工程造价应急预案

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工程造价应急预案范文第1篇

【关键词】 ：安装工程；定额费率计价；工程量清单计价

【 abstract 】 this paper the main factors of influence installation project have been analyzed, and the main installation project cost control of the two kinds of different modes (fixed rate valuation and the quantities bill valuation) are analyzed.

【 key words 】 : installation project; Fixed rate pricing; The quantities bill valuation

中图分类号： TU758 文献标识码： A 文章编号：

前言：近年来，随着中国加入“WTO”和 FIFIC合同条款在我国工程造价领域的运用逐渐广泛 ,与国际接轨的造价控制模式在工程投资控制中也日益增多。其中工程量清单作为合同条件之一的以单价合同为基础的组成部分 ,在安装工程造价控制中的运用也日趋广泛。目前在安装工程造价控制中常用定额费率计价和工程量清单计价两种不同的模式。

1、安装工程造价的主要内容

建设工程的造价由设备费、建筑安装费以及其他管理费构成，其中建筑安装费是建设工程造价非常重要的组成部分。

2、安装工程造价的影响因素分析

2.1、方案设计阶段

设计阶段对整个项目的定位、功能、材料的选择必将对整个项目的造价起到决定性的影响。为此设计人员必须全面考虑，在满足项目的使用功能、城市定位、档次定位、营销定位的基础上，要选择最为经济、合理的方案。

2.2、施工建设阶段

施工单位管理层的素质、水平的高低对安装工程造价也起到重要的影响。施工组织设计的合理性直接影响工程造价。现场管理水平的高低、避免交叉施工浪费、现场签证变更的把控、决算阶段的把控都将影响到工程造价。

2.3、建设单位自身的管理

作为建设方的管理人员要引导和监督设计方、施工方、监理方，实事求是，兢兢业业的做好本职工作，不能虚报工程量、不得低类高套、不得弄虚作假、不得重复上报工程量、不得多套材料款。加强现场管理、工程变更、设计变更、现场签证、工程量核实等工作。

2.4、工程造价计价方式的选择

目前在安装工程造价控制中常用定额费率计价和工程量清单计价两种不同的模式，各自都有优缺点，采用不同的计价方式，对整个工程造价也将产生严重的影响，多数工程采用工程量清单计价。

3、定额费率计价

安装工程中的定额费率计价,即按国家有关部门和各省、市、直辖市建设行政主管部门颁发的定额取费标准,投标单位在投标时根据自身实际情况,在投标文件中填报取费费率表,作为今后合同条件、中期付款和结算的依据。工程量一般不在投标文件中反映,仅在投标文件中暂估工程总造价,结算时根据竣工图再确认工程量,并套相应的定额字目和确认的费率表,最终汇总出工程造价。

在施工阶段,由于工程量在招投标时不确定,中期付款审核施工单位上报的工作量时,在造价控制时因审核时间紧,一般只能暂估工程量或按某一百分比比例给付,故随意性大,施工单位容易钻空子、矛盾大；设计变更、技术核定单对工程的影响程度在施工期间较难体现,一般在最终结算才确认工程造价,由于事后控制,易出现“预算超概算,结算超预算”的现象。

在结算阶段,采用定额费率计价,对工程量的确认往往耗时长,因在整个建设阶段中的建设单位、施工单位、监理单位确认的文件和资料及双方往来文件和资料都将作为结算的依据,如管理不善,会造成资料的遗失、不全,故容易产生矛盾,结算纠纷多。

4、工程量清单计价

安装工程中的工程量清单计价是按照国家有关部门和各省、市、直辖市建设行政主管部门颁发的统一工程项目划分、统一计量和统一工程量计算规则编制,一般由工程名称、项目特征内容、计量单位和工程量等组成。

工程量清单在机电安装工程造价控制中可分为给排水采暖燃气工程、消防工程、电气设备安装工程、通信设备及线路工程、通风空调工程、工业管道工程以及建筑智能化系统设备安装工程，另外电梯工程、污水处理工程和弱电设备等专业工程可在工程量清单中的指定分包工程中列项。

