建筑施工方案大全

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建筑施工方案大全范文第1篇

【关键词】高层建筑；施工质量；控制

高层建筑工程施工质量控制主要包括建筑工程施工活动条件的控制和建筑工程施工活动效果的控制两个方面。一方面，建筑工程施工活动条件的控制主要是指对影响建筑工程施工质量的各因素进行控制。又可分为施工准备方面控制和施工过程中对建筑工程施工活动条件控制。施工准备方面控制，应从人、机、料、法、环五个方面因素进行控制。施工过程中建筑工程施工活动条件控制，主要抓好对投入物监控，对施工操作和工艺过程控制以及其它相关方面控制；另一方面，建筑工程施工工序活动效果的控制：建筑工程施工活动效果控制主在实施步骤上为：实测-分析-判断-纠正或认可。实测：也就是采用检测手段。如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或见证取样，通过试验室测定其质量特性指标。

1 当前建筑工程施工质量控制的要点

监理工程师实施建筑工程施工活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度。 首先，确立建筑工程施工质量控制计划，建筑工程施工质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。 其次，要设置建筑工程施工活动质量控制点，进行预控。控制点设置原则，主要视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。建筑工程施工就是生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段。建筑工程施工质量控制，是企业中最经常、最大量的质量管理活动，是企业实现质量目标的基本保证。

2 高层建筑的强度控制

2.1 配比的选定

工程开工前，一般均要按设计要求配制不同强度等级的混凝土，并都要到法定试验机构做级配试验，待级配报告出来后，根据级配做配合比试验（实验室配比），在实际施工时照此执行。但问题就在于级配与现场施工过程中是否相符。有资料统计显示，若因砂的含水率增多，砂率下降2%~3%，混凝土强度将下降15%～20%，而水泥数量的影响为5%～20%，石子及砂的级配影响为5%～20%；水灰比影响为多增l%，强度降低5%~10%。既然影响如此之大，那就应该采取相应措施进行控制。

2.2 严格养护制度

高层建筑多采用泵送混凝土。泵送混凝土不仅能缩短施工周期，而且能改善混凝土的施工性能。但在某些工程上的使用表明，在配比、原材料、振捣控制严格的情况下，仍出现混凝土强度不足。分析其原因，多为抢工期、养护时间严重不足。据有关专家测试结果，其强度比全湿养护28天：全湿养护3天：空气中养护28d分别为2：1.5：1.由此可见养护的重要性。

3 建筑裂缝的控制

从我国的《混凝上结构设计规范》GB50010-2002表3.3.4看出，裂缝宽度在不同的环境下，不同的混凝土结构其裂缝宽度也有不同的控制标准，允许裂缝最大为0.2mm～0.4mm ，但作为裂缝控制来说，应以预控为主，等裂开了、缝增大了再补救那是万不得已。裂缝分为运动、不稳定、稳定、闭合、愈合等几大类型。虽说骨料内部凝固时产生的微观裂缝不可避免，但从质量角度考虑应尽可能减少。由于高层建筑混凝土强度普遍较高、混凝土量较大、且带有地下室，所以裂缝产生的可能性更大。下面从“放”“抗”谈谈施工措施。

“放”的措施：砌筑填充墙至接近梁底，留一定高度，砌筑完后间隔至少一周，宜15d后补砌挤紧；合理分缝分块施工；在柱、梁、墙板等变截面处宜分层浇捣等。

“抗”的措施：①尽量避免使用早强高的水泥，积极采用掺合料和混凝土外加剂，降低水泥用量（宜

“放”、“抗”相结合的措施。在混凝土裂缝的预防中，对新浇混凝土的早期养护尤为重要。为使早期尽可能减少收缩，需主要控制好构件的湿润养护，避免表面水分蒸发过快，产生较大收缩的同时，受到内部约束而易开裂。对于大体积混凝土而言，应采取必要的措施（埋设散热孔、通水排热），避免水化热高峰的集中出现；同时在养护过程中对表面、中间、底部温度进行跟踪监测（尤其在前3天）。对混凝土浇筑后的内部最高温度与气温宜控制在25℃以内，否则因温差过大产生混凝土裂缝。

