城市管理成效

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城市管理成效范文第1篇

一、蚌埠市物业管理的基本情况

目前蚌埠全市有物业服务企业77家，其中国企12家，私企65家；一级资质的l家(外埠)，二级资质的9家，三级资质的67家。蚌埠市实施物业管理的居住项目约99个，其中老住宅小区29个，开展物业管理的非住宅项目约22个，从事物业管理的工作人员约2400人。

二、蚌埠物业管理工作存在的主要问题

近年来，蚌埠市物业管理主管部门积极推进通过招投标选聘物业服务企业，物业管理工作取得了一定成绩。但由于体制、观念、机制等因素的影响，蚌埠市物业管理工作仍存在以下几个方面的问题：

(一)开发商遗留问题严重

在很多地区，开发商遗留问题都比较普遍，主要有房屋及附属设备质量不合格、配套设施不兑现、变更设计规划等等，蚌埠也不例外。这些问题遗留到物业管理阶段长期得不到解决，致使居民把矛头转到物业公司身上，物业公司便成了“替罪羊”。

(二)物业管理公司定位不准确，物业管理不到位，重收费轻服务

蚌埠现有物业服务企业规模小，资质等级低，物业服务整体水平不高。一些物业公司以管理者自居，服务意识差；部分物业公司不能正确认识自己的角色、进行正确的市场定位，引发不少纠纷。例如，有些物业公司不是以服务业主为宗旨，重收费轻服务，引起业主不满；有些物业公司不以“物业管理”为主业，着重于多种经营，或只限于收租金和一般养护维修，没有考虑如何提高物业的使用功能，使物业保值增值，更谈不上特约服务；还有些企业服务水平低，但收费偏高，甚至乱收费。

(三)物业管理组织机构健全，但专职人员比例太少

蚌埠市物业管理组织机构健全，但专职人员比例太少。市里有以分管副市长为组长的物业管理小组，下设物业管理领导办公室，由市房管局分管副局长兼任办公室主任。市房管局设有物业管理科，该办公室目前只有4名工作人员。各区政府也成立了以分管副区长为组长、相关部门为成员的区物业管理领导小组，但是由于各区没有配备专职工作人员，有的区就聘请了退休人员从事物业管理工作。

(四)物业收费难

收费难是蚌埠很多物业公司遇到的普遍问题。据了解，蚌埠市大多数物业公司物业费的实际征收率约在55％，少的还不到20％。导致收费难的原因主要有：

(1)物业公司服务质量跟不上，导致业主拒交费用；

(2)开发商遗留问题不能解决，迁怒于物业；

(3)物业服务价格有争议；

(4)部分业主素质低，故意拖欠；

(5)收费不透明，超标乱收费。

(五)人才短缺，服务意识差

不少居民反映物业工作人员更换太频繁，素质普遍不高，服务不周到。我市一些物业公司负责人认为，部分原因是一些业主过于苛刻，不能给予工作人员相应的尊重；同时物业管理人员普遍对行业发展不乐观，愿意长期从事物业工作的人很少。

(六)业主委员会不健全

我市符合成立业主委员会条件的住宅小区有75个，但实际只成立了36个。业主大会和业主委员会在物业管理过程中普及率较低，既有政府引导的责任，又有业主参与公共管理的责任意识问题，同时业主组织中人员素质也是一个亟待解决的问题。另外有的开发商也不支持，因筹办业主委员会并不能给开发商带来任何经济效益，反而要承担一定费用。

(七)居民的物业管理意识薄弱，部分业主观念陈旧且缺乏组织性

蚌埠市部分居住人群收入水平不高，对物业管理没有正确的认识，业主普遍存在维权意识强烈、责任意识淡薄及滥用权利现象。有些业主不管遇到任何问题都找物业，超出物业服务范围的问题，物业人员一旦处理不好，就怪物业服务不周到，甚至故意刁难；只要有一点不满意就不交费。虽然物业公司从业人员素质低、服务质量差是造成双方矛盾不断的主要原因，但不能否认，部分业主自身素质低、物业管理意识差也是影响物业管理工作顺利进行的因素之一。

