广告行业的调研报告
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇广告行业的调研报告范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
广告行业的调研报告范文第1篇
高校的的人才培养方案是根据人才培养目标、培养规格制定的，而课程设计与安排是培养方案的核心内容。可以说，在人才培养方案中，每门课程的任务都直指人才培养目标。近年来，广告行业对高校广告专业毕业生的实践能力尤为看重，广告学课程作为基础理论课程，也必须改变以往的教师满堂讲，学生被动听、记的教学和学习形式，经过多次调查和研讨，笔者所在的教学团队对广告学课程教学进行了改革尝试，主要做法就是通过课程设计引领学生对理论知识的学习和广告实践能力的培养。
一、课程设计一：感知广告———良好的开始是成功的一半
广告是市场经济重要的组成部分和标志之一，由于我国的广告行业发展时间较短，广告创作水平普遍不高，真正富有创意、充满趣味的广告还不多，因此，多数广告往往不被大众所喜欢。而广告专业的学生在选择专业的时候，常受很多因素影响。他们虽然选择了广告专业，但对广告及广告专业却不见得真正认识与理解。然而，热爱所学的专业，是激发学生主动学习的兴奋剂。可见，让学生爱上广告专业，是专业基础课广告学课程的首要任务。广告专业的学生在入学的第一学期，就要学习广告学课程，该门课程主要介绍关于广告学的基本原理，包括广告发展简史、广告调查、广告策划、广告创意、广告媒体、广告效果评估、广告管理等一系列基础知识和理论。目的是使学生了解广告活动中涉及的各个要素，对广告有基本的、较全面的认识。这门课程需要向学生讲授的理论知识较多，如果只介绍理论知识，不仅不利于学生理解和掌握，更不利于学生尽知、了解广告。
因此，在课程伊始，可以选择中外优秀广告案例，影视作品与平面作品相结合，给同学们奉献一场经典广告盛宴。相关广告案例可以参照近年戛纳广告节、莫比广告奖、龙玺广告奖等国内外的获奖作品，可以按照广告的不同风格或产品类别进行分类演示。精彩的广告案例加上教师的恰当讲解，给学生留下深刻的印象，此时，教师再引导学生归纳广告的概念、特点、作用等理论问题，在指导学生理解掌握理论知识的同时，培养学生的归纳分析能力。
二、课程设计二：收集广告———熟读唐诗三百首，不会吟诗也会吟
首选，调动起学生学习广告的积极性。这只能算是课程设计的开始，教师必须趁热打铁，安排学生收集生活中常见的优秀广告案例，用自己的双手触摸广告，用自己的眼睛发现广告，用自己的思维鉴赏广告。案例收集包括平面广告和视频广告。平面广告收集包括纸质广告和电子广告，学生要把收集的纸质广告作品制作成广告收藏本，对收集的作品进行创作评析；视频广告和平面广告的电子版也要对收集的作品进行评析，特别是对经典的广告创意和广告语，要耳熟能详，既能说出广告语，又能解说配合的画面。其次，要模仿唱会几首“广告歌”。让学生明白广告有无声的（如户外、报纸、杂志广告等）；有声情并茂的（如电视广告）；还有咏唱的（如广告歌曲）。最后，将搜集到的广告案例汇总，教师组织学生进行平面广告案例收集本展览和视频广告案例点映活动，并选出在案例收集和点映中表现突出同学，在平时考核成绩上给予较高的分数，发挥优秀学生对多数同学的示范作用。这一阶段学生收集的典型广告案例，作为学生个人学习资料收入“案例库”。收集和整理的课外功夫，可以使同学们对广告由起初的不以为然，到渐渐生情，以至于最后兴趣高涨。当同学们通过收集和了解广告作品，发现广告竟然也可以如此有趣、充满创意的时候，自然会对广告产生浓厚的兴趣，渐渐了解并热爱自己的专业。
三、课程设计三：课外阅读———读万卷书
调动起学生学习积极性，引发学生对学习的兴趣，只能说是教师把学生引上了学习广告的正确轨道。此时教师要真正发挥广告“武林宗师”的作用，帮助学生学习广告学的各种“武功招式”。招式之一就是为学生精心选择广告专业优秀的参考书籍和期刊杂志，帮助学生养成阅读广告专业书籍、关注广告行业最新动态的良好习惯。书籍中丰富精彩的广告案例，对于学生学习广告这门知识更新速度极快的学科大有裨益。广告界流传甚广的《一个广告人的自白》（大卫•奥格威著）、《大创意》（乔治•路易斯著）、《广告武林秘籍》（张乐山著）、《少数派广告》（王铮著）都是广告专业学生入门的必读书目，《国际广告》、《中国广告》、《现代广告》、《龙吟榜》、《广告人》、《艺术与设计》等期刊都是反映广告行业最新动态、揭示广告业界研究热点的优秀参考书。
此外，丰富的网络资源也不容忽视。中华广告网、中国广告网、中国广告人网、国际广告人网、中国广告协会———广告TOP网等网站，为广告界人士提供了大量优秀、全面的资源，是广告专业学生深入了解广告、学习广告知识及提升广告技能的良好平台。如果说将读书心得在规定时间以作业形式上交，是及时对学生读书过程检查的话，那么，举办读书心得交流会则是为学生提供学习交流的平台。在读书交流活动中，学生对广告的特点领会更深，这就为尝试广告实践奠定了基础。
四、课程设计四：项目实践———行万里路
根据前期课堂设计中学生作业的完成情况，课题组认为，经过十二年学习升入高校的学生对广告学教材理论知识学习理解不会存在障碍，关键是能不能在理论知识的指导下完成能力的转化。而培养学生的广告实践能力又是广告学课程的重要任务。因此，在广告调查、广告策划、广告创意、广告文案写作、广告媒体及广告预算等课程的教学环节中，教师引进了操作性较强的实践项目，学生在教师的指导下，完成实践项目。如广告调查、广告创意、广告文案写作、广告策划、广告媒体、广告预算六章内容的教学设计就是通过一个实践项目贯穿，学生的实践项目内容完成了，上述教学内容也就完成了。课程设计首先从广告调研开始，设计针对某消费品市场营销情况的调研。调研环节要求完成问卷设计、调研实施、撰写调研报告三个工作任务。调研报告完成后，教师组织学生根据营销目标开展策略研讨，同时指导学生根据营销目标、广告目标开展广告策划，提炼广告宣传主题，在此基础上研讨广告创意表现、撰写广告文案、广告媒体策略及广告预算研讨。此阶段教学环节的完成，是以学习小组为单位，每个环节教师都适时给予辅导，教师的辅导采取集中辅导与个别辅导相结合的方法。六个环节下来，学生们初步完成了一个相对完整的广告策划方案，尽管这个方案还很稚嫩，还有很多需完善的地方，但是，通过这样一个教学环节设计，学生们可深切知道一个广告作品诞生所需要投入的智力与技术，他们开始品尝广告人创作的艰辛与快乐，他们开始以广告人自居，对自己的专业角色有良好的认同感。而此时，细心的教师会发现，其实，在完成作业的那一刻，学生们对广告调查、广告策划、广告创意与表现、广告媒介策略、广告预算的知识已经有了深刻的体会。#p#分页标题#e#
