工程造价的微观管理
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇工程造价的微观管理范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
工程造价的微观管理范文第1篇
中图分类号： TU723.3 文献标识码： A 文章编号：
一般来说,建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性、不可逆性等特点,对于某些建设单位来说,在企业发展建设的历程中接触项目建设的机会可能只有一次,这使得建设工程造价管理工作更加复杂。而造价管理又是控制项目投资,决定项目建设的成功与否的关键,直接影响企业的发展和经济效益。因此,建设单位做好造价管理管理工作是必须而且也是最重要。
一、工程造价管理和控制的重要作用（1）合理控制工程项目的进度，促进建设工程投人与产出之间的良性循环，提高工程建设的经济效益和社会效益。（2）对基建工程项目的整体建设规模和投资结构进行合理化控制，防止盲目投资和重复建设等行为，提高投资效益。（3）对工程建设过程中的人力、物力、财力等资源进行合理的优化与控制,缓解工程项目投资供需等方面的矛盾。（4）能够有效改善工程建设项目在成本控制、经济核算等环节的工作水平，增强技术管理、经济管理等方面的管理质量。（5）提高建设工程的质量，延长固定资产的维修周期,降低维修和养护费用,提高建设工程在整个生命周期内的经济效益。
二、建设单位工程造价管理与控制的原则（1）坚持全过程、全面管理的原则。因为建设工程的工程造价涉及到投资决策、设计、招投标、施工、竣工验收等多个阶段以及与之相关的各个环节，所以建设单位在造价管理过程中要加强与其它部门之间的沟通与协调，明确管理的职责与权力，做到权责明确，实施全面的造价管理与控制。（2）要严格按照施工图预算进行施工,对设计变更等环节进行严格的控制，确保将工程的施工成本控制在预算氛围之内。（3）坚持统筹兼顾的原则。建设单位在对工程造价进行管理与控制的过程中，既要合理控制施工成本，又要兼顾建筑工程施工的质量，合理控制施工进度，最大限度的实现工程项目的综合效益。（4）坚持科学合理、实事求是的原则。建设单位在对工程造价进行管理与控制时，要坚持一切从实际出发，积极考虑各方面的影响因素，严格贯彻落实和执行与定额控制与法律法规相关的各项规定，既不能高估冒算,也不能少算漏算，做到合情合理、科学有效。
三、建设单位在项目决策阶段的造价控制在项目投资决策阶段，其主要工作是对拟建项目的可行性进行必要的技术经济论证，以科学的方法对不同的方案进行技术经济比较，从而选出最佳投资方案。项目决策的正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。即确保投资决策的正确性，是合理确定和控制工程造价的前提。工程造价的控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准的确定、建设地点的选择、设备选用、建设水平、工程技术方案等，直接关系到工程造价的高低。据有关资料统计，在项目建设各阶段中，项目决策阶段影响工程造价的程度最高，达到70%～90%。因此，项目决策阶段是决定工程造价的基础，它直接影响着之后各个阶段的工程造价控制是否科学、是否合理。所以，建设单位在项目决策阶段应结合实际，积极参与各项准备工作，认真搜集相关资料，一方面编写可行的报告，另一方面编制尽可能全面的投资估算，充分考虑各种情况对工程造价的影响，从而做出最佳决策。四、建设单位在项目设计阶段的造价控制工程造价控制贯穿于项目建设全过程，而设计阶段的工程造价控制是整个工程造价控制的龙头。此阶段工作质量的好坏直接影响着项目的质量、工期、造价以及投资回报。因此，建设单位应积极提供相关资料，避免设计图的反复修改；积极配合设计单位，是设计人员充分认识到投资控制的重要性。这样既可缩短设计时间又能保证设计方案的切实可行。也可以说，在设计阶段建设单位的参与程度直接影响设计的好坏，进而影响工程造价。建设单位积极参与设计的全过程，要达到设计方案经济可行、工程概算不超过投资估算和优化设计方案合理控制工程造价的目的，可以从以下几个方面着手：
