土建工程监理知识
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土建工程监理知识范文第1篇
对于一个土建施工工程来讲， 工程的质量管理工作是非常重要的，土建施工质量管理是否合格将直接决定工程项目最终的质量优劣， 直接关系相关项目建设各方的切身利益。因此在工程监理工作中，要做到事前指导、事中检查、事后验收三个环节。不断实施动态管理，只有把这三个环节全部都做好了，施工阶段的工程质量才会得到全面控制。
1 工程监理
工程监理简单来说就是对某一个工程项目开展的监督与管理工作，主要是通过对工程的投资阶段、合同问题、工程安全、信息安全等相关环节开展管理与监控工作，从而确保工程施工顺利开展[1]。这些相关的环节都必须做好做到位，只有这样才能保证土建工程的质量达标。开展工程监理工作，主要任务有两个阶段：一是对项目起初的工程设计阶段进行监理，此阶段中，最重要的是必须有专业的人员根据情况作出高质量的设计，设计质量要合格；二是对土建施工阶段开展的工程监理，目的是使施工能够完全按照起初的设计来进行。通常来讲，一个土建项目的施工监理可以划分为四部分：第一，土建施工质量管理方法必须要科学合理，工程监理必要要由专人负责；第二，工程监理不是马马虎虎，走形式主义，因此要对监理的方方面面进行详细规划；第三，结合实际情况，设立工程监理机构，强化责任制度，设专人负责，以便最大限度的保证各方面的利益；第四，施工项目完成后对监理工作进行总结。
2 工程监理在土建施工质量管理中工作存在的主要问题
在土建工程施工质量管理中，影响施工质量的因素有很多， 如施工人员的技术水平、工程材料的优劣、施工人员的素质、施工建筑的质量监理等[2]。本文主要从工程监理对施工质量管理影响的角度来介绍工程监理工作经常会存在的问题和不足，具体表现为下面三个方面。
1. 开展工程监理的机构能力有所不足
在我国能开展工程监理的企业数量比较多，但是有能力对土建施工的全过程开展全面监理的企业数量确满足不了市场需要。即便是那些具有甲级资质的监理单位能够完全胜任对土建施工质量管理全过程监理的就不多，更别说那些鱼龙混杂、为数众多的乙丙级的监理单位了。因此如果要想对土建施工开展全方位的监理，监理单位需要有多项服务资质，需要有大量的监理专业的人才来支撑。但现实时，许多做工程监理的机构业务比较单一，有能力开展全过程管理监理的机构相对较少。相当多的监理机构缺少市场竞争力，经常是在很低的层次上开展激烈的恶性竞争。
2. 施工组织设计水平不够高
施工组织设计作为土建项目施工阶段一个重要的技术经济文件，它的作用非常重要，它可以指导工程人员开展施工作业，同时也是工程监理人员对施工质量管理进行监理的主要依据[3]。目前为止，施工组织设计常常不都完善，容易出现监理漏洞，因此在实施时需要进一步深化，有时施工方施工作业时对工程的进度无法掌握。接入我们对这种问题仔细剖析，便知道问题出在工程监理人员没有和施工方及时做好施工中的各方面交流与协调，忽视了施工组织设计的重要性，导致施工方的工程进度偏离预期，造成工程成本的提高。
3. 从事工程监理的人员业务水平需要提高
现阶段，监理机构众多，大多数机构的监理人员主要是通过社会招聘引进，但是他们的专业水平常常相差较大，在工程监理能力方面有很大差异，有些人不够敬业，缺乏必要的责任心，团队协作意识又不强，特别是对于相关的经管知识和涉及到的法律的知识缺乏认识，很难对土建施工开展全过程监理。部分监理机构的人才储备不够齐全，在进行工程监理过程中常常仅使用技术手段而对经济知识缺乏必要的重视，无法采用经济手段、合同手段等实施质量监理。因此监理机构无法对工程项目实施有效地管控。
3 工程监理在土建施工质量管理中的作用