4 高层建筑的安全管理

由于高层建筑施工周期长、露天高处作业多、工作条件差，以及在有限的空间要集中大量人员密集工作，相互干扰大，因此安全问题比较突出，在此对安全管理综述以下主要控制点：

4.1 基坑支护

基坑开挖前，要按照土质情况、基坑深度及环境确定支护方案。深基坑（h≥2m）周边应有安全防护措施，且距坑槽1.2m范围内不允许堆放重物。对基坑边与基坑内应有排水措施。在施工过程中加强坑壁的监测，发现异常及时处理。

4.2 脚手架

高层建筑的脚手架应经充分计算，根据工程的特点和施工工艺编制的脚手架方案应附计算书。架体与建筑物结构拉结：二步三跨，刚性连接或柔性硬顶。脚手架与防护栏杆：施工作业层应满铺，密目式安全网全封闭。材质：钢管Q235（3#钢）钢材，外径48mm，内径35mm，焊接钢管、扣件采用可锻铸铁。 卸料平台：应有计算书和搭设方案，有独立的支撑系统。

4.3 模板工程

施工方案：应包括模板及支撑的设计、制作、安装和拆模的施工程序，同时还应针对泵送混凝土、季节性施工制定针对性措施。安装模板应符合施工方案，安装过程应有保持模板临时稳定的措施。 拆除模板应按方案规定的程序进行先支的后拆，先拆非承重部分。拆除时要设警戒线，专人监护。

5 结束语：

现代高层建筑随着社会生产和科学技术的进一步发展，一大批先进的仪器和施工工艺越来越广泛地应用到施工中，这对设计、施工、监理也提出了越来越高的要求。强度、三线、裂缝、安全都是些门类科学，值得进一步研究、探讨。

参考文献：

[1]现行建筑设计规范大全[S].北京:中国建筑工业出版社,2005.

建筑施工方案大全范文第2篇

关键词:建设工程;监督管理;管理措施

施工现场的安全生产贯穿于施工的全过程。工程监理不仅要对施工质量实行监理, 而且还要对施工单位安全技术措施进行监理。施工现场易发事故的危险源和薄弱环节很多, 主要是基础工程的土石方施工、脚手架工程、模板工程、施工用电及机械设施等。应对这些易发事故的危险源和薄弱环节采取施工安全技术措施, 并实行重点监控,方有利于保障工程质量和安全施工。

1 安全监督管理执行标准及相关法律、法规

①中华人民共和国《建筑法》;

②中华人民共和国《安全生产法》;

③建设部第13 号令《建筑安全生产监督管理条例》;

④国务院393 令《建设工程安全生产管理条例》;

⑤建设部: 建建[1998]164 号: 关于印发《施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规定》的通知;

⑥建设部: 建建[2000]230 号: 关于1 、中华人民共和国《建筑施工附着升降脚手架管理暂行规定》的通知

⑦中国建筑工业出版社《现行建筑设计规范大全》

⑧《公路水运工程安全生产监督管理办法》交通部令2007年第1号公布

⑨伍锦明.建筑工程施工安全的监督技术,《广东科技》2006年02期

2 监理人员安全监督管理职责

工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理, 要对建设工程安全生产承担监理责任。总监理工程师应当对工程项目的安全监理负总责。工程项目的监理人员按照职责分工, 确定安全监理的范围和重点, 履行监督检查的职责, 并对各项目承担的安全监理工作负责。

2.1 项目总监对安全、文明施工监督管理的职责

①负责检查施工单位的安全组织机构和各级安全管理责任制度的建立和实施情况。

②项目总监作为项目现场安全监督管理的总负责人,负责督促检查各专业监理工程师安全监督工作, 组织编写安全管理工作总结。签署意见。

③负责组织每半月一次的现场安全、文明施工的大检查并做好相关记录。

④负责向建设单位或主管部门汇报安全检查情况。

2.2 专业监理工程师对安全、文明施工监督管理的职责

①负责审查施工组织设计和各项专题方案中本专业安全技术措施并检查落实情况。

②对施工组织设计和专题技术方案中的安全技术和要求写批复意见。

③参加现场各项安全、文明施工的方案讨论。

④参加每半月一次的现场安全、文明施工的检查。

⑤施工过程中, 结合监理巡检和旁站及时发现安全隐患和不文明施工现象, 使用废弃施工工艺、淘汰材料、机具并及时提出、责成施工单位整改。整改的进程必须监督、旁站及事后检查, 签署整改通知单。

