通信工程建设与监理

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通信工程建设与监理范文第1篇

关键词：无线通信工程；项目建设与管理

1.无线通信工程项目管理现状

在信息技术迅速发展的今天，通信行业的业务领域逐渐扩大，通信技术的创新程度越来越高。在通信技术迅猛发展的背景下，通信网络的运营商需要对网络进行升级，并依据公司的业务情况来决定是否使用新技术。在实际情况中，往往存在施工单位跟运营商立足点有差异的情况，很容易因为各种利益而发生冲突。一方面，施工单位希望能够给予更多的施工时间，并且保障工程建设资金充足。项目工期进度尽量比较宽松化，而且客户可以很好地配合各个环节。对于运营商而言，运营商希望“以较少的资金获得较大的回报”，保障工程的功能完善性和施工的规范性，并能提供更多的便利。因为施工单位和运营商这两者的共识难以统一，所以需要进行妥协和磨合，在这个过程中容易出现一些工程质量问题，所以需要特别引起重视。

2.无线通信工程项目管控

为降低通信工程项目风险，首先要在项目实施前进行一些相关的评估，必要时可提出一些解决方案，这样才能规避风险，对于不合适的项目可以弃掉。项目风险的转移就是要将可能发生的风险传递到其他组织或个人中去，进而大大降低风险性。一般而言，风险转移的手段可能较复杂，会带来一些不确定性的影响，所以需要慎重考虑。控制项目风险损失，风险造成的损失包括经济损失、信誉损失、长期、短期损失，直接、间接损失等。经实践可知，几乎每一种损失都会对工程项目产生一定的影响。因此面对各类风险应主动的控制和应对，采取有效措施防患于未然，有效控制风向也能够减少风险带来的损害。在科学技术飞速发展的今天，大家对工期的要求的标准也逐年提升了，这会给施工方带来一些压力，而项目的建设方也会影响到工程的进度。工程的进度会影响到到工程的质量、预期目标等，这也是进行项目管理的目的所在。由此可见，施工方要想保住工程质量达标，就需要严格执行国家有关标准。

在工程质量管理中，工程实施的其中比较关键的一环。对工程项目施工的工程质量产生影响的因素非常多，如果对其质量进行管控，这对于工程质量的提升的意义重大。为了使工程质量得到保障，要对施工准备阶段的质量控制进行严格把关。具体措施是要对招标和建设监理的制度严格执行，对施工单位的人员资质严加审查。在施工开始之前，要对工程管理机制进行改善，规范施工中的各种行为，进而有效减少能源的消耗量，保障工程实施效率和工程质量。另外，在施工过程中，监理单位可对项目的实施进度进行监控，对施工设备和方法严加管理，才能使施工顺利开展。最后，对于安全事故的处理，要根据施工中出现的质量问题采取一定的措施和科学的手段处理。

3.改善无线通信工程项目建设与管理的对策

在无线通信工程项目建设与管理过程中，设计图纸和勘察选点是较容易出现问题的两个方面，所以有必要构建一套工程设计项目质量管理体系来提高质量管理水平。除外，该体系的建设对获得客户满意度也是有利的。无线通信工程项目在勘察选点的时候，要对工程设计项目负责人员进行确定，对工程设计项目的范围和规模有清晰的了解，随着把握勘察的进度，跟客户进行详细的交流和沟通。与此同时，也需要把勘察的进度汇报给客户。勘查项目的内容主要由项目的专业负责人确定，准备包括合同、目标书在内的质量材料以及所需工具，勘察人员在将勘察进展情况向客户汇报的时候要确认勘察现场，及时地归档管理工程现场勘察的相关资料。在无线通信工程项目设计中，基础性的工作是保持资料和勘察的统一性。通过勘察资料，设计人员对方案有更明确的了解，从而使设计图更加完整化和合理化。

4实施项目建设与管理的“戴明循环”

通过对无线通信工程项目的实践研究发现，管理的实质是对任务目标加以明确化，榱耸迪帜勘辏要通过“戴明循环”原理，根据目标展开循环，为顺利实施和计划奠定基础。在不断发现问题和解决问题中增强项目建设与管理能力，从而为提升工程项目质量水平而努力。“戴明循环”中主要体现了几个互相联系的职能活动，大致体现在以三个方面的职能。

4.1计划职能

无线通信工程项目设计单位要以工程合同中的相关规定为基础，在质量目标明确之后，制定与之相对应的质量管理策略，这些策略就包括了所需资源，必备流程以及相关技术等等，通过对实际预定的目标进行分析和审核，只有当其审核符合规定的程序方可进入执行阶段。

