工程量与造价

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工程量与造价范文第1篇

按照工程量清单、建筑工程施工设计等投标人与自身具体现状相结合，在对风险充分考虑的前提下，形成自主报价工程造价计价模式。工程量清单计价是建筑工程招投标过程中，编制的能够对公路工程具体消耗的工程量清单的充分反映。

2公路工程各个阶段的造价控制

随着改革开放的不断深入，公路行业对国民经济的推动作用得到了人们的广泛关注。现阶段我国正处于小康社会全面建设时期，人们对公路产品的质量要求也越来越高，施工单位必须做好公路工程造价管理工作。在公路工程造价控制中，工程量清单计价对其有效控制具有极大的贡献。为此，本文主要对造价控制的5个阶段进行探究。

2.1投资决策阶段的造价控制

投资方案选择与决定的过程被称为工程投资决策阶段，该阶段需对公路工程项目实施的必要性、可行性等进行分析，通过多种设计方案的对比分析，最终进行施工方案的确定。作为一种理性选择过程，科学决策必须与最优化原则相符，因投资决策阶段具有复杂性、特殊性，又与成本控制具有紧密地联系。其有效控制离不开人员管控，如相关管理人员、技术人员及决策小组等。该阶段成本责任与任务为分析施工项目期内对成本变化影响的因素，确保成本预测、决策的科学性，并进行成本控制制度的建立与完善，合理制定奖惩措施。造价控制的确定与投资决策阶段的合理性密不可分，项目投资决策是否正确直接关系着投资行为正确性，由此可见，公路工程造价控制中投资决策阶段起到关键性的作用。作为合理选择投资方案的重要依据，投资阶段投资估算可为项目审批提供参考依据。为确保估算的正确性，应确保预测各阶段投资比例、平均价格变动率的准确性，并进行动态分析及流动资金估算。目前常用的流动资金估算方式包括2种:指标估算值的扩大与分项详细估算法。同时还要对资金来源与稳定性进行充分考虑，加大防范风险的力度。

2.2设计阶段造价控制

公路项目建设全过程内项目投资控制极为重要。75%～95%之间为初步设计阶段对工程投资的影响作用;35%～75%之间为技术设计阶段对工程投资的影响作用;5%～35%之间为施工图纸设计阶段对工程投资的影响作用。由此可见，施工前期投资决策阶段与设计阶段对公路工程造价影响最大。由于设计阶段具有大量不确定因素，为实现工程量清单计价模式下造价控制的良好效果，相关工作人员必须选用科学有效的措施对造价进行控制管理，如组织、技术及合同等。

2.3招投标阶段造价控制

合同价的合理及严密工程合同价的确定为公路工程招投标阶段工程造价控制的目标。工程量清单计价模式对以上目标具有重要影响。作为统一报价的基础，工程量清单是竞争性投标报价的重要保障。作为招标文件的主要构成部分，工程量清单是投标单位投标及公平竞争的前提条件。基于此，必须科学、合理地运用工程量清单，在你对工程公路相关资料全面了解的基础上，编制工程量清单。

2.4施工阶段造价控制

公路工程施工阶段为主要消耗人力、物力及财力的阶段，该阶段投资节约难度大，为避免资源浪费等情况的大量出现，必须加强公路施工阶段造价控制。成本计划、控制成果质量对公路施工阶段造价控制将产生极大的影响，为此，必须实施全员参与、全面管控等措施，充分结合战略目标和过程控制目的，从多方面实施造价控制措施，实现施工阶段造价控制的目的。项目施工阶段造价是否符合设计规定，与项目参与者的技术能力具有紧密的联系。为提高施工阶段造价管理水平，必须进行项目造价体系的建立与完善，做好施工各个环节的造价控制工作，加大施工工艺质量控制力度、革新技术，为实现施工阶段造价控制的标准化、规范化、制度化提供可靠的保障。

2.5竣工结算阶段造价控制

竣工验收、工程计量与办理竣工结算等为竣工阶段的造价控制内容。作为实施工程总结性环节，全部公路工程投资具体费用，在该阶段进行汇总，进行投资超标的分析。在工程项目质量、投资效益等方面竣工验收具有重要作用。移交竣工图纸、文件在竣工造价控制中至关重要，要确保各项文件、图纸的合理性，能够有效降低建筑工程造价、提升施工效率。工程量清单计价模式在公路工程竣工结算阶段的运用，要求对其工程量进行重点审查，确保工程量符合相关规定。

