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关键词:一般规定 强条变化 勘察内容
中图分类号:P2 文献标识码: A
一、边坡勘察的变化――一般规定
(一)《建筑边坡工程技术规范》GB 50330-2002边坡勘察一般规定包括五条(4.1.1~4.1.5条),主要介绍一级边坡、勘探报告内容、工程实际要求。
(二)《建筑边坡工程技术规范》GB 50330-2013边坡勘察一般规定包括五条(4.1.1~4.1.10条),主要介绍专门性边坡包含内容、边坡破坏形式、边坡岩体类型划分、边坡地质环境复杂程度判别标准。新规范内容增加了不少,像一本教科书,从原规范规则性条文转化为更易理解的内容;将原规范强制性条文取消了。
二、边坡勘察的变化――强条变化
(一)《建筑边坡工程技术规范》GB 50330-2002边坡勘察4.1.1条为强制性条文,具体如下:
4.1.1 一级建筑边坡工程应进行专门的岩土工程勘察;二、三级建筑边坡工程可与主体建筑勘察一并进行,但应满足边坡勘察的深度和要求。大型的和地质环境条件复杂的边坡宜分阶段勘察;地质环境复杂的一级边坡工程尚应进行施工勘察。
4.1.1条文解释是这样的:该条给边坡治理提供充分的依据,以达到安全、合理的整抬边坡的目的,对边坡(特别是一些高边坡或破坏后果严重的边坡)进行专门性的岩土工程勘察是十分必要的。当某边坡作为主体建筑的环境时要求进行专门性的边坡勘察,往往是不现实的,此时对于二、三级边坡也可结合对主体建筑场地勘察一并进行。岩土体的变异性一般都比较大,对于复杂的岩土边坡很难在一次勘察中就将主要的岩土工程问题全部查明;而且对于一些大型边坡,设计往往也是分阶段进行的。分阶段勘察是根据国家基本建设委员会(73)建革字第308号文精神,并考虑与设计工作相适应和我国的长期习惯作法。
当地质环境条件复杂时,岩土差异性就表现得更加突出,往往即使进行了初勘、详勘还不能准确的查明某些重要的岩土工程问题,这时进行施工勘察就很重要了。
(二)《建筑边坡工程技术规范》GB 50330-2013边坡勘察4.1.1条改为一般性条文,具体如下:
4.1.1下列建筑边坡工程应进行专门性边坡工程地质勘察:
1、超过本规范适用范围的边坡工程;
2、地质条件和环境条件复杂、有明显变形迹象的一级边坡工程;
3、边坡邻近有重要建(构)筑物的边坡工程。
4.1.1条文解释是这样的:本条为新增条文。专门性边坡工程岩土勘察报告应包括以下主要内容:
1、勘察目的、任务要求和执行的主要技术标准;
2、边坡安全等级和勘察等级;
3、边坡概况(含边坡要素、边坡组成、边坡类型、边坡性质等);
4、勘察方法、工作量布置和质量评述;
5、自然地理概况;
6、地质环境;
7、边坡岩体类别划分和可能的破坏模式;
8、岩土体物理力学性质;
9、地震效应和地下水腐蚀性评价;
10、边坡稳定性评价(定性、定量评价一计算模式、计算工况、计算参数取值依据、稳定状态判定等)及支护建议;
11、结论与建议。
原规范对4.1.1条解释好像说明专门性边坡工程岩土勘察的主要性,并没有指明如何去做,对于初入岩土的人,犹如掉入雾中,而对于那些岩土行家来说,应该能理解其内涵。
新规范把岩土台阶降了一下,让感兴趣的学者、技术人员、工程师能够找到交流的方向。
三、边坡勘察的变化――勘察内容
(一)《建筑边坡工程技术规范》GB 50330-2002边坡勘察4.1.3条将勘察内容作了描述,具体如下:
1 、在查明边坡工程地质和水文地质条件的基础上,确定边坡类别和可能的破坏形式;
2 、提供验算边坡稳定性、变形和设计所需的计算参数值;
3 、评价边坡的稳定性,并提出潜在的不稳定边坡的整治措施和监测方案的建议;
4、 对需进行抗震设防的边坡应根据区划提供设防烈度或地震动参数;
5 、提出边坡整治设计、施工注意事项的建议;
6 、对所勘察的边坡工程是否存在滑坡(或潜在滑坡)等不良地质现象,以及开挖或构筑的适宜性做出结论;
[关键词]建筑工程;技术管理;控制要点;优化措施