4.2实施职能

为了使无线通信工程与预定的结果相符合，在开展实践活动之前，应该以质量管理计划为基础开展实施与部署的环节，让管理者与作业者都能够十分清楚地掌握工程设计项目的质量要求，从而选择恰当的实现方法。除此之外，要严格遵守行动方案的要求来实施质量管理，对质量管理中的相关规定进行贯彻。

通信工程建设与监理范文第2篇

1建设项目工程造价管理信息系统的现状

1．1系统信息处理问题

现阶段我国国内对于建设项目工程造价主要由国家政府直接管理向建立区域专属机构而间接管理。国家直接管理主要是通过三个步骤，首先是收集资料信息，通过不同的方法收集到信息，之后将所收集到的信息集中处理，最后将统计结果公开公布，间接管理是国家制定相关的标准，在地方建立机构，由地方机构再向社会公布信息，但是各地方的建设不能做到信息共享，而且信息管理系统还只处于网页数据，不能全面的开发系统管理的作用，对于建设项目工程造价管理信息系统的使用处于落后状态，也会导致信息不能及时的更新处理，各个地区差异明显［1］。

1．2专业人员需求量不能满足

信息数据的科技化，同样也对工作人员提出了更高的要求，需要素质较高的专业人员来完成对于数据的采集、录入和分析，并且需要维护设备，处理专业问题。建设项目工程造价管理信息系统的使用不是单纯的会使用计算机或者从事过工程造价工作就可以胜任的，同时还需要对信息的处理，需要将信息管理与工程造价结合在一起，但是据调查显示目前信息处理整合方面的专业人才严重缺失，使用非专业型工作人员进行工作很难使建设项目工程造价管理信息系统正常发挥作用，在很大程度上造成资源的浪费［2］。

2对建设项目工程造价管理信息系统构建的建议

2．1整合构建思路

在使用此系统时需要整合出建构的思路，明确目标，将其作为一个支架，建设项目工程造价管理信息系统主要是科技高速发展和人们日益增高的需求的产物，是将计算机数字化的信息与建筑项目工程造价结合在一起，从而形成的一个现代化、信息化、科技化的网络平台［3］。可以让人们脱去传统的人工手录模式，相比较而言更加的省时省力省地，而且可以快速的将信息分类进行分析，同时也使信息范围更加宽广。通过严格的整合管理，明确目标，可以对工作人员的工作范围进行有效界定，在每个工作环节都有思路清晰的把控，对一些突况也可以及时的处理，从而提高企业的工作效率和企业效益［1］。

2．2划分详细板块

统一的系统结构对信息的，以及信息的管理都具有很大的局限作用，容易造成信息混乱，将系统分版块进行管理可以有效的解决这类问题，可以将建设项目进行的各个阶段与工程造价结合在一起进行合理分类，例如初期阶段涉及的企业竞标可以设置企业竞标通道，将企业的信息录入其中，为招标、投标者提供方便的服务［2］。按照这种分类方法对各个阶段分别进行独立的板块设计，建立独特的信息收集系统，与此同时也要设立信息的防御系统，有不法企业可能会趁机提供错误信息和不良信息来从中盈利，造成其企业的损失，在信息爆炸的网络上要及时剔除掉这类信息，使得系统可以健康正常运行。

2．3完善信息采集系统

建设项目工程造价的信息管理需要收集庞大的数据，是一项需要投入大量人力、物力、实践的工作，而且信息数据每天都会发生新的变化，这就需要完善信息采集系统，来确保信息的可靠来源与信息的准确程度，工程造价所要收集的信息种类也很多，包括建筑企业、施工单位、建筑材料的价格种类等等，需要将这些类别的信息进行整合，同时每种信息也不是独立的，也要对各种类之间的关系进行分析处理［3］。可以建立一个共享平台，在这个平台中企业可以看到最新的各项指标与政策方针，同时企业也可以注册这个平台进行信息上传，不仅可以节省部分信息的调查时间，还可以真正的使信息快速更新。

3建设项目工程造价管理信息系统运用过程中需要注意的问题

3．1工作人员的专业化

市场经济的激烈竞争，对人才的要求也越来越高，经济的竞争同样也是人才的竞争，对工程造价管理信息系统工作人员进行规范化培养，设立工作人员培养机构，为工作人员提供专业的知识学习和实践培训，从而弥补现阶段对于工程造价管理信息系统操控的不足，培养出高素质的专业型人才，不仅可以提高工作效率，同时也可以促进市场经济的发展，对信息的公布更加清晰，也可以对建设项目工程造价管理信息系统的广泛使用做出铺垫。

3．2政府机构的支持

政府大力推广和积极扶持同样有利于工程造价的管理信息，首先，在政府的积极支持下以及相关政策的管理下，更容易完成对于信息的采集，从而建立数据丰富的资源库;其次，对于信息的处理不仅仅是单纯的数据累积，需要进行更深层次的数据整合，政府的监管有利于数据信息的科学有效性;最后，政府的扶持也不是万能的，同时也需要有关部门做出努力，在运用过程中充分展现管理信息系统的魅力［2］。

