施工安全保证体系和措施

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施工安全保证体系和措施范文第1篇

关键词 模板工程；安全生产；组织措施

中图分类号TU5 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2011）46-0042-02

1 模板工程设计安全的管理程序

安全工作应贯穿模板设计制作、安装、使用和拆除的全过程。

1.1 模板设计的不安全因素

由于模板本身的特性，有时计算简图的选择和荷载计算不够准确，诸多因素考虑不足，致使设计的安全保证度不够。主要是：

1）对模板与支架的安全因素有遗漏，主要表现为现场施工条件、作业条件与设计不相符，没有及时提出修改设计；

2）建筑材料的使用与设计不符，施工中实际采用与原设计有很大差异；

3）在设计计算中模板周转性对设计能力的影响。对于周转性材料，在反复装拆的情况下，对模板自身能力的降低，不能保证设计能力的持久性与正常性，考虑不足；

4）设计上没有考虑对安全事故隐患的防范措施，特别是木支架。

当前，我国模板与支架的设计标准尚不完善，模板工程大多处于低级阶段，设计时常常需要借用一些相关文件和材料，在采用时必须认真考虑上面所提出的问题。

1.2 模板设计的组织管理

对于模板工程设计的组织管理必须要加强，制定一系列的组织保证措施。首先是安全技术保证体系，像正规的设计院一样，要有设计有审核。但在实际工作中很难做到这一点，诸多施工单位，不愿意、不重视或者没有能力在模板工程设计上制定安全设计保体系，这些是模板设计不安全的极大隐患。由于模板工程的特点，以及在混凝土工程中的地位的重要性，比较大的施工企业，逐渐提高了对模板工程的认识，除了建立安全保证体系之外，还加强了对模板工程的资源投入，投人大量人力、物力，进行研究应用，建。试模板工程的安全技术保证体系，由安全可靠性技术、安全限控技术、安全保险与排险技术和安全保护技术等4个环节技术保证组成。

1.3 模板工程设计安全的主要保证措施

建立一个完整的模板工程设计和管理体系，是施工企业的当务之急，也是企业提高管理水平的重要标志，从设计角度出发主要有如下几点：1）模板设计的可行性制度；2）模板设计的可靠性制度；3）模板工程设计的安全限控设计制度；4）安全保险和排险设计制度。以上由4个环节所组成的“四环节”安全技术保证体系，具有“步步为营、层层把关”的基本特点。因此，也可称其为“把四关”安全技术保证体系，前一道“关”没把好时，还有后一道“关”；但前一道“关”的“失守”，同时也增加了后一道“关”的难度。

2 模板工程施工安全的组织管理措施

2.1 模板工程施工安全的内容

模板工程的施工安全，是指在模板工程施工的全过程中，避免发生各种意外事故，确保施工人员、设备和工程安全的总合，主要有如下几方面：

1）模板及支架安装，安装有人工安装和大模板的机械安装。注意防止落物、碰撞、滑跌、坠落以及尚未稳固的模板、设备和支架的倾翻（倒）、掉落伤害事故的发生，确保现场作业人员、设备和设施的安全。要严格按照事先制定的操作规程进行；

2）模板及支架的使用期，即模板及支架存混凝土浇筑过程中承受荷载作用时的工作安全，包括两个方而：一是模板在混凝土的作用下，特别对大流态混凝土，避免出现影响模板开模（裂开）、走模（移位）、胀模（鼓胀）、沉模（下沉）、断模（折断）和其他明显的变形（倾斜、弯曲、扭转等）；二是支架的工作安全，避免出现明显的变形、移位与倾倒、坍塌、局部垮架和其他破坏。而支架的任何破坏，都将导致严重的后果；

3）模板的周转过程中，对于特种技术模板如滑模、爬模以及整体吊装转移工作的安全，注意设备故障、支架（杆）变形、混凝土强度不够、模板粘连、指挥失控等原因引发的不安全状态和事故，确保装置及其上面施工人员的安全；

4）模板及支架的拆除工作的安全，包括拆除顺序吊落地面和转运、存放的安全。注意防止顶模板掉落、支架倾倒、落物和碰撞等伤害事故的发生。

2.2模板工程施工安全措施的总体要求

建立健全施工安全保证体系，是模板工程和其他工程施工安全管理的总体要求，一般可由如下几方面组成：

1）安全组织体系。建立安全组织，要从公司到工人班组全面设置，公司（或集团公司）应由副总经理（或总工程师）主管安全，工程队（或工程项目部）应设专职安全员，工人班组设兼职安全员；

