影视行业研究报告

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇影视行业研究报告范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

影视行业研究报告范文第1篇

AMD公司高级副总裁兼Radeon技术事业部首席架构师Raja Koduri表示：“我们一直不懈地研发产品，用来满足最挑剔的游戏玩家，并以无可挑剔的价格提供理想产品。借助AMD Radeon RX系列产品，玩家的游戏和VR体验可以变得更好。”

阿里巴巴与上汽联合“互联网汽车”

近日，阿里巴巴集团和上汽集团联手打造了首款互联网汽车―采用了YunOS for Car车载系统的荣威RX5。

阿里巴巴董事局主席马云表示：“我们相信未来汽车80%的功能和交通没关系，未来汽车就是一个机器人，它天天和你交流。”据悉，现在阿里巴巴正和几家汽车制造商协商，以形成同盟共同使用YunOS系统。

锤子科技CTO钱晨退休，周接替工作

7月11日上午消息，锤子科技CTO钱晨目前已退休，原华为荣耀的产品线负责人周将接手钱晨在锤子科技的工作。

据悉，钱晨于2013年正式加入锤子科技，是锤子科技产品和硬件方面的负责人。此前出身摩托罗拉的钱晨，在手机领域知名度颇高。而周此前为华为荣耀产品线的负责人，于今年5月离开华为荣耀，并加入锤子科技。

阿里巴巴收购豌豆荚

近日，阿里移动正式宣布全资收购豌豆荚应用分发业务。豌豆荚在加入阿里巴巴后，将与PP助手一起扩张应用分发市场版图，并与UC、高德地图以及神马搜索等共同完善业务布局。豌豆荚曾于2013年一度占据Android应用分发市场一半以上的市场份额，但随着奇虎360和腾讯等巨头的相继涌入，豌豆荚的市场份额开始逐渐下跌。

2024年AR市场规模将达千亿美元

目前，增强现实（AR）已广泛应用于电视与电影等媒介的营销活动中。预计在未来几年内，AR技术将被越来越多的机构采用。根据美国市场研究公司Grand View Research最新的研究报告显示，预计到2024年，AR的市场规模有望达千亿美元级别。该报告显示，从现在到2024年，预计AR硬件的年复合增长率将超过90%。

任天堂业绩受《口袋妖怪GO》影响，股价暴涨逾20%

近日，据路透社报道，任天堂新手游《口袋妖怪GO》上线后异常火爆，有望提振任天堂业绩。而受此推动，7月11日任天堂股价在东京交易所早盘交易中暴涨20%以上，创下自去年11月以来的最高值。据悉，《口袋妖怪GO》在美国上线后，迅速跃居苹果App Store免费应用排行榜第一位。

网贷之家与盈灿咨询《P2P网贷行业2016年上半年报告》

近日，网贷之家联合盈灿咨询了《P2P网贷行业2016年上半年报告》。报告显示，整个2016年上半年，P2P网贷行业中累计停业及问题平台数量为515家，其中良性退出的共有247家，恶性退出的为268家。截至2016年6月底，P2P网贷行业历史累计成交量达22 075.06亿元人民币。此外，该报告还指出，2016年上半年网贷行业平台借款期限为7.41个月。

聚美影视涉足影票发行

影视行业研究报告范文第2篇

难以归类的青年导演

从电影史角度讲，代际命名是从第五代导演开始逆推划分的。先有了张艺谋、陈凯歌等为代表的第五代导演以后，才往上追溯一至四代，往下传承到第六代。

代际的划分是对一定时期电影美学结构的追求和创作风格的总结，它是划分各时代电影风格的量尺和对一个电影历史事件的命名。当有人开始抛出第七代导演的概念时，却没有得到影视行业的认可和响应。

对此，国家电影审查委员会委员、中国电影文学学会名誉副会长赵葆华表示，未来我国不会再有第七代导演的提法。如果说再有第七代，纯属炒作行为，因为现在的年轻导演并不具备普遍性、群体性创作特征。“最初代际是指电影学院科班出身的导演。但现在人人都可以成为导演，跨界做影视的人越来越多，并且影片叙事形式多变，没有共同的特点。”如果非要为这个群体设立一个称呼，赵葆华认为称“青年导演”最合适不过。

