工程监理服务方案

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工程监理服务方案范文第1篇

关键词：建设工程监理；工程管理；作用

开展建设工程监理工作可以有效促使工程数量与质量相结合，给城市的发展带来了许多经济效益，与此同时，开展建设工程监理工作对监理工程师也提出了许多新的要求。本文将系统分析建设工程监理的现状，论述工程监理在工程管理中的作用及问题，并提出个人建议。

一、建设工程监理的现状

在推行建设工程监理工作之前，工程管理模式很不完善，很难有效控制建设工程的投资、质量和进度三大目标。自从开展建设工程监理工作以来，政企分开的管理模式诞生了，政府实施宏观调控，运用货币政策与财政政策逐步确立了三元建筑市场体系，该体系包括工程承包体系、工程发包体系以及以技术服务体系，三元建筑市场体系的确立和建设工程监理工作的推进有效提高了经济效益和工程管理工作的质量。

二、建设工程监理在工程管理中发挥的作用

（一）建设工程监理在工程设计阶段中发挥的作用

在工程设计阶段，建设工程监理的主要工作任务是控制工程的投资、质量和进度。控制好建设工程的设计质量才能为监理工作奠定良好的基础，监理工程师必须了解并熟悉施工单位的投资意图、需要的功能以及使用价值。而且，监理工程师在验证设计方案的时候，要充分运用施工单位所需要的功能和使用价值，并协调各项工程项目、功能、资金、技术之间的关系，以促使项目取得最高利益为目标，使工程的质量达到最优化、投资趋向适量化、进度趋于时效性。

（二）建设工程监理在项目实施阶段中发挥的作用

在项目的实施阶段，监理工程师要以实现最优化工程为目标，有效运用质量管理体系，加强施工现场的监督与管理工作，控制工程质量的进度和动态，核查施工技术设备是否合格，并审查施工方案，检验工程材料，通过优化产业结构充分利用调配的资金和一切先进技术以及可以利用的资源。控制工程的进度是项目实施的最终目标，监理工程师可以通过分析投资金额、劳动力的素质、相关技术设备、工程的难易程度以及天气状况来控制进度，保证工程项目按时完成。

三、建设工程监理工作的问题

（一）监理工作单位的工作力度不足，综合能力欠佳

目前，中国的监理企业都不能进行全过程的监理工作，难以保证全面做好管理工作，不能保障建设工程质量全部达标。而且，监理工作单位的工作力度不足，监理工程师没有和施工单位进行交流与协商，不能有效的管理施工组织，也不能控制施工的进度，导致工程造价提高。另一方面，监理企业的综合能力欠佳，缺乏竞争力，也不能提供多种优质的服务。

（二）监理工程师的专业水平不高，缺乏职业道德

很多监理工程师的专业水平并不高，很可能没有学过建设工程管理的知识，因此，他们对监理工作缺乏必要的了解，不能有效控制工程的投资、质量和进度，也不会认识设计方案和施工过程中的问题。而且，他们缺乏责任心和团队合作意识，没有恪守职业道德，不认真对待工作，不能做到爱岗敬业，这样的工程师必然会严重影响监理工作的效果。

四、解决建设工程监理工作中存在问题的建议

（一）为监理工程师做定期培训，提高监理工程师的工作能力

作为监理企业，应该为监理工程师做定期培训，开设专业讲座，提高监理工程师的专业技能水平和职业道德修养，这样才能提高建设工程监理工作的效果，从而有效提升建设工程质量，维护社会的安定，促进经济的发展。作为一名合格的监理工程师，必须具备专业的工作能力，恪守职业道德规范，认真对待工作中的每一环节，做好自己的工作。监理企业必须提高监理工程师的技能水平，树立他们的工作责任心，培养他们爱岗敬业的精神，增强他们的企业凝聚力。

（二）加强施工现场的监理工作

加强施工现场的监理工作可以有效提高监理效率，项目的设计环节，需要的功能和材料，以及施工技术都是影响工程质量的重要因素。监理单位必须做好施工现场的监理工作，审查施工单位的资格和设计方案，检验工程的质量、技术和质量保证机制，检查施工材料，并对施工现场进行不定期的抽样检查，这样才能保证工程质量，做好监理工作。

（三）做好施工阶段和检验竣工质量的监理工作

在施工阶段，监理工程师要检查施工设备是否符合标准要求，如果有破损必须及时更换，还需要检验各种原材料和半成品的质量，审核复验报告，检查新材料和新技术是否符合标准在进行施工。而且，监理工程师不能私自更改设计方案或者参与施工，不得自作主张的进行下一道工序。工程项目竣工以后，监理企业必须按照相应的标准对工程质量进行验收，需要提供相关资料，和其他一起签署竣工验收报告。如果，竣工检验不合格，就需要修复工程，修复完毕后，监理工程师要再次检查工程质量，直到质量达标为止。

五、结束语

综上所述，开展建设工程监理工作可以有效提高建设工程的质量，充分利用一切有效资源，保证工程按时完成，能够控制好工程的投资、质量和进度三大目标。协调工程项目所需要的功能、资金、技术和法规的关系，推动投资科学化、质量高效化、进度合理化，提高项目的综合利益。但是，目前监理工作单位的工作力度不足，综合能力欠佳；监理工程师的专业水平不高。因此，监理企业必须提高监理工程师的技能水平，加强对施工现场的监理，监理工程师要仔细审查设计方案，检验工程质量，做好施工阶段和检验竣工质量的监理工作，才能保证建设工程的质量，发挥监理工作的最大价值，实现工作的目标。

