建筑工程技术主要内容
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建筑工程技术主要内容范文第1篇
关键词:水利水电建筑工程；技术管理；对策
在建筑行业的管理中，最重要的一项便是工程技术的管理。工程技术管理是保证建筑企业施工质量与安全性的重要基础。做好工程技术管理，能够不断提高建筑企业自身的经济效益。水利水电建筑工程包括了多种工程技术、专业以及工种。要想做好水利水电建筑工程技术管理工作，就必须严格遵守我国相应的施工标准以及工程的实际情况，才能够保证工程的质量达到规定的要求，才可以为社会提供安全可靠的水利水电建筑工程项目[1]。
1水利水电建筑工程技术管理的内容
在工程施工设计阶段，水利水电建筑工程技术管理主要是调查并分析工程的相关资料，包括对设计方案与相关文件的审核等。这一阶段的建筑工程技术管理对于整个建筑工程项目有着不可忽视的作用。在工程施工阶段，水利水电建筑工程技术管理主要是审查并分析施工过程中所使用的施工方案以及施工技术，分析施工过程中所遇到的质量问题及其出现的原因，然后采取针对性的解决措施，科学地管理施工中所遇到的施工技术的变更与交底工作。在工程竣工阶段，水利水电建筑工程技术管理主要是总结并存档施工中所使用的施工技术的资料，为建筑企业施工技术管理水平的提高[2]。
2提高水利水电建筑工程技术管理水平的有效措施
2.1加强施工过程中的安全管理
安全问题是任何一个工程都不能忽视的重要问题。工程项目的负责人要树立起安全施工意识，不断为施工人员开展安全施工教育，将安全性放到工程建设中的首位。水利水电建筑工程施工技术人员要对施工现场加大安全管理的力度，及时纠正一些施工中的违章行为,并采取严厉的处罚措施。对于施工需要用到的设备要采取先检验后使用的方式，保证施工现场中的设备都是合格的。
2.2根据建筑工程技术的要求与制度进行施工
在水利水电建筑工程的建设过程中，施工企业的技术管理人员必须根据技术要求与制度对施工进行严格控制，严格控制好施工中每一环节的质量。实行岗位分工责任制,确保责任能够落实到每一个员工的身上，提高施工人员的责任意识。还要对采购人员加强管理，建立建筑材料管理制度，保证建筑材料的质量能够达到规定的要求。
2.3严格控制施工成本以及施工工期
在实际施工的过程中，施工企业必须对施工成本及工期进行合理控制，在相应的施工规章制度以及施工流程的规定下，不断加强对施工成本的控制，对工程中的每一环节进行成本预算管理，在工程质量得到保证的前提下，最大程度地降低工程施工的造价。还要根据实际施工方案、内容等对工程建设周期进行合理安排，为水利水电建筑工程的实际施工创造一个有序、规范的施工环境。
3结语
对水利水电建筑工程技术管理进行研究具有非常积极的作用，能够为水利水电建筑工程的建设创造许多有利的条件，既保证了施工的安全性，还有效地提高了建筑工程的质量，能够为社会的发展发挥出更加积极的作用。
作者:雒玉新 单位:定西武阳水利水电工程有限公司
参考文献:
建筑工程技术主要内容范文第2篇
【关键词】建筑工程；技术管理；重要性；施工阶段；措施
由于近几年国家加大了对基础建设事业的投资力度，建筑行业实现了快速的兴起，市场前景也越来越广阔。但在开发商的建筑投资建设中，只是一味强调短期经济收益，一旦发生施工质量问题，他们会立即退出投资，导致建筑管理的混乱。对施工企业而言，如何在日趋白炽化的竞争中立于不败之地，这是目前所有施工企业所面临的一个严峻而又现实的问题。很多企业因忽视了技术管理， 而导致经营效益的下降。如何实现建筑企业的发展呢？首先的一点就是加强自身的管理，保证企业的工程质量。笔者根据自身多年的从业经验，对施工技术管理在建筑工程中的主要内容和重要性进行分析，并提出加强施工技术管理的措施，
1、建筑工程技术管理的主要内容
技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、控制与调节、组织与指挥。在建筑工程的发展建设过程中，加强施工技术的管理事关重大，它对于企业的发展有着积极的影响。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的，其主要职责是运用自身的只能采用科学有效的方法去指导和开展技术方面的相关工作。而在施工管理的过程中要按照国家的相关政策要求和技术规定，合理科学的进行技术的管理控制，保障技术的规范，到达规定的要求。建筑工程的技术管理工作是工程管理中的重要一环，做好这一环节的工作将会带动整个企业的向前发展和进步。而在具体工程施工的过程中，技术管理工作要做到以下几个方面的要求。
