电信工程施工管理

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电信工程施工管理范文第1篇

关键词：成本控制；预算；进度；结算

Abstract: In today's increasingly fierce competition in the market, the project profits increasingly transparent, to survive and develop in the highway construction market, not only with strong technical strength, the more important thing is to have a higher level of cost management. So, you want to gain a firm foothold in the competition, we must grasp the key link of cost management and adopt corresponding measures, the implementation of effective cost management of highway project. This paper respectively from several aspects for the highway project cost management measures to do research on the.

Key words: cost control; budget; progress; settlement

中图分类号：U415

引言：公路是现代经济社会发展的重要基础设施；是现代经济社会快速发展的先行条件；是市场机制作用于人类经济行为的首要物质前提。没有一个现代化的公路交通运输体系，就不可能形成一个完善的交通基础设施。交通基础设施包括公路、铁路、航道、机场及其枢纽等，发达的交通基础设施需要投入巨额资金。因此，做好公路建设的成本管理和控制尤为重要。

一、做好成本控制目标预测

施工项目的成本控制,是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本之内,以保证目标的实现。而施工项目成本事前控制,是通过成本预测估计出施工项目成本目标,并且通过成本计划的编制作出成本控制的规划实施措施的过程。通过成本预测,有利于及时发现问题,找出施工项目成本管理中的薄弱环节,采取措施控制成本。在公路工程施工项目成本控制预测中,主要从以下三点进行:

1、进行施工项目成本投资估算

投资估算是建设项目经济效益分析中确定成本的主要依据,也是施工项目成本目标制订的重要手段。投资估算方法:一是按照交通部标准《公路工程投资估算办法》和《公路工程估算指标》进行预测估算;二是按照施工属地进行市场价估算,根据施工地所属区域的市场实物价对工、料、机三项费用进行科学合理的分析估算。

2、按施工项目合同承包价计算承包成本

在核算承包成本时,要充分考虑工程不可预见费用的发生,进行降低成本的可行性分析,特别当合同成本高于估算成本时,对工程合理索赔进行可行性分析是必不可少的。

3、根据利润目标,提出施工项目降低成本要求,也就是对降低合同成本目标进行决策。在企业控制目标确定后,定出施工项目经理部的成本控制目标。

二、实行项目成本分解和标后施工预算工作

工程项目中标后，集团公司、公司、项目部三级管理部门应组织技术人员对工程成本进行详细分解和标后预算，做到心中有底。管理费可依此依据，据工地情况上浮或下调，做到科学、公正，而不是不管什么工程统统一刀切，做到亏损早知和利润最大，对工程成本管理提出可量化的目标，并与项目部签订成本控制协议。

三、制定成本管理办法，实行工程项目成本责任制

为使项目成本控制有效进行，项目部要制定工程项目成本、管理办法。成本管理办法应包括以下内容：劳务用工办法、项目结算办法等。做到结算依据充分，有章可查，杜绝结算中随意性事发生，结算时工作量由现场技术人员鉴定，再由项目技术负责人和项目质检负责人复核，后由合同计量人员审核结算单、财务后勤兼管人员签字，最后项目经理签字完成结算工作。项目经理是工程成本控制第一责任人。项目部要成立以项目经理为组长，项目副经理、项目技术、质检负责人为副组长的成本控制小组，组员为各工作面负责人和各部门负责人，并和技术员部门负责人鉴订成本管理合同，包括：各施工段成本管理合同、后勤成本管理合同、办公室成本管理合同、机运成本管理合同、材料成本管理合同、财务成本管理合同；将项目成本层层分解责任到人，做到人人头上有成本。项目部将成本管理纳入到员工考核管理中，使每个员工都能自觉控制成本，厉行节约并积极主动为创造良好经济效益而努力，实现全员全方位成本管理控制体系。

四、加强合同管理,降低工程成本

在实际施工中,有施工单位与业主签订的施工合同和施工单位内部与劳务队伍、材料供应商、机械供应商之间签定的劳务合用、材料供应合同、机械租凭合同等。通过对合同的严格管理,减小工程风险,降低工程成本。

首先,在与业主签定施工合同时要选用合适的合同结构,争取能适合工程的规模、性质、特点,要考虑一切影响工程效益的因素,加强合同风险的识别和分析,采取必要的风险对策。

其次,对内部的材料供应商、劳务合同、机械租凭合同要加强分析、研究,明确各自在合同履行过程的责任和义务,依据与业主的合同对工期、质量、技术要求、违约责任进行明确,将成本风险进行转移和分担,同时对签约对象进行选择、要选用信誉好的合作伙伴。