2）安全制度保证体系。有了安全管理组织体系还要建立一系列的规章制度来保证生产安全。对于不同工种工程，除了有统一的安全制度外，模板工程还要有适合本工种的具体特殊制度；

3）安全信息网络与台帐的建立。当前，模板工程的迅速发展，新材料、新工艺的使用，要求安全生产必须跟上，要有相应的人员和设备投入。建市安全网络信息，了解整个施工界的安全工作动态，模板工程的设计和安全技术的发展，为企业安全技术监管工作的资料积累，在网络库中建立模板工程安全生产台帐是十分必要的。安全信息网络可以对模板工程安全信息进行采集、整理、储存、归纳、分析研究，使之服务于安全生产并具有指导性。

2.3模板与支架在使用中的管理措施

模板及其支架在制作支立和使用过程中要避免出现局部或整体的变形与破坏，要制定以下安全保证措施：

1）浇筑作业的控制。在浇筑程序与浇筑强度、下料位置等方面必须事先做好措施计划，防止由于混凝土下料不均衡，造成对模板的过大压力，从而产生模板支架倒塌的安全事故。从当前施工的大量安全生产统计资料分析，由这一问题引发的安全事故的比例是比较大的；

2）模板及支架在混凝土浇筑过程中的巡回检查制度。对于预拌混凝土，由于浇筑速度快，模板及支架的受荷载过程进展亦快，因此必须加强混凝土浇筑过程中的巡回检查，特别是对于大荷载的重型支架，要全过程检查监测，观察支架受荷载的变形及其发展情况。一旦发现变形过大或有其他异常情况发生，要立即停止浇筑作业并及时进行加固；

3）对于特种工艺的模板工程如滑模、提模、爬模、台模、隧道模等要根据施工工艺制定可行的安全技术保证措施。

2.4模板拆除的安全管理措施

在模板拆除工作中，所发生的安全质量事故占整个模板工程安全事故的比例是比较高的，因此在模板拆除工作中，必须建立安全技术保证措施。要保证这一措施的贯彻，关键是了解确定混凝土强度的增长规律，一定要有科学的依据，不能靠经验来确定拆模时间。

参考文献

施工安全保证体系和措施范文第2篇

关键词：建筑施工 安全管理 事故原因控制措施

中图分类号：TU714文献标识码： A

引言： 为了做好安全生产工作，确保施工安全目标的实现，建筑企业应针对施工全过程中各种特定工程项目的不安全因素和施工安全保证要求，采取消除隐患以及警示、限控、保险、保护、排险和救助等安全技术与防护基本措施，同时它也是施工现场文明施工的重要内容。

一、 建筑施工发生安全事故的原因

随着我国经济体制改革的不断深化，建设工程市场竞争越来越激烈，不少企业盲目追求生产效益而忽视安全。同时， 许多建筑施工企业的安全管理和安全技术水平还较低，施工安全管理不规范、不严格，工人素质较低，安全保护意识差，没有经过专门培训或者培训不到位就上岗作业。施工现场违章指挥，现行的建筑施工安全管理制度在施工现场没有产生有效作用，生产安全监督和安全信息建设体系尚待完善，而工程建设的新材料、新工艺、新技术的应用，使得施工难度不断加大，也引发了新的危险因素，使得建筑施工安全生产的形势依然比较严峻。

二、建筑施工安全管理和控制的重要意义

安全管理和控制对建筑施工企业而言，具有重要的现实意义。首先，做好建筑施工安全管理和控制是建筑行业可持续发展的客观要求，是建筑施工单位、政府主管部门、建设单位、监理单位必须予以重点关注的关键工作。必须认真对待建筑施工中可能存在的安全隐患，认真排查梳理，制定突发性安全事故处理预案。

其次，做好建筑施工安全管理和控制是建筑行业自身发展的需要。一旦建筑施工现场发生安全事故，不仅会使建筑施工企业蒙受重大的经济损失，而且会严重影响到建筑施工企业的形象，在社会上造成严重的不利影响，甚至会造成企业一蹶不振，无力振兴的严重后果。“安全大于天”是建筑施工企业永恒的话题。

第三，做好建筑施工安全管理和控制是建筑行业规范运作的内在要求，现阶段，标准化管理正成为建筑施工企业管理的发展方向，做好安全管理和控制有利于安全管理和控制标准化的实施，促使建筑施工企业科学、规范地发展。

三、建设工程项目安全管理控制措施

首先要重视安全管理工作，建立科学、系统的安全管理制度。其次针对施工现场安全管理要做到事前控制、事中控制，严格执行安全管理的程序，实行动态管理，体现安全管理成效。

3.1建立科学、系统的安全管理制度

安全管理应根据国家、地方安全生产法律、法规、标准建立工程施工的安全生产责任制度、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故报告制度，这些制度的建立是做好安全管理的基础和保证。安全管理人员应主动做好各项安全控制工作。其次要针对《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99及相关施工安全规程要求进行培训。让现场安全管理人员熟悉掌握有关知识和要求，才能在建设工程施工中把安全管理工作控制到位。