(八)市场竞争机制不完善，谁建谁管，介入过晚

在蚌埠，住宅小区物业管理招投标缺乏规范化管理，基本是谁开发谁管理，没有形成市场竞争机制。由于小区竣工交房阶段业主人住较少，基本是开发商自己选聘物业公司。当业主人住达到一定规模后，很多小区难以成立业主委员会，所以业主很难自己选聘满意的物业企业。

(九)管理人员素质低，服务质量差

在日常管理服务工作中，很多员工如物业客服人员、保洁人员、保安大多是没有任何物业管理基础的人或一些难以就业的人。这些员工缺少专业知识，服务意识差，最直接的后果一方面是服务质量差，让业主不满意；另外就是员工不但不能有效化解矛盾，反而容易和业主发生正面冲突。

(十)物业公司收费不透明，存在不合理收费现象

一些物业公司除了按照有关法律规定收取合理范围内的服务费用外，还巧立名目，向业主收取一些不合理费用。比如有些公司在管理中要求业主缴纳水电备用费或水电押金，这些费用是找不到法律依据的，部分业主觉得不合理，加剧双方的矛盾。

(十一)物业管理早期介入没有得到实施

物业服务企业在住宅小区设计、施工、竣工验收阶段基本没有早期介入。在规划设计过程中，由于物业管理部门没有参与，出现了物业服务用房、公共基础配套设施不能满足管理及业主使用需求的一系列情况，给后期规范化管理带来了困难。在施工过程中，由于缺乏有效监管，存在随意变更规划、房屋建设质量不符合相关标准等问题，这些不仅使物业企业后期管理成本增加，也容易造成与业主之间关系的恶化。

(十二)法规建设滞后，不适应当前物业管理新形势的需要

目前，蚌埠市针对物业管理方面的规范性文件主要是国务院颁布的《物业管理条例》、《物权法》、《蚌埠市普通住宅小区物业管理服务等级标准》、《蚌埠市普通住宅区物业服务收费实施细则》等，总的来讲，法规建设滞后于当前的物业管理现状。

三、关于加强蚌埠市物业管理工作的建议

(一)加强物业服务企业的自身建设

1．转变服务观念，提高服务质量。笔者认为，企业应该面向市场，注入先进的市场营销理念，这样才能为物业服务企业带来更大的市场空间。对企业而言，应该针对特定的物业去了解业主的需求状况，来确定所要提供的服务内容，在最大限度上满足业主的需要。另外，除了服务形式，更要注重服务质量。对于物业服务企业，只有不断地提高服务质量，为消费者提供高标准的优质服务，才能在竞争中取得优势地位，真正赢得市场。

2．定期向业主公开服务内容及收费标准。物业管理服务收费应严格执行明码标价制度，物业公司应在小区醒目位置张贴由价格部门统一印制的《物业管理服务收费价格表》，公布各项服务项目和收费标准，主动接受业主的查询和监督，实行透明化管理。

3．拓宽服务内容使服务现代化。物业公司应该改变过去仅仅局限于房屋维修、保洁、保安的单一管理，而实行包括市政、环卫、供水、供电、房屋保险等全方位综合管理；还可以根据用户需要，提供一些专项或特约服务，如各种中介服务。这种采取多种经营、有偿服务的“物业管理”，既解决了资金不足，又方便了居民生活，一举两得。

4．加强企业人员管理，提高从业人员的素质。专业化管理必然导致物业管理人员职业化水平的提高。就目前的物业管理人才培训而言，多数只是物业管理的普及教育，随着物业管理专业化的到来，物业管理从业人员必须经过专业化才能持证上岗。只有这些经过专业化系统培训的人员走上物业管理岗位，才能开展规范化服务，最终使物业管理真正成为用户信任、依赖的具有一定社会地位的整体行业。建议物业服务企业可以从以下两点加强人员管理：

(1)建立培训和考评机制；

(2)建立良好的激励机制。

(二)推广物业管理前期介入

物业服务企业在物业的“前期策划——规划——设计——施工”等阶段就参与进来，可以在源头上减少开发商遗留问题。建议政府相关职能部门从政策、管理以及技术手段等各方面人手加强引导，推进物业服务企业前期介入工作。