3结语

工程量与造价范文第2篇

关键词：工程造价：管理；清单：计价

工程造价是工程建设的核心内容，工程造价管理是工程项目管理的内容之一，它是从项目策划阶段就开始进入项目周期，贯穿于机会研究、项目建议书、可行性研究、项目评估、初步设计、施工图设计、施工以及竣工验收等主要阶段，与之相对应的造价管理主要有：估算、概算、预算、结算及竣工决算。随着经济的快速增长，市场经济的发展，为适应建设工程市场发展的需要，基本建设管理制度推陈出新，工程造价管理也由国家指令性价格和规定性定额计价管理模式，逐步向政府宏观调控、企业自主报价、市场竞争形成价格的工程造价管理模式的转变。在工程招标投标中全面实行工程量清单计价，是工程造价管理的重大变革，它从根本上改变了传统工程预算定额计价模式，是一项完善工程建设市场的基础工作。

1 工程量清单计价特点

工程造价管理有多种管理方法和技术方法，工程量清单计价就是造价管理中工程计价的技术方法之一，是指在建设工程招标投标中，招标人按照国家统一的工程量计算规则提供工程数量清单，由投标人依据工程量清单和企业定额自主定价，形成工程报价的方法。工程量清单计价作为一种新的工程造价的计价方法，它不仅应用在招标投标阶段，同时涉及到合同价款的确定、设计变更价格的调整以及工程竣工结算等造价管理。它与工程预算定额计价方法相比较有如下特点：

（1）简化了报价程序。采用工程量清单招投标，清单由招标单位编制，随招标文件发给投标人，节省了投标人去计算工程量的时间，避免了各个投标方工程量不一致，这就是“统一量”。投标人依据自身实力、人员素质、技术力量、机械装备、管理水平、现场条件等诸多因素及市场经济信息，经过综合考虑、分析、测算形成报价。

（2）具有强制性。《建设工程工程量清单计价规范》是强制性国家标准，规定全部使用国有资金或国有资金投资为主的大中型建设工程应按计价规范规定执行，明确了工程量清单是招标文件的组成部分，并规定了招标人在编制工程量清单时必须遵守的规则，做到四统一，即统一项目编码、统一项目名称、统一计量单位、统一工程量计算规则。《招标投标法》规定，招标工程设有标底的，评标时应参考标底，标底的作用就决定了标底的编制要有一定的强制性。

（3）风险分担。工程量清单计价的核心是“统一量、市场价、竞争费”。实行量价分离，招标人提供工程量清单，承担量的风险；投标人报价，承担价的风险，符合风险合理分担与权利对等的一般原则。

（4）通用性。工程量清单计价将与国际惯例接轨，符合工程量计算方法标准化、工程量计算规则统一化、工程造价确定市场化的要求。

2 工程量清单计价与工程造价管理

为改革工程造价计价方法，推行工程量清单计价，建设部于2003年2月17日了《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500--2003），于2003年7月1日起正式施行。经过几年的实践，住建部修订了03规范，于2008年7月9日了“《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500--2008）”，于2008年12月1日起施行。至此，应各种办法的出台，才使得工程量清单计价得以全面开展，尤其是2010年，华山小区住宅楼工程建设项目，全部采用工程量清单招标，取得了满意的效果。经过近几年的应用，工程量清单计价对工程造价管理提出了更高的要求。

2.1工程量清单计价对管理主体的要求

首先，实行工程量清单计价，有利于我国工程造价管理政府职能的转变，由过去政府控制的指令性定额转变为指定适应市场经济规律的工程量清单计价方法，由过去行政直接干预转变为对工程造价依法监管，有效的强化政府对工程造价的宏观调控。其次，不管是工程项目发包方，还是工程项目承包方，或是工程造价管理机构，工程量清单计价是国际通行的计价做法，有利于提高国内建设各方主体参与国际化竞争的能力，有利于提高工程建设的管理水平。

2.2工程量清单计价对招标投标的影响

《招标投标法》的实施，确立了招标制度在建设市场中的主导地位，竞争已成为市场形成工程造价的主要形式，采用工程量清单招标为投标单位提供了公平竞争的基础，有利于投标单位质和量的结合，体现企业的自主性。在原来的招标投标方法中，标底一直是个关键因素，标底的正确与否、保密码程度如何一直是人们关注的焦点，工程量清单招标，工程量清单作为招标文件的一部分，是公开的，同时，标底的作用在招标中淡化，只是作为最高限价，即招标控制价，而且，招标控制价在投标截止前是会公开的。这样消除了标底泄漏所带来的负面影响，对评标、定标的影响也越来越小。

