工程造价的微观管理
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工程造价的微观管理范文第1篇
中图分类号： TU723.3 文献标识码： A 文章编号：
一般来说,建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性、不可逆性等特点,对于某些建设单位来说,在企业发展建设的历程中接触项目建设的机会可能只有一次,这使得建设工程造价管理工作更加复杂。而造价管理又是控制项目投资,决定项目建设的成功与否的关键,直接影响企业的发展和经济效益。因此,建设单位做好造价管理管理工作是必须而且也是最重要。
一、工程造价管理和控制的重要作用（1）合理控制工程项目的进度，促进建设工程投人与产出之间的良性循环，提高工程建设的经济效益和社会效益。（2）对基建工程项目的整体建设规模和投资结构进行合理化控制，防止盲目投资和重复建设等行为，提高投资效益。（3）对工程建设过程中的人力、物力、财力等资源进行合理的优化与控制,缓解工程项目投资供需等方面的矛盾。（4）能够有效改善工程建设项目在成本控制、经济核算等环节的工作水平，增强技术管理、经济管理等方面的管理质量。（5）提高建设工程的质量，延长固定资产的维修周期,降低维修和养护费用,提高建设工程在整个生命周期内的经济效益。
二、建设单位工程造价管理与控制的原则（1）坚持全过程、全面管理的原则。因为建设工程的工程造价涉及到投资决策、设计、招投标、施工、竣工验收等多个阶段以及与之相关的各个环节，所以建设单位在造价管理过程中要加强与其它部门之间的沟通与协调，明确管理的职责与权力，做到权责明确，实施全面的造价管理与控制。（2）要严格按照施工图预算进行施工,对设计变更等环节进行严格的控制，确保将工程的施工成本控制在预算氛围之内。（3）坚持统筹兼顾的原则。建设单位在对工程造价进行管理与控制的过程中，既要合理控制施工成本，又要兼顾建筑工程施工的质量，合理控制施工进度，最大限度的实现工程项目的综合效益。（4）坚持科学合理、实事求是的原则。建设单位在对工程造价进行管理与控制时，要坚持一切从实际出发，积极考虑各方面的影响因素，严格贯彻落实和执行与定额控制与法律法规相关的各项规定，既不能高估冒算,也不能少算漏算，做到合情合理、科学有效。
三、建设单位在项目决策阶段的造价控制在项目投资决策阶段，其主要工作是对拟建项目的可行性进行必要的技术经济论证，以科学的方法对不同的方案进行技术经济比较，从而选出最佳投资方案。项目决策的正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。即确保投资决策的正确性，是合理确定和控制工程造价的前提。工程造价的控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准的确定、建设地点的选择、设备选用、建设水平、工程技术方案等，直接关系到工程造价的高低。据有关资料统计，在项目建设各阶段中，项目决策阶段影响工程造价的程度最高，达到70%～90%。因此，项目决策阶段是决定工程造价的基础，它直接影响着之后各个阶段的工程造价控制是否科学、是否合理。所以，建设单位在项目决策阶段应结合实际，积极参与各项准备工作，认真搜集相关资料，一方面编写可行的报告，另一方面编制尽可能全面的投资估算，充分考虑各种情况对工程造价的影响，从而做出最佳决策。四、建设单位在项目设计阶段的造价控制工程造价控制贯穿于项目建设全过程，而设计阶段的工程造价控制是整个工程造价控制的龙头。此阶段工作质量的好坏直接影响着项目的质量、工期、造价以及投资回报。因此，建设单位应积极提供相关资料，避免设计图的反复修改；积极配合设计单位，是设计人员充分认识到投资控制的重要性。这样既可缩短设计时间又能保证设计方案的切实可行。也可以说，在设计阶段建设单位的参与程度直接影响设计的好坏，进而影响工程造价。建设单位积极参与设计的全过程，要达到设计方案经济可行、工程概算不超过投资估算和优化设计方案合理控制工程造价的目的，可以从以下几个方面着手：
