海外工程行业前景

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海外工程行业前景范文第1篇

[关键词]建筑行业前景 工程总承包 横向一体化 联合重组 国际化业务

建筑业是一个国家的支柱产业。中国的建筑业很大程度的解决了就业问题，同时，建筑业的增长对一个国家的GDP增长起着重要的作用。在经历的2008年的金融危机后，国家于2009年初投入4万亿的固定资产投资，而中国建筑行业占固定资产投资的60%，无疑，4万亿的投资将带动建筑行业的增长，从而希望带动整个中国经济的增长。

一、市场前景

在最新一轮的经济周期中，建筑行业随着中国GDP的增长而保持同步增长，建筑行业的增长同GDP的增长保持高度的相关性。随着我国经济的持续增长，建筑行业的市场总的趋势将不会有太大的改变，繁荣仍将继续。具体说来，可以通过一些主要建筑市场来反映。

1.城市化发展促进基础设施建设。未来一段时期内，我国城市化的发展仍将继续。中国是一个典型的二元经济结构的国家。改革开放以来，中国经济的持续高速增长，使二元经济结构的矛盾日益突出，这种矛盾也不同程度制约了经济及社会各项事业的发展。要解决上述问题，必须调整城乡的经济结构，也就是要大力发展城市化。在此状况下，基础设施的缺口明显;同时，原有城市整治的工程量也非常巨大，未来的城市基础设施建设以新城建设、城市轨道交通、道路、园林绿化、景观、地下需求等为主要需求，尤其在大城市中表现突出。

2.交通建设仍然处于高峰。今年9月，川藏铁路开工。展望未来，根据国家公路网规划，至2020年，我国尚有4万km的高速公路建设任务需要完成，以实现7918工程。此外，根据国务院批准的《中长期铁路网规划》，至“十一五”末，将建设新线17000km，2010年全国铁路营业里程达到9万km。

3.住宅将保持巨大的需求。我国城市住宅除了面对新增城市人口的需求之外，还要满足已经到来的居民住宅更新换代的巨大需求，住宅建设市场还有很大的开发建设潜力。预计未来，除了在新开发的土地上建设住宅外，对于危旧居民区实施的拆迁重建所占的比重将会加大。

但是在中国建筑行业高速发展的同时，行业发展同样面临着诸多的问题，市场环境严峻，行业内部恶性竞争严重，企业的利润率却很低，财务杠杆很大，企业经营的风险很高。面对这种形式，寻求未来发展道路是所有企业面临的重大课题。

二、转型发展

1.工程总承包

20世纪80年代之前，我国经济管理的主要特点是:第一、投资供给制;二是国家(各级主管部门)直接组织基本建设;三是孤立的分割式的建设程序。对应这种经济管理的特点，传统上我国的建筑市场也是按照部门经济来划分，特别在早期政企不分的情况下，各产业部门承担固定资产投资的责任;而工程承包往往由下属的承包企业来实施。因此，形成了我国建筑市场相对封闭。这种封闭性表现在:按工程的业务链划分为设计、咨询、监理和施工企业等部门，这些以业务链分割的部门独立承担相应的工程职责。

推行工程总承包能够使设计和施工紧密结合，保证在施工过程中能正确贯彻设计意图;在保证工程质量的前提下，根据实际需要不断优化设计方案和施工方案，有利于节省投资;专业化的工程项目管理队伍，弥补了业主项目管理能力的不足，有利于提高建设项目的效率和效益。通过延伸产业链实现市场开拓和产业升级可以完善工程总承包。建筑企业成功发展的经验表明，固守施工领域在我国目前的建筑市场环境中处境越来越被动。围绕新的市场的需求，与设计结合，与资本市场结合，会给企业带来主动发展的空间和盈利空间，形成新的业务发展模式。

2.横向发展

建筑工程承包市场从相对封闭的格局逐步走向开发的格局，有利于原来综合实力强大、业务资质众多的建筑企业成为综合性的建筑工程承包商。以铁路子行业为例，一直以来，铁路建设市场主要由中国铁路建设总公司和中国铁路建筑总公司两家公司分享，2004年底，设部、铁道部联合下发《关于进一步开放铁路建设市场的通知》，扶持具有公路、水利水电、矿山、房建等特级施工资质的企业参加铁路投标，使得铁路市场真正向路外企业开放。之后几年，铁路建设市场大规模开放。据统计2006年的前8个月，路外企业中标金额到达120亿元，占到招投标工程概算总额的10.5%，相当于2005年全年中标金额的2.5倍。

3.联合重组和企业间相互合作

建筑业企业数量众多，行业集中度低，竞争激烈，市场竞争激烈，2007～2008年，面对激烈的竞争市场，企业间强强联合、优势互补，推动企业做大做强的趋势更加明显。通过联合重组，形成具有较强综合竞争力的大型企业集团，优势突出，核心竞争力增加。最近几年，大量省际之间的建筑企业展开合作，通过优势互补、资源共享，大大提高了生产效率。

4.开拓国际化市场

占有海外市场，是企业在市场竞争中的制胜法宝。我国许多建筑企业已经具备了国际工程承包的条件，在2006～2008年，国有大型建筑企业在海外市场的竞争中，抓住国家鼓励和支持的“走出去”的历史机遇，海外经营取得了重大突破。在2007年度全球最大225家国际承包商中，中国交通建设集团有限公司、中国建筑工程总公司、中国水利水电建设集团公司、中国机械工业集团公司等49家中国承包商跻身全球225强。未来国际承包市场仍有巨大的潜力。亚洲国家通过经济体制改革和逐步融入全球贸易体系，经济增长势头强劲，基础设施，能源建设需求旺盛。非洲是我国工程承包业绩增长最快的市场，大量的基础建设需求、丰富的资源开发潜力、中非日益密切的合作关系都预示着非洲市场的巨大潜力，欧美市场的快速增长，表明了我国工程承包在发达地区的竞争优势。

三、总结

随着我国建筑行业的快速发展，建筑企业的利润率却一直在低水平，我国的建筑产业制度暴露出的问题越来越明显，现在国家非常重视建筑的转型，企业应当考虑如何抓住这一机遇，利用自身优势，在今后的发展中处于优势地位。

参考文献

[1]周伟.中国建筑行业增长和GDP增长之间关系的实证分析[J].现代商业，2009，(9).