2.3工程量清单计价对合同管理的影响

工程量清单是合同的主要组成部分，工程量清单报价一经合同确认，竣工结算不能改变，单价具有固定性。国家施工合同示范文本和国际FIDIC土木工程施工合同示范文本对增加工程作了同样约定。综合单价因工程变更需要调整时，除合同另有约定外，可按《建设工程工程量清单计价规范》的第4.0.9款、4.0.10款的规定执行。

2.4工程量清单计价对施工管理和竣工验收的影响

工程施工过程中，发包人按照合同约定和施工进度支付工程款，依据已完项目工程量和相应单价计算工程进度款。工程竣工验收通过后，承包人应按照合同约定办理竣工结算，依据工程量清单、竣工图纸对实际工程进行计量，调整工程量清单中的工程量，并依此计算工程结算价款。因此，工程量清单是支付工程进度款和竣工结算的计算基础。

3 工程量清单计价应注意的问题

工程量清单计价历经10年，在实际应用中，并不是很普遍，随着近两年的应用，许多问题显现出来，结合我们的工程建设现状，在具体的实施中应注意和解决好以下各方面的问题。

第一、工程量清单计价应具备的良好的建筑市场环境。所谓良好的市场环境，指项目涉及的所有单位与人员，除了要遵纪守法外，还要熟悉业务。遵循公开、公平、公正的原则，反对暗箱操作，防范一些“熟人圈子”，织就的一张张严密的围标、串标违规违法网络，破坏市场秩序。

第二、在这新旧计价方法交替之际，工程造价从业人员应解放思想，转变观念，与时俱进，积极实行工程量清单计价是职责所在。从业人员应对《计价规范》所规定的计价方式，有一个全面和细致的了解并熟练掌握。从业人员知识结构、知识水平与《计价规范》所要求的程度存在差异。因此，广大价从业人员应借助实行清单计价的时机，认真学习理论知识，运用理论知识分析、预测市场风险和建筑产品价格行情，重视新技术、新知识的更新，不断调整知识结构，结合实际工程，不断提高业务水平，尽快提高自身素质，以便更好地驾御工程量清单计价工作。

第三、抓好事前控制工作。其核心内容为工程量清单编制单位资质的管理。清单编制质量将直接影响到计价项目的正确性，进而影响到招标单位标底编制的准确性和投标商的报价，甚至施工过程中的投资控制工作。清单必须由具有相应资质的招标或招标组织编制。

第四、熟悉定额，掌握市场信息价。虽说是企业自主报价，但目前很多企业还没有建立自己的企业定额，所以，消耗量定额仍然是编制招标控制价和投标标价的主要参考。做好各种价格信息的收集、分析、整理，建立自己的数据库，方便自己使用。

工程量与造价范文第3篇

【关键词】工程量清单；投标报价；收益现值法；博弈理论

1 工程量清单计价

1.1 工程量清单内容

工程量清单是招标文件的组成部分，主要包括工程量清单说明和工程量清单表两部分。工程量清单说明主要是招标人解释拟招标工程的工程量清单的编制依据及其重要作用，明确清单中的工程量是招标人估算得出的，仅仅作为投标报价的基础，结算时的工程量应以招标人或由其授权委托的监理工程师核准的实际完成量为依据，提示投标申请人重视清单，以及如何使用清单。工程量清单表是工程量清单的重要组成部分，合理的清单项目设置和准确的工程数量，是清单计价的前提和基础。工程量清单是招标投标活动中，对招标人和投标人都具有约束力的重要文件，是招标投标活动的依据，应由具有编制招标文件能力的招标人或具有相应资质的中介机构进行编制。

1.2 工程量清单计价内容

1.2.1 工程量清单计价内容

工程量清单计价是指投标人按统一项目（计价项目）设置，统一工程量计算规则和计量单位，按规定格式提供的项目实物工程量清单，结合工程实际、市场实际和企业实际，充分考虑各种风险后，提出的包括成本、利润和税金在内的综合单价，由此形成工程价格。工程量清单计价应包括按招标文件规定，完成工程量清单所列项目的全部费用，包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费和规费、税金。