1.在相关媒体上信息，通过设计招标或设计方案竞选等方式，尽可能地采用最优方案。设计方案好、设计水平高的设计单位能设计出工艺流程合理，建筑结构简单，工程造价低廉的工程项目。
2.运用“价值工程”原理，选择价值工程的研究对象进行设计方案的优选，做到降低工程造价。针对同一个建设项目而言，可以有不同的设计方案，设计方案不同工程造价就不同，通过价值工程对方案的比较，功能相同的选择造价最低的，或造价相同的我们选择功能最优的设计方案。
3.在资金一定的情况下，为了尽可能提高建筑功能水平，可采用限额设计措施，选择最佳设计方案，提高设计质量，降低工程造价。采用限额设计时，首先应加强设计人员的经济观念，设计人员与造价人员紧密联系，不可出现设计只管设计、造价只管造价，设计与投资脱钩的现象。其次，应与设计单位签订设计合同，明确双方的权利义务，对因设计而造成的工程浪费、工期延误、超出投资限额要追究设计单位责任，实行节约奖励、超额处罚的制度。此外，建设单位还应加强对各项设计，尤其是对技术含量较大、造价较高的项目的审核。
五、建设单位在项目实施阶段对工程造价的控制
1.采取工程项目招投标这一经济手段，择优选择工程承包商。这样不仅有利于确保工程质量、缩短工期，更有利于降低工程造价。从另一方面看，我国目前均在统一的招投标中心实行建设项目招投标，因此采取工程项目招投标能够减少费用，节省人力、物力、财力，进而使工程造价有所降低。
2.加强材料、设备的管理(1)重要材料设备由“甲供”为“甲控”目前,大多数建设单位建设项目的主要材料供应采用甲方供料的方式。从理想化的角度来看,建设单位采用甲供材主要是出于以下几点考虑:第一,控制材料质量,从而保证工程质量;第二,发挥批量采购的优势,节约采购成本。第三,利用集团采购的优势。
(2)对于大宗材料采用建设单位进行统一招标,确定供货商作为材料直接采购单位在管理实务中对于在价格影响比较的大宗商品进行统一招标采购。比如土建专业的商品混凝土供应。对于大型工业工程项目,商品混凝土用量集中、量大,为有效降低工程投资,作为建设单位可以进行招标采购,通过建设单位工程现场提供场地、水、电等有利条件,供应商建立大型商品混凝土搅拌站提供商品混凝土,一方面可以减少运输成本,另一方面通过锁定统一供应价格,可以大大降低工程造价。
3.加强合同施工管理，明确双方的责权利关系。制定严密有效的合同条款对工程变更及索赔实行有效控制是在施工阶段的成本控制的关键。在施工中，严格按照合同管理，减少履约中双方发生的纠纷，有效地控制工程造价。
4.在施工管理中，首先，建立设计变更审批制度。建设单位要督促承包方按图施工，无特殊情况坚决不做设计变更。如发生必须的设计变更，应及早提前，减少返工浪费，降低损失。尽可能杜绝通过设计变更扩大建设规模、提高设计标准、增加建设内容等，实行层层把关、限额设计的制度。其次，加强施工现场签证管理。建设单位应指派现场代表，加强现场管理，对材料代用、经济签证、零星用工等各种预算外费用严格控制。现场代表要监督承包方做好各种施工记录，特别是涉及工程造价的隐蔽工程和合同外签证，为最终的结算提供完整的资料，减少不必要的纠纷。
六、工程竣工结算阶段的造价控制建设工程竣工结算是建设单位、承包商对工程造价的最后确认,审核后的结算文件是双方结算的依据。因此搜集完整的竣工结算资料,合理审核工程竣工结算是竣工阶段造价控制的主要工作。
1.做好工程造价资料的收集整理工作工程造价资料的积累一般应包括以下具体内容:①对于不同类型工程,列出他们所包含的单项工程和单位工程。②工程的基本情况。③各项工程的组成机构中的单项工程、单位工程的主要参数。④各项工程的造价情况,即单项工程造价资料和单位工程的预算、结算和决算数据,若出现“三超”现象,则应注明分析原因,供以后参考。⑤主要设备、材料的用量及价格。⑥各单位工程中的主要分项工程量。
