油田工作思路

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇油田工作思路范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

油田工作思路范文第1篇

我国党政和法律中明确规定，要结合时代不断提升对离退休人员服务工作质量水平，所以其服务水平的高低是党政和法规执行力的单方面体现，虽然这项工作在执行中会遇到很多的困难，这更需要我们在执行这个工作的过程中务必要结合时代的发展，以全面协调的可持续发展观作为基本原则，强化管理人员的服务意识，全心全意为离退休人员提供最优质的服务，为油田和社会的稳定发展尽自己的一份力量。

二、建立健全组织机构，确保离退休管理服务工作落到实处

在结合时展的前提下，高度重视离退休管理队伍建设，精心选拔一些思想作风硬、业务能力强、综合素质高、有奉献精神的人员充实到离退休管理部门。按照统一部署，各部门协调配合，牢固树立“离退休老同志的事情无小事”思想，不断加强作风建设，积极开展贴近老同志思想、贴近老同志需求、贴近弱势老同志为内容的“转变作风，提升服务”活动，用爱心、热心、耐心、细心、诚心为离退休职工服好务，努力打造一支政治坚定、业务精通、服务优质、甘于奉献的离退休管理服务工作队伍。

三、及时转变工作思路

此项工作的开展离不开国家政策的支持，其不同于一般的管理工作，所包含的方面不仅复杂还很有特性，这就需要我们在执行过程中不仅要不断打破陈规，不断结合时展环境，工作思路灵活，还需要我们把目光一定要放长远，把这项工作纳入到企业工作规划中，最后针对在工作中遇到的种种问题要及时地沟通并尽快开展调查争取最短的时间拿出解决的方案。

四、有效提高工作人员综合素质

开展离退休管理服务工作离不开科学的指导，政治思想为导向，政策方面的扶持，作为这样工作的执行人员，他们自身的综合素质水平非常重要，直接关系到此项工作的成败，更重要的是通过这些人的综合素质程度可以得出企业的综合素质和文化素养。所以我们不仅需要强化这些人的思想意识，让其认为这不仅是一种责任，更是一种荣耀促使其踏踏实实在这个岗位上发挥最大作用。还需要不断开展提升此方面管理服务水平的业务培训并将其作为工作中的一项重要考核和评优选差的重要参考依据。

五、服务模式要结合所服务人群特性不断进行创新

1.结合老同志的心理特点健全离退休老同志心理疏导机制

离退休老同志勤勤恳恳为企业服务奉献了几十年，他们无形之中对企业产生很强的感情，认为企业就是自己的港湾，就是自己的归宿，退休后，他们会认为人走茶凉，生活环境会出现较大的变革，如果没有得到与在职时相应的尊重，便会由衷地出现自卑情绪，心态失衡、心理不和谐的实际情况，这种情绪会随着年龄的增长变得更加明显。所以，要加强他们的心理健康教育，全面贯彻以人为本的理念，在政治、思想、生活和社会活动方面，全面关注老干部的生活需要，施以人文关怀，进而达到整个社会都和谐的局面。

2.为老同志开展“量身定做式”服务

随着年龄的老化，体质越来越弱，这些老人们的发病频率也越来越高，比如耳聋、说话不清楚和健忘等是他们中的通病，这需要我们根据不同的老人给予不同的照顾，不同的关怀。在此还要针对空巢老人，服务人员要进行轮番的探望和谈心，多了解他们生活上和心理上我们没有关注到的地方并加以完善和补充，还有一些退休老同志的遗属他们更容易感到孤单和无助，这就需要我们更要给予更多的关怀，让他们觉得我们也是他们的家人，可以给予家人同样的爱。再有就是对待卧床老同志我们一定要有耐心，对他们我们除了给予生活上的照顾，心理上他们更需要我们的鼓励。总之，我们争取满足每一位老同志的需求，让他们感受到这个社会的温暖。

六、努力解决突出问题

油田的发展需要适应社会的发展，因此在其发展进程中需要不断地进行体制改革和调整利益关系等，改革和调整过程中不可能达到处处满意人人开心的状态。所以，这使得一些遗留问题，这些遗留问题在人员离职退休时最容易产生并强化矛盾，在多年的发展进程中，因体制机制改革、利益关系调整等多种因素影响，不可避免地产生了许多历史遗留问题，特别是离退休员工将要离职时，他们会更急切地解决这些问题和矛盾，这需要我们在进行充分的走访和调查后，结合实际和多方面意见制定出相应的解决方案，注意在制定解决方案时一定要遵循客观、公平、公正的原则，同时还要做好解释工作，为退休人员的满意和企业的可持续发展做好铺垫。

油田工作思路范文第2篇

[关键词]现代油田、数字化管理模式、实践

[中图分类号]C931.9 [文献标识码]A [文章编号]1672-5158（2013）06-0066-01

现代油田数字化管理模式是指系统的运用了计算机，互联网通信，人工智能等一系列当代先进的科学技术，把管理对象和管理方式通过量化、数字化的方法，最终实现组织、协调、服务、创新等高效、科学油田管理。通过油田数字化模式人们可以对油田生产各方面信息实现实时动态的监测，并根据即时问题进行快速、科学决策和处理。