3．3健全工作管理体系

数据的分析、信息的处理、工作人员的分配都离不开健全的工作管理系统，不健全的管理系统可能会引起职权的混乱，工作的分配不均等问题，建立完善的管理体系可以有效的解决以上问题，同时还可以对员工进行合理的分配和素质考核，各司其职，随着政治经济的发展能力也伴随提升，将人力资源合理化，有效的控制信息资源与物质资源的有机统合。

4结论

建筑市场的蓬勃发展脱离了传统的理念，百家齐放，这就对信息的整合与管理提出了要求，虽然目前国内对于建设项目工程造价管理信息系统的建设和运用还存在很多问题，停留在浅显的层面，但是不可否认工程造价信息管理系统对建筑市场产生的巨大作用，国内目前紧缺的专业人才、对系统的不完全掌握等情况都有继续提升的空间，希望本文可以对建设项目工程造价管理信息系统有一定的意义。

作者:陈雨 单位:黄冈师范学院

参考文献:

通信工程建设与监理范文第3篇

关键词：施工现场 人员管理 信息化

中图分类号：TU72 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）01（c）-0096-04

随着国民经济快速发展，电力需求增长迅猛，特高压电网全面建设，电网工程从业人员、车辆数量不断增长，电力基建施工现场存在的潜在安全风险越来越严重；同时，受施工企业承载能力限制，工程分包常态化开展，分包人员数量及流动性不断增大，对工程建设现场的管理提出了挑战。门禁系统作为一种出入口管理系统可以实时监控各通道的情况，实现对各通道的人员进出管理，限制未授权的人员进入特定区域。近几年，门禁系统发展很快，被广泛应用于银行、宾馆、智能化小区、工厂等并取得了很好的效果。但在电力基建中鲜少有大规模应用，主要有以下几点原因。

（1）电力基建管理对现场人员车辆进出场具有同进同出、及时入场等特殊要求，市场上的门禁系统难以适用。

（2）各地研究的基建现场门禁系统，面临数据的重复录入、系统功能单一的情况（仅仅起到对人员的出入控制），工作投入成本高而管理效益不如预期。

（3）识别手段单一、办证周期长，对临时人员难以实现快速授权，不利于分包队伍及时进场施工。

为解决上述问题，该文基于传统门禁系统提出一种工程现场人员管理的信息化建设方案，管理对象包括现场人员、车辆、工器具等。

1 功能设计

1.1 施工现场人员管理需求

1.2 建设方案的原则

（1）信息化：实现人员车辆的数字化管理，尽可能减员增效。

（2）智能化：采用智能化方式和手段对施工现场安全管理的薄弱环节进行有效监督。

（3）便捷性：现场应用便捷，具有良好的用户体验效果。

（4）可接入性：系统或设备具有统一接口，可实现项目群管理最终接入国网基建管理系统，深化数据挖掘和应用。

1.3 系统架构

依据上述需求和原则，建立工程现场人员管理信息系统，系统包括现场管理子系统、制证子系统、信息可视化子系统、人员闸机子系统、车辆闸机子系统、现场信息查询子系统。现场管理子系统实现人员及车辆基础信息维护、出入证管理、查询统计、智能分析、系统管理；制证子系统负责制作人员及车辆进出场证件；信息可视化子系统负责将统计信息展示在LED屏幕上；人员闸机子系统负责管理人员进出场；车辆闸机子系统负责车辆进出场，记录进出场时间；现场信息查询子系统负责通过扫描二维码查看现场人员、车辆、施工机械及工器具的信息，系统整体功能架构如图2所示。

2 现场软硬件布置

2.1 件配置

施工项目部部署现场管理子系统，采用B/S架构，管理人员可根据系统权限对系统内数据进行维护、查询操作。

现场配备制证子系统，采用C/S架构，可以快速制作打印人员、车辆出入证。

2.2 网络配置

闸机子系统、制证子系统计算机与项目部应当采取有线的形式（网线、光纤等）组成局域网，特殊不具备条件的现场可以使用Wifi设备组成无线局域网。保证人员闸机、车辆闸机、现场制证子系统、现场管理子系统能够通过局域网互联互通。

施工现场部署Wifi覆盖，接入项目部局域网络，管理人员通过手机APP连接Wifi网络，扫描施工机械、工器具管理卡片上的二维码后通过局域网络查询施工机械、工器具信息。