五、课程设计五：课堂论辩———欲穷千里目，更上一层楼
以往在讲解“广告宏观管理”内容时，同学们总是兴趣索然，觉得广告法规既难理解又不容易记忆。如何解决这个问题呢？课题组采取课堂论辩的方法激发学生主动学习的兴趣，具体做法是教师首先设置论辩题目，学生自愿组成正方和反方。在上课之前让同学们进行知识预习，并号召学生通过实地走访或网络调查，寻找典型案例。在课堂上，组织学生针对论辩题目展开辩论，通过论辩实践，学生不但可以完成课程相关知识的学习，同时也可以在相对集中的时间段里培养他们分析问题、语言表达、团队协作的能力，使学生在轻松愉快的氛围中掌握相关的广告学知识。
六、课程设计六：开卷考试———授人以鱼不如授之以渔
广告行业的调研报告范文第2篇
2011年9月23日，一个由英国最顶尖的250家广告及品牌策划公司组成的商业联盟和专业的广告行业协会即英国广告从业者协会（IPA）在北京唐廊餐厅举办了关于助力中国品牌迈入国际市场的研发服务项目的启动活动。英国驻华大使馆、中国广告协会、 Addiction全球公司、百利雷诺品牌传播集团、布鲁克林兄弟广告公司、卡玛拉玛公司、MBA公司、RKCR/Y&R公司等参加了本次活动。
此项服务被称为“国际品牌孵化园”（IBi），研发服务整合了来自英国广告从业者协会（IPA）会员公司内的专家和创意工作人员的专业建议，这些建议能够帮助中国企业更好地在亚洲以外的市场探究客户品牌的诉求。中国企业一旦完成相应的流程，将会获得一份高质量的调研报告，其中包括激烈竞争的世界品牌市场环境分析、重要客户的评估、潜在品牌价值评级、品牌差异化策略以及英国广告从业者协会（IPA）在此过程中扮演的角色。
据了解，这项服务源自英国广告从业者协会（IPA）与中国广告协会（CAA）就中英两国在广告行业合作而即将签署的谅解备忘录。英国广告从业者协会（IPA）得到了英国贸易投资总署（UKTI）的鼎力支持，由协会会长尼古拉•曼德尔森女士亲自率团访问中国，并专程参与于沈阳举办的中国国际广告节，意在推广英国作为世界创意产业中心的重要角色，本次访华团包括了诸Addiction Worldwide、 Bray Leino、 The Brooklyn Brothers、 Karmarama、 MBA and RKCR/Y&R等世界顶尖的广告公司。
与此同时，英国广告从业者协会（IPA）参加了于沈阳举办的第十八届广告节。在广告节期间，英国广告从业者协会（IPA）同中国广告协会（CAA）进行了一系列非常有建设性的研讨，研讨会就今后双方的合作达成了相关协议。并将于近期在北京或伦敦最终签署双方合作的“谅解备忘录”，以推动自2009年以来在广告和创意产业方面不断发展的中英关系。
英国广告从业者协会(IPA)是英国著名的商业团体和专业协会，成立于1917年。协会旨在促进和满足其会员公司需求为主要职责，同样肩负着与工会、媒体以及政府机构进行谈判的使命。英国广告从业者协会（IPA）是英国领先的广告、媒体和营销传播机构的行业协会和专业研究机构。主要涉及英国广告、媒介及市场传播等领域。协会保护会员的利益、促进会员企业的发展、预先考虑会员（广告企业）的需求，并代表广告从业者与社会团体、媒介机构及政府部门进行协商。
尼古拉•曼德尔森女士在广告节上说：“在我担任英国广告从业者协会会长期间，能完成本次的合作我本人感到非常荣幸，这标志着中英之间的关系发展又向前迈出了重要一步。英国广告和品牌传播机构很愿意帮助中国的企业实现品牌发展。英国广告从业者协会超过三分之一的客户是国际客户，我们为客户策划富有创意的、富有成效的品牌推广活动，我们的服务在世界上享有盛誉。欢迎中国企业与英国（广告业）合作，将英国（广告业）作为创意中心，向亚洲乃至全世界推广中国企业品牌。”
英国广告从业者协会（IPA）的营销总监珍妮特•哈尔女士说：“IPA 期待与中国广告协会加强更加紧密的联系，为两个协会的会员企业服务，实现互利共赢。”
作为一个由英国最顶尖的250家广告及品牌策划公司组成的商业联盟，在参加中国国际广告节期间，英国广告从业者协会（IPA）还举办了大型展览、广告作品展映、专业讲座等一系列活动，以此向人们展示其具有三十年历史的“全球广告效力奖”。IPA代表团还借机参观了中国企业，并与当地政府官员会面，尼古拉•曼德尔森女士还被邀请在中国国际广告节“国际创意论坛上”发表主题为“创意先锋”的主题演说。
广告节采访实录
在沈阳广告节期间，英国广告从业者协会一行接受了本刊记者的专访。
以下为采访实录：
1.中国品牌走向世界，英国有哪些优势？
经济开放度和经商容易度最高的国家
世界上透明度最高的国家之一
通往欧洲和美国的第一道网关
虽然是英语国家，但也是一座国际大熔炉
在格林尼治子午线上（可与中国和美国在同一天做生意）
2012伦敦奥运会而产生的特殊机会
已经有400家来自中国大陆的企业进入英国
中国商业联盟于2011年在伦敦成立
英国在2009和2010年，吸引了来自中国大陆的74个直接投资项目，带来1572个工作岗位，项目增长25%，工作岗位增长76%
2.中国为什么选择英国广告从业者协会（IPA）
重要――IPA的成员引领了全世界的创造力和效用
专业――IPA从业者的专业资格世界领先
连接――IPA打开了和250家顶尖广告、公关公司沟通的大门
超过60家IPA成员在中国有办公室或分公司
所有面向消费者的、金融时报上的100家公司为IPA机构成员
IPA成员企业也是英国政府的服务提供商
相比其他国家，美国品牌更多会选择英国作为其走向世界的跳板
IPA的成效奖展示和奖励活动，展示了我们的营销投资回报，并提供在世界上最庞大的通信数据库
3.为什么现在就要行动？
中国品牌需要走向世界
增加在国内市场中的国际品牌竞争带来的国际数据
衰弱的西方经济为中国品牌提供了竞争优势
低迷时期的品牌投资更具效应
4.中国品牌的国际现状：
在全球top 100品牌排名中（Millward Brown Optimor: BrandZ）从2010年的8个上升至2011年的12个（美国在前100排名中占39个席位）