3.2建立健全安全保证体系

建立健全安全保证体系是确保建筑施工企业安全管理和控制目标实现的制度保证。监理单位负有安全监督管理的职责，应督促建筑施工企业建立健全权责明晰的安全保证体系，加强对施工现场重点部位和重要节点的安全管理和控制。这个安全保证体系应该是能够充分发挥安全管理和控制职责并运转协调，在建筑施工现场具有安全管理和控制权威性和决断性的体系，具有较高的抵抗安全风险的能力。这个体系明确有专人负责，分层级、线面结合，政令畅通。

3.3实行动态安全管理，体现安全管理成效

在施工安全管理中，对于安全工作应实行动态管理。不管是对施工组织设计中的安全措施和专项施工方案的审查，还是对安全事故隐患的处理，都不是静态和一成不变的。建设工程的安全管理存在着复杂性和变化性，只有通过建设工程各方主体的努力，通过实行有效的动态管理，才能体现出安全管理的成效。

3.4加强对全体施工人员的安全技能培训

人的因素是决定性的因素，建筑施工安全管理和控制也不例外。不断提高建筑施工企业全员的安全管理和控制素质是确保建筑施工安全的根本保障。加强对全体施工人员的安全技能培训是实现建筑施工企业安全管理和控制目标实现的重要手段。只有全体施工人员的安全意识和安全技能得到不断的提高，才能严格按照安全操作规程和安全施工规范进行操作，才能对有可能发生的安全事故隐患保持适度的警觉。安全技能培训要结合建筑施工企业的实际，同施工工程相结合，认真对照影响施工安全的重点部位、重要节点制定培训方案将需要掌握的安全管理和控制理论同工作实践紧密结合，达到事半功倍的效果。

3.5制定措施，加强建筑施工现场安全管理控制

制定措施，加强建筑施工现场安全管理是确保建筑施工企业安全管理和控制目标实现的措施保证。施工现场的安全管理是建筑施工企业安全管理和控制的主要工作，事关施工企业安全管理和控制的成败。因此，要结合建筑施工企业的实际，制定切实可行的措施，建立健全施工现场安全管理规章制度，扎扎实实地按照安全规章制度办事，分层次落实安全责任制，直至每一个人、每一个机械设备、每一个方面的工作，严格规范现场安全操作，狠纠违章，确保施工安全。

建设工程施工过程中，做好安全管理的关键在于做到事前控制和事中控制。其中事前控制是指监理人员根据安全生产规定和实际情况，针对施工组织设计安全生产技术措施审查和危险性较大的专项施工方案予以审查。事中控制是指根据施工安全检查标准的内容针对施工过程中的安全事故隐患进行检查。不管是两项审查工作，还是安全检查工作，都要做好安全管理工作纪录，送相关单位备案，即认真落实“两审，一查，三备案”的安全控制方法。

3.6加强建筑施工安全的监督检查

加强建筑施工安全的监督检查是确保建筑施工企业安全管理和控制目标实现的监督体制保证。工程施工不安全，将严重影响施工企业的经济效益和企业的声誉，因此，建筑施工企业必须给与安全生产以高度的重视，自觉会同监理单位对建筑施工现场的安全进行监督检查，特别是针对重点部位和关键节点的监督检查，确保建筑施工现场的工人、材料、机械设备都能够安全。在大风、暴雨、暴雪大雾条件下，坚决禁止塔吊作业和室外高空作业，并增大检查频率，加大检查力度，确保施工安全。

3.7加强建筑施工企业安全文化建设

加强建筑施工企业安全文化建设是确保建筑施工企业安全管理和控制目标实现的人文保证。企业安全文化建设是建筑施工企业安全生产的重要保证，是根据企业自身发展状况和内外部安全管理和控制环境制定的安全建设规划。通过安全理念的灌输、职工安全手册的编制与学习、自觉执行安全操作规程和安全生产规范，带动企业做好安全管理和控制。

施工安全保证体系和措施范文第3篇

公司安全质量部：

开工伊始，为了实现铁路客运专线公司筹备组创优规划和集团公司领导“高起点、高标准、高速度建好铁路专线的目标要求，我们明确了质量目标和安全生产目标，建立健全了各种保证体系，积极开展月度劳动竞赛、质量达标活动、安全生产月活动和应急演练等活动。