作者:郁卫超

参考文献：

工程监理服务方案范文第2篇

关键词：航道整治;工程监理;体会;建议

作为惠国惠民的水运航道整治工程建设，对提高我国水资源利用有着不可替代的重要作用。在大投资、大建设、长时间、广影响的大环境中，严格控制施工过程，提高工程效益是首要任务。航道整治工程管理需要通过一个完整有序的体系来操控运行。通过对施工现场的综合勘测，因地制宜地制定出施工管理方法，以最少的投资获取最大的收益。

1.航道整治工程监理的意义

航道整治工程以社会招标的形式选择有丰富经验的航道施工单位，通过其先进的机械设备、过硬的施工业务水平、超强的团队服务能力，最大效率完成高质量的航道整治工作。工程监理是为了提高建设单位相关管理项目的质量，根据专业的知识与经验、技能以及相关试验对施工单位的施工进行专业化监督管理，其委托方为建设单位，而其提供的专业服务是以国家法律、法规、合同文件等为依据的。在航道整治过程中，监理的意义所在就是为建设单位提供服务，以便进一步提高建设单位的管理水平。在监理工作开展过程中，监理人员的业务水平是提高其工作效率的首要条件。因此，监理人员应从专业角度出发，针对工程中的问题做到早发现、早解决，最大限度地改善工程质量。

2.航道整治工程监理工作体会

建立健全工程监理制度建设。认真贯彻和执行国家、行业、地方、企业的法律法规和制度，用制度制约，增强工作人员的责任和安全意识，规范管理工程建设，使大家各司其职，认真高效的完成自己的本职工作。在当今这个到处充满着竞争的社会，要想使自己立于不败之地，这就对航道整治工程的监理提出了更为严格的要求和标准。

2.1提高监理工作团队建设

第一，协调各单位间的工作，统一规范管理。对于在航道整治工程监理中的各个单位，要做到统筹管理，宏观调控，相互协调，完美配合，更有效率的完成工作。首先，要创造出一个良好的监理大环境，切实地解决一些监理中出现的问题。优先制定出在航道整治过程中可能出现的问题的相应对策，监理部门应和管理部门应相互协调，共同做好施工过程的管理工作。其次，严格遵循岗位责任制，做到岗岗有人，人人责任明确。第二，提高监理业务水平。当接受建设单位的监理委托后，监理团队应配备较高业务水平的监理人员，根据水运航道的实际情况，用专业的角度去全面分析工程建设的重点和难点，作为以后开展工作的重点，全面协调航道整治工程相关建设工作的开展。第三，提高对相关工作人员工作态度的重视度。监理人员的工作态度是提高监理工作质量的核心内容之一。航道整治工程监理工作环境单调，虽施工简单但工作持续时间较长。长此以往，监理工作人员的积极性和认真性易产生动摇，因此，加强对监理人员的思想教育迫在眉睫。监理相关单位可通过从思想上，定期系统全面的培训相关管理人员，使大家都能意识到监理管理的重要性，加强大家的责任感。第四，工作中要认真做好沟通协调工作，摆正对自身的定位。监理工作的本质是根据航道整治工程施工过程中的实际情况，进行实时监测和管理，为航道整治工程建设项目提供服务。其中，与施工方是建立在平等、互作的基础之上。因此，在监理工作开展过程中，监理人员应以真诚的态度认真与施工人员进行沟通，准确了解施工情况，以便更好地为施工人员提供建设性意见，确保高质量工程的建成。

2.2优化航道整治工程设计方案的监理

完善对设计方案的监理和优化。设计是打开高质量施工的钥匙。每个建设项目，好的设计方案能够使工程质量更有保障，它能够最大程度的节约投入成本，更高效地完成施工，从而获得更多的收益。首先，监理单位应配备相关专业高水平技术人员，结合现场实际情况，针对设计方案、设计文件进行认真复核、验算，及时发现设计瑕疵，尽可能避免出现问题；通过采用高标准、高水准的设计，高质量的完成航道整治工程。监理部门可从实际出发，根据施工现场的实际情况提出设计方案微调改进的建议，使设计方案更有效的应用于工程建设中。各个单位在做好本职工作的前提下，配合好相关部门的工作，一起携手共建高效优质的水运工程。

2.3全面强化费用管理体制

工程监理中对费用的管理主要是根据每个月施工单位所完成的实际工程量，审核相关文件中的项目费用，从而实现对资金费用的控制。但在航道整治过程中，由于很多工程量都发生在水下，具有一定的隐蔽性，因此要求采用特定的技术、方法进行实测实量，保证工程计量和费用计算的准确性。其次，针对新材料、新工艺费用的严格把控，因为新材料、新工艺缺乏定额标准，费用控制容易产生偏差，因此必须作为费用控制的重点。随着科技的飞速发展，其施工材料和施工工艺都有着很大的创新和改善。但针对具体水运工程的实际情况，结合其地质、水文等因素，切实选择有效的施工材料与工艺，在最大化提高工程质量和效率的前提下，尽可能减少成本投入，合理优化费用支出管理。再次，加强对施工措施费用的控制，如安全费用、一般项目费用等，必须做到专款专用，实报实销；认真做好相关费用支付票据的审核工作。

