矿业企业管理

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矿业企业管理范文第1篇

一、中小矿业企业在会计核算上存在的问题

正因为有以上这些特点，我国中小矿业企业在会计核算上存在着如下问题：

1、会计核算主体界限不清。企业产权与个人财产界限不清，中小矿业企业的经营权与所有权的分离远不如大矿业那么明显，尤其民营矿业企业，投资者就是经营者，企业财产与个人家庭财产经常发生相互占用的情况，给会计核算工作带来困难。

2、会计基础工作薄弱，表现在以下几方面：

（1）会计人员身兼多职。企业会计机构与会计人员不按会计规范要求设置，有的小矿业企业干脆不设置会计机构，有的企业即使设置会计机构，一般也是层次不清、分工不明。会计人员成了“保管员”、“采购员”、“办事员”、“接待员”等，将矿上的行政事务都推给会计人员，会计人员身兼数职，好像成了管理“全才”，但恰恰忽视了会计人员作好本职工作的职责。

（2）亲属管钱，聘用会计管账。在会计人员任用上，小矿业企业最常见的做法是任用自己的亲属当出纳，外聘人员作兼职会计，聘用会计人员途径有四种：①国有企业财务人员；②会计事务所工作人员；③社会招聘；④其他。这些会计人员无论是定期做账，还是长期聘用，工作内容只是停留在会计简单的业务核算上，即制凭证、记账、编报表、报税，发挥不了财务管理职能。

（3）建账不规范或不依法建账，会计核算常有违规操作。有些中小矿业企业根本不设帐，以票代账，或者勉强设账，但账目混乱。还有相当一部分中小矿业企业设两套账或多套账，致使会计信息严重失真。在会计核算方面，待摊费用预提费用不按规定摊提，存货也不按固定方法结转，人为操纵利润等，致使国家会计法律法规在中小矿业企业中难以实施。

（4）内部会计监督职能成为真空。会计的基本职能之一就是实行会计监督，保证会计信息的真实准确，保证会计行为的合理合规。内部会计监督要求会计人员对本企业内部的经济活动进行会计监督，但是中小矿业企业的管理者常干预会计工作，会计人员受制于管理者或受利益驱使，往往按管理者的意图行事，使会计的监督职能无法发挥。

（5）会计人员的后续教育、专业培训成为“口号”。中小矿业企业普遍不重视人才的培养，会计人员的继续教育及业务培训当然也就成为空想。会计人员无证上岗现象严重，不具备专业技术任职资格的现象不胜枚举。

3、矿产品交易后原始凭证常常难以获得。受内外环境的影响，很多矿产品的交易无发票，中小矿业企业往往希望以较高的价格成交，但是又无法取得记账所需的合法凭证。有的企业发生正常经营费用后也无法取得发票，或者为了降低进价少交税金不开发票，只能取得不合规的收据。还有些乡镇政府把小矿业企业当作摇钱树，摊派大量费用，企业只好不做此账，或相互之间调剂票据。

4、管理制度缺乏情况严重。中小矿业企业内部牵制制度、稽核制度、预算管理制度、计量验收制度、财产清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度、风险控制制度等基本制度，总的来说残缺不全，或者根本无制度，更谈不上实际工作中的执行。部分中小矿业企业管理者也认识到这些问题，但是依靠现有的管理水平和人员素质无法建立健全这些制度，尤其是内控制度的不健全给中小矿业企业带来很多负面影响，这种状况既损害了中小矿业企业自身的根本利益，如造成企业资产流失、浪费严重、经济效益不高、经营管理混乱，也导致外部监督困难重重。

二、对中小矿企业会计规范化管理的几点建议

鉴于上述问题，规范中小矿业企业的会计核算成为当务之急，许多中小矿业企业是地方经济的支柱产业、优势产业，为使企业能朝着健康、有序的方向发展，十分必要将其会计核算规范化。

1、改善外部环境。要解决中小矿业企业会计规范化问题，光靠一两家企业自我完善和会计人员个人努力是很难达到的，当地政府的支持致关重要。实际上绝大多数矿老板办矿业企业，最不愿意做的事是与当地政府交涉，他们更愿意把精力用于企业的生产，但与当地政府交涉又是一项非常重要的事项，而且要消耗大量的精力。我认为乡镇政府、当地税务和工商等部门应在企业开办前明确规定矿业企业所要上交的各项费用及准确标准（不能有弹性），在不违返国家政策的条件下，给予最优惠条件，并明确所优惠之处。一旦当地政府存在乱摊乱派或超出规定范围收费现象，矿业企业可以用任何方式向有关部门反映情况，有关部门收情况后应立即调查，确有此现象应对相关部门查处并给予处罚。只有当地政府首先为中小矿业企业创立良好的环境，中小矿业企业才能健康发展。