一、领导重视、机构健全

项目一开工，我们就成立了以项目经理为组长，项目副经理及总工程师为副组长的质量管理机构及安全管理机构，制定了详细而具有针对性的实施方案，明确了质量责任、检查目标及考评标准，坚持统筹兼顾、整体推进。每个作业面配置了3名专职质量检查工程师和3名专职安全员，建立健全了各项管理体系及制度，建立了工程质量逐级负责制、创优激励机制及质量一票否决制，分别签订了质量和安全包保合同。对管理体系、管理力量、管理制度和技术力量进行了全面完善，制定了创优规划，明确了创国优工程的质量目标，与建设、设计、监理“四位一体”，开展有目标、有计划、有组织的工程创优活动。以保证和提高工程质量为目标，以强化责任和管理、施工过程控制为手段。严格实行“三检”制度，即自检、互检、交接检；“五不施工”制度，即未进行技术交底不施工，图纸和技术要求不清楚不施工，测量桩和资料未经换手复核世界秘书网版权所有,不施工，材料无合格证或试验不合格者不施工，工程不经检查签证不施工；“三不交接”制度，即无自检记录不交接，未经专业人员验收合格不交接，施工记录不全不交接。我们以施工安全、人身安全、财产安全、设备安全为首要职责，始终坚持安全第一、预防为主的方针，执行事故易发点控制法，抓好安全标准工地建设，层层签订安全包保合同，搞好安全常识和安全法规的教育，严格奖惩制度。形成领导重视、重点突出、层层设防、人人把关、群策群治的安全管理氛围。

二、确立目标、制定措施

㈠质量目标

1、开工必优，一次成优，确保部优，争创国优。

2、杜绝施工质量事故。

3、各类原材料合格率100%。

4、各类检测资料齐全，砂浆、混凝土试件强度合格率100%。

5、单位工程一次验收合格率100%，单位工程优良率95%以上。

6、隧道衬砌内实外光，不渗、不漏、不裂，结构轮廓顺直美观。

㈡安全生产目标

1、无因工死亡和重大伤亡事故；

2、无交通安全事故；

3、无机械设备事故；

4、无火灾、风灾事故；

5、无火工品、重要器材、设备被盗和爆炸事故；

6、无涌水、突泥、坍塌重大事故；

7、重伤率控制在0；

8、严防员工职业病的发生；

9、施工作业环境达标，创建安全文明标准工地。世界秘书网版权所有,

㈢质量保证体系及措施

我们成立了以项目经理为组长，项目副经理及总工程师为副组长，质检工程师、各业务部室主管、洞长、施工队长、工班长为组员的质量领导小组，编制下发了《项目质量管理体系》、《现场质量管理体系》、《南梁隧道创优规划及措施》等，以保证和提高工程质量为目标，以强化责任和管理、施工过程控制为手段，建立了一个从工程计划、质量、安全环保、综合协调、物质设备采购到工程试验检验、项目施工保证的质量保证系统，把质量管理各阶段、各环节的质量职能严密组织起来，形成一个既有明确任务、职责、权限，又能互相协调、促进的质量保证体系，并制定了相应措施：

1、制定和完善质量管理规章制度和工艺标准，明确规定各部门、质量管理人员的质量管理内容、职责、权限、奖惩办法，将工程质量纳入制度化、规范化、程序化管理，推行标准化、工艺化施工，实行全员、全方位、全过程质量控制。

2、强化质量教育，增强创国优意识。

3、狠抓技术管理，加强施工人员技术培训，对每道工序编制详细的《施工作业指导书》。

4、对各道工序严格实行“三检”制度，即自检、互检、交接检。上道工序不合格，严禁进入下道工序；严格实行工程质量责任制，建立创优激励机制，实行工程质量管理逐级负责制和质量一票否决制。

5、建立“五不施工”、“三不交接”制度，“五不施工”：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查签证不施工；“三不交接”：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。

6、建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度，严格把好原材料订货、进料关，做到先试验合格后进场，材料的出厂合格证、现场试验报告单手续齐全，分区堆码整齐，产品标识明确，实现永久可追溯性。

7、建立仪器设备的检定制度，测量仪器、试验设备、各种仪器仪表、计量器具进行定期或不定期的检定，现场设专人负责计量工作，仪器设备指定专人管理。

8、加强测量管理，提高测量精度，现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验，测量作业坚持换手复核制，做到测设位置准确，精度符合规范要求。

9、严格按配合比计量施工，砼预制件统一采用钢模，预埋件位置准确、标准、周正。

10、制定创优规划，确定质量目标，广泛开展群众性QC小组活动，组织争创优质工程劳动竞赛，与建设、设计、监理“四位一体”，开展有目标、有计划、有组织的工程创优活动。