五、严格原材料成本控制

原材料价格是成本控制的关键，也是确保工程项目取得良好经济效益的核心。在保证原材料质量的前提下，项目部严抓原材料成本控制。如对各主要原材料实行公开招标制度，邀请省内外一些大型和知名品牌的厂家等参与竞标，项目部依据报价择优选购，做到货比三家、质比三家、价比三家，这样不仅确保了原材料质量，也达到了降低工程成本目的，实现良好的经济效益。严格控制材料消耗，材料消耗每周根据施工项目和设计量核对，若有超过设计消耗量，应及时找原因，坚决防止超量现象。抓住了材料的数量和价格就控制了成本的最大方面。

六、加快进度

进度是成本管理的比较重要方面，进度加快了，项目的各种消耗才能降到最低。近两年项目成本控制不好的项目大多是工期无休止拖延造成的，可见进度对成本管理的重要性。这就要求在工程施工中，不但要编制切实可行的施工组织设计，还要严格按施工组织设计组织施工，并且根据施工情况的具体变化随时调整。而不能当作应付上级部门检查的挡箭牌。保证或者提前工期，才能节约成本资源，并在以后的追加变更工作中赢得主动，得到业主的支持获得社会的好评。

七、完善岗位责任制度和成本管理制度,加强成本管理与控制

施工成本控制是项目全员管理的工作,落实责任制度,建立成本管理的组织机构和人员,明确各级施工人员、管理人员的任务、岗位责任,与各自在工作中的工作方法、方式和岗位责任相对应,不断检验自己的工作。如拌和场施工员就一定要熟悉配比,按配合比精确配料,不断检验水泥用量、碎石用量是否准确,用实际运输及摊铺数量检验所拌混合料数量是否吻合。若有偏差要加予调整,不断改进,最终要使水泥、石料用量不超过预算,配合比要准确到位。

在项目管理工作中不断建立和完善各项成本管理制度,对材料采购价格、进货渠道、劳动力价格、机械台班价格的拟订进行管理,完善材料保管与使用、劳动力、机械台班、工程数量的计量管理制度,避免材料的损失、浪费、积压、杜绝因施工计划不周和盲目调度造成窝工、机械利用率低。通过制度管理、监控施工管理费开支,严格执行管理费审批和报销制度,减少、杜绝不必要的费用开支。

通过合理的管理制度、完善的规章制度、明确的岗位责任,使生产各要素进行优化配置,合理使用,避免开支的随意性、盲目性,能有效的控制和管理实际施工成本的发生。

八、严把工程结算关

对所发生的工程费用做到日清、周结、月汇总及时做好工程结算是项目成本管理稳步有序进行的关键，为做到资金的合理调配与使用，项目部要制定工程费用日清、周结、月汇总制度，要求各个部门密切配合，对所发生的人工、机械、材料等费用发生情况每月进行分类汇总，送交项目负责人。项目负责人将工程结算价款与施工预算以及成本分解情况进行认真的比较对比，总结工程成本发生情况，若发现超支，则及时查找原因，进行纠正。

电信工程施工管理范文第2篇

关键词：水利水电工程；施工技术；管理

引言

水利水电工程建设是经济社会发展的重要任务之一，做好施工技术创新和管理，其实际价值突出。可以说，水利水电工程施工建设其基础是技术，其重点是管理。水利水电工程的每一步发展都源于技术推动，实现技术创新已经成为工程安全建设、高效建设的必然，同时技术管理也成为控制建设成本、提升建设规范性的保障。本次研究针对水利水电工程技术与管理展开，具有一定的现实意义，其应用价值较为突出。

1水利水电工程施工技术及管理重点

水利水电工程施工技术及管理需要注重于技术效能、在确保施工安全、降低施工成本、提高工程质量、满足合同工期等目标，通过以技术、人力资源为核心的各种施工要素优化投入，以施工图会审、优化施工组织设计、采用新材料、新设备、新工艺、新技术、安全技术措施及技术交底等为管理重点，遵循水利水电工程建设规律，通过技术创新、管理创新，才能使水利水电工程施工建设水平逐渐得到提升，更为有效地发挥水利水电工程价值，为经济社会建设提供保障，确保水利水电基础工程能够持续发挥作用。