然而大部分品牌仍然是B2B的，需要中国本土市场来带动这些品牌的发展：中国移动、建设银行、百度、中国人寿、中国银行、中国农业银行、腾讯、中国石油、平安、中国电信等
广告行业的调研报告范文第3篇
电视、PC、手机、Pad等数字终端媒体搭建了一个多维的传播网络，在这种形势下，跨屏联动营销有机会联合不同的传播渠道，发挥出真正的效力，达到1+1>2的效果。
和单一媒体相比，跨屏传播能同时利用电脑、移动终端及电视终端，让目标人群在不同的空间、时间都在接触广告的信息，有效的提高目标人群的到达率。
不同的屏各有侧重点，可以针对特定群体，更有效地利用电视或电脑及手机的相对优势，提供特色内容，进行多维定向投放，更多的触点和不同的体验方式提供了更好的与用户进行互动的机会。
如何做好各屏之间的协同，挖掘更大的营销价值，如何合理分配各屏之间的广告预算，是需要广告行业共同探讨的一个重要的问题。
但是要解决这个问题并不容易，广告主首先得知道，不同目标群体在消费不同媒体介质(电视、互联网、移动互联网)时在看什么、怎么看，这正是行业的难点所在。
跨屏同源数据的探索
毫无疑问，同源消费者的数据与洞察，是指导跨屏优化的最理想化的状态。所谓同源，就是所有的跨屏行为都是基于同一样本收集，其性别、年龄、职业、收入等身份信息都在掌握之中。基于同源样本所监测出来的结果，能够最好的反映到不同受众人群在各个媒体的到达情况，特别是了解到各媒体之间的重合度，能真正给广告主提供精准的营销数据。
对于同源数据的研究由来已久，通常是基于某一区域、一定数量和一段时间内的样本抽查，得出调研报告。
2010年，上海群邑和电视收视率调查公司索福瑞(CSM)有过电视和互联网双屏同源测量研究项目，抽样选取了北京、上海、广州和武汉四个城市的部分人群作为研究对象采集数据，对互联网使用行为的测量与CSM提供的电视收视率数据进行对比。这种研究对于帮助广告主更准确的洞察目标消费者有着很大的意义。
不少市场的参与者也根据同源数据的研究开发出了相应的系统和工具，为广告主分析数字消费者行为特征、提供解决方案。
去年，安吉斯媒体集团基于CCS消费者研究开发了专门针对多屏整合的消费者研究工具CCS Planner.CCS消费者研究也是典型的同源数据抽样调查，利用来自中国89个城市超过6万份的样本，调查时的问题涉及到人口学、品牌/产品、媒介消费和沟通等方面的问题。基于CCS消费者沟通研究，安吉斯建立了消费者数据库和优化模型，能够进行跨媒介、跨屏幕策划和优化的预算分配工具。
易观智库则了eCDC数字消费者行为分析系统，是由易观智库针对中国数字消费者在互联网与移动互联网两端对同源样本进行的行为监测分析系统，通过自主研发的enfotech跨屏同源监测技术模块采集多屏数据，透过易观智库的数据治理体系及多维数据分析系统为客户提供可靠的数据分析产品与服务。
跨屏的同源数据研究需要建立大量的样本库，从而推及不同目标受众的到达情况，但由于中国人口基数大，媒体渠道和媒体类型数目众多，数据库的整体可信性和有效性还有待完善。
如果数据量不足，或者数据质量不高，就会造成模型结果不够精准，用这种模型指导广告的投放就会有问题。另外，市场变化实在太快，消费者的行为变化也太快，在这样快速变幻的市场条件下，模型的精准性也会着时间的推演快速下降，所以，预测性模型一定要定期调试或优化，这必然导致成本的上升。
多源的数据融合
在同源数据未达到成熟的程度之前，多屏整合传播的需求该如何解决？市场参与者纷纷选择了数据融合的方式。即将多个屏之间采集到的数据与通过统计学方法进行融合、转化与换算，推导出合适的投放方式。
大数据公司AdMaster精硕科技的Mobile Reach广告评估体系，基于开源Mobile SDK解决方案，能够对APP端视频广告投放数据进行监测，AdMaster还推出了Mobile GRP，通过跨媒体去重算法，实现电视端、PC端和移动端三屏视频广告监测统一标尺下多屏受众到达评估。
秒针系统与歌华有线的合作则是基于歌华有线大样本收视数据研究中心，将北京市所有高清交互数字电视用户数据，和秒针拥有的北京地区的基于PC屏幕的互联网广告监测数据相结合。通过秒针跨媒体预算优化分配解决方案MixReach，将数字化电视媒体平台、传统直播电视平台、互联网与移动互联网媒体平台进行打通。
集奥的aDirect，基于固网移动融合技术的跨屏联动广告系统，则和以上的方式有所不同。aDirect是基于采用DPI(深度报文分析)技术，能够实现固网设备ID和移动设备ID关联，通过固网和移动ID的关联，一个用户在使用不同设备上网时，广告投放系统能够还原消费者的画像，识别是同一个用户在访问。
同源数据抽样和数据融合，两种方式目前看来各有利弊。抽样调查的样本数量少但能具象到人，网络分析数据量大但用户身份和受众的到达需要推导，对技术的要求高。未来，同源的抽样数据库、跨屏幕评估工具和大数据的联合分析应该结合使用，作为广告主的媒体投放策略的指导。
“摇一摇”的互动营销
当各家数字营销公司绞尽脑汁想着如何将广告推送到更精准的用户面前的时候，国外有一些公司正在另辟蹊径，用一种全新的思路拉拢着电视机面前的消费者。
德国的一家名为Wywy公司，号称能帮助电视广告主在移动设备上赚钱。其核心功能是多屏同步：手机和平板用户在观看电视节目时，该公司拥有的技术可以侦测电视上的广告，然后把电视上正在播放的广告推送给电视机前使用其它移动设备的用户们。
广告行业的调研报告范文第4篇
【关键词】项目管理思维 艺术设计 实践教学
一、项目管理思维在艺术设计实践教学中的意义
美国项目管理协会（Project Management Institute，PMI）对项目的界定为一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。项目相对于一般的工作而言具有明确的目标和唯一性、不可重复性、不确定性、资源成本约束性等特点。艺术设计创作实践要求目标明确、追求独特个性，同时受制于一定的物料限制等特性都与项目的界定与特点十分吻合，由此而言，艺术设计实践的项目特征明显。目前，项目管理作为“管理科学与工程”学科的一个分支，正广泛应用于工程、IT等领域，并逐渐引入艺术设计展示和实践中，因此为更好地和社会接轨，在艺术设计教学实践中也应该引入项目管理思维，使其能更好地帮助师生完成好艺术设计实践教学活动。