2、矿业企业管理者必须高度重视会计核算的规范性。企业的发展离不开管理，企业管理又以财务管理为中心，因此矿老板在思想上要重视会计人员的选拔及各项制度的建设。矿业企业在现有管理水平及人员素质条件限制下，可以从管理咨询公司聘请咨询师为企业进行策划，并制定一系列制度，矿业企业各岗位人员只需照章执行。只有矿业企业管理者高度重视了会计核算，以身作则，那么在遇到具体问题时，各级各部门才能真正做到照章办事，使企业的财务管理发挥应有的作用。

3、统一各中小矿业企业的会计核算办法。（1）会计报表体系中指标设计简便，重视操作性。由于中小矿业企业会计人员素质参差不齐，会计报表体系中指标的设置应充分考虑到操作上的简便易行。在会计报表的体系设计中，建议只编制简化型的财务报告，而且只要求简略的资产负债表和损益表，免除编制现金流量表。（2）引进计算机计记账处理技术，实现会计电算化。引进合适的财务软件，可加快凭证的填写与传递速度。这样，会计人员可以从烦琐的手工记账工作中解脱出来，从而有更多的时间从事财务管理工作，大大提高了工作效率。（3）按现有的会计制度进行会计核算，遵守相关法律法规。我国已形成了一套比较完善的企业会计制度对中小型矿业企业来说要完全执行有一定的难度，但只要不违背准则规定，我想会计核算还是会比较规范的。

4、强化外部监管机制，发挥会计中介机构重要作用。从目前我国中小矿业企业的现状来看，除了靠企业自身约束来规范会计工作，我们还应该借助于外部监管帮助中小矿业企业实现会计规范化。首先财政部门应指导督促中小矿业企业按《会计基础工作规范》的要求建立健全账簿体系，要求中小矿业企业在规定的时间内建立起较为完整的账簿。发现不符合会计基础工作规范要求的，应及时严肃处理，同时相关部门应加强工作指导，帮助中小矿业企业依法建账。其次应加强对中小矿业企业会计人员的监督与指导。最后，税务部门也应改进核查方式，侧重于实质性核查，以建立公平的纳税环境，改进税务人员对中小矿业企业的态度，帮助会计人员建立实用的账簿，规范会计管理。

矿业企业管理范文第2篇

关键词：矿业企业；经营计划

中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）18-0041-02

以资源开发和利用为基础的矿业企业，不可避免面临着资源枯竭、市场供需等经营困境，因此，为了实现矿业企业的可持续发展，必须注重企业经营计划的有效管理。特别是伴着矿业企业向多矿山、多矿种方向发展，矿业企业面临的问题会更多，更需要经营计划科学管理作为企业发展的保障。经营计划管理是一个综合性、动态性的过程，包括计划制定、计划调整、计划审核、计划执行等多个组成部分，其作为矿业企业发展过程中的重要组成部分，需要针对本企业内部的生产情况和外部产品需求做出分析，从而确定矿业企业的经营目标，安排各项生产活动，实现矿产资源的优化配置，提升矿业企业的管理效能和经济效益，因此，对其研究具有一定的实际意义。

1 经营计划的组织完善

健全的经营计划管理组织其制定和实施的前提，目前有少数矿业企业在经营计划管理组织方面存在着偏废的现象，直接影响着计划管理工作的顺利开展，这就需要矿业企业各阶层全体员工支持和参与经营计划管理，从而形成一个覆盖全员、分工明确的经营计划管理组织体系，以保证经营目标的实现。首先，全员参与。从经营计划的制定到经营计划执行，矿业企业做到全员参与，以利于生产经营各个环节中的员工及时发现和解决经营计划制定和执行中出现的各种问题，以保证经营计划与生产实际相结合。其次，明确分工。矿业企业经营计划是企业经营的指导方向，所有部门都要以企业的经营计划为准则，必须建立计划信息部，明确经营计划职能分工，落实经营计划的制定、执行、调整等具体操作，从而为矿业企业经营计划制定和落实提供保障。

2 经营计划的科学制定

矿业企业经营计划是实现企业中长远目标的重要保证，是将矿业企业经营目标和生产实际有效连接的桥梁。企业执行力、资源配置、生产控制、财务控制、战略实施等都可以把经营计划作为工作开展载体，驱动计划，实现经营目标。企业经营计划的制定首先要有一个较为明确的制定原则，以保证经营计划整体方向的正确性，然后经营计划内容的详细制定，包括矿业企业各项生产经营指标，目标实现的具体方案，各项重点工作和工程等，最终形成经营计划书。