1.1提升水利水电工程效能

水利水电工程的社会价值不言而喻，对于我国这样地域辽阔、人口众多的发展中国家而言，积极推动水利水电工程开发建设，已经成为国民经济发展的必然选择。做好水利水电工程施工技术创新和项目管理，能够从本质上有效提升水利水电工程的整体效能，强化项目建设水平，使水利水电工程发挥出预定作用。

1.2控制水利水电工程建设及管理成本

水利水电工程的建设投入非常高，不论是大型项目还是中小型项目，其建设周期和投入都比一般建设项目高很多。通过水利水电工程施工技术的创新及有效落实项目管理，可以使工程建设成本更加可控，提升建设的科学性和实用性，避免过度投入造成的负面问题出现。通过实施有效内控和监管措施，在水利水电建设项目的投入过程中，能够对资金流向进行监督把控，进而实现规范化建设和管理。在建设过程中技术革新和新技术的应用，能够降低施工环节的投入，获取更加突出的建设成果。

1.3提升水利水电工程施工安全性

技术创新的先决条件是安全。总体来看，只有技术创新和规范管理才能提升水利水电工程施工安全性，相关工程从纯人工施工到半机械施工再到基本实现全部机械作业，施工安全水平得到持续提升。可以说施工作业安全性的提升，基础保障是技术创新。近年来，随着计算机技术、新型工程机械设备被引入水利水电工程开发建设后，工程施工安全性得到明显提升，使得水利水电工程能够长期稳定运转。

2水利水电工程施工尚存问题分析

水利水电工程施工具有较强的技术性、专业性、系统性、复杂性，施工技术管理贯穿施工全过程，只有按照水利水电工程特点和建设程序开展施工技术管理，不断实现技术创新，才能获取到理想的施工效果，进而确保施工在满足安全的前提下符合规范标准和达到设计要求。现阶段，在水利水电工程施工过程中存在着几个较为突出的问题，这些问题的处理和解决已经成为提升工程施工质量和水平的关键所在。

2.1技术管理措施不到位

技术管理是水利水电工程施工管理的灵魂，在水利水电工程施工过程中，存在着技术管理措施不到位的情况。虽然多数项目开工之前都进行了工程项目施工组织设计（标后），编制了相应的施工方案和安全技术措施，但实际建设中却并没有能够有效落实，其技术质量管理目标并未有效分解和实施。可以说，技术管理是最终决定施工成本、投资效率、质量安全的关键，只有切实履行技术管理制度，达到技术管理规范要求，才能保证水利水电工程能够实现建设目标，在投入使用过程中项目能够发挥应有作用。一部分水利水电施工方只注重于成本控制，忽视安全技术管理、质量管理，这就导致技术管理容易失范，是产生工程质量安全隐患和事故的主要原因，将给人民生命财产带来重大损失。

2.2施工作业人员素质问题

目前在水利水电施工作业过程中，因人员素质等原因造成的负面问题较为突出，一定程度上影响了项目进度和施工质量。施工作业人员素质问题是各类工程的主要问题。施工作业人员技术能力达不到要求，可能使操作标准得不到落实，同时个人职业素质低，也容易出现违规操作等问题，使项目失去标准化管理的价值与意义。

2.3建设程序执行问题

水利水电工程项目立项周期长，建设周期长，运行周期长。水利水电工程完工后，其直接经济效益并不明显，建设所需的投入多为国家投资。建设程序规范与否，最终影响投资安全和投资回报率。任何技术手段和管理措施都建立在规范程序的基础之上，只有程序更加规范，才能确保各项工作能够达到预期效果，工程质量的全面性和有效性才能得到保证和保障。

3水利水电工程施工技术与管理创新策略

3.1积极引入新型施工技术

现阶段在施工中已经有GPS定位、网络管理技术、云计算等技术得到应用，后期这些技术应用的空间还非常大，可以进一步加以应用和实践，同时，引进、消化、创新先进施工技术，如特性混凝土技术的应用研究、深基坑及高陡边坡加固、控制爆破技术应用及创新等，使新技术更好体现在实际项目施工中，使项目能够达到预期设计效果。

3.2优化施工技术应用管理体系

完善确立技术替代制度，使新技术能够更加高效替代传统技术，实现效能化。技术应用管理体系的持续改进和构建需要从技术规划、技术应用、技术创新等方面入手，只有明确技术为先理念、确立原则，才能提升水利水电工程施工效能，使工程能够顺利有效达到预期目的。技术应用管理体系是信息技术与管理措施结合的成果，对于持续引进和应用新技术具有直接推动作用。只有形成规范化、体系化，才能确保水利水电工程技术的合理、科学配置和应用。