值得注意的是，这些青年导演虽然不是科班出身，但在策划、编剧、艺术方面，都有很深的造诣。赵葆华指出，艺术多方面的经验和了解受众人群的想法，使得他们在影片上往往比过去科班出身导演的影片更具丰富性和内涵，更适合大众市场的观影口味。并且，很多青年导演不再只关注艺术性的表达，而是更看重投资回报和市场的影响力。

以宁浩、薛晓璐、乌尔善为例。其最初都是从事美术、文学、油画等专业，后期因为兴趣才进入电影学院受正规教育。虽然这些青年导演是半路出家，但却惊喜地创造了《疯狂的石头》、《北京遇上西雅图》、《鬼吹灯之寻龙诀》等高票房的电影。并且，也打破了过去只有电影科班出身才能做好影视的说法。

与此同时，明星转导演这部分群体也不可小觑。作为电影造就的明星们，其本身自带粉丝，在转行做导演的同时，拍摄资源和宣传效应自然比其他涉猎影视行业的新导演要游刃有余。

如徐峥的《泰濉贰⒄赞钡摹吨挛颐侵战逝去的青春》、姜文的《一步之遥》、邓超的《分手大师》……都获得过亿的票房。尤其是赵薇的《致我们终将逝去的青春》，最终突破7亿多票房进入内地影史观影人次排名前10位，赵薇成为单片票房最高的华人女导演。“明星导演顺应着时代消费的潮流、自身的利益和定位，获得名利双收的美誉。‘演而优则导’形式在未来的影视市场上将会越来越多，也许会成为中国电影导演的一大典型现象。”赵葆华如是说。

赵葆华指出，纵观这些青年导演，虽年龄、阅历、身份、行业不同，但在面向市场的同时，创作类型也有一定规律可循。

那么在创作作品中，青年导演倾向哪些创作类型？

青年导演注入新的创作类型

“现在的青年导演多为70后、80后，其冲力和潜力较大，能够发掘的东西也更多。”赵葆华说道。“他们正是成长于这个时代，善于拍出与当代人有共鸣的作品，这可以说是他们的优势。”

以可以影业集团、中经影业联合出品的励志爱情网剧《整容攻略》为例。该片导演陈泳旭向《经济》记者介绍，拍这部剧的想法是由于随着社会的发展，整容已经从敏感话题变成热议话题甚至是时尚话题。而这部剧初衷就是想表达“整容即拯心”这一观点。“所以对整容我们毫不避讳，对拯心我们不遗余力。希望这部剧可以称为‘现象级’，让更多人看到。”这样既迎合市场的需要，同时也引导受众对社会问题的思考。

此外，随着导演、编剧、演员、受众年轻化，电影题材“轻类型”化，青春系列影片也形成完善的影视类别。可以说，青年导演与青春片的涌现，喻示着中国电影正悄然步入改朝换代的时刻。

自《那些年，我们一起追的女孩》在内地刮起一阵青春怀旧风后，国产青春爱情电影开始主打校园怀旧牌。2010年前后，《老男孩》、《中国合伙人》、《全城高考》、《匆匆那年》……一系列青春类型电影密集上映瓜分巨大票房成绩。高晓松在担任《同桌的你》监制时曾说：“当一个时代向前走得特别快的时候，怀旧就会成为必然的主题。因此，青春爱情片也成为电影市场上永远的常青树。”

总体来说，在2014年，16部票房3亿元以上的国产片中，近一半是主打爱情片和青春片。《2015年中国电影产业研究报告》显示，中国电影在创作主题、作品类型、题材风格和观影人群上都呈现出青春样态。2014年票房排名前30位的电影中，爱情、喜剧和青春3种类型共同撑起了中国国产片近70%的票房。

发展路程困境难免

赵葆华告诉记者，现在的青年导演正赶上中国电影高歌猛进的好时代。在2002年中国刚加入世贸组织时，电影年产量才88部，票房9亿。然而2015年电影年产量达686部，票房440.69亿。并且我国整体银幕量达33000块，平均每天增加银幕22块，中国的影视市场被世界瞩目。

