电信工程及管理
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电信工程及管理范文第1篇
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）32-0110-02
电力工程是一项综合的工程项目，主要以电能生产、传输、分配、应用为依托，承担相关设备、设施的设计、制造、布置、安装规划等职责，其主要包括电能的生产、电能的传输、电能的分配、电能的应用。电能的生产包括发电设备的设计、制造安装、调试以及发电能源的供应选择与优化。电能的传输主要包括，电能传输设施的布局、安装传输介质的功耗判断和材料选择等。电能的分配主要包括，电能的转化和分流以及转化分流设备与设施的建设和布局。电能的应用主要是以电能为动力的各种电力设备或器具的配电和设置。电力工程的管理创新就要从电力建设、布局、生产、传输等电力工程中的各个环节进行优化资源配置、革新技术流程、完善监管机制、优化人事管理、合理任用人才。而实施方面，要与监管机制相配合，在保证质量的前提下，提高施工效率，控制时间成本。确保管理运行制度的实施，就要确保监管机制的到位，否则，可能造成管理的失效和受阻，很难保证电力工程的各项指标效率和质量达到要求，甚至还会造成电力企业经济效益的损失及社会效益的失信。
1 电力工程管理及其意义
电力工程的管理包括很多方面，主要包括工程质量的管理、工程进度的管理、人事的管理、工程技术的管理和规范。工程质量的管理关系到工程的安全、电力的安全，工程质量不达标就可能会造成不可估量的损失和重大的安全隐患。所以工程质量的管理，有很大的经济和安全意义。工程进度的管理关系到工程施工效率的快慢，高效率，往往能节省很大的成本，还可大大降低工程周期。人事的管理主要是人才的选拔与任用，好的人事管理制度可以大大提高电力施工工程的效率、改善施工技术流程、控制工程成本，提高工程质量与水准。所以，管理好人事的选拔与任用，创造好一个公平公正的人事环境，对电力工程企业的发展有着很大的作用与意义。
2 传统电力工程管理模式与弊端
传统电力工程的管理模式包括自建模式、CM模式、EPC模式、PMC模式。自建模式是指业主根据自己所掌握的资源、技术、人才，以业主为中心，进行自主自建，这种方式受制于业主自身的技术水平和管理观念的制约，有很大的局限性。CM模式是指投资人找相关的专业技术人员，全权委托相关专业人员，这种方式只注重结果，不注重管理与运行的过程。EPCM模式是指业主委托承包者进行施工环节和过程的控制，这种方式尤其重视施工环节和过程。PMC模式是指业主委托承包者对物料采购，施工进程进行控制。虽然传统电力工程的管理模式在一定时期发挥了积极重要的作用，满足了特定时期下的需求，但在当前国民经济迅速发展的形式下，却越来越不适应新形势下的新要求，并且很难有大的突破或发展，也越来越不能满足人们的新需求。
3 电力工程管理创新和完善的新思路
随着我国推行的市场化经济，政府提出的让市场在配置资源中起主导作用，各行各业的市场化进程在不断加快，竞争也日益加剧。在当前的这种新形势新环境下，电力工程管理的创新和改革，是迫在眉睫的。只有不断的革新创造，随着市场的动向不断改革创新管理，开拓新思路，传统的电力企业才能有新的发展与突破。完善革新电力工程管理主要从以下几个方面进行。
3.1 管理模式的革新
管理模式的革新，首先要引进市场竞争机制，引进先进的管理理念。只有在市场的竞争机制下，才能激励企业进步完善，促进企业的革新。先进的管理理念不仅表现在组织上，更是表现在工程实施的各个方面。管理模式的革新是以工程质量、工程效率为方向，进行合作方式的设计与完善。其目的在于减少工程管理中的易漏点、疏忽点，完善工程中各个环节的可靠性，并使工程顺力进行，提高工程效率、保证工程质量。
3.2 管理职能与分工的细化