工程监理在施工阶段的质量管理中扮演着不可替代的角色，要想让土建工程的质量合格有保证，必须要在工程监理工作的关键点下功夫。因此笔者将探讨工程监理在土建施工质量管理中所起的作用。
1. 认识到总监理工程师的重要性
在工程监理中，总监理工程师是工程监理项目的负责人，对整个工程项目的监理工作起到了至关重要的作用。对外而言，总监理工程师是监理方的代表，他负责所有的工程监理工作；对内而言，他承担着对项目监理的组织和管理工作。因此挑选总监理工程师时，单位应该选拔最合适最有能力的人。总监理工程师要有专业监理、综合管理、组织协调能力。
2. 施工现场进行监理
为保证工程质量，要严格控制工程设计、材料、施工技术。这些都会涉及到现场监理，在施工的整个过程中，监理方需要做到对施工企业质量管理、技术、质量保证机制等方面进行全面审查。同时也要检查施工材料质量、审核施工设计方案等，并与合同及投标书进行比较，最后还要携带相应的工具不定期的对施工现场进行检查
3. 施工阶段进行监理
在土建工程施工阶段，工程监理方应该做到：
（1）依照相关规定检查施工阶段的设备使用情况和并检查施工材料或配件的质量，对相关材料的质量可以开展现场试验，确认合格后，才使用。
（2）不能忽视涉及到工程项目的分项、隐蔽工程的监理；
（3）工程监理方应熟悉工程施工的实际情形。如需进行工程变更，监理师应根据现场情况，结合设计变更文件，按照合同规定，对工程就变更的费用、工期进行评估。
4 结语
土建工程施工阶段是决定最终工程质量的重要节点，土建工程项目工程监理应以工程的质量管理为出发点，不断总结经验对土建工程施工质量的管理要进行适应性创新。
参考文献
[1]羊寿生.论监理单位在建筑工程质量中的作用[J].才智，2010（19）：31.
土建工程监理知识范文第2篇
关键词：土建工程；预算；控制管理；有效措施
中图分类号：TU201.7文献标识码： A 文章编号：
引言：为适应目前基本建设管理体制改革深入发展的需要, 尤其是中国加入世界贸易组织以后, 统一预决算的编制办法和标准, 提高预决算编制质量, 消除工程造价失控现象, 科学确定与有效控制工程投资, 建立一个高效的工程造价管理制度日趋紧迫。土建工程预算是编制基本建设计划、确定工程项目投资额、签订施工合同、工程招投标以及竣工结算的重要依据。加强土建工程预算管理具有重要的现实意义。
一、土建工程预算控制管理的重要性
工程预算是施工企业保障成本控制和增强企业竞争力的基础和关健所在。在编制施工作业计划时，不仅要考虑形象进度和施工顺序，还要有工程预算工作量和工料消耗。同时，工程预算又是编制施工组织设计的重要依据，更保证了施工组织设计的高效、科学合理，使任务按期或提前完成。另外，工程预算确定工程的预算造价，反映施工企业产品的预算成本，同时工程预算又与施工定额相关，因此是成本管理依据，能使施工企业认真备工备料，对人工、材料定额限量管理，加强企业内部经济核算。因其政策性、经济性强，能帮助企业严格执行国家规定的成本开支范围和费用标准，为企业准确进行财务核算、成本控制等提供详细资料及依据。
二、土建工程预算控制管理现状分析
1、全过程综合管理意识不强
现行的预算管理大多缺乏建设项目全过程综合管理的意识。设计单位、建设单位、施工单位没有统一的造价管理目标，也很少进行相互沟通，工程监理单位很少介入投资决策分析，往往只局限于施工阶段的质量与进度管理。设计单位在设计阶段由于缺少对设计方案造价指标的控制约束，虽做了工程概算，而且还细化到预算，但仍导致设计保守、投资偏高。在施工招投标阶段，标底和标价估价不准，使得工程在实施阶段，或者因成本管理不严，或者由于资金短缺，导致投资管理失控，工程无法按期完成，致使贷款利息不断增加，给企业、金融机构和国家都带来了巨大的损失。
2、建设工程预算定额跟不上市场发展的步伐