㈣安全保证体系及措施

我们成立了以项目经理为组长，项目副经理、总工程师、安质部长为副组长，各业务部室主管、洞长、施工队长、工班长及安全员为组员的安全领导小组，编制下发了《安全保证体系劳动保障措施》、《环境保护体系及文明施工措施》等，以施工安全、人身安全、财产安全、设备安全为首要职责，层层签定安全责任书，形成网络安全保证体系，建立健全了各项安全规章制度及措施。认真开展“安全质量标准工地”建设，实施标准化作业，搞好文明施工，做到了“横向到边，纵向到底，层层抓落实；从严治本，基础取胜，级级保安全”。经常定期和不定期地对生产状况进行安全检查，通过检查及时消灭事故隐患，堵塞事故漏洞，预防事故的发生。主要措施如下：

1、建立健全各项安全生产制度及预防措施，对安全生产事故及自然灾害制定应急救援预案。

2、专职安监人员上岗必须佩戴安全袖标；进洞人员必须戴安全帽；工作人员上岗前必须进行技术培训和“三级”安全教育，取得安全上岗证，特殊工种的工人必须持有特殊工种操作证。

3、全面落实安全生产责任制，做到责权利相统一，层层签订安全生产包保责任状，严格考核，奖罚严明。

4、成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，定期召开安全生产会，分析安全生产形势，总结和部署安全生产工作，组织安全培训教育，开展定期、经常性、专业性、季节性、节假日安全生产检查活动。

5、加强班组建设，执行“三工、三检”和“周一”安全活动，集思广益，找隐患，查问题，杜绝“三违”，把事故隐患消灭在萌芽状态。

6、认真实施标准化作业，严格遵守施工程序和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，保证防护设施的投入，使安全生产建立在管理科学、技术先进、防护可靠的基础上。

7、关键工序及危险性大的作业，必须结合现场实际情况，编制专门的实施细则和安全措施，进行安全技术交底，由施工技术负责人和专职安全管理人员监督实施。

8、隧道施工洞内设专人指挥调度；三管两线设专人管理，保证照明、通风、排水设施良好；道路平顺畅通、灯光明亮，设置运输线路安全信号标志，确保洞内运输安全；做好隧洞监控测量，根据监测资料，判定围岩的稳定性，超前指导施工，确保安全。

9、施工现场用电实行三相五线制和双级漏电保护措施，做到用电设备“一机、一闸、一漏电开关保护”。施工现场变压器，由专人定期检查，并作记录。

三、加强技术管理，落实过程控制

在施工生产中，始终坚持一个“高”字，即高起点、高标准、高质量、高速度；围绕一个“严”字，即制度严格、作风严谨、纪律严明、操作严细；突出一个“新”字，即采用新技术、新工艺、新材料、新设备；注重一个“细”字，即工作细、计划细、处理问题细；强化一个“实”字，即工作扎实、措施落实、为人处事诚实；恪守一个“优”字，就是开工必优、一次成优、全段创优。

在技术保障方面，各责任区严格按照制定的施工技术方案，周密组织、科学施工，尤其是在隧道爆破控制超欠挖、初期支护、衬砌等关键部位的施工中，技术干部作为管理的重点，现场进行技术指导，严格“三检”制度，坚决执行上道工序不合格决不进行下道工序的原则。

在试验工作方面，场以来，积极推行施工新工艺的创新，严格把好了施工原材料质量关。并严格按照规范要求，进行了砼试件抽检。合理选取了理论施工配合比，为创精品工程、提高经济效益提供了可靠的保障。

在测量保障方面，为确保工程进度及测量精度的需要，测量人员坚持24小时全天候跟班放样；对隧道内进行导线设计测量，对技术交底、测量成果严格要求，力求快速、准确、及时；采用精密仪器控制，用不同的测量方法进行跟踪测量，既保证了测量工作的顺利进行，又保证了施工的正常进展。

四、认真开展各种活动

㈠开展月度劳动竞赛活动

我部自开工以来，由合同部组织各部门进行劳动竞赛，劳动竞赛中，对各部门、各工区、各施工队进行一个月的质量、安全及进度等综合考核，对获得第一名的部门或工区，工资提高5%，对获得最后一名的部门或工区，工资降低5%，对各施工队也有奖有罚，进一步激励了广大职工的劳动积极性和提高了工程实体质量、确保了安全生产。