1.2.2 综合单价

综合单价分析是每一个工程量清单计价过程的核心内容，它是清单计价人员填列清单报价的基础依据。综合单价是指完成单位分部分项工程清单项目所需的各项费用。它包括完成该工程清单项目所发生的人工费、材料费、机械费、管理费和利润，并考虑风险因素.其中人工费、材料费、机械费是根据企业定额的人工、材料和机械台班消耗量与其相应的单价乘积得到。

2 工程量清单计价与定额计价的区别

虽然工程量清单计价形式上只是要求招标文件中列出工程量表，但在具体计价过程中涉及到造价构成、计价依据、评标办法等一系列问题，这些与定额预结算的计价形式有着根本的区别，所以说工程量清单计价又是一种新的计价形式.工程量清单计价与定额计价的区别:

2.1 单位工程造价构成形式不同

工程量清单计价时，造价由工程量清单费用(清单工程量×项目综合单价)、措施项目清单费用、其他项目清单费用、规费、税金五部分构成，作这种划分的考虑是将施工过程中的实体性消耗和措施性消耗分开，对于措施性消耗费用只列出项目名称，由投标人根据招标文件要求和施工现场情况、施工方案自行确定，以体现出以施工方案为基础的造价竞争;

2.2 分项工程单价构成不同

工程量清单计价分项工程单价一般为综合单价，除了人工、材料、机械费，还要包括管理费(现场管理费和企业管理费)、利润和必要的风险费。采用综合单价便于工程款支付、工程造价的调整和工程结算，也避免了因为“取费”产生的一些无谓纠纷。综合单价中的直接费、费用、利润由投标人根据本企业实际支出及利润预期、投标策略确定，是施工企业实际成本费用的反映，是工程的个别价格。

2.3 单位工程项目划分不同

工程量清单计价的工程项目划分较之定额项目的划分有较大的综合性，工程量清单中的量应该是综合的工程量，而不是按定额计算的“预算工程量”。综合的量有利于企业自主选择施工方法并以之为基础竞价，也能使企业摆脱对定额的依赖，建立起企业内部报价及管理的定额和价格体系。

2.4 计价依据不同

这是清单计价和按定额计价的最根本区别。按定额计价的唯一依据就是定额，而工程量清单计价的主要依据是企业定额，包括企业生产要素消耗量标准、材料价格、施工机械配备及管理状况、各项管理费支出标准等。工程量清单计价的本质是要改变政府定价模式，建立起市场形成造价机制，只有计价依据个别化，这一目标才能实现。

3 工程量清单投标报价

工程量清单投标报价，是承包商采取投标方式承揽工程项目时，在工程量清单计价模式下计算和确定承包该项工程的投标总价格，是投标人对拟承包工程所需费用、潜在风险及预期利润的总的报价;是业主选择承包商、进行承包合同谈判的依据，报价过高过低都可能失去承包机会。如何做出清单项目的报价是工程量清单投标的核心。因此报价的确不仅关系到投标单位能否中标，并且由于价格合同的形式，更关系到中标后承包单位能否盈利及盈利的多少。

3.1 工程量清单投标报价的特点

与传统模式的投标报价相比，工程量清单投标报价的特点主要表现在以下几个方面：(1) 企业自主报价，价格来源多样化。(2)有利于风险合理的分担。(3)量价分离，自主计价。(4)提高企业竞争力，增强风险意识。

3.2 工程量清单投标报价程序

投标报价工作可看作是从决定参加投标开始直到招标人代表正式认可或拒绝该报价为止的整个过程。工程报价的工作内容繁多，工作量大，而时间往往十分紧迫，因而必须按照一定的工作程序统筹安排，使报价工作有条不紊地进行。

3.2.1 工程量清单下投标报价的前期工作

投标报价的前期工作主要是指确定投标报价的准备期，主要包括:取得招标信息、提交资格预审资料、研究招标文件、准备投标资料、确定投标策略等。

3.2.2 准备投标资料及确定投标策略

投标报价之前，必须准备与报价有关的所有资料，这些资料的质量高低直接影响到投标报价成败。投标前需要准备的资料主要有:招标文件;设计文件;施工规范;有关的法律法规;企业内部定额及有参考价值的政府消耗量定额;企业人工、材料、机械价格系统资料;可以询价的网站及其它信息来源;与报价有关的财务报表及企业积累的数据资源;拟建工程所在地的地质资料及周围环境情况;投标对手的情况及对手常用的投标策略;招标人的情况及资金情况等。