2.3 硬件配置

（1）人员通道闸机。

人员通道闸机选用三杆旋转闸机，支持与现场制证子系统、现场管理子系统接口，能够获取现场制证子系统发卡、废卡信息并能将人员出入信息上传至现场管理子系统。

（2）车辆通道闸机。

车辆通道闸机设备使用RFID卡片刷卡式设备，刷卡设备必须同时满足小型车辆与大型货运车辆刷卡需求，并且支持与现场制证子系统、现场管理子系统接口，能够获取现场制证子系统发卡、废卡信息并能将车辆出入信息上传至现场管理子系统。

（3）现场制证设备。

现场制证设备由计算机、身份证读取设备、RFID读写设备、摄像头、打印机组成，现场制证时通过身份证读取设备读取人员身份证基本信息，摄像头拍摄人员照片完成人员、车辆信息登记。如果是常用人员车辆卡片，通过打印机打印纸质出入证，绑定RFID出入证形成常用人员、车辆证件卡，如果是临时人员直接绑定RFID出入证。

3 典型布置方案与应用

因110 kV及以上变电站施工区入口均采取唯一入口，入口主路宽度约为6 m，两门柱间宽度略有不同，以双青500 kV变电站施工现场为例，典型布置方案如图3所示。

在变电站施工区域入口布置人员闸机一套约1.2 m宽，布置车辆闸机（抬杆型）一套约4.8 m宽。制证子系统部署在警卫室和项目部。注：35 kV布置方式可根据现场实际情况参照110 kV以上变电站入口布置方式。

4 结语

该方案目前在国网天津电力双青500 kV变电站工程中应用，实现了与基建管控系统的数据交互，国网天津市电力公司、建设单位、送变电公司可以随时了解现场人员、车辆、工器具的进出场情况，掌握同进同出、到岗到位、工程进度等信息，符合电力基建施工现场人员、车辆、工器具相关管理制度的规定和现场管理的业务需要，对现场施工人员管理标准化、现场安全管控具有重要意义。

参考文献

[1] 陈波.门禁系统在变电站中的应用[J].电气时代，2010（3）：95-97.

通信工程建设与监理范文第4篇

关键字：基建施工管理安全质量基建工程安全质量一体化管理信息系统

Design and implementation of infrastructure project integration managementof safety and quality information system

Zhan Yun Teng1.2

(1.Northeeast Dianli University Department of Information Engineering.JiLin 132012; 2.TianJin ChengXi Power Supply Company of State Grid TianJin 300000)

Abstract：Summarizes the Tianjin West Division safety problems of quality management in recent years in infrastructure construction experience and the existing company, expounds the present situation of Tianjin West Branch infrastructure project construction management, further improve the company capital construction engineering safety quality integrated management system is divided into the west of Tianjin, to strengthen the mechanism construction of Tianjin West Branch construction engineering safety quality integration management, so as to realize the standardization, the company safety and quality management of West Tianjin power supply branch of the comprehensive, informationization, process standardization, standardization and diversification.

Keywords:The capital construction management;Safety and quality;Construction project integration management of safety and quality information system

中图分类号：TU71文献标识码： A

为深入贯彻天津市电力公司发展战略和适应“十二五”电网建设高速发展的形势，根据国家电网公司在全系统实施“三集五大”体系工作中“大建设”体系建设的总体思路和部署，按照电网建设的客观规律、科学程序和集约化、扁平化、专业化工作方向，秉承“细实”的工作理念，结合城西电网建设实际，近些年，国家电网公司一直将工程的质量、安全工作作为头等大事来抓，在各种会议上，国家电网领导不断强调各网省公司领导要高度重视基建工程建设过程中的质量、安全工作。

1电网基建工程管理当前存在的差距

近年来，我国国民经济迅速发展，人们对电力需求日益提高，但我国电网基建工程质量、安全的管理发展相对缓慢，与国外发达国家相比还存在差距。差距主要体现在以下几个方面：

（1）电网基建工程项目建设的依赖性很强。现在电网基建工程项目建设主要依赖施工技术人员，项目没有科学的管理和有效的监督，所以对整个工程项目建设的质量安全没有提供保障；

（2）质量管理流于形式，电网基建工程项目缺乏监管力度；

（3）管理人员及相关工作人员责任制落实不到位。在基建工程中，一方面是一些管理人员自身不负责任、不清楚自己的管理职责、存在惯性思维、抱有侥幸心理，法律意识淡薄而使管理成为一句口号，给工程质量和安全埋下隐患；另一方面是管理办法的实施没有到位，而导致相关管理人员无法履行自己的管理职责；

（4）管理人员不具备相应的专业管理资质和管理经验。电力基建工程的质量和投资效果重在管理，而管理水平的高低取决于管理人员专业水平的高低。在基建工程管理中一些管理人员可能不具备相应的管理资质，或其本身空有理论而没有管理经验，更有甚者既不具备管理理论又没有实际管理经验。这样的管理必然会给基建工程埋下质量和安全隐患；

