煤矿行业分析报告
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煤矿行业分析报告范文第1篇
根据新《安全生产法》，结合《煤矿安全规程》、《煤矿地质工作规定》、《煤矿防治水规定》、《煤矿测量规程》等相关技术规范规定，按照棋盘井煤矿东区安全生产工作要求，秉承党政同责，一岗双责，失职追责，管业务必须管安全、管行业必须管安全、管生产经营必须管安全的原则制定：
1、在矿长和总工程师的领导下，认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法律法规、指令以及集团公司、煤焦化及蒙西公司安全生产规章制度的贯彻执行情况，对东区地测防治水的安全生产管理负安全监督的责任。
2、贯彻执行党和国家关于安全生产、职业健康、环保方针政策和相关法律法规，严格执行《煤矿安全规程》、《煤矿地质工作规定》、《煤矿防治水细则》和《煤矿测量规程》等相关技术规范，做好矿井地测防治水方面各项地质、测量及防治水工作任务。
3、按照安全生产标准化管理体系要求，做好地测防治水安全生产标准化管理体系各项工作。
4、编制煤矿建井地质报告、隐蔽致灾地质因素普查报告、煤矿地质类型划分报告、储量核实报告、水文地质补勘报告、矿井水文地质类型划分报告等工作，做到资源合理开发“三量”平衡。
5、编制及修订地测防治水专业管理制度、技术管理制度，参加矿井防治水及探放水安全培训工作。
6、掌握棋盘井煤矿东区井田内和周边地质构造、小窑分布及开采现状和水灾隐患，协助相关部门解决生产中遇到的重大地质和水害防治问题。
7、做好煤矿井上下测量工作，组织建立矿井地测防治水基础图纸、资料和台账，定期进行地表沉陷监测工作。
8、及时掌握各类大型贯通工程，认真贯彻执行贯通通知单制度，对重大工程要现场跟踪，协助处理贯通过程中发生的问题。
9、开展地质、测量、防治水、储量管理方面的技术竞赛及业务培训工作，积极推广先进经验，开展技术革新，不断提高职工素质。
10、负责对相关单位提供地测资料，做好导线测量及复测核算工作，执行资料的保密制度。
11、做好矿井采掘工作面水害防治工作，重点对首采工作面采空区涌水进行观测、统计和分析，协助完成矿井生态治理及土地复垦工作。
12、严格遵守上级公司及矿有关职业病防治的相关规定，加强职业病危害防治措施在工作现场落实的监督检查，组织科室人员按规定参加职业健康检查。
13、负责完成矿领导交办的其他工作任务。
地测防治水副总工程师安全生产环保责任制
地测防治水副总工程师在总工程师领导下，对地测防治水科安全生产、职业健康、环保工作全面负责，其职责是：
1、贯彻执行党和国家关于安全生产、职业健康、环保方针政策和相关法律法规，严格执行《煤矿安全规程》、《煤矿地质工作规定》、《煤矿防治水细则》和《煤矿测量规程》等相关技术规范，组织地测防治水人员全面完成各项地质、测量及防治水工作任务。
2、组织开展地测防治水安全生产标准化管理体系建设工作。
3、组织编制棋盘井煤矿东区防治水中长期规划和年度工程计划，并付诸实施。
4、组织编制煤矿建井地质报告、隐蔽致灾地质因素普查报告、煤矿地质类型划分报告、储量核实报告、水文地质补勘报告、矿井水文地质类型划分报告等工作，做到资源合理开发“三量”平衡。
5、组织开展地质补充调查与勘探、地质观测、资料编录和综合分析，提供煤矿生产各个阶段所需要的地质资料，解决煤矿安全生产中的各种地质问题；负责对矿井采掘工作面水文地质情况分析报告、地质和水文地质预测预报、探放水设计、防治水工程设计和效果验证报告等进行审核把关。
6、组织开展编制及修订地测防治水专业管理制度、技术管理制度，参加矿井防治水及探放水安全培训工作。
7、组织地测防治水科编制地表岩移观测方案并实施，定期进行地表沉陷监测工作，并提交地表沉降观测报告。
8、组织开展矿井水害隐患排查治理工作，定期开展隐蔽致灾地质因素普查。
9、组织召开地测防治水安全办公例会，梳理日常工作中存在的问题，提出解决措施，对科室重点工作进行安排部署。
10、组织开展地质、测量、防治水、储量管理方面的技术竞赛，积极推广先进经验，开展技术革新，不断提高职工素质。
11、组织开展关于地质、测量、防治水、储量管理方面的技能培训工作，积极提升科室业务水平。
12、组织开展矿井汛期水害隐患排查工作，积极完善井上下各类防洪抗讯设施设备，对排查出的水害隐患跟踪落实整改。
13、组织做好首采工作面回采期间采空区涌水的水害防治工作，做好矿井及采区涌水量的观测、统计及分析。
14、组织编制矿井水害事故应急救援预案，每年至少参与1次水害事故应急救援演练。
15、组织开展矿井地质工作，参与审查采掘工作面过地质构造安全技术措施。