(三)引导各方转变思想观念

政府主管部门应该用各种宣传工具加大对物业管理的宣传力度。政府的新闻媒体应加强对物业管理的正面宣传报道，引导公众正确认识这一行业特点，增强物业管理意识。要把早期介入作为对开发商住宅小区考核的指标，减少遗留问题，做好建管衔接；物业公司应该以服务业主为中心，与业主建立良性互动。政府有关部门和社区、居委会应该对物业管理工作加强指导和监督，推动业主大会、业主委员会的组建。

(四)探索物业分类管理模式

应该结合物业本身以及居住群体的特点探索不同的物业管理模式。对于新建商品房，由于居民消费能力强，物业硬件齐全，政府应加强引导，引入市场化、专业化的物业管理模式；对于一些旧小区，由于条件相对较差，居民消费意识不强，可以探索其他模式，如发挥社区、居民委员会的作用，或发动居民建立自我管理的自治组织，这样可以以低成本满足居民最基本的物业管理需求。

(五)推进业主委员会的组建

对于没有成立业主委员会的居住小区，在符合条件以后应该按照《物业管理条例》的规定依法召开业主大会，选举业主委员会。政府相关部门在对物业管理行业进行监管的同时，也应该加强对业主委员会的监管力度。要充分发挥业主委员会的作用，协助房产行政主管部门，强化对业主委员会的日常监督，引导业主委员会在充分尊重全体业主意愿的基础上，依法作出决定，从而促进我国物业管理行业的有序发展。

(六)完善法律、法规建设，细化相关内容

虽然，目前蚌埠市物业管理行业已经有了一些可供参考的法律、法规，还应结合物业管理发展的不同阶段、不同特点制定各种配套的规范性文件，使物业管理有法可依；同时细化、明确法律条文内容，避免含混不清或过于笼统致使纠纷无法解决，这样才能维护相关当事人的合法权益，促进物业管理行业向法制化方向发展。

城市管理成效范文第2篇

2008年全球性金融危机以来，世界经济遭受重挫，不少中国制造企业经营困难，有的甚至停产倒闭。日化行业竞争激烈，产品同质化现象严重，原材料的价格和生产成本不断上涨，使得立白的利润空间受到严重挤压。立白集团的发展愿景是做“世界品牌百年立白”，需要进一步提升自身的管理和运营水平，增加市场份额。但是立白的子公司分布在全国各地，很多流程不规范，需要大量的人工协调工作，而且集团总部无法在第一时间掌握各子公司区域内的信息而做出市场反应，造成信息滞后、信息孤岛的产生，管理过于粗放，管理效率和效益相对较低。

破局思变，立白决定通过实施集成的信息化管理平台，实现公司各业务单元间的协同，实现业务流程的标准化和精细化管理，提高运营效率，压缩运营成本，使企业运营和管理更加“清晰”，增强企业的竞争优势。同时，通过建立以立白为核心的标准供应链业务运作模式和流程，以连锁化体系的方式模板化复制标准管理模式，从而支持立白的高速成长，并同时带动相关产业链企业的扩展。在ERP信息化管理平台的基础上，利用现代信息化工具，让企业决策者通过清晰、准确的数据，做出正确的决策。

规划业务流程提升运营效率

2008年，立白集团决定实施大型ERP软件平台，以支撑庞大的业务管理需求。信息与知识管理部总监王永红考察了十几个公司和厂商，经过反复对比和思考，决定立足高点，只考虑选择先进的和成熟的模式，最终选择了SAP软件公司。立白集团希望能通过实施SAP管理软件吸收国际同行的最佳实践经验；而且，SAP的研发技术支持力量雄厚，SAP不断总结和提炼企业管理的精髓，并将最佳实践和用户分享，为企业构建共生共长的生态发展环境。

为了确保信息系统正常运转，拥有规范的流程模式，立白集团选择了经验丰富、方案和项目管理都做得较完善的IBM来实施。2009年，立白集团SAPERP项目第一期完成了生产管理、销售管理、采购管理、管理会计、财务会计五大模块的实施，并在全国12个工厂、25个销售公司、十余家OEM厂同时上线。