在招投标阶段,采用工程量清单计价,工程量和单价经由招投标双方在合同内确认,一般在施工过程中不允许调整。如工程量允许调整,则调整幅度和调整比例应在合同文件中明确。根据工程实际情况,如某些材料或设备需甲方提供

,则在清单表中主材费处注上“***”，并在编制原则中说明此处投标单位不须填报,只要填报安装费和人工费即可,给今后造价控制带来方便,如大型的空调机组、变压器、高低压开关柜、水泵等,这些设备专业性强、技术要求高,业主单独发包、集中招投标采购,就可获得有竞争性的价格。

在施工阶段，采用工程量清单计价，主要针对中期付款和设计变更。审核中期付款施工单位上报的工作量时,可根据施工监理提供的当月工程形象进度确认的工程量及在合同文件中已明确的工程量和单价,逐月对比合同内工程量和付款情况,以防止进度款超付现象,付款矛盾小；发生设计变更,可根据变更图纸确认的工程量和清单中已有材料的单价来计算变更费用,如变更超出清单范围,则新增的材料或设备的单价可由业主、施工单位和投资监理协商确认,故在施工期间就可明确变更费用。由于事前控制,设计变更对工程造价的影响程度可

降低到最小,减少不合理的变更,从而对造价控制做到心中有数。

在结算阶段,采用工程量清单计价,仅涉及合同文件规定的工程量可允许调整范围的费用审核,合同文件内已确认的工程造价、设计变更及技术核定单确认的费用在招投标阶段和施工阶段已明确,在结算阶段将不再审核,故结算时间短、减少工程完工后双方工程量纠纷现象。

5、两种计价模式分析比较

采用定额费率计价模式在招标阶段,由于不涉及具体主材价、安装费、人工费,仅仅在费率上竞争，故无法反映投标单位“价”的竞争水平,投标单位往往不能按照工程的具体施工条件、施工设备和技术专长来确定安装及人工报价；不能按照自己的采购优势来确定主材报价；不能按照企业的管理水平来确定工程的费用开支。由于当前施工任务不足,施工单位在投标时竞争激烈，拼命压低费率中的管理费、利润等,往往造成日后施工过程中产生“偷工减料”的现象。费率计价模式在实践中仅适用工期较短、施工图纸齐全详细、设计变更少的小型工程。目前在实际运用中日益暴露出其局限性,工程造价控制难度大,与我国工程造价改革体系“控制量，指导价”的原则相违背,已不适应市场经济的要求。采用工程量清单计价模式在招标阶段,实际将工程的定价权交给了施工单位。依据工程量清单,施工单位在招投标阶段应根据企业规模、施工能力、工程条件并考虑市场通胀因素、市场风险来合理确认主材价、安装价和人工费,投标报价的合理性将直接影响到施工单位能否中标；业主、投资监理则对清单内的单价进行审核,对不合理的单价和费用进行调整,使施工单位的报价更趋合理。在施工阶段,施工单位在合理的施工组织设计的基础上,依据合同确认的工程造价,尽可能提高企业的机械化施工水平和技术含量,提高劳动生产率，用技术的进步缩短工期、提高质量、降低施工成本。

业主、投资监理则依据合同确认的工程造价,控制不合理的设计变更的发生,对设计变更尽可能做到事前控制，加强新增材料和设备的价格审核工作的管理,使造价控制在合理的范围内。

工程造价应急预案范文第2篇

关键词：电力工程质量管理安全管理成本管理投资管理

1电力工程项目的质量管理

对于电力工程项目而言，工程质量是项目成功与否的最重要指标。工程质量的重要性不言而喻，而具体到电力工程而言，其最终目标就是保证电站机组一次性成功点火，并在连续运行168小时后移交电厂投入使用。