一、现代油田实施数字化管理模式的背景

1、现代油田信息化建设不够完善，管理方式落后

随着现代科学技术的发展和进步，信息化建设已成为现代企业发展的重要方向。但反观我国油田现场，虽然在一些大型的油田企业数字化建设已经起步，但还不能够做到尽善尽美。在一些中小油田，油田的现场管理还是需要企业职工到现场去查看、巡视、记录。扛着油田设备风里来雨里去，经常是“晴天一身土，雨天一身泥”。另外许多井场还需要与油田偷窃分子“捉迷藏”。信息化建设严重不足，只能靠人工去巡视和排查。这种传统管理模式一方面使油田工人面临着超负荷的工作，另一面也不能够完成保证油田工作质量，这无形中降低了油田的经济效益。

2、油田井场分布广泛，管理幅度过大

由于受我国油田生产的地形条件限制，绝大部分油田井场分布广泛，这就导致了油田管理幅度过大，很多企业横跨几个省区，甚至分布在几十万平方公里的区域。随着我国油田建设的迅速加快，规模的不断扩大，对这么大的区域的管理，成本大，管理难度高已成为我国油田提升经济效益的一大瓶颈。

3、传统的生产方式落后，生态环境问题突出

受我国油田生产天然条件的制约，许多油田井场处于我国生态环境薄弱的地区或者生态保护区。这些地方生态环境脆弱，很容易受人为的影响和破坏。又因为我国在传统的油田管理方式上主要靠人员驻守，员工巡视等方式进行油田的生产和安全等方面的管理，投入高，消耗大，低效率，占地多，循环难是这种管理方式的现状。对油田周围的环境产生了诸多不利的影响，最终导致油田生态环境问题突出。

二、在现代油田实施数字化管理的必要性

1、是油田实现现代化管理，实现大规模建设的需要

随着现代化建设的迅速发展，对油田传统发展方式的改革创新工作迫在眉睫。近些年来，随着油田生产的快速发展，按照中央提出的走新型工业化道路的要求，我国大部分油田逐步具备了对改革传统管理模式改革所需的各项条件。在油田“大发展，大规模”已是油田发展主流趋势的情况下，实现油田数字化管理模式已是油田管理工作的必然选择。

2、是实现有效控制油田生产成本的内在要求

油田经济效益的低下，很大一部分原因是由于油田生产成本高居不下造成的。受传统油田管理模式的制约，油田井场的巡视、记录、安全等等都需要专人去做，这就导致了用工数量削减困难，由人工巡视、记录、安全等衍生的交通、住宿、吃穿等生活成本也不可小觑。据有关部门统计，有些油田生产成本中，人工成本占到生产总成本的40%以上，个别油田井场甚至能够达到50%。油田实现数字化管理模式可大大减少用工数量，对减低油田生产成本具有极其重要的现实意义。

三、对实践现代油田实现数字化管理模式的几点建议

1、加快油田网络化建设，建立现代油田信息管理系统

现代油田实现数字化的实践，必须建立在充分的油田信息基础之上。这其中，就要加快油田网络化建设，建立现代油田信息管理系统。加大投入力度，对信息化所需的计算机，线路，视频设备，以及数据转换技术等实现油田各个井场的全覆盖，为油田实现数字化管理模式奠定坚实的数据基础。

2、转变工作思路，实现由人工向数字的转变

我国油田企业大部分为国有企业，受传统计划经济体制的影响，管理人员市场经济竞争意识不强，工作思路转变困难。在油田工作中，要建立现代化的油田数字化的管理模式，必须要转变我国油田管理人员的思路，使其适应我国市场经济的需要，从市场的角度深刻领会油田管理现代数字化管理模式所带来的便利和好处，从而从根本上转变油田管理人员的认识。在过去油田工作中，许多数据需要油田工作人员手动完成，既耗时又费力。实现油田数字化管理以后，数字信息管理系统可以直接将所收集到的数据进行分类和整理，自动生成油田数据报表，这不仅大大减小了油田职工的劳动强度，更重要的是提高了数据的精准度，保证了数据的及时和有效。

3、加大对油田管理人才的培训力度，全面提高其业务素质

随着油田数字化管理模式的逐步建立，油田基层人员数量将大大减少，与之相对应的是，对油田高层数字化管理人才的要求却大为增加。油田企业要加大对油田管理人才的培训力度，全面提高油田数字化管理人才业务素质，使他们尽快适应油田数字化管理模式的需要。