1.1 准备阶段管理
在建筑工程的施工与管理的过程中，施工技术管理工作要严格的按照规定的标准和规范进行，保证它的科学性以及有效性。施工准备阶段建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度，明确各级、各岗位技术责任制技术，管理要遵循客观的发展规律，按照正常的程序进行管理。
1.2施工阶段管理
在工程的施工建设中，施工阶段在各工序、分项、分部工程施工前编制、施工技术方案、审核施工技术措施，并确保方案经济合理性：对分承包方的技术、质量保证能力考察；做好技术交底工作；检查各技术方案的执行实施情况，对执行偏差进行纠正；对各检验批、分项、分部的施工过及过程产品进行监督、检查、验收，特别是加强关键工序、隐蔽工序，杜绝不合格产品进入下道工序；对质量事故进行原因分析，提出处理方案并实施和复查结果，建立质量事故档案，追溯并提出预防措施：针对工程的实际情况提出工程变更并与其他参建各方洽商，形成正式的工程变更资料；参与重要施工方案、工程变更的经济技术分析；收集、整理工程技术资料，建立工程技术资料台账；对项目的各种检测、试验、计量、测量工作进行管理。这个阶段的工作重点是加强对施工过程、过程产品质量的动态控制，确保符合本项目质量计划的要求。
1.3 竣工阶段管理
竣工后阶段工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档；对“四新”应用项目的技术经济分析评价、总结；对项目技术管理成效、施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结，以获取经验和教训，提出新问题和建议；如果施工技术有了较先进的突破创新，还应整理相关资料做企业标准编写的准备。进行科学的规划和预测，从而降低建筑工程中的投资成本，提高企业的经济效益，建筑工程的技术管理就要针对这一目的，最大的发挥自身的职能。
2、做好技术管理工作的措施
2.1 落实技术管理人员责任制
施工技术是确保施工质量的基础，构建组织技术机构，建立技术管理的首要任务。现在很多企业中都存在着一些施工人员，他们，不认真做好自己份内之事，总是觉得事不关己，这样的工程，其施工质量能好吗？完善、健全各种技术责任制和技术管理机构，明确岗位职责和技术职责，做到责权分明。作为整个工程项目的施工技术负责人，应该把技术管理的责任层层落实到各部门、各项技术负责人处，各部门、各项负责人再把责任落实到各个施工人员，工程质量的好坏直接与个人相挂钩，这样才能保证各部分工程施工的质量，从而保证整个工程的施工质量。加强全体员工的培训，组织员工尤其管理人员，进行规范现行学习。提高员工技术业务能力和企业管理水平，以能预见性的及时发现和处理问题。提倡技术民主，鼓励技术创新和发明，开展全体员工活动，利用技术循环措施，促使技术瓶颈得到解决。针对施工、验收规范学习，确立施工各部施工技术、各分项技术、质量标准、施工方法等要求
这就是技术管理没有落实到位产生的后果。可以说，发生涉及到施工的技术问题和质量，技术负责人，应全权参与到管理和控制的范围，并及时、准确的解决这些技术问题。
2.2加强工程技术资料管理
施工管理的过程中，收集的技术资料是否有效完善以及工程质量到达的标准，这些指标都衡量企业以及项目经理管理水平高低的重要因素，与此同时也是相关的技术管理和检查部门评定的重要依据。建筑工程安装技术资料，作为施工过程中管理性、技术性的参考文件，它既能控制施工，又能准确记录整个施工过程。在施工组织设计实施的过程中，具体实施的效果怎样以及技术措施是否有效可行；分项工程的质量如何以及质量评定的记录、质量保证的资料是否完善齐备等，这些方面都要进行经常性的检查以及相应的修订，从而保证施工过程的顺利进行和开展，建筑工程的质量得到有效的保证。所以，加强施工过程中技术资料以及工程质量的检查就成了重要的工作之一。为强化工程技术资料管理，应组成分项、分项工程，以进一步细化施工方案，根据分项工程要求和标准，进行施工技术交底。
2.3 学习先进的管理经验及方法
