地产行业研究报告
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地产行业研究报告范文第1篇
5月29日，由中国房地产研究会、中国房地产业协会、中国房地产测评中心联合主办的2014中国房地产上市公司测评成果会暨上市房企高峰论坛在香港举行。这是主办方连续第七届上市房企相关测评成果。会上，三方联合了《2014中国房地产上市公司测评研究报告》和2014年中国房地产上市公司排行榜、A股十强、H股十强以及风险控制、发展速度、经营绩效、资本运营和创新能力五强等子榜单。
的《测评研究报告》指出，2013年我国房地产市场整体呈现出量价齐升的基本态势，进入2014年，市场情况有所变化，房地产开发投资增速开始放缓，持续回落的住宅成交市场向房地产开发市场传递消极信号。
从市场和行业面来看，房地产行业上市公司估值普遍较低，资本市场对行业悲观预期未有方向性变化。2013年，房地产行业估值溢价持续在近几年最低水平徘徊，行业下行空间有限。2014年第一季度，行业估值有所修复，但货币政策仍中性偏紧，海外流动性风险依然存在，同时以促供应为主体的政策框架将使企业利润进一步摊薄，行业基本面总体平淡。
从融资方面看，渠道逐步畅通。2013年以来不断加强的房地产上市公司再融资开闸预期在2014年第一季度终于落地，房地产再融资由此正式开闸。随着A股房地产上市公司再融资功能的逐步回归，2014年初银行信贷紧缩对于房企资金面的影响将得到一定程度的缓解，也有利于降低企业融资成本，一定程度上可以缓解由于房地产信托、基金的成本高企导致开发企业融资成本高的现象。与此同时，地产股资本市场机制重归市场化不仅限于再融资的回归，还以更多其他融资形式体现。
从上市房企战略模式来看，2013年以来，房地产上市公司的模式创新不断，包括万科、绿城、保利、世茂、远洋在内的上市企业相继提出了向轻资产方向发展的战略转型，纷纷探索社区服务、资产管理、小股操盘、代建、地产基金管理等轻资产模式。尽管越来越多的上市房企探索走向轻资产模式，但仍有企业坚持重资产模式以规模求胜。如绿地、富力、合景泰富均是重资产模式拥护者，其认为稳定的收入和商业租金回报是房地产公司成熟运营的标志。测评报告指出，轻重资产模式整体而言各具利弊，国际上均有成功成熟的代表房地产企业样板。虽然中国房地产企业短时间内都无法摆脱对销售的依赖，但可以预计的是，未来房地产企业的业务重心将由当前以开发为主转向多元化发展，不同企业之间发展战略将日趋分化。
地产行业研究报告范文第2篇
11月26日，在中国首届房地产节开幕新闻会上，中国房地产协会专职副会长潘其源表示，在2020年以前，中国的房地产行业依然能够保持持续、健康、快速的发展态势。
潘其源表示，最近有关房地产需要降温的论调日渐增多，但结果没有压下去，这是因为实际供需关系足以支撑现在的房地产发展态势。按照目前的情况分析，在2020年以前，中国房地产行业依然能保持持续、健康、快速的发展态势，这一点，已经得到大多数政府部门、学者的支持。有关部门正在研究具体策略，届时将以行业研究报告等方式，正式为未来15年的房地产市场奠定基调。
潘其源同时指出，国内房地产行业还存在很多问题。比如，行业分散度太高，小型企业太多，对整个市场的正规化、健康化发展不利；另外，现在国内房地产方面的法规还不太完善，拆迁问题比较突出。为实现房地产市场的健康发展，各界还需要付出很大的努力。
京华时报·肖宾
地产行业研究报告范文第3篇
本人在20**年上半年工作设想主要基于以下几方面：
(一)完善丰富市场部市场研究已有工作内容及架构
目前市场部市场研究工作除对项目进行针对性市调工作报告外，主要包括在售项目定期销售分析报告、主要城市月度市场研究报告、典型企业专题研究报告等方面。今后可适时拓展研究层面及研究范围。增加全国房地产定期研究报告、特定产品定期研究报告、推广媒体定期研究报告等形式。将研究地理范围从项目所在区域、主要城市拓展至全国，将研究层面从项目、宏观市场拓展至产品、营销推广等层面。
(二)扩大专题研究内容及层次
目前市场研究局限于行业宏观政策、销售市场、土地市场等层面。未来应向产品、营销推广策略及手法、客户需求专题分类研究等方向发展。
(三)拓展咨询顾问工作范围