2010年SAP ERP第二期项目实施了人力资本管理和项目系统模块及SAPAnalytics解决方案。SAP的解决方案帮助立白集团实现了流程规划化、数据标准化、财务一体化、质量一体化，使立白的通路渠道精耕细作、供应链实时透明、企业决策科学准确。

该项目对集团185个业务流程进行了细化和梳理，实现了各个业务环节的有机集成。通过该项目的推进实施，构建覆盖产品研发、供应链管理、工厂管理、财务管理、人力资源管理、客户关系管理、渠道与经销商管理、项目管理、资产管理等业务的纵向贯通、横向集成的信息系统。

以“订单处理”流程为例，针对每一名经销商，立白集团建立了订单追溯的流程，当立白收到经销商的订单后，物料从物流部、出库至送达经销商手中，这些信息都要通过系统进行流转。在物料运输过程中，系统对运输司机进行手机监控，直到经销商确认收到货品，才停止对司机的手机监控，保证物料的准时送达。

同时，为了让企业决策者通过清晰、准确的数据，做出科学正确的决策，立白集团的SAP ERP第一期就实施了SAPNetWeaver BW模块；2010年第二期项目实施了人力资本管理和项目系统模块，及SAP Analytics解决方案，建立统一科学的决策体系框架，帮助企业决策者制定战略目标，监控运营绩效。

企业决策科学准确

立白集团信息与知识管理部总监王永红介绍说：“SAP的产品和解决方案使立白的通路渠道精耕细作、供应链实时透明、企业决策科学准确。”

实施了SAP NetWeaver BW和SAPAnalytics解决方案模块后，立白集团的企业决策者能够更加清晰地制定战略目标、监控运营绩效，具体表现在：

1.第一时间洞察最终用户的需求

通过SAP NetWeaver BW和SAPAnalytics解决方案的数据挖掘，立白总部可以看到全国市场的销售数据，并能够通过地区、产品等多个维度进行需求分析。比如中国西南市场的香皂味道或者洗衣皂味道要偏向哪一种柔性，在西北或者北方的香皂，味道可能偏强一点。通过科学的数据分析来洞察消费者需求，并制定因地制宜的研发、生产和销售策略。

2.通过整合的、统一的数据高效监控运营绩效

以前，在进行数据分析时，立白的财务部门要把数据汇总给销售中心，销售中心有专门的团队对销售数据进行图表分析，由于每个部门的统计口径不一致，造成了信息不对称、数据误差等问题。实施了SAPNetWeaverBW和SAPAnalytics解决方案模块后，立白集团所有的部门基于统一的数据平台进行分析和决策，提升了决策效率。“管理驾驶舱”可以基于各种维度进行数据挖掘和展现，帮助企业决策者实现集中化的管理和科学决策。

3.实现员工KPI绩效的透明化管理

公司年初和全体年薪制员工签订了KPI指标，并全部输入了SAPAnalytics解决方案中，每个月的考核也进入系统。以销售部门为例，年度和月度的销售目标在系统中清晰明了，帮助销售人员将每个月的销售完成情况和销售目标及时比对，有助于监视、衡量和分析销售绩效，实现透明化管理。

让信息化成为企业价值的整合者

SAP的产品和解决方案帮助立白集团实现了流程规划化、数据标准化、财务一体化、质量一体化。立白集团的ERP供应链协同服务平成了由传统的手工操作到信息系统协助运转的革新，使企业与客户、物流商及相关合作伙伴进行方便快捷的协作，提高了效率，实现了整个供应链系统的整合。

城市管理成效范文第3篇

【关键词】市政工程；施工管理；内容；特点；分析

中图分类号：TU99文献标识码： A

一、 市政工程在施工管理方面的内容以及特点分析

1、市政工程的一个十分复杂的工程。市政工程一般造价都比较高，参与其中的人员也比较多，利益各方关系比较复杂，对于周边环境的影响很大。因此，市政工程在设计、施工的过程是一个比较漫长的时间段。