管理模式是工程管理的框架，管理职能是管理模式框架中的实施步骤与流程。管理职能是否到位，直接决定了管理模式的成败。管理职能可划分为计划职能、组织职能、监督职能。①计划职能是指对未来的行动作出计划、内容的研究、行动编制和策划。②组织职能是指为了达到特定的目的，对特定的人员进行组织安排和职能协作分工等。③监督职能是指对各个职能的进行进度、目标的完成、计划的执行情况进行督查，以及质量的可靠性进行掌控反馈。而管理职能的分工细化，是指工作职能与流程的细化。做好管理职能的分工与细化，就要做好权能与职责的对称性。权能是指职能人员所掌控的完成特定工作所需的权利与资源，而职责是指职能人员所担负的完成相关工作的责任。
4 电力工程管理与实施的关系
在电力工程管理中，实施是一个重要的环节。电力工程的管理是一个实施的过程，没有实施，就没有管理，只有实施，才能贯彻电力工程管理的计划和内容，整个工程才可能顺利的进行，所以实施是电力工程管理中的一个重要步骤与过程。实施包括工程计划的实施、施工内容的实施。施工内容的实施包括工程设备的安装布置、设备的调试、设备的维护、设备正常的运行操作，以及产品销售环节等。
5 电力工程管理中实施措施
电力工程的实施措施包括工时定量、现场安装布置、确定安全措施、制定清晰的技术措施。工时定量是指明确工作时间和工作量化。现场安装布置是指通过现场情况，安装布置相关机器设施。确定安全措施是指根据未知的突况或安全隐患，制定相关的安全防卫措施，防止安全事故的发生。制定清晰的技术措施，以保证各种电力连接，设备零件受到外部环境的影响和损害。以上为工程管理中的一些实施措施，对于突况，要事先制定可行的操作性措施。
6 结 语
做好电力工程中的管理与实施，要不断的创新管理模式、革新技术流程、形成竞争和监管机制，做好了这些工作，掌握好主动权，才能成为行业的领导者，才能更好地服务于国民经济的发展，为企业创造良好的经济价值。
参考文献：
[1] 樊勇.电力工程管理的操作流程中存在的问题以及优化[J].三角洲，2014，（5）.
电信工程及管理范文第2篇
1机电安装工程成本管理过程
机电安装工程施工阶段的成本管理过程，根据工作职能分解的原理分为：工程预算、目标计划、材料设备采购、施工管理、仓库管理、资金管理、工程结算等过程。我们为了加强成本过程管理和控制，建立完整的成本管理系统，实现成本控制目标。机电安装工程成本管理系统的具体实施：一是配置硬件，建立起局域网。以现场办公自动化为基础，使各组室的信息能够及时汇总、统计、分析，实现内部管理信息网上传输、资源共享；二是配置软件，数据库查询。建立成本管理系统软件的数据库，让各部门都能够及时查询到与自己相关的信息，以便进行下一步的工作；三是完备的安全性。网络应用平台应该有防火墙、入侵检测、网络杀毒等安全保障，并且需要系统及时自动备份；四是施工现场管理应该与成本管理系统相匹配，做精做细；五是参与成本管理系统的人员应该具备一定的计算机知识，熟悉简单的网络操作。主要功能：控制机电安装工程项目的施工进度，做出工程量计划，是系统进行项目成本管理的基础。作为机电安装工程施工成本管理信息化管理，需要有很大的数据作支持，再加上软件系统的支持，方可实行。为了更好地实现机电安装工程施工成本最优化管理，需要对管理系统按照信息化的要求，按照科学性、合理性、可操作性等要求进行处理。
2按阶段分析机电安装工程成本管理过程中出现的问题
按照信息化管理的要求，我们通过认真分析机电安装工程施工阶段特点，对每个管理阶段存在的问题进行系统分析。一是在预算管理阶段出现的问题。主要存在着对机电安装工程量计算不准确，会出现多算或漏算的问题。再就是对材料设备的价格掌握的不是很准确，有时套价偏高或者偏低。预算问题存在的原因主要是：作为工程专业不熟悉核算工作，或者没有掌握施工经验，责任心不强，对工程材料设备价格掌握的不全面，定价不准确。二是在成本计划管理阶段出现的问题。主要存在着有的目标计划制定的不精细，可操作性不强，范围太广，上下幅度太大。