建筑行业可行性研究报告

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建筑行业可行性研究报告范文第1篇

关键词：可行性研究阶段；监理工作

中图分类号：C93文献标识码： A

引言：在施工阶段监理工作中监理工程师依据国家有关工程建设得法律、法规、标准、规范、规程和制度以及批准的项目建设文件、建设工程合同、建设监理合同等对工程施工单位的施工过程进行监督，并督促施工进度和在工地及时记录施工部位尺寸，核算工程量控，并及时组织有业主单位、施工单位、设计单位、质检单位等单位参加的分部工程验收。因此监理工作不能仅仅停留在对工程施工合同的执行监督上，而是采取既要对施工单位的施工过程进行监督，又要在施工过程中给施工单位在施工技术、施工成本控制、施工大员组织等方面提出合理化建议。同时，加强与建设单位的沟通，必要时在建设单位和承建单位之间进行协调。从而使工程建设顺利进行。

1 准确确定可行性研究阶段的投资估算

1.1可行性研究阶段的投资估算是在对项目的

建设规模、产品方案、设备方案、厂 址方案和工程建设方案、项目进度计划等进行研究并基本确定的基础上，对建设项目总投资及各分项投资数额进行估算。

1.2可行性研究阶段的投资估算作用包括投资

决策的依据之一、制订项目融资方案的依据、进行项目财务分析评价和经济分析评价的基础、编制初步设计概算的依据，对项目的工程造价起着一定的控制作用。 如果项目初步设计的概算超过可行性研究确定的投资估算的10%或者拟定的主要技术经济指标发生变化时就要重新上报审批可行性研究报告。

1.3可行性研究报告投资估算的要求为合理确定和控制项目工程造价，应加深项目可行性研究报告的深度，维护项目投资估算的科学性、严肃性、准确性、可行性，使投资估算真正起到控制项目造价的作用。因此，在编制项目投资估算时，要做到估算的范围应与项目建设方案所涉及的范围、所确定的各项工程内容相一致。 估算的工程内容和费用构成齐全，计算合理，不提高不压低估算标准，不重复计算不漏项少算。 估算方法要科学、基础资料要完整、依据要充分。估算选用的指标与具体工程之间存在标准或者条件差异时，要进行必要的换算和调整。可行性研究报告投资估算的准确性取决于以下四个方面: 一是编制人员要以认真负责敬业的态度对待此项工作。二是要深入现场调查研究同类项目的相关情况包括建设条件、投资估算、生产运营等等，特别是成功项目的后评价工作具有很大的借鉴作用。 三是要正确分析拟建项目的具体情况，使可研报告符合项目的实际情况。 四是规范量化可研报告的费用，从而增强编制人员的责任心，提高可行性研究报告的质量。

1.4 项目投资估算方法的选择应与项目投资估算深度相一致。由于建设项目不同阶段的工作深度和掌握的资料详细程度不同，不同阶段允许投资估算的深度和准确度是不同的。 要掌握各类方法的适用范围和优缺点。 初步可行性研究阶段投资估算的允许误差率在 +20% 以内，可行性研究阶段投资估算的允许误差率在 +10%以内。 如建设投资估算方法中单位生产能力估算法、生产能力指数法、比例估算法、系数估算法、估算指标法一般用于投资机会阶段和初步可行性研究，误差在 +30%以内。 在可行性研究阶段建立投资估算最好选用分类估算法。分类估算方法包括单位建筑工程投资估算法、单位实物量投资估算法和概算指标投资估算法。其中建筑工程投资估算法和单位实物量投资估算法比较简单，概算指标投资估算法要以较为详细的工程量资料为基础，工作量较大，要求编制人员根据所掌握的资料来选择具体的估算方法。

1.5可行性研究中投资估算的步骤: ①分别估算项目建设所需的建筑工程费、设备购置费和安装工程费。②汇总建筑工程费、设备购置费和安装工程费，得出分装置的工程费用，然后汇总成项目的总工程费用。③在工程费用的基础上估算工程建设其他费用。④以工程费用和工程建设其他费用为基础估算基本预备费。⑤以分年工程费用为基础估算涨价预备费。,求和得出建设总投资金。可行性研究阶段的投资估算要分项详细估算，切忌方法不准确和漏项少算。