除进行专业市场研究工作为领导提供参考建议外，同时也应从本职工作及专业角度出发，积极参与到新项目前期市场定位、产品规划、项目营销策略、推广策略、销售执行等方面提出系统性专业建议，为领导决策提供必要的前瞻性意见，减轻后期销售压力，尽量避免重复性错误及问题。同时对项目全程策划提供整体销售支持，从拿地——前期立项及规划设计——中期开工至开盘——后期销售阶段，提出专业区域研究、产品可行性研究、市场预测、销售分析等各层次各方面全方位支持。
地产行业研究报告范文第4篇
一、引言
在项目投资建设过程中，如何进行投资和投资多少及投资哪个具体项目，是投资者对项目投资最为关心的问题。由于投资具有高风险，如何降低风险甚至避免风险，直接关系到投资者能否盈利的重大问题。目前，很多投资者存在投资盲目性和跟风性的问题。比如，对房地产项目开发建设的投资，就存在着盲目性的问题。因为市场对房地产的需求性不断变化，加上同行竞争者对手的不公平竞争，就极容易造成房地产行业虚假繁荣和泡沫的现象。这就引来了跟多投资者参与到这类行业的竞争去，由于市场经济的滞后性，虽然房地产市场的需求量短期内呈现上升趋势，但一旦达到饱和状态滞后，房价势必会大大下降，一一些在建项目出现“烂尾”现象，这会大大损害到项目开发投资者的利益。此外，还有一些投资者认为，项目投资工作的重点是项目施工阶段，并对此发大力气，而忽视掉建设项目前期的准备工作。殊不知项目的前期工作，即建设项目的准备和决策工作，是项目投资最为重要的关键部分。
一个建设项目投资的全过程有项目前期决策、项目开发、项目实施和项目使用共四大阶段。前期的决策阶段影响到项目投资预算，项目开发阶段是为项目投资概算服务，项目实施形成施工预算和结算，最后阶段形成决算。在这四个阶段中，最为重要的是项目前期决策阶段。项目的前期决策工作包括项目建议书、目标设计和可行性研究报告等主要内容。其中，可行性研究报告是项目审批的主要环节。只有完成可行性研究报告工作，并报相关评估机构评估和核准单位审批通过后，才能获得项目投资开发的资格。因此，做好建设项目的前期工作对整个投资过程的影响是很大的。
二、建设项目前期工作的具体内容
建设项目的前期工作，也就是项目前期决策工作，从引言中可以看出前期决策阶段的主要工作是针对项目分析和研究其可行性，这是为如何决策提供的一个主要依据。所谓可行性研究，是指在项目投资决策前，通过具体调查、收集、研究和分析拟要建设项目的经济、技术、工程和社会等各方面的情况和详细资料，对可能拟定的所有方案包括技术和建设方案等方面进行详细专业的比较论证和技术经济分析，从而科学的预测和评价项目建成后的经济、社会和环境三大效益。
在科学预测和评价的基础上，综合讨论和分析研究项目的建设可能性和可行性、项目的经济有效性和合理性、技术先进性和适用性，从而为是否应该投资和如何投资该项目提供依据，并为项目投资者和决策者提供可靠的科学决策依据，从而为项目的开发打好基础。
三、建设项目前期工作对投资的影响
根据张海强（2004,12）在《中国工程咨询》期刊上发表的论文可知，建设项目的前期工作对投资的影响程度达到70%-90%，项目开发阶段对投资的影响是60%-70%，项目实施阶段对投资的影响达不到40%。在费用方面，项目投资的四大过程中所占费用最少的是项目前期决策阶段，该阶段仅占总费用的1%-2%。然而，却是这不到2%的费用影响了整个投资过程的费用。前期工作对投资的影响可以体现在项目目标设计、可行性研究报告和主管部门等三大方面上。
（一）目标设计影响投资方向
针对政府投资来说，国务院已有相关规定，政府投资主要是用于公益性和公共基础设施建设，用于保护和改善生态环境，用于推动经济落后地区的发展，用于鼓励和支持科技进步和高新技术产业及新兴战略性产业，其目的是公益性；针对商业投资，主要有经济方面各个行业和领域，主要目的是盈利性。这就是目标设计的不同，其投资的方向和领域也有所不同。
然而，在实际过程中，项目目标的设计脱离了实际。申报项目不是从自己的条件出发，从实际出发，从运行和管理的能力出发，而是根据“项目申报指南出发，来确定自己的投资方向。这样，脱离了实际需求的目标设计，最终的项目建设完成后，只能是“形象”工程、“政绩”工程。
（二）可行性研究报告影响投资费用
