建筑施工知识

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建筑施工知识范文第1篇

作为劳动密集型行业，建筑施工业极易受到宏观经济环境的影响。伴随着我国经济增长方式的转变，以及近几年国家房地产市场形势的不断改变，建筑施工业也正呈现出新的变化，面临着新的形势与挑战。面对严峻的经济发展形势，各地对于房地产市场的态度，逐步由限购向鼓励购买转变，但中小建筑企业面临的融资困境却越来越严重，特别是工程利润大幅度降低，生存空间逐渐被大型建筑施工企业压缩。在当前经济背景和发展形势下，中小建筑施工企业要为社会提供高质量的建筑产品，以期在激烈的市场竞争中获得生存并谋求发展，就必须提高管理水平，吸引并留住自己的核心技术人才，充分发挥知识型员工的智慧。

二、中小建筑施工企业知识型员工的界定

企业知识型员工的共同特点是大都掌握了系统的理论知识，又具有一定的工作经验，具有较深厚的专业的较高的技术技能，或者有丰富的从业经验及比较突出的经营管理才能。知识型员工作为知识经济时代稀缺的人力资源，在企业生存发展中的作用日趋重要，是企业获得持续性竞争优势的源泉。任何一个企业要在同行企业的竞争中具备优势，就必须拥有自己的核心竞争力，而知识型员工就是企业核心竞争力的承载者。知识型员工因为具有较强的与组织谈判的能力，通常具有较高的流动性，知识型员工一旦离职，空缺的工作岗位很难马上找到合适的替代人选，即使找到了，往往要支付高额的聘用费用和培训费用，严重影响一个企业的经营利润。甚至可能会因为知识型员工的流失而导致商业机密的泄露，造成无法挽回的损失。对于中小建筑施工企业而言，能够掌握企业核心技术和核心竞争力的知识型员工，归纳起来，主要包括项目经理、各级各类工程师、特种作业人员等三大类。项目是建筑施工企业利润的主要来源，加强企业内部管理必须先从项目管理开始，而要做好项目管理的第一步就是要选拔出优秀的项目经理。建筑施工企业项目经理是建筑施工项目的直接管理者，项目经理管理与创新能力的高低，直接影响和决定着工程的质量、安全、施工效率及成本的高低，并且承担着企业的投资风险责任。建筑施工业是典型的劳动密集型行业，同时也是对专业知识和技术需求很高的行业，从勘察、设计，到施工、监理等各个环节，都离不开各类各级工程师的作用，各类各级工程师的水平在某种程度上决定了工程的总体质量与水平。此外，建筑主管部门通常对建筑施工企业的电工、电焊工、架子工、爆破工、大型机械操作司机等特种作业人员有一定的配备标准，有些特种作业人员虽然文化程度不高，但却具备所从事的特种作业方面的专业知识，往往是建筑施工企业比较紧缺又不可或缺的人才，这些人才的技能直接决定了施工项目的安全性和施工效率。