2.3 监理员对安全、文明施工监督管理的职责

①监理员应在总监代表或专业监理工程师安排下对现场安全、文明施工进行巡视检查, 并做好相关记录。

②在现场巡视中发现的安全问题或安全隐患及时要求施工单位整改, 并向项目总监代表或专业工程师汇报。

③参加由项目总监或总监理代表组织的施工现场安全大检查及安全技术标准的学习。

3 监理人员对安全监督管理措施

3.1 施工前的监督管理

工程监理应当审查施工组织设计中的安全检查技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。监理工程师对施工组织设计中安全技术措施的审核一般包括以下内容。

①安全管理、质量管理和安全保证体系的组织机构。包括项目经理、工长、安全管理人员、特种作业人员配备数量及安全资格培训、持证上岗情况。

②施工安全生产责任制、安全生产管理规章制度、安全操作规程的制定情况。

③起重机械设备、施工机具和电器设备等是否符合规范要求。

④基坑支护、模板、脚手架工程、起重机械设备和整体提升脚手架拆装等专项方案是否符合规范要求。

⑤事故应急救援预案的制定情况。

⑥冬期、雨期等季节性施工方案的安全技术制定情况。

3.2 施工过程中的监督管理

工程监理部在实施监理过程中, 发现存在安全事故隐患的, 应当要求施工单位整改; 情节严重的, 应当要求施工单位暂时停止施工, 并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的, 工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。

总监理工程师、监理工程师和其他监理人员在实施监理工作时, 应当按《建设工程监理规范》对建筑材料、建筑构配件和设备以及施工工序进行检验、检查。根据检验、检查结果, 决定建筑材料、建筑构配件和设备在施工中使用和决定能否进行下一道工序施工。对不符合安全技术规范和标准的工序、分部分项工程, 以及违反强制性标准,形成危及作业人员的人身安全的事故隐患, 应以下达整改指令书的形式, 通知施工单位立即整改; 发现重大安全事故隐患的, 监理工程师应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位。重大安全事故隐患消除后, 经监理工程师确认达到安全检查施工要求, 监理机构下达复工令,施工单位方可继续施工。

监理机构下达停工指令后, 施工单位仍对重大安全事故隐患拒不整改或不停止施工的, 监理单位应当立即向建设行政主管部门或其他主管部门报告。

在监理过程中, 采取的具体措施有:

①根据合同要求及有关规定, 要求施工单位编制安全文明施工程序, 建立施工安全及现场文明管理机构和落实施工安全保障体系, 对施工方案需设计计算的部分应建立审核制度和安全技术资料归档制度。

②审核施工单位编制的安全文明施工实施方案与体系及事故处理程序, 并督促其实施。

③对施工过程中的安全防护, 督促施工单位定期检查, 监理发现有安全隐患(问题) 时, 责令施工单位进行整改或发出暂停工令同时向建设单位汇报。如施工单位拒不整改或不可能整改或整改不彻底应向主管部门汇报。

④要求施工单位在编制施工组织设计时, 应当根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施; 对专业性较强的项目如: 起重吊装、深基础、高支模作业、高层脚手架(包括整体提升架) 、垂直运输设备(塔吊、升降机等) 的安、拆、建筑物(或构筑物) 拆除以及结构复杂或危险性较大的项目, 应编制专项安全施工组织设计, 有图纸、计算书和单项安全技术措施, 监理在实施中加强监督。

⑤要求施工单位实行逐级安全技术交底制度。开工前, 技术负责人应将工程概况、施工方法、安全技术措施

等向全体职工进行详细交底; 施工队长、工长应按工程进度向有关班组进行作业的安全交底; 班组长每天应向班组进行施工作业和作业环境的安全交底。

⑥要求施工单位建立验收确认制度。对脚手架、高支模、施工用电、施工机械及各种安全防护设施, 在施工现场安装后应按规定进行验收; 对外购设备、设施、产品,在正式使用前, 应按相关标准进行验收确认。