问题原因主要是在预算控制阶段对于预算不是很准确，成本控制目标主要是在预算比较精准的基础上，如果预算不能够很精准，制定成本计划的设定就难为准确。三是在采购管理阶段出现的问题。从成本控制来讲，采购管理是安装工程中最重要的阶段，这一阶段也是最容易失控。这一阶段主要问题在采购的价格和质量方面比较容易出现问题，比如，对于采购价格掌握不好，有的还存在以次充好、采购人员与供应商互相串通的现象。这一阶段要采取的控制措施就是在采购材料设备时要按照招投标程序、科学合理设定采购目标。四是施工管理阶段出现的问题。主要存在着虚报完成工程量和安装费用、材料耗量大等问题，机构不完善，治理体制机制不完善。较多的施工单位为了争抢工期，往往对于工程进度予以重点关注，而对于施工质量的关注度较低。由此而导致机电安装操作规范性存在严重问题，进而导致了工程质量受到不利影响；其次，现场施工作业人员是决定整个机电工程质量的关键所在。现阶段各方工作人员对于专业技能的监督与培训不够有效，导致施工作业基本素质与业务技能的掌握存在一定的问题；最后，现场施工管理方法不够完善，现代化的科学技术与管理意识并没有完全融入现场管理过程当中，传统施工管理方法存在的问题较多，导致现场管理科学化程度较低，同时也不够完善。五是仓库管理阶段出现的问题。主要是手续缺失、不完备；办理入库、领料手续不及时及管理工作不衔接。六是结算管理阶段出现的问题。①对工程量多估冒算。②预结算编制考虑不全面。③施工阶段设计变更的随意性大。
3机电安装工程施工成本信息化管理数据流的实现
机电安装工程施工成本信息化管理系统的设置原则主要是根据专业与部位分层设置的职能模块，建立起对应的原始数据处理模块，以便规范各职能信息的输入与输出。同时，也要加强各职能信息的有效链接，专业工程的目录建立以后，经过成本管理操作系统的各职能模块对各专业的成本管理进行操作，根据结果反馈进一步调整，使成本达到最优化。
（1）预算模块。预算模块作为工程项目预算操作与管理的模块，其具有成本预算、单位工程造价预算、分部工程套价、工程量计算等工作职能。
（2）成本计划模块。成本计划模块作为成本控制目标制定的模块，其既是成本目标管理实现的标尺，又是施工成本控制的依据，同时具有利润计划、材料损耗控制计划、安装费用控制计划、材料设备价格与数量控制计划、工程量控制计划等工作职能。
（3）施工管理模块。施工管理模块作为施工过程成本管理的模块，其具有材料用量结算、工程量结算、领料单的编制与发放、施工班组管理、施工任务单编制与发放等工作职能。
（4）仓库管理模块。安装工程的仓库管理作为成本管理系统的重要环节，其中仓库管理模块具有材料统计、材料发放、材料分类存放、材料设备的到货验收等工作职能。
（5）结算管理模块。结算管理模块的工作职能是工程造价预结算管理、工程量结算管理以及最终结算审定等。结算管理模块作为成本管理的最终模块，既是成本管理的最终体现，又是利润目标实现的最后机会。我们通过结算模块产生的成本必须与实际发生的成本彼此适应，坚决避免两者相差过大的现象。
4结束语
电信工程及管理范文第3篇
关键词：机电工程施工管理新形势
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言:
机电工程涉及到工程制图，工程力学，机械设计，电工与电子系统等内容；因而讨论机电工程施工离不开谈到建筑工程的相关内容，而在当前形势下，建筑市场的施工日益规范化，这无疑给机电工程的施工带来了福音。而对我们的机电工程施工的相关企业来说，优化机电工程施工的管理措施，是我们相关企业降低成本的重要举措。
1.有关机电工程施工管理的必要性
A.机电工程包含着工程制图，工程力学，机械设计基础，机械设计，制造及其自动化等。其范围之广，内容之大。我们很难从一个单方面的角度来清楚的阐述有关的问题。针对现实中各个企业加大对实务管理的研发力度的现象，我们机电工程也需要加强对施工管理制度的研究，从而为我们在施工中提高工作效率，降低工作成本，减少人力与物力的投入。