海外工程行业前景范文第2篇

随着互联网的快速发展，各大企业对网络营销认知的重要程序不断提升，网络营销工程师就业前景一片大好。网络营销工程师是近年来互联网行业兴起后延生的一个新型职业。随着互联网信息技术的快速发展，网络推广营销的影响范围逐渐加大，网络营销工程师将会拥有一片大好前程，善于把握机遇的人方能成为让人嘱目的成功者。

2、金融行业

金融业是一个传统行业，同时在我国也是一个发展中的行业，与我们的生活息息相关。首先社会各阶层各行业所有人，都需要资金融通，不论长期的或短期的资金需求，不论国内的或海外的现金需求，不论即期的或远期的资金需求，金融业都可以满足这些需要。

3、物流快递行业

电子商务发展创下新高，网络消费更创吉尼斯世界纪录，便捷的网络购物，丰富的国际国内资源，淘宝天猫京东等电子商务对国人的冲击，使得物流运输量逐创新高，由此带来的物流滞后，包裹丢失，快件堆积，需要更多的从业人员来缓解被玩坏的市场。

4、能源行业

据不完全统计，去年中石油、中石化、中海油集团三大油企的净利润之和达到3327亿元，相当于每天进账9.11亿元。

5、医疗服务业

随着我国的经济持续快速增长和居民生活水品的提高，人们对健康的需求也越来越大，还有人口老龄化的增加 、药品和诊疗方式的升级换代带来医药行业的内生增长，财政投入的加大、消费的升级和产业转移等因素又给我国医药行业带来加速度，中国的医疗现状进步很大，主要源于中国医疗体制的改革，特别是中央重视民生，带动了医疗产业的发展，未来还会更好。

6、旅游行业

海外工程行业前景范文第3篇

最具潜质的物联网概念股

厦门信达(000701)：物联网时代的排头兵

公司发展战略明晰，目前已经形成了以电子光电产业为主体，外贸、房地产开发为两翼的“一体两翼”的产业架构，成长为以信息产业为核心的大型高新技术企业集团。公司主产业信息产业形成了以超高亮度LED封装、应用研发与生产、电子元器件、电子标签研发与生产、应用软件开发等为主要支柱的产业架构。公司投资建设的国内第一条片式铝电解电容器生产线，被列入国家计委高新技术产业化示范工程，铝电解电容器产量规模在国内同行业中名列前三名，其中片式产品产量国内第一。公司去年以来投资设立厦门市信达光电科技有限公司，主要从事建立超高亮度LED封装、应用研发与产业化基地。项目属国家重点支持的高新技术产业化项目，项目生产的半导体LED照明产品是新一代环保、节能照明替代产品，市场规模巨大，前景良好。

公司下属子公司信达汇聪科技有限公司涉及物联网概念。

厦门信达汇聪科技有限公司于2005年注册成立，注册资本2400万人民币，是我国最早专注于射频识别的电子标签、识别设备和识别数据采集器研发的生产商和系统集成商，拥有多项完全自主的射频识别知识产权专利，涵盖电子标签、REID读写设备、REID天线以及REID应用系统等。公司成立之初便从欧洲引进了世界最先进的电子标签自动化生产线，可年产各式高频、超高频电子标签上亿片。产品广泛应用于工业制造、供应链仓储管理、交通运输管理、防伪识别及军事物流等领域，其中包括图书标签、金属标签、电子票证及航空行李标签等。

近年来，随着REID技术在我国的推广和应用，RFID技术的研究与新产品的研发运用开始备受企业的瞩目，作为国内第一条从欧洲引进了倒贴式电子标签封装生产线的厦门信达汇聪公司对此更是青睐已久。先进的技术、专注的企业精神、丰富的产品、成功的经验，使得信达汇聪公司在同行业中对RFID技术的运用方面成为佼佼者。

2008年10月13日厦门信达汇聪科技有限公司成功竞标厦门市图书馆RFID管理系统电子标签业务。该公司生产的电子标签能够与众多国外品牌电子标签同台竞技并且脱颖而出，这标志着我国产图书电子标签质量已达国际水平，同时也越来越得到市场的认可。

2009年6月公司再度中标海峡西岸汽博会，在展会管理上继续启用RFID射频识别技术进行安全保卫工作，为汽博会提供整套完全非接触式的证件识别和电子防伪门票管理系统。

信达汇聪的生产线具有国际领先的倒贴式生产技术，可生产高频和超高频电子标签，产能可达10，000片／小时，精确度可达每3秒40微米。生产的电子标签可应用于各种市场，如物流仓储、人员监控、信息查询、防伪等等。

日前据厦门日报报道，信达汇聪公司的电子标签封装生产线大量投产，这标志着厦门电子标签业走出全国第一步，公司未来发展前景广阔，堪称物联网时代的排头兵!

高鸿股份(000851)：正全速挺进RFID领域

公司主要从事数据通信领域产品、业务和整体解决方案的提供、行业信息化客户信息系统解决方案的提供，目前已形成了ATM、VIOP、视讯三大支柱产品线。大唐高鸿产品销售和服务网络覆盖全国多个省市，并建立了全国性的渠道销售体系。

公司是中国RFID标准委员会副理事长单位，近年来一直积极参与到标准制定当中。2005年以来承担了多项国家科技部863课题，包括“RFID应用方案公共测试系统建设”，“电子标签(RFID)产品与应用”，以及国家信息产业部RFID重大专项――“基于RFID的电子标签产品研发与标准研究制定”，并通过与国内外同行合作，掌握了通信协议、防冲突算法、射频技术、中间件平台、应用软件等RFID核心技术。此外还在2.45G频段有源标签有着深厚的积累。控股子公司大唐高鸿数据网络技术股份有限公司在RFID领域具备一定的知名度，从而具备了物联网概念。

日前公司明确表示，看好未来3年我国RFID市场将出现井喷，目前正投入人力、物力、财力涉足该新业务领域。

据大唐高鸿贵州分公司副总经理刘宏伟介绍，大唐高鸿RFID业务体系以原信息系统事业部为班底，从事公司在贵州及西南地区的政府、部队、电信运营商的系统集成项目和新业务开拓，系统集成项目主要是专有用户的应用系统工程和网络系统工程的总体策划、设计、开发、实施、服务及保障，包括工程实施，硬件平台整合、软件系统整合、应用软件平台转换、新增功能开发和调试等。新业务的开拓主要以RFID技术为重点，配合公司北京研发及生产部，开发应用在煤矿安全和物流行业的RFID应用平台，并实现在西南的产品应用和销售。

据了解，大唐高鸿在RFID技术的研发方面非常重视。在人员安排上，公司抽调业务骨干，成立了RFID研发中心，认真研究国内外先进RFID技术。此外，公司还聘请著名高校、科研院所的专家、总工担任技术顾问。另外，公司还在电子科技大学、北京理工大学等地方院校建立RFID联合实验室，主要从事RFID核心技术的研发工作，为项目的顺利实施提供可靠的技术保障。

“在资金方面我们也获得了大力支持，除了贵州分公司在当西有专项项目基金支持外，公司总部也有资金方面的支持。”刘宏伟称。据其透露，公司已经完成了一系列远程距离RFID产品和系统的研制，包括微波RFID读写器设备、微波RFID电子标签、RFID中间件平台以及“煤矿井下人员定位及考勤管理系统”、“可视化铁路集装箱物流管理系统”等行业应用系统。

“我们在产品研制开发的同时，还形成了相应的RFID技术标准、测试标准及行业应用草案，并正在与国家主管部委及相关联盟组织进行讨论。”刘宏伟认为，阻碍我国RFID产业发展的最核心因素是标准的制定，只有开放融合，我国RFID市场才能激发起来，规模也会相当庞大。言及我国RFID标准出台的时间，其表示