三、中小建筑施工企业知识型员工管理问题分析

当前，中小建筑施工企业对于知识员工的管理，存在着比较突出的问题，归纳起来，主要表现为以下四个方面。第一，认识不清，界定模糊。知识型员工往往对工作的成就感和自主性有很大的需求，比较看重工作中的自主性和参与性。中小建筑施工企业知识型员工管理最大的问题，就是许多企业对自己的知识型员工缺乏必要的认识与界定，没有区分哪些人是掌握核心知识与技术的知识型员工，哪些是维持企业正常运转的一般员工，哪些是可有可无的冗员。特别是很多中小建筑施工企业往往带有明显的家族化特征，缺乏现代人力资源管理理念。这类企业最大的弊端，就是很多企业老板的家庭或家族成员进入企业并占据了关键职位，升迁机会不均等。如果以价值创造作为衡量的依据，这些人里面很大一部分甚至是冗员。这导致很多关键职位的员工不用胜任岗位工作，而知识型员工的智慧又不能充分发挥，严重影响经营和管理效率。第二，结构畸形，分化严重。一些中小建筑施工企业的知识型员工不是年龄过大，精力不足，就是过于年轻，经验不足。有的虽然能吃苦，有责任心，但缺乏现代管理的理念和知识；有的虽然有热情，但缺少必要的项目实践经验，管理素质欠缺。有能力的工作满意度低，工作热情不够；工作满意度高的往往存在能力方面的欠缺，不能胜任重要职位；能够将年龄与经验、热情与理性很好结合起来的项目经理、工程师或者特种作业人员，又往往自觉受限于中小建筑施工企业的发展空间，工作的积极性和主动性得不到充分发挥，甚至辞职另谋高就。第三，管理僵化，激励不足。中小企业建筑施工企业知识型员工管理机制薄弱，仍然沿用传统的一般员工管理模式，忽略了知识型员工的个性化需求，抑制了知识型员工的自主性，特别是知识型员工和核心岗位的竞争与分配的激励性不够。中小建筑施工企业缺乏一整套完善的人力资源管理制度，许多企业人员管理机制不合理，尤其是对于知识型员工的管理，绩效考核的主观性较强，缺乏客观性和公正性。受成本控制的影响和管理水平的限制，一些企业为知识型员工提供的薪酬缺乏竞争力，高薪酬的岗位往往被老板的家庭或家族成员占据，导致企业无法有效吸引、留住、激励知识型员工，越是真正有才能的员工，流失率越高，而最后留下来的，很多都是才能不出众的员工。第四，忠诚度低，流失率高。中小建筑施工企业管理问题的集中体现，就是居高不下的知识型员工流失率。中小建筑施工企业本身人员流动性就比较高，有一定比例的临时务工人员，所以开展企业文化建设比较困难，企业的文化氛围不浓厚，缺乏应有的组织文化。企业文化建设与人力资源建设脱节，知识型员工与企业很难形成共同的价值取向和奋斗目标，企业往往重引进而轻培养，对知识型员工缺乏感召力和吸引力，知识型员工对企业缺乏归属感和忠诚度。在这种情况，一旦知识型员工感觉自身价值得不到充分实现，或者外部有更好的机会时，离职另谋高就便成为一些知识型员工自然而然的选择，因此在中小建筑施工企业中，经常会出现知识型员工习惯性流动的现象。.

四、中小建筑施工企业知识型员工管理的建议

建筑施工知识范文第2篇

关键词：建筑施工；施工技术；质量控制

Abstract: In recent years, China's scientific and technological level has been rapid development, it also promotes the development of construction technology, there are many construction technology has reached or even exceeded the level of developed countries. Construction technology is an important guarantee for the whole construction quality factors, the level of development and the status of the construction project in China and plays an important role, therefore, the improvement of construction technology.

Key words: building construction; construction technology; quality control

中图分类号：TU74 文献标识码：文章编号:

一、建筑安全及质量

建筑安全和质量管理都受到了国家的高度重视。“安全第一、预防为主”是国家倡导的方针政策，对于质量强调的则是“百年大计，质量为天”。充分说明了安全与质量处于同等重要地位。他们的共同点都是为了防止和减少事故的发生，保证人民的生命和财产安全。

1、建筑安全与质量管理存在的问题

由于建筑业具有产品固定，人员流动大、露天施工、立体交叉作用多、建筑物变化大、形状不规则等特点，施工中危险大，工作条件差、不安全因素多，预防难度大。加之大量民工进城，从事的工作主要就是建筑施工，这些人缺乏必要的安全知识和自我保护意识，违章作业比较严重，建筑施工企业管理又跟不上、措施不力等原因，导致建筑施工安全事故频繁，人员伤亡，财产损失十分严重。建筑工程最重要的就是要具有安全性、适用性和耐久性。安全离不开高质量的设计、高质量的管理。只有重视安全，工程质量才能得到持续和保证。只有安全生产才能有质量，出精品，才能达到预期的目标。只有确保工程质量，建筑产品的安全使用性能才有保障。工程质量的好坏直接影响安全事故发生与否，质量就是企业的生命，安全和质量是项目管理的两大硬指标，只有保证了这两个硬指标，项目管理工作才能取得圆满。