1.1质量分析 电力工程呈现出技术密集的特点：从设备方面看，电力工程项目涉及了从汽轮机、锅炉、发电机到相关的辅助设备，从现场的仪器仪表到控制室内的集散控制系统等数百种相关的技术设备；从技术专业看，电力工程项目包含了从机械、电气、仪表、控制、计算机等多学科的技术。对于如此复杂的技术设备对象，需要项目的管理人员和技术人员事先要对这些对象进行归类和梳理。

1.2质量保证与控制 电力工程项目的质量保证是确保电力工程可以高质量顺利完成的基础。而质量控制则是确保电力工程可以高质量顺利完成技术措施和方案，是项目完成的的关键所在，具体包括以下几种：时刻监测工程实施的进度和质量，当矛盾和问题产生时，协同技术施工人员科学合理的分析和探讨问题的根源所在，并制订可行性方案来解决问题。

1.3加强领导，落实责任制。必须建立健全适应市场需求且能发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照电力规范和技术要求，出现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任，即工程质量终身制，使工程人员真正负起责来。

1.4建设一支优秀的施工人员队伍。现代化的大生产必须依赖于群体的力量才能完成。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的人员的影响也是最大的。对管理技术人员、施工操作人员培训，以提高他们素质。这既要提高施工人员的质量意识，更要提高其技术素质。

2电力工程施工安全管理

2.1施工组织管理

按照安全管理的人本原理,激发员工的积极性和创造性,充分发挥基层班组和员工的潜能。改革工艺或减轻劳动强度,合理安排劳动和休息时间。严格执行《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》、《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》,强化施工现场标准化作业管理,提高员工的现场安全控制能力,实现安全目标管理。严格查处违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的"三违"行为,实现全面、全员、全过程、全方位的安全管理。

2.2现场安全管理

根据安全管理的预防原理和海因里希事故因果连锁理论,安全生产管理主要减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态,消除事故隐患,预防事故发生。电力工程每个项目,施工前应有安全技术方案,施工中监控人的不安全行为、物的或环境的不安全状态,项目施工后有检查。要开展经常性的隐患排查工作,加强安全生产检查,发现和消除工程施工过程中的隐患、危险和有害因素。消除人的不安全行为,物的不安全状态和管理上的缺陷。

2.3事故应急预案的制定与演练

为降低施工事故后果,成立应急预案编制小组,收集资料,分析危险源与风险,对施工现场容易引发安全事故的危险源、危险部位、危险环节,制定相应的应急预案和措施。建立事故应急体系,落实机构和人员职责,保证应急设备供应,加强应急队伍建设,开展应急预案演练,全面提高应急能力。

安全责任重于泰山。将安全管理理论和安全生产管理经验结合起来,将安全文明管理落到实处,确保电力工程施工顺利开展,确保电网安全稳定运行。

3电力工程项目的成本管理分析

电力工程项目的成本管理包括对项目所需成本的估算以及成本控制。成本控制就是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下,对项目实际发生的成本支出采取一系列监督措施,及时纠正发生的偏差,把各项成本支出控制在计划成本规定的范围内,以保证成本计划的实现。

3.1电力工程项目的成本控制方法很多,主要有偏差控制法、成本分析表法、进度一成本同步控制法和施工图预算控制法。其中,在对施工成本控制中,按照施工图预算,实行“以收定支”或者叫“量入为出”,这是最有效的方法之一。具体的处理方法包括人工费的控制、材料费的控制、施工机械使用费的控制。成本控制不仅仅是财会人员的职责,所有有关人员都应该各负其责,项目经理更应该重视这方面的工作,要确定严格的成本责任系统,将成本责任制度融合于经济责任制中,即将可控制成本指标分解、落实到各个责任部门和责任人,并据此考核、评价其业绩以及应该承担的经济责任。通过成本责任中心和制定各项成本责任的节约和超额的奖惩力祛,行政手段和经济手段双管齐下,以保证目标成本的实现,使项目获得最佳的经济效益。