4、做好油田数字化设备的定期维护工作

油田数字化管理模式建立的基础是可靠的油田信息收集能力。要保证油田信息收集的可靠，首先必须确保油田数字化管理设备的有效运行。随着时间的推移，油田数字化管理设备会逐步老化和损坏，导致油田数字化设备收集信息不够准确，这将直接影响油田数字化管理收集信息的效果，从而导致错误的发生，造成一些不必要的损失。基于此，对这些油田数字化设备的定期维护工作就显得尤为重要。对于油田数字化管理中出现的设备故障开展及时的维修，有利于保证数据的准确性和有效性，从而为油田数字化管理提供可靠的数据保障。

四、结论

数字化管理模式是生产型企业实行现代化管理的有效途径。对现代油田生产实行数字化的管理模式，有利于推动油田现代化的发展，有利于转变油田生产方式，有利于减低油田生产成本，有利于提高油田的综合经济效益。加快油田网络化建设，建立现代油田信息管理系统；转变工作思路，实现由人工向数字的转变；加大对油田管理人才的培训力度，全面提高其业务素质；做好油田数字化设备的定期维护工作，使油田数字化管理模式真正发挥实效。

油田工作思路范文第3篇

一、节能减排从容应对、油田公司亮出实力。

在全国上下提倡节能减排新形势下，油田公司，以强化日常管理为重点，以严格考核为手段，全面提升了五大系统效率，提高了能源和水资源的综合利用效率,实现油田吨液综合能耗、吨液新水量逐年降低的持续、高效、健康发展，归结集团公司节能减排工作主要呈现出四大亮点：

一是在集团领导带动下，转变节能观念，突破节能瓶颈。

油田上下在集团领导的带动下，时刻保持对节能生产形势的警觉，自觉增强责任感和使命感，转变节能观念，把安全生产和节能减排作为转变增长方式的突破口和重要抓手，积极做好节能减排的实践者、推动者，坚持走科技含量高、资源消耗低、环境污染少、安全生产得到充分保障的新型工业化道路。

二是节能措施层层推进，节能减排责任制逐步落实。

集团公司不断总结、巩固实现节能减排工作的均衡和可持续发展。节能措施层层推进，当前，油田节能文化建设已经迈入自主管理初级阶段，集团公司抓住有利时机，充分利用节能文化搭建的平台，推动节能减排工作实现质的飞跃，提升体系运行质量，节能减排责任制也正在逐步落实。

三是注重节能减排文化的理念、工具和方法的普及运用，推动节能减排工作取得积极进展。

在期间，我们集团公司大胆采用国内先进适用的工艺技术，形成了以高效三相分离器、密闭集输、污水生化处理等为主的特色工艺。

在节能理念的倡导下，油田伴生气回收利用效果显著，加强了外输管线的建设，建立了输气管网，输气管网每天外输伴生气40万方，期间外输伴生气2.8亿方；建立了三个CNG加气站，每天外销11万方，期间外销伴生气6410万方。二是推广应用天然气发电工程。建立了燃气发电站，投入了22套机组，负载9000KW，期间共发电14022万千瓦时，回收利用伴生气3874万方。

为了有效利用伴生气资源，集团还开展了科研攻关，截止到2014年12月底,岛共投采油井43口，36口气举采油，7口关井，减少了集输、注水设备的投入和伴生气的放空，同时也为其它人工岛建立了一种气举采油模式。集团整体实施直线型节能抽油机，成果显著2008年起，在新井投产尤其是中深层和深层井大量使用，至今已推广应用了232台，运行最长时间达5年多。节能效果达到30%以上，系统效率平均增幅6.39%，年节电1000万度。

为确保节能节水工作责任到位、运转高效，我们制定了《新产品、新技术市场准入管理办法》，对试用、监测评价效果明显的新产品和新技术按公司市场管理办法规定程序办理市场准入，逐步推广使用。申请准入的节能节水新技术、新产品必须经第三方具有检测资质的监测部门进行节能效果监测与评价，油田公司根据监测数据和评价等级发放认可证，并通过网络功能实施证后监督，严禁各单位使用无证产品（技术）。2014年上半年油田委托集团公司节能监测中心对5个不同厂家的变频控制器、太阳能防蜡器、太阳能加温装置、抽油机伺服装置、塔架式抽油机进行了监测与评价，通过组织多部门的公平优选，确定质量好价格优、技术含量高、节能效果好的3家节能产品进入了油田市场，为节能新产品推广应用奠定了基础。

四是明确了节能减排工作思路，为加快建设资源节约型、环境友好企业奠定基础。

为更好的推进节能减排活动开展，我们集团明确了节能减排工作思路，首先做到分析油田节能的潜力和存在的问题，并结合生产实际制定合理的解决措施，其次节能减排工作思路最终目标就是要全面提高五大系统效率，推动油田节能节水技术进步，促使油田更好的实现节能减排的目标。节能减排工作思路中我们始终坚持把科技作为节能节水的“发动机”，大力发展先进适用的节能减排技术，通过集成配套和加强管理，不断突破节能减排的瓶颈，极大地提高了科技对节能节水的贡献率。