二、改进技术措施

1、工程开工前要编制施工组织设计，并绘制施工现场平面布置图;编制安全防护措施及施工用电、基坑支护、脚手架搭设等专项施工方案，施工中严格按此执行。

2、做好施工机械的检测、维修和保养。不允许为了赶进度，违章作业，让机械设备“带病”工作。

3、进入现场的作业人员必须带好安全帽，按规定佩带劳动保护用品。

4、全面设置安全防护装置，在危险部位应挂设安全标志。

5、做好文明施工，首先从思想上强化施工人员的职业道德意识，不扰民、不损害附近居民利益。施工现场要封闭施工，保证道路畅通。

6、规范施工现场临时用电，各种带电设备要有防雨及安全保护装置，设专人管理、使用维修和保养;所有机器必须做到“一机一闸一漏一箱”，并接零保护，必须带电作业时要经有关部门批准。

三、我国传统的建筑施工技术

我国传统的建筑施工技术具有普遍性，在空腹夹层结构施工之前，首先需要按照设计的相关要求、设计跨度的尺寸，如剪力键、粱高、上肋和下肋的尺寸等。我国传统空腹夹层的施工技术具体操作可以归结为以下几个步骤：

(1)带肋板的预制带肋板使用的是细石混凝土预制板，在设计时就需要确定其强度等级，并在施工现场集中作业。混凝土采用机械搅拌，内外模板采用定制木模，脱模剂均匀涂刷，振捣密实后用铁抹子抹平压光，等到差不多到设计强度的百分之九十作用才能使用。

(2)支下肋模板采用钢管搭设满堂脚手架，在搭设钢管时候，必须保证架体的刚度、强度以及稳定性，底模采用定型木模，用水准仪在钢管上定出控制标高。

(3)将剪力键及下肋钢筋进行绑扎，支好剪力键模板及下肋侧模根据弹线位置绑扎好剪力键和下肋钢筋。采用单面焊对下肋钢筋进行搭接，焊缝的长度要大于15d，下肋和剪力键钢筋绑扎完毕后支下肋侧模，同时将剪力键模板安装子在下肋侧模上。

(4)浇注下肋、底板及剪力键混凝土的工作需要一次性完成。混凝土浇注前要把保证模板中的干净，将其中的杂物清除。同时用水淋透模板，在下肋浇注后一个小时后对剪力键进行浇注，这样是为了避免浇注剪力键时混凝土由下肋模板外溢。

(5)等到下肋、底板及剪力键混凝土养护的强度到达一定的程度时，在剪力键上安装上层预制板，绑扎上肋钢筋，支好上肋底模，在剪力键的四角上安装预制带肋板。

现浇上肋混凝土的二次进行时，需要等到混凝土的强度达到工程设计的相关要求时才能进行，这就是说等到形成上下层共同工作的整体的时候。

四、施工技术的改进

随着建筑技术的进步，建筑结构的跨度较以往增加很多，为了满足变形的要求，需要增加结构的高度，同时，增加结构的高度也能使结构承受更大的弯矩，传统的空腹夹层结构虽然有很多优点，但是其施工方法还需要改进。

1、施工方法改进的可行性

下弦肋板层和上弦肋板层通过剪力键连接形成空腹结构，从它的结构上受力性能分析，这种结构整体的弯矩转变成肋板的压力和轴向力，不管是水平还是竖向载荷的作用下，剪力键中间部位的弯矩都趋近零，也就是说空腹结构在载荷作用下，剪力键中间基本不受弯矩作用，从这一点出发来对其施工进行改进。

改进后，空腹结构变成了上下弦肋板通过装配钢管剪力键的连接形成。在竖向载荷的作用下，板的受力就是空腹结构的整体表现，这种受力以两向弯曲为主，钢管剪力键受双向的剪力。

2、改进后的施工工艺流程

改进后的施工工艺流程如下：施工准备——测量放线——下弦层板肋底支模——定位并安放钢管剪力键下部——绑扎下弦层板肋钢筋——浇筑下弦层板肋混凝土——混凝土强度达到设计强度后，铺设下弦层板肋上表面的保温层——通过开孔螺母连接带板钢管剪力键的上部——调节钢管剪力键上部顶板的标高——搁置上弦层预制板、预制板带于钢管剪力键上部的项板上，人工或机械将其调整安放到位(这是由于预制板及预制板带较轻)——绑扎上弦层板肋钢筋——浇注上弦层板肋的后浇混凝土，并进行养护——后浇混凝土强度达到设计强度的70%后，拆除下弦层的支撑模板，形成整体受力的空腹结构——铺设上弦层上表面的防水层。