㈡开展质量达标活动

我们编制下发了《项目质量管理体系》、《现场质量管理体系》、《南梁隧道创优规划及措施》等管理办法及措施，以保证和提高工程质量为目标，以强化责任和管理、施工过程控制为手段，建立了一个从工程计划、质量、安全环保、综合协调、物质设备采购到工程试验检验、项目施工保证的质量保证系统，把质量管理各阶段、各环节的质量职能严密组织起来，形成一个既有明确任务、职责、权限，又能互相协调、促进的质量保证体系。

㈢认真开展“安全生产月”活动

我们编制下发了《安全保证体系劳动保障措施》、《环境保护体系及文明施工措施》等管理办法及措施，以施工安全、人身安全、财产安全、设备安全为首要职责，层层签定安全责任书，形成网络安全保证体系，建立健全了各项安全规章制度及措施。认真开展“安全质量标准工地”建设，实施标准化作业，搞好文明施工，做到了“横向到边，纵向到底，层层抓落实；从严治本，基础取胜，级级保安全”。经常定期和不定期地对生产状况进行安全检查，通过检查及时消灭事故隐患，堵塞事故漏洞，预防事故的发生。

㈣开展应急演练活动

在公司组织下，采取小规模的应急演练活动。

施工安全保证体系和措施范文第4篇

关键词 电力技术;改造项目;安全管理

中图分类号 TM0 文献标识码 A 文章编号 1674-6708(2010)17-0022-01

0 引言

单个技术改造项目由于是在已投入生产运行的变电站等区域工作,安全风险加大,作业难度加大。电力企业生产坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,因此在技术改造过程中,施工安全的控制,是首要因素。安全管理不善,会导致工程进度受到影响。施工安全包括人身安全、设备安全、电网安全。一旦发生事故,必须经过多级事故调查,采取“四不放过”的原则进行事故处理,严重的要停工整顿等,影响实施进度。

1 建立安全管理体系

电建施工现场作为一个多工种作业的群体,健全完善施工现场安全保护体系是搞好施工安全的基础和保障。安全生产保障体系的管理思想应该是:职责分明、预防为主、把握重点、有始有终、封闭管理。即指导施工单位在生产过程中贯彻各种安全法律、法规,执行标准的管理从项目经理到操作人员都明确安全生产保障体系的职能,在技术改造项目实施前,制定安全施工计划,明确安全目标,强化各级人员的安全生产责任制。建立健全安全施工保证体系和监督体系,落实各级人员责任制,进行危险源、危险点查找、分析,制定防止事故发生的各项措施。保证体系负责落实各项控制措施,监督体系负责施工过程的安全监督和考核。实行安全生产管理三级安全控制,即生产班组控制异常和未遂,生产工区控制障碍和轻伤,公司控制一般事故和重伤。

2 加强防范措施

防止发生误操作事故和人身伤亡事故是电力施工型企业安全管理工作的重点所在。为防止此类事件的发生,必须严格遵守电气操作组织措施、技术措施、《电业安全工作规程》等管理制度,健全和细化安全生产管理制度,制定相应的控制措施和奖惩措施,制定详细准确的施工组织方案、技术措施作业指导书,规范员工作业行为,为安全管理工作提供统一、规范、切实可行的标准。企业各级管理人员要做到防微杜渐、未雨绸缪,必须勤下现场,做到对安全生产的突出问题和薄弱环节心中有数,对施工现场的工作组织协调和安全控制进行有效的监督和指导。安全监督人员、班组长、工作负责人、现场监护人要切实履行岗位职责,发挥应有的安全监护责任;现场工作人员要养成“习惯性遵章”的良好安全行为习惯。

3 落实“三保”责任措施

保证人身安全,就是要保证在改造施工中,不能发生人身伤亡事故,控制不发生人身触电、高空坠落事故。在安全管理中,人既是保护的对象,又是实现安全生产的第一要素。在管理安全生产中,要摒弃由于受封建社会文化和传统计划经济影响而形成的重物轻人,或重技术不重人,靠权力不靠人的以物为中心的思想。要把安全管理活动中人的因素提到中心地位,深入细致地研究人的思想行为变化和不同时期的安全工作方法,树立安全以人为本管理理念。采取组织措施和技术措施,组织措施包括落实工作的监护制度、工作的间断转移和终结制度,技术措施包括对设备进行停电、验电、接地、装设遮拦和悬挂标示牌。进入电力生产区域作业人员必须是经安全规程教育培训考试合格人员。工作前进行安全交底,在指定区域内进行作业。作业人员要正确使用安全防护用具,戴安全帽,高空作业使用安全带。

保证电网安全,即在工作前,充分考虑对电网运行方式的变化影响,调度部门进行电网运行方式的调整,避免出现极端薄弱运行方式,检修方式要经过状态评估和技术领导审批,拟定特殊运行方式下的事故应急预案,出现异常时保证不发生电网解列、大面积停电事故。