“但这并不代表青年导演可以毫无压力地去创作。众多青年导演都像野草似的各用自身方式去生长，那么谁具有市场说服力，谁能为这些青年导演买单、谁能产出既迎合市场，又能引领市场的作品，是一个非常复杂的问题。”赵葆华说道。

首先，很多青年导演面临着资金缺口问题。《城》的导演林尔浩表示，资金，是制约我们青年导演发展的一个重要因素。林尔浩直言不讳地向《经济》记者说，“虽然现在电影的传播途径非常广，可以通过银幕或者视频网站。但不可否认的是，现在拍电影的开销越来越大，又有多少人愿意投资给一个青年导演冒险呢？”林尔浩表示：“《城》这部剧最终没有找到合适的投资人，只能通过众筹的方式进行小制作，效果远远没有达到自己的预期。”

陈泳旭对此也认为，现在电影圈里，不缺乏锦上添花的人，但缺雪中送炭的人。青年导演需要大制作，在资金方面的确很困难。“所以只能务实，片子资金方面自己控制好。”

其次，生活准备不足、艺术准备不足也阻碍了青年导演良性发展。赵葆华表示，大多青年导演的专业理论和对生活感悟并没有第五代导演扎实。“第五代导演是经历过下乡，经历过复杂时代磨练，对生活有深厚感悟的群体。在这种生活经历下创作出的作品更具深厚文化底蕴。”

然而，众多青年导演所处的商业制片环境，使他们本身过于浮躁，不能够心平气和、娓娓道来讲好一个故事。“中国影视发展速度过快，势必会影响这代电影人心态。时代所塑造的成功模式过多，大家却忘了自己在乎什么，想要什么。”赵葆华如是说。“众多的青年导演思想过于解放，这一点实质是好的。但创作的作品不应无遮无拦，只为娱乐化。”增加导演和编剧责任感，并对其扶持有加、引领有加，才能形成良性的电影大方阵。

影视行业研究报告范文第3篇

关键词：视频网站 乐视网 赢利模式 利润

自2005年以来，我国网络视频行业快速发展已十年有余，然而目前国内视频网站行业整体仍然处于亏损状态，乐视网作为国内首家在境内上市的视频网站和全球第一家IPO上市的视频网站公司，是其中实现了盈利的少数派，即便如此，乐视网最近在资金方面还是陷入了困境，因此探索视频网站的赢利模式极为重要。

利润点分析

利润点是指企业可以获取利润的产品或服务，它反映的是企业的产出。乐视网在早些年就提出了“平台+内容+终端+应用”的垂直生态模式，通过整理分析乐视网历年年度报告可以得到2011-2016年乐视网主营业务收入比重。我们发现乐视网的主营业务为广告、终端、付费业务和版权分销及影视发行这四块，技术服务和其他占比非常小。也就是说乐视网的利润点集中在广告、版权分销、会员付费及终端业务上，前三者是依托优质内容和影视资源的售卖，终端领域的开垦则为内容的传递搭建平台，四者相互交汇，共同致力生态圈的建设。

2011年至2016上半年乐视网不同利润点的收入权重发生了较大变化。变化幅度最大的是终端业务与版权销售及影视发行，两者的比重出现了颠覆式的转变，终端业务收入的急速上升与乐视在终端方面的投入有关。尤其是乐视手机和电视，发展势头迅猛。而在版权分销方面，乐视网自2004年成立起，一直坚持发展正版长视频，早期囤积的大量影视资源在国家加大版权打击力度的政策下获得大丰收，2011年前后已经达到鼎盛。随着各大视频网站版权意识的觉醒，行业间资源的共享合作和网络自制内容的兴盛，对乐视网版权分销的购买需求就没有之前那么迫切，致使这部分的收入急速下降。在广告和付费业务收入占比方面也有一些波动，自2012年起广告收入占比持续下降，这与整个在线视频行业广告收入占比下滑的环境相关。而付费业务收入比重却在平稳增长，这是乐视网重视会员群体，升级会员体系的结果。①