“希望越快越好”。

头戴RFID标准委员会副理事长单位的光圈，再加上近期的高调宣扬，该股后市有望从一众物联网概念股中胜出，从而成为该板块的领航者。

新大陆(000997)：二维码龙头步入快速增长期

新大陆战略定位日渐清晰。目前公司的业务可以分为三大类：信息识别类，电子支付类，行业IT运营支撑类。公司的整体战略是巩固电子支付类业务的行业地位，大力发展信息识别业务，利用行业IT运营支撑的收入，培育极具爆发力的电子回执应用。

信息识别类业务主要包括：二维码识读机具及相关的识读模块、芯片的研发销售等。在信息识别领域，公司的发展战略是在横向上，扩充产品线，比如研发RFID和一维码机具。同时在纵向上，向产业链的上游芯片延伸，试图开发出具有自有知识产权的核心零部件。目前公司不仅销售识读整机设备，也对外供应二维码识读引擎。二维码识读技术的领先性表现在高密度信息的识读精确性，公司是全球6家具备二维码核心技术的厂商之一，国内唯一一家。电子回执业务属于信息识别类业务，但是和传统的识别类产品相比有较大的差别。

积极开拓海外市场。公司的二维码采集器已经进入美国彩票、韩国税控和欧洲地铁等领域。为更好地拓展海外市场，公司自2008年6月开始，逐步着手建立国际化的营销网络，先后在美国投资设立了新大陆北美公司，在荷兰设立了新大陆欧洲公司，2009年7月28日，公司收购控股台湾帝普科技有限公司。至此，公司初步形成面对美洲、欧洲(辐射俄罗斯和西亚)、亚洲市场的销售机构布局。虽然公司已经初步形成了海外布局，产品已开始向国际市场渗透，但是公司距离可大规模在国际市场销售，仍有许多工作需要完善。

公司控股子公司上海翼码信息与中国移动是排他性战略合作关系，共同开发与推广基于二维码的移动通讯电子回执增值业务。

随着我国二维码应用的逐步推广和公司加大对国际业务的开拓，其自动识别业务将进入快速增长期。同时，公司是烟草零售终端系统唯一试点企业，在农业部溯源系统建设涉及两方面，自动识别终端系统和动植物溯源信息管理系统，发展前景十分广阔。

远望谷(002161)：两市最正宗的物联网龙头

公司是我国最早从事超高频射频识别技术(RFID)研究和开发的高科技公司之一，在铁路RFID市场取得垄断地位、在烟草行业RFID市场和军事应用RFID市场取得了市场先入优势，同时具备了RFID技术在行业间成功复制实施的能力。因此，该股堪称是两市最名门正宗的物联网概念、RFID龙头。

铁路RFID系统前景广阔，公司竞争优势明显。公司的价值主要在于RFID市场广阔的增长潜力。据相关预测，到2009年我国RFID的市场规模将达到60亿元左右，增长率将超过65％，增长前景较为广阔。另外，按照铁路“十一五”规划，我国铁路的总投资规模将达到1.5万亿元，其中基本建设和更新改造投资将达到1.25万亿元，铁路机车投资和技术改造投资将达到2500亿元，由此产生新的RFID市场将超过15亿元，而公司在铁路RFID市场中占有50％的市场份额，公司在未来竞争中能够较长时间的保持有利地位。由于RFID广阔的市场前景，使得公司未来的盈利预期较为强烈。

从市场竞争情况来看，目前在铁路RFID产品市场领域，竞争厂商只有两家――远望谷和哈尔滨威克，市场竞争格局较为稳定，而公司作为一家上市公司，在管理结构和融资能力上都有较大优势。随着RFID市场的高速发展，公司抢占市场份额的能力将优于后者。另外，由于铁路属于国家垄断行业，进入壁垒较高，基本属于封闭型市场。未来两年内，其进入标准不会降低。公司有望继续保持其在市场中的有利位置。

非铁路RFID领域尚处于探索阶段。公司目前进入的非铁路应用领域主要包括烟草、畜牧业、图书馆、物流、车辆管理、资产管理等市场，覆盖范围较广，但是大多处于试探性的投入阶段。公司目前是国内RFID行业唯一的上市公司，与国内其他RFID企业相比，公司具备一定技术优势、规模优势。因此在保持铁路RFID领域垄断优势的基础上，公司适度的开拓新市场，是较为稳妥的策略。

总体而言，2009年将是公司逐步加速增长的一年。在经历了几年的积淀和徘徊之后，RFID行业在2008年实现了稳步的增长，这种趋势将会在2009年得到加强，甚至出现快速增长。

武汉凡谷(002194)：“射频王”能否受益于武汉RFID产业创新联盟?

公司是国内移动通信天馈系统射频配套器件行业的龙头企业，主要产品包括移动通信射频子系统、双工器和滤波器，主要应用于GSM、CDMA、及各种3G系统，产量位居中国第一，世界第四。目前公司已跻身国际一流的移动通信天馈系统射频器件独立供应商，为科技部认定的国家火炬计划重点高新技术企业，竞争优势明显。公司未来市场份额有望提升到30％以上，从而成长为射频器件行业全球规模最大的企业。

近期增长驱动力：海外市场平稳恢复。公司二季度海外收入相比一季度略有起色，随着国外经济触底，二季度半数以上主流运营商的营收环比一季度有明确的上升态势，资本开支亦将跟随逐步趋于正常化，因此，预计公司三季度、四季度营收将逐季增长，且由于资本开支计划的滞后性，预计今年四季度及明年一、二季度将是公司海外收入快速恢复的阶段。

此外，由于公司是通信板块中出口比例较高的公司，海外市场的复苏将对公司业绩增长带来更大的弹性。公司08年上半年海外收入占比达到33％，而09年上半年这一比例快速降至12％。

远看全球市场份额的显著提升。在此次金融危机的影响下，公司海外收入增长虽然下滑明显，但公司凭借其产品的低价、高质量进一步拓展其全球的份额。未来公司的全球市场份额将显著提升，主要驱动力为：成为爱立信主流射频器件供应商+伴随华为全球市场份额增长而增长。

华为依旧是公司的第一大客户，伴随着华为海外市场的拓展，公司在射频领域的全球市场份额必将提升。

中长期看，随着公司在爱立信供货上的突破，公司有望取得全球射频市场20％-30％的份额，甚至更多，相比公司目前10％左右的全球份额，公司收入规模有望得到成倍提升。

继去年将RFID(射频识别)产业链列为未来着力打造的八条高新技术产业链后，近日武汉隆重成立RFID产业创新联盟，其锐意打造RFID产业基地的目标不言而喻。公司作为武汉重要的通信领域龙头公司，会否因此大受其益?这或许是最受市场关注的焦点。作为涉物联网概念股，该股