随着文化创意产业快速兴起，艺术设计类专业的社会应用性日趋增强，院校及专业教师越来越重视培养以社会需求为导向，实践动手能力强，具有创新、创意、创业意识与能力的三创型应用人才。创新、创意、创业的意识和能力的培养中，科学有效的实践活动是最重要途径，因此浙江理工大学科技与艺术学院艺术设计系十分重视相关实验室的建设，目前搭建起了软硬件都较为完善的艺术设计省级实验示范中心这一良好的实践教学平台，在此基础上如何更好地发挥实践教学的效果和威力，更需要一套优秀的实践教学管理与人才培养方案或模式。项目管理通过在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。这包括对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。在符合管理原则的一套技术方法的背后更为有价值的项目管理的系统观点及思维方式，将帮助师生对实践内容有更清晰的认识、全面了解和全局的把控，可成为艺术实践教学有效开展的秘密武器。
二、针对艺术设计的项目管理思维分析
项目的成果是多变量作用的结果，艺术设计项目管理思维更需要运用系统的观点、理论和方法，对变化发展前瞻性与主动性地思考项目生命周期的全过程及所涉及的全部工作和资源。其中，项目的目标驱动、系统计划、成果输出、以人为本四种项目管理思维对艺术设计实践教学具有重要的指导意义，现分析如下：
（一）目标驱动
美国管理大师彼得・德鲁克（Peter Drucker）于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”及“有了目标才能确定每个人的工作”，成为项目管理中最核心的思维。在此，本文因艺术设计实践教学并非工作式的考核管理更主要是通过明确目标驱动学生的自主学习而使用了目标驱动的表述。目标驱动思维建立在美国管理学家麦格雷戈的人生性并非懒惰和不可信任，如果组织给予积极诱导和激励，成员将渴望发挥其才智的Y理论基础上，鼓励成员参与目标决策，提供承担责任和挑战性任务的机会，倡导对自己的工作进行评价，发挥具有相当高的创造力、想象力和解决工作中问题的能动性。由此看来目标驱动的管理思维对艺术设计类学生的三创能力的培养具有深远意义。
在具体的目标驱动设计中，艺术设计是将艺术的形式美感应用于日常生活中的设计，不仅需要具有审美功能，更重在实用功能。在艺术设计实践教学中通过学生自主地讨论设计目标，要求其符合明确、可度量、可接受、可实现、有时限的SMART原则，保证其作品能在审美及功能上需满足社会或企业的利益方需求的具体目标驱动，让学生体会到目标不断的明确过程中对艺术设计的理解也在不断明确，不明确的目标作为一种差不多心态，是给自己的计划执行偏差和延误留借口的认识。明确实践目标后，任何与目标无关的事情都要少做或者一概不做来保证艺术设计实践的效率和效果。
（二）系统计划
系统计划作为管理五要素之首，是目标驱动下的切实工作。有了明确的目标后，就要制定详细的实现计划，否则目标就变成了水中月、镜中花。无目标、无计划的创作是随性而为的艺术表达，不强调结果，无绩效考量。而为了培养符合社会需求的设计师，艺术设计实践教学必须在实践课程时间内完成项目任务，因此必须通过系统计划来更有效率地驱动实践任务的完成。这要求师生都有系统统筹的计划意识的同时，还需要有对项目充分论证后系统计划的能力，即项目的时间管理及设置里程碑管理。其中，里程碑设置为设计工作设计阶段性成果及检查点，帮助项目管理者清楚了解在设计执行中的状态和偏差，及时调整设计方向或计划的有效手段。在系统计划中，我们需要以迭代思维设计有价值的里程碑，来考量艺术设计创作等同于雕琢的过程的迭代，而不是增量过程对应的简单堆砌。由此进行有效的项目时间管理和推进，安排任务的紧急重要和优先级排序，并进行有针对性的补充知识和技能的教学，将能更有效地输出有价值的设计成果。
（三）成果输出
成果是项目实践过程的产出物，也是设计或创意的外在物化，成果是一个项目组团队综合素质的具体展现，也是艺术设计实践教学水平的体现。项目管理的成果输出的思维习惯要求我们要对实践过程中的里程碑成果及最终结果及时输出、总结。艺术设计的实践性也要求课程不能仅停留在创意、想法阶段，哪怕实践教学中的作业产出物是半成品或过程品也不妨碍我们输出这种阶段的成果的意识及思维习惯。因为想法和感受是虚无缥缈的，只有落实为图与文，或是作品与报告等具化的产出成果，才能用来衡量效率、效果，检验设计学习的效果。同时项目管理者在自己团队中如能养成成果输出的习惯，将成为一种无形的力量，能最大程度调动每个队员的积极性。
（四）以人为本
艺术设计首先是为人服务的，以人为本的项目管理思维中，包含着艺术设计项目无论从项目需求的“人”及完成项目的“人”的角度，都必须充分考虑“人”的因素，艺术设计的目的驱动指向是为了更强调尊重人、解放人的价值取向来进行应用性的设计，同时艺术设计项目组的设计开展更是依靠“人”和为了“人”；如何去洞察“人”，调动“人”，都取决于对以人为本的项目思维的理解与运用。
上述项目管理思维能有效地渗透进学生的学习中，我们在艺术设计实践教学中引入应用了项目教学法。项目教学法是学生在教师的指导下亲自处理一个项目的全过程，把整个学习过程分解为一个，设计出项目教学方案，学生全部或部分独立组织、安排学习行为，解决在处理项目中遇到的困难，提高了学生的兴趣，自然能调动学习的积极性；培养了学生的职业能力，不仅是知识能力或者是专业能力，而且涵盖了如何解决问题的能力：方法能力、接纳新知识的学习能力以及与人协作和进行项目动作的社会能力等。因此，“项目教学法”是一种典型的以学生为中心的教学方法，是艺术设计实践教学十分吻合的能为社会培养实用型人才的有益尝试。
三、项目管理思维在艺术设计实践教学中的应用实践――以广告设计为例
广告设计专业在依托浙江理工大学科技与艺术学院艺术设计省级实验示范中心较为先进的设备和实验空间，充分思考利用现有的摄影、影视、广告与视觉传达、数码创新、动画实验室及专业苹果机房，能较好地实现项目教学法中的职业情景构建，因此我们在广告策划课程及创意实训、综合设计、毕业设计等实验教学环节，采取了全案的项目教学模式，在项目管理思维训练方面做了有益的尝试。
（一）从选题开始训练目标驱动的项目管理思维