2可行性研究阶段的监理工作

可行性研究阶段管理工作的开展水平将直接反映为工程的建设水平。为了确保工程项目投资管理始终处于可控状态下，就需要分别从组织层而，从经济层而，从技术层而入于展开监理管理工作，具体概括为以下几个方面:（1）从组织层而上来说，要求结合投资管理的实际要求，灵活的配置人力资源，使项目施工期间各个环节监理跟踪人员的布置更加的合理，并且还需要明确在监理职能以及监理任务上的具体内容，编制详细的计划流程图，（2）从经济层而上来说，要求做好对资金的使用计划工作，要注意系统分析项目实施期间造价管理目标的风险水平，若风险性较高，则需要及时制定对策，关键是结合实际工况选择科学合理的工程量计算方法，同时监察项目施工期间与款项支付相关的工作是否做到了有效的开展，(3)从技术层而上来说，若项目具体施工期间发生了与工程变更相关的问题，就需要在安排专业人员对变更项目内容进行可行性、经济性分析的基础之上，严格控制设计变更行为。尽可能的通过优化设计方案的方式，使资金能够得到严格且有效的控制。

3可行性研究阶段监理协调工作分析

3.1施工层面的协调工作分析

在工程项目建设作业开展期间，需要通过执行监理人员签字机制的方式，尽全力提高工程项目的质量管理水平。针对无法提供出厂证明文件，或其现场检测性能不符合质量要求的施工材料、设各机具、及配套构件而言，需要在进场使用前及时排查出来，杜绝混入合格材料设各中投入使用。相应的，在实际工作当中所存在的各种不合格材料，一经查出，则不应当进行签收，也不需要对这部分材料所对应的工程量以及工程款项支付数据进行计算。同时，施工质量方而的协调工作还表现在:针对施工期间所涉及到的工程量变更问题而言，要求工作人员对需要变更的主要项目、变更原因、变更内容以及变更影响进行全面调查与研究，合理计算工程变更所对应的价格。期间需要监理人员负责与其他工作部门的负责人进行联系与沟通，最终形成一致性的看法与意见。

3.2施工进度方而的协调工作分析

结合当前的实际工作经验来看，由于工程建设期间存在着人量的因素会直接或间接地对施工进度产生影响，因此意味着相应的工程建设进度也势必会产生一定的变动。换句话来说，工程项目的施工进度控制本身就是一个动态变化的控制过程。因此，从工程项目施工期间进度控制的角度上来说，监理负责人需要积极的与其他相关部门负责人进行联系与沟通。在多种影响因素当中，认为会对工程项目施工进度产生最直接影响的因素在于:项目业主方没有按照施工合同上的约定，按时支付工程建设款项。针对这一问题，监理人员需要做好的工作措施为:在施工作业阶段，根据工程项目施工进度计划，编制资金使用计划表，同时积极配合工程业主方做好对工程建设资金的筹措工作。同时，也需要定期履行自身职能，提醒业主方注意对施工合同中相关义务的旅行，并及时而向承包商索要相应的进度款项或预付款项。若项目建设具有承包关系，则需要严格监督施工方按照前期编制完成并由监理人员审核认可的施工进度计划来展开施工作业。针对可能出现的进度滞后问题，需要及时督促项目承包单位实施有效的技术于段与方案，促进工程施工进度的合理推进。

结语：随着建筑行业的快速发展和工程施工阶段的管理口益规范与制度化，工程项目的施工与管理质量也有了很大程度的提升，这对工程施工阶段的对监理管理及其协调工作提出新的挑战与要求。

参考文献：

1宋王芹，姚日生，谈谈如何做好监理项目的造价控制工作，[J]. 中华民居,2010,(9).