的价值明显还没被市场发掘，后市表现值得我们期待。

同方股份(600100)：科网老龙喜添物联网概念

公司旗下3大公司：同方微电子，同方锐安和亚仕同方为专业RFID企业，形成了完整的RFID芯片、封装到应用业务链条。

同方微电子有限公司于2006年3月24日在中国RFID产业联盟厦门理事长会议上，成为“中国RFID产业联盟”硬件工作组组长单位。在电子商务领域，公司继续围绕“芯片－读卡头－读卡器－系统集成软件”的产业链条，不断推动RFID芯片设计、智能卡芯片设计、银浆印刷天线纸质封装、重离子微孔防伪技术等技术水平的提高和应用，并着力开发身份识别、票务，物流、防伪、电信运营等行业市场。2008年，公司成功的完成了奥运会和残奥会RFID电子门票项目，为奥运会和残奥会提供全部门票1400多万张、近千台三类门票查验终端以及RFID电子门票系统软件，实现了奥运期间设备运行1000th时无事故、电子票证合格率99.9999％，并获得了北京奥组委颁发的“北京奥运会残奥会特别荣誉奖”。此外，公司的重离子微孔防伪技术还应用于奥运上岗保安人员证件和奥运专用车证件卡项目中。奥运电子门票的成功应用，进一步提升了公司的品牌影响力，带动了公司相关产品的推广应用。本年度，公司还承接了全国大学生RFID防伪购票证项目、葡萄牙里斯本地铁电子票项目、葡萄牙Porto博物馆门票项目等电子票务项目。在智能卡芯片方面，公司加大了公交一卡通芯片、SIM卡芯片以及读卡头芯片的市场推广力度，其中，本年度公司的非接触式CPU芯片成应用于沈阳公交一卡通项目和京津城际铁路快通卡项目中，公司研发的TYPEB读卡头芯片在第二代居民身份证读写机具市场占有了较高的市场份额，此外公司还成功实现SIM卡芯片的大批量供货，成为国内SIM卡芯片出货量最大的厂商。

同方锐安科技有限公司获得由北京市科委颁发的“软件企业认定证书”与“软件产品登记证书”，顺利通过“双软认定”，标志着同方锐安正式成为“双软企业”。同方锐安已拥有RFID电子票系统和移动定位监控系统等多项软件著作权、三项软件产品登记以及一项外观设计专利等知识产权资质。

北京亚仕同方科技有限公司是一家集RFID电子标签研发、生产、销售于一体的高科技制造型企业，注册资本雄厚，是由法国ASK公司与公司于2005年11月合资建立，这在当年的国内RFID业界是一条重磅的新闻。具有深厚本土市场的支撑、丰富应用经验和科研人才济济的清华同方与出身智能卡故乡、拥有先进的非接触产品技术和海外市场的法国ASK公司的雄厚背景使得亚仕同方成立伊始就站在高起点上。在随后的四年里，亚仕同方凭借明确的市场定位、核心竞争力、先进的技术和成功的运营管理，在国内的RFID市场上逐渐树立了成功的品牌与形象，并在票务、公共交通、安全防伪、物流等中外市场上赢得了用户和合作伙伴的赞誉。公司巨资引进全球最顶尖的RFID全自动生产线，全面采用国外先进生产工艺，其纸质RFID电子标签相关产品的年产量超过2亿张。可提供的产品包括RFID电子标签成品、RFID票证成品、RFID纸质及PVClnlay等。

上海贝岭(600171)：上海阿法迪成亮点

公司是我国集成电路行业的龙头，主营集成电路的设计，制造和技术服务，并涉足硅片加工、电子标签及指纹认证等领域。公司以集成电路设计开发为主导，以集成电路制造生产为支撑，自主设计、自主制造，形成自主知识产权。从2002年以来至今共申请和授权的知识产权总数已经超过220项，形成了芯片代工、设计、应用，系统设计的产业链。

公司以设计为主业，制造为支撑、系统方案为驱动力。2008年公司在手机周边配套电路市场占有率达到35％左右，消费类IC卡市场占有率达到23％左右，公司RFID建立了“硬件+软件+服务”的业务模型，在全国图书馆RFID应用系统领域市场占有率保持第一。

公司的RFID业务主要由上海阿法迪完成。上海阿法迪智能标签系统技术有限公司由上海贝岭与上海新致软件有限公司联合出资建立，是一家专门从事RFID射频标签应用方案及系统软件开发的高科技公司。

从2007年5月至2008年10月，上海阿法迪承接了多个RFID技术在图书馆领域应用的项目，先后完成了厦门集美大学诚毅学院图书馆、上海市长宁区图书馆以及杭州市图书馆等多个项目，截至2008年12月，上海阿法迪在该领域市场占有率超过50％，在国内同行中处于领先地位。

上海阿法迪《RFID全自主创新系统产品在图书馆等特定物流行业的规模应用》项目于2008年12月29日通过市经委验收一该项目属上海市经济和信息化委员会《上海市引进技术的吸收与创新计划》，由上海阿法迪承担。该项目从2007年5月立项开始到2008年10月完成，历时一年半，期间，上海阿法迪科技人员不畏艰辛，刻苦钻研，勇于创新，终于实现将RFID技术在图书馆领域规模应用。

2009年4月16日，上海阿法迪中标鄂尔多斯市图书馆RFID智能馆藏管理系统项目。

2009年6月18日，上海阿法迪在众多应标厂商中脱颖而出，中标广东省立中山图书馆数字化建设项目。

一系列的佳绩显示上海阿法迪在RFID领域具备一定的龙头地位，将来必将分享物联网新技术带来的行业高速发展。上海贝岭作为阿法迪的控股股东，其获益尽在不言中。

长电科技(600584)，万千宠爱集于一身

物联网的发展，必将带来包括传感器和智能卡的高速发展，而封洲业务也将受到刺激作用，长电科技无疑是当中的最受益者。

长电科技是中国半导体第一火封装生产基地，国内著名的晶体管和集成电路制造商。开发外延平面小功率管系列、功率管、可控硅、彩电视放管、稳压二极管、肖特基二极管、变容二极管、开关二极管等晶体管芯片，产品质量处于国内领先水平。

公司还拥有国内最领先的封装技术(SiP口装技术)，并开始经营自有品牌(“芯潮”品牌)，推动公司由OEM经营模式向品牌经营模式转型。

海外工程行业前景范文第4篇

“第一是股东价值，第二是自己的资源和环境；第三是未来的可持续。在这些条件都和谐、具备的条件下，你才会构建一个新的发展逻辑。如果你把第二个要素拿掉了，做不熟悉、不适合、资源够不到的事，风险较大。因此，我们在发展中提出要做相关多元。”在中材国际董事长王伟眼中，相关多元的战略管理逻辑性很强。

作为主营水泥技术装备和工程业的公司、全球最大的水泥工程系统集成服务商，近年来，中材国际秉承有限相关多元发展战略，确立了水泥技术装备工程业务、工程多元化业务、科研成果产业化、产业投资业务、物流贸易业务等五大产业发展方向。在王伟看来，这样的多元化，是对管理能力在相关领域的进一步延伸和移植。这几年，中材国际的主业毛利率持续上升，2011年加权平均净资产收益率达38.66%。

至于全产业链扩张模式，王伟称其可能更多符合中国企业、中国市场，但全产业链命题在逻辑上是需要冷静的。“当一个大的周期——我讲的是人类的大周期处在上升阶段，有条件去做上下游通吃，当供需矛盾还不是特别尖锐，技术进步和降低成本推动企业成长处在特定时期时，这是可以的，甚至当一个区域的法律不是很健全时也可以，但是不可以过分。”他说，从战略管理的角度来讲，一定要很清晰、冷静，到一定时候，这个全产业链也要做出调整。如果把上述条件拿到西方发达国家，放在一个市场法制比较健全、竞争比较充分的环境，就不是这个结论。他们可能更多强调外包，强调对上下产业链进行有机切割，把其中毛利率比较高的拿在自己手里。所以，这个需要特定条件的。“作为董事会、董事长，对这方面的管理，要保持一份清醒、理性。在正确的时候做正确的事情。”