2.4科学化进行进度监理管理

在航道整治工程监理过程中，工程进度监理是其重要组成部分。首先，航道整治工程的进度安排是综合多方面因素制定而成，包括总工程进度安排、具体项目进度安排、月度进度安排、周进度安排、日进度安排等，因此，其进度的弹性变化范围较小，针对其制定的进度安排可有效进行监理。其次，根据不同季节水位变化规律，合理安排工程进度，汛期和枯水期分别安排不同工作，保证工作的均衡性和连续性。并且根据水位变化情况，完善优化设计施工方案，合理调整进度，适当改变施工顺序，通过动态控制进度安排，保证航道整治工程的可控性和优化性。

2.5深入贯彻“安全与质量同行”的理念

高品质工程质量是航道整治工程的基础要求，而安全则是其实施的前提，因此，深化“安全与质量同行”是航道整治工程监理的基本。严格审核施工单位的质量管理体系、安全管理体系，保证体系完善并有效运行，施工组织设计、施工方案、应急预案等齐全并具有针对性和可操作性。严格要求施工单位现场主要管理人员满足投标文件要求。对每一批进场材料进行外观检查，核对发货单、进场数量及各项出厂证明，手续不齐全的不得进入工程施工现场。对施工单位进场船机设备进行检查和核定，确保进场的船机设备符合国家法律、法规的要求，且技术性能符合施工要求，对特种设备的进场检验、安装调试须委托有相应资质的单位进行安全鉴定；监理人员严格按照规范要求，采用旁站、巡视、平行检验等手段，开展监理工作。

3.结束语

航道整治工程是一项投资大的项目，其发挥的作用也不容忽视。它不仅是改善我国水路运输发展的推动力，也是造福广大人民的福祉。因此，完善监理工作是保证高质量航道整治工程的必备条件。在监理过程中，我们要严格遵循相关的法律法规，从施工现场的勘察到工程结束前的每一个环节，都要认真做好监测和管理，各部门间相互配合和共同协调，通过高标准的团队合作和高效率的工作状态，完成高质量的工作任务，将航道整治工程监理的作用发挥到最大，以期更好地服务于社会.

参考文献：

[1]邹红.浅谈航道整治工程中的横断面及护岸结构型式[J].交通科技,2006(03):109-111.

[2]肖晓帆.西江下游航道整治工程监理[J].珠江水运,2001(07):30-32.

工程监理服务方案范文第3篇

关键词：建筑工程监理作用影响因素

中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：

引言:随着建筑工程质量要求越来越高，建筑工程监理的作用日益突出。本方主要从明确建筑工程监理的地位和作用谈起，指出当前监理工作存在的主要问题，以及做好监理工作应采取的措施，对于当前高质量做好建筑工程监理工作有着非常重要的意义。

1、建筑工程监理的地位和作用

1．1建筑工程监理的任务。是指具有相应资质的工程监理企业（监理公司），接受建设单位即项目法人的委托，承担其部分项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行控制的专业化管理服务活动。因此，工程监理企业（监理公司）的主要任务就是受建设单位的委托，对工程进行质量控制、进度控制和造价控制。

1.2建筑工程监理的定位。《中华人民共和国建筑法》（以下简称为《建筑法》）第三十二条明确将建筑工程监理定位为：代表建设单位，对施工单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面实施监督。

1.3建筑工程监理的权利。建筑工程监理必须在取得建设单位委托的情况下才可进行。必须与建设单位签订书面委托监理合同，在明确了监理的内容、范围、权利、义务和责任等前提下，工程监理企业才能在判定的范围内行使管理权。在委托监理的过程中工程监理企业拥有一定的管理权限，可以进行管理工作，这是建设单位授权的结果。

2、建筑工程监理的原则

2.1符合性原则。根据工程特点、环境条件、工程的规模、复杂程度来审查承包单位的实力和管理水平，审查的标准为国家的法律、法规、技术规范、规程、标准和设计文件等实际情况。

2.2全面性原则。监理工程的项目的实施是一个系统工程，不能忽视任何一个环节或者某个子系统。必须重视所有环节链，否则影响计划的顺利实施。

2.2.1实现全过程的管理。根据监理合同的约定实施施工阶段的监理。包括：工程招标与采购，工程施工与安装，竣工验收、设备系统调试，试验与运行（试车），工程保修等全过程的展开监理工作。

2.2.2实现全方位管理。对项目功能目标、投资目标、进度目标、质量目标、安全目标、环保目标、风险目标等进行总体控制、实施预案指导、跟踪控制、验收评审，保持项目总体目标受控及协调优化。

2.2.3实行科学化管理。通过信息中心，收集整理全过程管理中的信息，各相关部门协调沟通情况等方方面面的信息，准确及时的在项目网络上传递，使建设单位等相关单位都能随时上网查阅，了解和掌握工程建设的动态，及时发现问题、研究问题、解决问题，使建设项目顺利进行。

2.3依法监理原则。监理合同和总承包合同是实施监理的重要依据，必须按照合同条款来安排具体工作计划，并且要对各项约定的目标进行详细分析，弄清招标文件内容和招标人对监理服务深层次的要求，全面理解招标人的意图。