乐视网整体可获得利润的产品和服务丰富多元，利润点权重变化幅度大，一方面反映了乐视网近年来业务重心的转移，另一方面终端业务收入占比已接近50%，占所有收入的半壁江山，四大主业务比重差异大，一旦终端业务在资金、生产、销售任何一个环节出错，对乐视整个生态体系的建O都会造成威胁。

利润源分析

乐视网的利润源是指购买该视频网站产品和服务的购买者和使用者，具体说就是购买网站广告位的广告主、购买影视版权的其他视频网站经营者、终端产品消费者和网站会员，他们是乐视网实现利润的根本。乐视网对各个平台市场的客户都进行了详细地画像。

乐视网广告客户众多，行业涉及各个领域，品牌知名度较高。2011年，乐视网开创并实施了“全网贴片”的广告模式，也就是乐视网在自家独有正版版权的影视作品中贴入广告，再分销给其他视频网站，这样广告主投放的广告能实现全网平台传播，此举使得各大品牌纷纷将目光投向乐视，为乐视网赢得大量广告客户。

乐视网版权销售的对象为各大视频网站及少量传统媒体。虽然现在向电视等传统媒体的输送量较小，但网站自制内容未来的潜力不容小觑。目前乐视网的版权用户主要包括风行、新浪视频、暴风影音、酷六网、PPTV、爱奇艺、搜狐、迅雷、土豆等视频网站。②从乐视网版权分销与影视发行收入比重逐年下降的趋势来看，其他视频网站已经重视起正版版权的使用，乐视网优势不再。

乐视网付费用户与终端消费者高度重合。艾瑞咨询一项数据显示，2016年乐视影视会员中有74.8%的人购买过乐视产品，其中购买过乐视手机和乐视超级电视的最多，分别占到购买产品的58.7%和55.9%。乐视影视会员多为年轻的社会精英，具有年轻、高学历、已婚比例高的特点，他们接收及消费能力强。随着人们付费意愿的增强，今后会员收入这部分比重还有进一步发展的空间。这两部分人群的重合有利于加强消费者与乐视网的粘性，无论是购买会员服务还是终端产品的都有巨大潜力。

利润杠杆分析

乐视网的利润杠杆指的是企业吸引用户购买和使用乐视网产品或服务的一系列活动，它反映的是企业的一部分投入。对利润杠杆的分析主要从市场营销管理和收益管理两个方面展开。市场营销较为常见的是社交网络的话题推广、品牌营销和口碑传播等形式，收益管理关注的是企业通过哪些途径将产品和服务转化成收益。

从超级电视、手机再到概念汽车，每一次的会都使乐视成为媒体聚焦点，每一个活动都是一次免费的品牌广告，在推广的过程中不断塑造并强化品牌的影响力和市场渗透力。乐视在吸引用户，增加消费者与产品粘性方面也做了一番努力。2013年乐视机顶盒C1采用“0+399元”的低价策略，吸引数十万人参与网上预约，壮大了“乐迷”数量，利于乐视在长远战略上相关硬件和视频服务的销售，市场营销取得的口碑和收益的结果相得益彰。

利润屏障分析

利润屏障指的是视频网站为了防止竞争者进入市场抢走网站利润而采取的防范措施，它与利润杠杆同样表现为企业投入，不同的是利润杠杆是追求企业自身获得利润，而利润屏障是防止利润被竞争对手抢占。它包含企业需要哪些能力获得竞争优势以及如何保持持久赢利。对于视频网站而言，利润屏障包括寡头垄断、影视内容及用户的差异化和版权政策等手段。

从表1中可以看出，我国视频网站市场集中化程度高，爱奇艺、合一集团及腾讯视频这三家企业市场份额极大，它们处于行业的寡头垄断地位。爱奇艺和腾讯视频依靠背后的BAT资本具有资源和平台优势，合一集团是行业内优酷和土豆两家优秀视频网站的合并结果，同样具有较强的综合竞争力。④垄断的寡头将利润屏障建得越高，越不利于乐视网的发展。