16、严格遵守上级公司及矿有关职业病防治的相关规定，加强职业病危害防治措施在工作现场落实的监督检查，到工作现场必须佩戴各种作劳动保护用品，按规定参加职业健康检查。
17、完成矿领导交办的其他工作任务。
地测防治水科科长安全生产环保责任制
地测防治水科科长是地测防治水科安全生产环保第一责任人，对地测防治水科安全生产、职业健康、环保工作全面负责，其职责是：
1、贯彻执行党和国家关于安全生产、职业健康、环保方针政策和相关法律法规，严格执行《煤矿安全规程》、《煤矿地质工作规定》、《煤矿防治水细则》和《煤矿测量规程》等相关技术规范，组织地测防治水人员全面完成各项地质、测量及防治水工作任务。
2、负责地测防治水科的行政管理工作，组织开展矿井地测防治水安全生产标准化管理体系工作。
3、组织编制棋盘井煤矿东区防治水中长期规划和年、季、月的工作计划，并付诸实施。
4、组织编制煤矿建井地质报告、隐蔽致灾地质因素普查报告、煤矿地质类型划分报告、储量核实报告、水文地质补勘报告、矿井水文地质类型划分报告等工作，做到资源合理开发“三量”平衡。
5、组织开展地质补充调查与勘探、地质观测、资料编录和综合分析，提供煤矿生产各个阶段所需要的地质资料，解决煤矿安全生产中的各种地质问题；负责编制矿井采掘工作面水文地质情况分析报告，对年度、月度地质和水文地质预测预报、探放水设计、防治水工程设计等进行审核把关。
6、组织开展编制及修订地测防治水专业管理制度、技术管理制度，参加矿井防治水及探放水安全培训工作。
7、负责煤矿井上下测量工作，组织建立矿井地测防治水基础图纸、资料和台账，定期进行地表沉陷监测工作。
8、组织开展矿井水害隐患排查治理工作，定期开展隐蔽致灾地质因素普查。
9、协助地测副总工程师每月召开地测防治水安全办公例会，梳理日常工作中存在的问题，提出解决措施，并对科室重点工作进行安排部署。
10、协助地测副总工程师组织开展地质、测量、防治水方面的技术竞赛，积极推广先进经验，开展技术革新，不断提高职工素质。
11、组织开展关于地质、测量、防治水、储量管理方面的技能培训工作，积极提升科室业务水平。
12、组织开展矿井汛期水害隐患排查工作，积极完善井上下各类防洪抗讯设施设备，对排查出的水害隐患跟踪落实整改。
13、负责做好首采工作面回采期间采空区涌水的水害防治工作，做好矿井及采区涌水量的观测、统计及分析。
14、组织开展矿井采掘工作面水害防治，积极利用物探及钻探技术，继续做好9#煤采掘工作面超前探查工作。
15、严格遵守上级公司及矿有关职业病防治的相关规定，加强职业病危害防治措施在工作现场落实的监督检查，到工作现场必须佩戴各种作劳动保护用品，按规定参加职业健康检查。
16、完成领导交办的其他工作任务。
地测防治水科副科长安全生产环保责任制
地测防治水科副科长负责协助科长抓好本科室的安全管理工作，其职责是：
1、贯彻执行党和国家关于安全生产、职业健康、环保方针政策和相关法律法规，严格执行《煤矿安全规程》、《煤矿地质工作规定》、《煤矿防治水细则》和《煤矿测量规程》等相关技术规范，具体负责地测防治水各项地质、测量及防治水工作任务。
2、负责编制棋盘井煤矿东区防治水中长期规划和年、季、月的工作计划，并付诸实施。
3、具体开展矿井地测防治水安全生产标准化管理体系工作，建立健全部门规章制度，完善相关图纸、台账等资料。
4、负责编制煤矿建井地质报告、隐蔽致灾地质因素普查报告、煤矿地质类型划分报告、储量核实报告、水文地质补勘报告、矿井水文地质类型划分报告等工作。
5、具体负责矿井储量管理工作，定期开展储量系统填报，建立并完善储量相关图纸及台账，做到矿井“三量”平衡。
6、做好矿井地质补充调查与勘探、地质观测、资料编录和综合分析，编制矿井采掘工作面水文地质情况分析报告，对年度、月度地质和水文地质预测预报、探放水设计、防治水工程设计等进行审核把关。
7、负责煤矿东区井上下测量管理工作，组织定期开展地表沉陷监测，并及时完善观测台账，分析沉降情况。
8、具体负责建立矿井地测防治水基础图纸、资料和台账。
9、组织开展矿井水害隐患排查治理工作，定期开展隐蔽致灾地质因素普查。
10、协助地测副总工程师及科长每月召开地测防治水安全办公例会，分析工作中存在的问题，安排下一步工作计划，对地测防治水重点工程及时推进、汇报。
11、协助科长组织开展地质、测量、防治水方面的技术竞赛，积极推广先进经验，开展技术革新，不断提高职工素质。
12、协助科长组织开展关于地质、测量、防治水、储量管理方面的技能培训工作，积极提升科室业务水平。
13、积极深入井下现场，及时检查各作业地点的隐患，配合科长做好地测防治水专业隐患排查与治理工作。
14、具体负责做好首采工作面回采期间采空区涌水的水害防治工作，做好矿井及采区涌水量的观测、统计及分析。