2、在进行市政工程施工过程中，所可能遇到的不确定因素非常多。市政工程是一个十分复杂的工程项目，受到外界环境的影响十分大，比如天气对工程的影响、原材料的价格变动对工程的影响以及周边的各种社会关系对工程设计、建设的影响等等。市政工程中涉及到的利益相关单位较多，比如建设单位、建设管理单位、监理单位、施工单位、材料供应商等等。再加上项目在建设过程中自身可能存在的一些问题，导致出现设计变更，使得市政工程的建设所面临的不确定因素比较多。

3、市政工程在施工的过程中所要求的质量、安全目标都很高的，所遵守的规定都是很严格的，在政治层面上也有一定的影响，可以说市政工程就是民生工程。市政工程的建设好坏直接关系到市民的生活环境以及外界对整个城市的直接印象。因此，市政工程必须质量过硬，大多数市政工程都要求施工单位能够做到“优良”标准。与此同时，市政工程因为工程地点主要在城市，所以工期方面一般都要求较紧。在施工过程中，要求施工单位能合理安排施工各工序紧凑，达到既定的质量、安全、工期目标。

4、对市政工程的施工管理正处于一个由原先粗放型的管理方式向现代的项目管理专业管理方式转变的过程中。现在的市政工程都将具体的施工承包给有相关资质的企业，让他们组织材料和设备来完成工程施工。但是，也会有个别企业专业化程度达不到标准，整个项目管理团队的综合素质并不扎实，在进行施工的时候必须花费大量的管理资源对其进行专业的管理。

5、在进行市政工程的施工的时候，所需要对其进行管理的内容主要包括：将施工任务进行落实；建设单位与施工单位签订合格的承包合同；对施工进行必要的准备工作；按照合同规定和预先计划进行合理的施工；对施工过程进行全面有效的监督管理；保证工程施工顺利完成；完成施工之后对工程进行必要的验收工作。

二、对市政工程施工现场情况进行管理的状况分析

首先，在进行市政工程的施工前应该做好充分的准备工作。

1、进行施工技术的交底以及工程设计图纸的汇审工作。由建设单位组织设计单位、建设管理单位、监理单位和施工单位进行施工技术方面的讨论交底，对主要的控制要点、技术难点进行交接记录，并形成相关文件存档。

2、在实际施工之前进行现场的测量复核、控制工作。也就是实际施工之前组织好专业的测量人员在监理工程师旁站下对现场的各种控制点、水准点、导线点等进行测量放样。

3、对选购的各种原材料、构件、设备进行委托具有相关资质的单位进行检测。也就是选购的所有原材料、构件、设备必须有出厂合格证、出厂检测合格证和专业检测单位出具的检测报告。

4、编制市政工程工程的开工报告。在施工现场做好“三通一平”具备施工条件后，对相关的设计文件、资料进行充分的分析，综合起来编制开工报告，监理工程师批复同意之后“工、机、料”开始进场施工。

5、搭建工程施工时候的各种临时设施。进驻施工工地之后，根据工地的实际需要进行供电系统、用水系统等方面的临时搭建，保证施工和工作人员的基本生活；

6、对施工场所的驻地进行基本的建设。按照施工场所的总布置图，对施工场所进行彩门、路幅等的装饰，划分工作区和生活区，建设临时的办公室、医务室、食堂和宿舍等等；

7、对工程施工的质量进行检查。为了保证市政工程的施工质量，在施工过程中必须定期对工程进行质量检查，保证工程的每一道程序都是在控制之下，保证工程的整体质量。

其次，在市政工程施工的时候对其进行综合的管理。

1、对工程的质量进行管理。对施工原材料的质量必须进行严格的把关，施工的实际操作必须严格按照程序进行，具体施工必须按照设计图进行，管理人员对施工团队应该进行严格的管理，保证市政工程的整体质量。

2、对工程的施工进度进行管理，工程管理人员应该定期召开工程进度会议，解决在施工过程中影响到工程进度的各种问题，保证整个工程能够顺利的进行。

3、对工程的合同进行监督管理，也就是工程监理人员必须监督工程施工人员按照合同进行相关的操作，绝对不能够违背合同；

4、对工程进行信息管理。在这个信息时代应该充分利用各种信息技术，收集工程的信息将其及时的汇报给上级领导请求指示；

5、对工程的文明施工以及安全施工进行管理。市政工程在实际施工过程中一定要严格落实文明施工和安全施工。绝对不能够出现重大安全事故。

最后，在整个工程施工完成之后由建设单位组织相关参建单位进行相关的竣工验收工作；工程质量验收符合相关的标准后，进行工程移交工作，将其移交到相关的养护管理单位，并投入使用；施工过程中形成的相关档案资料交建设行政主管部门备案。