由于建筑领域新技术、新材料、新工艺、新结构不断涌现，在编制预算时，与之配套的工程定额标准、施工技术规范和质量检验评定标准则相对滞后，没有相应的预算定额可套用，需要经常进行定额子目换算，造成工程建设管理和造价管理的难以控制。同时由于我国现行的工程预算确定方法多为静态、滞后的方法，定额单价通常是以几年前人工、材料、机械台班价格的统计为基础，并且新增补的定额往往缺少代表性，难以跟上市场发展的步伐，更造成了工程量计算取费的差错。这种静态、滞后的价格取定方法，已无法满足日益变化的市场经济要求。不同水平的承包商依据同一定额编制不同工程的价格，难以区别承包单位在不同地点、不同工程上的价格差异。
3、预算管理人员业务素质欠缺
在实际工作中，除大中型企业有审核工程预结算方面的专业人员外，大部分单位的预算管理人员往往只具有从事概预算工作的资格，业务素质不能满足工作要求，无法组织协调工程项目各主体间的关系，缺乏预算管理相关的经济知识和法律知识，投资预算控制能力较差，不能将问题及时发现和解决，且对较复杂的工程技术经济问题没有独立处理的能力，索赔处理能力差，从而使企业和国家蒙受不必要的损失。
三、土建工程预算控制管理的有效措施
1、构建科学、统一、完备的预算管理体系
首先，有关行政部门应充分发挥对工程预算管理工作的正确导向作用，促进各项法规政策的完善与实施，对申报预算的项目进行全方位的动态审查，对报批成功的项目进行有效的跟踪、监控管理。其次，设计单位应严格的按照相关的政策、规范、标准编制计划，提高概预算编制质量。而建设单位则要根据初步批准的概算进行招投标定价工作，及时的在企业内部成立专门机构、配备专业技术人才对预算管理工作做实时跟进与管理，杜绝临时部门、临时工作现象的发生。最后施工单位则应根据自身的企业情况，切实按照施工图预算开展紧锣密鼓的施工，以发挥预算管理工作为施工服务的最大价值。
2、加强工程预算的统筹管理
（1）建设单位以限额设计为源头，做好投资管理和预算管理工作。限额设计是工程建设中行之有效的控制方法，也是控制投资规模的有效措施之一。即按批准的设计任务书和投资估算以及初步设计总概算，进行施工图设计，控制好造价。利用价值工程的原理对工程造价进行分解，合理地确定设计方案。因此，需组织有关部门，按建筑的不同类型和规模，制定出适宜的限额设计标准，作为设计部门的“参考表”。当然限额设计不能一味地考虑节省投资，而应尊重科学，尊重实际，在实行限额设计的同时注重优化设计，兼顾功能提高。
（2）加强施工过程的投资控制。在项目施工过程中不仅要重视施工进度报表，还要全面掌握整个施工过程，注意检查设计方案的执行情况，加强合同管理、设计变更的管理，及时做好记录，按时编制出详细的月度已完工程预结算书，分析与合同偏差的原因，制定相应的措施，以便业主及时了解和调整投资偏差的幅度。
（3）加强成本分析及成本管理。在施工阶段，预算人员要及时核算工程的各种管理费用和机械、材料、人工的消耗成本情况，以考察此工程的经济效益，并将相关资料提供给各部门，以利于各部门及时调整自己的生产计划。在工程款结算时，应及时收集整理施工过程中所有产生变化的原始资料作为结算依据，即重视变更签证资料的管理，避免多算，漏算，重算，提高效率。工程竣工结算时坚持按合同办事，以合同约定优先的原则，必须严格控制除工程预算外的费用，如：未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证，合同条款明确包含的费用，属于风险承包范围的费用，未按合同条款履行的违约等。
3、 全面提升预算人员素质