15、负责做好矿井采掘工作面防治水设计、施工组织、工程验收及成果分析，采用物探、钻探等多种技术手段，做好9#煤采掘工作面超前探查工作。
16、严格遵守上级公司及矿有关职业病防治的相关规定，加强职业病危害防治措施在工作现场落实的监督检查，到工作现场必须佩戴各种作劳动保护用品，按规定参加职业健康检查。
17、完成领导交办的其他工作任务。
地测防治水科业务员安全生产环保责任制
地测防治水科业务员负责本科室安全技术管理，协助科长及副科长做好地测防治水具体安全、生产、管理工作，其职责是：
1、认真执行《煤矿安全规程》、《煤矿地质工作规定》、《煤矿防治水细则》、《煤矿测量规程》等有关法律法规，负责棋盘井煤矿东区的地质、测量及水文技术的日常业务工作。
2、协助科长及副科长开展矿井地质、测量、防治水、储量管理等技术管理工作，确保本科室工作业务保安和自主保安。
3、按照安全生产标准化管理体系要求，做好地测防治水安全生产标准化管理体系各项工作。
4、做好矿井地质观测、资料编录和综合分析，编制年度、月度地质和水文地质预测预报、探放水设计、防治水工程设计等。
5、积极深入井下现场，做好巷道地质构造的收集整理，分析构造发育情况，及时绘制巷道素描图。
6、完善矿井防治水各类管理台账，及时更新防治水图纸。审核把关矿井基础矿图。
7、积极做好首采工作面回采期间采空区涌水的水害防治工作，持续对矿井及采区涌水量进行观测、统计和分析。
8、按要求做好矿井储量管理工作，及时提报储量核实报告，完善储量管理台账、图纸等资料，定期填报储量管理系统相关数据。
9、协助科长及副科长组织并参与地质、测量、防治水、储量方面的技术竞赛及业务提升培训，积极推广先进经验，开展技术革新。
10、协助科长及副科长开展矿井水害隐患排查治理工作，定期开展隐蔽致灾地质因素普查，并编写矿井隐蔽致灾地质因素普查报告。
11、严格遵守上级公司及矿有关职业病防治的相关规定，加强职业病危害防治措施在工作现场落实的监督检查，到工作现场必须佩戴各种作劳动保护用品，按规定参加职业健康检查。
12、完成领导交办的其他工作任务。
地测防治水科地测工安全生产环保责任制
地测防治水科地测工主要负责本科室地质、测量技术管理，协助科长及副科长做好矿井地质、测量管理工作，其职责是：
1、认真执行《煤矿安全规程》、《煤矿地质工作规定》、《煤矿测量规程》等有关法律法规，负责棋盘井煤矿东区地质、测量的日常业务工作。
2、按照安全生产标准化管理体系要求，参与体系要求的地质、测量方面各项基础工作。
3、根据采掘设计要求，完成井下各采掘工作面腰线和中线的放设，做好测量记录、数据上图工作，并及时将放线成果以通知单形式下发给相关科室和施工区队。
4、负责定期整理各工作面测量导线成果资料，相互对算，及时到导线成果进行复测，最终形成测量导线平差数据资料。
5、根据采掘工作面实际情况，及时下发开口、停掘、贯通、预警等测量通知单。
6、负责测量内业资料的收集和整理，做好井下各采掘工作面月度工程量的统计和验收。
7、做好测量基础矿图的更新填绘，每月负责矿领导及调度室矿图的更新工作。
8、经常深入井下现场，做好巷道地质及水文地质资料的收集整理，并积极参与地质及水文地质资料的分析工作。
9、积极参与有关矿井地质、测量、防治水等方面的技术竞赛及业务提升培训，推广先进经验，开展技术革新。
煤矿行业分析报告范文第2篇
【关键词】机电设备安装; 质量控制分析; 要点分析
中图分类号： TU85文献标识码： A
煤矿机电设备在煤矿开采中一直以来就扮演着重要的角色。煤矿的开采，煤矿行业的生产个发展，安全问题是一个重要的问题。机电设备的安装好坏，直接影响着整个工程质量，也影响着企业的经济效益，一次不起眼的安装质量都会造成比较重大的生产事故，严重的会出现人员损伤，给企业和个人都带来损失。所以为了安全生产、人员安全和经济效益的需要，并结合煤炭工作环境的特点，文章对机电设备的安装质量进行分析和研究
一、煤矿安装设备工程的特点
机电安装设备的施工对煤矿建设领域来说, 是个十分常见的现象。其安装有着与煤矿有关的特点:（1）煤矿的环境决定的。煤矿生产环境恶劣, 大功率设备比较多, 生产条件复杂多变, 导致应用的机电设备处在频繁的震动环境里, 产生许多不利的结果。设备的工作效率减低, 设备的损耗严重, 最终使得煤矿生产效率减低;（2）设计的学科和专业比较多, 安装的对象也比较丰富。机电设备类型丰富,有不同的类型、不同的品种装置以及不同的工艺流程。涵盖着许多学科领域, 需要不同的技术人才进行安装调试;（3）机电设备的安装涉及到新技术、新工艺、新材料、新设备、新方法等, 对新型的设备进行使用时有需要新的技术研究指导;（4）安装工艺规模扩大。随着煤矿产业的扩大,对机电设备的使用也日趋增强, 要求使用的设备也在逐步增大;（5）大、重设备的使用越来越多。对笨重的设备使用越来越多, 导致了安装过程中的运输要求越来越大, 吊装技术的要求越来越大;（6）大型、精密的设备现场, 是的安装的时间延长,对安装的装配, 检测技术的复杂度越来越高, 而控制技术的使用程度, 也使工程安装的技术含量增强。