2.竣工结算阶段应该核查的竣工资料一般包括工程竣工图、设计变更通知、各种签证,主材的合格证,单价等竣工图是竣工资料的纲领性总图,一定要如实地反映工程实况。设计变更通知由原设计单位下达的,必须要有设计人员的签名和设计单位的印章。由建设单位现场监理人员发出的不影响结构案例和造型美观的室内外局部小变动也属于变更之列,但必须要有建设单位工地负责人的签字并还要征得设计人员的认可及签字方可生效。主体工程中的隐蔽工程签证不能有候补痕迹。因为这种工程事后根本无法核对其工程量,所以必须是在施工的同时进行,工程量与竣工图一致方可列入结算。甲控主要建筑材料规格、质量与价格签证,若出现合同中允许调整单价的情况发生,其价格调整必须有建设单位签证。结束语
综上所述，建筑工程的造价管理和控制是一个长期、复杂、动态的过程，尤其是对建设单位来讲，要充分认识到自身在工程造价管理过程中的重要职责，充分利用掌握施工现场资料的优势，提高工程造价管理的积极性和主动性，避免建设资金的不合理流失，顺利实现工程造价管理与控制的目标，最大限度提高工程施工的经济效益。参考文献
[1] 牟春丽.建设单位工程造价管理与控制[J].考试周刊,2011,(34)
工程造价的微观管理范文第2篇
关键词：工程造价；管理；发展
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-0-01
一、引言
工程造价管理对于建筑工程的重要作用不言而喻，其不仅能够帮助施工企业及业主进行成本控制，同时也是政府从宏观角度对建筑市场进行把握的重要手段，管理水平的高低一定程度上影响着建筑行业乃至国家的根本利益。
二、工程造价管理的现状
1.专业人才匮乏
工程造价管理是一个全方位和系统的理论，其不仅要求管理者具备扎实的专业知识和敏锐的市场观察力，同时还需要其具备高度的责任意识和良好的职业道德修养。目前我国实行的是造价执业资格准入制度，也就是只有取得相应从业资格的人员才能进行相关的工作，但是由于我国造价管理起步较晚且在监管方面存在较大的缺失，使得目前的管理人员无论是在数量还是整体质量方面都存在较大的缺失。就专业技能和综合素养来讲，目前的造价管理人员过分注重对工程计价方法的应用和掌握，而忽视了对价格理论和相关法律法规的研究，这样不仅会造成整体分析能力的下降，同时还会导致违法违规行为的出现。
2.管理模式落后
我国的工程造价管理受计划经济体制限制，普遍为政府定价和行政主管部门进行直接服务的形式，其典型特点是政策调整对成本管理的影响较大，而工作方式也仍然停留在定额统一和静态的工、料、机价格管理上。我国目前的工程预算和概算普遍参照的是标准定额，虽然在一定程度上保证了市场的公平性，可以这种完全没有基于市场变化和具体建筑工程实际的造价管理模式，不仅会导致价格波动的不合理性，同时在科学性与合理性方面也不能得到有效的保证。此外，由于评价体系的缺失和监管手段的落后，许多宝贵的经济管理数据不能得到及时的保存和应用，使得适应我国经济发展的造价管理理论缺乏科学支持，始终在较低的水平上徘徊。
3.控制手段被动
我国的工程造价管理控制手段被动主要体现在造价管理阶段的选择和成本控制的认识等两方面，其中对于成本控制阶段的选择主要集中在施工过程中的方案选择和施工完成后的竣工结算等事后控制，而忽视了决策阶段的投资造价、招投标阶段的工程量计算和设计阶段的方案优化等事前控制。此外对于成本控制认识的被动性主要体现在实施的过程中往往只注重建设进度、工艺调整和技术更新等，而没有将成本控制和节约作为建设的基本前提，工程造价管理人员与建设施工人间主动沟通的缺乏更是加剧了这一现象的出现，并最终导致造价管理的失效。
三、工程造价管理的未来发展
1.积极培养综合人才
人才是决定管理水平的基础，尤其是具备较强业务水平、稳固知识结构、丰富实践经验和良好职业道德的综合造价管理人才是决定我国工程造价管理未来发展的根本，所以应该在深化人才培养意识的基础上积极进行培养模式和培养方法的研究。目前推行的专业知识和能力素养相分开的人才培养模式就非常适合，具体指将造价知识、管理知识以及材料知识等与高校教育相结合，并在完成相关课程体系之后通过专业试验、课程设计和认识实习等形式推进专业能力的培养。
2.深化全过程管理
全过程管理是在全面造价管理和全寿命造价管理的基础上发展起来的，不仅具备一定的先进性，同时与我国的经济、国情和法律等也相适应。具体包括编制投资估算的决策阶段造价管理，进行限额概算的设计阶段管理，加强招投标管理和把好合同管理与材料定价的实施阶段造价管理，公正客观的竣工结算造价管理等四个方面。当然全过程管理的控制方法和注意事项并不仅限于此，在实际的操作过程中还应该结合工程项目的特点进行适当的调整。