建筑行业可行性研究报告范文第2篇

关键词：建筑工程；工程造价；施工质量；效益

建筑工程造价是项目管理的重要组成部分，直接影响着建筑工程施工质量以及经济效益，因此必须要加强工程造价管理。建筑工程造价贯穿于整个工程阶段中，加强对工程造价的管理控制，主要就是对决策、设计、施工以及竣工等几个阶段控制成本投入。做好工程造价管理，加强对项目资金的合理配置和应用，可有效降低资金浪费和损失，有效提高工程投资效益。并且还可以保证投资者与生产者的合法权益，促进社会经济的健康发展。

1.建筑工程造价管理中存在问题

1.1管理理念比较落后

就现状来看，我国建筑工程造价管理工作理念还比较落后，逐渐不能适应新社会的发展需求。与国外发达国家相比，我国建筑工程管理理念还不成熟，很多情况下只是简单的零散的想法，并不能形成有效的整体，缺乏系统统筹的管理理念，在应用过程总经常会出现顾此失彼的现象。同时，很多企业在进行工程造价管理时，只是针对单一的工程项目来进行，大部分都是临时性的，没有结合以往的施工经验形成统一性、完善性比较强的理论体系。现在很多地区在进行建筑工程计价编制时，并没有深入市场调查，只是简单的引用其他地区的计价方式或者标准，材料价格的制定等与本地区实际情况存在很大差距，并不利于建筑企业的进一步发展。

1.2造价管理方式不合理

随着市场经济的发展，更多的建筑企业意识到加强造价管理的重要性，但是管理方式存在一定的不合理性。比如，很多企业只是将管理重点放在施工阶段，忽视了施工前投资决策、设计以及招投标阶段，没有意识到项目施工前期造价管理的重要性，很大程度上降低了工程造价管理的有效性。忽视对投资阶段的造价管理控制，项目可行性研究报告编制不完善，缺乏对工程量的具体估算，降低了工程量确定的准确性，往往会造成后期施工中工程量的变化，进而造成造价的增加。而不重视设计阶段的造价管理，往往会因为设计方案对施工技术以及市场经济变动等研究不足，增加了工程施工的不确定性，增加了造价波动的可能性。最后对于项目招投标管理不善，投资方只是单纯的追求低价招标，而放松了对投标单位相关资质的审核，致使投标单位低价竞标、材料供应商低于成本价竞标，使得后期的工程造价工作完全进入被动状态[1]。

2.建筑工程造价管理实施措施重点

2.1投资决策阶造价控制

项目投资决策是投资行为的准则，此阶段造价管理如何将直接影响着整个工程建设造价效果。投资决策的造价管理可以在方案制定以及可行性研究报告两个方面来进行。一方面是方案的制定必须要具备科学性和合理性。做好投资估算是后期可行性报告研究的前提，目前我国投资估算指标比较少，很多情况下进行估算都是由专业人员根据经验或者只是大致的框算费用，编制的估算与实际市场情况相差甚远，进而制定的造价方案具有很大的不可确定性[2]。针对此，需要各行各业根据行业性质以及市场现状，及时编制出更具科学合理性的投资估算指标，建立完善统管理和调整办法。另一方面，认真编制可行性研究报告。在编制报告时，必须要充分利用专家、咨询部门等，认真详细的对市场进行调研和分析。把握好产品市场动态，对市场变化进行有效预测。为避免因为短视而造成投资失败，必须要加强对可行性研究报告的重视，使其具有一定科学性、预见性，在调查研究的基础上进行客观的论证，正视项目投资存在的各种风险，不可盲目乐观或者只报喜不报忧，对投资决策造成失真影响。

2.2设计阶段造价控制

工程设计阶段是项目顺利施工的前提和保证，一旦项目设计方案确定后，也就说明工程造价已确定。因此，加强对设计阶段的造价控制，可以提高整个工程建设造价工作有效性。首先，采用设计招标方式。工程设计单位不但要对技术负责，同时还需要对投资单位负责，可以选择用设计招标方式来确定设计方案。此种方式的应用可以有效促进设计单位的竞争意识，将压力转变为动力，更有利于激发设计人员的设计灵感，不断提高设计方案的含金量，从根本上解决了设计质量、投资与造价三者之间的关系。其次，做好限额设计管理。加强对工程设计阶段横向和纵向的管理，在设计初步阶段可以将工程进行分割，交由不同的设计单位或者个人进行设计，加强设计阶段的纵向管理。设计阶段的造价管理工作，必须以做好估算工作为前提，避免出现估算失误、失真等情况。另外，还需要加强设计中融入造价管理的思想意识，重视设计人员的意见，形成统一有效的相互监督、相互沟通的管理机制。最后，建立具有独立行政权的审查机构。加强对设计阶段的造价管理，还需要做好设计方案的审查工作。通过建立独立的审查机构，并配置相应专业工作人员，根据工程的性质特点，对设计方案以及初步设计等进行全面审查，努力克服传统审查工作的局限性和片面性，真正提高投资效益与造价管理工作质量。