二、煤矿机电安装工程的质量管理控制措施和要点
机电设备的安装目标是实现设计的要求、符合合同的质量标准规定, 质量管理的职责主要是采取行之有效的办法对工程的质量进行严格的控制, 来实现高质量的追求。可以通过以下三个方面对安装质量进行控制。
1.加强承包商的监管力度
通常情况下, 质量的监控是施工过程中最艰难的工作, 对承包商的各个施工阶段进行严格的管控, 实现事前计划审批、事中监督管理、事后质量把关。从以下的几个方向进行质量管控: 审查承包商的开工条件, 对其施工的事前准备工作进行检查; 审查承包商的相关组织机构以及相关人员, 对其是否具备完成工程要求的技术、能力进行审查; 对承包商选定的分包商进行审查, 审查标准同第一承包商一样; 对承包商的设计进行以及质量分析报告进行事前研究分析, 对其可行性和合理性进行评估; 组织设计单位对设计要求、技术标准、安装说明等向承包商交底, 做好事前的技术交接工作。
2.建立机电设备的安装工程的监管力度体系
建立健全完善的煤矿机电设备的安装管理制度。在目前的煤矿行业中, 机电设备的安装管理面大、工作量宏大, 需要有一套十分完善的管理制度。例如, 《机电设备安装的制度规章》减机电设备安装注意原则》以酬机电设备安装方案管理规章制度》等。这样可以保证设备的安装承包商进行安装时有章可循, 严格按照规章制度的要求进行工作, 确保设备安装管理工作有序进行。
3.加强煤矿机电设备安装质量的管控力度
（1）安装工作需要有主次之分, 有轻重之分。首先进行电源的安装; 其次进行动力源、提升设备的安装, 以期达到安全的工作环境, 可以有效的保证施工人员的安全; 最后再进行机电设备的逐步安装。安装要求首先对安装环境进行设施完善,条件改善, 保证施工人员的施工安全; 还应该做好安全撤离通道, 保证一旦出现事故, 施工人员能平安脱离危险。
（2）在安装中注意机电设备的技术改造。煤矿行业中, 进行技术改造是企业扩大再生产的保障, 也是适应适应市场经济的要求, 调整市场产业革命, 提高生产设备安装质量水平和新工艺装备的安装要求, 能够有效地提高机电设备使用质量,提高机电设备创造经济效益的能力。要想提高机电设备的安装质量, 就需要大胆的采用新技术、新工艺、新材料, 实行投人少,多技改的原则加大机电设备技术的改造力度,充分发挥安装人员的创新思维,不断地提高机电设备的科学应用水平,提高设备的安装质量,保证煤矿生产的正常运行。
（3）加强安装前的图纸设计, 避免因图纸问题出现返工、窝工的现象。在进行安装之前, 一定要进行全面的设计, 并且对施工图纸和施工方案进行实际的审核,以免在实际的安装中出现问题而临时改变图纸。通过事先的准备工作, 对施工图纸和施工方案进行实际的审核, 结合实际的施工环境, 修改设计不合理或者和实际情况有冲突的方案, 将各个安装阶段的工作进行认真审核, 熟悉每个阶段的安装要旨, 充分掌握机电设备安装特点。通常情况下, 根据安装图纸的特点, 进行图纸审核是从以下几方面进行: 1 )认真分析图纸之间的关联, 确定设计图之间的关系;2 )审图可以按照安装工程的进度进行分项审核, 注意对各分项之间的衔接是否合理, 有没有矛盾, 对出现问题的及时进行记录, 将问题集中讨论, 制定合适的解决办法; 3 )对安装图纸的整体进行分析, 是否会出现窝工的现象; 对图纸上面标注的技术安装指标进行一一查看, 确定其是否符合安装的技术标准和规范规定, 确定施工水平能否达到图纸指标的要求; 对实际安装复杂的现场, 有必要进行预备图纸的设计。
（4）按照通常的安装方法进行安装,尽量能够减少收尾时候的设备安装数量。对每一种设备的安装都要有一定的作业方式和工作顺序, 不能够急于求成, 给以后的安全生产留下隐患
三、结论
机电设备安装的质量受到多种因素的制约, 其安装的标准都有一定的设计标准和设计要求, 而机电设备的安装质量又关系到生产效率和经济效益。因此, 一定要加大机电设备的安装质量, 严格执行安装标准, 在这方面, 相关领导和工程师一定要把好质量关, 来保证机电设备安装工程项目的质量。
【参考文献】：
煤矿行业分析报告范文第3篇
【关键词】煤矿；财务集中；管理；策略
随着社会主义市场经济体制的确立，煤矿也面临着机遇和挑战，在这种形式下煤矿多种经营单位在经济条件下财务集中管理的策略探索就显得尤为重要了。
一、煤矿多种经营单位在经济条件下进行财务集中管理的原因