一个良好的、高水平、高质量的可行性研究报告在很大程度上可以节省后期的大部分项目建设费用。
1.可行性研究报告的内容和深度决定了项目建设成本
在国外，项目建设程序中放在最重要位置的是可行性研究，而且要求比较高、细致和扎实。可行性研究可以分为初步可行性研究、辅研究和可行性研究三个阶段，在这三个阶段上进行经济技术分析论证，分析项目实施的可能性和风险性、项目的合理性和盈利性、技术的先进性和适用性，以避免出现“投资失控”的现象。
但是，在国内由于可行性研究报告编制经费不落实，许多可行性研究只是走形式，开展工作的积极性比较低落，不愿委托有资质的机构编制报告。可研究性报告问题出现也较多，有低级错误和水平不高，有的不符合投资方向和要求。此外，许多投资者忽视可行性研究和方案设计对投资的影响，不是一哄而上、走马观花，就是草草了事，这造成了经济上的巨大损失，而且也埋下了质量隐患。
因此，一个良好可行的研究性报告不仅体现在内容上，也体现在可研报告的深度。只有可研报告具备深度性，才能更好地预测可能出现的建设费用和问题。
2.可研究性阶段估算出的投资总额决定了项目建设的实施进程
在前期阶段，估算出的投资总额在很大程度上将会影响到项目的建设进程。不过在实际过程中由于投资情况的复杂性和风险性，对于在前期阶段估算出的投资总额会在一定范围内发生变化，但是总体到项目具体实施时正负差额应控制在10%以下。如果超过这个限度值，将会大大限制了项目建设的实施进程。
（三）主管部门影响投资审批
其实，在建设项目前期工作中，主管部门也是参与其中的，因为可行性研究报告和评估表都要经过主管部门的审核，只有通过了主管部门的审核，才能进入到项目实施阶段。然而，在实际情况中，主管部门对初步评审把关不严，省级主管部门对项目的初步评审也存在松懈的现象，没有承担初审责任，即使承担了也是初审不规范、走过场，没有把好技术关、政策关和认真初审关。这大大影响到了项目建设审批的质量。
四、控制投资的对策
（一）加强建设项目前期的可行性研究工作，提高对项目前期工作的重视
1.加强可行性研究工作具体有加强可行性研究报告的编制工作、加强对可行性研究的指导与服务、把好可行性研究报告审批关
在建设项目投资前期必须完成可行性研究报告，对拟建项目进行科学、系统、全面的经济技术论证，从而为项目投资决策提供可靠的依据。要适应市场经济发展的形式，要适应投资体制改革，要争取更多的建设项目立项，就必须加强建设项目前期的可行性研究，重视前期工作，提高可行性研究报告的水平，以最大响度地控制投资损失。
2.在可研究性阶段估算的相关数据应尽量确保数据能反映和体现出建设项目所涉及到的方方面面的关系和利益
数据估算要到位，要周全，要综合考虑经济、环境和社会三大效益。要从节能、环保和将来可能降低项目运营费的角度，制定出可行性的估算数据。
3.加强对可行性研究的指导与服务
通过加强对编制可行性研究报告的指导与服务，提高报告编制和审批工作人员及基层投资管理人员的技术水平。通过“走出去，引进来”，认真学习管理能力高的单位经验，认真向专家请教，积极开展可行性研究报告的评比和评审，相互交流经验，全面提高报告的编制和审批水平。
（二）加大对项目前期工作的投入，消除“控制投资只是施工阶段”的事
根据上文可知，建设项目投资的四大过程中所占费用最少的就是项目前期决策阶段，在只占到1%-2%的总费用的比例中，却对整个项目投资过程起着举足轻重的作用。再之，投资者又极易忽视掉建设项目前期的可行性研究准备工作，这就更加加大了投资的风险性和不确定性。在这个前期阶段，做的好就可以为后期节省一大部分开支投入，做的不好就会消耗很大财力、物力和人力，甚至会使整个投资崩溃。
因此，投资者不仅不应该忽视掉建设项目前期的研究工作，更应该加大资金支持力度，，彻底消除和摒弃那种“控制投资只是施工阶段”的事的观念，为建设项目的顺利、有序开发做好基础。
（三）健全和完善建设项目分阶段投资控制体系，使投资进入有序可控轨道
建设项目投资控制目标设置应该随着不同阶段的推进而深入。选择设计方案和初步设计阶段的控制投资目标，是属于可行性研究阶段的投资估算；进行技术设计和施工图设计的投资控制目标，是属于目标设计概算；项目施工阶段造价的控制目标，控制施工预算或建安工程承包中标的合同价；设备控制目标，是控制设备中标的合同价。四个阶段的投资目标是相互联系和相互制约的。从而杜绝了建设项目的“三超”现象，使投资控制进入了有序、可控的轨道。