B.现在，机电一体化成为时代潮流，熟练地掌握了机电一体化的科技对增强机电工程企业的竞争力无疑意义重大。而且，现在我国的建筑市场施工日益规范化，相关制度也日益健全，这些也给机电工程的施工带来了莫大益处。为更好的顺应这两大新形势，我们的机电工程施工管理的科学合理化显得尤为重要。
2.机电工程施工管理分析
1．无规矩不成方圆，科学的管理与制度规范无疑对提高工作效率有极大作用。因而我们有必要对机电工程的施工管理进行细致分析。一个管理必然有其一定的工作布置。因而在机电工程施工管理过程中，首先要对施工的目标，内容，预算等进行合理规划，在运行过程中也要不断进行控制与协调。
2.计划管理对机电工程的施工进度极为重要。因而在管理规划中要对机电工程的施工计划进行实时监督，并要根据实际情况及时调整相关计划，对机电工程施工中的工作进度要做好记录，对施工中的延期，材料使用情况等都要及时做好记录，这对以后的各项工作的开展都极为重要。
3.机电工程施工管理的另一个重要问题就是对施工过程中的质量把关。质量是我们对业主最好的承诺。我们务必要根据合同要求，制定相关的质量目标，在机电工程施工中要紧紧围绕目标行事；在开始施工后，要编制质量计划并逐步实施，而且需要不定期对施工质量进行检验。在机电工程施工后期，，要对其进行质量验收，评估。机电工程施工的质量直接关系到工程的实际使用价值。我们在机电工程施工管理中务必对此予以关注。
4．安全是我们开展任何一项活动的基本追求，对机电工程施工这一门多工种交叉作业的工作来说，确保其施工过程的安全是机电工程施工管理必须考虑到的问题。那么如何保证施工安全呢？我想这少不了要制定相关安全要求与施工规范。首先，我们要认识到安全的重要性，加强施工人员安全意识教育，将安全规则写入管理规章当中，要给施工人员配备相关安全设备，比如安全帽等，再一个是要制定机电工程施工的安全目标，有目标就会有约束；同时，我们的施工人员要签订保证计划书，让施工者意识到自己对自己的安全责任。但是我们都知道，很多安全问题的发生都与不规范施工有关，因而确保施工安全的更重要的一项措施是加强施工人员的专业技术的培训。不逾矩则安全漏洞减少一大半。
5.机电工程施工是一项复杂的工程，它不仅需要优良的施工技术和较强的专业性，它更是一项花费较高的工程。因此在我们的机电工程施工管理中一定要提到成本控制。机电工程施工管理成本一般涉及到这样几个部分：预算成本，成本计划，成本实施，结算成本等。预算成本包括对主材设备，安装费用，措施费用，利润等的提前分析；成本计划则是根据市场实时动态来调整成本预算；而成本实施则是对所需材料的采购花销的记录；结算成本即最终结果与预算成本的一个比较，我们要根据其对比的偏差范围来进行有关计划的评估。成本控制对我们的机电工程施工管理极为重要，我们在管理过程中要完善责任分配制度，要对相关人员进行仔细考核，要求整个过程按程序办事，确立相关的奖惩制度。高效率，高效益的工程往往是有管理，有计划，有规范，有制度的工程，我们想有高效的机电工程施工管理就必得对各项细枝末叶的工作进行详细规划。
3.结束语
伴随着我国经济的发展，我国机电工程技术也获得较大提升，机电工程在建筑市场也占据着较突出地位。而且现时代机电一体化也日益成为发展的大方向，追求高效率，高质量，高效益是机电工程企业共同的目标。为实现我们的目标，加大对机电工程施工管理是我们必做的事情。
认清了当前的发展形势，我们就得对症下药。对施工中的成本预算，工期计划，施工目标，安全保障，质量把关等是我们在管理过程中首要考虑的问题。对这些部分予以科学合理的规划是机电工程施工成功的一大保障，只有提前的管理与未雨绸缪，我们才能打造业主满意的工程，才能达到我们预期的目标，才能提升我们机电工程企业的市场竞争力。