工程造价是一门专业学科，它集专业性、知识性以及技术性于一身，需要预算人员处理具备相关先进的专业知识之外，对于国家法律法规也必须十分熟悉。同时，对于实际工程中的施工工艺、材料、人工、机械设备以及工程计算定额都需要熟练掌握。加强和完善工程造价的控制，必须要加强造价管理。因此，对预算人员素质的培训，有利于提升工程造价管理水平。必须充分重视预算人员的培训工作，与时俱进，结合工程实践，补充学习全新的专业知识，将新的知识理论不断应用于实际中。组织多层次、多规格、多渠道的培训。多层次针对不同文化层次和技术水平的预算人员进行普遍的带有强制性的培训。多规格不仅针对预算人员进行培训，而且对其相关造价管理人员也进行业务培训，相辅相成，便于在实际工作中相互协调。多渠道就是通过实践来指导学习，即从具体的建筑工程项目中学习相关知识。
结语：总之，土建工程预算管理是提高土建工程行业投资效益的重要保障，做好预算管理工作能有效提高企事业单位的市场竞争力。尽管预算工作中存在一些问题，但只要对其有足够的重视，不断提高预算人员素质，推进造价统筹管理，严格监督执行和校审，这些问题都能得到有效的解决。
参考文献：
土建工程监理知识范文第3篇
关键词:建筑施工质量管理工程监理
中图分类号:TU7文献标识码: A 文章编号:
一.土建工程施工质量监理过程中存在的问题
施工现场质量管理作为项目质量管控的第一道关口,其对整个项目的成败有着重大的意义。现场工程监理是随着现代经济的发展而兴起的,其在施工现场中事关整体施工质量以及项目的进展。因此,我们有必要对其存在的问题做一番探讨。
1.现场管理方与监理方责任划分不明确。建筑施工质量受多方面因素的影响,而并非有监理单位决定,监理单位只能最大限度地降低施工风险,保证施工正常进行。现阶段业主往往将施工质量问题推在监理单位身上,这个责任应该在于承建施工方,而并非第三方监督机构。
2.施工现场质管人员安全意识较为淡薄,监理能力不足。目前,许多建筑施工现场的工程监理者风险意识较差,其观念仍然停留在只“监”不“管”的层面,将自己完全置于第三方,而忽视了施工现场质量管理与工程监理在整个工程中的互利地位。有些监理人员自身监理能力有限,但却经常存在违章指挥的情况,重效益轻安全。
3.工程监理授权问题较为突出。现代监理单位不仅对工程施工具有监督的权利,其根据业主的委托还具备一些其他的权利,如建议权、工程控制权、资金管理权、物料采购权等等,如何处理监理工作的权限问题也是监理管理者和业主都要面对的重要问题。
4.监理人员素质低下,职业道德受到考验。工程监理单位人员必须具备国家的认证,要持证上岗,但是现阶段我国监理工作中,的确还存在不少的无证上岗人员,他们大多为临时聘用人员,流动性较大,并且对监理工作了解单一,对管理、控制和其他环节的认知程度较低。同时有些监理人员不遵守职业道德,私下与施工方达成交易,以权谋私,或者不作为,从而使得施工质量问题难以得到保障。
二.土建施工中加强工程质量监理的措施
1.明确监理范围,建立质量保证体系。第三方监理机构在进驻工程现场是,需先对现场施工是否具备科学、合理、完善的质量监管制度以及技术标准,同时要对施工方在施工人员资质、管理体系、考核体系以及质量检测体系等进行全面的审核。其次,监理方要对施工的材料、设备、设计图纸的质量以及安全性、科学性进行完备的、全面的检查,对施工合同以及施工方的资质进行审查,查找工程隐患,并及时给解决。第三,严格审核施工组织方案是否适合工程特点。施工方案 科学与否直接关系到整体工程的效益以及安全,在监理过程中,要集中精力考察施工方案是否充分考虑到工程周边地质环境与人文环境,反复比对其社会效益以及经济效益的关系,从而确定一种技术可行、经济最优的施工方案。最后,依照监理范围以及初步监理结果,监理一套完整的、符合工程类型特点的质量监理体系,确定监理目标与标准,制定日常工作制度与程序,使工程监理步入正轨。