保障设备安全,就是在施工改造过程中,按照安全工艺要求施工,不违章作业,保证设备不发生施工过程中损坏。分析施工中设备危险点,制定控制措施,逐一进行落实。作业前编制设备安装调试作业指导书,进行控制。保证体系对安全生产进行事前、事中控制,针对人的不安全行为和物的不安全因素,采取相应控制措施,在工作中协调好各方面的关系,落实安全监护责任。监督体系进行监督考核,及时纠正违章行为,对一般问题及时指出,存在重大问题或安全隐患的下达整改通知书,责令停工整顿,确保持续改进现场安全控制。

4 加强员工培训

员工的安全意识是搞好安全生产的基本保证,要提高安全素质最有效的办法就是对其进行安全教育培训。通过开展各种安全教育与学习,让员工牢固树立安全第一的思想,充分认识保证安全生产的重要性,并把安全教育培训同思想教育、技术教育、岗位专业培训相结合,把提高安全意识和自我防护能力同提高技术业务能力相结合,提高安全教育培训的针对性和实用性,在工作中时刻关注安全,相互督促提醒,将保障安全生产转化为个人的自觉行为。

5 加强对外包工程安全管理

对外包施工的技术改造工程,在合同前、执行中加强对承包方的监督。工程主管部门生产技术部会同公司安全管理部门对拟承包单位进行资质审查及近年安全生产业绩审查,必须满足要求资质级别,连续3年安全生产业绩良好与承包方签订施工合同,在合同中明确双方责任和义务,收取安全保证金及违章抵押金,对不能完成安全目标或施工中发现违章行为的给予扣除。承包单位要编制详细的安全技术措施和方案,报发包单位审查。开工前,供电企业对承包单位进行安全交底,明确安全注意事项和控制措施。施工中间,安全监督部门、生产技术部要不定期进行现场监督检查,规范施工行为,纠正违章行为等,对施工单位的违章行为和人员责令整改。对存在重大违章的,立即停工,直到彻底消除安全隐患。

参考文献

[1]马智强.如何加强电力施工中的安全管理[J].科技资讯,2009(36):114.

施工安全保证体系和措施范文第5篇

【关键词】项目管理；公路桥梁施工；措施

由于项目管理在公路桥梁施工中的重要性，作为新时期背景下的公路桥梁施工企业，应仔细了解施工中出现的安全现状，认真分析施工中项目管理存在的问题，从而采取相应的对策，有效的的控制解决问题。这样不仅能提高整个公路桥梁的施工质量，还能促进企业的升级和转型。基于此，笔者就公路桥梁施工安全现状，项目管理施工存在的问题以及公路桥梁在施工中各项措施及管理体系进行了以下几方面的研究。

1.公路桥梁施工的安全现状

由于公路桥梁施工的特殊性，导致在其施工中存在较多安全问题：一是在现阶段的公路桥梁施工中，施工人员多是农民工，不具备专业的知识水平和专业的技术水平；由于受本身文化水平所限，安全意识也极为缺乏，这些都是造成施工安全问题的出现的原因。二是施工中的安全管理不到位，在实际施工时施工安全管理人员管理力度不足，没有认真按照相应的安全生产规章制度执行安全管理工作，而施工企业对安全管理也不够重视，导致安全问题的出现。三是公路桥梁施工是一种高危工作，在实际施工时施工人员安全意识差，往往没有严格按照安全作业的相关规范要求进行作业，容易造成安全事故的发生。四是在公路桥梁施工中的管理模式落后，没有针对实际问题制定出有效的解决和管理措施[1]。

2.公路桥梁施工中项目管理存在的不足

一是公路桥梁施工中项目管理没有建立健全的施工质量保证体系。第一，缺乏工程质量内部监理制度。没有严格的对施工设计图纸进行监测，对施工材料的监管力度也不到位，工程监理人员能力水平与素质涵养不足。第二，施工工地的试验室没有得到最大限度的发挥作用。第三，没有制定相应的企业工法，使得合同规范得不到保障。二是没有建立相应的项目任务与综合能力的动态平衡系统。三是没有科学合理的对工期进行有效控制。四是没有建立相应项目法施工特点的运行机制[2]。

3.项目管理在公路桥梁施工中的措施应用分析

3.1 建立和完善施工质量保证体系

一是应建立严格的工程质量内部监理制度。结合工程实际制定适用于自身的工程质量内部监理制度，并严格的对施工设计图纸进行监测，加大对施工材料的监管力度，着力提升监管人员的综合能力水平与素质涵养，从而更好的完善施工质量保证体系。