二、创新管理手段，以节能获效益

期间，国家高度重视节能减排工作，提出了GDP能耗在2010年的基数上，下降18%的总体目标，同时集团公司将节能量、节水量作为硬性指标纳入和年度考核中，在这种新形势、新任务下，公司坚持创新管理手段，以节能获效益，狠抓落实节能工作，从以下几个方面着手。

1、加强领导、落实责任，营造节能降耗的的良好环境

加强组织领导，强化节能目标责任的落实考核。进一步完善各级领导节能降耗的指标体系和考核体系，使节能降耗工作形成机制。逐级分解落实节能降耗指标，强化责任落实和监督考核,层层签定目标责任书，落实好控制方案、严考核，硬兑现。

2、坚持科学调度、有保有压，全面完成节能节水目标任务

集团正是采取了科学调度，使得油田机采系统效率由2010年的24.49%上升到2014年的29.68%，上升了2.15个百分点，上升了5.19个百分点。注水系统效率由2010年的67.69%上升到2014年73.29%，上升了5.6个百分点。输油系统效率由2010年的31.35上升到2014年的47.74%，上升了16.39个百分点。加热炉系统效率由2010年的73.71%上升到2014年的82.79%，上升了9.08个百分点。供电线路损耗由2010年的8.2%下降到2014年的5.4%，下降了2.8个百分点。

工作中，集团公司更是按照油田能耗特点，要求员工有保有压，分专业开展节能工作。充分发挥各专业处室、部门的职能，使节能工作落实在专业领域。

3、强化保障、促转变，建立健全节能降耗工作长效机制

2015年，油田将加快推进合同能源管理。优选工艺技术成熟、设备材料质量可靠、投资回收期短，见效快的项目推行能源合同管理，逐步使合同能源管理成为实施节能技术改造的有效方式。同时，强化保障、促转变，建立健全节能降耗工作长效机制。把技术与管理相结合。，对优化生产运行、减少天然气放空、杜绝跑冒滴漏、强化计量监测等方面的节能节水潜力进行量化，力争通过长效机制的建立与完善，进一步降低能耗。

4、突出重点，克难攻坚，开创节能降耗新局面

2015年，我们会引进新技术、新产品，提高节能效果，坚持"突出重点,成熟先行,效益优先"的原则,继续加大新技术、新产品的推广应用，提高节能效果。开场节能降耗新局面。

优选技术成熟，效果显著的是重点节能工程项目，集团严格规范节能技改项目的管理，对节能技改项目实施了全过程的监督管理，期间实施节能节水技措项目10项，其中抽油机系统效率提高技术、直线抽油机应用、超高转差电机应用、电机变频控制、直驱式螺杆泵拖动装置应用、注水管网优化、真空（相变）加热炉应用、太阳能加热技术得到了广泛的推广应用先进成熟的节能节水技术得到广泛推广应用，落实投资28530万元，形成了年节能4.7万吨标煤、节水41万立方米、累积创效35680万元。

5、积极探索，拓宽思路，创立具有特色的节能减排模式

油田积极探索，拓宽思路，将节能新思路重点放在节能技术开发特别是专有知识产权技术开发上，研发了以真空加热炉为主导炉型的各种用途的加热产品，真空加热炉的热效率比传统的水套炉提高了20个百分点，目前油田在用的加热炉全部是生产的节能型加热炉。针对以上问题，经过艰辛的开发过程，研发出拥有自主知识产权的节能型塔架式抽油机，并成功推广应用近50台。从现场应用效果看，长冲程抽油机适合中深层、深层井中后期开发，可有效提高单井产量，与游梁抽油机相比耗能大大降低，而且对杆管偏磨有明显的减缓作用。我油田偏远井站应用的储油罐仍主要采用电加热方式，耗能较高且存在安全隐患，经多次论证达成采用太阳能的一致意见，研发出了太阳能加热装置，并在油田安装了3套，经过对比测试，年节电7万千瓦时。

同时，我们集团公司结合自身的生产实际情况和管理模式，合作开展了《建设指标体系与节能减排模式研究》项目的研究，建立了一套以加强节能减排文化、管理制度和节能减排标准化“三项建设”为主线，以系统优化、管理保障和项目投资管理“三大体系”为支撑，具有特色的节能减排运行模式和运行机制。通过有效实施全员、全方位的管理，形成了有机的协调、能够自我完善和自我控制的节能减排管理运营模式，达到了企业生产本质节能，实现了企业稳定、可持续发展。为此，可以说公司创立了特色的节能减排模式。

6、注重战略规划，系统把握节能节水布局

科学超前的战略规划是节能节水取得实效的前提。为此，我们坚持把节能节水工作纳入公司总体发展战略，综合考虑产量、效益、节能节水等各方面因素，搞好战略规划，优化战略布局。2008年专门成立了“油田现状评价与规划”研究小组，专题研究后两年及公司节能节水发展方向及若干问题，在集团公司油田节能监测中心、西安石油大学、等技术机构参与和配合下，历时一年半完成了发供电系统、采油系统、油气集输处理系统、注水系统、加热系统、矿区系统等6大系统的评价分析工作，形成了《油田能源利用现状分析评价报告》。按照集团公司节能节水项目投资规划方向和要求，提前全面、全方位研究制订了《油田节能节水项目指导意见》，科学合理的描述了9大类13分项55个小项的节能节水潜力，节能量23万吨标煤、节水量130万立方米、投资4.71亿元、年经济效益2.07亿元。