1.在相关媒体上信息，通过设计招标或设计方案竞选等方式，尽可能地采用最优方案。设计方案好、设计水平高的设计单位能设计出工艺流程合理，建筑结构简单，工程造价低廉的工程项目。
2.运用“价值工程”原理，选择价值工程的研究对象进行设计方案的优选，做到降低工程造价。针对同一个建设项目而言，可以有不同的设计方案，设计方案不同工程造价就不同，通过价值工程对方案的比较，功能相同的选择造价最低的，或造价相同的我们选择功能最优的设计方案。
3.在资金一定的情况下，为了尽可能提高建筑功能水平，可采用限额设计措施，选择最佳设计方案，提高设计质量，降低工程造价。采用限额设计时，首先应加强设计人员的经济观念，设计人员与造价人员紧密联系，不可出现设计只管设计、造价只管造价，设计与投资脱钩的现象。其次，应与设计单位签订设计合同，明确双方的权利义务，对因设计而造成的工程浪费、工期延误、超出投资限额要追究设计单位责任，实行节约奖励、超额处罚的制度。此外，建设单位还应加强对各项设计，尤其是对技术含量较大、造价较高的项目的审核。
五、建设单位在项目实施阶段对工程造价的控制
1.采取工程项目招投标这一经济手段，择优选择工程承包商。这样不仅有利于确保工程质量、缩短工期，更有利于降低工程造价。从另一方面看，我国目前均在统一的招投标中心实行建设项目招投标，因此采取工程项目招投标能够减少费用，节省人力、物力、财力，进而使工程造价有所降低。
2.加强材料、设备的管理(1)重要材料设备由“甲供”为“甲控”目前,大多数建设单位建设项目的主要材料供应采用甲方供料的方式。从理想化的角度来看,建设单位采用甲供材主要是出于以下几点考虑:第一,控制材料质量,从而保证工程质量;第二,发挥批量采购的优势,节约采购成本。第三,利用集团采购的优势。
(2)对于大宗材料采用建设单位进行统一招标,确定供货商作为材料直接采购单位在管理实务中对于在价格影响比较的大宗商品进行统一招标采购。比如土建专业的商品混凝土供应。对于大型工业工程项目,商品混凝土用量集中、量大,为有效降低工程投资,作为建设单位可以进行招标采购,通过建设单位工程现场提供场地、水、电等有利条件,供应商建立大型商品混凝土搅拌站提供商品混凝土,一方面可以减少运输成本,另一方面通过锁定统一供应价格,可以大大降低工程造价。
3.加强合同施工管理，明确双方的责权利关系。制定严密有效的合同条款对工程变更及索赔实行有效控制是在施工阶段的成本控制的关键。在施工中，严格按照合同管理，减少履约中双方发生的纠纷，有效地控制工程造价。
4.在施工管理中，首先，建立设计变更审批制度。建设单位要督促承包方按图施工，无特殊情况坚决不做设计变更。如发生必须的设计变更，应及早提前，减少返工浪费，降低损失。尽可能杜绝通过设计变更扩大建设规模、提高设计标准、增加建设内容等，实行层层把关、限额设计的制度。其次，加强施工现场签证管理。建设单位应指派现场代表，加强现场管理，对材料代用、经济签证、零星用工等各种预算外费用严格控制。现场代表要监督承包方做好各种施工记录，特别是涉及工程造价的隐蔽工程和合同外签证，为最终的结算提供完整的资料，减少不必要的纠纷。
六、工程竣工结算阶段的造价控制建设工程竣工结算是建设单位、承包商对工程造价的最后确认,审核后的结算文件是双方结算的依据。因此搜集完整的竣工结算资料,合理审核工程竣工结算是竣工阶段造价控制的主要工作。
1.做好工程造价资料的收集整理工作工程造价资料的积累一般应包括以下具体内容:①对于不同类型工程,列出他们所包含的单项工程和单位工程。②工程的基本情况。③各项工程的组成机构中的单项工程、单位工程的主要参数。④各项工程的造价情况,即单项工程造价资料和单位工程的预算、结算和决算数据,若出现“三超”现象,则应注明分析原因,供以后参考。⑤主要设备、材料的用量及价格。⑥各单位工程中的主要分项工程量。