3.2工程施工的成本控制。施工阶段的成本控制,不仅靠工程款的支付控制,还应靠组织、经济、技术、合同等措施多方面控制投资。

3.2.1组织措施：

3.2.1.1在项目管理班子中落实投资控制人员、任务分工和职能分工。

3.2.1.2编制阶段费用控制工作计划和详细的工作流程图。

3.2.2经济措施：

3.2.2.1编制资金使用计划,确定、分解投资控制目标。

3.2.2.2进行工程计量。

3.2.2.3复核工程付款账单,签发付款证书。

3.2.2.4在施工过程中进行投资跟踪控制,定期进行投资实际支出值与计划目标值的比较;发现偏差,分析产生偏差的原因,采取纠偏措施。

3.2.2.5对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测,经常或定期向有关部门提交项目投资控制及其存在问题的报告。

3.2.3技术措施：

3.2.3.1对设计变更进行设计比较,严格控制设计变更。

3.2.3.2继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。

3.2.4合同措施：

3.2.4.1作好工程施工记录,保存各种文件资料,特别是注有实际施工变更的图纸及通知单,注意积累素材,为正确处理可能发生的索赔提供依据。

3.2.4.2参与合同的修改、补充工作,着重考虑它对投资控制的影响。

4 加强对电力工程项目投资管理的举措

4.1加强对电力工程项目投资管理的原因

近年来，我国电力建设飞速发展，有力地促进了国民经济的发展。但是，由于原材料、劳动力成本上涨，导致电力工程造价上涨也很快，这将在一定程度上影响电力建设的健康发展，对此必须高度重视，就电力工程项目投资方面，谈谈如何严格控制电力工程造价。

4.2加强对电力工程项目投资管理的举措

4.2.1投资前，对电力工程项目的可行性进行详细研究。电力工程项目的决策依据是可行性研究，不仅要分析评价项目是否可行，更重要的是对方案进行优化论证，并要有一定的深度和细度。因此，决策阶段应保证投资估算的准确性在规定的范围内。在电力建设项目投资决策阶段，项目的各项技术经济决策，对建设工程造价和项目建成后的经济效益，有着决定性的影响，因此，投资决策阶段是控制工程造价的重要阶段。可行性研究报告要进行多个厂址建设方案的技术经济比较，选择技术上可行、经济上合理的建设方案。电力工程项目可行性研究报告要做到详尽科学、事实求是。

4.2.1对电力工程项目进行投资估算。投资估算是指确定可行性研究阶段工程总投资的限额。投资估算必须准确且能满足限额设计和控制概算的要求。在电力工程项目可行性研究报告的基础上，认真地编制项目投资估算，投资估算要全面准确，既要打足投资，又要避免高估冒算，真正起到在项目建设中控制工程总投资的作用，也为电力工程建设的决策提供可靠的依据。

5结语

电力工程施工管理是一门科学，不断地探索管理的新思路，探寻更为先进科学的管理措施与技术，是每个电力工程企业共同追求的目标。让我们锲而不舍地学习、探索，借鉴国内外先进的管理技术，完善企业管理及技术标准，保证施工优质，在激烈竞争的电建市场中，使企业能很好地生存、发展。

参考文献

工程造价应急预案范文第3篇

据统计，在施工全过程中，投资决策对造价管理的影响程度最高，项目决策正确与否，关系到工程造价的高低及投资效果的好坏，直接关系到项目建设的成败。尤其公路建设项目，由于建设周期长，规模大，人财物消耗大，一旦决策失误，将造成无可挽回的巨大经济损失。由于我国体制和认识上的原因，长期以来项目法人往往忽视策划和决策阶段的造价控制工作，缺乏科学论证，可行性研究不真实，实际上把可行性研究变成了可批性研究。对于公路项目，建议做好投资估算的编制与审查，以消除这些矛盾和弊端，经审查批准后的投资估算作为后续各阶段的总控制依据，作为建设项目总投资的计划控制额。因此，要将项目决策权与项目实施者进行分离，上交上级主管部门，要引入专业咨询机构完成工程可行性研究的编制，由后阶段设计阶段编制的概算按合理比例对比来论证其编制估算的正确性，过程中若发现估算阶段存在的不足应及时纠偏。