3.推进主动控制
主动控制的推进主要包括建立成本控制意识和加强前期控制等两方面，首先建立成本控制意识的任务应该由造价工程师承担，具体包括在满足实事求是和公平合理的条件下尽量实业主的要求，并确定一套切合实际的造价衡量标准，当建设过程中出现设计变更或现场经济签证等问题时，造价工程师应该在进行定性审查的基础上合理确定风险承担和费用增加，将成本控制意识贯穿始终。其次这里的前期控制应该包括两层含义，一是加强工程建设设计、决策和招投标阶段的造价管理；二是主动发挥事先决策意识，将控制立足于主动调整预期效果与最终效果偏差的基础上，尽可能地减少成本费用增加。
四、结语
通过上文对我国工程造价发展现状的分析，不仅加深了对于推进工程造价管理重要性的理解，同时也在一定程度上为其未来的发展指明了方向。随着信息技术进步和全球市场冲击的不断加深，未来的工程造价还将向着国际化和信息化的角度进步，管理者应该充分认清这一形势并及时做好准备工作。
参考文献：
工程造价的微观管理范文第3篇
摘要:由工程造价管理是以建设项目为研究对象,在建设项目前期、工程施工、工程竣工等全过程中一项重要的经济活动,是以计价与控制为主的工作过程。本文首先介绍了工程造价管理的内涵,分析了在建设单位在造价管理的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段应注意的问题,最后笔者根据自己的实践经验提出工程造价管理的可建设性发展对策。
关键字:工程造价管理;阶段;问题;发展对策
一、工程造价管理的内涵
工程造价管理是一门综合性的学科,融政策、法规、技术与经济管理为一体。工程造价管理有两种含义:一是建设工程投资费用管理,属于投资管理的范畴,是为了达到预期的效果(效益)对建设工程的投资行为进行计划、预测、组织、指挥和监控等系统活动;二是工程价格管理,属于价格管理范畴。
建设单位对工程造价的管理就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在立项决策阶段,设计阶段和建设项目实施阶段中把工程造价控制在批准的限额内,力求在建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。建设工程具有周期长,不确定因素多等特征,使得建设工程的造价复杂多变。因此,建设单位对工程造价的管理就贯穿于
工程建设的全过程,包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段。下面就以上几个阶段分别谈谈建设单位对工程造价的管理。
二、建设单位在造价管理的各个阶段应注意的问题
统计资料显示,在项目决策阶段及设计阶段,影响建设项目造价的可能性为30%～75%,而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%～25%[2]。显而易见,控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段,项目决策是决定因素,而设计则是关键因素。
1.立项决策阶段
工程建设项目的各项技术经济决策,对项目的工程造价有重大影响,特别是建设标准的确定、工艺的选择、设备选用等,都直接关系到工程造价的高低。 因此,项目立项决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础,它直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否科学合理。
因此,要投入大量人力、物力、财力和时间,对建设产品的技术来源、市场容量、市场前景和经济效益等进行广泛调研和正确评价,充分考虑建设期内各种因素对工程造价的影响,全面编制投资估算,使之真正起到控制项目投资的作用。
2.设计阶段