从用户重合度角度来看，视频网站的市场占有率越高，与其他网站的重合用户就越少，独占的用户越多，广告价值就越大。所以在市场集中度高且进入壁垒较高的视频网站行业，产品的差异化程度也在不断提高。⑤乐视网与其他几家视频网站用户的重合度都在50%以上，尤其与爱奇艺、合一集团相同用户高达70%，独占用户少，广告的价值不突出。丧失差异化用户，这样广告主在选择投放平台时很有可能走向其他视频网站，对乐视网的广告收入造成威胁。

版权政策的实施对乐视网是利好的。2004年，国内的网络视频版权概念还没有兴起，乐视就已经确立了正版视频道路，购入了大量低价影视剧版权。2008年创立乐视影业，2011年启动“自制”战略，2013年，收购花儿影视这家国内专业电视剧公司，这些举措极大地丰富了乐视的影视剧资源。2010年国家下发的《广播影视知识产权战略实施意见》推进了影视知识产权市场化和商品化，正规版权政策的落实为乐视网创造了发展优势。然而从版权分销利润点比重的下降也可以看出影视资源的优势不再突出，怎样保留版权的持久竞争优势是乐视网当下应该考虑的。

利润家分析

利润家是企业内部对企业如何赢利具有极强敏感度和预见性的人。只有具备极强商业嗅觉和进取精神的企业家，才能带领企业朝着正确的方向前进。乐视创始人贾跃亭是构建企业赢利模式的核心要素，他具备对市场机会的精准分析能力和对关键性稀缺资源的把握与整合能力，同时又具野心，带领乐视员工蒙眼狂奔，建乐视垂直生态帝国。在面对外界质疑乐视网资金链断缺，财务出现危机时，贾跃亭冷静分析了企业发展的过往并作出了裁员决定，带领企业走出困境，这些都是他个人超凡领导能力的体现。

总结

在乐视网赢利模式设计的五要素中，我们发现乐视网利润点丰富多样，近五年来利润点权重波动幅度大，企业主营业务发展不稳定，终端业务独占一头形成企业结构的隐患。对各个利润源的细分可以提供针对，提高用户体验度。利润杠杆的实施对企业进行了有力地宣传，加强了用户与乐视网的粘性，在营销和收益方面都取得了满意成绩。对于利润屏障，要直面当前视频网站行业寡头垄断的现状，加强行业内的合作，同时利用好自身丰富的影视版权优势。最后有商业头脑和开创精神的利润家是成功企业的必要条件。

目前我国视频网站整体还是处于亏损状态，乐视网能实现盈利与它自身的规划建设方向和产业布局一致，其他的视频网站也要充分结合自身条件找准赢利模式。

（作者单位：中南民族大学）

注释：①以上数据由笔者根据乐视网信息技术（北京）股份有限公司2012年年度报告、2014年年度报告、2015年年度报告、2016年半年度报告整理绘制所得。由于财务报表里前后分类标准不一致，为了便于分类整理，本统计中2011-2012年，付费业务=网络高清视频服务收入+网络超清播放服务收入，技术服务=软件开发收入。

②李 艳：《乐视网的商业模式创新》，《企业管理》，2013年第11期。

③数据来源：《2015年中国网络视听发展研究报告》，http：//。

影视行业研究报告范文第4篇

如何寻求差异化的竞争？并在这场网络视频大战中率先突围？奇艺的策略是，一方面，合理配置一部分独播剧资源，另一方面，在自制领域积极探索，打造专业级的自制综艺、自制剧，并培养自己的自制队伍。

在盈利模式上，除了贴片广告，奇艺在自制剧上尝试进行广告植入和立体化营N，并积极布局会员服务。奇艺营N副总裁王湘君表示，奇艺的首部自制剧《在线爱》通过与一汽马自达和银泰网的合作，已收回投资成本并略有盈余。