2项目设计阶段造价控制

设计工作在拟建项目决策确定后就成了工程建设和控制工程造价的关键。有资料显示:虽然设计费只占工程费用的1%左右，但它对工程造价的影响程度，在决策正确的条件下可达75%以上。因此，对工程造价控制，在设计阶段尤为重要。具体应做好如下的控制工作:2．1公路工程设计阶段的招标工作应加强市场经济下，招投标制度作为一种重要采购及竞争手段。公路工程设计采用招投标制将会促使设计人员提高设计水平、增强风险意识和经济核算质，从而达到优化设计的目的。通过经济分析、技术比较和效果评价，在经济合理条件下确保技术先进，力求选择在技术先进条件下经济合理，在满足实用功能前提下，以最少的投入创造最大经济效益的设计投标单位为中标单位。2．2要实行设计阶段的监理制度通过监理，从勘测设计招标到勘测设计完成的全过程以及成果的评审能够得到严格检查和监督，监理全面介入将为测设方案的确定和测设质量的最佳提供可靠的保证、为测设队伍的选择把关，使造价控制始终不超限额标准，设计趋于合理。同时，这对设计单位改善经营管理，提高业务技能有促进作用。2．3要积极推行“限额设计”制度必须转变观念，要在设计阶段实行限额标准，对工程造价严加管控。在资金分配上，应根据结构及功能特点细化为多个单元，设计人员基于限额标准开展施工设计。限额标准的实施，有利于公路工程造价控制，也能保证重点项目的重点分项的资金投入。

3施工阶段造价控制

3．1加强施工组织与管理，选择合理的施工方案施工方案一旦敲定，关于成本管理、人机配备、进度计划、质量管理、安全管理等各项工作流程便相对固定下来，施工方案是决定整个工程全局的关键，承包商在选择施工方案时应考虑其技术先进性、可行性、经济性、合理性，同时要考虑工程的安全管理;建设指挥部要合理部署，确保工序衔接紧密、流程顺畅，同时要根据造价控制标准对承包商的施工组织设计进行仔细审核，以降低工程造价。3．2抓好合同管理在公路项目施工阶段，施工部门基于合同价格进行造价控制，但由于建设周期长，耗资巨大，加之材料的市场价格上下波动，设计变更等不确定因素的存在，致使合同价格提高，而一部分承包商善用低价中标、索赔赢利的手法来取得工程承包权，造价控制必须重视事前、事中、事后控制，即事前明确造价控制关键点，根据项目特点和投资情况进行风险预测，提前制定应急预案，采取风险防范措施;随时纠正偏差，在事中定期检查费用支付情况;在事后，全面合理的审核工程结算，积累经验找出差距。3．3质量进度与造价的关系要正确处理好公路施工项目工程量一定，所用工期越短，成本消耗越少，最终的效益越好。工程质量进度与造价是相互影响的，突击性作业往往增加成本;工期过紧，质量就差;质量标准要求越高，则成本越大。

4结束语

工程造价应急预案范文第4篇

关键词：动态管理；建筑工程造价；控制分析

当前，在社会主义市场经济发展的前提之下，我国的建筑企业也得到了很好的发展。与此同时，社会主义市场经济的发展，也为建筑企业的发展带来了激烈的竞争。所以，对于建筑企业而言，要提高企业的市场竞争力，就需要提高企业的经济效益，而经济效益的保证需要通过造价管理工作来实现。所以，作为建筑工程发展重要的动力基础，落实造价管理势在必行。

1建筑工程造价的动态管理控制现状

1.1招标存在的问题

在建筑工程项目中，招标步骤是在招标之前提供计划书，对于大多数企业而言，低价竞标无疑是保证招标成功的重要措施之一。然后在低价中标中，并不仅仅是代表着成本的降低，也会存在着很多不利的因素。对于建筑工程项目而言，虽然在某一环节上占据了优势，但是会在质量或者是其他方面存在各种问题，严重情况下还会给工程项目的安全带来风险，造成的损失是不可预计的。如果在招标过程中存在恶意低价投标的行为，一旦中标，就会对以后工程项目的顺利开展造成非常不利的影响。