2.3施工阶段造价管理

（1）加强合同管理

合同是保证工程建设甲乙双方利益的基础和前提，更是做好工程造价工作的重要组成部分。加强对合同内容的管理，严格准确写明双方在施工过程中应遵守的规定，要求施工必须要严格按照合同内容来进行，在未经对方允许情况下不得随意更改施工内容。另外，好需要建立技术档案，对工程的施工动态进行全面分析，并根据分析结果来确定进一步的实施措施。对于在工程施工过程中双方出现的纠纷，必须要及时纠正，尽量避免更改合同施工内容，进而有效的控制施工成本。

（2）现场施工管理

首先，做好施工组织设计。工程项目施工组织设计与施工成本有着密切的联系，在编制施工组织设计时，必须要结合施工实际情况来确定材料、机械、劳动力以及资金等方面的最佳组合方式，通过科学、合理的方式对每项内容进行有效的衔接，最大限度的发挥出施工单位的潜力，以少的投资获得最大的效益[3]。其次，控制工程变更。在施工阶段必须要严格控制工程变更，杜绝出现通过设计变更而擅自扩大建设规模，或者是提高施工标准等，有效控制因为变更而造成的成本变动。而对于不可避免的变更情况，要及时对变更的内容进行造价估算，如果费用偏高的项目需要重新考虑，通过多种施工方案的对比，确定造价最低的方案。最后，做好现场签证工作。加强对现场签证的监督管理，工作负责人保证做到“随做随签”，要求所签内容必须完全真实，并符合施工现状，杜绝出现随便乱签的现象。

3.结语

工程造价贯穿于整个项目建设中，提升造价管理工作质量，对于提升企业经济效益具有重要意义。造价管理人员必须要加强对项目建设每个阶段的研究和分析，结合市场动态规律，积极寻找更为行之有效的管理办法，以求不断提升造价质量，促进我国建筑工程行业的进一步发展。

参考文献

[1]廖思享.建筑工程造价控制存在问题及对策分析[J].现代物业（上旬刊）.2013，（06）

建筑行业可行性研究报告范文第3篇

规范化工程量清单编制对工程造价的作用主要体现在以下几个方面:(1)工程量清单计价充分的发挥了施工单位自主报价的能力，建筑市场由政府定价向市场定价转变，这对于规范业主行为、避免招投标单位盲目压价，以及规范建筑市场秩序具有非常重要的作用;(2)通过采用工程量清单招标，能够实现量、价分离，招标人确定量，投标人确定价，招标人与投标人分别承担量的风险与价的风险，对于实现建设市场的良性、有序竞争具有非常重要的作用;(3)工程量清单报价能够有效的解决招投标工作任务重、时间紧的矛盾，节省了大量的财力、物力以及人力，显著的降低了工程成本;(4)由于签订了合法的合同，在执行的过程中，清单报价成为工程款拨付的重要依据，业主单位能够随时、随地的掌握工程造价变化的实际状况，并以清单报价为依据决定是否变更方案，以此控制工程造价。

2规范化工程量清单编制，加强工程造价控制的有效措施

以某工程为例，该工程现场的地质勘查报告显示，施工现场地形平缓，由于地处河滨滩涂地，潮水对施工现场造成了一定的影响，为了保证工程的施工安全，该工程施工单位决定采用钻孔灌注桩。

(1)规范化决策阶段工程量清单编制，加强工程造价控制的有效措施。

工程决策阶段主要包括可行性研究阶段以及项目建议书阶段，在工程决策阶段，造价工程师应根据《可行性研究报告编制规定》、《项目建议书编制暂行规定》以及其他相关标准、规定等，编写与审核可行性研究报告、建设项目建议书以及投资估算，避免在决策阶段出现问题，影响工程造价。