从现实角度出发,相应建筑企业加强工程技术管理,不仅可以有效促进工程施工质量,降低施工成本,还能够有效提升自身市场竞争力。此期间应明确建筑工程技术管理其本身是在遵守国家一级建筑行业标准基础上,尽可能利用先进管理方法和技巧来提升相应建筑工程施工效率的一种技术方法,施工期间通过构建科学合理的技术规范和技术应用秩序,来最大限度保障施工的顺利开展进行,是工程整体经济效益和社会效益得到充分展现。
1建筑工程技术管理作用
1.1促进施工企业经济效益和市场竞争力
建筑工程技术管理对相应企业经济效益有一定促进作用,技术管理质量决定了企业发展效益,技术管理是工程管理的重要组成内容,其在整个工程施工中的合理运用,可以根据实际情况对施工技术进行一定改进完善,确保施工的顺利开展进行,实现工程施工质量达到预期同时,有效降低施工成本的目的,以此最大限度提升相应企业经济效益。与此同时当前建筑工程所必须具备的技术条件和技术装备,也必须要以技术管理做为依据才能实现,因此七度相应施工企业自身市场竞争力的提升也有一定促进作用。
1.2规范施工流程提高施工效率
建筑工程技术其所包含内容相对较为专业完善,且其本身所具有的灵活性和多元性,能够确保技术管理内容与工程项目其他方面管理内容做有效的衔接设置,以此使整个工程项目管理流畅性得到有效体现。根据实际情况来看,建筑施工由于其类型的多元化和多样性,整个施工作业复杂性、交叉性、受天气影响相对较大等特点较为明显,而工程技术管理能够有效对其整个施工流程做专业有序设定,最大限度降低施工过程中受外界因素影响的问题,在工程质量达到预期要求同时,提高施工效率,确保工程能够在规定施工期限内顺利完成。
1.3增强建筑施工技术水平
近年来建筑行业的高速发展,使得整个建筑工程结构和工程规模得到全面提升,这也使得大量新技术、新工艺、新材料开发和应更加频繁,建筑工程技术管理则可以有效的针对相关新型技术工艺等制定合理指标和科学组织规范,确保整个施工生产期间所用新技术效能充分得到发挥,以此全面增强建筑施工技术水平,使其可以高质量的完成相应施工任务。
2建筑工程技术管理存在问题
通过上文对建筑工程技术管理作用分析,可以看出其对我国建筑行业全面发展意义重大,但在实际实施期间其所存在问题也相对较为明显,这些问题主要是以工程整体管理机制不完善、技术管理监督工作不达标、相应从业人员专业素质不足来体现。
2.1工程管理机制不完善
当前建筑工程技术管理存在问题中,工程技术管理机制不完善较为明显,城市化进程的加快,使得我国建筑工程企业数量逐年增多,企业规模大小的多样性也更加明显,各企业之间整体工程技术管理水平差异性较大,无论是对技术管理软件配置和硬件配置上都无法体现出同步统一性。而建筑工程管理组织体系,主要是以总承包体制来体现,其在实际运用期间统一规范性本就相对较差,技术管理本身专业性又相对较强,导致整个技术管理与工程管理组织体系脱节的现象,技术管理内容无法与工程整体管理机制形成有效衔接,造成相应技术管理效果不能达到预期,这便导致整个工程建筑质量安全无法得到保障,相应企业经济效益受损的状况发生。
2.2技术管理监督工作不达标
在建筑工程技术管理期间,技术管理监督工作不达标也是其所存在的主要问题,由于近年来建筑企业工程技术管理水平的全面提升,其在监管工作期间必须进行针对性的方案设定,以此使技术管理效率能够完全达到工程施工标准。但结合实际来看我国当前大部分建筑工程企业对技术管理监管工作仍然停留在以往较为传统的层面,整个管理监督针对性和专业性无法体现,甚至部分监督环节都无法得到有效落实,严重影响相应工程进程。
2.3相应从业人员专业素质不足
相应从业人员专业素质不足也是当前建工程技术管理存在主要问题,比如在具体工程期间,往往会遇到各种技术问题,如果未能第一时间对其进行处理,便会对整个施工质量造成极为不利的影响,但大部分施工企业在大多数情况下基本都未能对此类问题做到实时有效的处理,造成整个工程施工质量受损。总体来看建筑工程本身作为一项系统的、复杂的工程,整个施工过程参与人员极多,施工难度也相对较大,如果不能及时对其所出现及时问题进行实时处理,则肯定会影响整个工程施工进度。相应从业人员专业素质的不足则是导致整个工程技术管理问题无法得到实时有效解决的关键,其无法严格遵循施工规范章程等行为,使得相应工程施工期间所出现返工概率进一步上升,严重损害施工方经济效益。
3建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施
3.1促进工程技术管理水平