实践教学初始便以现实的广告行业出发创设职业情景，课题任务尽可能实际引入客户，以项目说明或创意简报来强化学生目标驱动的思维习惯，如果没有合适的客户引入，我们从一些专业赛事中挑选了oneshow中国青年创意营、大学生广告艺术设计大赛、学院奖等具有实际客户命题的实战比赛让学生来自主选择，并请学生研究命题单进行客户的角色扮演，进行模拟的项目说明后，全程跟踪广告项目团队，及时给出客户方的建议意见，调动学生对项目的积极性、投入度，以此培养、强化学生们关注广告设计的任务目标艺术，以及目标驱动的项目管理思维习惯。
（二）通过AE制进行系统计划训练
在实践教学的实施中借鉴学习优秀广告公司的项目运作流程及运作模式，采取广告AE制的方式。课程开始时请有管理组织能力的学生担任广告项目的客户主管（AE），来负责整个实践项目。充分结合本专业学生的思维活跃、创意想法多及实践能力较强的特点及具有比较完备的实验教学环境的优势，项目由教师指导AE负责全组任务的计划和推进。学生进行市场调研员、策略、设计、文案、媒介等不同角色分工安排任务，并设置消费者洞察报告、广告策略展示、平面广告设计、影视广告设计等里程碑，据此进行时间表推进管理，强化了由项目领导统筹，团队人员分工协作的项目管理思维和职场习惯。同时也搭建起校内实验室建设与专业业界运作能够良性互动，增加了实验室开放率和利用率，充分发挥了实验教学中的学生的自主性，提高了专任及实验室教师的专业项目管理经验和能力。
（三）注重成果输出的意识
在实践教学设计中，最终项目的输出成果为一个全案的广告策划方案，但根据消费者洞察报告、广告策略展示、平面广告设计、影视广告设计等里程碑设置情境，学生在进行完成广告市场调研、消费者洞察、广告策略等环节后，应输出市场调研报告、消费者生活情境提案、广告策略提案稿等阶段性成果，以此强化学生成果输出与逻辑思维培养，作为广告核心的创意环节的成果输出，要求学生不仅停留在idea的文字上，方案中必须包含有体现广告策略与创意的平面或影视作品或推广企划的具体方案及相关物料的设计稿，同时还设计了团队面向客户提案的教学环节，借此来培养学生的客户服务意识和说服能力，在给学生施加了一定的压力的同时也让他们体会到提案成果后的成就感和欣慰感，受到学生们的支持。
（四）团队磨合中养成“以人为本”
在实践教学设计中，师生都非常重视“人”的因素，从课题的选择上挑选师生都熟悉和感兴趣，尽可能以大学生为代表的年轻群作为设计的目标人群的课题，要求广告项目进行深入的消费者调研或洞察，通过问卷、走访、访谈等多种形式引导学生去揣摩、洞察“人”的因素，获得有价值的信息反馈，为后续的设计做好准备。同时，组建团队时充分考虑不同“人”的兴趣和特长来进行角色定位，如把善于管理同学安排作为AE，比较乐于聊天的学生进行消费访谈洞察，男生多担任摄影摄像的岗位，女生多做文案等，让学生们尽可能地在团队中发挥自己的优势，从而激发大家的热情，效果更为理想。
综上所述，因艺术设计实践创作具有典型的项目特征，在艺术设计实践教学中如能有意识地引入项目管理思维，提高了授课的效率和效果的同时，为学生营造了学校与社会更好接轨的职业情景，对学生进行初步的职业训练，同时也充分开发、利用了现有实验中心的平台的基础上能更好地让学生体验实践项目的全过程，从中更强化了职业意识，培养锻炼了更好的艺术设计的表现与表达能力，对艺术设计实践教学具有良好的实践意义与价值。
（注：本文为浙江理工大学科技与艺术学院2012省级实验教学示范中心实验教学改革重点项目，项目编号：syjx 1204；广告学专业教学改革试点专业，项目编号：kyjgzy1007）
参考文献：
[1]丁贵荣.项目管理：项目思维与管理关键[M].北京：机械工业出版社，2004.12.
[2]龙庆华.高校艺术设计实践教学模式的构建初探[J].包装世界，2011（11）.
[3]张.校园广告在广告学专业实践教学中的运用 [J].中国校外教育，2012（5）.
广告行业的调研报告范文第5篇
保罗•皮尔泽在其畅销书中宣称，健康产业将带来第五波财富浪潮。
他们的预言在中国初现端倪。如果说分众2006年独领；航美和华视2007年赚足眼球的话，2008年的中国新媒体市场，则聚焦在火热灼人的健康传媒领域。
火热的是，去年正规的医药广告市场规模为150亿元，此外还有规模为500亿元的保健品广告市场，其中，能留给医院液晶广告媒体的份额约有30％。
灼人的是，互力和炎黄，这两家企业共占领了这一细分市场近90％的份额。两个女性领导者，以及她们背后的无数风投，只能争夺一个上市的机会。
谁能笑到最后？
历时两个月的采访，涉及企业、投资人和第三方调研机构，种种迹象显示，以分众传媒为缘起的一场新媒体狂欢在中国正愈演愈烈。
通过拷贝“获得特定户外媒体阵地，然后通过电视经营广告”的分众模式，并在风险投资商的推波助澜下，从最初的楼宇开始，机场、卖场、铁路、饭店，甚至洗手间，几乎都成为跑马圈地的目标。
在波澜壮阔的大潮中，以医院为主战场的健康传媒格外引人注目。互力、炎黄两家企业占领了这一细分市场近90％的份额。而最让人津津乐道的是，在这里短兵相接的是两位巾帼，她们之间厮杀的惨烈程度决不亚于当初的江南春和虞锋。
尽管，她们至今没有说过一句话。
融资之战
成立于2003年10月的互力最让对手诟病的是，仅比分众晚三个月，是国内第一家从事健康传媒的公司，但分众于2005年7月成功登陆纳斯达克，成为“中国传媒第一股”，而同时期起步的互力，至今仍在筹措第三轮融资。
在互力的战略布局上，第三轮融资也被看作是上市前的最后一次战略性融资。此前，互力已经完成了两轮融资。2005年初，获得香港晨兴集团首轮融资1000万美元，粮草齐备，互力迅速开始扩张，到2005年底，在全国17个城市中已占据了60％以上的份额。尽管与分众的规模还相差甚远，但这样独特的市场和规模还是引来了投资者的注意，2006年6月，互力迎来了美国老虎基金和晨兴集团联合注资的2000万美元。
2008年初，互力宣布启动第三轮融资，计划融资6000万美元。如果融资成功，互力无疑将创造在户外液晶电视广告市场的融资记录，而健康传媒目前的格局也可能因此而改写。
计划的确振奋人心，但市场人士却纷纷猜测，在完成前两次融资后，互力能否顺利得到第三轮融资。回顾华视、航美、分众的上市历程，从第一次融资到上市，均用了仅仅3年时间，而4年过去，互力的上市历程仍然显得很艰难，第三轮融资不可避免会受到质疑。另一方面则是遭遇竞争对手的严重威胁，在没有比较的情况下，投资者很容易被商业模式打动，当出现了强有力的竞争者，有了选择的余地时，投资者就会变得异常的挑剔和犹疑。