（5）电力基建工程的合同纠纷。在电力基建工程建设中，建设单位、施工单位和监理单位之间发生各种合同纠纷、合同违约屡见不鲜，其直接原因就是盲目签订合同、不合理签订合同以及合同本身不完善存在歧义或漏洞，在签订合同时存在相互隐瞒欺骗，在履行合同时钻法律空子偷工减料。

基于上述原因，将安全、质量预案根据实际工作科学进行合并，形成一体预案管理模式，并且规范依据文件列表及内容，加强对业主项目部、施工项目部、监理项目部在安全、质量工作方面的管理，并建立相应的规章制度、考核办法，为构建适应坚强智能电网建设要求的大建设体系，提高电网建设安全质量和工艺水平，提升建设管理效率与效益提供保障。

本课题在《国家电网公司“十一五”信息发展规划》及国家电网公司“SG186工程”框架的指导下，结合天津城西分公司信息化建设发展需要和基建工程质量、安全管理体系化、规范化发展要求，将质量、安全一体化预案内容与天津市电力公司基建部已经梳理完成的工程建设标准化节点内容相结合，将安全、质量的管理内容进行细化，建立健全工程安全、质量管理体系、流程再造，设计并建立一个基建工程安全、质量管理生命周期过程全程化、关键工程安全、质量管理环节在控实时化、安全、质量档案规范化、审核工作流程化，以及建设制度、技术规范全员培训落实的新型基建工程安全、质量管理体系。本课题在实现电网建设工程安全质量管理工作的标准化、全面化、信息化、流程化、规范化、多样化方面具有重要意义。

2电网基建工程管理系统相关概况研究

目前国内外相关行业对于基建工程安全和质量一体化预案管理和依据性文件标准库的研究还处于初级阶段，由于标准不明确，造成各个网省公司难以有效管理各个参建单位在安全、质量方面的工作。

在国网公司范围内，基建工程的一体化管理虽然时有提及，但依然缺乏明确的制度指导和实施办法，也还处于研究摸索阶段。

目前在基建工程中，进度、造价、安全、质量、技术五大专业中，安全和质量的管理一直是比较薄弱的环节，没有成熟的管理模型可以参考。

2.1 研究意义

对当前的基建工程管理现状进行深入调研，重点对于安全管理和质量管理方面的现实情况。广泛收集基建工程中安全质量方面的频发问题，结合当前的实际管理情况，进行深入分析研究。

组织行业专家和基建工程管理内部人员，结合前期的调研分析成果和同行业的有益做法，形成一套切合实际的基建工程安全、质量一体化管理制度和管理办法。并按照公司要求，组织进行培训课件的编写，制定培训和推广计划。

分析目前在建项目的安全、质量预案所引用的依据性文件，形成文件列表，结合天津地区地址情况和气象情况，形成适用于整个天津地区的依据性文件资料知识库，广泛收集各个参建单位的意见，形成最终版资料知识库。

2.2 基建工程安全质量一体化管理信息系统总体原则及设计目标

基建工程安全质量一体化管理信息系统的总体设计目标是: 为了加快建设“一强三优”现代公司，早日建成“世界一流电网、国际一流企业”，按照“三抓一创”工作思路和“四个服务”的总体要求，充分结合天津电力公司的实际，符合天津城西分公司的发展需求，深入贯彻落实“三更两全一强”的建设思路，在遵循《国家电网公司“十一五”信息发展规划》，基于国家电网公司“SG186工程”框架的指导下，结合天津城西分公司信息化建设发展需要和基建工程质量、安全管理体系化、规范化发展要求，进行城西供电分公司质量安全一体化管理系统的建设。将质量、安全一体化预案内容与天津市电力公司基建部已经梳理完成的工程建设标准化节点内容相结合，将安全、质量的管理内容进行细化，建立健全工程安全、质量管理体系、流程再造，提升对安全、质量管理的整体水平，逐步建立基建工程安全、质量管理生命周期过程全程化、关键工程安全、主梁管理环节在控实时化、安全、质量档案规范化、审核工作流程化，以及建设制度、技术规范全员培训落实的新型基建工程安全、质量管理体系。从而实现天津城西供电分公司安全质量管理工作的标准化、全面化、信息化、流程化、规范化、多样化。

基建工程安全质量一体化管理信息系统应满足以下设计原则：通过统一组织搭建天津市电力公司城西供电分公司基建工程安全、质量一体化管理系统，运用信息技术手段，强化工程建设关键安全、质量节点的信息化管控，强化建设管理纵向各层级信息的双向互动以及与其他业务之间的横向共享，及时掌控在建工程安全、质量的信息和最新进展动态，切实提升管理效率，持续深入推进“三集五大”体系建设，为公司科学发展作出更大贡献。