新形势下的市场给我们以足够的自由发展空间，我们在感谢这一现象的同时也要看到挑战。21世纪总是机遇与挑战并存，如何将机遇的可能性最大化是我们一直追求的目标。而在我们的机电工程行业，由于其特征具有较大的实务性，所以对机电工程施工管理进行合理规划显得尤为重要。我们不怕挑战，我们只怕面对挑战时的举手无措，因而提前做好管理规划是我们战胜挑战的一个法宝。不管机电工程施工有多么复杂，不管它的要求有多高，我们相信只要做好机电工程施工管理的本职工作，其最后的结果一定不负众望。
参考文献：
[1] 毛文华,邱红霞.郑漯高速公路改扩建工程保通方案研究[J]. 公路交通科技(应用技术版). 2010(07)
[2] 李志光.浅谈市政道路工程施工管理及质量控制[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2011(04)
[3] 尹献德,雷庆秋,刘爱国,张虎.起重机械施工企业质量计划的编制及施工监检要点[J]. 装备制造. 2009(08)
电信工程及管理范文第4篇
关键词：计算机；电子信息技术；工程管理
中图分类号：TP315 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）02-0102-02
自20世纪80年代起，工程管理已经成为一门学科呈现在人们的面前，工商管理是融合了管理学、经济学、计算机管理以及外语的多元化学科，学习这门学科的学生可以成为全过程管理和项目决策的综合性高级管理人才。在经济迅猛发展的时代，人们注意到了工程管理的重要性惟及与时俱进的能力，工程管理普遍适用于生活各方面，计算机信息技术的快速发展将使工程管理与计算机电子信息技术紧密的联系在一起，同时会促进两者的发展和进步，这不但使计算机电子信息技术可以得到充分运用，而且提高了工程管理质量，在现有的电网领域中，各项计算机信息系统已取代了原有工作模式，使得工程管理领域体现出精细化、流程化、无纸化方向发展。
1 计算机电子信息技术与工程管理
通常所说的信息技术，就是运用科学的方法，收集企业的经营管理信息，储存经营管理信息，加工经营管理信息，处理经营管理信息，并冠之以决策技术。在日常生活中，离开计算机将使我们无法生存，我们现在所面临的问题已经不是对电子信息技术是否使用的问题，而是如何有效的利用。传统的工程管理信息数据多，结构复杂，不易储存，查找修改不方便，已经不适合现代化的管理要求，而计算机的应用将使得工程管理的面貌焕然一新，它可以高效地完成传统工程管理不能解决的问题。应用于计算机的工程管理可以模拟在工程中存在的各种因素，具有简化程序的功能，并使工程的管理水平达到新的高度。
2 计算机信息技术在工程项目管理中的应用
在实际的工程应用中，首先要进行的是设计工作，即对工程项目图纸的设计，将工程的每一环节进行设计，同时做好详实的预算。现手工绘画图纸以成为旧时代的产物，针对工程设计，计算机软件应用如AutoCAD，CorelDRAW等已成为工程设计不可缺少的工具之一，它们取代传统落后的设计方式，以优越、方便、快捷的设计功能为现代工程设计提供了多方面的帮助。工程管理在计算机信息技术的引导下发挥了重要作用，它将计算机理论，信息技术和科学计算紧密结合并应用到工程中。
{1}项目系统管理应用。企业的项目经理负责提供和保留项目的投资、计划、进度，当采用工程管理系统时，项目经理可以用计算机在工程系统中查阅信息，通过计划评审法和关键技术法等计算机技术，整理出关键技术报告，挑选优越的项目进行实施。然后向相关技术人员传输报告现场情况和资源分配情况，当发现问题时，工程管理人员可随时做出调整。实现了工程项目的全过程精细化管理目标，对资金和进度进行及时、有效控制，协调工程建设单位、设计单位、监理单位、施工单位和咨询机构之间的关系，保证工作的顺利进行。
{2}物资系统管理应用。材料的好坏及储存、运输管理对工程建设的影响至关重要，而现电网运用的物资管理系统可以模拟分析材料的性能，并预测存货，同时也可以对仓库各种物质材料进行归类编号，提供强大的物资搜索功能，并加大对闲置物资的利用率。可以在工程开工前提供有用的材料分析报告。计算机也可在全球范围内搜索材料、信息，同时做出最优化的分析数据结果，提供给决策人员来作出决定。很多性能优越的材料可能只有外地才有，计算机还可以成为买家与卖家之间的桥梁，通过互联网进行协商、沟通，而不必亲自去外地，这样大大节约了工程的时间，又节省了人力物力。