3.3进一步增强施工人员技术能力

技术人员掌握必要的专业技能是上岗前的基本必要条件，而实际工作中技术人员也要结合技术创新而不断巩固提升个人能力，展望先进的操作技能，进而解决工作中遇到的难点问题，提升建设水平，确保建设质量，使水利水电工程能够符合预期标准和要求。

3.4施工技术与管理的保障机制

水利水电工程施工技术与管理的主体是施工人员。要充分发挥施工人员在施工技术与管理中的效用，必须建立两个保障机制：一是突出以人为本的管理理念，建立科学高效的施工技术管理组织体制、机制，做到人尽其用、权责分明；二是加强施工技术管理的法制化水平，按法律、法规、技术标准、规范实施管理，按水利水电工程建设程序管理。鼓励全员创新，加大对技术创新、管理创新成果的奖励，最大限度地调动施工人员的主观能动性、创造性，营造良好的施工技术管理环境。

4结束语

水利水电工程施工技术的持续创新是未来的一个主流发展方向，通过技术完善能够提升工程施工质量，达到预期的施工作业目标。

参考文献

[1]何关培.BIM和BIM相关软件[J].土木建筑工程信息技术，2010（4）.

电信工程施工管理范文第3篇

科学技术发展到今天，已经有很多日新月异的高新技术运用到公路工程施工管理当中，电子信息化是工程管理中不可缺少的组成部分。现就从公路工程管理中计量支付信息管理的角度简要地阐述电子信息化在工程管理中的必要性、实用性和科学性。

工程管理的目的在于规范工程进度、质量和费用，更加合理地利用社会资源；工程信息管理的目的在于及时为工程管理反映真实有效的控制信息，为工程管理提供真实有效的理论依据，总结工程经验。

从一个公路工程项目的前期调研、可行性研究、工程立项、勘察设计、施工到竣工，期间各种数据、信息、文件资料的采集、传输和整理是一项非常庞大的工作量。目前在高速公路建设过程中，存在数据、文件的收集、处理、查询方面的不规范，不及时；工程信息来源不广泛、数据结构简单，工程经验总结性差是工程信息管理的通病。各种工程管理目标是建立在全面具体施工中只能做目标性控制；设计与施工经验总结渠道不尽相同，结构设计一直沿用保守设计，工程质量控制难度较大。从小的方面来讲，为了寻找一个数据或文件，在左右询问、翻箱倒柜之后还达不到目的是常有的事；工程计量中因为数据来源单一，数据处理工作量大，重复计量、超出了设计数量而得不到及时的发现和纠正；工程变更管理混乱，相同的变更理由和变更条件在不同的施工单位有不同处理方式；工程施工技术参差不齐，相同的技术条件相同的施工工艺生产出来的工程产品差别很大，先进的施工工艺和材料不能在施工中同时大面积推广和应用；工程竣工时面对大规模工程所产生的大量的各类数据，单靠几个人来随时完成、分析、汇总和计算的工作本来就是不现实的，对大量的文件进行清理复查不仅会增加工作量，人为因素的存在也使工程数据不能建立在合理真实的基础之上，造成工程经验数据根本上的失真，在使用工程数据时造成管理上的被动；工程完工后质量已经合格，却因为资料整理不合格不能按时通过竣工验收。所以信息管理已经影响到工程质量、费用、进度（工期）管理的各个方面，信息管理的改革迫在眉睫。

分析高等级公路信息数据结构，可发现大量的信息是建立在相同数据库上的，不同的参建的人员对数据有不同的要求。建立在有纸办公的基础上的相同数据的查询、整理和使用不仅会造成的大量的人力、物力的浪费，还在管理中出现数据的更新不能及时反映到施工当中去。如公路工程中的计量支付，一些数据的主要来源是工程计量中对工程进度、质量、费用的数据“描述”，还随时取算各种工程量数据书录指标，是工程信息管理的集中体现，计量数据的积累和还是工程信息管理的保证。计量时对照合同和工期，完成它对工程投资、进度的宏观调控功能。但目前人为的讲计量过程效率太低，数据缓慢，工程进度控制只能停留在宏观层次上，甚至只是为了达到支付的目的，同时人工计量中监理、业主方没有一套完善的“动态造价”来配合，建立起数字上宏观调控的体系。当然，关于工作效率和管理手段的其他三个重要方面：文件、质量管理和通讯联络，相对来讲也亟待改善的薄弱环节。解决目前管理现状的有效手段就是建立公路工程现代化计算机管理。