奇艺CEO龚宇表示，自制内容虽然仍处在探索阶段，但未来并不排除向影视制作上游产业进军的可能。

版权费涨势将放缓

12个月内行业将面临整合

今年以来，影视剧的网络版权价格再次出现飙升，多部大剧的采购价格已经超过2000万元，对于目前尚未实现盈利的网络视频行业而言，过快上涨的版权费，无疑并不利于整个行业的健康发展。奇艺CEO龚宇认为，现在一些热门电视剧的单集价格已超过80万，照此趋势下去，预计单集价格很快将超过100万。但龚宇认为，预计12个月内，版权费的这种上涨趋势将放缓。

随着中国概念股在股市遇冷，一些缺少雄厚资金支持的视频网站将面临很多困难。龚宇认为，网络视频是一个高投入的行业，需要大量资金支持，每年的投入至少也不会低于1亿元，目前主流的9家视频网站，在12个月内，恐将出现兼并、整合或转型，整个行业将进行一次大的整合和分化，最后将剩下3到5家视频网站保留在第一集团。

紧追大剧热剧

合理配置独播剧

中国视频网站从2005年起步，至今已步入第6个发展年头。在经历了盗版的疯狂、模式的探索之后，虽然主流视频网站尚未实现盈利，但主打版权影视内容、依靠广告盈利已成为当下的主流模式。

作为百度旗下高清视频网站的奇艺，是国内首家完全主打正版视频的网站，彻底舍弃UGC内容。上线1年半来，已经构建了中国最大的版权影视库。在版权购买上，奇艺一方面紧追大剧、热剧，通过对百度数据和奇艺龙源数据的分析，对网络视频用户的兴趣进行科学的分析，并对即将上映的影视内容进行热播趋势预测。奇艺对于百度热播榜前50位的影视内容，采购命中率高达90%以上，在同行业遥遥领先，精准地把握住了影视迷的观影爱好，做到了紧追大剧、热剧。

今年上半年，热播大剧《宫锁心玉》在奇艺的播放量高达3.2亿次。另一方面，在版权费用节节攀升，多家视频网站开始抢占独播剧资源的情况下，奇艺也合理采购了一批独播剧资源，如《李春天的春天》、《喜羊羊和灰太狼》、《摩登新人类》、《请你原谅我》等。此外，奇艺还获得了《漫步云端》等6部泰剧的独播权，推出“爱奇艺，泰风来袭”活动，打造泰剧第一播放平台。

采购版权影视内容为主 自制内容为辅

龚宇表示，今年奇艺在自制内容上加大了投入力度，推出了“奇艺出品”战略，年内将推出4档自制综艺，1部合拍电影和1部自制剧。

目前，奇艺的两档自制综艺节目《恐怖！健康警报》和《爱GO了没》已经上线，并取得了不俗的播放量。《恐怖！健康警报》上线不足1个月，点击量已突破600万。值得注意的是，奇艺的两档自制综艺节目，均是按照电视台播出的标准制作，并均是和专业的制作团队进行合作。这两档高水平的自制综艺还将反向输出给电视台进行播出。

此外，奇艺的自制剧《在线爱》的投入也达到了千万量级。此前，奇艺营N副总裁王湘君表示，奇艺在自制剧上积极引入商业品牌合作，通过与一汽马自达和银泰网的合作，《在线爱》已收回成本，并略有盈余。

奇艺CEO龚宇表示，奇艺在自制内容上将进行大胆的尝试，但目前奇艺仍主打采购版权影视内容，自制更多是出于战略布局的考虑，通过与专业的制作团队合作，打造自己的专业制作队伍，目前奇艺内容部50%以上的员工有着电视台的从业经验。奇艺未来也并不排除成立自己的影视公司，向上游产业进军的可能性。

独特的SWS营N模式为精准营N保驾护航

奇艺正式上线1年半来，发展迅猛，已占网络视频行业16%份额，维护行业前三。奇艺快速发展并被业界看好的一个重要原因是背靠百度的优势。而奇艺独特的SWS模式，不仅仅在获取用户流量上具有优势，在进行精准营N方面，同样有着得天独厚的条件。