2.4适时调整的原则。项目的计划是建立在预定的项目目标和实施方案、以往工程的经验、环境状况以及对将来合理的预测基础上的。在实际工作中计划受到许多方面的干扰，需要及时把实际进度实事求是的进行调整。

3、当前监理工作存在的主要问题

3.1工程监理对建设单位行为缺少强制性要求。建设单位行为规范与否，直接关系到建筑工程项目能否顺利进行，建设目标能否如期完成。建设单位方往往是出资方，因而相当一部分建设单位对监理工作干预较多，有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令，造成不必要的纠纷和误解。从理论上讲，监理工程师应该是建筑工程项目现场的唯一管理人员，建设单位委托了监理，就应由工程师去实施对建筑工程项目的监理与管理，建设单位的意见和一些决策也应通过监理工程师去实施，而建设单位真正要做的是如何做好对监理的管理，而非直接对建筑工程项目进行管理。由于对建设单位缺少规范，往往由此出现了许多问题。

3.2.工程监理偏离了质量监理这个中心任务。监理企业的职责原本应当概括为“三控、二管、一协调”。但是在目前整个工程建设过程中，由于种种原因，特别是体制原因、机制不配套原因，使原本监理单位的职责多被拆解，该做的没做够，该给的没给到，不该的却担着。监理的三控“即投资、进度、质量管理”职能多被大大弱化，工程建设中的监理工程师也就是质量检验员。面对于工程建设中的前期咨询、勘察设计、指标、设备采购与建造等内容服务却基本不涉及。由于对前期阶段监理的缺失，使得前期阶段在功能策划、可行性研究、设计图纸的完善性等多方面不够完善和健全，直接导致施工阶段设计变更较多，工期失去控制，成本预算超出范围，工程质量得不到保障，严重的时候大大影响了整个工程的建设。

4、加强监理工作采取的措施

4.1加强建筑工程监理队伍建设。建筑工程监理要对工程的可行性研究、设计、招标、施工招标、项目实施、竣工验收、试运行和项目后评估等一系列过程进行监管，需要大批的专业技术人才。就要在人才的培养和引进上下大功夫。要建立合理的人才结构，采取积极的措施，引进急需的人才去实现专业功能配套，功能补全。

4.2加强监理工作规范性建设。根据工程的特点，结合项目监理工作的需要以及项目监理招标文件要求，项目监理工作包括：施工阶段的质量控制、进度控制、造价控制、安全控制、合同和信息管理、安全及文明施工管理等。施工方案的合理性、先进性、符合性及操作性。监理部必须高度重视和审核承包单位的施工部署（包括施工组织设计）施工方案的合理性，它们应结合工程特点，工程情况，具有很强的针对性，其施工方案应尽量采用先进的施工工艺，先进的技术，先进的设备和方法。保证质量，保证进度。所有的施工方案除了符合设计文件、法规的要求外，应有很强的操作性。

4.3要加强施工现场的管理。总承包单位必须建立健全包括分包单位在内的质量管理、工期和进度管理，安全管理等方面的管理体系和保证体系，保证措施。其中，组织机构及人员素质很关键，工作制度的建立和落实，各种措施的落实是目标实现的保证，监理单位必须不断地监督，加强协调。

4.4要加强科学化管理，保证工作有序进行。监理部要对现场的鉴定做到程序化，使施工是各种规定的程序进行，如原材料进场报验程序，施工质量的控制程序，工程洽商的签认程序，施工进度的编制审批程序，工程进度款的审批程序等。材料和设备质量满足要求是工程安装质量和设备系统运行质量的前提条件，所以必须保证材料、设备达到设计文件、国家有关标准、工程量清单约定的质量、材料、样品的质量，并且要严格执行报验程序。

结束语:当前，建筑工程监理的地位和作用日益突显，我们要高度重视监理工作，加强监理队伍建设，进一步规范监理工作，确保工程监理发挥他应有的作用。

参考文献：

［1］如何做好建筑工程监理工作-建筑知识：学术刊-2012年 第B10期

［2］加强建筑工程监理队伍建设研究-建筑知识：学术刊-2012年 第9期

工程监理服务方案范文第4篇

【关键词】龙开口水电站；交通工程监理；工作模式

1 引言

我国开展工程建设监理自1988年以来已有20多年，目前，国内的工程建设市场已基本形成了业主、监理、承包商三大平等、独立的工程建设主体。在金沙江龙开口水电站建设中，业主华能公司提出了“小业主，大监理”的监理运作模式，并且明确了龙开口水电工程“筹建期、工程准备期、主体工程施工期三步并作一步走”的战略目标。业主这一系列高标准的要求将现场监理的难度提到了一个新高度，针对业主提出的要求，在总体监理工作上，监理公司实行项目管理式监理，由专业人员组成“龙开口水电站工程监理部”，负责监理合同的履行，以“统一指挥、分工协作、责权利一致、高效精干”为原则设置监理机构，以矩阵型模式设置，在总监以下设置二级机构，二级机构按工作内容和专业特点分为一个纵向板块，即项目监理板块；四个横向板块，即技术部、公共专业部、合同部、综合部。五个板块综合开展对设计、采购、施工和咨询等方面的监理工作。