(2)规范化勘察设计阶段工程量清单编制，加强工程造价控制的有效措施。

通过对工程现场进行勘察，能够准确、全面的了解工程施工现场的具体状况，做好工程建设的勘察设计工作，同时还能够避免在工程施工的过程中出现安全事故，防止由于现场的地质状况导致的工程变更，以免造成不必要的成本浪费。因此，在勘察设计阶段，造价工程师应该根据《建设工程勘察设计管理条例》的相关规定，对勘察设计方案、限额设计方案进行工程造价分析，并采取有效的改进措施进行优化，以此控制勘察设计阶段的工程造价。

(3)规范化招投标阶段工程量清单编制，加强工程造价控制的有效措施

。招投标阶段在整个工程中占据着至关重要的地位，控制好招投标阶段的工程造价，对于控制整个工程的造价具有非常重要的作用。作为招标机构或者招标人，编制招投标阶段的工程量清单应依据以下几个方面:根据GB50500－2013《建设工程工程量清单计价规范》编制招投标阶段的工程量清单;根据国家、省级、行业建筑主管部门颁发的计价办法以及相关依据编制工程量清单;根据工程的实际状况编制建设工程设计文件;在编制招投标阶段的工程量清单时，应该遵守和建设工程项目相关的标准、规范以及相关技术资料等;编写工程量清单时，不仅应该编写招标文件，还应该编写答疑纪要以及补充通知;根据工程施工现场的具体状况以及工程的实际特点，编写科学、合理的施工方案。同时，为了保证招投标阶段工程量清单编制的规范化，作为招投标人应该做到以下几个方面:熟练掌握工程量清单的相关内容、熟悉招投标文件、熟悉工程量计算的相关规则、了解工程施工图纸、全面的了解施工现场的具体状况以及施工组织设计的特点、明确材料与设备的来源状况、了解加工订货的实际状况、计算分项与分部工程的工程量、计算分项与分部工程的综合单价、计算税金与规费、汇总工程的所有费用以及计算工程总造价。

(4)规范化施工阶段工程量清单编制，加强工程造价控制的有效措施。

造价工程师应根据《政府采购法》、《基本建设财务管理规定》、《会计法》、《中华人民共和国预算法》等编制与审核工程概算、预算及结算，以此评价工程项目的经济性。同时，造价工程师还应该根据《中华人民共和国合同法》签订、调整工程合同价款，鉴定工程经济纠纷以及计算工程支付款、工程索赔款。

(5)规范化竣工结算阶段工程量清单编制，加强工程造价控制的有效措施。

在工程竣工结算阶段，造价工程师应该根据《政府采购法》、《基本建设财务管理规定》、《会计法》等，编制及审核工程竣工结算，严格把好工程造价控制的最后一关。

3结束语

建筑行业可行性研究报告范文第4篇

【关键词】监理单位；总承包；工程公司；项目管理公司

1、监理行业发展现状

我国实行监理制度尚不长久， 1997年颁布的《中华人民共和国建筑法》中正式明确规定我国推行建筑工程监理制度，此制度在我国正式全面实行。

但是就目前从我国监理发展的现状来看，监理制度还很不规范，不健全，问题重重，与发达国家相比差距很大。主要体现在：

（1）监理行业取费标准太低

（2）监理的范围小

我国监理基本上还停留在施工阶段，只是施工监理，内务范围窄，人员积极性不高。

（3）监理人员素质普遍低

监理取费的低下使得监理公司在雇用人员与设备配备上尽可能的节约成本，雇佣的监理人员中刚刚毕业的大学生和即将退休的老年人居多。

（4）监理权限小

我国监理行业普遍存在着责权不相等现象，业主赋予监理的权限太少，而要监理承担的责任太大。

2、监理单位施行总承包途径与方法

工程公司和项目管理公司是国际上常用的总承包公司模式，这两种公司以拥有全面的服务功能、专业化的技术、完善的管理得到业主及各界的一致认可，并在世界范围内迅速得到发展。