设计是工程建设的龙头,它决定了工程的性质和工程造价的基础。一个工程在造价上是否合理,是浪费还是节约,在设计阶段已定型。如果在此阶段加强工程造价管理,必能起到花小钱办大事,提高项目投资效益。
鉴于此,进行设计招投标,尽力避免设计单位凭关系、靠情面承揽设计任务带来的负面影响。同时,还应从以下几方面进行造价控制:首先,严格设计合同条款,特别是在经济条款方面,应增加设计变更及修改费用额度限制内容,明确规定一定比例的设计质保金。其次,推行设计招标,择优选择设计单位。这样既可以选出好的设计单位,又可以造出经济合理的设计方案,可有效降低工程造价。
3.招投标阶段
项目招投标阶段是造价管理的重要组成部分,在招投标过程中造价控制,建设单位应注意以下几点:一,要对施工企业的资质进行严格审查,必要时应进行实地考察,同时,正确选择合理低价中标,防止投标单位低于成本价恶意竞标;二、合理低价中标。目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标,建设单位对项目“合理低价”应做到心中有数.避免投标单位从低于成本价恶意竞标。建设单位应选择在保证质最、工期前提下的合理低价中标。
4.施工阶段
(1)施工阶段影响工程造价的可能性只有5%-10%,节约投资的可能性已经很少,但是,工程投资却主要发生在这一阶段。投资浪费的可能性很大。因此建设单位在施工阶段对工程造价的管理应加强合同管理、工程施工现场管理,尽量减少投资浪费。产要是做到以下几点: (1) 强化自身现场施工管理人员、工程技术人员的成本意识,督促他们积极协助、配合监
理工程师做好工程质量、工期安全监督。
(2)防止通过设计变更扩大建设规模,提高设计标准,增加建设内容,并认真处理必须发生的设计变更,对涉及费用增减的设计变更,必须经设计单位代表、业主方现场代表、总监理工程师共同签字方可有效。
(3)严格现场签证,做到签证内容与实际相符。
三、工程造价管理的发展对策
1.大力推行工程设计招标
工程设计招标是从多个具有工程设计能力的设计者中选择一个实力雄厚、技术力量强、设计质量高、工程造价合理、设计费用低的设计者。通过工程设计招标,工程设计者通过竞争获取设计任务,这就要求他们对工程设计必须从质量到造价进地全面优化,拿出最优秀的设计来同其他竞争者展开竞争。这既能节约设计费用,又能提高设计质量和降低工程造价。
2.做好建设项目工程造价资料的积累
在编制、审查、评估项目建议书、可行性研究报告设计概算、招标阶段招投标、技施阶段预算管理时,由于某些工程造价资料不够完善而造成工作上的失误,因此加强工程造价资料积累,势在必行。而在工程造价资料积累中,首先必须选择符合国家产业政策和行业发展方向的建设工程项目,使其积累的工程造价资料具有重复利用的价值。其次就是要根据基本建设各阶段,工程造价资料应做到有粗有细,所积累的资料应满足工程造价动态管理的需要。
3.建立科学的造价管理体制,理顺各方关系
长期以来,我国建设工程造价实行分阶段由政府各有关部门管理,另外还涉及财政、物价、税务等相关部门。因此必须理顺各方之间的关系,各司其责,保证各阶段造价管理的连续性,建立各相关部门必要的、定期的相互协调联系制度,确保标准和指标前后左右的相互衔接,管理制度相互配套,避免工程建设投资“三超”现象,确保投资目标的实现[3]。加入WTO后,更要与国际上工程惯例相接轨,因此工程造价管理要在近几年内逐步完成过渡工作,以适应国际经济一体化的要求,特别是政府各有关管理部门既要转变职能,同时必须做到严格执法,各负其责,层层把关,减少行政干预,确保工程造价管理工作按规则操作,顺利实现与国际惯例的平稳接轨。
4.加强对从业人员的培训
中国工程造价领域之所以同国际上同行相比较缺乏强劲的竞争力,归根是缺乏高级专业人才,特别是工程造价类高级管理人才。为此,除进行常规培训、学校深造、国际交流等形式外,还要求工程造价专业人才了解和掌握与WTO成员国的工程造价技术、法规、管理体系及其发展趋势,积极参与全球性或区域性组织的工程造价交流活动,从而培养造就一批优秀的工程造价管理人才。
四、小结