2 龙开口水电站场内交通工程的特点

2.1 龙开口水电站场内交通工程的“简”

一般水电工程，场内道路最主要的功能是服务于主体工程建设，满足电站主体设施要求，即以主体工程为“主”，交通设施为“次”。同时，其建设都是顺序开展，即“三通一平”完成后才逐步开展主体项目的建设，而作为筹建期实施的交通工程对于主体工程较为独立，互不干扰。

龙开口水电站装机规模1800MW，水库总库容5.58×108m3，调节库容1.13×108m3，为一等大（I）型工程，由于总体施工环境及周边因素均较为有利，从建设开始业主就提出了“筹建期、工程准备期、主体工程施工期三步并作一步走”的战略目标，把交通工程建设摆到了与主体工程同步实施的层面，不分主次。不同于一般的水电工程，龙开口水电工程综合考虑工程总体建设中主体项目和交通工程的“主”、“次”顺序，优先考虑主体项目各节点时间的实现，突出电站建设中场内交通工程的“简”，即相对于主体工程简单、易行，使之更为有效的服务于主体工程。在满足安全通行及规范要求的前提下，采取有效的技术手段和措施，优化繁琐的施工条件，在最大限度上降低交通工程的实施难度，充分利用场内资源，同时紧密结合实际，节约工程投资，真正满足电站截流、下闸、蓄水、发电等的各项目标。

2.2 龙开口水电站场内交通工程的“难”

龙开口水电站场内交通工程主要包括永久交通工程及临时交通工程，其道路、桥梁工程正常的实施并无多少技术层面上的难题，场内交通工程的“难”具体体现在以下几个方面。

1.对于设计单位，场内交通工程的“难”体现在“变”。由于主体工程与附属工程的同步开展，造成不少施工边界条件的改变，甚至场地的整体布置改变，使得道路与桥梁设计方案都与最初设计有较大出入，这就必需对方案进行调整以满足工程需要。此外，为了场内交通工程的“简”，又要对方案进行优化、调整，这就造成了设计工作中不确定性的增加。

2.对于施工单位，一方面，“难”在如何适应现场工程的“变”，在第一时间内按变化的方案开展交通设施的施工；一方面，“难”在如何做好现场施工组织工作，在开展交通设施施工的同时又满足主体工程出渣、运输等的需要，使得施工与保通能很好结合。另一方面，难在如何满足工程建设的“快”，“三步并作一步走”战略目标的提出，无形中提前了部份主体工程的施工时间，这都将增加工程的难度。

3.对于监理单位，“难”在如何在“三步并作一步走”大前提下，适应龙开口水电站场内交通工程的“简”的同时克服龙开口水电站场内交通工程“难”的问题。如何充分发挥监理在工程建设中“四控制，两管理，一协调”的作用，真正实现龙开口水电工程又快、又好的发展。

3 龙开口水电站场内交通工程监理工作的实施情况

3 1 场内交通工程监理工作“小业主、大监理”模式的可行性

“小业主、大监理”的管理模式就是业主、监理、施工单位各司其职，各负其责，该管理模式的核心思想是突出强调监理工程师在工程建设管理中的职责和作用。监理工程师的主要职责集中在建设全过程中的“四控制、两管理、一协调”等工作上，即质量控制、工期控制、投资控制、安全控制、合同管理和信息管理，施工组织协调。

在龙开口水电站，作为业主的华能公司，提出了整个电站建设的“小业主、大监理”的监理运作模式。因为，一方面业主对于交通工程的专业人员配置不够全面，而监理部能够充分发挥其专业人员配置齐备、路桥工程经验丰富的优势很好的服务于工程建设；一方面，工程建设面临着时间短、任务重的不利局面，在“小业主、大监理”的管理模式下，监理更能够在建设的全过程中全方位把握每一个细节，真正做好“四控制、两管理、一协调”等工作；另一方面，在龙开口水电站场内交通工程建设中，业主对监理部高度信任和对监理人员能力的充分肯定，给予了监理更多的授权。这些都将保证工程的顺利实施。

3 2 场内交通工程监理工作“小业主、大监理”模式的实现

在龙开口水电站场内交通工程建设“小业主、大监理”的工程监理模式下，监理部采取了不同一般监理项目的具体措施：一是由监理部总监，常驻现场对工程建设实施全面管理，全面把握；二是把监理服务向前后延伸，参与了设计方案优化、施工过程中方案变更的初步设计审查，工程结算和竣工决算的后期工作等；三是编写了适应“小业主、大监理”模式的交通工程监理规划和实施细则；四是制定相应的二级网络进度计划、施工总平面布置方案、安全文明施工总体规划等一系列现场管理措施和制度；五是建立了多样的沟通联络体系，增强了与业主及各参建单位的信息沟通，提高了工程管理效率和管理水平。

3.2.1 进度控制方面

在进度控制方面，监理部紧紧围绕业主确定的一级网络进度计划，编制切合实际、便于操作、科学详尽的二级网络计划，并督促施工单位编制所承担项目的总体三级网络计划、四级年度计划、五级月度计划和六级周计划。