如何加强技术管理，是理论知识再经过实践逐步摸索出来的，但若只是自己的一套管理方法，总会有不足之处，因此，企业应该要求自己的员工去学习国外或国内那些好的管理方法。要多与同行交流，不断完善技术管理措施，学习更为先进的管理方法及经验，同时对施工企业员工进行技术培训，鼓励他们应用新知识、新技术及新的生产方式来提高产品的技术含量及增强企业的市场竞争力，对于一部分表现突出的骨干员工，给予奖励以激发他们的创新兴趣，这样不仅可以提高员工的业务素质及技术能力，同时也保证施工技术问题的及时解决。
3、结语
施工管理是关系到企业成与败的核心，而工程技术管理则是施工管理工作的重要组成部分。总之，加强技术管理的工作是保证工程质量的重要环节，与此同时也构成了工程管理的有机整体。因此，加强工程技术管理工作，不仅是保证建筑工程质量的关键，同时也是推动企业发展的必由之路。在建筑工程的管理过程中，建筑工程项目的技术管理要贯彻始终，保证每一个环节的合理进行。为实现企业的自身发展，壮大企业的实力及效益，就必须遵循科学思想，运用先进的管理思想和方法，结合实际大胆创新，制定出适合于自身的技术管理措施，并在实践中不断的完善和发展。技术管理是一项重要的工作，所以必须取得领导和管理层的高度重视，这样，便可以逐步提高企业自身实力，以便在激烈的建筑市场竞争中站稳脚跟，立于不败之地。
参考文献：
[1]逯凤深.土建施工现场管理探讨[J].中华建设，2008，（9）：116～ 117.
建筑工程技术主要内容范文第3篇
关键词：技术管理 建筑工程 重要性近些年来，随着我国市场经济的发展，高层建筑的不断发展成为主要的趋势，而建筑行业在近几年逐渐成为国家的重要产业。在我国境内，新形势下的工程，需要一定的专业知识进行管理，因此很多的建筑专家对建筑的技术提出了更高的要求，特别是技术方面的人才的管理，对于自身素质的不断提高成为努力的重要方面。值得一提的是，很多的建筑专家对于如何加强建筑行业的管理成为当下重要的问题，做好技术方面的管理工作对现代社会具有十分重要的意义。
一、技术管理在建筑工程中的重要性
一般来说，技术管理是建筑工程的重要方面，其重要性主要体现在对企业管理的重要性，同时企业经济的发展具有十分重要的影响，同时，技术管理强对于工程的质量具有指导意义，对于工程档案的归档工作具有一定的指导，具体来说，有以下几个方面：
1.技术管理对建筑企业综合管理的重要性
企业作为市场经济的主体，其综合管理的强度十分重要，而建筑行业的技术管理模式和水平将会直接影响企业的整体管理的程度，在这个方面主要包括两个方面的内容，一方面技术管理对于建筑综合管理具有整体的指导意义，特别是对于施工质量方面的管理，能够将事故消失于无形，能够从根本和源头上杜绝质量问题，同时施工的成本进行更大限度的节约，达到提高企业经济效益的目的，从另一方面来说，通过技术的有效管理，可以从一定程度上反映出施工方面的效益，对于企业的综合管理水平具有十分重要的意义。
2.技术管理对建筑企业经济效益的重要性
对于企业来说，最大的目标是进行经济效益的最大化，而对于建筑行业来说，这种企业本身的性质依然存在，因此技术管理对企业本身来说具有十分重要的意义，但建筑行业特别是一些企业涉及的范围比较观法，一旦出现问题，会出现推诿的现象，对于企业的整体效益具有一定的影响，做好技术方面的管理，对于施工的质量会有一定的控制，同时对施工的各个阶段具有一定的记录，一旦出现问题，就会追查到源头，同时技术管理可以有效的进行参数的控制，有效的增进各个部门之间的合作，在加快进度的同时，节约成本，对于可能出现的问题，可以随时解决，可以更好的提高企业的经济效益。
3.技术管理对建筑工程质量保障的重要性
一般来说，技术管理在建筑工程中具有十分重要的作用，它通常是建筑质量的保障，在建筑工程的管理过程中，通过技术方面的管理，可以对建筑的质量进行进一步的深化和控制，同时一些技术参数的控制对于工程的实施具有十分重要的指导意义，比如对工程量的控制，对放线工作的指导等，在这种高度下，可以综合的考虑到各个方面的因素，充分利用到工程实施中去，从而技术管理的总要可以进行全面的分析，选择最科学而有效的方案，确保工程的质量。
4.技术管理对建筑工程档案管理的重要性
建筑工程档案管理工作也是建筑工程中不容忽视的一部分，建筑工程中的技术管理，有利于建筑工程档案管理工作的顺利开展。在建筑工程管理中，档案管理设计范围较为广泛，涉及工程方方面面的工作，它包括建筑工程施工过程中的技术档案、技术核定和现场签约等，关系到建设工程各阶段的工程技术文件的构成。建筑工程技术档案的管理影响着施工资料的真实性和详实性，一旦出现纰漏，对建筑企业影响极坏，因此，加强建筑工程技术档案管理工作势在必行。