2.实行动态监控,对施工过程中的质量问题进行严格、全面地监察。过程监理是一个长期的过程,它需贯穿于整个工程施工周期之内,而许多监理人员以为质量监理就是对施工图纸、安全状况、工程进度等进行验收、查看,这是不全面的,工程监理不仅要做好动态的检查,还必须实行动态的控制。工程监理方要在施工现场常驻监理点,对施工现场要对材料采购、安全施工过程、设备安全使用、施工人员的操作以及工程是否按照图纸标准和规格严格施工等进行动态的监理,
3.做好验收监理,对监理结果需直接如实上报。验收时工程质量控制的最后一项工作,工程监理方在对工程进行监理验收时,可以采取阶段验收的模式来进行,以减少监理的难度。工程监理方要检查工程施工的质量是否合乎设计工艺,对有问题的地方要提出改进合理的意见。同时要复核施工现场的所有材料、检测报告,并制作成册,工程委托方直接、如实地上报。
建筑施工现场的质量管理机构一般与监理机构分开进行管控,管理方作为质量管理的第一负责人,受工程监理方的监督。从传统意义上来讲,工程监理一般不参与现场质量管理,但是,为适应现代化工程项目建设与安全管理的需要,工程监理也需要与管理方一起合作,对现场进行细节与整体的把控,监理方将全程参与现场施工的各个方面,例如材料采购、设备与建材的使用与储存、施工人员的施工培训、建筑项目的法律相关责任等等,都属于监理方的责任。在对施工现场进行质量管理时,我们必须建立现场管理与监理纳入到现场管控制中,建立一套综合的管理应对机制,以确保工程的顺利实施。
参考文献:
土建工程监理知识范文第4篇
关键词：土木工程；施工管理；成本控制
中图分类号：E271文献标识码： A
1 土木工程项目施工特点
土木工程项目由于涉及到很多的领域，所以在施工中是一个统一协作，需要综合考虑的。土木工程项目施工的特点有一下几个方面：
1.1 项目影响因素多。一个土木工程从决策、设计、技术、材料以及参与建设的人员的素质等均直接的或者是间接的对土木工程施工以及质量有影响，土木工程不像其他具备流水线化的工业产品那样，模式固定，所以受到很多因素的影响；
1.2 质量容易波动。在土木工程建设的周期中，由于使用原料的品质、施工人员的操作以及其他等因素很容易导致施工过程中其质量受到偶然因素和系统因素的影响，出现质量的波动情况；
1.3 项目施工周期比较长。土木工程的项目，一般来说分为阶段性的进行，每个阶段之间需要紧密的衔接，并且相互影响这各个部分，因此土木工程的施工的每一个阶段都会最终的影响到工程的质量，具体来说比如验收阶段，一般是参与施建的各个单位诸如设计、施工、监理等单位进行综合的检验，进而确定工程的质量是否合乎要求。
2 土木工程的施工管理措施
目前来讲，我国在土木工程的施工中有着大量的经验，但是仍然存在着一些不足之处，诸如：
2.1 法人制度执行力度不够。项目的建设、投资以及运行的主题一般是多样性的，有的是筹资建设是一个单位，而后期的运营还贷又是另外的一个单位；还有些是项目的筹资、建设过程中的管理、运营和还贷是一体化的既是由一个单位负责完成的。与此同时，还有一些是例如国企这样的由上级任命，这些任命人员必然会涉及到工程的方方面面中。
2.2 设计质量与责任连带关系不明确。在土木工程的施工过程中，设计过程中容易存在的问题主要是地质勘探不够准确，进而导致设计的变更相对来说比较频繁，这个不是施工单位在经营管理中可以控制的，但是也是需要要求施工单位能在事前进行相应的包干，以免留下隐患。
2.3 工程监理有待提高。通常工程监理具有重要的作用，从项目的可研、设计、施工以及交付使用的整个过程都进行着全面、细致的监理。目前看来，我国工程监理主要注重施工现场的质量监理和验收计价的核算、确认工作，如果一直这样下去，由于监理的力度不够而导致的次品工程会越来越多，严重的影响国家稳定和人们生活。
针对上述存在的问题，土木工程的管理人员应该从一下几个方面着手，抓好施工管理：