①经营计划制定原则。其一，统筹兼顾。经营计划制定时要考虑资源、市场、技术等各个因素，达到各要素的最优化配置，避免因为某个环节的发展不平衡而影响矿业企业的可持续稳定发展。其二，实事求是。要充分分析矿业企业处于建设期或生产期的不同特点，结合经营发展，求真、务实的进行经营计划的制定，在此主要考虑矿业企业的实际生产能力，具体体现在市场需求、技术可行性和经济合理性这三个关键因素。市场需求应与技术相统一，也要与经济合理相符合，特别是市场需求是一个变量，这就决定了要动态性的考虑矿山企业的生产能力，如依据矿产品市场价格安排采剥掘计划，以适应市场变化要求。其三，长远战略。矿业企业经营必须做到当前利益和长远利益相结合，利益与风险兼顾，体现长远性和前瞻性，以保证矿业企业的可持续发展。同时，任何事情都有不确定性，经营计划也存在风险因子，涉及市场、资金、技术等风险因素，因此，在经营计划制定时要预见性的考虑各种影响因素。其四，重点突出。企业经营过程中会有重点项目，这就要求在经营计划制定时关注对矿业生产发展起主导作用的环节。

②经营计划制定内容。矿业企业经营计划是一个整体性、综合性的经营方案，不仅要反映企业的生产经营、财务指标，更为重要的涉及与这些指标相联系的一些支撑工作实施的具体计划。在经营计划制定中主要包括以下几个方面的内容：其一，上阶段企业经营计划总结。矿业企业上阶段经营计划的完成情况，细化到每个矿山的经营计划完成状况。其二，企业对自身的整个评价。要对矿业企业在行业中的地位、竞争力以及制约发展的内部因素进行评价。其三，主要经营指标的确定。经营指标要细化，包括矿资源的产量、采掘量、技术经济指标、销售收入、成本、利润、基建投资及重点工程等。其四，经营计划的具体实施方案。为实现经营指标，需要在资源配置、内部管理方面列出具体的实施方案和进度时间表。其五，保障计划落实的组织安排。落实计划的执行机构及部门，并明确权责。以上各个构成要素中又以生产经营指标的确定以及实施方案的制定为核心内容，这些内容具体反映到经营计划书的制作中，主要涵盖生产技术计划、保障计划、经营计划、基本建设计划四个方面的计划，由于矿山企业的生产经营涉及地质、测量、采矿、选矿、冶炼、机电等多个专业运作，工序复杂，流程较长，因此还要针对以上大计划建立一系列子计划，通过层层分解和嵌套，有条理地反映出经营指标和实施方案。如生产技术计划包括工序作业量、资源储量、生产矿量、技经指标等业务量计划；保障计划包括材料计划、备品备件计划、能源动力计划、设备购置计划、人力资源计划、资金筹措计划等；经营计划包括销售计划、三项费用计划、成本利润计划等；基本建设计划包括新建项目和改扩建项目的投资和建设进度计划等，该部分一般单独制定。

3 经营计划的有效执行

制定计划只是经营计划管理的开始，执行计划才是关键，经营计划的执行，强调的是计划的责任制和具体的执行控制，在计划执行过程中，经常会出现刚性不足，而弹性有余的现象。例如，由于阶段初期计划预见性不准，导致部分计划指标可行性大打折扣，打乱了整体的计划执行进度。因此，经营计划执行强调的更多的是计划的约束机制，可以从以下两个方面对计划的有效执行加以控制。

①计划分解。经营计划涉及到矿业企业的各个生产经营部门，是全局全员的。计划的执行要做到横向到边，纵向到底，从上到下逐级分解、落实到具体部门、具体人员。

②计划落实。计划执行需要建立相应制度和必需的保证措施。应建立和完善以下两项制度：其一，跟踪制度。通过生产调度报表随时掌握和调度生产经营相关情况和出现的问题。其二，评价制度。通过周调度评述，月生产经营指标分析，季生产经营情况平衡等及时纠正执行中的偏差。

4 经营计划的动态调整

矿业企业经营计划执行过程中，不可避免会遇到一些未预见的因素，由于内部管理或者外部市场的变化，必然会出现一些与计划相抵触的现象。因此，经营计划的动态调整是不可避免，但经营计划又具有一定的严肃性，这就需要一套严格的计划调整程序，以把控计划的总体方向。经营计划的调整应由子计划执行部分向企业管理部门提出，在组织与讨论研究后，形成计划调整报告，再提交致执行部分决定，减小因局部变动而对经营计划的全局造成影响影响。

同时，在经营计划执行过程中，要不断总结计划执行情况，应该主动变更和调整不符合实际的计划指标，增强计划的指导性，真正成为矿业企业生产经营的行动指南或纲领。对于矿业企业来说，矿产品的市场价格变化对矿业企业生产经营有着直接的影响，在产品价格波动较大时，不应死抱计划不放，在合适的条件下，合理的增加或者减少生产量，对相应的一系列子计划进行调整，最大限度地提高企业的经济效益。