7、统筹系统运行，挖掘节能节水节水潜力

自从集团公司在内部开展创建节能节水型企业活动以来，我们公司全面完成了节能节水目标任务，完成节能目标的170.8%，节水目标的107.06%。归功于集团的统筹系统运行，挖掘节能节水节水潜力。

集团周密部署，立体式推进。在节能上，统筹安排，采用国内先进适用的工艺技术，大力实施节能节水技术改造，充分挖掘出油田节能节水潜力。

在机采方面：实施控水增油工程，开展区块调剖，调整产液结构，对特高含水井实施卡堵水、封层重射，降低综合含水；实施井筒举升节能工程，合理开展油井捞油作业30多少口。

注水系统方面：深入开展注采井组动态分析、调整了不同注水区块的配注水平、推广应用稳流配水技术、简化注水流程。

集输系统方面：深化采出水处理工艺，减少回灌水量142.75万立方米；推广常温预脱水工艺技术，针对含水量高的情况，推广应用了12台预脱水器；调整集输系统网络和转油站布局，人工岛实行了油气混输技术，油气经过简单的井口计量，通过海底管线输送到联合站；将G77转油站拆除，并入G29转油站，关闭了先导试验站，减少了油气输送耗电。

加热系统方面：推广应用了真空加热炉，油田在用的加热炉全部为节能型加热炉，更换了先进的燃烧器，提高了加热炉热效率，推广应用单体储油罐太阳能加热装置，取代了电加热棒对储油罐维温加热。

油田工作思路范文第4篇

会议表彰了在公司20*年度勘探、开发、建设中做出突出贡献的一批优秀科技工作者。代表××油田公司，向所有受到表彰的同志，表示热烈的祝贺！公司全体干部职工特别是各条战线的广大科技人员，要以他们为榜样，立足岗位，勤奋工作，刻苦攻关，为推动××油田的又好又快发展做出新的更大的贡献。

这次会议主题鲜明，重点突出，会议开得隆重而热烈，自始至终都洋溢着解放思想，依靠技术进步、加快勘探开发发展的浓厚氛围。这次会议开得很成功，达到了预期目的。取得了以下收获：

（一）总结了成绩，交流了经验。本次会议系统总结了××油田公司20*年勘探开发建设成果，部署了2009年各项工作目标与任务。会议使大家开阔了视野，启迪了思维。

（二）统一了思想，提高了认识。要清醒地认识到整体推进油气勘探开发目标任务的艰巨性，正确认识当前油气勘探开发面临的新形势、新任务和存在的主要问题，自觉增强使命感、责任感和紧迫感，始终坚持走技术发展之路，克服困难、迎接挑战，坚定信心、勇攀高峰，为加快推进“十一五”规划进程作出新的更大贡献。

（三）部署了工作，明确了任务。这次会议部署了公司2009年勘探、开发、建设工作的总体思路、目标任务、主攻方向和重点领域；明确提出了勘探开发部署要坚持的原则、勘探思路要进行的转变、勘探开发技术要进行哪方面的完善、基础工作要如何抓好落实。

为贯彻好这次会议精神，按照总结会的部署和要求，贯彻执行好股份公司20*年度勘探、开发、天然气等三个年会和本次会议精神，扎扎实实地抓好各项工作落实。陈勇总经理又讲两个大方面的问题。

一、20*年勘探、开发、建设工作简要回顾

20*年，勘探开发战线上的全体同志们，解放思想、顽强拼搏，扎实有序地推进各项重点工作，取得了“一个突破、两项进展、三个起步、四方面成果”的勘探、开发、建设工作新成绩。

一个突破：油气勘探在苏北盆地海北曲塘次凹取得新突破。凤1井、双1井、红1井见到好的油气显示，展示了一个崭新的上产有利区域。

两项进展：一是滚动勘探评价工作取得重要进展。丰探5井区部署的评价井丰502井喜获高产油流展示了洋心次凹开阳-陈庄断块构造带油气成藏地质条件良好，具有较好的滚动勘探前景。

二是南方勘探与矿权保护工作取得进展。在桂中黔南坳陷开展高精度mt勘探，完成黔南-桂中坳陷大地电磁测深勘探野外测线3条，资料采集1123个点。积极探索新能源领域中的煤层气、油砂矿、页岩气的勘探开发，完成了桂中坳陷宜山、合浦盆地西场凹陷、滇黔坳陷等区域的页岩气勘查项目申报工作。