据介绍，目前互力的融资计划由一家财务顾问公司全权负责，该公司曾经是华视传媒和分众传媒的联合主承销商，而投资方将会是三家左右的投资者。
互力健康传媒执行总裁付新华向记者表示，公司融资计划已结束，具体金额与当初的计划相差无几，并会在6月中下旬召开新闻会，到时候一切将自有定论。在付新华看来，从公司启动融资计划到完成融资，在四五个月内完成相应的法律手续以及合约细节已经相当迅速。
比较之下，互力的竞争对手炎黄的融资道路就顺利得多。2005年炎黄成立后，仅用了两年的时间就完成了三轮4500万美金的融资。
2006年9月，软银赛富500万美元注入炎黄传媒；2007年10月，兰馨亚洲投资集团、崇德投资有限公司、银瑞达创业投资有限公司、汇丰银行又联手向炎黄传媒投入3500万美元；2008年1月，分众拿出500万美元现金，并将旗下医药联播网近3000块液晶广告屏整体注入炎黄传媒，以此换得炎黄传媒20％的股份。
汉能投资集团董事总经理赵小兵分析，炎黄目前已解决了几个最大的难关，资金也充裕，接下来还会继续扩张、整合并最终垄断市场。因为汉能与炎黄的财务顾问工作还没有完全结束，涉及到商业机密问题，赵小兵没有透露太多。但他表示，到今年年终，汉能为炎黄所做的整个布局安排估计会全部结束。
对炎黄要收关的最后一枚棋子，外界普遍猜测是对互力的整合，对此，赵小兵没有否认，坦承目前他所遇到的瓶颈是，互力投资方之一的晨兴集团由于投入较多，所以对双方的整合问题还很犹豫。这个问题如果解决，对炎黄来说，就是什么时候在哪个资本市场上市的问题了。他指出，炎黄目前最重要的工作，最大的挑战，就是如何更好更快地向广告主提供优质服务，给广告主创造更多价值。因为只有获得更多广告主的认可，炎黄的上市才会成为现实，也才能够为投资者创造更多的价值，最终走向资本市场。
赵小兵指出，投资方现在的犹疑，是互力赢得第三轮融资的最佳，也是最后的机会。
评点：
互力的第三轮融资若不能及时到位，而炎黄第二轮和第三轮融资又刚开始发挥威力，那么，从目前的融资金额和时间效率上看，炎黄显然略胜一筹，而互力则面临被整合的命运。
互力是健康传媒行业的先行者，但却在成立两年之后才获得第一轮融资，没有用“时间”上的优先来换取“资本”上的最佳优势；获得第一轮融资之后，又没能把“资本”上的优先转换为“空间”上的绝对优势，留给了竞争对手过多的时间和机会。
但现在就说大局已定还为时过早。2005年，在分众上市之前，凯雷集团仍向聚众追加了2000万美元投资，同时计划推动聚众在2006年初上市，这使得聚众与分众的竞争在后者完成上市之后仍然得以继续，双方在楼宇争夺上拼命飙价，在广告折扣上则疯狂拉低。这场两败俱伤的混战最终以分众出资3.25亿美元收购聚众告终。
这是一场貌似两个女人的战争，实际上却是众多资本力量在背后的博弈。
整合之战
鏖战在即，又见江南春。
分众的医院药店联播网其实不是江南春的手笔，那是聚众虞锋设立的一块业务，在聚众楼宇广告业务并入分众的同时，这块业务也同时归附了分众。
这毫无疑问是一个巨大的广告市场，但在分众内部，这块业务一直不是主要利润来源，而且面临着设备陈旧、合同到期需要续签等诸多问题。以江南春的江湖地位，把这个业务做到盈利也不是不可以，所需资本和资源都不是问题，但却要花太多的精力，而分众的多元化业务已经让他感到心有余而力不足了。
于是，江南春的整合战车再次驶出。令人侧目的是，这次整合不是将对手并购，而是甘当炎黄的股东。此举令健康传媒名声大噪，也令人对炎黄刮目相看。
而事实上，一直到2007年12月7号之前，互力一直保持着在健康传媒市场排名第一的优势地位，当时的互力通过调查公司得到的数据显示，其拥有的液晶电视数量是位于市场第二位的炎黄传媒的两倍。
江南春最先考虑合作方的本是互力。毕竟，作为行业先行者，经过4年时间，付新华已摸索出一套较为成熟的、有别于楼宇液晶电视的运作模式。
医院、药店和商业楼宇不一样，商业楼宇可以很纯粹很商业，但医院、药店本身带有公益色彩，有非常鲜明的归属，在这里出现的大规模媒体一定要跟其性质、氛围相匹配，最终才能获得支持。互力开创的健康传媒模式中，放置在医院的液晶电视不仅仅播放广告，还会制作大量科普和医药知识类节目，节目和广告比例是6比4；根据不同的产品，以细分方式建立了互力传媒五大联播网：妇幼联播网、外科联播网、内科联播网、五官科联播网及美容保健联播网。
虽然分众传媒在国内新媒体和广告行业是当之无愧的大佬，但在健康传媒领域，分众的模式和地位并不占主流。有趣的是，由于进入市场较早，分众在医院所占据的位置不错，而且数量上也有超过2000块液晶屏的规模，于是重演了当年框架传媒的角色。当年，在分众与聚众为市场份额所进行的白热化争夺中，框架利用双方的竞争心理狠狠“敲”了分众一笔。精明的江南春，自然不会草率处理这块虞锋留下的“包袱”，他明白这个行业的游戏规则与分众在其中的有利位置。
所以，在融资规模和市场份额上都处于领先地位的互力成为分众的首选。
但付新华拒绝了分众的提议，认为其千万元以上的开价有点狮子大张口。她的解释是，因为互力已经有这个市场80％的份额，为了分众不到10％影响力的东西付出那么多的代价是没有道理的。
对于炎黄传媒董事长赵松青而言，对分众的合作价值则是另一种理解：跟江南春的合作最注重的是分众的品牌和影响力，以及他的经验、管理和客户资源。
面对炎黄频频投射过来的秋波，江南春很是迟疑。一方面，炎黄是软银赛富阎焱投资的，而阎焱是江南春最尊敬的投资人，他相信阎焱的眼光。但另一方面，除了阎焱投资的500万美元，炎黄并没有其它谈判的筹码，实在激发不起他的兴趣。
在这个关键的时刻，赵松青为炎黄引入了一个关键的角色――汉能投资集团担任炎黄的财务顾问。在汉能的多方斡旋下，2007年10月，炎黄获得第二轮3500万美元的投资。同年底，炎黄以闪电般的速度先后收购了上海正典、武汉汇众、成都泛视等11家企业，其中尤以深圳金众的收购最具戏剧性。
12月7号，本是互力与金众经过数月谈判后签订收购协议的日子，互力的销售人员甚至已经将金众所拥有的液晶电视点位纳入了自己的销售表。第一名兼并第三名，这毫无疑问会加快整个行业的整合进程。但是最终宣布收购金众的却是炎黄。
价格，是最大的变数，也是最后的一锤。
相对于互力收购方案中更多地使用股份置换，炎黄提供给金众的协议中现金占据了主要的份额，而股权交换的部分，炎黄对自身的估值也要比互力更贴近金众的预期。