2.竣工结算阶段应该核查的竣工资料一般包括工程竣工图、设计变更通知、各种签证,主材的合格证,单价等竣工图是竣工资料的纲领性总图,一定要如实地反映工程实况。设计变更通知由原设计单位下达的,必须要有设计人员的签名和设计单位的印章。由建设单位现场监理人员发出的不影响结构案例和造型美观的室内外局部小变动也属于变更之列,但必须要有建设单位工地负责人的签字并还要征得设计人员的认可及签字方可生效。主体工程中的隐蔽工程签证不能有候补痕迹。因为这种工程事后根本无法核对其工程量,所以必须是在施工的同时进行,工程量与竣工图一致方可列入结算。甲控主要建筑材料规格、质量与价格签证,若出现合同中允许调整单价的情况发生,其价格调整必须有建设单位签证。结束语
综上所述，建筑工程的造价管理和控制是一个长期、复杂、动态的过程，尤其是对建设单位来讲，要充分认识到自身在工程造价管理过程中的重要职责，充分利用掌握施工现场资料的优势，提高工程造价管理的积极性和主动性，避免建设资金的不合理流失，顺利实现工程造价管理与控制的目标，最大限度提高工程施工的经济效益。参考文献
[1] 牟春丽.建设单位工程造价管理与控制[J].考试周刊,2011,(34)
工程造价的微观管理范文第2篇
关键词：工程造价；管理；发展
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-0-01
一、引言
工程造价管理对于建筑工程的重要作用不言而喻，其不仅能够帮助施工企业及业主进行成本控制，同时也是政府从宏观角度对建筑市场进行把握的重要手段，管理水平的高低一定程度上影响着建筑行业乃至国家的根本利益。
二、工程造价管理的现状
1.专业人才匮乏
工程造价管理是一个全方位和系统的理论，其不仅要求管理者具备扎实的专业知识和敏锐的市场观察力，同时还需要其具备高度的责任意识和良好的职业道德修养。目前我国实行的是造价执业资格准入制度，也就是只有取得相应从业资格的人员才能进行相关的工作，但是由于我国造价管理起步较晚且在监管方面存在较大的缺失，使得目前的管理人员无论是在数量还是整体质量方面都存在较大的缺失。就专业技能和综合素养来讲，目前的造价管理人员过分注重对工程计价方法的应用和掌握，而忽视了对价格理论和相关法律法规的研究，这样不仅会造成整体分析能力的下降，同时还会导致违法违规行为的出现。
2.管理模式落后
我国的工程造价管理受计划经济体制限制，普遍为政府定价和行政主管部门进行直接服务的形式，其典型特点是政策调整对成本管理的影响较大，而工作方式也仍然停留在定额统一和静态的工、料、机价格管理上。我国目前的工程预算和概算普遍参照的是标准定额，虽然在一定程度上保证了市场的公平性，可以这种完全没有基于市场变化和具体建筑工程实际的造价管理模式，不仅会导致价格波动的不合理性，同时在科学性与合理性方面也不能得到有效的保证。此外，由于评价体系的缺失和监管手段的落后，许多宝贵的经济管理数据不能得到及时的保存和应用，使得适应我国经济发展的造价管理理论缺乏科学支持，始终在较低的水平上徘徊。
3.控制手段被动
我国的工程造价管理控制手段被动主要体现在造价管理阶段的选择和成本控制的认识等两方面，其中对于成本控制阶段的选择主要集中在施工过程中的方案选择和施工完成后的竣工结算等事后控制，而忽视了决策阶段的投资造价、招投标阶段的工程量计算和设计阶段的方案优化等事前控制。此外对于成本控制认识的被动性主要体现在实施的过程中往往只注重建设进度、工艺调整和技术更新等，而没有将成本控制和节约作为建设的基本前提，工程造价管理人员与建设施工人间主动沟通的缺乏更是加剧了这一现象的出现，并最终导致造价管理的失效。
三、工程造价管理的未来发展
1.积极培养综合人才
人才是决定管理水平的基础，尤其是具备较强业务水平、稳固知识结构、丰富实践经验和良好职业道德的综合造价管理人才是决定我国工程造价管理未来发展的根本，所以应该在深化人才培养意识的基础上积极进行培养模式和培养方法的研究。目前推行的专业知识和能力素养相分开的人才培养模式就非常适合，具体指将造价知识、管理知识以及材料知识等与高校教育相结合，并在完成相关课程体系之后通过专业试验、课程设计和认识实习等形式推进专业能力的培养。