在龙开口水电站建设中“三步并作一步走”战略目标的实施过程中，现场存在诸多的变化，监理部充分发挥“小业主、大监理”的作用，结合现场主体工程建设的各重要节点时间，直接安排出场内各条道路的节点目标，并督促承包单位落实。监理部采取了联合办公的模式，及时组织业主、设计、施工等参建各方对现场的方案进行研究和确定，开启了以设计为主、参建各方积极参与的动态设计管理工作模式。在设计方案的调整方面，监理部充分利用路桥监理人员在设计方面有丰富经验的优势，直接出具优化方案后按照工作程序报经业主和设计确认后发施工单位开展施工工作。如右岸上游弃渣场道路，经过监理部优化后从投标时的1100m优化到629m，不仅在路程上缩短了57%，同时也把原来大部分的石方开挖调整成土石方回填，缩短施工工期5个月左右。

总之，通过“小业主、大监理”监理工作模式的实施，优化了工作流程和施工方案，缩短了施工工期；另外，监理人员参与工程全过程，对各节点工期有最清晰的认识，制定出了最贴和实际的进度目标，使场内交通工程能够满足于主体工程建设需要。

3.2.2 质量控制方面

依托“小业主、大监理”的管理模式，监理部充分发挥监理质量管理主导作用，坚持事前主动预控的原则，在各参建单位中广泛宣传“确保高标准达标投产、创国家优质工程奖”的总体质量管理目标，一定意义上代替了业主的宣传职能，并将总体目标分解到每一个单位、分部、分项工程中，使质量目标具体化，具有较强的可操作性。同时，严格审查施工单位的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系的建设，结合质量控制点计划、四级验收制度、平行检验与现场巡检等制度的制定，把“三个体系”建设真正落到实处。

另外，为适应场内交通设施的不断调整，以做好源头质量控制为重点，在特殊情况出现时，能发挥积极主导作用，监督施工单位在满足合同、规范、设计的前提下，正常的开展现场施工工作。监理部利用联合办公模式和“设计为主、参建各方积极参与”的动态设计管理工作模式，在过程中充分发挥施工单位在方案确定中的重要作用，由施工单位主动开展施工过程中方案的研究工作，监理部发挥专业特长，做好方案确认过程中的监督指导工作，同时协调设计及业主一同对过程中的方案及时审查和控制，并形成相应的文字依据，为后一步工作打下坚实的基础。

在“小业主、大监理”的管理模式下，监理的质量管理主动性进一步提高，监理的整体协调力度进一步加强，监理能够更加直接的通过组织措施、技术措施、经济措施和合同措施督促施工单位做好施工各阶段的质量管控。

3.2.3 投资控制方面

在投资控制方面，一是通过监理单位的协调，对设计方案进行优化调整，重点突出了龙开口水电站场内交通工程的“简”，直接节省了工程投资，如方案调整，缩短了右岸上游弃渣场道路的里程，减小了相应的石方开挖量；优化了左岸上游、下游弃渣场道路和左岸缆机平台施工道路混凝土路面结构形式等等。二是监理部加强与业主及各施工单位之间的沟通、协调与配合，及时把施工中的各类问题解决于萌芽状态，以减少费用支出；同时积极主动的加强预算管理，细化预算指标，避免了现金沉淀，使资金的供应和需求达到了最佳配合，节省了工程建设资金使用成本。三是监理单位在工程项目的确立、变更、实施、完成各阶段都起着最主要的协调作用，对整个过程有着最为深刻的认识，因此，在处理工程变更过，审核施工项目中，监理单位都有着最贴近于工程实际和合同要求的处理方案。

3.2.4 安全文明施工管理方面

在安全文明施工管理方面，“小业主、大监理”模式的实施，首先从工作思路上就要求监理单位必须改变原有的被动工作模式，要求监理单位积极、主动的参与项目管理工作，在某些方面要比业主更加细致、周到。针对新模式的改变，监理部不仅制定了各项安全文明施工管理制度，而且在安全监理细则中也明文规定了安全控制的具体措施及实施办法，职责清晰明确。督促施工单位建立健全安全管理体系、安全监督体系和安全保证体系，配备数量充足的专职安全管理人员。监理部预先有针对性制定相关安全措施和细则。每天对现场进行安全巡视检查，发现违章或事故隐患能及时纠正、处理和处罚；对安全管理好的单位通报表彰并提出奖励建议；加强现场安全设施、施工机械和起重设备的安全管理；加大安全文明施工的整治力度，做到“安全组织体系化，安全管理制度化，安全设施标准化，安全教育经常化”，始终保持现场安全文明施工的良好局面。

4 场内交通工程监理工作“小业主、大监理”模式的显著成效

在“小业主、大监理”模式的实施下，由昆咨监理部承担监理的龙开口水电站场内交通工程，不论在质量、安全、进度、投资的控制方面，还是在现场管理和组织协调方面，都取得了令人满意的成效：左右岸场内道路13个单位工程，其中优良12个，优良率92.3%，工程质量达到了创优的标准。

在龙开口场内交通设施实施过程中，各条道路均能很好的满足于主体工程建设需要，各主体项目均实现了重要节点目标，满足了2007年底坝肩边坡开挖至EL.1380m，2008年1月左岸挡水坝段及导流明渠工程开工建设，2009年2月大江截流等要求。