5 经营计划的严格审核

任何经营计划的制定和执行必须辅以严格的审核办法，以保证计划的科学性及有效性，矿业企业应成立计划工作评审小组，负责对各部门计划的制定质量和执行完成情况定期进行评审，全面监控和管理矿业企业各项计划的制定和完成情况。可以根据企业实际情况按三级架构进行检查。一级检查即执行部门负责人对各项计划的执行情况进行监督和检查，确保计划的按时按量完成；二级检查即企业的中层管理人员随时了解、抽查、督促各项计划的制定和执行情况。三级检查即在计划执行时间到期后，计划信息部和相关管理部门按完成标准进行监督检查，对未完成的计划及时填写跟踪记录，并按规定纳入考核。

6 结 语

通过文章的分析可以看出，矿业企业经营计划管理是一个复杂的系统性过程，文章只是结合笔者实际工作经验，对主要环节的相关事宜进行的分析，由于计划的管理将面临着大量的数据和信息的处理，可以将信息系统与经营计划管理进行有效的融合，以提高经营计划管理效率，从而促进矿业企业的可持续发展。

矿业企业管理范文第3篇

摘 要 矿业企业财务管理与控制是企业经营发展的重点，在日益激烈的市场经济竞争中，矿业企业只有提高对成本控制的认识，提高财务管理人员的综合素质，强化成本控制的重点环节，完善成本责任管理制，做到精细化、全面化的预算管理、才能促使企业获得更好的经济效益和社会效益，进而增强企业在市场中的竞争力。下面本文就对矿业企业成本管理中存在的问题及对策进行分析。

关键词 矿业企业 成本管理 问题 解决对策

引言：矿业企业的成本管理是指，在企业生产产品过程中，对直接用到的材料、人力资源以及制造费用进行有效计算，然后计算出一定会计期间内单位产品的实际成本；在此基础上依据预先的计划成本进行分析，对下一会计期间的成本管理提出针对性的改进建议。矿业企业的成本管理水平高低直接影响到其盈利能力的高低，只有科学合理地降低成本，才能保证企业在市场中获得长期的利润，进而在激烈的市场竞争中占据有利地位。

一、矿业企业成本管理中存在的问题

（一）成本管理方法落后

在目前的矿业企业成本管理过程中，主要以节约各项开支费用、节省生产材料为主，过分注重采购原材料的价格是否低廉、劳动力成本是否低廉，尽最大限度降低供应商的利润，严重忽视了企业市场设计成本以及员工工作积极性等各个方面的因素，只是单方面地为了降低成本费用进行支出的控制，没有注意到支出和收益之间的相对平衡。这种成本管理方法不能确保收集到的成本数据信息的及时性、准确性及完整性[1]。

（二）成本管理理念狭隘

为了适应不断变化的市场经济环境，企业需要不断探索适合自身发展的成本管理方法，才能不断提高利润。但是很多企业管理人员在成本管理问题中存在着严重的偏见，他们认为成本管理是财务部门的工作，和其它部门人员无关；加之部分财务人员缺乏职业责任感，在工作中不能适应企业的新发展形式，不能做好成本核算工作。这就导致企业成本管理理念滞后，导致企业内部的各项资源不能得到高效利用，使企业不能很好地适应市场经济条件下的相关要求。

（三）成本核算信息不准确

首先，在矿业企业进行成本核算时只注重材料、人工费用以及制造费用，忽略了产品研究开发、小批量生产试验以及售后服务方面的费用，关于产品成本管理的内容不全面，不能正确评估产品的整个生命周期中所产生的经济效益。其次，成本核算方法不合适导致成本核算信息失真，在现今高度机械化的时代背景下，产品生产过程中的人工成本大大降低，与此同时，制造费用大大上升，但是部分矿业企业仍采用人工工时的方法或者人工工资比例情况分配到制造费用中造成成本核算信息的不准确[2]。最后，部分矿业企业为了达到某种目的人为地改动成本数字，致使企业存在着潜在的亏损。

（四）成本管理责任不清晰

部分矿业企业没有进行全面的预算管理，所以在进行成本管理时，未对管理部门、管理责任人进行明确的分工，导致在执行过程中各部门对自身职责范围不太清楚。这体现在：产品生产环节，由于各个部门的成本管理责任模糊，很容易导致生产成本或者相关制造费用失去控制；产品管理环节，矿业企业对差旅费、招待费用等管理不严格，导致各个部门负责人之间相互推卸责任，产生了不必要的开支费用。

二、矿业企业成本管理的有效解决对策

（一）提高对成本控制的认识

长期以来，矿业企业认为进行成本控制主要是节约成本，降低支出，严重缺乏长远的成本控制战略意识。降低成本固然可以提高利润，但是增加成本不一定代表利润降低，企业进行成本管理实际上是进行成本效益管理，为企业节约那些经济效益低的成本，进而减少不必要的支出。针对能促使企业进行结构升级、产品质量提升、市场竞争力增强的各项费用支出，尽管暂时加重了企业的经济负担，但是从长远来看，能够为企业长远的发展带来不可估量的利益，所以是非常有必要的。