电信工程施工管理范文第4篇

1.电力工程管理的目的。电力工程包含电能得到传输、电能的生产和电能的配送等相关工作，部分电力工程还会将电作为工作的能源和动力，在各个领域广泛应用。21世纪以来，随着电能在各个领域的发展与使用，电能的生产逐步变得多样性。电力能源的不足会严重影响国民经济的发展及日常生活的运行。因此，电力工程在当今社会显得尤为重要。做好电力工程，优秀的管理制度是必不可少的。电力工程管理的主要目的就是为施工程序建立一个统一的指挥系统，充分调动企业的人力资源及物力资源，遵照电力工程的工作特点和工作规律，把电力工程的施工程序进行有机结合，达到尽可能利用一切资源，用最快的速度，最小的消耗，把工作最好的完成，为企业取得最大的利益。优秀的管理制度，不仅能够保证电力工程企业完成国家对其作出的各项要求指标，还能更进一步的发展企业经济。

2.电力工程项目管理的要求。项目管理是一种最早在美国应用的管理技术，它分为项目时间管理、项目质量管理、项目人力资源管理等内容。电力工程项目管理在电力工程管理中有着重要的地位，它是各项电力管理工作的总称，它的实施过程会成为一个企业电力工程实施运作的核心。不论在技术方面还是社会方面，电力工程项目管理都尤为重要。技术方面，电力工程项目管理能够反映电力工程施工过程所存在的客观规律和科学合理的组织方式，以此来更好的总结前人实践后得出来的经验，有利于企业的进步和生产力的发展；社会方面，工程项目管理能够体现和反映生产关系。这就要求其必须遵守国家的规定和要求，确保完成国家计划，对国家的各项经济政策做到严格执行，认真贯彻。发动各级员工对彼此工作的监督和管理，合理的运用人力、物力等资源。改革开放以来，我国的电力工程项目管理的水平突飞猛进，并且取得了显著的效果。这也是国家生产力发展的重要体现之一。

3.电力工程项目管理的弊端分析。电力工程项目管理中也存在一些弊端，例如，某些企业的工程管理人员素质过低，没有经受过专业的培训，在管理的过程中出现诸多不利于发展的问题。他们对企业的效益缺乏意识，也很难接受新进的技术。在工作之中，他们也不能及时认识到自身存在的问题，积极主动的加强和更新自己现有的知识技术。这会导致该项工作完成的速度相对缓慢，技术得不到提升，无法跟上时代的步伐，逐渐被时代抛弃。或是对某项工程施展的进行没有做到全方位的控制。电力工程的施工需要每一个相关部门的大力配合，如果该部门没能明确自身的工作内容，企业对工程进展的控制力又相对较弱，这会导致该项工程项目无法按时完成，甚至更为严重的后果。例如，某国家能源公司在施工过程中，施工人员未能按照规定的时间上交设计图纸和相关资料，因而导致了施工延误，施工顺序被打乱。

由于施工中所需要用到的材料和资源不能及时供应，致使混凝土工程的运作推迟了3个月，2号机组的施工运行也推迟了7个月有余，严重影响了工作进度。最终，承包商的投资成本大幅增加，并且因此产生了合同纠纷，导致了企业的巨额赔付。也有在施工过程中，未能完全按照规章制度或是企业要求进行施工的施工人员。近年来，各类电力工程的违章案例都屡见不鲜，施工人员违规操作，管理人员不及时管理和制止，最终造成难以想象的严重后果，有时甚至威胁到个人的生命财产。例如，某电厂在机组试运的过程中发生了锅炉灭火的事故，其引起事故的主要原因就是在操作的过程中,没有严格认真的执行热机操作票，将某一项操作过程遗漏，从而导致机器无法正常的运作，最后出现了锅炉灭火的现象。这次意外虽然没有造成重大的人员伤亡和财产损失，但是却是一次深刻的工作教训。对待电力工作如果不严格按照规章制度办事，谨慎遵守每一项工作的要求，随时都有可能危害到自己和他人的生命。