付新华表示，金众对互力来说只是丰富，但对炎黄来说却是生死，因为在深圳，金众占70％的市场份额，互力占30％，炎黄是零。所以炎黄愿意出十倍以上的价格收购，而互力则认为不值。
赵小兵则直刺互力的软肋。他认为，互力在自主扩张与并购能力之间存在悖论。他指出，由于互力的融资分两期到位，其中一位投资方后来改弦易辙，互力实际获得的投资并未达到宣称的3000万美元，参照液晶屏的市价以及医院入场费来计算的话，互力出现了难以两全的尴尬局面：如果融资主要用来自主扩张，那么就没有足够的现金去收购金众；如果用足够的现金收购金众，那么互力的市场份额就会有很大水分。
据称，互力没有向金众解释清楚这个悖论，由于担心自己沦为互力借以融资的工具，在与互力约定的独家谈判期结束后，短短7天时间，金众投入了炎黄的怀抱。
赵小兵同时指出，金众实际上已经垄断了深圳市场，炎黄完全没法进入，而互力的努力，换回的也仅仅是一些偏远或者社区医院的资源。北京、上海、广东和深圳四地，向来是兵家必争之地。
炎黄这一役赢得的不仅是金众的屏，还有分众的心。2008年1月21号，分众与炎黄联合公布战略合作计划。互力与炎黄对分众的一放一收，几乎与对金众的并购同出一辙。舆论的天平一夜之间倒向炎黄。
“整合完了，成为市场上的领导品牌，享受市场领导品牌的定价权，我觉得这才是大利益。”江南春表示，公司的估值和市场份额、利润率有关，如果不舍弃，进入资本市场时间慢，跟竞争对手有纠缠，最后损失会更大，作为先行者，不该让竞争对手有任何的机会做这种收购，哪怕损失一些当前的利益。
付新华却显得很豁达，认为分众的加入会加速整个社会对健康传媒的认知度，共同培育这块市场。同时也直指炎黄的炒作：分众在自己百分百拥有的时候都没有办法，卖出去反而更容易把客户资源找回来吗？同时，付新华透露，互力已完成与目前业内排名第三的康视传媒的并购，正式将于6月中下旬同第三轮融资同时举行。
正当笔者以为“拐点”来临之际，赵小兵则反驳，康视目前仍有意向独立融资，财务顾问锁定的正是汉能。
评点：
互力、炎黄都在各自沿着既有发展轨道拼命冲刺，因为这两位创业者都很清楚，这个行业最终只有第一，没有第二。
作为行业先行者，互力一直有条不紊地摸索行业规律和商业模式，同时也在悄悄地做着一些整合工作。由于与市场上那些竞争对手的规模差距较大，所以在没有满意的心理价格的情况下，互力并不急于吞并这些散布在各地的大小诸侯。而这一切被赵松青以一系列旋风般的收购行为打破了。
当年聚众南征北战，不厌其烦地拿下沈阳、武汉、长沙、厦门、福州等地市场时，分众则显得干脆很多，一举以总值接近1.83亿美元的价格收购框架100％股权，将其整合的全国性网络悉数纳入旗下。这一市场战略上的差异如今在互力与炎黄之间重演。
虞锋当年也曾说过：“分众上市对聚众的利好影响我坚信不疑，因为这有助于使整个行业的前程更加光明，使资本看到行业的高成长性。”付新华豁达的表述背后，或许也有些遗憾吧。
团队之战
除了商业模式之外，投资者一致表示，团队是他们考察的重中之重。
首先是领导力。
有人曾把江南春和虞锋比作《雪山飞狐》中的苗人凤和胡一刀，两位惺惺相惜的大侠，若不是因为世代恩怨，本来可以成为生死之交。而如今，这样的较量，换成了两位巾帼英雄，她们性格上有着极大差异，却有相同的眼光，相仿的执著。
2005年春天，付新华开始在清华大学EMBA的春季班学习，被编排在A班；同年秋天，赵松青则参加了清华EMBA秋季班的课程，她被编到C班。二人或许曾有多次的擦肩而过，但相互之间并没有留下什么记忆，但不久之后，她们就相遇在同一个市场，并成为彼此最大的竞争对手。
付新华，1991年北大中文毕业生，渗透着那个时代浓重的理想主义色彩。涉足过广告、媒体、企业，自己创立过广告公司，极佳的综合能力使她在佳能担任市场总监时表现优异。SARS阻挡了她出国深造的脚步，但也激发了她开创健康传媒的雄心，就连“互力”这个名字都烙印着当年团结抗灾的记忆。她开创的健康传媒商业模式，不仅公益性节目占到6成，同时还与慈善机构、央视联合开展了许多健康慈善事业，就算在市场份额遭到严重侵蚀之际，也还是不改初衷。
相比付新华在理想上的执著，赵松青的执著更多地表现在做事的毅力上。他12岁开始练习跳高，15岁成为全国少年组冠军，既是幸运，也充满艰辛。19岁大学毕业后赵松青分配到学校做老师，如今已拿到四个知名大学的硕士学位。转行后，她一直在广告公关行业耕耘，1993年开始创业，1995年炎黄传媒开始经营户外广告并发展成为北京最大的户外广告商之一，2000年，她将公司50%的股份卖给多元化发展的TOM集团。眼看着北京申奥成功，北京户外广告牌的历史将被终结，2005年，赵松青的炎黄传媒也开始在医院里摆起了液晶屏。
难分伯仲的背景资料，投资方做何取舍？他们给出的答案既印证了一个很老的论断――没有最优秀的性格，只有最合适的性格；又让人有些啼笑皆非――赵松青学体育的，身体好，把企业经营到七十岁都没问题。
的确，赵松青有着健康媒体一样健康的形象，1米75的个子，爽朗的个性，崇尚简单有效的沟通方式和不达目的誓不罢休的管理方式。她非常推崇华为的企业文化，炎黄的人事总监就是她在华为苦苦寻觅、N顾茅庐请出山的。炎黄还有不少高管是以这种方式“绑架”来的，他们共同为炎黄创造了“狼文化”。
“在拓展客户的时候，我并不太在乎所谓的架子，我看的是结果。”在炎黄，赵松青总是冲在销售第一线，跟其他副总裁、销售代表一样每个月考核个人业绩，即使接受记者采访时遭遇客户来访，她也会选择先将记者打入冷宫，处理完业务后再行赔罪。赵松青给人的感觉跟很多致力于打造“狼文化”的企业家性格非常像，他们都有着一种极其灵敏的商业嗅觉和迅速行动的执行力。
汉能投资集团财务顾问陈宏曾经做过这样的评论：赵松青跟江南春是一种类型的人，执着、充满激情，他们都是二十年才出一个的难得人才。
炎黄团队也以英勇善战著称。有一次，赵松青带领的团队参与一个关于医药的研讨会，研讨会还没开始，她的团队就把几乎所有参会客户的名片换了一圈，还针对大客户进行了深入的交流，这种令人措手不及的速度是其他竞争对手难以想象的。
相比之下，付新华则温婉含蓄很多。作为一位母亲，她把对孩子的关爱，也融入到企业的经营当中――这是付新华留给别人的第一印象。企业经营需要理性的思考，而在付新华的决策过程当中，更多的是感性和直觉，还有那始终渗透着理想主义的坚持。