结合上文对建筑工程技术管理作用以及其在实际实施期间所存在问题,对其控制要点做好合理把控,建立专业合理的优化措施,才能确保建筑工程技术管理效果得以充分展现。这个过程中先要从加强建筑工程技术管理水平入手,注重技术管理职责的明确性;相应施工单位要结合实际建立各项人员责任制和技术管理机构,确保各级人员管理职责的清晰体现,严格约束行业技术水平规范,此期间施工方应做好技术交流组织培训工作,确保相应人员能够学到较为先进的技术,以此使相应人员自身技术水平和企业管理水平得到有效提升,同时对安全施工理念进行实时引入,对现场施工人员做好安全教育工作,保障建筑工程质量达标前提下,降低工程施工隐患。
3.2完善建筑工程技术管理机制
明确建筑工程技术管理机制的完善是工程施工管理效果能够完全发挥的必要条件,其也是提升整个建筑工程安全施工的重要要素。这个过程中建筑工程技术管理机制完善工作,主要按照其技术管理流程进行相应作业;如下图所示。在建筑工程施工前必须对建筑工程设计图及相关快审制度做全面分析掌握,与相关设计人员进行实时的交流沟通,明确设计目标后依据相关工程编制设计针对性的施工流程,并根据施工环节工序配备施工人员。施工过程中针对施工人员技术培训使其能够按照正确规范的施工方法进行相应作业,部分大型机械操作必须聘请专业人员进行相应作业,规避因操作不当所带来安全风险。施工技术管理人员在工程验收期间必须对工程作全面核审,注重隐蔽工程的实时校核;以此使工程技术管理工作能够落到实处,使建筑工程质量得到有效保障。对工程资料进行全面的技术管理,明确建筑工程技术资料是施工期间形成技术性和管理性的关键文件,同时也是施工全过程的实时记录。对特殊工程及隐蔽工程技术交底,应从质量角度出发,注重建筑材料方面具体要求、基础施工技术要求等,加强对新结构、新工艺、新技术的全程管理,技术交底必须突出全面性;以此使建筑工程技术管理完善性充分得以展现[1]。
3.3加强建筑工程技术管理过程控制
加强建筑工程技术管理过程控制,对其各环节技术管理要点进行分析,构建完善的管理监督体系。从建筑工程准备环节开始,相应施工方必须按照工程实际情况设计制定专业合理的工程施工制度和施工所需机械,注重工程施工人员安全培训工作。在施工期间严格按照施工流程规范标准,管理监督相应施工作业,确保施工质量达到工程预期要求。这个过程中施工方对相应施工人员做好相应技术培训工作,使其能够在施工中正确使用施工技术,按照工程施工质量要求做好严格施工环节审查工作。在建筑工程竣工环节,必须在施工管理中认真仔细核对施工数据,工程验收严格按照相应规范要求开展进行,及时对发现问题进行针对性解决方案设置,避免后续出现经济纠纷情况,以此使整个建筑工程质量和施工方经济效益得到有效保障。
4结束语
综上所述,通过对建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施分析,可以看出在实际实施期间必须从促进工程技术管理水平、完善建筑工程技术管理机制、加强建筑工程技术管理过程控制方面入手,才能保障建筑工程技术管理作用价值充分得到发挥。
1、渗漏后会造成巨大损失,直至人身伤亡;
2、渗漏后会造成重大的经济损失;
3、渗漏后会造成一般经济损失;
4、渗漏后会影响美观。
【关键词】建筑工程,质量管理,问题,对策
Abstract :with the construction of the continuous development of industry, the quality of construction projects related to national economic development and safety of people life property. Therefore, the quality of construction is particularly important, at the same time construction problems are more and more. In this paper, the construction quality problems and Countermeasures for the shallow discuss.