三、结束语

总之，市政工程是一个十分复杂、系统的工程。必须对其特点清晰了解的基础上才能够做好相关的工作，对于市政工程在施工之前和施工中以及完工后进行有效的管理，才能够最大限度的保证市政工程的施工质量，保证市政工程满足功能性的同时具备实用性、美观性。

【参考文献】

[1] 张世军.市政工程施工管理过程中常见问题分析及对策研究[J]. 科技致富向导. 2013(23)

城市管理成效范文第4篇

输水洞为钢筋混凝土结构，断面尺寸1.0×1.6m，闸门结构为平板钢闸门，洞底进水口底板高程306.70m，最大设计流量12m3/s。溢洪道为实用堰，堰顶净宽10m，设四孔钢闸门。断面尺寸2.5×3.2m，闸门结构为平板钢闸门，堰顶高程311.80m，设计最大泄流量106m3/s。水库在防汛或突发事件，全体职工共同参加统一行动，统一听从调配。在灌溉和水费收缴工作中由领导带领分片管理，灌区由专人负责管理，统分相结合。

2水库各项规章制度建立健全落实情况

水库根据国家有关方针、政策、法规和上级部门有关于防汛工作决定，指示及规章制度对工程管理和防汛工作、财会管理分别制定落实了相关岗位责任制度，并层层落实到人。

3水库公益性岗位管理人员上岗情况、培训情况

小城水库属于中型水库。现有职工41人，退休9人，水管改革分离22人，公益性岗位定编19人。水管改革后公益性岗位持证上岗率100%，上岗人员对工作高度负责。人员培训按照省、市举办培训学习要求参加培训。

4水库工程运行管理、确权划界、安全鉴定情况

4.1水库1970年10月竣工投入运行，1971年12月在土坝桩号0+435m处发现坝后漏水，当时库水位为312.00m。1972年4月在该处坝下游坡高程306.7m处，出现塌坑，漏浑水，渗水量为0.00126m3/s。大坝出现险情。经处理后坝后仍漏水。迫使水库于1974年放空处理。这次处理将坝上游坡全部翻修，上游铺盖进行了修补，坝顶加宽至6.5m，并于1975年秋全部完成。1978年5月，水库再次出现险情，在土坝桩号0+435m处，库水位314.32m时，测得渗水量为0.00209m/s，渗水全部为浑水。险情再次出现。此次处理办法是在桩号0+400~0+560m段做坝后压渗盖处理。水库管理部门又于1980年至1982年对土坝桩号0+282m~0+617m段作了帷幕灌浆处理。虽经以上处理，坝后仍渗水。1988年6月，在土坝桩号0+345m处又出现三个塌坑。1991年4月，在坝桩号0+500m处出现新的渗水点。同时在坝桩号0+380~0+560m之间坝后还有多处渗水。1989年7月22日水库降特大暴雨，日雨量达167mm，超百年洪水，这场大雨入库洪水2966万立米，最大入流216.7m3/s，最大泄量120m3/s。这场洪水给工程造成了土坝0+230~254m坝后大面积滑坡，消力池边墙倒塌，及右坝头冲坑灾害。1990年工程恢复，并在桩号0+400~440m段坝后坡做压重补强，1991~1995年在0+440~0+617m坝后及坝脚做了1万立米砂卵石压重补强。1994年冬季在0+540～580m段坝后脚处从已压的砂砾石中冒气，冬季不冻，1995年春化后，0+540～617m段渗流加剧达到0.782升/秒并带土，致使坝后坡大面积下陷，经实测在0+565m段，断面最大下陷深度为29cm，坝下0+540m段由于漏水带沙1996年做了5000m3大面积压渗；1997年处理0+320～0+440m段坝下天然泡塘漏水，完成砂砾石量6000m3，按设计仍有3000m3没完成，遵照吉水技（1998）120号吉林省水利厅关于舒兰市小城子水库除险加固工程初步设计批复精神，由舒兰市水利局组织施工队完成了土坝前坡305.0~310.24m，施工坝长477m，综合工程量66925m2的干砌护坡石翻修任务。1999年5月吉林省水利厅对水库除险加固设计进行批复，2001年5月开工，到今年止，坝体防渗墙工程；坝后填筑及碎石护坡工程；坝下游压重工程；坝下游排渗、棱体及暗沟工程；左右岸输水建筑工程；至水库防汛路；坝前干砌石护坡；防浪墙；溢洪道工程的消力池、扭曲面、陡坡段、海漫段等工程已完成。现加固未完工程有闸室未建、闸门及启闭设备还没有进行维修更换；坝顶填筑；机电设备；绿化工程；观测设备。金属结构设备；房屋建筑等工程。