五、加强建筑施工质量控制

明确工程质量目标项目，只有严格按照国家建筑规范要求进行施工,以保证建筑工程质量为目标,才能提高我国的建筑施工水平,杜绝和防止建筑事故的产生。经理部要根据公司确定的质量目标,制定相应的质量验收标准,而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求,严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全,关系到每个职工生命安全,因此,必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段,一定要克服质量通病,搞好细部处理,在装饰水准上要高人一筹,要有创新和特色。抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位,越是人们不常去的地方,或者容易发生质量问题的部位,既是施工的难点,又是检查的重点,更应引起项目部的高度重视。积极推广应用新技术新材料。随着科技进步,新材料、新技术不断涌现,施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。加强培训,提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训,开展继续教育,不断提高管理水平和业务素质。严格执行“三检”制度。班组自检,项目部抽检,监理验收,实行“三检”制度,其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。搞好技术交底。班前对工人进行技术交底,使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求,以及必须把握好的技术难点。

建筑施工知识范文第3篇

关键词：建筑施工；质量控制；监理

前言 建筑工程的质量关系到国计民生和人民生命财产安全性，在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果。显然，加强建筑工程质量控制的监理工作尤为重要。监理工作是一项多元化的系统工程，它必须对所承担的项目有系统的深入了解，才能做到掌握全局，驾驭自如，及时发现问题，解决问题。

1．建筑工程质量监理的表现形式

建筑工程施工质量是建筑工程质量好坏的最关键环节。监理作为工程质量监督的一个重要体系，是加强工程质量的重要保证因素。不同阶段的监理工作其表现形式有所不同。在各单项工程、分部工程或分项工程开工之前，驻地监理工程师要求承包人提交单项工程开工报告及施工组织设计含施工技术方案、进度计划等并进行审批。单项工程开工报告应表明材料、机械设备、劳力及现场管理人员、其它施工条件等的准备情况，并提供放样测量、标准试验、施工工艺图等必要的基础资料。

监理工程师必须建立完整的质量监控组织体系，以保证对所有施工环节进行有效控制。质量控制组织体系中应根据工程实际情况设置材料、试验、测量、计量等及各工程项目的专业技术岗位，并明确其名称和职责，实行工程质量终生岗位责任人制度。此外[1]，应建立独立的监理中心试验室和测量机构，质量数据不与承包人共享；督促、检查承包人自检的三级质量保证体系。承包人自检质保体系的核心和基础是各级分项工程自检质量负责人和工地试验，监理工程师必须对其严格审查，不符合要求的必须及时更换和充实完善。为了保证对所有施工环节进行有效控制，必须将工程细分解并明确地划分出各质量单元。

同时，驻地监理组必须通过旁站监理对承包人各项施工程序、施工方法和施工工艺进行有效的控制。旁站监督由各专业监理工程师及其助理人员（监理员）担任，实行全方位、全过程、全环节的监理。最后，专业监理工程师对完工的单项工程进行系统验收，检查合格后，提请驻地监理工程师签发《中间交工证书》，未经中间交工检验或检验不合格的单项工程，不得交付下项工程使用或进行下项工程项目的施工。

2．建筑施工质量控制的监理工作

2.1 建筑施工前的监理工作

在承担建筑工程质量监理任务后，进驻建筑施工现场后。监理工程师应依据建筑建设工程的概况、针对工程特点，结合业主的要求，按照相关法律法规及建筑质量验收标准体系，编制详细工程质量监理目标，明确监控的目标、标准[2]。工程监理目标要充分反映该工程的特点，根据监理目标拟定所监项目行之有效的技术措施、组织措施，在工程建设实施过程中，要严格按照监理目标的要求，实施专业工程监理，确保工程的建设质量。