Key words:construction project, quality management, problem, countermeasure
中图分类号:TU3 文献标识码:A 文章编号:
质量是建筑本身的真正生命,也是社会关注的热点,但是,在建筑施工过程中,任何一个环节、任何一个部位出现问题,都会给工程的整体质量带来严重的后果。工程质量通病是建筑工程中常见的质量问题,它的存在不仅影响了建筑的美观甚至影响到它的使用功能及结构安全。
1 建筑工程质量中所存在的问题
建筑工程质量的特点是由建设工程本身的特性和建设生产特点决定的。目前,建筑工程质量存在比较常见的问题主要有以下几方面:
1.1工程设计质量不高
目前,很多工程设计质量重视不足,很多业主为了省设计费,没有聘请专业设计院设计,这样部分工程设计文件不齐全,工程结构设计计算书和图纸不吻合;部分工程的结构体系及构造措施不尽合理,构件设计不符合规范要求,其中框架梁柱设计的不符合率已达到7.3%以上。如在屋面防水的设计中,带女儿墙的屋面,发现有局部泛水檐高度不够;也有伸缩缝出屋面墙压顶设计不合理;自由排水的屋面上,檐部不作铁皮泛水檐,而且卷材没有探出挑檐的边沿等。
1.2施工过程通病普遍
在施工过程中,没有建立健全质量控制体系,工序与工序,工种与工种之间没有严格的交接措施,前道工序留下的隐患,后道工序施工者不但不及时处理,甚至蓄意隐蔽。施工管理混乱。例如预制空心楼板吊装后不经拨正就进行灌缝,所用混凝土的碎石粒度不加控制,造成天棚和地面开裂。施工现场成品和半成品乱堆乱放,随意损坏,严重地影响整体工程质量。同时,还有部分施工现场还存在施工人员未佩带安全帽、安全带等现象。
1.3建筑工程质量粗糙
建筑工程质量,不仅关系到国家社会经济的持续健康发展,而且直接关系到广大人民群众的切身利益。目前,工程质量主要存在屋面漏水、厨房、窗户和外墙渗水、抹灰脱落、外观粗糙马虎、表面横不平、竖不直、凹凸不平、线条弯曲,缺棱少角、框洞不周正不对称等问题,影响了建筑工程的使用寿命和使用效果。
2 加强建筑工程质量管理的措施
2.1制定工程质量目标
监理工程师应依据建筑建设工程的概况、针对工程特点,结合业主的要求,按照《建筑法》、《建筑工程管理条例》等相关法律法规及建筑质量验收标准体系,编制详细工程质量监理目标,明确监控的目标、标准。工程监理目标要充分反映该工程的特点,根据监理目标拟定所监项目行之有效的技术措施、组织措施,在工程建设实施过程中,要严格按照监理目标的要求,实施专业工程监理,确保工程的建设质量。
2.2建立完善责任制度
完善责任制度,落实责任到人,是做好建筑质量管理的根本。因此,监理单位进驻现场以后,要根据监理质量的目标,完善制度,协调工作,落实责任。确定监理人员的分工和岗位职责,与岗位责任人签订责任书;建立沟通协调制度,要求相关岗位人定期与承包商、建筑工人沟通与协调,沟通施工措施是否正确、材料是否合格,对于存在的问题并且督促落实到位,杜绝质量问题的隐患。
2.3严格控制建筑原材料
建筑材料是建筑工程的基础,只有好的建筑材料才能做出好建筑工程。工程建设中,材料的优劣起着举足轻重的作用,严格检查工程中所使用的材料是否符合设计规范要求,是不可忽视的重要工作内容。因此,质量监理人员要严把建筑材料关。控制材料质量,要做到货比三家,择优使用,对主要生产厂家进行实地考察。设置样品,严格按样品进货。另外,应当搞好材料的检测和施工试验,确保检测结果的真实可靠性,对某些重要部位进行抽查,有问题及时处理。
2.4加强建筑工程技术规范
各级工程建设行政主管部门应充分发挥建设、勘察、设计、施工、监理等单位的作用,通过完善相关的技术规范、施工方案管理、施工质量监督管理、施工原材料检验规定等相关管理制度,实现操作的规范化、制度化。此外,还要鼓励施工单位采用先进、适用、可靠的新技术、新工艺、新材料、新产品,通过不断提升建筑建设的科技含量和整体效益,确保建筑工程质量。此外,要加强施工现场巡视。
2.5加强工程施工管理力度