2.3.1 提高工程的施工质量。施工质量是直接关系到土木工程质量的重要因素。在日常的工作中，应该首先强化施工管理人员的质量意识，只有建立良好的质量意识，才能有效的提高工程的施工质量，由被动行为变成人员的主动积极的强烈需求；其次，需要把好原材料的质量，一切隐患要从源头处杜绝，从原材料开始，重要的材料一定要严格的遵守相关行业标准；最后就是要严格的控制施工检验程序，严格把关，面对出现的问题莫要以为小而忽视掉，逐项的检查，以此来确保施工质量；
2.3.2 构建质保体系，严格控制施工的环境与工序。施工的质量是需要落实到实处的，降管理严格化，就要建立其一套行之有效的质保体系，施工的企业需要根据质保体系下的质保模式，编写质量手册，制定质量方针、目标、行为规范，使之更加具有指令性、可操作性以及可监测性。同时，对于影响工程质量的环境因素如地质、水文、气象等，可以根据施工工程的具体情况，采取相应的措施严格的控制这些影响因素，严格按照设计要求的施工工序进行操作，建立起来文明施工以及文明生产的环境，保证施工质量；
2.3.3 加强工程的安全管理。安全是生产的重要要素，面对土木工程施工，首先要从设备、工具以及个人防护方面的硬件上着手，加强其管理，尤其是项目管理现场的安全设施的管理；其次，安全管理中还要注重人的管理，在项目管理中将安全生产严格的贯彻到底，引导施工的有序进行。企业在施工中，必须要在现场管理将安全管理与质量管理有机的结合起来，最终达到管理目标和效果要求。
2.3.4 完善土木工程施工管理的运行机制。要严格的落实项目法施工，促进管理与作业的相互分离，要使得各级责任明确，并且要与利益挂钩，通过采用一系列能够增强人员积极性的方法和措施来指导施工。还要建立能够承揽任务的激励机制，对于那些有利于单位承担任务的人员要表彰其积极性，给予一定的激励。要规范管理，通过明确企业层、经理层以及作业层的各自责任，明确项目各个成员的岗位职责，保证工程管理工作顺利有序的进行。更要注重强化现场管理，要不断的改进施工作业手段和器械设备，重视现场职工的生活，改善其工作的环境，使现场管理水平能够上一个新的台阶。
3 土木工程的成本控制措施
3.1 利用单价优势。土木工程在招投标中，由于很多企业采用报价不平衡的措施，这样就使成本和资金运作空间变大，这样的方法可以使中标的单位报价相对低廉，这样的施工单价就成为优势单价。如果企业能够很好的利用这一优势单价，可以对成本进行详实的分析，达到控制成本的效果。
3.2应用技术与经验。土木工程的施工相对来讲难度比较大，技术要求也更加高，这一点对于成本控制来讲，更为如此。企业需要将技术与经济进行相互结合，通过丰富的经验以及先进的技术寻找控制成本最佳的建设途径，但是也能给工程提供足够的保障，这样一来，既保证了工程项目的质量，又降低了施工的成本，为业主所欢迎。
3.3 要做好开源节流。成本的控制，除了从原材料方面着手之外，还要在劳务等方面进行开源节流。如果不考虑工程的地点因素，一般的材料的费用会占到整个工程的成本的50-60%之间，正是基于此所以才要加大原料控制的力度，在原料采购时要货比三家，价格也要比三家，争取在最初部分就能减少一定的成本，但是在此过程中一定是要原料能够保证质量，坚决杜绝以次充好的现象的发生。采购到合适的材料之后，在施工中要对材料的使用进行有效的规划和控制，通过预算，对材料的使用进行一定的估计，得到准确的数据，从而严格控制材料的使用，严禁浪费材料。也要制定相应的措施和制度来加强对人员的管理，杜绝一切现象。最后，要做好劳务成本的控制，劳务人员需要通过招聘进行，在合同条款上要尽最大限度的压缩劳务的费用，但是也不能损害劳务人员的基本权利和利益，做好与劳务人员的协商。协商之后需要形成书面的协议，在协议中应该明确的提出对劳务人员的约束和管理的方法。
参考文献：
[1]冯金鑫. 浅谈我国土木工程施工管理中存在的问题[J]. 山西建筑， 2005， 09.