⑦处理已发生的安全事故事件, 按三不放过原则处理即: 事故原因不查明不放过、整改措施不落实不放过、施工人员不受教育不放过, 并上报相关部门。

建筑施工方案大全范文第3篇

关键词：基建工程;现场施工;施工技术

中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

0 引言

建筑工程市场的竞争力越来越剧烈，施工部门为了在这样竞争激烈的市场中得意生存及发展，在对工程项目施工当中，施工部门为了完成工程项目的总体目标，保证工程施工质量，减少建筑施工时间，减少工程造价，一定要对工程项目实施总体的经管。一项工程是历经决策、规划、现场施工、竣工验收等多阶段形成的，每一个阶段当中都是互相联系、相互制约的，对整体工程质量都会形成一定程度的影响，其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场施工管理工作，应是基建工作中的重中之重，主要应抓住以下几个主要环节。

1 施工现场管理的基本原则

一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

2 加强人的掌控

人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。在施工前要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。近几年来，由于建设规模迅速扩大，大量农民工涌入建筑队伍行列，这些人的素质较差，对建筑队伍的整休素质有较大影响。有的承包单位技术人员少，技术力量薄弱。现场施工管理要以“人为核心”，以人的工作质量保证工序质量，提高现场施工管理水平。

同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。现场施工应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。

3 严把工程质量关

百年大计，质量第一，工程质量直接与人们的正常工作、生活、学习环境息息相关，也是整个社会极为关注的问题之一，应为工程现场施工管理的关键，为了确保工程质量，必须注意以下几点:

3.1 认真进行图纸汇审施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地将不清楚负责对照，有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。

3.2 开工前认真审查施工队的施工组织设计确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。

3.3 严把材料关目前投机商多，伪劣产品多，一些未取得生产许可证的生产厂，其产品质量多半是不合格的，有的甚至是劣质的。就是已经取得生产许可证的建筑材料厂，其中有些厂家的产品质量也是不合格的，这些不合格的建筑产品充斥着建筑材料市场。材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是经常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。

3.4 勤检查，严管理在现场施工管理中，做到勤和严，“勤”就是深入施工现场的每一个工作面，按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收。和施工队的技术人员一起，解决工地的实际问题。

4 做好工程的工期管理，按时交付使用

随着城市建设规模的不断扩大，房屋建筑较为紧张，所以从开工到验收交付使用的时间紧迫，工程的工期管理至关重要，作为现场施工管理必须重视如下工作:

4.1 检查实施工组织方案检查和督促施工队落实施工组织方案所需的机械、人力等，及时纠正不切实际的安排和作法，检查材料及半成品的进场情况，及早发现偏差，尽早督促解决。

4.2 及早做好装饰材料的选定作为现场施工人员应该及时提醒有关方面人员，尽快确定，有关材料的品种、规格、颜色，施工队才能尽快的作出相应的施工计划，定购材料，合理安排劳力和机械，做到胸有成竹，确保工期。

4.3 适时做好各方协调工作作为现场施工管理人员，对影响施工的停水停电，积极主动排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。加强与工程周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷。同时及时提醒施工队人员。各种管道和配电线的位置及走向，督促各班组的分工合作，按图施工，以免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。

5 把握工程质量的验收和评定

工程项目在竣工以后，一定要对施工质量实施全方位、切合现实状况的验收评选，正式的验收评定，往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，主控项目、一般项目应进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。

结束语

总而言之，工程实际经管对于提升工作者的科技水准、确保工程质量及进展情况，为人们提供较为安逸舒适的生活及工作氛围等实施合理、科学的施工经管。针对实际施工经管工作者一定要具备强烈的政治责任感，具有吃苦的敬业精神，只有这样才能够使得工程在一定的投入资金下获取最大的经济及社会利益，实现双赢的目标。

参考文章：

[1]杨嗣信，高层建筑施工手册，中国建筑工业出版社 998

[2]现行建筑施工规范大全，中国建筑工业出版社 999

[3]王铁梦，工程结构裂缝控制，中国建筑工业出版社 002

建筑施工方案大全范文第4篇

关键词：球形结构屋面；模板支撑；砼浇筑

中图分类号：TU745

文献标识码：B

文章编号：1008-0422（2012）06-0147-02

1 工程概况

该工程项目是我这几年考察时见过的，一个造型美观的球形屋顶建筑。现浇框架结构，局部四层。该工程整体外观设计弧形线条形式多样，构思新颖别致，属仿欧式建筑，混凝土半球形结构一共有四个，两个位于三层顶，两个位于四层顶。为半球壳体现浇结构。