王伟介绍，下一步，中材国际将进一步发挥在品牌、渠道、EPC业务模式海外项目管理能力等多方面的优势，发展成为多个工程领域的系统集成服务商；大力强化综合装备制造能力，在矿业等领域的物料处理装备方面寻找新的经济增长点；发挥公司多年技术积累优势，积极推进研发产业化进程，围绕废弃物无害化、减量化、资源化以及水泥生产线节能减排，大力发展节能环保业务，成为废弃物处理及水泥生产节能减排方面的综合技术装备供应商、系统集成服务商、运营服务商；成为资产运营商，推动SINOMA 标准成为国际水泥工程市场主流标准，完成中国化向全球化的跨越。

白中仁：重构业务组合摆脱“单打一”

“转型升级的原则是加快产业结构调整，努力实现相关多元，协同发展，以此促进公司由中国的传统大企业向具有国际竞争力的大公司大集团转变。”中国中铁总裁白中仁如是描绘实业转型升级的战略。

作为中国基建行业的领跑者之一，中国中铁“走出去”的情况备受关注。白中仁表示，公司承包工程项目遍布51个国家和地区，形成了非洲、亚洲、拉美三大市场。“十一五”期间，共签订国际业务283.32亿美元，同比增长458％。2011年在国际承包商225强中列第53位。此间，中国中铁在资源开发、物资贸易、盾构研发制造等业务领域也积极推进，取得进展。2011年，中国中铁营收4607亿元、利润总额96亿元。

“中铁转型升级取得成绩的同时，也要清醒地看到问题。”白中仁坦承，比如发展方式还比较粗放，主要依靠扩大规模、增加投入等实现外延性扩张，全公司投资总规模还比较大，资产负债率高企，财务费用较高；企业发展的质量和效益与国际先进企业相比还有差距。

他说，“十二五”是转型的重要时期，公司已经做好了战略部署。以基建业为例，转变企业生产方式，走建筑工业化之路；优化企业业务结构，致力建筑产业升级，比如进一步强化核心主业建设；努力开展相关多元建设；稳步推进新兴主业建设；大力开拓国际市场。“一旦完成业务结构的重新布局，形成基建、房地产、资源、海外四足鼎立之局，将摆脱过于依赖国内铁路投资的局面，赢得漂亮的升级。”

杨绵绵：持续创新做“时代的企业”

“企业的管理要随着时代的变化而不断变化。进入互联网时代，信息不对称的主动权是用户，能否满足用户个性化需求决定企业的生存，这就要求企业必须从以自身为中心变为以用户为中心，而且要跟上用户点鼠标的速度。原来企业的大规模制造必须变成大规模定制，即从原来的先造产品再找用户变为先创造用户再造产品。”青岛海尔董事长杨绵绵表示，在这样的背景下，传统企业的生产-库存-销售模式转变为了用户驱动的即需即供模式，海尔由此探索管理模式转型，即“人单合一双赢”模式。

她解释说，“人单合一”就是让员工与用户融为一体，“双赢”则体现为员工在为用户创造价值的同时体现出自身的价值。它使得员工从原来被动接受组织的指令，到每个人都是自己CEO的经营者，并组成直面市场的自主经营体。其本质在于员工有权根据市场变化自主决策，有权根据为用户创造的价值自己决定收入，即“让员工成为自己的CEO”。此管理模式可以有效激发员工自主管理、主动创新的激情，有效改变传统经济下对市场反应迟缓的弊端，确保企业在复杂多变的市场竞争中，以变制变，变中求胜。

当前，在新刺激政策未出台的情况下，家电行业增速低迷。对此杨绵绵认为，创新对于白电行业实现产业转型升级，推进产业实体经济发展最为关键。“只有时代的企业，没有成功的企业。要想抓住每个时代的机遇，唯一的出路就是持续创新。”

董事会在此间起到了强大的引领作用。她说，在董事会的带领下，公司提出了“零库存下的即需即供”模式，库存周转率和应收账款周转率等得到极大提升；董事会积极谋求通过资产注入、股权重组等方式支持解决同业竞争，减少公司关联交易，做大做强；在董事会的要求下，公司形成定期报告“月月做”机制，这种“信息数据库”除能为定期报告披露提供丰富的素材来源外，还能起到发现管理盲点，规范公司运作的作用。尤其是在“人单合一双赢”商业模式的背景下，建立股东与管理层之间的利益共享和风险共担机制，是商业模式转型成功的关键因素。为此，海尔正着手建立长效的股权激励机制。今年5月4日，海尔推出第三期股权激励草案，激励人数也从首期的49人增加到第三期的222人。

徐和谊：科学决策内涵式增长

“过去是机会增长，现在要变成竞争性的内涵增长，那整个就不一样了。内涵增长不是一年的，要拿出3、5年的沉淀，才能出结果。” 福田汽车董事长徐和谊说，“我们从2005年就提出内涵式增长，做奥铃轻卡、设计重卡换代，现在的数字重卡是国内比较领先的。注重技术含量以后，我们是中国少有的在21世纪进入重卡行业的成功者之一。

2012年一季度，福田汽车营收135.36亿元，净利润同比增长225.61%至14.21亿元。其中，轻型卡车（含微卡）销售14.32万辆，同比增长4.6 %（行业下降5%），续列行业首位；市场占有率22.5%，较去年同期上升2.1%。福田欧辉大中型客车销售同比上涨31%至839辆，远高于行业4.5%的同比增幅，市场占有率上升0.5%。公司高端轻卡在康明斯发动机拉动下，月销量过万辆，成为业内领先的高端产品。

谈及逆周期生长的原因，徐和谊表示根本得益于战略决策的科学。“我们通过研究美国、欧洲、日本的GDP、公路、重卡物流需求的曲线，发现完全是正相关关系。这意味着，经济发展到一定阶段时，重卡就会爆发性增长，中型卡车就会萎缩，轻卡会发展，这个时候我们就选择进入。按道理说，福田是做轻卡的企业，应该上升到做中卡，但我们是直接上重卡，然后往下延做中卡。我们很清晰地把握了经济规律和发展脉搏，所以在投入的时候非常准，不是蒙，而是科学决策。”

科学决策的根本保障是良好的公司治理。福田汽车的善治实践成效显著，公司经理层没有一个是股东派来的，全部全球招聘。

福田汽车将坚持走以内涵增长为基础的业务扩张道路，立志成为世界级汽车企业。比如，国内的重卡主要基于原机械工业部在上世纪80年资几百亿引进的斯太尔平台，而福田去年和戴姆勒合作共投资63亿元做重卡，这将会使重卡业有个“革命性”的变化。

纪向群：转型调整将成常态

“以前一个模式可以管到五年、十年，现在可能一两年就要转型，如果不调整，企业就没有出路。”苏州高新董事长纪向群感慨道。

2011 年，苏州高新转变发展思路，立足苏州区域，适度异地扩张，谋求产品结构、区域分布，在建及储备项目的合理布局。以消化项目存量为核心，以加速项目周转为手段，以强化资金管理为保障，最大程度减弱行业调控带来的风险。