二、提高建筑工程中技术管理水平的有效途径
为进一步发挥技术管理在建筑工程中的作用，在了解技术管理在建筑工程中的重要性的基础上，提高建筑管理中技术管理水平的有效途径，可以从明确技术管理职责、提高完善技术管理制度、加强技术管理监督和优化技术管理人才四个方面入手，下文将逐一进行分析。
1.明确技术管理职责
明确技术管理职责，是提高建筑工程中技术管理的有效途径之一。在建筑工程中技术管理中，建立健全各级技术管理机构和技术责任制，明确技术管理职责，尤其是加强对技术管理人员建筑工程施工及验收规范的学习，使建筑工程技术管理人员明确施工中各个分项、分部施工技术要求，这样不仅可以规范技术管理人员的行为，而且还可以不断提高建筑工程技术管理人员的工作效率和管理水平，达到建筑工程各部门技术管理人员各司其职的的目的。
2.完善技术管理制度
完善技术管理制度，为建筑工程中的技术管理提供制度上的保障，可以有效提高建筑工程的技术管理水平。在建筑工程技术管理中，技术管理制度是科学地组织企业各项技术工作的保证。完善技术管理制度的主要内容有：①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④工程技术变更联系单管理制度；⑤施工质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；⑦隐蔽工程的检查和验收制度；⑧工程质量检验与评定制度；⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工图管理制度。
3.加强技术管理监督
随着市场经济的不断深入，技术管理监督也日趋复杂，加强技术管理监督，对提高建筑工程中技术管理水平意义重大。在建筑工程技术管理中，加强技术管理监督，要把握好两个关键点，一是在专业的理论知识方面，做好技术管理监督工作要不断学习先进的管理方法和经验，可以通过定期开展对建筑工程技术管理部门的培训工作加强技术管理监督。另一方面，在强化建筑工程技术人员专业知识的基础上，还要结合建筑工程的实际情况，采取相应的技术措施加强技术管理监督，减少建筑工程安全事故的发生。
4.优化技术管理人才
注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。目前，我国建筑企业普遍缺乏优秀的技术管理人才，导致建筑工程技术管理水平下降。优化技术管理人才，推进建筑工程技术管理人才队伍建设，是建筑工程技术管理迫切需要解决的问题。在建筑工程技术管理中，优化技术管理人才，可以实行行政和经济手段相结合的方法，以当面不断地对现有人才的培训。
三、结语
总而言之，技术管理在建筑工程中具有十分重要的作用，是必不可少的，同时，在我们实际的操作过程中，需要明确技术管理的职责，做好分工工作，优化人才，只有这样才能够不断的提高我国的建筑水平。
参考文献
[1]周欣.有关建筑企业技术管理的创新和完善的探讨[J].价值工程.2010（33）
[2]何维峰.有效提高建筑工程管理技术的措施[J].科技促进发展（应用版）.2010（06）
建筑工程技术主要内容范文第4篇
关键词：建筑市场；技术管理；方法
中图分类号：C29 文献标识码：A
一、引言
建筑行业做为国民经济中的重要组成部分，一定要有先进高超的施工水平以及优质的质量和服务，这样才有可能在当今这个快速发展的世界里、激烈的市场竞争中立于不败之地，从而获得最大的利润。
尽管建筑工程技术、人员管理经过长期的实践探索取得了很大的成绩，但是同时也存在着一系列的问题。本文通过对近几年建筑工程施工技术、人员管理上存在的不足，并提出了具有针对性的对策措施，以期为房屋建筑整个工程的顺利施工提供一定的理论依据。
二、土建项目工程建设施工中的人员管理
（一）、建筑管理人员素质现状
据调查，目前中国工程管理人员的现状是：技术素质较强，管理综合素质普遍不高，人文基本素质、尤其是国际化素质较为薄弱。我国当前高层次的建筑管理人员很大一部分都是从基层中上来的，现场经验非常丰富，但很多人文化水平都比较低，缺乏对管理知识的系统学习。