该球形壳体设在标高17.55m的环梁上，环梁尺寸为400mm宽*500mm高，环梁下为直径为300的圆形现浇框架柱，底层操作楼面标高为14.04m，球体顶部标高为20.35m，球形外圆直径为6m，混凝土壁厚18cm，C25级，内配φ14@150双层双向钢筋网，球顶距操作层楼板面净高为6.31m。

按要求该球体现浇结构必须一次成型，确保质量优良的要求。

2 施工技术

球形壳体是以球心为对称中心的旋转体对称结构。在高大空间上做半球壳体现浇施工，其主要的施工技术难题是：内底模必须铺设圆整，以满足设计造型要求；操作人员作业时要有安全感，上下方便，搭设支架少占空间，不影响厅内其它专业施工，支架牢固，搭拆容易，支架结构合理，经济适用。

2.1施工技术的选择

内模铺设要控制半球体经、纬两个方向。根据球面造型设计要求，拟定了三种方案：（1）采用吊模工艺；（2）采用传统曲面木桁架龙骨造型制作工艺；（3）采用曲弦梁式钢筋简易桁架造型工艺。经过小组针对三种方案在质量、工期及经济方面进行可行性比较，第一种施工方案即采用吊模操作工艺，虽然在经济上比较节约，工期也短，但通过小组调查其他工程实例证明，该吊模工艺不能保证设计球壳内表面造型要求，拆模后均发现多处砼凹凸不平，变形较大，且较难处理，小组讨论一致否决。第二种方案需要一次投入木材约20m3左右，木桁架制作工艺繁杂，劳动强度大，用工多，工期较长，施工成本高，小组讨论该方案也予以否决。第三种方案采用曲弦梁式钢筋桁架定型工艺，是利用曲弦梁式钢筋桁架作为球壳底模造型经线方向主龙骨，在桁架上弦绑扎钢筋作为球壳底模造型纬线方向次龙骨，然后在次龙骨上铺设固定胶合板底模，此工艺操作相对简单，施工方便，造型容易，工期短，小组经过讨论认为该方案可行。

2.2施工顺序：

弹控制线框架柱施工预制曲弦钢筋桁架搭设脚手架及支架安装曲弦钢筋桁架铺设底模绑扎钢筋网安装外模浇筑球体砼模具拆除装饰装修脚手架拆除。

2.3主要施工方法及技术措施

2.3.1 轴线标高的控制

1）轴线引测。在操作层现浇楼面板上弹出球体中心及通过中心点的各道桁架投影控制线。以球心投影点为中点，每隔600mm画一个圆，计算出圆与各道桁架投影点交点的高度。球体顶部标高通过各交点向上引侧。具体计算结果见图1。

2）标高引测：环梁施工及球壳施工的标高均由操作层楼面用长钢卷尺通过内脚手架垂直立杆向上传递，以免产生误差。

2.3.2 模板工程

1）曲弦钢筋简易桁架焊接制作。根据球形尺寸进行放样前内业计算，扣除底模铺贴厚度和次龙骨安装厚度以及球顶顶部预留圆形支架尺寸得出钢筋桁架经线弧长为4712mm。根据计算结果进行放样，焊接简易曲弦钢筋桁架作为球壳底模经线方向定型支撑主龙骨，然后焊接纬线方向次龙骨。

由于钢筋在外力约束作用下最易弯曲且按一定规律自然变形达到设计弧形要求，先采用φ18钢筋焊接制作了一榀桁架，经现场试验，其抗变形能力不能满足要求。为确保桁架在砼浇筑后不变形，采用φ20钢筋制作。焊接时注意适当起拱，经多样拉压试验，其抗变形能力符合球体造型要求。为减少简易钢筋桁架榀数，将球体根部桁架间距拉大，控制桁架间距不大于1m，按间距1m计算，需要19榀简易桁架。

纬线方向次龙骨安装。沿钢筋桁架曲弦画线分档从底向上绑扎环形钢筋次龙骨，利用钢筋弯曲后自然形成的弧形，次龙骨采用φ12钢筋进行绑扎，由于桁架下部1/3范围内次龙骨间距相对较小，桁架上部次龙骨间距可适当放大，本次施工次龙骨钢筋由底向上绑扎间距为400-500mm。绑扎完后在球体顶部利用塔吊吊重物施工外力试验（相同结构及施工荷载）无变形，能满足球体底模弧面造型要求。