（四）加强建立健全相关法律、法规制度，最大程度规范建设项目投资程序
在当前投资体制和监管体制及评估体制相对滞后的情况下，一些投资者在建设项目的立项和审批过程中，千方百计、想方设法地走后门、拉关系，期望轻易就通过审核和审批，从而取得投资开发许可证。这样虽然是前期工作节省了一些费用，但却增大了后期投资的风险和费用，造成低水平建设和重复建设。
因此，只有通过建立健全法律法规制度，完善监管体系，弥补建设项目程序中的漏洞，引导投资者和主管部门转变观念，从根本上解决问题。
参考文献
[1]李晓刚.建设项目前期工作存在的问题与改进设施[J].中国工程咨询,2006（12）:20-21.
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[4]方艳.建设项目前期工作对投资的影响及对策[J].中国工程咨询,2011（8）:38-39.
地产行业研究报告范文第5篇
Abstract:Our country Real estate Enterprise is striding in the brand competitive stage gradually. Regarding the majority middle and small scale real estate enterprises, under the macroscopic policy which and the intense market competition condition reforms unceasingly, how to carry on the enterprise brand construction well, is not only the enterprise does makes road of greatly the strong basis, is the enterprise long-term development key is. The article has analyzed the real estate enterprise brand construction present situation and the existence question, and has provided the referential opinion to Small and medium-sized enterprise's brand construction.
关键词：中小型房地产企业 品牌建设 参考性意见
key word:Middle and small scale real estate enterprise Brand construction Referential opinion
作者简介：朱丹彤（1990-），女，内蒙古包头市人，就读于南京农业大学工学院工程管理专业，本科生，研究方向：建筑企业管理
一、我国房地产企业品牌价值建设现状分析
1.1 大型企业的品牌价值不断攀升
2010年4月“新国十条”出台后，中国房地产市场进入深度调整期。品牌作为房地产企业的信誉保证书，将成为企业抓住市场机遇、提高市场份额的有力武器，不仅可以推动实力强的企业更快发展，而且还有助于提升顾客对企业的忠诚度、聚集社会资源、扩大市场优势。加强品牌建设已成为企业赢得市场先机、提升竞争优势的制胜法宝。
2010年9月18日，由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院三家研究机构共同组成的“中国房地产TOP10研究组”在京了《中国房地产品牌价值2010研究报告》。报告显示，保利地产品牌价值达136.89亿元，较09年增长51%，与中海、万科共同获得“2010年中国房地产行业领导公司品牌”，三家公司的品牌价值达到了448.5亿元。