（二）提高矿业企业财务管理人员的综合素质

矿业企业的发展有赖于良好的财务管理队伍，管理层对于企业财务管理重要性的认识决定了该企业在财务管理方面所取得的效果。提高矿业企业财务管理人员的综合素质，着眼于企业未来、长远发展利益，是确保矿业企业获得较好发展前景的重要手段。企业管理高层可以开设专门的财务管理培训班以提高相关管理人员的业务素质和水平，进而推进企业成本管理电算化进程，建立ERP系统，有效整合企业各种资源，把企业的会计信息系统有机融合进管理信息系统中，提高生产效率[3]。其次，矿业企业要始终将规范化的成本管理作为企业经营管理的重要内容之一，不断改进成本管理方法，提高企业成本管理质量。由于财务成本管理要求相关工作人员具有较强的专业知识和业务技能，因而矿业企业在用人方面要坚持谨慎的态度，挑选既懂得财务知识，又熟悉新的国家会计法律法规的人员充实到企业财务管理队伍中；要对在职财务管理人员进行定期或不定期业务技能培训，以及时更新财务管理人员的专业知识，提高其专业化的管理水平，进而保证企业成本核算信息的准确性。

（三）建立建设项目成本管理制度

在矿业企业成本管理中所涉及到的成本核算制度以及经理责任制度是解决成本管理问题的主要方面，企业在有效发挥核算部门工作效率的同时可以利用这一制度来调动管理人员的工作积极性并实现员工的能力最大化；在成本管理的核算方面，实行员工的能力考核更新。生产队伍、生产材料、管理人员、工程问题都需要建立良好的制度来控制项目的成本管理问题，实现利益最大化。当然在不同的企业中需要依据自身的实际情况对成本的管理制度进行一定的修正，为自身的利益发展寻求最可靠、科学的方法。

（四）强化成本控制的重点环节

矿业企业在进行成本管理与控制的过程中，必须始终坚持全过程的成本管控制度，加强对成本重点环节的管理与控制。目前，许多矿业企业对于成本控制存在片面认识，认为成本控制的重点在于减少浪费、控制人力资本等方面，对于采用先进的成本控制方法不太重视。实际上，企业应该把强化成本控制的重点放在采用本量利分析方法，减少低效率的劳动、合理测定生产成本，努力寻找既可以改善产品功能、又能降低生产成本的新方法；从产品开发、实验阶段开始，将研发费用、成本控制与经济效益三者有机结合起来等各方面，才能有效降低企业成本，提高经济效益。随着市场经济秩序的日益稳定和规范，种种不规范竞争行为将逐渐退出市场，在有序的市场经济环境下，矿业企业将面临更多的竞争压力和挑战，实行精细化管理、强化成本控制的重点环节、加强全过程的成本控制是其长远发展的重点[4]。

同时成本控制的目标在企业中制定了之后，必须及时分析比较实际发生值和成本计划值使成本目标保证实现，控制步骤主要为：通过比较成本计划值和实际发生值之间的关系，看是否出现成本超支的现象；分析两者不一致的原因，对偏差发生的严重程度和原因进行确定；结合产生成本偏差的原因，按照工程的具体情况，制定适当的措施，从而实现缩小成本；最后检查和跟踪工程的进展情况，对措施实施的效果和执行的情况进行核查纠偏，以提高矿业企业成本管理有效性。

（五）完善矿业企业成本责任管理制

为了加强矿业企业成本的管理与控制，必须完善成本责任管理制。在新时期，矿业企业应该加强对具体操作人员的管理，企业进行成本责任管理的工作重点在于对成本使用操控人员的管理。成本责任制的管理关注的是负责控制资源使用情况人的管理，它要求责任人对于企业成本进行事前的预算、事中的控制，及事后的资金使用情况划分，要求将责任指标具体的量化、细化到个人。通过对于责任与权力的严格划分，将成本责任落实到矿业企业的每一个部门、每一名负责人的肩上，让企业的每一个人员都积极发挥主动性和能动性，共同管理和监督企业的成本效益。通过完善企业成本责任制，划分责任中心、定期进行业绩报告、区分可控与不可控成本，使矿业企业的成本管理更加的科学化、精细化、制度化和规范化。

三、结束语

随着我国市场经济的快速发展，现代企业管理制度也在不断完善，成本管理作为现代企业经营管理的一项重要经济指标，越来越受到企业管理者的重视。在目前的经济发展形势下，矿业企业在成本管理方面产生了很多问题，本文主要分析了矿业企业成本管理现状，在此基础上，给出了控制成本的相关对策，以期降低企业成本管理费用，增加企业经济效益。

参考文献：

[1]陈莹莹.ZL矿业公司矿区成本管理存在的问题及对策.商业经济.2010（9）：68-69.