3.3 工程量清单下投标报价的编制工作

投标报价的编制工作是投标人进行投标的实质性工作，主要包括复核工程量清单并计算施工工程量，计算工料机消耗量，工程询价与工料机单价的确定，计算清单报价表（内部报价），确定最终报价。(1)审核工程量清单并计算施工工程量;复核招标方提供的工程量清单，是投标方最重要的工作之一。一般情况下，投标人必须按招标人提供的工程量清单进行组价，并按综合单价的形式进行报价。(2)计算工料机消耗量;工程量清单计价模式要求企业建立自己的企业定额和材料库。(3)工程询价与工料机单价的确定(4)计算投标总价（内部报价）包括:第一,分部分项工程费,包括人工费、材料费、施工机械使用费、管理费和利润。第二，措施项目费，措施项目清单的金额，应根据拟建工程的施工方案或施工组织设计，参照规范规定的综合单价组成来确定。第三，其他项目费，包括招标人部分和投标人部分。第四，规费和税金；第五，投标总价（内部报价）；内部报价计算主要让投标人对标价心中有数，以便做出准确的报价。其计算公式：内部报价=分部分项工程清单合计+措施项目清单合计+其他项目清单合计+规费+税金

3.4 最终报价

初步报价提出后，应当对这个报价进行多方面分析。分析的目的是探讨这个报价的合理性、竞争性、盈利及风险，从而做出最终报价的决策。

参考文献

工程量与造价范文第4篇

关键词：工程量清单；工程造价；分析探讨

工程定额计价一直在我国的建筑市场里占据着非常重要的地位，这类模式的造价编制程序是先算工程量，再在定额控制下算出基本费用，而后以费率方式计算出直接与间接的工程费用，根据国家规定的税金与利润，汇总出工程整体造价。这种计价方式在市场经济日趋成熟的条件下，已经难于反映施工部门的实际消耗量，也不能准确应对市场价格变动，使建筑产品价格出现实际与市场的脱节现象，阻碍了建筑市场的良性健康发展。

一、工程量清单模式下工程造价的特点

（一）工程量清单造价模式可以有效反映出市场运行规律，能将人工、材料、机械的消耗及价格管理权下放到施工企业，方便建筑产品价格的市场化运行，符合工程造价改革中的竞争费、指导价、控制量的三大原则。

（二）工程量清单造价模式便于政府进行宏观经济调控，形成企业报价、市场定价的发展规律。将本该隶属于企业的施工措施、管理费、利润等方面的内容依照企业自身的管理能力、技术水平、设备安装水平等确定，给施工单位充分的自由空间，方便企业自主组织成本控制，促进企业的发展进步，带动自身及社会生产力水平的提升。

（三）工程量清单造价模式方便进行招标工作。原有的预算定额模式下，标底的作用非常重要，新模式淡化了标底在招投标中所起的作用，招标采取合理底价的原则，投标人自主掌握临界点，使数额一方面能满足产生利润，另一方面也可保证低价中标。新模式增加了招标透明度，避免了暗箱操作下的腐败滋生。

（四）工程量清单造价模式竞标单位只对所报单价与成本负责，不负工程量计算错误或者变更的责任，更利于合理分担风险。

（五）工程量清单造价模式可以能直观看到造价影响，方便业主监督及快捷有效地控制工程造价。

二、施工中的费用管理

建筑工程费用总共由三部分构成，即直接费用、利润与税金。直接费用包括工程中所消耗的费用如材料费、人工费、机械设备费及使用费等。直接费用是工程造价的主体核心部分。

（一）人工费用。

建筑工程内发生的人工费用是工程所有经费中的基础支出，在全部的建筑施工阶段所占的比例很大，但却并非固定不变。它会因为市场的供需关系而随时发生变更，实际工作中，要对人工费用单价与总价在工程规划范围内做出有效、合理而科学的预测监督控制。让人工费用更为符合实际要求，它是施工操作中人工费用管理的基础工作。对应的承包方要着力培养出一批专门负责预算的技术工作人员，依据施工设计下的用工工种、人次日、人工市场价格测算出工程施工期间合适的人次日控制手段，工程施工方在进行实际操作的过程中，要依照工程进展情况分部进行合理的用工数量控制，记录准确的阶段用工数量，完成一个实际分部项目以后，及时同工程量清单下的报价系统进行对比，找到差距，并分析差距形成的原因，办理相关的调控手续，方便接下来的调节控制方案实施。施工者在完成定期的分项工程以后，要对控制指标下的完成情况进行考核，应用此种办法对人工数量实行控制，一方面可以极大地降低用工费用支出，另外一方面也可以起到提升相关方面经济效益的作用，此种控制方法的优势在于其适合于几乎所有的建筑工程形式。分阶段分项目地进行人工费用控制，可以产生非常积极的客观效果。