1.2工程施工存在的问题

在工程项目的施工过程中，常常会由于市场的变化而造成问题的出现，例如，在定价的过程中，一味的依据合同来进行死板的定价，而忽视到市场变化的影响，就会出现由于资金的问题所产生的不利后果，更重要的是会对建筑工程的质量造成严重的影响。所以，一味的按照纸上合同，而忽视实际的变动，过于死板，就不利于施工项目的建设。

1.3不可抗力引发的问题

在建筑工程项目中，不仅要考虑到施工之前、施工中的各种问题，还需要对其他因素造成的问题加强关注，比如我们不可控制的不可抗力。我国是一个国土面积非常广阔的国家，各个区域的地形、地势、地貌等方面也存在着很大的差异，所以在施工过程中就会出现不可控力。所以，在施工之前，需要先对施工项目进行地质勘查工作，对施工的质量与安全的保证打好基础。除此之外，对于每个区域的自然灾害也要提前做好应急预案，以免工程项目的建设受到自然灾害的影响。

2建筑工程造价动态管理的措施

2.1可行性研究阶段

在建筑工程造价的决策阶段，需要对工程项目做好综合化评估，而工程造价的动态控制就需要以评估数据作为重要依据。并且制定最优的可行性方案。通过工程的可行性评估，调整工程的建设规模，计算工程所需花费的资金。与此同时，还需要对各类影响因素做好分析：首先，需要对建筑工程的规模进行确定，在当前的一些建筑工程中，只关注到工程项目的规模，却没有注重工程建设的经济效益，这样就会影响到工程建设的整体效益；其次，在选择建设区域，工程建设区域的选择应当尽量的与施工原材料的提供低点靠近，这是建设工程的基本原则之一，同时也需要注重周围交通环境状况，一方面降低运输成本，另一方面节省运输时间，加快建筑工程建设的进度。

2.2设计阶段

(1)初步设计阶段。在工程造价动态管理的过程中，初步设计的地位也是非常重要的，对于工程项目的整体设计有着直接的影响。因此，相关设计人员在进行方案设计时，要本着认真负责的态度，对工程的整体情况有一个掌握，从而制定出合理有效的方案，对工程造价进行严格的控制。(2)技术设计阶段。在这一阶段中，其包括的内容主要有招标文件的准备以及施工技术的基本设计，在建筑工程造价中，技术设计所占据着很大的比例，比重约为76%。(3)施工图设计阶段。合同签订、施工预算、招投标的报价与施工进度计划等，都需要以施工图纸作为重要的依据，所以应当重视施工设计图纸的重要性。在施工图纸的设计之前，设计人员应当对施工环境进行仔细的考察，对影响施工进度的各种因素进行分析，根据现有的资料，与施工详情结合，从而设计出合理的施工图纸，使得施工成本能够最大程度的降低。

2.3招投标阶段的造价管控

保证工程造价动态管理的重要前提是实行工程造价管理，在招投标阶段，需要先编制好工程量清单，然后制定合同价格，并与标准化要求相互对应。为了保证招标过程的公平、公正、公开，需要严格遵守各项规定，从而保证招投标过程的合法性与科学性，降低招投标过程中的工程造价。