二、项目管理模式在电力工程管理中的创新

1.合理运用PM模式。由于现代社会发展脚步的进一步加快，传统的电力工程项目管理逐渐暴露出弊端。为了适应社会发展，电力工程管理需要不断地改进和创新。PM模式能够更加有效的节省资源，在有限资源的约束之下，管理者运用更加系统的理论与方法，更为切实有效的对项目的运行进行科学的管理。合理运用PM模式，可以使企业的各项资源得到最大化的发挥，也能够使项目管理更加科学化和具体化。

2.引入先进的管理技术。先进技术的引入能够改变现有的项目管理模式，拓宽管理者的视野。根据不同的优秀案例，逐步改善企业的管理模式，完善企业制度。在改革开放的今天，引用国外的先进技术已经屡见不鲜，在电力工程管理方面，国外也有许多值得我国企业借鉴的先进技术，例如，借鉴国外滚动开发的模式，更加合理有效的利用企业资金，将各项资源最大化的使用，将各类人才最有效的运用。在这种模式下，提高工作团队的自觉能动性，明确各个阶层人员所要完成的任务和应负的责任，有条理的落实工作中的各项细节，避免错误的发生。这样，能够节省企业内部资源，推动企业经济的发展。除此之外，其它企业的先进技术也可以有效的借鉴和使用。按照电力企业的要求和企业特点，将其它企业的管理技术和管理手段科学的进行改变，合理的将其融入到电力工程之中，扬长避短，真正做到企业管理的多元化。

3.提高团队素质。想要改善电力工程管理模式，首先要提高团队的专业素质，构建一个专业过硬的工作团队。为此，首先要在选拔电力工程项目的管理人员时做好工作，严格杜绝在选拔过程中所出现的各种不良现象，充分考虑被选拔人员是否有良好坚实的专业基础和管理能力，并且对其各项能力进行深入的考察和检验。以及其对于电力工程的管理工作是否有足够丰富的经验，是否能够根据个人经验的总结为电力工程管理带来新的发展。拥有优秀的专业管理人才，可以更好的带动整个工作团队的进步，改善固有的工作理念和管理制度，在各个层面都注重创新性。除此之外，还应该对企业团队进行整体的专业培训，不但个人要优秀，整体也要优秀。通过专业的技术培训，向团队内的成员教授各种先进的工作理念和操作技术，提高团队的整体素质。这样团队合作的时候才能更好的发挥每个人的特长，保证项目工作的效率和质量，降低企业成本，加大企业整体的前进脚步。只有电力工程管理更进一步的发展，电力工程企业才能不断的进步。成为各个企业中的佼佼者，带领国家经济不断发展前进。

三、结语

电信工程施工管理范文第5篇

［关键词］电力工程；管理模式；创新实践

现今，我国电力工程管理依旧相对落后，匮乏的创新理念和创新意识以及老旧的传统管理模式致使企业各个部门没有实现发展的协调，从而导致电力企业各部门所拥有的发展实力呈现不均衡的状态，因此管理难度、管理范围、成本支出以及资源浪费正在不断加大，导致我国的大部分电力企业所运行的管理模式仍然停滞不前。基于此类情况，就必须要健全相应的电力工程管理模式，同时还需要不断健全电力工程管理制度，从而制定出有所帮助的管理方案和管理模式。所以，电力工程管理模式创新发展以及应用既可以促进电力企业不断迈向可持续化发展道路，而且还可以不断稳定电力企业的市场地位，同时还可以给电力企业带来无尽的市场竞争力。

1电力工程管理概述

1.1重要性

在电力工程的整个建设过程之中，工程管理工作占据着关键地位。具体而言，工程管理工作的重要性大致表现为以下的两个方面。一方面，它能够使得工程实施效率得以提高。其实，电力工程建设这项系统工程的复杂性还是比较突出的，因为它不仅关系到建设方，而且还关系到施工单位以及监理机构，其中所涉及到的内容也很多，既有施工材料以及施工人员，又有施工进度以及施工质量。但是通过工程管理的力量，其中各个单位以及部门都找寻到了自己的职责所在，从而电力工程实施效率也就得以提高了。另一方面，它还有利于电力工程整体施工质量的提高。其实，正是因为电力工程项目所具有的范围广以及周期长的特点，所以如果出现管理不当的情况，就会延长施工周期以及增加工程成本，甚至还有可能引起很多的质量问题。