土建工程监理知识范文第5篇
关键词：土建工程；质量问题；监督管理；具体方法
中图分类号：E271文献标识码： A
1 施工阶段的控制措施
1.1 质量控制
贯沏施工组织设计、制度措施、监督执行规范、规程、工艺标准,贯沏工程质量验收标准,切实执行质量检查和质量验收,做好工序交接捡查验收,隐蔽工程检查验收,防渗漏试水检查验收,变更工程签证,控制材料进场质量,加强施工复核,组织工程质量定期及不定期的质量检查。
1.2 安全控制
贯彻以“预防为主”的安全生产方针,控制五个安全因素（人、材料、机械、方法、环境）其中包括：施工作业安排、用电与防火安全,落实层级安全生产责任制,贯彻安全生产奖惩制度措施,落实安全生产检查制度,组织安全技术交底及安全教育学习。
1.3 进度控制
根据合同工期及施工组织设计,分阶段编制施工进度作业计划,及时检查计划进度,及时调整计划,协调土建与专业施工的协作配合。
1.4 成本控制
及时做好经济签证,贯沏降低成本措施,优化进度计划,优化劳动力,严格控制材料进场数量及质量,材料发放实行限额领料,加强施工放线复核,做到事前控制质量,减少事后返工损失,掌握经济索赔技巧,及签证索赔,减少经济损失。
1.5 文明施工
施工现场场容管理和现场料具管理
2 招投标的监督管理问题
2.1 我国的工程建筑是有招标和投标的制度，在我国《建筑法》中是有相关规定的，监督管理部门对此要加强监管。
2.2 设计质量问题
在工程项目建设上，专业技术人员必须要仔细核查工程设计方案，尤其是它的施工图纸。要认真仔细的核查防火，环保，公众安全，隔音等方面的内容。如果再核查期间发现问题，要及时和业主或者是设计单位取得联系，要求他们及时的解决问题。
2.3 施工阶段的问题
建筑队伍的施工直接影响到施工的质量。有些施工单位偷工减料或者用劣质的建材，没有责任心，不顾工程的质量，这就使工程质量完全没有保障。
2.4 材料、施工工艺的监督管理问题
一个工程的质量好坏其基础就是它的材料，在建筑施工的全过程中采用的技术方案，组织措施，检测手段等的控制这就是施工工艺。在这些方面注意好了，这工程质量就有了保障。
3 加强土建工程的监管
3.1 完善检验机构
通过有效的检测方法来鉴定施工材料的质量，结构构件和半成品的质量。一些地区逐步开设了一些检测机构，这些机构和施工监管部门配合，对施工监督管理的工作有了进一步的帮助。
3.2 严格重视材料监管
施工的材料在施工务必需要检查，材料的优劣决定质量的好坏。对产品质量进行严格的检测。规定监管部门检测出某施工单位用劣质建材，要对其有惩罚措施，给施工单位造成压力，这样来促进质量的提高。监管部门要充分发挥好自己的作用，严格控制建筑质量。
3.3 加强施工监管
影响施工质量的因素很多，技术就是其中必不可少的那个。在制定施工方案的时候，要从实际出来，全面考虑。要有好的技术人员之外还要有好的设备。要确保工程质量就要建立合格的质量标准，严格的考核机构，更要提高工艺水平。
4 施工单位行为规范要点
4.1 施工现场管理班子必须列入施工组织设计并与现场实际配备人员相一致。人员变动应报建设（监理）审批后，报质监站备案。
4.2 施工前必须对设计图纸详细审阅、不明确处应在图纸会审时提出，经明确后才能施工。施工单位必须严格按图施工，不得随意变更设计或凭“经验”自行处理各种建筑、防水节点大样。