（二）材料费用。

在所有的工程造价内，材料费用所占的比例是最大的，其在工程量清单模式下的成本控制中，所起的决定意义非常明显，材料费用因为供应形式的区别而显示出各种不同的特点，在工程量清单报价上差异极大，例如说，怎么样把业主所规定的价格实行有效管理，重点可以按照企业部门采购单价降低的原则进行处理，第一步要做的是对本月分项施工工程进行管理，明确用量材料清单，完成之后把其交至采购环节部门，为了达到材料的最高质量，要在采购时精心选择，多参考不同供货方的价格，在质量方面也要做出最为明智合理的选择。在材料采购环节内，价格一定要同工程量清单内的规范价格相符合，保证采购过程中可以产生最优的利益效果，为业主准备相应建筑材料时，应当保证材料的足额配给，重视入库验收过程。在实际的施工操作过程中，应当依照规范质量文件进行，材料的堆放与次级配给均要合理，如无必要不随意搬动。施工时期，应当按照工程的进展情况限额领取材料，这样规定的意义在于有效控制成本，防止发生浪费与遗失现象。当某一细部工程完成之后，应当实地考察核实工程的完成效果。

（三）设备费用。

现在，我们国家的绝大部分建筑施工均采取了先进的设备与机械代替了人工劳作，机械设备的应用呈现出了稳定的上升趋势，设备费用在工程造价中有一部分为直接费中的机械费，有一部分为可竞争的措施费用，虽然对工程造价的影响没有材料费及人工费所占的比例大，但把机械设备费用纳入到工程造价控制当中是势所必行的。对于相关工作人员来说，应当如实记录每天机械设备的维修与待班维修情况，如在施工现场存在超出合同规范的待班时间，要在第一时间同业主做好现场待班签证记录，把各个月底的应用台班数实际情况统计表内的数据同绝对数据进行比对，分析数量间的差距及差距原因。随着机械化程度的增高，机械与设备的应用情况对于工程造价具有显著影响，对其进行控制的必要性越来越突出，应当根据现场情况合理分配利用，不断降低不必要的费用支出。

二、其余种类的费用管理

（一）施工环节内的水费电费管理。

水电费用虽然在定额中已包含，在此前，建筑工程施工中的水费与电费管理一直没有得到应有的重视，水资源管理对建筑施工起到的作用是无可替代的。在当前水资源严重匮乏的情况下，施工人员更需要注意监督水费与电费的使用状态，为便于严格控制并有效管理施工环节内的水费与电费进展情况，应该把水用量和电用量都量化到工程造价了项当中，继而再把不同月份所需要的实际水电进行量化比较，找出存在的差额，根据差额找原因，按照原因相对策，制定出一套更为合理的用水用电调整方法。在施工环节内对于水电的利用数量实施控制一方面关系到整体工程效益，而另一方面也更加突显出合理利用为重要宝贵自然资源的表率作用。

（二）管理设计变更及工程签证。

实际的建筑施工环节里，极有可能发生设计时没有而现实存在的问题情况，比如业主方突然提出改变施工材料或者是施工技术、根据现场实际情况改变施工方案等等。此时就有必要对原有设计方案或施工方案进行积极调整，对于因为新设计方案而导致的施工材料无法及时供应所造成的停工现象，要有工程签证。处理上面所述及到的问题时，要由现场负责的技术人员做出完善的工程量清单工作。

总 结：

在工程量清单的造价模式控制中，可以按照量价分开的办法进行控制管理，根据合同规范对单价采取严格的控制监管措施，达到最终整体的工程造价控制的目的。

参考文献：

[1] 杨浩然 工程造价管理制度存在的问题[J]-合作经济与科技 2010(01)

[2] 唐仑 工程量清单计价模式的工程造价风险控制[J]-现代企业文化 2010(23)

[3] 王雅 浅谈青海省湟水北干渠扶贫灌溉一期工程的合同管理[J]-科学时代（上半月） 2010(4)

工程量与造价范文第5篇

【关键词】工程量清单；计价；施工企业；工程造价；管理

[Abstract] In recent years, China's construction industry has made considerable development, at the same time, various problems also exist, how to do a good job in project cost management has become the key to control the cost of the construction team. This paper from the following several aspects to analyze some problems of engineering quantity list valuation, and the engineering cost management in construction enterprises.