2.深化全过程管理
全过程管理是在全面造价管理和全寿命造价管理的基础上发展起来的，不仅具备一定的先进性，同时与我国的经济、国情和法律等也相适应。具体包括编制投资估算的决策阶段造价管理，进行限额概算的设计阶段管理，加强招投标管理和把好合同管理与材料定价的实施阶段造价管理，公正客观的竣工结算造价管理等四个方面。当然全过程管理的控制方法和注意事项并不仅限于此，在实际的操作过程中还应该结合工程项目的特点进行适当的调整。
3.推进主动控制
主动控制的推进主要包括建立成本控制意识和加强前期控制等两方面，首先建立成本控制意识的任务应该由造价工程师承担，具体包括在满足实事求是和公平合理的条件下尽量实业主的要求，并确定一套切合实际的造价衡量标准，当建设过程中出现设计变更或现场经济签证等问题时，造价工程师应该在进行定性审查的基础上合理确定风险承担和费用增加，将成本控制意识贯穿始终。其次这里的前期控制应该包括两层含义，一是加强工程建设设计、决策和招投标阶段的造价管理；二是主动发挥事先决策意识，将控制立足于主动调整预期效果与最终效果偏差的基础上，尽可能地减少成本费用增加。
四、结语
通过上文对我国工程造价发展现状的分析，不仅加深了对于推进工程造价管理重要性的理解，同时也在一定程度上为其未来的发展指明了方向。随着信息技术进步和全球市场冲击的不断加深，未来的工程造价还将向着国际化和信息化的角度进步，管理者应该充分认清这一形势并及时做好准备工作。
参考文献：
工程造价的微观管理范文第3篇
摘要:由工程造价管理是以建设项目为研究对象,在建设项目前期、工程施工、工程竣工等全过程中一项重要的经济活动,是以计价与控制为主的工作过程。本文首先介绍了工程造价管理的内涵,分析了在建设单位在造价管理的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段应注意的问题,最后笔者根据自己的实践经验提出工程造价管理的可建设性发展对策。
关键字:工程造价管理;阶段;问题;发展对策
一、工程造价管理的内涵
工程造价管理是一门综合性的学科,融政策、法规、技术与经济管理为一体。工程造价管理有两种含义:一是建设工程投资费用管理,属于投资管理的范畴,是为了达到预期的效果(效益)对建设工程的投资行为进行计划、预测、组织、指挥和监控等系统活动;二是工程价格管理,属于价格管理范畴。
建设单位对工程造价的管理就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在立项决策阶段,设计阶段和建设项目实施阶段中把工程造价控制在批准的限额内,力求在建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。建设工程具有周期长,不确定因素多等特征,使得建设工程的造价复杂多变。因此,建设单位对工程造价的管理就贯穿于
工程建设的全过程,包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段。下面就以上几个阶段分别谈谈建设单位对工程造价的管理。
二、建设单位在造价管理的各个阶段应注意的问题
统计资料显示,在项目决策阶段及设计阶段,影响建设项目造价的可能性为30%～75%,而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%～25%[2]。显而易见,控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段,项目决策是决定因素,而设计则是关键因素。
1.立项决策阶段