4.2水库土地已确权划界，确权土地面积7701亩。

4.32000年4月27日吉林省水利厅专家组对水库大坝进行安全鉴定。

5水库安全度汛工作落实情况

5.1建全联防组织，落实防汛抢险队伍，确定联系信号和群众安全转移地点。加强防汛值班值宿工作，建立建全岗位责任制，加强水文测报工作，严格按照调度命令，合理调水，及时准确向上级报水情，确保工程安全。检查通讯设备，确保通讯畅通无阻。检修好启闭设备，确保运用自如，同时做好必要的防汛物资准备。定314.75m为紧急水位，水位达到时按最大泄量泄流。联防人员上坝值班抢险，下游人民应做好转移工作（低洼村屯转移），水位到达315.20m时，下游全部转移，联防人员物资全部到库，出现险情立即抢修。遇百年一遇洪水，按日最大泄量泄流。洪水位超过315.30m时应在土坝0+00m处，人工开挖或爆破30m、最大挖深4.6m（底高程315.00m）的临时溢洪道溢洪。土方1285m3。

5.2对土坝进行密切的观测工作，加强管理，发现问题及时向上级领导汇报处理。

5.3备用电源不能使用，必要时可人工摇启闸门。

5.4主汛期发生标准内供水，严格按市防汛抗旱指挥部批复的控制运用调度计划执行。发生超标准供水，应采取抢救措施力争保坝安全并尽量减轻下游供水灾害和减少避免人员伤亡损失。

6水库工程运行管理机制情况

水库工程管理、灌区管护都是靠水库自身水费收入进行工程维修，由于资金有限，各种工程只能做维护使用。现水库除险加固工程没有完工；水库灌区没有进行规模改造，工程正常运行十分吃力，不能达到当前各种防汛和灌溉要求。

7水库工程管理中存在的主要问题和解决对策

7.1右侧闸室边墙与整流段伸缩缝在库水位较高时绕渗漏水。应进行灌浆处理。

7.2闸门及启闭设备年久运行，需大修或更换。

7.3水库没有备用电源。备12马力柴油发电机一台。

7.4水库电话线路在雨天及大风天不能正常使用，即使能使用防汛专用拍报水情电话也不能使用。需更换线路。

8工作建议

城市管理成效范文第5篇

1.施工准备阶段的缺陷

施工准备阶段虽然不属于施工过程管理的内容，但是在施工准备阶段出了问题还是会间接的影响施工过程管理的有效性，并且其影响也较为严重。施工的准备阶段会对后期的施工过程管理造成影响，主要有两个方面的内容。一是关于材料的准备问题，另一方面，则是关于施工人员的招聘问题，这两者的准备对于后期的施工影响是最为直接的。一旦在前期的材料准备中出现问题，那么必然会影响后期建筑施工中的进度和质量。而施工人员施工水平不仅仅会影响到施工的进度和质量，还会造成一定的施工安全隐患。