桁架焊接完成效果图如图2。

2）钢筋桁架的安装。如图3所示，将制作好的钢筋桁架的上下端分别焊接固定在脚手架和环梁钢筋上，焊接时必须注意两榀桁架先后对称安装，并使桁架正投影与定位控制线重合，确保桁架安装上下垂直。桁架之间上、下弦分别另焊钢筋水平及斜拉条固定，防止晃动变形。桁架就位后拉线通过圆心检查，造型尺寸符合设计要求。

3）球底模铺设。球底模采用5mm厚优质胶合板铺设。铺贴前假设将球体平均分成若干瓣，将其中一瓣展开后得到上窄下宽的梯形，然后将胶合板裁割成类似梯形（注意充分利用胶合板的长边），按照上窄下宽拼装铺贴，确保接缝严密。在胶合板上沿经、纬两个方向按照每30-50cm一点钻两个孔用12#铁丝将胶合板牢牢固定在板底钢筋龙骨上。

4）球体钢筋绑扎。详见2.3.3

5）球体外表面侧模安装。由于球形曲面原因，钢筋笼内空间小，如果外侧模一次性安装过高，振动棒在钢筋笼内活动受到很大限制，很容易造成砼过振胀模或漏振形成蜂窝、露筋严重缺陷。故采用边立外模边浇筑连续施工的方法。具体做法就是先立最下一排环形外模，支撑固定后，砼入仓浇筑至接近模板上边缘，然后模板工接着安装第二排模板，依此类推，连续协调作业，在离球顶1/3弧长距离时，由于此段球面坡度小，砼可以直接入笼浇筑，不必立外侧模板。

2.3.3 钢筋工程

1）按设计要求。球壳配筋为双层双向φ14@150，上、下层经向钢筋用量分别为129根和126根，如果钢筋绑扎时均通过球顶中心点，钢筋重叠高度将达到3.57m高，很显然不符合要求，为了使钢筋绑扎时在球顶部位不发生重叠现象，且钢筋之间能保持一定的间距。方案确定在钢筋绑扎至距球顶中心0.5m处（此处每根钢筋净距为25mm）按间距250mm保留部分经向钢筋伸向球顶作锚固，其余经向钢筋在此处截断，然后按照φ14@150间距与原球体经向钢筋绑扎搭接形成双层双向钢筋网片。球顶0.5m范围内共用经向钢筋26根钢筋，与原255根相比，节约了90%，不但保证了质量，节约了材料，同时解决了施工难点。

钢筋绑扎完成后效果图见图4

2.3.4混凝土工程

球形薄壳结构砼浇筑的难度主要是球体下部坡度较大，且呈双向曲面，振捣棒不易振捣。球体上部接近于平面，砼表面曲面造型难度大。为此，应采取如下措施：

1）球体下部2/3弧长约3.14m长度内采用分层环向浇筑，分层浇筑高度以0.6m为宜,避免单层砼浇筑过高产生偏心压力导致球体变形。该段砼均采用插入式振捣棒振捣，点振间距不超过30cm，振捣时间以每点持续10S-20S为宜。

2）球体上部1/3弧长范围内砼采用平板式振动器振实，一边振实一边用弧形样板尺在砼表面刮整造型，直到砼浇筑全部完成。

3）砼设计强度C25级，均采用商品砼，要求砼坍落度控制在50±10mm范围，掺加少量防水剂。利用塔吊直接吊运到位，砼浇筑后，加强砼表面覆盖养护。

2.3.5脚手架搭设

1）内脚手架，在现浇楼面上围绕球中心轴对称搭设钢管井字架式中心脚手，在环梁上钢支座下面搭设满堂脚手架并用斜拉杆将此外水平杆与中心井架上部连接，使中心井架固定不动，见图5。内脚手架部分立杆可伸出球壳顶部，便于与外部脚手架立杆相连接。