他表示，今年公司以“向整合优势资源，积极走出去，做优秀的综合城市运营商”为发展战略，继续强化综合开发运营模式，进一步调整产业结构、调整房地产产品结构，以转型促发展，继续推动“旅游+商业+住宅”组合扩张的发展模式，着力整合房地产、旅游等优势产业，大力发展“旅游地产”、“商业地产”，依托旅游文化产业优势，不断提升品牌效应，积极培育商业运营能力，做大持有性物业规模。

股权投资方面的进展，让纪向群感到满意。公司参股股权投资企业共 9 家，中新开发、江苏银行的上市进程正在积极推进；而与集团发起设立的融联创投，有望在今年取得重要的突破。

“企业经营如逆水行舟，不进则退。身处这样一个大发展时代，锐意进取，以转型升级促跨越式发展，是我们的必然选择——只有通过自身的不断调整、转型升级适应市场的变化，才能使公司不断做强、做大、做久。”他说。

陈平：专业委员会推动战略执行

“只有品牌在顾客心目中生根扎营，企业才能实现可持续发展。通过构建在市场细分中的优势地位，强化品牌建设，以品牌为纽带，整合社会资源，满足客户需要，培育客户忠诚，才能实现企业价值。”马应龙董事长陈平坦言，中华老字号的传承与发扬对马应龙的未来发展具有深远意义，公司通过深挖品牌价值，逐渐形成以品牌经营战略为主导战略的战略体系。

陈平认为，要想发展好实体经济，关键是经济发展模式的转变，要将现有的优势发挥好，实现转型升级，把要素投入型增长模式转变成新型增长模式，寻找新的优势。塑造无形的品牌优势，是实体经济进一步发展的一个重要方向。

在这样的战略目标下，马应龙董事会在制度上展开了大刀阔斧的创新。陈平介绍说，除薪酬、战略等专业委员会以外，马应龙董事会还设有投资、品牌、危机管理、创新管理委员会。如此细分设立专业委员会，在上市公司中极为罕见。他解释说，“专业委员会是董事会与公司经营实际衔接的平台，通过专业委员会的运作，能够促进董事对公司经营实际的了解，有利于董事开展决策和战略部署；专业委员会由董事与经营层共同构成，有利于董事与经营层对经营实际的沟通和交流，促进董事会决策的有效执行；专业委员会针对公司具体业务进行研究和审议，有利于发挥专业董事，尤其是独立董事对公司经营的指导作用，提升公司经营管理水平。”

为了提升公司绩效，公司度身打造了三维三力系统。包括方针管理模式，客户、股东和人力资源三个经营系统，明确公司经营管理机制，以及经营对象是客户、股东和员工。陈平表示，三维三力系统有效整合了企业的管理模式。

对于今后的发展，他说，希望马应龙能够建立起药物、诊断、医疗的全产业价值链，并推动空间广阔的药妆业务发展。马应龙已经走过400多年的历程，为千年可持续发展打好基础是新的愿景。

刘健哲：整合商业模式应对全球风险

作为以国际工程总承包为主业的央企，北方国际在海外市场的经营已有30年历史。近年来，公司通过对市场结构和产品结构的优化升级，不断提升公司在海外市场的整体竞争力，提升公司的业绩。北方国际党委书记刘健哲认为，“多年来，北方国际积极响应国家‘走出去’战略，通过国际工程市场的开发和项目的执行，不断做强公司的国际工程主业，并在给股东创造价值的同时，也推动了国内实体经济的发展”。

刘健哲告诉记者，“北方国际身处工程服务业，多年来，公司在海外项目开发和执行中，带动了大量国内机电产品和技术的出口。以轨道交通项目为例，就带动了中国南车集团、中国北车集团等国内大型实体企业的产品和技术的出口。同时，公司在海外经营中，也深刻感受到国内实体经济这些年取得了比较快的发展，国内的制造业技术和能力在不断提高，同时，又具备一定的成本优势，这对北方国际这类国际工程承包商海外市场的开拓也有很大的促进作用”。刘健哲对国内实体经济的发展持乐观态度。

走出去的中国企业，在海外经营中，都要面对诸如市场国经济风险、法律风险、社会安全风险和国际政治风险。身处海外市场，黑天鹅事件更是难以避免。在海外市场的经营过程中，北方国际围绕国家的对外经贸和外交战略，积极进行市场结构和业务结构的调整与布局，通过市场多元化和盈利模式的多元化，在做好风险防范的同时，不断提高公司的市场竞争力。而且，北方国际在国家有关部门和驻外机构的指导下，在公司大股东的支持下，建立了比较完善的海外风险应急机制。

北方国际经过30年的海外市场的历练，如今，在海外有分布广泛的市场渠道，有很强的海外项目执行团队。从这个角度来说，刘健哲认为，“北方国际的国际工程项目系统集成能力和市场开发能力是公司的核心竞争力。”

谈到北方国际的战略愿景，刘健哲对记者说，“北方国际要发展成为具有国际竞争力的国际高端工程服务商。未来公司的专业领域主要集中在轨道交通项目（包括地铁、铁路）、电力项目（包括水电、火电、太阳能发电等）、矿产工程项目和石油工程项目。同时，北方国际是一家国有上市公司，公司将本着‘有抱负、负责任、受尊重’的理念，继续做强做大，以更好的业绩回报股东。同时，实现公司股东、员工和公司所有合作方的共赢，并在推动国内实体经济的发展上做出我们的努力。”

何向明：结合需要提升就是创新

实体经济对企业的发展很重要，它产生的比较早，很多人可能觉得它落后了，认为它是传统的。其实这是一个误解。实际上，任何一个产业都有它新的东西，如新技术、新方向。不管是哪一类实体经济，它都有一个提升、发展的前景，关键是你怎么去做。”南海发展董事长何向明表示，供水和污水处理同样也是有技术上的提升。只要提升标准，它同样是需要技术的。南海发展的转型升级实际就是设备技术工艺的创新升级。

作为一家自来水供应和污水处理的企业，南海发展已不满足立足区域，限于原有业务。“只有相关多元化的业务才能去发展，因此，我们利用原有的特色和优势，开发了固废处理模式。”何向明说，这种固废处理模式被称为南海样本。“目前，我们形成了一条集供水、污水处理、垃圾压缩、垃圾转运、垃圾焚烧发电、污泥处理和灰渣处理这样一个综合性的环境系统产业链，具备覆盖水务产业、固废产业全产业链的能力，这是我们的优势之一；另外，通过这几年扎扎实实地拓展项目，在运营管理方面积累了丰富的经验。同时，通过公司内部的管理和技术创新，打造专业管理团队，培养大批管理及技术人员，保证了项目的高效运作；作为一个上市公司，可借助资本市场进行融资，丰富了公司融资的手段，保证了公司在发展壮大的过程中资金的筹措。这些就构成了我们公司的核心竞争力。”何向明对南海发展的前景充满信心。