2.3 基建工程安全质量一体化管理体系框架

城西公司领导提出依靠信息化的手段解决管理人员过少的问题，“用电脑帮助人脑，用电脑约束人员”，通过信息化系统的建设，进一步规范基建工程安全、质量管理工作流程，细化管理细节，增加管理维度，使基建工程的安全、质量管理工作真正完全落地，全面保证设计项目部、施工项目部、监理项目部完全按照业主项目部的要求开展质量、安全管理工作，结合天津城西分公司信息化建设发展需要和基建工程质量、安全管理体系化、规范化发展要求，基建工程安全质量一体化管理体系框架如图1所示。

图1 基建工程安全质量一体化管理体系框架

3基建工程安全质量一体化管理系统设计

3.1主要的系统技术介绍

（1）系统架构的研究：拟采用三层架构，将系统分为UI层，业务逻辑层，数据访问层，目前三层架构的思想已经很成熟。研究三层架构，有助于理解系统架构。

Struts+Hibernate+Spring现在已经逐渐成为开发网站的主流架构，本系统拟采用MVC（Model-View-Controller）设计模式的思想，将Struts2、Spring和Hibernate整合在一起；拟采用Struts2框架来解决用户接口层，及其与后端应用层之间的交互。即，控制层由Action类进行请求分发,并执行相关的业务处理。然后将控制权交给JSP，读出数据，数据持久层拟采用非侵入的ORM框架Hibernate，并通过使用javascript实现验证，同时达到提高用户体验的效果。

（2）数据库的设计以及优化：针对数据库的设计，结合实际的应用以及理论知识的要求，设计出满足需求的数据库，并且，针对后期的维护，拟从查询数据库中表的数据来探讨数据库的查询的优化方法，例如在模糊查询中是否使用索引，以及建立索引之后的效率会相对于没有建立时的不同，需要深入的研究数据库的设计和优化。

本系统拟采用Microsoft SQL Server 2005数据库。Microsoft SQL Server 2005 是一个全面的数据库平台，使用集成的商业智能 (BI)工具提供了企业级的数据管理。Microsoft SQL Server 2005数据库引擎为关系型数据和结构化数据提供了更安全可靠的存储功能，可以构建和管理用于业务的高可用和高性能的数据应用程序。

（3）用户体验和界面的友好性研究：本系统拟使用Ajax，jQuery等技术和JavaScript插件，来提高用户体验和用户交互性。对于与用户界面以及操作方面进行研究，让界面更加美观，操作更加人性化，提高用户交互性和用户体验。例如用户操作成功之后自动跳转，减少用户的操作次数。

（4）网站安全性研究：为防止系统被非法入侵造成合法用户的损失,拟加入一些过滤技术,加密一些字符内容或者某个网页（如用MD5算法对用户密码进行加密）。

（5）用户权限研究：系统基于角色的权限管理，每个角色都有不同的权限，然后将角色授予用户。从而达到权限的安全，用户权限分配合理。

3.2 系统软件架构

目前三层(多层)体系结构是数据库应用系统构架方案的主流，如图3所示。数据层(Data Service)、应用层(Business Logic)、展示层(Presentation)应为三层应相互独立，保证其高聚合，低耦合的软件特性。展示层负责与用户交互并把相应请求通过调用中间层的组件传递给应用层。应用层的组件通过SQL等方式向第三层的组件提出资源及其他数据请求并执行具体的事务逻辑[5]。

图3基建工程安全质量一体化管理系统软件架构图

3.3 系统硬件架构

应急管理系统应保证其安全性，高可靠性和具有高性能的软硬件以便日后进行扩展。应能方便查询可用人力资源、应急物资、工程车辆信息等的要求。系统物理架构类型主要有三种，分别为客户机/服务器结构、终端/主机结构、浏览器/服务器结构。

底层平台硬件应包括电源及应急后备电源、应急通讯系统，视频图像监视系统，视频会议系统等基本应用的网络服务器及其硬件设施。其中应急通讯系统在应急救援中起到至关重要的作用，建立通讯网时应以环网为主，或应用电网系统中已有的光纤通信网，尽量避免无线公网通信，以保证其安全性、稳定性及可靠性。

4结束语

从21世纪的整体趋势来看，工程建设领域的信息化将会进一步将数字化数据的信息应用在项目的全过程，在项目的各个阶段、各个过程均起到核心管控作用。同时随着国网公司基建工程业主、监理、施工三个项目部标准化建设工作的深入，信息系统的应用情况（主要体现在各参建项目部数据录入的及时、准确、完整性三个方面）也已作为对参建项目部考核评价的重要内容之一。因此不难预料，今后五年内各类信息化管理系统在电网建设工程中的应用应呈井喷态势，只不过都需要在其自身管控的广度与专业深度之间找到平衡而已。