{3}管理系统应用。工程施工时一般是按照工程流程图进行，为了防止工程发生意外情况，工程人员每天都要写工作状态报告、关键活动报告以及项目执行报告，并对报告做分析，发杂繁多的信息数据，而且不同工程人员使用的作业表单，项目报告等形式不统一，各项目流程无法固化，使得工作人员难免会发生错误，而计算机电子技术中的工程系统却可以替代工程人员收集数据信息，固化报表及报告，形成固有流程，节点明确，还能进行智能分辨，有效的避免工程建设中资料的漏项，错项的情况。
{4}RDF技术。语义网有一种新形式叫元数据，RDF技术具有对数据信息层次进行自动判断的功能，该技术应用于元数据中，由此可见RDF技术的重要性。例如：RDF Schema技术是RDF中的一部分，它的作用是对数据的结构明确划分，找到数据之间的逻辑关系，使文件搜索查阅更为方便，实用性强。当工程人员需要寻找数据时，简单的RDF技术就能满足互联网操作。
{5}维护技术。语义网就是能够根据语义进行判断的智能网络，语义网在使用时应当具有一定的维护计划。为了保证系统工作的安全和正常运行，企业可根据操作规程，设计出带有一定维护功能的语义网结构。如：语义网体系结构共有七层，自下而上其各层功能逐渐增强，当某一层信息发生异常后可立即提出警告。
3 计算机信息技术在工程管理中的作用
计算机技术的内容非常广泛，并且已经发展到了相对成熟的阶段，硬件、软件都发生了质的飞跃，在现实工作中，只要需要数据储存管理的工作都体现在计算机系统运用中，如工程管理系统、生产系统、物资系统、营销系统等。除此之外我们可以从网上下载各种各样的软件帮助我们学习、工作。
{1}实现了技术与经济的统一。现代社会的发展趋势是社会分工越来越明确，社会生产越来越精细，专业隔离越来越明显，隔行如隔山的情形越来越普遍；而另一方面，现代社会生产却越来越要求复合型的人才，即常说的T型人才。单纯的具有管理技能，或者是单纯的具有工程技术的人才，已经不能适应社会的发展。很多企业受到传统工程管理模式的影响，许多工作人员不能将经济与技术联系起来，而且又缺乏这方面的知识，管理手段滞后于工程技术，与现在的企业建设出现了严重的不同步现象。但是，如果将计算机信息技术融入到项目之中，就可以使各个部门的工作人员在网络上交单、高效的沟通，并使技术与经济统一起来。
{2}实现数据共享。简单地说，数据共享就是让在不同地方使用不同计算机、不同软件的用户能够读取他人数据并进行各种操作运算和分析。随着信息时代的不断发展，不同部门、不同地区间的信息交流逐步增加，计算机网络技术的发展为数据传输提供了保障，企业建设过程中引入计算机网络技术可以实现数据共享。实现数据共享，将大量的、无规则的、繁琐的数据和资料收集在一起，可以使更多的操作人员更充分地使用已有数据资源，减少资料收集、数据采集等重复劳动和相应费用。
{3}提高资金管理和运作水平。资金管理财务管理的重要组成部分，以计算机信息技术为基础的的资金管理可以实现总部管理财务，计算机系统具有数据库同步与广域网通信功能，统一规划和管理资金，通过提升企业现金流的管理水平，合理的控制营运风险，提升企业整体资金的运作效率，从而不断加快企业自身的发展。
{4}实现了多项目的集中式管理。其实在目前网络环境下，企业已经可以以非常合理的成本来享受到以前其他行业的数据的实时共享完美应用，多项目集中式管理是借助现代计算机技术，通过集中式管理系统建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制，集中式管理系统集中安装在一台服务器上，每个系统的用户通过广域网来登陆使用系统。实现共同操作同一套系统，使用和共享同一套数据库，工作人员可以在任何地点通过网络访问服务器，实现相应功能。只要保证服务器的运行稳定和定期备份，就解决了整个系统的维护问题。这也是目前综合成本最低的运行方式。