工程投资较合同有了很大程度上的优化，如右岸场内公路工程I标（LKK2007/R5标），合同价格4490万元，实施完成后约2750万元，节约了投资61.2%。

龙开口水电站交通工程建设的三年多来，一千多个日日夜夜的工程建设期间，整改工程实现了无人身伤亡事故、无重大机械设备施工事故等六项安全零指标。

5 场内交通工程监理工作“小业主、大监理”模式的体会

在龙开口水电站交通工程监理过程中，通过“小业主、大监理”管理模式的成功实践，不仅使业主受益，监理公司在实践中也锻炼了队伍，积累了大型水电工程中，交通、辅助等设施全过程监理的宝贵经验。为类似项目的监理模式提供可借鉴之处。

1.必须坚持以人为本，以人为核心，在工程建设中投入一批高素质的专业监理人才。通过培训、提供充分的扩展空间，使有相关专业背景的人才尽快适应监理工作，完成身份的转变。其次，加强责任心和职业道德素养培养也是关键点，“小业主、大监理”的监理运作模式是建立在业主对监理单位高度信任和对其能力、素质充分肯定的基础上，监理人员必需能遵循“守法、诚信、公正、科学”的基本准则，能够公平、公正、公开的开展监理工作。

2.必须强化合同观念，以合同为依托。一是在监理合同中详细明确业主对监理的授权，二是监理必须严格履行合同，三是日常监理工作中坚持以合同为依据处理各类问题。监理要珍惜业主的信任，正确把握和行使业主的授权，客观地协调各方关系，公平、公正、科学地处置现场事务。

3.必须建立有效的沟通体系。监理是一种服务，是通过规范内容、流程来实现自身价值的服务。 “小业主、大监理”的模式下，监理工程师需要通过有效的沟通体系来消除部分人员的戒备心理和不合作状况，了解矛盾的根源，并化解矛盾，以保证项目的正常实施。此外，沟通也要处理好监理与业主，监理与设计之间的关系。

第一：对于业主，在“小业主、大监理”模式下，监理单位要能更加有效的与业主进行沟通。首先，业主是监理业务的委托人，始终拥有对监理业务的管理权利，监理要自觉接受业主对监理业务的监督和管理。其次，业主又是工程建设的管理者，对工程建设具有全面领导和宏观管理、协调的职责，对涉及到技术、质量、进度、投资、安全等重大问题有最终的决定权。监理部必须强化与业主的沟通、联系，对有关问题及时进行研究、讨论，形成一致意见，尽量统一指示途径、统一口径，以便施工单位顺利执行业主和监理的指示。

第二：对于设计单位，在“小业主、大监理”模式下监理要积极主动的加强与设计单位的沟通、联系，努力打造沟通及时、联系紧密、互相支持、协调工作的良好工作局面。首先监理必须做到不越位。对于确定的设计方案监理工程师必须给予坚决的贯彻和监督执行。其次监理必须做到不缺位，监理工程师要深入施工现场，了解现场情况，对施工中的困难和问题有所研究，在设计单位结合现场实际情况对局部设计方案、部份设计图纸进行优化、调整和变更时，监理工程师应积极发表意见和建议，保证调整后的设计方案更符合实际情况，更有利于实施，更有利于对质量、安全、投资和进度的控制。

6 结语

中国水利水电建设工程咨询昆明公司龙开口水电站工程监理部在龙开口水电站场内交通工程的监理过程中，深化业主提出的“小业主，大监理”监理运作模式，适应了龙开口水电站场内交通工程的特点，克服了监理过程中的诸多难点，在道路、桥梁等交通工程施工过程中充分发挥了监理“四控制，两管理，一协调”的作用，为龙开口水电站“筹建期、工程准备期、主体工程施工期三步并作一步走”战略目标的实现打下坚实基础。

参考文献：

[1] 中华人民共和国交通部基本建设质量监督总站主编，公路工程施工监理规范（JTG G10-2006），人民交通出版社，2007

[2] 水利部建设与管理司主编，水利工程建设监理论坛优秀论文集，黄河水利出版社，2009

[3] 国家电力公司主编，水电水利工程施工监理规范（DL/T5111-2000），金城出版社，2001

[4] 中国建设监理协会组织编写.建设工程监理概论，知识产权出版社，2006

[5] 刘平，建设监理制度与方法，北京，地震出版社，2004

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工程监理服务方案范文第5篇

关键词：工程监理；工程造价；控制；作用

中图分类号： TU723.3 文献标识码： A 文章编号：

随着社会经济水平的提高，控制工程造价的一个有效途径就是实施工程监理，工程建设监理制度作为一个科学的建设项目管理制度，主要是根据国家的相关政策、设计文件、合同、技术规范以及定额等对工程的设计阶段、施工阶段的工期、质量和投资进行全方位、全过程的监理，以此实现三大目标。监理制度体现了监理工作的科学性和客观性，以此明确其实施投资控制的有效性和合理性。本文笔者从工程的招标、投资决策、设计、施工以及竣工等不同阶段出发，具体阐述实施工程监理在控制工程造价中的作用。