所以工程实践中所需要的既懂工程技术、又精通工程管理、具有较高素养的中高级管理人才十分匮乏。为了解决这一问题，建筑管理人员应具备知识素质，掌握相关的知识；具备一定能力素质，即有良好的决策、计划、组织、沟通、协调、应变和创新能力；具备人格素质，即有良好的社会道德品质和经营管理素质，从而有效地降低工程损失、提高工程效益。
（二）、提高建筑管理人员素质的措施
一是要切实执行持证上岗制度，禁止“挂靠”。虽然当前已经有这一整套的执业资格制度，但现实中存在着大量的“挂靠”现象，很多年轻人考执业资格证的唯一目的就是为了“挂靠”获得相应的收入。所以要严格审查持证人和管理人资料，并在执业过程中不定期抽查，确保持有资格证者和在岗者是同一人。
二是强化终身学习，持之以恒地坚持在工作中学习，在学习中工作，在实践中提高，树立终身学习的观念，提高学习的自觉性，变被动为主动，充分发挥个人的主观能动性，抓紧进行知识更新，增强工作能力，提高自身素质。现代社会是一个快速发展知识经常性更新的社会，如果不能及时更新自身的知识必将被社会所淘汰。
三是进一步优化执业资格考试方法，保证建筑工程管理人员既有理论知识也要有丰富的实践工作经验，避免考试模式化，强记忆化。目前各种建筑类执业资格考试中最大的共同点就是大部分考试内容都在教材上，很多内容都需要记忆，年轻人的记忆力好的可以一个人考很多个证，但一些年纪大的有丰富实践经验的人由于记忆力较差所以很难通过考试，没有办法保证实践经验。
四是进行有效的绩效考核，以此激励建筑管理人员在取得执业资格后仍要不断提高自身素质。这方面可以定期的或不定期的从各方面了解各执业人员的工作能力和成果，对那些不具备素质要求的执业人员应取消其执业资格，以此激励建筑管理人员在取得执业资格后仍要不断提高自身素质。
三、土建项目工程建设施工中的技术管理
（一）、施工技术管理的重要性
技术是一个企业生存和发展的动力，技术的管理同样也是一个不可忽视的环节，技术的管理工作贯穿于房屋建筑工程的整个施工过程。建筑施工单位的技术、人员管理，是通过系统论的观点，并运用科学的方法对相关的各项要素以及施工单位的各项技术活动，进行合理的计划与决策等一系列过程。
技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促使施工正确贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证生产过程复合技术规范，规程，符合技术规律的要求，使技术与经济，质量与进度，生产与技术达到辨证的统一。
当今的建筑工程施工已与以前的建筑施工有了很大的差别，必须要具备一定的技术条件和相当完善的技术装备，才能为企业赢得利润，所以施工技术的管理工作是非常重要的，技术管理工作的好坏，在很大程度上，直接决定了企业的经营效益，应该引起各管理层的关注和重视。
（二）、技术管理制度内容
为了切实搞好技术管理工作，将建筑施工企业技术管理工作的主要内容，通过归纳、分析与总结，编成技术管理制度和规定，作为技术管理准则，技术管理制度的主要内容如下：
（1）图纸熟悉，审查和会审制度；
（2）施工图纸设计交底制度；
（3）工程技术变更洽商管理制度；
（4）施工组织设计与施工总平面图管理制度；
（5）技术交底制度；
（6）施工试验管理制度；
（7）材料及半成品试验，检测制度；
（8）隐蔽工程检查验收与工程检查制度;
（9）工程质量检验与评定制度；
（10）工程结构检查，验收与竣工验收制度；
（11）工程技术档案与竣工图管理制度；
（12）各级技术人员技术责任制。
（三）、做好技术管理工作的对策
1、计算机应用技术
随着科技的日益更新，计算机的发展与普及在施工技术及施工管理领域内得到了相当大的应用，计算机技术在房屋建筑施工上的应用，可以说是取得了很大的成效。施工单位要想提高自身的施工效率，引进计算机技术是必要的，这对高层建筑的施工组织、对施工技术的管理，都带来了极大的方便。
2、以法治企，强化落实
根据国家颁发的各项规范和制度，再依据企业自身的一些特点，因地制宜，适时地制订、修订和贯彻国家的各项技术、人员管理制度，并在其生产实践的过程中，不断地对之进行完善和补充；建立和健全企业中各级技术的管理机构以及技术责任制，将各级人员的权责都落到实处；有条件的企业，可以组织全体员工进行相关的培训，使之懂得管理的规范性。务必要确保施工技术的管理工作的有章可循，有法可依，真正做到依法治企，以法治企。
3、加强现场技术管理