{5}实现了项目各部门间的全面协调。计算机技术的使用可以使不同组织，不同部门进行高效能的沟通。在企业或工程的正常运营中，信息量大，部门之间的交流易于造成混乱，采用计算机信息技术信息传递环节少，质量高，成本低，具有快速、便捷和高效的优点。计算机信息系统可通过组织人员安排、规范化流程、费用进度以及查询统计等手段，实现项目的计划、组织与控制，从而使参建单位、工程建设部门和领导实时掌握项目的运行状况，控制进度、成本与质量，实现工程项目效益的最大化。
{6}提高物资控制水平。企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。计算机技术的使用可以随时监控物资管理的情况，对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。众所周知，由于受传统计划经济的影响，在很长一段时期里，我国企业的物资管理模式被深深地烙上了"计划"的印记，按产量指标粗略制定物资计划、仅向少量指定供货商采购物资、无限量加大物资库存等现象屡见不鲜。因此，采用计算机信息技术并使其顺应现代企业的发展潮流，已经显得愈发重要了。
{7}建设项目国际化管理所需。从企业的发展来看，由国内市场扩展到到国际市场，已经不再是一个遥远的话题，许多走在世界前列的发达国家在项目管理中已经结合了计算机信息技术，随着我国国力的增强和经济的复苏，两国或者多国之间的合作也变得频繁，所以计算机信息技术应用到企业当中变得尤为重要。
4 结 语
当工程管理学在20世纪刚刚产生时，正是计算机也发生改革的时候，计算机的发展带来了计算机信息技术，同时也影响了工程管理这门学科，如今将他们联系在一起并应用到工程技术中，已是现代化建设的必然趋势与要求，笔者相信计算机电子信息技术与工程管理的结合将使得工程管理达到新的高度，同时也会为工程建设缩短周期。
参考文献：
[1] 田振亚.论信息技术在工程管理中的运用[J].中国新技术新产品，2008，（12）.
[2] 方静.试论电子信息技术的应用特点与未来发展趋势[J].信息与电脑（理论版），2011，（1）.
[3] 李卫星，朱焕立，吴喜泉.信息技术在工程管理中的应用研究[J].中国西部科技，2008，（29）.
电信工程及管理范文第5篇
关键词：计算机；电子信息技术；工程管理
中图分类号：TU17 文献标识码：A 文章编号：1007—9599 （2012） 14—0000—01
工程管理作为一门专业兴起于上世纪八十年代，它将管理学、建筑学、经济学及计算机等多学科综合在一起传授给每一位学生，从而让他们在项目决策及全过程管理等方面成为集复合型、开拓性及外向型于一身的人才。当代社会，随着经济的突飞猛进，工程管理日渐步入大众的眼帘。计算机信息技术作为一项在社会生活中日益普及的技术，它的发展水平与日俱增。对于计算机电子信息技术和工程管理来说，两者的有效结合对其双方是一把“双刃剑”，既能促进计算机电子信息技术的应用，也能提高工程管理质量。
一、基于计算机的信息技术与工程管理的关系
所谓的信息技术就是依据科学手段对企业的经营管理信息进行采集、存储并进行加工及整理，除此之外还包括决策技术。当今社会，计算机已充斥了社会生活的方方面面，现代需要考虑的是如何运用计算机电子信息技术问题，而不是是否应用的问题[1]。在现代化工程管理中应用计算机技术，既有助于快速、准确地储存、修改和查询信息，也有助于在施工中跟踪预测由于多方面原因而导致的进度和质量问题。采用信息技术不但能使复杂的程序简单化，还能够有效提升工程管理能力。
二、计算机电子信息技术在工程管理信息系统上的应用