首先，在施工方案的审查中，常常遇到方案的制定较粗糙，一般的是按照设计图制定方案，但是有些细部并没有清楚的表示，这时就要依据规范、执行规范。审查时，监理工程师与施工单位技术人员研究发现施工单位对规范并不清楚，已按习惯作法完成了几个工程。对此，监理工程师审定方案时明确要求，施工单位按照规范处理好上述问题，在施工中，必须严格执行规范。方案确定后，施工单位按方案执行，监理工程师亦按既定方案检查。

转贴于 其次，对设计没有考虑周到的问题监理要把好关。工程施工过程是一个动态的过程，实际情况往往与设计有出入，这时，监理工程师要依工程实际情况作出有利工程质量的决定。

2.2建筑施工中的监理控制

随着施工单位质量管理水平的差异使本来很正常的施工中的检查工作有时也变得复杂和强硬起来。在监理的巡视检查中却常常发现不按规范和设计要求的施工作业，监理工作就体现了质量控制工作的难度和经验。施工单位的质量保证体系不健全的问题，特别是工程施工项目班子的质量管理不健全，技术管理、质量管理力量不强，人员不足。针对这种情况，要求施工项目经理配齐技术管理、质检人员。

因此，监理人员要对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训，提高施工人员的综合素质，确保施工过程由于人的因素而导致的质量问题。要熟悉工程重要部位、特殊工艺要求的部位的施工特点、难点和技术要求，在施工过程中，监理人员要全天候、全方位、全过程的进行监理，发现不规范施工及质量隐患要及时制止和纠正，从根本上杜绝质量隐患。

为达到质量预控目标，注意及早发现问题，监理工程师要通过现场巡视，以实测实量的结果和数据，来检查和判断工程质量。对于轴线偏位多少、标高相差多少等等的问题，要给予施工方面的书面数据，督促其改正，避免今后出现类似质量问题。

2.3 建筑施工验收的监理工作

当分项、分部工程或单项工程施工完毕，承包人自检合格后，向监理工程师提交齐全的自检资料。监理工程师认为满足验收条件后，组织人员依据有关规定、验收标准进行竣工验收，如发现存在质量缺陷或重大质量隐患时，监理人员要及时出示书面处理意见，督促施工单位及时返工处理，重新组织竣工验收。对拒不改正，将验收不合格的建筑工程交付使用的，建议相关部门进行依法给予处理，严格检查把关，以确保竣工工程质量。

3．监理工作在建筑施工质量控制中的具体体现

通常建筑施工中监理控制的主要体现在地基、基础、主体、屋面、楼地面工程中的质量控制上，这涉及楼房安全性、耐久性及质量[3]。

对于地基处理，从建筑定位、放坡、标高、普探范围均应全过程参与放线；问题坑处理坚持逐个检查探度、范围，不合格者坚决挖掉重新施工。

对于基础及主体工程而言，在条形基础浇筑前，根据混凝土基础顶面的标高在两侧木模上弹出标高线，然后分层连续浇筑混凝土，不留施工缝，做到逐段逐层呈阶梯形向前推进;对轴线及标高进行复验，避免造成永久性遗憾。

特别是砌筑用砖必须浇透，砌筑砂浆必须按比例配制，不定期抽查。坚持隐蔽工程验收；

对于屋面集中体现楼房的防水、排水、保温、隔热功能而言，屋面工程的各种原材料、拌合物、制品和配件均须符合要求，对沥青、油毡不但要求有产品合格证，还要求有试验报告，杜绝不合格产品上楼。施工一层、检查一层，合格后方可进人下道工序。

总之，做好建筑工程质量监理工作是一个复杂的系统工程，除了监理人员在树立高度敬业精神的同时，更要采取更为科学有效的监理工作，以确保建筑工程的质量。

参考文献：

[1] 樊杏飞．论建筑工程施工工序的质量控制[J]，大众科技．2006

建筑施工知识范文第4篇

【关键词】建筑工程;施工质量现状;质量管理措施

1 我国建筑工程施工质量现状

建国之初的几十年，我国建筑行业的质量管理层次还是停留在单一化的质量管理水平上，管理体系不够完善。改革开放以后，为了顺应我国建筑行业的发展，政府出台了相关的法律、法规，保障建筑质量。现在，我国已经有了自己的一套工程建设标准、规范及施工制度理论体系。施工单位以此为依据，建立严密的质量管理体系来为施工过程中的整体质量管理和监督把关。在组织方面，对建设工程进行全面监督管理的是由建设单位委托的第三方，也就是监理单位。而对建设工程进行宏观监督管理的是政府部门设立的质量监督站。