对于实体经济的提升转型，何向明直言必须要有创新。“创新并非仅仅创造新东西，而是要运用新东西。不要把创新神化、复杂化，关键是要想办法去提升。比如空调，要想办法降低噪音，这就是提升。结合你的需要去钻研它，这就是实体经济的创新。”他说，“像我们这个行业，就是要尽力节能节电。如果在技术上不追求创新的话，长此以往就要落后。创新就是结合需要，结合实际，去做一些标准更高一些的事。”致力于成为全国有影响力的系统化环境服务投资商和运营商，是南海发展的战略目标。

万多波：提升员工软实力打造竞争力

中国作为世界制造业大国的地位没有改变。在实体经济调整转型过程中，以航空制造为代表的高科技制造将成为带动实体经济发展的核心动力。航空动力总经理万多波表示。为此，政府要有充分的政策支持，为实体企业发展创造有利的市场环境，打破行业垄断者以“游戏规则”限定后继参与者发展的局面。只有人才和资金更倾向于制造业，收入分配更多向制造业劳动者倾斜，加大制造业信息化水平，不断提高企业自主创新能力，实体企业才能更好地放开手脚发展。

万多波表示，对航空动力来说，今后将更关注研发及产品实现能力；关注防务产品与商用产品的结合、转型；关注企业产品及服务是否有竞争力，是否能支撑企业的长远发展；关注企业的经济运行质量，成本费用是否能得到有效控制；关注人才队伍建设与基础管理能否完全适应企业发展需要；关注企业激励体制能否完全适应企业发展需要。

他说，保证西航发展速度、保证科研生产任务完成、保证员工幸福指数提升，是领跑公司转型发展的“三驾马车”，也是战略目标。作为老牌国有企业，增强企业的竞争力，就要首先提升员工的软实力。“持续深化文化落地，促进知行合一，才能促进战略目标的实现。”

赵时运：持续健康发展是最大的社会责任

“没有破产的行业，只有破产的企业，水电行业是‘清洁、安全、可循环利用’的朝阳行业，受惠于国家政策支持，将迎来较快发展。”安徽水利董事长赵时运说。

他认为，企业最大的社会责任是要保证持续健康的发展。近三年来企业主营业务收入平均保持45%以上的增长，不仅仅关注自身成长，在区域经济的重大项目中，安徽水利也挑起重担，不断创新发展模式，以BT方式全方位参与城市基础设施建设。 “企业与政府合作，通过BT方式，为政府排忧解难，在路网电‘三无’的时候深入进去，做前期最艰苦的工作，将道路修通，管网搭建好，使其达到可以建厂办企条件，唯有这些工作一一完成，才能带动当地政府的招商引资工作，实体经济才能顺利转移落户，我们是在一步步做好实体经济服务工作。”

让赵时运颇为欣慰的是，为维护股东权益，企业注重对股东、对投资者的回报，每年坚持现金分红政策，近三年累计现金分红金额超过三年年均可分配净利润的30%。

他说，安徽水利秉承“水利为本，协同发展”战略，不仅要建设水电站还要大力发展水力发电。如今，企业两个水电站的装机容量为7.5万千瓦，未来几年，将继续投资水力发电业务，大幅度提升装机容量。“水力发电清洁与安全两方面兼备，我们将通过省外收购和省内新建水电站模式尽快将此块业务发展起来，成为企业新的利润增长点。”

廖创宾：提升每个环节的增值空间

“行业真正的发展，必须能够在以设计研发、品牌、渠道等价值链附加值较高的一端占有一席之地。” 潮宏基总裁廖创宾坚定地说。

相比其他消费类行业，中国珠宝企业发展起步较慢，虽是全世界的珠宝加工基地，但以往都是以代工为主，通过来料加工赚取低廉的手工费，处于整个价值链的最末端。“潮宏基非常重视供应链、价值链的强化管理，并努力提升每一个环节的增值空间，如通过深入研究、确切诊断，重新制定新品开发流程，提升内部执行的时效性及目标到达率。”他说，“设计领先”是公司的市场定位，潮宏基每年都会通过制定清晰、合理的产品开发规划，对产品设计开发流程进行系统化管理。从主题选定、材质需求、时间统筹等各个方面严格按照计划推进，确保每一个新品系列如期顺利上市，保持与当季流行时尚主题紧密同步。

海外工程行业前景范文第5篇

在近日接受记者的采访时，王文明刚刚从科特迪瓦和塞舌尔考察回来，他的语气里充满着兴奋和激动。虽然多次走进非洲，但是每一次非洲之旅都会带给王文明惊喜。用他自己的话说，从事中非之间的对接工作，这是为中国企业做实事，也是为非洲人民做好事。

矿业投资正起步

《中国联合商报》：这次去科特迪瓦和塞舌尔考察有什么发现和成果？

王文明：此次是和中铁二十局的副总裁、湖北一家房地产公司的负责人等一起去的，因为科特迪瓦在11月份要进行大选，我们是去打前站，考察一下这个国家在工程、建筑、铁路、房地产等方面的投资机会，并签订了七个意向书，科特迪瓦的政府部门很支持我们的工作。今年年初我们在科特迪瓦成立了代表处，是当地人在负责这方面的对接工作。

《中国联合商报》：近日非洲投资网还将举办“2008首届中非项目投资洽谈会”，那么将有哪些投资机会呢？

王文明：这次活动以加强中非务实合作为宗旨，提供面对面进行项目对接的平台，届时将对基础设施建设、矿产能源开发、农产品加工、建材、机械等多个领域的投资及贸易机会进行探讨；并针对非洲矿业、木材、建筑工程领域的投资环境与行业商机做重点介绍。这次活动中的一些项目是我们自己考察提出的，但是大部分是中非双方的企业直接交流，我们提供一个机会。

《中国联合商报》：目前非洲的矿业投资是一个热点，也有一些中国的企业已经付诸行动，总的来说，非洲的矿业是一个怎样的前景？

王文明：非洲的矿产资源丰富，其中大部分国家从2000年之后，改变了矿业开发政策，鼓励外国人开发，把产业资源丰富的优势变成发展的优势，在审批、税收方面都有优惠政策，允许外国人勘探，所以说非洲的矿业前景很好，是一个投资的方向。

《中国联合商报》：那么目前中国企业在非洲投资矿业的情况如何呢？

王文明：总的来说，中国企业在非洲的矿产项目不是很多，也就是处在刚刚开始的阶段。当然，也有一些企业拿到了矿，例如紫金矿业，浙江的一些民营企业，他们的胆子比较大，走在了前列。我认识的一个中国人在马达加斯加开了矿，还有莫桑比克的7个金矿、5 个铜矿。

《中国联合商报》：在具体的操作上这方面有什么需要注意的呢？

王文明：每个国家的情况是不同的，在勘探这一块门槛不一样，例如津巴布韦，现在手续比较难，拿矿的条件也比较高。但是一般来说，大部分国家开采较难，勘探比较容易，一般花一点钱就可以勘探。

《中国联合商报》：从分布上来说，哪几个国家的市场比较好？

王文明：矿产最集中的地区在非洲的中西部、南部，例如南非、安哥拉、赞比亚。有的国家在矿产开发中还需要和当地的企业合作才行。矿产是一个高风险、高回报的行业，但是需要的资金一般来说较大，中小企业参与会有一定的难度。也有一些企业做矿产贸易，把拿到手的矿卖给别人开采。