一是建立“三结合”施工技术领导班子，搞好图纸会审，认真编订施工组织设计，而后由施工技术人员进行施工前的技术交底，运用目标管理对各项措施层层分解，制定了相应的实施对策。二是在施工过程中，严格按照施工组织设计施工，并编制施工技术措施，实行标牌管理，；在现场技术管理上，严把设备、材料等项目资料齐全，实行跟踪管理。 三是认真组织投产前的监察工作，对甲方提出的问题及时整改，对追加的工作量及时办理手续，使整体试投资一次成功。加强新技术推广，注重创新管理
加强新技术的推广
加强新技术的推广，使企业能够在新技术的推广应用中，得到快速的发展，进而在整个建筑行业中占据优势的地位。建筑工程项目施工管理工作也需要不断地更新，才能完全适应社会生产力的发展与市场经济的需求。这就需要从施工管理工作的实践中引进先进的技术管理方法和管理经验，营造创新的工作环境，激励员工实现技术创新。
5、加强技术人员的素质
提高人的素质，提高技术人员及技术工人的技术水平，树立百年大计质量第一的理念，才能保证整个工程的施工质量。所以要定期的组织公司的全体员工进行学习，学习先进的管理方法、管理经验、技术等，使生产人员有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风；有事先发现问题和及时处理问题的能力，尽量将施工技术、人员管理中存在的问题消灭在萌芽阶段。
四、结语
综上所述，施工技术与人员的管理是很重要的，有科学的建筑工程技术管理与人员管理有利于提高建筑工程质量，促进建筑工程施工企业综合市场竞争力的提高，同时可以帮助建筑企业降低生产成本从而增加企业经济效益。
建筑工程施工企业必须认识到技术管理工作的重要性，只有通过不断加强对技术工作的管理，加强对技术、人员管理组织机构等的建立和完善，并充分发挥好技术人员、骨干人员的才干和作用，才能保证工程如期完工。相信我们施工的技术、人员管理工作将会实施的更好，使施工企业不断取得更大的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]周华新.房屋建筑施工技术管理探析[J].科技致富向导. 2010(27)
建筑工程技术主要内容范文第5篇
【关键词】 建筑工程项目；技术管理；主要内容；存在问题；管理策略
一、前言
近年来，随着我国城市建设的不断深入，建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈，建筑企业要在激烈的竟争中获得生存，就必须培养技术人才，加强技术管理，才能在市场竞争中立于不败之地。技术管理的成效直接影响到工程项目的进度、质量、成本控制等方面。本文主要对建筑工程项目技术管理的主要内容进行了分析，并对技术管理中存在的问题与加强技术管理的策略进行研究与探讨，以供同仁参考。
二、建筑工程项目技术管理的主要内容
建筑工程项目技术管理在时间上可按照项目实施阶段划分可分为施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等。每个阶段的内容如下：
（1）施工准备阶段。建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度，明确各级、各岗位技术责任制； 制定项目质量计划；制定“四新”项目应用计划，组织各类管理人员进行各类原始资料（自然条件、技术经济条件）的调查分析，据调查分析资料选择经济合理的施工技术方案、劳动力组织方案、设备布置方案、材料组织方案、工期优化方案等并据此编制出合理可行的《施工组织设计》文件；组织各专业人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审，并从方便施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑，提出合理化建议；根据施工现场情况组织人员编制《施工安全组织设计》、《施工现场临时用电组织设计》等安全技术方案； 接受公司技术部门的技术交底。以上技术准备工作是施工准备工作的核心，对工程施工起着重要指导作用，必须充分收集各生产要素信息做好技术准备工作。