我国改革开放以来，建筑业得到快速发展，但与国外一些发达国家相比，我国建筑质量管理研究、发展水平还很低，还有很大的差距。因此，我国要全面建立和改善质量管理系统，就得依据我国基本国情，以实际出发，建立具有我国特色的建筑工程质量管理体系、法规。

2 建筑施工现场质量波动的原因

在工程施工过程中，即使对同一工序采取同一工艺、材料、时问、标准，其施工质量还是有一些问题出现，而这些质量波动出现的原因往往受到人、设备、材料、工艺、环境等方面因素所影响的。因此，在建筑施工过程中，项目负责人和工人都应该贯彻“预防为主”的指导思想，做到层层把关，杜绝侥幸心理，把隐患消除在萌芽之中。不仅对施工进度、施工质量起着关键性的作用，也对公司未来发展打下基础。

3 建筑施工过程中的质量管理措施

3.1 对职工的培训

培训、学习是提升公司软实力的一个重要途径，提高了公司员工的知识水平和施工技术，能给公司注入新的活力，对施工人员进行培训有以下内容。

3.1.1 开办职工课堂

由公司技术人员定期对公司的管理层、施工人员进行定期培训，教导他们学习技术和管理方法。

3.1.2 现场技术指导

施工人员在施工现场操作过程中，公司技术人员可以在现场进行技术指导，给新员工传授技术，让他们在实践中反复锻炼，成长为合格的工程师。

3.1.3 技术交流

公司可以安排公司骨干定期和兄弟单位进行技术交流，取长补短。

3.1.4 建立和完善激励机制

对施工人员在工程过程中做出贡献的、生产水平好、建造了高质量的建筑、得到业主好评的施工人员，公司采取提高工资待遇等措施，激励员工学习，培养拼搏进取的精神。

3.2 建立项目经理负责制

公司成立项目经理制，对公司发展很有好处。项目经理在工程质量管理中起到了带头的作用，有利于公司工程质量的管理。一般来说，工程质量的好坏与领导有直接关系。因此，项目经理应该制定出一套高效、有目标、可靠的管理措施。

首先，项目经理应该把公司利益、工程质量、科学管理放在第一位。重视两手抓，一手抓经济，一手抓质量。

第二，项目经理应该授权质检部门，让他们有权对施工过程的质量是否合格做出判定。同时选定一批合格的、高素质的、有工作能力、责任心强的质检人员，为工程质量创造必要的人力、物力条件。

第三，项目经理应该经常带动下属人员积极学习，经常请专家、老师授课学习质量管理知识、施工知识及安全意识。把公司质量管理安排到实处。对公司的薄弱环节制定可靠的管理措施，并有效执行。

3.3 严格控制工程材料质量及设备优化

3.3.1 材料质量控制

由于建筑工程规模一般都比较庞大，所需的工程材料种类繁多，因此，很多施工方为了拿回扣，对工程材料失去了一些正确判断的现象。材料质量往往不过关，或者马马虎虎，难以达到工程上要求合格的材料。因此，对施工企业来说，把握好工程材料这一关是非常重要的。它直接影响工程质量，所以，对材料把关这块要加强采购的检查，防止相关负责人私下购买劣质材料，以次充好。

在工程项目所使用的材料中，除了常规使用的工程材料，我们也在研制新型的工程材料，但在很多时候，新型材料要经过长期实践才能真正掌握其特性是否优越。因此，在使用新型材料时，施工方要谨慎处理。

3.3.2 优化的设备

工程施工中，设备是保证工程质量的硬件条件，它大大降低了施工人员的劳动强度，也节约了大量的时问，加快了工程进度。但随着我国经济的高速发展，人们对建筑质量的要求也越来越高。往往只靠施工技术是不够的，也要优越的设备，才能满足工程需要。好的设备，大大提高了施工的工艺水平，确保了整个项目的工程质量。