性格本身没有高低优劣之分，但在行业整合、追求市场垄断的时期，大部分投资者都希望企业领导者更具霸气。毕竟，如同楼宇视频只能养活一个分众，健康传媒也只能养活一个上市公司。
就在互力对外宣称6000万美元融资即将到位，并预计2009年初上市之际，其上海公司总经理宋桦跳槽至炎黄出任副总裁。外界纷纷猜测，互力高管跳槽或与两个因素有关，一是互力第三轮融资尚不明朗，二是竞争对手发展的迅猛势头。
付新华对上述猜测予以了否认，并认为宋的跳槽系竞争对手“挖角”所致。
宋桦此前曾在环球资源、全球500强企业惠尔普工作多年。加盟炎黄后，沪、深等重镇均归入他的所辖范围，和赵松青共同负责。宋桦是一个经验丰富的广告人，对华东的医药公司、保健公司都相当熟悉，而华东则一直是互力的重镇所在。因此，宋桦对互力的重要性可想而知。事实上，选择从互力跳槽来炎黄的并不仅有宋桦一人。据了解，在炎黄现有的销售、运营、开发团队中，都不乏当初的“互力人”。
作为一个新兴行业，健康传媒不得不面临人才的先天不足的局面，各方对人才的激烈争夺可想而知，炎黄在这方面再一次展示了“狼”的野性。
评点：
管理更多靠的是制度与流程的约束，但领导力更多靠的是一种影响，一种让团队受到感召自愿跟随的能力。这种影响力一方面来自于领导者身先士卒的勇气，另一方面来自领导者与团队主动透明的沟通。
圈地运动要的是速度和执行力。赵松青说，在炎黄，女人当男人用，男人当牲口用。虽是句玩笑话，但带着狼性的管理和团队确实让炎黄通过大力扩张迅速赶超。而互力的母性管理和公益导向，在面对对手的强悍攻势时，虽然有理但却无力。
一个充满理想主义的傲气，一个崇尚实用主义的霸气，完全不同风格的两个女人和她们的团队，究竟谁更符合健康传媒的特点，谁能走得更远？二人若有携手的一天，或将是这个行业迅猛发展的最理想选择。
数据之战
人事动荡，一向属于暗战，数据之争，则是摆在桌面上的挑衅。
套用一句广告词，都说自家的数据好，你说听谁的吧？
2008年以前，数据的主角是互力。数据显示，互力在全国20个主要城市的二级以上医院覆盖率已经达到80％，主要连锁药店覆盖率超过95％，因为没有其它的声音，几乎没有人去质疑。
直到2008年2月，炎黄在一系列的并购之后，首次发起攻势，拿出调查公司新生代市场检测机构的数据。新生布的报告指出，对北京、上海、广州、深圳四城市466家医院进行的调查中，炎黄的渗透率达到79.3％，互力为36％。
鉴于当年分众与聚众在数据上的口水大战引发的对CTR和AC尼尔森的质疑，炎黄索性又分别拿出了二者的调研报告。
2008年3月，央视市场研究股份有限公司（CTR）专门就LCD的市场占有率进行调查的结果显示，第一位的炎黄占据75％的份额。随后，AC尼尔森于4月披露的研究表明，炎黄在医院LCD媒体市场中拥有较为明显的优势，集团的市场份额达到76.7％。
互力对此也有回应，付新华对记者说，看市场份额不能光看数字，还得综合城市点位优势和医院级别优势来考虑，因为在医院这个特殊的领域，适用“二八”原则。付新华给出的数据显示，互力在三级医院的市场份额占到78％，二级医院的市场份额占到83％，同时她还强调，互力的液晶屏安装位置都是医院里人流量最集中、等候时间最长的区域。
但付新华也坦承，由于没有意识到炎黄的攻势如此快速，互力一直沉浸在自己的领域里深耕细作，所以并没有将这些数据求得第三方调研机构的证实，因为总觉得事实就是事实，并不需要宣扬什么。
在炎黄的攻势之下，一度认为企业已经进入修炼内功阶段的付新华被迫重新审视发展战略，开始考虑跑马圈地。
2008年，炎黄计划在全国60个城市、6000家医院安装8万块液晶电视屏。互力则针锋相对地提出一个在全国40个大中型城市将显示屏的规模部署到5万块，并最终覆盖全国90％以上的二级以上医院和大中型连锁药店及大型单体药店，总体规模达到10万块液晶显示屏的庞大计划。
还是CTR副总裁田涛的话较为中肯：“数据都是客观的，只是价值评估的标准选择不同而已。这个行业下一步的关键是，在自己圈造的地里精耕细作。但精耕细作一是需要有耕地，二是需要有好马。”
尾声：“后分众”的未来
每一处生活角落都被创业者圈出一个“后分众”广告载体，并憧憬着上市或被收购的财富梦想。但伴随分众传媒拷贝狂潮的，并不都是鲜花和掌声。分众模式至少需要面对以下二大挑战：一是需占有甚至垄断特定资源；二是纯广告、强制性的模式对受众是否持续有效。
想要复制分众模式的辉煌，若不突破分众模式的局限，显然不太可能，因为简单的复制，并不能给产业和用户带来新的价值。在这个意义上，分众自己都不能复制自己，何况跟随者？当然，分众模式的生命力仍然存在，关键是如何与时俱进，根据不同的细分市场赋予新的内涵。在健康传媒模式的开创上，互力功不可没。
但在跑马圈地的过程中，仅靠商业模式是不足以保持一马当先的，因为这个模式简单明了，后来者很容易模仿。同时，后来者虽然失去先机，但却省略了模式探索的时间，若能抓住机遇奋起直追，往往会有后发优势。炎黄在每次关键的时刻，都没有错失机会，才有了今天的市场地位。
专家分析认为，目前的市场格局并不利于产业的发展。户外液晶广告是典型的资本、资源密集型行业，市场内主流企业往往借助资本的力量，通过收购、合并达到快速延展媒体网络的目的，形成对广告主的吸引力。如果市场出现长时间的割据，医院场租等费用的上扬以及广告销售的折让，将导致业内企业有效资本量和资本收益率降低，对产业构成不利影响。
“这个市场大家有个共识，最终要整合，因为整合才能够达到效率最高，成本最低，这是肯定的。”付新华对未来的趋势看得很清楚。
赵松青则以一贯的态度表示，“一切皆有可能”。
目前互力的投资方似乎是在努力推动双方合作，晨兴集团正在与汉能资本沟通，但具体怎么做，还是要看管理层的意向。目前，结果如何还不得而知，但一个资本市场容不下两家同类型的公司去上市，已经成为一个共识。
业内人士分析，互力原本有领先优势，但现在已经处于下风。此外，投资者也不太愿意为了获得回报，而等待太长时间。因此，从这个角度来讲，如果被收购获得的回报与未来自己上市所得相差不大，投资者可能更倾向于出售互力传媒，从而实现更快地套现。
跳出互力与炎黄的厮杀，以分众此前闪电式收购风格来看，很多人担心炎黄“螳螂捕蝉”，分众“黄雀在后”。赵松青坦然表示，并不排除这个可能。资本市场要看谁给的市盈率高，如果江南春给的收购价比在美国和香港上市都高，何乐而不为？反正卖出后也还是自己操盘。