煤矿的经营在长期的发展过程中形成了点多面广、分散经营的局面，特别是在实施市场经济体制的过程中，暴露了计划经济下的煤矿多种经营单位体系下的财务弊端：首先，煤矿多种经营单位有着点多面广、分散经营的特点，在银行开户的形式多为一厂一户，甚至是一厂几户，这样就容易造成资金紧张和短缺，也就缺乏办成规模煤矿的资金。而资金紧张极易影响煤矿多种经营单位的生产和正常运作。其次，煤矿多种经营单位在经济条件下的财务体系不完善，财会工作人员的业务素质相较大型矿业偏低，会计核算工作不健全，也会形成做假账、会计信息失真等不良影响进而不能正常发挥会计的职能和作用。最后，煤矿多种经营单位一般都拥有独立的法人资格的经济实体，对外关系和应酬也耗费了管理者许多的时间和精力，当工商或税务进行检查时，由于会计人员业务素质低，会导致账目混乱的不良后果，给煤矿多种经营单位带来了不必要的损失。
二、实施财务集中管理的具体策略
在实施煤矿多种经营单位在经济条件下财务集中管理之前，首先应弄清楚多种经营单位体系的行政管理机制。对外：煤矿成立了拥有管理全矿多种经营职能的实业公司，是独立的法人经济实体，主要承担处理与工商、税务等行政部门的关系，基层单位不再参与行政部门的接洽。对内：煤矿成立多种经营管理部门，主要任务是管理全矿的多种经营单位。实业公司于多种经营管理部门是一套机构下的两种不同部门。在弄清楚行政管理关系时，实施财务集中管理，建立多种经营财务管理部门，使其具有资金结算、会计服务、财务核算等功能和作用，承担多种经营单位的激进结算和财务核算工作，构建了比较集中的财务管理机制。
财务集中管理要求既对各个多种经营单位实施宏观管理又不能管得过死，束缚他们的经营发展；既要调动多种经营单位的生产积极性，使这些单一改过去死气沉沉的面貌，但又不能任其发展丧失集中管理的职能，只有这样才能发挥好宏观的管理职能，具体做法：
1.统一资金管理和会计核算
统一资金管理将原来的各个多种经营单位的资金分别独立在银行开户改为统一在银行开户，整个煤矿所有的企业多种经营单位都只能在上级集团公司开一个账户，通过这个统一的账户，把原来的各个多种经营单位分散的资金聚拢起来，使资金的规模效应扩大。同时，多种经营财务管理部门拥有资金结算的职能，多种经营单位之间可以协调使用资金，实行有偿使用的方法，这就改变了过去各自管理各自的资金，单位之间谁也不能使用谁的资金的现象，这在一定程度上缓解了一些单位由于资金周转困难而影响生产和经营的局面，有效地提高了资金的使用率。在煤矿经营困难和资金周转不灵时，在企业内部银行的账户上200万左右的存款能较好地缓解经营困难和资金周转不灵的局面。统一会计核算即实施多种经营单位会计在一起进行办公的方法，注重对会计人员业务素质的培养，提升他们的业务水平，使各个多种经营单位的会计核算工作规范合理，降低不必要的花销和违规违纪现象出现的频率。
2.实行“五个不变”的财务集中管理方法
“五个不变”一是各个多种经营单位的单独会计核算性质不变；各个多种经营单位依然采用过去内部经营合同的方式，分别享有独立的经营管理权；二是原多种经营单位的会计主管人员不变，这可以保证各个多种经营单位会计核算和管理工作的顺利进行；三是各个多种经营单位与外界的业务保持不变，实业公司只承担处理各个多种经营单位与工商、税务等行政部门关系的工作，而具体的生产经营工作仍然由原单位承担；四是各个多种经营单位的收入和支出的审批手续不变，按原有的审批手续可以更方便快捷地办理，节约了时间提高了效率，有助于提高经营者的积极性；五是各个多种经营单位与外界的业务的责任、权利、利润不变。
3.注重财务管理内部监督制度的作用，杜绝财务会计的违纪违规现象
加强财务集中管理的力度，确保货币资金的安全可靠，体改资金的使用效率。多种经营单位一般厂点都比较分散，在资金管理上问题较多，资金分散，银行账户繁多等问题降低了工作效率，为了杜绝这类现象的出现，就必须对会计结构和财务会计人员，进行统一集中管理，建立内部监督制度，加强对财务会计人员的管理，同时应对财务会计人员不断进行思想教育，树立起遵纪守法的意识，杜绝做假账等不良现象的出现。
以上三种方法的实施，不仅有效地对各个多种经营单位进行了盈亏核算的考核，提高了每个多种经营单位的生产经营者的积极性而且还有效地发挥了宏观管理的作用，杜绝了统一管理中的“大锅饭”现象。
同时，为了满足财务集中管理的需要，多种经营单位的财务管理部门应制定相应的法律法规，完善财务集中管理的配套措施，避免出现财务漏洞，并成立预测、分析、审核制度，按期由经营财务主管人员对财务情况进行说明，每个季度应呈交一份经济分析报告，定期召开经济活动分析会议，向各个多种经营单位报告财务经营状况，做到公开、透明，会上要强调各个单位需要改进和注意的问题，并对各个多种经营单位签订的合同进行严格审核，防止出现做假账、会计信息作假现象的出现，这样有利于合同的审核和兑现的实际操作顺利进行。