综上所述,工程造价管理过程中应注意的问题很多,建设方在对工程造价的控制和管理应始终贯穿于项目建设的全过程。在工程建设的各个阶段,时时要有控制投资的经济意识,充分利用和认真分析建设中的重要信息,减少或避免建设资金的流失,最大限度地提高建设资金的投资效益。
参考文献:
[1]朱向红.审计学[M].广州:岭南美术出版社.2007
工程造价的微观管理范文第4篇
1.1市场观念与专业意识缺乏
在当前的工程预算管理中,对于“定额”的依赖性较大,尤其是对于部分施工企业而言,还缺乏自主的企业定额,从而不利于施工企业的独立自主报价。而在清单计价模式的推行之下,由于市场需求意识缺乏,从而使某些企业根据成本习性进行产品成本的核算,为降低成本以及短期利润的提高,片面提高产量,从而使生产过程中产生的成本被隐藏在存货之中。
1.2专业意识缺乏
当前,在部分的企业中,预算管理与企业的经营计划还不能进行明确地区分,造成预算管理误区。同时,某些企业中,将工程预算仅作为费用控制的一种手段,认为仅是财务部门的职责。这些片面的认识降低了工程预算的功用以及资金的利用效率。此外,相关部门在进行预算的编制时,缺少对实际预算项目的调研与论证,预算编制缺乏实际性与科学性,且在实际的工程预算管理中,动态管理缺乏,预算管理的效用难以发挥。
1.3市场机制缺乏,随意更改现象突出
充分发挥市场价格机制,利于优化配置工程的各类资源。但在我国当前的工程造价管理中,政策性干预较多,缺乏市场机制,从而导致工程的资源配置与价格体系严重脱节。同时,全局意识与规范性管理的缺失是当前我国工程造价管理的又一问题,从而为工程带来严重的经济损失。例如,在施工图预算环节中,若缺失审定方案,就会削弱工程造价管理的作用,最终导致竣工决算与施工图预算两者间产生严重的脱节,不仅造成劳动的重复,还加大了工作量。此外,由于预算设计受到人为因素以及市场与环境因素等多方面的影响,导致预算设计中常常出现设计随意变更的情况,造成预算的超支,从而使造价管理失控。
1.4造价管理信息工作滞后
在工程的造价管理工作中,由于缺乏整体把握,造成造价管理的信息不能实精准化与透明化,造成工程的实际支出与预算出现了很大的落差。同时,在我国现阶段的造价管理中,材料设备的价格信息管理系统还相当缺乏,造成在工程的造价管理中不能够及时地掌握材料价格指数的动态信息,从而使造价预测与调整的准确性不高,影响工程的施工进程。
2优化我国工程预算与造价管理的对策分析
2.1项目决策与设计阶段的预算与造价管理分析
据资料显示,项目设计阶段对工程整体的投资额的影响大约为70%,可见,加强项目设计以及决策阶段的预算与造价管理,对控制项目的成本具有重要作用。具体可从以下方面着手:
2.1.1强化决策阶段的预算与造价控制
在项目的投资决策阶段,要科学合理地确定工程建设规模、建设标准水平、建设地区等,确保工程投资合理性,避免投资浪费。同时,要优化项目设计方案,确定设备与工艺流程选用,提高设备利用率与劳动生产率,促进项目经济与社会效益最大化。此外,还需加强项目的资金筹措与投资估算,结合工程实际,编制详细具体的投资使用计划,对工程造价进行全面估算,加强决策阶段的造价控制。
2.1.2加强设计阶段的预算与造价控制
(1)优化工程设计。在工程设计中,首要工作即是强化工程的地质勘查与管理,为基础设计、图纸的审核与校对提供可靠的数据,从设计中保障地基质量。其次,可将招投标制度引入工程设计之中,确保设计的经济合理性。最后,在设计中可推行限额设计,并加强价值工程原理的运用。合理科学地确定投资估算额,对工程全过程的投资支出进行严格控制,提高工程资金的利用效益,将工程的每一工序与专业都作为限额设计的关键点,鼓励使用新材料设备与新技术工艺,力求将工程造价控制在限额之内。同时,运用价值工程原理,加强工程功能分析,协调工程设计的各个部分,有效降低工程的投资成本。
(2)严抓设计概算质量。在设计概算中,要提高对工程造价资料总结的重视程度,优化选择概算定额方法,进行概算编制。例如,可选用设备价值百分比法、扩大单价法、综合吨位指标法或预算单价法进行设备安装工程的预算编制,且在概算编制过程中,加强与设计人员的沟通,全面提高概算编制的质量。
(3)推行定型设计,即标准化设计,加快设计周期与施工进度,降低施工难度,促进劳动效率提高,使工程成本大幅降低。