[2]周祥兰.浅谈赵各庄矿业成本管理应从基层班组抓起.中国总会计师.2012（2）：164-165.

矿业企业管理范文第4篇

【关键字】矿山企业，财务管理，现象，见解

一、矿山企业财务管理工作的特性及意义

1.矿山企业财务管理工作的特性

矿山企业财务管理工作是以高层管理方向为指引，但中低层财务工作范围广泛且简易的综合性工作。矿山企业基层作业人员数量多、分工明确且工序复杂，致使财务要面面俱到就增加了一定难度，也就使得其综合性难度加剧。可见，矿山企业财务管理工作既具有综合性，也具有具体性，才能使得特色的矿业企业在财务管理协助下发挥更大的企业光辉。

本身财务管理具有较高的科学性，但是矿山企业的财务工作较多为基础数据工作的总结集合，若是矿山企业财务管理的基础工作不到位、数据不足，就将影响之后的一连串企业财务决策。可见，矿山企业财务管理工作也具有科学性、基础性。

2.矿山企业财务管理工作的意义

现代国内外经济环境下，矿山企业想继续稳定发展下去，就应该持续加强对财务管理工作的建设，使财务管理工作发挥更大的基础与核心作用，才能更好的应对国内外经济变化。对于矿山企业来说，过快或过慢的发展速度是不利于企业的可持续发展战略，也容易使得企业未觉察到企业不足而面临未知的企业风险，甚至企业风险带来的社会风险。可见，矿山企业财务管理工作能够给企业带来稳定性和纠正性。矿山企业有了财务管理工作才能使得企业长久发展，并最终实现企业价值最大化和社会价值最大化。财务管理工作是贯穿矿山企业管理内部的各个环节，甚至对于企业发展前期策划与后期评价总结都离不开财务管理工作，因此财务管理工作在矿山企业的重要性不言而喻。然而有的矿山企业财务管理工作效果差，是由于矿山企业具有一定的独特性，二者的结合存在很大的磨合空间，致使矿山企业的经营效益不如预期，但是财务管理工作的重要性和必要性不容置疑。

二、矿山企业财务管理工作存在现象分析

1.矿山企业资金管理过于分散，使得高层难以良好的做出决策

矿山企业资金管理混乱，特别是基层、中层资金过于分散，有些资金的利用价值非常微弱，高层对这些资金数据又有一定依赖，使得做出的财务决策和经营决策在一定上影响企业发展。当前下属矿业开设多个账户现象普遍，也就更加造成资金管理涣散、不严格，进而使得资金体内外循环问题突出，那么整个矿山企业就容易资金融通、资金结构出问题，从而直接导致企业财务风险急剧上升。

2.缺乏统一财务管理方向，内部控制目标与财务管理目标产生微妙分歧

矿山企业财务管理工作缺乏统一方向性、目标性，企业内部产权关系混乱不够明晰，使得内部资本结构松散，下属部门和矿业各司为政，过于追求局部甚至个人利益最大化，就严重损害了矿山企业的发展战略和集体利益。没有统一性和目标性一致的企业，那么内部控制的制定也就同样存在很大漏洞，使得内部控制与财务管理目标互相磨合却又无法帮助企业走向稳定、提升的前进道路。当前，矿山企业财务管理工作与内控工作完全没有形成完整体系，无法团结企业内部的凝聚力，而是加重导致企业财务风险得不到有效控制和监督。

3.管理者和财务人员的认识为“重收益、轻风险”

整个矿山行业的人员都没有认识到作为矿业这个特殊行业应该有的基本认识（一方水土养一方人），没有了水土那么人会好吗？矿山企业能够获得巨大收益（有的矿业属于垄断行业），收益驱使企业各层人员过于重视收益，而轻视了企业长期发展带来的风险（经营风险和财务风险）。矿山企业财务管理人员的认识和财务管理理念陈旧，也是致使财务管理工作单纯为会计核算和成本核算，那么矿山企业呈现“重收益，轻风险”的现象就更加明显。

三、对矿山企业财务管理工作提出些许见解

1.制定矿山企业经营发展大目标，让资金、成本、内控等管理目标高度统一

矿山企业应该秉着可持续科学发展观来综合制定企业经营发展大方向，企业内部各成员都认可的方向，若部分人员不认可也应该进行思想教育和，让其明白此目标将会带来的巨大经营利益，而不是太过于注重眼前短期利益等等。有了统一性的企业内部团结，才能使得财务管理工作中的各个部分（资金、成本、内控、风险等管理）都得到沿着这个目标全面动态性运作。矿山企业的董事会也应该发挥其应有的职责来领导企业的整体发展，也尽量维护自身利益的条件下稳定在竞争激烈的市场中获得一席之地。成本管理作为矿山企业财务管理的重要部分，不能一味的追求降低成本来提高企业的利润空间。