工程建设项目的各项技术经济决策,对项目的工程造价有重大影响,特别是建设标准的确定、工艺的选择、设备选用等,都直接关系到工程造价的高低。 因此,项目立项决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础,它直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否科学合理。
因此,要投入大量人力、物力、财力和时间,对建设产品的技术来源、市场容量、市场前景和经济效益等进行广泛调研和正确评价,充分考虑建设期内各种因素对工程造价的影响,全面编制投资估算,使之真正起到控制项目投资的作用。
2.设计阶段
设计是工程建设的龙头,它决定了工程的性质和工程造价的基础。一个工程在造价上是否合理,是浪费还是节约,在设计阶段已定型。如果在此阶段加强工程造价管理,必能起到花小钱办大事,提高项目投资效益。
鉴于此,进行设计招投标,尽力避免设计单位凭关系、靠情面承揽设计任务带来的负面影响。同时,还应从以下几方面进行造价控制:首先,严格设计合同条款,特别是在经济条款方面,应增加设计变更及修改费用额度限制内容,明确规定一定比例的设计质保金。其次,推行设计招标,择优选择设计单位。这样既可以选出好的设计单位,又可以造出经济合理的设计方案,可有效降低工程造价。
3.招投标阶段
项目招投标阶段是造价管理的重要组成部分,在招投标过程中造价控制,建设单位应注意以下几点:一,要对施工企业的资质进行严格审查,必要时应进行实地考察,同时,正确选择合理低价中标,防止投标单位低于成本价恶意竞标;二、合理低价中标。目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标,建设单位对项目“合理低价”应做到心中有数.避免投标单位从低于成本价恶意竞标。建设单位应选择在保证质最、工期前提下的合理低价中标。
4.施工阶段
(1)施工阶段影响工程造价的可能性只有5%-10%,节约投资的可能性已经很少,但是,工程投资却主要发生在这一阶段。投资浪费的可能性很大。因此建设单位在施工阶段对工程造价的管理应加强合同管理、工程施工现场管理,尽量减少投资浪费。产要是做到以下几点: (1) 强化自身现场施工管理人员、工程技术人员的成本意识,督促他们积极协助、配合监
理工程师做好工程质量、工期安全监督。
(2)防止通过设计变更扩大建设规模,提高设计标准,增加建设内容,并认真处理必须发生的设计变更,对涉及费用增减的设计变更,必须经设计单位代表、业主方现场代表、总监理工程师共同签字方可有效。
(3)严格现场签证,做到签证内容与实际相符。
三、工程造价管理的发展对策
1.大力推行工程设计招标
工程设计招标是从多个具有工程设计能力的设计者中选择一个实力雄厚、技术力量强、设计质量高、工程造价合理、设计费用低的设计者。通过工程设计招标,工程设计者通过竞争获取设计任务,这就要求他们对工程设计必须从质量到造价进地全面优化,拿出最优秀的设计来同其他竞争者展开竞争。这既能节约设计费用,又能提高设计质量和降低工程造价。
2.做好建设项目工程造价资料的积累
在编制、审查、评估项目建议书、可行性研究报告设计概算、招标阶段招投标、技施阶段预算管理时,由于某些工程造价资料不够完善而造成工作上的失误,因此加强工程造价资料积累,势在必行。而在工程造价资料积累中,首先必须选择符合国家产业政策和行业发展方向的建设工程项目,使其积累的工程造价资料具有重复利用的价值。其次就是要根据基本建设各阶段,工程造价资料应做到有粗有细,所积累的资料应满足工程造价动态管理的需要。
3.建立科学的造价管理体制,理顺各方关系
长期以来,我国建设工程造价实行分阶段由政府各有关部门管理,另外还涉及财政、物价、税务等相关部门。因此必须理顺各方之间的关系,各司其责,保证各阶段造价管理的连续性,建立各相关部门必要的、定期的相互协调联系制度,确保标准和指标前后左右的相互衔接,管理制度相互配套,避免工程建设投资“三超”现象,确保投资目标的实现[3]。加入WTO后,更要与国际上工程惯例相接轨,因此工程造价管理要在近几年内逐步完成过渡工作,以适应国际经济一体化的要求,特别是政府各有关管理部门既要转变职能,同时必须做到严格执法,各负其责,层层把关,减少行政干预,确保工程造价管理工作按规则操作,顺利实现与国际惯例的平稳接轨。