2）外脚手架

由球体外侧四周向内悬挑搭设或将水平杆直接伸入球壳内与内脚手架立杆相连。浇筑砼时，工人在外脚手架上操作，然后逐层向上搭设。

由于外脚手架水平杆一端埋在混凝土中，可在钢管外加一套管，在拆除脚手架时，即可轻易抽出钢管，再用掺膨胀剂的水泥砂浆将孔洞填实抹平。

3 结论

3.1该工艺操作简单，施工速度快。从制作模具到砼浇筑全部完成只用了11天工期，比传统施工方法提前9天，工期缩短45%。

3.2用工少，计划用工185工日，实际用工97工日，节省用工达48%。

3.3经济效益显著，采用传统桁架龙骨支撑需木材20m3，按1350元/m3计算需27000元。采用钢筋简易桁架龙骨需φ12钢筋约2t，φ20钢筋约1.4t，合计3.4t钢筋，按5000元/t，计算仅需17000元，钢筋骨架可重复使用。实际仅需制作一套钢筋桁架。

3.4内壁拆模后未发现露筋、蜂窗等缺陷，砼表面圆整，弧形尺寸符合设计要求，表面不需用水泥砂浆粉刷，质量达到既定目标。

3.5减轻了劳动强度，施工操作安全性高。

建筑施工方案大全范文第5篇

关键词：机械管理；建筑工程；问题

我国建筑行业中的技术水平不断提高发展，建筑施工的机械化程度也得到了一定的发展。建筑机械在建筑的过程中是较为重要的生产力，不同的机械设备都有着相应的工程进度，提高劳动的效率，保障了工程质量的重要作用。在建筑工程的施工过程中，机械的管理及维护的不当都对造成机械过早的磨损，不能够达到应有的寿命，这样会给企业的施工进度带来严重的影响，所以，做好建筑工程中的机械管理工作就要提高施工企业的项目管理水平和增加企业之间的竞争力都有着较为重要的现实意义。这次作者就结合了自身在建筑施工单位中多年对机械管理工作的经验，谈出对建筑工程机械管理的理解。

1、目前机械设备的管理在建筑过程中存在的问题及原因

1.1专业管理的人员比较缺乏，对机械的管理意识比较薄弱

在建筑的施工过程中要具有战线长和设备的调动频繁等方面的特点，很多的施工企业单位领导对机械设备的管理意识比较淡薄，为了降低人力资源的成本，减少管理部门人员的编制，要对机械管理方面的人员数量进行压缩，还要对其他的施工管理人员兼任机械管理员。这样长时间的管理，会使专业机械管理人员的数量不足，兼任的管理人员的素质又不能达到一定的要求，进而使机械管理的工作出现空白，在工作中出现错误时就会相互的推诿，设备方面就没有人管理的局面。专业的机械管理人员的缺失会直接影响机械管理制度的不健全，还有一些施工的企业单位不具备完整的机械使用管理的制度，对机械的采购，入库及维护和保修都没有相应的制度，这样导致管理工作的混乱。

1.2对企业的机械计划没有及时合理的进行更新

建筑的施工技术在不断的发展，在建筑工程中新技术及新方法的应用，新的机械设备也会不断的涌现，这样的机械设备对于传统陈旧的施工机械，会很大的提高施工的效率。所以，施工机械的管理水平好坏在建筑企业中要根据对业务的发展情况制定出新的技术，对陈旧的机械设备进行淘汰，减少陈旧设备在使用的过程中影响工程的进度及安全生产的事故。新施工机械的采购计划要依据企业的资金实力及实际的生产需要进行，如果采购工作的能力不足会造成事半功倍的效果，机械的生产也达不到施工的要求。这样追求高端而盲目的采购大型的机械设备，是新设备在使用的过程中大打折扣，并不能发挥出应有的作用，还会占据流动资金的使用，对企业的经营和生产及资金的周转造成很大的压力。

1.3机械设备的使用与保养脱节

保证机械操作工人能够持证上岗，在很多施工单位中会实行一人一机的管理制度，也就是没人都会有自己的一台机械设备。实际上，固定的机械使用制度可以充分的发挥人与机械的最佳配合状态，进而提升工作的效率，会给企业带来一定的效益。当机械需要进行维护和维修的时候，要由专门的修理厂和设备的维修部门对此进行维修，导致机械设备的重使用，轻维修的问题。在进行机械保养和维护的时候并没有制定专门的人员，这就需要对机械设备的使用特点及问题加以了解，有时进行维修时会草草了事，造成在工作中机械会出现状态不佳的情况。当机械出现故障时，维修的人员又会与操作人员相互的推卸责任，甚至会影响机械设备的工作效率，造成设备加倍的磨损，提前报废，这样就会给企业带来一定的经济损失。