总之，通过财务集中管理的具体策略的实施，可以将基层生产经营者从各种对外关系、应酬中抽离出来，专心从事生产经营，提高生产经营效率，不仅简化了管理层，精简了管理人员，提高了其业务素质，有减少了管理费用，真正落实了精干、效率，也避免了违纪违规现象的发生，是资金得到了有效使用，是各个多种经营单位在市场经济条件下也能健康发展。
参考文献
[1]徐文华,周正富.煤矿多种经营集体企业财务现状及对策[J].煤炭科技,2003(4).
煤矿行业分析报告范文第4篇
[关键词]薄煤层 回采技术 地质环境
中图分类号：TD 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）05-0042-01
1 概述
在我国煤矿开采过程中，薄煤层普遍生产效率低下。然而回采力以及生产水平是影响煤矿产业发展的重要因素，煤矿的薄煤层开采需要合理及时开采，否则会引起煤炭资源的严重浪费。薄煤层的开采技术水平差异决定了地区间煤矿生产水平。我国薄煤层在我国分布广泛，且薄煤层资源丰富，煤层质量好。薄煤层的开采主要有以下几个特点：煤层硬而薄、劳动效率低下、采掘接续紧张且掘进率较高、机械化程度小。这几项特点也充分说明薄煤层开采对技术和机械设备的要求较高，需要确定科学合理的工艺参数，选择较高水平的开采技术和高质量的设备，提高回采效率。
2 煤层薄煤层开采基本情况
2.1 选择合理的采煤技术和设备
合理的采煤回采技术能保证采煤工作面高效率高产量，回采技术主要决定于煤层的赋存条件、设备选择和操作人员的素质。提高回采煤矿机械化水平虽然是煤矿高效高产的保障，但是由于煤层的地质层面条件复杂，所以需要操作人员选择合理的技术和设备，以避免工作搬家频繁、采取不配套的机械和劳动组织艰难等问题。根据我国现行的薄煤层开采实际情况，可知最好选择使用刨煤机或采煤机进行开采，这样可以实现高效高产的开采。
2.2 技术参数的选择
确定科学合理的工作面技术参数，是薄煤层开采实现高产量的保障。首先，对截深的选择上，需要依据采煤机的功率、煤层厚度以及支柱支护方式等因素进行确定。操作人员需要认真了解工作面的地质环境和配套设备的情况，进而确定截深。比如，在顶板节理发育情况不理想、片帮严重时，需要在割煤后超前支护，以保证高产高效。
2.3 确定支护方式
根据我国薄煤层开采的实践情况，可以确定采取分组作业时，需要无间隔支护；在采煤机割后，需要及时支护顶板，然后移送输送机；结合顶板和截深状况，选择合理的支护密度和支护形式；当顶板较为完整时，顺序移柱与分组移柱相结合，以达到快速连续切割煤矿的目的。
2.4 采煤机选择合理的进刀方式
在对煤矿薄煤层的开采中，有两种选择。一种需要采用采煤机落煤，主要采用单向开采，提前在施工缺口直接进刀，或者中部斜切进刀；另一种是可利用双滚筒采煤机的前滚筒切割顶煤，同时用后滚筒切割底煤，自开缺口。
3 加强工作面管理、做好保障措施
针对上述的薄煤层开采的基本状况，可知主要有四个方面内容：采煤技术、开采参数、支护方式和进刀方式。为提高煤矿的产量和提升生产效率，本部分提出一些建议改善当下的状况。
3.1 合理使用回采技术
回采技术的应用可以保障薄煤层开采的合理性有效性。实践表明，在薄煤层开采时使用回采技术极大提高了煤炭的回收利用率，降低了生产成本。同时减少了工作人员工作面量，降低了操作人员的劳动强度，保护了开采人员，实现安全开采。薄煤层的回采技术是以固定的步骤循环开采的，可以增加煤炭的生产量。但是需要使用合理科学的回采工艺进行回采，针对煤层厚度不足1m的薄煤层，不可使用回采技术。
3.2 加深对地质环境的分析
在对薄煤层进行开采前，勘测人员需要充分利用各种机械设备对煤矿所处的地质环境进行完整的勘测，并作出彻底完善的分析报告。在勘测前，需要对煤层结构、埋藏深度和平均厚度等数据进行精确分析。同时利用机械对工作面岩石层的质地、机构和厚度等属性进行充分勘察测量，以便可以灵活设计机械化开采需要的设备，优化设备的选择配置。同时，还需要保证工作面的“三平一直”，且工作面前的20m范围内进行超前支护，以保证支护强度。
3.3 合理控制采高
控制采高也是薄煤层开采的重要环节。首先，工作面应开采高于0.7m，以保证采煤机可以在支架前梁下无障碍通过。其次，在较薄的煤层处，需要根据顶板和底板的岩石属性进而掌握好顶板和底板的切割量，必要时还需要预先爆破，同时割媒后及时移架。最后，在采空区域需要及时放下顶板，控制好顶板的下沉度，使得采煤机可以正常运行。
3.4 加强机械设备管理