三个起步：一是配产配注方案编制工作开始起步。第一次全面系统的分析了油田产量的递减规律，首次编制了比较完整的配产配注方案。二是注采井网完善工作开始起步。全面研究了大丰区块的注采井网，及时提交了注采井网完善方案，有力缓解了大丰区块压力下降势头。三是油水井测试工作开始起步。首次开展吸水剖面、井间示踪测试工作，提交吸水剖面测试设计和井间示踪测试设计。

四方面成果：一是开展了为期三个月的措施上产工作。共实施各类油水井措施24井次，其中采油井措施17井次，措施成功率88.2％，有效率68.8％，措施增油1012吨；注水井措施7井次，措施成功率100％，有效率100％。二是地面产能建设工作顺利完成。完钻开发井18（20）口，完成油井投产9口，9层；完成投转注井7口，完成试油、压裂油井15口、17层。如期完成了油气田产能和各项工程建设任务。三是大力创新科技，积极探索新工艺技术。开展了大丰油区整体优化压裂和缝网压裂技术研究、气体吞吐工艺技术、化学吞吐和酸化、化学防砂、复合解堵等多项现场工艺实验，积极探索实验采油井找水、验窜封窜、深穿透补孔、注水井找漏堵漏等多种工艺技术，积极开展抽油井系统效率研究，均取得好的效果。

四是修订完善制度，规范勘探开发管理。专门在3月份召开勘探开发座谈会安排部署规范公司勘探、开发、建设技术管理工作，修改、修订完善了17项相关基础管理制度。

20*年在取得以上成绩的同时，还暴露出一些差距与不足。如勘探成功率不高；原油产量没有完成10000吨生产任务；综合治理油田的水平较低，目前仅处于探索阶段，距离形成核心稳产技术还差距甚远；施工质量不过硬，偏磨、腐蚀等工程技术事故时有发生，对生产造成一定影响。

二、关于2009年勘探、开发、建设工作要求

（一）油气勘探工作要进一步解放思想，坚定信心，加强地质基础研究，深化认识，依靠技术突破，努力寻求新的增产上产区域

2009年油气勘探工作思路为：进一步解放思想，坚定信心，以寻找规模效益储量为目标，坚持“加强研究、深化认识、注重技术、积极有效”的工作方针，以海安、大丰兴化洋二大断层东西两侧为重点，兼顾火成岩、岩性圈闭、泰一段等新领域、新层系研究，注重勘探思路创新、地质理论创新和物探钻井新工艺引进推广，力求加深对构造圈闭、储层、油层三者匹配关系的认识，积极寻求新发现和突破，建立起支撑稳产和上产的优质储量序列。

具体勘探任务：找到能确保完成2009年产量任务的优质储量，落实2010年建产的现实储量，寻求2010年进一步勘探评价的新有利区域。

1、加强基础研究，深化地层认识

09年我们要转变工作思路，加强地质基础研究，深化地层认识。首先要充分利用现有的地震、测井等资料，精细研究、深化认识，做到吃干榨净。在此基础上，大胆运行新思维、新技术、新方法来开展工作。力求加深对苏北盆地构造圈闭、储层、油层三者匹配关系的认识。

2、引进先进适用的勘探技术，努力提高工作成效

一是物探技术方面要狠抓地震资料的处理解释工作，特别是要突出复杂地质体的处理解释，实现五个转变，即由定性解释向定量解释转变、从单井解释和平面解释向储集体三维空间解释转变、从构造解释向烃类检测转变、从事后研究总结向事前的预测转变，从叠后向叠前转变。二是钻井技术方面要在确保安全生产、保护油气层的同时，做好钻井的提速工作，缩短钻井周期。三是测井技术方面，要加强对一些重点井油气水层的测井评价和解释工作，要在准确识别油气层、优化试油层位和油气藏整体认识方面发挥重要作用。四是针对目前公司的致密砂岩勘探对象和低孔低渗储层，要进一步加强酸化压裂改造技术攻关、推广应用工作，努力提高单井产量。

3、继续加强南方海相勘探和矿权保护项目工作

要继续深入贯彻股份公司领导“坚持南方油气勘探”的战略意图，密切配合国家南方碳酸盐岩战略选区，积极跟进所属探区古生界区带评价，积极推进南方海相领域勘探评价。突出前期研究和强化选区评价的基础上，选准勘探突破口，在取得新认识，适时进行风险勘探，部署风险探井实施钻探，争取实现南方海相领域勘探的工业油气发现。

（二）油田开发要牢固树立产量、成本意识，确保生产任务完成，并向更高目标冲刺

对2009年开发工作总的要求是：牢固树立产量和成本意识，深化油藏地质认识，提高方案设计水平，夯实注水稳产基础，精细量化开发管理，挖掘油藏潜力；强化技术创新和管理创效，提高低产低效井生产能力，实现科学、有效、良性开发，高水平完成全年10000吨原油产量,并向更高目标冲击。