2.4施工阶段

首先，在施工之前，应当进行合理的施工计划安排，这种做法不仅有利于施工进度得到保证，还能够降低施工成本；其次，施工阶段作为工程造价控制的重要环节，需要注重设计变更问题，如果需要进行施工设计的变更，就需要对变更后所产生的影响进行评估，以免造成成本的增加，产生不必要的麻烦；对于在整个工程项目中占有重要位置的招投标文件，在工程结算的时候也会用到，在这一阶段中，应当遵循相关的国家规范与标准，暂定金额的使用说明、合同的解释顺序、包干项目、材料调整等要素应当在招标性合同做出必要的说明。编制清单时，需要保证清单的合理有效，从而为工程的计量提供准确性与合理性。在工程项目中，实行动态的造价管理工作，能够对理论中与实际中存在的造价偏差及时的发现，并采取有效的措施加以解决，对于提高工程预算的准确性具有非常重要的作用，而且对工程施工成本的管理起到指导作用，在很大程度上提高成本控制的准确性，提高建筑企业的市场竞争能力。所以，针对实际施工中存在的问题，相关人员需要认真的分析，并将理论与实践有机的结合，从而达到降低工程造价提高工程效益的目的。

作者:江孟耘 单位:沂源源泰置业有限公司

参考文献：

工程造价应急预案范文第5篇

【关键词】房屋建筑；现场施工；管理；措施

工程建设质量的好坏关系到老百姓生活的方方面面，并且对社会的发展及稳定也有一定的影响，为此，在工程建设的过程中，一定要突出质量就是生命的宗旨，严把质量关。我们必须转变思想，强化认识，提高工程建设的质量。房屋建筑的现场施工管理的好坏直接关系到工程建设的质量。针对施工现场的管理，要有高度的责任意识和现代化的管理制度，把现场管理的精益求精。在施工现场一定要强化管理，实现科学化和规范化的操作，一切以大局为重，保证工程建设的质量，实现既定的经济效益和社会效益。

1. 做到精益求精，提高施工现场的施工技术

对于房屋建筑来说，高质量的项目依托于高精尖的建筑技术，同时，建筑技术也决定着工程建设的进度和效益，一定程度上来说，要想提高和控制建筑施工的质量问题就必须采用机械化作业，最大限度的使用和创造施工技术，这样才能提高建筑施工中的科学化、专业化和高效化。随着社会的发展，一些先进的技术被引用到建筑施工上来，一定程度上提升了施工技术的含量，但是对于施工技术的掌握和使用，让其发挥应有的作用还需要从业人员进行不折不扣的贯彻和落实。在房屋建筑的施工现场，作业人员必须具备一定的施工技术和相关的建筑尝试，相关的危机处理意识和建设责任意识，这样才能从根本上提高建筑施工现场管理的水平。对于建工项目工程来说，内容复杂，工序复杂，设计的从业人员较多，为确保工程建设的质量和进度，夯实施工技术势在必行。

2. 认真负责，严把建筑材料质量关

在建筑行业，一流的建筑需要一流的建材，有什么样的建材构建什么样的建筑，在建筑市场竞争日趋白热化的今天，很多的建筑企业放松了对质量的追求，酿造了很多的建筑悲剧，使得很多的建筑物刚落成就面临着很多的建筑问题。建筑材料关系到工程建设质量的高低，在市场经济充分发展的今天，建筑企业的功利性越来越强，他们开始在建筑材料上投机倒把。为了降低建筑成本，偷工减料，大量的使用假冒伪劣产品，使得建筑建材以次充好的现象时有发生，造成了极大的社会危害性，也出现了一定的社会问题。建筑现场管理对建筑材料是最后一道把关口，对材料的取舍有着决定性的作用。为了建设高质量的工程项目，在现场管理的过程中，对于建筑材料一定要严把质量观，树立高度的责任感，做好材料的选用、登记和调拨，特别是建筑钢材、木材、砂石等材料必须严把质量关。

3. 实现规范化作业，强化质量管理

对于房屋建筑的管理，其目的就是创建安全健康的建筑氛围，建造高质量的工程项目。在建筑项目的施工现场，这是关系到建筑物质量高低的关键环节，其管理水平的高低直接影响着建筑物的质量和进度。对于工程项目建设的现场管理，其目标和主要任务就是强化质量管理，这是工程建设的核心，也是现场管理的重点工作。在施工现场，为了确保房屋建筑的质量，在施工中一定要严格按照工程建设的需要，依据应有的建筑工序按部就班的进行施工，实现房屋建筑施工的标准化和规范化操作。在施工的过程中，要做好相关的工程检查，监理的工作一定要落实到位，不可流于形式。一旦发现危及工程质量的问题或者有违工程项目建造常识的行为，都要及时纰漏，及时反馈并第一时间内处理好，确保工程建设的质量。另外还要对建筑现场施工的活动效果进行有效控制，规范操作手续，抓好实测、分析、判断、纠正或认可活动，保证工程建设的正常健康作业。