2.2严格把关招标工程量清单与招标价,合理控制合同款价
为促进工程合同价款的有效控制,可加强招标工程量清单招标价的控制。主要从以下方面着手:
2.2.1科学编制工程量清单的招标控制价
工程量清单编制必须严格遵循勘察设计文件,加强图纸会审,有效降低由于图纸出现缺、漏、错等问题造成招标价的计价失误,避免工程开工后发生相关合同价纠纷。3.2.2确保工程量清单招标控制价不随意下浮或上调为有效避免招标人恶意对工程造价进行压低或者抬高,严禁对已编制的招标控制价进行随意改动,确保其不随意下浮或上调,从而合理控制合同价款。
2.2.3加强工程量清单招标控制价的复核
在对招标控制价进行复核时,若误差范围控制在-3%～3%之内,以原有的招标控制价为准;若误差超过3%,则经复核确认的招标控制价有效,强化工程量清单招标控制价的监督与检查,有效控制合同价款。
2.3加强现场签证,强化工程的竣工决算审计
工程造价的微观管理范文第5篇
关键词：施工单位；工程造价；造价管理；成本控制；
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
工程造价管理和成本控制是施工单位工程管理的重要部分。随着社会主义市场经济的发展，施工单位如何加强工程造价管理和成本控制，合理确定和有效确定工程造价，就显得迫切需要了。本文结合近年来笔者工作经验，就如何提高施工单位的工程造价管理和成本控制进行探析：
一、招投标阶段的工程造价管理和成本控制
1、投标书的编制
施工单位要想生存和发展，必须适应日益激烈的市场竞争，把握好建设项目的投标工作，这就要求施工单位要有专业的部门和投标的高素质专业人员。负责考察施工现场及附近的水文、地质等现场资料是否与招标文件及图纸相符合，地方材料的采购运输价格、质量等。并分析中标后会发生的较多问题，结合招标文件要求，计算工程的实际成本，确定施工单位的盈利目标，及时准确的做出投标报价。
合同的签订
工程中标后，施工单位要与建设单位签订建设项目工程施工合同，合同签订应当在公平公正的情况下签订，任何有违公平公正的合同是不具有法律效力的。因此在中标后签订合同阶段，施工单位应据理力争签订公平公正的合同，为工程造价管理打下良好的基础。合同条款中语言简炼、准确，不能出现不同意见的解释，合同中应明确又方权利、责任和义务。对于预料到的情况未明确约定的，应要求建设单位在合同中明确约定，为结算做好铺垫。
二、施工阶段的工程造价管理和成本控制
1、施工前的图纸会审
造价部门要熟悉图纸、合同、招投标文件，从造价角度同工程部门对图纸提出疑问，引导设计院给出有利于施工单位的答疑，以转化合同及投标文件中不利于施工单位的条款项目。如图纸中未明确说明墙面粉刷时墙体不同材质交接处要钉钢板网，工程签订的是固定总价合同，施工单位投标时又漏了这一项。施工单位要在施工过程中以签证的形式让建设单位或监理签字就有难度，能不能签还是个未知数，如果我们在图纸答疑中提出“墙面粉刷时墙体不同材质交接处是否要钉钢板网，如钉，每侧宽度是多少”，设计院看到问题后一般会从工程安全角度考虑给予肯定的答复，这样，在结算的时候凭着图纸答疑自然就能拿到这笔费用。
2、重视施工合同
施工单位重视施工合同管理对工程造价管理和成本控制起着重要作用，是否严格执行施工合同也关系到工程管理的科学化。施工合同既要保证严谨性，又要在施工过程中加强合同管理，这是控制施工成本合理性的重要条件和依据。重视施工合同的管理对加强工程造价的控制起着决定作用，建设单位的相关管理人员或监理既要依据合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，又要严格履行施工合同，使工程得以顺利完工。如果施工单位未严格按施工合同要求的规定时，建设单位的相关管理人员便根据施工合同向施工企业提出反索赔要求。所以，施工单位必须加强施工合同的管理，重视施工合同的重要性，既要充分利用施工合同严格贯彻执行，又要依据施工合同提出有利于自己施工的环境条件，为工程建设项目工程造价管理和成本控制起重要作用，减少纠纷，使工程顺利进行，最终达到成本最小化的工程目标。