1、加强油区综合管理，提高油田开发水平

夯实开发基础工作，取全取准油水井资料，为开发方案制定和决策提供科学依据。强化动态分析，认真对生产动态和油藏动态变化过程进行分析，搞清变化原因，总结开发生产过程中的成功做法，查找主要矛盾和制约问题，明确下步主要开发技术对策，实现改善油田开发效果的目标。加强注水管理工作，注水系统从水源、清污处理系统、水质、注水泵和管网等方面提高系统保障能力。依照深化地下认识、完善井网、分析注采关系、确定合理注水量、测试保证注水方案、不断跟踪调整的思路开展工作，提高老油田综合稳产能力。要加强单井管理，重点推广“一井一法一工艺”精细管理法，严格油水井关井制度，严格油水井报废审批制度。要加强生产管理，进一步提高油井生产时率。

2、攻关开发试验，实施科技兴油

一是重点引进推广应用具有突破性的储层改造技术，形成规模效益。二是加强低产井的增产技术研究。针对公司当前存在的一大批含水高、压力井的低产低效井，要加强增产技术的研究，努力寻求突破。三是加强采油工艺配套技术研究。强化采油日常管理，狠抓不正常井修前诊断和处理工作，减少误修井。加强修井质量监督，严格入井材料的管理，最大限度延长油井检泵周期。注重井筒配套技术工艺研究，针对*年出现的偏磨、腐蚀、断脱等现象，加强油管杆配套工艺研究，进一步探索适用于××油田的采油工艺技术。加强油田化学工艺研究，着力做好油田防腐降粘、优化注入水水质研究工作，积极探索化学药品的最合理配方。

3、树立成本意识，尽可能的降低开发成本

着手研究降低投资和成本控制的动力问题，计划、财务、造价部门要深入研究相关管理政策和激励措施，有效降低投资、节省成本。大力开展节能降耗和污染减排，提高资源节约利用和清洁生产水平。增强全员节能意识，加强节能减排管理，严格执行用地标准，健全激励约束机制，确保节能节水指标实现和“三废”达标排放。

（三）集中精力做好管镇油区的综合治理工作

2009年要加大管镇油区的综合治理力度，深化油藏研究，紧紧围绕探索有效能量补充方式和提高单井产量来展开工作，积极开展热采技术、n2吞吐、化学驱、微生物驱等现场科技攻关实验，大力开展有效增产措施，让管镇油区再次焕发青春，争取日水平达到10-15吨，有效缓解公司产量压力，实现持续发展。

（四）做好地面工程建设，实现优化简化

地面工程建设工作要贯彻执行集团公司关于地面工程建设相关管理规定，要继续兼顾“安全、适用”原则，认真贯彻“优化、简化”思想，紧密结合公司身处南方水网、原油具有“三高”属性、单井产量低、数量少的实际情况，积极探索和建设“苏北模式”。在工作中做到超前组织协调，充分考虑水、电、路系统的配套问题，科学编制方案，为加快运行节奏提供保证。新区地面工程要严把方案设计关口，做到既满足当前需要，又兼顾长远利益，提高地面工程的投资效益。对老区地面工程改造，要以技术先进、规模适应、安全可靠为目标，搞好地下地上有机结合，提高地面工程对原油生产的适应性。对配合开发调整的地面工程改造，要认真做好前期研究，充分利用已建工程和地面系统剩余能力，因地制宜调整改造，严格控制新增规模。

（五）提高工程施工质量，减少事故发生

2009年一定要增强责任感，严把工程质量关。严格依据钻采工程方案和设计，认真落实工程方案，狠抓施工队伍设备配置，加大对钻井、试油、测录井、修井、措施作业等工程质量的现场监督力度，加强套管、油管杆、压裂砂等大宗入井材料的质量监控，确保各项工程技术质量指标达标。

（六）营造科技氛围，加强队伍建设

油田工作思路范文第5篇

[关键词]钻井队；中心工作；思想政治

中图分类号：D64 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）08-0021-01

引言

基层钻井队是油田企业的基层单位，钻井队思想政治工作是整个油田企业思想政治工作的基础。当前，油田企业面临日益激烈的市场竞争，发展压力越来越大，只有结合企业发展中心任务开展思想政治工作，才能加快钻井作业水平提高，提升钻井作业整体效益，推动油田企业更快发展。

1 围绕企业中心工作开展思想政治工作的基本思路

思想政治工作对于企业发展具有重要意义，有助于推动生产效率和效益提升，钻井队只有围绕企业中心工作开展思想政治工作，才能充分调动钻井队员的工作积极性。而围绕企业中心工作开展思想政治工作，需要坚持以下工作思路。

1.1 创造良好环境，为基层钻井队思想政治工作营造氛围

开展思想政治工作，首先需要创造良好的环境，特别是要提高基层钻井队管理人员的综合素质和思想水平，这是围绕企业中心任务开展思想政治工作的前提。可以通过多种方式组织钻井队员开展谈心交流，在交流中进行教育，让员工在交流中取长补短、互相启发，从而获得成长。