1.2现状

显而易见的是，在电力工程项目的建设环节中，工程管理的重要作用不容置疑。不过，在现实之中，因为会受到很多个方面因素的影响，所以，现今的电力工程管理中仍然存在诸多问题。这些问题都在不同程度上阻碍了电力工程项目的发展，严重时甚至会引起难以弥补的灾难。这些问题的出现主要来自于人为的影响，所以，如果普遍存在消极怠工或者是发现问题没有及时处理的话，那么这些问题将会日积月累，最后会给予电力工程项目建设以沉重的一击。

2电力工程管理中存在的问题

2.1管理活动不合理

在现在的电力工程管理之中，所涉及到的利益方很多，所以在进行管理之前，最需要做到的就是必须保证每一个方面之间都有所协调。但是一些领导者就面临着难以处理好投资者、管理机构以及业主之间关系的窘境。同时，在进行工程项目分工之时，普遍存在着划分不明确以及权利难以得到良好保障的问题。而作为负责人而言，他们缺乏足够的安全意识，因此相关的管理制度很难被落到实处，又或者是因为不足的检查维护力度而致使电力设备性能不但下降或者破损甚至不能正常工作。最后，由于工艺水平较低以及管理模式陈旧等问题所导致体制缺乏足够的灵活性，从而使得管理活动难以开展下去。

2.2信息化管理程度低

电力需求在逐渐增加，因此，电力工程管理的相关工作量也变得更为繁杂。但是，传统的管理模式因为效率较低的问题而难以适应现今时代电力发展的实质要求。因此，很多的企业都开始引进先进的计算机信息技术，使得电力管理逐渐走向了信息化管理，但是，尽管因为计算机信息技术的使用而使得效率有所提升，不过不容否认的是，整体信息化程度仍然还处在一个相对初级的阶段。主要体现为电力系统中的结构庞大以及部门众多，并且他们之间都有着独立的系统但是却相互缺乏交流，所以难以实现资源共享以及管理水平的准确评价。

2.3监管力度不够

监管机构在工程的管理质量之中发挥着十分重大的作用。就目前的情况来看，国有电力企业较多，私营电力企业较少，因此呈现出范围较广、机制太过庞大的特点，那么这就意味着细致化管理将会很难实现。大部分的大型企业一般会只是用属地化管理的管理模式，不过因为使用权无限转移的问题，所以监管机制作用将会很难发挥出来，工程质量也就难以得到本质保障。除此之外，监管机构如果态度不够认真、监督工作力度不足或者是质量把关不严等问题都会影响到工程管理的水平。

2.4资金管理意识不足

在用电需求逐渐增加之后，就是更加复杂的管理工作，同时，其中的投入资金也变得更多。但是因为要考虑到每一个用户的不同经济条件，因此在制定电价之时，电价不能定得过高，而是要控制在一定范围之内。不过最近几年，国家的电力资金支持比较少，再加之大部分企业都没有健全的资金管理意识，所以时常会出现资金短缺的情况，甚至一些企业正在面临着破产的风险。其实，不管是投资方抑或是建造方，他们都较少会重视工程造价控制管理问题，因此广泛存在着缺少宏观把握以及缺乏专业预算人员的情况。虽然从实际情况出发，一些成本理念已经获得了广泛认可，不过在落实的时候却面临着很大难度，如果还存在工程决算严重滞后问题的话，那么将很难及时预算和评估工程成本，无形之中使得成本控制难度加大。

3常见的电力工程管理模式

3.1业主自建

在建立起监理模式之前，已经存在的是业主自建模式，它被广泛地应用在电力工程的管理之中。业主自建的管理模式指的是电力工程中全部的管理工作都要由业主方来承担，比如协调各施工单位关系，不过因为业主的专业知识以及经验存在着明显的不足，再加之管理水平以及效率都比较低，所以很难充分利用资源，因此工程建设成本被大大增加了。所以，业主自建的管理模式已经在市场经济浪潮中渐渐消失。

3.2工程监理

形成工程监理管理模式的主要目的就是为了降低业主自建管理之中的损失。自从工程监理管理模式被创建起来以后，电力工程管理方向就开始走向了标准化以及规范化。在监理管理模式之中，其管理对象主要包括三个方面，一是业主，二是施工单位，三是监理单位。虽然监理管理使得业主的管理压力获得减少，不过却还是没有保证管理的完善性，这是因为许多监理单位仍然没有发挥监督作用，所以获得的实际管理效果不够好。

