（2）在房屋建筑工程监理工作的开展上做好与建设单位以及施工单位的协调沟通。房屋建筑工程监理工作的实质就是代表建设单位对工程项目施工单位的作业进行现场的监督管理，因此为了确保房屋建筑工程施工现场监理工作的顺利开展，在监理进驻施工作业现场进行旁站之前，应该由建设单位、监理单位与施工单位召开工作会，明确各自在项目建设开展过程中的主要职责以及作用，同时进一步的明确房屋建筑工程监理单位的主要工作内容、监理工作权限以及工作目标，以便于监理单位后期能够顺利的实施工作。在房屋建筑工程施工作业期间，对于施工现场的相关问题应该及时的与施工单位进行沟通，确保施工进度、质量以及安全等重点施工环节满足技术规范要求。对于一些涉及到房屋建筑工程质量严重问题或者是整改会严重影响施工作业进度的问题，应该及时与建设单位进行沟通，由双方共同制定整改方案。
（3）完善房屋建筑工程监理单位的现场管理制度模式。为了充分发挥监理单位对于房屋建筑工程现场的旁站监理力度，对于房屋建筑工程项目建设现场的监理可以采取“四种制度”的方式进行现场的监理，及采取日管理、周监督、半月例会与月考评的方式进行施工管理。对于日管理，重点是对房屋建筑工程项目建设计划执行情况进行检查，同时对房屋建筑工程施工现场的工程进度缓慢或者质量问题进行报警。周监督则主要是通过周报的形式，对工程项目建设过程中出现的质量、安全或者是进度问题，制定相应的补救措施。半月例会，则主要是通过召开工程例会、图纸例会或者是项目准备会，对房屋建筑工程施工情况进行全面的掌握。月考评则主要是对工程项目的进展情况进行调查分析，通过月度检查以及制定相应的监管措施，确保各项施工作业规范有序的开展，通过这些措施，实现房屋建筑工程施工监理由简单的监管向监管与服务型转变。
（4）提高房屋建筑工程监理人员的知识结构水平。提高房屋建筑工程施工现场的监理工作水平，离不开高素质能力水平以及拥有丰富施工经验的现场监理人才。针对当前我国监理行业人才知识结构水平较低的状况，必须将提高监理工作人员的能力水平作为工作的核心与重点。首先在监理人员队伍的选择以及补充上，应该尽可能的选择熟悉国家建筑工程施工相关政策法规、具有深厚建筑工程施工专业知识以及施工经验的优秀人才，对整个监理行业的人才知识结构进行优化完善。同时，还应该注重对当前监理工作人员进行专业的技术培训，可以通过组织优秀专家进行业务培训或者是知识讲座的方式，让房屋建筑工程现场监理人员能够充分的了解监理工作的重点，进而有序开展的开展工程现场监理工作。
结语
房屋建筑监理制度作为房屋建筑工程管理体制的重要组成，对于房屋建筑工程项目建设的进度、质量以及造价管理也具有重要的作用。为了提高房屋建筑工程施工质量与效益，在施工现场应该充分发挥监理的监督管理作用，并通过提高监理工作人员能力、素质水平，完善现场施工技术业务管理等措施，确保房屋建筑工程监理工作落到实处，实现房屋建筑工程的项目建设目标。
参考文献：
[1]王乐欢.浅析房屋建筑工程施工质量监理[J].现代物业（上旬刊），2013，02：38-39.
[2]刘金霞，李慧竹.房屋建筑施工质量建立过程常见问题及措施.河南省中牟县建设工程监理公司，2009.
房屋建筑工程行业分析范文第5篇
【关键词】房屋；建筑工程管理；问题；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
我国房屋建筑工程管理方面存在各种问题，严重制约工程管理工作水平的提高，因此，必须针对存在的管理问题，从而树立全新的房屋建筑工程项目管理观念，真正认识到房屋建筑工程管理工作的重要性，不断提高房屋建筑工程项目的成本管理水平，引进全新的施工技术以提高施工管理水平，最终树立我国房屋建筑行业的可持续发展战略目标。
房屋建筑的质量问题,常可见到房屋建筑出现墙面裂缝,房屋沉降等问题。房屋建筑工程是关系着人民人身安全的重要建设施工工程,所以质量问题是重中之首,无论是施工企业的管理者还是施工者都应该要引起高度的重视和警惕。房屋建筑施工中的一个事物都可能会造成房屋整体质量下降,可能出现墙面空鼓、开裂、起皮、起砂、墙体渗漏、不均匀沉降等问题,而这些问题可大可小,都会成为房屋安全的隐患,所以,房屋建筑施工企业在施工中就应该要以技术、工艺补其不足,细心、认真完成工程任务。
1 房屋建筑工程管理中存在的问题
房屋建筑工程属于一项系统的复杂工作，涉及到的范围非常广，需要消耗大量的资源，在工程管理中难免会存在各种问题。
1． 1 难以健全工程管理机制
在房屋建筑工程管理工作中最常见的问题是管理机制不完善，影响到整体工程的正常运转。在实际的工程管理中，为了降低成本反而精简管理人员的数量，不断增加了工程管理人员的工作量，严重降低了管理的时效性，无法深入处理工程中存在的细节问题，难以确保良好的工程质量。
1． 2 忽视工程管理工作的重要性