4.加强对从业人员的培训
中国工程造价领域之所以同国际上同行相比较缺乏强劲的竞争力,归根是缺乏高级专业人才,特别是工程造价类高级管理人才。为此,除进行常规培训、学校深造、国际交流等形式外,还要求工程造价专业人才了解和掌握与WTO成员国的工程造价技术、法规、管理体系及其发展趋势,积极参与全球性或区域性组织的工程造价交流活动,从而培养造就一批优秀的工程造价管理人才。
四、小结
综上所述,工程造价管理过程中应注意的问题很多,建设方在对工程造价的控制和管理应始终贯穿于项目建设的全过程。在工程建设的各个阶段,时时要有控制投资的经济意识,充分利用和认真分析建设中的重要信息,减少或避免建设资金的流失,最大限度地提高建设资金的投资效益。
参考文献:
[1]朱向红.审计学[M].广州:岭南美术出版社.2007
工程造价的微观管理范文第4篇
降低材料成本主要体现在对采购材料的价格控制与用量控制。采购材料要把握市场动态，做好市场考察与询价工作，在波动的市场价格中选择最佳时机来购进材料，实现对采购材料的价格控制。与此同时，强化施工现场的材料用量管理，严格按照计划进行市场采购，依据合同现场对材料质量、数量进行验收，施工过程中加强材料的管理，避免材料的浪费。
2加强合同管理，严格已完工程子项目的工程量计量
施工合同是施工阶段工程造价控制的依据，必须签订严密的施工合同，强化合同管理，一切施工活动都需以签订合同为前提，保证施工活动的科学、合理化。项目实施阶段，工程项目子项目在支付工程款时要强化对工程量的计量，严格按照合同规定的计量程序及付款比例对施工阶段工厂造价进行科学的控制。项目施工图绘制完成之后，合同管理人员深入了解施工前的工区实际情况，与造价人员做出详尽的施工预算，做到施工合同款的合理确定。
3建筑工程项目实施阶段工程造价的管理策略
3.1强化工程项目的招标管理，选择工程量清单进行招标投标
材料设备价格是决定工程项目造价的核心因素，对材料的选货订购要实行招标，以此选择最质优价适的材料设备，实现设备材料合同款的合理确定。建设工程项目的招投标制度是建设单位有效控制工程造价的重要手段。评标过程中，审查投标单位报价要加强总报价和单项报价的综合评审，保证评标过程做到公开、公平、公正，通过招投标制度的竞争环境将建筑工程项目的工程造价控制到最佳水平。
3.2细化施工现场管理，控制预算的合理支出
工程项目的工程实施阶段，建设材料的成本控制是工程造价得以控制与管理的前提条件，实际项目中现场管理人员要伴随工程实际进展情况，把握市场动态，掌握第一手施工现场的施工情况外部市场材料价格信息，为工程施工阶段材料采购提供有力依据。与此同时，严把工程变更关、严格现场签证管理，将工程预算控制在概算之内，将技术与经济相结合，加强项目投资的控制。
3.3工程项目加强结算管理，严格把好项目审核关
工程竣工结算工程量的审核与结算须以项目合同为依据，坚决依据合同执行工程竣工结算，对工程预算外的支出费用要强化审核环节，超出预算部分相关单位必须出具相关证明材料，通过强化工程项目竣工阶段管理来严格控制结算阶段的工程造价，为企业获取最大限度利益把好最后一关。
4总结与建议
工程造价的微观管理范文第5篇
关键词：建设单位；工程造价；工程预算管理
伴随建筑行业高效发展，行业竞争逐渐激烈。所以，怎样才能借助工程预算方面管理对工程造价进行控制，帮助施工企业实现最大化的收益，引起了很多建筑企业的关注。在本文之中，主要对如今工程预算方面管理之中现存隐患进行探讨，而且针对现存隐患提出相应解决方法，希望国内工程造价得到控制，进而帮助建筑企业提升收益。
1国内工程预算管理当前状况