各级政府和建设行政主管部门必须加大建筑市场管理力度,依法治理工程质量。虽然有关工程质量的法规已经制订不少和实行,但这些法规还缺乏威慑力,一些严重质量事故责任者未能受到应有的查处。随着《建筑法》的颁布实施,这一现状将得到改变。因此必须积极持久宣传贯彻《建筑法》,严格依法治建,规划、建管、造价、招投标、建筑执法、房产等部门要积极配合,围绕工程质量安全服务,形成“综合治理”态势。
2.6加强工程监督管理队伍建设
建设部《关于建设工程质量监督机构深化改革的指导意见》,对建设工程质量监督机构提出了应具备的基本条件。为贯彻实施该意见,应当完善质量监督机构及人员资格认证制度,严格的个人执业资格。此外,加强对质量监督人员的业绩考核,建立健全用人机制,省建设主管部门每两年对监督人员进行一次岗位考核,做到优者留、劣者汰。
3 结论
在建筑施工中,加强质量管理,确保国家和人民生命财产安全是施工管理的头等大事,应该大力加强质量管理,切实提高工程质量,杜绝工程质量隐患,为社会发展造就质量更优的、更佳的建筑工程,为人民创造一个安全舒适的居住环境。只有在建筑施工过程中做好质量管理工作,建筑质量才能有根本的保证。但是,做好建筑工程质量管理工作是一个复杂的系统工程,除了监督管理人员在树立职业意识和敬业精神外,监督管理人员还要认真总结在工程施工过程监理工作的经验与不足,探讨更加科学有效的措施和方法,更加有效地推进建筑现场的监督管理工作,以确保建筑工程的质量。
参考文献:
[1]李军.建筑工程施工现场监理的思考[J].现代工程技术,2009(5)
[2]陆庆.我国建筑工程质量监督现状与对策[J].山西建筑,2009(7)
关键词:建筑工程;技术管理;问题;建议
中图分类号: TU198文献标识码: A 文章编号:
技术管理水平是企业生存与发展的核心,它直接决定着建筑企业的经济效益。建筑工程技术管理不仅是企业管理的重要组成部分,还是企业提高管理水平和综合实力的关键。随着技术的进步,先进的技术在建筑建设中被广泛的应用,给工程的施工带来了很大的便利。促进工程技术工作的开展,建立良好的技术秩序,保证施工过程符合国家规程、技术规律和技术规范,科学地组织技术工作,以保证高质量地按期完成工程建设,使技术与质量、经济与进度达到统一。
一、建筑工程技术管理的作用
建筑技术在施工企业的施工中起着重要作用,决定着工程成本和企业经济效益。将合同的管理和建筑技术的管理与投资等同等重视,相互间配合协调,将会实现优化项目的管理。随着技术的进步,在建筑建设中,先进的技术被广泛的应用,给工程的施工带来了益处。工程技术管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段,在工程施工的全过程中,对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、指挥、控制、协调和组织。
二、目前在我国建筑工程技术管理过程中存在的问题
随着社会经济水平发展的速度越来越快,我国建筑工程技术的管理水平也取得了飞跃式的进步,但是仍旧存在着诸多问题。主要表现在以下几个方面:
技术管理工作人员的经验不足,技术水平有待进一步的提高。
建筑工程项目的数量随着市场经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快也在迅速的增加,因此一些新成立的建筑公司就迫切需要引进一些有经验的工程技术管理人员来满足当前的建设需要。一些工程技术管理水平较高的工作人员会同时担任几个企业或工程项目的 技术管理职位;于此同时,一些急需工程技术管理人员的建筑企业就会降低用人的标准,使得一部分专业技能较差的人员能够担任着企业的工程技术管理人员,进入到企业中。在这样的人力资源条件下,实现建筑工程技术管理水平的提高十分困难。
建筑工程技术管理措施的落实不到位。
从实际情况看建设工程的技术管理,我们会发现许多工程项目的内部技术管理信息是没有按照有关规定的要求记录和管理的,这也就不能保证工程信息和工程的进展的实体同步,从而无法宏观调控整个管理项目,给工程技术带来了很多的不便;同时,很多施工单位和工作人员一味地追求项目的进展情况,而没有认真地遵从施工的技术方案的要求来进行施工,这将导致该项目的质量严重下降。
市场经济体制下需要重新组配