结合国家政策导向、我国监理企业的特点，业内专家普遍认为我国工程监理企业发展成为项目管理公司最有可能。

一 监理公司改造成工程公司

工程公司是以工程技术为基础，其主业为工程建设全过程，具备建设项目设计、采购、施工、试运转、融资等技术和管理诸多方面的能力，通过实施工程项目以获取利润的企业。

国际型工程公司应当具备的条件和功能主要有：

（1）具备工程总承包的所有功能，即项目咨询、可行性研究、设计、采购、施工、开车、人员培训、融资等功能；

（2）拥有一支层次合理、数量相当的专业技术人才和复合型管理人才；

（3）具有与公司相适应的组织机构和科学的管理体系；

（4）熟悉和掌握国内外相关的标准体系；

（5）拥有先进的工艺和工程技术；

（6）较强的融资能力；

（7）完善的服务体系；

（8）全球范围内的营销网络。

鉴于以上工程公司所具有的功能，监理单位改造成工程公司的难度较大，它不但要拥有勘察、设计能力，还要拥有施工总承包以及融资能力，也就是说监理公司要兼并或收购一些勘察、设计、施工等单位方能完成公司转型，这对于监理公司对于人才、资金的需求都是个很大的挑战，也不太现实。因此由监理公司改造成工程公司难度较大，相对而言改造成项目项目管理公司则难度较小。

二 监理公司改造成项目管理公司

我国监理企业改造成项目管理公司有很大的可能性和可行性：

（1）我国政府出台了许多相关文件，颁布了法律法规，从法律层面大力支持和鼓励监理企业改造成项目管理公司；

（2）实力较大的监理企业有很强烈的发展成项目管理公司的愿望；

（3）高等院校和行业协会对国外项目管理公司做了诸多研究，对国内监理企业改造成项目管理公司多了诸多研究和探讨，为其奠定了理论基础；

（4）现阶段建筑业有着良好的国内外市场大环境，是一个机遇。

项目管理公司是以项目管理技术为基础，其主业是项目管理服务（PM）或项目管理承包（PMC），是具有与工程项目管理相适应的组织结构、项目管理体系、项目管理专业人员以及项目管理技术，通过提供项目管理服务获得利润的企业。

监理单位改造成项目管理公司最重要的是拓展业务范围，从单一的施工监理向上发展到编制项目建议书，进行可行性研究，招标、设计服务以及融资，向后延伸到采购服务，开车服务，人员培训，售后服务等，具有全过程综合服务功能。

项目管理公司除要具备以上必要条件和功能外，在组织结构及人员结构上也应做改变与调整：

（1）人员结构

监理单位改造成项目管理公司，其原有的人才已不能适应公司发展的需要，公司需要培养一批精通项目策划、可行性研究、设计、施工、试运转以及融资方面的专业性人才，一批精通工程项目总承包及合同、安全、质量、工期复合型管理人才，一支熟悉国际法律、规范、采购与销售方面的专家。

（2）组织结构

参照国际做法，为适应公司发展需要，项目管理公司在组织结构上应设置以下部门：

①咨询服务部

咨询服务部主要负责项目策划，编制项目建议书及可行性研究报告，进行项目评估工作，对项目进行全面的技术经济分析，分析其技术上的先进性，经济上的合理性，拿出切实可行的不同方案供业主决策。

②项目管理部

项目管理部主要负责项目管理服务、项目管理承包、EPC总承包管理。公司采取矩阵式项目管理方式，对每一个项目，项目管理部派出项目经理，对工程项目全面负责。

③工程监理部

工程监理部的职责已不仅仅是施工监理，而是扩大化的业主代表、设计监理、施工监理、采购监理、开车监理、并对工程进行质量、成本、工期管理，使工程项目按照合同的要求保质保期完成。监理工程师是工程监理部派往现场的工作人员，协助项目经理完成监理工作。

④质量安全部

材料、设备、构配件、工程质量问题，施工现场安全问题、职业健康问题，环境保护问题均属于质量安全部的职责。质量安全部将派出质量安全经理对职责范围内的质量、安全负责。

⑤综合办公室

综合办公室主要负责公司日常行政管理、人力资源管理、法律事务管理，确保公司各项业务运转流畅，人力资源得到充分利用，创造良好的公司外部环境，总之，综合办公室通观全局，运筹帷幄。