所谓的工程造价，指的就是建设工程整体价格，其关乎工程顺利竣工与否，同时也是对预期收益进行实现的一个重要因素。在工程造价当中，工程预算乃是其中很重要的一个步骤，要想对工程造价进行有效控制，就必须要对工程预算方面管理进行加强。当前，国内工程预算管理存在的问题表现在以下方面。(1)管理方法较为落后伴随建筑行业高速发展，许多新型建筑技术以及材料不断产生，特别是生态技术以及环保材料，如今已经被广泛运用在建筑领域。但是，当前国内工程预算方面管理方法十分落后，而且质量评定、施工技术以及工程定额相关标准无法进行及时更新，进而使得工程造价相关控制效率很低。具体来讲，国内建筑工程当中设备、材料以及人工费用尚无统一标准，所谓定额标准往往比市场价格落后许多，同时还没有对新设备以及新材料数据的相应补充，所以要想对工程预算进行制定，只能依赖于工程具体情况，这样就使得工程造价相关控制难度徒增了许多。(2)工程预算当中缺少监督以及审核如今国内工程预算当中监督以及审核机制尚不健全，这对工程预算整体正确率以及工程造价方面控制效率造成较大影响。具体而言，不少建筑单位在对工程预算进行审核期间力度不足，并且没有配备专业人员对预算进行审核。再加上审核程序太过混乱，对人工价格、设备以及材料等资料缺乏全面审核，所以很容易出现虚假预算以及超预算两种问题。除此之外，不少建筑单位对工程预算方面监督机制十分缺乏[1]。而且缺少对预算行为的考核，这就使得建筑单位预算工作整体效率很低，对其施工质量以及效率造成很大影响。(3)预算人员综合素质较低现阶段，不少建筑单位对工程预算方面人员素质进行培养不够重视，致使预算质量参差不齐，对工程造价整体控制效率造成较大影响。这些企业为对成本进行节约，缺少对专业项目方面的培训，致使预算人员缺乏对环境、市场以及工程的调研培训。同时，建筑单位还缺少业务方面培训，致使预算人员对于预算方面业务流程以及有关法规不够熟悉。此外，建筑企业还缺少实践方面培训，致使预算人员很难对技术准则和定额标准进行了解，使得造价控制整体效率很低[2]。
2加强建筑工程预算工程造价管理具体方法
(1)对工程预算实施优化管理最近几年，建筑行业当中逐渐对信息技术进行广泛运用，其可以对工程质量和安全进行提升。在对工程预算进行管理期间，使用互联网以及电脑，可以对工程预算整体准确率进行提升，进而有效对工程造价进行控制。具体而言，第一，分类整理现存预算资料，构建电子类型资料库。第二，对预算人员现有实践能力进行培养，让其对技术准则和定额标准有关知识进行学习。(2)强化工程预算方面的监督以及审查相关单位要想强化工程预算方面的监督以及审查，必须要对工程进行高效并且科学的预算。第一，构建规范、具体并且详细的相关审查机制，并对预算期间材料设备具体价格、施工图纸以及人工价格展开严格审核，对虚假预算以及超预算两种行为进行查看。第二，建立健全监督机制，定期考核预算人员实施的预算行为。同时还要构建恰当奖惩机制，对预算人员进行激励，对工程造价整体控制进行加强[3]。(3)提升工程预算有关人员的综合素质因为预算人员自身综合素质乃是对工程预算进行影响的一个重要因素，所以对预算人员现有综合素质进行培养，可以对工程预算整体控制效率进行提升。第一，对预算人员现有调研能力进行培养，让其能够对国家政策、市场效益以及周围环境进行充分调研，保证工程预算得以顺利进行。第二，强化预算人员现有业务素质，让其对国家最新法规、政策、工程造价和预算知识进行学习。
3结语
综上可知，能够对工程造价方面控制造成影响的一个重要因素就是工程预算方面管理，只有对预算管理方面效率进行提升，才可以对工程造价方面控制进行加强，进而对建筑单位最终收益进行提升。当前，国内工程预算方面管理方法较为落后，工程预算当中缺少监督以及审查，而且预算人员综合素质较低。针对这些问题，相关单位必须对工程预算实施优化管理，强化工程预算方面的监督及审查，同时还要提升工程预算有关人员的综合素质。这样才能借助工程预算方面管理来对建设单位工程造价相关控制进行加强。
参考文献：
[1]任振霞，刘红雷.浅谈城建项目造价超预算的原因及控制对策[J].四川水泥，2017，(03)：205.
[2]白晓东.谈建设单位对工程项目造价全过程控制与管理的积极作用[J].工程建设与设计，2017，(04)：182-183.