3、加强施工中的管理
3.1加强施工管理
加强施工过程中管理就是需要施工单位结合自身技术力量，充分调动各部门之间的沟通与联系，做到各个环节都能积极相互配合，相互联系。如施工技术人员与造价管理人员在出现变更的情况下，一起研究既要使工程保质保量的完成，又能使工程造价利润最大化的方案。不能出现只管现场施工，工程虽能顺利完成，但工程是否有利润不闻不问，其结果必将是成本大大增加。或者是几种施工方案都可以实现顺利完工的目的，只考虑一种管理起来比较方便的方案，并不考虑节约成本的问题，最好的方法是在几种方案中选择一种利润最大化的方案，不然也就失去成本控制的目标。
3.2加强施工质量管理
在施工过程中，应该把质量管理放在重要地位，始终坚持质量第一的方针，这并不是一种空话。我们用心去想一下，如果出现质量不符合要求，既要返工重来，还要浪费人工费、材料费、机械费，包括管理费，甚至带业建设单位的工期反索赔，得不偿失。各级质量自检人员定点、定岗、定责，加强各个施工环节的质量自检和管理工作，真正贯彻到整个施工全过程中，采取防范措施，消除质量通病于无形，做到一次顺利完成，坚决反对返工现象发生，拒绝造成因不必要的人力、财力等大量的投入而加大工程成本。做到事前准备，事中及时处理，事后分析总结。
3.3加强现场签证管理
现场签证是建设单位的相关管理人员或监理与施工单位现场代表就施工过程中涉及的责任事件所作的签认证明。现场签证管理是施工阶段造价管理的重点，也是影响工程造价的决定性因素。施工单位每做一份签证，都要经过与造价管理人员的协商，对语言文字的描述必须经过造价管理人员的斟酌，这样既能在保证工程技术方面顺利完成，又能结算时工程造价的合理增加埋下伏笔。
3.4加强施工索赔管理
施工索赔是合同在履行过程中，合同当事人一方因非己方的原因遭受损失，按合同约定或法律法规规定应由对方承担责任，从而向对方提出补偿的要求。施工索赔实际上是利用经济杠杆进行项目造价管理的有效方法，也是项目管理的重中之重，更是挽回经济损失的必要手段。工程造价管理人员必须与现场施工技术人员，以及材料和机械人员等密切配合，以节约工程成本管理为核心，善于发现可以索赔的各种情况，同时，应熟悉招标投标书和合同文本中的规定，善于抓住索赔机会，维护自己的合法权益。
3.5加强施工材料管理和机械管理
在工程建设项目中，材料费的比重占工程造价的一半以上，因此材料费成本的控制也是实现成本控制目标的重中之重。第一要加强采购材料的预算管理，尽量把材料的计算控制在最小的误差范围，多算浪费材料，少算一次不能采购齐，无形中也增加成本。第二要加强市场询价，力争采购到物美价廉的材料。加强细化预算标准，加强过程管理，实现预算管理与公司业绩考核的相挂钩。在施工过程中也要加强机械管理，使自有机械充分发挥使用效率，租用机械减少闲置，合理缩短租用时间，节约成本。结合工程自身实际情况，编制自有机械与租用机械使用计划书， 最大限度的利用自有机械，使工程机械成本降低到最小。
4加强工程款的管理
在现在的市场经济中，建筑市场是买方市场，所以有很多施工单位渴求业务，以至于个别建设单位就抓住施工单位的这种急于承揽施工项目的心理，把建设资金不足的矛盾转稼到施工企业，所以施工企业在签订合同时一定要注意业主的资金到位情况，并且在合同中明确约定工程进度款支付方式及时间，避免出现施工企业大量垫资，从而影响施工单位的经济效益，甚至拖垮施工单位。并且在施工过程中，工程进度款的及时回收，也减少了施工单位的贷款利息，对于工程较大的建设项目更显得重要。
三、工程结算阶段的工程造价管理和成本控制
工程结算阶段，工程造价管理人员要及时与现场其它人员协作，及进准确的做出工程结算书初稿，然后各部门人员参与结算书的审核中来，看有没有漏掉的造价管理人员不知道的情况，有没有哪些项目投入大，结算书算的少，需要从哪方面考虑或补充什么资料。经内部审核完备的结算书及时送交建设单位审核。
四、结语
在本文中，笔者从招投标阶段工程造价管理和成本控制结合自身经验进行了论述，接着又从施工阶段到工程结算阶段进行详尽的分析，对施工单位的工程造价管理和成本控制进行探讨分析，在合情合理的情况下，最大限度的提高了施工单位的经济效益。