（2）施工阶段。在各工序、分项、分部工程施工前编制、审核施工技术措施、施工技术方案，并确保方案经济合理性； 对分承包方的技术、质量保证能力考察； 做好技术交底工作；检查各技术方案的执行实施情况，对执行偏差进行纠正；对各检验批、分项、分部的施工过程及过程产品进行监督、检查、验收，特别是加强关键工序、隐蔽工序、“四新”计划应用产品的检查、验收管理，杜绝不合格产品进入下道工序；对质量事故进行原因分析，提出处理方案并实施和复查结果，建立质量事故档案，追溯并提出预防措施；针对工程的实际情况提出工程变更并与其他参建各方洽商，形成正式的工程变更资料；参与重要施工方案、工程变更的经济技术分析；收集、整理工程技术资料，建立工程技术资料台账；对项目的各种检测、试验、计量、测量工作进行管理；对涉及本项目的技术标准、规范、上级技术质量管理文件进行管理，及时识别、确认其时效，确保项目施工符合当前规范和技术标准的要求。这个阶段的工作重点是加强对施工过程、过程产品质量的动态控制，确保符合本项目质量计划的要求。
（3）竣工验收阶段。工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档；对“四新”应用项目的技术经济分析评价、总结；对项目技术管理成效、施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结，以获取经验和教训，提出新问题和建议；如果施工技术有了较先进的突破和创新，还应整理相关资料做企业标准编写的准备。通过本阶段的总结可以使项目技术管理工作得到积累和升华，这是全面质量管理活动中两个PDCA循环之间的衔接阶段，是提高管理水平的一个关键环节。
三、建筑工程项目技术管理过程中存在的问题
（1）项目技术管理措施落实不到位。主要表现在： 未能认真执行施工技术方案、安全技术方案，导致相关部位工程质量下降或留下安全隐患，工程技术资料、项目内部技术管理资料不按规定进行记录、收集和整理，导致工程技术资料不能与工程实体进度同步甚至存在严重错误，影响了工程项目的验收工作和工程进度，项目内部技术管理资料的缺乏、错漏给以后项目技术管理经验的总结提高带来困难，也难以给项目其他方面的管理传递正确有效的信息。问题存在的原因是对项目技术管理重视不够，没有建立或落实项目技术质量管理制度，项目技术管理人员的权力过低。应当在公司一级的管理制度中明确对项目技术管理的要求，各技术管理岗位人员的职责和权利，从程序上明确项目技术管理人员在项目管理中的地位，提高他们的权威。
（2）项目技术管理人员工作经验和技术水准不足。当前由于企业新开工项目的迅速增加，不断增多的新成立的建筑公司需要引进有经验的工程技术管理人员，并且其他相关行业（如房地产、监理行业）的发展吸收了不少施工企业的工程技术管理人员等导致项目技术管理人员的缺乏和部分在岗的技术管理人员素质达不到要求，有些技术管理人员同时兼任了几个项目的技术管理职位。另外当一个工程项目施工完毕后，项目部所获得的成功管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来，重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理。
四、加强建筑工程项目技术管理的策略
首先，明确技术管理的职责，注重技术水平的提升。一是建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收；二是学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量；三是通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
其次，不断加强对技术工作的管理。一是依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依；二是对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的；三是实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性；四是注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶。
五、结束语
总之，要提高建筑企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高企业市场竞争能力。
参考文献
[1]任汉波等编著.工程项目责任成本管理与控制[M]北京：中国建材工业出版社，2001.