2.进度管理中的缺陷

建筑工程过程管理中，进度管理也是各方颇为关注的一个主要方面，因为进度还和工程的成本管理之间存在着密切的联系。此外，进度和质量之间也存在一定的关系。因此，做好了进度管理同时，也就为施工过程中的质量管理和成本管理打好了基础。但是在当前我国的现场施工当中，进度的管理却存在着很多的问题，很多不可控因素影响着当前我国的建筑工程进度管理。一旦进度管理受到影响，那么必然也会导致各种问题的出现。

3.安全管理中的缺陷

建筑工程中的安全管理不仅仅是当前建筑施工方重点关注的内容，也是当前社会对建筑市场提出的要求。因为一旦出现安全问题，不仅仅影响到建筑的施工进度，还会造成重大的人员伤害和财产损失。就目前我国的建筑施工现状来看，安全事故在建筑施工过程中屡见不鲜，总会出现一些处理不恰当的问题，对建筑工程的过程管理造成影响，进而影响着施工的安全。

4.质量管理中的缺陷

建筑工程施工过程中的质量管理可以说是最为引人关注的一个问题了，建筑质量的好坏直接关系着建筑工程施工的成败，也关系着建筑物后期使用中的安全问题，具有重要的意义。具体到建筑工程的过程施工当中，质量管理的内容又是最为繁琐的，因为施工过程中的方方面面都可能会影响到建筑工程的质量。因此，这就给我们的建筑工程过程有效管理提出了挑战。

二、加强建筑工程施工过程管理的有效措施

针对当前在建筑工程施工中存在的诸多影响着建筑工程施工过程管理的各个方面，我们必须采取必要的措施才，能有效的提高建筑工程过程施工管理的质量，切实做好建筑工程过程管理。结合个人的实践经验，笔者认为可以采取以下措施来提高当前建筑工程过程管理的质量。

1.建立健全施工管理的管理制度

没有规矩不能成方圆，这也是当前我国建筑工程过程管理中需要注意的首要问题。只有首先确定好建筑施工管理运行的一些具体的管理规章制度，才能够在后续的管理过程中有所遵循，也才能够做好必要的监察管理工作。一个健全的施工管理制度首先要明确好各方的主要责任和义务，以便责任到人。然后，还应该做好各种指标的规定和统一，尤其是对于施工过程中的各种质量指标更应该做好确定。最后，还应该规定好监察管理的主要内容，使得监察起到其该有的作用。

2.加强对现场的管理

建筑施工过程管理其实最为主要的还是对于建筑施工现场的管理，我们都知道，建筑工程现场一般来说都是比较混乱的，其实这也是造成当前建筑施工过程中质量、安全、进度等各种问题频发的主要原因。因此，从另一方面讲，这也是当前我们需要改正的一个主要方面。紧紧抓好建筑工程现场管理、营造一个安全有序的施工现场环境，是我们有序施工管理的保障。

3.建立施工日记制度

建立施工日记制度虽然是较为繁琐的，但确实是对我们进行施工过程管理最为有效的一种手段。通过施工日记，我们能够对于建筑施工过程中的进度、各种材料和施工团队的管理有一个良好的掌控，即使对于施工的质量管理和安全管理也具有重大意义。通过施工日记，我们能够把施工任务具体明确到人，这样就会确保施工的质量。即使在后期验收过程中发现问题，也能够及时处理。

4.材料采购和管理

施工材料对于整个建筑施工来说至关重要，原材料的好坏也直接关系到建筑工程施工的质量好坏。因此，在原材料的采购过程中就需要我们特别注意，做好材料的采购准备，以避免给后期的建筑工程施工造成困扰。在材料的后期管理过程中，也应该注意到原材料的质量问题，避免因为原材料的保存和管理造成原材料质量的下降。

5.人员的管理与协作

建筑工程施工归根结底还是要落实到具体的施工人员的身上，在建筑施工原材料不存在问题的情况下，人员的作用就显得极为重要了。建筑施工人员对于建筑施工过程管理的影响主要体现在两个方面：一方面，是对于建筑施工人员本身来说，施工人员的建筑水平和职业素养决定着其建筑施工结果的好坏；另一方面，建筑施工并不是一个人的问题，而是需要整个团队的配合。因此，做好整个建筑团队的管理和协作就显得极为重要，这也关乎着整个建筑工程施工过程有效管理的成败。

三、结语