1.4机械设备操作的安全事故经常发生

依据相关的数字统计，我国有70%以上的安全生产事故是由建筑工程机械设备的人为原因造成的。主要的原因就是员工的素质不高，对劳动安全生产的意识比较淡薄，不严格按照规章制度进行操作，还有在生产组织人员的管理上不严格，造成施工中机械事故的发生，严重的话甚至会造成人员的伤亡，在施工的过程中安全的生产会有着很大的隐患。

2、做好建筑施工机械管理的途径

在建筑施工的市场中由于竞争越来越激烈，想要在竞争中占据一席之地，就要提高施工单位的项目管理水平，减少企业的运行成本，提高施工的生产效率。这就要求了企业要提前的做好施工的机械管理工作，降低机械使用和保养的维修成本，这样才能够提高自身的竞争能力，提高企业的经济效益。

2.1对工程施工机械设备的使用方案进行编制

在建筑的施工项目开工之前，要做好施工方案的组织设计，还要对机械设备的平面布置和合理的调配就是对施工的组织设计文件的主要的内容，包括了：（1）在项目的机械设备使用中安排一个计划表；（2）对施工现场平面图进行布置；（3）主要是施工机械设备的平面图；（4）在大型机械进场时要使用拆装的方式。

机械的使用方式是经过项目经理参加的专题论证会，进行合理的安排，可以有效的提高施工中的生产效率及达到最佳的经济效益。

2.2在机械的操作岗位上建立一定的责任制

施工的项目部要对机械管理维修部设置专职的部门，建立机械管理的责任制是在施工的规章制度中对不同的岗位要担任的责任和义务进行明确到个人，不仅要求工作人员只做自己的，还要要求该做些什么。每一个人都会对自己的工作岗位负有一定的责任，并实现了机械管理的制度化及责任化。

2.3对机械设备的使用档案进行完善

在建筑的施工现场使用的机械和设备的种类比较频繁，为了可以很明确的了解机械管理的要求，管理人员就要对每台的机械设备进行使用档案的建立，不同的机械只有一个带有分类说明的编号，机械的管理档案记录了机械的产地，入库的时间及进场使用等各种详细的说明，当机械要进行保养和故障维修时，要附加上机械维护及维修人员的记录。这样可以对每台的施工机械和设备有据可依，在机械设备的管理中提供了强有力的保障。

2.4对于自购机和租赁机的管理方法

依据项目中的施工特点，对施工中的大型机械采用租赁的形式，小型的的机械设备进行自购的形式，自管自用。（1）大型机械采用租赁的形式，在建筑行业中的发展带动了大型建筑机械的租赁市场，所以就出现了比较完善的管理制度，也会形成专门的建筑租赁公司，主要就是一些大型的不便长距离运输或是附加值较高而使用机率比较小的机械，依照施工地的特点和需要对机械管理人员的当地施工机械租赁现场进行比对选择，确定一家比较合理的商家，并制定完善的合同，保证在使用的过程中降低风险及得到最高的效益。（2）在小型的机械中充分的发挥出自身的效益，小型的施工机械成本比较低，使用的数量及频率较高，这样的企业会使用自管的方式进行使用。因为小型的机械设备技术含量较低，施工中的损耗比较大，就需要定期的进行维护更新，要对小型的机械设备进行编号入档，对小型的机械设备使用进行分析。

3、结束语

机械设备的管理水平高低是一项建筑施工的生产效率和市场竞争的能力的大事，它会对企业中的经济效益造成一定的影响，施工企业的管理人员要充分的认识到机械管理在施工企业中的重要位置。只有严格的以科学为指导，对施工机械管理的使用和维护意识进行一定的提高，完善机械使用的保养制度和机械的更新，才会使机械的管理科学化、规范化、制度化。可以更好的为企业创造出更好的经济效益。

参考文献：

[1]陈竞雄.建筑项目施工的机械管理.[J].建设机械技术与管理，2010，15（2）.

[2]赵军.浅谈建筑工程机械管理中存在的问题及措施.[J].中国科技纵横，2011（11）.