⑥市场开发部

项目是公司得以生存的保障，公司只有源源不断的承接项目才能够生存。因此市场开发部的功能是立足公司，面向市场，寻求合适的市场机会，并进行机会研究，确定项目是否可行以及负责合同谈判和签约。

⑦财务部

日常财务管理、会记核算、资金分配、融资等是财务部门应负责的工作。财务部要确保公司资金的有效运转，保证项目的顺利进行。组织结构如图2所示。

并非所有的监理企业都要都要向项目管理公司改造，大的实力较强的企业应积极的改造成项目管理公司，部分中小型企业应向专业化发展，做精做细，形成自己的核心竞争力，在市场上承担一些专业项目，或成为大型项目管理公司的分包商，与大型项目公司形成大型承包化、小型专业化的市场格局。

参考文献

[1]连小量.浅谈施工企业实施工程总承包管理体制建设[J].今日科苑，2008，（14）：123-124.

[2]李睿.论工程监理制度与工程总承包制度[J].大众科技，2006，（2）：5-6.

建筑行业可行性研究报告范文第5篇

关键词：工程造价；造价控制；决策

Abstract: in the high-speed economic development today, construction industry is in rapid development, many buildings in shangdu intense competition. In ensuring the quality of projects and project construction process, how to achieve reduce the construction cost, to the project cost effective control and improve the benefit of investment, builders who are concerned about is that each of the problem. The builders to in the market place, must be familiar with the engineering cost theory knowledge, known as project cost can help the builders in market have a lot of competitive advantage.

Keywords: construction costs; Cost control; decision

中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：

建筑行业运用工程造价知识就是为了谋取更高的利润，在工程进行的过程中进行的各种控制，通过这些控制，达到降低造价，赢取最大利润的目的。工程造价包括工程过程中的管理以及决策两方面。在工程建设各个阶段中运用工程造价全过程控制，采用科学的预算方法和合理的管理措施,把建设工程造价的控制在合理的范围内的最低值。,使控制目标得以实现,取得较好的投资效益的目的。

工程造价的控制包括决策与初步设计阶段、技术设计以及施工图设计阶段、工程招投标及承发包阶段、施工和竣工验收等阶段,通过工程造价的合理控制,达到建筑商们低投资高利润的目的。因此只有通过科学的预算方法和合理的管理措施,把造价控制在合理的范围内,使投资者取得较好投资效益。

一、决策阶段的造价控制

项目决策的内容是决定工程造价的基础，也是最重要的阶段。工程项目的决策很重要，好的决策能够帮助公司达到事半功倍的效果，是工程造价合理性的前提，决策正确，意味着对项目建设作出合理科学性的判断，选出了最佳的投资方案。决策阶段的投资预算是投资方案选择的重要依据之一，同时也是项目考虑是否值得投标及主管部门进行项目审核的重要的依据。

决策阶段包括:1)做好决策前的准备工作。工程造价员首先要了解工程所在地的一些情况。例如工程所在地各种建筑沙子，水泥，石子，钢筋等材料的价格以及有关设备租赁的价格，这些都是对造价起到很大作用的因素。其次对资料的可靠性、准确性进行认真仔细分析研究，确保投资项目预测的准确性。2）认真做好可行性研究报告。在制作可行性研究报告时，可采取可行性研报告估算投资的方法，让建设单位承担超额投资的责任。还可在可行性研究阶段进行简易预测，以便准确的了解工程量，有效地提高了投资的准确性。最后要认真编制投资估算、建立财务评价指标体系、科学合理的选出最佳方案。

造价的控制贯穿于工程建设的整个阶段,但决策阶段是对各项技术的决策,对项目的造价有非常大的影响,特别是标准的确定、地点的选择、设备的租赁等,这与造价的高低有着直接的关系。决策阶段是决定工程造价的关键因素,直接影响着决策阶段后的各个建设阶段的造价，对建筑总造价起着举足轻重的作用。只有加强项目决策的深度，采用科学合理的方法，合理的投资预算，才能保证整个工程造价控制在合理范围，使控制目标得以实现。