根据网民观看网络视频的习惯，可概括为注意（Attention）、兴趣（Interest）、搜索（Search）、观看（Watch）、分享（Share），后三个阶段（SWS）均是在线上完成。搜索阶段，奇艺背靠百度这一全球第一大中文网站，每日有超过10亿次的搜索量。根据中国互联网信息中心（CNNIC）“中国网民网络视频行为研究报告”，中国网民获知网络视频内容的第一渠道是搜索引擎，70%以上的网民通过搜索获取其想要观看的视频内容。

实际上，百度带给奇艺的不仅仅是流量，还让奇艺成为“最懂视频用户”的视频网站。通过对百度数据及奇艺站内数据的研究，奇艺推出了百度奇艺影视指数。这一指数能够了解到观众整体的年龄结构、学历、收入情况，观影偏好等。而在观看和分享阶段，奇艺同样整合了百度资源，通过视链技术将百度贴吧、百度知道和百度的页面搜索等资源立体化整合，为精准化营N保驾护航。联合利华在《无懈可击之美女如云》中看中了百度搜索平台与奇艺视频媒体整合营N的优势，成为营N的经典案例。

力推“云动力”布局会员服务

随着移动互联网的发展，视频网站纷纷投入到“端”的争夺中。奇艺率先“云动力”战略，即在云端实现视频编码、存储等综合服务，在PC、平板电脑、手机等移动终端实现视频播放和互动。

影视行业研究报告范文第5篇

传播终端完成平台化

纵观现今线上视频的传播形式，无外乎两种形式，一种是以优酷、土豆等视频网站采用的网页传播形式，另外一种则是基于P2P技术的客户端传播形式，如PPTV、QQlive等。

今年3月底，腾讯视频网页版上线，标志着腾讯QQLive客户端与腾讯视频网页版正式完成了平台化，两种传播终端可以实现用户和内容的对接，形成网页版+客户端双平台在线视频运营模式。这种网页版+客户端双平台形式，全面覆盖了不同网络环境下的视频用户，目前已覆盖358个城市及地区，不仅在一二线城市实现用户高覆盖，而且还获得了三四线用户的喜爱。

腾讯公司在线视频部总经理刘春宁表示：“腾讯视频与腾讯微博、QQ空间等多个优势已实现平台整合，使用户可在多平台、多场景之间进行便捷的视频传播和分享，完善用户一站式视频体验。”

内容资源实现多元化

据CNNIC《2010年中国网民网络视频应用研究报告》显示，截至2010年12月，国内网络视频用户规模2.84亿人，其网民渗透率达到62.1%，观看视频已成为中国网民第二大网络行为。为了在市场份额大战中多分一杯羹，各大视频网站纷纷在内容架构、推广营销上探索求变。

腾讯视频认为提升用户规模的关键在于内容。刘春宁表示，腾讯视频将投入亿级资金建设正版影视库，并将给视频用户提供95%以上的影视剧，坚持“海量正版，精品原创”方针，全面发力并覆盖长视频、短视频、专业视频、UGC视频和腾讯出品原创视频。

据悉，腾讯视频已投入5亿元人民币成立了影视投资基金、投入4.5亿元人民币持股华谊，大举进入影视内容产业链上游。今年下半年，还将引进1-2部独家美剧。刘春宁称，腾讯视频还将推出第一部电影原创电影《洛克王国！圣龙骑士》。

精准营销避免同质化

2011年中国网络视频市场，扩大用户规模、提升市场占有份额成为各大视频网站的目标所在，各大视频网站间的竞争迅速升温，内容同质化的现象愈演愈烈。

对于较晚进入线上视频市场的腾讯视频而言，如何在营销中进行突破，成为腾讯视频的首要问题。对此，刘春宁表示，腾讯视频优化调整视频的内容方向，并将视频内容细分，把合适的内容适时以适当的渠道推荐给感兴趣的用户，从而满足用户差异化的需求。

目前，腾讯视频已将视频按内容、目标人群、投放行业、节令等多个维度进行细分。最大程度地满足不同用户族群、内容偏好用户的需求。未来还将更加细分。实际上腾讯视频在满足用户差异化需求的同时，也精准地瞄准目标受众，为企业精准视频营销提供契机。