加强机械设备的管理是提高开机率的关键。在对机械设备管理中，可以严格实行机电设备岗位责任制，制定相应的奖罚制度，增加机电人员的维护的责任心。树立起他们主动对机械设备的勤检查、维护和保养的意识，把隐患消除在起始点，最大限度降低事故的发生，提高开机率。此外，还需要以人为本，注重对职工安全操作知识技能的培训，全面提高职工的安全意识，最终建立起一支技术强、操作熟练、善于维修和管理的职工团队，最终实现质量指标，创建精品工程，为薄煤层开采的高效高产打下基础。
4 总结
薄煤层是我国煤炭资源的重要构成部分，加强薄煤层的开采也是我国煤矿资源开采行业的重中之重。由于薄煤层的厚度小、地质条件复杂等特性，煤矿开采对薄煤层开采技术要求较高，需要通过对薄煤层技术深入研究，科学合理地选择开采技术，加强对地质环境分析，合理控制好采高和加强机械设备管理以及强化职工人员对安全操作知识的培训。因此，薄煤层开采技术的研究，是合理开采充分利用我国煤矿资源、实现煤矿高产量高效率的前提。
参考文献
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[2] 鲁守明.薄煤层开采安全技术经济一体化创效实践[J].中国煤炭，2015，（3）：19-21.
[3] 徐优秋.现阶段薄煤层开采的难点与解决措施分析[J].科技与企业，2013，（19）：156-156.
煤矿行业分析报告范文第5篇
关键词: 热电厂;燃料管理;信息化
中图分类号:TP311文献标识码:A 文章编号:1009-3044(2010)03-641-02
The Development and Design Of Thermal Power Plant Fuel Management System
JIN Hong-ling
(Vocational and Technical College of Electronic Information, Hohhot 010070,China)
Abstract: With the development on reform of electric power industry in China, the electric power plant is gradually restructuring to suit the market. And those questions become the new objective to reach: how to save more energy and improve the efficiency; and how to fight against market risks; how to improve enterprise management level, etc. As one of the most important department in a Thermal Power Plant, the fuel department is responsible for ensuring the production process work in right way. The fuel department is supports coal, oil and other fuel supplies. As the statistic shows, 70% of the cost is used for purchasing fuel like coal.In this paper, the design of power plant fuel management system will enable the purchasing of fuels plant, weighing, quality inspection, storage, clearing a series of process data both automatically and intellectualized. Thus, the objective in reducing purchasing costs and energy consumption could be achieved. In this way, an accurate, modernized and scientific management on thermal electronic enterprises is established.Therefore, to reduce the cost of fuel became the key point in saving costs. To establish scientific information strategy system is the only choice.