（一）应用于项目管理系统。计算机管理系统的主要任务是制定并保留项目的投资、规划及进度。而这些任务基本上是由项目经理来完成，所以公司项目经理能够通过该系统对相关信息进行查阅，在项目管理系统中，计算机电子信息技术依据包括计划评审法及关键路径法等在内的一系列的网络技术，将计划系统直接提交给公司项目经理并对关键路径报告进行整理。之后将各种资源的分配及工程进度等情况传输给工程管理人员，便于工程管理人员及时发现并解决问题。
（二）应用于物资管理系统。对存货实施精准预测和分析材料可用性等功能可以为工程项目提供科学合理的材料报告。所以应在工程项目实施之前进行物资系统管理操作。计算机电子技术能有效地分析和统计全球范围内的货物及信息，有助于管理者更好地做出决策。同时它能有效地分析行情摘要系统，对货物的价格信息、购买分析信息及投标状况信息等进行梳理和归类。另外，该技术的应用还能够让货主与买主实现跨距离的交流与沟通。这有助于项目的物资管理和决策管理。
（三）应用于管理系统。工程项目在实际施工时，会依照预先制定好的施工方案来进行，因此各种施工情况都会随着工程的进度而随之出现，比如施工人员的工作状态、关键活动表等情况，对于这些情况，公司项目经理应及时掌握第一手信息，从而有效规避意外风险。计算机电子信息技术在工程管理系统中的应用，能有效地统计和梳理这些情况，这样，项目经理就可以及时、准确地掌握施工情况，进而使其工作效率大幅度提升。
三、计算机电子信息技术在工程科学计算中的应用
计算机电子信息技术将信息技术、科学计算及计算机理论和应用有效结合在一起，其在工程管理中的作用有目共睹。对于工程来说，首先要做的工作就是设计工程项目图纸，也可以说是整个工程流程的设计图，这项工作离不开详实的预算。就拿石油的工程设计来谈一下计算机技术在工程设计中的应用。首先石油工程的设计要考虑工艺过程工程程序，这一程序包括通用过程系统程序和其优化程序、蒸汽及煤气的热和物料平衡程序、配管分析和定量计算系统，及图形输入分馏模拟程序。这其中的每一个程序都需要有大量的计算。机械工程程序中的锅炉和管道热交换程序，需要对燃烧设备定量和空气冷热交换程序进行计算，以求达到合格的目标；在压力容器工程程序中需要对容器的大小形状，以及在工艺过程中的最优化程序进行计算和设计配置；控制系统工程程序需要对孔板计算程序以及安全阀定量进行计算；最后还要对其环境工程程序中的噪音等级，厂内外噪音程序等进行计算[2]。
四、计算机电子信息技术在工程自动控制中的应用
当前自动化控制技术已遍布于工农业、科技及军事等每一个角落。以下是电子信息技术在自动化控制应用中的具体表现。
（一）对控制对象的操作。对控制对象的操作主要是指计数机通过计算所要控制的装置或设备的递函数表征、放大系数、惯性时间常数、积分时间常数等结果，从而实现对他们的监控。
（二）对执行器的操作。执行器是控制系统中的重要部件，它是根据调节器的控制信号，通过改变输出的角位移或真线位移或通过调节机构改变被调介质的能量，来实现生产过程的预定要求，而计算机电子信息系统可以边计算边调，实现执行器的准确执行。
（三）对数字调节器的操作。计算机通过对由传感器和测量线路转换而成的某种形式的信号的测量，将得到的数值储存到数字调节器中。数字调节器是以数字计算机为核心，它的控制规律是由编制的计算机程序来实现的。它有输入通道和输出通道两部分组成，输入通道包括多路开关、采样保持器、模数转换器；输出通道包括数—数转换器及保持器。计算机就是通过这些通道实现其自动化的控制[3]。
五、结语
由此可见，当今计算机在工业工程中的应用主要体现为工程科学计算、管理信息系统及自动控制。实现计算机工程管理信息系统离不开硬件资源及编制系统程序的大力支持，不过在进行系统编制的初始阶段比较困难。因此在计算机上对各种工程管理信息进行编制时，既要对各部门间的信息流进行分析，也要统计、分析和累加工程管理各方面的历史数据，只有如此才会充分发挥计算机信息技术在工程项目管理中的重要作用，最终达到提升工程管理能力并获得更高收益的目标。
参考文献：
[1]田振亚.论信息技术在工程管理中的运用[J].中国新技术新产品，2008，12：45—46