二、施工阶段中造价的控制

工程项目一经批准，项目即可进入了施工阶段。建筑施工应按照工程设计的要求、施工组织的设计在保证工程质量、工期、成本及安全、环保等方面都很重要，例如，在建设一栋大楼时选择两头交替开工，在此方施工，另一方处于养护阶段，交替进行，有利于缩短工期，这样还可以降低模板的数量以及其花费，一定程度上降低了成本。

施工阶段是工程中资金流动最大的阶段，控制好施工阶段中花费，那么造价的控制就成功了一半，下面介绍个人认为在施工阶段应该注意的问题：

1、选择最优方案和考虑节约资金来进行设计

建筑公司在开始时的施工方案评审时采用最优秀的方案作为施工图的设计，方案既要满足各种基本的使用功能又要节约资金。并且方案还应邀请经验丰富的人来进行方案评估，以期达到设计最为合理，造价最低，资金最优的目的。

2、认真审核工程施工图预算

造价员要适时地将施工图设计的计划进度与现场施工的实际进度相结合，及时核定施工图的预算。对于超出相应预算的部分，要认真的分析问题，找出原因，并在第一时间与项目经理协商解决，调整或者修正控制目标，对工程造价进行动态控制与掌握。

3、施工前制定一套切实可行的施工方案

项目经理要根据施工现场进度以及施工的难度制定出一套切实可行的施工方案。施工方案也是控制造价的重要的组成部分，一套切实可行的方案不仅可为建筑商降低造价并帮助建造商出色的完成本次工程，而且还可以为施工单位减少很多不必要的麻烦。对一些施工难度比较大的工程，在施工前就应该研究好一套切实可行的施工方案，防止出现返工现象和一些其他不必要的开支。

4、专业的项目经理到施工现场进行监督管理

应该委派项目经理到施工现场对项目进行实时的监督和管理，一个有丰富经验和专业知识硬的的项目经理可以监督和指导施工人员，在第一时间解决问题，还可以防止一些不必要的花费。项目经理在施工现场进行监督和指导，管理是节约成本，控制工程造价的一个重要环节。

5、深入了解现场，收集和掌握施工有关资料

在工程施工过程中，造价人员应该经常深入施工现场，查看施工情况，及时的与工程监理、总承包商，项目经理以及施工人员进行回话，了解掌握、收集工程资料，及时掌握现场施工情况；帮助业主及时审核因现场签证、设计变更等发生的附加费用，调整造价控制目标，并为最终的工程总结算打下基础。

6、采购员选购材料时要货比三家，选择质优价廉的材料

采购员在材料采购时应该先调查建筑材料市场，选择质优价廉的卖家。并且在做采购计划时要切合实际，不能超额采购，以免造成浪费。对施工现场多余的建筑材料要进行妥善保管，避免受到雨淋，例如水泥一定要做好防水措施，钢筋要做好防腐措施，石灰要防止进入杂物，对于一些质地比较脆的材料避免发生折断，压断带来的材料浪费。通过这些措施，有效地降低工程造价。

7、施工时要有预见性，把危险解决在襁褓之中

施工时，要多考虑以后要做什么。例如，石灰膏要进行陈伏，相关工作人员应在需要石灰膏的半月前就采购，进行陈伏，这样既降低了材料保管所带来的费用，又不影响施工的进行。还有，有时为了降低造价，在条件允许是可以采购过火石灰，进行充分陈伏后，既便宜，又管用。另外，现场的安全措施一定要做好，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生。这样也可以在一定程度上控制好工程造价。5

8、建筑工程竣工结算阶段

在竣工结算阶段应把变更内容和工程量反映到竣工图上去，严格认真审查签字盖章是否合格，核算材料价格和工程费用是否符合实际情况，出现错误时应立即纠正。

三、结语

工程造价的控制贯穿于整个建筑工程的过程中。因此,为了有效地控制工程造价,仅仅靠一个部门的努力是远远不够的，它需要多个部门协调工作,只有这样才能最大限度地控制工程造价,达到投资者满意的投资效益。

参考文献：

[1]尹贻林.工程造价计价与控制[M].北京:中国计划出版社,2003.

[2]易涛.工程造价综合知识.中国电力出版社

[3]崔学玲.浅谈工程造价咨询质量控制的有效措施[J].常州工学院学报, 2006.4.

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