2.利用网络技术实现财务与其他管理的及时动态沟通

现代网络信息技术的成熟能够为矿山企业财务信息及时传输提供良好的硬件支持，也应该从而对财务管理模式进行大幅度调整，将这一网络技术充分融入进来，为矿山企业财务管理工作现代化做出贡献。发展财务管理网络信息化能够使得管理由静态向动态循环发展，再加上矿山企业经常面临严苛的地理、地质等条件限制，有了网络化财务管理就能克服这一方面带来的财务管理困境。

3.培养一批责任心、财务知识、地区荣辱感强的财务各层人员

财务人员作为矿山企业经营发展的纠正协助者，其品德和责任都需要有充分的可靠性，才能促进矿山企业沿着长远目标前进。矿山企业应该对具有特殊、不同岗位财务人员进行不同财务高级知识的普及，以便保证其知识的充足来为业务创新打下扎实基础。矿山地区荣辱感强的财务人员更应该进行多方面（社会人际、法律、经济、技术、国际化专业知识、国际化先进矿业理论）培养，地区使命感会促进该批人员自主创新来协助企业科学可持续稳定发展。

参考文献：

[1]徐文华，周正富.煤矿多种经营集体企业财务管理现状及对策[J].煤炭科技.2003（2）.

[2]刘建强.浅析国有煤炭企业财务管理现状及改进对策[J].会计之友旬刊.2011（3）.

[3]王芳.浅谈企业刨新型财务管理[J].财税研究.2014（33）.

矿业企业管理范文第5篇

【关键词】矿山企业 绿色财务管理

一、引言

矿山企业作为社会主义市场经济的组成部分，在发展自身促进社会经济发展的同时，不可避免容易带来环境破坏和生态影响。因此，在生产经营时需要考虑环境发展的因素，特别是在进行财务管理时应考虑环境的因素。随着科学技术的不断进步，特别是知识经济的快速发展，为兼顾企业经济发展和保护环境提供了可能性，绿色财务管理的实施，有利于帮助企业立足全局，促进企业发展和社会发展相互促进的良性互动，进而促进企业可持续性发展。绿色财务管理具备传统财务管理所不具备的优势，有利于促进企业长期目标的实现。

绿色财务管理是指在进行企业管理时，充分考虑企业盈利性、资源有限性、环境保护性、社会效益性的协调发展，促进企业发展的财务管理方式。绿色财务管理主要是要合理组织企业资金，建立以环境保护和资源可持续利用为基础的财务关系，以促进社会效益、生态效益和经济效益相一致的企业价值最大化目标，促进社会和谐发展与企业效益统一发展。

二、矿山企业进行绿色财务管理的意义

（一）绿色财务管理是企业适应经济形势的需要

矿山企业本身对于环境的影响导致其在国际上存在着竞争门槛，主要表现在企业在环境保护方面表现影响了产品在国际市场竞争能力。为了获得国际上认可的贸易ISO14000证书，企业必须大力发展重要内容之一为绿色财务管理的绿色管理，促进企业发展与环境保护和社会效益相一致。同时，现代社会日益发展，人们对于企业产品的要求越来越高，对于企业投入和生产要素投资均会考虑环境和资源因素，因此企业在进行产品生产和营销管理时，应综合考虑对于环境和资源的保护，这也需要企业进行绿色财务管理，以加强内部绿色经济管理。

（二）绿色财务管理是企业实现战略性发展目标的重要保障

绿色财务管理在促进财务管理可持续性发展的同时，可促进企业本身可持续性发展，是企业实现长期战略性发展目标的重要保障。主要体现在：

绿色财务管理符合我国现阶段政策要求。结合我国可持续性发展的需要，国家已制订相应的环境保护和资源综合利用的政策措施。作为国家基本经济元素，企业也有执行国家现行政策的义务，保护环境、促进经济循环发展也是矿山企业不可推卸的责任，采取绿色财务管理也是执行国家政策的表现之一。企业采用绿色财务管理方式，有利于获得政府和社会对企业发展的支持，有利于取得相关的税收优惠措施，为企业不断发展提供财务支持，帮助企业在维持生态平衡的同时，促进企业生产经营正常进行，同时促进企业的顺利发展。

绿色财务管理本身符合企业长期发展的内在要求。众所周知，矿山企业主要生产经营内容为矿产品开采和生产，因此容易导致对自然资源的过度索取，甚至造成塌陷土地、污染环境、破坏生态等恶劣后果，即便短期内可能获利，但从长期看可能导致企业形成短视心态、过度依赖资源，导致企业难以长期发展。绿色财务管理兼顾企业短期和长期发展目标，综合考虑企业眼前利益和长远利益，公平计算企业成本和利润，促进企业将环境资源因素、社会效益与企业目标相结合，兼顾企业发展和国家可持续性发展，有利于企业协调社会关系，树立社会形象，帮助企业获得良好的社会声誉，促进企业、社会、自然和谐发展，促进企业长期发展，促进企业战略目标实现。