Key words:thermal power plant; fuel management; information
1 背景介绍
我国电力体制正在进行改革,这次改革必然带来市场竞争,带来国际化规范运作方式的实施。 改革后电力企业在生产经营决策和成本与效益上的择优与追求更加迫切,将会引起电力公司在内部管理机制、运作方式、经营模式、市场应对策略以及用户资源和管理等方面发生巨大变化。这种变化主要体现在电力公司的管理理念和企业运作方式上。现代企业面对的核心问题是市场的动态变化,通过内部的科学管理和机构重组,努力实现市场占有分额的最大化,达到最小的成本获取最大利润的目标。在知识经济时代,企业的一个重要手段是通过信息和网络技术来实现企业这一目标。由于受几十年来计划经济的影响,目前我国电厂燃料的各个环节,都不同程度地存在着不尽人意的因素;同时也存在着我们的经营手段的落后,管理形式上的不适应,从而导致我们生产成本不能最大限度地降低,电厂燃料部门肩负着全厂保证生产所急需的煤、油等燃料物资的采购供应任务,燃料管理是保证企业生产的重要环节,同时也是资金占用的大户,火力发电厂中燃料成本占发电成本的70%左右,因此建立科学的燃料管理系统是现代电力企业的必由之路。
2 需求分析
燃料管理系统主要负责整个电厂的燃料管理,它基于计算机网络,旨在配合专管部门:根据燃料的需用计划进行招标;制定燃料订购合同,并对全厂各类燃料的进厂验收把关;负责煤质、煤量把关,进行来煤扣吨、化验后的亏卡追补,按合同进行燃料费用结算;负责燃料数据的统计报表,编制月度燃料分析报告等。
根据市场调研和分析企业管理的需求,燃料管理系统由燃料基础数据、燃料计划合同管理、燃料采集计量管理、燃料采制化管理、燃料格式报表管理、燃料统计分析管理、系统维护管理、WEB查询等八部分38个模块组成。
3 系统管理功能模块与业务流程
图1为系统管理功能模块与业务流程。
4 热电厂燃料管理系统业务描述
新丰热电厂工作人员对一定区域内的煤矿进行分析,获得煤矿名称、主要煤种、运输路程等信息,并建立“矿别信息”数据。
新丰热电厂与燃料供应商签订合同后,将供应商信息、车辆信息录入燃料管理系统,同时将建立“基础数据”。基础数据包括:服务管理过磅费、煤税率、卸车费等。
当运输车队到达新丰热电厂后,过磅,获得过磅单。
车队经过磅房后到达煤库,进入指定地点后卸煤,卸煤后车队持磅单回到磅房二次过磅。
磅房工作人员按照要求录入磅单信息,如车牌号、供应商、矿别、净重等。由于新丰热电厂磅房没有网络环境,所以将录入的磅单信息生成文件用可移动存储设备带到厂内信息中心之后,使用燃料管理系统“计量数据导入”模块导入。
化学专业人员到磅房对车队完成入厂煤的物理采样和物理制样,同时使用“煤样采制管理”模块录入煤样信息生成样品编号,在化验室取样员到达之前,将煤样上标明煤样编号。系统规定每天采制煤样不超过8个。
化验室工作人员到取样处取得带有样品编号的煤样进行化验,将化验结果数据录入“入厂煤煤质分析报表”,如发现报表数据录入错误,需要向审核人员提出申请重新录入该报表。系统规定每天最多录入2张报表,每张报表不可超过4个煤样。
化验室审核人员对当天的入厂煤煤质分析报表进行审核,审核通过后该报表并打印。
配比、混合后的燃煤经过去杂和清洗进入入炉煤煤区。
由化学专业人员完成入炉煤的煤样采制过程,同化学专业人员完成入炉煤的化验过程,将化验结果录入“入炉燃煤煤质化验日报”。系统规定每天最多录入2张报表,每张报表不可超过4个机组炉号,如发现报表数据录入错误,需要向审核人员提出申请重新录入该报表。
化验室审核人员对当天的入炉燃煤煤质化验日报表进行审核,审核通过后该报表并打印。
入炉燃煤通过磨煤机进入锅炉。
当日在规定时间内使用燃料管理系统“燃煤进耗存日报”模块,统计生成燃煤进耗存日报表。系统自动计算得出大部分结果,其中大部分数据源来自“入厂煤计量”。
由电厂相关人员审核燃煤进耗存日报,审核通过后该报表。
本月底至下月初在规定时间内必须使用“月数据结算”模块完成月数据结算,月数据结算是燃料管理系统的关键数据,系统自动计算月结算数据。
生成全部月报表:
由“入厂燃煤煤质分析报表”自动生成当月“入厂燃煤煤质分析月报”。
由“入炉燃煤煤质化验日报”自动生成当月“入炉燃煤煤质分析月报”。
由“月数据结算”和“基础数据”自动生成当月“进厂煤原煤价格构成月报”。
由“月数据结算”和“基础数据”自动生成当月“进厂煤以发热量计价煤质验收月报”。
由用户填写完成“生产用煤供耗存月报”。
由用户填写完成“生产用煤供耗存汇总月报”。
最终由相关部门进行报表审核并。
5 结束语
燃料管理系统主要负责整个电厂的燃料管理,它基于计算机网络,旨在配合专管部门,根据燃料的需用计划进行招标,制定燃料订购合同,并对各类燃料的进厂验收把关,负责煤质、煤量把关,进行来煤扣吨、化验后的亏卡追补,按合同进行燃料费用结算;负责燃料数据的统计报表,编制月度燃料分析报告等,以便管理者科学地管理、决策,使燃料“量、质、价”管理和成本管理做到可控、再控,不断提高燃料管理水平和经济效益,同时促进企业进一步实现节能降耗,提高效益。
参考文献:
[1] 梁水,李方超.Delphi开发技术大全[M].北京.人民邮电出版社.2007.
[2] 任旭钧,王永生,冯泽波.Delphi 5 开发人员指南[M].北京.机械工业出版社.2000.