[keywords] Bill of quantities; pricing; construction enterprises; project cost; management

中图分类号：TU723文献标识码： A

一、前言

目前，我国施工队伍在工程施工过程中，还存在诸多问题，特别是造价管理方面，有必要采取工程量清单计价的方式，同时，加强各个过程的造价管理也很重要。

二、实施工程量清单计价模式的意义

1、实施工程量清单计价模式的意义，首先，简化了计算。这种简化首先体现在工程量清单计价项目上，清单计价项目要比定额计价的项目减少了许多，进行了归纳综合。

其次，工程量清单计价计算规则也相对简化。除另有说明外，所有清单项目的工程量均以实体工程量为准，并以完成后的净值计算。这较以前定额中计算土方的放坡、计算电缆的预留量等规则方便简单的多。

2、要打破地区之间的差异，使工程量清单计价具有可比性，从而使得工程量清单计价更加规范。在定额计价模式下，许多地方都在全统定额的基础上编制了地方定额，以至形成了一个地区一套定额的现象，这与市场经济的流动性相违背，阻碍了施工企业和房地产开发企业跨地区发展。而工程量清单计价“四统一”的要求，打破了不同地区计价方法和计价依据的差异，同时符合加入WTO后的有关要求，从而真正与国际接轨。

三、推行工程量清单计价需要进行的工作

1、完善工程量清单计价的操作程序，研制界面清晰，功能齐全的高水平计算软件，建立工程价格信息系统，从而实现快速准确编制工程量清单的目标。

2、招投标法规定，中标人的投标报价必须满足招标文件的相关规定，并且要求其满足评审后的最低投标报价。投标价格除了低于成本价外，还要满足投标文件的合理性和公正性，排除投标报价的不合理性。

3、企业根据自身技术与管理情况，快速建立起自己的定额和报价信息库，提高投标报价的技巧与水平，从而促进技术技能的进步。提高劳动生产率，减少项目成本，使工程量清单在招标中具有优势。

4、编制工程量清单要依据招标文件的规定、施工设计图纸与项目工程量，满足施工质量的高要求。工作人员不但要熟悉工程量清单的编制办法，确保建筑工程量的准确。每一项工程量出现的误差都能影响到工程量清单的计价，每一项工程的变更都能涉及到项目的费用与结算。

四、工程投标过程中工程造价管理

1、在投标前的答疑会审中，必须要仔细阅读招标图纸、招标文件及其他资料。从中找出疑问及问题，向招标方询问。

2、组建一支强有力的投标队伍。实践证明，投标队伍素质直接决定着中标的成败，选聘那些经验丰富、业务精通、知识面广、注意市场动向的带头人为组长，成员由工程造价、施工技术、经营计划、物资供应、施工机械、企管、人事等部门人员组成，让优秀的技术人员加入投标班子。对工程较复杂的还应成立专门的专家组，组织攻关。

3、编制高质量的施工组织设计（若招标需要时）。施工组织设计编制不仅要优化、合理、科学，而且要能体现降低造价，使施工组织既省钱又可行，在确定施工方案时应优先考虑先进的施工工艺、方法，在造价条件允许时，应多使用先进技术。

4、确定合理的报价。正确的运用好报价技巧、报价策略，首先应认真研究招标文件，充分了解其要求和内容；调查投标的环境，了解招标工程施工的社会条件和自然经济。其次是要编制施工组织设计和切实可行的施工方案。再次是要仔细审核招标文件，计算出工程量，使得投标计算准确可靠。招投标时，应考虑材料、人工、设备等价格的变化，还应包括预算包干费、不可预见费、现场因素费用以及采用固定价格的工程风险金等。