4. 认清施工中的关联性，提高施工中的安全管理

在建筑行业，众所周知的是房屋建筑的质量不仅仅是建筑物的质量，好包括施工中的施工安全，所以，在建筑施工的过程中从业人员一定要认清施工中的关联性，提高施工中的安全意识，做到安全预防，规避不必要的工程建设问题。高质量的房屋建筑，在施工中一定是精益求精的，一定是考虑到施工中的方方面面工作的，也采取了相应的措施来确保工程施工中的安全工作的。也就是说，高质量的施工建设工程在施工中不会出现，或者很少出现安全事故的，施工中的安全性也成为施工质量的重要组成部分。建筑行业在施工管理的过程中，具有较多的偶然性和突发性事件，安全事故随时都有可能发生，随意从业人员一定要提高施工中的安全意识，实现人人参与和人人管理的思想，让每一位相关人员都高度重视施工安全。作为主要的管理者和管理层时时刻刻都要做到施工中的安全检查和安全督促，制定相关的作业制度和管理规范，最大限度的提升从业人员的安全思维和安全意识，做到及时发现安全隐患，及时处理，避免各类建筑事故的发生。

5. 启动施工预案，创造零事故环境

在土建施工的过程中，不是静态化的环境，而是在动态化的作业下进行施工的，所以面临的施工环境具有不可预见性和偶然性，安全事故随时都有可能会发生，为此在土建施工的过程中，一定要谨慎做事，优化施工预案，把可能发生的问题提前做好预防，做到考虑问题的前瞻性，制定一定的应急预案，在预案中还要针对出现的问题提出一些针对性的和具有可操作性的措施，一旦在施工中出现问题，就能及时按部就班的采取应急预案，解决施工现场出现的相关问题。现场作业人员，要制定详尽的应急措施，对于可能出现的事故提前预防，规避可能出现的事故。同时，在施工现场还要善于观察，及时总结，查缺补漏，一旦发现问题，及时上报有关部门，并筹划解决问题的方法。

6. 控造价，强化施工现场的预结算审核

对于工程建设来说，最花钱最费心的阶段就是房屋建筑的施工阶段，因为所有的工程施工和工程作业都会牵扯到复杂的工序和繁琐的工作，在这个阶段所有的工程开始就是工程建设的造价，也关系到预结算审核工作的准确性，有着一定的验算作用。工程建设的施工一般都需要一定的时间，有一定的周期，为此这个阶段我们也不能放松对工程造价的预结算审核工作。这关系到工程造价的真实性，做好科学的预结算审核工作是工程建设的必要条件。在施工阶段，如果发现工程建设中的问题，如没有按照建筑合同条款办事，施工技术不到位，设计方案存在问题，对建筑现场的管理出现混乱的局面等，都要记录在案，并寻找合适的方法去解决，一定要做好相关的质量和成本管理，对工程的造价做到精确无误，同时，建立询价体系，这样才能做到准确的造价预结算的审核工作。

为了确保工程项目建设的质量，实施有效的现场管理已经成为社会发展的必然要求。现场施工管理作为项目建设的第一线，必须严把质量关，实现规范操作和规范管理，从工程建设的材料、技术、人员素质、安全施工和造价控制等入手，做到实事求是，精益求精，并要在工程项目的施工过程中及时发现问题，和解决问题，规避任何存在的显性和隐性风险。

参考文献：

[1]李成尧.房屋建筑施工现场管理的策略探究[J].广东科技，2013（10）