研究组表示，今年(2010)品牌企业呈现品牌价值持续增长，品牌份额不断扩大和品牌扩张布局加速，二三线城市渐渐成为主要战场等特点。中海地产、万科、保利地产在价值创造、规模效益、成长速度方面引领中国房地产业发展，居行业领导地位。其中，保利地产以51%的增长速度吸引了更多目光，同时也值得更多中小型房地产企业研究和学习。
1.2中小型房地产企业品牌建设存在误区
与几个主要房地产企业品牌价值不断攀升的良好势头相比，占房地产市场主体的中小型房地产企业的品牌意识和品牌建设显得较为薄弱。其主要表现在：
1.2.1 品牌意识淡薄
房地产市场近几年处于一种高速发展的状态，即使房价一路飙升，商品房的交易量仍然稳步增长。所以很多中小型房地产商在不注重品牌建设的情况下，仍然有较大市场。因此，很多房地产商更多的关注眼前利益，不愿意将更多的人力物力投入到不能立竿见影的房地产品牌建设中。最终，形成了品牌意识淡薄的经营理念。
1.2.2对品牌理解存在误区
房地产品牌不是简单的商标、口号、广告，更不能等同于建设几项明星楼盘、高档楼盘。说到底，房地产品牌是社会公众通过对房地产组织以及其产品和服务的品质和价值认知而产生的内心感受，它是房地产公司的一种无形资产，是由众多因素长时间作用的结果。
二、中小型房地产企业品牌建设的必然性
2.1 品牌建设是企业扩大知名度的基础
房地产是价值昂贵的商品，人们购买房子都是倾其所有，大多数消费者做出的购买决定往往都会影响到其今后很长一段时间甚至是一生的生活状况。所以，也就产生了消费者对于房地产商品的高关心度和参与度。在竞争激烈的当今房地产市场中，没有特色的房子难以吸引顾客的眼球，高销售额和广知名度更是无从谈起。所以，中小型房地产企业要想在不断变革的宏观政策和竞争激烈的房地产市场中获得满意的市场份额，就要加强企业品牌建设，不断与消费者达成互动的沟通，将自己的企业文化、核心价值观念和房产的核心优势充分展现在顾客面前。这样，不仅可以提升企业的知名度和影响力，更为企业的下一步发展奠定坚实的基础。
2.2 品牌建设是加强顾客忠诚度的良机
房地产销售中较少出现重复购买现象，使得房地产领域的品牌忠诚度作用减弱。由于房地产商品的个别性，较难出现一般商品那样，重复生产同一品牌的同质或者同类商品，这就使得房地产商品较难被消费者重复购买。面对这种情况，如何利用现有的资源增强消费者的忠诚度，应该是每一个房地产企业都值得深思的问题。笔者认为，主要在于企业怎样对顾客开展一种持续的优质的服务，将企业的核心价值观、项目的核心理念展现在服务工作的每一处，让顾客无时无刻不感觉到企业品牌的力量、文化的底蕴。这时，企业的品牌便渐渐由抽象变具体化，品牌的力量也慢慢得到展现。
三、对中小型房地产企业品牌建设的几点建议
在此，笔者以江苏省知名企业――南京澳林商贸集团为例，提供几点关于中小型房地产企业品牌建设的意见。南京澳林集团是在市场经济大潮和南京市“跨江发展”战略推动下，迅速崛起的民营企业。集团经历了6年的发展，从房地产项目起步，至今已经形成“一业为主、多业态经营”的集团公司格局，除业主房地产外，经营范围已经拓展至商业贸易、装饰装修、物业管理、品牌洁具等多个领域，集团发展迅速，形成了一定程度的规模优势、品牌优势和潜力优势。
3.1 将房地产项目做好。
3.1.1项目质量过关。
房屋质量是企业生存的根本，也是顾客最看重的因素。房屋的结构是否合理、强度是否达标都是顾客的基本衡量标准，只有好的品质才能创造好的产品品牌，才能给顾客带来深刻的印象。南京澳林集团将“做有责任的城市运营商”作为自己企业文化内涵的一部分，当然就要在基本功上多下功夫。
3.1.2物业服务到家。
随着中国房地产业逐渐实现以品牌和产品为核心的产业化，物业服务成为房地产企业提升产品附加价值、实现差异化竞争的重要因素。高品质物业服务为业主提供舒适的居住环境和良好的居住氛围，将直接提升业主对房地产开发企业的美誉度与忠诚度水平；业主对其满意的物业服务进行“口碑传播”，将有效提升房地产企业的品牌认知度水平。2010年中国房地产品牌调查结果显示，万科物业、中海物业、金地物业等物业服务企业对品牌开发企业的品牌提升起到重要作用。
3.2 将房地产项目做深。
3.2.1将项目深层意境由抽象变具体。