3.3DBB管理

此类管理模式被广泛地应用在很多个领域之中，这是因为它的管理顺序十分严格。在管理的过程之中，第一步是设计，第二步是招标，第三步是建造，并且要求只有在上一阶段的工作结束之后才可以进行下一阶段的工作。并且，这种管理模式拥有比较广阔的应用面以及强大的通用性，因此可以使得投资成本不断降低，巧妙规避投资风险。不过，它仍然存在着一些，比如费用高、周期长等问题。

3.4CM管理

在建设工程的前期，相应的工程委托人会聘请专业的CM经理来综合管理工程设计以及施工，但是CM管理模式跟DBB管理还是有本质的区别的，它是通过固定的顺序来开展工程的，并且在图纸设计、工程规划以及后期施工的管理过程中，都是工程委托人和CM经理一起完成的，并且在工程分项的设计结束了以后就可以对外进行招标了（如图1所示）。此类模式使得工程建设的周期逐渐缩短，同时支出以及风险还在不断降低。不过，此类管理模式却存在着高承包费用的问题。

4电力工程管理模式的创新实践

4.1转变工程管理观念

要想实现管理创新，就必须要把转变管理观念作为思想基础以及前提条件。在传统电力工程管理之中，相关的工作人员所拥有的管理观念还是比较落后的，所以对于管理工作的重视程度不够，很容易导致工程管理工作出现混乱。那么，为了使得电力工程管理水平得到显著提高，相关的管理人员最应该做的就是要改变传统观念。换言之，管理人员必须要做到以下两点。其一是要不断创新管理理念。电力工程建设在不断发展，这就要求工作人员所拥有的管理理念也需要不断创新，他们既要明白管理工作在电力工程的地位并且提高对于电力工程管理的思想重视程度，又要在管理工作中积极应用各种技术手段来推动电力工程的建设以及发展。其二是要形成成本控制意识。因为在电力工程管理中，成本控制拥有着较高的地位，它与建设方经济利益直接挂钩。

4.2引入PM管理模式

工程管理模式在管理工作中也对管理水平的提高产生重要的影响。就管理模式而言，以前最为常见的两类管理模式就是业主自建模式以及监理模式，他们都在工程管理的过程中发挥着极大的作用。不过，这两类传统管理模式还是存在很多弊端，所以已经脱离了现今的建设需要。但是，不到位的监理工作却又容易导致很多的质量问题。所以，这一局面必须得到改变，比如可以引入先进的PM管理模式，此类模式主要是在业主依据合同的约定来委托专业项目管理公司进行管理项目。此类模式在具体的时候，当项目处于决策阶段之时，项目管理公司能够为业主提供相关研究分析，并且还可以经过编制报告后实行项目策划；当项目处于实施阶段之时，代表着业主的项目管理公司会进行一系列的管理活动，对项目进行全程管理。综上所述，此类管理模式既能够全面控制以及管理工程，还可以提高工程管理的专业化以及科学化程度，这也更加符合现今电力工程管理的本质要求。

4.3构建全面管理机制

完善的机制是电力工程管理中所不可或缺的保障。当在进行电力工程管理之时，相关人员需要不断完善下面三种管理机制。其一是工程评估机制。在工程建设之前，需要建立起完善的评估机制，以便于工作人员能够进行分析和评估其可行性，工程评估可以获得节约成本以及提高管理效率的效果。其二是监督机制。监督无疑是电力工程管理中的重要组成部分，所以，完善监督机制势在必行，它能够将监督部门作用发挥到极致，通过全面监督电力工程施工可以达到保证施工质量的目的。其三是激励考核机制。在进行管理工作时，相应的激励考核制度也是不可缺少的，一方面可以考核施工人员来规范操作行为，另一方面可以根据表现情况进行奖罚。对于那些表现不佳的员工要及时调整他们思想以及行动上的不足之处，而对于那些表现良好的员工，就要及时地给他们一定的物质或者是精神上的奖励，从而不断地鼓励他们开拓创新，充分调动他们的工作热情。

5结语

总而言之，现今我国的电力工程管理模式仍然在不断创新以及应用的过程之中。但是，还是存在很多问题等待着人们去解决、完善，只有这样，才能完全摆脱管理模式风险。因此，社会以及市场化经济的发展映射着势在必行的电力工程管理模式创新。那么，只有在结合了现今电力企业发展趋势之后不断改革发展以及创新电力企业工程管理模式，才能给电力企业谋取广阔的发展空间，才能为电力企业的发展铺平道路。

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