1.2 开展作业形势分析，结合企业生产目标开展思想政治工作

在基层钻井队思想政治工作中，要定期、不定期的开展工作形势分析，明确当前和长远工作目标，实现思想政治工作与实际生产的更好结合。一是进行宣传鼓动式思想教育，通过宣传行业先模人物、先进个人和业务标兵，营造比学赶超的氛围，调度作业队员的工作积极性。二是进行预防式思想教育，基层钻井作业安全生产要求较高，在思想政治工作中开展预防式工作分析，结合工作状况分析和预测可能发生的影响钻井作业的问题，从而更好地解决问题，提高钻井效率。三是进行集体和个人相结合的思想教育，既要定期组织开展基层钻井队集体学习，又要针对不同职工开展谈心交流，有的放矢的实施思想政治教育。四是帮助职工解决实际问题，基层钻井队长期野外作业，在生活和家庭上容易出现问题，需要思想政治工作者和管理者更加关注职工生活，帮助职工解决生活困难，这也是思想政治工作的重要组成部分。

1.3 带头树立良好形象，以身作则开展思想政治工作

古人云：正人先正己，加强基层钻井队思想政治工作，必须先加强钻井队管理者和思想政治工作者的作风建设。一要率先垂范，在工作中要求职工做到的，自己要率先做到，不能要求别人严、对待自己宽，在钻井作业和思想政治工作中，坚持大事坚持原则，但在小事的处理上要讲究艺术性和示范性。二要不怕吃亏，基层作业条件艰苦、情况复杂，钻井队的管理者要充分体谅职工的辛苦，要有“吃亏”的勇气和胆量，在荣誉和利益上不时时事事与职工争抢，真正做到“拿得起，放得下”，特别是自己利益与职工利益发生冲突时，要学会取舍，充分考虑职工的利益，如果职工的利益确实不符合政策规定，要在坚持原则的前提下学会用艺术性的语言和方式进行处理。三要严于律己，钻井队管理人员要发挥好表率作用，时刻严于律己，严格按企业规章制度和钻井队规定办事，努力维护制度的刚性约束和权威性，通过自身的“言传身教”来增强思想政治工作的感染力和说服力。

2 围绕企业发展中心工作开展思想政治工作的基本措施

基层钻井队因工作环境影响，存在单调性和社交封闭性特点，再加上高强度作业和作业环境的不稳定性，造成钻井队思想政治工作具有自己的特殊性，特别是要注意围绕企业发展和钻井生产的中心任务开展思想政治工作，具体通过以下措施进行。

2.1 针对生产任务开展思想政治工作，提高钻井队整体素质

近年来，钻井队伍增多，钻井工作量下降、定额下调，高难度钻井作业越来越多，在这种形势下，强化钻井队思想政治工作，一要将思想政治工作与钻井队中心工作紧密结合，积极开展“形势、目标、责任”等主题宣传教育活动，宣传先进典型和岗位标兵，形成积极工作的良好氛围。二要联系作业形式和压力，以适合钻井行业特点的形式教育帮助员工形成爱岗敬业意识，树立正确的岗位价值观。三要围绕员工综合素质进行思想教育，从细节入手，以人性化的教育方式为着力点，教育钻井队员养成良好的职业习惯和生活习惯，提升自身素质。

2.2 树立问题导向，促进职工超前防范意识的形成和教育引导

要结合思想政治工作，对钻井生产中可能出现的情况以及容易出现的问题，树立超前防范意识，特别是将容易出现的问题作为思想教育的主要内容，保障钻井队思想建设和作业生产水平的提高。

2.3 针对不同职工的具体情况，有针对性的做好思想政治工作

思想政治工作的对象是人，所以围绕企业发展中心工作开展思想政治建设，一要区分不同职工，采取不同方法，根据职工年龄、学历、成长经历等差别，分析不同类型职工思想问题的表现形式，有针对性的采取不同方式进行思想教育。二要坚持大道理和小道理同时讲，对普通的钻井职工，要从讲述浅显易懂的小道理开始，并坚持小道理服从大道理的原则，在该讲大道理的时候就讲大道理，在道理上讲清楚、讲明白，让职工明白道理、了解形式，从而更好地开展作业工作。三要主动开展工作，思想政治工作不能总是被动的为了完成上级布置的任务或在员工出现思想问题时才开展，而是要主动的针对具体职工开展思想教育，针对不同情况进行耐心的疏导、解释、批评、教育，促进职工成长。

3 结论

综上所述，钻井队思想政治工作的目的是为了服务于钻井作业生产，所以要围绕钻井作业和企业发展的中心工作，有针对性的开展思想政治工作，掌握基本工作思路和具体工作措施，从而实现思想政治工作与钻井作业生产更好结合的目的，推动钻井作业水平的提升。

参考文献

[1] 谭荣梅.切实把握基层思想政治工作的着力点[J].科技创新导报，2010（05）.

[2] 朱红.浅谈探索创新基层党建思想政治工作[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（02）.