（三）绿色财务管理是促进国家持续性发展的需要

随着社会主义经济体制的深入发展，我国可持续性发展的战略目标，体现之一为加强生态建议，促进社会平衡。可持续性发展是绿色财务管理的重要前提，企业进行绿色财务管理是企业可持续性发展的内容之一。绿色财务管理揭示了企业对于环境和资源的社会责任，将企业置于国家和社会监督之中，帮助企业承担社会责任，促进国家持续性发展。另外，国家可持续性发展能将企业绿色财务管理指标纳入对企业的衡量之中，综合协调企业资源和社会资源，以做出促进社会可持续性发展的有利决策。

三、采取有效措施进行绿色财务管理

（一）树立绿色财务观念，强化风险意识

企业应将绿色财务观念融合在企业文化中。企业文化体现了企业长期生产经营的重要理念和价值观念。应建立绿色企业文化，将和谐的生态观、社会可持续性发展及企业和社会利益统一的价值观念体现其中，全面树立企业绿色财务观，树立全方位的绿色管理思想。在企业生产经营全过程中，从筹资、投资、生产到资金回收和分配等过程均应贯穿绿色财务观念。企业可借鉴国外一些优良的做法，由公司负责人直接负责产品环保事宜，成立专门的绿色财务部门，制订绿色财务目标和战略，进行绿色投资，将绿色财务观念融入产品生产全过程。

应帮助企业员工树立绿色财务意识，通过培训等方式帮助企业员工认识到生态平衡和企业和谐发展的重要性，树立绿色财务意识，帮助他们全面接受绿色财务管理观念。尤其应加强企业管理人员和财务人员关于绿色意识的宣传教育，使其充分认识到环境保护和资源可持续利用对企业发展的重要意识，以及绿色财务对于企业健康可持续发展所起的作用。

应强化企业风险意识，在树立绿色财务观念的同时，企业应正视在矿产品生产中造成环境破坏等的不良后果，判断企业面临的社会责任风险和环境风险，加强责任管理，强化风险控制，重视企业发展和环境保护、资源可持续利用的综合协调，兼顾社会和企业的共同利益，获得社会和企业效益。

（二）以绿色财务管理为指导，制定经营策略

财务管理直接关系到企业发展水平，因此企业在制定企业经营策略时，应兼顾生态平衡和资源环境，综合考虑对资源环境的影响，以绿色财务管理为指导，尽量提高企业的经济效益和社会效益。要依据相关法律法规制定出长远的发展规划，在促进企业发展的同时，充分考虑环境资源和社会效益等问题。企业应考虑与企业发展相关的各个经济利益主体，既保证其效益不受影响，同时要求其承担相应的社会责任，满足安全生产、污染治理、生态恢复、清洁生产、地质灾害防治和环境保护的要求，加强管理，依法处理好各种利益关系，使企业、社会资源、生态诸方面协调发展。

（三）充分考虑资源环境因素，进行绿色投资

确定投资方案的可行性时，除了盈利这一根本目的之外，还要分析方案对资源、环境的影响。把未来生产经营过程需支出的与资源环境有关的成本费用定为绿色成本，并纳入投资方案的成本费用中，以盈利为基础分析此投资方案的可行性，这正是绿色财务管理对投资活动分析的目的。为此，需考虑以下几方面的内容：

投资方案生产的产品不能破坏生态环境。环境污染多缘于人类无节制的经济活动，保证投资方案的未来产品对生态没有破坏，正是断污染之源的治本之策。要使投资方案在未来投产时，能够尽量利用废弃物。对资源充分再利用不仅减缓了自然资源有限性与人类需求无限度之间的矛盾，而且还能通过综合治理和循环利用，有效改善生态环境的现状。

在对投资风险分析时，要考虑投资方案的实施给资源环境是否带来破坏的绿色风险的分析。贴现率是决定投资是否可行的另一重要因素。绿色财务管理理论中对贴现率的确定与传统财务管理理论不同之处主要在于对投资风险的分析。由于绿色风险使风险程度加大，贴现率相应增加，因此，应用绿色财务管理分析的投资方案未来盈利的大小是不同的。在对投资方案分析时，有时需要考虑机会成本。绿色财务管理要求人类必须充分考虑和利用有限的自然资源。企业对于某一投资方案的机会成本，应与资源的充分利用程度成反比关系。

四、结论

矿山企业在发展经济为社会做出贡献的同时，也给周边地区带来了环境污染和生态破坏，作为企业管理核心之一的财务管理必须要从现实角度出发，将资源的有限性、社会效益、环境保护纳入企业财务管理中来，构建绿色财务管理模式，采取强有力的绿色财务管理措施，以提高市场竞争力，实现企业价值最大化，谋求经济效益和社会效益的统一，实现矿山企业的可持续发展。

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