施工作业层的要求无形中加大了建筑工程技术管理的难度。很多建筑工程项目的建设活动在传统的计划经济体制下都是在某个实力较强的企业领导下进行的,这样各个成员企业各管一段,从而形成了集团企业、成员企业和施工队等三级管理的模式。然而,由于这种管理模式的管理人员较多,不能有效地重新部署建筑施工企业设备而造成了严重影响。近年来,社会的经济和深化经济体制改革的不断发展,原有的施工队伍逐渐被打破,新的市场经济体制为构建企业级的团队建制提出更加严峻的挑战。
三、关于建筑工程存在问题的解决方案
基于以上对我国建筑工程技术管理过程中存在的问题分析,要从根本上提高工程技术管理水平,就必须认真做好以下几个方面的工作:
建立双赢的工程技术管理模式
从一个实践的角度来看,在国有建筑企业管理系统是比较完善的,他们有大量经验丰富的技术和管理人才,项目的子单位有丰富的人力资源和设备资源,因此,只有在两者结合在一起,才能实现最大的经济利益。在经济利益的分配问题上,应当坚持互惠互利,共赢发展的理念,只为打造一个“双赢”工程及技术管理模式,才能真正的实现利益最大化。只有每一个分包单位可以得到的好处,才能激发他们的技术管理能力,以实现可持续发展建筑业务的目的。
加强技术管理人员的培训,建立一支技能过硬的管理队伍
毕竟,建设工程管理就是以最大限度地提高管理人员的技术水平。因此,为了进一步提高建筑工程的技术管理水平,就要需要高度专业和技术人员的任命,并要求的技术管理系统明确责任和权利;同时不断在企业内部组织技术管理人员进行综合素质的培养,加强职业道德,提高专业技能水平,以适应日益激烈的市场竞争机制的需要。因此,加强技术管理人员的培训,建立的技能和优秀的管理团队,是工程和技术管理水平的提高重要保证。
(三)建立健全建筑工程各项技术管理制度
正所谓“无规矩不成方圆”。建立和完善技术建设工作管理系统是建筑施工企业的技术管理的关键,也是施工技术管理工作的顺利进行的重要保证。具体建设项目在施工过程中,设计单位,施工单位,监理单位和建设单位一起进行全面的审计项目,对于该项目发现的问题应当及时和有效的提出解决方案;同时,施工过程中使用的技术交底制度,工程变更联系单管理制度以及工程质量检测系统。通过建立健全的技术管理系统的建设工作,使具体的管理工作能够有章可循、照章办事。
(四)加强对建筑工程技术资料的管理
建筑施工内部的技术的信息管理是整个工程建设管理的重要组成部分,它属于建筑企业档案管理的区域。作为一个文件,它有很大的保存价值,也是的建筑内部文件的一部分。由于归档的信息基础架构技术需要去建设,完成和审查需要几个月,甚至几年的时间,因此,我们应该采取科学有效的管理措施,加强检查和指导,对建筑装饰工程数据管理,从而提高了建筑的工程数据管理水平。从实用的角度来看,施工企业做出重大决策的关键是加强施工技术信息的管理,同时也是建筑施工企业经济效益最大化的重要保证。在当前形势的现代建筑的市场环境下,只有不断加强技术信息建设的管理,才能真正看到企业的发展状况,才能在此基础上进行改革和创新,以最终提高工程技术管理水平。
编制时应做到科学、及时、系统、准确、完整。科学是要做到按客观规律办事,一切从实际出发,不能随意乱编乱凑材料,编制资料事先要有计划;及时是指应在施工前具备的材料合格证,应在施工过程中的规定时间内形成的施工记录,资料不能事后补;系统是指编制工作要有连续性,资料的时间、内容应相互连贯;准确是要如实准确技术数据、反映工程客观情况,执行规范标准及设计变更要准确;完整是要做到各方负责人签字俱全,字迹清晰,装订程序合理,各类资料齐全。
结语:总而言之,建设工程管理工作存在于在整个项目建设过程中,是项目管理过程中的一个重要组成部分,在促进建设工程的建设时具有巨大的推动作用。从技术含量等方面的项目管理内容从内容的角度来看,在整个过程中,技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成,是实现的重要手段之一项目管理的目标。面对当前该领域存在的问题,为保证建设事业的快速、持续、健康发展,我们只有不断地提高企业自身的技术管理水平。
参考文献:
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