3.4 制定合理的质量实施目标

项目部的质量负责人结合工程实际情况和自身技术、设备、管理水平，制定出一套自己的质量计划。质量计划出来后，项目质量负责人把该计划分发到分包内的施工管理人员，分级管理，确保工程项目的整体目标得以实现，工程质量符合国家建筑标准。

3.5 加强施工工序的质量控制

通常情况下，每道工序的质量是由人、财、物等多种因素影响的。因此，施工人员在施工过程的每道工序中，要严格按照相关规范来操作，把质量控制在每道工序中，通过在质控点进行控制工序，并加强施工质量的检查和成品保护。

3.6 加强对分包队伍的质量管理

随着施工规模的逐步扩大，为了工程如期完成，确保工程进度，项目负责人会将工程按照分包的形式进行管理。但分包后，会出现管理的上的不一致，在技术上、管理上、设备上都有很大差异，做出来的工程质量也难以保证。因此，项目负责人要对分包后内的负责人进行直接管理。对分包的负责人、施工人员进行培训、教育学习，使他们在技术水平、管理水平上更专业化。

【参考文献】

建筑施工知识范文第5篇

在建筑施工中。施工技术员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。施工技术员的工作方法将直接影响工程的质量、工期和成本。施工技术员要做好施工管理工作，需要注意以下几方面：

一、全面了解工程概况，有备而战

1　熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。。

2　熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。

3　对施工现场进行勘察和了解。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。

二、认真实行目标组织，面面俱到

实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取措施，加以补救。关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题，如遇设计修改或施工条件变化，应组织有关人员修改补充原有施工方案，并随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续。并且要在图纸上标识修改的内容，有便于施工的顺利进行。

三、做好安全管理，预防为主

在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。

四、强化组织管理。建立良好的人际关系

作为一个管理员必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况，与他们建立良好的班风，使之自觉遵守施工规则和执行安全的规范，并自始至终地遵守这一集体无形的准则。

同时，也要明确施工的目标。每一个集体，每一个人以及每一项工作，都必须有一个目标。目标明确了工作上就变得更有意义。在开展工作之前就要组织好人员，确定了工程目标计划。这样确定了共同的奋斗目标，工作就能准时按质、按量达到了逾期的效果。

明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。得力有技能的人员是我们施工技术员工作的好帮手。注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一致的原则，使施工人员在施工中心情舒畅，精神饱满。

为了使工程质量符合有关设计要求，就要依靠技术人员的团结协助。“土帮土成墙，人帮人成王。”如何得到班组人员的信任，同时可以很好地管理他们的工作，并且他们也会服从自己的安排和要求，那要依靠管理者与被管理者之间的关系是否融洽。管理的确是一个知识与技术形成一体的一门高深学问。协同作用意味着整个班组的行为，这是不可通过局部的行为来决定。我在管理绿景幼儿园工程过程中就体会到这一点。当时，我为了让工程质量达到设计要求、符合建设单位要求、符合使用单位要求，在管理上只是着重管理技术和期限性的问题，给员工施加压力，忽略了与员工的沟通和了解。没有合理安排好班组人员，使到该工地上单项工程与单项工程的人员产生了矛盾。在一些工作上互相推卸责任，失去了原有的集体凝聚力，并造成人员与自己对抗的局势，导致工程无法正常地开展。后来经过自己再三沉思默想，发现自己在人员管理上缺乏技巧。没有考虑整体的局面而所导致工程中的重重困难。因此我就立即想方设法扭转局面，一边管理好技术上的问题。一边关心人员，争取多一点时间对人员进行深入了解，了解他们的需要，与他们多沟通。在技术上耐心指导，充分发挥他们的技能，所谓精神所致，金石为开，最后，我取得了他们的信任和协助把工程按计划顺利完成，并得到甲方较好的评价。

当一名施工技术员不但自己要有高质量的技能，而且还要具备科学的管理能力。单丝不成线，独木不成林。在开展工作过程上依靠集体的力量，双方达成其识，那么开展工作就更有势力、更有冲劲。这样，哪怕工程更大、楼宇更高、要求更严，我们都能取得较好的效果。

工作中，我们不能忽视与人员建立良好人际关系。应关心施工人员的生活，从各方面增强施工人员的责任心和自尊心。