参考文献

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通信工程建设与监理范文第5篇

关键词：通信工程；项目管理；监理模式

中图分类号E271文献标识码： A

1.通信工程项目管理加监理模式概述

1.1通信工程项目管理加监理的内涵

通信工程项目监理工程师在我国的通信工程的建设过程中是以独立形式存在的，它并不与业主和承包商这两大力量相融合，并且这三大力量是相互独立的。业主、承包商与项目工程监理工程师一起组成了一个不对等的三角形，支撑起了通信工程项目的建设与发展。其中工程项目监理工程师与工程业主之间存在着委托与被委托的关系，通常上来说，通信工程业主将一部分事物委托给监理工程师，由监理工程师代业主进行相应的控制、管理与协调工作。即控制通信工程项目的质量水平、时间进度、成本费用与施工安全，管理通信工程项目的合同与相关的信息，协调通信工程项目从始至终的各项工作。工程项目管理加监理模式在通信工程项目中的科学应用能够有效的促进项目工程招投标、施工过程管理与质量安全管理等工作的有序进行，对于全面提高通信工程项目管理与建设水平具有十分重要的意义。

1.2通信工程项目管理加监理的组织形式

从现阶段我国通信工程项目产业的发展水平来看，我国的通信工程项目管理加监理模式主要将总监理负责制与项目负责制作为最主要的组织与管理形式。其中总监理负责制指的是在通信工程项目建设过程中，工程建设项目的管理主要通过总监理工程师的指挥与带领，使整个监理工程师团队按照工程监理的工序对工程建设中的各项工作进行巡视检查与旁站的方式对通信工程项目的建设实行监理。而项目负责制主要指的是通信工程项目在建设过程中的一切事务都交由通信工程的项目组来进行监理，待通信工程建设项目完工，项目组也会随着解散。现阶段，这两种监理模式中的总监理负责制监理模式应用得较为广泛。

1.3实施通信工程建设中项目管理加监理的作用

（1）利于提高通信工程投资决策的科学化

通信工程的决策阶段影响到工程项目的总体投资水平，因此通信工程监理会必须参与或者直接承担项目决策阶段的监理工作。这样有利于提高通信工程项目决策的科学化水平，减少工程项目决策的失误，从而为实现建筑工程投资的综合效益奠定基础。工程监理会可以协助建设单位的工作，比如选择合适的工程咨询机构，对咨询合同实行管理，并对咨询结果进行科学的评估，采纳合理的建议和意见。通信工程监理会也可以直接从事工程咨询工作，为建设单位提供有价值的方案。

（3）利于规范通信工程建设参与各方的建设行为

通信工程建设参与的各方都需要依据相关法律、法规以及市场规律进行工程建设。政府需要对参与通信工程建设的各方的建设行为进行全面的监管，同时工程监理单位需要依照委托合同和工程建设合同对承建单位的建设行为进行监督和管理。这种监理机制贯穿于工程建设的全过程，一般采用事前控制、事中控制以及事后控制相结合的方式，这样可以促使承建单位规范建设行为，以便避免不当建设行为的发生。即使出现不当建设行为，工程监理单位也可以采取措施及时进行解决，减少不良后果。

（3）促使承建单位保证工程建设质量以及使用的安全

监理人员是指熟练掌握工程技术，又具有经济管理知识的专业人才，他们能够对通信工程建设的施工进行严密的监管，这样才能够及时发现工程建设施工的问题以及建设材料、设备等问题，减少安全隐患。在工程建设中应该重视监理工作，工程监理制度能够加强承建单位对工程施工的质量管理，并在此基础上，工程监理单位可以对工程的施工过程实施有效的管理，这对于保证工程质量和建设的使用安全具有重要意义。

2.通信工程项目管理加监理模式存在的问题

2.1工程项目管理和建设监理的问题

国民经济的不断增长推动了我国通信工程事业的发展，通信工程项目建设的规模也随之扩大，使我国通信工程项目管理和监理面临着巨大的挑战。由于通信工程项目建设中的程序和技术具有复杂性，通信工程管理和监理中也就需要更为丰富的经验和专业知识，因此通信行业逐渐涌现了大量的工程项目管理企业，该类企业是按照自己的经营模式来开展自己工作的，这也是通信行业不断发展的必然结果，凸显了通信工程项目管理行业在通信行业的重要性。由此看来，通信工程项目管理极大地促进了通信工程行业的发展，在通信行业中起着越来越重要的作用。

2.2设计单位从事建设监理工程项目存在的问题

我国有相当一部分设计单位在设计工作之余会进行一些建设项目有关的科学研究，交通、邮电等设计单位更为普遍。虽然建设监理是属于是工程项目管理，但当前的情况是这两者常被分化，故而我国项目监理和管理机制不完善一定程度上影响了通信工程项目管理加监理的整体水平。