二是最大限度发挥施工工地试验室作用。施工场地试验室的功能就是对工程质量进行有效控制，其也是开展质量管理的基础部门，更是质量保证体系中的重要环节，在路桥建设施工中，工地试验室是必不可少的。因此，必须建立功能完善的工地试验室，并按照相关要求配备试验所需仪器，配备专业的试验人员，试验人员必须认真负责的执行工作，建立试验报告反馈制度，从而最大限度发挥工地试验室作用。

三是制订相应的企业工法，通过企业工法保障合同规范的兑现。合同规范的内容较多，包括有对原材料、半成品和竣工工程的技术要求和质量标准、施工厚度等。因此，施工企业必须认真了解合同规范，而后制订相应的企业工法。由于工程实际情况的的不断变化，施工企业还应根据具体情况对制订的工法进行不断完善。

3.2 建立相应的项目任务与综合能力的动态平衡系统

建立和完善相应的项目任务与综合能力的动态平衡系统，能对管理和人、财、物等方面采取针对性措施从而确保总体上的动态平衡和各分项目之间的紧密关联。通过有效管理、科学调度，充分发挥动态平衡系统的作用，从而确保工期、降低造价、提高整体综合效益。

3.3 建立并完善工期控制网络系统

公路桥梁施工中所有参与人员都应树立强烈的工期意识。工程准备阶段，项目管理层就应将各项目纳入工程工期网络控制系统中。通过网络对工程工期进行仔细分析，顺序的寻找能对工期产生影响的关键项目，而后对项目进行仔细划分，从而绘制出关键项目的网络分析图。通过科学计算和周密预测，寻找出关键工序，抓住重点，进行关键工序和项目的突破。操从而最大限度的保证工期进度[3]。

3.4 建立相应项目法施工特点的运行机制

一是注重加强项目的核算。有效的对项目费用进行控制，并对项目的成果进行核算，这样才能更好的挖掘项目的潜力、降低项目的消耗，从而加快施工进度和提高经济效益。

二是实施定额效益的推行。分配制度是项目管理的重点，尤其是工资分配制度和激励机制分配更是重中之重，所以必须得到项目管理层充分重视，从而全面实施定额效益的推行。定额效益的分配首先应从多方面进行如结合各施工人员本月产值完成度和形象进度，质量、安全、文明生产、共同协作等指标实施考核并评分，而后确定本月所得定额效益。其次根据本月所得定额效益和定额工日数进行二次分配，而后计算出二次分配的定额效益，后面还能进行三次分配，这样的定额分配具有极大的激励作用。

3.5 加强管理机制运行

一是加强施工质量管理。质量是项目的核心所在。在施工过程中，施工企业应加强施工质量管理，着力提高作业人员的质量意识，实施超前的质量控制，并建立健全完善的质量保证体系，根据不同专业性质和管理职能，明确每个部门层次和个人的质量责任，从而采取不同措施进行质量监督、控制、核查及验收，充分确保施工质量。

二是加强造价管理控制。第一，结合工程项目的实际情况，建立科学合理的造价控制目标，从而使控制过程更具操作性与针对性。第二，采用责任造价管理法，建立并完善造价保证体系和控制图。第三，对施工材料消耗进行合理控制，集合工程进度的要求，实现限额与定额管理相结合，并精细计算，从而促使材料费用降低。第四，科学合理的进行组织生产，提高工作效率，结合施工阶段的不同，进行施工人员的调整，从而降低不必要的人工费用。第五，加强工程项目造价核算意识，并建立健全项目造价核算管理体制。

三是加强施工安全管理。在施工中，施工安全是重中之重应排在首位。施工企业应加强施工安全管理，提高施工人员的安全意识，做好安全防护措施，严格要求施工人员按照施工相关规范标准进行施工，并签订安全生产责任书，划分安全责任区。定期进行安全设施，安全制度的检查，从而避免安全事故的发生[4]。

4.结语

总之，项目管理在公路桥梁施工中具有至关重要的作用。因此，对项目管理在公路桥梁施工中的措施应用进行探讨分析，不仅能提高施工质量，提高施工企业经济效益，更能有助于促进我国交通事业可持续发展。

参考文献

[1]马银.关于公路桥梁施工管理的思考[J].科技传播，2010，16：61+68.

[2]邢小玲.公路桥梁施工管理要点与对策探究[J].黑龙江交通科技，2013，02：186.

[3]李燊，廖华文.现代桥梁施工项目管理工作——项目规划[J].中国新技术新产品，2011，04：133.

[4]张永国.浅议公路桥梁建设项目施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010，12：221.