一、工程监理在工程设计阶段中的作用

在工程设计阶段过程中，实施工程监理，明确工程设计方案，采用相应的施工工艺，以此降低在施工过程中一些重大设计的变更以及方案的变化等，对控制工程造价有着非常显著的作用。据相关资料调查表明，影响项目投资的一个重要阶段就是工程的设计阶段，因此在控制工程造价的时候，首先要对工程的设计阶段进行有效地监理，其主要控制措施有以下几点：第一，通过设计招标的形式来选择最为合理、科学的工程设计方案，设计单位所使用的新产品、新技术和新工艺应该体现其经济性，以此减少工程的造价。第二，评价单项设计方案和扩初设计的总体方案，通过计算技术经济指标，对其进行分析和对比，选用最佳方案，第三，实行限额设计。在工程整个设计过程中，应该把经济和技术相结合，找出经济和技术二者之间的最佳结合点，以此减少工程的造价。第四，在工程项目可行性研究的前提上，对工程的设计标准、使用功能和结构形式等方面提出相关的技术要求，通过价值工程理论来不断优化设计，力争用最小的投资来获取更高的经济回报。工程项目的设计，若工程监理参与到其中，可以有效降低在控制工程造价中的错误，减少工程项目建设的投资。

二、工程监理在工程投资决策阶段中的作用

工程投资决策阶段作为决定和选择工程投资行动方案的一个重要过程，其主要目的就是对拟建工程项目的可行性和必要性进行经济论证和技术论证。工程项目决策的正确性、合理性将直接影响到工程建设的成败，同时还关系着工程投资效果的好坏以及工程造价的高低。在工程项目投资决策过程中，工程项目的监理人员应该协助工程建设单位做好工程项目投资决策前的相关准备工作，搜集有关的信息资料，针对社会市场的需求以及工程项目的发展前景，合理、科学地明确工程建筑的标准以及规模，科学分析工程项目建设的效益，进行投资估算的编制，要注意的是在编制时必须要全面和细致，结合工程项目建设的一些重大问题提出相关建议。在工程项目投资决策阶段中，实施工程监理主要是对其投资进行合理地控制，促使工程其他阶段的造价能够控制在一个合理的范围内。

三、工程项目的招投标阶段

在我国固定资产投资管理制度改革内容中，工程建设的招投标制度是其主要内容，随着我国管理制度的健全，推动了我国建筑市场向完善化、规范化、标准化方向发展。因此，在工程项目招投标阶段，实施工程项目建设招投标制度，选择最优的施工单位，不仅能降低工程的造价，同时还能增强工程的质量。此外，工程监理在工程施工招投标阶段中，应该严格将工程批准的相关设计概算作为其控制目标，进行施工招标文件的编制，起草工程项目的施工合同条款，列出工程量的清单和相关工料的说明，通过招投标协助业主来选用最佳价款和最佳资质的承包商。

四、工程项目施工阶段

在工程项目施工阶段中，工程监理工作主要是对工程的施工工期、资金使用、合同管理、建筑安全以及施工质量等方面的监理。其监理控制措施主要有以下几点：第一，根据工程项目招投标所明确的合同条款，加强对施工队伍的素质管理以及施工单位资质的审查，结合国家相关的法律法规，确保工程项目的每笔工程款的支付满足工程合同的要求。工程项目在施工过程中，监理人员应该处于一种主导地位，监控业主和工程承包商之间的货币收支行为是否合理和正确，同时监理人员所签订的工程费用是否合理、公正。第二，控制施工设备和材料的价款，在工程项目建设中，材料费和设备费大约占整个工程造价的70%，是工程项目建设直接费用的重要组成部分。第三，控制工程的施工进度，实现控制工程造价的目的。在控制工程进度的时候，工程监理人员应该将工程计划进度和工程的实际进度间的差距作为控制工程进度的一个重要环节，除了确保其符合工程工期的要求以外，还应该符合工程项目合同中的费用要求和质量要求，全方位和全过程协调管理工程的工期、费用和质量，从而实现经济和高效的工程施工目的。

五、工程项目建设的竣工阶段

在工程项目建设的竣工阶段，监理单位应该审核工程项目承包商所提交的竣工结算书，进行工程审核报告的编制，实行财务审计。工程的结算审核虽然是一项比较繁琐的工作，但是却是工程投资控制的一个关键部分。此外，工程监理的服务期还应该包含保修阶段，在保修阶段中，监理单位必须要正确、公正地处理工程的保修费用，结合工程质量发生的时间和原因，根据工程的相关规定，处理好其保修费用。在保修期满的时候，应确保工程质量保修金的顺利支付，在结束这些工作以后，施工合同和监理合同方能终止。

监理工程项目的全过程控制属于一个有机整体，在控制工程造价中，实施工程监理的时候，应针对工程项目各阶段的工作内容以及其相关特点，采取相应的监理措施和控制手段，促使每一阶段的工作落到实处，从而完善和规范我国的建筑业市场。

结束语

综上所述，随着社会经济的快速发展，工程建设项目的不断扩大，工程造价问题也越来越受到人们的重视，通过事实证明，在控制工程造价中实施工程监理，不仅能够使工程的造价达到“合格工期(质量)，控制造价，达标投产”的目的，同时还能更好的完成工程的监理任务。在整个工程项目中，工程监理主要起着调节工程投资作用，不仅能够提高工程项目建设的投资决策水平，同时还能使工程建设项目的投资效益实现最大化，确保工程项目造价的真实性和准确性。

参考文献：

[1] 李薇薇,何英芝,李荣久等.工程监理在控制工程造价中的作用[J].中国新技术新产品,2010,(19):48.