2.3建设单位管理工程项目的问题

如今，在我国的通信工程建设中存在着一个有争议的问题，那就是建设单位是否能负责管理自己的工程建设。虽然从专业分巨白勺角度来看，通信工程项目管理方式走向社会化是必然，但是从市场经济发展的角度来看，我国的通信工程建设中还是有较强管理能力的业主，他们可以在自己负责的工程项目中独当一面。然而不容忽视的是，建设单位管理自身的工程项目和之前的自营存在着本质上的区别，其中建设单位管理自身的工程项目的主攻方向是管理，它不负责设计和施工，而自营方式是建设单位利用自己的财力、物力优势承包设计和施工等整个过程，其中也参与整个巨程项目的管理工作。

3.通信工程项目管理加监理的重要方法

3.1施工管理加监理的任务和方法

在进行施工监理时，要及时编制《监理规划》和制定工程管理实施准则，有效落实各项监理工作，明确责任，简化监理程序:及时解决工程项目存在的问题，为业主解除项目工作的困扰:确定项目的工作人员是否符合规定的要求，项目的各项配套设施是否齐全等工作。

督促施工单位做好施工的前期准备，如施工前要对项目现场进行严格地勘探和检查，对施工人员的素质进行考查等，如此就可以更好地进行施工监理，如实地了解施工现场的情况，把现场的具体情况传达给业主，业主就可以清楚地知道进度，从而能够保证施工的质量和水平。因此，施工监理的任务和方法在通信工程项目管理加监理工作中起着重要的作用，促进了我国通信行业的健康发展。

3.2提高工程管理及监理人员的素质

新形势下企业之间的竞争是人才之间的竞争，目前通信工程企业在人才上普遍存在着结构不合理的现象，因此通信工程项目监理企业应该做好人才的培训工作。首先，企业应该根据现有人才的现状和企业的发展需求，对人才进行培训，实践技能强的监理人员注重理论理论知识的培训，理论知识过硬的监理人员要做好实践技能的培训工作，通过这种培训模式促进监理人员的全面发展。其次，企业应该适当的引入新的监理人员，优化监理人员的年龄结构，尤其是年轻的监理人员，年轻的监理人员头脑灵活、思想前卫，有利于监理工作的创新。这样才能提高通信工程监理企业的核心竞争力，保证通信工程项目监理模式的有效运行。

3.3对通信工程项目的工程进度进行控制的任务与方法

对通信工程项目的进度进行控制的方式主要有两种，即协助工程项目的业主对通信工程建设项目的进度进行控制，并为其制定科学合理的进度控制计划；第二是督促通信工程项目的承包商编制切实可行的项目作业层计划。其中对控制性计划的协助制定需要项目监理工程师要充分发挥自己的专业知识与经验，积极投身到通信工程建设项目中去，并根据实际的状况对通信工程项目的各项工作进行安排、分析与研究，从而帮助业主制定出更为完善的工程项目建设工期进度计划，以更好地指导通信工程建设项目的顺利展开。

3.4CM项目管理模式的实际应用

传统管理模式的弊端日益显露，难以适应当前新的要求，需加以改进。CM管理模式从工程初始就聘用经验丰富的CM单位参与项目施工，为设计人员提供足够的依据，并负责管理工作。此模式经过多年的发展完善，日臻成熟，在施工前委托专业管理人员，实现设计与施工工的同步，有利于提高工作效率和质量。而其施工合同多是以成本和利润为基础进行计价。因为有专门的管理商，所以决策更加公开化，可有效避免一些不正当行为。现代化电力工程往往由很多部分组成，以往多是在全部设计工作完成后，才开始招投标、施工，很容易浪费时间。特别是某些工期较紧的工程。而CM项目管理模式则与以往不同，将项目作为整体看待，将其划分为若干独立部分，工程师协同管理者商量，共同负责规划设计和施工。具体而言，在设计完一部分后，则开始这一部分的招投标工作，以缩短工期、提高施工效率，同时还能降低许多风险，节约成本。在发包时，如果没有总承包商，则由业主单独与各部分的承包商签订合同。须注意的是，这种分项设计施工的方式通常承包费用较高，为了不增加业主的经济困难，必须科学计算，合理地划分项目数目。关于其实现形式，大致可分为以下两种：（1）型模式。作为业主的咨询单位，CM单位同业主签订相关合同，CM合同价就是CM费用，常以百分率表示；（2）非型模式。业主不与施工单位签订合同，也不直接参与工程费用的控制管理。由CM单位和施工单位、设备材料供应商签订合同，但各项标准都应对业主公开，并得到业主的确认。

结束语

随着经济的发展，通信工程的建设越来越重要，通过运用项目管理加监理的管理模式，使得二者之间能够优势互补，引进先进的管理技术，从而促进通信工程的建设和发展。

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