我国建筑行业发展飞快，大多企业都是在基础设施的建设上投入了大量的人力物力财力，但是却没有真正认识到房屋建筑工程的重要性，忽视了工程管理方面的工作，无法保持有序的工程管理工作局面，从而降低了工程的施工质量，造成不必要的经济损失，降低建筑企业的市场竞争能力。
1． 3 施工设计质量监督和检查缺乏执行力
我国建筑企业大多都是通过采用招投标的方式获得建筑工程的施工设计方案，再进行精心编制专业设计组织。但是设计组织面临严峻的竞争考验，为了获得工程项目，大多是关注建筑的结构样式和外观，没有全面考虑到施工现场的地理环境，导致施工设计方案缺乏可行性，无法保证工程施工的安全实施。
1． 4 建筑工程项目的成本核算缺乏精准性
工程项目的成本核算的精准结果需要获取真实可靠的工程项目经济数据，但是，我国大部建筑企业在统计数据方面做得并不完善，统计资料的数据缺乏可靠性、完整性，不利于工程管理工作的顺利进行。
2 房屋建筑工程管理工作的改进措施
针对房屋建筑工程管理工作存在的问题，必须加强对房屋建筑工程管理工作的重视，然后采取有效的改正措施，不断完善工程管理体系。
2.1 坚持全新的房屋建筑工程项目管理观念
为了提高企业工程管理工作的时效性，作为企业的最高领导者和管理者必须加强对管理工作的重视程度，真正认识到房屋建筑工程管理工作的重要性，并投入充足的管理费用。同时，定期组织人才教育培训工作，坚持与时俱进的管理观念，并根据企业实际的运行情况，结合管理实践经验，进行制定具有可行性的创新管理方案，切实提高管理工作的效率。
2．2 真正认识到房屋建筑工程管理工作的重要性
国家的建筑行业面临严峻的竞争环境，最关键在于加强对房屋建筑工程管理工作的重视程度。因为科学规范的工程管理工作，有利于降低工程项目的总成提升工程本，加快工程的施工速度，合理缩短施工周期，确保有序的房屋建筑工程项目实施，实现建筑企业的可持续性发展。
2.3 提高房屋建筑工程项目的成本管理的精确性
在装修工程中,找平层施工前,基层应清理干净并洒水湿润,但不能用水浇透;施工时要抹压充分,尤其是屋面转角处、出屋面管根和埋件周围要认真操作,不能漏压;抹平压实后,浇水养护,不能过早上人踩踏;防水层施工时要严格控制基层含水率,并在后续工序的施工中加强检查,严格执行工艺规程,认真操作,空鼓和渗漏可以得到有效控制;采暖热水干管主要质量缺陷是干管运行时管内存有气体和水,影响水、汽的正常循环,发出水的冲击声;焊接管道错口,焊缝不匀,主要是在焊接管道时未将管口轴线对准,厚壁管道未认真开坡口。房屋建筑工程的成本管理涉及到施工现场、设备、建设材料、施工建设者等方面的成本管理，因此，在房屋建筑的工程管理工作中必须加强对成本的控制，尽量缩小所需的施工成本。在成本控制中，施工单位可明确各个部门的工作职责，确保财务数据统计工作的精准性。同时，定期举行工程项目的成本分析会，从根本上提高工程管理工作的工作水平。
2.4 强化房屋建筑施工质量管理
为了不断完善质量管理体系，在房屋建筑工程管理中可充分借鉴国际通用的ISO9000 国际质量认证体系，掌握各项管理要素，使管理人员在工作中做到有章可循，落实全方位的管理工作，从而达到建立质量保证体系的目的。同时，通过安全生产标准，严格执行施工设计质量监督和检查工作，采取可行性、经济性的施工方案。
2.5 提高施工管理水平
在房屋建筑工程项目施工前，工程项目的施工单位必须制定完善的质量管理机制，并精细化质量责任化制度，落实工程技术交底制度、绩效奖惩制度、施工现场的会议制度等，确保管理人员的工作时效性。为了提高管理人员的技术能力，可通过竞争的组建方式，进行组织专业的建设工程管理团队。另外，在施工中根据工作人员的特长，明确个人责任，并定期进行专业培训，根据成绩考核结果，实施合适的奖惩措施，全面调动施工人员的工作积极性。为了增强操作的规范性，必须不断更新先进的施工技术，加强工程验收标准，从根本上保证房屋建筑管理
水平的提高。
结束语
随着我国社会经济的飞速发展，建筑行业取得了卓越的成就。但是由于我国建筑工程管理工作处于初级阶段，管理工作人员缺乏足够的管理经验，导致我国房屋建筑工程管理方面存在的问题日趋明显。综上所述，建筑行业涉及的专业非常广泛，劳动较为密集，各个岗位之间的分工相当明确。房屋建筑工程管理是在完成工程立项后，进行工程招投标，采取可行性的设计与施工方案。工程管理工序复杂多样，在长期的管理中，存在很多不足之处，影响到工程管理水平的提高。因此，必须深入分析工程管理存在的问题，及时采取综合解决方案，才能从根本上促进我国工程管理工作效率的提高。在房屋建筑工程中,只要认真按照建筑规范进行施工管理,理论联系实际,理论指导实践,就能提高我国的建筑施工水平,保证建筑工程质量,杜绝和防止建筑事故的产生。
参考文献
［1］林胜华。浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施［J］． 建材与装饰，
2010，2( 14) : 194 － 195．