农业前景广阔

《中国联合商报》：目前的全球性粮食短缺，让中国打造“海外农场”的热情日益高涨。在非洲投资农业如何呢？

王文明：在非洲投资农业是一个非常好的行业。非洲的土地肥沃，例如莫桑比克的黑土，最近几年一些国家也比较重视农业基础设施，苏丹政府就投入了600亿美元到这方面。

另外，从传统上来说，非洲不以农业为主，当地人习惯采摘树上的果子，打捞海里的鱼，很多地方比较原始，需要开发，当地也需要粮食，所以说农业的潜力比较大。

《中国联合商报》：那么已经投资到这个行业的企业一般如何经营？

王文明：非洲的很多地方都可以种植花生、小麦、玉米等，中信集团下属的一个企业就在刚果投资农场，马达加斯加等地可以种水稻，非洲有一种木薯，可以做深加工。经济作物这方面，可以种植可可、咖啡等，在埃塞俄比亚可以种植鲜花，另外饲养家禽、牲畜的也不少。

《中国联合商报》：这些农产品的销售渠道呢？

王文明：非洲当地就有很大的需求，多以当地为主，有的也直接供应华人。例如，苏丹有5万多华人，有一个叫李强的中国人，投资了1600亩的农场，就主要面向华人。

《中国联合商报》：非洲农产品市场的价格跟中国相比有什么不同？

王文明：不少国家农产品的价格比较高，大概比中国高3、4倍，在加纳，一个青椒大约能卖到一美元。

一方面是由于非洲人没有从事农业的习惯，另外有一些国家的水土难以保持，不适合开发农业，所以导致了农产品价格较高，对农业有很大的需求。

《中国联合商报》：如此看来投资非洲农业是不是个比较容易赚钱的行业？

王文明：不能这么说，不是谁都能赚钱的。有的人拿上几万块钱就去做农场，这样也是有风险的。一般来说，投资一个小农场大约需要10万美元，可以先种植一些蔬菜，等待成规模之后再做大比较合适，这方面也需要技术。

《中国联合商报》：去年6月，由国开行出资的中非发展基金有限公司开业。他们这个基金目前投资了哪些项目呢？

王文明：中非发展基金的业务范围主要为股权和准股权投资、基金投资、资金管理、投资管理及咨询服务。据我所知，今年3月中非基金首批投资项目之一――埃塞中地海外玻璃厂项目正式注册，这是是埃塞的第一家玻璃厂。项目总投资1.24亿元人民币，中地海外和中非基金分别占60%和40%的股份。

《中国联合商报》：企业如何获得中非发展基金的支持，快速进入非洲市场？

王文明：我跟中非发展基金方面的联系也比较多，这个基金重要帮助中国企业到非洲投资，各行各业都有机会，例如水泥、玻璃，但是也会有一个平衡的把控，每个项目在投资之前都会有评估，企业可以直接跟其联系。

新贸易方式出现

《中国联合商报》：很多在海外的中国人都是从小商品做起来的，这方面在非洲如何呢？

王文明：做商贸生意的中国人在所有的投资非洲的方式占的比例中是最大的。

在南非有一个中国商城，主要以浙江人为主；在尼日利亚有中国产品批发市场；

在津巴布韦，大概有500到600家中国商店。非洲本身没有什么家电生产企业，基本靠进口，所以作贸易的前景仍然比较好。

《中国联合商报》：这些还是以传统的买卖方式为主吗？

王文明：如今出现了一种新的贸易方式，例如中铁二十局在安哥拉修筑2000公里的铁路，需要从中国进口大量的原材料，这就是一种新的贸易形式，随着在非洲做工程的企业越来越多，这可能也是以后的一个方向。另外，在埃及有一些汽车组装厂，零件是在国内生产的，在埃及进行组装加工。

《中国联合商报》：刚才你提到了风险，商贸生意存在哪些风险呢？

王文明：随着市场竞争的激烈，纯粹做贸易是有风险的。总的来说，非洲的商品要比国内的价格高2、3倍，例如在加纳，建材卖得很好，几乎是100%的利润。但是要避免有价无市，特别小商品的利润也不一定高。例外，还要注意产品的质量问题。

《中国联合商报》：如今越来越多的中国企业到非洲投资了，有哪些团体可以帮助这些海外创业的人？

王文明：中国人越来越团结，除了当地的使馆、经商处之外，南非、埃及等国家都有华商会、协会。一些中国人还集中发展，合建工业园，在赞比亚等国家都有经贸合作区，这是对中国企业的一个保护，在政策优惠、条件审批上都提供了便利条件。

中国企业应加大力度

《中国联合商报》：随着我国东南部的生产成本不断上涨，一些企业开始转移生产基地，也有的选择了非洲。

王文明：上海、江浙一带的家电、造纸、印刷、制鞋等行业都有转移的意向，我考察过无锡，大概也有上千家企业想搬迁，有一家中国企业转移到尼日利亚生产空调。非洲的工人工资一般在50到60美元之间，相对来说工资较低，而且比较容易招到工人。但是有的国家有一个要求，就是当地工人跟中国员工之间的比例，一般要求是3：7，但是莫桑比克就要求1：9，他们比较注重当地的就业问题。

《中国联合商报》：土地价格跟国内相比呢？

王文明：这个问题很难说，各国之间的差异比较大。在加纳、塞舌尔等发达点的国家，土地的价格上涨比较快，地价不亚于国内。在撒哈拉以南的国家比较便宜，或者到一些城市的，都是可以的。苏丹等国家，进入快速发展的阶段，目前是房地产等行业进入的好时机。

《中国联合商报》：2007年10月，中国工商银行以54.6亿美元收购南非标准银行集团20%的股份，成为第一大股东。如今非洲的资本市场如何？

王文明：有一些中国企业投资非洲的股票市场，但是这样的例子不多，也有人问过我这个领域的情况，占的比例的确相对较少。很多非洲的企业都是欧美上市的，如果中国人投资到非洲的股票市场，有益于国际化经营，进入欧美市场，这方面是一个商机，可以参与。

《中国联合商报》：那么到非洲投资的企业应该注意哪些问题呢？

王文明：一定要遵守当地的法律，处理好劳资关系；不能急功近利，有的人认为非洲到处是黄金，这种想法不切实际。我建议到非洲创业的人最好先从贸易做起，这样有助于了解当地的政策，疏通关系，然后再投资建厂。但是不能把非洲当成一个假冒伪劣产品的销售地，非洲的很多国家原来是欧洲的殖民地，欧美的产品仍然占主流，非洲人也很重注品牌的，中国的产品还有待加大力度，但是在一些国家的大型商场，海尔、海信等品牌的产品可以看到。

《中国联合商报》：2008 年是奥运年，企业应该如何利用这次机会开拓非洲的市场呢？

王文明：非洲人对中国的企业在很久之前就有了一定的认知度，但是也存在一定的误区，客观上来说，中国的一些产品也存在质量的问题。大量的非洲人还是希望了解中国、关注中国。奥运会会有很多非洲人到中国，这是企业的一个机会。