对于企业来说，房地产项目体现的居住理念和深层意境是吸引消费者的手段。而对于消费者来说，却是一种精神层面的享受。如何突出每个项目品牌的特色，让每一个消费者都能切身体会，重点就在于要让这些抽象的理念、意境变得具体化。比如说，澳林集团的“非常6+1”项目主打小户型的概念，那么就要从房屋的平面尺寸、结构设计和价位上面充分展现“小户型”，让消费者觉得虽然是“小户型”，但是却可以承载他们的“大未来”，这样才能让其觉得物有所值。那么，他们也将毫不犹豫地进行自己人生中的这笔不小投资。也只有将每一个项目的品牌完善建立，才能逐步实现企业品牌建设。
3.2.2关注消费者深层次的情感需求。
房地产企业在进行品牌塑造的时候，尤其是在品牌定位的时候，不要把普通的消费者想得过于专业和理性，把自身的品牌价值赋予更多理性的东西。房地产企业拼命想让消费者知道自己的品牌如何专业、如何富有责任感，但是消费者却主要关注建筑施工质量、物业管理、社区环境等等。这样的品牌定位就很难打动消费者，让消费者产生共鸣。房地产企业在做品牌定位的时候，一定要多关注消费者朴实的情感需求。比如说，想要消费者忆起温馨的传统四合院，是“山水云房”的构思。企业可以通过很多形式的活动来达成这一目标，让消费者在情感层面上时时刻刻有种温馨的感觉。比如：在社区中不断更新硬件设施：古老的树木、假山流水等等，充分营造意境。这样，才能不断地将产品品牌的核心渗透给消费者，不断满足消费者的情感需求，提升消费者对产品的满意度，从而让更多的消费者信任和依赖企业品牌。
3.3 将房地产项目做广
将房地产品牌做广，会使得企业走向另一个更高的境界，同时也需要更多的智慧和力量来统筹品牌的建设。
3.3.1采取品牌延伸策略
对于房地产企业的品牌延伸，根据资料显示，一般有以下几个表现形式：（1）由住宅地产向商业地产、复合地产的延伸，如万达商业广场、中体奥园、澳林购物广场等；（2）项目品牌的跨区域复制，如万科地产将其在深圳享有较高市场美誉度的万科城市花园复制到了其他11个城市，而保利地产也将其在广州市场上取得成功的保利花园推向全国其他5个城市；（3）从最终产品向房地产产品的整个价值链的延伸，如富力地产成功地实现了品牌向产品设计、建筑工程及监理、物业管理、会所及酒店管理、住宅信息化等相关环节的延伸，在节约房地产开发成本的同时，营造了良好的品牌联动效果，大大加强了品牌对消费者的整体影响力。
3.3.2整合企业资源
关于外部资源整合，房地产企业可以通过资本运作、项目拓展及与相关企业结成战略合作伙伴，以品牌为纽带将整个房地产价值实现的不同环节整合在一起，从而解决成本，提升产品品质和强化产品的差异性，实现强强联合。
关于内部流程整合，在品牌理念的指导下，以顾客为中心设计内部业务流程、产品生产流程和客户服务流程，这是目前房地产企业对内进行品牌管理的主要着眼点。例如万科地产、保利地产和富力集团等房地产企业根据客户服务流程成立售后服务大厅，实现签约、交款、办理按揭等业务环节集中办公，为业主提供一站式服务，大大方便了客户，也提高了企业的工作效率。
四、结语
近两年来，随着国外房地产开发企业的大量涌入，房地产业的竞争日益激烈，而接连出台的各项宏观调控政策又使房地产企业在经营管理层面面临严峻的挑战。在这种市场环境下，房地产企业急需采用有效的经营战略来应付挑战，保持和增强自身的竞争优势。而随着品牌效用的日益显现，房地产企业日益关注品牌经营管理，加大品牌经营的力度。我们看到，优势的品牌有利于增强房地产商的抗风险能力；优势品牌有利于建立客户信任，影响客户购买决策；优势品牌有利于提高产品的附加值，提高企业利润率；优势品牌有利于房地产企业实施扩张战略。对于品牌建设不是很完善的中小型房地产企业来说，品牌建设和品牌战略显得更加重要。总之，可以说，品牌战略决定了房地产企业的前途与命运。
参考文献：
[1]齐文娥,胡在新,田金梅.中国房地产企业品牌经营管理的发展现状分析[J].建筑经济，2010,(4)
[2]胡东兴，韩立芳.中小房地产企业品牌经营研究――滨州华升房地产品牌经营探析[J].当代经理人，2006(11)
[3]南京澳林商贸集团.集团简介[EB/OL].(2010-1-11) baike.省略/view/31660989.htm
[4]中国房地产TOP研究组.2007中国房地产品牌价值TOP10研究报告[R]
[5]中国房地产TOP研究组.2008中国房地产品牌价值TOP10研究报告[R]