5、在中标后，应重视工程承包合同的签订。建设工程施工合同是施工单位和建设单位为完成商定的建设工程，明确双方的义务和权利的协议。因此，对于合同中关于调整的条款和合同价款的确定，以及义务的条款和明确双方权利及违约的责任等应高度重视，因为这些条款很可能是将来解决纠纷和索赔的重要依据，尤其对于那些采用建设工程承包合同范本的，更应注意约定专用条款。

五、施工合同签订阶段的工程造价控制与管理

施工合同是工程造价管理的一个重要环节，在工程量清单计价模式下，施工合同宜采用固定单价合同。

在施工合同中应明确约定工程量的计算方法，工程量的调整条件和工程量的调整范围。但调整也不是无限制的，应按照风险分担的原则，在合同中约定工程量超过（或低于）一定范围，才能调整。

在施工合同中还应约定综合单价的调整范围和调整方法，即当实际完成的工程量超出或者少于清单工程量一定幅度后，超出或者减少部分的工程量综合单价，应按一定的比例做出相应的下调或上浮。当工程量发生变化后，措施费能否进行调整，也应该在合同中约定。因发包人的原因引发停工，这在施工过程中是常有的现象，合同中应该约定停工损失的确定方法，以及停工损失的计算方法。

很多施工合同都约定了在工程量没有变化时，综合单价不得调整。而构成综合单价的各个要素中，材料价格起着决定性的作用。施工企业在自主报价时，其价格的确定只能依据报价期间所掌握的信息价格加上适度的风险因素确定，也不可能准确预测到施工期间不断变化着的市场价格，特别是工期较长的项目。当材料价格上涨波动很大时，施工企业是没有能力承担此风险的。因此对工程造价比重大的材料价格要在合同中明确风险幅度和承担责任。

六、施工阶段的工程造价控制与管理

1、加强施工管理，降低施工成本

工程项目的成本控制是整个施工工程中的一个重要内容，是企业获得经济效益的源泉。施工企业应合理组织施工，节约成本，向管理要效益。控制人工费，采用计件工资，提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平；建立完善的材料采购和收发制度，材料采购应通过市场调查，货比三家，实行限额采购，合理堆放材料，减少材料的二次搬运和损耗；实行限额领料，避免返工，减少浪费。加强现场设备的维修、保养工作，降低经常性修理等各项费用的开支，避免机械设备的闲置。

2、变更管理

在施工过程中，应重视对变更程序、变更价款的确定，正确计量因工程变更而引起的工程量变化。工程变更的资料要相关人员签字认可。如果不能及时有效的办理变更资料，将会损害承发包双方的利益，带来合同纠纷。对施工图以外的设计变更，必须写明时间、地点、事由、几何尺寸或原始数据，不能笼统地签注工程量和工程造价。

3、签证管理

对于现场签证，要明确签字责任人和签证权限，分级把关，限额签证，并严格现场签证单的管理。现场签证必须做到客观性、准确性、及时性。由于工程项目本身的特殊性，施工时有一些隐蔽性工程及工序存在着交叉作业，工序结束后其客观的数据资料就难以甚至无法核实，因此必须在施工过程中及时签证、记录，杜绝事后签证和竣工验收时集中办理签证签字手续的现象。

七、在工程造价管理中应该抓好主要工作

1、为了适应市场竞争和作为企业的造价控制，应该制定企业定额

企业定额的制定应反映企业自身的真实水平.施工企业为了控制企业内部的工程造价，并且要适应市场竞争和招投标的需要，应该制定企业定额。企业定额的制定应该体现企业的劳动效率，技术装备能力，现有机械设备的能力以及真实的反映企业自身的水平，企业定额的制定反映了在常用的施工方式下所需的工期、原料、燃料及材料的消耗，以及企业管理、施工、监理、设计等部门综合比例情况。此外制定企业定额是提高企业生产能力和管理水平的过程。

2、为了对建设工程的市场分析，从而建立专门的分析研究机构

为了对建设工程的市场进行分析，施工企业应该建立一个专门的管理机构，对工程造价的构成及施工企业的市场进行分析研究。并且对工程资料的收集整理和施工过程中发生较多的问题进行专项研究，然后根据施工企业自身的实力和企业定额，调整出适当的工程造价，用来确定正确的投标报价。这样既节省了工程造价的编制上报时间，又提高了工程项目的中标率。

八、结束语

总而言之，施工企业实施工程量清单对于控制工程量造价具有非常好的效果，与此同时，合理地使用控制工程造价的管理方法也是非常有必要的，是有效控制成本的做法。

【参考文献】