4.3 与分包单位发生工序交接时，必须严格履行交接手续，上道工序未经建设（监理）及下道工序责任单位的验收签证，不得进行下道工序施工。
4.4 所有原材料、半成品必须具有产品出厂合格证明。有复试要求的原材料，如钢材、水泥等按规定复试合格后方可使用。
4.5 原材料（半成品）取样送检均须由具有“送样员证”的送样员，并在具有“见证员证”的监理人员的见证下取样及送检。
5 定位放线控制及记录的填写要求
5.1 定位放线的控制点，应按经规划批准的总图设计座标点，由测绘中心提供的控制点引入，并经复核人复核无误，再经监理人员审核签证。
5.2 定位放线记录，应录入控制点座标，及建筑物座标的关系（夹角、距离等）、放线过程中的数据等，并由放线及复核人签字、监理审核人员签章。
5.3 如果建筑物座标点均由测绘中心提供，则应将测绘中心提供的放线成果资料附在定位放线记录的后面。并在定位放线记录上注明。
6 基坑（槽）开挖及地基验槽控制要点
6.1 基坑（槽）开挖应留有确保安全的边坡，并应在组织设计中明确。
6.2 基坑（槽）的排（降）水措施必须在施工组织设计或施工方案中明确并在施工中认真实施，排（降）水设施应保持直至回填土完成方可撤除。
6.3 工程的基坑（槽）应按设计基底标高控制，并留有适当余量开挖，不得超挖或扰动基底原状土。
6.4 地基验槽应经地质勘察人员签证后，方可进入垫层施工。
6.5 当基底下有软土层或古井等异常时，应经勘察、设计人员察看确定方案后再施工，不得擅自处理或超挖。
6.6 加深（或局部加深）开挖后的二次验槽仍应由地质勘察部门人员察看后签字方为有效，并应作二次验槽记录及签证。
6.7 加深（或局部加深）处理的有关技术资料应经设计及监理人员签证并附在验槽报告的后面。
6.8 较大范围的地基处理应另行验收，并按有关验收规范的要求执行。
7 砌砖工程施工质量控制要点
7.1 砌砖工程所用砂浆配合比，应由有资质的试验室经试验后出具。
7.2 现场砂浆搅拌，应严格按配合比，挂牌、称量、搅拌。严禁按车计量或不计量施工。
7.3 墙体砌砖施工必须在四角及转角处立皮数杆拉线砌筑，并控制水平灰缝厚度在8～12mm之间，确保外表及灰缝平直。
7.4 多孔砖及空心砖在每层砌完后，应进行灰缝灌浆，确保内缝密实。
7.5 与构造柱的拉结筋应予先制作，并按规范规定每500mm一层放置（多孔砖为五皮），不得随意减小长度和增大间距。
7.6 预制或现浇过梁尺寸应按设计规定制作，两端在砌体上的搁置长度不得小于240mm，预制过梁安装应坐浆。
8 钢筋砼工程施工质量控制要点
8.1 未经建设主管部门批准不得使用自拌砼，必须采用商品砼。砼工程施工必须具有详细的施工组织设计。施工方案中必须明确具体的支模方法。模板设计、支撑及对拉螺拴间距、支撑方法等，必须明确可靠避免出现胀模、跑模、漏浆等现象。
8.2 钢筋保护层垫块（或支架）应用铁丝固定牢固，确保钢筋位置正确。砼的浇筑顺序和施工缝、后浇带的留置应符合规范和设计规定。
影响工程质量的因素较多，工程质量问题是土建工程最重要的部分，它存在于土建工程的整个过程，必须严格进行施工监管，使得土建工程建设质量得以全方面的实现。
结束语
要保证土建工程的质量，就要做好监督管理工作。土建工程对质量问题的性质、危害的分析以及它对质量判断处理过程的复杂性，使得土建工程在质量方面要十分重视。由于管理不善会造成工程质量不合格，影响工程的使用效果。因此，做好土建工程质量监督管理的工作是十分必要的。
参考文献
